"ခက်ခဲသော" client နှင့် ဆက်သွယ်မှုဆိုင်ရာ ကိစ္စရပ်ကို လေ့လာခြင်း။

တစ်ခါတစ်ရံတွင် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးသည် “ကျွန်ုပ်တို့သည် မြင့်မားသောဝန်ဆောင်မှုယဉ်ကျေးမှုအတွက်ဖြစ်သည်” ဆွေးနွေးပွဲပုံစံကို ကျင့်သုံးရန် ခက်ခဲသောရွေးချယ်မှုတစ်ခုကို ကြုံတွေ့ရသည်။ သို့မဟုတ် "ခလုတ်ကိုနှိပ်၍ ရလဒ်ကိုရလိမ့်မည်"

သိုးမွှေးနဲ့လုပ်ထားတဲ့ တောင်ပံကို ချိုးလိုက်၊
ကုဒ်များကဲ့သို့ တိမ်များတွင် အိပ်ကြပါစို့။
ငါတို့ ကဗျာဆရာတွေက သူတော်စင်တွေ ရှားတယ်၊
ငါတို့ ကဗျာဆရာတွေက မျက်စိကန်းတတ်တယ်။
(Oleg Ladyzhensky)

နည်းပညာပံ့ပိုးမှုတွင် အလုပ်လုပ်ခြင်းဆိုသည်မှာ ကိုယ်တိုင်ခုန်နေသည့်အချိန်နှင့် GPS ယူနီကွန်များအကြောင်း ရယ်စရာဇာတ်လမ်းများသာမက Hercule Poirot စတိုင်ရှိ စုံထောက်ပဟေဋ္ဌိများပင် မဟုတ်ပါ။

နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုမှာ ပထမအချက်မှာ ဆက်သွယ်ရေးနှင့် ဆက်သွယ်ရေးဆိုသည်မှာ လူများဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များကြားတွင် အလွန်ကွဲပြားသော ဇာတ်ကောင်များရှိသည်-

• ဘာလင်ရှိ ၎င်း၏ရုံးခန်းနှင့် ဆန့်ကျင်ဘက်ရှိ ကော်ဖီဆိုင်တစ်ဆိုင်မှ အလုပ်လုပ်သော ဂျာမန်လူမျိုးသည် အမှန်တကယ် နော်ဒစ်ထိန်းချုပ်မှု၊ စံပြငြိမ်သက်မှု၊ ဂရုတစိုက် ချိန်ညှိထားသည့် ကွန်ရက်၊ ကျယ်ပြန့်သော ဆာဗာတပ်စုနှင့် A+ တွင် ဤအရာအားလုံးကို တပ်ဆင်ထိန်းသိမ်းနိုင်သည့် အသိဉာဏ်စွမ်းရည် ရှိသည်။ သူ့ထံမှတောင်းဆိုမှုများသည် အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုရှိ ပန်းကန်ပြားတစ်ခုပေါ်တွင် နောက်ဆုံးဖက်ထုပ်နှင့် အလင်းရောင်ကို မှားယွင်းစွာပိတ်မိခြင်းကဲ့သို့ တူညီသောတုံ့ပြန်မှုကို ဖြစ်စေပါသည်။
• လွန်ခဲ့သည့် 5 နှစ်အတွင်း ကုမ္ပဏီနှစ်ခုကို ပြောင်းလဲခဲ့သော်လည်း ပံ့ပိုးကူညီမှုဖြင့် လုပ်ဆောင်သည့်ပုံစံမဟုတ်သည့် ဗြိတိန်နိုင်ငံသားတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူတို့သည် bubonic ပလိပ်ရောဂါကဲ့သို့သောသူ၏အမှုကိစ္စများမှထွက်ပြေးသည်ဖြစ်စေ၊ သို့မဟုတ်ဤသူနှင့်အလုပ်လုပ်ခြင်း၏ "ကျက်သရေ" အားလုံးကိုကြိုတင်မျှော်လင့်ထားသောကြောင့်၎င်းတို့ကိုသတိမပေးဘဲ၊ အဝေးထိန်းဆက်ရှင်ကိုထိန်းချုပ်နိုင်သောကြောင့် (သူ၏အီးမေးလ်ကိုစစ်ဆေးရန်၊ တစ်ခါတစ်ရံ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ)) အသေးငယ်ဆုံးအသေးအဖွဲများပေါ်တွင် အင်ဂျင်နီယာများနှင့် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဖိအားပေးပြီး နောက်ဆုံးတွင် “DUPLICATE” မှတ်ချက်ဖြင့် အက်ပ်များကို ရုတ်တရက်ပိတ်လိုက်သကဲ့သို့ပင်။
• Indian IT နှင့်ပတ်သက်သည့် ဒဏ္ဍာရီအားလုံးကို ငြင်းဆိုထားသည့် polysyllabic နှင့် အသံထွက်မရသော မျိုးရိုးအမည်ရှိသော အိန္ဒိယလူမျိုးတစ်ဦး- ယဉ်ကျေး၊ အေးဆေး၊ အရည်အချင်းရှိသော၊ စာရွက်စာတမ်းများကိုဖတ်သည်၊ အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦး၏အကြံပေးချက်ကို နားထောင်ကာ အမြဲလိုလို သူ့ကိုယ်သူအရာရာတိုင်းကို အမြဲလုပ်ဆောင်သည်၊ စတိုင်ကျသော ဗောက်ပိုင်ရှင် (ဟုတ်ပါတယ်၊ ငါတို့တွေ့ခဲ့တယ် Facebook တွင်) နှင့် ပြီးပြည့်စုံသော Oxford အသံထွက်။

