ဝန်ထမ်းများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်များကို မလိုချင်ပါ - ၎င်းတို့သည် ဦးဆောင်မှုကို လိုက်နာသင့်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ လိုင်းကို မှီဝဲသင့်ပါသလား။

Software leapfrog သည် မကြာမီ ကုမ္ပဏီများ၏ အဖြစ်များသော ရောဂါတစ်ခု ဖြစ်လာတော့မည် ဖြစ်သည်။ အသေးအမွှားအရာအားလုံးကြောင့် နည်းပညာတစ်ခုမှ နည်းပညာတစ်ခုသို့ ခုန်တက်ကာ တိုက်ရိုက်လုပ်ငန်းတစ်ခုအား စမ်းသပ်ခြင်းမှာ စံနှုန်းတစ်ခုကြောင့်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ စစ်မှန်သောပြည်တွင်းစစ်ကြီးသည် ရုံးတွင်း၌စတင်သည်- အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခုခံရေးလှုပ်ရှားမှုတစ်ရပ်ကို ဖွဲ့စည်းလိုက်သည်၊ ပါတီဝင်များသည် စနစ်သစ်ကို ဆန့်ကျင်သည့် အဖျက်သမားလုပ်နေကြသည်၊ စပိုင်များသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်များဖြင့် ရဲရင့်သောကမ္ဘာသစ်ကို မြှင့်တင်နေကြသည်၊ သံချပ်ကာကားများ၏ စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ကော်ပိုရိတ်ပေါ်တယ်သည် ငြိမ်းချမ်းရေး၊ အလုပ်သမား၊ KPIs အကြောင်း ထုတ်လွှင့်နေသည်။ တော်လှန်ရေးတစ်ခုသည် တစ်ဖက်တွင် ပြီးပြည့်စုံသော ကျရှုံးမှုဖြင့် အဆုံးသတ်လေ့ရှိသည်။

အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးနီးပါးသိပါသည်၊ ထို့ကြောင့် တော်လှန်ရေးတစ်ခုအား ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်တစ်ခုအဖြစ်သို့ မည်သို့ပြောင်းလဲရမည်ကို အဖြေရှာပြီး အကောင်အထည်ဖော်မှုကို တတ်နိုင်သမျှ အသုံးဝင်ပြီး နာကျင်မှုမရှိစေရန် ကြိုးစားကြပါစို့။ ကောင်းပြီ သို့မဟုတ် အနည်းဆုံး ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် သင်ပါဝင်နိုင်သည့်အရာများကို သင့်အား ပြောပြပါမည်။

ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်များကို ဝန်ထမ်းလက်ခံခြင်းအတွက် စံပြပုံဖော်ချက်။ အရင်းအမြစ် - Yandex.Images

နိုင်ငံခြား အတိုင်ပင်ခံများသည် ဤဆောင်းပါးကို ဤကဲ့သို့ အစပြုသည်- "သင်သည် သင့်ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းခွင်ကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်သော အရည်အသွေးရှိသော ဆော့ဖ်ဝဲကို ပေးဆောင်ပါက၊ စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် အရည်အသွေးပိုင်းအရ အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိစေကာမူ ပရိုဂရမ်အသစ် သို့မဟုတ် စနစ်တစ်ခုကို လက်ခံကျင့်သုံးခြင်းသည် သဘာဝအတိုင်း ဖြစ်လာလိမ့်မည်။" သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုရှားတွင် ရှိနေသောကြောင့် သံသယဖြစ်ဖွယ်နှင့် ကြမ်းတမ်းသော ဝန်ထမ်းများ၏ ပြဿနာသည် အလွန်သက်ဆိုင်ပါသည်။ ကော်ပိုရိတ် messenger သို့မဟုတ် softphone ကဲ့သို့ အနည်းငယ်မျှသော ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြင့်ပင် သဘာဝအကူးအပြောင်းသည် အလုပ်မဖြစ်ပါ။

ပြဿနာရဲ့ခြေထောက်တွေက ဘယ်ကလာတာလဲ။

ယနေ့ခေတ်တွင် ကုမ္ပဏီတိုင်းတွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ထည့်သွင်းထားသည့် တိရစ္ဆာန်ရုံတစ်ခုလုံးရှိသည် (ယေဘူယျအားဖြင့် အိုင်တီကုမ္ပဏီများတွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပမာဏသည် နှစ်ဆ သို့မဟုတ် သုံးဆဖြစ်နေသောကြောင့်၊ လိုက်လျောညီထွေရှိသော ပြဿနာများသည် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းထပ်နေပြီး အလွန်တိကျသည်)။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ၊ CRM/ERP၊ အီးမေးလ်ကလိုင်းယင့်များ၊ ချက်ချင်းသတင်းပို့သူများ၊ ကော်ပိုရိတ်ပေါ်တယ်၊ စသည်တို့။ ခြွင်းချက်မရှိဘဲ အဖွဲ့တစ်ခုလုံးမှ ဘရောက်ဆာမှ ဘရောက်ဆာသို့ ကူးပြောင်းခြင်းကိုပင် လုပ်ဆောင်သည့် ကုမ္ပဏီများ ရှိသည်ဟူသောအချက်ကို ထည့်သွင်းရေတွက်ခြင်း မဟုတ်ပါ။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဆောင်းပါးသည် အသုံးဝင်မည့် အခြေအနေများစွာ ရှိပါသည်။

