အင်တာနက်သမိုင်း- ပြိုကွဲခြင်း၊ အပိုင်း ၁

အတည်ပြုပြီးမှ "ကျော် 890 ဖြေရှင်းချက်" တွင် ကိုယ်ပိုင်မိုက်ခရိုဝေ့ဖ်ကွန်ရက်များကို အသုံးပြုခြင်းဖြင့် FCC သည် ဤပုဂ္ဂလိကကွန်ရက်များအားလုံးကို စျေးကွက်၏တိတ်ဆိတ်သောထောင့်သို့ တွန်းပို့နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အား မေ့ပစ်နိုင်မည်ဟု မျှော်လင့်ထားသည်။ သို့သော် ဤအရာသည် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း လျင်မြန်စွာ သိသာလာသည်။

လူတစ်ဦးချင်းနှင့် အဖွဲ့အစည်းအသစ်များသည် ရှိပြီးသား စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဆိုင်ရာ ပလပ်ဖောင်းကို ပြောင်းလဲရန် တွန်းအားပေးမှုများ ထွက်ပေါ်လာသည်။ ၎င်းတို့သည် ဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများကို အသုံးပြုရန် သို့မဟုတ် ရောင်းချရန် နည်းလမ်းအသစ်များစွာကို အဆိုပြုခဲ့ပြီး ဤဧရိယာကို သိမ်းယူထားသော လက်ရှိကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ကို ကြီးထွားလာခြင်းမှ ဟန့်တားနေသည်ဟု ဆိုကြသည်။ FCC သည် AT&T ၏ လက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို တဖြည်းဖြည်းဖြတ်တောက်ကာ ပြိုင်ဘက်များကို တယ်လီဖုန်းဆက်သွယ်ရေးဈေးကွက်၏ နယ်ပယ်အသီးသီးသို့ ခွင့်ပြုပေးခြင်းဖြင့် တုံ့ပြန်ခဲ့သည်။

တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် AT&T သည် တန်ပြန်ရန် သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ပြိုင်ဘက်အသစ်များ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို လျှော့ချရန် သတ်မှတ်ထားသော အတိုင်းအတာအချို့ကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး၊ FCC ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များအပေါ် ၎င်းတို့၏ ကန့်ကွက်မှုများကို လူသိရှင်ကြား ဆွေးနွေးရန် ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အမြတ်အစွန်းများကို သုညအထိ လျှော့ချနိုင်သည့် အခွန်အကောက်အသစ်များကို သတ်မှတ်ပေးခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီ၏အမြင်အရ၊ ယင်းသည် ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာခြိမ်းခြောက်မှုအသစ်များအတွက် သဘာဝတုံ့ပြန်မှုတစ်ခုဖြစ်သော်လည်း ပြင်ပမှသူတို့သည် ဆိုးရွားသောလက်ဝါးကြီးအုပ်မှုကို ထိန်းချုပ်ရန် ပိုမိုပြင်းထန်သောအစီအမံများပြုလုပ်ရန် လိုအပ်ကြောင်း သက်သေအဖြစ်ဖော်ပြခဲ့သည်။ တယ်လီကွန်းများတွင် အပြိုင်အဆိုင်ဖန်တီးရန် အခိုင်အမာတောင်းဆိုသော စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းများသည် အပြင်းထန်ဆုံးအနိုင်ရမည့်ကုမ္ပဏီများကြားတွင် လွှမ်းမိုးချုပ်ကိုင်မှုတိုက်ပွဲကို အားပေးမည်မဟုတ်ပါ။ ယင်းအစား၊ ၎င်းတို့သည် AT&T အတွက် ရေရှည်ရွေးချယ်စရာများကို ဖန်တီးပြီး ပံ့ပိုးပေးလိုကြသည်။ AT&T ၏ တင်းကျပ်သော ထောင်ချောက်မှ လွတ်မြောက်ရန် ကြိုးပမ်းမှုသည် ကုမ္ပဏီကို ပိုမိုရှုပ်ထွေးစေပါသည်။

ခြိမ်းခြောက်မှုအသစ်များသည် အစွန်းနှစ်ဖက်နှင့် AT&T ၏ ကွန်ရက်ဗဟိုချက်နှစ်ခုလုံးမှ ထွက်ပေါ်လာပြီး ကုမ္ပဏီ၏ထိန်းချုပ်မှုအား ၎င်း၏ဖောက်သည်များက ၎င်း၏လိုင်းများနှင့် ချိတ်ဆက်ကာ တယ်လီဖုန်းစနစ်တစ်ခုသို့ ချိတ်ဆက်သည့် ခရီးဝေးလိုင်းများကို ကုမ္ပဏီ၏ထိန်းချုပ်မှုကို ဖြတ်တောက်လိုက်သည်။ ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခုစီသည် အသေးစားနှင့် အရေးမကြီးဟုထင်ရသော ကုမ္ပဏီနှစ်ခုဖြစ်သည့် Carter Electronics နှင့် Microwave Communications, Incorporated (MCI) အသီးသီးမှ တရားစွဲဆိုမှုများမှ စတင်ခဲ့သည်။ သို့သော် FCC သည် ငယ်ရွယ်သောကုမ္ပဏီများကို မျက်နှာသာပေးရုံသာမက AT&T လက်ခံလေးစားရမည့် ပြိုင်ဖက်လူတန်းစားအသစ်၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည့် ယေဘုယျအသုံးအနှုန်းများဖြင့် ၎င်းတို့၏ကိစ္စရပ်များကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

သို့သော်လည်း၊ ဥပဒေပလက်ဖောင်းရှုထောင့်မှ Hush-a-Phone case ကို 1950 ခုနှစ်များတွင် ဆုံးဖြတ်ပြီးကတည်းက အနည်းငယ်ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ ထိုအချိန်တွင်၊ FCC သည် Carter သို့မဟုတ် MCI ထက် ပိုမိုနူးညံ့သိမ်မွေ့သော ပြိုင်ဖက်များထံမှ လျှောက်လွှာများကို ပြတ်ပြတ်သားသား ငြင်းပယ်ခဲ့သည်။ FCC ကိုယ်တိုင်ဖန်တီးခဲ့သည့် 1934 ဆက်သွယ်ရေးဥပဒေသည် 1960 နှင့် 70s များတွင် ၎င်း၏လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများကို ဆက်လက်အုပ်ချုပ်ဆဲဖြစ်သည်။ FCC ၏ မူဝါဒ အပြောင်းအလဲများသည် ကွန်ဂရက်၏ လုပ်ဆောင်ချက်အသစ်မှ မဟုတ်ဘဲ ကော်မရှင်အတွင်း နိုင်ငံရေးခံယူချက် အပြောင်းအလဲမှ လာခြင်းဖြစ်သည်။ အီလက်ထရွန်းနစ်ကွန်ပြူတာများ ထွန်းကားလာမှုကြောင့် ယခုကဲ့သို့ ပြောင်းလဲလာခြင်းဖြစ်သည်။ ပေါ်ပေါက်လာသော ကွန်ပျူတာများနှင့် ဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်များ၏ ပေါင်းစပ်ဖွဲ့စည်းမှုသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခြေအနေများကို ဖန်တီးပေးခဲ့သည်။

သတင်းအချက်အလက် လူ့အဖွဲ့အစည်း

ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင် FCC သည် အတော်အတန်တည်ငြိမ်ပြီး တစ်ပြေးညီသော ဆက်သွယ်ရေးစနစ်တစ်ခုတွင် ဝင်ရောက်နိုင်မှုနှင့် တရားမျှတသောလည်ပတ်မှုကို တိုးမြှင့်ရန် ၎င်း၏အဓိကတာဝန်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း 60 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းမှစ၍၊ ကော်မရှင်ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့၏မစ်ရှင်၏ မတူညီသောအမြင်ကို တီထွင်လာကြသည်။—၎င်းတို့သည် တက်ကြွပြီး ကွဲပြားသောစျေးကွက်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုကို အထိရောက်ဆုံးဖြစ်အောင် အာရုံစိုက်လာကြသည်။ ဤပြောင်းလဲမှုအများစုသည် သတင်းအချက်အလက်ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် စျေးကွက်အတော်လေးသေးငယ်သော်လည်း အသစ်ပေါ်ပေါက်လာခြင်းကြောင့်ဟု ယူဆနိုင်ပါသည်။

