Evolusi prinsip motivasi dan insentif dalam pembangunan sistem maklumat dan produk berteknologi tinggi lain sedang berkembang. Sebagai tambahan kepada yang klasik, i.e. bentuk monetari-kapitalis semata-mata, bentuk alternatif telah lama wujud dan semakin popular. Setengah abad yang lalu, IBM gergasi, sebagai sebahagian daripada program "Kongsi", meminta pertukaran percuma program aplikasi untuk kerangka utamanya yang dibangunkan oleh pengaturcara pihak ketiga (bukan atas sebab amal, tetapi ini tidak mengubah intipati program).
Hari ini: keusahawanan sosial, penyumberan ramai, "Kami menulis kod bersama-sama" ("Pengekodan Sosial", GitHub dan rangkaian sosial lain untuk pembangun), pelbagai bentuk pelesenan projek Sumber Terbuka perisian percuma, pertukaran idea dan pertukaran percuma pengetahuan, teknologi, program.
Format interaksi baharu "Kerja sosial dan reka bentuk terbuka" dan konsep sumber maklumatnya (laman web) dicadangkan. Kami bertemu dengan pemula baru (jika ia benar-benar baru). Formula pendekatan yang dicadangkan: rangkaian, kerja bersama, inovasi terbuka, penciptaan bersama, crowdsourcing, crowdfunding, organisasi buruh saintifik (SLO), penyeragaman dan penyatuan, tipifikasi penyelesaian, aktiviti dan motivasi bukan kewangan, pertukaran percuma pengalaman dan amalan terbaik copyleft, Sumber Terbuka, perisian percuma dan "semua-semua-semua".
1 Persekitaran dan skop aplikasi
Mari kita pertimbangkan format: amal, perniagaan klasik, perniagaan bertanggungjawab sosial (keusahawanan klasik dengan amal), keusahawanan sosial (keusahawanan berorientasikan sosial).
Dengan perniagaan dan amal, ia sangat jelas.
Perniagaan yang bertanggungjawab secara sosial didasarkan pada kasar dan tidak selalu benar (ada pengecualian), tetapi contoh yang sangat jelas: apabila seorang oligarki, setelah merompak penduduk kotanya (negara), memuliakan dataran bandar kecil, terlebih dahulu, sudah tentu, membeli sendiri beberapa istana dan kapal layar mewah, pasukan sukan dan sebagainya.
Atau dia mencipta yayasan amal (mungkin dengan tujuan untuk mengoptimumkan cukai perniagaannya).
Keusahawanan sosial, sebagai peraturan, adalah "perniagaan bersubsidi" yang bertujuan untuk menyelesaikan masalah penduduk yang terdedah secara sosial: anak yatim, keluarga besar, pesara, dan orang kurang upaya.
Walaupun fakta bahawa "keusahawanan berorientasikan sosial" adalah terutamanya mengenai amal dan kedua mengenai menjana pendapatan, dana keusahawanan sosial Rusia yang besar juga dicipta dengan dana (modal endowmen) daripada oligarki. Keusahawanan sosial sering dibezakan dengan amal dengan membiayai sendiri, maka secara umum, ia juga merupakan perniagaan (usahawan = ahli perniagaan).
Beberapa di HabrΓ© mendakwa bahawa
Anda juga boleh melihat contoh projek di sana.
Kerja Sosial dan Reka Bentuk Terbuka - atau STOP - mempunyai falsafah yang berbeza sedikit. Format ini adalah untuk mereka yang bukan sahaja bersedia untuk membantu orang lain, tetapi juga ingin mengatur aktiviti mereka dan aktiviti orang di sekeliling mereka (seluruh masyarakat) dengan seefisien mungkin.
Projek ini bertujuan untuk mendapatkan kecekapan maksimum dalam pendidikan dan pengeluaran melalui kerja berpasukan (collectivization), reka bentuk terbuka (pengurusan projek awam), penyeragaman dan penyatuan penyelesaian reka bentuk, pembangunan konsep dan pembinaan platform asas universal berdasarkannya, replikasi projek standard dan meminjam penyelesaian (amalan) yang lebih baik daripada sentiasa "mencipta semula roda", i.e. menggunakan semula kerja orang lain.
Pada peringkat awal pergerakan ini, ia sepatutnya menjalankan pembangunan atas dasar awam: tindakan yang benar-benar berguna secara sosial biasanya mengandaikan prinsip awam. Pergerakan adalah berdasarkan pendekatan berikut:
x-working (bekerja bersama, dsb.), x - penyumberan (crowdsourcing, dsb.), menarik kedua-dua pakar - altruis (pembangun profesional) dan pakar baru (pelajar) ke projek, i.e. βjisim dan kemahiran adalah moto...β. Komponen penting ialah organisasi kerja saintifik.
