![[Animazzjoni] Il-marki tat-teknoloġija qed jieħdu d-dinja](https://prohoster.info/wp-content/plugins/wp-fastest-cache-premium/pro/images/blank.gif)
Создать мировой бренд, устойчивый и конкурентный — нетривиальная задача.
Деятельность IT-концернов приводит к переосмыслению самого понятия «конкурентное преимущество». Оперативно реагируя на запросы потребителей и используя мощь бренда, эти компании непрерывно создают масштабируемые решения возникающих вызовов.
На анимации ниже показаны наиболее ценные бренды в 2019 году по сравнению с 2001 годом, согласно ежегодному рейтингу «Лучшие мировые бренды». Это иллюстрирует как технологические компании сумели нарастить масштаб до мирового уровня за относительно короткий период, оттеснив традиционных мастодонтов бизнеса на второй план.
It-traduzzjoni saret bl-appoġġ ta' EDISON Software.Мы настраиваем , u wkoll aħna impenjati .
Мы очень любим развивать бренды! 😉
Что такое ценность бренда и как её измерить?
Авторы рейтинга «Лучшие мировые бренды» создали формулу для измерения ценности бренда. Стоимость бренда — это чистая приведённая стоимость (ЧПС) или приведённая стоимость доходов, которые бренд будет получать в будущем.
Формула оценивает бренды на основе их финансового прогноза, роли бренда и силы бренда.
Краткое описание методологии оценкиВ оценке используются три ключевых компонента:
- Анализ финансовых показателей продуктов и услуг бренда.
- Роль, которую играет бренд, в принятии потребителем решения о покупке.
- Конкурентоспособность бренда.
-
L-analiżi finanzjarja
Он измеряет валовую финансовую отдачу для инвесторов или же, другими словами, экономическую прибыль. Экономическая прибыль — это операционная прибыль после уплаты налогов за вычетом всех затрат.
-
Роль бренда
Этот фактор отражает, насколько сам бренд влияет на решение приобрести товар/услугу, не принимая во внимание другие факторы (таких, к примеру, как цена, удобство или характеристики продукта). Индекс роли бренда (ИРБ) дает количественную оценку в процентах. Определение ИРБ для глобальных компаний, в зависимости от бренда, рассчитывается одним из трех методов:
- маркетинговое исследование рынка;
- сравнение с ИРБ других брендов из той же отрасли;
- экспертная оценка.
-
Конкурентоспособность бренда
Тут измеряется способность бренда формировать устойчивую лояльность покупателей, что обеспечивает в будущем постоянный спрос и стабильную прибыль. Осуществляется оценка по 10 факторам, чьи КПД оцениваются относительно других брендов мирового уровня в отрасли. Анализ конкурентоспособности даёт глубокое представление о сильных и слабых сторонах бренда.
Эти 10 факторов основаны как на внутренних, так и на внешних метриках.
Внутренние факторы:
|
Fehim. Ясное представление среди работников компании о том, что символизирует бренд с точки зрения собственных ценностей, его позиционирование и предложения. Также подразумевается понимание того, что из себя представляет целевая аудитория. |
|
Приверженность. Преданность сотрудников бренду, вера в его важность и миссию. |
|
Управление. Насколько руководство компетентно в вопросах продвижения бренда, эффективна ли общая стратегия развития. |
|
Flessibilità. Способность организации постоянно развивать бизнес, предвидеть рыночные изменения, проблемы и возможности, вовремя реагировать на них. |
Fatturi esterni:
|
Аутентичность. Бренд основывается на своей истории, внутренней правде и возможностях. Оправдываются ли (высокие) ожидания клиентов. |
|
Rilevanza. Релевантность потребностям потребителя, соответствие критериям принятия решений о покупке товара для соответствующих демографических прослоек и географических регионов. |
|
Дифференциация. Насколько потребители воспринимают бренд как дифференцированное предложение. |
|
Konsistenza. Насколько бренд испытан в обязательном порядке во всех форматах и точках контакта с аудиторией. |
|
Effett tal-preżenza.Насколько бренд ощущается вездесущим. Позитивно ли говорят о нём потребители, клиенты и фанаты. Оценка общественного мнения как в традиционных средствах общения, так и в социальных сетях. |
|
Сопричастность. Насколько клиенты демонстрируют глубокое понимание, активное участие и сильное чувство идентификации с брендом. |
Sorsi tad-dejta
Надежное оценивание бренда предполагает комплексное изучение широкого спектра различных источников информации. В дополнение к кабинетным исследованиям и экспертной оценке, следующие источники данных (если они доступны) включены в модель оценки:
- Финансовые данные: годовые отчеты, презентации для инвесторов, различная аналитика и пр.
