ပြောင်းလဲဖို့ စီစဉ်နေပါသလား။ ထပ်စဥ်းစား

ကမ္ဘာပေါ်တွင် အမိုက်ဆုံးအရာမှာ လှည့်စားခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ပုံမှန်မဟုတ်သော ပြင်းထန်သော စိတ်ခံစားမှုများကို ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး တစ်ဖက်နှင့်တစ်ဖက်တွင် ၎င်းသည် သင့်အား လုံးလုံးလျားလျား သုတ်သင်ပယ်ရှင်းနိုင်ကာ ဖျက်ဆီးပစ်နိုင်ကာ သင့်အား သူငယ်ချင်းများနှင့် သင်နှစ်သက်သောအလုပ်ပင် ဆုံးရှုံးစေနိုင်သည်။

ငါ မင်းကို ဇာတ်လမ်းနှစ်ပုဒ် ပြောပြမယ်။ ငါက အမြင့်ဆုံးအာဏာပိုင်မှာ အမှန်တရားကို ဟန်ဆောင်နေတာမဟုတ်ဘူး၊ ဟုတ်ပါတယ်။

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ လှည့်စားတယ်။

နည်းစနစ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်း၊ CRM အသစ် သို့မဟုတ် အလုပ်မန်နေဂျာသို့ ပြောင်းခြင်းအကြောင်းမဟုတ်ဘဲ တကယ့်အပြောင်းအလဲများအကြောင်း ပြောနေခြင်းမဟုတ်ပါ။ အစစ်အမှန်တွေဟာ လူတွေက မတူညီတဲ့ အလုပ်စလုပ်ကြပြီး သူတို့ရဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်တွေရဲ့ ရလဒ်တွေက သိသိသာသာ တိုးတက်လာပါတယ်။

အပြောင်းအလဲများသည် လက်အောက်ငယ်သားများနှင့် ပြိုင်တူ၊ အထက်လူကြီးများနှင့် ဆက်ဆံရေး၏ "ဘဏ်အကောင့်" ကို လျင်မြန်စွာ ဖြုန်းတီးပစ်လိုက်သည်။ ၎င်းသည် ရိုးရှင်းသော သင်္ချာပညာရပ်ဖြစ်သည်- အကယ်၍ သင်သည် ဆက်ဆံရေးလက်ကျန်ကို စုဆောင်းရန် စီမံထားပါက ၎င်းကို ငွေပိုငွေစက္ကူမတိုင်မီ သုံးစွဲကာ သင်မစီမံပါက အကြွေးဖြင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ပြီးတော့ ချေးငွေက ကန့်သတ်ချက်ရှိတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ လူတစ်ယောက်သည် ပရိုဂရမ်မာအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့၏ အလုပ်ကို ပြောင်းလဲချင်သည်။ သူ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ အတိအကျသိပြီး သူ့အစီအစဉ်က (မတူတဲ့နမူနာတစ်ခုပေါ်မှာ) အလုပ်ဖြစ်တယ်ဆိုတာကို အရင်က ပြသခဲ့တယ်။ ကောင်းပြီ, အဲဒါပါပဲ။ အဆင်သင့်လုပ်ထားသော case ကိုယူ၍ အသုံးပြုပါ။ အဖွဲ့အတွက် ရလဒ်သည် ရိုးရှင်းသည်- တူညီသော အားထုတ်မှုဖြင့် ရလဒ်များ နှင့် သင့်အိတ်ကပ်ထဲရှိ ငွေများ ပိုများသည်။