• လုပ်ငန်းအဖွဲ့အချို့၏ အဓိကအလိုအလျောက်စနစ်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခု ရှိသည်- ပထမ CRM/ERP ကို ​​အကောင်အထည် ဖော်နေသည်၊ ကော်ပိုရိတ် ပေါ်တယ်ကို ဖွင့်လှစ်နေသည်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှု စနစ်တစ်ခုကို တပ်ဆင်နေသည်၊ စသဖြင့်။
• အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်တစ်ခုကို အခြားတစ်ခုဖြင့် အစားထိုးသည်- ခေတ်မမီတော့ခြင်း၊ လိုအပ်ချက်အသစ်များ၊ ချဲ့ထွင်ခြင်း၊ လုပ်ဆောင်ချက်ပြောင်းလဲမှု စသည်ဖြင့်၊
• ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် တိုးတက်မှုအတွက် ရည်ရွယ်ချက်များအတွက် တည်ဆဲစနစ်၏ module များကို တည်ဆောက်နေပါသည် (ဥပမာ၊ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖွင့်လှစ်ပြီး ထုတ်လုပ်မှုမှပြောင်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ RegionSoft CRM ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အပေါ် RegionSoft CRM Enterprise Plus အများဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနှင့်အတူ);
• အဓိက interface နှင့် functional software update ကို လုပ်ဆောင်နေပါသည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ပထမဖြစ်ရပ်နှစ်ခုသည် ပို၍စူးရှပြီး ၎င်းတို့၏သရုပ်များတွင် ပုံမှန်ဖြစ်သည်၊ ၎င်းတို့ကို အထူးဂရုပြုပါ။

ထို့ကြောင့်၊ သင်အဖွဲ့နှင့် အလုပ်မစမီ (မကြာမီ အပြောင်းအလဲများရှိလာမည်ဟု သံသယရှိထားပြီးသား) ဆော့ဖ်ဝဲကို ပြောင်းလဲရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းအစစ်အမှန်မှာ ဘာလဲ၊ အပြောင်းအလဲများ လိုအပ်ကြောင်း သဘောတူခြင်းရှိမရှိ နားလည်အောင်ကြိုးစားပါ။

• ပရိုဂရမ်ဟောင်းသည် အလုပ်လုပ်ရန်ခက်ခဲသည်- စျေးကြီးသည်၊ အဆင်မပြေပါ၊ အလုပ်မဖြစ်ပါ၊ သင်၏လိုအပ်ချက်များနှင့် မကိုက်ညီတော့ပါ၊ သင်၏စကေးအတွက် မသင့်လျော်ပါ စသည်ဖြင့်။ ဒါက ရည်မှန်းချက် လိုအပ်ချက်ပါ။
• ရောင်းချသူသည် စနစ်အား မပံ့ပိုးတော့ဘဲ သို့မဟုတ် ပံ့ပိုးမှုနှင့် ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများသည် အဆုံးမရှိသော ခွင့်ပြုချက်များနှင့် ငွေကုန်သွားခြင်းအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားသည်။ အကယ်၍ သင့်ကုန်ကျစရိတ်များ သိသိသာသာ တိုးလာပြီး အနာဂတ်တွင် ပို၍ပင် တိုးလာမည်ဟု ကတိပြုပါက၊ စောင့်စရာ မလိုတော့ပါ၊ သင်ဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဟုတ်ပါသည်၊ စနစ်အသစ်သည် ငွေလည်းကုန်ကျလိမ့်မည်၊ သို့သော် နောက်ဆုံးတွင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ခြင်းသည် ထိုသို့သောပံ့ပိုးမှုထက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာမည်ဖြစ်သည်။
• ဆော့ဖ်ဝဲလ်ပြောင်းခြင်းသည် လူတစ်ဦး သို့မဟုတ် ဝန်ထမ်းအုပ်စု၏ ဆန္ဒဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ CTO သည် နောက်ပြန်ဆုတ်ခြင်းကို လိုလားပြီး စျေးကြီးသော စနစ်အသစ်ကို မိတ်ဆက်ရန် စည်းရုံးနေသည် - ဤအရာသည် ကုမ္ပဏီကြီးများတွင် ဖြစ်တတ်ပါသည်။ အခြားဥပမာ- ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် Asana ကို Basecamp သို့ပြောင်းသည်၊ ထို့နောက် Basecamp သို့ Jira၊ နှင့် Jira မှ Wrike တို့ကို ရှုပ်ထွေးစေသည်။ မကြာခဏဆိုသလို ထိုသို့သော ရွှေ့ပြောင်းနေထိုင်ခြင်းများအတွက် တစ်ခုတည်းသော ရည်ရွယ်ချက်မှာ ၎င်းတို့၏ မအားလပ်သော အလုပ်များကို ပြသရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ ရာထူးကို ဆက်လက် ထိန်းသိမ်းရန် ဖြစ်သည်။ ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင် လိုအပ်မှုအတိုင်းအတာ၊ စေ့ဆော်မှုနှင့် မျှတမှုတို့ကို ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပြီး စည်းကမ်းချက်အနေဖြင့် အပြောင်းအလဲများကို ငြင်းဆိုရန် ပြင်းပြသောဆန္ဒဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်တစ်ခုမှ တစ်ခုသို့ ကူးပြောင်းရခြင်း၏ အကြောင်းရင်းများကို ပြောနေခြင်းဖြစ်ပြီး အဓိက အလိုအလျောက်စနစ်အကြောင်းမဟုတ်ဘဲ အလိုအလျောက်စနစ်သည် ဦးစားပေးလိုအပ်သောကြောင့်သာ ဖြစ်သည်။ သင့်ကုမ္ပဏီသည် တစ်ခုခုကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အတိုင်း လုပ်ဆောင်သော်လည်း အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်လျှင် သင်သည် အချိန်၊ ငွေနှင့် တန်ဖိုးရှိသော ကုမ္ပဏီဒေတာများကို ဖြုန်းတီးနေပါသည်။ အလိုအလျောက်လုပ်ပါ။

ခုန်ပျံကျော်လွှားခြင်း သို့မဟုတ် ဝပ်တွားနေသောကျားကို သင်မည်သို့ဖြတ်ကျော်နိုင်မည်နည်း။

