“Slurm” သည် အလွန်စွဲလမ်းသည်။ မိတ်ဆုံစားပွဲကို ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ ပရောဂျက်တစ်ခုအဖြစ် မည်သို့ပြောင်းလဲမည်နည်း။

၎င်း၏ Slurm နှင့်အတူ Southbridge သည် ရုရှားတွင် တစ်ခုတည်းသော ကုမ္ပဏီဖြစ်သည်။ KTP လက်မှတ် ( Kubernetes Training Provider )။

Slurm က တစ်နှစ်ရှိပါပြီ။ ဤကာလအတွင်း လူ 800 သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ Kubernetes အထူးကြပ်မတ်သင်တန်းများကို ပြီးမြောက်ခဲ့သည်။ မင်းရဲ့ အမှတ်တရတွေကို စရေးဖို့ အချိန်တန်ပြီ။

စက်တင်ဘာ 9-11 ရက်၊ စိန့်ပီတာစဘတ်မြို့၊ Selectel ညီလာခံခန်းမ၌၊ နောက်တစ်ကြိမ် ဆင်းရဲသားရပ်ကွက်ပဉ္စမတန်း။ Kubernetes ကို မိတ်ဆက်ခြင်း ရှိလိမ့်မည်- ပါဝင်သူတိုင်းသည် Selectel cloud တွင် အစုအဝေးတစ်ခုကို ဖန်တီးပြီး အက်ပ်ကို ထိုနေရာတွင် အသုံးချပါမည်။

ဖြတ်တောက်မှုအောက်တွင် Slurm ၏သမိုင်း၊ စိတ်ကူးမှ ယနေ့ခေတ်အထိဖြစ်သည်။

Slurm-4 ဖွင့်ပွဲတွင် Pavel Selivanov

ပြီးတော့ Kubernetes က ထိသွားတယ်။

2014 ခုနှစ်တွင် Kubernetes ၏ပထမဆုံးဗားရှင်းကိုထွက်ရှိခဲ့သည်။ 2018 ခုနှစ်တွင် ရုရှားတွင် ဖောင်းပွမှု ပေါ်ပေါက်ခဲ့သည်- Yandex တွင် Kubernetes တောင်းဆိုမှု အရေအတွက်သည် တစ်လလျှင် 1000 မှ 5000 အထိ တိုးလာပြီး ညှိနှိုင်းမှုတွင် ဤစကားလုံးကို မကြာခဏ ကြားလာရသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် Kubernetes ကို မယုံကြည်သေးသော်လည်း ၎င်းကို တက်ကြွစွာကြည့်ရှုနေပြီဖြစ်သည်။

2018 တွင် Kubernetes သည် အရှိန်အဟုန်မြင့်လာသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့မြင်ရပြီး ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ လူအနည်းငယ်ကသာ ၎င်းကို အပြည့်အဝပိုင်ဆိုင်ပါသည်။ လူနှစ်ယောက်က ဘယ်သူမှ မရှိတာထက် အများကြီး ပိုကောင်းပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ လိုအပ်တာထက် အများကြီး နည်းပါတယ်။ စျေးကွက်တွင် သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော သင်တန်းများ မရှိပါ။ လူတွေကို ပို့ဖို့ နေရာမရှိဘူး။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ ပြတ်ပြတ်သားသား ဆုံးဖြတ်ချက်ချခဲ့ပါတယ်- သခင်တွေက တခြားသူတွေကို သင်ပေးနိုင်အောင် ဌာနတွင်းသင်တန်းတွေ လုပ်နေတယ်။