ငွေကြိုရှင်းလက်ကျန်သည် နှစ်ပတ်ကြာပြီးနောက် အကြွေးလုပ်ငန်းစတင်ခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ အဆိုပြုထားသော အစီအစဉ်အတိုင်း တစ်လခွဲကြာ လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး သိသာထင်ရှားသော တိုးတက်မှုကို ရရှိခဲ့သည်။ သို့သော် အခြားသူတစ်ဦး၏ အကြံအစည်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်မှုမှာ တင်းမာလာပြီး တဖြည်းဖြည်းနှင့် ၎င်းကို ကျော်လွန်သွားခဲ့သည်။ လရဲ့ ဒုတိယနှစ်ဝက်မှာ အီတလီ သပိတ်တစ်ခုလို ဆက်ဆံရေးကို ဂုဏ်ပြုတဲ့အနေနဲ့ လုပ်ဆောင်ခဲ့တယ် - မင်းပြောသလိုပဲ ငါတို့လုပ်နေပုံရတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒီထက်ပိုကြာလာတာနဲ့အမျှ ငါတို့လက်တွေကို ပိုကြာကြာ လျှော့ထားလိုက်ပါ။

ရလဒ်- ပထမလတွင်ပင် သိသိသာသာ အပြုသဘောဆောင်သော ရလဒ်နှင့်အတူ ပျက်စီးသွားသော ဆက်ဆံရေး။ ကောင်းပြီ၊ သဘာဝအတိုင်း၊ သူတို့က "ပြောင်းလဲမှု" ကိုထုတ်ပြီး ယခင်အစီအစဉ်နှင့် ယခင်ရလဒ်များဆီသို့ ပြန်သွားကြသည်။

ပိုင်ရှင်နှင့်ပြောင်းပါ။

တိုက်ရိုက်အကျိုးခံစားခွင့်ရှိသူနှင့် တူညီသောဇာတ်လမ်း၊ i.e. အပြောင်းအလဲများ၏အကျိုးခံစားခွင့်။ ပိုင်ရှင်ရဲ့ ညွှန်ကြားချက်အရ ရုံးခန်းထဲမှာ အပြောင်းအလဲလုပ်နေတဲ့ လူတစ်ယောက်ရှိတယ်။ အံ့သြစရာကောင်းလောက်အောင် စတင်ခဲ့သည် - ကျွန်ုပ်သည် အပြည့်အ၀ စားသောက်ကုန်နှင့် အကန့်အသတ်မရှိ အရင်းအမြစ်များကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ ဟယ်လ်ဗာ ဘယ်လောက်ရှိလဲလို့ တွေးနေမိတယ်။ ပြီးတော့ အရမ်းမြန်သွားတယ်။

ကောင်းပြီ၊ လုပ်ငန်းကို ၎င်း၏ အစိတ်အပိုင်းများနှင့် တိုက်ရိုက်မဟုတ်ဘဲ ပံ့ပိုးပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များဖြင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သော်လည်း အမြတ်ငွေသည် တိုးလာခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ထွက်လာတဲ့အတိုင်း သူတို့ဟာ အမြတ်အစွန်းကို ပြင်းပြင်းထန်ထန်နဲ့ မြန်မြန်ဆန်ဆန် လွှမ်းမိုးထားတာကြောင့် အောင်မြင်မှုဟာ လုံး၀ မူးဝေသွားတယ်။ ပိုင်ရှင်ထံမှ။

ယောက်ျားက သူအရာရာတိုင်း မှန်နေတယ်ဆိုတာ နားလည်ပြီး သူမိုက်မဲပြီး ဆက်မလုပ်ရဘူး။ ပြီးတော့ ပိုင်ရှင်က “အင်း၊ ဒါပဲ၊ အခု သူ့ဘာသာသူ နင်းမိတော့မယ်” ဟူသော ထောင်ချောက်ထဲသို့ ကျသွားသည်။ ပြီးတော့ သူ့အဆိုပြုချက်တွေကို စလုပ်တယ်။

အစပိုင်းတွင် သူသည် နှုတ်ဆိတ်နေပြီး “အနည်းဆုံး တစ်ခုခုလုပ်ပါ၊ ငါ ဘာလုပ်ရမှန်းမသိတော့ဘူး” ဟူသော ရာထူးကို ရယူခဲ့သည်။ ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်ကို မြင်ပြီး တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း နားလည်လိုက်တဲ့အခါ ရုတ်တရက် ဘယ်ကနေမှ စာအုပ်တွေထဲမှာ ဖတ်ဖူးတာကို သတိရသွားတယ်။