- Глобальные данные по потребительским товарам, статистика продаж из открытых и закрытых источников.
- Текстовая аналитика, мониторинг социальных сетей.
Технологии рулят
В 2001 году совокупная стоимость брендов оценивалась в 988 миллиардов долларов. Сегодня она уже составляет 2,1 триллиона долларов США и показывает совокупный среднегодовой темп роста в 4,4%. За прошедшие годы мировые технологические гиганты стремительно поднялись в рейтинге и теперь составляют значительную часть общей брендовой стоимости.
На сегодняшний день совокупная брендовая стоимость первой сотни составляет почти 700 миллиардов долларов, и на долю технологических компаний приходится половина из 10-ти самых ценных брендов мира. Вряд ли кого удивит, что Apple удерживает звание самого ценного бренда в мире в 2019-м — уже седьмой год подряд.
Только 31 бренд из рейтинга 2001 года остались в актуальном списке лучших мировых брендов, включая Disney, Nike и Gucci. Coca-Cola и Microsoft — из тех немногих, кто удержался в первой десятке.
Ниже приведена первая двадцатка самых ценных мировых брендов. Синим цветом выделена IT-отрасль.
| Pożizzjoni | Isem tad-Ditta/tal-Manifattur | Стоимость бренда ($ млрд.) | Изменение за год | Industrija |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Apple | $234 biljun | ↑ 9% | IT и технологии |
| #2 | $168 biljun | ↑ 8% | IT и технологии | |
| #3 | Amazon | $125 biljun | ↑ 24% | IT и технологии |
| #4 | Microsoft | $108 biljun | ↑ 17% | IT и технологии |
| #5 | Coca-Cola | $63 biljun | ↓ -4% | Xorb |
| #6 | Samsung | $61 biljun | ↑ 2% | IT и технологии |
| #7 | Toyota | $56 biljun | ↑ 5% | Auto |
| #8 | Mercedes Benz | $51 biljun | ↑ 4% | Auto |
| #9 | McDonald | $45 biljun | ↑ 4% | Общепит |
| #10 | Disney | $44 biljun | ↑ 11% | Things to Do |
| #11 | BMW | $41 biljun | ↑ 1% | Auto |
| #12 | IBM | $40 biljun | ↓ -6% | IT и технологии |
| #13 | Intel | 40 млрд. | ↓ -7% | IT и технологии |
| #14 | $40 biljun | ↓ -12% | IT и технологии | |
| #15 | Cisco | $35 biljun | ↑ 3% | IT и технологии |
| #16 | Nike | $32 biljun | ↑ 7% | Bejgħ |
| #17 | Louis VUITTON | $32 biljun | ↑ 14% | Bejgħ |
| #18 | Oracle | $26 biljun | ↑ 1% | IT и технологии |
| #19 | General Electric | $25 biljun | ↑ 22% | Многотраслев. |
| #20 | SAP | $25 biljun | ↑ 10% | IT и технологии |
Остальные бренды из ТОП-100Как New отмечены компании, по тем или иным причинам не присутствующие в прошлогоднем рейтинге.
