Nginx အောင်မြင်မှု ဇာတ်လမ်း သို့မဟုတ် "အရာရာ ဖြစ်နိုင်သည်၊ စမ်းကြည့်ပါ။"

Igor Sysoevဝဘ်ဆာဗာ တီထွင်သူ nginxကြီးမားသောမိသားစု၏အဖွဲ့ဝင် HighLoad++ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ညီလာခံရဲ့ ဇစ်မြစ်မှာ ရပ်နေရုံမကပါဘူး။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်လမ်းကြောင်းကို ဆယ်စုနှစ်တစ်ခုကြာ ဆုံးဖြတ်ပေးသော အလုပ်နှင့် အလွန် loaded စနစ်များကို နားလည်သဘောပေါက်အောင် သင်ကြားပေးသော ဆရာကြီး Igor အား ကျွန်ုပ်၏ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆရာအဖြစ် ခံယူထားပါသည်။

ထုံးစံအတိုင်း၊ ဆွံ့အတာကို လျစ်လျူမရှုနိုင်ဘူး။ အောင်မြင်ခြင်း NGINX အဖွဲ့ ... ပြီးတော့ ကျွန်တော် အင်တာဗျူးခဲ့ပေမယ့် Igor မဟုတ်ပါဘူး (သူက introverted programmer တစ်ယောက်ပါ) ဒါပေမယ့် ရန်ပုံငွေထဲက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေ၊ Runa Capitalလွန်ခဲ့သော XNUMX နှစ်ခန့်က nginx ကိုတွေ့မြင်ခဲ့သော၊ ၎င်းသည် ၎င်းအနီးတစ်ဝိုက်တွင် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ အခြေခံအဆောက်အအုံတစ်ခုကို တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ ရုရှားဈေးကွက်အတွက် မကြုံစဖူးအရွယ်အစားတစ်ခုကို ညှိနှိုင်းလျက်ရှိသည်။

ဖြတ်တောက်ထားသော ဆောင်းပါး၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ မည်သည့်အရာမဆို ဖြစ်နိုင်ကြောင်း တစ်ဖန်အတည်ပြုရန်ဖြစ်သည်။ ကြိုးစားပါ။

HighLoad++ ပရိုဂရမ်ကော်မတီအကြီးအကဲ Oleg Bunin- အောင်မြင်သောသဘောတူညီချက်အတွက် ဂုဏ်ယူပါသည်။ ငါပြောနိုင်သလောက်တော့ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်လိုတဲ့ Igor ရဲ့ဆန္ဒကို ထိန်းသိမ်းပြီး ပံ့ပိုးနိုင်ခဲ့ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ သူ့ပတ်ဝန်းကျင်မှာရှိတဲ့ စီးပွားရေးအခြေခံအဆောက်အအုံတစ်ခုလုံးကို တည်ဆောက်နိုင်ခဲ့တယ် - ဒါက developer တိုင်းရဲ့အိပ်မက်ပါပဲ။ ဟုတ်တယ်ဟုတ်?

ကျွန်ုပ်၏ စကားဝိုင်းသည် Runa Capital Dmitry Chikhachev ၏ မန်နေဂျင်းပါတနာ ဖြစ်ပါသည်။ ဒါအမှန်ပါပဲ။ ဤအရာသည် Igor ကိုယ်တိုင်နှင့် ၎င်း၏ ပူးတွဲတည်ထောင်သူ Maxim နှင့် Andrey (Maxim Konovalov နှင့် Andrey Alekseev) တို့၏ ကြီးမားသော ကုသိုလ်ကောင်းမှုဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ဤအခြေခံအဆောက်အအုံတည်ဆောက်ရန်အတွက် အစပိုင်းတွင် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ စတင်လုပ်ကိုင်သူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အားသာချက်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို လုံလောက်စွာ အကဲဖြတ်ကြသည်မဟုတ်ပါ။ လူများစွာသည် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ဦးဆောင်ရန် သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲလိုကြသည်။

— ဒီတော့ NGINX အဖွဲ့ဟာ လုပ်ငန်းပိုင်းနဲ့ ဝေးကွာနေပြီလား ဒါမှမဟုတ် ဘာလဲ?

ဒီမီထရီ- မဟုတ်ပါ၊ သူတို့သည် စီးပွားရေးအပိုင်းမှ ထွက်ခွာမသွားဘဲ အဘယ်ကြောင့်နည်း။ Maxim သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအပိုင်းကို COO အဖြစ် ဦးဆောင်ခဲ့သည်။ Andrey သည် BizDev တွင်ပါဝင်ခဲ့ပြီး၊ Igor သည်သူနှစ်သက်သောအရာကိုဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