အစကတော့ နူးညံ့တယ်၊ အကြံပေးသလိုပဲ၊ ဒါကို ဆွေးနွေးကြည့်ရအောင်။ ကောင်းပြီ၊ ကောင်လေးက အဲဒါကို ဆွေးနွေးတယ်၊ ဘာကြောင့် ဒီလိုမလုပ်သင့်လဲဆိုတာ ရှင်းပြတယ်။ သို့သော် ပို၍ကြာလာသည်နှင့်အမျှ ပိုင်ရှင်သည် သူ၏စိတ်ကူးများသည် တစ်စုံတစ်ခုတန်ဖိုးရှိနေသည်ဟု ယုံကြည်လာကာ ၎င်းတို့ကိုလည်း အသုံးပြုသင့်သည်။

ယောက်ျားက မဟုတ်ဘူး၊ မင်းက ညစ်ပတ်တယ် ပိုင်ရှင်ကို ပေးနေတာ။ အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့ မင်းငါ့ကို တာဝန်ပေးထားတာမို့ ငါလုပ်နေတယ်။ ပိုင်ရှင်က ဘယ်လိုပြန်ဖြေတယ်လို့ ထင်လဲ။ "ငါ မင်းကို *** အခုချက်ချင်း ပေးမယ်။" တစ်မိနစ်အကြာတွင် သူတောင်းပန်ခဲ့သည်၊ သို့သော် နောက်ကျသွားပြီ - ကလစ်ပြီးသွားပြီ။

ကောင်လေးက ခေါင်းမာပုံပေါ်ပြီး သူ့လိုင်းကို ဆက်လျှောက်တယ်။ သူဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာကို မရှင်းပြတော့ဘူး။ တစ်လခန့်အကြာတွင် ဤအလုပ်မှ ထုတ်ပယ်ခံရသည်။ ပြီးတော့ ပျော်စရာကောင်းတယ်။

ပြောင်းလဲမှု ပရောဂျက်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းမှ သူ့ကို ဖယ်ရှားခဲ့သော်လည်း ဤပရောဂျက်၏ အဖွဲ့မှ ထုတ်ပယ်ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ အခြားသူတစ်ဦးကို ခေါင်းဆောင်အဖြစ် ခန့်အပ်ခြင်းခံရပြီး ဘဝနှင့် တိုက်ရိုက်ဆန့်ကျင်ဘက် အမြင်များရှိသည်။ ငါတို့ကောင်က ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ တွေးပြီး လုပ်လိုက်တာ။ သို့သော် ခေါင်းဆောင်အသစ်သည် မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကိုသာ သိသည်။

သူတို့တွေစုပြီး ယောက်ျားကို မေးတယ်၊ ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ပြောပြပါ။ မိန့်တော်မူသည်ကား၊ သင်တို့သည် ငါ့ကိုပြောကြလော့။ ငါပြုမည်။ သို့မဟုတ် ပြန်လှည့်ပါ။ ကောင်းပြီ၊ စကားတစ်ခွန်း၊ ဒီကောင် ထွက်သွားပြီး ပြောင်းလဲမှု ပရောဂျက်ကို ကြေးနီအင်တုံနဲ့ ဖုံးအုပ်ထားတယ်။

ရလဒ်- ကန့်သတ်ချုပ်ချယ်ရုံသာမကဘဲ အပြောင်းအလဲများ နောက်ပြန်ဆုတ်ခြင်း၊ ကုမ္ပဏီစွမ်းဆောင်ရည် သိသိသာသာကျဆင်းခြင်း၊ ပျက်စီးနေသောဆက်ဆံရေး၊ အပြောင်းအလဲများတွင် ယုံကြည်ခြင်းဆုံးရှုံးခြင်း။

