မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက် သို့မဟုတ် လုပ်ငန်းစတင်ချိန်တွင် မည်သို့မျှ မပျက်စီးစေရန်

ဘဏ်တွင် ပြီးခဲ့သော 4 နှစ်တာ အလုပ်လုပ်ခဲ့သော ထိပ်တန်းပရိုဂရမ်မာလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့်အတူ စျေးကွက်တွင် အလွန်လိုအပ်နေသည့် စိတ်ကူးမယဉ်နိုင်သောအရာတစ်ခုကို သင်တွေ့မြင်ယောင်ကြည့်လိုက်ပါ။ သင့်တွင် ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးပုံစံတစ်ခုကို ရွေးချယ်ပြီး ခိုင်မာသော အမျိုးသားများသည် သင့်အဖွဲ့တွင် ပါဝင်လာခဲ့သည်။ သင့်စိတ်ကူးသည် အတော်လေး မြင်သာထင်သာသော အင်္ဂါရပ်များကို ရရှိထားပြီး လုပ်ငန်းသည် လက်တွေ့ကျကျ ငွေရှာနိုင်ပါပြီ။

တစ်ကိုယ်ရေ သန့်ရှင်းမှု စည်းမျဉ်းများကို လုံးဝ မလိုက်နာပါက အဆိပ်သင့်ခြင်း၊ မညီညွတ်ခြင်း၊ တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်ခြင်း၊ အခြားသူများကို လှည့်ဖြားခြင်း မပြုပါက ပထမငွေကို လုံးဝရရှိမည်မဟုတ်ပါ။ အားလုံးအဆင်ပြေပါတယ်၊ မင်းအားလုံးကောင်းတယ်လို့ စိတ်ကူးကြည့်ရအောင်၊ မင်းရဲ့ပထမဆုံးလေးနက်တဲ့အမြတ်ငွေကိုရနိုင်မယ့်အချိန်က မဝေးပါဘူး။ ဤတွင် အဖွဲ့သားတစ်ဦးစီက စေ့စေ့စပ်စပ်တည်ဆောက်ထားသည့် လေထဲတွင် ရဲတိုက်များ ပြိုကျပျက်စီးနေပါသည်။ ကားကိုရောင်းပြီး ပထမတော့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးက သူ့ပိုက်ဆံနဲ့သူဆိုတော့ အမြတ်ရဲ့ 80% ယူမယ်လို့ ပထမတစ်ယောက်က တွေးလိုက်တယ်။ တည်ထောင်သူနှစ်ဦးသည် ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးဖြစ်ပြီး လူတိုင်းငွေရှာနေသည့် application ကို ဖန်တီးသောကြောင့် တည်ထောင်သူနှစ်ဦးစီ 50% ရရှိမည်ဟု ဒုတိယအတွေးဖြစ်သည်။ တတိယနှင့် စတုတ္ထ တို့သည် ငွေဝင်လာသည်နှင့် တပြိုင်နက် လုပ်ငန်းတွင် ရှယ်ယာဝင်ရန် တွေးကြသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့သည် နာရီပတ်လုံးနီးပါး အလုပ်လုပ်ပြီး ဘဏ်တစ်ခုတည်းတွင် ရှိနိုင်သည်ထက် သိသိသာသာ နည်းနေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းများ ပြိုလဲမည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။ သို့သော် ဤအရာအားလုံးကို ကမ်းစပ်ရှိ မှန်ကန်သောသဘောတူညီချက်ဖြင့် ရှောင်ရှားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဘယ်လိုလဲ? ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ပူးပေါင်းပြင်ဆင်မှုအားဖြင့် မိတ်ဖက်သဘောတူစာချုပ်။

မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်သည် ဆက်ဆံရေး၏အခြေခံဖြစ်ပြီး လိုအပ်သောတရားဝင်စာရွက်စာတမ်းများကို ပြင်ဆင်ခြင်းအတွက် အခြေခံဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် အဓိကအချက်မှာ သဘောတူညီချက်တစ်ခုရရန်ဖြစ်ပြီး လိုအပ်သောစာရွက်စာတမ်းများကို ရှေ့နေများက ကူညီပေးမည်ဖြစ်သည့်အတွက်ကြောင့် ဤဆောင်းပါးတွင် တရားရေးဆိုင်ရာကိစ္စရပ်များကို ကျွန်ုပ်မကိုင်တွယ်ပါ။ ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံအရ၊ လုပ်ငန်း၏တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှုစည်းမျဉ်းများကို လိုက်နာရန် ပျက်ကွက်နိုင်သည်များကို ပြောပြပါမည်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်တစ်ခု၏ အဓိကတာဝန်မှာ သဘောတူညီချက်များကို လူအများအား သတိပေးရန်ဖြစ်သည်။ တစ်ခုခု မှားယွင်းနေပါက၊ သင်သည် စာရွက်စာတမ်းကို အမြဲထုတ်ယူနိုင်ပြီး သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို သင်သဘောတူကြောင်း ပြသနိုင်သည်။ အများအားဖြင့် ဒါက လုံလောက်ပါတယ်။