လူတိုင်းက သူတို့ရဲ့ အားသာချက်၊ ကြိုက်တာကို လုပ်ကြတယ်။

သို့သော် အမေရိကန်တွင် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာတန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုတည်ဆောက်ရန်၊ မတူညီသောလုပ်ရည်ကိုင်ရည်ရှိသူ၊ မတူညီသောနောက်ခံရှိသူတစ်ဦး လိုအပ်ကြောင်း ၎င်းတို့အားလုံး နားလည်ခဲ့ကြသည်။ ထို့ကြောင့် ပထမအကြိမ် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းမှုတွင်ပင် ထိုသို့သော ပုဂ္ဂိုလ်ကို တွေ့ရှိရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် သဘောတူညီမှု ရရှိခဲ့သည်။ Gus Robertson က ဒီသတ်မှတ်ချက်တွေနဲ့ ကိုက်ညီပါတယ်။

- ဒါဆို အမေရိကန်ဈေးကွက်ထဲကို ဝင်ဖို့ မူလက စီစဉ်ထားခဲ့တာလား။

ဒီမီထရီ- NGINX သည် b2b လုပ်ငန်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းသည် အခြေခံအဆောက်အအုံအဆင့်တွင် အလုပ်လုပ်သောကြောင့် သုံးစွဲသူများအတွက် အထူးကျယ်ပြန့်စွာမသိရသေးဘဲ အလယ်တန်းဆော့ဖ်ဝဲဟု ဆိုနိုင်သည်။

အမေရိကန်ဈေးကွက်တွင် အောင်မြင်မှုသည် မည်သည့် startup ၏အောင်မြင်မှုကို အဆုံးအဖြတ်ပေးသည်။

ထို့ကြောင့်၊ ယုတ္တိကျသောအစီအစဉ်မှာ USA သို့သွားရန်၊ အမေရိကန်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအား ဦးဆောင်ရန်၊ စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်နှင့် အမေရိကန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများကို ဆွဲဆောင်မည့်သူကို ချက်ချင်းငှားရမ်းရန်ဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် USA တွင်အခြေခံအဆောက်အအုံဆော့ဖ်ဝဲကိုရောင်းချလိုပါက၊ သင့်နောက်တွင်အမေရိကန်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများရှိရန်အရေးကြီးသည်။

- ဘယ်သူက ဘယ်သူ့ဆီလာတာလဲ ၊ မင်း nginx ၊ မင်းအတွက် nginx လား။

ဒီမီထရီ- ကျွန်ုပ်တို့တွင် မတူညီသော အဆက်အသွယ်များစွာရှိခဲ့သည်။ ထိုအချိန်ကပင် nginx သည် သိသာထင်ရှားလှသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းမွန်သော အစပျိုးမှုကို ပြသနိုင်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုမဟုတ်သေးသော်လည်း စျေးကွက်ဝေစုသည် အနည်းငယ် (၆%) ရှိသော်လည်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၏ စိတ်ဝင်စားမှုမှာ များစွာရှိနေပြီဖြစ်သည်။ သဘောတူညီချက်သည် ပြိုင်ဆိုင်မှုပြင်းထန်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ တက်ကြွနေပါသည်။

- ကုန်ပစ္စည်းက ဘယ်လိုအခြေအနေရှိလဲ။ ကုမ္ပဏီမရှိသော်လည်း စီးပွားဖြစ်လုပ်ငန်းဗားရှင်း၏ ပုံကြမ်းများ ရှိပါသလား။

ဒီမီထရီ- Nginx ဟုခေါ်သော open source ဝဘ်ဆာဗာတစ်ခု ရှိခဲ့သည်။ ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာစျေးကွက်၏ 6% သုံးစွဲသူများရှိသည်။ တကယ်တော့ ဝဘ်ဆိုဒ်တွေက သန်းနဲ့ချီပြီး သန်းဆယ်ဂဏန်းတောင် ရှိတယ်။ သို့သော်၊ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ကုမ္ပဏီမရှိ၊ လုပ်ငန်းပုံစံမရှိပေ။ ကုမ္ပဏီမရှိသောကြောင့်၊ အဖွဲ့လည်းမရှိ၊ nginx developer နှင့် Igor Sysoev သည် ပတ်ဝန်းကျင်တွင်သေးငယ်သောအသိုင်းအဝိုင်းတစ်ခုရှိနေသည်။

ဒါက အရမ်းစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ပါ။ Igor သည် nginx ကို လွန်ခဲ့သည့် ကြာမြင့်စွာကတည်းက စတင်ရေးသားခဲ့သည် - ၂၀၀၂ ခုနှစ်တွင် ထုတ်ဝေခဲ့ပြီး ၂၀၀၄ ခုနှစ်တွင် ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ ၎င်းကို အမှန်တကယ် စိတ်ဝင်စားမှုမှာ ၂၀၀၈ ခုနှစ်တွင်သာ ပေါ်လာခဲ့ပြီး ၂၀၁၁ ခုနှစ်တွင် သူသည် ငွေစုဆောင်းခဲ့သည်။ လူအနည်းငယ်က ဘာကြောင့် အချိန်တွေ ဒီလောက်ကုန်သွားတာလဲလို့ တွေးမိတယ်။ တကယ်တော့ ဒီအတွက် ယုတ္တိတန်တဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ ရှင်းလင်းချက်တစ်ခု ရှိပါတယ်။

