Hai Habr!
Selama 15 tahun yang lalu, kami telah terlibat dalam HR dalam IT dan dalam bidang di mana orang, kakitangan, mencipta produk dan perkhidmatan intelektual bertaraf dunia.
Kami juga melakukan pengambilan. Kepakaran kami ialah membina pasukan yang berjaya dalam pasaran global. Tanpa minyak, gas, rami dan kulit sable.
Pada musim panas yang sejuk tahun 2019, kami memutuskan untuk menjalankan eksperimen ke atas orang yang masih hidup di kawasan ini.
Matlamat: mempelajari amalan pengambilan baharu dalam IT dan kawasan yang bergantung kepada kakitangan yang serupa. Di Moscow.
Ketahui apa yang berkesan dan apa yang tidak. Apa yang membantu, apa yang tidak.
Topik itu timbul secara kebetulan, jadi tidak mungkin untuk mencipta sampel yang representatif dan kebolehpercayaan kajian juga masih dipersoalkan. Tetapi - sebagaimana adanya.
Apa yang kami boleh janjikan kepada anda ialah hasilnya menarik. Butiran di bawah potongan.
Jadi, pada penghujung Mei, kami memilih 20 orang yang hampir rawak yang, atas kehendak takdir, memutuskan untuk menukar pekerjaan pada musim panas 19, dan mula bertanya bagaimana mereka pergi ke temu duga, apa yang mereka suka dan apa yang mereka lakukan' t.
Kriteria persampelan: semua orang adalah daripada IT dan mahu bekerja dalam IT.
Tahap: pertengahan atas.
Contoh: pembangun kanan, devops, penganalisis berpengalaman, ketua pasukan, penguji kanan, pengurus projek, ketua jabatan pembangunan.
Serta kakitangan jualan b2b yang berpengalaman, akauntan kanan dan HR.
Penjelasan: sampel tidak termasuk pakar mencari kerja profesional; kami memanggil mereka pelompat kerja. Kriteria: lebih daripada 3 tahun di satu tempat sepanjang 10 tahun yang lalu.
Apabila musim panas semakin hampir, kami mengumpul penemuan kami dan gembira untuk berkongsinya. Sekarang.
Saya ulangi: kebolehpercayaan dan keterwakilan data tidak sedemikian sehingga kita boleh bercakap tentang kuartil dan peratusan. Sebaliknya, ini adalah kajian kualitatif tentang jenama HR dan amalan terbaik.
Kesimpulan satu. Luar biasa
Akauntan, orang HR, orang jualan IT mengatakan perkara yang sama seperti penganalisis, pembangun, ketua pasukan dan penguji. Tiada perbezaan.
Jika di suatu tempat mereka kurang ajar, berfikir selama berbulan-bulan, mengganggu mereka dengan ujian, dan lain-lain, maka semua orang. Dan begitu juga sebaliknya.
Kesimpulan dua. Positif
Apa yang anda perlu tahu sekarang untuk menjadi perekrut yang berjaya?
1. Baca dan fahami apa yang tertulis dalam resume. Semua responden menyatakan bahawa mereka melihat apabila resume dibaca dan difahami, dan apabila ia "dilihat secara menyerong".
Orang suka yang pertama, tetapi tidak begitu suka yang kedua.
2. Seorang perekrut yang baik tahu bagaimana untuk memanggil dirinya sendiri dan bercakap tentang kekosongan dalam suaranya.
Semua responden menyedari apabila seorang perekrut cuba mengelak bercakap tentang kekosongan secara lisan atau cuba membaca teks yang tidak begitu jelas kepadanya.
3. Seorang perekrut yang baik tahu bagaimana untuk bersikap mesra dan terbuka.
Dalam dunia merekrut, nampaknya ada dua tiang.
Pada satu hidup mereka yang menghasilkan pemilihan antara pemalas dan bodoh.
Yang kedua ialah mereka yang boleh berbincang (bincang!!!) kekosongan dan pengalaman calon serta memotivasikan beliau.
Semua responden menyatakan bahawa mereka memahami anggapan orang yang mula berkomunikasi dengan mereka. Masalahnya mungkin timbul di mana "pemilih" telah mengambil tempat orang lain.