မင်းသူငယ်ချင်းတွေနဲ့ စီးပွားရေးမစနိုင်ဘူး၊ ကမ်းစပ်မှာ မညှိနှိုင်းနိုင်ဘူး၊ ဝန်ထမ်းအဖြစ် သူငယ်ချင်းမငှားနိုင်ဘူး စသဖြင့် လူတိုင်းကြားဖူးကြမှာပါ။ ဒါကြောင့် ဒီအမှားတွေအားလုံးကို ငါလုပ်ထားပြီးသားဖြစ်ပြီး ဒါက တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်တဲ့ အတွေ့အကြုံတစ်ခုလို့ ပြောလို့ရပါတယ်။

Dima

ငါတို့က အခင်ဆုံးသူငယ်ချင်းတွေပါ။ ရူပဗေဒနဲ့ သင်္ချာ Lyceum မှာ အတူတူ လေ့လာခဲ့ကြတယ်၊ အိုလံပစ်ကို သွားတယ်၊ ဖျော်ဖြေပွဲတွေ သွားတယ်၊ Metallica စကားကို နားထောင်တယ်။ သူ MIPT ထဲဝင်၊ ငါ MEPhI ဝင်တယ်။ ဒီတခေါက် ငါတို့စကားပြော၊ သူငယ်ချင်းဖွဲ့၊ သီချင်းတွေရေးတယ်၊ ဒယ်ချာမှာ အသားကင်တယ်။ ကောလိပ်မှ ဘွဲ့ရပြီးနောက် နှစ်ယောက်စလုံး ဂုဏ်ထူးများဖြင့် အတူတူ ဘွဲ့လွန်ကျောင်းသို့ တက်ခဲ့ကြသည်။ ဒါပေမယ့် ငါ့အိတ်ကပ်ထဲမှာ ပိုက်ဆံမရှိဘူး။ ငါတို့ထဲက တစ်ယောက်မှ သိပ္ပံပညာကို တက်ဖို့ မကြံစည်ဘူး။ ပြီးတော့ ငါ့ဒကာမှာထိုင်ပြီး အလကားကျန်နေတဲ့အချိန်မှာ ဘယ်လိုငွေရှာရမလဲ စဉ်းစားရင်း စီးပွားရေးလုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ တစ်လအကြာတွင် LLC ကိုမှတ်ပုံတင်ခဲ့ပြီး အသက် 22 နှစ်တွင် အထွေထွေဒါရိုက်တာဖြစ်လာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အင်စတီကျုတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏နောက်ဆုံးနှစ်များတွင် အလုပ်လုပ်စဉ်တွင် ရရှိခဲ့သော အီလက်ထရွန်းနစ်စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အရည်အချင်းများကို စတင်ရောင်းချခဲ့သည်။ ပို၍တိကျသည်မှာ၊ ၎င်းတို့သည် Dima ၏အရည်အချင်းများဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်၏နောက်ဆုံးနှစ်များတွင် ကျွန်ုပ်သည် အလုပ်အနည်းငယ်လုပ်ကာ ပိုမိုလေ့လာခဲ့သည်။

ပထမနှစ်သည် ကောင်းမွန်သော်လည်း ဒုတိယနှစ်တွင် အဋ္ဌမ-နဝမနှစ်၏ အကျပ်အတည်းနှင့် အထူးသဖြင့် အသေးစားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် စာရွက်စာတမ်းစီးဆင်းမှုအတွက် ဝယ်လိုအား သိသိသာသာ ကျဆင်းသွားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများတွင် ပရိုဂရမ်မာနှင့် SEO အထူးကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးရှိ၍ ဝဘ်ဆိုဒ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အင်တာနက်စျေးကွက်သို့ လုံးလုံးလျားလျားပြောင်းသွားသည်မှာ ကောင်းပါတယ်။ အကျပ်အတည်းကာလတွင် ကြော်ငြာများ ကောင်းမွန်လာပြီး အမှာစာများ အများအပြားရှိခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် တစ်နေ့မှာ Dima က ငါ့ဆီလာပြီး "Kolya၊ ငါ ကုမ္ပဏီကို စာရင်းသွင်းပြီး ငါတို့ လမ်းခွဲတော့မယ်။" အဲဒီတုန်းက ငါ့အတွက် တုန်လှုပ်စရာပဲ။ ချစ်လှစွာသောမိန်းကလေးက "Kolya၊ တခြားတစ်ယောက်ယောက်ကိုတွေ့ခဲ့တယ်၊ ငါတို့လမ်းခွဲလိုက်ကြရအောင်!" ငြင်းခုံခြင်း၌ အဓိပ္ပါယ်မရှိပေ။ ကြီးကြီးမားမား ကြေကွဲစရာတွေမရှိဘဲ အရာရာကို ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့စွာ လုပ်ခဲ့တယ်။ သူတို့က ငါ့အိမ်မှာထိုင်ပြီး ငါ့ဆီသွားမယ့်အရာကို စာရွက်တစ်ရွက်မှာ ရေးထားတယ်။ အခု Dima ဟာ နိုင်ငံကို ကျော်လွန်ပြီး အောင်မြင်တဲ့ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခု ရှိနေပြီး၊ ကျွန်တော်တို့ သူငယ်ချင်းအဖြစ် ဆက်လက်တည်ရှိနေတဲ့အတွက် အရမ်းဝမ်းသာပါတယ်။