Igor Olemskoy
Southbridge ၏အမှုဆောင်အရာရှိချုပ်

ဒါပေမယ့် လူတွေကို သွားသင်ပေးရုံနဲ့ မရဘူး။ Southbridge တွင်လူတိုင်းသည်အဝေးမှအလုပ်လုပ်သည်၊ သင်ရုံးတွင်လူများကိုစုဝေး၍မရပါ၊ ၎င်းတို့ကို Chelyabinsk၊ Khabarovsk နှင့် Kaliningrad တို့မှပို့ဆောင်ရန်လိုအပ်သည်။ Kubernetes သည် ရှုပ်ထွေးသောအကြောင်းအရာဖြစ်သည်၊ ၎င်းကို နာရီအနည်းငယ်အတွင်း သင်မကျွမ်းကျင်နိုင်သည့်အပြင် လူတိုင်းသည် အရာအားလုံးကို တစ်ပတ်အတွင်း ရပ်တန့်ထားနိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ပြီးတော့ အသိပညာကို လွှဲပြောင်းဖို့က သိပ်မလွယ်ပါဘူး၊ သင်ဟာ ဝဘ်ကမ်တစ်ခုရှေ့မှာ ထိုင်ပြီး သင်ကိုယ်တိုင်သိတဲ့ အရာအားလုံးကို သင့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ ခေါင်းထဲကို ထည့်လို့မရပါဘူး။ အကြောင်းအရာကို ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ရန်၊ ဟောပြောပွဲတစ်ခုစီစဉ်ရန်၊ တင်ဆက်မှုတစ်ခုပြင်ဆင်ရန်၊ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ရမည့်တာဝန်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည်။

သင်တန်းတက်ရန်အတွက် ပရိုဂရမ်တစ်ခုပြင်ဆင်ရန်၊ ဟိုတယ်ငှားရန်၊ လူတိုင်းကို ပုံမှန်နေရာမှ ဖယ်ထုတ်ရန်၊ အစည်းအဝေးခန်းတစ်ခုတွင် ထိုင်ကာ အသိပညာကို ခေါင်းထဲသို့ အမြန်ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ရန် နည်းလမ်းကို အသုံးပြုရန် လိုအပ်သည်။

ဟိုတယ်နဲ့ အစည်းအဝေးခန်း ငှားမယ်ဆိုရင် တစ်နေရာရာ ဒါဇင်နဲ့ မရောင်းရဘူး။ လက်မှတ်အတွက် ပိုက်ဆံနည်းနည်းရအောင်။

ထို့ကြောင့် Slurm ၏ အတွေးအမြင် ပေါ်ပေါက်လာသည်။

"Slurm 1" - ပထမအကြိမ်က အမြဲတမ်းနာကျင်တယ်။

ပထမ Slurm ၏ အယူအဆသည် အဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေပါသည်။ Kirov အနီးရှိ Programmers Village တွင် ၎င်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ကျင်းပပါမည်။ မဟုတ်ပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မော်စကိုမြို့အနီးရှိ ဟိုတယ်တစ်ခုသို့ ပြောင်းရွှေ့နေပါသည်။ တစ်ပတ်စာ အစီအစဉ်တစ်ခု လုပ်တယ်။ မဟုတ်ဘူး၊ ၃ ရက်။ ပါဝင်သူ 3 ဦးကို တွက်ချက်ထားပါတယ်။ မဟုတ်ဘူး၊ 30။ လက်တော့ပ်တွေမှာ လေ့ကျင့်တယ်။ မဟုတ်ပါ၊ cloud အစုအဝေးတွင်။

ကျွန်ုပ်သည် Kubernetes အသုံးပြုနည်းကို လူများအား သင်ကြားပြသပေးသည့် အတွေ့အကြုံရှိထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် ပထမပရိုဂရမ်တွင် စီမံခန့်ခွဲသူအချင်းချင်း သင်ကြားပေးလေ့ရှိသည့်အရာများ ပါဝင်ပါသည်။ ပြီးတော့ တစ်ပတ်လောက် ဒီဇိုင်းထုတ်ခဲ့တယ်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့၏လေ့ကျင့်မှုအတွက် တစ်ပတ်ကြာမျှ ၎င်းတို့၏ဘဝထဲမှ မည်သူမျှ မနေချင်တော့ဘဲ ပရိုဂရမ်ကို ၃ ရက်သို့ လျှော့ချလိုက်သည်- ကျွန်ုပ်တို့သည် ရေအားလုံးကို ဖယ်ရှားကာ တတ်နိုင်သမျှ လက်တွေ့အလုပ်များဖြင့် သီအိုရီကို တတ်နိုင်သမျှ အစားထိုးကာ၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ၎င်းသည် စီမံခန့်ခွဲသူများ အတွက်သာမက k3s တွင် အသုံးပြုသည့် အပလီကေးရှင်းများ အသုံးပြုသည့် developer များအတွက်လည်း အသုံးဝင်စေမည့် ပရိုဂရမ်ကို ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။