2002 ခုနှစ်တွင် Igor သည် Rambler တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး system administrator အနေဖြင့်သူဖြေရှင်းခဲ့သည့်ပြဿနာတစ်ခုရှိသည် - C10k ပြဿနာ၊ ဆိုလိုသည်မှာ server ကို peak load တွင်တစ်ပြိုင်နက်တောင်းဆိုချက်ပေါင်းတစ်သောင်းကျော်ကိုပေးဆောင်သည်။ ထို့နောက်တွင် အင်တာနက်ပေါ်တွင် လေးလံသော ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးများ စတင်အသုံးပြုလာသောကြောင့် ဤပြဿနာပေါ်လာသည်။ Rambler၊ Yandex၊ Mail.ru ကဲ့သို့သော ဆိုက်အနည်းငယ်ကသာ ၎င်းကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ ၎င်းသည် ဝဘ်ဆိုဒ်အများစုနှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ တစ်နေ့လျှင် တောင်းဆိုချက် 100-200 ရှိပြီး nginx မလိုအပ်ပါက Apache သည် ၎င်းကို ကောင်းမွန်စွာ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အင်တာနက် ပိုမိုရေပန်းစားလာသည်နှင့်အမျှ C10k ပြဿနာနှင့် ကြုံတွေ့ရသည့် ဆိုက်အရေအတွက် တိုးလာခဲ့သည်။ nginx ကဲ့သို့သော တောင်းဆိုမှုများကို လုပ်ဆောင်ရန် ပိုမိုမြန်ဆန်သော ဝဘ်ဆာဗာကို ဝဘ်ဆိုက်များ ပိုမိုလိုအပ်လာသည်။

ဒါပေမယ့် စမတ်ဖုန်းတွေ ထွန်းကားပြီး ၂၀၀၈-၂၀၁၀ မှာ အမှန်တကယ် ဝန်ပေါက်ကွဲမှု ဖြစ်ပွားခဲ့ပါတယ်။

ဆာဗာများသို့ တောင်းဆိုချက်အရေအတွက် မည်မျှတိုးလာသည်ကို စိတ်ကူးကြည့်ရန် လွယ်ကူသည်။ ပထမဦးစွာ၊ ကွန်ပြူတာထိုင်နေစဉ်သာမက နေရာတိုင်းတွင် လင့်ခ်များကို ကလစ်နှိပ်နိုင်သောကြောင့် အင်တာနက်အသုံးပြုချိန် တိုးလာပါသည်။ ဒုတိယအချက်မှာ၊ သုံးစွဲသူကိုယ်တိုင်က ပြောင်းလဲသွားသည် - ထိတွေ့မျက်နှာပြင်နှင့်အတူ လင့်ခ်များကို နှိပ်ခြင်းသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာပါသည်။ လူမှုကွန်ရက်များကို ဤနေရာတွင်လည်း ထည့်သွင်းနိုင်သည်။

ယင်းအချက်ကို ဖြစ်ပေါ်စေခဲ့သည်။ အင်တာနက်ပေါ်ရှိ အထွတ်အထိပ်ဖွင့်မှုများသည် အဆမတန်ကြီးထွားလာသည်။. စုစုပေါင်းဝန်သည် အညီအမျှ ပိုတိုးလာသည်၊ သို့သော် အထွတ်အထိပ်များသည် ပို၍ ပို၍ သိသာလာသည်။ တူညီသော C10k ပြဿနာသည် ကျယ်ပြန့်လာသည်ကို တွေ့ရသည်။ ဒီအချိန်မှာ nginx တက်လာတယ်။

— Igor နှင့် သူ့အဖွဲ့ တွေ့ဆုံပြီးနောက် အဖြစ်အပျက်များ မည်သို့ဖြစ်ပေါ်လာသည်ကို ပြောပြပါ။ အခြေခံအဆောက်အအုံနှင့် စီးပွားရေးဆိုင်ရာ စိတ်ကူးစိတ်သန်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို မည်သည့်အချိန်တွင် စတင်ခဲ့သနည်း။

ဒီမီထရီ- ပထမဦးစွာ သဘောတူညီချက်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်။ သဘောတူညီချက်ဟာ ပြိုင်ဆိုင်မှုရှိတယ်လို့ ပြောထားပြီးသားဖြစ်ပြီး နောက်ဆုံးမှာ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအစုအဖွဲ့တစ်ခုကို ဖွဲ့စည်းခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် BV Capital (ယခု e.ventures) နှင့် Michael Dell တို့နှင့်အတူ ဤအသင်းအဖွဲ့၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်လာပါသည်။ ပထမဦးစွာ သူတို့သည် သဘောတူညီချက်ကို ပိတ်လိုက်ပြီး နောက်ပိုင်းတွင် အမေရိကန် စီအီးအိုတစ်ဦးကို ရှာဖွေခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာကို စတင်စဉ်းစားလာကြသည်။

