ကိစ္စနည်းလမ်း- လူသားဆန်သော စောင့်ကြည့်မှု

ဇီယင်း မနက် ၃ နာရီထိုးနေပြီ၊ မင်း အိပ်မက်မက်ပြီး ရုတ်တရက် ဖုန်းဝင်လာတယ်။ သင်သည် ဤအပတ်တွင် တာဝန်ကျနေပြီး တစ်ခုခုဖြစ်ခဲ့ပုံရသည်။ အမှားအယွင်းများကို သိရှိရန် အလိုအလျောက်စနစ်က ဖုန်းခေါ်ဆိုသည်။ ဤသည်မှာ ခေတ်မီကွန်ပြူတာစနစ်များကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း၏ အရေးကြီးသော ကဏ္ဍတစ်ခုဖြစ်သည်၊ သို့သော် လူများအတွက် အကြောင်းကြားချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်နည်းကို ကြည့်ကြပါစို့။

မတူညီသော စောင့်ကြည့်ရေး အဖွဲ့များတွင် ကျွန်ုပ်၏ တာဝန်များ ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာ မွေးဖွားလာခဲ့သည့် စောင့်ကြည့်ရေး အတွေးအခေါ်နှင့် ရင်းနှီးပါစေ။ Rob Evashchuk မှ တကယ့်သမ္မာကျမ်းစာက သူမကို အကြီးအကျယ်လွှမ်းမိုးခဲ့တယ်။ သတိပေးခြင်းဆိုင်ရာ ကျွန်ုပ်၏ဒဿန (My Notification Philosophy) စာအုပ်တွင် ထည့်သွင်းဖော်ပြထားသည်။ Google SREနှင့် John Alspaugh ရေးသားသောစာအုပ် သတိပေးချက်ဒီဇိုင်းအတွက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားမှုများ (သတိပေးချက်များ သတ်မှတ်ခြင်းဆိုင်ရာ မှတ်စုများ)။

Kelly Dunn, Arijit Mukheryi и Maxim Petazzoni — ပို့စ်ကို တည်းဖြတ်ရာတွင် သင်၏အကူအညီအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါသည်။

CASE ဆိုတာဘာလဲ။

အတိုကောက် လှလှလေးတွေနဲ့ တက်လာဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ Brendan Gregg ၏အသုံးပြုနည်း သို့မဟုတ် Tom Wilkie ၏ RED နည်းလမ်း. အဲဒါကို ခေါ်တယ်။ CASE နည်းလမ်း. အလိုအလျောက် စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးခြင်းနှင့် လုပ်ဆောင်သည့်အခါ အာရုံစိုက်ရမည့် အချက်လေးချက်ကို ၎င်းက ဖော်ပြသည်။

• Context-heavy (အကျဉ်းချုပ်)
• Aအရေးယူနိုင်သော (လက်တွေ့တန်ဖိုး)
• Sရောဂါလက္ခဏာအခြေခံ (လက္ခဏာများကို အလေးထားပါ)
• Eတန်ဖိုးထားတယ်။ (တန်း)

အကယ်၍ သင်သည် CASE ကိုအသုံးပြုပါက၊ သင်သည် အကြောင်းကြားချက်များကို ကောင်းမွန်သော လျစ်လျူရှုမှုဖြင့် ဆက်ဆံပြီး ညဘက်တွင် လူများကို မနှိုးသင့်ပါ။ စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်းသည် အသုံးဝင်မှုနှင့် ထိရောက်မှုအတွက် ပုံမှန်အကဲဖြတ်သင့်သည်။ လူတစ်ဦးသည် အကြောင်းကြားချက်ကို လက်ခံရရှိသောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် ပိုမိုကောင်းမွန်သော စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံများနှင့် ယုံကြည်မှုပိုရှိလာမည်ဖြစ်သည်။

ပိုမိုလွယ်ကူစွာ မှတ်မိစေရန်အတွက် သင်သည် CASE [ဆိုလိုသည်မှာ ကိစ္စတစ်ခု၊ အကြောင်းပြချက်တစ်ခု လိုအပ်သည်- ဘာသာပြန်သူ၏မှတ်ချက်] တစ်ခုချင်းစီကို အကြောင်းပြပြီး သတိပေးတယ်။ :နေကာမျက်မှန်:

ဒါတွေအားလုံးက ဘာကြောင့်လဲ။

တာဝန်ကျခြင်းသည် ဝေဒနာဖြစ်နိုင်သည်။. အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့်ပါ။ CASE သည် ၎င်းတို့အားလုံးကို ဖယ်ရှားမည်မဟုတ်ပါ။ ဒါပေမယ့် ပိုမိုကောင်းမွန်တဲ့ အကြောင်းကြားချက်တွေရဖို့ ညဘက်မှာ သင်နိုးလာပါလိမ့်မယ်။ ဤနည်းလမ်းသည် ဤကိစ္စရပ်အတွက် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်အမျိုးမျိုးကို အကျုံးဝင်ပါသည်။

RED နှင့် USE နည်းလမ်းများ၏ လှပမှုမှာ ၎င်းတို့၏အကူအညီဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို သိရုံသာမက တူညီသောဘာသာစကားကိုလည်း အချင်းချင်းပြောနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏မျှော်လင့်ချက်မှာ CASE နည်းလမ်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်များကို ကာကွယ်ပေးသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို မအားလပ်စေသော အသိပေးချက်များကို ဆွေးနွေးရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

အဓိကအချက်မှာ သင့်အဖွဲ့အစည်းတွင် အသိပေးချက်များကို ကျန်းမာရေးနှင့်ညီညွတ်သော လျစ်လျူရှုမှုဖြင့် ဆက်ဆံသည့် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု ဖန်တီးရန် လိုအပ်ပါသည်။ အကြောင်းကြားချက်များကို တိကျသောရည်ရွယ်ချက်အတွက် ဖန်တီးနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် နောက်ပိုင်းတွင် တန်ဖိုးဆုံးရှုံးမည်မဟုတ်သည့်အချက်မဟုတ်ပါ။ ဤသတိပေးချက်ကို ကျွန်ုပ်တို့ အဘယ်ကြောင့် သတ်မှတ်ခဲ့သနည်း။ ၎င်း၏စံနှုန်းများကို မည်မျှကြာအောင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခဲ့သနည်း။ CASE ဖြင့် ဤမေးခွန်းများကို ဖြေနိုင်ပါသည်။

ဆက်စပ်မှု- အကြီးစား- ဆက်စပ်ဆက်စပ်မှု

မနက် ၃ နာရီဆိုတာ စမတ်ကျတဲ့ စကားလုံးတွေ အများကြီးပါတဲ့ မက်ဆေ့ချ်တွေကို ဖတ်ဖို့ အကောင်းဆုံးအချိန် မဟုတ်ပါဘူး။ ထိထိရောက်ရောက် တုံ့ပြန်ရန် အချက်အလက်များ လိုအပ်သည်။ အကောင်းဆုံးမှာ၊ ဤအရာသည် အကြောင်းအရာကို ချက်ချင်းရှင်းရှင်းလင်းလင်းသိနိုင်သော သီးခြားပြဿနာတစ်ခုအကြောင်း အချက်အလက်ဖြစ်သင့်ပြီး ၎င်းသည် ဖြစ်နိုင်စေရန်အတွက် အကြောင်းကြားချက်များကို စီစဉ်သတ်မှတ်သင့်သည်။ ဤသည်မှာ "observation" နှင့် "orientation" တို့မှဖြစ်သည်။ OODA ကွင်း. လူတစ်ဦးကို အဆက်မပြတ် အာရုံထွေပြားစေခြင်းသည် ပို၍ပင်စျေးကြီးသောကြောင့် ဤစဖွင့်သတ်မှတ်မှုတွင် အချိန်ဖြုန်းခြင်းသည် ရှက်စရာမဟုတ်ပေ။ အချင်းချင်း လေးစားကြပါစို့။

ပြဿနာများတွင် အရင်းအမြစ်များစွာရှိသည်။ အထူးသဖြင့် သရဲတစ္ဆေများ။

တာဝန်မှူးကို ဘယ်လိုကူညီရမလဲ။ တာဝန်မှူးက ပထမဆုံးမြင်ရတဲ့ အရာက အကြောင်းကြားစာဖြစ်တဲ့အတွက်ကြောင့် ယူဆချက်အားလုံးကို အခြေခံပြီး တည်ဆောက်တယ်။ ထို့နောက် သူသည် ညွှန်ကြားချက်များနှင့် ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို ကြည့်ရှုသော်လည်း ယေဘုယျအချက်အလက်များသာမက တိကျသော အသိပေးချက်တစ်ခုတွင် ဒေတာ အမြဲရှိပါသလား။ Alspaugh က “သတိပေးချက်ကို သင်မည်ကဲ့သို့ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုနိုင်သည် သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်နိုင်ပုံကို စဉ်းစားခြင်း” (slide 29)1. သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုဖြင့် ပြင်ဆင်ထားရုံမျှမက တာဝန်ကျသူအပေါ် ကောင်းမွန်သော အကြောင်းကြားချက်တစ်ခုကို အာရုံစိုက်ပါသည်။

