သင့်လုပ်ငန်းကို သင်နှစ်သက်ပါသလား။

ကားဝယ်ပြီး ဘာလုပ်မလဲ တွေးကြည့်လိုက်ပါ။ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု အချိန်မီဆောင်ရွက်ပါ၊ မီးလောင်နေသော ဓာတ်ဆီမရှိသော ဓာတ်ဆီဆိုင်ကို ရှာဖွေပါ၊ ရေဆေး၊ ပေါလစ်၊ ဖယောင်းနှင့် နာနိုဖြေရှင်းနည်းမျိုးစုံဖြင့် အင်္ကျီနှင့် အချက်ပေးစနစ်ဖြင့် ကာကွယ်ပါ- ကောင်းပြီ၊ သင် အသံကောင်းနေပါက၊ စိတ်။ စတင်ရမှာကို ကြောက်ပြီး သဘောကျရုံနဲ့ အမြန်လမ်းမှာ ဝယ်တဲ့ ဈေးသက်သာတဲ့ ဆီဖြည့်ဖို့၊ တွယ်ကပ်ဖလင်နဲ့ ထုပ်ပြီး ဘရိတ်လုံးဝ ပျက်သွားမှာကို စိုးရိမ်ပြီး နောက်ပိုင်းမှာ အကာအကွယ်စနစ်ကို ချန်ထားခဲ့ရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။ ယုတ္တိရှိလား? 

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဖြင့် အရာရာတိုင်းသည် ပို၍ပင် ဂရုတစိုက်၊ ဂရုတစိုက်ရှိသင့်သည်ဟု ထင်မြင်မိပါသည်။ လုံးဝမဟုတ်ပါ- သင်သည် အခြားသောလုပ်ငန်းကိုကြည့်ပြီး စဉ်းစားကြည့်ပါ၊ ၎င်းသည် အဘယ်အရာအပေါ် အခြေခံသေးသနည်း၊ ပြဿနာအားလုံးကို ရှင်သန်ရန် ၎င်း၏ ထင်ရှားသော အရင်းအမြစ်ကို အဘယ်မှာ ဝှက်ထားသနည်း။ ပြီးတော့ မင်းကြည့်တော့ မဟုတ်ဘူး၊ သူက အကြွေးတွေနဲ့ အထုတ်ခံရတယ်... ဒါပေမယ့် မင်းအလုပ်လုပ်ပြီး အလုပ်လုပ်နိုင်တယ်။ ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲ၊ လုပ်ငန်းအတွက် မကြိုက်တာ ဘာလဲ၊ အဲဒါကို ဘယ်လိုပြင်ရမလဲ၊ အခု ဆွေးနွေးပါမယ်။

သင့်လုပ်ငန်းကို သင်နှစ်သက်ပါသလား။

အရင်းအမြစ်. ဝီစကီလို့ ထင်ပါသလား။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ဘူး valerian!

သင့်လုပ်ငန်းအတွက် မနှစ်သက်ခြင်း၏ အဓိကလက္ခဏာများကို ကြည့်ကြပါစို့။

အားလုံးအတွက် တစ်ခုပါ။

Micromanagement သည် ဖော်ပြထားသည်မှာ အငြင်းပွားစရာ အရှိဆုံးအချက်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဤမန်နေဂျာရောဂါခံစားနေရသော မန်နေဂျာများသည် ဝန်ထမ်းများအား သီးခြားလွတ်လပ်သော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန် ခွင့်မပြုနိုင်ပေ- သူသည် အရောင်းဝန်ထမ်းများ၏ ပြောဆိုမှုများအားလုံးကို နားထောင်ခြင်း၊ မှတ်တမ်းများဖတ်ခြင်း၊ လူတိုင်းထံမှ အစီရင်ခံစာတစ်ရာကို စုဆောင်းခြင်း၊ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများအားလုံးကို နှာခေါင်းဖောက်ခြင်း စသည်ဖြင့် ဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်ပါသည်။ ပြီးတော့ သူက ဒါကို အဆုံးမသတ်ဘဲ လူတိုင်းနဲ့ လုပ်လိမ့်မယ်။ အသေးစားစီမံခန့်ခွဲမှုကို မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ဆန္ဒဖြင့် သွေးခုန်နှုန်းပေါ်စေရန် မန်နေဂျာတစ်ဦး၏ဆန္ဒနှင့် မရောထွေးပါနှင့်။ အသေးစားလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် အဓိကတန်ဖိုးများထဲမှတစ်ခုမှာ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို လွှမ်းခြုံပြီး လမ်းကြောင်းမှန်သို့ ပို့ဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။ 

Micromanagement သည် ဝန်ထမ်းများအပေါ် ယုံကြည်မှုမရှိခြင်း၏ လက္ခဏာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤအပြုအမူသည် အလွန်ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ပြီး အသင်း၏လွတ်လပ်မှုအဆင့်ကို လျော့နည်းစေသည်။ ရလဒ်သည် မိဘများက ကလေး၏လက်ကိုထိပြီး တစ်စုံတစ်ရာကို မထိမိစေရန်၊ ကွဲအက်ခြင်း သို့မဟုတ် မကွဲစေရန် တောင်းဆိုပါက သတိပြုနိုင်သည့် တူညီသောအကျိုးသက်ရောက်မှုဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် စိတ်မနာလိုဖြစ်လာကာ တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဆုံးဖြတ်ချက်များချရန် သို့မဟုတ် သူဌေးအပေါ် အပြစ်တင်ရန် ကြိုးစားကြပြီး အလုပ်တစ်ခုကို စတင်ကာ ပြီးမြောက်အောင် မလုပ်နိုင်ကြကြောင်း တွေ့ရှိရသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ micromanager ပေါ်ရှိ ဝန်သည် ကြီးထွားလာပြီး တစ်ချိန်ချိန်တွင် သေးငယ်ပြီး အလွန်သေးငယ်သော မေးခွန်းများ၊ ပြဿနာများ၊ အလုပ်များ၊ ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများ၊ စာလုံးများ ပြိုလဲခြင်းများကို ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းခြင်းမှ ရပ်စဲသွားပါသည်။ ဒါက အရမ်းဝမ်းနည်းစရာကောင်းတဲ့ အခြေအနေပါ။

မိုက်ခရိုစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆန့်ကျင်တိုက်ခိုက်ခြင်းသည် အရာနှစ်ခုလုပ်ဆောင်နိုင်မှုတွင် အကျုံးဝင်သည်- ယုံကြည်မှုနှင့် ကိုယ်စားလှယ်လွှဲအပ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ခြင်းထက် စိတ်ပညာနယ်ပယ်တွင် ပြဿနာကပိုများနေသောကြောင့် (ဆန့်ကျင်ဘက်တွင်၊ micromanagers အားလုံးနီးပါးသည် စွမ်းရည်၊ ထက်မြက်ပြီး တက်ကြွသည်) ဖြစ်သောကြောင့် သင့်ကိုယ်သင် အရင်ဆုံး ဆွဲဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

