ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့ရှိ "Universal"- အကျိုးအမြတ် သို့မဟုတ် ထိခိုက်မှု။

အားလုံးမင်္ဂလာပါ! ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Lyudmila Makarova ဖြစ်ပါသည်၊ ကျွန်ုပ်သည် UBRD ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမန်နေဂျာဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့၏ သုံးပုံတစ်ပုံသည် "ဗိုလ်ချုပ်ကြီး" များဖြစ်သည်။

ဝန်ခံပါ- Tech Lead တိုင်းသည် ၎င်းတို့၏အဖွဲ့အတွင်း အပြန်အလှန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို အိပ်မက်မက်ကြသည်။ လူတစ်ဦးသည် သုံးဦးကို အစားထိုးနိုင်ပြီး သတ်မှတ်ရက်ကို မနှောင့်နှေးဘဲ ထိထိရောက်ရောက် လုပ်နိုင်သည့်အခါ အလွန်မိုက်ပါသည်။ အရေးကြီးသည်မှာ၊ ၎င်းသည် အရင်းအမြစ်များကို သက်သာစေပါသည်။
အလွန်ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအသံဖြစ်သည်၊ သို့သော် တကယ်ဟုတ်ပါသလား။ အဖြေရှာကြည့်ရအောင်။

သူက ဘယ်သူလဲ၊ ငါတို့ရဲ့မျှော်လင့်ချက်ရဲ့ ရှေ့ဆောင်

“ယေဘုယျဆန်သူ” ဟူသော အသုံးအနှုန်းသည် များသောအားဖြင့် အခန်းကဏ္ဍတစ်ခုထက်ပိုသော ပေါင်းစပ်ထားသော အဖွဲ့၀င်များကို ရည်ညွှန်းသည်

အဖွဲ့၏အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုနှင့်၎င်း၏အလုပ်၏ရလဒ်များသည်ပါဝင်သူများ၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်နှင့်ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအရည်အသွေးများပေါ်တွင်မူတည်သည်။

ခက်ခက်ခဲခဲ ကျွမ်းကျင်မှုများနှင့် ပတ်သက်၍ အားလုံးရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိထားသော်လည်း ပျော့ပျောင်းသောစွမ်းရည်ကို အထူးဂရုပြုထိုက်ပါသည်။ သူတို့က ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်ကို ချဉ်းကပ်ဖို့ ကူညီပေးပြီး သူ့အတွက် အသုံးအဝင်ဆုံး အလုပ်ကို လမ်းညွှန်ပေးတယ်။

IT လုပ်ငန်းတွင် ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အမျိုးအစားအားလုံးအကြောင်း ဆောင်းပါးများစွာ ရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ အတွေ့အကြုံအရ၊ ကျွန်ုပ်သည် အိုင်တီအထွေထွေသမားများအား အမျိုးအစားလေးမျိုးဖြင့် ပိုင်းခြားပါမည်။

၁။ “စကြာဝဠာ – အနန္တ”

ဒါတွေက နေရာတိုင်းမှာရှိတယ်။ သူတို့ဟာ အမြဲတက်ကြွတယ်၊ အာရုံစူးစိုက်မှုရဲ့ဗဟိုဖြစ်ချင်တယ်၊ သူတို့ရဲ့အကူအညီလိုရင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေကို အဆက်မပြတ်မေးတတ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံမှာ စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်ရပါတယ်။ သူတို့သည် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အလုပ်များကိုသာ စိတ်ဝင်စားကြပြီး တီထွင်ဖန်တီးနိုင်မှုအတွက် နေရာပေးကာ ၎င်းတို့၏ဂုဏ်ကို ရွှင်မြူးနိုင်စေမည့် ပူးပေါင်းပါဝင်မှုတို့ကိုသာ စိတ်ဝင်စားကြသည်။

သူတို့ဘာတွေ အားကောင်းနေလဲ၊

• ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကိုဖြေရှင်းနိုင်သည်;
• ပြဿနာကို နက်ရှိုင်းစွာ နစ်မြှုပ်ပြီး “တူး” ပြီး ရလဒ်များ ရရှိအောင်၊
• စူးစမ်းလိုစိတ်ရှိပါ။

