Peterkin S.V., [protett bl-email]
Introduzzjoni
Il-kompitu tal-ippjanar u l-ġestjoni tal-produzzjoni huwa wieħed mill-aktar problemi urġenti u misterjużi għall-intrapriżi domestiċi fil-preżent. Eżempji uniċi ta 'suċċess ta' applikazzjonijiet tal-IT fil-forma ta 'sistemi ERP, b'MRP-II tradizzjonali skaduti jew algoritmi APS perfetti, iżda "nervuti", jitkellmu aktar "kontra" milli "għal"; "Produzzjoni Lean" - implimentata f'pajjiżna fuq quddiem wiesa ', u prinċipalment fil-livell ta' 5C, viżwalizzazzjoni, kaizens, eċċ., Lanqas ma tipprovdi lill-intrapriżi b'xi għodda reali għall-ippjanar u l-ġestjoni tal-produzzjoni.
Hawn taħt hawn deskrizzjoni tas-sistema tal-ippjanar u l-ġestjoni tal-produzzjoni, l-aktar popolari fi żminijiet Sovjetiċi - is-Sistema Rodov, u l-qawmien mill-ġdid tagħha sabiex issolvi l-problemi tal-produzzjoni tal-ħin preżenti.
Is-Sistema ta 'Ippjanar tal-Produzzjoni Kontinwu Novocherkassk, magħrufa wkoll bħala s-Sistema Rodov, inħolqot fis-snin 60 tas-seklu li għadda. U, wara żmien qasir, ġie aċċettat volontarjament mill-maġġoranza assoluta tal-pubbliku ta 'ġestjoni l-aktar impenjattiv u konservattiv - diretturi u maniġers tal-produzzjoni, pjanifikaturi, dispatchers, maniġers tal-ħwienet (għal paragun, ħu l-"aċċettazzjoni" mifruxa tas-sistemi ERP fil- żmien preżenti...).
Dan ġara minħabba s-sempliċità u l-effiċjenza estrema tiegħu biex isolvi problemi bażiċi ta 'produzzjoni: produzzjoni "biss fil-ħin", "biss fil-kwantità"; ritmikament; bi spejjeż minimi; tiġi żgurata trasparenza massima ta’ dak li qed jiġri. Il-popolarità u l-prevalenza tas-sistema kienet tant kbira li anke issa, "shards" tas-sistema, minħabba n-nuqqas ta 'alternattivi aħjar, għadhom jintużaw biex jikkontrollaw il-produzzjoni f'ħafna fabbriki. Iżda, ninnota, mhux l-aħjar "shards" u mingħajr ħafna effett.
Madankollu, is-Sistema Rodov, għall-inqas l-elementi ewlenin tagħha, tista 'u għandha tintuża f'kundizzjonijiet moderni. Kif jiġi diskuss hawn taħt. B'deskrizzjoni tas-Sistema Rodov innifisha, il-komponenti, il-vantaġġi u l-limitazzjonijiet tagħha, u l-qawmien mill-ġdid tagħha bl-użu tal-IT u teknoloġiji moderni ta 'ġestjoni, inkl. Lean, T.O.C.
Sistema Rodov
1. Kompożizzjoni tal-prodott. Kompożizzjoni ta '"ġeneralizzata" jew prodott kundizzjonali, li hija taħlita tal-prodotti kollha prodotti mill-impjant. Fl-eżempju tal-impjant Novocherkassk, fejn inħolqot is-sistema, lokomottiva elettrika ttieħdet bħala prodott "ġeneralizzat", dawk kollha possibbli ġew miżjuda mal-istess kompożizzjoni tal-prodott, fuq l-orizzont tal-ippjanar tal-modifika tiegħu, spare parts, unitajiet u prodotti prodotti skond il-pjanijiet tagħhom ġew miżjuda għall-kooperazzjoni f'impjanti oħra, u TNP. Għal każijiet aktar kumplessi, ittieħdu kits ta 'kuljum għal prodotti kundizzjonali.
Kumment. Prodott kondizzjonali mhu xejn aktar minn oġġett ippjanat jew oġġett futur ta 'sistemi ERP moderni.
2. Pjan tar-rilaxx prodott kundizzjonali - skeda tal-produzzjoni. Kien iffissat għal perjodu pjuttost twil (dak iż-żmien li nħolqot is-sistema - għal sena, iżda bil-possibbiltà ta 'bidliet kull tliet xhur), u ppubblikat fil-forma ta' magni kondizzjonali, bin-numri tas-serje tagħhom mill-bidu tas-sena jew mill-bidu tal-produzzjoni, u dati marbuta ma 'kull prodott - ara ross. hawn taħt.
