Anda boleh memanggil saya mangsa latihan. Kebetulan untuk biografi kerjanya, kerana semua jenis seminar, latihan dan sesi bimbingan lain, dia telah lama melebihi seratus. Saya boleh katakan bahawa tidak semua kursus pendidikan yang saya ambil berguna, menarik dan penting. Sebahagian daripada mereka sebenarnya berbahaya.
Apakah motivasi yang ada pada HR untuk mengajar anda sesuatu?
Saya tidak tahu siapa yang memberitahu HR bahawa jika sesuatu tidak berjaya untuk seseorang di tempat kerja, ia adalah kerana kekurangan pengetahuan. Terdapat banyak sebab: proses dalaman dalam syarikat, motivasi tersembunyi dalam pasukan, keadaan objektif di pasaran. Pilihan gerabak dan troli kecil. Tetapi lambat laun, dari suatu tempat, idea tentang kuasa ilmu baru yang memberi kehidupan muncul. Dan kini berpuluh-puluh pengurus bergegas masuk ke dalam rumah untuk mencari cawan suci. Semua mesyuarat amfiteater, carta selak, pembentangan, ucapan motivasi, kajian kes, sesi sumbang saran, tidak membawa apa-apa. Pemakan Masa. Saya masih ingat pernah berpeluang menghadiri tiga bengkel dengan agenda yang sama. Cuma orang yang menganjurkannya hidup dalam paradigma: βBosan dan sunyi? Dapatkan mesyuarat!" Dan begitu berpuluh-puluh orang yang biasanya sibuk berkumpul dalam mesyuarat korporat, membincangkan sesuatu dengan marah, dan kemudian bersurai tanpa hasil yang dapat dilihat. Dan apa yang paling menarik, selepas beberapa ketika, semuanya berulang. Sama seperti dalam filem Groundhog Day. Tiada hujah yang memihak kepada pembaziran masa bekerja. Tiada penyatuan hasil kerja kumpulan, tiada akibat yang boleh dilihat, tiada apa-apa. Proses demi proses. Tidak perlu dikatakan, ia merugikan wang syarikat? Sewaan premis, rehat kopi, bayaran perjalanan dan penginapan pekerja dari bandar lain. Dan begitu beberapa kali berturut-turut dan hanya satu, bukan unit terbesar. Syarikat tempat saya bekerja dahulu mempunyai berpuluh-puluh syarikat.
Jadi kenapa semua ini? Yang pertama ialah perancangan. Dalam syarikat besar, bajet biasanya dibina setahun lebih awal. Dan jika mengikut jadual anda mempunyai 256 acara, maka sama banyaknya, jika tidak tahun depan anda, sebagai pemegang belanjawan, diancam dengan "dipotong" dalam kepingan dan wang.
Motif lain untuk menganjurkan latihan korporat ialah kepimpinan. Jika bos belajar di sekolah Soviet, maka Lenin "Belajar, belajar dan belajar lagi!" tertanam kuat dalam otaknya. Petikan ini, dengan cara ini, mempunyai sambungan tidak rasmi: "Belajar, belajar, belajar lebih baik daripada kerja, kerja, kerja!".
Saya tidak mahu anda membentuk persepsi yang salah terhadap penerbitan ini, dengan mengatakan bahawa pengarang menentang pendidikan, oleh itu, cuma jika proses pendidikan tidak dipertikaikan, dipaksa dan tanpa berfikir, keajaiban tidak boleh diharapkan.
Infogypsy dipesan?
Setiap kali saya menerima jemputan untuk menghadiri latihan lain, saya teringat satu perumpamaan yang lucu.
Beberapa lelaki memandu ke pengembala yang menjaga kawanan biri-biri di dalam kereta, bersandar ke luar tingkap dan berkata:
"Jika saya memberitahu anda berapa banyak biri-biri yang anda ada dalam kawanan anda, adakah anda akan memberikan saya seekor?"
Gembala yang sedikit terkejut menjawab:
βSudah tentu, mengapa tidak.
Kemudian lelaki ini mengeluarkan komputer riba, menyambungkannya ke telefon bimbit, menyambung ke Internet, pergi ke tapak web NASA, memilih sambungan satelit GPS, mengetahui koordinat tepat tempat dia berada, dan menghantarnya ke NASA yang lain satelit, yang mengimbas kawasan ini dan memberikan foto resolusi tinggi. Kemudian jenis ini menghantar gambar ke salah satu makmal di Hamburg, yang selepas beberapa saat menghantarnya sabun dengan pengesahan bahawa gambar telah diproses dan data yang diterima disimpan dalam pangkalan data. Melalui ODBC, ia menyambung ke pangkalan data MS-SQL, menyalin data ke jadual EXCEL, dan mula mengira. Dalam beberapa minit dia mendapat keputusan dan mencetak 150 muka surat berwarna pada pencetak kecilnya. Akhirnya dia berkata kepada gembala:
β Anda mempunyai 1586 ekor biri-biri dalam kumpulan anda.
- Betul sekali! Itulah berapa banyak biri-biri yang saya ada dalam kumpulan saya. Nah, pilih.
Lelaki itu memilih satu dan memasukkannya ke dalam bagasi. Dan kemudian gembala itu berkata kepadanya:
"Dengar, jika saya rasa siapa awak, adakah awak akan mengembalikannya kepada saya?"