Konsep "Kerja sosial dan reka bentuk terbuka" boleh digunakan dalam pelbagai bidang kehidupan awam, tetapi di sini kita akan mengehadkan diri kita kepada bidang IT. Oleh itu, cawangan STOP berhubung dengan IT (automasi) dipanggil STOPIT: projek STOP mengenai topik IT. Walaupun ini adalah bahagian bersyarat, kerana, sebagai contoh, teknologi pengurusan untuk mengurus projek dan proses dianggap "IT", tetapi ia digunakan bukan sahaja dalam projek automasi.
Terdapat bentuk yang serupa, contohnya, ialah projek pendidikan awam yang bertujuan untuk membangunkan kerjasama antara sektor bukan untung dan pakar IT.
Walau bagaimanapun, STOPIT - menumpukan pada sebarang "permintaan dan tawaran" berorientasikan IT. STOPIT bukan sahaja projek pendidikan, ia bukan sahaja "kerjasama antara sektor bukan untung dan pakar IT" dan lain-lain "bukan sahaja".
Kerja sosial dan reka bentuk terbuka ialah rumah hijau IT jenis keusahawanan sosial baharu, di mana istilah "keusahawanan" lebih baik digantikan dengan "aktiviti."
2 Konsep "Kerja sosial dan reka bentuk terbuka" dan motivasi
Peranan
Konsep rumah hijau STOPIT IT merangkumi tiga peranan: Pelanggan, Perantara, Pelaku. Pelanggan mencipta "permintaan", atau lebih tepat lagi, bertanya dan memformalkan "apa yang perlu dilakukan." Pelanggan ialah mana-mana syarikat atau individu yang ingin menyelesaikan masalah tertentu yang dihadapinya. Dalam kes ini, automasi sesuatu.
Pelaku membentuk "cadangan", i.e. memberitahu "apa yang dia sedia lakukan." Kontraktor ialah sebuah syarikat, sekumpulan pemaju, atau hanya pemaju yang bersedia, dalam kes umum, "secara sukarela" (percuma) untuk menyelesaikan masalah untuk Pelanggan.
Pengantara ialah subjek yang menghubungkan "permintaan" dan "bekalan" dan mengawal penyelesaian masalah, kepuasan kedua-dua Pelanggan dan Kontraktor. Kepuasan Kontraktor sendiri juga penting, kerana Dalam kes umum, kita bercakap tentang kerja "secara sukarela." Daripada prinsip: "Wang diterima untuk kerja, tetapi rumput tidak akan tumbuh di sana," dalam kes ini faktor mula berfungsi di mana Kontraktor berminat untuk memperkenalkan produknya melalui motivasi bukan kewangan. Dan ini kadangkala "lebih mahal daripada wang."
Dengan cara ini, teknologi STOPIT dengan mudah mengatasi masalah lain struktur IT moden: jika Pelanggan berpuas hati, maka projek pelaksanaan dianggap berjaya walaupun parameter objektif pematuhan penyelesaian reka bentuk dengan tugas yang diberikan. Dalam kes kami, kawalan awam akan mendedahkan situasi sedemikian, dan penilaian awam tentang kejayaan projek pelaksanaan akan berdasarkan bukan pada prinsip popular "anda tidak perlu memikirkan kualiti projek jika anda dan Pelanggan tidur bersama-sama dengan salad yang sama,β tetapi pada tekstur.
2.1 Motivasi pelanggan
Anda sentiasa mahu mendapatkan sistem automasi secara percuma atau "hampir percuma", yang tiada wang atau "tidak jelas yang mana satu untuk dipilih", kerana... "setiap penjual memuji produknya" (walaupun produk itu tidak bernilai). Bagi kebanyakan orang, tanda harga untuk projek IT telah menjadi terlalu mahal. Di manakah saya boleh mendapatkan penyelesaian standard mudah kelas perisian percuma Sumber Terbuka dan sumber yang murah untuk pelaksanaannya dan penyelenggaraan seterusnya?
Kadang-kadang tugas satu kali diperlukan atau tugasnya adalah untuk menyemak "adakah ini perlu", "bagaimana ia berfungsi pada dasarnya". Sebagai contoh, syarikat itu tidak mempunyai pejabat projek, tetapi saya ingin memahami bagaimana projek itu akan berjalan jika ia berada di sana. "Pengurus projek luaran" (pentadbir projek), sebagai contoh, pelajar atau pekerja bebas, diupah secara sukarela.