ရလဒ်: လူ 5 ဦးတွင် အနုတ် 9 ဦး၊ ဖောက်သည် 5 ဦးတွင် အနုတ် 8 ဦး နှင့် အင်တာနက် စျေးကွက်ရှာဖွေခြင်း၏ ဦးတည်ချက်တစ်ခုလုံးကို အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ဝဘ်ဆိုဒ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသာ ကျန်ရှိတော့သည် ။

ကောက်ချက်: ငါတို့က သူနဲ့ နှလုံးသားချင်း စကားပြောတာ သိပ်မရှိဘူး၊ ဘယ်သူ့အတွက် အရေးကြီးလဲ။ Dima သည် ပထမဆုံးဖြစ်ရန်၊ အမှတ်တံဆိပ်၏မျက်နှာစာဖြစ်ရန်နှင့် ၎င်း၏လမ်းညွှန်မှုအတွက် အပြည့်အဝတာဝန်ယူရန် အရေးကြီးကြောင်း ကျွန်ုပ်မသိခဲ့ပါ။ ငါတို့က သူနဲ့ ကြိုပြောထားပြီးပြီ၊ ငါတို့ ဘယ်သွားမလဲ၊ ဘယ်လို လက်တွဲမလဲ ဆိုတာ သဘောတူရင် ပြတ်သွားတော့မှာ မဟုတ်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် သူငယ်ချင်းများအဖြစ် ဆက်လက်ပြောဆိုဆက်ဆံခဲ့ကြသော်လည်း မိတ်ဖက်များအဖြစ် ဆက်ဆံသင့်ပါသည်။ ဆက်သွယ်ရေးသည် အရာအားလုံးအတွက် သော့ချက်ဖြစ်သည်။

ဆာရှာ

Dima မှ ကျွန်ုပ်၏ "ကွာရှင်းပြတ်စဲခြင်း" ပြီးနောက်၊ ဒါရိုက်တာနှင့် တွဲဖက်ပိုင်ရှင်ဖြစ်သော Sasha သည် အလွန်ကောင်းမွန်သော ဝဘ်စတူဒီယိုတစ်ခုနှင့် တွဲလုပ်ရလောက်အောင် ကံကောင်းခဲ့ပါသည်။ ရုံးခန်းတစ်ခုတည်းမှာ အတူတူထိုင်ကြပြီး လူ ၁၀ ယောက်၊ ကျွန်တော့်မှာ ၄ ယောက်ရှိပြီး ပူးတွဲပရောဂျက်တွေ စလုပ်တယ်။ ပရောဂျက်တွေကို ရောင်းချပြီး စီမံခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူများနှင့် ဒီဇိုင်နာများ၏ အရင်းအမြစ်များကို အခြေခံအားဖြင့် မျှဝေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တွင် MODx တွင် ဝဘ်ဆိုဒ်များ ဖန်တီးပေးသော ပရိုဂရမ်မာများ ရှိသည်၊ ၎င်းတို့၏ Bitrix တွင်ရှိသည်။ ငါတို့က ပွေ့ဖက်သူငယ်ချင်းတွေလို့ ငါမပြောဘူး ဒါပေမယ့် တွဲပါတီတွေနဲ့ ကော်ပိုရိတ်ပွဲတွေကို ပုံမှန်ကျင်းပတယ်။ ငါထင်သလိုပဲ ငါတို့က လက်တွဲဖော်ကောင်းတွေဖြစ်ပြီး တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ကောင်းကောင်းနားလည်တယ်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော ပရောဂျက်များစွာကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်- အဝေးသင်သင်ကြားရေးစနစ်၊ မော်စကိုဒေသ ပညာရေးဝန်ကြီးဌာနအတွက် ဗီဒီယိုချက်တင်စနစ်၊ ရုရှားနိုင်ငံရှိ အမှတ်တရပစ္စည်းများ အများဆုံးရောင်းချသူ အွန်လိုင်းစတိုးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်သည် မော်စကိုနှင့် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ဝဘ်ဆိုဒ်များအတွက် ပံ့ပိုးကူညီမှု ဝန်ဆောင်မှုများ ပေးဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်၏အချိန်၏ 10% ကို ယူခဲ့ပြီး MODx တွင် ဝဘ်ဆိုဒ်များ ထုတ်လုပ်ရန် လမ်းညွှန်မှုကို ပိတ်ခဲ့ရသည်။ ပံ့ပိုးကူညီမှုနဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု နှစ်ခုစလုံးရှိတဲ့ နေရာမှာ သူတို့ဟာ ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေဖြစ်ပြီး သာမာန်ငွေတွေ ဝင်လာတော့မှ အတူတူ ခွဲဝေရတော့မယ့် လုပ်ငန်းတစ်ခုလို့ ကျွန်တော်ထင်ခဲ့တယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်နေ့မှာ Sasha နဲ့ စကားပြောပြီးတဲ့အခါ တကယ်တော့ ကျွန်တော်တို့ဟာ သီးခြားအဖွဲ့အစည်းနှစ်ခုဆိုတာ သိလိုက်ရတယ်။ ကုမ္ပဏီနှစ်ခုလုံးက ကြီးထွားလာတယ်၊ ရုံးခန်းတစ်ခုက မလုံလောက်တော့ ကျွန်တော်တို့က အဝေးကို ပြောင်းသွားတယ်။