ထို့ကြောင့် ဤသည်မှာ အသိပေးချက်အကြောင်းအရာကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်နည်း အချို့သော အကြံဥာဏ်များဖြစ်သည်-

• သာမာန်ညွှန်ကြားချက်များ သို့မဟုတ် ဒက်ရှ်ဘုတ်တစ်ခုသာမကဘဲ အသုံးပြုသူကို အသုံးဝင်ပြီး အထူးဖန်တီးထားသည့်အရာတစ်ခုကို ပြသပါ။ ယခင်က၊ ယောက်ျားလေးများနှင့် ကျွန်ုပ်သည် သီးခြားအကြောင်းကြားချက်များအတွက် ပြင်ဆင်ထားသော စုံစမ်းစစ်ဆေးရေး ဒက်ရှ်ဘုတ်များကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ပြဿနာကို သိပါက ကူညီပေးလိမ့်မည်၊ သို့သော် အခြားသူများကိုသာ စိတ်ရှုပ်ထွေးစေမည်ဖြစ်သည်။ ဒီနေရာမှာ ဟန်ချက်ညီဖို့ လိုပါတယ်။
• အကြောင်းကြားချက်၏သမိုင်းကြောင်းကို ပြောပြပါ- အသစ်ဖြစ်ပါသလား။ မကြာခဏ အလုပ်ဖြစ်ပါသလား။ ရာသီအလိုက်လား။
• စနစ်အခြေအနေသို့ မကြာသေးမီက ပြောင်းလဲမှုများကို ပြပါ။ မကြာသေးမီက တစ်စုံတစ်ရာ ပြောင်းလဲသွားပါသလား။ (ဥပမာ၊ ဖြန့်ကျက်ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ဖွင့်ခြင်း/ပိတ်ခြင်း။)
• ဆက်ဆံရေးများကိုပြသပြီး စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာပုံစံအတွက် အချက်အလက်များကို ပံ့ပိုးပေးသည်- စနစ်၏မှီခိုမှုများကို ရှင်းလင်းစွာမြင်နိုင်စေရန်၊ ဖြစ်နိုင်ရင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ညွှန်ပြခြင်းဖြင့် ပိုကောင်းသည်။
• အသုံးပြုသူကို အဖွဲ့နှင့် အမြန်ချိတ်ဆက်ပါ- လက်ရှိဖြစ်ပျက်နေသည့် အဖြစ်အပျက်များကို မြင်နိုင်ပါသလား သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ အခြားမည်သူထံ အကြောင်းကြားစာ ရရှိထားကြောင်း သိရှိနိုင်ပါသလား။ အစီအစဉ် အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှု အသက်သွင်းပြီးပြီလား?

အကောင်းဆုံးအားဖြင့်၊ အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုပရိုဂရမ်သည် အဖြစ်အပျက်စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများ၏ အကြောင်းကြားချက်ဆိုင်ရာအကြောင်းအရာကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်နည်းအတွက် အကြံဉာဏ်ပေးလိမ့်မည်။ လုပ်ဆောင်ရန် တစ်ခုခု အမြဲရှိပါသည်။

Actionable - လက်တွေ့ကျသောတန်ဖိုး

အကြောင်းကြားချက်ကို တုံ့ပြန်သည့်အနေဖြင့် တာဝန်မှူးက တစ်ခုခုလုပ်သင့်ပါသလား။ ဘာမှလုပ်စရာ မလိုဘူး ဒါမှမဟုတ် ဘာလုပ်ရမှန်းမသိရင် သူ့ကို ဘာလို့နှိုးတာလဲ။ တာဝန်ကျသူများကို စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသည့် အကြောင်းကြားချက်များကို ရှောင်ရှားရန် လိုအပ်ပြီး အရေးယူရန်မလိုအပ်ပါ။

imgur.com အပေါ်ကြည့်ရန် post ကို

ကျွန်တော်ဘာလုပ်သင့်သလဲ? သင်ဘာလိုချင်ပါသလဲ?

