ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်များ၏လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကြံဥာဏ်များရွေးချယ်ရာတွင် ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံကို မျှဝေပြီး ပင်မဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု vector များကို မည်သို့ထိန်းသိမ်းရမည်ကို ပြောပြပါမည်။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အလိုအလျောက် ငွေပေးချေမှုစနစ် (ACS) - ငွေပေးချေမှုတစ်ခုကို ဖော်ဆောင်နေပါသည်။ ဖိုးသူတော်
ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်၏သက်တမ်းသည် 14 နှစ်ဖြစ်သည်။ ဤအချိန်အတောအတွင်း၊ စနစ်သည် စက်မှုအဆင့်သတ်မှတ်မှု၏ ပထမဗားရှင်းမှ တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ဖြည့်စွက်သည့် ထုတ်ကုန် 18 ခုပါဝင်သော modular complex သို့ ပြောင်းလဲသွားပါသည်။ ပရိုဂရမ်များအတွက် အသက်ရှည်ခြင်း၏ အရေးအကြီးဆုံး ရှုထောင့်များထဲမှ တစ်ခုမှာ စဉ်ဆက်မပြတ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဖြစ်သည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကြံဥာဏ်များ လိုအပ်ပါသည်။
စိတ်ကူးများ
သတင်းရင်းမြစ်
အရင်းအမြစ် 5 ခုရှိပါတယ်
- ကော်ပိုရိတ်သတင်းအချက်အလက်စနစ်များပြုစုသူ၏အဓိကမိတ်ဆွေဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်. ဖောက်သည်သည် ဆုံးဖြတ်ချက်ချမှတ်သူများ၊ ပရောဂျက်စပွန်ဆာများ၊ လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ပိုင်ရှင်များနှင့် စီမံအုပ်ချုပ်သူများ၊ အိမ်တွင်းအိုင်တီကျွမ်းကျင်သူများ၊ သာမန်အသုံးပြုသူများနှင့် ဒီဂရီအမျိုးမျိုးကို စိတ်ဝင်စားသူအများအပြား၏ စုပေါင်းပုံဖြစ်သည်။ ဖောက်သည်၏ ကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးစီသည် အကြံဥာဏ်များ ပံ့ပိုးပေးသူ ဖြစ်နိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ အဆိုးဆုံးမှာ၊ စနစ်အတွင်းရှိ ပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်ပြီး အပျက်သဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်သာ ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိပါသည်။ အကောင်းဆုံးမှာ၊ ဖောက်သည်၏လိုအပ်ချက်များနှင့်ပတ်သက်သော ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည့် တိုးတက်မှုအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် အကြံဥာဏ်များပေးနေသည့် ဖောက်သည်ဖက်တွင် ရှိနေပါသည်။
- ကျွန်တော်တို့၏ ရောင်းချသူများနှင့် အကောင့်မန်နေဂျာများ တိုးတက်မှုအတွက် ဒုတိယအရေးကြီးဆုံး အကြံဉာဏ်အရင်းအမြစ်များဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းကိုယ်စားလှယ်များနှင့် များစွာတက်ကြွစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုကြပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ဖောက်သည်များထံမှ ငွေတောင်းခံခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအတွက် ပထမဆုံးလက်တွေ့ တောင်းဆိုမှုများကို လက်ခံရရှိကြသည်။ ကုန်သည်များနှင့် အကောင့်များသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့် ပြိုင်ဘက်များ၏ နောက်ဆုံးဆော့ဖ်ဝဲအပ်ဒိတ်များတွင် သိသာထင်ရှားသောပြောင်းလဲမှုအားလုံးကို သတိပြုမိရန် လိုအပ်ပြီး မတူညီသောဖြေရှင်းချက်များ၏ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးများကို မျှတအောင်ပြုလုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ အချို့သော ငွေပေးချေမှုအင်္ဂါရပ်များသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကို ပြီးပြည့်စုံသည်ဟု မယူဆနိုင်ဘဲ de facto စံတစ်ခုဖြစ်လာပါက ကျွန်ုပ်တို့၏ဤဝန်ထမ်းများသည် ပထမဆုံးခံစားရသည့်အရာဖြစ်သည်။