ကမ္ဘာ့လက်တွေ့တွင်၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်သို့ပြောင်းကာ ၎င်းနှင့်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်ရန် အဓိကဗျူဟာသုံးရပ်ရှိသည် - ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလွန်သင့်လျော်ပုံပေါ်သောကြောင့် ဘီးကိုပြန်လည်မတီထွင်လိုက်ကြပါစို့။

ဘစ်ဘန်း

"Big Bang" နည်းလမ်းကို အသုံးပြု၍ မွေးစားခြင်းသည် ရက်အတိအကျကို သတ်မှတ်ပြီး ပြတ်သားသော ရွှေ့ပြောင်းခြင်းကို လုပ်ဆောင်သည့်အခါ၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဟောင်းကို 100% ပိတ်လိုက်သည့်အခါ ဖြစ်နိုင်သည့် အခက်ခဲဆုံး အပြောင်းအလဲဖြစ်သည်။

Плюсы

+ လူတိုင်းသည် စနစ်တစ်ခုတည်းတွင်အလုပ်လုပ်သည်၊ ဒေတာကိုထပ်တူပြုရန်မလိုအပ်ပါ၊ ဝန်ထမ်းများသည်အင်တာဖေ့စ်နှစ်ခုကိုတစ်ပြိုင်နက်စောင့်ကြည့်ရန်မလိုအပ်ပါ။
+ စီမံခန့်ခွဲသူအတွက် ရိုးရှင်းမှု - ရွှေ့ပြောင်းခြင်းတစ်ခု၊ အလုပ်တစ်ခု၊ စနစ်တစ်ခု ပံ့ပိုးမှုတစ်ခု။
+ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အပြောင်းအလဲများအားလုံးသည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဖြစ်ပေါ်ပြီး ချက်ချင်းနီးပါး သိသာထင်ရှားသည် - ကုန်ထုတ်စွမ်းအား၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အရှိန်၊ အရောင်းစသည်ဖြင့် မည်မျှနှင့် မည်မျှအချိုးအစားကို ထိခိုက်စေသည်ကို သီးခြားခွဲထုတ်ရန် မလိုအပ်ပါ။

Минусы

— ရိုးရှင်းသောဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြင့်သာ အောင်မြင်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည်- ချတ်များ၊ ကော်ပိုရိတ်ပေါ်တယ်၊ လက်ငင်းသတင်းပို့သူများ။ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်များ၊ CRM/ERP နှင့် အခြားသော လေးနက်သောစနစ်များကို ဖော်ပြခြင်းမပြုဘဲ အီးမေးလ်ပင် ပျက်သွားနိုင်သည်။
- စနစ်ကြီးတစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ပေါက်ကွဲစေတတ်သော ရွှေ့ပြောင်းခြင်းသည် မလွှဲမရှောင်သာ ပရမ်းပတာဖြစ်စေသည်။

အလုပ်ပတ်ဝန်းကျင်အသစ်သို့ ကူးပြောင်းခြင်းအတွက် အရေးကြီးဆုံးအရာမှာ လေ့ကျင့်ရေးဖြစ်သည်။

Parallel Running

ဆော့ဖ်ဝဲလ်နှင့်အပြိုင် လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် စနစ်နှစ်ခုလုံး တပြိုင်နက် လုပ်ဆောင်မည့် အချိန်ကာလကို သတ်မှတ်ပေးသည့် အကူးအပြောင်း၏ ပိုပျော့ပျောင်းပြီး ပိုမိုကျယ်ပြန့်သော ကမ္ဘာလုံးဆိုင်ရာ နည်းလမ်းဖြစ်သည်။

Плюсы

+ အသုံးပြုသူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အဟောင်းတွင် လျင်မြန်စွာအလုပ်လုပ်ရင်း၊ ပြိုင်တူများကိုရှာဖွေကာ interface နှင့်အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု၏ယုတ္တိသစ်ကိုနားလည်နေစဉ်တွင် အသုံးပြုသူများသည် ဆော့ဖ်ဝဲအသစ်ကိုအသုံးပြုရန် အချိန်အလုံအလောက်ရှိသည်။
+ ရုတ်တရက်ပြဿနာများရှိပါက ဝန်ထမ်းများသည် စနစ်ဟောင်းတွင် ဆက်လက်လုပ်ကိုင်နေပါသည်။
+ အသုံးပြုသူသင်တန်းသည် တင်းကျပ်ပြီး ယေဘုယျအားဖြင့် စျေးသက်သာသည်။
+ ဝန်ထမ်းများထံမှ အပျက်သဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်မှုမျိုး လက်တွေ့တွင် မရှိပါ - နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ ပုံမှန်ကိရိယာများ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်မှုနည်းလမ်း (ပထမအကြိမ် automation ဖြစ်ပါက) မဆုံးရှုံးခဲ့ပါ။

Минусы

— စီမံခန့်ခွဲရေးပြဿနာများ- စနစ်နှစ်ခုလုံးအတွက် ပံ့ပိုးမှု၊ ဒေတာထပ်တူပြုမှု၊ လုံခြုံရေးစီမံခန့်ခွဲမှု အက်ပ်နှစ်ခုကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း လုပ်ဆောင်ပါ။
— အသွင်ကူးပြောင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်သည် အဆုံးမရှိ ပျံ့နှံ့သွားသည် - ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့တွင် ထာဝရနီးပါး ကျန်ရှိနေသေးကြောင်း သဘောပေါက်ကြပြီး ရင်းနှီးပြီးသား အင်တာဖေ့စ်ကို အနည်းငယ် ပိုမိုအသုံးပြုနိုင်ပါသည်။
- User Confusion - အင်တာဖေ့စ်နှစ်ခုသည် ရှုပ်ထွေးပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနှင့် ဒေတာအမှားများကို ဖြစ်စေသည်။
- ပိုက်ဆံ။ စနစ်နှစ်ခုလုံးအတွက် သင်ပေးချေပါ။