သတင်းအချက်အလက်ဝန်ဆောင်မှုလုပ်ငန်းသည် ကနဦးတွင် ဆက်သွယ်ရေးလုပ်ငန်းနှင့် တူညီမှုမရှိပေ။ ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များအတွက် အချက်အလက်များကို စီမံဆောင်ရွက်ပေးပြီး ရလဒ်များကို ပေးပို့သည့် ဝန်ဆောင်မှုဗျူရိုများတွင် မွေးဖွားခဲ့သည့် ကုမ္ပဏီများ၊ ဤအယူအဆသည် ခေတ်မီကွန်ပြူတာများကို ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာအောင် ကြိုစားနေသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ IBM သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စက်ပိုင်းဆိုင်ရာ tabulator များကိုငှားရန်မတတ်နိုင်သောဖောက်သည်များအား 1930 ခုနှစ်များကတည်းက စိတ်ကြိုက်ဒေတာလုပ်ဆောင်ခြင်းကို ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ 1957 ခုနှစ်တွင် အမေရိကန်တရားရေးဌာနနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ပြုမှုစာချုပ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ဤလုပ်ငန်းကို ခေတ်မီအီလက်ထရွန်နစ်ကွန်ပြူတာများပေါ်တွင် လည်ပတ်သည့် Service Bureau Corporation မှ သီးခြားဌာနခွဲတစ်ခုအဖြစ် လည်ပတ်ခဲ့ကြသည်။ အလားတူပင်၊ အလိုအလျောက်ဒေတာထုတ်ယူခြင်း (ADP) သည် 1940 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် လက်စွဲဒေတာလုပ်ဆောင်ခြင်းလုပ်ငန်းအဖြစ် စတင်ခဲ့ပြီး 1950 ခုနှစ်နှောင်းပိုင်းတွင် ကွန်ပျူတာများသို့မပြောင်းရွှေ့မီတွင် စတင်ခဲ့သည်။ သို့သော် 1960 ခုနှစ်များတွင်၊ သီးသန့်ငှားရမ်းထားသောတယ်လီဖုန်းလိုင်းတစ်ခုပေါ်ရှိ terminal မှတဆင့်အသုံးပြုသူများအားအဝေးထိန်းကွန်ပြူတာနှင့်အပြန်အလှန်ဆက်သွယ်နိုင်စေသောပထမဆုံးအွန်လိုင်းသတင်းအချက်အလက်စားပွဲများပေါ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့အနက်မှ အကျော်ကြားဆုံးမှာ SABER စနစ်ဖြစ်ပြီး၊ SAGE ၏ ဆင်းသက်လာခြင်းဖြစ်ပြီး IBM ကွန်ပျူတာများကို အသုံးပြု၍ American Airlines အတွက် လက်မှတ်များကို ကြိုတင်မှာယူနိုင်စေခဲ့သည်။

ပထမအကြိမ်ခွဲဝေမှုစနစ်တွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အတိုင်းပင်၊ သင့်တွင် အသုံးပြုသူအများအပြားကို ကွန်ပျူတာတစ်လုံးနှင့် ဆက်သွယ်သည့်အခါ၊ ၎င်းတို့အချင်းချင်း ဆက်သွယ်ပြောဆိုခွင့်မပြုရန် အလွန်သေးငယ်သောခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကွန်ပြူတာများကို စာတိုက်ပုံးများအဖြစ် အသုံးပြုသည့် နည်းလမ်းသစ်ဖြစ်ပြီး FCC ၏ အာရုံစူးစိုက်မှုကို ယူဆောင်လာခြင်းဖြစ်သည်။

1964 ခုနှစ်တွင်၊ ကာကွယ်ရေးဌာနအတွက်ကန်ထရိုက်တာအဖြစ်လူသိများသော Bunker-Ramo သည် Teleregister ကိုဝယ်ယူခြင်းဖြင့်၎င်း၏သတင်းအချက်အလက်ဝန်ဆောင်မှုများကိုကွဲပြားစေရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးလုပ်ဆောင်မှုနယ်ပယ်များထဲတွင် Telequote ဟုခေါ်သော ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး စတော့ပွဲစားများအား 1928 ခုနှစ်ကတည်းက တယ်လီဖုန်းလိုင်းများမှတစ်ဆင့် ရောင်းဝယ်ဖောက်ကားမှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း Teleregister တွင် ဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများအတွက် လိုင်စင်မရှိပါ။ သုံးစွဲသူများနှင့် ဒေတာစင်တာကို ချိတ်ဆက်ရန် Western Union ကို မှီခိုအားထားခဲ့သည်။

Bunker-Ramo မှ Telequote III terminal ၎င်းသည် တောင်းဆိုမှုတွင် စတော့ရှယ်ယာများအကြောင်း အချက်အလက်များကို ပြသနိုင်ပြီး အထွေထွေစျေးကွက်ဒေတာကို ပေးဆောင်နိုင်သည်။

1960 ခုနှစ်များတွင် Telequote ၏အောင်မြင်မှုစနစ်ဖြစ်သော Telequote III သည် သုံးစွဲသူများအား သေးငယ်သော CRT မျက်နှာပြင်ပါသည့် terminal ကိုအသုံးပြုရန်နှင့် အဝေးထိန်း Telequote ကွန်ပျူတာတွင်သိမ်းဆည်းထားသောစတော့ရှယ်ယာစျေးနှုန်းများကိုမေးမြန်းရန်ခွင့်ပြုခဲ့သည်။ 1965 တွင် Bunker-Ramo သည် terminals များအသုံးပြု၍ ပွဲစားများအား အရောင်းအ၀ယ်အမှာစာများထုတ်ခွင့်ပြုသည့်နောက်ထပ်အင်္ဂါရပ်တစ်ခုဖြင့်၎င်း၏မျိုးဆက်သစ် Telequote IV ကိုမိတ်ဆက်ပေးခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း Western Union သည် ယင်းကဲ့သို့သော ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် ၎င်း၏လိုင်းများကို ရရှိနိုင်စေရန် ငြင်းဆိုခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူများအကြား မက်ဆေ့ချ်များပေးပို့ရန် ကွန်ပျူတာကိုအသုံးပြုခြင်းသည် အများသူငှာ မက်ဆေ့ချ်ပို့ခြင်းဝန်ဆောင်မှု (WU ၏ကိုယ်ပိုင်ကြေးနန်းဝန်ဆောင်မှုနှင့်ဆင်တူသည်) ဟုထင်ရသောပုဂ္ဂလိကလိုင်းတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲနိုင်သည်ဟု သူမက စောဒကတက်ခဲ့ပြီး ထို့ကြောင့် FCC သည် ထိုဝန်ဆောင်မှု၏အော်ပရေတာ (Bunker-Ramo) ကို ထိန်းညှိသင့်သည်။

FCC သည် အငြင်းပွားမှုကို ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောမေးခွန်းကို ဖြေရန် အခွင့်အရေးအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်- ကြီးထွားလာသော အွန်လိုင်းဒေတာဝန်ဆောင်မှုများ၏ အပိုင်းကို တယ်လီဖုန်းဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများနှင့် မည်သို့ဆက်ဆံသင့်သနည်း။ ဤစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုကို “ကွန်ပြူတာ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု” ဟုခေါ်သည်။ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု၏ နောက်ဆုံးကောက်ချက်သည် FCC ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်အပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသကဲ့သို့ ယခုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အရေးမကြီးပါ။ နှစ်ရှည်လများ စည်းမျဥ်းများနှင့် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များသည် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ရန် သို့မဟုတ် စွန့်ပစ်ရန် ပြင်ဆင်ထားပုံရပြီး၊ ဤလှုပ်ခါမှုသည် FCC ၏ အနာဂတ်စိန်ခေါ်မှုများအတွက် စိတ်ကို ပြင်ဆင်ပေးသည်။ ယခင်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ဆက်သွယ်ရေးနည်းပညာအသစ်များ အခါအားလျော်စွာ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ၎င်းတို့တစ်ဦးစီသည် အမှီအခိုကင်းစွာ တီထွင်ဖန်တီးခဲ့ကြပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဇာတ်ကောင်နှင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စည်းမျဉ်းများ- ကြေးနန်း၊ တယ်လီဖုန်း၊ ရေဒီယို၊ ရုပ်မြင်သံကြားတို့ကို ရယူခဲ့သည်။ သို့သော် ကွန်ပျူတာများ ထွန်းကားလာသည်နှင့်အမျှ ဤသီးခြားသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမျဥ်းများသည် စိတ်ကူးယဉ်မိုးကုပ်စက်ဝိုင်းပေါ်တွင် ရောယှက်နေသော သတင်းအချက်အလက်ဆိုင်ရာ လူ့အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု ဖြစ်လာခဲ့သည်။

FCC သာမကဘဲ ပညာတတ် လူတန်းစား အားလုံးကလည်း ကြီးကျယ်တဲ့ အပြောင်းအလဲတွေ ဖြစ်လာဖို့ မျှော်လင့်နေကြပါတယ်။ လူမှုဗေဒပညာရှင် ဒန်နီယယ်ဘဲလ်က ပေါ်ပေါက်လာသော "စက်မှုခေတ်လွန်လူ့အဖွဲ့အစည်း" အကြောင်း စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူ Peter Drucker က "အသိပညာလုပ်သားများ" နှင့် "အဆက်ပြတ်ခြင်းခေတ်" အကြောင်း ပြောဆိုခဲ့သည်။ သတင်းအချက်အလက်နှင့် အသိပညာကို အခြေခံ၍ လာမည့်ကမ္ဘာ၏ ဆောင်ပုဒ်ဖြစ်သော စာအုပ်များ၊ သိပ္ပံဆိုင်ရာစာတမ်းများနှင့် ညီလာခံများသည် 1960 ခုနှစ်များ၏ ဒုတိယနှစ်ဝက်တွင် မြစ်ကဲ့သို့ စီးဆင်းခဲ့သည်။ ဤစာတမ်းများကို ရေးသားသူများသည် မြန်နှုန်းမြင့် အထွေထွေသုံးကွန်ပြူတာများ ထွန်းကားလာခြင်းနှင့် လာမည့်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း ၎င်းတို့ဖြစ်မြောက်နိုင်စေမည့် ဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်များတွင် ဒေတာပို့လွှတ်ခြင်းနှင့် စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းနည်းလမ်းအသစ်များကို မကြာခဏ ရည်ညွှန်းလေ့ရှိသည်။