- ကုန်ပစ္စည်းပိုင်ရှင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများထဲမှ တစ်ဦး သို့မဟုတ် အလွန်အတွေ့အကြုံရှိသော ပရောဂျက်မန်နေဂျာ။ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာပန်းတိုင်များကို စိတ်ထဲစွဲမှတ်ထားပြီး ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအစီအစဉ်များကို ၎င်းတို့နှင့်အညီ ချိန်ညှိပါ။
- ဗိသုကာရွေးချယ်ထားသော/အသုံးပြုထားသော နည်းပညာဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်များနှင့် ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် ၎င်းတို့၏အကျိုးသက်ရောက်မှုများကို နားလည်သူဖြစ်သည်။
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် စမ်းသပ်ရေးအဖွဲ့များ။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် တိုက်ရိုက်ပါဝင်ပတ်သက်နေသူများ။
hits အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း။
ကျွန်ုပ်တို့သည် အရင်းအမြစ်များမှ ဒေတာအကြမ်းများကို လက်ခံရရှိသည် - စာများ၊ လက်မှတ်များ၊ ပါးစပ်တောင်းဆိုမှုများ။ အားလုံး
အယူခံများကို အမျိုးအစားခွဲခြားထားသည်-
- အတိုင်ပင်ခံ "ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ"၊ "ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်လဲ?"၊ "ဘာလို့အဆင်မပြေတာလဲ"၊ "နားမလည်ဘူး..." လို့ အဓိပ္ပာယ်ရပါတယ်။ ဤအမျိုးအစားခေါ်ဆိုမှုများသည် အဆင့် 1 ပံ့ပိုးကူညီမှုလိုင်းသို့ သွားပါသည်။ တိုင်ပင်ဆွေးနွေးမှုကို အခြားသော အယူခံဝင်မှု အမျိုးအစားများတွင် ပြန်လည်လေ့ကျင့်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်။
- အဖြစ်အပျက်များ "အလုပ်မလုပ်ပါ" နှင့် "အမှား" ဟူသော အဓိပ္ပါယ်ဖြင့်။ ပံ့ပိုးမှုလိုင်း 2 နှင့် 3 ဖြင့်ကိုင်တွယ်သည်။ patch တစ်ခုကို အမြန်ပြင်ဆင်ပြီး ထုတ်ပေးရန်လိုအပ်ပါက၊ ၎င်းကို ပံ့ပိုးမှုမှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့ တိုက်ရိုက်လွှဲပြောင်းနိုင်သည်။ ၎င်းကို ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုချက်အဖြစ် ပြန်လည်အမျိုးအစားခွဲပြီး backlog သို့ ပေးပို့နိုင်သည်။
- အပြောင်းအလဲများနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် တောင်းဆိုမှုများ. ပံ့ပိုးကူညီမှုလိုင်းများကို ကျော်ဖြတ်ကာ ထုတ်ကုန်၏နောက်ကွယ်သို့ဝင်ရောက်ပါ။ ဒါပေမယ့် သူတို့အတွက် သီးခြားလုပ်ဆောင်တဲ့ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုရှိပါတယ်။
hits များပေါ်တွင်ထိုကဲ့သို့သောစာရင်းအင်းများရှိသည် - ထုတ်ဝေပြီးနောက်ချက်ချင်း hits အရေအတွက် 10-15% အချိန်တိုအတွင်းကြီးထွားလာသည်။ သုံးစွဲသူ အများအပြားရှိသော သုံးစွဲသူအသစ်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ cloud ဝန်ဆောင်မှုများသို့ ရောက်ရှိလာသည့်အခါ ဆက်တိုက်ခေါ်ဆိုမှုများလည်း ရှိပါသည်။ လူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အင်္ဂါရပ်အသစ်များကို အသုံးပြုရန် သင်ယူနေကြပြီး အကြံဉာဏ်များ လိုအပ်သည်။ စနစ်တွင် အလုပ်စလုပ်သည့်အခါ ဖောက်သည်ငယ်တစ်ဦးပင်လျှင် တစ်လလျှင် ညှိနှိုင်းမှု နာရီ 100 