သဘောတူညီချက်ကို ဘယ်လိုပိတ်လိုက်တာလဲ။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ လုပ်ငန်းပုံစံက ဘာလဲဆိုတာနဲ့ ဘယ်အချိန်မှာ ပေးချေမယ်ဆိုတာကို သင်တောင် မသိလိုက်ဘဲ ဖြစ်သွားပါတယ်။ အမိုက်စားထုတ်ကုန်တစ်ခုတွင် သင်သည် အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံခဲ့ပါသလား။

ဒီမီထရီ- ဟုတ်တယ်၊ ဒါက စေ့စပ်သေချာမှုတစ်ခုပါ။ အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော်တို့ စီးပွားရေးပုံစံကို မစဉ်းစားမိဘူး။

ကျွန်ုပ်တို့၏ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုစာတမ်းမှာ NGINX သည် သိသာထင်ရှားစွာတိုးပွားလာနေသော ပရိသတ်ရှိသော ထူးခြားသောထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်ဟူသောအချက်ကို အခြေခံထားသည်။

သူဟာ ဒီပရိသတ်အတွက် အတော်လေး လေးနက်တဲ့ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်အနှစ်သက်ဆုံးစမ်းသပ်ချက်၊ မည်သည့်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအတွက်မဆို litmus စမ်းသပ်မှုသည် ထုတ်ကုန်သည် ကြီးမားပြီး နာကျင်သောပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်မလား။ NGINX သည် ဤပျက်ကျမှုစမ်းသပ်မှုကို ပေါက်ကွဲသံကြီးဖြင့် ကျော်ဖြတ်ခဲ့သည်- ပြဿနာက ကြီးမားသည်၊ ဝန်များတိုးလာကာ၊ ဆိုက်များကျသွားသည်။ ဝဘ်ဆိုဒ်ကို mission critical လို့ ခေါ်တဲ့ ခေတ်တစ်ခုရောက်လာတဲ့အတွက် နာကျင်ခဲ့ရပါတယ်။

90s များတွင် လူများက ဤကဲ့သို့ ကျိုးကြောင်းဆင်ခြင်ကြသည်- ဆိုက်သည် ထိုနေရာတွင် လဲလျောင်းနေသည် - ယခု ကျွန်ုပ်သည် စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူကို ခေါ်လိုက်မည်၊ သူတို့သည် ၎င်းကို တစ်နာရီအတွင်း ကောက်ယူမည် - ကောင်းပြီ။ 2000 ခုနှစ်များနှောင်းပိုင်းတွင်၊ ကုမ္ပဏီများစွာအတွက်၊ 5 မိနစ်စာချချိန်သည် အမှန်တကယ်ဆုံးရှုံးသွားသောငွေ၊ ဂုဏ်သတင်းစသည်တို့နှင့် ညီမျှသည်။ ပြဿနာက တစ်ဖက်တည်း နာကျင်စေတယ်။

ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတွေကြည့်တဲ့ ဒုတိယဘက်ကတော့ အသင်း၏အရည်အသွေး. ဤနေရာတွင် Igor နှင့် သူ၏တွဲဖက်တည်ထောင်သူများ သဘောကျသွားပါသည်။ ၎င်းသည် ဖြည့်စွက်အတွေ့အကြုံတစ်ခုနှင့် လူတစ်ဦးမှတီထွင်ထားသည့် ထူးခြားသောထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။

- တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ဖြည့်တင်းပေးသော အရည်အချင်းများစွာရှိသော အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည်လည်း အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုမှ ပါဝင်ခဲ့သည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။

ဒီမီထရီ- Igor သည် ထုတ်ကုန်ကို တစ်ယောက်တည်း တီထွင်ခဲ့သည်မှာ မှန်သည်ဟု ထင်ရသော်လည်း လုပ်ငန်းတစ်ခု ဖန်တီးရန် အချိန်ရောက်လာသောအခါတွင် သူတစ်ယောက်တည်း အလျင်စလိုမလုပ်ဘဲ ပါတနာများနှင့်သာ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအတွေ့အကြုံ 10 နှစ်ကိုကြည့်ရင်၊ ပူးတွဲတည်ထောင်သူနှစ်ယောက်ရှိခြင်းက အန္တရာယ်တွေကို သေချာပေါက် လျော့နည်းစေတယ်လို့ ကျွန်တော်ပြောနိုင်ပါတယ်။ အကောင်းဆုံး ပူးတွဲတည်ထောင်သူ အရေအတွက်မှာ နှစ်ဦး သို့မဟုတ် သုံးဦးဖြစ်သည်။ တစ်လုံးက အရမ်းနည်းပေမယ့် လေးခုက တော်တော်များနေပြီ။

