တိမ်ထဲမှာ ၁၂ နှစ်

မင်္ဂလာပါ Habr။ ကျွန်ုပ်တို့သည် MoySklad ကုမ္ပဏီ၏ နည်းပညာဘလော့ဂ်ကို ပြန်လည်ဖွင့်လှစ်နေပါသည်။

MyWarehouse သည် ကုန်သွယ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် cloud ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ 2007 ခုနှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်သွယ်မှုစာရင်းအင်းကို cloud သို့လွှဲပြောင်းရန် စိတ်ကူးဖြင့် ရုရှားတွင် ပထမဆုံးဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်၏ဂိုဒေါင်သည် မကြာသေးမီက အသက် ၁၂ နှစ် ပြည့်သွားခဲ့သည်။
ကုမ္ပဏီထက်ငယ်တဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက ငါတို့အတွက် အလုပ်မစရသေးပေမဲ့ ဘယ်ကစပြီး ဘယ်ကိုရောက်ခဲ့တာလဲဆိုတာ ပြောပြမယ်။ ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Askar Rakhimberdiev ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်သည် ဝန်ဆောင်မှု၏ အကြီးအကဲဖြစ်သည်။

ပထမရုံး - Mu-Mu ကော်ဖီဆိုင်

MoySklad ကုမ္ပဏီသည် ၂၀၀၇ ခုနှစ်တွင် လူလေးဦးပါဝင်သော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ဖြင့် စတင်ခဲ့ပြီး မှတ်စုစာအုပ်တစ်ခုနှင့် ဒိုမိန်းမှတ်ပုံတင်ခြင်းတွင် မျက်နှာပြင်အပြင်အဆင်များ moysklad.ru. နှစ်ယောက်သား စိတ်အားထက်သန်မှု မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပျောက်ဆုံးသွားကာ ကျွန်မနှင့် ထွက်ခွာသွားကြသည်။ Oleg Alekseevကျွန်ုပ်တို့၏နည်းပညာဒါရိုက်တာ။

အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော် ကုဒ်မရေးတာ နှစ်အတော်ကြာပေမယ့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထဲကို ပြန်ပြီး ပျော်ပျော်နေခဲ့တယ်။ ထိုအချိန်က ခေတ်အမီဆုံး နည်းပညာအစုကို ကျွန်ုပ်တို့ ရွေးချယ်ခဲ့သည်- JavaEE၊ JBoss၊ Google Web Toolkit နှင့် PostgreSQL။

ကျွန်ုပ်တွင် လုပ်စရာစာရင်းများ၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့် အင်တာဖေ့စ်ဒီဇိုင်းများကိုပင် ရေးမှတ်ထားသည့် နှစ်ထပ်အလုပ်စာအုပ်တစ်အုပ်ရှိသည်။ နှစ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် မှတ်စုစာအုပ် ပျောက်ဆုံးသွားကာ ဓာတ်ပုံတစ်ပုံသာ ကျန်ခဲ့သည်မှာ ရှက်စရာပင်။

ပထမဆုံး အင်တာဖေ့စ် အပြင်အဆင်များသည် အနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သည်။

ပထမတော့ MySklada ၏ရုံးသည် Mu-Mu ကော်ဖီဆိုင်ဖြစ်သည်။ တစ်ပတ်မှာ တစ်ခါတွေ့ပြီး လုပ်ငန်းကိစ္စ ဆွေးနွေးတယ်။ Oleg သည် ညနေပိုင်းနှင့် စနေ၊ တနင်္ဂနွေများတွင် ကုဒ်နံပါတ်တပ်ကာ MyWarehouse တွင်အလုပ်လုပ်ရန် အလုပ်မှထွက်လိုက်သောကြောင့် အချိန်တိုင်းအလုပ်လုပ်နိုင်ခဲ့သည်။

2007 နွေရာသီတွင်၊ layout သည်ဤအကောင်အထည်ဖော်မှုဖြစ်လာသည်။ Internet Explorer သည် ရှက်ရမည့်အရာမဟုတ်သေးကြောင်း သတိပြုပါ။