ကျော်ကို အလွယ်တကူ လောင်ကျွမ်းစေပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ဖောက်သည်အသစ်ကို ချိတ်ဆက်သောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကနဦးဆွေးနွေးမှုများအတွက် အချိန်ကို အမြဲကြိုတင်ထားရှိပါသည်။ မကြာခဏဆိုသလို ကျွန်ုပ်တို့သည် သီးခြားအထူးကုတစ်ဦးကိုပင် ဖော်ညွှန်းလေ့ရှိသည်။ ငှားရမ်းခသည် ဤအလုပ်သမားစရိတ်များကို မပေးဆောင်ဘဲ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ အခြေအနေမှာ လျော့နည်းသွားပါသည်။ စည်းကမ်းအတိုင်း လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသောကာလသည် 1 လမှ 3 လအထိကြာသည်၊ ထို့နောက်တွင် အကြံဉာဏ်လိုအပ်မှု သိသိသာသာ လျော့ကျသွားသည်။
ယခင်က၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများကို သိမ်းဆည်းရန်အတွက် ကိုယ်တိုင်ရေးထားသော ဖြေရှင်းနည်းများကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် Atlassian ထုတ်ကုန်တွေဆီ တဖြည်းဖြည်းပြောင်းလာတယ်။ ပထမဦးစွာ၊ Agile တွင်အလုပ်လုပ်ရန်ပိုမိုလွယ်ကူစေရန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုလွှဲပြောင်းခဲ့သည်၊ ထို့နောက်ပံ့ပိုးမှု။ ယခုအခါတွင် အရေးကြီးသော လုပ်ငန်းစဉ်များအားလုံးကို Jira SD တွင် တည်ရှိပြီး၊ ၎င်းတို့ကို Jira နှင့် မြစ်ဆုံအတွက် ပလပ်အင်အမျိုးမျိုးဖြင့် ပံ့ပိုးပေးထားပါသည်။ ကိုယ်တိုင်ရေးထားသော ဖြေရှင်းချက်များသည် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ဆောင်မှုများအတွက် အရေးပါသည့်လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်သာ ကျန်ရှိတော့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ငန်းတာဝန်များသည် ယခုအခါ အဆုံးမှ အဆုံးအထိဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကို စနစ်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းခြင်းမရှိဘဲ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြား လွှဲပြောင်းပေးနိုင်သည်။
ဤအစုအဝေးမှ၊ လုပ်ဆောင်စရာများအားလုံး၊ စီစဉ်ထားသည့်နှင့် အမှန်တကယ်လုပ်အားခကုန်ကျစရိတ်၊ ဖောက်သည်များအတွက် ငွေပေးချေမှုရွေးချယ်စရာအမျိုးမျိုးကို အသုံးပြုနိုင်ပြီး အတွင်းပိုင်းလိုအပ်ချက်များအတွက် စာရွက်စာတမ်းနှင့် သုံးစွဲသူများထံ အစီရင်ခံစာတစ်ခုထုတ်ပေးနိုင်သည်။
ပြောင်းလဲခြင်းတောင်းဆိုမှုများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။
ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ဤတောင်းဆိုမှုများသည် အင်္ဂါရပ်လိုအပ်ချက်များ၏ ပုံစံဖြင့် လာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ သုံးသပ်သူသည် တောင်းဆိုချက်ကို လေ့လာသည်၊ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုနှင့် ထိပ်တန်းအဆင့် TOR ကိုထုတ်ပေးသည်။ သတ်မှတ်ချက်နှင့် TOR သည် ဤအတည်ပြုချက်အတွက် တောင်းဆိုချက်ထုတ်ပေးသူထံ လွှဲပြောင်းပေးသည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် သုံးစွဲသူနှင့် တူညီသောဘာသာစကားကို ပြောဆိုကြောင်း သေချာရပါမည်။
ကျွန်ုပ်တို့ အချင်းချင်း မှန်ကန်စွာ နားလည်ကြောင်း ဖောက်သည်ထံမှ အတည်ပြုချက်ကို ရရှိပြီးနောက်၊ လေ့လာဆန်းစစ်သူသည် တောင်းဆိုချက်အား ထုတ်ကုန်၏နောက်ကွယ်တွင် ထည့်သွင်းသည်။
ထုတ်ကုန်အင်္ဂါရပ်စီမံခန့်ခွဲမှု