အဆင့်ဆင့်မွေးစားခြင်း။

တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်သို့ ပြောင်းရန်အတွက် အပျော့ဆုံးရွေးချယ်မှုဖြစ်သည်။ အကူးအပြောင်းကို သတ်မှတ်ထားသော အချိန်ကာလအတွင်း နှင့် ဌာနအလိုက် လုပ်ဆောင်နိုင်သည် (ဥပမာ၊ ဇွန်လ 1 ရက်နေ့မှ စတင်၍ CRM စနစ်အသစ်တွင် ဖောက်သည်အသစ်များကိုသာ ပေါင်းထည့်ပါသည်၊ ဇွန်လ 20 ရက်နေ့မှ စတင်၍ စနစ်သစ်တွင် ငွေပေးငွေယူမှုများ လုပ်ဆောင်ပြီး သြဂုတ်လ 1 ရက်နေ့အထိ ပြက္ခဒိန်များကို လွှဲပြောင်းပေးပါသည်။ ဖြစ်ရပ်များနှင့် စက်တင်ဘာ 30 တွင် ကျွန်ုပ်တို့ အပြီးသတ် ရွှေ့ပြောင်းခြင်းမှာ အလွန်ကြမ်းတမ်းသော ဖော်ပြချက်ဖြစ်သော်လည်း ယေဘုယျအားဖြင့် ရှင်းလင်းပါသည်။)

Плюсы

+ စီမံခန့်ခွဲသူများနှင့် ဌာနတွင်း ကျွမ်းကျင်သူများကြားတွင် စုစည်းထားသော အသွင်ကူးပြောင်းမှု၊
+ ပိုမိုစဉ်းစားတွေးခေါ်ပြီး အတွင်းကျကျ သင်ယူပါ။
+ အတတ်နိုင်ဆုံး ညင်သာစွာ ဖြစ်ပေါ်လာသောကြောင့် ပြောင်းလဲရန် ခံနိုင်ရည်မရှိပေ။

Минусы - အပြိုင်အပြောင်းအရွှေ့တစ်ခုအတွက် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် အတူတူပင်။

ဒါဆို အခုတဖြည်းဖြည်း အသွင်ကူးပြောင်းနေတာလား။

ယုတ္တိရှိတဲ့မေးခွန်းကို သင်သဘောတူပါလိမ့်မယ်။ အချိန်ဇယားဆွဲပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အစီအစဉ်အတိုင်း လုပ်ဆောင်နိုင်သောအခါတွင် အဘယ်ကြောင့် အပိုအခက်အခဲများ ကြုံတွေ့ရသနည်း။ တကယ်တော့ အရာအားလုံးက ဒီလောက်ရိုးရှင်းတာတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

• ဆော့ဖ်ဝဲလ်ရှုပ်ထွေးမှု- ရှုပ်ထွေးသောဆော့ဖ်ဝဲအကြောင်းပြောနေလျှင် (ဥပမာ၊ CRM စနစ်) ထို့နောက် အဆင့်အလိုက် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ပိုသင့်တော်ပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်သည် ရိုးရှင်းပါက (messenger၊ corporate portal) သည် ရက်စွဲကို သင်ကြေညာပြီး ချိန်းထားသည့်နေ့တွင် ဆော့ဖ်ဝဲအဟောင်းကို ပိတ်သည့်အခါ သင့်လျော်သောပုံစံတစ်ခုဖြစ်သည် (သင်ကံကောင်းပါက ဝန်ထမ်းများသည် ၎င်းတို့လိုအပ်သည့် အချက်အလက်အားလုံးကို ထုတ်ယူရန် အချိန်ရှိမည်ဖြစ်သည်။ ကံကိုမတွက်ထားဘူးဆိုရင်၊ နည်းပညာအရ ဖြစ်နိုင်ရင် စနစ်ဟောင်းကနေ လိုအပ်တဲ့ အချက်အလက်တွေကို အလိုအလျောက် တင်သွင်းဖို့ လိုအပ်ပါတယ်)။
• ကုမ္ပဏီအတွက် စွန့်စားရမှုအတိုင်းအတာ- အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် အန္တရာယ်ပိုလေ၊ နှေးလေဖြစ်သင့်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ နှောင့်နှေးခြင်းသည်လည်း အန္တရာယ်တစ်ခုဖြစ်သည်- ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် CRM စနစ်တစ်ခုမှ အခြားတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲနေပြီး အကူးအပြောင်းကာလတွင် နှစ်ခုလုံးအတွက် ပေးဆောင်ရန် တွန်းအားပေးခံရကာ ယင်းစနစ်သစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်များကို တိုးမြင့်စေပါသည်။ ပြန်ဆပ်ရမည့်ကာလကို သက်တမ်းတိုးသည်ဟု ဆိုလိုသည်။
• ဝန်ထမ်းအရေအတွက်- Big Bang သည် အသုံးပြုသူပရိုဖိုင်များစွာကို အတိုင်းအတာနှင့် စီစဉ်သတ်မှတ်ရန် လိုအပ်ပါက Big Bang သည် ကျိန်းသေမသင့်လျော်ပါ။ အလွန်လျင်မြန်သော အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုအတွက် အကျိုးရှိစေမည့် ကိစ္စများ ရှိပါသည်။ ဤရွေးချယ်ခွင့်သည် ဝန်ထမ်းများစွာအသုံးပြုသော စနစ်များအတွက် သင့်လျော်နိုင်သော်လည်း စိတ်ကြိုက်ပြင်ဆင်ခြင်းကို မရည်ရွယ်သောကြောင့် လိုအပ်ချက်များရှိနိုင်ပါသည်။ သို့သော် ထပ်မံ၍ ၎င်းသည် သုံးစွဲသူများအတွက် ကြီးမားသောပေါက်ကွဲသံတစ်ခုဖြစ်ပြီး တူညီသော IT ဝန်ဆောင်မှု (ဥပမာ၊ ငွေပေးချေခြင်း သို့မဟုတ် အသုံးပြုခွင့်စနစ်) အတွက် ကြီးမားသောခြေလှမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
• ရွေးချယ်ထားသောဆော့ဖ်ဝဲကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏အင်္ဂါရပ်များ (ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု စသည်ဖြင့်)။ တခါတရံတွင် အကောင်အထည်ဖော်မှုသည် အစပိုင်းတွင် အဆင့်ဆင့် စုဆောင်းခြင်း၊ ပြုပြင်ခြင်း၊ လေ့ကျင့်ပေးခြင်းစသည်ဖြင့် လိုအပ်ချက်များ ပါဝင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်, CRM စနစ် ၎င်းကို အမြဲတမ်း အဆင့်ဆင့် အကောင်အထည်ဖော်နေပြီး တစ်စုံတစ်ဦးမှ သင့်အား "၃ ရက်အတွင်း သို့မဟုတ် 3 နာရီအတွင်း အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းနှင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ခြင်း" ကို ကတိပေးမည်ဆိုပါက - ဤဆောင်းပါးကို သတိရပြီး ထိုကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုများကို ကျော်ဖြတ်ပါ- တပ်ဆင်ခြင်း ≠ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။