Dalam rangka kerja konsep STOPIT, Pelanggan menerima penyelesaian siap sedia untuk masalahnya dengan kod sumber, lesen percuma, kemungkinan replikasi, pembangunan konsep seni bina penyelesaian, dan kod yang didokumenkan. Sebagai sebahagian daripada perbincangan pelaksanaan, beliau dapat melihat penyelesaian alternatif dan secara bebas membuat pilihan (bersetuju dengan pilihan).
Pendekatan yang dicadangkan diharap akan mencetuskan situasi berikut: jika beberapa organisasi perlu menyelesaikan masalah yang sama (kedua-duanya memerlukan produk yang sama), maka adalah dinasihatkan untuk membuat usaha bersama untuk membangunkan penyelesaian standard (atau platform) dan menyelesaikan masalah tersebut. masalah berdasarkannya, i.e. Mereka datang bersama-sama, membuat penyelesaian asas bersama-sama, dan kemudian masing-masing secara bebas menyesuaikan pendekatan umum untuk diri mereka sendiri (menyesuaikannya).
Variasi crowdfunding adalah mungkin, atau hanya satu varian untuk bekerjasama dalam satu tugas mengikut prinsip: "satu kepala adalah baik, tetapi dua lebih baik" atau melalui kerjasama paksa seperti: Saya akan membantu anda dengan projek anda, dan anda akan tolong saya dengan saya, kerana Anda mempunyai kecekapan dalam saya, dan saya mempunyai kecekapan dalam projek anda.
Pelanggan dibentangkan dengan satu set keperluan, tetapi kami belum mempertimbangkannya lagi (terutamanya keperluan untuk mendedahkan sejarah pelaksanaan, mengekalkan penjejak pepijat secara terbuka, dsb.).
2.2 Motivasi Pelaku
Kelas asas Penghibur, sekurang-kurangnya pada permulaan pembangunan arah STOPIT, sepatutnya kumpulan projek pelajar. Adalah penting bagi pelajar untuk: menyelesaikan masalah praktikal yang sebenar, memperoleh pengalaman praktikal, melihat bahawa kerjanya tidak masuk ke dalam tong sampah, tetapi sebenarnya digunakan (dieksploitasi dan membawa faedah kepada orang ramai).
Mungkin penting bagi pelajar untuk mengisi buku rekod kerja (mencatat pengalaman kerja), memasukkan projek sebenar dalam portfolionya ("sejarah kejayaan" sejak tahun pertama universiti), dsb.
Mungkin seorang pekerja bebas ingin memasukkan pelaksanaan projek tertentu ini (syarikat ini) dalam portfolionya dan bersedia untuk bekerja secara percuma.
Jika perlu, Pengantara boleh mengatur penyeliaan operasi atau menyediakan mentor yang berpengalaman untuk memastikan penyelesaian masalah yang lebih berkualiti oleh pereka baru. Dalam kes ini, motif pelajar atau pekerja bebas yang sama boleh berdasarkan semata-mata bekerja pada projek dengan penyertaan "guru terkenal" yang ditugaskan untuk projek ini.
Oleh itu, Doers tidak semestinya altruis dan dermawan, walaupun pembangun profesional lebih berkemungkinan berada di bawah takrifan ini. Adalah dinasihatkan untuk menggunakan yang terakhir dalam rangka kerja STOPIT sebagai satu pasukan mentor (perunding) atau ketua pereka bentuk atau untuk menarik mereka untuk menjalankan "projek teladan" yang menaikkan imej tapak projek STOPIT tertentu.
Universiti yang mengambil bahagian dalam STOPIT akan dapat memahami dengan lebih baik cabaran kehidupan sebenar yang perlu diselesaikan oleh graduan mereka. Pelaksana sendiri akan dapat kemudiannya diupah untuk menyokong pembangunan (program) mereka sendiri. Yayasan boleh menganjurkan pertandingan dan menggalakkan Penghibur yang paling aktif (Universiti), termasuk melalui dana khas derma daripada Pelanggan sendiri, yang akan menderma "untuk kegembiraan" alat (program) percuma tetapi sangat berkesan untuk mereka.
Secara umum, untuk pelajar, "kebahagiaan No. 1" adalah apabila dia sudah menyelesaikan masalah praktikal di institut, i.e. bukan rekaan, tetapi nyata (walaupun dia tidak menyelesaikannya atau hanya menyelesaikan sekeping tugas besar). "Kebahagiaan No. 2" - apabila projeknya benar-benar berguna dalam kehidupan (dilaksanakan), i.e. kerjanya "tidak dibuang ke dalam tong sampah" sejurus selepas mempertahankan projek itu. Bagaimana jika, sebagai tambahan kepada ini, terdapat motivasi kewangan yang kecil?