အင်ဂျင်နီယာတိုင်းသည် ထိုကဲ့သို့သော “အမည်” ဖောက်သည်ငါးဦးအကြောင်းကို အလွန်အမင်းစဉ်းစားစရာမလိုဘဲ စဉ်းစားနိုင်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အသစ်ရောက်လာသူများကို အချို့ (“ဓာတ်ခွဲခန်းတွင် ဆိုးရွားစွာပြုမူပါက၊ အမျိုးသမီးတစ်ဦး လာမည်..”)၊ အချို့က ကြွားလုံးထုတ်လျက် (“ကျွန်မမှာ N. ပိတ်ထားတဲ့ လျှောက်လွှာ ၅ ခုရှိပြီးသားပါ!”)။ အများအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြုသဘောဆောင်သော၊ အနုတ်လက္ခဏာဆောင်သော ဥပမာများသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ခံယူချက်မျှသာဖြစ်ကြောင်းကိုပင် မှတ်မိပြီး နားလည်သဘောပေါက်ကြပြီး ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ဆက်သွယ်မှု၊ ဖောက်သည်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် ဖောက်သည်များထံမှ ဆင်းသက်လာသည်။

ပြီးတော့ ဒီဆက်သွယ်ရေးက အရမ်းကွာခြားနိုင်ပါတယ်။

တခါတုန်းက ရေးခဲ့ဖူးတယ်။ အင်ဂျင်နီယာများ ဖောက်သည်များနှင့် အလုပ်မလုပ်စေရန် ဟန့်တားသော “နတ်ဆိုးများ”၊ အခု ကျွန်တော် ဘယ်လိုဖြစ်တာလဲ ဆိုတာကို တိုက်ရိုက် ဥပမာတစ်ခုနဲ့ ပြချင်ပါတယ်။

ဤသည်မှာ လွန်ခဲ့သည့် နှစ်နှစ်ကမှ နမူနာကောင်းဖြစ်သည်- အင်ဂျင်နီယာ၏ အစိတ်အပိုင်းနှင့် ဖောက်သည်၏ ဆက်သွယ်မှုပုံစံအတွက် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်း၏ "ရိုးရာ" အဆင့်များကို ဖောက်သည်၏တုံ့ပြန်မှု။

အကွဲကွဲအပြားပြားကိစ္စ

ဤသည်မှာ ဤကိစ္စပင်ဖြစ်သည်- အလွန်အတွေ့အကြုံရှိပြီး နည်းပညာကျွမ်းကျင်သော ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ပံ့ပိုးမှုလက်မှတ်ကိုဖွင့်ကာ အခြေအနေကိုဖော်ပြရန် အသေးစိတ်အချက်များစွာကို ပေးဆောင်ကာ တိုက်ရိုက်မေးခွန်းတစ်ခုမေးသည်။

စာပေးစာယူကို ဒိုင်ယာလော့အဖြစ် ပြောင်းလဲကာ စတိုင်ကျသော အသွင်အပြင်များကို ထိန်းသိမ်းထားနိုင်ခဲ့သည်။

ဖောက်သည် (K) - မင်္ဂလာနေ့လည်ခင်းပါ ခင်ဗျာ။ ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Marco Santino ဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် သင်၏အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို အသုံးပြုပြီး သင်အကြံပြုထားသည့် နောက်ဆုံးပေါ်နည်းပညာကို ထည့်သွင်းထားသော်လည်း အကွဲကွဲအပြားပြားဖြစ်နေခြင်းကြောင့် စနစ်၏စွမ်းဆောင်ရည်သည် အလွန်နိမ့်ပါးလာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ရပါသည်။ ကျေးဇူးပြုပြီး ပြောပြပါ၊ ဒါက ပုံမှန်လား။