တဖန်၊ စာရင်းသွင်းထားသော ဘောင်များကို သိသော်လည်း၊ လမ်းကြောင်းတစ်ခု သို့မဟုတ် အခြားတစ်ခုကို သေချာပေါက် မသွားနိုင်ပါ။ သင်၏ကော်ပိုရိတ်ပတ်ဝန်းကျင်ကို အကဲဖြတ်ပါ - ၎င်းသည် သင့်အား ပါဝါချိန်ခွင်လျှာကို နားလည်စေပြီး မည်သည့်မော်ဒယ် (သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ဒြပ်စင်အချို့၏ပေါင်းစပ်မှု) သည် သင့်အတွက် သင့်လျော်ကြောင်း ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးပါမည်။

သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သူများ- တော်လှန်ရေး သို့မဟုတ် ဆင့်ကဲဖြစ်စဉ်

ပထမဆုံး သတိထားရမှာက ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ် အကောင်အထည်ဖော်မှုကြောင့် ဒုက္ခရောက်မယ့် ဝန်ထမ်းတွေပါ။ တကယ်တော့၊ ယခုကျွန်ုပ်တို့စဉ်းစားနေသောပြဿနာသည် လူသားတို့၏အချက်သက်သက်သာဖြစ်သောကြောင့် ဝန်ထမ်းများအပေါ် သက်ရောက်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမှာ ရှောင်လွှဲ၍မရနိုင်ပါ။ အဲဒါတွေကို အပေါ်မှာ ကျနော်တို့ ပြောထားပြီးသားပါ။