Dan tidak semestinya dalam bentuk kewangan: dana insentif mungkin terdiri daripada kekosongan untuk latihan amali, pengajian (latihan lanjutan), dan perkhidmatan pendidikan atau bukan pendidikan prabayar lain.
Kedudukan murni "dermawan altruis" juga sepatutnya berada dalam STOPIT. Yang ego adalah untuk dirinya sendiri, yang altruis adalah untuk orang. Seorang misanthrope adalah misanthrope, seorang dermawan adalah pencinta kemanusiaan. Tindakan altruis dan dermawan untuk kepentingan masyarakat, meletakkan kepentingan orang lain daripada kepentingan mereka sendiri. Kedua-duanya mencintai kemanusiaan dan membantunya. Ini adalah sumber yang berkuasa yang masih belum menemui jalan ke dalam projek IT yang besar.
2.3 Pasukan projek pelajar adalah harapan revolusi saintifik dan teknologi domestik
Saya ingin menegaskan bahawa bukan sahaja pasukan projek pelajar dianggap sebagai Pelaksana untuk projek STOPIT, tetapi harapan khusus diletakkan kepada mereka untuk revolusi saintifik dan teknologi (STR). Pengasingan semasa proses pendidikan daripada pengeluaran, kekurangan pemahaman oleh tenaga pengajar tentang tugas praktikal khusus pengeluaran adalah masalah pendidikan domestik moden. Di USSR, untuk "penerapan yang lebih mendalam" pelajar dalam pengeluaran, mereka menghasilkan jabatan asas institut pendidikan di perusahaan dan institut penyelidikan.
Hari ini, ada yang masih kekal, tetapi "Hasil Besar" yang dijangkakan tidak berlaku.
Dengan "Hasil Besar" saya maksudkan sesuatu "terbuka dan besar, i.e. bermanfaat secara sosial pada skala planet." Sama seperti institusi Barat, sebagai contoh, pelayan paparan "X windows system", dibangunkan pada tahun 1984 di Massachusetts Institute of Technology, dan seluruh kawasan pelesenan MIT.
Pelajar kami tidak mampu melakukan helah seperti ini:
Mungkin konsep pengajian tinggi perlu diubah, sebagai contoh, dibuat semula dengan cara Barat: institut pendidikan harus digabungkan dengan pusat penyelidikan. Ini boleh membawa kepada penghinaan bahawa semua pencapaian MIT dan yang serupa harus dikaitkan dengan pusat inovasi di institut, tetapi dalam apa jua keadaan, institut penyelidikan kami tidak boleh berbangga dengan perkara seperti itu.
Dalam konsep ini, STOPIT boleh dianggap sebagai "tampalan sementara" sehingga negeri "bangun" dan ingat keperluan untuk memulihkan pendidikan tinggi.
STOPIT boleh berfungsi sebagai papan anjal untuk NTR. Walau apa pun, revolusi - baik dalam pendidikan dan dalam pendekatan kepada reka bentuk dan pelaksanaan sistem automasi: reka bentuk terbuka, peminjaman, penyeragaman-penyatuan, pembentukan piawaian terbuka untuk sistem bangunan, seni bina sistem, rangka kerja, dll.
Walau apa pun, penyelidikan makmal dan kemahiran praktikal, dan lebih-lebih lagi pelaksanaan yang berjaya (malah "tidak begitu"), sejak kursus pertama, adalah kunci kepada pendidikan berkualiti.
Sementara itu, kita perlu membaca dengan sedih ini:
Saya seorang pelajar universiti tahun 2, belajar dalam pengkhususan Matematik Gunaan dan Sains Komputer, dan agak berjaya, saya menerima biasiswa yang meningkat. Tetapi, satu hari yang baik, saya menyedari bahawa apa yang saya diajar mula membebankan saya dan menjadi, secara subjektif sudah tentu, semakin membosankan dan membosankan. Tidak lama kemudian, idea timbul: mengapa tidak melaksanakan beberapa projek anda sendiri, mendapatkan kemasyhuran dan wang (yang terakhir diragui, sudah tentu). Tetapi. Saya tidak tahu sama ada saya seorang sahaja yang mengalami masalah ini, sekurang-kurangnya saya tidak menemui apa-apa di Internet, tetapi saya tidak boleh memutuskan apa sebenarnya yang akan saya lakukan. Jabatan itu menolaknya dan berkata bahawa penyelidikan...