သမ္မတ Kennedy နှင့် Johnson မှ ခန့်အပ်ထားသော FCC ကော်မရှင်နာအသစ်အချို့သည် ဤအသိဉာဏ်စက်ဝိုင်းအတွင်း ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ Kenneth Cox နှင့် Nicholas Johnson တို့သည် Brooklyn Institute ၏ “ကွန်ပြူတာ၊ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် အများသူငှာ အကျိုးစီးပွား” ဆိုင်ရာ စာတမ်းဖတ်ပွဲတစ်ခုတွင် ပါဝင်ခဲ့ပြီး ယင်း၏ဥက္ကဋ္ဌက “တက္ကသိုလ်များရှိ ဗီဒီယိုနှင့် ကွန်ပျူတာစင်တာများကို ရပ်ရွာအတွင်းရှိ အိမ်များနှင့် စာသင်ခန်းများသို့ ချိတ်ဆက်ပေးသည့် နိုင်ငံတော် သို့မဟုတ် ဒေသဆိုင်ရာ ဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်တစ်ခုအား မျှော်မှန်းထားသည်။ နိုင်ငံသားများသည် ကျောင်းသားများကို “ပုခက်မှ သင်္ချိုင်းအထိ” တွင် ဆက်လက်တည်ရှိနေနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ Johnson သည် နောက်ပိုင်းတွင် ထုတ်လွှင့်သော ရုပ်မြင်သံကြားအား အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသည့် ကြားခံအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် ကွန်ပျူတာများကို အသုံးပြုနိုင်သည့် အလားအလာများအကြောင်း စာအုပ်ကို ရေးသားခဲ့သည်။သင့် TV ကို ဘယ်လိုတုံ့ပြန်မလဲ။"။

လမ်းကြောင်းအသစ်တွင် ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းများကို ခံယူနေသည့် ယေဘူယျဉာဏရေစီးကြောင်းများအပြင်၊ အမျိုးသားတစ်ဦးသည် သင်တန်းအသစ်တွင် စည်းမျဉ်းသတ်မှတ်ရန် အထူးစိတ်ဝင်စားခဲ့ပြီး FCC ၏သဘောထားကို ပြောင်းလဲရာတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့သည်။ Bernard Strasburg သည် FCC ဗျူရိုကရေစီ၏ အလွှာတွင် ပါ၀င်ပြီး နိုင်ငံရေးသမားများမှ ခန့်အပ်ထားသော ကော်မရှင်နာ ခုနစ်ဦးအောက် တစ်လှမ်းတိုးခဲ့သည်။ FCC ကို အများအားဖြင့် ပါ၀င်သော အရပ်ဘက် ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့ စီမံခန့်ခွဲသည့် နည်းပညာ နယ်ပယ်များ အပေါ် အခြေခံ၍ ဗျူရိုများ ခွဲခြားထားသည်။ ကော်မရှင်နာများသည် ဗျူရို၏ ဥပဒေနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို စည်းမျဉ်းများချမှတ်ရန် အားကိုးခဲ့ကြသည်။ Strasbourg ပိုင်သော Public Communication Systems ဗျူရို၏ တာဝန်ဧရိယာသည် ဝိုင်ယာကြိုးဖုန်းလိုင်းများနှင့် ကြေးနန်းနှင့် ဆက်စပ်နေပြီး အဓိကအားဖြင့် AT&T နှင့် Western Union တို့ပါဝင်သည်။

Strasburg သည် ဒုတိယကမ္ဘာစစ်အတွင်း ပြည်သူ့ဆက်သွယ်ရေးဗျူရိုသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး 1963 ခုနှစ်တွင် ဥက္ကဋ္ဌတာဝန်ကို ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး နောက်ဆယ်စုနှစ်များအတွင်း AT&T ၏လွှမ်းမိုးမှုကို လျော့ပါးစေရန် FCC ၏ ကြိုးပမ်းမှုတွင် အဓိကအခန်းကဏ္ဍမှ ပါဝင်ခဲ့သည်။ AT&T အပေါ် ၎င်း၏ မယုံကြည်မှုမှာ 1949 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီအား တရားရေးဌာနမှ တင်သွင်းခဲ့သော မယုံကြည်မှု ဆန့်ကျင်မှုမှ ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ပြောခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ထိုအချိန်က ပြဿနာမှာ AT&T ၏ ထုတ်လုပ်ရေးဌာနခွဲ၊ Western Electric သည် AT&T ၏ အမြတ်ငွေကို အတုယူ၍ တိုးလာစေရန်အတွက် စျေးနှုန်းများ ဖောင်းပွနေသလား။ ဤလေ့လာမှုအတွင်း Strasbourg သည် တယ်လီဖုန်းပစ္စည်းဈေးကွက်၏ လက်ရှိအခြေအနေကြောင့် ဤမေးခွန်းကို ဖြေရန် မဖြစ်နိုင်ကြောင်း ယုံကြည်လာခဲ့သည်။ လက်ဝါးကြီးအုပ် AT&T ၏အမှား။ တယ်လီဖုန်း စက်ပစ္စည်းများသည် ဈေးနှုန်းမျှတမှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် မည်သည့်အရာနှင့်မျှ နှိုင်းယှဉ်ရန် ဈေးကွက်မရှိပေ။ AT&T သည် ထိန်းညှိရန် အလွန်ကြီးမားပြီး အစွမ်းထက်သည်ဟု သူဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းနှစ်များတွင် ကော်မရှင်သို့ သူ၏အကြံဉာဏ်အများစုသည် စည်းကမ်းတင်းကျပ်သည့်အခြေအနေသို့ အားနည်းသွားစေရန်အတွက် AT&T လောကထဲသို့ ပြိုင်ဆိုင်မှုကို တွန်းအားပေးရမည်ဟူသော ယုံကြည်ချက်နှင့် ဆက်စပ်နိုင်သည်။

ခေါ်ဆိုရေးစင်တာ- MCI

XNUMX ရာစုအစောပိုင်းတွင် စတင်ခဲ့သော AT&T ၏ ခရီးဝေးလိုင်းများအတွက် ပထမဆုံးသော စိန်ခေါ်မှုမှာ မဖြစ်နိုင်သောလူတစ်ဦးထံမှ လာခြင်းဖြစ်သည်။ John Goeken သည် သူ၏စိတ်အားထက်သန်မှုထက် သမ္မာသတိထက် နိမ့်ကျသော အရောင်းသမားနှင့် အသေးစားစီးပွားရေးသမားဖြစ်သည်။ ငယ်စဉ်ကပင် သူနှင့်ရွယ်တူများကဲ့သို့ ရေဒီယိုပစ္စည်းကိရိယာများကို စိတ်ဝင်စားလာခဲ့သည်။ ကျောင်းပြီးသောအခါ ရေဒီယိုတပ်များတွင် စစ်မှုထမ်းခဲ့ပြီး စစ်မှုထမ်းပြီးနောက် အီလီနွိုက်ရှိ General Electric (GE) အတွက် ရေဒီယိုပစ္စည်းရောင်းသည့် အလုပ်ရခဲ့သည်။ သို့သော်၊ သူ၏ အချိန်ပြည့်အလုပ်သည် စွန့်ဦးတီထွင်မှုကို ဝါသနာမပါသဖြင့် သူငယ်ချင်းတစ်စုနှင့်အတူ အီလီနွိုက်ပြည်နယ်၏ အခြားဒေသများသို့ ရေဒီယိုများ အများအပြားရောင်းချကာ တစ်ဖက်စီးပွားရေးကို ဖွင့်လှစ်ခဲ့သည်။