ရလဒ်: ဝဘ်ဆိုဒ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု လမ်းညွှန်ချက် နှင့် လည်ပတ်မှု အချက်အလက် စနစ်များ၏ ကြီးထွားလာသော လုပ်ငန်း။

ကောက်ချက်: နောက်တစ်ခါ ပြဿနာက ဆက်သွယ်ရေးမရှိလို့၊ ငါ့ရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေက တကယ်ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာနဲ့ မတူဘူး။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အရာကိုမျှ ကြိုတင်မဆွေးနွေးခဲ့ပါ။ ပြီးတော့ ဒါက သေးငယ်တဲ့ ပဋိပက္ခတွေရဲ့ အရင်းအမြစ်ဖြစ်ခဲ့တယ်။

Artem

Artem နှင့် ကျွန်တော်သည် သူငယ်ချင်းဖြစ်ခဲ့ကြပြီး ဓာတ်ပုံရိုက်ခဲ့ကြကာ ဓာတ်ပုံကလပ်တွင် တက်ကြွစွာပါဝင်ခဲ့ကြသည်။ သူ့မှာ ကိုယ်ပိုင် "ဆောက်" လုပ်ငန်းရှိတယ်၊ ငါ့မှာ ငါ့ရှိတယ်။ Artem က အရမ်းမိုက်တဲ့ မန်နေဂျာတစ်ယောက်လို့ ကျွန်တော်ထင်ခဲ့တယ်။ ပြီးတော့ သူ့မှာအမြဲတမ်း ၀င်ငွေရင်းမြစ်တစ်ခုရှိတယ်၊ ဘာမှနီးပါးမလုပ်ဘဲ သူ့မိန်းမက သူ့အတွက် ပရိုဂရမ်မာတွေနဲ့ စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူ စုံတွဲတစ်တွဲက အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်ပေးခဲ့တဲ့ သူ့ဇနီးက သူ့ကိုကူညီပေးတဲ့ နေရာမှာ အမြဲတမ်း ဝင်ငွေရင်းမြစ်တစ်ခုရှိတာကို ကျွန်တော် စိတ်ရင်းမှန်နဲ့ မနာလိုဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းက ဝင်ငွေကောင်းတယ်။ ထိုအချိန်တွင် ကျွန်ုပ်၏လုပ်ငန်းသည် အလွန်လျင်မြန်စွာ ကြီးထွားနေပြီး အကူအညီ လိုအပ်နေပါသည်။ “ဖော်ရွေတဲ့နည်းနဲ့” ပေးခဲ့တယ်။ ငါဘာမှ မလိုဘူး ၊ ငါ့မှာ ပိုက်ဆံရှိတယ် ၊ ငါ့မှာ ကိုယ်ပိုင် ကုမ္ပဏီရှိတယ် ၊ ငါ အတူတူ အလုပ်လုပ်ချင်တယ် ၊ မင်းကို ကူညီချင်တယ် ဟုတ်ပါတယ်၊ ကမ်းစပ်မှာ ဘာတစ်ခုမှ မဆွေးနွေးခဲ့ပါဘူး။ တစ်နှစ်ကျော်သွားပြီ။ ကုမ္ပဏီတွင် လူ ၃၀ ကျော်ခန့် အလုပ်ခန့်ထားပြီးဖြစ်သည်။ ကုန်သွယ်မှုပမာဏသည် တစ်နှစ်လျှင် သန်း ၅၀ အောက်သာရှိသည်။ ပြီးတော့ ငွေသားကွာဟချက် အရှိန်အဟုန်နဲ့ တိုးတက်လာတဲ့ အပေါင်းအဖော်တွေက ငါတို့ဆီ ရောက်သွားတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် တာဝန်အသစ်များကို ထမ်းဆောင်ခဲ့ပြီး တစ်နှစ်အထိ ကြန့်ကြာနေသောကြောင့် ၎င်းတို့အတွက် ငွေမရရှိခဲ့ပါ။ အမှန်တော့ အဲဒီအချိန်က ကုမ္ပဏီမှာ အကျပ်အတည်းတစ်ခု ကြုံခဲ့ရပြီး အဲဒါအတွက် အပြစ်တင်ရမယ် ထင်ပါတယ်။ လုပ်ခကို အချိန်မီ မပေးနိုင်ဘူး။ အရမ်းနာကျင်ပြီး ခက်ခဲခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ခလစာ ပေးဆောင်ရတဲ့ ဘဏ္ဍာငွေ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးက ကျနော့အပေါ် ကျသွားတယ်၊ တတ်နိုင်သလောက် ကြိုးစားခဲ့တယ် သူငယ်ချင်းတို့ သိပါတယ်။ ရလဒ်အနေနဲ့ ကျွန်တော်လုပ်ငန်းမှထွက်ခဲ့ပြီး Artem ဟာ သူ့ရဲ့အထွေထွေဒါရိုက်တာဖြစ်လာခဲ့ပါတယ်။ လုပ်ငန်းကနေ အနားယူခဲ့တယ်။ Artem သည် အခြေအနေကို ပြုပြင်နိုင်သည်၊ လူများကို စိတ်တည်ငြိမ်စေကာ လုပ်ငန်းကို ကွဲပြားစေမည်ဟု ရိုးသားစွာ ယုံကြည်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် မတူဘူး ဖြစ်သွားတယ်။ Artem နှင့် လူအများအပြားသည် ပြဿနာများနှင့် မလိုအပ်ဘဲ ပြင်းထန်သော အစိုးရစာချုပ်များမပါဘဲ ကုမ္ပဏီအသစ်တစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့ကြသည်။ ရလဒ်မှာ တည်ငြိမ်စွာ လည်ပတ်နိုင်ပြီး စဉ်ဆက်မပြတ် ၀င်ငွေကို ထုတ်ပေးနိုင်သည့် အခြားသော အသေးစား “တည်ဆောက်” လုပ်ငန်းဖြစ်သည်။