Alpha ဗားရှင်း၊ နွေရာသီ ၂၀၀၇

၂၀၀၇ ခုနှစ်၊ နိုဝင်ဘာလ ၁၀ ရက်နေ့တွင်၊ နောက်ထပ် အရေးကြီးသော မှတ်တိုင်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်- ပထမဆုံးသော လူထုကြေငြာချက်။ ကျွန်တော်တို Habre တွင် MySklad ၏ beta အကြောင်းရေးသားခဲ့သည်။. ကျွန်ုပ်တို့သည် ပင်မစာမျက်နှာတွင် ထုတ်ဝေမှုတစ်ခုနှင့် မှတ်ချက်များစွာကို လက်ခံရရှိခဲ့သော်လည်း အရေးအကြီးဆုံးအရာ - အခမဲ့အစီအစဉ်တွင် အသုံးပြုသူများ - ပေါ်လာခြင်းမရှိပါ။

ပထမဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ

ပထမအကျော့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက် အနည်းဆုံး အမှန်တကယ် အသုံးပြုသူ အနည်းငယ် လိုအပ်ပါသည်။ ရုရှားရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတစ်ဒါဇင်နဲ့ စကားပြောခဲ့ပေမယ့် ဘယ်သူကမှ စွန့်စားချင်စိတ်မရှိပါဘူး။ ထုတ်ကုန်ကောင်းသော်လည်း စိုစွတ်နေပါသည်။ 2007 ခုနှစ်တွင် အသေးစားလုပ်ငန်းများသည် SaaS ကို မယုံကြည်ခဲ့ဘဲ၊ Oleg နှင့် ကျွန်ုပ်သည် လုပ်ငန်းစတင်ရာတွင် အတွေ့အကြုံမရှိခဲ့ပါ။

မျှော်လင့်ချက်ကင်းမဲ့မှုကြောင့် အနောက်တိုင်းရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို စတင်ရှာဖွေခဲ့ပြီး LinkedIn မှတဆင့် အက်စ်တိုးနီးယားမှ ရန်ပုံငွေတစ်ခုကို ရှာတွေ့ခဲ့သည်။ Toivo ဟု အမည်ပေးထားသည့် Skype မှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အကြီးအကဲဟောင်းက စီမံဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ စိတ်တွင်မူ Toivo သည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူမဟုတ်သော်လည်း တကယ့်အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ဖြစ်သည်။ အချို့သော မိုက်မဲသော coders များကဲ့သို့ MySQL ကို အသုံးမပြုသောကြောင့် သဘောတူညီမှုရရှိခဲ့ခြင်းဖြစ်သော် လည်း PostgreSQL (ချက်ချင်းရှင်းပါတယ်၊ လေးနက်ပါတယ်)။ Postgres သည် ယခုခေတ်ထက် လူကြိုက်များ နည်းပါးသော်လည်း ၎င်းကို Skype ကိုယ်တိုင်တွင် အသုံးပြုခဲ့သည်။

ဖေဖော်ဝါရီ ၂၀၀၈၊ ဝန်ဆောင်မှု၏အမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မဆုံးဖြတ်နိုင်သေးပါ။

ကုမ္ပဏီ၏ 200% အတွက် ဒေါ်လာ 30 ကို လျင်မြန်စွာ သဘောတူပြီး သဘောတူညီချက်ကို တရားဝင်စတင်ခဲ့သည်။ အက်စတိုးနီးယားတွင် e-government အလုပ်လုပ်ပုံကို ကျွန်တော် အလွန်သဘောကျခဲ့ပြီး နှေးကွေးမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ဟာသများဖန်တီးရန် လိုအပ်ကြောင်း နားလည်ခဲ့သည်။

2008 ခုနှစ် ဖေဖေါ်ဝါရီလမှာ ကျနော်တို့ သတင်း ထုတ်ပြန်ချက်တခု ထွက်လာပြီး IT မီဒီယာ က ကျနော်တို့ အကြောင်း ရေးခဲ့တယ်၊ ပထမတော့ အဲဒီတုန်းက အလွန် အခွင့်အာဏာရှိတဲ့၊ CNews. ဟုတ်ပါတယ်၊ ငါတို့ရေးပြီးပျော်တယ်။ Habré တွင်တင်ပါ။.