တောက်လျှောက်ပြောင်းလဲပါ။

သို့သော် အံ့ဖွယ်အမှုများလည်း ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ အပြောင်းအလဲကို အကောင်အထည်ဖော်သူသည် တစ်ယောက်တည်းလုပ်ဆောင်ပြီး အဆုံးသို့ရောက်သွားသောအခါ။ အသိမိတ်ဆွေတစ်ဦးသည် ထောက်ပံ့ရေးဝန်ဆောင်မှုကို ဤနည်းဖြင့် ပြုပြင်ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး ဂိုဒေါင်နှင့် ဝယ်သူများပါ၀င်သည်။

အစပိုင်းတွင်၊ သူ့ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူတိုင်းသည် သူငယ်ချင်းများဖြစ်ကြပြီး စိတ်တူကိုယ်တူရှိသူများဖြစ်ကြပြီး စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ၊ အချက်အလက်များနှင့် လက်များဖြင့် ဖြစ်နိုင်သမျှ နည်းလမ်းပေါင်းစုံဖြင့် ကူညီကြမည်ဟု ထင်ယောင်ထင်မှားဖြင့် အရှုံးပေးခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ကံကောင်းထောက်မစွာပဲ သူတစ်ယောက်တည်း ပြောင်းလဲရမယ်ဆိုတာ မြန်မြန်သဘောပေါက်ခဲ့တယ်။

ယေဘုယျအားဖြင့် သူသည် တံတွေးနှင့်ပြောသည်- ငါသည် အရာရာတိုင်းကို ကိုယ်တိုင်လုပ်မည်။ ဆိုလိုတာက ပိုင်ရှင်ကို ပြောပြတယ်။ သူစိတ်ရှုပ်သွားတယ်၊ လာပြော၊ မင်းဘာလုပ်မယ်ဆိုတာ အတိအကျပြော၊ အစီအစဉ်၊ စင်းလုံးငှား၊ ပွဲလမ်းသဘင်တွေ၊ အရင်းအမြစ်တွေ စသဖြင့်ပေါ့။ ဒါပေမယ့် သူက ခေါင်းမာမာနဲ့ ငြင်းခဲ့တယ်၊ ဒါပဲ ဖြစ်ဖြစ်၊ သူ့ဘာသာ ဖြစ်ဖြစ် မဟုတ်ဘူး၊

ပိုင်ရှင်သည် သီတင်းပတ်ကုန်တွင် ၎င်းအကြောင်းကို စဉ်းစားပြီး ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်- အိုကေ၊ စိတ်မဆိုးပါနဲ့။ ဟင်း. ပြီးတော့ ငါမတက်ဘူး။
ကောင်းပြီ၊ ဒီကောင်က အရာရာကို ကိုယ်တိုင်လုပ်တယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ထားပြီး၊ အလိုအလျောက်စနစ်၊ လှုံ့ဆော်မှုစနစ်အား ပြောင်းလဲခြင်း၊ လိုက်ပါသွားခြင်း၊ ပံ့ပိုးပေးခြင်း စသည်ဖြင့်၊ ပိုင်ရှင်အပါအဝင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အားလုံးနှင့် ဆက်ဆံရေးသည် အဆိုးဘက်သို့ ရောက်သွားသည်။ ဖြစ်နိုင်သည်မှာ၊ ပိုင်ရှင်နှင့် သူ၏ဆက်ဆံရေး၏ ခရက်ဒစ်ကန့်သတ်ချက်ကို မရောက်နိုင်ခဲ့သောကြောင့် အပြောင်းအလဲများ လုပ်ငန်းစဉ်ပြီးဆုံးသွားခြင်းဖြစ်နိုင်သည်။