Sudah tentu, saya tidak meminta idea yang sudah siap, saya meminta jawapan kepada soalan: bagaimana saya boleh melakukannya sendiri?
Cadangan kepada guru: Mengapa pelajar IT harus dibebani dengan tugasan yang tidak realistik (fiksyen)? Mungkin anda perlu bertanya kepada rakan anda apakah projek IT yang sedang dijalankan di syarikat mereka, apa yang perlu dilakukan, apa masalah yang perlu diselesaikan. Seterusnya, pecahkan masalah kepada bahagian-bahagian dan tawarkan kepada seluruh kumpulan dalam bentuk kerja kursus diploma dengan "memotong" masalah mengikut penguraian. Penyelesaian yang terhasil boleh ditunjukkan kepada rakan-rakan: mungkin mereka akan menolak SAPSAS, dsb. dan pilih kerja pelajar pada enjin copyleft Sumber Terbuka?
Contohnya, pelaksanaan "SAPSAS, dsb." dalam beberapa kes ia mungkin mengikut prinsip "dari pistol kepada burung pipit", i.e. penyelesaian yang lebih mudah akan sesuai untuk menyelesaikan masalah; di samping itu, kecekapan ekonomi untuk memperkenalkan raksasa sedemikian hampir selalu negatif: oleh itu, selalunya kajian kebolehlaksanaan untuk pelaksanaan sedemikian tidak dilakukan sama sekali, apalagi diterbitkan.
Walaupun rakan anda berkata "tidak," kemudian terbitkan penyelesaian anda dan perbandingan dengan produk pesaing - mungkin akan ada seseorang yang akan memilih penyelesaian anda, jika, sudah tentu, ia berdaya saing. Semua ini boleh dilakukan tanpa platform STOPIT.
2.4 Faktor kejayaan terpilih
Vektor pergerakan utama hendaklah berdasarkan perkara berikut:
A) Terbuka. Program mestilah sumber terbuka dan didokumenkan dengan baik. Pada masa yang sama, selain daripada mendokumentasikan kod, ia juga harus mengandungi dokumentasi logik (algoritma), sebaik-baiknya dalam salah satu notasi grafik (BPMN, EPC, UML, dll.). "Buka" - kod sumber tersedia dan tidak kira dalam persekitaran apa projek itu dicipta dan bahasa yang digunakan: Visual Basic atau Java.
B) Percuma. Ramai orang ingin melakukan sesuatu yang berguna dan penting secara sosial, terbuka dan boleh ditiru (berbilang berguna): supaya ia berguna kepada ramai dan mereka, sekurang-kurangnya, mengucapkan terima kasih yang besar untuknya.
Walaupun sesetengah orang mahukan "lebih banyak" daripada sekadar "Terima kasih", contohnya, dengan menyatakan lesen "LESEN PERANGKAT BURGER" terus dalam kod program mereka (tag "sindir"):
################
Sub insertPicture(β¦
' "LESEN BURGER-WARE" (Semakan 42):
' <[email protected]> menulis kod ini. Selagi anda mengekalkan notis ini, anda
' boleh melakukan apa sahaja yang anda mahu dengan perkara ini. Jika kita bertemu suatu hari nanti, dan anda fikir
' barang ni berbaloi, awak boleh belikan saya burger sebagai balasan. π xxx
################
Lesen "THE BURGER-WARE LICENSE" boleh menjadi kad panggilan projek STOPIT. (humorware) besar: Beerware, Pizzaware...
C) Pilih tugasan massa dahulu. Keutamaan haruslah tugas yang tidak mempunyai aplikasi khusus, tetapi aplikasi umum: "tugas permintaan massa", diselesaikan melalui platform terbuka universal (mungkin dengan penyesuaian berikutnya jika perlu).
D) Ambil "pandangan luas" dan cipta bukan sahaja program, tetapi juga piawaian: penyeragaman dan pembangunan penyelesaian standard industri. Keutamaan harus diberikan kepada penyelesaian (program, pendekatan) yang, sebagai tambahan kepada contoh pelaksanaan, mengandungi unsur penyeragaman. Sebagai contoh, Kontraktor menawarkan penyelesaian standard dan menunjukkan cara menyesuaikannya dengan tugas tertentu. Akibatnya, penekanan adalah pada peredaran jisim (pengulangan berbilang berdasarkan penyelesaian standard - sebagai alternatif kepada "mencipta semula roda"). Penyeragaman, penyatuan dan pertukaran pengalaman berbanding dengan: "penyelesaian tertutup dan unik" ("pastikan pelanggan sentiasa berminat"), memaksa penyedia penyelesaian perisian tunggal (vendor).