• ကုမ္ပဏီခေါင်းဆောင်များသည် ဆော့ဖ်ဝဲအသစ်ကို ယေဘူယျအားဖြင့် လက်ခံမည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ဤသည်မှာ အရောင်းမြှင့်တင်ရေး မိန့်ခွန်းများနှင့် မီးတောက်သော မိန့်ခွန်းများအတွက် နေရာမဟုတ်ပါ - ၎င်းသည် အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်ကြောင်း အတိအကျပြသရန် အရေးကြီးသည်၊ ၎င်းသည် လက်ပ်တော့အဟောင်းကို အစားထိုးခြင်းနှင့် အတူတူပင်၊ ပိုအေးပြီး ပိုအဆင်ပြေသည့်ကိရိယာကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်ဟူသော အယူအဆကို ထုတ်ဖော်ပြသရန် အရေးကြီးပါသည်။ ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု၏အကြီးမားဆုံးအမှားမှာ လက်ကိုဆေးကြောခြင်းနှင့် ဆုတ်ခွာခြင်းဖြစ်သည်- စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်းမလိုအပ်ပါက ဝန်ထမ်းများအတွက် အဘယ်ကြောင့်စိတ်ဝင်စားသင့်သနည်း။ လုပ်ငန်းစဉ်တွင်ရှိပါစေ။
• ဌာနအကြီးအကဲများ (ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ) သည် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးတွင် ပါဝင်ရန်၊ မကျေနပ်မှုများကို စီမံခန့်ခွဲရန်၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ ကန့်ကွက်မှုတိုင်းကို ပြသပြီး လုပ်ဆောင်ရမည့် အလယ်အလတ်လင့်ခ်တစ်ခုဖြစ်သည်။
• အိုင်တီဝန်ဆောင်မှု (သို့မဟုတ် စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူများ) - ပထမတစ်ချက်တွင်၊ ဤအရာများသည် မင်းရဲ့အစောပိုင်းငှက်များဖြစ်ပြီး၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိနိုင်ပေမယ့်... မဟုတ်ပါ။ အထူးသဖြင့် အသေးစားနှင့် အလတ်စားကုမ္ပဏီများတွင် စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူများသည် IT အခြေခံအဆောက်အအုံ၏ ပြောင်းလဲမှု (အားကောင်းခြင်း) ကို ဆန့်ကျင်ကြပြီး ၎င်းသည် မည်သည့်နည်းပညာဆိုင်ရာ အကြောင်းပြချက်ကြောင့်မျှမဟုတ်ဘဲ ပျင်းရိခြင်းနှင့် အလုပ်လုပ်ရန် တွန့်ဆုတ်ခြင်းတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။ အလုပ်မလုပ်ဘဲ ရှောင်ရန် နည်းလမ်းများကို ကျွန်ုပ်တို့တွင် မည်သူက ရှာမတွေ့သေးသနည်း။ ဒါပေမယ့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးကို ထိခိုက်မှု မဖြစ်ပါစေနဲ့။
• စည်းကမ်းအနေဖြင့် သုံးစွဲသူများသည် တစ်ဖက်တွင် ကောင်းမွန်ပြီး အဆင်ပြေစွာ အလုပ်လုပ်လိုကြပြီး သက်ရှိလူတိုင်းကဲ့သို့ အပြောင်းအလဲကို ကြောက်ကြသည်။ သူတို့အတွက် အဓိကအငြင်းအခုံက ရိုးရိုးသားသားနဲ့ ရိုးရှင်းပါတယ်- အဘယ်ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့ မိတ်ဆက်ခြင်း/ပြောင်းလဲခြင်း ၊ ထိန်းချုပ်မှု ကန့်သတ်ချက်များ ရှိသလဲ ၊ အလုပ်အား မည်သို့ အကဲဖြတ်မည် ၊ မည်သည့်အရာများ ပြောင်းလဲမည် နှင့် မည်သည် စွန့်စားရမည် ဖြစ်သည် ( နည်းလမ်းအားဖြင့် လူတိုင်းသည် ဘေးအန္တရာယ်များကို အကဲဖြတ်သင့်သည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် စျေးသည်များပင် ဖြစ်သည်။ CRM စနစ်များဒါပေမယ့် အရာရာတိုင်းဟာ အမြဲတမ်း ချောချောမွေ့မွေ့ဖြစ်နေတယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ မပြောလိုပါဘူး၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်း မည်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်တွင်မဆို အန္တရာယ်များ ရှိနေသည်)။
• ကုမ္ပဏီအတွင်းရှိ "အာဏာပိုင်" များသည် အခြားဝန်ထမ်းများကို သြဇာလွှမ်းမိုးနိုင်သော ပါတီဝင်များဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် မြင့်မားသောရာထူး သို့မဟုတ် ကျယ်ပြန့်သောအတွေ့အကြုံရှိသူတစ်ဦးမဟုတ်ပါ - ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖြင့်လုပ်ဆောင်သည့်ကိစ္စတွင်၊ "အာဏာပိုင်" သည် ဥပမာအားဖြင့် Habr ကိုပြန်လည်ဖတ်ရှုပြီး စတင်ခြိမ်းခြောက်မည့်အဆင့်မြင့်သိသူအားလုံးဖြစ်နိုင်သည်။ အားလုံးက ဘယ်လောက်ဆိုးဆိုးရွားရွား ဖြစ်လာမလဲ။ အကောင်အထည်ဖော်မှု သို့မဟုတ် အသွင်ကူးပြောင်းရေး လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဖျက်စီးပစ်ရန် ရည်မှန်းချက်ပင်မရှိပါ - ထုတ်ဖော်ပြသခြင်းနှင့် ခုခံရေးစိတ်ဓာတ် - ဝန်ထမ်းများက သူ့ကို ယုံကြည်ကြလိမ့်မည်။ သင်ထိုကဲ့သို့သောဝန်ထမ်းများနှင့်အလုပ်လုပ်ရန်လိုအပ်သည်- ရှင်းပြပါ၊ မေးခွန်းထုတ်ပါ၊ အထူးသဖြင့်ခက်ခဲသောကိစ္စရပ်များတွင်အကျိုးဆက်များကိုအရိပ်အမြွက်ဖော်ပြပါ။

အသုံးပြုသူများသည် တစ်စုံတစ်ခုကို အမှန်တကယ်ကြောက်ခြင်းရှိ၊ မရှိ သို့မဟုတ် နားလည်တတ်ကျွမ်းသောခေါင်းဆောင်မှ ဦးဆောင်သော အုပ်စုလိုက်အကြောက်လွန်ခြင်းရှိမရှိ စစ်ဆေးရန် universal recipe တစ်ခုရှိသည်။ မကျေနပ်ရသည့်အကြောင်းရင်းများ၊ စိုးရိမ်မှုများအကြောင်း သူတို့ကိုမေးပါ - ၎င်းသည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအတွေ့အကြုံ သို့မဟုတ် ထင်မြင်ယူဆချက်မဟုတ်ပါက မေးခွန်း ၃-၄ ခုရှင်းလင်းပြီးနောက် ငြင်းခုံမှုများစတင်လာပါမည်။

“ခုခံရေးလှုပ်ရှားမှု” ကို အောင်မြင်စွာ ကျော်လွှားနိုင်ရန် အရေးကြီးသော အချက်နှစ်ချက်။

1. သင်တန်းပေးသည်- ရောင်းချသူနှင့် ဌာနတွင်း။ ဝန်ထမ်းများသည် အရာခပ်သိမ်းကို အမှန်တကယ် နားလည်သဘောပေါက်ပြီး ကျွမ်းကျင်ပြီး ၎င်းတို့၏ လေ့ကျင့်မှုအဆင့် မည်သို့ပင်ရှိစေကာမူ အလုပ်စတင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ကြောင်း သေချာပါစေ။ လေ့ကျင့်ရေး၏မဖြစ်မနေအရည်အသွေးတစ်ခုသည် ပုံနှိပ်ပြီး အီလက်ထရွန်နစ်ညွှန်ကြားချက်များ (စည်းမျဉ်းများ) နှင့် စနစ်ပေါ်ရှိ အပြည့်စုံဆုံးစာရွက်စာတမ်းများ (မိမိကိုယ်ကိုလေးစားသောရောင်းချသူများသည် ၎င်းကိုဆော့ဖ်ဝဲနှင့်အတူထုတ်ပြီး အခမဲ့ပေးဆောင်သည်)။
2. ထောက်ခံသူများကိုရှာပြီး သြဇာလွှမ်းမိုးသူများကို ရွေးချယ်ပါ။ အတွင်းပိုင်းကျွမ်းကျင်သူများနှင့် အစောပိုင်းမွေးစားသူများသည် အသိပညာပေးခြင်းနှင့် သံသယများကို ဖယ်ရှားပေးခြင်း နှစ်ခုစလုံးသည် သင့်ကျောရိုးဖြစ်သည်။ စည်းကမ်းအတိုင်း၊ ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင်က ၎င်းတို့၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ကူညီပြီး ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်နှင့် မိတ်ဆက်ပေးရန် ကျေနပ်ပါသည်။ သင်၏တာဝန်မှာ ၎င်းတို့အား ၎င်းတို့၏အလုပ်မှ ယာယီသက်သာရာရရန် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့၏ အလုပ်တာဝန်အသစ်အတွက် သင့်လျော်သောဆုကြေးငွေများ ပေးဆောင်ရန်ဖြစ်သည်။