• သင်နှင့်အတူအလုပ်လုပ်နေသောကလေးများမဟုတ်ကြောင်း၊ အလုပ်အတွက်တာဝန်ယူရန်အဆင်သင့်ရှိသောအတွေ့အကြုံရှိကျွမ်းကျင်ပညာရှင်များဖြစ်ကြောင်းနားလည်ပါ။
• ပြဿနာရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို အချိန်မရွေး ရပ်တန့်နိုင်သည်ကို နားလည်သဘောပေါက်ပါ။
• သင်၏ခေါင်းဆောင်မှုအခန်းကဏ္ဍကို လက်ခံပြီး ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းထက် ယုံကြည်မှုရှိရှိ ဦးဆောင်ပါ။
• ပြင်းထန်သောကိစ္စတစ်ခုတွင် ဖြစ်ပေါ်လာနိုင်သည့်စာရင်းကို ဖန်တီးပြီး အန္တရာယ်များကို အမျိုးအစားခွဲပါ။

စိတ်ဖြေပါ။

ဘယ်သူမှ အစားထိုးလို့ မရပါဘူး။

ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ထိန်းသိမ်းထားရန်ထက် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ငှားရမ်းခြင်းသည် ပိုမိုစျေးကြီးသောကြောင့် မည်သည့်ကုမ္ပဏီအတွက်မဆို ဝန်ထမ်းအလှည့်အပြောင်းသည် ပြဿနာကြီးတစ်ခုဖြစ်သည်။ အကယ်၍ ဝန်ထမ်းများမှ ထွက်သွားပြီး ၎င်းတို့နောက်တွင် သင်၏တစ်ခုတည်းသော ငြင်းခုံမှုသည် "အစားထိုး၍မရသော လူများမရှိပါ" ဆိုလျှင် မတည်မငြိမ်ဖြစ်နေသော အဖွဲ့သည် ရလဒ်ကောင်းများ ထွက်လာနိုင်မည် မဟုတ်ဟူသောအချက်အတွက် ပြင်ဆင်ထားပါ။ 

လည်ပတ်ရသည့်အကြောင်းရင်းကိုရှာဖွေပါ၊ အားလပ်ရက်များကိုရေတွက်မည်မဟုတ်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများ၏ လိုက်လျောညီထွေရှိမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းမည်ဖြစ်ပြီး အဖွဲ့၏စီမံခန့်ခွဲမှုဗျူဟာကို ရေးဆွဲမည့် HR ကျွမ်းကျင်သူကောင်းတစ်ဦးကို ငှားရမ်းပါ။ သင့်တွင် ပင်မလုပ်သားအင်အား ရှိလာသည်နှင့် စီမံခန့်ခွဲရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာပြီး ငှားရမ်းရန် ပိုမိုလွယ်ကူလာလိမ့်မည်- သင်၏ ပင်မဝန်ထမ်းများသည် သင့်အတွက် အလုပ်အချို့ကို လုပ်ဆောင်ပေးလိမ့်မည်။

အရာအားလုံးနောက်မှ!

စွန့်ဦးတီထွင်သူများ၏ ကြီးမားသောအမှားမှာ ၎င်းတို့၏အဖွဲ့နှင့် လုပ်ငန်းကို ဖော်ဆောင်ရန်ဖြစ်သော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် အခြေခံအဆောက်အအုံ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ချန်ထားခဲ့သည်- လုပ်ငန်းသုံးအက်ပ်လီကေးရှင်းများ၊ ဆော့ဖ်ဝဲများ ဝယ်ယူခြင်းစသည်ဖြင့်။ ဤသည်မှာ Excel (သို့မဟုတ် Google Docs) ပင် ၎င်းတို့၏အလုပ်အတွက် လုံလောက်သည့် အိုင်တီမဟုတ်သော ကုမ္ပဏီများနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ သင်၏ IT အခြေခံအဆောက်အအုံကို တည်ဆောက်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသောအခါတွင် အကောင်အထည်ဖော်မှုများနှင့် တပ်ဆင်မှုများသည် အရှိန်အဟုန်ဖြင့် မြန်ဆန်လာမည်ဖြစ်ပြီး လေ့ကျင့်ရေးသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ရေရှည်ဖြစ်သောကြောင့် သင့်အတွက် ကုန်ကျစရိတ်ပို၍ ကုန်ကျမည်ဖြစ်သည်။ ဤအရာများအပြင် သင်သည် လိုင်စင်ရဆော့ဖ်ဝဲလ်ဝယ်ယူမှုကို ရွှေ့ဆိုင်းပြီး ခိုးကူးဆော့ဖ်ဝဲကို အသုံးပြုပါက၊ ထို့နောက် ဌာန K မှ ဧည့်သည်များကို ထပ်မံစောင့်ဆိုင်းနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် အနည်းငယ် ဖော်ရွေမှုမရှိပါ။

ဤသည်မှာ တတ်နိုင်သမျှ စောစောလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။

1. လိုင်စင်စီမံခန့်ခွဲမှုကို တည်ထောင်ပါ- ငှားရမ်းခြင်းနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဝယ်ယူခြင်းတို့ကို ပေါင်းစပ်ပါ၊ လိုင်စင်ရထုတ်ကုန်များသာ ရှိသည်၊ ဝန်ထမ်းများအား ရုံးဟာ့ဒ်ဝဲတွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ် ခိုးကူးခွေများ ထည့်သွင်းခြင်းမှ တားမြစ်ပါ။
2. သင်၏ IT အခြေခံအဆောက်အအုံကို ပံ့ပိုးပေးမည့် ဖော်မတ်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ- ၎င်းသည် သင့်ကိုယ်ပိုင် စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူ၊ လာရောက်လည်ပတ်သည့် ကျွမ်းကျင်သူ သို့မဟုတ် ပြင်ပကုမ္ပဏီတစ်ခု ဖြစ်နိုင်သည်။
3. တစ်ခုတည်းသော ပုံနှိပ်စီမံခန့်ခွဲမှုစင်တာကို တည်ဆောက်ပါ (သင့်တွင် ပရင်တာ 3-5 ခုသာရှိပြီး စာရွက်စာတမ်းများစွာရှိလျှင်ပင်၊ ၎င်းသည် အရေးကြီးနေပြီဖြစ်နိုင်သည်)။
4. သတင်းအချက်အလက်လုံခြုံရေးစနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်ပါ- စာပို့စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုဆက်တင်များ၊ သုံးစွဲသူလုံခြုံရေး၊ ဗိုင်းရပ်စ်နှိမ်နင်းရေးဆော့ဖ်ဝဲ၊ ဝန်ထမ်းများအတွက် ဝင်ရောက်ခွင့်ဆိုင်ရာ ကွဲပြားခြင်းစသည်
5. မဝယ် CRM စနစ် ဖောက်သည်များနှင့်အလုပ်လုပ်ရန်အတွက် - ထိုနေရာတွင် သင်သည် သင်၏ အရောင်းအ၀ယ်များနှင့် ဖောက်သည်အခြေခံအားလုံးကို လုံခြုံစွာ ထိန်းသိမ်းထားမည်ဖြစ်သည်။
6. အကူအညီစားပွဲ သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းများသည် အခြားတာဝန်များနှင့်အတူ ပံ့ပိုးမှုပေးပါက၊ ၎င်းတို့၏အလုပ်ကို ပိုမိုလွယ်ကူစေပြီး သင့်ကိုယ်သင် စောင့်ကြည့်မှုပေးရန် - ထည့်သွင်းပါ။ လက်မှတ်စနစ်လေ့ကျင့်ရန်မလိုအပ်ဘဲ တတ်နိုင်သမျှ "စတင်ရန်" လုပ်နိုင်သော၊

