Saya sering dikritik di tempat kerja kerana satu kualiti yang pelik - kadangkala saya menghabiskan masa terlalu lama untuk tugas, sama ada pengurusan atau pengaturcaraan, yang nampaknya tidak dapat diselesaikan. Nampaknya sudah tiba masanya untuk berhenti dan beralih kepada sesuatu yang lain, tetapi saya terus membelek-belek dan membelek-belek. Ternyata semuanya tidak begitu mudah.
Saya membaca buku yang menarik di sini yang menerangkan segala-galanya sekali lagi. Saya suka ini - anda bertindak dengan cara tertentu, ia berfungsi, dan kemudian bam, dan anda mendapat penjelasan saintifik.
Pendek kata, ternyata terdapat kemahiran yang sangat berguna di dunia - menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan. Pada masa itulah siapa yang tahu bagaimana untuk menyelesaikannya, sama ada ia mungkin pada dasarnya. Semua orang sudah lama berputus asa, mereka mengisytiharkan masalah itu tidak dapat diselesaikan, dan anda mencucuk-cucuk sehingga anda berhenti.
Saya baru-baru ini menulis tentang minda yang ingin tahu, sebagai salah satu kunci, pada pendapat saya, kualiti seorang pengaturcara. Jadi, ini dia. Jangan berputus asa, cari, cuba pilihan, pendekatan dari sudut yang berbeza sehingga tugas akhirnya rosak.
Kualiti yang serupa, nampaknya saya, adalah kunci untuk pengurus. Malah lebih penting daripada seorang pengaturcara.
Terdapat tugas - sebagai contoh, untuk menggandakan penunjuk kecekapan. Kebanyakan pengurus tidak cuba menyelesaikan masalah ini. Daripada penyelesaian, mereka mencari sebab mengapa tugas ini tidak berbaloi untuk dilaksanakan sama sekali. Alasan-alasan itu terdengar meyakinkan - mungkin kerana pengurus kanan, terus terang bercakap, juga keberatan untuk menyelesaikan masalah ini.
Jadi itulah yang dijelaskan oleh buku itu. Ternyata menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan mengembangkan kemahiran menyelesaikan masalah yang boleh diselesaikan. Semakin lama anda bermain-main dengan yang tidak dapat diselesaikan, lebih baik anda menyelesaikan masalah yang lebih mudah.
Ya, dengan cara itu, buku itu dipanggil "Willpower", pengarangnya ialah Roy Baumeister.
Saya sudah minat dengan karut sebegini sejak kecil, atas alasan yang sangat prosaic. Saya tinggal di sebuah kampung pada tahun 90-an, saya tidak mempunyai komputer sendiri, saya pergi ke kawan-kawan saya untuk bermain. Dan, atas sebab tertentu, saya sangat menyukai pencarian. Space Quest, Larry dan Neverhood tersedia. Tetapi tidak ada Internet.
Pencarian pada masa itu tidak ada tandingannya untuk pencarian hari ini. Objek pada skrin tidak diserlahkan, terdapat lima kursor - i.e. Setiap item boleh diambil tindakan dalam lima cara berbeza, dan hasilnya akan berbeza. Memandangkan objek tidak diserlahkan, pemburuan piksel (apabila anda menggerakkan kursor merentasi seluruh skrin dan menunggu sesuatu untuk diserlahkan) adalah mustahil.
Pendek kata, saya duduk sehingga habis sehingga mereka menghantar saya pulang. Tetapi saya telah menyelesaikan semua pencarian. Ketika itulah saya jatuh cinta dengan masalah yang tidak dapat diselesaikan.
Kemudian saya memindahkan amalan ini kepada pengaturcaraan. Sebelum ini, ini adalah masalah sebenar, apabila gaji bergantung pada kelajuan menyelesaikan masalah - tetapi saya tidak boleh melakukannya, saya perlu sampai ke bahagian bawahnya, memahami mengapa ia tidak berfungsi, dan mencapai hasil yang diinginkan .
Kilang itu menyelamatkan hari - di sana, secara umum, tidak kira berapa lama anda duduk dengan tugas. Terutama apabila anda adalah satu-satunya pengaturcara dalam perusahaan, dan tiada bos untuk mengingatkan anda tentang tarikh akhir.
Dan kini semuanya telah berubah. Dan, terus terang, saya tidak faham mereka yang berhenti pada 1-2 lelaran. Mereka mencapai kesukaran pertama dan menyerah. Mereka tidak mencuba pilihan lain. Mereka hanya duduk dan itu sahaja.
Sebahagiannya, gambar itu rosak oleh Internet. Setiap kali mereka gagal, mereka pergi ke Google. Pada zaman kita, anda sama ada memikirkannya sendiri atau tidak. Nah, paling banyak, tanya seseorang. Walau bagaimanapun, di kampung itu tidak ada yang bertanya - sekali lagi, kerana lingkaran komunikasi terhad kerana Internet.
Pada masa kini, keupayaan untuk menyelesaikan perkara yang tidak dapat diselesaikan banyak membantu dalam kerja saya. Malah, pilihan untuk berhenti dan tidak melakukannya tidak difikirkan dalam kepala. Di sini, nampaknya saya, ada perkara asas.
Kebiasaan menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan memaksa anda mencari penyelesaian, dan ketiadaan tabiat ini memaksa anda mencari alasan. Baiklah, atau hubungi ibu anda dalam keadaan yang tidak jelas.
Ini amat ketara sekarang dalam bekerja dengan kakitangan. Biasanya terdapat keperluan yang perlu dipenuhi oleh pekerja baru atau tidak. Nah, sama ada terdapat program latihan, mengikut keputusan yang mana seseorang sama ada sesuai atau tidak.
saya tak kisah. Saya mahu membuat pengaturcara daripada sesiapa sahaja. Hanya menyemak pematuhan adalah terlalu mudah. Ini adalah masalah yang boleh diselesaikan. Setiausaha pun boleh uruskan. Tetapi membuat Pinocchio daripada log - ya. Ia satu cabaran. Di sini anda perlu berfikir, mencari, mencuba, membuat kesilapan, tetapi teruskan.
Jadi, saya dengan ikhlas mengesyorkan menyelesaikan masalah yang tidak dapat diselesaikan.
Sumber: www.habr.com