Jack Goken သည် 90s အလယ်ပိုင်းတွင် လေယာဉ်ပျံဖုန်းနှင့် အလုပ်လုပ်နေချိန်

GE သည် ဖြစ်ပျက်နေသည်များကို သိရှိပြီး 1963 ခုနှစ်တွင် ဆိုင်ပိတ်လိုက်သောအခါ Goken သည် ဝင်ငွေတိုးရန် နည်းလမ်းအသစ်များကို ရှာဖွေခဲ့သည်။ ချီကာဂိုမှ စိန့်လူးဝစ်အထိ မိုက်ခရိုဝေ့ဆက်သွယ်ရေးလိုင်းကို တည်ဆောက်ပြီး ထရပ်ကားသမားများ၊ မြစ်လှေကပ္ပတိန်များ၊ ပန်းများပေးပို့သည့် ဗင်ကားများနှင့် လမ်းကိုအသုံးပြုပြီး ဈေးသက်သာသော ဆဲလ်ဖုန်းဝန်ဆောင်မှုလိုအပ်သည့် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များအတွက် ရေဒီယိုအသုံးပြုခွင့်ကို ရောင်းချရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ AT&T ၏ သီးသန့်လိုင်းအငှားဝန်ဆောင်မှုများသည် ဆန်းသစ်လွန်းသည်—၎င်းတို့ကို လုပ်ဆောင်နေသူများ များပြားလွန်းပြီး အင်ဂျင်နီယာရှုထောင့်မှ ရှုပ်ထွေးလွန်းသည်—နှင့် လိုင်းကိုတည်ဆောက်ရာတွင် ငွေချွေတာခြင်းဖြင့် လျစ်လျူရှုခံခဲ့ရသော သုံးစွဲသူများအတွက် စျေးနှုန်းသက်သာပြီး ပိုမိုကောင်းမွန်သောဝန်ဆောင်မှုကို ပေးစွမ်းနိုင်သည်ဟု သူယုံကြည်သည်။ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု။

Goken ၏အယူအဆသည် ထိုအချိန်က FCC စည်းမျဉ်းများနှင့်မကိုက်ညီပါ - "890 ကျော်" ဆုံးဖြတ်ချက်သည် ပုဂ္ဂလိကကုမ္ပဏီများအား ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အသုံးပြုရန်အတွက် မိုက်ခရိုဝေ့ဖ်စနစ်များတည်ဆောက်ရန် အခွင့်အရေးပေးခဲ့သည်။ ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စနစ်တစ်ခုလုံးကိုဖန်တီးရန်ရန်ပုံငွေမရှိသောသေးငယ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များ၏ဖိအားဒဏ်ကိုခံပြီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအများအပြားသည်ကိုယ်ပိုင်မိုက်ခရိုဝေ့ဖ်စနစ်ကိုအသုံးပြုရန်ခွင့်ပြုသည့်စည်းမျဉ်းကို 1966 ခုနှစ်တွင်အတည်ပြုခဲ့သည်။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့အား ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းများအား ငွေကြေးအတွက် ဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများ ပေးပိုင်ခွင့်မပေးသေးပါ။

ထို့အပြင် AT&T ၏ အခွန်အကောက်များ အလွန်အကျွံ ကောက်ခံရခြင်း အကြောင်းရင်းမှာ ကြီးမားသော အသုံးစရိတ်ကြောင့် မဟုတ်သော်လည်း ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းများ စည်းမျဉ်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ AT&T သည် လူနေထူထပ်သော Chicago-St တစ်လျှောက် ပြေးသည်ဖြစ်စေ ခေါ်ဆိုမှုအကွာအဝေးနှင့် လိုင်းအရေအတွက်ပေါ်မူတည်၍ သီးသန့်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုအတွက် ကောက်ခံပါသည်။ လွင်ပြင်ကြီး. စည်းကမ်းထိန်းသူများနှင့် ဖုန်းကုမ္ပဏီများသည် မတူညီသော လူဦးရေသိပ်သည်းမှုရှိသော နေရာများအတွက် ကစားကွင်းကို အဆင့်သတ်မှတ်ရန် ဤဖွဲ့စည်းပုံကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ဒီဇိုင်းထုတ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ MCI သည် စျေးကွက်နှင့် အာမခံထားသောအမြတ်အစွန်းများကိုထုတ်ယူရန် မြင့်မားသောဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများရှိသည့် လမ်းကြောင်းများကြားတွင် ကွာခြားချက်ကို အခွင့်ကောင်းယူပြီး အကောက်ခွန်ကွဲပြားသည့်ကစားကွက်တွင် ပါဝင်ရန် အဆိုပြုခဲ့သည်။ AT&T က ယင်းကို skimming ဟုခေါ်ပြီး နောင်အချေအတင်ဆွေးနွေးမှုများတွင် ၎င်းတို့၏ ဝေါဟာရအသုံးအနှုန်း၏ အခြေခံဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။

Gouken သည် ဤအချက်အလက်များကို အစပိုင်းတွင် သိရှိခဲ့သည်ရှိ၊ သို့မဟုတ် ဖြူစင်သောနှလုံးသားဖြင့် လျစ်လျူရှုရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်ကို မသိနိုင်ပါ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ သူသည် အကြွေးဝယ်ကတ်များအသုံးပြုခြင်းဖြင့် အဓိကအားဖြင့် ကျိုးနွံသောဘတ်ဂျက်ဖြင့် အကြံဉာဏ်ကို ခုန်တက်သွားခဲ့သည်။ သူနှင့် သူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖွဲ့စည်းကာ တန်ခိုးရှင် AT&T ကို စိန်ခေါ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့ကို Microwave Communications, Inc ဟုခေါ်သည်။ Goken သည် နက်နဲသော အိတ်ကပ်များဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ရှာဖွေနေသော်လည်း မအောင်မြင်ဘဲ နိုင်ငံအနှံ့ ပျံသန်းခဲ့သည်။ သို့သော်၊ FCC ကော်မရှင်ရှေ့မှောက်တွင် သူ၏ကုမ္ပဏီ MCI ၏အမြင်ကို ခုခံကာကွယ်ရာတွင် ပို၍အောင်မြင်ခဲ့သည်။

အမှု၏ပထမဆုံးကြားနာမှုကို 1967 ခုနှစ်တွင်စတင်ခဲ့သည်။ Strasbourg သည်စိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ စျေးကွက်ကို ပုဂ္ဂလိကလိုင်းများထံ ထပ်မံဖွင့်လှစ်ခြင်းဖြင့် AT&T အားနည်းသွားစေရန် ၎င်း၏ရည်မှန်းချက်အောင်မြင်ရန် MCI ကို အခွင့်အလမ်းအဖြစ် မြင်သည်။ သို့သော် ပထမတော့ သူ ချီတုံချတုံ ဖြစ်နေသည်။ Gouken သည် လေးနက်ပြီး ထိရောက်သော စီးပွားရေးသမားတစ်ဦးအဖြစ် သူ့ကို အထင်ကြီးခြင်းမရှိပေ။ MCI သည် အကောင်းဆုံးဖြစ်နိုင်ချေရှိသော စမ်းသပ်ရွေးချယ်မှုဖြစ်မည်ကို စိုးရိမ်နေပါသည်။ New Hampshire တက္ကသိုလ်မှ ဘောဂဗေဒပညာရှင် Manley Irwin မှ ဤဆုံးဖြတ်ချက်အတွက် နှိုးဆော်ခံရသည်။ Irwin သည် Public Communications Systems ဗျူရိုအတွက် အကြံပေးတစ်ဦးအဖြစ် ပုံမှန်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး "ကွန်ပြူတာစုံစမ်းစစ်ဆေးခြင်း" ၏ သတ်မှတ်ချက်များကို သတ်မှတ်ရာတွင် ကူညီပေးခဲ့သည်။ ဤစုံစမ်းစစ်ဆေးမှုမှဖော်ထုတ်ထားသောအွန်လိုင်းသတင်းအချက်အလက်ဝန်ဆောင်မှုများအတွက်ထွန်းသစ်စစျေးကွက်အတွက်ကမ်းလှမ်းမှုများအသစ်များနှင့်အတူ MCI ကဲ့သို့သောကုမ္ပဏီများလိုအပ်ကြောင်း Strasbourg ကိုသူယုံကြည်ခဲ့သည်။ AT&T ကိုယ်တိုင်က ပေါ်ပေါက်လာသော သတင်းအချက်အလက် လူ့အဖွဲ့အစည်း၏ အလားအလာ အပြည့်အဝကို ဘယ်သောအခါမှ သိရှိနိုင်မည် မဟုတ်ပါ။ Strasburg မှ နောက်ပိုင်းတွင် "ကွန်ပြူတာ စုံစမ်းစစ်ဆေးမှု၏ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော အကျိုးဆက်များသည် အထူးပြု တာဝေးဈေးကွက်သို့ ၎င်း၏ အထူးပြု တာဝေးဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ခြင်းသည် အများသူငှာ အကျိုးစီးပွားကို ဆောင်ရွက်ပေးမည် ဖြစ်ကြောင်း MCI ၏ အဆိုပြုချက်များကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့ပါသည်။"

ပြည်သူ့ဆက်သွယ်ရေးဗျူရို၏ကောင်းချီးများဖြင့် MCI သည် မူလကြားနာပွဲများမှတစ်ဆင့် 1968 ခုနှစ်တွင် ကော်မတီကြားနာပွဲသို့ ၎င်း၏အတည်ပြုချက်ကို ညှစ်ယူခဲ့ပြီး ပါတီလိုင်းတစ်လျှောက် မဲ 4 မှ 3 အထိ ကွဲခဲ့သည်။ MCI လိုင်စင်ကို အတည်ပြုပါ။ ဥက္ကဌ Rosell Hyde ဦးဆောင်သော ရီပတ်ဘလီကန်များက ကန့်ကွက်မဲပေးခဲ့ကြသည်။