- ဘာဆက်ဖြစ်တာလဲ။ သဘောတူညီချက် ရပြီးပြီ ဖြစ်သော်လည်း စီးပွားရေး အကြံဥာဏ် မရသေးပါ။

ဒီမီထရီ- သဘောတူညီချက်တစ်ခု နိဂုံးချုပ်လိုက်ပါပြီ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခု မှတ်ပုံတင်ထားပြီး၊ စာရွက်စာတမ်းများ လက်မှတ်ရေးထိုးပြီး ငွေလွှဲလိုက်ပါပြီ - ဒါပါပဲ၊ လည်ပတ်လိုက်ကြရအောင်။ လုပ်ငန်းကဏ္ဍ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အပြိုင် ထုတ်ကုန်ကို စတင်လုပ်ဆောင်သည့် developer အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို ငှားရမ်းခဲ့သည်။ BizDev အဖြစ် Andrey Alekseev သည် တုံ့ပြန်ချက်စုဆောင်းရန်အတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသောဖောက်သည်များနှင့် ပထမဆုံးဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ခဲ့သည်။ လူတိုင်းက လုပ်ငန်းပုံစံအကြောင်း အတူတူတွေးကြပြီး၊ အမေရိကန်စီးပွားရေးကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမယ့် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာတစ်ဦးကို အတူတကွ ရှာဖွေခဲ့ကြပါတယ်။

- ပြီးတော့ မင်းသူ့ကို ဘယ်လိုတွေ့တာလဲ။ ဘယ်မှာလဲ? ဒါကို ဘယ်လို လုပ်ရမှန်းတောင် တွေးလို့ မရဘူး။

ဒီမီထရီ- ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့ အားလုံးက ဒါကို လုပ်နေကြတာ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ Gus Robertson သည် ရွေးချယ်မှု ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။ Gus သည် Red Hat တွင် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူဖြစ်သည်။ Red Hat သည် ပွင့်လင်းသောအရင်းအမြစ်ဖြစ်သောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဦးဆောင်ကာ ဒေါ်လာဘီလီယံချီသော လုပ်ငန်းတစ်ခုအဖြစ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည့်သူတစ်ဦးကို ရှာဖွေနေကြောင်း ပြောကြားခဲ့သည်။ သူတို့က Gus ကိုအကြံပြုသည်။

NGINX နှင့် သဘောတူညီမှုသည် 2011 ခုနှစ်တွင် ပိတ်ခဲ့ပြီး 2012 ခုနှစ်တွင် Gus နှင့် တွေ့ခဲ့ပြီးဖြစ်၍ ချက်ချင်းပင် သူ့ကို အလွန်သဘောကျပါသည်။ သူ့တွင် Red Hat မှ open source နောက်ခံရှိပါသည် - ထိုအချိန်က ၎င်းသည် open source တွင် ဒေါ်လာဘီလီယံပေါင်းများစွာ အရင်းအနှီးရှိသော တစ်ခုတည်းသောကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ Gus သည် ကျွန်ုပ်တို့လိုအပ်သောအရာသာဖြစ်ပြီး စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အရောင်းတွင်ပါ၀င်ပါသည်။

သူ၏နောက်ခံနှင့် အတွေ့အကြုံအပြင်၊ သူ၏ကိုယ်ပိုင်အရည်အသွေးများကို ကျွန်ုပ်တို့နှစ်သက်ပါသည်- သူသည် ထက်မြက်ပြီး လျင်မြန်သောဉာဏ်ရှိသူဖြစ်ပြီး အရေးကြီးသည်မှာ၊ သူသည် အသင်းနှင့် ဆက်ဆံရေးကောင်းမွန်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်မြင်ပါသည်။ အမှန်တော့ ဒါက ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာ။ တွေ့ဆုံကြသောအခါတွင် လူတိုင်းသည် တူညီသောလှိုင်းအလျားတွင်ရှိကြသည်၊ လူတိုင်းသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော အပြန်အလှန်ဆက်ဆံရေးရှိကြသည်။

Gus က ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခု ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး 2012 နှစ်ကုန်တွင် သူစတင်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ Gus ကလည်း သူ့ကိုယ်ပိုင်ငွေကို NGINX တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ကမ်းလှမ်းခဲ့သည်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအားလုံး သဘောကျကြသည်။ Gus ၏မြင့်မားသောပါဝင်ပတ်သက်မှုကြောင့်သူသည်တည်ထောင်သူအဖွဲ့သို့ဝင်ရောက်ခဲ့ပြီးကုမ္ပဏီ၏ပူးတွဲတည်ထောင်သူအဖြစ်လူတိုင်းမြင်ကြသည်။ နောက်ပိုင်းတွင် သူသည် လေးယောက်ထဲမှ တစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့သည်။ NGINX တီရှပ်များ ၀တ်ဆင်ထားသော သူတို့လေးဦးလုံး၏ နာမည်ကျော် ဓာတ်ပုံတစ်ပုံရှိသည်။

ဓာတ်ပုံမှကူးယူသည်။ မှတ်စုများ Dmitry Chikhachev သည် NGINX နှင့် Runa Capital အကြား ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသမိုင်းအကြောင်း။

- စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခုကို သင်ချက်ချင်းရှာနိုင်သလား၊ ဒါမှမဟုတ် နောက်ပိုင်းမှာ ပြောင်းလဲသွားပါသလား။

ဒီမီထရီ- မော်ဒယ်ကို ချက်ချင်းရှာတွေ့နိုင်ပေမယ့် အဲဒီမတိုင်ခင်မှာ ဘယ်လိုပုံစံနဲ့ ဆိုတာကို အချိန်အတော်ကြာ ဆွေးနွေးခဲ့ပါတယ်။ သို့သော် အဓိက ဆွေးနွေးချက်မှာ nginx ကို အခမဲ့ထားရန် သို့မဟုတ် လူတိုင်းကို ငွေပေးချေရန် ဖြည်းဖြည်းချင်း တွန်းအားပေးခြင်းရှိ၊ မရှိ open source ပရောဂျက်ကို ဆက်လက်ပံ့ပိုးရန် ရှိမရှိဖြစ်သည်။

nginx ၏ နောက်ကွယ်တွင် ရပ်တည်နေသော အသိုင်းအဝိုင်း၏ စွမ်းအားကို အသုံးချပြီး ၎င်းတို့ကို စိတ်ပျက်စေခြင်း သို့မဟုတ် open source ပရောဂျက်အတွက် အထောက်အပံ့ကို ရုပ်သိမ်းရန် မှန်ကန်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် nginx open source ကိုထားရှိရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သော်လည်း NGINX Plus ဟုခေါ်သော အထူးထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးပါ။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းဖောက်သည်များကို လိုင်စင်ချပေးသော nginx ကိုအခြေခံ၍ စီးပွားဖြစ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လက်ရှိတွင် NGINX ၏ အဓိကလုပ်ငန်းသည် NGINX Plus လိုင်စင်များကို ရောင်းချနေသည်။

အဖွင့်နှင့် အခပေးဗားရှင်းများကြား အဓိက ကွာခြားချက်များမှာ-

• NGINX Plus တွင် လုပ်ငန်းများအတွက် အပိုလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း ရှိပြီး အဓိကအားဖြင့် load balancing ဖြစ်သည်။
• open source ထုတ်ကုန်တစ်ခုနှင့်မတူဘဲ၊ အသုံးပြုသူပံ့ပိုးမှုရှိသည်။
• ဤထုတ်ကုန်ကိုကိုင်တွယ်ရန်ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ၎င်းသည် သင်ကိုယ်တိုင် စုစည်းရန် လိုအပ်သည့် တည်ဆောက်သူမဟုတ်သော်လည်း သင့်ကိုယ်ပိုင်အခြေခံအဆောက်အအုံပေါ်တွင် သင်အသုံးပြုနိုင်သည့် အသင့်လုပ် binary package တစ်ခုဖြစ်သည်။

- open source နှင့် ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေး ထုတ်ကုန်တစ်ခု မည်သို့ အပြန်အလှန် သက်ရောက်မှု ရှိသနည်း။ စီးပွားဖြစ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုမှ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် open source သို့ စီးဆင်းနေပါသလား။

ဒီမီထရီ- open source ထုတ်ကုန်သည် စီးပွားဖြစ်လုပ်ငန်းနှင့်အပြိုင် ဆက်လက်ဖွံ့ဖြိုးဆဲဖြစ်သည်။ လုပ်ဆောင်ချက်အချို့ကို စီးပွားဖြစ်ထုတ်ကုန်တစ်ခုတွင်သာ ပေါင်းထည့်ထားပြီး အချို့မှာ ဤနေရာနှင့် ထိုနေရာတွင်ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် စနစ်ရဲ့ အဓိကအချက်ကတော့ အတူတူပါပဲ။

အရေးကြီးသောအချက်မှာ nginx ကိုယ်တိုင်က အလွန်သေးငယ်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကုဒ်လိုင်းပေါင်း 200 လောက်ပဲရှိမယ်ထင်တယ်။ စိန်ခေါ်မှုမှာ နောက်ထပ်ထုတ်ကုန်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ထုတ်ကုန်အသစ်များစွာကို NGINX Amplify (2014-2015)၊ NGINX Controller (2016) နှင့် NGINX Unit (2017-2018) တို့ကို စတင်ရောင်းချသောအခါတွင် ၎င်းသည် ရင်းနှီးမြှပ်နှံမှုအပြီးတွင် ဖြစ်ပျက်ခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းများအတွက် ထုတ်ကုန်လိုင်းကို တိုးချဲ့ခဲ့သည်။

— မင်း မော်ဒယ်မှန်ကြောင်း ဘယ်လောက်မြန်မြန် သိလာတာလဲ။ ငွေပြန်အမ်းပြီးပြီလား၊ ဒါမှမဟုတ် လုပ်ငန်းက ကြီးထွားလာပြီး ငွေဝင်လာမယ်ဆိုတာ ရှင်းနေပြီလား။

