Dalam siaran kami, kami telah berulang kali menyebut bahawa selepas pertandingan akhir Digital Breakthrough, pasukan yang berjaya akan dapat memperhalusi projek mereka dalam program prapemecut dan membangunkan produk untuk pasaran. Program ini dilancarkan pada 30 September, dan kami sudah boleh meringkaskan keputusan awal. Tetapi pertama-tama, mari kita jelaskan tentang perkara ini dan sebab syarikat, pelabur dan pasukan itu sendiri memerlukan prapemecut.
Dengan bantuan pakar, projek yang dibuat di hackathon (peringkat serantau atau akhir) digilap sepenuhnya dan disediakan untuk pelancaran pasaran. Mereka diperkenalkan kepada wakil syarikat, pelabur dan mentor masa depan, yang, seperti jurulatih kecergasan yang baik, memerah yang terbaik daripada mereka. Secara kebetulan, semua kerja berlaku di bawah pengawasan ketat 20 penjejak—orang yang telah mengembangkan banyak syarikat permulaan yang berjaya dan pastinya memahami semua masalah untuk menjadi unicorn masa depan (dan kami tidak bercakap tentang kuda mitos). 🙂
Matlamat utama penjejak bukanlah untuk bermegah tentang portfolio projek yang telah mereka pupuk. Mereka bertindak sebagai mentor dan kerap berkomunikasi dengan pasukan secara individu, memberikan mereka perspektif pihak ketiga tentang projek dan menunjukkan sebarang kelemahan yang jelas dalam pelaksanaan idea. Wakil syarikat yang menyediakan tugas hackathon juga bekerjasama dengan peserta. Hasil daripada kerjasama ini, projek kasar akan berkembang menjadi projek perintis sebenar, projek yang benar-benar boleh berlepas di pasaran.
Kami bertanya kepada dua penjejak tentang bagaimana prapecutan sedang berjalan.
Nikita Chizhov, penjejak
"Semua peserta menghampiri misi teras mereka secara berbeza. Contohnya, matlamat utama satu pasukan adalah untuk mendapatkan pekerjaan dengan syarikat besar dan membangunkan projek mereka secara dalaman. Sementara itu, seorang lagi ingin mendapatkan geran dan mewujudkan hubungan dalam agensi kerajaan, manakala satu pertiga mahu membina produk berskala besar di seluruh pasaran dan menarik cara pelaburan malaikat. Pasukan itu sedang mengesahkan idea teras mereka, dan untuk membantu mereka mengenal pasti masalah pelanggan yang berpotensi dan membantu mereka dalam hal ini, penyelesaian masalah pelanggan yang berpotensi dan kami gunakan dengan baik. keperluan mereka.
Satu alat yang membolehkan mereka berfikir secara strategik dan mengembangkan idea mereka ialah kanvas perniagaan. Ia membolehkan mereka menerangkan semua proses perniagaan dan segmen pelanggan, tawaran utama, sumber yang diperlukan, infrastruktur dan rakan kongsi. Ini akan membantu pasukan memikirkan dengan lebih terperinci apa yang diperlukan untuk mencapai matlamat mereka dari awal lagi."
Denis Poshekhontov, ahli pasukan St. Petersburg Continuous Disintegration (pemenang pencalonan Rosatom State Corporation), berkongsi matlamatnya dengan kami:
"Untuk pra-pemecut, kami memilih prototaip akhir dan mengembangkan sedikit hipotesisnya. Misi utama kami adalah untuk menarik pembiayaan untuk projek itu dan membawanya ke pasaran. Kami juga berminat untuk melihat rupa operasi syarikat permulaan dari dalam. Siapa tahu? Mungkin pada masa hadapan, kami juga akan menjadi syarikat permulaan sepenuhnya dengan penyelesaian yang benar-benar kompetitif."
Marat Nabiullin dari pasukan goAI (pemenang dalam pencalonan MTS) mencatatkan matlamat pasukannya, yang ternyata agak luas:
- Membangunkan strategi pembangunan selama 3 tahun
- Tandatangani NDA dan surat niat dengan pelanggan korporat, pelanggan kerajaan dan dua pelanggan korporat besar yang lain.