အရင်တုန်းကတော့ စနစ်တွေက ရိုးရှင်းပြီး အဖွဲ့တွေက သေးငယ်တဲ့အခါ၊ အရာတွေအပေါ်မှာပဲ ဆက်နေဖို့ စောင့်ကြည့်မှုကို တပ်ဆင်ခဲ့ကြတယ်။ ဝန်ဆောင်မှု ချွတ်ယွင်းသွားပါက အမှိုက်ပုံပေါ်ရှိ ဝန်တိုးလာကြောင်း အကြောင်းကြားချက် ပေးပါမည်။ ကြီးမားသောအတိုင်းအတာတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်များသည် ပြင်းထန်မှုအမျိုးမျိုး၏ ပျက်စီးယိုယွင်းနေသည့်အခြေအနေတွင် အမြဲလုပ်ဆောင်နေသောကြောင့် ယင်းသတိပေးချက်များသည် ရှုပ်ထွေးမှုများကိုသာ ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒါက လျင်မြန်စွာ ဖြစ်ပေါ်စေတယ်။ အသိပေးချက်များမှ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်ခြင်း။ နှင့် sensitivity ဆုံးရှုံးမှုအတွက်၊ ထို့ကြောင့် တာဝန်ကျအရာရှိသည် ယင်းသတိပေးချက်များကို လျစ်လျူရှုခြင်း သို့မဟုတ် စစ်ထုတ်ခြင်းတို့ကိုပင် လိုအပ်သလို အမြဲတမ်းတုံ့ပြန်ခြင်းမရှိပါ။ ဤထောင်ချောက်ထဲသို့ မကျရောက်ပါစေနှင့်။ အကြောင်းကြားချက်အားလုံးကို အတန်းထဲတွင် မသတ်မှတ်ပါနှင့်၊ ထို့နောက် ၎င်းတို့ကို godforsaken ဖိုင်တွဲသို့ အီးမေးလ်ဖြင့် ပေးပို့ပါ။

ဤသည်မှာ လက်တွေ့ကျသော တန်ဖိုးရှိသော သတိပေးချက်တစ်ခု ဖြစ်သည်-

• အကြောင်းကြားချက်တစ်ခုသည် သတင်းများကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဖော်ပြခြင်းထက် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။
• ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် အလိုအလျောက်ပြန်ထွက်ရန် ခက်ခဲသည် သို့မဟုတ် အန္တရာယ်များသည်။ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုသည် အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်လျှင် ၎င်းကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ပါ၊ လူများကို နှောက်ယှက်ခြင်းကို ရပ်လိုက်ပါ။
• အသိပေးချက်တွင် ဖောင်တွင် အရေးပေါ်အကြံပြုချက်များ ပါရှိသည်။ ဝန်ဆောင်မှုအဆင့်သဘောတူညီချက်များ (SLA) သို့မဟုတ် ပြန်လည်ထူထောင်ရေးအချိန်ပစ်မှတ် (RTO)။ ထို့နောက် တာဝန်ကျအရာရှိသည် အဖွဲ့အစည်း၏ အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုပရိုဂရမ်ကို အသက်သွင်းနိုင်သည်။

ရှင်းလင်းပြောကြားလိုသည်- API အတွက် အရေးကြီးဆုံး SLOs (ဝန်ဆောင်မှုအဆင့် ရည်မှန်းချက်များ) အတွက် အကြောင်းကြားချက်များသည်သာ လာသင့်သည်ဟု မဆိုလိုပါ။ SLO စောင့်ကြည့်မှုသည် အဆက်မပြတ် ကွဲကွဲနေပြီး ပိုင်းခြားကာ ဝန်ဆောင်မှုအားလုံးအတွက် တူညီသောချဉ်းကပ်မှု လိုအပ်ပါသည်။ သင့်အား ပေးဆောင်သော ဖောက်သည်များအတွက် အရေးကြီးဆုံး SLO များကို သင်ခြေရာခံလိမ့်မည်ဖြစ်ကြောင်း ရှင်းပါသည်။ သို့သော် ဒေတာဘေ့စ်များကဲ့သို့သော အခြေခံအဆောက်အအုံ SLO များကိုလည်း စောင့်ကြည့်ရန် လိုအပ်သည်။ မကြာမီတွင် သင်သည် အတွင်းပိုင်းဖောက်သည်များနှင့် ဆက်ဆံပြီး ၎င်းတို့ကို ပံ့ပိုးပေးရမည်ဖြစ်သည်။ ကြော်ငြာ အဆုံးမရှိ၊