Pavel Selivanov
စပီကာ Slurm

Southbridge ဝန်ထမ်းများသည် ပထမဆုံးအကြိမ် လူကိုယ်တိုင် တွေ့ဆုံခဲ့ကြသည်။

Southbridge မှ လူ 20 ဦးသည် Slurm တွင် ပညာသင်ကြားရန် လာရောက်ခဲ့ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြော်ငြာမပါဘဲ ရူဘယ် 30 ဖြင့် အခြားလက်မှတ် 25 ကို ရောင်းချခဲ့ပြီး (နေရာထိုင်ခင်းအတွက်ပါ အလွန်စျေးပေါသည်) နှင့် အခြားလူ 000 သည် စောင့်ဆိုင်းတန်းစီရာတွင် စာရင်းသွင်းခဲ့သည်။ ထိုသို့သော သင်တန်းများအတွက် လိုအပ်ချက် ကြီးမားကြောင်း သိသာထင်ရှားပါသည်။

2 ခုနှစ် ဩဂုတ်လ 2018 ရက်နေ့တွင် ပါဝင်သူများသည် ဟိုတယ်သို့ ရောက်ရှိလာပြီး အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများ က ကျွန်ုပ်တို့၏ ခေါင်းကို နာကျင်စွာ ထိမှန်ပါသည်။

Slurm ကျင်းပမည့် အစည်းအဝေးခန်းသည် မပြီးသေးပါ။ စားပွဲများမရှိပါ- Ikea မှ ပို့ဆောင်မှု နှောင့်နှေးခဲ့သည်၊ သို့မဟုတ် ဟိုတယ်က ၎င်းတို့ကို မဝယ်ဘဲ၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို လှည့်စားနေပါသည်။ အခန်းများ၏ သုံးပုံတစ်ပုံသည် လူနေထိုင်ရန် မရှိပါ။ ဟိုတယ် စီမံခန့်ခွဲရေး က မနေ့က ကြော်ငြာတွေ ရိုက်နေပုံ ရပြီး ဧည့်ခံပွဲ မှာ ရှိတဲ့ မိန်းကလေး တွေကို လည်း အလားတူ ကြော်ငြာ တွေ မှာ နှိပ်စက် တာတွေ ရှိ ပါတယ်။

Slurm သည် နာရီ 20 အတွင်း ဤခန်းမတွင် စတင်ပါမည်။

ကျွန်တော့်ရဲ့ ပထမဆုံး Slurm အပြီးမှာ Vietnam Syndrome ကို ဖော်ထုတ်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်တော် ငှားထားတဲ့ အခန်းတွေကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ စစ်ကြည့်တယ်၊ စားပွဲတွေ ရေတွက်တယ်၊ ဒေသန္တရ ကုလားထိုင်ပေါ်မှာ ထိုင်တယ်၊ အစားအသောက် မြည်းစမ်းတယ်၊ အခန်းတွေကို ကြည့်ခိုင်းတယ်။

Anton Skobin
ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးဒါရိုက်တာ Southbrdige

ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်တွေ့အားဖြင့် တစ်ယောက်နှင့်တစ်ယောက် ရင်ခွင်ပေါ်တွင် ထိုင်နေကြသည်။

သို့သော် ပထမနေ့တွင်၊ ပြဿနာအားလုံးပြေလည်သွားသည်- ဟိုတယ်တစ်ခွင်လုံးမှ စားပွဲများကို စုဆောင်းကာ ဧည့်ခံခန်းနှင့် ထမင်းစားခန်းကို လုယက်ကာ အနီးနားရှိ Serpukhov ရှိ "Korston" တွင် အထိခိုက်ဆုံးသော ဧည့်သည်များကို တစ်ချိန်တည်းတွင် နေရာချပေးခဲ့သည်။ တက္ကစီခ၊ ရေပေးဝေရေးနှင့် စားနပ်ရိက္ခာတို့ကို စီစဉ်ပေးခဲ့သည်။