ပြီးတော့ အံ့ဖွယ်အမှုတစ်ခု ဖြစ်ပျက်ခဲ့တယ်။ ကောင်းပြီ၊ ပထမဦးစွာ၊ ပရောဂျက်ကိုယ်တိုင်က အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ဒုတိယအနေနဲ့၊ သူ့ကိုမုန်းတဲ့သူတွေက သူတို့ရဲ့သဘောထားကို သိသိသာသာပြောင်းလဲသွားကြတယ် - သူတို့က သူ့ကိုလက်ဆွဲနှုတ်ဆက်လုနီးပါးဖြစ်သွားတယ်။ ကောင်းပြီ၊ အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော်၊ ယောက်ျားသည် ၎င်းတို့အား စုဆောင်းလေ့ရှိသော ထာဝရအမှားများမှ ကယ်တင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ လစာများ တိုးလာကာ ယေဘုယျအားဖြင့် ၎င်းတို့သည် သူရဲကောင်းများ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ အခြားဝန်ဆောင်မှုများတွင် ပြဿနာများရှိနေသေးသော်လည်း ယင်းအရာများသည် ပျောက်ကွယ်သွားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်၊ သင်သည် ပြောင်းလဲမှုဖြစ်စဉ်အတွင်း အလွန်နိမ့်ကျသော ဆက်ဆံရေးအဆင့်ကို ခံနိုင်ရည်ရှိပါက၊ အဆုံးတွင် ဤအဆင့်သည် မူလပုံစံထက် များစွာ မြင့်မားလာနိုင်သည်။ အပြောင်းအလဲတွေက ရလဒ်ကောင်းတွေ ယူဆောင်လာတယ်ဆိုရင် မှန်ပါတယ်။

သူငယ်ချင်းများနှင့် လိမ်လည်ခြင်း။

ဒါပေမယ့် ဒါက အမိုက်မဲဆုံး အကြံအစည်ဖြစ်ပြီး တစ်ယောက်က လိုချင်ရင် တစ်ဖက်က မပေးရင် ခင်မင်မှုကို သတ်မှာမို့လို့ပါ။ ဤသဘောအရ အပြောင်းအလဲများသည် သူငယ်ချင်းတစ်ဦးနှင့် Vysotsky အဆိုပြုသော တောင်များသို့ ခရီးကဲ့သို့ စမ်းသပ်မှုတစ်ခုလိုပင်။

အကယ်၍ "သူသည် အုံ့မှိုင်းပြီး ဒေါသဖြစ်နေသော်လည်း လမ်းလျှောက်ပါက" ဆက်ဆံရေးအဆင့်သည် ခေတ္တကျဆင်းသွားသော်လည်း ထိုသူသည် ဤအရာကို လုံလောက်စွာ ဆက်ဆံပြီး လိုအပ်သည်များကို နားလည်သည်။ သူသွားသည် ။

"မင်းချက်ချင်း ထော့နဲ့ ကျသွားတယ်၊" ဒါမှမဟုတ် "ထိမိပြီး အော်ဟစ်နေတယ်ဆိုရင်" ဆက်ဆံရေးရဲ့ ချိန်ခွင်လျှာဟာ အစပိုင်းမှာ အလွန်နိမ့်ပါးသွားတယ် ဒါမှမဟုတ် မတ်စောက်လွန်းတဲ့ ကုန်းတက်တွေပါ။

အိုင်တီလုပ်ငန်းတစ်ခု စတင်ဖို့ကြိုးစားနေတဲ့ ကျွန်တော်သိတဲ့လူနှစ်ယောက်ရှိတယ်။ အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ဖို့ လိုအပ်တယ်လို့ နှစ်ဖက်သဘောတူပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် လေးနက်သည်ဟု မဆိုလိုပါ - ထုတ်ကုန်လိုင်းကို သိသိသာသာ ချဲ့ထွင်ရန်၊ ဖောက်သည်များနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများကို ပြောင်းလဲရန်၊ ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်မှုများကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပါ။ အပြောင်းအလဲများ၏ အနှစ်သာရနှင့် ရည်ရွယ်ချက်ကို နှစ်ဦးနှစ်ဘက်စလုံးက နားလည်လက်ခံခဲ့ကြသည်။