ကြေငြာပြီးနောက် ပထမဆုံးဖောက်သည်များ ပေါ်လာသည်။ ၎င်းတို့သည် ယခင် IT ကျွမ်းကျင်သူများ (CNews ကိုဖတ်သော အခြား) မှဖွင့်ထားသော စတိုးဆိုင်ငယ်များဖြစ်သည်။ သူတို့၏ နှလုံးသားထဲတွင် ၎င်းတို့သည် နည်းပညာအသစ်များကို ဆွဲဆောင်နေဆဲဖြစ်သည်။ မထင်မှတ်ပဲ ပထမဆုံး ငွေပေးသူဟာ ငါ့ဝမ်းကွဲသမီးရဲ့ ဖခင်ဖြစ်သွားတယ်။

ပထမဆုံး ဖောက်သည်များထဲတွင် အခြားအမျိုးအစားတစ်ခု ရှိသည်- စျေးပေါသော MySkladom ဖြင့် ၎င်းတို့၏ အလိုအလျောက်စနစ်တွင် အပေါက်များကို ယာယီတပ်ထားသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများမှ IT ဒါရိုက်တာများ။ ကြီးမားသော Rusagro ဦးပိုင်ကုမ္ပဏီပင်လျှင် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။

သူတို့ကို ကျွန်ုပ် အလွန်ကျေးဇူးတင်ပါသည်၊ ရူဘယ်ထောင်ပေါင်းများစွာ ကုန်ကျသော ၎င်းတို့၏ စိတ်ကြိုက်ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများသည် ပထမနှစ်များအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့အား အမှန်တကယ် ရှင်သန်နိုင်ရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။

ဆိုဒ်၏ပထမဗားရှင်း

တိုင်းပြည်တွင် တိမ်တိုက်အသိုက်အဝန်းသည် တဖြည်းဖြည်း အသွင်သဏ္ဌာန်ဖြစ်လာသည်။ 2008 ခုနှစ်တွင်၊ ရုရှား SaaS ရောင်းချသူများအသင်းသည် Shabolovskaya ရှိ Shokoladnitsa ကော်ဖီဆိုင်တွင်အကြိမ်ပေါင်းများစွာတွေ့ဆုံခဲ့သည်။ ၎င်းတွင် ရောင်းချသူ လေးဦးအထိ ရှိသည်- Megaplan၊ MoySklad နှင့် နောက်ထပ် နှစ်ရှည်ပိတ် ပရောဂျက်များ။ ဧပြီလ 13, 2009 တွင်, ပထမဆုံးသော "SaaS in Russia" ညီလာခံသည်လူ 40 ကိုစုစည်းပြီးဖြစ်သည်။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ထိုအချိန်က ရုရှား SaaS ခေါင်းဆောင်နှင့် လာမည့်နှစ်အနည်းငယ်အတွက် Megaplan ဖြစ်သည်။ သူသည် သူ၏ ပြောင်ပြောင်တင်းတင်း စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းကို အတန်ငယ် ဒေါသထွက်နေသော်လည်း သူသည် အလွန်မှန်ကန်သော လုပ်ရပ်ဖြစ်သည် - သူသည် တိမ်များ၏ စိတ်ကူးကို လူအများထံ မြှင့်တင်ခဲ့သည်။

ကျေးဇူးတင်ပါတယ်၊ အကျပ်အတည်း

ပထမအကြိမ် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအပြီးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရူဘယ် 60 ကို ရက်ရောစွာ လစာငွေ ပေးချေပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ပထမဆုံးဝန်ထမ်းများကို ငှားရမ်းခဲ့သည်။ တစ်နှစ်အတွက် ပိုက်ဆံအလုံအလောက်ရှိတယ်။ သူတို့ကုန်သွားတဲ့အခါ၊ ကျွန်တော်တို့ ခက်ခဲတဲ့ ငွေစုမှုတွေ လုပ်ရတယ်၊ ငှားရမ်းထားတဲ့ ဝန်ထမ်းတွေက ထွက်သွားပြီး တည်ထောင်သူတွေက အလကား ဆက်ပြီး အလုပ်လုပ်တယ်။ ရုံးခန်းသေးသေးလေးကနေ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့ရတယ်။