ဒုတိယနေ့မှာတော့ အခြေအနေတွေ ငြိမ်သက်သွားတဲ့အခါ ဧည့်သည်တွေကို တောင်းပန်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ Metro ကိုသွားပြီးတော့ ဂင်းနစ် လီတာ ၁၀၀ ဝယ်တယ်။ ခန်းမနှင့် အခန်းများတွင် နှစ်သိမ့်မှုမပေးနိုင်ပါက အနည်းဆုံး လူတို့၏ ညနေခင်းကို တောက်ပစေမည်ဖြစ်သည်။

Igor Olemskoy

အလုပ်မှာ ပင်ပန်းတဲ့ နေ့တစ်နေ့ပြီးရင် Admin တွေ ဘာလုပ်ကြမလဲ။

ပြဿနာအားလုံးရှိသော်လည်း၊ လူများသည် ၎င်းတို့အတွက် လာသောအရာ- အကြောင်းအရာကို နှစ်သက်ကြသည်။ ထို့ကြောင့်၊ Slurm ၏သုံးရက်မြောက်နေ့တွင်၊ ဆောင်းဦးတွင်ပြန်လုပ်ရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ လမ်းတစ်လျှောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် စိတ်ပါဝင်စားသည့်အကြောင်းအရာများနှင့်ပတ်သက်၍ ပါဝင်သူများအား တွေ့ဆုံမေးမြန်းခဲ့ပြီး အဆင့်မြင့်အစီအစဉ်တစ်ခုအတွက် အခြေခံအချက်များကို စုဆောင်းခဲ့သည်။ အဲဒါကို MegaSlurm လို့ခေါ်တယ်။

Slurm-2- အမှားများကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

Slurm သည် သင့်လျော်သောဟိုတယ်တစ်ခု လိုအပ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကြယ်ငါးပွင့် “Tsargrad” ကို ရွေးချယ်သည်။

ခန်းမတွင် ထားရှိနိုင်သော ပမာဏထက် လျှောက်ထားသူ ပိုများပြီး စီးပွားရေး ခရီးစဉ်ကို လူတိုင်း မတတ်နိုင်ပါ။ ဝေးလံခေါင်သီသော အတန်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ စုစည်းပါသည်- အွန်လိုင်း ထုတ်လွှင့်မှု၊ ကြေးနန်းချန်နယ်တွင် ဆက်သွယ်ရေး၊ ဝေးလံခေါင်သီသော ကျောင်းသားများကို ကူညီရန် ပံ့ပိုးကူညီသည့်အဖွဲ့။

ကျောင်းသားတွေ သိသိသာသာ ပိုများလာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ပြီး အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်များ- အစုအဝေးများကို ဖန်တီးခြင်း၊ ဝင်ရောက်ခွင့် ဖြန့်ဝေခြင်း၊ ပရိသတ်ထံမှ မေးခွန်းများ စုဆောင်းခြင်း။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို အလျင်စလို မလုပ်တော့ဘဲ ပွဲအတွက် နည်းပညာကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

ဤနေရာတွင် သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော ခန်းမတစ်ခုရှိပြီး လူတိုင်းအတွက် စားပွဲအလုံအလောက်ရှိသည်။

ယခုအခါတွင် အယူအဆဆိုင်ရာ ပြဿနာများ ပေါ်လာသည်။

လူတွေက ဟိုနိုင်ငံကို မသွားချင်ကြဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အေးမြသည်ဟု ထင်သည်- လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်မှ ရုန်းထွက်ရန်၊ အလုပ်နှင့် အိမ်မှုကိစ္စများ သင့်အတွက် လိုက်လျောညီထွေမဖြစ်နိုင်သော နေရာကိုသွားကာ Kubernetes တွင် သင့်ကိုယ်သင် နှစ်မြှုပ်လိုက်ပါ။ ဒါက အပို strain လို့ ထွက်လာတယ်။ ဒါ့အပြင် ဟိုတယ်က ပွဲအတွက် အသုံးစရိတ်ကို ထိခိုက်စေပါတယ်။

