Hello mill-ġdid. B'antiċipazzjoni tal-bidu tal-kors Qed naqsmu magħkom it-traduzzjoni ta' materjal ieħor interessanti.
L-iżolament tat-timijiet ta 'żvilupp u manutenzjoni huwa sors komuni ta' tensjoni u ostakli. Meta t-timijiet jaħdmu f'silos, iż-żmien taċ-ċiklu jiżdied u l-valur tan-negozju jonqos. Dan l-aħħar, żviluppaturi ta 'softwer ewlenin tgħallmu jegħlbu silos permezz ta' komunikazzjoni u kollaborazzjoni, iżda l-bini mill-ġdid ta 'timijiet huwa kompitu aktar diffiċli. Kif naħdmu flimkien meta tbiddel l-imġiba u l-interazzjonijiet tradizzjonali?
Tweġiba: stadji ta 'żvilupp ta' gruppi skond Tuckman
Fl-1965, il-psikologu Bruce Tuckman dwar id-dinamika ta 'żvilupp ta' gruppi żgħar. Sabiex grupp jiġġenera ideat ġodda, jinteraġixxi, jippjana u jikseb riżultati, huwa enfasizza l-importanza ta 'erba' stadji ta 'żvilupp: formazzjoni, kunflitt, norming u funzjonament.
Fuq il-palk li jiffurmaw il-grupp jiddefinixxi l-għanijiet u l-għanijiet tiegħu. Il-membri tal-grupp jiddependu fuq imġieba interpersonali sikura u jiddefinixxu l-konfini tagħhom ta 'interazzjoni. Fuq il-palk konflitt (storming) il-membri tal-grupp jiskopru stili ta’ ħidma differenti u jibnu l-fiduċja billi jaqsmu l-opinjonijiet tagħhom, li ħafna drabi jwassal għal kunflitt. Fuq stadji ta' norming il-grupp jasal biex isolvi d-differenzi tiegħu u jibda jibni spirtu ta’ tim u koeżjoni. Il-membri tat-tim jifhmu li għandhom għanijiet komuni u jridu jaħdmu flimkien biex jilħquhom. Fuq stadji tal-funzjonament (prestazzjoni) It-tim jikseb l-għanijiet, jiffunzjona b'mod indipendenti, u jsolvi l-kunflitti b'mod indipendenti. Il-membri tat-tim jappoġġjaw lil xulxin u huma aktar flessibbli fir-rwoli tagħhom.
Kif Tissaħħaħ Timijiet Aġili
Meta jitneħħew is-silos, il-membri tal-grupp spiss iħossuhom konfużi mill-bidla kulturali f'daqqa. Il-mexxejja għandhom jagħmlu l-bini tat-tim prijorità sabiex ma tiżviluppax kultura distruttiva li fiha l-membri tat-tim ma jafdawx jew jappoġġjaw lil xulxin. L-applikazzjoni tal-erba 'stadji ta' Tuckman għall-formazzjoni tat-tim tista 'ttejjeb id-dinamika.
Formazzjoni
Meta tibni tim b'aġilità, huwa importanti li tingħata attenzjoni lis-saħħiet u l-ħiliet. Il-membri tat-tim għandhom jikkumplimentaw lil xulxin mingħajr ma jidduplikaw lil xulxin, peress li tim b'aġilità huwa tim trans-funzjonali li fih kull membru jġib is-saħħiet tiegħu jew tagħha biex jilħaq għan komuni.
Ladarba silos jiġu eliminati, il-mexxejja għandhom jimmudellaw u jiddefinixxu l-imġieba li jridu jaraw fit-tim. Il-membri tat-tim se jfittxu mexxej, bħall-Scrum Master, għal gwida u gwida. Huwa komuni li l-membri tal-grupp jiffokaw biss fuq ix-xogħol tagħhom, aktar milli jaraw il-grupp bħala unità li taħdem lejn għan. L-Scrum Master għandu jgħin lill-membri tat-tim jiżviluppaw sens ta 'komunità. Wara li jimplimenta idea jew sprint, l-Scrum Master għandu jiġbor it-tim, iwettaq retrospettiva u jifhem dak li mar tajjeb, dak li ma kienx, u x'jista' jittejjeb. Il-membri tat-tim jistgħu jistabbilixxu miri flimkien u jgħinu biex jiżviluppaw l-ispirtu tat-tim.