Kesimpulan tiga. Organisasi proses. Amalan terbaik
Adakah terdapat strategi untuk mengupah yang paling sesuai dan tidak mengupah mereka yang jawatan itu benar-benar tidak sesuai? makan.
Kami memanggilnya 'hari perniagaan seterusnya'.
Ia berfungsi seperti ini:
- Jawapan muncul atau resume ditemui.
- Pada hari perniagaan berikutnya, perekrut memanggil calon dan menjual kekosongan itu.
- Temu bual dengan pengurus pengambilan pekerja dianjurkan pada hari bekerja berikutnya.
- Hari bekerja berikutnya - jika perlu: ujian atau SB, atau soal selidik, atau rujukan menyemak, atau pengurus kanan. Penting: βatauβ, bukan βdanβ.
- Tawaran atau penolakan muncul pada hari perniagaan berikutnya.
- Hari perniagaan berikutnya - tawaran diterima atau tidak.
Setiap hari bekerja baru adalah langkah baru.
Dan kemudian yang terbaik dan paling sesuai akan menjadi milik anda. Dan bukan milik anda - mereka akan mengingati anda sebagai sebuah syarikat dengan proses yang mantap.
Tetapi bagaimana anda membuat pusingan dan memilih?
Sangat ringkas. Untuk memilih, anda perlu berada dalam penarafan Forbes dan/atau membayar dengan ketara melebihi pasaran - maka peluang sedemikian akan muncul dengan sendirinya. Atau lakukan perkara yang luar biasa menarik. Ini adalah apabila teman wanita pengaturcara memahami apa sebenarnya yang dia lakukan dan bangga dengannya.
Pemerhatian empat
Kami mempunyai trend baharu dalam pasaran buruh.
Cakap pasal duit.
Ia kelihatan seperti soalan: apakah jumlah yang anda sasarkan?
Soalan itu sama sekali tidak betul.
Mari kita jelaskan dengan contoh sebenar.
Kekosongan satu
Skolkovo. Semuanya "putih". Jadual dinormalisasi. Pampasan untuk apartmen di sana. Pampasan untuk makanan di sana. Pampasan untuk sukan. Bayaran untuk pendidikan anak-anak di sekolah tempatan dan insurans kesihatan sukarela untuk keluarga. Dan hanya 100 rubel. "dalam pelukan awak."
Kesian kan?
Kekosongan dua
βWang 300 ribu.β Di tangan anda, dalam sampul surat, dalam warna hitam. Dan pejabat di Kapotnya.
Daripada seorang pesara kolonel yang memanggil untuk menjerit pada waktu malam apabila kehidupan peribadinya di kelab tidak berjalan lancar. Siapa yang terkejut setiap bulan bahawa sudah tiba masanya untuk membayar, dan kadang-kadang dia tidak membayar, dan setiausahanya mengambil beberapa lima daripada sampul surat, menyerahkannya. Kaya?
Jadi, "berapa jumlah yang anda sasarkan?"
Meta-pemerhatian
Anda mungkin mendapat perasaan bahawa, nampaknya, terdapat masalah dengan perekrut.
Mereka dibayar dan dibayar, tetapi mereka tidak merekrut.
Dalam dunia bertamadun terdapat peraturan yang sangat mudah: seorang perekrut berjaya mengupah mereka yang pendapatannya setanding dengan pendapatannya. Seorang perekrut, menerima 150 ribu sebulan, berjaya mengambil calon dalam lingkungan 100 hingga 200 ribu, bekerja dengan 7-9 kekosongan pada masa yang sama. Pemeriksaan pasaran yang mudah menunjukkan bahawa tidak semua orang tahu tentang peraturan ini.
Dan yang terakhir
Responden kami menghantar ratusan kekosongan jawatan kepada kami, yang diterbitkan tidak berubah setiap tiga hari di hh.ru dari Mei hingga akhir Ogos. Dan ini bukan kekosongan besar-besaran.
Menghadapi kesukaran untuk mengetahui intipati acara sedemikian, kita boleh menganggap: seseorang mempunyai KPI - "semakan semula disemak untuk kekosongan."
Sesuatu yang serupa dengan perubahan sekatan dan asfalt yang sempurna pada musim panas di Moscow.
Nah, semua orang memperoleh pendapatan yang terbaik...
Ini adalah musim panas yang sejuk pada tahun XNUMX... dalam merekrut.
Sumber: www.habr.com