ရီပတ်ဘလီကန်များ သည် သံသယဖြစ်ဖွယ် နည်းပညာနှင့် စွန့်ဦးတီထွင်သူများ၏ စိတ်ကူးယဉ် အစီအစဉ်ဖြင့် ကောင်းမွန်မျှတသော စည်းမျဥ်းစည်းကမ်းစနစ်ကို မနှောင့်ယှက်လိုပါ။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုနှင့် တစ်ခုလမ်းကြောင်းအတွက် ကန့်သတ်ထားပုံရသော်လည်း ဆက်သွယ်ရေးဈေးကွက်ကို ပြောင်းလဲစေမည့် သိသာထင်ရှားသော အကျိုးဆက်များ ရှိလာမည်ဖြစ်ကြောင်း ၎င်းတို့က ထောက်ပြသည်။ Strasburg နှင့် ပရောဂျက်ကို ပံ့ပိုးပေးသော အခြားသူများက MCI ကိစ္စအား ပုဂ္ဂလိက ဆက်သွယ်ရေးဈေးကွက်တွင် AT&T နှင့်အတူ အောင်မြင်စွာ လုပ်ကိုင်နိုင်ခြင်း ရှိမရှိ စမ်းသပ်ရန် စမ်းသပ်မှုတစ်ခုအဖြစ် ရှုမြင်ခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း အမှန်တကယ်တွင်၊ ယင်းသည် ရှေးရိုးဆန်ပြီး ၎င်း၏ခွင့်ပြုချက်ရရှိပြီးနောက်၊ ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသော ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်လျှောက်လွှာများကို တင်သွင်းရန် ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ စမ်းသပ်မှုကို နောက်ပြန်ဆုတ်ဖို့ မဖြစ်နိုင်ဘူးလို့ ရီပတ်ဘလီကန်တွေက ယုံကြည်ခဲ့ပါတယ်။ ထို့အပြင်၊ MCI နှင့် အလားတူဝင်ရောက်သူများသည် ချီကာဂိုမှ စိန့်လူးဝစ်လမ်းကြောင်းကဲ့သို့သော ပြန့်ကျဲနေသောနှင့် မချိတ်ဆက်နိုင်သော လိုင်းငယ်များစုစည်းမှုဖြင့် ချောင်လည်နေနိုင်ဖွယ်မရှိပါ။ ၎င်းတို့သည် AT&T နှင့်ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုတောင်းဆိုမည်ဖြစ်ပြီး FCC အား စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းဖွဲ့စည်းပုံတွင် အပြောင်းအလဲအသစ်များပြုလုပ်ရန် တွန်းအားပေးမည်ဖြစ်သည်။

Hyde နှင့် အခြားရီပတ်ဘလစ်ကန်များက ခန့်မှန်းထားသည့် ပြိုကျမှုသည် အမှန်တကယ်ဖြစ်လာသည် - MCI ဆုံးဖြတ်ချက်ချပြီး နှစ်နှစ်အတွင်းတွင် အခြားကုမ္ပဏီသုံးဆယ်မှ 1713 ကီလိုမီတာအတွက် မိုက်ခရိုဝေ့ဖ်လင့်ခ်များအတွက် စုစုပေါင်းလျှောက်လွှာပေါင်း 65 ခု တင်ပြခဲ့သည်။ FCC သည် အပလီကေးရှင်းတစ်ခုစီတွင် သီးခြားကြားနာပွဲများကို ပြုလုပ်နိုင်စွမ်းမရှိသောကြောင့် အထူးပြုဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုများပေးနေသည့် ကုမ္ပဏီများအတွက် ကြားနာမှုများအတွက် ကော်မရှင်သည် ၎င်းတို့အားလုံးကို တစ်ခုတည်းသော ခုံတစ်ခုအဖြစ် စုစည်းထားသည်။ 000 ခုနှစ် မေလတွင် Hyde သည် ကော်မရှင်မှ နှုတ်ထွက်သောအခါ စျေးကွက်ကို ပြိုင်ဆိုင်မှုအား လုံးလုံးလျားလျားဖွင့်ရန် တညီတညွတ်တည်း ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါသည်။

ဤအတောအတွင်း MCI သည် ငွေကြေးပြဿနာများရှိနေသဖြင့် ၎င်း၏ ဓနဥစ္စာများတိုးတက်စေရန် ချမ်းသာကြွယ်ဝသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအသစ်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်- William K. McGowan။ McGowan သည် New York တွင် အောင်မြင်သော အတိုင်ပင်ခံနှင့် အကျိုးတူအရင်းအနှီးစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို တည်ဆောက်ခဲ့သော ဟားဗတ်ဘွဲ့ဖြင့် ခေတ်မီပြီး ထူထောင်ထားသော စီးပွားရေးသမား Goken နီးပါးနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။ နှစ်အနည်းငယ်အတွင်း McGowan သည် MCI ၏အဓိကထိန်းချုပ်မှုကိုရရှိခဲ့ပြီး Gouken ကိုကုမ္ပဏီမှထုတ်ပယ်ခဲ့သည်။ သူသည် ကုမ္ပဏီ၏အနာဂတ်အတွက် လုံးဝကွဲပြားသောအမြင်ရှိသည်။ AT&T က သူ့ကို ဂရုမစိုက်တဲ့ တယ်လီဖုန်း ဆက်သွယ်ရေး စျေးကွက်ရဲ့ အစွန်းအဖျားမှာ နစ်မြောနေပြီး မြစ်ရေကြောင်း ပို့ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ပန်းများ ပေးပို့ခြင်းနဲ့ ပက်သက်တဲ့ အစီအစဉ် မရှိခဲ့ပါဘူး။ သူသည် ထိန်းချုပ်ထားသော ကွန်ရက်၏ နှလုံးသားထဲသို့ တည့်တည့်သွားကာ ခရီးဝေး ဆက်သွယ်မှု ပုံစံအားလုံးကို တိုက်ရိုက် ယှဉ်ပြိုင်လိုသည်။

Bill McGowan အရွယ်ရောက်လာသည်။

မူရင်း MCI စမ်းသပ်မှု၏ လောင်းကြေးများနှင့် သက်ရောက်မှုများသည် ဆက်လက် တိုးလာခဲ့သည်။ MCI ကို အောင်မြင်အောင်လုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ထားတဲ့ FCC ဟာ Magkovan ရဲ့ တောင်းဆိုချက်တွေဟာ တဖြည်းဖြည်း ကြီးထွားလာတာကြောင့် လုပ်ငန်းနဲ့ ချိတ်ဆက်မိနေပြီ ဖြစ်ပါတယ်။ သူသည် (မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း) MCI သည် မသက်ဆိုင်သော လမ်းကြောင်းငယ်များ စုစည်းမှုအဖြစ် မရှင်သန်နိုင်ဟု ငြင်းခုံရင်း AT&T ကွန်ရက်မှ ဆက်သွယ်ရေးဆိုင်ရာ အခွင့်အရေးအများအပြားကို တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့် ချိတ်ဆက်ပိုင်ခွင့်လို့ ခေါ်တာ။ MCI ၏ကိုယ်ပိုင်လိုင်းများရပ်ဆိုင်းသည့် AT&T ၏စက်တွင်းခလုတ်များသို့ တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်နိုင်စေမည့် "ပြင်ပခလုတ်" တစ်ခု။

AT&T ၏ တုံ့ပြန်မှုသည် ကုမ္ပဏီကို အထောက်အကူမပြုပါ။ ပြိုင်ဘက်များ၏ ကျူးကျော်မှုကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေးအဖွဲ့များက သတ်မှတ်ထားသော ပျမ်းမျှစျေးနှုန်းများကို စွန့်လွှတ်ကာ ကြီးကြီးမားမားတင်ဆောင်ထားသော လမ်းကြောင်းများတွင် ယာဉ်စီးခများ လျှော့ချပေးခဲ့သည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှုစိတ်ဓာတ်ကိုပြသခြင်းဖြင့် FCC ကိုကျေနပ်စေမည်ဟုသူမယုံကြည်ပါက FCC ၏ရည်ရွယ်ချက်ကိုနားလည်မှုလွဲသွားပါသည်။ Strasburg နှင့် သူ၏ အပေါင်းအဖော်များသည် တယ်လီကွန်းစျေးနှုန်းများကို ဖြတ်တောက်ခြင်းဖြင့် စားသုံးသူများကို ကူညီရန် မကြိုးစားခဲ့ဘဲ—အနည်းဆုံး တိုက်ရိုက်မဟုတ်ပေ။ ၎င်းတို့သည် AT&T ၏ ပါဝါကို အားနည်းစေခြင်းဖြင့် ကုမ္ပဏီအသစ်များ စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်ကူညီရန် ကြိုးပမ်းနေကြသည်။ ထို့ကြောင့် AT&T ၏ ပြိုင်ဆိုင်မှုအခွန်စည်းကြပ်မှုအသစ်များကို FCC နှင့် အခြားလေ့လာသူများ၊ အထူးသဖြင့် တရားရေးဌာနက MCI ကဲ့သို့ ဝင်ရောက်လာသူအသစ်များ၏ ဘဏ္ဍာရေးတည်ငြိမ်မှုကို ခြိမ်းခြောက်သောကြောင့် ဒေါသနှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှုကို ဆန့်ကျင်သည်ဟု ယူဆကြသည်။