အင်ဂျင်နီယာ (ကျွန်တော်): - မင်္ဂလာပါ Marco။ ငါ့နာမည်က Ignat ဖြစ်ပြီး ငါကူညီပေးမယ်။ ဒီလိုအမြဲဖြစ်နေသလား။ သင် defragmenting ကြိုးစားပြီးပြီလား။

(K): - Dear Ignat! ဟုတ်တယ်၊ ဒါက အမြဲတမ်းပေါ်လာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် defragment လုပ်ရန်ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း၊ ဖြစ်ချင်တော့၊ စနစ်လုံးဝရပ်သွားသောအခါတွင် အချိန်များစွာကြာသောကြောင့် မဖြစ်နိုင်ပါ။

(ကျွန်ုပ်): - အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် နားထောင်ပါ၊ ဤအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ရှာမတွေ့ပါ။ သူ့ကိုဘယ်မှာတွေ့တာလဲ။ ပြီးတော့ defragmentation နည်းနည်းလုပ်သင့်တယ် ဟမ်။

(K): - Dear Ignat! ကျွန်ုပ်တို့၏ပြဿနာကို အလေးအနက်မထားဘဲ နိုင်ငံရေးအရ မှန်ကန်သောအဖြေထက် တိုက်ရိုက်ဖြေဆိုရန် ခက်ခက်ခဲခဲ ထိန်းကျောင်းနေရခြင်းကို နားလည်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား ဖြေရန်ကြိုးစားဆဲဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် သင့်အတွေ့အကြုံမရှိပါ (ကျွန်ုပ်တို့သည် 1960 ခုနှစ်ကတည်းက IT တွင်သာရှိပါသည်)၊ သင်၏အလုပ်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့အား ပညာပေးနိုင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် သင့်အား အလွန်ကျေးဇူးတင်ပါသည်။ ဘာစီလိုနာမြို့ရှိ ညစာစားပွဲအတွက် သင်၏ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများမှ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို ကျွန်ုပ်တို့နှင့် မျှဝေခဲ့ပြီး ၎င်းတို့ထံ လင့်ခ်တစ်ခု ပေးပို့ခဲ့သည်။ ငါတို့က မင်းကို တိုက်ရိုက်မေးတယ်၊ Ivan: ဒီအခြေအနေက ပုံမှန်လား။ အကယ်၍ သင်သည် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် စကားပြောရန် စိတ်မဝင်စားပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့ကို ကူညီပေးနိုင်သူ တစ်ဦးကို ရှာဖွေပါ။

(ကျွန်တော်): — Marco၊ အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် ဒီအကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တွေကို ရှာမတွေ့ခဲ့ဘူး။ သစ်လုံးတွေလိုတယ်၊ ပြဿနာကို တခြားအင်ဂျင်နီယာဆီ ဖြန့်မယ်။ ငါမင်းကိုပြောပြမယ်- အကွဲကွဲအပြားပြားဖြစ်နေတာကိုမြင်ပြီး defragment မလုပ်ရင် မိုက်မဲပြီး တာဝန်မဲ့လိုက်တာ။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ မြင့်မြတ်သောအမည်ကို "Ignat" နှင့် ကျွန်ုပ်အား အိုင်ဗင်ဟု မည်သို့ခေါ်ဆိုနိုင်သနည်း။