| Pożizzjoni | Isem tad-Ditta/tal-Manifattur | Стоимость бренда ($ млрд.) | Изменение за год | Industrija |
|---|---|---|---|---|
| #21 | honda | $24 biljun | ↑ 3% | Auto |
| #22 | Chanel | $22 biljun | ↑ 11% | Bejgħ |
| #23 | American Express | $22 biljun | ↑ 13% | IT и технологии |
| #24 | Pepsi | $20 biljun | ↓ -1% | Xorb |
| #25 | JP Morgan | $19 biljun | ↑ 8% | Finanzi |
| #26 | Ikea | $18 biljun | ↑ 5% | Bejgħ |
| #27 | UPS | $18 biljun | ↑ 7% | loġistika |
| #28 | Hermes | $18 biljun | ↑ 9% | Bejgħ |
| #29 | Zara | $17 biljun | ↓ -3% | Bejgħ |
| #30 | H&M | $16 biljun | ↓ -3% | Bejgħ |
| #31 | Accenture | $16 biljun | ↑ 14% | Бизнес-услуги |
| #32 | Budweiser | $16 biljun | ↑ 3% | Alkoħol |
| #33 | Gucci | $16 biljun | ↑ 23% | Bejgħ |
| #34 | Pampers | $16 biljun | ↓ -5% | FMCG |
| #35 | Ford | $14 biljun | ↑ 2% | Auto |
| #36 | Hyundai | $14 biljun | ↑ 5% | Auto |
| #37 | Gillette | $14 biljun | ↓ -18% | FMCG |
| #38 | Nescafe | $14 biljun | ↑ 4% | Xorb |
| #39 | Adobe | $13 biljun | ↑ 20% | IT и технологии |
| #40 | Volkswagen | $13 biljun | ↑ 6% | Auto |
| #41 | Citi | $13 biljun | ↑ 10% | Servizzi finanzjarji |
| #42 | Audi | $13 biljun | ↑ 4% | Auto |
| #43 | Allianz | $12 biljun | ↑ 12% | assigurazzjoni |
| #44 | eBay | $12 biljun | ↓ -8% | IT и технологии |
| #45 | adidas | $12 biljun | ↑ 11% | Мода, одежда |
| #46 | Axa | $12 biljun | ↑ 6% | assigurazzjoni |
| #47 | HSBC | $12 biljun | ↑ 5% | Finanzi |
| #48 | Starbucks | $12 biljun | ↑ 23% | Общепит |
| #49 | Philips | $12 biljun | ↓ -4% | Elettronika |
| #50 | Porsche | $12 biljun | ↑ 9% | Auto |
| #51 | L'oreal | $11 biljun | ↑ 4% | FMCG |
| #52 | Nissan | $11 biljun | ↓ -6% | Auto |
| #53 | Goldman Sachs | $11 biljun | ↓ -4% | Finanzi |
| #54 | Hewlett Packard | $11 biljun | ↑ 4% | IT и технологии |
| #55 | Viża | $11 biljun | ↑ 19% | IT и технологии |
| #56 | Sony | $10 biljun | ↑ 13% | IT и технологии |
| #57 | Kellogg's | $10 biljun | ↓ -2% | FMCG |
| #58 | Siemens | $10 biljun | ↑ 1% | IT и технологии |
| #59 | Danone | $10 biljun | ↑ 4% | FMCG |
| #60 | Nestle | $9 biljun | ↑ 7% | Xorb |
| #61 | Canon | $9 biljun | ↓ -9% | IT и технологии |
| #62 | Mastercard | $9 biljun | ↑ 25% | IT и технологии |
| #63 | Teknoloġiji Dell | $9 biljun | Ġdid | IT и технологии |
| #64 | 3M | $9 biljun | ↓ -1% | IT и технологии |
| #65 | Netflix | $9 biljun | ↑ 10% | Things to Do |
| #66 | Colgate | $9 biljun | ↑ 2% | FMCG |
| #67 | Santander | $8 biljun | ↑ 13% | Finanzi |
| #68 | Cartier | $8 biljun | ↑ 7% | Предметы роскоши |
| #69 | Morgan Stanley | $8 biljun | ↓ -7% | Finanzi |
| #70 | Salesforce | $8 biljun | ↑ 24% | IT и технологии |
| #71 | Intrapriża Hewlett Packard | $8 biljun | ↓ -3% | IT и технологии |
| #72 | PayPal | $8 biljun | ↑ 15% | IT и технологии |
| #73 | FedEx | $7 biljun | ↑ 2% | loġistika |
| #74 | Huawei | $7 biljun | ↓ -9% | IT и технологии |
| #75 | Lego | $7 biljun | ↑ 5% | FMCG |
| #76 | Caterpillar | $7 biljun | ↑ 19% | Многотраслев. |
| #77 | Ferrari | $6 biljun | ↑ 12% | Auto |
| #78 | Kia | $6 biljun | ↓ -7% | Auto |
| #79 | Corona | $6 biljun | ↑ 15% | Alkoħol |
| #80 | Jack Daniels | $6 biljun | ↑ 13% | Alkoħol |
| #81 | Panasonic | $6 biljun | ↓ -2% | IT и технологии |
| #82 | Dior | $6 biljun | ↑ 16% | Мода, одежда |
| #83 | DHL | $6 biljun | ↑ 2% | loġistika |
| #84 | John Deere | $6 biljun | ↑ 9% | Многотраслев. |
| #85 | Land Rover | $6 biljun | ↓ -6% | Auto |
| #86 | Johnson & Johnson | $6 biljun | ↓ -8% | Bejgħ |
| #87 | Über | $6 biljun | Ġdid | IT и технологии |
| #88 | Heineken | $5,626 | ↑ 4% | Alkoħol |
| #89 | Nintendo | $6 biljun | ↑ 18% | Things to Do |
| #90 | MINI | $5 biljun | ↑ 5% | Auto |
| #91 | Discovery | $5 biljun | ↓ -4% | Things to Do |
| #92 | Spotify | $5 biljun | ↑ 7% | IT и технологии |
| #93 | KFC | $5 biljun | ↑ 1% | Общепит |
| #94 | Tiffany & Co. | $5 biljun | ↓ -5% | Мода, одежда |
| #95 | Hennessy | $5 biljun | ↑ 12% | Alkoħol |
| #96 | Burberry | $5 biljun | ↑ 4% | Мода, одежда |
| #97 | Shell | $5 biljun | ↓ -3% | Enerġija |
| #98 | $5 biljun | Ġdid | IT и технологии | |
| #99 | Harley Davidson | $5 biljun | ↓ -7% | Auto |
| #100 | Prada | $5 biljun | ↓ -1% | Мода, одежда |
В 2001-м (самом первом году в отчёте) изначально было представлено 100 брендов. С той поры несколько технологических компаний присоединились к топу и вознеслись на вершину списка. В то время как 137 известных брендов (включая Nokia и MTV) в разные годы попадали в рейтинг
и затем выпадали из него.