အဲဒီအခိုက်အတန့်မှာ MoySklad ဟာ 2009 ရဲ့ အကျပ်အတည်းကို ကယ်တင်ခဲ့တယ်လို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ် - မဟုတ်ရင် Oleg နဲ့ ကျွန်တော်ဟာ အခကြေးငွေယူပြီး ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် ပြန်လုပ်နိုင်မယ်လို့ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အကျပ်အတည်းကြောင့် စျေးကွက်မှာ ကောင်းမွန်တဲ့ ကမ်းလှမ်းမှုတွေ မရှိတာကြောင့် ဝန်ဆောင်မှုတွေကို ဆက်လက် ဆောင်ရွက်ပေးနေပါတယ်။

meme ၏စာရေးဆရာသည် "ပိုက်ဆံမရှိပါ၊ သို့သော်သင်ကိုင်ထားပါ" သည် Dmitry Medvedev မဟုတ်ဘဲ MoegoSklada ရှိစာရင်းကိုင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား စိတ်အားထက်သန်မှုမရှိဘဲ မိုက်မဲနေသကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့ကို ကြည့်နေသေးသည်။ အခုက ကြီးထွားမှုနှေးကွေးနေလို့။ ၂၀၀၉ ခုနှစ်လယ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့တွင် အခပေးအကောင့် ၄၀ သာရှိသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စုစုပေါင်းစီးပွားရေးပုံစံတွင် တစ်နှစ်နီးပါးနေထိုင်ခဲ့သည်။

ဒါပေမယ့် တဖြည်းဖြည်းနဲ့ အစပိုင်းမှာတော့ သိပ်မသိသာလောက်အောင် ကောင်းတဲ့အရာတွေ ဖြစ်ပေါ်လာခဲ့တယ်။ ဖောက်သည်ကြီးများအတွက် ငွေကြေးတိုးတက်မှုကို စတင်လိုက်ပါပြီ။ မထင်မှတ်ဘဲ၊ ၂၀၀၉ ဆောင်းဦးတွင် Forbes မှ ကျွန်ုပ်တို့အကြောင်း ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ရေးခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်တစ်ဦး၏ဂိုဒေါင်တွင် ကျွန်ုပ်နှင့် Oleg တို့၏ လှပသောဓာတ်ပုံပါသည့် ပစ္စည်းကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော်တို့မှာ ရုံးမရှိဘူး။ ဤထုတ်ဝေမှုသည် ချက်ချင်းဆိုသလိုပင် အကောင့်အသစ် ဒါဇင်များစွာကို ယူဆောင်လာခဲ့သည်။

စမတ်ကျသော မျက်နှာများ ပြုလုပ်ခြင်း။

လူအများနဲ့ ကုမ္ပဏီတွေက ကျွန်တော်တို့ကို ကူညီပေးခဲ့တဲ့အတွက် အရမ်းကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ SKB Kontur မှတဆင့် MySklad ကို ရောင်းချခြင်း။ အဆိုပါပရောဂျက်ကို Leonid Volkov မှစတင်ခဲ့ပြီး၊ ထိုအချိန်က Navalny ၏မဟာမိတ်မဟုတ်သေးသော်လည်း Kontur ၏ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်သည်။ ပူးတွဲထုတ်ကုန်က ဒီလောက်ရောင်းရတယ်၊ ဒါပေမယ့် ပေါင်းစည်းမှုအတွက် အဲဒီကာလအတွက် သိသာထင်ရှားတဲ့ငွေတွေ ရခဲ့ပါတယ်။

UMI မှ Sergei Kotyrev ၏ ကျေးဇူးကြောင့် ဤကွန်ဖရင့်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ ပထမဆုံးအကြိမ် ပေါ်လာပါသည်။ ထိုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ရပ်တည်မှုကို မတတ်နိုင်သေးသော်လည်း Sergei က ဤသို့ရေးသားခဲ့သည်– “နားထောင်ပါ၊ RIW မတ်တပ်ရပ်မှာ နေရာလွတ်ရှိပါတယ်၊ မင်းရဲ့လက်ကမ်းစာစောင်တွေကို ထည့်လို့ရပြီ” လို့ ရေးသားခဲ့ပါတယ်။