2.5 Peranan Pengantara
Peranan Perantara - penganjur (pengendali) tapak STOPPIT yang berasingan adalah seperti berikut (dalam blok).
Pejabat projek: pembentukan portfolio pesanan dan kumpulan penghibur (kumpulan sumber). Mengumpul pesanan, mencipta sumber Kontraktor. Memantau keadaan projek (Permulaan, Pembangunan, dll.).
Penganalisa perniagaan. Analisis perniagaan utama. Penghuraian tugasan utama, percubaan untuk merumuskan tugas umum yang akan menarik minat pelanggan yang lebih luas.
Jaminan. Jaminan pemenuhan syarat kontrak. Sebagai contoh, Kontraktor boleh menetapkan syarat untuk menerima tindakan ke atas pelaksanaan sistem (jika pelaksanaan berjaya) atau menyiarkan di laman web syarikat di mana penyelesaiannya dilaksanakan artikel (berita dengan petunjuk Kontraktor) tentang pelaksanaan (dan tidak kira apa kandungannya: positif atau kritikal).
Penjamin boleh, berdasarkan prinsip "pengasingan pembangun daripada produknya," menjamin Pelanggan bahawa dia akan sentiasa mencari pasukan sokongan untuk projek ini, contohnya, jika Kontraktor enggan menyokong pelaksanaannya sendiri atau pelaksanaan produk perisiannya sendiri.
Terdapat banyak perkara lain (butiran), contohnya, menyembunyikan nama syarikat Pelanggan pada peringkat pertama reka bentuk. Ini adalah perlu supaya Pelanggan tidak menerima spam daripada tawaran pesaing - mengikut sistem alternatif "untuk wang" (dengan teriakan: "keju percuma hanya dalam perangkap tikus"). Jika Pelanggan sanggup membayar jumlah simbolik kepada Kontraktor, maka Pengantara bertindak sebagai perantara dalam penyelesaian bersama. Adalah dinasihatkan untuk menunjukkan butiran dalam piagam projek tertentu atau piagam tapak STOPIT tertentu.
PR Aktiviti pengiklanan: surat kepada pentadbiran dan forum pelajar, media - inisiasi dan penglibatan dalam projek, promosi di Internet.
OTK. Kawalan pelaksanaan. Pengantara boleh menjalankan ujian awal sistem yang dilaksanakan untuk projek individu. Selepas pelaksanaan, atur pemantauan proses dan jalankan audit.
Pengantara boleh menguruskan Mentor, i.e. jika ada sumber - pakar, sambungkan mereka ke projek untuk bimbingan.
Perantara boleh menganjurkan pertandingan, anugerah dan sebagainya untuk meningkatkan motivasi Penghibur. Banyak lagi yang boleh ditambah: ini ditentukan oleh keupayaan (sumber) Pengantara.
2.6 Beberapa kesan daripada projek yang dicadangkan
Libatkan pelajar dalam menyelesaikan masalah yang diaplikasikan sebenar. Sebaik-baiknya (pada masa hadapan), kami akan memperkenalkan pendekatan Barat di institut kami, apabila kumpulan pelajar mencipta standard industri, platform sistem terbuka (rangka kerja), digunakan secara meluas untuk membina sistem industri akhir.
Meningkatkan tahap penyeragaman dalam pembangunan sistem maklumat: reka bentuk standard, penyelesaian standard, pembangunan penyelesaian konsep tunggal dan pembinaan beberapa pelaksanaan berdasarkannya, sebagai contoh, pada enjin CMS yang berbeza, DMS, wiki, dll. melaksanakan piawaian untuk membina sistem sedemikian dan sedemikian, i.e. pembentukan piawaian industri untuk menyelesaikan masalah yang digunakan.
Cipta platform yang menggabungkan penawaran dan permintaan, dan pelaksanaan tugas akan sama ada biasa-biasa saja atau untuk harga simbolik, serta pelbagai pilihan insentif, contohnya, apabila sebuah syarikat mengupah pelajar yang menang untuk sokongan teknikal programnya sendiri dengan atau tanpa bayaran upah (pada amalan).
Pada masa hadapan, adalah mungkin untuk mencipta platform generasi akan datang berdasarkan prinsip keterbukaan, penyeragaman, crowdfunding, tetapi apabila hanya projek itu sendiri akan dibayar, dan replikasinya akan didermakan kepada masyarakat, i.e. Orang ramai, termasuk mana-mana syarikat dan individu, boleh menggunakannya secara percuma. Pada masa yang sama, masyarakat di platform dagangan sendiri akan menentukan apa yang diperlukan pertama sekali dan kepada siapa untuk memberikan projek ini (pembangunan "untuk wang").