Kunflitt
Hekk kif il-membri tal-grupp jibdew jaraw lil xulxin bħala membri tat-tim, jibdew jesprimu l-opinjonijiet tagħhom, li jistgħu jwasslu għal kunflitti. L-individwi jistgħu jaqilbu t-tort fuq oħrajn, għalhekk l-għan f'dan l-istadju huwa li jiżviluppaw il-fiduċja, il-komunikazzjoni u l-kooperazzjoni.
L-Scrum Master huwa responsabbli biex jgħin lill-membri tat-tim isolvu l-kunflitti, ineħħu sitwazzjonijiet ta’ tensjoni, u jgħallmu l-proċessi tax-xogħol. Għandu jikkalma, isolvi l-kunflitti u jgħin lit-tim jibqa’ produttiv. Billi jiddokumentaw id-deċiżjonijiet, jistinkaw għat-trasparenza u l-viżibilità, u jikkollaboraw fuq soluzzjonijiet, it-timijiet jistgħu joħolqu kultura fejn l-esperimentazzjoni hija mħeġġa u l-falliment jitqies bħala opportunità biex titgħallem. Il-membri tat-tim għandhom xorta jħossuhom sikuri anki meta jesprimu opinjonijiet li huma differenti minn oħrajn. L-enfasi għandha tkun fuq it-titjib kontinwu u s-sejba ta' soluzzjonijiet aktar milli l-argument.
Normalizzazzjoni
It-tranżizzjoni mill-kunflitt għan-normalità tista 'tkun diffiċli għal ħafna timijiet b'aġilità, iżda ladarba ssir it-tranżizzjoni, l-enfasi hija fuq l-emanċipazzjoni u xogħol sinifikanti. Wara li tgħallem isolvi l-kunflitti fl-istadju preċedenti, it-tim huwa kapaċi jipperċepixxi n-nuqqas ta 'qbil u jara l-problemi minn perspettiva differenti.
Retrospettivi wara kull sprint għandhom isiru ritwali. Waqt retrospettiva, għandu jiġi allokat ħin biex jiġi ppjanat xogħol effettiv. L-Scrum Master u mexxejja oħra għandhom jipprovdu feedback lill-membri tat-tim, u l-membri tat-tim għandhom jipprovdu feedback dwar il-proċessi tax-xogħol. F'dan l-istadju ta' żvilupp, il-membri tal-grupp jaraw lilhom infushom bħala parti minn tim li jaħdem lejn għanijiet komuni. Hemm fiduċja reċiproka u komunikazzjoni miftuħa. It-tim jaħdem flimkien bħala wieħed.
Funzjonament
F'dan l-istadju, it-tim huwa motivat u interessat li jespandi l-kompiti tiegħu. Issa t-tim jiffunzjona b'mod awtonomu u l-maniġment għandu jieħu rwol ta 'appoġġ u jiffoka fuq tagħlim kontinwu. Hekk kif it-timijiet jagħmlu ħilithom biex itejbu, huma kapaċi jidentifikaw ostakli, ostakli għall-komunikazzjoni, u ostakli għall-innovazzjoni.
Fil-mument it-tim huwa kompletament iffurmat u produttiv. Il-membri tat-tim jaħdmu flimkien u jikkomunikaw tajjeb u għandhom identità u viżjoni ċari. It-tim jaħdem b'mod effettiv u jaċċetta bidliet.
Meta t-timijiet jinbidlu jew it-tmexxija tinbidel, it-timijiet jistgħu jħossuhom inċerti u jirrepetu wieħed jew aktar minn dawn il-passi. Billi tapplika dawn it-tekniki lit-tim tiegħek, tista 'tappoġġja t-tkabbir u l-iżvilupp tagħhom billi tgħinhom iżommu metodoloġija u kultura b'aġilità.
Bħas-soltu, nistennew bil-ħerqa l-kummenti tiegħek u nistednukom dwar il-kors tagħna fuq .
Sors: www.habr.com