3. Ippjanar. L-iskeda ċiklika ta' prodott kondizzjonali ġiet normalizzata għad-data tal-bidu tal-assemblaġġ:
a. Il-koeffiċjent tar-razzjonament għal kull workshop kien differenti (jiddependi fuq il-ħin taċ-ċomb) u kien "Backlog" fid-dettall.
b. Wara li naqqas ix-xogħol b'lura mix-xogħol kollu li kien għaddej għall-impjant, il-workshop irċieva, għal kull parti, numru ta 'prodott kondizzjonali, magħluq (ikkompletat).
c. L-iskop tal-workshop huwa li taħdem b’ritmu partikolari, i.e. rilaxx ta’ parti għal prodott kondizzjonali b’numru immuntat illum.
Għalhekk, taħt l-assunzjoni ta 'produzzjoni uniformi u kostanti ta' ċerti prodotti konvenzjonali matul is-sena, kull workshop irċieva bħala pjan ta 'produzzjoni pjan għall-produzzjoni ta' prodotti lesti, espress fi prodotti konvenzjonali. F'fabbriki li għadhom qed jippruvaw jipprattikaw is-Sistema Rodov, kienet u tissejjaħ b'mod differenti: "kont tas-serje", "serje", "kits tal-magni", eċċ.
Kumment
Ejja nħarsu lejn il-"backlog" fi ftit aktar dettall, għaliex Probabbilment m'hemm l-ebda kunċett aktar perċepit b'mod inadegwat fit-teorija u l-prattika tal-produzzjoni Russa - il-flip side tal-popolarità tas-sistema Rodov. "Backlog", fl-idea ta 'Rodov, huwa l-livell ta' xogħol li qed isir, jew, b'mod aktar preċiż, espress f'termini kwantitattivi, il-ħin taċ-ċomb li bih kull workshop għandu jniedi partijiet għat-tlestija f'waqtha tal-assemblaġġ. Imma din it-tifsira “sagru” issa hija mitlufa. Il-"backlog" għall-ħaddiema tal-produzzjoni huwa xi livell ta 'inventarju fil-workshops tal-konsumatur, li huwa meħtieġ għal dawn tal-aħħar għal tħaddim kontinwu, ħafna drabi meħud mill-arja rqiqa, jew, agħar minn hekk, ikkalkulat bl-użu tal-metodu ta' Rodov taħt is-suppożizzjoni ta 'produzzjoni kontinwa u stabbli. pjan. Iva, hekk hu, għal produzzjoni kontinwa u ritmika! Nuqqas li jwettaq il-pjan/ordni/ordnijiet fil-ħin, jiġifieri sabiex il-workshop tal-konsumatur ikollu x’jagħmel, i.e. toqgħodx idle. "Imbuttar" fl-agħar tagħha! Iżda l-"backlog", kif kien ifisser Rodov, mhu xejn aktar mill-għadd ta 'kards kanban fiċ-ċirkolazzjoni, i.e. ġbid! Aktar dettalji hawn taħt.
4. Tnedija. Għal kull wieħed mill-workshops (u aktar - sezzjonijiet) għall-firxa ta 'partijiet tiegħu, a "Indiċi ta' proporzjonalità".
L-"indiċi tal-karta tal-proporzjonalità" kien kabinett li jikkonsisti fi tliet xkafef (kull xkaffa hija xahar) b'ċelloli, skont in-numri ta 'ġranet fix-xahar. Fuq kull "xahar" hemm il-ġranet kalendarji tax-xahar bi pjan mehmuż magħhom f'oġġetti kundizzjonali. Kull ċellula fiha kards ta 'partijiet prodotti mill-workshop. Kull karta tal-parti titqiegħed f'ċellula li tikkorrispondi għan-numru massimu tal-magna mgħammra b'din il-parti. Meta tipproduċi lott ġdid ta 'partijiet, issir marka fuq il-karta u titmexxa lejn il-lemin, fiċ-ċellula, bin-numru tal-magna li għaliha l-lott ġdid ta' din il-parti jipprovdi s-sett komplut.
"Indiċi tal-karta tal-proporzjonalità" fis-sistema ta 'Rodov huwa l-oġġett ewlieni, estremament sempliċi u viżwali tas-sinkronizzazzjoni bejn il-ħwienet, il-ġestjoni tal-ħwienet u l-viżwalizzazzjoni. Ideoloġikament jikkorrispondi mal-bord tal-kontroll kanban (innota li s-sistema Toyota kienet għadha kif titwieled):
— kull jum il-markatur “illum” jimxi lejn il-lemin;
- karta (kanban) qrib "illum" - ħin għat-tnedija (kanban jiġi trasferit għall-produzzjoni), karta fuq ix-xellug ta '"illum" - it-tnedija hija meħjuta.