3 "Tiga Tonggak" Kerja Sosial dan Reka Bentuk Terbuka
A) Teknologi kerjasama
(berkaitan dengan STOPIT)
Bersih β rangkaian + kerja β untuk bekerja. Ini adalah aktiviti sosial dan profesional yang bertujuan untuk membina hubungan kepercayaan dan jangka panjang dengan orang ramai dan memberikan bantuan bersama dengan bantuan kalangan rakan, kenalan (termasuk kenalan melalui rangkaian sosial atau forum profesional), dan rakan sekerja.
Rangkaian adalah asas untuk menjalin persahabatan dan hubungan perniagaan dengan orang baru (rakan kongsi). Intipati rangkaian adalah pembentukan bulatan sosial dan keinginan untuk membincangkan masalah sendiri dengan orang lain, menawarkan perkhidmatan seseorang (nasihat, perundingan dalam forum). Semua rangkaian sosial berdasarkannya.
Adalah penting untuk mempercayai Rangkaian dan jangan takut untuk meminta orang lain untuk penyelesaian masalah, minta mereka menyelesaikan masalah anda, dan juga menawarkan pengetahuan dan bantuan anda kepada orang lain.
Dalam erti kata yang luas, ia adalah pendekatan untuk mengatur kerja orang dengan pekerjaan yang berbeza dalam ruang bersama; dalam yang sempit - ruang yang sama, pejabat kolektif (diedarkan), dalam kes kami laman web BERHENTI. Ini ialah organisasi infrastruktur untuk kerjasama di bawah projek STOPIT.
Suatu hari nanti mungkin ruang kerja bersama STOPIT fizikal akan muncul, tetapi buat masa ini ini hanyalah platform STOPIT maya (sumber Internet). Kami bukan sahaja akan bertukar pengalaman dan idea dengan semua orang, yang akan meningkatkan produktiviti dan membantu dalam mencari penyelesaian yang tidak remeh kepada masalah, tetapi juga bekerja pada satu platform, menggunakan alat biasa (contohnya, sistem reka bentuk, emulator, bangku ujian maya) .
Setakat ini topik ruang kerja maya STOPIT belum diselesaikan, tetapi ia akan merangkumi sekurang-kurangnya pejabat maya (stesen kerja pejabat jauh, termasuk word excel, dll. atau analognya, fakta, komunikasi, dll.), serta IT maya makmal dan berdiri "dikongsi" untuk eksperimen dan ujian (mesin maya yang dikongsi dengan perisian khusus, imej VM dengan rangka kerja yang telah dipasang, dsb.).
Setelah selesai setiap projek, tapak mayanya akan diarkibkan dan akan tersedia untuk digunakan semula kepada mana-mana peserta STOPIT, i.e. Bukan sahaja dokumentasi kerja dan operasi untuk projek itu akan tersedia, tetapi juga sistem maklumat yang berfungsi itu sendiri.
STOPIT mengambil banyak perkara daripada penyumberan ramai: sebenarnya, projek disumber luar kepada orang ramai, panggilan terbuka kepada orang ramai dibentuk, di mana organisasi meminta (meminta) penyelesaian daripada "orang ramai".
Teknologi reka bentuk terbuka, pengurusan projek awam (sebenarnya, seperti pada program "Apa, Di Mana, Bila"), penyumberan ramai, penciptaan bersama, inovasi terbuka adalah istilah terkenal yang mudah ditemui di Internet, contohnya, .
B) Organisasi buruh saintifik
BUKAN - sebagai proses menambah baik organisasi kerja berdasarkan pencapaian saintifik dan amalan terbaik - adalah konsep yang sangat luas. Secara umum, ini adalah mekanisasi dan automasi, ergonomik, catuan, pengurusan masa dan banyak perkara lain.
Kami akan mengehadkan diri kami kepada bidang berikut:
- pertukaran pengetahuan dan amalan terbaik secara percuma;
- penyatuan dan penyeragaman;
- penggunaan meluas Amalan Terbaik, kedua-dua industri dan Amalan Pengurusan Terbaik.
- Penyatuan dan penyeragaman, meminjam apa yang telah dilakukan, memberi tumpuan kepada penyelesaian standard.
Anda tidak perlu mencipta semula roda setiap kali, anda hanya perlu mengulanginya. Jika kita menyelesaikan masalah, maka adalah dinasihatkan untuk menawarkan penyelesaian yang bersifat universal dan membolehkan menyelesaikan masalah yang serupa ("dua burung dengan satu batu").