ရလဒ်: လူအနှုတ် 15 ယောက်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနကို နုတ်ပြီး၊ စီမံခန့်ခွဲမှုအဖွဲ့တစ်ခုလုံးကို နုတ်လိုက်သည်၊ ကျွန်ုပ်သည် လက်တွေ့ကျကျ ပျက်စီးနေသော လုပ်ငန်းတစ်ခုနှင့် အတွင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့်အတူ သေးငယ်သောလှည့်ဖျားမှုများဖြင့် ကျန်ရစ်ခဲ့သည်။

ကောက်ချက်- ကျွန်ုပ်၏ယုံကြည်မှု၊ အတ္တဆန်မှု နှင့် နှင်းဆီရောင်မျက်မှန်များသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လက္ခဏာများကို အသိအမှတ်ပြုရန် ခွင့်မပြုပါ။ အဲဒီတုန်းက အသင်းက တကယ်လိုချင်တာ တစ်ခုပဲ - ပိုက်ဆံဆိုတာ ဒီမှာရော အခုမှ မတွေ့မိဘူး။ အနာဂတ်မှာ ဆောက်တဲ့လုပ်ငန်းက ပစ္စုပ္ပန်မှာ ရှိတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်ခြားနားသော အကျိုးစီးပွားများ ရှိခဲ့ပြီး မည်သည့်နေရာတွင်မျှ သဘောတူညီချက်များ မသတ်မှတ်ခဲ့ပါ။

အိုင်ဗင်

မော်စကိုတွင် ၎င်းတို့၏ ပေါ်တယ်များနှင့် သတင်းအချက်အလတ်စနစ်များဖြင့် အလုပ်လုပ်ရင်း၊ အခြားနေရာများအတွက် ထူးထူးခြားခြား အလားတူအရာတစ်ခုခုကို လုပ်ဆောင်ရန် အမြဲအိပ်မက်မက်ခဲ့သည်။ ပြပွဲတွေမှာ အုပ်ချုပ်ရေးမှူးတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ လက်ထောက်တွေနဲ့ အကြိမ်ကြိမ် တွေ့ဆုံပြီး နည်းပညာကို ကမ်းလှမ်းခဲ့တယ်။ ထို့နောက် ကုမ္ပဏီအတွင်း၊ Java Spring framework နှင့် ထိုအချိန်က Java အတွက် အခြားသော နာမည်ကြီး framework အမျိုးမျိုးကို အခြေခံ၍ "AIST" ဟု အမည်ပေးထားသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့ပြီး ၎င်းအတွက် လက်မှတ်တစ်ခု ရရှိခဲ့သည်။ 2013 ခုနှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် Dubna တွင် အောင်မြင်သော ရှေ့ပြေးအကောင်အထည်ဖော်မှုကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး အချို့သော အများသူငှာ စီမံခန့်ခွဲရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို အလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် စတင်ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ငွေဖြင့် အရာရာကို သတိရှိရှိ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ လအနည်းငယ်ကြာပြီးနောက် ဦးခေါင်းနှင့် အုပ်ချုပ်ရေးမှူးထံမှ ကျေးဇူးတင်ကြောင်း စာတစ်စောင် လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီတုန်းက မြို့ထဲမှာ အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ ပိုက်ဆံမရှိဘူး။ အထူးသဖြင့် အရာရှိတွေကို ဘယ်လိုရောင်းရမှန်းမသိပေမယ့် ပရောဂျက်တွေကို ကောင်းကောင်းသိတဲ့ နည်းပညာသမားတစ်ယောက်လို အမြဲခံစားရတယ်။ ကျွန်တော့်သူငယ်ချင်း Ivan က ကျွန်တော့်ကို ထောက်ပံ့ပေးဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး သူနဲ့အတူ ကျွန်တော် နည်းပညာကို ရင်းနှီးမြုပ်နှံတဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို တည်ထောင်ခဲ့ပြီး သူ့ရဲ့ ခွန်အား၊ အတွေ့အကြုံနဲ့ အချိန်တွေကို မြှုပ်နှံခဲ့ပါတယ်။ သူနှင့်အတူ နယ်ပယ်တစ်ခုတွင် ကြီးမားသော ပရောဂျက်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့သည်။ ထို့နောက် အာရုံကြောများနှင့် စွမ်းအင်များစွာကို သုံးစွဲခဲ့ပြီး သူနှင့် ပုံမှန်အလုပ်တွင် ကွဲလွဲမှုများ ရှိခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ ခြားနားမှုများကြောင့် Ivan နှင့် တစ်ဦးချင်း တွဲလုပ်ရန် ကျွန်ုပ်အတွက် အလွန်ခက်ခဲပါသည်။ နှစ်ဦးစလုံးသည် ခိုင်မာသောအမြင်ရှိသော ခေါင်းဆောင်များဖြစ်သည်။ ကျရှုံးမှုတွေအတွက် တစ်ယောက်ကိုတစ်ယောက် အပြစ်တင်ကြပြီး အောင်ပွဲတွေမှာ ဝမ်းမြောက်ခဲပါတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ ငါလက်လျှော့လိုက်တယ်။ ပရောဂျက်ပြီးသွားတော့ တခြားနေရာမှာ အပြိုင်လုပ်တယ်။ လမ်းခွဲဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။ ဒီတစ်ခါတော့ အရာအားလုံးကို အပြစ်ကင်းစင်စွာ ပြီးသွားပါပြီ။ Novoslobodskaya ရှိ စားသောက်ဆိုင်တစ်ဆိုင်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ထိုင်ပြီး လွန်ခဲ့သောတစ်နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့လက်မှတ်ထိုးထားသော စာရွက်တစ်ရွက်ကို ကြည့်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စီမံခန့်ခွဲမှုအစီရင်ခံစာများကို ထုတ်ယူပြီး လူတိုင်း ဘယ်သူ့ထံတွင် အကြွေးတင်သည်ကို တွက်ချက်ပါသည်။