Kumment. L-ideoloġija tal-indiċi tal-karta proporzjonali hija simili għall-ideoloġija tal-bordijiet tal-kontroll kanban viżwali:
1) karta parti - hemm kanban fiċ-ċirkolazzjoni, bid-differenza li ma ġewx trasferiti għall-produzzjoni, ġiet trasferita biss informazzjoni li kien meħtieġ biex tibda tipproduċi;
2) in-numru ta 'kanbans fiċ-ċirkolazzjoni - hemm "backlog" fis-sistema Rodov. Jew - il-livell ta 'xogħol li qed isir (mhux standard u mhux standardizzat!) Iżda jiddependi biss fuq id-domanda esterna (f'dak iż-żmien id-domanda kienet ugwali għall-pjan annwali) u fuq il-ħin taċ-ċomb fil-produzzjoni ta' parti speċifika.
5. Organizzazzjoni tal-produzzjoni. Informazzjoni dwar il-karti (dwar id-dettalji) qrib "illum" ġiet trasferita lill-kaptani tas-sezzjonijiet korrispondenti. It-tnedija ta' partijiet direttament fis-siti u t-tqassim tal-kompiti fost il-ħaddiema twettqu b'mod simili għall-punt preċedenti.
a. Ġew installati lockers għal kull sezzjoni, kull wieħed b'għaxar workstations (10 artisti). Kull post tax-xogħol (kull ħaddiem) fil-locker kien jikkorrispondi għal xkaffa b'numru ta 'ċelloli ugwali għan-numru ta' ġranet tax-xogħol f'xahar. Fuq kull ċellola kien mehmuż pjan ta 'produzzjoni, espress fi prodotti kondizzjonali u marbut mad-dati (maċ-ċelloli). Kull ċellula kien fiha karti ta 'operazzjonijiet dettall mehmuża ma' post tax-xogħol speċifiku. Il-prinċipju li jiċċaqilqu karti ta 'tħaddim parzjali huwa simili għall-prinċipju tat-tqegħid ta' karti tal-parti fl-indiċi tal-karta tal-proporzjonalità tal-ħanut.
b. Kull ħaddiem mar fuq l-ixkaffa tiegħu kull filgħaxija, (waħdu!) għamel biċċa xogħol għalih innifsu għall-għada minn karti qrib "illum" u għadda lill-foreman. Il-kompitu tal-foreman kien li jgħammar il-post tax-xogħol b'dak kollu meħtieġ għall-produzzjoni tal-kompitu: materjali, għodda, tagħmir, tpinġijiet.
Kumment
1. L-istess bord Kanban viżwali fil-livell tas-sit, flimkien ma '"ġibda" direttament mill-ħaddiema.
2. Huwa meħtieġ li tingħata attenzjoni li skema bħal din tista 'tintuża wara li jiġu bbilanċjati l-kapaċitajiet u jiġu assenjati b'mod riġidu operazzjonijiet ta' partijiet (rotot) għall-postijiet tax-xogħol. Parallel ieħor mat-TPS...
6. Kontabilità. Is-sistema tal-kontabilità kienet tikkonsisti fil-ġbir ta 'informazzjoni dwar it-tlestija ta' operazzjonijiet parzjali, ċaqliq ta 'partijiet minn ħanut tax-xogħol għal ħanut tax-xogħol u ddaħħal, manwalment ovvjament, din l-informazzjoni fil-karti għall-kontabilità ta' operazzjonijiet parzjali u partijiet. Fl-istess ħin, l-informazzjoni ewlenija li nżammet fil-karti ma kinitx informazzjoni dwar inventarji, iżda informazzjoni dwar in-numru tas-serje tal-prodott kondizzjonali magħluq li jmiss. B'mod ġenerali, il-proċeduri tal-kontabilità kienu "ordinarji", mil-lat tal-implimentazzjoni fis-sistemi moderni tal-kontabilità tal-IT. Iżda dawn il-proċeduri "ordinarji" ġew żviluppati fl-1961!