ဒါပေမယ့်:

• စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ချို့ယွင်းချက်၊
• ညံ့ဖျင်းသောစီမံခန့်ခွဲမှု;
• ပြောင်းလဲရန်အလွန်ခက်ခဲသော ကိုယ်ပိုင်အမြင်ရှိကြသည်။
• တစ်ယောက်ယောက်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း လုပ်ဖို့ ခက်တယ်။ လွယ်ကူသောအလုပ်များသည် အနန္တတန်ခိုးရှင်၏ အတ္တကို ထိခိုက်စေသည်။

2. "Universal - ငါ ဒါကို အဖြေရှာပြီး လုပ်မယ်"

ထိုသို့သောလူများသည် လက်စွဲစာအုပ်နှင့် အချိန်အနည်းငယ်သာ လိုအပ်ပြီး ပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် DevOps တွင် ခိုင်မာသော နောက်ခံရှိတတ်သည်။ ထိုသို့သော ယေဘူယျသမားများသည် ဒီဇိုင်းပိုင်းနှင့် ပတ်သက်၍ မိမိတို့ကိုယ်ကို အနှောက်အယှက်မဖြစ်စေဘဲ ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံပေါ်အခြေခံ၍ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနည်းလမ်းကို အသုံးပြုလိုကြသည်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်တစ်ခုကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ရွေးချယ်ထားသော ရွေးချယ်မှုနှင့်ပတ်သက်၍ နည်းပညာဆိုင်ရာ ဦးဆောင်သူနှင့် အလွယ်တကူ ဆွေးနွေးနိုင်သည်။

သူတို့ဘာတွေ အားကောင်းနေလဲ၊

• လွတ်လပ်သော၊
• စိတ်ဖိစီးမှုခံနိုင်ရည်;
• များစွာသော ကိစ္စရပ်များတွင် အရည်အချင်းရှိခြင်း၊
• erudite - သူတို့နဲ့ ဆွေးနွေးစရာ အမြဲရှိတယ်။

ဒါပေမယ့်:

• မကြာခဏ ဝတ္တရားများကို ချိုးဖောက်ခြင်း၊
• အရာအားလုံးကို ရှုပ်ထွေးစေတတ်သည်- အစိတ်အပိုင်းများဖြင့် ပေါင်းစပ်ခြင်းဖြင့် အမြှောက်ဇယားကို ဖြေရှင်းပါ။
• အလုပ်၏အရည်အသွေးနိမ့်သည်, အရာအားလုံး 2-3 ကြိမ်အလုပ်လုပ်;
• သူတို့သည် သတ်မှတ်ရက်ကို အဆက်မပြတ်ပြောင်းနေသောကြောင့် လက်တွေ့တွင် အရာအားလုံးသည် ထိုမျှရိုးရှင်းသောမဟုတ်ပေ။

3. "Universal - ရပါတယ်၊ ငါလုပ်ပါရစေ၊ တခြားဘယ်သူမှမရှိဘူး"

ဝန်ထမ်းသည် နယ်ပယ်များစွာတွင် ကျွမ်းကျင်တတ်မြောက်ပြီး သက်ဆိုင်ရာ အတွေ့အကြုံများရှိသည်။ သို့သော် သူသည် ၎င်းတို့အနက်မှ ပညာရှင်တစ်ဦးဖြစ်ရန် ပျက်ကွက်ခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး လက်ရှိအလုပ်များတွင် အပေါက်များကို မကြာခဏ အသက်သွေးကြောအဖြစ် အသုံးပြုလေ့ရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ Pliable, efficient, သူ့ကိုယ်သူဝယ်လိုအားအတွက်စဉ်းစား, ဒါပေမယ့်မဟုတ်ပါဘူး။