Selepas berfikir, lelaki itu berkata:
- Ayuh.
"Anda bekerja sebagai perunding," gembala itu tanpa disangka-sangka mengalah.
"Memang betul, sial!" Dan bagaimana anda meneka?
βIa adalah mudah untuk dilakukan,β kata gembala itu, βanda muncul apabila tiada siapa yang memanggil anda, anda ingin dibayar untuk menjawab soalan yang saya sudah tahu, kepada soalan yang tidak ditanyakan sesiapa kepada anda, dan selain itu, anda tidak Tidak tahu apa-apa tentang kerja saya. Jadi kembalikan anjing saya.
Tidak kira betapa tidak masuk akal, tetapi peratusan pakar yang bercakap tentang subjek yang mereka faham sama sekali tidak lebih daripada pakar yang sangat profesional. Saya yakin ini agak kerap. Soalan penjelasan asas, di luar skop topik yang dinyatakan, boleh mengelirukan penceramah. Lebih-lebih lagi, selalunya perkara ini berlaku di seminar mengenai pelbagai topik: "Pemasaran Inovatif", "Digital dalam konteks pendigitalan, dll." Apabila ia datang kepada topik aplikasi "belakang", "depan" atau C #, cerita sebegitu jarang berlaku.
Saya akan mengajar anda cara hidup...
Sebagai tambahan kepada seminar pendidikan klasik, beberapa tahun yang lalu, syarikat besar mula berminat dengan latihan pertumbuhan peribadi dan semua jenis teknologi musim bunga kehidupan. Di beberapa tempat, nampaknya ikan sedang dilancarkan ke dalam otak anda dan anda mula kehilangan sentuhan dengan realiti. Saya mengaku bahawa walaupun saya, yang biasanya ragu-ragu dengan semua jenis manipulasi, kadang-kadang mempunyai "perbezaan". Teknologi ini boleh difahami, anda terpengaruh secara emosi, dibelenggu oleh tanggungjawab dan kewajipan kumpulan, dan kemudian tenggelam dalam keadaan latihan yang tidak selesa. Akibatnya, otak menjadi cair, perubahan nilai, dan ikrar kesetiaan korporat yang bercita-cita tinggi dibuat. Seolah-olah Stakhanovites telah dipukau dan diminta untuk keluar ke angkasa lepas untuk esok.
Ada jenaka lama ini:
- Siapa nama awak budak?
- Lech!!!
- Dan anda mahu menjadi siapa?
- Angkasawan!!!
- Kenapa angkasawan?
- Leha!
Dalam erti kata lain, mantra korporat biasanya tidak memberi banyak ruang untuk bergerak. Dia duduk di atas kuda dan "Alga!" (kaz. Alga - ke hadapan).
Perkara yang paling sukar adalah untuk pakar IT yang biasa. Sama ada anda perasan atau tidak, tetapi biasanya orang yang mempunyai pemikiran berstruktur, dengan sistem nilai dan pandangan yang terbentuk berfungsi dalam IT. Dan bayangkan bahawa anda, seorang profesional yang bebas, berwibawa dan berprestasi, tiba-tiba disingkirkan secara terbuka dan cuba "lemah". Sangat sukar untuk tidak menjadi mangsa manipulasi dalam situasi ini, terutamanya jika semua orang duduk dengan kepala tertunduk dalam bulatan latihan yang malang ini, tanpa tidur dan berehat untuk hari kedua. Sebagai tambahan kepada beban emosi, kebimbangan untuk masa depan juga ditambah, kerana biasanya pemimpin yang berbeza tahap, perangai dan cita-cita dipilih ke dalam kumpulan. Tidak mudah putus asa dan tidak kehilangan kepala dalam perlumbaan ini kerana akal yang waras bukanlah mudah. Orang benar-benar, akibat latihan sedemikian, bertukar pekerjaan, meninggalkan keluarga, mula melakukan perkara-perkara pelik. Contohnya, mereka berhenti kerja demi melukis atau mengait. Saya tidak fikir syarikat itu menetapkan matlamat sedemikian untuk dirinya sendiri apabila ia menjalankan projek pendidikan sedemikian dengan perbelanjaan korporat.
Untuk apaβ¦
Pada salah satu latihan yang lalu, seorang yang dihormati berkata: "Adalah bagus setiap kali sebelum anda memulakan sesuatu yang penting, anda bertanya kepada diri sendiri soalan: "Untuk apa?". Dan anda tahu, saya bersetuju dengannya. Apabila anda sendiri menawarkan untuk menghantar anda ke kursus pendidikan ini atau itu, seminar, persidangan, anda biasanya memahami mengapa anda memerlukannya. Atau begitulah yang anda fikirkan. Sekiranya syarikat memutuskan perkara ini untuk anda, adalah baik untuk memikirkan jawapan kepada soalan: "Untuk apa?". Jika tidak, sudah tiba masa dan wang dibuang ke angin. Apa pendapat kamu?
bukannya epilog
- Hello! Kami memulakan seminar "Bagaimana untuk mendapatkan satu juta rubel dalam satu hari." Soalan kepada penonton. Berapakah harga tiket seminar itu?
- Ribuan rubel.
Berapa banyak tempat duduk dalam bilik ini?
- Ribuan.
Terima kasih, seminar telah selesai.
Sumber: www.habr.com