တဖြည်းဖြည်း၊ သင်သည် ကုမ္ပဏီ၏ အိုင်တီစနစ်တစ်ခုလုံးကို စီမံခန့်ခွဲရန် သင်ယူပြီး ၎င်းသည် စျေးကွက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် သင်၏အကောင်းဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဖြစ်ကြောင်း နားလည်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ဝန်ထမ်းကောင်းတွေတောင် ထွက်သွားပေမယ့် အဖိုးတန်ဒေတာပါတဲ့ ဆော့ဖ်ဝဲ ကျန်နေပါသေးတယ်။  

ငါတို့ ဆုံးရှုံးစရာ ဘာမှ မရှိဘူး!

လုံခြုံရေးပြဿနာများကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်အား ပြင်းထန်သောသင်ခန်းစာတစ်ခု သင်ပေးနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီကို ဆုံးရှုံးခြင်းအပါအဝင် ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုများ ဖြစ်စေနိုင်သည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် လုံခြုံရေးပြဿနာများကို လျှော့တွက်ခြင်းသည် မတတ်နိုင်သော ဇိမ်ခံပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်လုပ်ငန်းနှင့် ၎င်း၏ဒေတာကို လုံခြုံစေရန်အတွက် အရာအားလုံးကို လုပ်ဆောင်ရပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မိမိကိုယ်ကို ထပ်ခါတလဲလဲ မပြောပါ၊ ဆောင်းပါးတွင် ဤကိစ္စကို အသေးစိတ် ဆွေးနွေးထားပါသည်။ "ကော်ပိုရိတ်မလုံခြုံမှု". 

လောဘကြီးသူသည် ပျက်စီးသွား၏။

လုပ်ငန်းမှာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံဖို့ ပိုက်ဆံမရှိဘူး။ စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် ငွေကို သီးသန့်ယူသင့်ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံခြင်းမပြုရန် ဆုံးဖြတ်သည် - နောက်ဆုံးတွင်၊ အရောင်းသွက်နေပုံပေါ်သည်၊ ထုတ်လုပ်မှု (ရှိပါက) အသက်ရှူနေပုံရပြီး တစ်ခုခုကို ဝယ်ယူရန် ခွဲဝေပေးပါသည်။ ရေရှည်တွင်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ယင်းသည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအားလုံး ပြိုကွဲခြင်းနှင့် ပြည့်နှက်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ လက်ရှိအရင်းအမြစ်များ ကုန်ခမ်းသွားမည်ဖြစ်ပြီး အသစ်များသည် မည်သည့်နေရာမှ ရလာမည်မဟုတ်ပေ။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး ကုန်ကျစရိတ် သက်သာသော သို့မဟုတ် မြင့်မားသော အရည်အသွေးကို ရရှိသည့် ပြိုင်ဖက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မမေ့သင့်ပါ၊ ဆိုလိုသည်မှာ စျေးနှုန်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်ကဏ္ဍတွင် "စီးပွားရေး" လုပ်ငန်းသည် ဆုံးရှုံးသွားမည်ကို ဆိုလိုသည်။ ကယ်တင်ရန် အထူးအန္တရာယ်ရှိသော နယ်ပယ်သုံးရပ်ကို ကျွန်ုပ်ဖော်ပြပါမည်။

1. ဝန်ထမ်းကောင်းတွေအပေါ်။ 
2. ထုတ်ကုန် / ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအရည်အသွေးအပေါ်။ 
3. ထုတ်လုပ်မှုနှင့် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်ချက်များကို အလိုအလျောက် လည်ပတ်စေခြင်း။

အကောင်းဆုံးအရင်းအမြစ်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါက အကောင်းဆုံးရလဒ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ အလိုအလျောက်စနစ်သည် သုံးစွဲသူ၏ အခြေစိုက်စခန်းကို တိုးချဲ့ရန်နှင့် ဝန်ဆောင်မှု ပိုမိုကောင်းမွန်လာစေရန်အတွက် သုံးစွဲနိုင်သည့် ဝန်ထမ်းများ၏ အချိန်များစွာကို အခမဲ့ပေးနိုင်သည်။ 

ငါ့ပိုက်ဆံ- ငါလိုချင်တဲ့နေရာမှာ ပစ်လိုက်တယ်။

ငွေကြေးကို အထူးရူးသွပ်မှုဖြင့် မြှုပ်နှံထားသည်။ ထိုကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများကိုချက်ချင်းမြင်နိုင်သည်- အရောင်းသမားများသည် MacBooks များနောက်တွင်ရူဘယ် 120 ဖြင့်ထိုင်သည်။ လူတိုင်း၊ လူတိုင်းတွင် Salesforce သို့မဟုတ် SAP ဖြန့်ကျက်ထားသော အနည်းဆုံး၊ ရုံးသည် မြို့၏အကောင်းဆုံးစီးပွားရေးအချက်အချာတွင်တည်ရှိသည် (သေချာသောအချက်မှာ!)၊ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများသည် ထူးခြားဆန်းပြားသောကျွန်းများပေါ်တွင်ကျင်းပသည်။ ၎င်းသည် Beigbeder ၏ “000 Francs” မှ ဒဏ္ဍာရီလာထုတ်လုပ်သူ “Manone” မဟုတ်ဘဲ သာမန်ရုရှားအသေးစားလုပ်ငန်းတစ်ခု - ဥပမာအားဖြင့် ပန်းကုမ္ပဏီ၊ ပွဲအေဂျင်စီတစ်ခုနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲတီထွင်သူပင်။ ပြီးတော့ ဒီနေရာမှာ ကျွန်တော်ပြောချင်တာက “ကောင်းပြီ၊ အများကြီးရှိလို့ သူ့ကိုသုံးပါစေ။” တရားမျှတသလား။ အဟီး။ သို့သော် ထိုသို့သောအသုံးစရိတ်ကို ရူးသွပ်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေသည့် ကွဲပြားချက်အချို့ရှိသည်။

ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် စက်ဝိုင်းပုံဖြစ်ပြီး၊ ၀ယ်လိုအားနှင့် ရာသီအလိုက် အတက်အကျပေါ်မူတည်ကာ နိုင်ငံရေးအခြေအနေနှင့် စီးပွားရေးအခြေအနေအပေါ် ပို၍ပင် အကဲဆတ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဝန်ထမ်းများသည် ကောင်းမွန်သောအရာများကို ကျင့်သုံးကြပြီး အကျပ်အတည်းကာလတွင် ပြောင်းလဲနေသော အခြေအနေများကို တတ်နိုင်သမျှ အဆိုးဘက်မှ တုံ့ပြန်ကြသည်။ ၎င်းသည် အစုလိုက်အပြုံလိုက် အလုပ်ထုတ်ခြင်း၊ အထွေထွေမကျေနပ်မှုများနှင့် အလုပ်သပိတ်မှောက်ခြင်းတို့ဖြင့် ပြည့်နှက်နေပါသည် (“ကျွန်တော်က N မှာ ကျွန်တော့်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အရ ဘောနပ်စ်နဲ့ ကော်ပိုရိတ်ပါတီတစ်ခုရခဲ့ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဘောနပ်စ် 0,3* နဲ့ ကော်ပိုရိတ်က N ကို ဘာကြောင့် လိုက်နာရမှာလဲ၊ ပါတီကို Ramensky ခရိုင် အားကစားရွာမှာ ကျင်းပခဲ့တာလား။”) သြော်၊ ဒါက လူလုပ်ပုံပဲ။ ဟုတ်တယ်၊ တူညီတဲ့ ဒါမှမဟုတ် ပိုလို့တောင် စိတ်အားထက်သန်မှုနဲ့ အလုပ်လုပ်မယ့် ဝန်ထမ်းတွေရှိတယ်၊ ဒါပေမယ့် ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ အရာအားလုံးဟာ ဒီအတိုင်းပါပဲ။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုသည် ရုံးသုံးပစ္စည်းများ၊ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများ၊ သတင်းစာ ရှင်းလင်းပွဲများ စသည်တို့ကဲ့သို့သော ပြင်ပအင်္ဂါရပ်များတွင်သာ ရင်းနှီးမြုပ်နှံပြီး ဆော့ဖ်ဝဲလ်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်မှု တိုးတက်ရေးတွင် မည်သည့်အရာမှ မမြှုပ်နှံပါက၊ ငွေမရင်းနှီးသည့် အခြေအနေနှင့် လက်တွေ့အားဖြင့် ကွာခြားမည်မဟုတ်ပါ။ စီးပွားရေး တွေ လာနေတယ်။   

ထို့အပြင်၊ သင့်ဝန်ထမ်းများသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအရာဝတ္ထုတစ်ခုအနေဖြင့် သင်၏ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုများကို ဂရုမစိုက်နိုင်ဘဲ ၎င်းတို့အတွက်၊ ၎င်းသည် သက်တောင့်သက်သာဇုန်တစ်ခုထက် မပိုပါ။ ၎င်းတို့သည် အေးမြသောပတ်ဝန်းကျင်နှင့် ကောင်းမွန်သောနည်းပညာကို နှစ်သက်ကြလိမ့်မည်၊ သို့သော် ဈေးကြီးသောဆော့ဖ်ဝဲကို အသုံးမပြုဘဲ လျစ်လျူရှုထားနိုင်သည် - ဥပမာ၊ ၎င်းတို့အတွက် ရိုးရှင်းစွာမသင့်လျော်သောကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီ၏လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ ယုတ္တိနှင့်မကိုက်ညီပါ။ သို့သော်လည်း ရုံးအခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် အိုင်တီစနစ်သည် အမှတ်တံဆိပ်များ စုဆောင်းရန်အတွက် အကောင်းဆုံးနေရာမဟုတ်ပေ။ 

သတိရပါ- မည်သည့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမဆို အလားအလာနှင့် ဆင်ခြင်တုံတရားရှိသော ပန်းတိုင်ရှိရမည်။ Excel တွင် အညွှန်းကိန်းများကို တွက်ချက်ပြီး ဆိုရှယ်မီဒီယာပေါ်တွင် ထိုင်နေသော ဝန်ထမ်းများအတွက် နောက်ဆုံးပေါ် လက်တော့ပ်များ၏ နောက်အသုတ်တွင် ပိုက်ဆံမသုံးမီ ROI ကို ခန့်မှန်းပါ။ ကွန်ရက်များနှင့် Pikabu တွင်။ 

၃ စက္ကန့်အတွင်း သုညမှရာ

မအောင်မြင်နိုင်သော ပန်းတိုင်များ ချမှတ်ထားသည်။ ရုရှားနိုင်ငံရှိ အသေးစားနှင့် အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ရည်မှန်းချက်များအတွက် မလုံလောက်သော အစီအစဉ်ဆွဲမှုဖြင့် ဖျားနာနေသည်ဟု ဆိုပါက မှားမည်မဟုတ်ပါ။ ပို၍တိကျသည်မှာ၊ ဤအရာကို အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း သို့မဟုတ် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်ခြင်း - စိတ်ကူးယဉ်သက်သက်ဟု ခေါ်ဆို၍မရနိုင်ပါ။ ယနေ့ခေတ်တွင် စတင်တည်ထောင်သူများနှင့် ကုမ္ပဏီငယ်များစွာသည် နာမည်ကြီးကုမ္ပဏီတစ်ခုမှ လုပ်ငန်းဆိုင်ရာနည်းပြများ၏ လွှမ်းမိုးမှုအောက်တွင် အလွန်တိုတောင်းသော အချိန်ကာလတစ်ခုအတွက် ဖန်တီးထားခြင်းဖြစ်သည်။ နည်းပြများသည် ကြီးမားသောရည်မှန်းချက်များချမှတ်ပြီး ၎င်းတို့ဆီသို့သာ သွားကြရမည်ဟူသော အတွေးအမြင်ကို မန်နေဂျာများထံတွင် ထည့်သွင်းပေးသည် (စကေးကို နားလည်ရန်- အသက် 18-20 နှစ်ကြား စီးပွားရေးသမားများက တစ်နှစ်လျှင် သန်း 100 နှင့် ကိုယ်ပိုင်ဝင်ငွေ တစ်လလျှင် 2 သန်း ပန်းတိုင်ကို ချမှတ်သည် ဒါပေမယ့် သူတို့ရဲ့ လုပ်ငန်းက ဘယ်နယ်ပယ်မှာ ဖြစ်မလဲဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို သူတို့ မဖြေနိုင်ကြပါဘူး)။ သို့သော်၊ နည်းပြများကိုကျော်ဖြတ်သူများတွင် "စျေးကွက်၏သုံးပုံတစ်ပုံကိုရယူရန်" ရည်မှန်းချက်ဖြင့်အိပ်မက်မက်သူများလည်းရှိသည်။