ဖြစ်ချင်တော့ အပြောင်းအလဲဆိုတာ အနှစ်သာရနဲ့ ပန်းတိုင်သာမက အလုပ်လည်းဖြစ်ပါတယ်။ တခြားအလုပ်တွေလို အပြောင်းအလဲတွေ လုပ်ရမယ်။ တောင်ပေါ်တက်ဖို့ အိပ်မက်မက်ရုံသာမက တွားတက်တာ၊ လဲကျတာ၊ အေးခဲတာ၊ အစာငတ်ပြီး အောက်ဆီဂျင်ပြတ်လပ်တာကို ကြုံတွေ့နေရတယ်။

ကောင်းပြီ၊ တစ်ယောက်က စိတ်ရှည်ပုံရတယ်၊ ဒါပေမဲ့ ဒုတိယတစ်ယောက်က “ချော်ပြီး ကုန်းဆင်းသွားတယ်။ အင်း၊ အဲဒါက အရေးမကြီးဘူးထင်တယ် - အပြောင်းအလဲတွေကို ပြန်လှည့်ပြီး ပိုကောင်းတဲ့အခိုက်အတန့်တစ်ခုကို စောင့်ရုံပါပဲ။ ဒါပေမယ့် ဆက်ဆံရေးက ပျက်စီးနေပြီဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းက သူတို့အပေါ်မှာ ငြိမ်နေခဲ့တယ်။ အင်း၊ လုပ်ငန်းက ပြီးသွားပြီ။

ဒါကြောင့် စီးပွားရေးမရှိ၊ ခင်မင်ရင်းနှီးမှုဟာ ရန်လိုမုန်းတီးမှုတွေနဲ့ အပြန်အလှန်စွပ်စွဲမှုတွေအဖြစ် ပြောင်းလဲသွားတယ်။

"ယုံကြည်ချက်" ၏တပ်မတော်

ပြုပြင်ပြောင်းလဲဖို့ ကြိုးစားတဲ့ ယောက်ျားအများစုဟာ ဆက်ဆံရေး ကျဆင်းမှုကို မကိုင်တွယ်နိုင်ကြပါဘူး။ “လူတိုင်းက ငါ့ကို ပိုဆိုးအောင် ဆက်ဆံနေကြပြီ” ဆိုသည့် အခြေအနေတွင် သူတို့ မနေထိုင်နိုင်ကြပေ။

ဆက်ဆံရေးကျဆင်းမှုသည် ပြောင်းလဲခြင်း၏ရည်ရွယ်ချက်ကို ဖုံးကွယ်ထားပြီး ကြိုတင်ခန့်မှန်းထားသည့် သို့မဟုတ် ကတိပေးထားသည့် အကျိုးကျေးဇူးများ - ဥပမာ၊ ဝင်ငွေ သို့မဟုတ် ရာထူးတိုးလာခြင်း။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လူမှုရေးသတ္တဝါများဖြစ်သည်။ ဝေးကွာသောပန်းတိုင်များထက် လက်ရှိဆက်ဆံရေးကို ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပေးသော ဦးနှောက်၏ ပုံသေစနစ်ကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဒါပေမယ့် လှည့်ကွက်က မတူဘူး။ အပြောင်းအလဲကို စတင်ပြီး အလုပ်ထွက်သူများသည် ၎င်းတို့ကို ခြောက်လှန့်စေသော ဆန့်ကျင်ဘက်တစ်ခုကို မြင်သည်- ကျွန်ုပ်သည် ဆက်ဆံရေးကို ကောင်းမွန်သောအဆင့်သို့ ပြန်ရောက်သွားသည်၊ ယခု ကျွန်ုပ်သည် ကောင်းမွန်သော်လည်း အပြောင်းအလဲများကို စွန့်လွှတ်လိုက်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် မကောင်းမွန်ပါ။ သင်ဟာ ကြီးမြတ်သလား၊ မတော်ဘူးလားဆိုတာ ဆုံးဖြတ်ရပါဦးမယ်။