Symptom-based - လက္ခဏာများကို အလေးထားပါ။

ကြိုက်သည်ဖြစ်စေ မကြိုက်သည်ဖြစ်စေ ဖြန့်ဝေသည့်စနစ် (Kavaj) တွင် အလုပ်လုပ်နေပါသည်။2. ရလဒ်အနေဖြင့် သင်သည် ဝန်ဆောင်မှုများကို သီးခြားခွဲထုတ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ကျရှုံးခြင်းမှကာကွယ်ရန် မတူညီသောနည်းဗျူဟာများကို သင်အသုံးပြုသည် (Trainor et al.)3။ နှောင့်နှေးကြန့်ကြာသော အမှိုက်စုဆောင်းခြင်း သို့မဟုတ် ရပ်တန့်နေသော ဒေတာဘေ့စ်မေးမြန်းမှုတွင် ပြဿနာများကို ညွှန်ပြသော်လည်း မကြာမီကာလအတွင်း သုံးစွဲသူများ ပြဿနာမရှိပါက ၎င်းတို့ကို အမြန်ဖြေရှင်းရန် မလိုအပ်ပါ။

ဤအရာများသည် အရေးကြီးသောအချက်ပြမှုများဖြစ်ပြီး လက်တွေ့ကျသောတန်ဖိုးရှိနိုင်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အသုံးပြုသူများကို မနှောင့်ယှက်ပါက၊ ဝန်ဆောင်မှုပေးသူကို စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေလောက်အောင် အရေးတကြီးမဖြစ်နိုင်ပါ။ အကြောင်းအရင်းခံ အကြောင်းကြားချက်များသည် စနစ်ချို့ယွင်းမှုနှင့်ပတ်သက်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များ၏ လျှပ်တစ်ပြက်ပုံများဖြစ်သည်။ ပျက်ကွက်ခြင်းရဲ့ ဖြစ်နိုင်တဲ့ အကြောင်းရင်းအားလုံးကို စာရင်းပြုစုဖို့ထက် အရေးကြီးတဲ့ လက္ခဏာတွေကို ခြေရာခံတာက ပိုကောင်းပါတယ်။

အသိပေးချက်များကို အဓိပ္ပါယ်ရှိစေရန်၊ အာရုံစိုက်ပါ။ စွမ်းဆောင်ရည်အညွှန်းကိန်းများသုံးစွဲသူများအတွက် အရေးကြီးပါသည်။ Evashchuk က ၎င်းကို "အသုံးပြုသူများအတွက် စောင့်ကြည့်ခြင်း" ဟုခေါ်သည်။ ဤအတွေးအခေါ်ကို အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးတွင် အသုံးချရမည်ကို သတိရပါ။ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုသည် အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ နက်ရှိုင်းသောနေရာတွင် အရေးပေါ်ပြဿနာများရှိပါက သင့်လျော်သောအဖွဲ့မှ ၎င်းတို့ကို ပြုစုပေးမည်ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သော ချို့ယွင်းမှုများမှ စနစ်များကို ကာကွယ်ခြင်းသည် လုံးဝသီးခြားကိစ္စဖြစ်သည် (Trainer et al.၊ ဝေဖန်ပိုင်းခြားမှု နည်းပါးစေရန်အတွက် ဗျူဟာများကဏ္ဍ)3.

