Memburu ialah strategi pengambilan dengan memikat pakar yang bekerja di syarikat lain. Mereka mengambil jalan keluar untuk memburu dalam kes di mana mereka tidak dapat mencari pakar yang diperlukan di pasaran terbuka.
Pemburu kepala sejati ialah perunding yang mahir, mahir dalam psikologi dan tidak pernah maju. Tetapi, malangnya, mereka tidak dilahirkan seperti ini, tetapi menjadi, termasuk selepas melalui peringkat pemburuan primitif.
Dalam artikel ini saya akan memberitahu anda beberapa situasi sebenar yang berlaku dalam amalan pengurus syarikat IT dan dikaitkan dengan pemburuan tahap sifar. Ini adalah kes pelanggaran etika pemburu kepala yang paling teruk, menyebabkan ketawa di kalangan profesional dan kemarahan di kalangan calon, tetapi tidak selalu jelas kepada pemula. Pengurus HR tidak boleh menggunakan kaedah pengambilan sebegitu dalam kerja mereka jika mereka tidak mahu mengaibkan majikan dan kehilangan jawatan...
Kekhususan profesion pemburu kepala melibatkan penggunaan pelbagai cara, tetapi hanya jika mereka tidak melanggar undang-undang atau merosakkan reputasi pemburu itu sendiri, serta calon yang direkrutnya.
Mengapa tidak menggunakan data peribadi?
Sebuah syarikat kecil yang membangunkan aplikasi mudah alih telah diservis oleh sebuah bank yang besar dan terkenal. Pada masa yang sama, syarikat membuka kad gaji untuk semua pekerja di bank ini dan berpuas hati dengan kerjasama tersebut. Tetapi pada suatu hari, ramai pekerja syarikat (pemegang kad gaji) menerima jemputan untuk menjalani temuduga di bank ini untuk jawatan programmer.
Jemputan datang terus ke e-mel kerja dan dihantar daripada e-mel korporat pekerja bank, yang tidak sukar dikenal pasti. Ternyata seorang pekerja muda jabatan HR menggunakan data peribadi pelanggan bank untuk melakukan tugasnya. Oleh itu, dia bukan sahaja melebihi kuasanya, melanggar etika profesional, tetapi juga melanggar undang-undang (Undang-undang Persekutuan 152). Pada masa ini, kerana kesalahannya, bank terpaksa membayar denda yang besar. Apatah lagi satu tamparan teruk kepada reputasi institusi kewangan.
Jika anda berjumpa pakar yang baik, jangan teragak-agak untuk merekrutnya!
Memburu kepala di acara profesional ialah satu lagi cara yang bagus untuk mencari pakar pada tahap yang betul. Tetapi di sini anda perlu bertindak secara halus. Ketua sebuah syarikat produk IT menyaksikan pengambilan pakarnya sendiri yang tidak berjaya.
Di pameran itu, di mana ketua syarikat pergi bersama pekerja terbaiknya, seorang gadis cantik menjadi tertarik dengan pendirian itu, bertanya beberapa soalan tentang produk itu, bertemu seorang pakar dan memberinya kad perniagaan dengan tawaran kerja daripada pesaing. Dan ini di hadapan pengarah syarikat! Sejak itu, pakar teknikal syarikat telah mengambil bahagian dalam pameran dengan lebih jarang.
Tag rakan sekerja anda dalam foto di Facebook - bantu pemburu kepala pesaing anda!
Rangkaian sosial ialah kaedah pengambilan moden yang membolehkan anda menghubungi bakal pekerja secara terus. Tetapi peluang ini tidak selalu digunakan dengan betul. Oleh itu, seorang perekrut baru berminat dengan pakar dari jabatan pembangunan perisian perubatan syarikat pesaing. Dia berjaya menemui salah seorang pekerja jabatan ini di Facebook dan - semoga berjaya! β antara gambar peribadi terdapat gambar dari parti korporat di mana rakan-rakannya ditandakan.
Daripada memulakan dialog dengan orang ini dari jauh, bakal pemburu menghantar mesej teks yang sama kepada semua orang yang mempunyai foto itu. Jika dia bertindak secara berbeza, dia mungkin mendapat keputusan yang positif. Walau bagaimanapun, ahli satu pasukan yang menerima mesej templat hanya menjadi berhati-hati, menganggap ia sama ada spam atau provokasi. Membincangkan keadaan sesama mereka, mereka memutuskan bahawa ini bukan percubaan untuk memburu, sebaliknya pemeriksaan licik daripada pihak pengurusan. Akibatnya, tiada seorang pun daripada mereka memberikan jawapan, dan pemburu kepala hanya gagal dalam operasi yang berpotensi berjaya.
Kes-kes ini menunjukkan amalan pemburuan kepala asas digunakan secara tidak betul.
Rangkaian profesional, mencari di rangkaian sosial, memburu pekerja daripada syarikat pesaing - semua ini hanya berfungsi dengan baik bersama-sama dengan pendekatan yang berhati-hati dan diplomatik untuk merekrut. Justru kerana ketidakpatuhan terhadap keperluan ini, hasilnya ternyata sangat tidak masuk akal dan mengecewakan.
Perekrut profesional tahu bahawa untuk memburu yang berjaya, banyak usaha harus dilakukan, memilih pakar yang tepat, menjalin hubungan mesra dengannya, dan yang paling penting, menawarkan kepadanya sesuatu yang dia bersedia untuk menukar majikannya. Pendekatan kreatif dalam memburu mempunyai tempatnya, tetapi hanya jika ia tidak melepasi sempadan undang-undang dan etika.
Sumber: www.habr.com