- Dapatkan data untuk menganalisis intensiti buruh kerja dan membuat pengiraan kos kontrak.
- Sediakan dan selaraskan cadangan komersil yang mentakrifkan format kontrak, peringkat, tarikh akhir, kos, parameter ujian, kriteria penerimaan, pelarasan kos pembangunan, parameter penyelenggaraan bulanan, SLA dan tahap keselamatan, pematuhan dengan GDPR dan keperluan kawal selia, pemindahan hak dan keperluan pelesenan, dan penciptaan manual pengguna sistem dan parameter latihan kakitangan.
- Tandatangani 1 kontrak dengan parameter tertentu."
Oksana Pogodaeva, penjejak dan usahawan, juga bercakap tentang kemajuan program prapecutan:
"Penjejak sentiasa memainkan peranan penting dalam pelaksanaan mana-mana projek. Ia membantu projek menetapkan matlamat, merumuskan hipotesis dan membangunkannya. Ia juga memfokuskan pasukan untuk mencapai matlamat mereka, menggunakan kitaran HADI mingguan (hipotesis-tindakan-pemerolehan data-kesimpulan), yang membolehkan pemerolehan pesat pengetahuan berguna daripada pasaran dan pemahaman tentang keperluan pasaran yang sebenar."
Pada permulaan program prapecutan, diagnostik projek telah dijalankan, yang membolehkan kami memahami keadaan semasa mereka dan juga membantu mengenal pasti kekuatan dan kelemahan pasukan.
Ia juga penting untuk ambil perhatian bahawa penjejak bukan pakar dan tidak memberikan nasihat kepada pasukan tentang cara mengendalikan situasi tertentu. Sebaliknya, mereka menggunakan soalan utama untuk membantu mereka memahami masalah dan mencari penyelesaian.
Enam puluh pasukan telah dipilih untuk mengambil bahagian dalam program prapecutan, dan selama dua bulan ini, mereka telah berusaha untuk membangunkan projek dan kemahiran mereka. Berikutan pembelaan mereka, yang akan berlangsung dari 20 hingga 22 November di Bengkel Pengurusan Senezh, prototaip yang diperhalusi bagi penyelesaian inovatif mereka akan dilancarkan ke pasaran tanpa mentor. Sesetengah akan dapat melakukan ini dengan bantuan pelabur, yang juga memantau kerja mereka dan berkomunikasi dengan pasukan sepanjang perjalanan.
Peserta lain yang tidak berhasrat untuk membawa projek mereka ke pasaran akan boleh mendapatkan pekerjaan di syarikat dan membangunkannya secara dalaman.
Marat Nabiullin bercakap tentang bagaimana peringkat prapecutan berlaku untuk mereka:
"Sebagai sebahagian daripada program prapemecut, kami sedang mengusahakan projek dari peringkat akhir pertandingan, membangunkan perkhidmatan latihan semula kakitangan berkuasa AI ADEPT. Perkhidmatan ini menangani isu latihan semula pakar dalam syarikat untuk jawatan terbuka, memudahkan pertumbuhan kerjaya. Di satu pihak, ia juga membantu pekerja dalam profesion yang semakin hilang disebabkan mereka menawarkan peluang perniagaan baharu." Marat juga berkongsi maklum balas tentang bekerja dengan mentor: "Semasa pra-pecutan, kami menerima maklum balas yang tidak ternilai daripada penjejak. Mereka membenarkan kami melihat semula produk dan menambah baiknya dengan ketara. Tambahan pula, mereka berkongsi kenalan berguna yang akan membantu kami membawa pembangunan ke pasaran pada masa hadapan. Terima kasih yang tidak terhingga kepada penjejak kami, Viktor Stepanov, kerana memastikan kami berada di landasan yang betul."
Mengapa syarikat memerlukan pra-pemecut?