လက်တွေ့ကျတဲ့ စံပြဝန်ထမ်း။ ဖြစ်နိုင်ချေအများစုမှာ၊ သူ့တွင် သူအနှစ်သက်ဆုံး ဦးတည်ချက်တစ်ခုရှိသော်လည်း အရည်အချင်းများ မှုန်ဝါးနေခြင်းကြောင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု ဖြစ်ပေါ်လာခြင်းမရှိပေ။ ရလဒ်အနေနှင့်၊ လူတစ်ဦးသည် အရေးမယူဘဲနှင့် စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာ လောင်ကျွမ်းသွားနိုင်သည့် အန္တရာယ်ရှိသည်။

သူတို့ဘာတွေ အားကောင်းနေလဲ၊

• တာဝန်ရှိ;
• ရလဒ်-အသားပေး;
• ငြိမ်သက်ခြင်း၊
• လုံးဝထိန်းချုပ်ထားသည်။

ဒါပေမယ့်:

• အရည်အချင်းများနိမ့်ကျခြင်းကြောင့် ပျမ်းမျှရလဒ်များကိုပြသခြင်း၊
• ရှုပ်ထွေးပြီး စိတ္တဇပြဿနာများကို မဖြေရှင်းနိုင်ပါ။

4. “အဝိုင်းသားသည် သူ့လက်ရာကို ကျွမ်းကျင်သည်”

ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူအဖြစ် လေးနက်သောနောက်ခံရှိသူတွင် စနစ်တွေးခေါ်မှုရှိသည်။ Pedantic သည် သူနှင့် သူ့အဖွဲ့ကို တောင်းဆိုသည်။ နယ်နိမိတ်မသတ်မှတ်ပါက သူနှင့်ပတ်သက်သည့် မည်သည့်အလုပ်မဆို အကန့်အသတ်မရှိ ကြီးထွားနိုင်သည်။

သူသည် ဗိသုကာပညာကို ကောင်းစွာသိပြီး နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းလမ်းကို ရွေးချယ်ကာ လက်ရှိဗိသုကာလက်ရာအပေါ် ရွေးချယ်ထားသော ဖြေရှင်းချက်၏အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ဂရုတစိုက် ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာသည်။ ကျိုးနွံသည်၊ ရည်မှန်းချက်ကြီးသည်မဟုတ်။

သူတို့ဘာတွေ အားကောင်းနေလဲ၊

• အလုပ်၏အရည်အသွေးကိုပြသ;
• မည်သည့်ပြဿနာကိုမဆိုဖြေရှင်းနိုင်စွမ်း;
• အလွန်ထိရောက်သည်။

ဒါပေမယ့်:

• အခြားသူများ၏ထင်မြင်ချက်များကို သည်းမခံနိုင်ခြင်း၊
• အများဆုံးဝါဒီများ။ ၎င်းတို့သည် အရာအားလုံးကို မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်ရန် ကြိုးစားပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအချိန်ကို တိုးစေသည်။

ငါတို့လက်တွေ့မှာ ဘာရှိလဲ။

ရာထူးများနှင့် အရည်အချင်းများကို မည်ကဲ့သို့ ပေါင်းစပ်လေ့ရှိသည်ကို ကြည့်ကြပါစို့။ စမှတ်အဖြစ် စံဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကို PO၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမန်နေဂျာ (နည်းပညာခေါင်းဆောင်)၊ ဆန်းစစ်သူများ၊ ပရိုဂရမ်မာများ၊ စမ်းသပ်သူများ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်နှင့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ဦးဆောင်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ပါ။ ပထမအချက်မှာ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု အားနည်းခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဒုတိယတစ်ခုက အသင်းမှာ ပြဿနာရှိရင် အရာအားလုံးကို လုပ်နိုင်ရမယ်။

အရည်အချင်းများ ပေါင်းစပ်ခြင်း/ ပေါင်းစည်းခြင်း/ ပေါင်းစပ်ခြင်းအတွက် အသုံးအများဆုံး ရွေးချယ်မှုမှာ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူ- လေ့လာသူဖြစ်သည်။ စမ်းသပ်ခြင်း နှင့် "တစ် ယောက်မှာ သုံးယောက်" တို့သည် အလွန်အဖြစ်များပါသည်။

ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့ကို စံနမူနာအဖြစ် အသုံးပြု၍ ကျွန်ုပ်၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ဗိုလ်ချုပ်များ၏ ကောင်းကျိုး ဆိုးကျိုးများကို သင့်အား ပြသပါမည်။ သူတို့ထဲက သုံးပုံတစ်ပုံက ကျွန်တော့်အသင်းမှာရှိပြီး သူတို့ကို ကျွန်တော်အရမ်းချစ်တယ်။

PO သည် လက်ရှိထုတ်ကုန်တစ်ခုသို့ အခွန်အသစ်များ တင်သွင်းရန် အရေးတကြီးတာဝန်တစ်ရပ်ကို လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ကျွန်တော့်အဖွဲ့မှာ လေ့လာသူ ၄ ယောက်ရှိတယ်။ ထိုအချိန်တွင် တစ်ယောက်က အားလပ်ရက်တွင် ဖျားနေပြီး ကျန်တစ်ဦးမှာ ဗျူဟာမြောက် အလုပ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် စေ့စပ်ထားသည်။ အဲဒါတွေကို ဖယ်လိုက်ရင်၊ အကောင်အထည်ဖော်တဲ့ သတ်မှတ်ရက်ကို မလွဲမသွေ နှောက်ယှက်လိမ့်မယ်။ "လျှို့ဝှက်လက်နက်" ကိုသုံးရန် - လိုအပ်သောဘာသာရပ်နယ်ပယ်ကိုကျွမ်းကျင်သောစွယ်စုံရတီထွင်သူ-ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူမှထွက်လမ်းတစ်ခုတည်းသာရှိသည်။ သူ့ကို Anatoly လို့ ခေါ်ရအောင်။

သူ့ရဲ့ ပင်ကိုယ်စရိုက်က တစ်မျိုး "universal - ငါ အဲဒါကို အဖြေရှာပြီး လုပ်လိုက်မယ်". ဟုတ်ပါတယ်၊ သူက သူ့မှာ “သူ့မှာ အလုပ်တွေ အပြည့်ရှိတယ်” ဆိုတာကို ရှင်းပြဖို့ အချိန်အတော်ကြာ ကြိုးစားခဲ့ပေမယ့် ကျွန်တော့်ရဲ့ ပြင်းပြတဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ကြောင့် အရေးပေါ် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ စေလွှတ်ခံခဲ့ရပါတယ်။ ပြီးတော့ Anatoly လုပ်တယ်။ သူသည် ဇာတ်ခုံကို အကောင်အထည်ဖော်ပြီး အချိန်မီ ပြီးမြောက်ပြီး ဖောက်သည်များ ကျေနပ်ကြသည်။

ပထမတစ်ချက်မှာ အားလုံးအဆင်ပြေသွားပါပြီ။ သို့သော် ရက်သတ္တပတ်အနည်းငယ်ကြာပြီးနောက်၊ ဤထုတ်ကုန်အတွက် တိုးတက်မှုအတွက် လိုအပ်ချက်များ ထပ်မံပေါ်ပေါက်လာသည်။ ယခု ဤပြဿနာကို "စစ်မှန်သော" အကဲခတ်သူမှ ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ်ကို စမ်းသပ်သည့်အဆင့်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကောက်ခွန်သစ်များ ချိတ်ဆက်ရာတွင် အဘယ်ကြောင့် အမှားအယွင်းများ ရှိနေသည်ကို အချိန်အတော်ကြာအောင် နားမလည်နိုင်ခဲ့ဘဲ၊ ထိုမှသာ အရှုပ်အထွေးတစ်ခုလုံးကို ရှင်းထုတ်ပြီးမှသာ အမှန်တရား၏ အောက်ခြေသို့ ရောက်ရှိသွားမည်ဖြစ်သည်။ အချိန်အများကြီးဖြုန်းပြီး သတ်မှတ်ရက်ကို လွတ်သွားခဲ့တယ်။