7. Monitoraġġ ġenerali ix-xogħol tal-workshops ewlenin tal-produzzjoni sar permezz ta’ forma viżwali waħda sempliċi u loġika, "Grafika tal-proporzjonalità" L-għan ewlieni tiegħu huwa li turi kemm il-ħwienet ewlenin tal-produzzjoni u d-dipartimenti "awżiljarji" jaħdmu b'mod sinkroniku fir-rigward tar-ritmu tal-ħwienet tal-assemblaġġ. Kull workshop għandu jistinka għall-produzzjoni "Just in-Time", i.e. l-istrixxa griża ta 'kull workshop, jew il-prodotti konvenzjonali magħluqa minnha, għandhom jistrieħu fuq "illum". F'dan il-każ, il-prodott estrem mhux magħluq huwa prodott li għandu persunal qasir mill-workshop għal mill-inqas parti waħda. Id-dewmien ta 'kull unità minn "illum" huwa stmat f'pożizzjonijiet ta' dewmien ta 'kuljum - Fig. hawn taħt.
Meħuda minn "Plan-Flow-Rhythm", A. Rodov, D. Krutyansky. Dar tal-Pubblikazzjoni tal-Ktieb Rostov, 1964.
Graffs simili ġew mibnija għal kull sit.
8. L-aħħar element importanti tas-Sistema huwa l-bidla pagi u motivazzjoni għall-produzzjoni sinkronika mal-iskeda tal-assemblaġġ. Il-bidliet huma sempliċi, iżda fundamentali: il-pagi totali tal-workshop huwa mnaqqas fi proporzjon mal-jiem lura. Per eżempju: ġurnata 1 ta 'dewmien - tnaqqis ta' 1%. Sussegwentement, titnaqqas il-pagi ta 'oqsma li jkunu tard mill-iskeda, u mbagħad titnaqqas il-pagi ta' kuntrattur speċifiku. Vantaġġ kbir ta 'din il-bidla kienet is-sempliċità u l-viżwalizzazzjoni tagħha - kemm l-inġiniera kif ukoll id-dipartimenti operattivi tal-workshop setgħu jaraw fi kwalunkwe jum kemm jistgħu jitilfu fis-salarju.
Tnaqqis tas-Sistema Rodov
Is-sistema Rodov, jew Sistema Novocherkassk ta' Ippjanar Operattiv Kontinwu, malajr ħafna nfirxet madwar l-Unjoni Sovjetika - skond xi dejta, mill-inqas 1500 intrapriża użawhaGħal paragun, ħu l-fabbriki tagħna li issa jużaw il-prinċipji tal-ġestjoni tal-produzzjoni MRP-II jew TPS biex tippjana u tikkontrolla l-produzzjoni!) U dan mhux sorprendenti, għaliex Is-sistema Rodov saret b'kont meħud tal-karatteristiċi ta 'ġestjoni tal-fabbriki tagħna u l-karatteristiċi tad-domanda esterna. Fl-istess ħin, fi żmien meta TPS kien għadu qed jibda jiżviluppa, u kien diffiċli li wieħed jimmaġina dwar is-sistemi ERP, Rodov laħaq b'mod indipendenti l-aqwa prinċipji ta 'ppjanar Lean u bena (mingħajr kompjuter!) L-ideoloġija "korretta" tal-kontabilità għall- ERP modern. Iva, Rodov ma ġġieledx apposta kontra l-inutli, imma fejn inkella hemm tali "depożiti" ta 'l-inutli bħal fl-ippjanar u l-produzzjoni irregolari perjodu b'perjodu? "Depożiti"¸ għadhom ma tilfux ir-rilevanza tagħhom anke issa.
Iżda s-Sistema Rodov, bħala waħda ħolistika u użata għall-ġestjoni tal-produzzjoni, għadha ma baqgħetx ħaj sal-lum. Is-sistema kienet "sharpened" u ħadmet b'mod estremament effettiv f'dawk il-kundizzjonijiet: għal industriji stabbiliti, bi proċessi simplifikati u mhux veloċi ħafna għall-iżvilupp u t-tnedija ta 'prodotti ġodda fis-suq; b'domanda esterna, stabbli ħafna u ċerta. Fil-kuntest tal-kriżi ta' wara l-perestrojka ta' l-industrija u t-telf imħuħ maniġers u inġiniera, is-Sistema Rodov bdiet taħdem fid-direzzjoni eżatta opposta: kontra l-produzzjoni. U, għalkemm ħafna riservi nbnew fis-sistema, ma kien hemm l-ebda "Rodov ġdid" biex jadatta s-sistema għal kundizzjonijiet ġodda f'dak iż-żmien. Iżda l-kundizzjonijiet tabilħaqq inbidlu fundamentalment.
- Id-domanda tas-suq dehret, u magħha l-impossibbiltà li jitbassar pjan ta 'produzzjoni fiss u kemmxejn stabbli.
