Hemm ħafna artikoli dwar il-ħiliet meħtieġa biex tkun xjenzat tad-dejta jew analista tad-dejta tajjeb, iżda ftit artikli jitkellmu dwar il-ħiliet meħtieġa biex tirnexxi—kemm jekk tkun reviżjoni tal-prestazzjoni eċċezzjonali, tifħir mill-maniġment, promozzjoni, jew dak kollu ta 'hawn fuq. Illum nippreżentawlek materjal li l-awtur tiegħu tixtieq taqsam l-esperjenza personali tagħha bħala data scientist u data analyst, kif ukoll dak li tgħallmet biex tikseb suċċess.
Kelli xortik tajba: ġejt offruta l-pożizzjoni ta’ xjenzat tad-dejta meta ma kelli l-ebda esperjenza fix-Xjenza tad-Data. Kif immaniġġajt il-kompitu hija storja differenti, u rrid ngħid li kelli biss idea vaga ta 'x'jagħmel xjenzat tad-dejta qabel ma ħadt ix-xogħol.
Ġejt mikrija biex naħdem fuq pipelines tad-dejta minħabba l-impjieg preċedenti tiegħi bħala inġinier tad-dejta, fejn żviluppajt data mart għal analitika ta 'tbassir użata minn grupp ta' xjentisti tad-dejta.
L-ewwel sena tiegħi bħala xjenzat tad-dejta kienet tinvolvi l-ħolqien ta’ pipelines tad-dejta biex tħarreġ mudelli ta’ tagħlim tal-magni u tpoġġihom fil-produzzjoni. Żamm profil baxx u ma pparteċipajtx f'ħafna laqgħat mal-partijiet interessati fis-suq li kienu l-utenti finali tal-mudelli.
Fit-tieni sena tax-xogħol tiegħi fil-kumpanija, il-maniġer tal-ipproċessar tad-dejta u l-analiżi responsabbli mill-marketing telaq. Minn dakinhar ’il quddiem, sirt l-attur ewlieni u ħadt sehem aktar attiv fl-iżvilupp ta’ mudelli u fid-diskussjoni tal-iskadenzi tal-proġetti.
Hekk kif interaġijt mal-partijiet interessati, indunajt li x-Xjenza tad-Data hija kunċett vag li n-nies semgħu dwaru iżda li ma jifhmux biżżejjed, speċjalment fil-livell tal-maniġment għoli.
Bnejt aktar minn mitt mudell, imma terz minnhom biss intużaw għax ma kontx naf kif nuri l-valur tagħhom, minkejja li l-mudelli kienu mitluba primarjament mill-marketing.
Wieħed mill-membri tat-tim tiegħi qatta 'xhur jiżviluppa mudell li l-maniġment anzjan ħass li juri l-valur ta' tim tax-xjenza tad-dejta. L-idea kienet li l-mudell jinfirex mal-organizzazzjoni kollha ladarba jiġi żviluppat u jinkoraġġixxi timijiet tal-marketing biex jadottawh.
Irriżulta li kien falliment sħiħ għax ħadd ma fehem x’kien mudell ta’ tagħlim tal-magni jew seta’ jifhem il-valur tal-użu tiegħu. Bħala riżultat, xhur kienu moħlija fuq xi ħaġa li ħadd ma ried.
Minn sitwazzjonijiet bħal dawn tgħallimt ċerti lezzjonijiet, li se nagħti hawn taħt.
Lezzjonijiet li Tgħallimt biex Insir Xjentist tad-Data ta’ Suċċess
1. Issettja lilek innifsek għas-suċċess billi tagħżel il-kumpanija t-tajba.
Meta tagħmel intervista f'kumpanija, staqsi dwar il-kultura tad-dejta u kemm huma adottati u użati mudelli ta' tagħlim tal-magni fit-teħid tad-deċiżjonijiet. Staqsi għal eżempji. Skopri jekk l-infrastruttura tad-dejta tiegħek hijiex stabbilita biex tibda timmudella. Jekk tqatta' 90% tal-ħin tiegħek tipprova tiġbed data mhux ipproċessata u tnaddafha, ser ikollok ftit jew xejn ħin biex tibni xi mudelli biex turi l-valur tiegħek bħala xjenzat tad-dejta. Oqgħod attent jekk inti mikrija bħala data xjenzat għall-ewwel darba. Din tista' tkun ħaġa tajba jew ħażina, skont il-kultura tad-dejta. Tista' tiltaqa' ma' aktar reżistenza għall-implimentazzjoni tal-mudell jekk il-maniġment anzjan jimpjega Xjentist tad-Data sempliċement għax il-kumpanija trid tkun magħrufa bħala tuża Data Science biex tieħu deċiżjonijiet aħjar, iżda m'għandha l-ebda idea xi tfisser fil-fatt. Barra minn hekk, jekk issib kumpanija li hija mmexxija mid-dejta, se tikber magħha.