လက္ခဏာများသည် ကွဲပြားမှုမရှိပါ။

ရှုပ်ထွေးသော စနစ်များသည် ချို့ယွင်းချက်များ၊ ချို့ယွင်းချက်များနှင့် ပြဿနာများ ပြည့်နှက်နေကြောင်း Richard Cook က သတိပေးသည်။4. ဖြစ်နိုင်သော အကြောင်းရင်းအားလုံးကို စာရင်းပြုစုရန် ကြိုးစားခြင်းသည် Sisyphean အလုပ်ဖြစ်သည်။ သင်သည် ပြဿနာများကို ဖော်ပြရန် ကြိုးစားသော်လည်း ၎င်းတို့သည် အချိန်တိုင်း ပြောင်းလဲနေပါသည်။ Cindy Sridharan က "စနစ်များသည် စက္ကန့်တိုင်း ပြီးပြည့်စုံသော အခြေအနေတွင် ရှိရန် မလိုအပ်ပါ" ဟု ယုံကြည်ပြီး ပိုမို လူသားဆန်သော ချဉ်းကပ်မှုကို အသုံးပြုခြင်းသည် ပိုကောင်းသည် ("ဖြန့်ဝေထားသော စနစ်များကို ကြည့်ရှုနိုင်မှု" (“ဖြန့်ဝေသည့်စနစ်များကို စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း”)၊ ၇)5.

အဖြစ်အပျက်တစ်ခုပြီးနောက် အကြောင်းကြားချက်များကို ရှောင်ကြဉ်ပါ။

ပုံမှန်အားဖြင့်၊ အကြောင်းတရားများအတွက် အကြောင်းကြားချက်များကို ဖြစ်ရပ်များကို ပြင်ရန် စီစဉ်ထားသည်။ ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့်အချက်နှင့်ပတ်သက်သည့် အကန့်အသတ်ရှိသော ဤအသိပေးချက်များသည် အချိန်တိုင်းစနစ်သည် ဖောက်ဖျက်ရန်နည်းလမ်းအသစ်များ ပါလာသောကြောင့် လုံခြုံရေးအတွက် မှားယွင်းသောခံစားချက်ကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

အကြောင်းတရားအသိပေးချက်များကြောင့် လှည့်စားခြင်းမပြုပါနှင့်။ ပိုကောင်းမယ်ထင်တယ်

• ရောဂါလက္ခဏာအခြေခံ အကြောင်းကြားချက်သည် ပြဿနာကို အဘယ်ကြောင့် သတိမပြုမိသနည်း။
• အသုံးပြုသူအတွက် အကြောင်းအရာကို မြှင့်တင်ရန် အထောက်အကူဖြစ်ပါသလား။
• ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည့် အကြောင်းကြားချက်များကို စုဆောင်းခြင်းထက် ရောဂါရှာဖွေတွေ့ရှိမှု ပိုမိုမြန်ဆန်စေရန် စောင့်ကြည့်ရေးကိရိယာများကို မည်သို့မြှင့်တင်နိုင်မည်နည်း။

ရောဂါရှာဖွေခြင်းအတွက် စောင့်ကြည့်ရေးကိရိယာများသည် ၎င်းတို့ကို ရောဂါလက္ခဏာမှ အဖြေတစ်ခုဆီသို့ ရွှေ့ရန်နည်းလမ်းအဖြစ် သင်ယူဆမှသာ ကူညီပေးပါမည်။ ဤတုံ့ပြန်ချက်မပါဘဲ၊ သင်သည် အတိတ်ကျရှုံးမှုများအကြောင်း နောက်ကျသောသတိပေးချက်များနှင့် ဇယားကွက်များနှင့် ရောထွေးခံရလိမ့်မည်—အနာဂတ်အရာများနှင့်ပတ်သက်သည့် စကားတစ်ခွန်းမဟုတ်ပေ။ ဤသည်မှာ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် ကာကွယ်ရေးမှ တိုက်ခိုက်မှုသို့ ပြောင်းရွှေ့ရန် အခွင့်ကောင်းဖြစ်သည်။ developer များနှင့် ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများသည် တူညီသောမျှော်လင့်ချက်များနှင့် ရှင်းလင်းသောပန်းတိုင်များ ရှိလိမ့်မည်။ ဖြစ်ရပ် - CASE (:wink:) - အကြောင်းကြားချက်တစ်ခုစီအတွက် ရှင်းလင်းပါသည်။