AT&T ၏ ပြိုင်ဖက်များ ကျုးကျော်မှုကို ပြင်းထန်သော စကားလုံးများဖြင့် တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် AT&T ၏ သမ္မတသစ် John Debates သည် ၎င်း၏ရာထူးကို မတိုးတက်ခဲ့ပေ။ National Association of Regulatory Commissioners သို့ 1973 ခုနှစ် မိန့်ခွန်းတွင် သူက FCC ကို ဝေဖန်ခဲ့ပြီး နောက်ထပ် စီးပွားရေး စမ်းသပ်မှုများကို ဆိုင်းငံ့ထားရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ ထိုကဲ့သို့ အလျှော့မပေးသော အပြုအမူသည် Strasburg ကို ဒေါသထွက်စေပြီး AT&T တွင် ဆက်လက်ထိန်းထားရန် လိုအပ်ကြောင်း သူ့ကို ထပ်လောင်း ယုံကြည်စေခဲ့သည်။ FCC သည် 1974 ခုနှစ်တွင် တောင်းဆိုထားသော ကွန်ရက်ကို အသုံးပြုခွင့်ရှိရန် MCI ကို အလွယ်တကူ အမိန့်ပေးခဲ့သည်။

McGowan နှင့် ပြင်းထန်သော ပဋိပက္ခသည် နောက်နှစ်တွင် Execunet ကို ထုတ်ပြန်ပြီးနောက် အထွတ်အထိပ်သို့ ရောက်ရှိခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုကို အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များကြား ပုဂ္ဂလိကလိုင်းများမျှဝေခြင်းအတွက် အခကြေးငွေကောက်ခံသည့်ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားအသစ်အဖြစ် ကြော်ငြာထားသော်လည်း Execunet သည် အမှန်တကယ်ပင် ပြိုင်ဖက်အဝေးပြေးတယ်လီဖုန်းကွန်ရက်များထဲမှတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း FCC နှင့် AT&T တို့အား တဖြည်းဖြည်းရှင်းလင်းလာသည်။ ၎င်းသည် မြို့တစ်မြို့ရှိ ဖောက်သည်တစ်ဦးအား ဖုန်းကို ကောက်ကိုင်ကာ နံပါတ်တစ်ခုခေါ်ဆိုကာ အခြားမြို့ရှိ မည်သည့် client ကိုမဆို ဆက်သွယ်နိုင်သည် (“ပြင်ပခလုတ်” ၏ အားသာချက်ကို အသုံးပြု၍ ဝန်ဆောင်မှုအတွက် အခကြေးငွေနှင့် ခေါ်ဆိုမှု၏ကြာချိန်နှင့် အခကြေးငွေအပေါ် မူတည်ပါသည်။ အမှတ် A မှ အမှတ် B သို့ ငှားရမ်းထားသော လိုင်းများ မရှိပါ။

Execunet သည် MCI သုံးစွဲသူများကို အဓိကမြို့ကြီးရှိ မည်သည့် AT&T အသုံးပြုသူနှင့်မဆို ချိတ်ဆက်ထားသည်။

ထို့နောက် နောက်ဆုံးတွင် FCC က လန့်သွားသည်။ သူမသည် AT&T ၏ လုံးဝလွှမ်းမိုးမှုကို ဆန့်ကျင်ရန် MCI ကို အသုံးပြုရန် ရည်ရွယ်ခဲ့သော်လည်း ထိုးနှက်ချက်မှာ ပြင်းထန်လွန်းသည်။ သို့သော် ထိုအချိန်တွင် AT&T သည် တရားရုံးများနှင့် တရားရေးဌာနတွင် အခြားမဟာမိတ်များ ရှိနေပြီး အမှုကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ AT&T လက်ဝါးကြီးအုပ်မှု စတင်ပြိုကွဲသွားသည်နှင့် ရပ်တန့်ရန် ခက်ခဲသည်။

အရံပြဿနာများ- Carterfone

MCI ကိစ္စ ပေါ်ပေါက်လာသည်နှင့်အမျှ နောက်ထပ် ခြိမ်းခြောက်မှုတစ်ခု ပေါ်လာသည်။ Carterfone နှင့် MCI ဇာတ်လမ်းများကြားတွင် ဆင်တူမှုများသည် ထင်ရှားလှသည်။ ဖြစ်ရပ်နှစ်ခုစလုံးတွင်၊ စီးပွားရေးဆိုင်ရာ ပင်ကိုယ်စွမ်းရည်ထက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနည်းသော ရည်မှန်းချက်ကြီးသော စွန့်ဦးတီထွင်သူသည် ၎င်း၏ ဉာဏ်ရည်ထက်မြက်မှုနှင့် ခံနိုင်ရည်အားထက် သာလွန်ကောင်းမွန်ပြီး အကြီးဆုံးအမေရိကန်ကော်ပိုရေးရှင်းကို အောင်မြင်စွာရယူခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း၊ Jack Goken နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ သူရဲကောင်းအသစ် Tom Carter တို့သည် များမကြာမီတွင် လိမ္မာပါးနပ်သော စွန့်ဦးတီထွင်သူများမှ ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်ကုမ္ပဏီများမှ ဖယ်ရှားခံခဲ့ရပြီး မေ့ပျောက်ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ နှစ်ယောက်စလုံးဟာ သူရဲကောင်းတွေအဖြစ် စတင်ခဲ့ကြပြီး အပေါင်အဖြစ်နဲ့ အဆုံးသတ်ခဲ့ပါတယ်။

Tom Carter သည် Texas ပြည်နယ် Mabank တွင် 1924 ခုနှစ်တွင်မွေးဖွားခဲ့သည်။ သူသည် ငယ်ရွယ်စဉ်တွင် ရေဒီယိုကိုလည်း စိတ်ဝင်စားလာပြီး အသက် 19 နှစ်တွင် စစ်တပ်သို့ ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီး Gouken ကဲ့သို့ ရေဒီယို နည်းပညာရှင် ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဒုတိယကမ္ဘာစစ်၏နောက်ဆုံးနှစ်များအတွင်း၊ သူသည် Juneau တွင် အသံလွှင့်ရုံတစ်ခုအား လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး အလာစကာတစ်ဝှမ်းရှိ ကင်းစခန်းများရှိ တပ်များကို သတင်းနှင့်ဖျော်ဖြေရေးများပေးဆောင်ခဲ့သည်။ စစ်ပွဲအပြီးတွင် သူသည် တက္ကဆက်သို့ ပြန်လာပြီး Dallas တွင် Carter Electronics ကော်ပိုရေးရှင်းကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး ၎င်းသည် အခြားကုမ္ပဏီများအား ငှားရမ်းထားသည့် နှစ်လမ်းသွား ရေဒီယိုအသံလွှင့်ဌာနဖြစ်သော ပန်းသမားများကို ပို့ဆောင်ပေးသည့် ဗင်ကားများဖြင့် လည်ပတ်ခဲ့သည်။ ရေနံတူးစင်များတွင် အော်ပရေတာများနှင့်အတူ ရေနံထုတ်လုပ်သူများ၊ Carter သည် အခြေစိုက်စခန်းအော်ပရေတာမှတစ်ဆင့် မြို့တွင်းရှိလူများထံ မက်ဆေ့ချ်များပေးပို့ရန် မလိုအပ်စေရန် ၎င်းတို့၏မိုဘိုင်းရေဒီယိုများကို တယ်လီဖုန်းကွန်ရက်သို့ တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုရရှိရန် ဖောက်သည်များထံမှ တောင်းဆိုမှုများကို အဆက်မပြတ်လက်ခံရရှိခဲ့သည်။