(K) - ဒါဆို လုံလောက်ပါပြီ။ ငါက မင်းရဲ့အစ်ကို၊ Ignat လည်းမဟုတ်၊ မင်းငါ့ကို နာမည်ခေါ်ဖို့ အောင်သွယ်ပေးတဲ့သူလည်း မဟုတ်ဘူး၊ ဒါကြောင့် ငါ့ကို Gn လို့ ခေါ်လိုက်ပါ။ ဆန်တီနို။ အကယ်၍ သင်သည် စာရွက်စာတမ်းကို ရှာမတွေ့ပါက သို့မဟုတ် ထိုကဲ့သို့သောရိုးရှင်းသောအလုပ်တစ်ခုကို မဖြေရှင်းနိုင်ပါက ကုမ္ပဏီမှထွက်သွားပါ သို့မဟုတ် ကျွန်ုပ်တို့အား ဤစာရွက်စာတမ်းကိုပေးခဲ့သော စာရေးသူအား မေးမြန်းပါ။ မှတ်တမ်းများနှင့်ပတ်သက်၍၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လျှို့ဝှက်စာရွက်စာတမ်းများဖြင့် လုပ်ဆောင်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို အထူးခွင့်ပြုချက်မရှိဘဲ သင့်ထံလွှဲပေးမည်မဟုတ်ပါ။ ငါ့အမှားအတွက် မင်းဒေါသက မင်းရဲ့ မသိနားမလည်မှုနဲ့ မင်းရဲ့ မကောင်းတဲ့အမူအကျင့်တွေကို ပြနေတယ်။ မင်းအတွက် ငါအရမ်းဝမ်းနည်းတယ်။ နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ ငါတို့ " defragmenting လုပ်ဖို့ကြိုးစားခဲ့တယ်" နှင့် "မဖြစ်နိုင်" ဟုဆိုပါက၊ ငါတို့ကြိုးစားခဲ့ပြီးမဖြစ်နိုင်ပါ။ Ignat၊ ငါမင်းကိုမေးမယ်၊ အဓိပ္ပါယ်မဲ့တဲ့ဝေဒနာကိုရပ်လိုက်ပြီး မင်းအလုပ်ထဲဆင်းလိုက်ပါ- ငါတို့ကိုအဖြေပေး၊ ဒါမှမဟုတ် ငါတို့ပေးမယ့်သူကိုရှာပါ။

ယင်းနောက်တွင်၊ အက်ပ်လီကေးရှင်းကို ၎င်းသေဆုံးသွားသည့် မြင့်မားသောအဆင့်သို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည် - ဖောက်သည်သည် မှတ်တမ်းများကို တစ်ခါမျှ မပံ့ပိုးခဲ့ဘဲ၊ အတိုင်းအတာအပြည့်စမ်းသပ်မှုတွင် မည်သည့်အရာမှ ရလဒ်မထွက်ခဲ့ဘဲ ပြဿနာကို ရိုးရှင်းစွာအတည်မပြုနိုင်ပေ။

မေးခွန်း - ကိလေသာအရှိန်နှင့် ပဋိပက္ခများ တိုးမြင့်လာမှုကို ရှောင်ရှားရန် အင်ဂျင်နီယာသည် ဘာလုပ်နိုင်သနည်း။

(ဒီမေးခွန်းကို မဖတ်ခင် ကိုယ့်ကိုယ်ကို ဖြေကြည့်ပါ။)

သီချင်းစာသား ပိုင်းဆိုင်ရာ လွဲချော်မှု
ပဟေဠိတွေကို ဖြေရှင်းပြီး “လူသတ်သမားက ဘယ်သူလဲ” ဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို ဖြေချင်သူတွေအတွက်တော့ ပြဿနာက ပိုပြင်းထန်လာပါတယ်- ReFS အကွဲကွဲအပြားပြားဟာ disk လုပ်ဆောင်ချက်တွေကို ထိခိုက်စေရုံသာမက အချို့ကိစ္စတွေမှာ CPU နဲ့ RAM သုံးစွဲမှု ဆယ်ခုအထိ တိုးလာပါတယ်။ အကြိမ်များ၊ Veeam သုံးစွဲသူများအတွက်သာမက - ReFS အသုံးပြုသူများအားလုံး ဒုက္ခရောက်နိုင်သည်။

ရောင်းချသူအများအပြား၏ပံ့ပိုးမှုဖြင့် Microsoft သည် နောက်ဆုံးတွင် ဤအမှားကိုပြင်ရန် (ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ကုသိုလ်ကိုတွေ့မြင်ရသည် - ဤဧရာမအဆင့်တိုင်း၏ပံ့ပိုးမှုကြောင့်မိတ္တူများစွာကွဲသွားသည်)။

“ဘာတွေလုပ်လို့ရပြီလဲ” ဆိုတဲ့မေးခွန်းကို ဖြေရင်း နောက်ထပ်မေးခွန်းတစ်ခု မေးချင်တာက “ဘယ်သူကို အပြစ်တင်ရမလဲ”

ပရော်ဖက်ရှင်နယ် စည်းလုံးညီညွတ်မှုကြောင့် “ဖောက်သည်သည် အပြစ်တင်ရမည်” ဟူ၍ အမှန်တကယ်ဆိုလိုပြီး အင်ဂျင်နီယာကို အကာအရံဖြင့် စတင်လိုက်သည်။ သူ့အင်ဂျင်နီယာတွေရဲ့ အလုပ်ကို အဆက်မပြတ် အကဲဖြတ်တဲ့ မန်နေဂျာတစ်ယောက်အနေနဲ့ Ignat လုပ်ခဲ့တဲ့ အမှားတွေကို ကျွန်တော် မြင်ပါတယ်။ ဘယ်သူမှန်လဲ?