ဒီမီထရီ- ဝင်ငွေ၏ပထမနှစ်သည် 2014 ဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ပထမဆုံးဒေါ်လာတစ်သန်းရသောအခါ။ ယခုအချိန်တွင် ဝယ်လိုအားရှိနေကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိရသော်လည်း အရောင်းနှင့် မော်ဒယ်မည်မျှအတိုင်းအတာအထိ ခွင့်ပြုမည်ကို စီးပွားရေးပညာ အပြည့်အဝနားမလည်သေးပါ။

နှစ်နှစ်ကြာပြီးနောက်၊ 2016-2017 တွင်၊ စီးပွားရေးကောင်းမွန်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့နားလည်ထားပြီးဖြစ်သည်- ဖောက်သည်ထွက်ပေါက်အနည်းငယ်သာရှိ၍ ရောင်းအားတက်လာကာ NGINX ကိုစတင်အသုံးပြုပြီးနောက် ဖောက်သည်များက ၎င်းကိုပိုမိုဝယ်ယူခဲ့သည်။ နောက်တော့ ဒါကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ချဲ့ထွင်နိုင်တယ်ဆိုတာ ထင်ရှားလာပါတယ်။ ယင်းကြောင့် အရောင်းအဖွဲ့အစည်းကို ချဲ့ထွင်ရန်နှင့် US နှင့် အခြားနိုင်ငံများတွင် အပိုလူများကို ငှားရမ်းခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားသော ရန်ပုံငွေ ထပ်မံရရှိစေခဲ့သည်။ ယခုအခါ NGINX သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ အမေရိကန်၊ ဥရောပ၊ အာရှတို့တွင် အရောင်းရုံးများရှိသည်။

- NGINX သည် ယခုအခါ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခု ဖြစ်နေပါသလား။

ဒီမီထရီ- လူ ၂၀၀ လောက်ရှိနေပြီ။

- အများအားဖြင့်၊ ဒါတွေက အရောင်းနဲ့ အထောက်အပံ့တွေ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ဒီမီထရီ- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ကုမ္ပဏီ၏ ကြီးမားသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခု ဖြစ်နေဆဲဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် အရောင်းနဲ့ မားကတ်တင်းက အဓိက အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုပါ။

— မော်စကိုတွင်အခြေစိုက်သော ရုရှားအမျိုးသားများက ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်နေပါသလား။

ဒီမီထရီ- ယခုအခါ မော်စကို၊ ကယ်လီဖိုးနီးယားနှင့် အိုင်ယာလန်တို့တွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစင်တာသုံးခုတွင် စတင်ဆောင်ရွက်နေပြီဖြစ်သည်။ သို့သော် Igor သည် မော်စကိုတွင် အချိန်အများစုနေထိုင်ပြီး၊ အလုပ်သွားကာ အစီအစဉ်ဆွဲသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် လမ်းကြောင်းတစ်ခုလုံးကို လိုက်လျှောက်ခဲ့သည်- 2002 ခုနှစ်အစ၊ 2004 ခုနှစ်တွင် nginx ထုတ်ဝေမှု၊ 2008-2009 တွင် တိုးတက်မှု၊ 2010 ခုနှစ်တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများနှင့် တွေ့ဆုံမှု၊ 2013 ခုနှစ်တွင် ပထမဆုံးရောင်းအား၊ 2014 ခုနှစ်တွင် ပထမအကြိမ် ဒေါ်လာသန်းပေါင်းများစွာ ရရှိခဲ့သည်။ 2019 ကကော? အောင်မြင်လား?

ဒီမီထရီ- 2019 တွင် ကောင်းသော ထွက်ပေါက်။

— ဤသည်မှာ စတင်မှုတစ်ခုအတွက် ပုံမှန်အချိန်စက်ဝန်းတစ်ခုလား၊ သို့မဟုတ် စည်းမျဉ်းအတွက် ခြွင်းချက်တစ်ခုလား။

ဒီမီထရီ- ၎င်းသည် အချိန်အတွင်း လုံးဝပုံမှန်လည်ပတ်မှုဖြစ်သည် - သင်ရေတွက်သည့်အရာပေါ် မူတည်. Igor က nginx ကိုရေးတဲ့အခါ - ဒီနောက်ကြောင်းကိုပြောပြခဲ့တာ ဘာမှအတွက်မဟုတ်ပါဘူး - nginx ဟာ အစုလိုက်အပြုံလိုက်ထုတ်ကုန်တစ်ခုမဟုတ်ပါဘူး။ ထို့နောက် 2008-2009 တွင် အင်တာနက်ပြောင်းလဲခဲ့ပြီး nginx သည် အလွန်ရေပန်းစားလာခဲ့သည်။