ပြဿနာမှာ လျှို့ဝှက်အခိုက်အတန့်များနှင့် အမှားအယွင်းများစွာသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဘူတာရုံလှည်းခေါင်းတွင်သာ ကျန်ရှိတော့ပြီး စက္ကူသို့မလွှဲပြောင်းနိုင်ခဲ့ခြင်းကြောင့်ဖြစ်သည်။ နောက်ပိုင်း Anatoly ကရှင်းပြခဲ့သလို၊ သူအရမ်းကို အလျင်လိုနေတယ်။ ဒါပေမယ့် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးရွေးချယ်မှုကတော့ သူဟာ ဖွံ့ဖြိုးဆဲကာလမှာ ဖြစ်နေပြီဖြစ်တဲ့ ပြဿနာတွေကို ရင်ဆိုင်ပြီး ဒါကို ဘယ်နေရာမှာမှ မတွေးဘဲ သူတို့ကို ကျော်ဖြတ်ခဲ့တာပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

အခြားအခြေအနေတစ်ခုရှိခဲ့သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့တွင် စမ်းသပ်သူ တစ်ဦးသာ ရှိသည်၊ ထို့ကြောင့် အချို့သော အလုပ်များကို အထွေထွေ ကျွမ်းကျင်သူများ အပါအဝင် အကဲခတ်သူများက စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် အခြေအနေအရ Fedor အား တာဝန်တစ်ခုပေးခဲ့သည်။ "universal - ရပါတယ်၊ ငါလုပ်ပါရစေ၊ တခြားဘယ်သူမှမရှိဘူး".
Fedor သည် "သုံးပုံတစ်ပုံတွင်" ဖြစ်သည်၊ သို့သော် developer တစ်ဦးသည် ဤတာဝန်အတွက် ခွဲဝေပေးထားပြီးဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ Fedya သည် လေ့လာသူနှင့် စမ်းသပ်သူသာ ပေါင်းစပ်ရမည်ဟု ဆိုလိုသည်။

လိုအပ်ချက်တွေ စုဆောင်းထားပြီး၊ သတ်မှတ်ချက်တွေကို ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် တင်ပြပြီး စမ်းသပ်ဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။ Fedor သည် စနစ်အား “သူ့လက်၏နောက်ကျောကဲ့သို့” ပြုပြင်မွမ်းမံထားကြောင်း သိရှိပြီး လက်ရှိလိုအပ်ချက်များကို စေ့စေ့စပ်စပ် လိုက်နာဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ သူသည် စမ်းသပ် scripts များရေးသားခြင်းတွင် သူ့ကိုယ်သူ မနှောင့်ယှက်ဘဲ “စနစ် မည်သို့ အလုပ်လုပ်သင့်သည်” ဟူသော စမ်းသပ်မှုကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး သုံးစွဲသူများထံ ပေးပို့ခဲ့သည်။
စမ်းသပ်မှုပြီးသွားကာ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုကို ထုတ်လုပ်သွားခဲ့သည်။ နောက်ပိုင်းတွင် စနစ်သည် အချို့သော လက်ကျန်အကောင့်များသို့ ငွေပေးချေမှုများကို ဆိုင်းငံ့ထားရုံသာမက ယင်းတွင် ပါဝင်ရန်မသင့်သော အလွန်ရှားပါးသော အတွင်းအကောင့်များမှ ငွေပေးချေမှုများကိုလည်း ပိတ်ဆို့ထားသည်ဟု ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။

Fedor သည်မည်သို့ "စနစ်အလုပ်မလုပ်သင့်" ကိုမစစ်ဆေးဘဲစမ်းသပ်မှုအစီအစဉ်သို့မဟုတ်စစ်ဆေးရန်စာရင်းများကိုမရေးဆွဲခဲ့ခြင်းကြောင့်၎င်းသည်ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်။ သူသည် အချိန်ကို ချွေတာရန် ဆုံးဖြတ်ပြီး သူ့ဗီဇကို အားကိုးသည်။

ပြဿနာတွေကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ။

ဤကဲ့သို့သောအခြေအနေများသည် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်၊ ထုတ်လွှတ်မှုအရည်အသွေးနှင့် သုံးစွဲသူကျေနပ်မှုအပေါ် သက်ရောက်မှုရှိသည်။ ထို့ကြောင့် အကြောင်းပြချက်များကို အာရုံစူးစိုက်မှု နှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းမရှိဘဲ ချန်ထားခဲ့၍မရပေ။