PertamaPrapemecut membantu organisasi merekrut profesional teknologi yang menjanjikan. Jenis resume ini tidak akan ditemui di Head Hunter atau Super Jobs—para profesional ini biasanya sudah bekerja atau memiliki perniagaan mereka sendiri. Sepanjang pertandingan, kami telah melihat trend di kalangan syarikat yang ingin mengupah bukan sahaja pakar individu, tetapi keseluruhan pasukan pelbagai disiplin yang boleh melihat semula operasi syarikat dan menghasilkan penyelesaian baharu untuk pembangunan inovatifnya.
Di luar kakitangan IT organisasi sedang memburu penyelesaian teknologi, dibangunkan untuk keperluan khusus perniagaan mereka. Hackathon adalah cara terbaik untuk mencapai matlamat ini, kerana mereka menjana berpuluh-puluh prototaip untuk penyepaduan seterusnya ke dalam syarikat.
Pelabur menerima kelebihan khusus apabila bekerja dengan projek dalam prapemecut. Kita semua faham bahawa pelaburan yang paling menguntungkan adalah dalam modal insan dan intelek. Dan kami telah mengumpul banyak kekayaan seperti itu hasil daripada hackathon. Oleh itu, pelabur, wakil dana dan malaikat perniagaan memantau dengan teliti pertumbuhan projek, berkomunikasi dengan pasukan dan memutuskan siapa untuk melabur.
Sejauh manakah kemajuan projek yang memasuki prapemecut selepas peringkat akhir?
Penjejak yang telah berada di medan perang selama empat minggu sekarang, memantau kemajuan pasukan, menjawab soalan ini untuk kami:
Oksana Pogodaeva:
"Terdapat julat yang ketara dalam tahap projek. Ada yang mempunyai pasukan yang telah ditubuhkan selama bertahun-tahun, manakala yang lain baru bertemu di pusingan serantau. Sesetengah pasukan mempunyai pengalaman yang cukup besar dalam mencipta produk, manakala yang lain melakukannya buat kali pertama. Secara keseluruhannya, kami sudah boleh mengatakan bahawa kami menerima beberapa kejutan yang menyenangkan dalam bentuk penyelesaian yang sangat menarik, unik dan juga elegan.
Kini, pasukan semakin tenggelam dalam konteks khusus bekerja dalam prapemecut, belajar banyak daripada blok pendidikan, dan secara aktif menggunakan pengetahuan ini dalam pelaksanaan permulaan mereka."
By the way, kita terlupa untuk menyebut bahawa pra-pecutan termasuk program pendidikan. Ia terbahagi kepada dua peringkat: jarak dan secara peribadi.
Dari jauh, pasukan berusaha untuk menambah baik produk di bawah bimbingan penjejak yang berhati-hati, menerima nasihat pakar dan maklum balas tetap mengenai pembangunan. Kursus dalam talian mengenai pelancaran permulaan IT dan pelaksanaan penyelesaian ke dalam proses perniagaan syarikat juga sedang berlangsung.
Peringkat secara bersemuka akan menampilkan kelas induk dalam pengucapan awam, sesi latihan mengenai kecekapan profesional dan peribadi, dan syarahan daripada rakan pertandingan.
Dan, sudah tentu, bahagian akhir adalah bahagian yang paling mencabar: pada penghujung program, pasukan akan membentangkan projek mereka kepada pelabur, dana dan wakil syarikat, yang akan dapat menilai kemajuan peserta sepanjang proses (kami tidak lama lagi akan menerbitkan siaran tentang cara mencipta persembahan yang sempurna tanpa pereka bentuk). Nasib setiap projek akan diputuskan, dan kemudian, para peserta sama ada akan meraikan atau memperbaiki kesilapan mereka—semuanya bergantung pada seberapa aktif mereka bekerja semasa peringkat prapecutan.
Kami berharap selepas ini, semua peserta akan dapat mencapai matlamat mereka dan menunjukkan bahawa Terobosan Digital adalah kurang mengenai inovasi berbanding orang yang menciptanya. Itulah sebabnya kami memutuskan untuk mencipta program prapecutan yang direka untuk menyatukan semua komponen yang diperlukan untuk kemajuan teknologi yang berjaya—syarikat, pelabur dan, sudah tentu, pasukan produk.
Sumber: www.habr.com