အကြောင်းပြချက်အခြေခံ အကြောင်းကြားချက်များကို ထိန်းညှိမှုတွင် သည်းခံနိုင်သည်။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်သည် အကြောင်းအရင်းကိုအခြေခံသည့် အသိပေးချက်များနှင့်ပတ်သက်၍ ရွေးချယ်မှုအနည်းငယ်သာရှိသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် တာဝန်ကျသူများသည် ရောဂါလက္ခဏာတစ်ခု ကျိန်းသေပေါက် ကျရှုံးခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားကြောင်း ကောင်းစွာနားလည်ကြပြီး ထို့ကြောင့် လက်တွေ့ကျသောတန်ဖိုးများပါရှိသည်။ သင်ဘာဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကို သေချာမသိဘဲ ဘေးကင်းလုံခြုံဖို့ အကြောင်းကြားချက်တွေကို စနစ်ထည့်သွင်းနေတာမျိုး ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ စွမ်းဆောင်ရည်ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် စနစ်မပြောင်းမချင်း ဤလုပ်ဆောင်ချက်သည် ယာယီဖြစ်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။
ဤအခြေအနေများကိုကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသောအခါတွင် CASE ၏အခြားအစိတ်အပိုင်းများကိုမှတ်ထားပါ။ ခဏတဖြုတ်ဖြစ်တာကြောင့် ခေါင်းနဲ့တွေးတာကို ရပ်ပစ်နိုင်တယ်လို့ မဆိုလိုပါဘူး။

Evaluated - အကဲဖြတ်ခြင်း။

စနစ်တွင် မည်သည့်ပြောင်းလဲမှုမဆို (ကုဒ်အသစ်၊ အခြေခံအဆောက်အအုံအသစ်၊ အသစ်သောအရာများ) သည် ကျရှုံးခြင်း၏အကွာအဝေးကို ချဲ့ထွင်သည် (Cook၊ 3)။4 ဤသတိပေးချက်သည် မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း အလုပ်လုပ်နေသေးပါသလား။ စနစ်များ၏ ရှင်းလင်းပြီး လက်ရှိ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ မော်ဒယ်များနှင့် အချို့သော ပံ့ပိုးမှု အသိပေးချက်များကို တုံ့ပြန်သည့် အတွေ့အကြုံ ကြိုတင်ကာကွယ်မှုနည်းလမ်း - ဒါတွေက အဓိက အင်္ဂါရပ်တွေပါ။ သင်ကြားရေးကို ဦးတည်သော အဖွဲ့အစည်း. စနစ်များတွင် ချို့ယွင်းချက်များသည် အဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေပြီး ၎င်းတို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ လိုက်နာရမည်ဖြစ်သည်။

၎င်းတို့ မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း အလုပ်လုပ်ကြောင်း သေချာစေရန် အကြောင်းကြားချက်တစ်ခုစီ၏ အရည်အသွေးကို အဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ လေးစားအပ်ပါသော ခေါင်းဆောင်များ။ ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ကူညီပါက သင့်အဖွဲ့များအတွက် ပိုမိုလွယ်ကူသွားပါမည်။ ဤသည်မှာ အကဲဖြတ်ခြင်းဆိုင်ရာ အယူအဆအချို့ ဖြစ်သည်-