ဤအခိုက်အတန့်၌ ဝိညာဏ်သည် ပွင့်လာသည်ဟု ဆိုကြသည်- ဆန့်ကျင်ဘက်များကို ဖယ်ရှားရန် တာဝန်ရှိသောကြောင့်၊ သူတို့နဲ့ မနေချင်ဘူး။ ဤနေရာတွင် ရွေးချယ်မှုသည် ရိုးရှင်းသည် - သင်သည် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအပေါ် မှီခိုနေကြောင်း ဝန်ခံပြီး သင့်အား ကောင်းမွန်စွာ ဆက်ဆံသောအခါမှသာ လူကောင်းတစ်ဦး သို့မဟုတ် အဆိုးကို ပြောင်းလဲပစ်ရန် စိတ်ကူးကို ခေါ်ဆိုပါ။

အပြောင်းအလဲများသည် အဓိပ္ပါယ်မရှိဟု “နားလည်” သူများ၏ စစ်တပ်ကို ဖြည့်တင်းခြင်းဟူသည့်နည်း။ ဤစစ်တပ်တွင်၊ "ထိရောက်သော" မန်နေဂျာများ၊ covens၊ nouveau riche၊ infogypsies၊ နိုင်ငံရေးသမားများ၊ အလိုတော်ရိများစသည်ဖြင့် "ထိရောက်သော" မန်နေဂျာများကိုအများကြီးရယ်မောခြင်းသည်ထုံးစံအတိုင်းဖြစ်သည်။ - ပြောင်းလဲမှုအကြောင်းအရာနှင့် တိုက်ရိုက် သို့မဟုတ် သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့် သက်ဆိုင်သူတိုင်း။

ရလဒ်အနေနှင့်၊ ထိုသို့သော “ယုံကြည်ချက်” ရှိသူသည် အပြောင်းအလဲများစတင်ရန် စိတ်ကူးကို ဘယ်တော့မှ ပြန်မလာနိုင်ပါ။ ဆက်ဆံရေး ဆုံးရှုံးရခြင်း၏ အခက်အခဲများကို နောက်တစ်ကြိမ် တွေ့ကြုံရမည်ကို ကြောက်ရွံ့ပြီး ကွဲလွဲမှုများကို ကြုံတွေ့ရသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

သူစိမ်းတွေနဲ့ လှည့်စားတယ်။

ကျွန်တော်တွေ့ခဲ့ရတဲ့ လက်တွေ့အရှိဆုံး ရွေးချယ်မှုကတော့ ဆက်ဆံရေး မဖွဲ့စည်းရသေးတဲ့ သို့မဟုတ် ပျက်စီးနေပြီ (တမင်တကာ အပါအဝင်) အပြောင်းအလဲတွေ စတင်ဖို့ပါပဲ။ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောရရင် ဆုံးရှုံးစရာဘာမှမရှိဘူး။

တစ်ခုတည်းသောအချက်မှာ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူအချို့ထံမှ ယုံကြည်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤချေးငွေသည် အလွန်လျင်မြန်စွာ ပျောက်ကွယ်သွားကြောင်း သတိရပါ။

ထို့နောက် ရိုးရှင်းသောသင်္ချာကို ကျင့်သုံးသည်- ပြောင်းလဲမှုများသည် ပေါင်းသင်းဆက်ဆံရေးအကောင့်ရှိ လက်ကျန်ငွေပမာဏ လျော့နည်းသည်ထက် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရလဒ်များကို ဆောင်ကြဉ်းပေးသင့်သည်။ အလွယ်ဆုံးရွေးချယ်မှုမှာ အချိန်မီသေးငယ်သော်လည်း ရလဒ်များတွင် သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုများဖြင့် စတင်ရန်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်များကို လျင်မြန်စွာပြသမည့် ပရောဂျက်အသေးစားတစ်ခုကို ပြုလုပ်ပါ။