ကုမ္ပဏီ၏ မည်သည့်အဆင့်တွင်မဆို ရည်မှန်းချက်များသည် သေးငယ်သည်၊ သီးခြား၊ တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အောင်မြင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို ကူညီဆောင်ရွက်ပေးသည်- 

• ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း (အခြေအနေမှန်ကို စေ့စေ့ကြည့်ရှုခြင်း)၊ 
• လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များ အဖွဲ့အစည်း (ကွာဟချက်များအား သိရှိခြင်း၊ အားနည်းသော လင့်ခ်များနှင့် စုန်းပြူးအရေအတွက်)၊ 
• စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း (rational allocation of resources)၊
• လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုထိန်းချုပ်မှု (ဝန်ထမ်း၏လုပ်ဆောင်ချက်များနှင့် ၎င်းတို့၏ရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း - အလုပ်ချိန်အသုံးပြုမှုပရိုဖိုင်ကို မဟုတ်ပါ။)။

မားကတ်တင်းမရှိဘူး၊ စျေးကွက်သမားတွေဟာ ကပ်ပါးကောင်တွေပါ။

“မားကတ်တင်းဖြင့် ငရဲပြည်သို့၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်သည် သူ့အလိုလိုရောင်းလိမ့်မည်” ဟူသည့်စကားများသည် အသေးစားလုပ်ငန်းခေါင်းဆောင်များထံမှ ကြားရနိုင်သောစကားများဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် ရုရှားတွင် စျေးကွက်မရှိဟု လွန်ခဲ့သော နှစ်ပေါင်းတစ်ရာကျော်က ရေးသားခဲ့သော Artemy Lebedev မှ အထူးအဆင့်မြင့်သော သူများသည် ကိုးကားပါသည်။ တကယ်တော့၊ အဆင့်မြင့်ဆုံးနဲ့ အအေးဆုံး ထုတ်ကုန်တောင်မှ habroeffect ပရိုမိုးရှင်းနဲ့ အနည်းဆုံး ပရိသတ်ကို ကနဦးတင်ဆက်မှု လိုအပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် ကပ်ပါးမားကတ်တင်းသမားတွေနဲ့ အေဂျင်စီတွေ အများကြီးရှိတယ်။ အမှန်မှာ၊ ပထမအပျက်သဘောဆောင်သည့်အတွေ့အကြုံသည် ရာထူးတိုးရေးတွင် ငွေရင်းနှီးမြှုပ်နှံခြင်းအလေ့အထမှ အချိန်အတော်ကြာအောင် သင့်ကို စိတ်ဓာတ်ကျစေနိုင်သည်။

ကျွန်ုပ်၏အကြံဉာဏ်သည် အသစ်မဟုတ်ပါ- သင်၏စျေးကွက်ရှာဖွေရေးကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ပါ။ အကြောင်းပြချက်သည် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်- သင့်ကုမ္ပဏီ၊ သင့်လိုအပ်ချက်များ၊ သင့်ဖောက်သည်နှင့် သင့်ထုတ်ကုန်များ၏ အကျိုးကျေးဇူးများကို သင့်ထက် မည်သူမျှ မသိနိုင်ပါ။ 

Competitors.net 

လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်က သူ့မှာ တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဖက်တွေမရှိဘူးလို့ ယုံကြည်ပြီး ဒါကို ဝန်ထမ်းတွေကို ဆွဲဆောင်တယ်။ ပြင်ပမှ၊ ဤအရာသည် အလွန်လှပပြီး ကူးစက်နိုင်သော အနေအထားဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပြိုင်ဘက်မရှိပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့ ရှေ့ဆက်ပါ။ တကယ်တော့ ပြိုင်ဘက်မရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် လုံးဝလက်ဝါးကြီးအုပ်ခြင်း (အထူးသဖြင့် IT ကဏ္ဍတွင်) လက်တွေ့တွင် မရှိသည့်အပြင် ပြိုင်ဘက်များကို လျစ်လျူရှုခြင်းသည် စျေးကွက်တွင် ၎င်း၏နေရာကို ဆုံးရှုံးရန် တိုက်ရိုက်လမ်းကြောင်းတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့်၊ သင်ကိုယ်တိုင်တည်ဆောက်ရန်မကြိုးစားဘဲ Client ထံ သင့်ကိုယ်သင်တင်ပြရပုံကို နားမလည်သောကြောင့် သူ့ခေါင်းထဲတွင် သင့်မျက်နှာသာမဟုတ်သော နှိုင်းယှဥ်မှုများမရှိစေရပါ။

တိုက်ရိုက်ရော သွယ်ဝိုက်တဲ့ ပြိုင်ဖက်တွေရှိတယ်။ ပထမဆုံးနှင့် အဓိကတာဝန်မှာ ပြိုင်ဘက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်ဖြစ်သည်- ထုတ်ကုန်ကမ်းလှမ်းမှုများ၊ စျေးနှုန်းမူဝါဒ၊ ပရိုမိုးရှင်းများ၊ တွဲဖက်အစီအစဉ် စသည်ဖြင့်။ ၎င်းတို့အကြောင်း သင်ပိုမိုသိရှိလေလေ၊ သင်၏ အတွေ့အကြုံ + စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်မှုအပေါ် အားကိုးပြီး သင့်ထုတ်ကုန်ဖြေရှင်းနည်းများကို ဖောက်သည်များနှင့် လုပ်ဆောင်ရန် လွယ်ကူလေလေဖြစ်သည်။