Примечательный вираж совершил Facebook, входивший одно время в десятку лучших, но затем выпавший из топ-10 и занявший 14-е место после трудного года. Впрочем, удивление это не вызывает. Технический гигант был вовлечен в разбирательства, начиная с вопросов конфиденциальности данных и вплоть до определения степени влияния на политическую жизнь.
Какие бренды самые быстрорастущие?
Самые быстрорастущие бренды 2019 года также сигнализируют о технологическом доминировании, причем Mastercard, Salesforce и Amazon в этом отношении лидируют.
Компании в этом рейтинге значительно выросли по сравнению с прошлым годом.
| Pożizzjoni | Isem tad-Ditta/tal-Manifattur | Стоимость бренда ($ млрд.) | Изменение за год | Industrija |
|---|---|---|---|---|
| #1 | Mastercard | $9 biljun | ↑ 25% | IT и технологии |
| #2 | Salesforce | $8 biljun | ↑ 24% | IT и технологии |
| #3 | Amazon | $125 biljun | ↑ 24% | IT и технологии |
| #4 | Gucci | $16 biljun | ↑ 23% | Kummerċ bl-Imnut |
| #5 | Starbucks | $12 biljun | ↑ 23% | Общепит |
| #6 | Adobe | $13 biljun | ↑ 20% | IT и технологии |
| #7 | Viża | $11 biljun | ↑ 19% | IT и технологии |
| #8 | Caterpillar | $7 biljun | ↑ 19% | Многотраслев. |
| #9 | Nintendo | $6 biljun | ↑ 18% | Things to Do |
| #10 | Microsoft | $108 biljun | ↑ 17% | IT и технологии |
Успех этих брендов можно объяснить их способностью предвидеть динамично меняющиеся ожидания клиентов.
Хотя взаимосвязь между эффективностью бизнеса и капиталом бренда широко обсуждалась на протяжении десятилетий, очевидно, что удовлетворенность клиентов помогает укреплению бренда и способствует впечатляющим финансовым результатам.
Ломай свои правила, иначе конкуренты сломают тебя
Помимо прогнозирования изменяющихся потребностей, некоторые из наиболее успешных брендов также ориентированы на более молодую клиентскую базу. Это наиболее заметно в сфере роскоши и розничной торговли — двух наиболее быстрорастущих секторах второй год подряд.
Молодая аудитория в своих покупательских предпочтениях ориентируется на технологичность, становится всё требовательней и предпочитает делиться опытом друг с другом. В результате традиционные бренды из любых отраслей вводят новшества, чтобы не терять эту аудиторию, и некоторые компании в этом процессе, по сути, и сами становятся высокотехнологичными.
В Gucci, к примеру, свой нынешний реннесанс связывают с поиском идеального сочетания креатива и технологий. Компания, бизнес-фундаментом которой было её историческое наследие, в настоящее время уделяет большое внимание электронной коммерции и социальным сетям для взаимодействия со своими клиентами поколения Z.
Аналогично и Walmart: они недавно объявили, что используют гарнитуры виртуальной реальности и роботов с машинным обучением, чтобы иметь возможность конкурировать с Amazon.
Станут ли все традиционные компании в конечном итоге технологичными — или же их просто съедят заживо?
Читайте также в блоге EDISON Software:
Sors: www.habr.com