စျေးသက်သာတဲ့ အွန်လိုင်းမှာ ရွေးချယ်ခွင့်ရှိတဲ့အခါ ဘဏ္ဍာရေးဌာနတွေက ဝန်ထမ်းတွေကို စာသင်ခန်းထဲမှာ စာကျက်ဖို့ မပေးချင်ကြဘူး။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုရှားနှင့် အခြားနိုင်ငံများ၏ ဝေးလံသောထောင့်များတွင် နေထိုင်သူများအတွက် သက်သာရာရစေသောနည်းလမ်းအဖြစ် အွန်လိုင်းတွင် စိတ်ကူးထားပြီး Slurm ကို သုံးရက်ကြာ webinar အဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲရန် မရည်ရွယ်ခဲ့ပါ။

လူ 40 သည် MegaSlurm သို့ ရောက်ရှိလာသည့်အတွက် အထူးပင် ကျေနပ်မိပါသည်။ ၎င်းတို့အနက် ပထမဆုံး Slurm မှ ပါဝင်သူများလည်း ပါဝင်သည်။

ပထမဆုံးရောင်းအားက မားကတ်တင်းပါ။ ဒုတိယရောင်းချမှုမှာ ကုန်ပစ္စည်း၏ အရည်အသွေးဖြစ်သည်။ ဒုတိယမြောက် Slurm မှစတင်၍ ကျွန်ုပ်တို့၏ပရိုဂရမ်အားလုံးအတွက် စာရင်းသွင်းသူများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့အား ဝန်ထမ်းများကို ထပ်ခါထပ်ခါ စေလွှတ်သည့်ကုမ္ပဏီများမှ ကျွန်ုပ်တို့၏အလုပ်ကို တိုင်းတာပါသည်။ သူတို့အတွက် ကလပ်လျှော့စျေးကို ကျွန်တော်တို့ တရားဝင်လုပ်ထားပြီးသားပါ။

Anton Skobin

Slurm-3- မင်္ဂလာပါ ပေတရု။

စိန့်ပီတာစဘတ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Slurm ကိုကျင်းပသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် "တိုက်ရိုက်" နှင့် အဝေးမှ ပါဝင်ခြင်းအတွက် တူညီသောစျေးနှုန်းကို ပြုလုပ်ပါသည်။

ပြီးတော့ ခန်းမရဲ့ အရွယ်အစားကို လွမ်းတယ်။

လူ ၅၀ အတွက် သေးငယ်ပြီး သပ်ရပ်သော အခန်းကို ကျွန်ုပ်တို့ ရွေးချယ်သည်။ အပလီကေးရှင်းများ ဖြည်းညှင်းစွာ တိုးဝင်လာပြီး ရုတ်တရက် ဒီဇင်ဘာလကုန်တော့မည်။ ကုမ္ပဏီများသည် 50 ၏ ဘတ်ဂျက်များကို လျင်မြန်စွာ အခွင့်ကောင်းယူပြီး တစ်ပတ်အတွင်း နေရာအားလုံးကို အမှန်အတိုင်း ဝယ်ယူကြသည်။

ဇန်န၀ါရီလတစ်လျှောက်လုံး လူတွေက “ငါတို့က စိန့်ပီတာစဘတ်ကလာတာ၊ ငါတို့ gym သွားချင်တယ်၊ ကျေးဇူးပြုပြီး နေရာရှာ” လို့ရေးကြတယ်။ ပြီးတော့ နောက်ထပ်နေရာ 20 ထပ်ထည့်နေပါတယ်။ တွက်ချက်မှုများအရ လူတိုင်း အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်နိုင်သော်လည်း စားပွဲများကို စတင်စီစဉ်သောအခါ အလွန်ကျဉ်းကျပ်သွားပါသည်။

တတိယမြောက် Slurm တွင်၊ ခန်းမ၏ အရွယ်အစား၊ အပြင်အဆင်နှင့် ပစ္စည်းလိုအပ်ချက်များသည် ပုံဆောင်ခဲဖြစ်သွားသည်။