• အသုံးပြုပါ chaos အင်ဂျင်နီယာ, ဂိမ်းရက်များ သို့မဟုတ် အခြားသော အသိပေးချက် စမ်းသပ်ခြင်းနည်းလမ်းများ။ အဖွဲ့သည် ပြင်းထန်သော အဖြစ်အပျက် စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်ကို အားကိုးစရာမလိုဘဲ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။
• သင့်အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုပရိုဂရမ်တွင် အဖြစ်အပျက်နှင့်ပတ်သက်သည့် အသိပေးချက်အားလုံးကို စုစည်းမှုထည့်သွင်းပါ။ အသုံးဝင်သော၊ အန္တရာယ်ရှိသော၊ မသင့်လျော်သော၊ မရှင်းလင်းမှုစသည်ဖြင့် အမှတ်အသားပြုပါ။ ၎င်းတို့ကို တုံ့ပြန်ချက်အဖြစ် အသုံးပြုပါ။
• မှန်ကန်သော အသိပေးချက်များကို မကြာခဏ အစပျိုးပြီး ဂရုတစိုက် စမ်းသပ်ထားသည်။ လင့်ခ်များအားလုံး အလုပ်လုပ်ကြောင်း၊ မှန်ကန်သော အကြောင်းအရာကို ညွှန်ပြပါ စသည်ဖြင့် သေချာပါစေ။
• အကြောင်းကြားချက်တစ်ခုသည် မည်သည့်အခါမှ မီးလောင်ခြင်း သို့မဟုတ် မကြာခဏဆိုသလို မီးလောင်ပါက၊ ၎င်းတွင် တစ်ခုခုမှားယွင်းနေပါသည်။ ပြင်ပါ သို့မဟုတ် ဖယ်ရှားပါ။ အလွန်အကျွံ Passivity သို့မဟုတ် လှုပ်ရှားမှုကို သတိထားပါ။
• သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်များနှင့်အတူ အသိပေးချက်အချိန်တံဆိပ်ကို သတ်မှတ်ပါ။ သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက် ကုန်ဆုံးသွားပါက၊ CASE နည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ အကြောင်းကြားချက်ကို အကဲဖြတ်ပြီး အချိန်တံဆိပ်ကို အပ်ဒိတ်လုပ်ပါ။ အစားအသောက်ကဲ့သို့ပင် သက်တမ်းကုန်ဆုံးရက်ကို ပုံမှန်စစ်ဆေးပါ။
• အကြောင်းကြားချက်များကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းစေသည်။ စောင့်ကြည့်ခြင်းကို ကုဒ်အဖြစ် အသုံးပြုပြီး Git သိုလှောင်မှုတွင် သတိပေးချက်များကို သိမ်းဆည်းပါ။ Pull Requests များသည် အဖွဲ့ကို ချိတ်ဆက်ရာတွင် ကူညီပြီး သင့်အား အတိတ်က အကြောင်းကြားချက်များ မှတ်တမ်းတစ်ခု ပေးပါသည်။ အကြောင်းကြားချက်များကို ပြောင်းလဲရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့အတွက် တာဝန်ရှိသူများထံမှ ခွင့်ပြုချက်တောင်းရန် သင်ကြောက်ရွံ့တော့မည်မဟုတ်ပါ။
• ရိုးရှင်းသည့်တိုင် အကြောင်းကြားချက်များအတွက် တုံ့ပြန်ချက်ကို စနစ်ထည့်သွင်းပါ။ Google ဖောင်ထို့ကြောင့် တာဝန်ကျအရာရှိများက အသိပေးချက်များကို အသုံးမဝင်သော သို့မဟုတ် ကျူးကျော်ဝင်ရောက်မှုအဖြစ် အမှတ်အသားပြုရန်။ အကြောင်းကြားချက်ကိုယ်တိုင်တွင် လင့်ခ်တစ်ခု သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ရန် ခေါ်ဆိုမှုကို ထည့်သွင်းပြီး သင့်အကြံပြုချက်ကို ပုံမှန်စစ်ဆေးပါ။
• အဖွဲ့အတွင်း စည်းမျဉ်းတစ်ခု ချမှတ်ပါ - တာဝန်ကျသူများကို အလုပ်နည်းနည်းပါးပါး လုပ်သည့်အခါ တာဝန်ကို ရိုးရှင်းစေရန် လုပ်ပါ။ အားလုံးပြီးရင် အရင်ကထက် နည်းနည်းပိုကောင်းလာပါစေ။

ကောက်ချက်

CASE နည်းလမ်းသည် ဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာများနှင့် အဖွဲ့အစည်းများအား အလိုအလျောက် အသိပေးချက်များကို သတ်မှတ်ခြင်းနှင့် ပေးပို့ခြင်းတို့ကို ဆွေးနွေးရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်ဟု ယုံကြည်ပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးသည် CASE နည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ အကြောင်းကြားချက်များကို စတင်အကဲဖြတ်နိုင်ပြီး၊ ထို့နောက် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံးသည် အကြောင်းကြားချက်များကို ကောင်းမွန်စွာထိန်းသိမ်းထားရန် အခြားဆော့ဖ်ဝဲအင်ဂျင်နီယာများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ နှင့် အဖြစ်အပျက်စီမံခန့်ခွဲမှုပရိုဂရမ်များနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အထူးကိရိယာများ သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်များ မလိုအပ်ပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးသည် ထိပ်တန်းဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုကို မစွန့်ဘဲ တာဝန်ကျနေစဉ် လူသား၏အချက်တစ်ချက်ကို စဉ်းစားရန် လိုအပ်သည်။ ဤကိရိယာများနှင့် အလေ့အကျင့်များအားလုံးကို မြှင့်တင်နိုင်ပြီး တိုးတက်သင့်သည်။ CASE နည်းလမ်းက ဒါကို ကူညီပေးလိမ့်မယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။

ပိုမိုကောင်းမွန်သော အသိပေးချက်များကို ခံစားလိုက်ပါ။

source: www.habr.com