အားလုံးကို စနစ်တကျ ခွဲကြည့်ရအောင်

ဤကိစ္စသည် အလွန်ခက်ခဲသည်၊ အဖြေထက် မေးခွန်းများစွာရှိသည်။

တရားဝင်အားဖြင့်၊ Ignat သည်အရာရာကို ကောင်းမွန်စွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သည်

• Veeam ၏ အဓိကတန်ဖိုးများထဲမှ တစ်ခုကို လိုက်နာခဲ့သည်- နှလုံးသားမှ စကားဝိုင်း။
• ဖောက်သည်အား အမည်ဖြင့် လိပ်စာပေးခဲ့သည်။
• ဖြေရှင်းချက်မတင်ပြမီ အခြေအနေကို ရှင်းလင်းခဲ့သည်။

ဒီလိုပြင်းထန်တဲ့ ကိလေသာတွေကို သူရှောင်နိုင်ပါ့မလား။

: ဘယ်လိုလဲ Mr. Santino သည် (သင်နှင့် နောက်ဆုံးအမည်ဖြင့်သာ ဆက်သွယ်သည်)၊ "အခြေခံမေးခွန်းများ" ကို ငြင်းဆန်ပြီး ပြဿနာကို သူစိတ်ဝင်စားကြောင်း ပြသပြီး ဤအပြုအမူသည် ပုံမှန်ဟုတ်မဟုတ် သိရှိရန် ကတိပြုပါသည်။

နည်းပညာပိုင်းမပါဘဲ၊ အနည်းငယ်မျှသာအဆင့်များရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အခြေအနေကို “ဖယ်ရှား” ရန် ကူညီနေပြီဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါကို လွဲချော်သွားရင်တောင် “အဲဒါကို မလုပ်ဘဲ” က အနည်းငယ် ကူညီပေးပါလိမ့်မယ်။

သိသာထင်ရှားသည်- စာစီစာရိုက်ကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ မယူပါနှင့်၊ ထေ့ငေါ့သောဖောက်သည်တစ်ဦး၏ စိတ်အနှောင့်အယှက်မဖြစ်ပါစေနှင့် (အရာအားလုံးသည် ဖောင်းကားနေသော FER အကြောင်းကို ပြောနေသော်လည်း) စကားဝိုင်းကို ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ မပြုလုပ်ပါနှင့်၊ ဒေါသကို လက်မလျှော့ပါနှင့်။ သူတို့ထဲက အများကြီးရှိတယ်၊ ဒါတွေက “မဟုတ်ဘူး”၊ အရေးကြီးတာတွေ၊ ဆက်သွယ်ရေးနဲ့ ပတ်သက်တယ်။

ဖောက်သည်ကော။ ထိပ်ဖျားမှ သင့်အသိမိတ်ဆွေများကို အဆက်မပြတ် ရည်ညွှန်းသော "မြင့်မားသောပုံစံ" ဖြင့် ရေးသားထားသော စာလုံးများသည် စော်ကားမှုများနှင့် နာကြည်းဖွယ်ရာများကို ဖုံးကွယ်ထားပါသလား။ ဟုတ်တယ်၊ ငါတို့အဲဒီလိုဖတ်နိုင်တယ်။ တစ်ဖက်ကလည်း Mr. Santino က သူ့ဒေါသကြောင့် မှားသလား။

ဒါတောင် နှစ်ဖက်စလုံးက ဘာလုပ်နိုင်မလဲ။ ငါဒီလိုမြင်တယ်

အင်ဂျင်နီယာဘက်မှ

• ဖောက်သည်၏တရားဝင်မှုအဆင့်အတန်းကိုအကဲဖြတ်ပါ။
• "အခြေခံအထီးကျန်ခြင်း" လျှော့နည်းလိုက်နာပါ။
• (အခုတော့ ပုဂ္ဂလဒိဋ္ဌိဖြစ်လိမ့်မယ်) စာလုံးတွေကို ပိုဂရုတစိုက်ဖတ်ပါ။
• ရှောင်ရမည့်အစား မေးခွန်းများကို ဖြေပါ။
• နောက်ဆုံးအနေနှင့်၊