Amalan Terbaik. Contoh Amalan Terbaik industri, contohnya, daripada IT: ITSM, ITIL, COBIT. Contoh Amalan Pengurusan Terbaik: dari peringkat projek ini ialah PMBOK-PRINCE; BOK dari bidang kejuruteraan perisian sistem; BIZBOK VAVOK, serta pelbagai teknik berbentuk kurus untuk "semua majlis".
Adalah penting untuk memahami di sini bahawa matlamatnya bukanlah untuk "memilih yang terbaik daripada banyak Amalan Terbaik" (banyak pendekatan alternatif). Adalah dicadangkan untuk tidak mencipta pendekatan baharu untuk pengurusan projek, cara baharu mereka bentuk sistem, dsb., tetapi terlebih dahulu membaca Amalan Terbaik dan meminjam daripadanya sebanyak mungkin. Walaupun suatu hari nanti salah satu projek STOPIT, saya harap, akan menjadi pemprosesan Amalan Terbaik "terkenal" sedia ada atau penciptaan yang baharu, contohnya, BOK berdasarkan projek STOPIT itu sendiri.
C) Prinsip kedudukan hidup yang aktif
ia-perintis, aktivis, sukarelawan, altruis dan "semua-semua-semua" yang ingin melakukan sesuatu yang berguna: kedua-duanya "sangat" berguna dari segi sosial (berguna berskala besar), dan berguna hanya untuk sebuah syarikat kecil, i.e. seseorang untuk mengautomasikan sesuatu secara sukarela.
Usahawan sosial, altruis dan dermawan mempunyai tanggungjawab sosial dari segi menjadikan projek IT lebih mudah diakses, boleh ditiru dan meluas, keinginan untuk melibatkan sejumlah besar peserta dalam pembangunan sistem maklumat, untuk menjadikan sistem domestik lebih berkualiti dan tidak lebih rendah daripada yang Barat. Sesuatu seperti "Jisim dan kemahiran adalah moto sukan Soviet," i.e. "Skala besar-besaran dan ketukangan adalah moto pembinaannya domestik."
Apa yang diperlukan ialah, di bawah bimbingan sebilangan kecil rakan seperjuangan yang berpengalaman, untuk mengarahkan sekumpulan besar pelajar "lapar akan pengetahuan dan penerapannya dalam amalan" dan semua orang (jurutera dan pengaturcara baru) untuk menjalankan tugas praktikal dengan pelaksanaan langsung dan sokongan pembangunan seterusnya. Pembangunan (produk) menganggap prinsip di atas: keterbukaan, kesejagatan aplikasi, penyeragaman penyelesaian, termasuk pembangunan konsep (ontologi), replikasi percuma (copyleft).
Dalam jumlah
Sudah tentu, pelajar IT yang bertuah di tahun seniornya di institut itu boleh mendapat latihan di sebuah syarikat IT yang besar, ada cerita indah tentang pelajar, terutamanya yang Barat, contohnya, Stanford (K. Systrom, M. Zuckerberg), di sana. ialah tapak domestik untuk pemula, hackathon, pertandingan pelajar seperti "Orang Ramai Memerlukan Anda", pameran pekerjaan, forum belia seperti BreakPoint, dana keusahawanan sosial (Rybakov, dll.), projek seperti "Preactum", pertandingan, contohnya, Artikel Persaingan "Keusahawanan Sosial melalui Mata Pelajar", "Projek 5-100" dan "lima", berpuluh-puluh, dan mungkin ratusan yang serupa, tetapi semua ini tidak memberikan kesan revolusioner di negara kita: tidak juga revolusi dalam perniagaan, mahupun dalam pendidikan, mahupun revolusi saintifik dan teknikal. Pendidikan dalam negeri, sains dan pengeluaran semakin merosot. Untuk mengubah keadaan, kaedah radikal diperlukan. Belum ada dan tidak ada sebarang langkah radikal dan benar-benar berkesan "dari atas".
Yang tinggal hanyalah mencuba "dari bawah" dan memanfaatkan keghairahan dan aktiviti mereka yang mengambil berat.
Adakah format cadangan rumah hijau IT jenis baru keusahawanan sosial mampu melakukan ini: Kerja sosial dan reka bentuk terbuka? Jawapannya hanya boleh diberikan dengan mencubanya dalam tindakan.
Jika idea itu menarik minat anda, cipta sumber STOPIT anda sendiri: konsep yang dicadangkan diedarkan di bawah lesen Copyleft "LESEN BURGER-WARE". Setiap universiti akan mendapat manfaat daripada platform sedemikian. Jumpa anda di laman web anda STOP.
Sumber: www.habr.com