backlog သည် ပြောင်းလဲမှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လက်ခံရရှိထားသော တောင်းဆိုမှုများ စုပုံနေပါသည်။ ခြောက်လတစ်ကြိမ်၊ ဒါရိုက်တာ၊ ပြုပြင်ထိန်းသိမ်းမှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ အရောင်းနှင့် စနစ်ဗိသုကာပညာရှင်တို့ပါဝင်သော နည်းပညာကောင်စီသည် ခြောက်လတစ်ကြိမ် တွေ့ဆုံသည်။ ဆွေးနွေးမှုပုံစံတွင်၊ ကောင်စီသည် backlog မှ လျှောက်လွှာများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဦးစားပေးလုပ်ဆောင်ပြီး နောက်ထုတ်ဝေမှုတွင် အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ဖွံ့ဖြိုးရေးလုပ်ငန်း ၅ ခုကို သဘောတူသည်။
တကယ်တော့၊ နည်းပညာကောင်စီသည် အပလီကေးရှင်းများတွင် မှတ်တမ်းတင်ထားသော လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ စက်မှုလုပ်ငန်းနှင့် စျေးကွက်၏ လိုအပ်ချက်များကို တုံ့ပြန်ပါသည်။ သက်ဆိုင်မှုအနည်းငယ်သာရှိသော အရာအားလုံးသည် နောက်ကျကျန်နေခဲ့ပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသို့ မရောက်နိုင်ပါ။
ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုမှုများနှင့် ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း။
ဖွံ့ဖြိုးရေးက ဈေးကြီးတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးမှမဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ အပြောင်းအလဲတောင်းဆိုမှုတစ်ခုမှ ရောက်ရှိလာပါက ကျွန်ုပ်တို့တွင် မည်သည့်ရွေးချယ်စရာများ ရှိနိုင်သည်ကို ချက်ချင်းပြောပြပါမည်။
ပြောင်းလဲမှုတောင်းဆိုချက်များကို အောက်ပါအတိုင်း ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားသည်- စက်မှုလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ သို့မဟုတ် လုပ်ငန်း၏ တစ်ဦးချင်းဝိသေသလက္ခဏာများ၊ လုပ်ဆောင်ချက်အသစ် သို့မဟုတ် သေးငယ်သောပြင်ဆင်မှု၏ သိသာထင်ရှားသောပမာဏ။ အသေးအမွှားပြင်ဆင်မှုများနှင့် တစ်ဦးချင်းတောင်းဆိုမှုများကို ပျော့ပျောင်းမှုမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်ပါသည်။ တစ်ဦးချင်းတောင်းဆိုမှုများကို တွက်ချက်ပြီး သူနှင့်အတူ ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်မှု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သီးခြားဖောက်သည်တစ်ဦးအတွက် အကောင်အထည် ဖော်သည်။
၎င်းသည် ကြီးမားသောစက်မှုလုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်မဟုတ်သော်လည်း လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းပမာဏ ကြီးမားပါက၊ ပင်မလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအပြင် ရောင်းချမည့် သီးခြား module အသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည်။ ထိုသို့သောတောင်းဆိုမှုကို ဖောက်သည်ထံမှ လက်ခံရရှိပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မော်ဂျူးကို တီထွင်ထုတ်လုပ်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို ကာမိနိုင်ပြီး၊ သုံးစွဲသူအား module အား အခကြေးငွေဖြင့် သို့မဟုတ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းပေးချေမှုဖြင့် ပေးဆောင်နိုင်ပြီး မော်ဂျူးကို အများသူငှာ ဒိုမိန်းတွင် ရောင်းချရန် ထားရှိနိုင်ပါသည်။ ထိုသို့သောအခြေအနေတွင်၊ client သည် methodological ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကိုယူဆောင်ပြီးတကယ်တော့ module ၏ရှေ့ပြေးအကောင်အထည်ဖော်မှုကိုလုပ်ဆောင်သည်။