အချိန်တိုအတွင်း ပြန်ရလာတဲ့ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုလိုပါပဲ။ မင်းဆက်နွယ်မှုရဲ့အကြွင်းအကျန်တစ်ခုလုံးကို စွန့်စားပြီး “ပိုက်ဆံမပါဘဲထိုင်” ပေမယ့် အရာအားလုံးကို အတိုးနဲ့ပြန်အမြန်ပြန်ပေးပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ လက်ကျန်ငွေသည် မူရင်းပမာဏထက် ပိုမိုများပြားနေပြီး ငွေပိုငွေပမာဏသည် တိုးလာသည် - ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူက သင်လုပ်နိုင်သည်ကို သိထားပြီးဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ကြိမ်တွင် သူသည် ပို၍ကြာရှည်ခံနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

ယခု သင်သည် ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုများကို စတင်နိုင်ပါပြီ။ ဒါပေမယ့် လာမယ့်အနာဂတ်မှာ ရလဒ်ကောင်းတွေ ယူဆောင်လာသင့်တယ်ဆိုတာ သတိရနေဖို့ ထိုက်တန်ပါတယ်။ ဆက်ဆံရေးကျဆင်းမှုနှုန်းနှင့် ပတ်သက်.

သင်နားလည်ရန်သာ လိုအပ်သည်- အပြောင်းအလဲများ၏ အနှစ်သာရသည် ပတ်ဝန်းကျင်ရှိ လူအနည်းငယ်အတွက် ရှင်းလင်းပါသည်။ ရလဒ်တွေက ရှင်းပါတယ်။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဆုံးရှုံးမှုများနှင့် အခက်အခဲများကို နားလည်နိုင်သည်။ မင်းအဲဒီမှာဘာလုပ်နေတာလဲ အတိအကျမသိရဘူး။

ရလဒ်မရှိသော်လည်း လူတိုင်းသည် သင်ဖန်တီးသော အခက်အခဲများနှင့် ပြဿနာများကိုသာ မြင်သည်။ သင့်လုပ်ရပ်များကို ရှင်းပြရာတွင်လည်း သီးခြားအချက်မရှိပါ - ၎င်းသည် ပိုင်ရှင်နှင့် ဇာတ်လမ်းတွင်ကဲ့သို့ ဖြစ်သွားနိုင်သည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ သင်၏လုပ်ဆောင်ချက်များအတွက် စေ့ဆော်မှုအား သင်နှင့်တိုက်ရိုက်လုပ်ဆောင်နေသူများ၊ လက်ရှိနှင့် ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာပန်းတိုင်များကို နားလည်သောသူများသာ နားလည်နိုင်ပါသည်။ အတိုချုံးပြောရရင် ဝေဒနာ။

ဒီတော့ နိယာမက ရိုးရှင်းတယ်။ ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူများအပါအဝင် လူတိုင်းနှင့် ဆက်ဆံရေးကို အချိန်တိုအတွင်း မေ့သွားကြသည်။ အပြောင်းအလဲများ ရလဒ်များ မရရှိမချင်း ဤဆက်ဆံရေးများကို ပြန်လည်ထူထောင်ရန် အချိန်မဖြုန်းပါ။ အပြောင်းအလဲများကို အောင်မြင်စွာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကျွန်ုပ်တို့၏ ကြိုးပမ်းမှုအားလုံးကို အာရုံစိုက်ပါသည်။

ရလဒ်ကို ပိုမြန်လေ၊ အနည်းဆုံး အလယ်အလတ်၊ ဒါပေမယ့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချသူနဲ့ အခြားသူတွေ နားလည်နိုင်လေလေ၊ အတိုးနဲ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအပေါ် မြန်လေလေ ဖြစ်ပေါ်လာမှာပါ။ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ငွေပြန်အမ်းပေးသည်။

source: www.habr.com