ဖောက်သည်ထံ-

• နည်းပညာဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကိုဖုံးကွယ်ထားခြင်းမရှိဘဲပထမစာလုံးတွင်ပြဿနာကိုရှင်းလင်းစွာဖော်ပြထားသည် (၎င်းသည်ဆွေးနွေးမှုမှတိုက်ရိုက်မလိုက်သော်လည်းယုံကြည်ပါ၊ အသေးစိတ်အချက်သည်အံ့သြဖွယ်ဖြစ်သည်)
• မေးခွန်းများကို အနည်းငယ် ပိုသည်းခံပါ - လူတိုင်းက တူညီသည်ဟု မယူဆကြဘဲ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပြဿနာ၏ အနှစ်သာရကို နားလည်ရန်အတွက် များစွာမေးရမည်ဖြစ်ပါသည်။
• သင်၏အရေးကြီးမှုနှင့် အသိအကျွမ်းများကို “အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင်” ပြသလိုသောဆန္ဒကို ချုပ်တည်းထားနိုင်သည်။
• Ignat အတွက်ကတော့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာလွန်ကဲတာကို ရှောင်ပါ။

ထပ်ခါထပ်ခါ ထပ်ခါထပ်ခါပြောသည် - ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်၏အမြင်၊ ကျွန်ုပ်၏အကဲဖြတ်ချက်မျှသာဖြစ်သည်၊ မည်သည့်နည်းဖြင့်မျှ အကြံပြုချက်များ သို့မဟုတ် လမ်းညွှန်ချက်များမပါဝင်သည့် "နေထိုင်ပုံ၊ အလုပ်လုပ်ပုံ"။ ဒါက အခြေအနေကို ကြည့်ဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး မင်းကို ကမ်းလှမ်းရင် ငါ ဝမ်းသာမယ်။

ကျွန်တော် အင်ဂျင်နီယာကို ခုခံကာကွယ်တာ မဟုတ်ပါဘူး၊ သူက သူ့ရဲ့ မကောင်းဆိုးဝါး Pinocchio ပါ။ ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်အား အပြစ်မတင်ပါ - ဤဆက်သွယ်ရေးသည် သပ်သပ်ရပ်ရပ်နီးပါး ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့သော စော်ကားမှု၏ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်သော ဇာထဲတွင် ဝှက်ထားသော်လည်း သင့်လျော်သည်ဟု မြင်သည့်အတိုင်း ပြောဆိုဆက်ဆံပိုင်ခွင့် ရှိပါသည်။ စစ်ပွဲ၊ ဒါပေမယ့် IT မှာ...)

“ကျောက်တုံးပေါ်မှာ ဓားမြှောင်တစ်ချောင်းတွေ့တယ်” - ဤစာကြောင်းကို အကျဉ်းချုံးဖော်ပြနိုင်ပုံ၊ သို့မဟုတ် တစ်နည်းအားဖြင့် ရိုးရိုးသားသားယုံကြည်သည့် အမှန်တရားဖြစ်သည်- “မည်သည့်ပဋိပက္ခတွင်မဆို နှစ်ဦးကို အပြစ်တင်လေ့ရှိသည်”။

ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးနည်းပြ၏စကားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ပြောနိုင်သည်- "အောင်မြင်သောဆက်သွယ်ရေးသည် အတိတ်အတွေ့အကြုံ၊ ဆက်သွယ်ရေးအလေ့အထများနှင့် ကမ္ဘာ၏ကွဲပြားခြားနားသောပုံသဏ္ဍာန်များကြောင့် အဟန့်အတားဖြစ်စေသည်။" အကျင့်စာရိတ္တရွှေစည်းမျဥ်းကို သင်မှတ်မိနိုင်သည်- “အခြားလူတို့အား သင်အလိုရှိသကဲ့သို့ သူတစ်ပါးအား ပြုစေလော့။

သို့မဟုတ် သင် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပြောနိုင်သည်- မည်သည့်ဆက်သွယ်ရေးတွင်မဆို လူနှစ်ယောက် အမြဲပါဝင်နေပြီး ဟန်းဆက်၏တစ်ဖက်တွင် သို့မဟုတ် သင့်ထံမှ စောင့်ကြည့်နေသည့် လူသည် ကြောက်လန့်မှု၊ ပျော်ရွှင်မှု၊ ဝမ်းနည်းမှု သို့မဟုတ် အခြားအရာတစ်ခုခုအတွက် အသက်ရှင်နေသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။ ဟုတ်တယ်၊ စိတ်ခံစားမှုနဲ့ စီးပွားရေးဟာ သဟဇာတမဖြစ်ဘူးလို့ ယုံကြည်ပေမယ့် စိတ်ခံစားမှုကနေ ဘယ်ကနေ ရုန်းထွက်နိုင်မလဲ။ ၎င်းတို့သည် ဖြစ်၊ ဖြစ်၊ ဖြစ်လိမ့်မည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် နည်းပညာပံ့ပိုးကူညီသူဖြစ်ပြီး အလွန်တိကျသောပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည့်တိုင် ကျွန်ုပ်တို့၏အဓိကအလုပ်အား ဒုတိယစကားလုံး- "ပံ့ပိုးမှု" ဖြင့် သတ်မှတ်ပါသည်။