ထုံးစံအတိုင်း၊ ပြဿနာအလွှာအသစ်တစ်ခု ပေါ်လာသည်- ကျွန်ုပ်တို့၏စပီကာများသည် နည်းပညာများကဲ့သို့ အေးမြသော်လည်း ဆရာများကဲ့သို့မဟုတ်ပေ။ အစီအစဉ်ကောင်းတစ်ခုရှိဖို့ မလုံလောက်ပါဘူး၊ ပရိသတ်ကို ချပြဖို့ လိုပါတယ်။

တတိယမြောက် Slurm ပြီးနောက်၊ ပရောဂျက်သည် နည်းစနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုကို ရရှိသည်။

ကျွန်တော့်ညီမသည် ပညာရေးတွင် အလုပ်လုပ်သည်- သူမသည် မာစတာအတန်းများ၊ ဆွေးနွေးပွဲများနှင့် အထူးကြပ်မတ်သင်တန်းများကို စီစဉ်ကျင်းပပါသည်။ ၎င်းတွင် လေ့ကျင့်ရေးကျောင်း ဆရာများနှင့် ဟောပြောသူများ ပါဝင်သည်။ ငါသူမကိုအကူအညီတောင်းခဲ့တယ်။

Anton Skobin

စပီကာတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်၊ ပညာရေးဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်က ဘယ်လိုပုံစံလဲဆိုတာ ရှင်းပြတယ်၊ အပြန်အလှန်အကျိုးပြုတဲ့ ဟောပြောပွဲဆိုတာ နဲ့ ကျောင်းသားတွေရဲ့ အာရုံစိုက်မှုကို ဘယ်လိုထိန်းရမလဲဆိုတာကို ပြောပြတယ်။ ဥပမာ- အကြာကြီး မရပ်မနားပြောရင် လူတွေက တစ်ဝက်လောက်လွတ်သွားမယ်ဆိုတာ သေချာပါစေ။ တင်ဆက်မှုများနှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးပြုသည့် လှုပ်ရှားမှုများ လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ကလေးတွေအတွက် လူထုစကားပြောသင်တန်းတွေ စီစဉ်ပေးတယ်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ Southbridge ၏ အတွေ့အကြုံနှင့် အလေ့အကျင့်များကို မစွဲလန်းစေရန် ပြင်ပမှဟောပြောသူများကို ဖိတ်ကြားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

Olga Skobina
Methodist Slurm

ငါပြင်ဆင်တဲ့အခါ ပထမဆုံးအနေနဲ့ ငါကိုယ်တိုင် ဒီအသိပညာကို ဘယ်လိုရလာတယ်ဆိုတာ နားလည်ဖို့ ကြိုးစားတယ်။ ဘာ့ကြောင့် လိုအပ်သလဲ၊ ဘယ်လိုအခက်အခဲတွေ ကြုံခဲ့ရလဲ။ အဲဒါတွေအားလုံးကို စနစ်တကျဖြစ်အောင် ကြိုးစားပြီး စာတမ်းပြုစုရေးဘက်ကို လှည့်ပြီး အရင်က ဂရုမစိုက်မိတဲ့ အချက်တချို့ကို ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ရှင်းပြပါ။ လူတွေက နားမထောင်ဘဲ လက်နဲ့လုပ်နိုင်အောင် လက်တွေ့ကျတဲ့အလုပ်တွေကို သေချာစဉ်းစားပြီး လုပ်ပါ။ ထို့နောက် အရှုပ်ထွေးဆုံးအရာများကို slides များပေါ်တွင် မြင်ယောင်ကြည့်ရန် လိုအပ်သည်။ ပြီးတော့ တကယ့်လူတွေနဲ့ အစမ်းလေ့ကျင့်တယ်။ အများအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦးအား အကြောင်းအရာကို နားထောင်ရန်၊ လက်တွေ့ကျသောအလုပ်များကို ဖြတ်သန်းပြီး အရာအားလုံးသည် မည်မျှရှင်းလင်းသည်၊ ခက်ခဲသည်၊ အသုံးဝင်ပုံကို ဖော်ပြပါ။