- Il-Klijent deher, bir-rekwiżiti speċifiċi tiegħu, u miegħu - żieda fil-firxa ta 'prodotti lesti u l-modifiki tagħhom, il-ħtieġa li jaqilbu għal produzzjoni ta' serje jew biċċa żgħira u l-produzzjoni ta 'prodotti bażi modifikati għall-ordni.
- Kompetituri dehru, inkl. Punent u tal-Lvant, magħhom - il-ħtieġa għal bidla rapida fil-ġenerazzjonijiet tal-prodott, żvilupp rapidu u tnedija ta 'prodotti ġodda fis-suq.
- Bħala konsegwenza ta 'dawn l-inċertezzi, hemm "mewġa" ta' modifiki u bidliet fid-disinn
- Bħala konsegwenza, huwa impossibbli li jiġi ddeterminat prodott konvenzjonali fiss għall-orizzont ta' ppjanar meħtieġ, jiġi fformulat u torbot pjan ta' produzzjoni għal prodotti konvenzjonali ma' dati speċifiċi.
Fil-kundizzjonijiet mibdula, ix-xogħol skond is-sistema Rodov wassal għall-fatt li 90% tar-riżervi mixtrija/prodotti spiċċaw f'imħażen MTS/f'workshops, li għamel il-kontribuzzjoni tiegħu, għal ħafna - kontribuzzjoni fatali għall-oġġetti "assi" ta ' il-karti tal-bilanċ, bil-falliment simultanju tal-iskadenzi għat-twettiq tal-ordnijiet .
Kumment. Il-"bagati" tas-Sistema Rodovskaya huma tant sodi fil-kapijiet tal-ħaddiema tal-produzzjoni tagħna li anke issa ħafna fabbriki qed jippruvaw jistandardizzaw, joħolqu, jsegwu "b'lura" fil-produzzjoni, jaħdmu "għall-bażi", "agħlqu s-serje" , ittimbra kits tal-magni impersonali lill-workshops tal-maħżen tal-assemblaġġ PDO/PROSK U x-"xjenza" domestika tal-ġestjoni tal-produzzjoni għadha qed tkompli tneħħi kotba (u, apparentement, għarfien) bit-titlu kollettiv "Ġestjoni tal-produzzjoni (moderna)", fejn ir-riżervi u l-metodi għall-kalkolu tagħhom jingħataw rwol kbir.
Għal darb'oħra: il-"backlog" tas-Sistema Rodov mhuwiex xogħol b'lura, mhuwiex standard ta 'xogħol li qed isir, bilanċ minimu. Dan huwa l-ħin taċ-ċomb kwantifikat ta 'parti speċifika, ikkalkulat biex jimxi 'l quddiem sabiex iwassalha "biss fil-ħin" għall-assemblaġġ!
Kien f'dan iż-żmien, wara li tilfu dak li kellhom u mingħajr ma ħolqu xejn ġdid, Production Planning Systems mietu u għadhom ma dehrux fil-maġġoranza l-kbira tal-fabbriki tagħna, speċjalment dawk tradizzjonali, post-Sovjetiċi. Minflok: xi ħadd qed jipprova jagħfas ruħu fis-sodda Procrustean ta 'MRP-II billi juża sistemi ERP, xi ħadd qed iħares b'għira lejn Kanban u l-metodu ta' ġestjoni fil-ħin, jirrealizza li dan ma jistax jinkiseb, xi ħadd mhux dejjem bla suċċess, jipprova jimmaniġġja billi juża s-sistemi tiegħu stess, xi ħadd - dawn huma l-maġġoranza s'issa - ta l-ġestjoni kollha lid-dipartiment tal-bejgħ u lill-ħaddiema - għal dawn tal-aħħar - permezz ta' pagi bi biċċa.
Sistema Rodov. It-tieni twelid.
Iżda s-sitwazzjoni, inkl. suq, jinbidel. Issa intrapriżi ta 'suċċess, inkl. intrapriżi statali għandhom domanda stabbli għall-prodotti tagħhom u jistgħu jgħixu mhux biss għal għada. It-tixrid ta 'ideat Lean u l-ġlieda għall-effiċjenza jwasslu għall-fatt li l-intrapriżi jibdew jiffokaw fuq il-produzzjoni biss ta' dawk il-prodotti li huma l-aktar kompetenti fil-produzzjoni. U għalkemm in-numru ta 'modifiki mhux qed jiċkien, għallinqas dawn m'għadhomx "mogħdija u ħelikopters."