2. Kun af id-dejta u l-indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni (KPIs).
Fil-bidu, semmejt li bħala inġinier tad-dejta, ħloqt data mart analitika għal tim ta 'xjentisti tad-dejta. Wara li sirt xjenzat tad-dejta jien stess, stajt insib opportunitajiet ġodda li żiedu l-eżattezza tal-mudelli minħabba li ħdimt b'mod intensiv b'dejta mhux ipproċessata fir-rwol preċedenti tiegħi.
Billi ppreżentajt ir-riżultati ta 'waħda mill-kampanji tagħna, stajt nuri l-mudelli li jiġġeneraw rati ta' konverżjoni ogħla (bħala persentaġġ) u mbagħad imkejjel wieħed mill-KPIs tal-kampanja. Dan wera l-valur tal-mudell għall-prestazzjoni tan-negozju li miegħu jista' jkun marbut il-marketing.
3. Tiżgura l-adozzjoni tal-mudell billi juri l-valur tiegħu lill-partijiet interessati
Qatt ma tirnexxi bħala xjenzat tad-dejta jekk il-partijiet interessati tiegħek qatt ma jużaw il-mudelli tiegħek biex jieħdu deċiżjonijiet kummerċjali. Mod wieħed biex tiġi żgurata l-adozzjoni tal-mudell huwa li ssib punt ta 'uġigħ fin-negozju u turi kif il-mudell jista' jgħin.
Wara li tkellimt mat-tim tal-bejgħ tagħna, indunajt li żewġ rappreżentanti kienu qed jaħdmu full-time manwalment imexxu l-miljuni ta 'utenti fid-database tal-kumpanija biex jidentifikaw utenti b'liċenzji singoli li kienu aktar probabbli li jaġġornaw għal-liċenzji tat-tim. L-għażla użat sett ta 'kriterji, iżda l-għażla ħadet żmien twil minħabba li r-rappreżentanti ħarsu lejn utent wieħed kull darba. Bl-użu tal-mudell li żviluppajt, ir-reps setgħu jimmiraw lill-utenti li x'aktarx jixtru liċenzja tat-tim u jżidu l-probabbiltà ta 'konverżjoni f'inqas ħin. Dan irriżulta f'użu aktar effiċjenti tal-ħin billi żied ir-rati ta 'konverżjoni għall-indikaturi ewlenin tal-prestazzjoni li t-tim tal-bejgħ jista' jirrelata magħhom.
Għaddew bosta snin u żviluppajt l-istess mudelli għal darb'oħra u ħassejt li ma kont qed nitgħallem aktar xejn ġdid. Iddeċidejt li nfittex pożizzjoni oħra u spiċċajt akkwistajt pożizzjoni bħala analista tad-dejta. Id-differenza fir-responsabbiltajiet ma setgħetx tkun aktar sinifikanti meta mqabbla ma 'meta kont xjenzat tad-dejta, minkejja li kont lura nappoġġja l-kummerċjalizzazzjoni.
Din kienet l-ewwel darba li analizzajt esperimenti A/B u sibt kollha modi kif esperiment jista’ jmur ħażin. Bħala xjenzat tad-dejta, ma ħdimtx fuq l-ittestjar A/B għal kollox minħabba li kien riżervat għat-tim sperimentali. Ħdimt fuq firxa wiesgħa ta' analitiċi affettwati mill-kummerċjalizzazzjoni - minn żieda fir-rati ta' konverżjoni tal-primjum għal involviment tal-utent u prevenzjoni ta' ċaqliq. Tgħallimt ħafna modi differenti kif inħares lejn id-dejta u qattajt ħafna ħin niġbor ir-riżultati u nippreżentahom lill-partijiet interessati u lill-maniġment superjuri. Bħala xjenzat tad-dejta, l-aktar ħdimt fuq tip wieħed ta’ mudell u rari tajt taħditiet. Ftit snin 'il quddiem lejn il-ħiliet li tgħallimt biex inkun analista ta' suċċess.