Pavel Selivanov

Slurm 4- ဂန္ဓမာများသည် လိပ်ပြာဖြစ်လာသည်။

စတုတ္ထမြောက် Slurm သည် အောင်မြင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်- ခန်းမအတွင်းပါဝင်သူ 120၊ တင်ဆက်သူ၊ နည်းစနစ်ပညာရှင်၊ လူ 20 ၏ပံ့ပိုးကူညီမှုအဖွဲ့၊ အရာအားလုံးကို ပွတ်သပ်ပြီး အစမ်းလေ့ကျင့်ခဲ့သည်။

မော်စကိုရှိ Slurm-4 ကို သတိရမိတယ်။ တစ်နည်းနည်းနဲ့ သင်ခန်းစာကို ဘယ်လို ထိန်းကျောင်းရမလဲ၊ စာသားထဲမှာ အားလုံးကို ပြောလို့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ မေ့သွားလို့ပဲဖြစ်ဖြစ်၊ နားထောင်သူတွေ ဘယ်လောက်နားလည်ပေးမလဲဆိုတာကို ပထမအကြိမ်မှာ တွေးတောမိပြီး အဲဒီနေရာမှာပဲ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တာပါ။ ကျွန်တော့်ရဲ့ အတွေးအမြင်တွေကို ပြောပြပြီး နည်းပညာရဲ့ အလုပ်လုပ်ပုံကို ရှင်းပြနိုင်သလောက်ပါပဲ။ ဒါက ကျွန်တော့်ရင်ထဲမှာ ဖြစ်ပျက်ခဲ့တဲ့ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အပြောင်းအလဲတစ်ခုပါ။ ပြင်ဆင်မှုလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏သင်တန်းများတွင် ကွဲပြားစွာကြည့်ရှုစပြုလာသည်။

Pavel Selivanov

ပထမဆုံး Slurm က ငါတို့ ဘယ်လောက်ဝေးနေပြီလဲ...

နည်းနည်းတော့ ရှက်စရာကြီး။ "ကျွန်ုပ်တို့သည် စီမံခန့်ခွဲသူများ၊ ကွန်ရက်သမားများ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့၏ စူပါဝိုင်ဖိုင်ကို ဖြန့်ကျက်သွားတော့မည်" ဟူသော စကားလုံးများဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝင်ခွင့်အမှတ်များကို တပ်ဆင်ပြီးနောက် တစ်စုံတစ်ဦးသည် Mikrotik သို့သွားမည့် ကွန်ရက်ဝိုင်ယာကို ခြေဖြင့်ထိလိုက်ကာ Wi-Fi မှတစ်ဆင့် ချိတ်ဆက်သွားခဲ့သည်။ အိမ်နီးနားချင်းအမှတ်နှင့် လက်စွပ်တစ်ကွင်းကို ဖွဲ့စည်းခဲ့သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ နေ့၏ပထမနှစ်ဝက်တွင် "ကျွန်ုပ်တို့၏ဖန်စီဝိုင်ဖိုင်" အလုပ်မဖြစ်ပါ။

ငါ့ဘဝတစ်ခုလုံးရဲ့ ဇာတ်လမ်း- မင်းစတင်ပြသပြီးတာနဲ့၊ ပြင်းထန်တဲ့ လိမ်ညာမှုတစ်ခု ဖြစ်ပေါ်လာတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အအေးခံကိရိယာ <…> ရှိသောကြောင့် အလုပ်ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု ပြောင်းလဲရန် မလိုအပ်ပါ။
ဒါပေမယ့် လူတွေက အခြေခံသင်တန်းတက်ရင်းနဲ့ အဆင့်မြင့်သင်တန်းအတွက် လက်မှတ်တွေဝယ်တာကို ကျေနပ်မိပါတယ်။ အကယ်၍ လူတစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့၏စပီကာများကို နားထောင်ပြီးပါက ဤနေရာတွင် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့ကို နောက်ထပ် ၃ ရက်နားဆင်ရန် ၄၅ဝဝဝ ပေးဆောင်ရမည်ဆိုလျှင် တစ်ခုခုကို ဆိုလိုပါသည်။