2009 ခုနှစ်အကုန်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ငွေကြေးတည်ငြိမ်မှုကို ထပ်မံခံစားခဲ့ရပြီး ရူဘယ် 20 ဖြင့် လစာငွေ ရူဘယ် XNUMX ပေးချေပြီး Moscow State University Research Computing Center (သူငယ်ချင်းနှစ်ဦးအတွက် လုပ်ငန်းစတင်သည့်လူနှစ်ဦးအတွက်) တွင် ရုံးခန်းငယ်တစ်ခု ငှားရမ်းခဲ့သည်။

ဒုတိယ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ

2010 သည် MyWarehouse ၏ အလုပ်အများဆုံးကာလဖြစ်သည်။ စာရင်းသွင်းမှုများမှ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်လလျှင် ရူဘယ် 200 ရရှိပြီးဖြစ်သည်။ ဤပမာဏဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆာဗာများ၊ ပြင်ပ SEO များကို ငှားရမ်းပြီး ဝန်ထမ်းလေးဦးကို လစာပေးပြီး မော်စကိုပြည်နယ် တက္ကသိုလ်တွင် သီးခြားအခန်းသို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ တစ်နေ့နေ့မှာတော့ "doshirak ကိုမပြောင်းဘဲ startup မှာငွေစုပုံ" ဆိုတဲ့ သီးခြားဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ရေးပါမယ်။

အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် တည်ငြိမ်ပြီး ကြိုတင်ခန့်မှန်းနိုင်သော ကြီးထွားလာမှုဖြစ်သည်။ MySklad သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် သူ့ကိုယ်သူ ထူထောင်ထားပြီးဖြစ်ကြောင်း နားလည်ထားသောကြောင့် ယခုပင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို မရှာချင်တော့ပါ။ ကုမ္ပဏီတန်ဖိုးတိုးဖို့ နောက်ထပ်တစ်နှစ်စောင့်တာက ပိုကောင်းပါတယ်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ 2010 နှစ်ကုန်တွင် စိန့်ပီတာစဘတ်တွင် စတင်ယှဉ်ပြိုင်ရန် ဖိတ်ခေါ်ခံရသောအခါ ကျွန်တော်သဘောတူပါသည်။ MySklad သည် ပါဝင်သူ 10 ဦးအနက် နောက်ဆုံးသို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ဤပရောဂျက် 10 ခုသည် ခြောက်ဆု သို့မဟုတ် ခုနစ်ဆုအတွက် ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့သည်။ ကျွန်တော်တို့ဟာ မဖြစ်နိုင်သလောက်ကို စီမံခန့်ခွဲခဲ့တယ်၊ ဘာကိုမှ အနိုင်ယူဖို့ မဟုတ်ဘူး။ အချိန်ဖြုန်းတာ ရှက်စရာကြီး။

မော်စကိုကို မပြန်ခင်မှာ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းတွေရဲ့ ရုံးကို သွားခဲ့တယ်။ ဝီစကီမပါတဲ့။ အခက်အခဲတစ်ချို့နဲ့ ဘူတာရုံကို ရောက်သွားတော့ နောက်ထိုင်ခုံမှာ 1C ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်လည်း ဒီပြိုင်ပွဲမှာ ပါဝင်ခဲ့တယ်။ Sapsan မှာ လုပ်စရာ ဘာမှ ထွေထွေထူးထူး မရှိပါဘူး၊ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်း လေးနာရီကြာအောင် ပြောနေပါသည်။ နောက်တစ်နေ့တွင် 1C ၏ ဒါရိုက်တာ Nuraliev က ကျွန်တော့်ကို ဖုန်းဆက်သည်။

တစ်လအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကို ဖြေရှင်းပြီး အရောင်းအ၀ယ်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်တစ်ခု - Term sheet ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။ 1C သည် Estonians ၏ရှယ်ယာကို ၀ယ်ယူခဲ့ပြီး MoySklad သည် နောက်ထပ်အောင်မြင်မှုများအတွက် ခိုင်မာသောရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများကို ရရှိခဲ့သည်။