U jekk is-Sistema Rodov hija tant inġenjuża, u nazzarda ngħid li hija, għaliex ma taġġornahiex u tużaha biex tmexxi ċerti tipi ta 'produzzjoni? Barra minn hekk, Rodov inkluda pjuttost ħafna riżervi ta 'żvilupp fih, inkl. possibbiltà ta 'użu fi stat ta' instabbiltà kbira tal-ambjent tal-produzzjoni interna u esterna.
L-iżvilupp tas-sistema Rodov, bl-espansjoni tal-kapaċitajiet tagħha b'teknoloġiji tal-IT u għodod Lean/TOC, huwa hawn taħt.
1. Prodott kondizzjonali. Minn prodott kondizzjonali, fis-sens tradizzjonali, ikollok tirriżulta. Minflok, hemm prodott magħmul fuq ordni (magħmul fuq ordni), bl-istruttura tad-dwana speċifika tiegħu stess. Jew, jew fl-istess ħin (dan jiddependi fuq il-konfigurazzjoni tad-domanda u l-prodotti manifatturati mill-intrapriża), jistgħu jiġu definiti u użati bħala prodott kondizzjonali u sett ta’ kuljum (edizzjoni ta’ kuljum) jew kit tat-tatto. Dawk. prodott (grupp ta' prodotti) prodott kuljum jew skond ċiklu speċifikat għal impriża partikolari.
2. Kif skeda tal-produzzjoni Se jkun hemm skeda għall-ġarr ta 'ordnijiet - ordni (prodott għall-ordni) flimkien ma' data ta 'prontezza. Jew kit ta 'kuljum (takto) marbut mad-data ta' tħejjija.
3. It-titjib li ġej – “sisien" Aħna nirrifjutaw li nħallsu b'lura, kif ukoll li ninnormalizzaw l-iskeda tar-rilaxx sad-data tal-bidu tal-assemblaġġ. Nibdilhom b'dinamiċi (jiġifieri permanenti) ippjanar, li l-kompitu ewlieni tiegħu huwa li tikkalkula l-ħin dinamiku taċ-ċomb (meta tippjana b'kont meħud tar-restrizzjonijiet), l-iskeda tar-rilaxx, it-tnedija. Prattikament ma kien hemm l-ebda ippjanar fis-Sistema Rodov, għaliex il-kundizzjonijiet esterni u interni nbidlu bil-mod. Għalhekk, wara li installa n-nixxiegħa, il-kompitu ewlieni kien li jappoġġjah u jimmonitorjah. Is-sitwazzjoni preżenti hija differenti. Is-sitwazzjoni, kemm interna kif ukoll esterna, qed tinbidel, u malajr ħafna. U l-ippjanar (mill-ġdid) jeħtieġ li jsir kuljum. Liema softwer u hardware jagħmlu tajjeb ħafna.
Il-kunċett ta 'ppjanar jiddependi fuq il-ħtiġijiet tan-negozju ta' kull intrapriża, iżda l-elementi ġenerali huma bejn wieħed u ieħor dawn li ġejjin.
a. Kull element tal-iskeda tal-produzzjoni - ordni (prodott magħmul fuq ordni) huwa ppjanat separatament, mill-prodott lest, "l isfel" u "lejn ix-xellug", skont l-ispeċifikazzjoni u l-iskeda tal-assemblaġġ ċikliku. Bil-preservazzjoni tal-konnessjoni ta 'kull parti, assemblaġġ jew biċċa tax-xogħol, bl-ordni tar-ras (ara l-figura hawn taħt). F'dan il-każ, kull workshop se jkun jista 'jara l-ordni li għaliha għandhom jipproduċu partijiet, u, bil-maqlub, kull ordni "tara" kif partijiet speċifiċi għaliha huma prodotti. Dan huwa pjan ta 'produzzjoni "direttiva" (skond l-ordnijiet tal-klijenti).
Kummentarju dwar il-kontabilità tal-kapaċità. Skont il-karatteristiċi tal-intrapriża, il-kapaċità tista' ma titqiesx waqt l-ippjanar (f'dan il-każ, il-ħin tat-takt huwa kkalkulat għall-gruppi ta' prodotti u l-kapaċità hija bbilanċjata għal takt, inklużi għodod Lean), jew l-ippjanar jitwettaq b'kont meħud tar-riżorsi disponibbli , bl-użu, inkl. algoritmi ta' ottimizzazzjoni.
b. Fil-każ tar-rilaxx tal-istess tip ta 'prodott u skeda ta' produzzjoni kważi stabbli, huwa possibbli li jiġu mmaniġġjati "backlogs" bl-organizzazzjoni ta 'skema ta' tnedija pull-out bl-użu ta 'kanbans elettroniċi. Din hija implimentazzjoni tal-iskema ta 'ppjanar "pull-pull", imtejba mill-"drum-buffer-rope" u l-algoritmi tas-sinjalar tal-kulur TOC. Ara l-fig. hawn taħt.