ဘာကို အာရုံစိုက်ဖို့ လိုသလဲ။

1. အပြောင်းအလဲတွေကြောင့် ဝန်ထမ်းတွေ ဘယ်လောက်အဆင့်မြင့်နေလဲ။ (နှိုင်းရပြောရလျှင် မနက်ဖြန်တွင် သူတို့သည် စာရင်းကိုင်ပရိုဂရမ်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်ပါက၊ အသက် 50 နှစ်အထက် အမျိုးသမီးများနှင့် စာရင်းကိုင်ဌာနထဲသို့ သင့်နှာခေါင်းပေါက်ကို ဘုရားသခင် တားမြစ်ထားပြီး 1C မှ ကူးပြောင်းရန် အကြံပြုပါက သင်သည် အသက်ရှင်မည် မဟုတ်ပါ။)
2. အလုပ်အသွားအလာ ဘယ်လောက် ထိခိုက်မလဲ။ လူ 100 ရှိသော ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် messenger ကို ပြောင်းလဲရန် တစ်ချက်၊ နောက်တစ်ခုမှာ ကုမ္ပဏီရှိ အဓိက လုပ်ငန်းစဉ်များအပေါ် အခြေခံသည့် CRM စနစ်အသစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း (၎င်းသည် အရောင်းသာမက၊ ဥပမာ၊ RegionSoft CRM ၏အကောင်အထည်ဖော်မှု အကြီးတန်းထုတ်ဝေမှုများတွင် ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှု၊ သိုလှောင်ရုံ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးနှင့် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများနှင့် အဖွဲ့နှင့်အတူ အလိုအလျောက်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ဆောက်မည့် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။)
3. သင်တန်းကရော ဘယ်အဆင့်မှာလဲ။

ကော်ပိုရိတ်တွေးခေါ်မှုစနစ်တွင် တစ်ခုတည်းသော ယုတ္တိအကူးအပြောင်း

ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်၏ အကူးအပြောင်း/အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အဘယ်အရာက ကယ်တင်မည်နည်း။

ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်သို့ သက်တောင့်သက်သာ ပြောင်းရွှေ့နိုင်ရန် မည်သည့်သော့ချက်က အထောက်အကူပြုမည်ကို ကျွန်ုပ်တို့မပြောပြမီ၊ သင့်အား အချက်တစ်ချက်ကို အာရုံစိုက်ကြည့်ကြပါစို့။ သေချာပေါက် မလုပ်သင့်တဲ့အရာတစ်ခုရှိပါတယ် - ဝန်ထမ်းများအား အပိုဆုကြေးများ၊ စီမံခန့်ခွဲရေးနှင့် စည်းကမ်းပိုင်းဆိုင်ရာ ပိတ်ဆို့မှုများကို ရုပ်သိမ်းခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့အား ဖိအားပေးရန် မလိုအပ်ပါ။ ဒါက လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပိုကောင်းအောင် မလုပ်နိုင်ပေမယ့် ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ သဘောထားက ပိုဆိုးလာမယ် ၊ သူတို့က တွန်းအားပေးရင် ထိန်းချုပ်မှုရှိလာမယ်။ သူတို့က မင်းကို အတင်းအကြပ်လုပ်ရင် ငါတို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားကို မလေးစားဘူးလို့ ဆိုလိုတယ်။ အတင်းအကြပ် ပြဌာန်းထားရင်၊ ငါတို့နဲ့ ငါတို့အလုပ်တွေကို မယုံကြည်ဘူးလို့ ဆိုလိုတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာရာတိုင်းကို စည်းကမ်းရှိ၊ ပြတ်သားစွာ၊ အရည်အချင်းပြည့်မီသော်လည်း ဖိအား သို့မဟုတ် မလိုအပ်ဘဲ အတင်းအကြပ်မလုပ်ဘဲ လုပ်သည်။

သင့်တွင်အသေးစိတ်လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်တစ်ခုရှိရမည်။

ကျန်တာအားလုံးရှိနိုင်ပေမယ့် အစီအစဉ်ရှိရပါမယ်။ ထို့အပြင်၊ အစီအစဉ်သည် ချိန်ညှိနိုင်သော၊ မွမ်းမံပြင်ဆင်နိုင်သည်၊ ရှင်းလင်းပြီး မလွှဲမရှောင်သာ၊ စိတ်ပါဝင်စားသောဝန်ထမ်းများအားလုံးအတွက် ဆွေးနွေးမှုနှင့် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုတို့ကို တစ်ချိန်တည်းတွင် ရရှိနိုင်သည်။ မနက် 8 နာရီကနေ 10 နာရီအထိ စွမ်းဆောင်ချက်တစ်ခုရှိတယ် ၊ 16:00 မှာ အင်္ဂလန်နဲ့ စစ်ဖြစ်တယ်ဆိုတာ ညွှန်ကြားဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး ၊ အစီအစဉ်တစ်ခုလုံးကို ရှုထောင့်ကနေကြည့်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။