သူတို့ပေးတဲ့အရာကို စားပါ။

ကုမ္ပဏီတစ်ခုက ၎င်း၏ထုတ်ကုန်သည် အဓိကဖြစ်ကြောင်း သေချာပြီး ဖောက်သည်က ကုမ္ပဏီက သူ့အား ပေးထားသည့်အရာကို အသုံးပြုခွင့်ပေးပါက၊ ၎င်းတွင် အခက်အခဲရှိမည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်သည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် တောင်းဆိုမှုများအပေါ် အခြေခံ၍ ဖန်တီးရမည်ဖြစ်ပြီး၊ ဖောက်သည်အတွက် လုပ်ဆောင်ကာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ကူညီပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွင်းသို့ တည်ဆောက်လိုပေမည်။ CRM စနစ် ဂိမ်းတစ်ခု၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ အမြင်အာရုံတည်းဖြတ်သူမဟုတ်ဘဲ cloud အကူအညီစားပွဲ ZEDLine ပံ့ပိုးမှု ဥပမာအားဖြင့် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်သို့ ပြောင်းလဲသည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များသည် CRM တွင် အစီရင်ခံစာများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ ပြက္ခဒိန်များနှင့် အဓိကဒေတာ လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် ထိုနေရာတွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုခုအတွက် 1 နာရီအတွင်းအသုံးပြုနိုင်သော ရိုးရှင်းသောအကူအညီစားပွဲကို လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းသည် ဤလမ်းကြောင်းအတိုင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာမည်ဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူများသည် ၎င်းတို့လိုအပ်သည့်ကိရိယာဖြင့် အလုပ်လုပ်လိုသောကြောင့် Faberge ကြက်ဥ (သို့မဟုတ် Faberge စျေးနှုန်းဖြင့် ရိုးရိုးကြက်ဥ) ကို သံချောင်းဖြင့်ထုခြင်းမပြုလိုသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ 

ထို့ကြောင့်၊ ထုတ်ကုန်ကို ဘယ်တော့မှ ဦးစားမပေးဘဲ လိုအပ်သည်ဟု သင်ထင်မြင်သည့်အရာကို အသုံးပြုရန် ဖောက်သည်အား အတင်းအကြပ်မတွန်းပါနှင့် (မည်မျှအဆင်ပြေသည်၊ ရင်းနှီးသောအင်တာဖေ့စ်များကို မကြာခဏဆိုသလို ကုမ္ပဏီ၏ရည်မှန်းချက်အချို့အတွက် ကောင်းမွန်သည့်အရာများအဖြစ်သို့ ပြောင်းထားသည်ကို သတိရပါ)၊ သို့သော် သူလိုချင်သောအရာကို ပေးပါ။

• တောင်းဆိုမှုများကို စုဆောင်းပါ၊ backlog တစ်ခုကို စုဆောင်းပြီး ထိုနေရာမှ လုပ်ဆောင်ချက်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပါ။
• အချိန်အခါအလိုက် စစ်တမ်းများနှင့် မေးခွန်းပုံစံများ ပြုလုပ်ခြင်း၊
• တောင်းဆိုမှုများကို အမျိုးအစားအလိုက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး မကြာခဏဖော်ပြလေ့ရှိသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပါ။
• ဘီတာစမ်းသပ်မှုကို လုပ်ဆောင်ပါ။

ဤ postulates များသည် IT နယ်ပယ်နှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သော်လည်း မည်သည့်လုပ်ငန်းအတွက်မဆို သင့်လျော်ပါသည်။ 

ဤအရာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လက်မှတ်များမဟုတ်ဘဲ သင့်ပြဿနာများဖြစ်သည်။

ဝန်ဆောင်မှုပြဿနာများသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအတွက် ၂၁ ရာစု၏ ပလိပ်ရောဂါဖြစ်သည်။ ဖိုက်ဘာအင်တာနက်ချိတ်ဆက်မှုအမြန်နှုန်းဖြင့် အင်တာနက်တစ်ခွင်ပျံ့နှံ့သွားသော ရာနှင့်ချီသော အခြားသူများ၏ကျရှုံးမှုများရှိနေသော်လည်း၊ ကုမ္ပဏီများ၊ အထူးသဖြင့် အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ဖောက်သည်များ၏တောင်းဆိုမှုများကို လျစ်လျူရှုကာ မေးခွန်းများကို အချိန်မီဖြေဆိုရန် ပျက်ကွက်ကာ အဆိုပါပြဿနာများကို လျစ်လျူရှုထားဆဲဖြစ်သည်။ သူတို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်တွေနဲ့ ဆက်စပ်နေပါတယ်။ 

ဤအပြုအမူအတွက် အကြောင်းရင်းများစွာ ရှိပါသည်။

• မြင့်မားသော ဝန်ထမ်းများ လည်ပတ်မှုနှင့် ပံ့ပိုးကူညီမှု ဝန်ထမ်းများ၏ ကျွမ်းကျင်မှု နိမ့်ပါးခြင်း။
• ဖောက်သည် အဖြစ်အပျက်များကို စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ခြင်း မရှိခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုစနစ်၏ ပိတ်ခြင်း (သို့မဟုတ် သင်ထည့်သွင်းနိုင်သည်။ ရိုးရှင်းသောလက်မှတ်စနစ် လျင်မြန်စွာ၊ ပွင့်လင်းမြင်သာစွာနှင့် အဆင်ပြေစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်သည်)
• အလုပ်စည်းမျဉ်းများမရှိခြင်းနှင့် ပံ့ပိုးမှုထိန်းချုပ်မှု အဆင့်နိမ့်သည်။
• အခြေခံအားဖြင့် ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ ချို့တဲ့ခြင်း (ဥပမာ၊ ဆေးဆိုင်များထဲမှ တစ်ခုတွင် ၎င်းသည် သင်နှင့် ဆက်သွယ်သော ပံ့ပိုးပေးသူ မဟုတ်သော်လည်း အချို့သော ဒေသဆိုင်ရာ မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် ကြီးကြပ်ရေးမှူး၊ ၎င်းသည် သစ္စာရှိပုံပေါ်သော်လည်း အမှန်တကယ်မှာ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်မဟုတ်ပါ) .

ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့ ဝန်ဆောင်မှု မကောင်းရင် မင်းရဲ့ ပြိုင်ဖက်က ကောင်းလာလိမ့်မယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးနှုန်းပြိုင်ဆိုင်မှုမဟုတ်သောအချိန်များတွင် အလုပ်လုပ်သောကြောင့်၊ သင်သည် လျှော့စျေးနှင့် PR နှင့် ဝေးကွာမည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ITIL အရမဟုတ်ဘဲ SLA နှင့်မဟုတ်ဘဲ အနည်းဆုံးအခြေခံတစ်ခု၊ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုသတ်မှတ်ပါ - ပုံမှန်ဖောက်သည်ပံ့ပိုးမှုကို စုစည်းပြီး အကျိုးသက်ရောက်မှုကိုကြည့်ပါ။ 

စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ - ကြီးမားသည်။

အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့်၊ ကုမ္ပဏီငယ်များသည် အလိုအလျောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များသည် ရှုပ်ထွေးသော အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်မှုကွင်းဆက်များကို တည်ဆောက်ထားသည့် ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ နယ်ပယ်ဖြစ်သည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်။ ဒီထင်မြင်ချက်က မှားတယ်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် သေးငယ်ပါက၊ ၎င်းသည် သူ့အလိုလို ဖြစ်ထွန်းလာမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိအရာအားလုံးသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်- ပေးပို့မှုများပြင်ဆင်ခြင်းမှ ထုတ်လုပ်ရေးနှင့် ဂိုဒေါင်ဆက်ဆံရေးအထိ။ သတ်မှတ်ရက်ပြည့်မီရန်၊ တာဝန်ရှိသူများကို ထိန်းချုပ်ရန်နှင့် သင်၏လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်ကို စီမံလိုပါက၊ လုပ်ငန်းစဉ်များတည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းကို သင်မည်ကဲ့သို့လုပ်ဆောင်ရသည်မှာ အရေးမကြီးပါ- BPMN အမှတ်အသားတွင်၊ မူရင်းဂရပ်ဖစ်တည်းဖြတ်သူတွင် သို့မဟုတ် အခြားဖြေရှင်းနည်းများကို အခြေခံထားသည်။ အဓိကကတော့ မင်းမှာ ရှိရမယ့်အရာက

က) ရှင်းလင်းပြီး စိစစ်ထားသော လုပ်ငန်းစဉ် ဇယားများ၊
(ခ) သတ်မှတ်ထားသော တာဝန်ရှိပုဂ္ဂိုလ်များ၊
ဂ) သတ်မှတ်ထားသော နောက်ဆုံးရက်၊
ဃ) အစပျိုးမှုများနှင့် အသွင်ကူးပြောင်းမှုများ၊
ဃ) ခန့်မှန်းရလဒ်။

ဟုတ်ပါသည်၊ လုပ်ငန်းစဥ်များကို စတင်သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ရိုးရှင်းသောဇာတ်လမ်းတစ်ခုမဟုတ်ပါ- ဦးစွာ သင်သည် ကုမ္ပဏီအတွင်းဖြစ်ပျက်သမျှအားလုံးကို နက်နဲစွာခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းမှသာလျှင် အစီအစဥ်များဖန်တီးခြင်းနှင့် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆီသို့ ဆက်သွားပါ။ သို့သော် သင်သည် သင်၏ဝန်ထမ်းများ၏အချိန်များကို လွတ်ငြိမ်းစေပြီး သတ်မှတ်ရက်အတွက် အလွန်အမင်း သစ္စာမဲ့သော ဖောက်သည်များ၏ အာရုံကြောများကို ငြိမ်သက်စေမည်ဖြစ်သည်။

ဒီနေ့ သုံးယောက်ပေမယ့် ငယ်တယ်။

ငှားရမ်းထားသော သင့်လျော်သော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ မဟုတ်ဘဲ “စျေးနှုန်းနှင့် ကိုက်ညီသူများ” ဖြစ်သည်။ ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ဤသည်မှာ ဒေသများတွင် ဖြစ်ရိုးဖြစ်စဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်- ကိုယ်စားလှယ်ကောင်းများစွာမရှိပါ၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏တန်ဖိုးကို သိရှိကြပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့၏အဆင့်ကို အမှန်တကယ်မလိုအပ်ဟု ထင်ရပေမည်။ ၎င်းသည် အမှားတစ်ခုဖြစ်လာနိုင်သည်- သူ၏အသိပညာနှင့် အတွေ့အကြုံရှိသော ငှားရမ်းထားသော ပရော်ဖက်ရှင်နယ်တစ်ဦးသည် ထုတ်ကုန်ကို ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်၏နောက်ထပ်အဆင့်သို့ ယူဆောင်သွားမည့် စက်ခေါင်းဖြစ်လာနိုင်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အတွေ့အကြုံမရှိသော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ငှားရမ်းပြီး အထူးပြုကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအဖြစ် “ကြီးပွား” ခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်သည် - ၎င်းသည် ပရောဂျက်မှထွက်ခွာရန် အခွင့်အလမ်းနည်းသောကြောင့် (ဒါပေမယ့် သင်လည်း ဒါကိုပြင်ဆင်ထားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်)။   

သို့သော် အများစုမှာ၊ ငွေအနည်းငယ်သုံးလိုသော ဝန်ထမ်းများသည် အတွေ့အကြုံမရှိ၊ အရည်အချင်းမပြည့်မီ၊ ယုံကြည်စိတ်ချရသော “Ns” သုံးခု၏ နိယာမနှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ ၎င်းတို့နှင့်အတူ၊ သင်သည် သတ်မှတ်ရက်များ လွတ်သွားခြင်း၊ ဖောက်သည်မကျေနပ်မှုနှင့် သတင်းအချက်အလက် လုံခြုံရေးပြဿနာများပင်ကြောင့် အနာဂတ်ကုန်ကျစရိတ်များကို သင်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ တန်ဖိုးနည်းသော အခြား "n" ရှိသေးသည် (သူတို့တွင် ပါရဂူများ "ဤမျှလောက်သာ" ရှိပြီး ဈေးမကြီးသော အလုပ်အတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်နေကြသည်ဟု ယုံကြည်ကြသည်)၊ ထိုသို့သော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ရယူခြင်းသည် စီးပွားရေးအတွက် အကျုံးဝင်သော အမျိုးအစားတစ်ခုဖြစ်သည်၊ အထူးသဖြင့် သင်သည် မိမိကိုယ်မိမိ မြှင့်တင်နိုင်လျှင် -လေးစားမှု။