ပံ့ပိုးမှုက လူတွေနဲ့ ပတ်သက်တယ်။

***

နှစ်ခုကို အပြစ်တင်ဖို့ နှစ်ကြိမ်ရေးပြီးပြီ မှတ်မိလား။ ဒါကြောင့် တကယ်တမ်းပြောရရင် ဒီအခြေအနေမျိုးမှာ သုံးဦးစလုံးကို အပြစ်တင်ရမယ်။ အဘယ်ကြောင့်? အင်ဂျင်နီယာတစ်ယောက်ဟာ သူ့ဘာသာသူလုပ်တဲ့အရာမဟုတ်ပေမယ့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်တာကြောင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို အလားတူအခြေအနေတွေကို ဖြတ်သန်းနိုင်အောင် သင်ကြားပေးဖို့က ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့အလုပ်နဲ့ တာဝန်ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အမှားများမှ သင်ခန်းစာယူရန် ကြိုးစားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့ကိုရှောင်ရှားရန် ကူညီပေးပါသည်။

ထိုသို့သော အခြေအနေများကို အမြဲရှောင်ရှားရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ အမြဲတမ်းတော့ မဟုတ်ပါဘူး။ Ignat သည် အင်ဂျင်နီယာတစ်ဦး မည်မျှပင် ကောင်းမွန်ပါစေ၊ "တစ်ဖက်တွင်" အခြေအနေ တိုးမြင့်လာစေရန် အရာအားလုံး လုပ်ဆောင်ပေးမည့်သူ ရှိကောင်းရှိနိုင်ပါသည်။

သို့သော် Veeam Technical Support တွင် အလုပ်လုပ်ရခြင်း၏ လှပမှု၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဂုဏ်ယူမှုတန်ဖိုးများထဲမှ တစ်ခုမှာ အဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်ခြင်း ဖြစ်သည်။ သတိရရန်မှာ အလွန်အရေးကြီးသည်- “မင်းတစ်ယောက်တည်း မဟုတ်ဘူး”၊ အဲဒါကို ဖြစ်မြောက်အောင် လုပ်တယ်။

ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ဘယ်လိုနေထိုင်လုပ်ကိုင်ရမလဲဆိုတာ သင်ကြားပေးဖို့ ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ နိုင်သလား။

ကျွန်ုပ်တို့သည် မည်ကဲ့သို့ နှစ်သက်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့ လေ့ကျင့်သည်ကို သိရှိသည် - ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အတွင်းပိုင်း လေ့ကျင့်မှုကို တည်ဆောက်ပြီး ၎င်းကို အမှားပြင်ခြင်းနှင့် ပြုပြင်ခြင်းတို့ကို ဆက်လက် လုပ်ဆောင်ပါသည်။ ဖော်ပြထားသည့် အခြေအနေမှ ကုန်လွန်သွားသော နှစ်နှစ်ခွဲအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ကို အလေးအနက်ထား လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ကိစ္စရပ်များကို တက်ကြွစွာအသုံးပြုကာ အခြေအနေများကို အတုယူကာ ငွေကုန်သက်သာပြီး အချိန်တိုင်း ကျွန်ုပ်တို့၏အမှားများသို့ ပြန်သွားကာ ဆက်သွယ်မှု၏ရှုပ်ထွေးမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပါသည်။ .