၂၀၀၉-၂၀၁၀ နဲ့တွက်ရင် 10 နှစ်စက်ဝန်းသည် လုံးဝပုံမှန်ဖြစ်သည်။အခြေခံအားဖြင့် ဤသည်မှာ ကုန်ပစ္စည်းဝယ်လိုအား စတင်သည့်အချိန်ဖြစ်သည် ဟုယူဆပါသည်။ 2011 ပတ်ကို တွက်မယ်ဆိုရင် ပထမမျိုးစေ့ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု စတင်ချိန်ကနေ 8 နှစ်ဟာ ပုံမှန်ကာလတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

— NGINX နှင့် F5 အကြောင်း၊ ၎င်းတို့၏ အစီအစဉ်များအကြောင်း နိဂုံးချုပ်အနေဖြင့် ယခု ကျွန်ုပ်တို့ကို သင်ဘာပြောနိုင်သနည်း။

ဒီမီထရီ- မသိဘူး - ဒါက F5 ရဲ့ ကော်ပိုရိတ်လျှို့ဝှက်ချက်ပါ။ ငါထည့်နိုင်တဲ့တစ်ခုတည်းသောအချက်က မင်း "F5 NGINX" ကို အခု google မှာဆိုရင် ပထမဦးဆုံး လင့်ခ်ဆယ်ခုက F5 က NGINX ကို ရယူလိုက်ပြီဆိုတဲ့ သတင်းပါပဲ။ လွန်ခဲ့သောနှစ်ပတ်က အလားတူမေးမြန်းချက်အတွက်၊ ရှာဖွေမှုတစ်ခုသည် F5 မှ NGINX သို့ ပြောင်းရွှေ့နည်းအတွက် လင့်ဆယ်ခုကို ပထမဦးစွာ ပြန်ပေးမည်ဖြစ်သည်။

- သူတို့က ပြိုင်ဘက်ကို သတ်မှာမဟုတ်ဘူး။

ဒီမီထရီ- မဟုတ်ဘူးဘာလို့လဲ? သူတို့ဘာတွေလုပ်မယ်ဆိုတာကို သတင်းထုတ်ပြန်ချက်မှာ ဖော်ပြထားပါတယ်။

— သတင်းထုတ်ပြန်ချက်ပါအရာအားလုံးသည်ကောင်းသည်- ကျွန်ုပ်တို့သည်မည်သူ့ကိုမျှမထိဘဲ၊ အရာအားလုံးသည်ယခင်အတိုင်းကြီးထွားလာလိမ့်မည်။

ဒီမီထရီ- ဒီကုမ္ပဏီတွေဟာ ယဉ်ကျေးမှုနဲ့ ကိုက်ညီမှုရှိတယ်လို့ ထင်ပါတယ်။ ဤသဘောအရ၊ ၎င်းတို့နှစ်ဦးစလုံးသည် တူညီသောအပိုင်း- networking နှင့် load တွင် အလုပ်လုပ်ဆဲဖြစ်သည်။ အဲဒါကြောင့် အားလုံးအဆင်ပြေသွားမှာပါ.

— နောက်ဆုံးမေးခွန်း- ငါဟာ ထက်မြက်တဲ့ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်ပါ၊ ငါ့ရဲ့အောင်မြင်မှုကို ထပ်ခါထပ်ခါလုပ်ဖို့ ငါဘာလုပ်ရမလဲ။

ဒီမီထရီ- Igor Sysoev ၏အောင်မြင်မှုကိုထပ်ခါတလဲလဲလုပ်ရန်၊ ကြီးမားပြီးနာကျင်သောပြဿနာကိုဖြေရှင်းသောအခါမှသာငွေကိုကုဒ်အတွက်ပေးချေသောကြောင့်မည်သည့်ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရမည်ကို ဦးစွာရှာဖွေရမည်ဖြစ်သည်။

- ပြီးတော့ မင်းအတွက်လား။ ပြီးမှ ကူညီမယ်။

ဒီမီထရီ- ဟုတ်ကဲ့ ဝမ်းသာပါတယ်။

အင်တာဗျူးအတွက် Dmitry ကို အထူးကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ Runa Capital ရန်ပုံငွေနဲ့ မကြာခင်မှာ ထပ်တွေ့ကြမယ်နော်။ Saint HighLoad++. ရုရှားမှမဟုတ်ဘဲ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးမှ အကောင်းဆုံး developer များကို စုစည်းပေးထားသည့်နေရာတစ်ခုတွင်၊ ယခုကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်မှုအပြည့်ဖြင့်ပြောနိုင်သည်။ ဘယ်သူသိမလဲ၊ နှစ်အနည်းငယ်အတွင်းမှာ ငါတို့အားလုံး မင်းတစ်ယောက်ရဲ့ အောင်မြင်မှုကို စိတ်အားထက်သန်စွာ ဆွေးနွေးကြလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင်၊ အရေးကြီးသောပြဿနာတစ်ခုအတွက် အဖြေကိုရှာဖွေရန် မည်သည့်နေရာတွင် စတင်ရမည်ကို ယခုရှင်းလင်းနေပြီဖြစ်သည်။

source: www.habr.com