ရလဒ်: ကုမ္ပဏီတွင် အစုရှယ်ယာကို နှုတ်ပြီး ငွေသားကောင်းကောင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ သူငယ်ချင်းအဖြစ် ကျန်ခဲ့သည်။

ကောက်ချက်: ပထမဆုံး အကြိမ် အဲဒီတုန်းက ကျွန်တော်တို့ အားလုံး မှန်ပါတယ်။ မိတ်ဖက်သဘောတူစာချုပ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့သည်။ အဲဒီအထဲမှာ ဘယ်သူက တာဝန်ဝတ္တရားနဲ့ ကုမ္ပဏီကထွက်သွားရင် သူတို့ရရှိတာကို ဖော်ပြထားတယ်။

Key ကိုတွေ့ရှိချက်

ကမ်းစပ်မှာ၊ ပူးတွဲလုပ်ငန်းမစခင်မှာ အချိန်တိုင်း သဘောတရားဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို လက်မှတ် ရေးထိုးခဲ့မယ်ဆိုရင် ဘဝရဲ့ ပြဿနာတွေ သိသိသာသာ နည်းသွားမယ်။ နောက်ပိုင်းတွင်၊ စီးပွားရေးတွင် တွဲစပ်မှုများနှင့် မိတ်ဖက်များအကြောင်း Skolkovo တွင် Gor Nakhapetyan ၏ ဟောပြောပွဲကို နားထောင်ခဲ့ပြီး David Gage ၏ “Partnership Agreement” စာအုပ်ကို ဖတ်ခဲ့သည်။ ယုံကြည်စိတ်ချရသော အခြေခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်မလဲ။” မိတ်ဖက်သဘောတူစာချုပ်တွင် မဖြစ်မနေအပိုင်းများစွာရှိနေကြောင်း ကျွန်ုပ်၏ဇာတ်လမ်းများကသာ အတည်ပြုပြီး လစ်လျူမရှုသင့်ပါ။

ထို့နောက်တွင်၊ အစုစပ်သဘောတူညီချက်၏ အဓိကကဏ္ဍများကို ကျွန်ုပ်ဖော်ပြပါမည်၊ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်ကို David Gage စာအုပ်မှ ရယူခဲ့သည်။ သဘောတူညီချက်တစ်ခုပြင်ဆင်သောအခါတွင် အချင်းချင်းမေးရန် အကြံပြုထားသော အဓိကမေးခွန်းများကိုလည်း ပေးမည်၊ သို့မှသာ နောက်ပိုင်းတွင် ၎င်းတို့အား မေးမြန်းခြင်းဖြင့် ဤသဘောတူညီချက်ကို ရေးဆွဲရာတွင် ပိုမိုလွယ်ကူလာမည်ဖြစ်သည်။

မိတ်ဖက်သဘောတူစာချုပ်ပြင်ဆင်ခြင်းလမ်းညွှန်

နိဒါန်း

• မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဘာကြောင့်လိုအပ်တာလဲ။
• ရေးဖွဲ့ဖို့ မဆုံးဖြတ်ခင် ဘာတွေဖြစ်ခဲ့လဲ။
• စုစည်းပြီးရင် ဘာတွေပြောင်းလဲသွားမလဲ။
• မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်ကို မည်မျှကြာကြာ သုံးသပ်မည်နည်း။

အပိုင်းတစ်- စီးပွားရေးကဏ္ဍများ

1. မျှော်မှန်းချက်နှင့် မဟာဗျူဟာ ဦးတည်ချက်

• ငါတို့လုပ်ငန်းကဘာလဲ။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အဓိကတန်ဖိုးကို ယူဆောင်လာသနည်း။
• ငါတို့ ဘာကို အာရုံစိုက်နေတာလဲ။
• ငါတို့ဘာကိုအောင်မြင်ချင်လဲ။
• ဒါက ငါတို့တစ်ယောက်ချင်းစီအတွက် ဘာကြောင့်လဲ။
• ဘယ်လိုပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ လိုအပ်လဲ။
• ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ စံနှုန်းကဘာလဲ။
• ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီအတွက် ထွက်ပေါက်က အဘယ်နည်း။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို ဝယ်ယူမည်လား။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် အော်ဂဲနစ်နည်းဖြင့် စိုက်ပျိုးမည်လော၊
• ကျွန်ုပ်တို့သည် ပိုမိုကြီးမားသော လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ပါဝင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပြီလား။