ယခုကျွန်ုပ်တို့၏ယောက်ျားများသည် မည်သည့်အခြေအနေအတွက်မဆို ပိုမိုပြင်ဆင်ပြီး နယ်ပယ်သို့ထွက်၍ အဆင်သင့်မဖြစ်သေးပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အနီးအနားတွင်ရှိပြီး ကူညီရန်အသင့်ရှိကြောင်း ယုံကြည်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏သင်တန်းများကို နမူနာအသစ်များဖြင့် ဖြည့်စွက်ပါ။

ပြီးတော့ ပြေတယ်။ ဤတွင်၊ ဥပမာ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်နှင့်ပတ်သက်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်တစ်ဦးထံမှ ပြန်လည်သုံးသပ်ချက်ဖြစ်သည်။

“ကျွန်တော်တို့ အိုင်တီလုပ်ငန်းမှာ အနှစ် 20 ကျော် အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး Veeam ကပေးတဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုအဆင့်ကို ရောင်းချသူမှ မပေးဘူးဆိုတာ အားလုံးသဘောတူပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် တတ်ကျွမ်းနားလည်ပြီး ပြဿနာများကို လျင်မြန်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်သောကြောင့် Veeam ၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဝန်ထမ်းများနှင့် စကားပြောရခြင်းသည် ဝမ်းသာပါသည်။ အထောက်အပံ့ကို ဘယ်တော့မှ လျှော့မတွက်သင့်ပါဘူး။ ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ကတိကဝတ်နှင့် အောင်မြင်မှုကို အတိုင်းအတာတစ်ခုဖြစ်သည်။ Veeam က နံပါတ် 1 ပါ။”

“ကျွန်တော်တို့ အိုင်တီလုပ်ငန်းမှာ နှစ် 20 ကျော်ရှိခဲ့ပြီး Veeam လုပ်တဲ့ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုအဆင့်ကို အခြားရောင်းချသူ က မပေးဘူးလို့ ပြောထားပါတယ်။ Veeam အင်ဂျင်နီယာများသည် ၎င်းတို့၏အရာများကို သိရှိပြီး ပြဿနာများကို လျင်မြန်စွာဖြေရှင်းနိုင်သောကြောင့် ဝမ်းမြောက်ဝမ်းသာဖြစ်ရပါသည်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုကို ဘယ်တော့မှ လျှော့မတွက်သင့်ပါဘူး။ ဒါက ကုမ္ပဏီတစ်ခုရဲ့တာဝန်ယူမှုနဲ့ အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာတစ်ခုပါ။ Veeam တွင် အကောင်းဆုံးနည်းပညာပံ့ပိုးမှုရှိပါသည်။”

***

မည်သည့်ဆက်သွယ်ရေးသည် ကျွန်ုပ်တို့လိုချင်သည်ဖြစ်စေ မလိုလားသည်ဖြစ်စေ စမ်းသပ်မှုနှင့် အမှားများအတွက် နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော့်ရဲ့ထင်မြင်ချက်ကတော့ အမှားတွေလုပ်လို့ အဆင်ပြေပါတယ်၊ ဒါ့ပြင် ကျွန်တော့်ရဲ့ခေါ်ဆိုမှုက အမှားတွေလုပ်မိပါလိမ့်မယ်။ အဓိကအချက်မှာ သင် လဲကျသည်ဖြစ်စေ၊

တစ်ခါတစ်ရံတွင် သင့်ကိုယ်သင် ဖမ်းဆုပ်ရန် ခဲယဉ်းပြီး ဖောက်သည်များနှင့် အတွေ့အကြုံရှိသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် ရက်ရက်ရောရော မျှဝေသည့် "ဂုရု" ၏ လမ်းညွှန်ချက်များနှင့် ချက်ပြုတ်နည်းအားလုံးကို မှတ်မိရန် ခက်ခဲသည်။ “လူတစ်ယောက်နဲ့ စကားပြောနေတယ်” လို့ တစ်ခါတရံ ကိုယ့်ကိုကိုယ် သတိပေးတာက ပိုလွယ်တယ်။

***

ကျွန်ုပ်သည် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်သွယ်ရာတွင် သာလွန်သော အသိပညာ သို့မဟုတ် အထူးအရည်အသွေး စံနှုန်းတစ်ခု ရှိသည်ဟု မဟန်ဆောင်ပါ။ ကျွန်ုပ်၏အမှားများစာရင်းသည် ပြည့်စုံသော ပုံနှိပ်စာအုပ်အတွက် လုံလောက်ပေလိမ့်မည်။

ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် ချမှတ်ထားသော ပန်းတိုင်- နည်းပညာပံ့ပိုးမှုတွင် မည်ကဲ့သို့ဖြစ်နိုင်သည်ကို ပြသရန်နှင့် ထိုသို့သောကိစ္စများတွင် လက်ခံနိုင်ဖွယ်ရှိသည်ဟု ယူဆနိုင်သည်နှင့် မည်သည့်အရာသည် မည်ကဲ့သို့ဖြစ်သည်ကို ဆွေးနွေးရန် စတင်ရန်။

သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?

source: www.habr.com