Carter သည် Carterfone ဟုခေါ်သော ဤရည်ရွယ်ချက်အတွက် ကိရိယာတစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတွင် မိုက်ခရိုဖုန်းနှင့် စပီကာပါရှိသော တယ်လီဖုန်းဟန်းဆက်ကို ရှုပ်ထွေးပုံသဏ္ဍာန်အဖုံးပါသော အနက်ရောင်ပလပ်စတစ်စိန်ဖြင့် ပါ၀င်သည်။ အစိတ်အပိုင်းနှစ်ခုလုံးကို ပို့လွှတ်/လက်ခံရေးဌာနနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ကွင်းပြင်ရှိ တစ်စုံတစ်ဦးအား ဖုန်းပေါ်ရှိ တစ်စုံတစ်ဦးနှင့် ချိတ်ဆက်ရန်အတွက် အခြေစိုက်စခန်း အော်ပရေတာသည် ကိုယ်တိုင် ဖုန်းခေါ်ဆိုရန် လိုအပ်သော်လည်း ဟန်းဆက်ကို ပုခက်ပေါ်တွင် တင်ထားနိုင်ကာ နောက်ပိုင်းတွင် ပါတီနှစ်ရပ်စလုံး ဝင်ရောက်စွက်ဖက်ခြင်းမရှိဘဲ စကားပြောနိုင်ခဲ့သည်။ ရေဒီယို၏ ထုတ်လွှင့်ခြင်းနှင့် လက်ခံခြင်းမုဒ်ခလုတ်သည် အသံဖြင့် အသက်သွင်းထားပြီး၊ ဖုန်းပေါ်ရှိလူက စကားပြောသည့်အခါ စကားပြောပို့ခြင်း၊ ထို့နောက် နယ်ပယ်ရှိလူက စကားပြောသည့်အခါ လက်ခံသည်။ သူသည် 1959 ခုနှစ်တွင် စက်ပစ္စည်းကို စတင်ရောင်းချခဲ့ပြီး ထုတ်လုပ်မှုတစ်ခုလုံးသည် Dallas ရှိ အုတ်တိုက်ငယ်တစ်ခုတွင် တည်ရှိပြီး အငြိမ်းစားယူသူများသည် ရိုးရှင်းသောသစ်သားစားပွဲများပေါ်တွင် Carterfone ကို တပ်ဆင်ခဲ့ကြသည်။

ဟန်းဆက်ကို ပုခက်ပေါ်တွင် ချထားသောအခါ၊ ၎င်းသည် ကိရိယာကို အပေါ်မှ ခလုတ်ဖြင့် အသက်သွင်းသည်။

ကာတာ၏ တီထွင်မှုသည် မူရင်းမဟုတ်ပေ။ Bell တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ရေဒီယို/တယ်လီဖုန်းဝန်ဆောင်မှုကို 1946 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီက ဖောက်သည်များအား စိန့်လူးဝစ်တွင် ပထမဆုံးကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း Carter ကဲ့သို့သော ပြိုင်ဘက်များအတွက် နေရာများစွာရှိပါသည် - AT&T သည် ဤဝန်ဆောင်မှုကို အမေရိကန်ပြည်ထောင်စု၏ သုံးပုံတစ်ပုံခန့်တွင် ကမ်းလှမ်းခဲ့ပြီး သင်သည် နှစ်ပေါင်းများစွာ တန်းစီစောင့်ဆိုင်းနိုင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဝယ်ယူသူသည် ရေဒီယိုတာဝါတိုင်သို့ တစ်ကြိမ်ဝင်ရောက်ခွင့်ရရှိထားပြီးဖြစ်သည့် (အဓိကအားနည်းချက်) ရှိပါက ကာတာသည် Bell မှ ဆဲလ်ဖုန်းတစ်လုံးအတွက် တစ်လလျှင် $30-$000 နှင့် နှိုင်းယှဉ်ပါက $248 တစ်ကြိမ်သာ အသုံးပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

AT&T ၏ ရှုထောင့်အရ Carterfone သည် ကုမ္ပဏီ၏ ကွန်ရက်နှင့် ချိတ်ဆက်ထားသော ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းမှ တီထွင်ထုတ်လုပ်ထားသော စက်ပစ္စည်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ၎င်းကို တားမြစ်ထားသည့် "တတိယပါတီကိရိယာ" ဖြစ်သည်။ အစောပိုင်း Hush-a-Phone ကိစ္စတွင်၊ တရားရုံးများသည် ရိုးရှင်းသောစက်ကိရိယာများအသုံးပြုခြင်းကို ခွင့်ပြုရန် AT&T အား အတင်းအကျပ်ခိုင်းစေခဲ့သော်လည်း Carterfone သည် ကွန်ရက်သို့ အသံစနစ်ဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသောကြောင့် ယင်းအမျိုးအစားထဲသို့ မပါဝင်ခဲ့ပေ။ ဖုန်းလိုင်း။ Carter ၏ သေးငယ်သော လုပ်ဆောင်ချက်ကြောင့် AT&T သည် နှစ်နှစ်အကြာတွင် သတိထားမိခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ဖောက်သည်များသည် ၎င်းတို့၏ဖုန်းများမှ အဆက်အသွယ်ဖြတ်တောက်ခံရမည့်အန္တရာယ်ရှိနေကြောင်း Carterfone အရောင်းဝန်ထမ်းများအား သတိပေးခဲ့သည်။ အလားတူနည်းဗျူဟာများဖြင့် AT&T သည် Carter အား စျေးကွက်တစ်ခုပြီးတစ်ခုမှ တွန်းထုတ်ခဲ့သည်။ ပြိုင်ဘက်များနှင့် သဘောတူညီမှု မရရှိခဲ့သဖြင့် ကာတာသည် ၁၉၆၅ ခုနှစ်တွင် ၎င်းတို့အား တရားစွဲရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

Dallas မှ ကုမ္ပဏီကြီးများသည် အမှုကိစ္စကို မခံချင်ကြသဖြင့် ဝန်ထမ်း သုံးဦးသာ အလုပ်လုပ်သည့် Walter Steele ၏ရုံးခန်းငယ်လေးတွင် Carter သည် သူ့ကိုယ်သူ တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ၎င်းတို့ထဲမှ တစ်ဦးက Ray Bezin သည် နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့၏ ရုံးခန်းသို့ ရောက်ရှိလာသော အမျိုးသားတစ်ဦး၏ ပုံတူပုံကို ဖော်ပြခဲ့သည်။

သူ့ကိုယ်သူ ချောမောသည်ဟု ထင်ရပြီး ဆံပင်ဖြူများကို ဘေးဘက်သို့ ဖြီးလိုက်ခြင်းဖြင့် ဆံပင်ဆိုးဆေးဖြင့် ဖြူဖွေးလာသော်လည်း သူ၏ ထူထဲသော ၀တ်စုံနှင့် cowboy ဘွတ်ဖိနပ်များက ကွဲပြားသော ပုံသဏ္ဍာန်ကို ဖော်ပြသည်။ သူကိုယ်တိုင် သင်ကြားခဲ့ပြီး အီလက်ထရွန်းနစ်၊ ရေဒီယို သို့မဟုတ် တယ်လီဖုန်း ကိရိယာများကို အလွယ်တကူ ကိုင်တွယ်နိုင်ခဲ့သည်။ သူသည် စီးပွားရေးသမား သိပ်မဟုတ်ပေ။ မိသားစုအပေါ် တင်းကြပ်သောသဘောထားနှင့် တင်းကြပ်သောဇနီး။ သို့သော်၊ သူသည် အေးမြပြီး အောင်မြင်သော စွန့်ဦးတီထွင်သူကဲ့သို့ ဖြစ်အောင် ကြိုးစားသော်လည်း တကယ်တမ်းတွင် သူသည် ဒေဝါလီခံခဲ့သည်။

FCC ကို 1967 ခုနှစ်တွင် မကျင်းပမီ ပဏာမ ကြားနာပွဲများ။ AT&T နှင့် ၎င်း၏ မဟာမိတ်များ (အများစုမှာ အခြားသော တယ်လီဖုန်း ကုမ္ပဏီငယ်များနှင့် ပြည်နယ် စည်းကမ်းထိန်းသိမ်းရေး အေဂျင်စီများ) သည် Carterfone သည် စက်တစ်ခုသာမကဘဲ AT&T ကွန်ရက်များကို ဒေသတွင်း မိုဘိုင်းလ်ရေဒီယိုနှင့် တရားမဝင် ချိတ်ဆက်ထားသည့် အပြန်အလှန် စကားပြောစက်ဖြစ်ကြောင်း စောဒကတက်ခဲ့သည်။ ကွန်ရက်များ.. ၎င်းသည် စနစ်အတွင်း ဆက်သွယ်ရေးအတွက် ကုမ္ပဏီ၏တာဝန်ကို ချိုးဖောက်ခဲ့သည်။

သို့သော် MCI တွင်ကဲ့သို့ပင် Public Communications Systems ဗျူရိုသည် Carter ၏မျက်နှာသာဖြင့် အုပ်ချုပ်ခဲ့သည်။ အပြန်အလှန်ဆက်နွှယ်မှုနှင့် မတူကွဲပြားသည့် ဒစ်ဂျစ်တယ်သတင်းအချက်အလက်ဝန်ဆောင်မှုလောကသို့ ချဉ်းကပ်လာနေသည့်အပေါ် ယုံကြည်ချက်သည် ပြန်လည်အသက်ဝင်လာခဲ့သည်။ လက်ဝါးကြီးအုပ်ထားသော ဝန်ဆောင်မှုပေးသူ တစ်ဦးသည် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အပလီကေးရှင်းအားလုံးအတွက် terminals များနှင့် အခြားစက်ပစ္စည်းများအတွက် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်အားလုံးကို ဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်မည်လား။