2. ပိုင်ဆိုင်မှု

• လုပ်ငန်းတွင် မည်သည့်ရှယ်ယာများကို မည်သူက ရရှိသနည်း။
• (ငွေ၊ အချိန်၊ အတွေ့အကြုံ၊ ချိတ်ဆက်မှုများ စသည်) ကို မည်သူက ရင်းနှီးမြုပ်နှံသနည်း။
• ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏တန်ဖိုးကို မည်သို့အကဲဖြတ်သနည်း။
• ရွေးချယ်ခွင့်ကိုင်ဆောင်သူသည် ပိုင်ရှင်နှင့် ပါတနာဖြစ်ပါသလား။
• ကုမ္ပဏီမှထွက်ခွာသည့်အခါ အစုရှယ်ယာလွှဲပြောင်းခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများသည် အဘယ်နည်း။
• အလုံးစုံသော ရည်မှန်းချက်ကို အခြေပြု၍ မည်သည့်လုပ်ငန်း ပိုင်ဆိုင်မှု ပန်းတိုင်များ ထားရှိမည်နည်း။
• တစ်ခုရှိလျှင် ရွေးချယ်မှုပရိုဂရမ်၏ စည်းမျဉ်းများကား အဘယ်နည်း။
• ငွေကြေးကွာဟမှုရှိပါက ဘဏ္ဍာငွေကို မည်သူက ကိုင်တွယ်မည်နည်း။
• ဘယ်လိုစည်းကမ်းတွေနဲ့လဲ။
• အဖွဲ့ဝင်အသစ်များ၏ ပံ့ပိုးမှုများကို မည်သို့ပြုလုပ်သနည်း။
• ဘယ်သူက ဘယ်လို ဦးစားပေးလဲ။
• ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် စေ့စပ်ညှိနှိုင်းရာတွင် မည်သူက ကြားခံအဖြစ်ဆောင်ရွက်သနည်း။

3. လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု- ရာထူးများ၊ အခန်းကဏ္ဍများနှင့် အခြေခံမူများ

• ဘယ်အရာအတွက် ဘယ်သူက တာဝန်ရှိသလဲ၊
• ရှင်းလင်းပြတ်သားသော တာဝန်ဝတ္တရားများကား အဘယ်နည်း။
• အဖွဲ့အစည်း၏ စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံ (ဘုတ်အဖွဲ့၊ အထွေထွေဒါရိုက်တာ၊ မဲပေးခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းပုံစံများ) သည် အဘယ်နည်း။
• စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံတည်ဆောက်ရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်အခြေခံမူများကို လမ်းညွှန်မည်နည်း။

4. အလုပ်သမားလှုပ်ရှားမှုနှင့် လျော်ကြေးငွေ

• ဘယ်သူက ဘယ်လောက်ကြာကြာ အလုပ်လုပ်သလဲ။
• တစ်ဖက်မှာ ဒါမှမဟုတ် အလွတ်တန်းမှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဖြစ်နိုင်ပါသလား။
• လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ သဘောတူဖို့ ဘာတွေ လိုအပ်သလဲ၊
• လက်တွဲမှုမှ ထွက်သွားပါက ပြိုင်ဖက်တစ်ဦးအတွက် အလုပ်လုပ်ရန် လက်ခံနိုင်ပါသလား။
• ဘယ်သူက ဘယ်လစာနဲ့ တခြားခံစားခွင့်တွေ ရလဲ။
• ဘောနပ်စ်များကို မည်သို့တွက်ချက်သနည်း။
• မည်သူမဆို မည်သည့်အခွင့်အရေးများ (ဥပမာ၊ ကုမ္ပဏီကားအသုံးပြုခြင်း)

5. မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု

• ပိုင်ရှင်များသည် ကုမ္ပဏီ၏ဆုံးဖြတ်ချက်များကို မည်သို့လွှမ်းမိုးနိုင်သနည်း။
• တာဝန်ဝတ္တရားများရဲ့ နယ်နိမိတ်တွေက ဘယ်မှာလဲ။
• ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့အတွင်း ပိုင်ရှင်များ၏ အရည်အချင်းအတွင်း မည်သည့်ပြဿနာများ ကျရောက်နေသနည်း။
• အစည်းအဝေးတွေရဲ့ အကြိမ်ရေက ဘယ်လောက်လဲ။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သည့်နည်းဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံများကို အသုံးပြုသနည်း။

အပိုင်းနှစ်- မိတ်ဖက်များကြား ဆက်ဆံရေး

6. ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်စတိုင်များနှင့်ထိရောက်သောပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု

• DISC စာစီစာရိုက်စနစ်အရ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သူနည်း။
• Myers-Briggs typology အရ ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်သူနည်း။
• ကျွန်ုပ်တို့၏စီမံခန့်ခွဲမှုပုံစံကဘာလဲ။
• မင်းရဲ့ကြောက်စိတ်တွေက ဘာတွေလဲ။
• သင့်ရဲ့အားသာချက်တွေကဘာတွေလဲ?
• မင်းရဲ့အားနည်းချက်ကဘာလဲ။
• လူတိုင်းနှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ အဘယ်နည်း၊ အသုံးပြုရန် ဆွဲဆောင်မှုဟူသည် အဘယ်နည်း။

7. တန်ဖိုးများ

• အခု ငါတို့အတွက် အရေးကြီးတာက ဘာလဲ။
• ရေရှည်မှာ ဘာက အရေးကြီးလဲ။
• ငါ၊ မိသားစုနဲ့ အလုပ်ကြားမှာ မင်းရဲ့ ချိန်ခွင်လျှာက ဘယ်လောက်လဲ။
• လူတိုင်းရဲ့ ကိုယ်ပိုင်တန်ဖိုးတွေက ဘာတွေလဲ။
• ကျွန်ုပ်တို့၏ ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများကား အဘယ်နည်း။

8. Affiliate interpersonal တရားမျှတမှု

• ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် လုပ်ငန်းအတွက် မည်သည့်ပံ့ပိုးကူညီမှုပေးသနည်း။
• အချိန်နဲ့အမျှ ဘာတွေပြောင်းလဲသွားမလဲ။
• အစုစပ်နှင့် ကုမ္ပဏီသည် ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီကို အဘယ်အရာပေးမည်နည်း။

9. လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ မျှော်လင့်ချက်များ

• လူတိုင်းဆီက ဘာကိုမျှော်လင့်ထားလဲ။
• ငါတို့ကိုယ်တိုင်က ဘာကိုမျှော်လင့်လဲ။

အပိုင်းသုံး- စီးပွားရေးနှင့် မိတ်ဖက်များ အနာဂတ်

10. ပုံမှန်မဟုတ်သော အခြေအနေများတွင် အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေခြင်း။

• ရူးသွပ်တဲ့ အောင်မြင်မှုတွေ ကြုံလာရင် ဘာဖြစ်မလဲ။
• ကြီးလေးသော ဆုံးရှုံးမှုများ စတင်ပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။
• စီစဉ်ထားသည့်တန်ဖိုးထက်စော၍ ကုမ္ပဏီကိုဝယ်ယူရန် ကမ်းလှမ်းချက်တစ်ခုရရှိပါက ဘာဖြစ်နိုင်မည်နည်း။
• ငါတို့ထဲက တစ်ယောက်ယောက် အပြင်းဖျားရင် ဘာဖြစ်မလဲ။
• ငါတို့အဖော်သေရင် ငါတို့ဘာလုပ်မလဲ။
• လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးသည် အခြားလုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နှင့် ပဋိပက္ခဖြစ်လျှင် ကျွန်ုပ်တို့ ဘာလုပ်သင့်သနည်း။
• သင့်လက်တွဲဖော်သည် မိသားစုအကြပ်အတည်း သို့မဟုတ် မိသားစုပြဿနာများရှိလျှင်ကော။
• တည်ထောင်သူသည် လုပ်ငန်းမှ ထွက်ရန် ဆုံးဖြတ်ပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။

11. ပဋိပက္ခဖြေရှင်းရေးနှင့် ထိရောက်သော ဆက်သွယ်မှု

• ပဋိပက္ခများကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့ဖြေရှင်းမည်နည်း။
• အလုပ်ပဋိပက္ခနဲ့ လူအချင်းချင်း ပဋိပက္ခကြား နယ်နိမိတ်က ဘယ်မှာလဲ။

အသစ် သို့မဟုတ် ရှိပြီးသားလုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် မိတ်ဖက်အဖြစ်မ၀င်မီ၊ သင်တို့အားလုံး အတူတကွထိုင်ပြီး ဤသို့မဟုတ် အလားတူမေးခွန်းများကို အချင်းချင်းမေးရန် အထူးအကြံပြုလိုပါသည်။ အဖြေများအပေါ်အခြေခံ၍ အစုစပ်သဘောတူညီချက်ကို သင်ဖန်တီးနိုင်သည်။ တစ်ဖန် ဤသည်မှာ တရားဝင်စာရွက်စာတမ်းမဟုတ်ပါ။ လုပ်ငန်းတစ်ခုစီအတွက် သီးသန့်ဖြစ်မည်။ အထက်ပါမေးခွန်းများသည် ကျွန်ုပ်၏ ဥပမာများသာဖြစ်သည်။ သတိရပါ - အဓိကအရာကဆက်သွယ်ရေး။

အသုံးဝင်သော link များ -

1. David Gage ၏ "မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်- ခိုင်မာသောအခြေခံအုတ်မြစ်ပေါ်တွင် ပူးတွဲစီးပွားရေးကိုတည်ဆောက်နည်း" စာအုပ်တွင် မိတ်ဖက်သဘောတူညီချက်အတွက် နမူနာပုံစံတစ်ခုရှိသည်။
2. လူအချင်းချင်း ကွဲပြားမှုများနှင့် DISC စာစီစာရိုက်စနစ်အကြောင်း Tatiana Shcherban ၏ "အခြားသူ၏လက်မှ ရလဒ်" စာအုပ်တွင် ကောင်းစွာရေးထားသည်။

source: www.habr.com