၎င်းသည် ကြီးမားသော လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်ဖြစ်ပါက အခြေခံထုတ်ကုန်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအသစ်များ ထည့်သွင်းရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်သည်။ ဤကိစ္စတွင် ကုန်ကျစရိတ်များကို ကျွန်ုပ်တို့မှ လုံးလုံးပေးဆောင်ပြီး လုပ်ဆောင်ချက်အသစ်သည် ပရိုဂရမ်များ၏ လက်ရှိဗားရှင်းတွင် ပေါ်လာပါသည်။
ဖောက်သည်ဟောင်းများကို အပ်ဒိတ်တစ်ခု ပေးပါသည်။
ဖောက်သည်အများအပြားသည် အလားတူ လိုအပ်ချက်တစ်ခု ရှိကောင်းရှိနိုင်သော်လည်း အစုလိုက်အပြုံလိုက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုအပေါ် ဆွဲမချနိုင်ပေ။ ဤကိစ္စတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဖောက်သည်များထံ သတ်မှတ်ချက်ကို ပေးပို့နိုင်ပြီး ၎င်းတို့အကြား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို မျှဝေပေးနိုင်သည်။ အဆုံးတွင်၊ လူတိုင်းသည် အနိုင်ရသည်- သုံးစွဲသူများသည် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်ကို ကြွယ်ဝစေပြီး၊ အခြားစျေးကွက်တွင် ပါဝင်သူများသည် ၎င်းတို့၏အသုံးပြုမှုအတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ရရှိနိုင်သည်။
DevOps
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် တစ်နှစ်လျှင် အကြီးစားထုတ်ဝေမှု နှစ်ခုကို ပြင်ဆင်နေသည်။ ထုတ်ဝေမှုတစ်ခုစီတွင် နည်းပညာကောင်စီမှရရှိသည့် လုပ်ငန်း ၅ ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် အချိန်ကို သီးသန့်ထားရှိသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အရောင်းအ၀ယ်နောက်ကွယ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို ဘယ်တော့မှမမေ့ပါ။
ထုတ်ဝေမှုတစ်ခုစီသည် သင့်လျော်သောစမ်းသပ်မှုနှင့် စာရွက်စာတမ်းအစုံအလင်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်။ ထို့အပြင်၊ ဤဖြန့်ချိမှုကို သက်ဆိုင်ရာ ဖောက်သည်၏ စမ်းသပ်မှု ပတ်ဝန်းကျင်တွင် ထည့်သွင်းထားပြီး၊ ၎င်းသည် အရာအားလုံးကို သေသေချာချာ စစ်ဆေးပြီး ဖြန့်ချိပြီးမှသာ ထုတ်လုပ်မှုသို့ လွှဲပြောင်းမည်ဖြစ်သည်။
ဖြန့်ချိသည့်စနစ်အပြင်၊ သုံးစွဲသူများသည် အမှားအယွင်းများနှင့် ခြောက်လကြာအောင် မနေထိုင်နိုင်အောင် အမြန် bug များကို ပြင်ဆင်သည့်ပုံစံတစ်ခုရှိသည်။ ဤအလယ်အလတ်ဖော်မတ်သည် သင့်အား ပထမဦးစားပေးများ၏ အဖြစ်အပျက်များကို လျင်မြန်စွာတုံ့ပြန်နိုင်ပြီး ဖော်ပြထားသည့် SLA ကို ဖြည့်ဆည်းပေးမည်ဖြစ်သည်။
အထက်ဖော်ပြပါအားလုံးသည် ကော်ပိုရိတ်ကဏ္ဍနှင့် ပရဝုဏ်အတွင်း ဖြေရှင်းချက်များအတွက် အဓိကအားဖြင့် မှန်ပါသည်။ SMB အပိုင်းကို အာရုံစိုက်ထားသည့် cloud ဝန်ဆောင်မှုများအတွက်၊ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် သုံးစွဲသူများပါဝင်ရန် ထိုကဲ့သို့သော ကျယ်ပြန့်သောအခွင့်အရေးများ မရှိပါ။ SMB အတွက် ငှားရမ်းမှုပုံစံက ဒါကိုတောင် အကြံပြုမပေးပါဘူး။ ကော်ပိုရိတ်ပါတီတစ်ခုမှ ရှင်းလင်းသောလိုအပ်ချက်များပုံစံဖြင့် ပြောင်းလဲရန် တောင်းဆိုမည့်အစား၊ ဝန်ဆောင်မှုအတွက် ပုံမှန်တုံ့ပြန်ချက်နှင့် ဆန္ဒများသာရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် နားထောင်ရန် ကြိုးစားသော်လည်း ထုတ်ကုန်သည် ကြီးမားပြီး ၎င်း၏သမိုင်းစနစ်ဟောင်းမှ ရင်းနှီးသည့်အရာတစ်ခုကို ယူဆောင်လာရန် သုံးစွဲသူတစ်ဦး၏ဆန္ဒသည် စနစ်တစ်ခုလုံး၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဗျူဟာနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နိုင်သည်။
source: www.habr.com