ဇွန်လ 26, 1968 တွင်ထုတ်ပြန်သောအဖွဲ့၏နောက်ဆုံးဆုံးဖြတ်ချက်သည် AT&T ၏တတိယပါတီစက်ကိရိယာစည်းမျဉ်းသည်တရားမ၀င်ဖြစ်ပြီးစတင်ကတည်းကတရားမဝင်ဖြစ်ကြောင်းဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်—ထို့ကြောင့် Carter သည် လျော်ကြေးကိုမျှော်လင့်နိုင်သည်။ FCC ၏ အဆိုအရ AT&T သည် Carterfone ကဲ့သို့ အန္တရာယ်မရှိသော စက်ပစ္စည်းများမှ (ဥပမာ၊ ဥပမာအားဖြင့် မှားယွင်းသော ထိန်းချုပ်မှုအချက်ပြမှုများကို ကွန်ရက်သို့ ပေးပို့နိုင်သည့်) အန္တရာယ်ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော စက်များကြားတွင် ကောင်းစွာ ပိုင်းခြားနိုင်ခြင်း မရှိခဲ့ပါ။ AT&T သည် Carterfone ကို လုံခြုံစွာဆက်သွယ်ပြောဆိုရန်အတွက် ပြင်ပကုမ္ပဏီကိရိယာများအတွက် နည်းပညာဆိုင်ရာစံနှုန်းများကို တီထွင်ဖန်တီးနိုင်စေရန် ချက်ချင်းခွင့်ပြုသင့်သည်။

ဤဆုံးဖြတ်ချက်ပြီးနောက် မကြာမီတွင် ကာတာသည် ၎င်း၏ရှေ့နေများထဲမှ တစ်ဦးအပါအဝင် ပါတနာနှစ်ဦးနှင့် စီးပွားရေးလုပ်ကာ Carterfone ကော်ပိုရေးရှင်းကို ဖွဲ့စည်းခြင်းဖြင့် ဤအောင်မြင်မှုကို အရင်းအနှီးရယူရန် ကြိုးပမ်းခဲ့သည်။ Carter ကို ကုမ္ပဏီမှ နှင်ထုတ်ပြီးနောက် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များသည် ဗြိတိန်ကုမ္ပဏီကြီး Cable နှင့် Wireless သို့ ရောင်းချမှုမှ သန်းပေါင်းများစွာ ရရှိခဲ့သည်။ Carterfone ပျောက်ကွယ်သွားပါပြီ။ ကုမ္ပဏီသည် တယ်လီရိုက်စက်များနှင့် ကွန်ပျူတာစက်များကို ဆက်လက်ရောင်းချခဲ့သည်။

Carter ၏ဇာတ်လမ်းတွင် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော ဇာတ်ညွှန်းတစ်ခုရှိသည်။ 1974 ခုနှစ်တွင် သူသည် Jack Goken နှင့် လုပ်ငန်းစတင်ခဲ့ပြီး လိုအပ်သလောက် ပန်းပေးပို့ခြင်းကုမ္ပဏီ Florist Transworld Delivery ကို တည်ထောင်ခဲ့သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းငယ်များကို ပံ့ပိုးပေးရန်အတွက် တယ်လီဖုန်း ဆက်သွယ်ရေး လုပ်ငန်းသည် ဤဈေးကွက်တွင် ရှိပြီး စွန့်ဦးတီထွင်သူနှစ်ဦးစလုံးသည် အစပိုင်းတွင် လုပ်ကိုင်လိုကြသည်။ သို့သော်လည်း မကြာမီ Carter သည် ကုမ္ပဏီမှ ထွက်ခွာပြီး 80 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင် ကြိုးမဲ့တယ်လီဖုန်းကုမ္ပဏီ Carter Mobilefone ကို လည်ပတ်ခဲ့သည့် Dallas အရှေ့တောင်ဘက်ရှိ ၎င်း၏မွေးရပ်ဇာတိမြို့သို့ ပြန်လည်ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။ ၁၉၉၁ ခုနှစ် ကွယ်လွန်ချိန်အထိ ထိုနေရာတွင် အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။

ယိုယွင်း

Carter နှင့် Goken ကဲ့သို့ FCC သည် ၎င်းအား ထိန်းချုပ်နိုင်စွမ်းမရှိသည့်အပြင် အပြည့်အဝနားမလည်နိုင်သော စွမ်းအားများ ဖြစ်ပေါ်လာစေသည်။ 1970 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းတွင်၊ ကွန်ဂရက်၊ တရားရေးဌာနနှင့် တရားရုံးများသည် AT&T ၏အနာဂတ်နှင့်ပတ်သက်၍ အငြင်းပွားမှုများမှ FCC ကိုဖယ်ရှားခဲ့သည်။ AT&T ၏ ကြီးမားသော လမ်းခွဲမှု၏ အထွတ်အထိပ်မှာ 1984 ခုနှစ်တွင် လမ်းခွဲလိုက်သောအခါတွင် ရောက်ရှိလာခဲ့သည်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဇာတ်လမ်းတွင် မိမိကိုယ်ကို ရှေ့သို့ရောက်ခဲ့ပြီ။

ကွန်ပျူတာကွန်ရက်ချိတ်ဆက်မှုကမ္ဘာသည် MCI ၏အောင်ပွဲနှင့်ပုဂ္ဂလိကအချက်အလက်ကွန်ရက်များစတင်ဖွံ့ဖြိုးလာသောအခါ ၁၉၉၀ ပြည့်လွန်နှစ်များအထိ ခရီးဝေးစျေးကွက်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုပေါ်ပေါက်လာမှုအပေါ် အပြည့်အဝသက်ရောက်မှုကို မခံစားခဲ့ရပါ။ Terminal စက်ပစ္စည်းများနှင့် ပတ်သက်သော ဖြေရှင်းချက်များ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ကစားပါ။ ယခု မည်သူမဆို acoustic modem များကို ဖန်တီးပြီး Carterfone ဆုံးဖြတ်ချက်၏ အဖုံးအောက်ရှိ Bell ၏ စနစ်သို့ ချိတ်ဆက်နိုင်ကာ ၎င်းတို့ကို စျေးသက်သာပြီး အသုံးများလာစေသည်။

သို့သော်၊ AT&T ခွဲထွက်ခြင်း၏ အရေးကြီးဆုံးအကျိုးဆက်များသည် တစ်ဦးချင်းဆုံးဖြတ်ချက်များ၏ သီးခြားဆုံးဖြတ်ချက်များမဟုတ်ဘဲ ပိုကြီးသောပုံနှင့် သက်ဆိုင်သည်။ သတင်းအချက်အလက်ခေတ်၏ အစောပိုင်းကြိုတင်ခန့်မှန်းသူအများစုသည် AT&T ၏အထောက်အပံအောက်တွင် ပေါင်းစည်းထားသော အမေရိကန်ကွန်ပြူတာဆက်သွယ်ရေးကွန်ရက်တစ်ခု သို့မဟုတ် ဖက်ဒရယ်အစိုးရကိုယ်တိုင်ပင်ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ ယင်းအစား၊ ကွန်ပျူတာကွန်ရက်များသည် အသေးအမွှား၊ အစိတ်စိတ်အမွှာမွှာ ဖြစ်ထွန်းလာပြီး ၎င်းတို့အတွင်း၌သာ ချိတ်ဆက်မှုများကို ပံ့ပိုးပေးသည်။ Bell နှင့် ဒေသတွင်းကုမ္ပဏီများကဲ့သို့ အမျိုးမျိုးသော subnets များကို ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုမှ ထိန်းချုပ်ထားခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့သည် တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး သာလွန်ပြီး လက်အောက်ငယ်သားများကဲ့သို့မဟုတ်ဘဲ တန်းတူညီမျှဖြစ်သည်။

သို့သော် ဤနေရာတွင်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိုယ့်ထက်သာနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဇာတ်လမ်းကိုဆက်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမဆုံးကွန်ပြူတာကွန်ရက်များပေါ်ပေါက်လာချိန်တွင် 1960 ခုနှစ်များအလယ်ပိုင်းကိုပြန်သွားရန်လိုအပ်သည်။

နောက်ထပ်ဘာတွေဖတ်ရမလဲ။

• Ray G. Bessing၊ AT&T ကို ဘယ်သူက လမ်းခွဲခဲ့လဲ။ (၂၀၀၀)၊
• Philip L. Cantelon, MCI ၏သမိုင်း- အစောပိုင်းနှစ်များ (1993)
• Louis Galambos နှင့်အတူ Peter Temin, The Fall of the Bell System: ဈေးနှုန်းနှင့် နိုင်ငံရေးဆိုင်ရာ လေ့လာချက် (၁၉၈၇)
• Richard H. K. Vietor, Contrived Competition: Regulation and Deregulation in America (1994)

source: www.habr.com