4. Indiċi ta' proporzjonalità. Wara l-ippjanar awtomatiku (jew wara l-ġenerazzjoni awtomatika ta '"kanban" għat-tnedija biex timla l-maħżen intermedju), kull workshop/sit/post tax-xogħol jirċievi kemm pjan ta' produzzjoni kif ukoll pjan ta 'tnedija għal partijiet speċifiċi għal ordnijiet speċifiċi - "karta ta' proporzjonalità" f' formola elettronika (Tnedija - ara isfel). Biex jillimita t-tnedija ta’ aktar mill-kwantità meħtieġa (speċjalment rilevanti fil-każ ta’ pagi bi biċċa), il-pjan ta’ tnedija huwa “miftuħ” għall-wiri minn kull workshop/żona biss għal perjodu fiss—it-“tieqa tat-tnedija”—definita għal kull waħda. workshop/żona. Meta awtomatikament jiġġenera sinjali ta 'ġibda, il-pjan ta' tnedija huwa limitat biss minn kanban iġġenerat għar-riforniment tal-maħżen intermedju. F'dan il-"kabinett tal-fajl elettroniku", ir-rwol ta '"karta tal-prodott" huwa rwol minn karta "kanban" elettronika, stampata (b'kodiċi tal-bar) u li hija kemm sinjal għat-tnedija kif ukoll dokument ta' akkumpanjament u analogu (jew sħiħ). korrispondenza) tal-mappa tar-rotta.
5. Organizzazzjoni tal-produzzjoni. Fl-aħjar każ, tista' tiġi implimentata b'mod simili għas-Sistema Rodov: għal kull post tax-xogħol/ħlib ta' kull ħaddiem, jiġi ġġenerat u ppubblikat pjan ta' tnedija elettronikament. Il-pjan tat-tnedija huwa simili għal dak ippreżentat hawn fuq, iżda b'indikazzjoni ta 'operazzjonijiet parzjali (jew - entrati fis-sit, jiġifieri - gruppi ta' operazzjonijiet), b'sinjal bil-kulur ta 'prontezza tal-produzzjoni (disponibbiltà ta' proċess tekniku / programm CNC, għodda, tagħmir, materjali / biċċiet tax-xogħol jew prodotti nofshom lesti bit-taqsima preċedenti). Sussegwentement, jew il-foreman tas-sit jew l-eżekutur jistampa direttament il-kanban (jew, l-analogu Sovjetiku tal-kanban - mappa tar-rotta) minn dak disponibbli skont it-tieqa tat-tnedija u d-disponibbiltà, u jibda l-produzzjoni. F'din il-verżjoni, "Tnedija mill-post tax-xogħol" hija ppubblikata fuq monitor ċatt ta 'workshop/sit, jew, bl-użu ta' touch-screens, b'analoġija ma 'terminals ta' ħlas għal servizzi mobbli u ta 'utilità fis-supermarkits. Fil-każ tal-aħħar, il-ħaddiem jikseb aċċess għad-dejta tiegħu billi juża l-pass manjetiku tiegħu.
6. Kontabilità tnedija-rilaxx, kont għall-operazzjonijiet (jekk assolutament meħtieġ); aktar moviment ta 'partijiet bejn sezzjonijiet/ħwienet isir bl-użu ta' barcoding, scanning kanbans jew karti tar-rotta li jgħaddu mit-taqsima. Jew/u - permezz ta’ input ta’ informazzjoni mill-kaptan/eżekutur/kontrollur ta’ BTK permezz ta’ “terminals tal-ħlas”. Dan inaqqas b'mod sinifikanti l-ispejjeż tax-xogħol għall-kontabilità u jiżgura effiċjenza għolja u affidabbiltà tal-informazzjoni dwar l-implimentazzjoni tal-pjan ta 'produzzjoni kollu kemm hu - fil-mument tad-dħul tal-informazzjoni, il-"kopertura" ta' ordnijiet/kits taċ-ċiklu hija awtomatikament ikkalkulata b'viżwalizzazzjoni ta 'informazzjoni dwar "Launch" (ara hawn fuq) u "Synchronicity" " (ara hawn taħt). Ukoll, f'dan il-każ, kull artist immedjatament jara dak li sar matul ix-xift, u, għalhekk, il-flus li qalgħu matul il-ġurnata (fil-każ ta 'sistema ta' ħlas ta 'bonus magħmul jew ibbażat fuq il-ħin).