အစီအစဥ်သည် သုံးစွဲသူများဖြစ်မည့် ဝန်ထမ်းများ၏ လိုအပ်ချက်များကို သေချာပေါက် ထင်ဟပ်စေရမည် - ဤနည်းဖြင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် မည်သည့်အရာကို အလိုရှိသနည်း၊ ၎င်းကို မည်သည့်အချိန်တွင် အသုံးပြုနိုင်မည်ကို အတိအကျ သိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အသွင်ကူးပြောင်းမှု သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်မှုအစီအစဉ်သည် မပြောင်းလဲနိုင်သော မိုလိုရစ်တစ်မျိုးမဟုတ်ပါ၊ အစီအစဉ်ကို အပြီးသတ်ပြီး ၎င်း၏အရည်အသွေးများကို ပြောင်းလဲရန် ဖြစ်နိုင်ခြေကို ချန်ထားရန် လိုအပ်သည် (သို့သော် အဆုံးမဲ့တည်းဖြတ်မှုပုံစံနှင့် အသစ်သော "လိုချင်မှုများ" ပုံစံဖြင့် မဟုတ်ဘဲ၊ သတ်မှတ်ရက်များတွင် အဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲမှုပုံစံဖြင့် မဟုတ်ပါ။)  

အစီအစဥ်မှာ ဘာရှိသင့်လဲ။

1. ပင်မအကူးအပြောင်းမှတ်တိုင်များ (အဆင့်များ) - လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်များ။
2. အဆင့်တစ်ခုစီအတွက် အသွင်ကူးပြောင်းမှုအသေးစိတ်အချက်များ - ၎င်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သနည်း။
3. အဓိကအချက်များနှင့် ၎င်းတို့ကို အစီရင်ခံခြင်း (နာရီ၏ပြန်လည်သင့်မြတ်ရေး) - လုပ်ဆောင်ပြီးသည်များကို မည်ကဲ့သို့ တိုင်းတာပြီး မည်သူသည် ထိန်းချုပ်မှုတွင်ရှိသင့်သနည်း။
4. တာဝန်သိတဲ့လူတွေက မင်းဆီကို လှည့်ပြီး မေးခွန်းတွေမေးနိုင်တဲ့ လူတွေပါ။
5. Deadlines သည် အဆင့်တစ်ခုစီ၏ အစနှင့်အဆုံးဖြစ်ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံး တစ်ခုလုံးဖြစ်သည်။
6. သက်ရောက်မှုရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်များ - လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် မည်သည့်အပြောင်းအလဲများ ဖြစ်ပေါ်လာမည်၊ အကောင်အထည်ဖော်မှု/အကူးအပြောင်းနှင့်အတူ ပြောင်းလဲရန် လိုအပ်သည်။
7. နောက်ဆုံးအကဲဖြတ်မှုမှာ ဖြစ်ပေါ်လာသည့် အကောင်အထည်ဖော်မှု/အကူးအပြောင်းကို အကဲဖြတ်ရာတွင် အထောက်အကူဖြစ်စေမည့် ညွှန်ကိန်းများ၊ မက်ထရစ်များ သို့မဟုတ် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ အကဲဖြတ်ချက်များပင် ဖြစ်သည်။
8. လုပ်ငန်းစတင်ချိန်သည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးသည် အပ်ဒိတ်လုပ်ထားသော အလိုအလျောက်လုပ်ထုံးလုပ်နည်းတွင် ပါဝင်ပြီး စနစ်သစ်တွင် အလုပ်လုပ်မည့်ရက်အတိအကျဖြစ်သည်။

အနီရောင်မျဉ်းသည် အကြံပြုချက်ဖြစ်သည့် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်သူများ၏ တင်ပြချက်များကို တွေ့ရှိရပါသည်- အင်အားသုံး၍ အကောင်အထည်ဖော်ရန်၊ တုံ့ပြန်မှုကို လျစ်လျူရှုပါ၊ ဝန်ထမ်းများနှင့် စကားမပြောပါနှင့်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤချဉ်းကပ်မှုကို ဆန့်ကျင်ပြီး ဤနေရာတွင် အဘယ်ကြောင့်နည်း။

အောက်ပါပုံကိုကြည့်ပါ-

မောက်စ်အသစ်၊ ကီးဘုတ်အသစ်၊ တိုက်ခန်းတစ်ခု၊ ကားတစ်ခုနှင့် အလုပ်တစ်ခုသည် ကြည်နူးစရာကောင်းပြီး ပျော်ရွှင်စရာကောင်းသော အဖြစ်အပျက်များပင်ဖြစ်ပြီး အချို့မှာ အောင်မြင်မှုများပင် ဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူသည် ၎င်းကိုအသုံးပြုပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်ပြုလုပ်နည်းကိုရှာဖွေရန် Yandex သို့သွားပါ။ တိုက်ခန်းအသစ်ကို ဘယ်လိုဝင်ရမလဲ၊ အဲဒါ မင်းပိုင်ကြောင်း နားလည်အောင်၊ ပထမဆုံး အကြိမ် နှိပ်ပါ၊ လက်ဖက်ရည်သောက်ပါ၊ ပထမဦးဆုံးအကြိမ် အိပ်ရာဝင်ပါ။ ဘီးနောက်ကနေ ဘယ်လိုစီးရမလဲ၊ မင်းအတွက် ကားအသစ်နဲ့ သူငယ်ချင်းဖွဲ့လို့ရပေမယ့် အခုထိ ဂြိုလ်သား။ လုပ်ငန်းခွင်ရှိ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ်သည် ဖော်ပြထားသည့် အခြေအနေများနှင့် မတူပါ- ဝန်ထမ်း၏အလုပ်သည် မည်သည့်အခါမျှ တူညီမည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ထိရောက်သောဆော့ဖ်ဝဲအသစ်ဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်၊ လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင်၊ ကြီးပွားပါ။ ပြီးတော့ ဒါက ကျွန်တော်တို့ ပြောနိုင်တဲ့ အခြေအနေတစ်ခုပါ- ဖြည်းဖြည်း မြန်မြန်လုပ်။

source: www.habr.com