1. အခက်အခဲဖြစ်စေသောအလုပ်တစ်ခုစီအတွက်၊ "ဆွဲငင်မှု" ဖြစ်ပေါ်လာသည့်အဆင့်ကိုခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်စေသည့် ပေါင်းစပ်ပုံစံတစ်ခုဖြည့်စွက်ရန် သင့်အား ကျွန်ုပ်တောင်းဆိုပါသည်- အမှားမြေပုံတစ်ခု၊

2. ပိတ်ဆို့မှုများကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ ပြဿနာကို လွှမ်းမိုးခဲ့သော ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီနှင့် "ဘာကို ပြောင်းလဲရမည်နည်း။" သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက်များ (ကိုယ်ရည်ကိုယ်သွေး အမျိုးအစားတစ်ခုစီအတွက် သီးသန့်) သတ်မှတ်ရက်ဖြင့် မွေးဖွားလာသောကြောင့် (နောက်ကြောင်းပြန်ခြင်းတွင် အထူးကိစ္စရပ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ မစဉ်းစားပါ)။

3. အဖွဲ့အတွင်း အပြန်အလှန်ဆက်ဆံခြင်းအတွက် စည်းမျဉ်းများကို ကျွန်ုပ်တို့ မိတ်ဆက်ပေးထားပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တွင် အလုပ်တစ်ခု၏တိုးတက်မှုနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်အားလုံးကို သေချာပေါက်မှတ်တမ်းတင်ရန် ကျွန်ုပ်တို့သဘောတူပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းစဉ်အတွင်း ရှေးဟောင်းပစ္စည်းများကို ပြောင်းလဲခြင်း/ခွဲခြားသတ်မှတ်သည့်အခါ ၎င်းကို အသိပညာအခြေခံနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာသတ်မှတ်ချက်များ၏ နောက်ဆုံးဗားရှင်းတွင် ထင်ဟပ်စေရပါမည်။

4. အဆင့်တစ်ခုစီတွင် ထိန်းချုပ်မှုကို စတင်လုပ်ဆောင်သည် (ယခင်က ပြဿနာရှိသော အဆင့်များကို အထူးအာရုံစိုက်သည်) နှင့် နောက်လုပ်စရာများ၏ ရလဒ်များအပေါ် အလိုအလျောက်အခြေခံသည်။

5. နောက်လုပ်ရမယ့်အလုပ်ရဲ့ ရလဒ်က မပြောင်းလဲဘူးဆိုရင်တော့ သူက ညံ့ဖျင်းတဲ့ ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းတဲ့ အခန်းကဏ္ဍမှာ ဗိုလ်ချုပ်ကို မေးခွန်းထုတ်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။ ဒီအခန်းကဏ္ဍမှာ သူ့ရဲ့ အရည်အချင်းနဲ့ အရည်အချင်းတွေကို မြှင့်တင်လိုတဲ့ ဆန္ဒကို အကဲဖြတ်ဖို့ ကြိုးစားပါတယ်။ တုံ့ပြန်မှုမတွေ့ပါက၊ သူနှင့် ပိုနီးစပ်သော အခန်းကဏ္ဍတွင် သူ့ကိုထားခဲ့ပါ။

အဆုံးမှာ ဘာဖြစ်သွားတာလဲ။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ ပိုမိုပွင့်လင်းလာပါသည်။ BUS အချက်က လျော့သွားပြီ။ အဖွဲ့သားများသည် အမှားများကို လုပ်ဆောင်ရင်း ပိုမိုစိတ်အားထက်သန်လာကာ ၎င်းတို့၏ ကံကြမ္မာကို တိုးတက်စေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ဝေမှုများ၏ အရည်အသွေးကို တဖြည်းဖြည်း မြှင့်တင်နေပါသည်။

တွေ့ရှိချက်များ

Generalist ဝန်ထမ်းများတွင် ၎င်းတို့၏ အားသာချက် အားနည်းချက်များရှိသည်။

အားသာချက်များ:

• နှေးကွေးသော အလုပ်တစ်ခုကို အချိန်မရွေး ပိတ်နိုင်သည် သို့မဟုတ် အရေးတကြီး ချို့ယွင်းချက်တစ်ခုကို အချိန်တိုအတွင်း ဖြေရှင်းနိုင်သည်။
• ပြဿနာတစ်ခုကိုဖြေရှင်းရန် ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု- ဖျော်ဖြေသူသည် ၎င်းကို အခန်းကဏ္ဍအားလုံး၏ရှုထောင့်မှကြည့်သည်၊
• ယေဘူယျသမားများသည် အရာအားလုံးနီးပါးကို ကောင်းစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

အားနည်းချက်များကို:

• BUS အချက် တိုးလာခြင်း၊
• အခန်းကဏ္ဍတွင် ပေါက်ဖွားလာသော ပင်မအရည်အချင်းများ ဆုတ်ယုတ်သွားသည်။ ထို့အတွက်ကြောင့် အလုပ်၏ အရည်အသွေး ကျဆင်းသွားသည်၊
• သတ်မှတ်ရက်များတွင် အပြောင်းအလဲဖြစ်နိုင်ခြေ တိုးလာသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အဆင့်တိုင်းတွင် ထိန်းချုပ်မှု မရှိပါ။ "ကြယ်ပွင့်" ကြီးထွားလာရန် အန္တရာယ်များလည်း ရှိသည်- ဝန်ထမ်းသည် သူလိုလားသူဖြစ်ကြောင်း ကောင်းစွာသိကြောင်း ယုံကြည်ပါသည်။
• ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်မှု အန္တရာယ် တိုးလာခြင်း၊
• ပရောဂျက်နှင့်ပတ်သက်သော အရေးကြီးသော အချက်အလက်အများအပြားသည် ဝန်ထမ်း၏ “ခေါင်း” တွင်သာ ရှိနေနိုင်သည်။

မင်းမြင်တဲ့အတိုင်း အားနည်းချက်တွေ ပိုရှိသေးတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် လုံလောက်သော အရင်းအမြစ်များ မရှိပါက အထွေထွေသမားများကို အသုံးပြုပြီး အလုပ်သည် အလွန်အရေးတကြီးဖြစ်သည်။ သို့တည်းမဟုတ် လူတစ်ဦးတွင် အခြားသူများ ချို့တဲ့သည့် အရည်အချင်းများ ရှိသော်လည်း အရည်အသွေးမှာ စိန်ခေါ်မှု ရှိနေသည်။

အလုပ်တစ်ခုတွင် အခန်းကဏ္ဍခွဲဝေမှု စိုးမိုးမှုကို လိုက်နာပါက အလုပ်အရည်အသွေး တိုးလာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြဿနာများကို ရှုထောင့်အမျိုးမျိုးမှကြည့်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်သည် မှုန်ဝါးခြင်းမရှိ၊ ဆန်းသစ်သောအတွေးများ အမြဲပေါ်လာသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အသင်းသားတစ်ဦးစီသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ် တိုးတက်မှုနှင့် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို ချဲ့ထွင်ရန်အတွက် အခွင့်အလမ်းတိုင်းရှိသည်။

အရေးကြီးဆုံးအရာက လုပ်ငန်းစဉ်မှာ ပါဝင်ခံစားဖို့၊ မင်းရဲ့အလုပ်ကိုလုပ်ဖို့၊ မင်းရဲ့အရည်အချင်းတွေကို တဖြည်းဖြည်း ကျယ်ပြန့်လာဖို့ပဲလို့ ငါယုံကြည်တယ်။ သို့သော်၊ အဖွဲ့တစ်ခုရှိ ယေဘူယျသမားများသည် အကျိုးကျေးဇူးများကို ဆောင်ကြဉ်းပေးသည်- အဓိကအချက်မှာ မတူညီသော အခန်းကဏ္ဍများကို ထိထိရောက်ရောက် ပေါင်းစပ်ကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။

လူတိုင်းကို "သူတို့၏လက်ရာ၏ universal masters" ၏ ကိုယ်တိုင်စီစဉ်ရေးအဖွဲ့ကို ကျွန်တော်ဆန္ဒပြုပါသည်။

source: www.habr.com