Anton Skobin

အောင်မြင်မှု၏လျှို့ဝှက်ချက်

လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့သည် ကော်ဖီဆိုင်မှ စားပွဲများ ခိုးယူကာ ပါဝင်သူ ၅၀ ဦးအထိ လိုက်ပါလာခဲ့သည်။
ယခုအခါ ကျွန်ုပ်တို့သည် Cloud Native Computing Foundation မှ အသိအမှတ်ပြုခံရပြီးဖြစ်သည်။
လာမည့် Slurm သည် စိန့်ပီတာစဘတ်တွင် စက်တင်ဘာလတွင်ကျင်းပမည်ဖြစ်ပြီး၊ Selectel သည် ၎င်း၏အစည်းအဝေးခန်းသို့ ကျွန်ုပ်တို့အား ဖိတ်ကြားထားသည်။
သင်တန်းများ၏ အွန်လိုင်းဗားရှင်းကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ရောင်းချပါသည်။
ပြည်ပနိုင်ငံတွေကို ကြည့်နေတယ်၊ ​​ကာဇက်စတန်နဲ့ ဂျာမနီတို့နဲ့ ညှိနှိုင်းနေတယ်။

အောင်မြင်မှုရဲ့ လျှို့ဝှက်ချက်ကို ထုတ်ဖော်ဖို့ အချိန်ရောက်ပါပြီ။
ဒါပေမယ့် သူအဲဒီမှာမရှိဘူး။

တစ်ခုပြောနိုင်တာက မင်းအလုပ်ကောင်းကောင်းလုပ်ဖို့ပဲလိုတယ်။ ဒါပေမယ့် ဘဝမှာ ကောင်းတာတွေ အများကြီး လုပ်ခဲ့ပြီးပြီ၊ ဘာအချက်လဲ။ သင်ပြောနိုင်သည်- အသင်းကဆုံးဖြတ်သည်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်ဘဝမှာ အောက်ခြေကနေ မခွဲထွက်နိုင်တဲ့ ထက်မြက်တဲ့အသင်းတွေရှိတယ်။ အောင်မြင်မှု ဇာတ်လမ်းတိုင်းတွင် ကံကောင်းသော အခြေအနေများ ၏ ဆုံစည်းမှုကို ကျွန်တော် မြင်သည်။ ငါတို့၏အထဲတွင် - အားလုံး၏ပထမ။

Anton Skobin

အချိန်တန်ရင် ရင်ခုန်စရာကောင်းတဲ့ အကြောင်းအရာတစ်ခု ပေါ်လာတယ်။ အဲဒါကို ရှင်းပြဖို့ ကျွမ်းကျင်သူတွေ အဆင်သင့်ရှိတယ်။ တင်ဆက်သူဖြစ်ရန် သဘောတူညီခဲ့ကြသည်။ အဖွဲ့အစည်းအတွက် ပိုက်ဆံရှိတယ်။ ပစ်ခတ်မှုတွေ ကြုံတိုင်း ညာဖက်လူက မိုးကုတ်စက်ဝိုင်းမှာ ပေါ်လာတယ်။ အားလုံးအဆင်ပြေဆုံးနည်းလမ်းနဲ့ တိုက်ဆိုင်နေပါတယ်။

အရေးအကြီးဆုံးကတော့ - အံ့သြဖွယ်ပရိသတ်။ လူတွေကို မြင်တာနဲ့ နာမည်နဲ့ အမှတ်ရနေပြီး အမှတ်တမဲ့ တွေ့တဲ့အခါ နှုတ်ဆက်တယ်။ အနည်းငယ်ပို၍ ဝေဖန်မှုများနှင့် ကျေးဇူးတင်မှုအနည်းငယ်ရှိခဲ့ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမ Slurm ပြီးနောက် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် အန္တရာယ်ရှိမည်မဟုတ်ပါ။

ဒါပေမယ့်လည်း…

မတော်တဆဆိုတာ မတော်တဆမဟုတ်ပါဘူး။

ဥသြလမ်း

အဆုံးထိဖတ်ပြီးရင် စာရင်းသွင်းလိုက်ပါ။ စိန့်ပီတာစဘတ်ရှိ ဆင်းရဲသားရပ်ကွက် ပရိုမိုးရှင်းကုဒ် habrapost ကို အသုံးပြု၍ 15% လျှော့စျေးကို သင်ရနိုင်သည်။

source: www.habr.com