ဂုရု၊ ဆိုင်းဘုတ် $ ဆိုင်းဘုတ်ပေးပါ။

မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် အလယ်တန်းမန်နေဂျာများသည် အတိုင်ပင်ခံများနှင့် နည်းပြများကို ယုံကြည်ကြသည်။ ငွေအမြောက်အမြားဖြင့် အတိုင်ပင်ခံများကို ငှားရမ်းခြင်း၊ အချိန်ဖြုန်းခြင်း၊ ဆက်စပ်ကြော်ငြာများကို နားထောင်ခြင်း၊ နည်းပြက ဆက်လက်လုပ်ဆောင်မည့် အတွေ့အကြုံ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာကာ ၎င်းတို့သည် ပြိုင်ဘက်များမဟုတ်သည့်အချက်ကို မဟုတ်ဘဲ၊ တကယ်တော့၊ သင်တန်းဆရာအများစုက သူတို့ဖတ်ဖူးတဲ့ စာအုပ်တွေရဲ့ အကျဉ်းချုပ်ထက် ဘာမှပိုမပေးဘူး၊ သင့်လုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာ အမြဲတမ်း အသုံးချလို့မရပါဘူး။ ကောင်းပြီ၊ အဖွဲ့ကိုပေါင်းစည်းရန်၊ အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာရာသီဥတုကိုမြှင့်တင်ရန်နှင့်အဆိပ်သင့်မှုအတိုင်းအတာကိုလျှော့ချရန်အတိုင်ပင်ခံများကိုငှားရမ်းခြင်းသည်လုံးဝထူးဆန်းသည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ ၎င်းသည် IT ကုမ္ပဏီများနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။

စည်းမျဉ်းသစ်များနှင့်အညီ တစ်ခုခုကို ပြောင်းလဲလိုပါသလား သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ဆောက်လိုပါသလား။ ထို့နောက်၊ ယခင်စာပိုဒ်တွင်ကဲ့သို့ ရိုးရှင်းသောအမှန်တရားကို နားလည်ပါ- သင့်လုပ်ငန်းကို သင့်ထက် မည်သူမျှ မသိနိုင်ပါ။

• အရောင်းဝန်ထမ်းများအား အရောင်းနှင့်ပတ်သက်သော စာအုပ်တစ်အုပ်ဖတ်ရန် ဖိတ်ခေါ်ပြီး အကြံဉာဏ်သင်တန်းများနှင့် အတွင်းပိုင်းသင်တန်းများကို နှစ်ကြိမ်ပြုလုပ်ကာ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် နည်းစနစ်တစ်ခုနှင့် အကြံဥာဏ်များ ဖလှယ်ကြမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အသုံးပြုရန်အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး နေ့စဉ်ပုံမှန်အသုံးပြုထားပြီးဖြစ်နိုင်ချေများသော အင်္ဂါရပ်များဖြစ်သည်။ ညီညွတ်ရုံနဲ့ မလုံလောက်ပါဘူး။
• ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့ ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည်များကို ပုံမှန်မျှဝေနိုင်သည့် စက်တွင်းတွေ့ဆုံမှုများနှင့် လေ့ကျင့်ရေးစနစ်တစ်ခု ဖန်တီးပါ- CRM စနစ်တွင် အလုပ်လုပ်သည့် ကျွမ်းကျင်မှုမှ စာတိုပေးပို့ခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခု စမ်းသပ်ခြင်းအထိ။
• အလွတ်သဘော လမ်းညွှန်များ နှင့် ဝန်ထမ်းတိုင်း ဝင်ရောက်နိုင်သော အများသူငှာ လက်လှမ်းမီနိုင်သော အသိပညာအခြေခံကို ပြုစုပျိုးထောင်ပါ။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့ခေတ်တွင် အတွေ့အကြုံလွှဲပြောင်းခြင်း၏ အကောင်းဆုံးပုံစံများထဲမှတစ်ခုဖြစ်သည်။
• အကယ်၍ သင်သည် ပြင်ပသင်တန်းဆရာတစ်ဦးကို ငှားရမ်းပါက၊ စာချုပ်တစ်ခုမချမီ သူနှင့်စကားပြောဆိုရန်၊ သင်ခန်းစာတွင် ပေးဆောင်ရန်အဆင်သင့်ဖြစ်သည့် နည်းလမ်းများနှင့် တိကျသည့်အရာများအကြောင်း မေးမြန်းပါ။ ဖောက်သည်များ၏ သုံးသပ်ချက်များကို မယုံပါနှင့် (ဘာကြောင့်ဟု ခန့်မှန်းပါ)၊ “ရွှင်လန်းသောကလေးများ” စသည်တို့ကို မငှားပါနှင့်။ ဒီဟာက လက်တွေ့သမားဖြစ်ရမယ်။ သီးခြားအခြေအနေတစ်ခုသတ်မှတ်ပါ- ကြော်ငြာမရှိ၊ သင်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များထံမှ နောက်ထပ်အကြံပြုချက်များမရှိ၊ ပစ်မှတ်ပြဿနာနှင့်သာ လုပ်ဆောင်ပါ။  

သင့်လုပ်ငန်း၏ အဓိက ဆရာကြီးမှာ မန်နေဂျာဖြစ်ပြီး အဓိက Jedi မှာ ဝန်ထမ်းများဖြစ်သည်။ အချိန်တိုအတွင်း၊ သူစိမ်းသည် ကုမ္ပဏီအတွက် အသုံးဝင်မည့် နည်းလမ်းဖြင့် အချက်အလက်များကို တင်ပြနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

လုပ်ငန်းအတွက် “မနှစ်သက်ခြင်း” ၏ဖြစ်နိုင်ချေလက္ခဏာများတွင် အောင်မြင်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ မသေချာမရေရာမှုများ၊ အစွန်းထင်းခံရမှုများနှင့် ကြောက်ရွံ့ထိတ်လန့်မှုများနှင့် ထိစပ်နေသော ဒေါသနှင့် အခက်အခဲများကို ကြောက်ရွံ့ခြင်းတို့ပါဝင်သည်။ ဒါပေမယ့် တကယ်တော့၊ ငါတို့က "မကြိုက်တာ" ဆိုတဲ့ စကားလုံးကို ကိုးကားအမှတ်အသားမှာ ထည့်ထားတာ ဘာအတွက်မှ မဟုတ်ဘူး။ ခေါင်းဆောင်တိုင်းသည် မိမိ၏လုပ်ငန်းကို ကြီးပွားတိုးတက်စေလိုသောကြောင့်ဖြစ်ပြီး၊ သူ၏အပြုအမူသည် စီးပွားရေးဆိုင်ရာဥပဒေများကို စရိုက်လက္ခဏာ၊ စီရင်ဆုံးဖြတ်မှုနှင့် နားလည်မှု သို့မဟုတ် နားလည်မှုလွဲမှားခြင်းတို့ဖြင့် ကြီးကြီးမားမား ဆုံးဖြတ်ထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဒေါသမထွက်ပါနှင့်၊ ပြဿနာများအတွက် အခြားသူများကို အပြစ်မတင်ပါနှင့်၊ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်များ မလုံလောက်မှုအတွက်။ သင့်လုပ်ငန်းကို ချစ်ပါ၊ ဂရုစိုက်ပါ - သင့်ကိုပြန်ချစ်ပါလိမ့်မယ်။

source: www.habr.com