7. Monitoraġġ.
a. Kull jum, ibbażat fuq il-fatt li l-kompiti tal-produzzjoni jkunu tlestew, verżjoni "ikkalkulata" tal-pjan ta 'produzzjoni hija ffurmata, skond il-prinċipju: fatt + volum (ħin) ta' xogħol li jifdal.
b. Il-"ċart tal-proporzjonalità", hija "Synchronicity", l-għodda ewlenija għall-monitoraġġ taċ-ċiklu tax-xogħol tal-workshops, hija mibnija permezz ta 'tqabbil tal-pjan "direttiva" u "ikkalkulat" tal-"ċart tal-proporzjonalità" (hawn taħt).
c. U, bħala għodda aktar sottili għall-analiżi ġenerali tal-provvisti, inkl. u xulxin, fornituri interni tal-katina tal-provvista tal-produzzjoni - "Status tal-fornitur".
Konklużjoni
Din is-sistema, imsejħa Sistema ta’ Ippjanar u Monitoraġġ, inħoloq mit-tim tagħna għal diversi snin u akkwistat formola u metodoloġija kompluti sal-2009. Is-sena ta 'wara, fit-tfittxija kontinwa tagħna għal soluzzjonijiet aħjar għall-problemi tal-ippjanar tal-produzzjoni, skoprejna mill-ġdid is-Sistema Rodov. Imbagħad wessgħu l-kunċett bil-prinċipji tat-tnedija u l-monitoraġġ: "Launch" ("Proportionality Card"), ħanut u distrett, "Synchronicity" ("Proportionality Chart"). Matul dan iż-żmien, il-kunċett deskritt ġie implimentat b'suċċess kemm f'impjanti serjali preċedenti kif ukoll f'oħrajn ġodda: NAZ im. VP Chkalov u KnAAZ msemmijin għal Yu.A. Gagarin ("Sukhoi"), KVZ ("Ħelikopters Russi"), "GSS" (f'termini ta 'ppjanar u monitoraġġ tal-provvista u katina ta' provvista f'diversi livelli), u xi oħrajn. L-ewwel waħda uża b'mod attiv is-Sistema Rodov.
Il-prattika wriet li l-kunċett ta 'l-ippjanar u l-monitoraġġ ta' hawn fuq, b'elementi tas-Sistema Rodov, mifhuma ġodda u bbażati fuq metodi ta 'ġestjoni ġodda, jistgħu jiġu implimentati malajr u użati b'suċċess għall-industriji l-aktar kumplessi. Għal dawk aktar sempliċi, is-soluzzjoni tkun aktar sempliċi, aktar mgħaġġla u, idealment, "straight out of the box" (issa qed nimxu lejn dan l-għan). U barra minn hekk, jista 'jkun implimentat mill-intrapriżi nfushom - bħas-sistema oriġinali ta' Rodov. Iżda l-brejk hawn, tradizzjonalment, huwa l-preżenza ta 'Klijent fl-intrapriża b'poter u fehim, il-preżenza ta' imħuħ u ambizzjonijiet tajbin fil-livell ta 'ġestjoni tan-nofs, u, l-aktar reċentement, il-livell ġenerali tal-kultura tal-produzzjoni. L-ewwel żewġ kundizzjonijiet huma meħtieġa u suffiċjenti għas-suċċess, l-aħħar waħda tiddetermina l-ħin tat-tranżizzjoni għal sistema ġdida.
Sfortunatament, il-livell tal-ewwel, it-tieni u t-tielet fil-preżent huwa ħafna aktar baxx mil-livell deskritt (bejn il-linji) minn Rodov u Krutyansky fl-1961. Ħafna minnhom għandhom tagħmir ġdid, ovvjament, iżda hemm nuqqas serju ta 'imħuħ u maniġers kompetenti. Hekk kif hemm nuqqas ta 'kultura ta' produzzjoni trivjali, miż-żamma tal-kompożizzjonijiet tal-prodott u l-kontabilità bażika fl-imħażen/fil-produzzjoni għal metodi ta 'workshop u ġestjoni ġenerali tal-produzzjoni. Nittamaw u naħdmu f’din id-direzzjoni li din is-sitwazzjoni tinbidel għall-aħjar. Inkluż il-qawmien mill-ġdid tal-metodi deskritti hawn fuq.
Sors: www.habr.com