ဒီသဘောတူညီချက်နဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကြီးမားတဲ့ သံသယတွေ ရှိခဲ့ပါတယ်။ 1C သည် ကုမ္ပဏီ၏ ထုတ်ကုန်ဗျူဟာနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို စတင်လွှမ်းမိုးလာမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ကြောက်ရွံ့ခဲ့ပါသည်။ ယခု သင်တွေ့မြင်ရသည့်အတိုင်း အရာအားလုံးသည် အခြားနည်းဖြင့် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည် - ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများက ကူညီပေးသော်လည်း ဝင်ရောက်မစွက်ဖက်ခဲ့ပါ။ 1C နှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အအောင်မြင်ဆုံး ဆုံးဖြတ်ချက်များထဲမှ တစ်ခုဟု ကျွန်တော် ထင်ပါတယ်။

ပျံသန်းခဲ့သည်။

2011 သည် ဆိုးရွားသောနှစ်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ 1C ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို လပေါင်းများစွာအတွင်း ဦးဆောင်သူနှင့် ဖောက်သည်များ အကြိမ်ပေါင်းများစွာ တိုးလာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ 3C ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို မှန်ကန်စွာ စတင်သုံးစွဲခဲ့သည်။ နည်းပညာပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်များကို 4-XNUMX ရက်ကြာဖြေကြားခြင်းမရှိပါ။ ဦးဆောင်လမ်းပြရန် အချိန်မရှိပေ။ လက်မှတ်များကိုပိတ်ရန် သို့မဟုတ် မှတ်ပုံတင်အသစ်များခေါ်ဆိုရန်အတွက် တစ်ပတ်လျှင်တစ်ကြိမ် သန့်ရှင်းရေးပြုလုပ်ပါသည်။

အဖွဲ့သည် လေးယောက်မှ အယောက်နှစ်ဆယ်အထိ တိုးလာသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ၊ အများအားဖြင့်တော့ ကုမ္ပဏီထဲမှာ ပြီးပြည့်စုံတဲ့ မငြိမ်မသက်မှုတွေ ကြီးစိုးလာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပွဲလမ်းသဘင်များသို့ တက်တက်ကြွကြွ ခရီးထွက်ပြီး များစွာသော စမ်းသပ်မှုများ ပြုလုပ်ခဲ့သည်- ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် MoySklad ကို စျေးကွက်များတွင် ရောင်းချရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ယခု Sadovod တွင် ထုတ်ကုန်တံဆိပ်တပ်ခြင်းအကြောင်း ပြောဆိုရန် ကြိုးစားနေကြသည့်အတိုင်း အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြင့် ယင်းကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

တခြားခက်ခဲတဲ့ အခိုက်အတန့်တွေ ရှိခဲ့တယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ၂၀၁၂ တွင် စီစဉ်ထားသော ဆုံးရှုံးမှုကြီး။ ဖောက်သည်အရင်း တိုးလာတယ်၊ လူတိုင်းက ၁၂ နာရီ အလုပ်လုပ်ကြပေမယ့် အကောင့်ထဲမှာ ပိုက်ဆံတွေ နည်းလာတယ်။ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ၊ ဒါက ထိပ်တန်းအမှုဆောင်တွေအတွက်သာမက ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက်ပါ ခက်ခဲပါတယ်။

တည်ငြိမ်သောအမြတ်အစွန်းရရှိမှုဒုတိယအကြိမ်မှာ 2014 ခုနှစ်တွင်ဖြစ်သည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ Bitrix24 နှင့် amoCRM သည် cloud မော်ဒယ်ကို မြှင့်တင်ရာတွင် ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် အများကြီး ကူညီပေးခဲ့တယ် ထင်ပါတယ်။