Ħiliet li Tgħallimt Insir Analista tad-Data ta’ Suċċess
1. Tgħallem tgħid stejjer bid-dejta
Tħarisx lejn KPIs f'iżolament. Qabbadhom, ħares lejn in-negozju kollu kemm hu. Dan jippermettilek tidentifika oqsma li jinfluwenzaw lil xulxin. Il-maniġment anzjan iħares lejn in-negozju minn lenti, u persuna li turi din il-ħila tiġi nnutata meta jasal iż-żmien li tieħu deċiżjonijiet ta’ promozzjoni.
2. Ipprovdi ideat azzjonabbli.
Ipprovdi negozju idea effettiva biex issolvi l-problema. Huwa saħansitra aħjar jekk toffri soluzzjoni b'mod proattiv meta jkun għadu ma ntqalx li qed tittratta l-problema sottostanti.
Pereżempju, jekk għidt lill-marketing: "Innotajt li dan l-aħħar in-numru ta' viżitaturi tas-sit qed jonqos kull xahar.". Din hija xejra li setgħu nnutaw fuq id-dashboard u inti ma offriet l-ebda soluzzjoni siewja bħala analista għax iddikjarajt biss l-osservazzjoni.
Minflok, eżamina d-dejta biex issib il-kawża u tipproponi soluzzjoni. Eżempju aħjar għall-kummerċjalizzazzjoni jkun: “Innutajt li dan l-aħħar kellna tnaqqis fin-numru ta’ viżitaturi tal-websajt tagħna. Skoprejt li s-sors tal-problema hija t-tfittxija organika, minħabba bidliet riċenti li kkawżaw li niżlu l-klassifiki tagħna tat-tfittxija fuq Google.". Dan l-approċċ juri li ssegwi l-KPIs tal-kumpanija, innutajt il-bidla, investigajt il-kawża, u pproponejt soluzzjoni għall-problema.
3. Issir konsulent fdat
Trid tkun l-ewwel persuna li l-partijiet interessati tiegħek iduru għal parir jew mistoqsijiet dwar in-negozju li tappoġġja. M'hemm l-ebda shortcut għax tieħu ż-żmien biex turi dawn il-kapaċitajiet. Iċ-ċavetta għal dan hija li twassil b'mod konsistenti analiżi ta 'kwalità għolja bi żbalji minimi. Kwalunkwe kalkolu ħażin jiswik punti ta’ kredibbiltà għax id-darba li jmiss li tipprovdi analiżi, in-nies jistgħu jistaqsu: Jekk inti żbaljat l-aħħar darba, forsi inti żbaljat din id-darba wkoll?. Dejjem iċċekkja darbtejn ix-xogħol tiegħek. Ma tweġġax ukoll li titlob lill-maniġer jew lill-kollega tiegħek biex iħares lejn in-numri tiegħek qabel ma tippreżentahom jekk għandek xi dubji dwar l-analiżi tiegħek.
4. Tgħallem tikkomunika riżultati kumplessi b'mod ċar.
Għal darb'oħra, m'hemm l-ebda shortcut biex titgħallem kif tikkomunika b'mod effettiv. Dan jieħu l-prattika u maż-żmien int se tikseb aħjar. Iċ-ċavetta hija li tidentifika l-punti ewlenin ta 'dak li trid tagħmel u tirrakkomanda kwalunkwe azzjoni li, bħala riżultat tal-analiżi tiegħek, il-partijiet interessati jistgħu jieħdu biex itejbu n-negozju. Aktar ma tkun ogħla f'organizzazzjoni, iktar ikunu importanti l-ħiliet ta' komunikazzjoni tiegħek. Il-komunikazzjoni ta' riżultati kumplessi hija ħila importanti li trid tintwera. Għamilt snin nitgħallem is-sigrieti tas-suċċess bħala xjenzat tad-dejta u analista tad-dejta. In-nies jiddefinixxu s-suċċess b'mod differenti. Li tkun deskritta bħala analista "tal-għaġeb" u "stellar" huwa suċċess f'għajnejja. Issa li taf dawn is-sigrieti, nispera li t-triq tiegħek malajr twassal għas-suċċess, madankollu tiddefinixxiha.
U biex it-triq tiegħek għas-suċċess tkun saħansitra aktar mgħaġġla, żomm il-kodiċi promozzjonali HABR, li biha tista' tikseb 10% addizzjonali għar-roħs indikat fuq il-banner.
Aktar korsijiet
Artikoli Dehru
Sors: www.habr.com