ကောင်းပြီ၊ ဒါပေမယ့် ပိုကောင်းအောင်လုပ်ဖို့ လိုတယ်။

လွန်ခဲ့သည့်ငါးနှစ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်လျှင် 40-60% ဖြင့် တဖြည်းဖြည်း ကြီးထွားလာခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီတွင် လူပေါင်း 120 ခန့် (အသစ်များကို အမြဲကြိုဆိုလျက် သင်၏ကိုယ်ရေးအကျဉ်းကို ပေးပို့ပါ)။ ကျွန်တော်မြင်ရသလောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုရှားနိုင်ငံရှိ ကျွန်ုပ်တို့၏ကဏ္ဍတွင် ယုံကြည်မှုရှိသော ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး ယခုအခါ US ဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။

ဒါပေမယ့် နှေးကွေးဖို့ မဟုတ်ဘဲ ခက်ခဲတဲ့ အလုပ်တစ်ခု ရှိတယ်။ တစ်ပြေးညီမဟုတ်သော တိုးတက်မှုကို ထိန်းသိမ်းရန်မှာ ခက်ခဲသော်လည်း လိုအပ်ပါသည်။

လအလိုက် ဖောက်သည်အသစ်အရေအတွက်

2016 ခုနှစ်မှစ၍ ရုရှားအစိုးရသည် အွန်လိုင်းငွေသားစာရင်းများနှင့် ကုန်ပစ္စည်းများကို မဖြစ်မနေတံဆိပ်ကပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့အား တက်ကြွစွာကူညီပေးနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် MySklad ကို လိုအပ်ချက်အသစ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်နေပြီး အခမဲ့အစီအစဉ်များကို အသုံးပြုကာ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်အခြေခံကို တိုးပွားစေသည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ဒီအချိန်အတွင်းမှာ ဖောက်သည်တွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးမြင့်အောင် ကူညီပေးမယ့် အင်္ဂါရပ်အသစ် တစ်ဒါဇင်လောက်ကို ထုတ်ပေးနိုင်ပါတယ်။ သို့သော် ယခုအခါ အသေးစားလုပ်ငန်းများ ရှင်သန်ရပ်တည်နိုင်ရန် အရေးကြီးကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ နားလည်ထားသောကြောင့် ဥပဒေဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များသည် ဦးစားပေးအဖြစ် ကျန်ရှိနေပါသည်။

တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် MySklad ၏ရည်မှန်းချက်မှာ အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ကူညီရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဖောက်သည်အရေအတွက်နှင့် ၀င်ငွေများသည် ကိန်းဂဏန်းများသာမက စွန့်ဦးတီထွင်လုပ်ငန်းရှင်များ ကျွန်ုပ်တို့ကို လိုအပ်သည်၏ ရည်မှန်းချက်ညွှန်းကိန်းများဖြစ်သည်။

ယခုအခါ MySklad တွင် စာရင်းသွင်းမှု 1 ကျော်ရှိသည်။ နေ့စဉ် အသုံးပြုသူ 300 သည် စာရွက်စာတမ်းအသစ် သန်းဝက်ကို ဖန်တီးပြီး တစ်စက္ကန့်လျှင် တောင်းဆိုချက် 000 နှင့် 100TB လမ်းကြောင်းကို ထုတ်ပေးပါသည်။ နောက်ခံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Java၊ Hibernate၊ GWT၊ Wildfly၊ PostgreSQL၊ RabbitMQ၊ Kafka၊ Docker၊ Kubernetes ကိုသုံးသည်။ လက်လီဒက်စ်တော့ အပလီကေးရှင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် - Scala.js နှင့် Electron။ မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းများကို Kotlin နှင့် Swift တို့ဖြင့် ရေးသားထားသည်။

အောက်ဖော်ပြပါ ပို့စ်များတွင် ကုမ္ပဏီအတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ထုတ်ကုန်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ အသေးစိတ်ကို ဆွေးနွေးပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့ API ကို တည်ဆောက်ပုံအကြောင်း မကြာမီတွင် ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ရှိပါမည်။ MyWarehouse အကြောင်း လေ့လာရန် သင်စိတ်ဝင်စားမည့် ဘက်မှ မှတ်ချက်များတွင် ရေးပါ၊ စိတ်ဝင်စားဖွယ် ဆန္ဒများကို မဲပေးပါ။

source: www.habr.com