Asana တွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုကို စီမံခန့်ခွဲခြင်း။

အားလုံးပဲမင်္ဂလာပါ၊ ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Konstantin Kuznetsov ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်သည် RocketSales ၏ CEO နှင့် တည်ထောင်သူဖြစ်သည်။ အိုင်တီနယ်ပယ်တွင်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စကြာဝဠာတွင်နေထိုင်သောအခါတွင် သာမန်ပုံပြင်တစ်ခုရှိသည်။ ဤစကြာဝဠာတွင်၊ ဒက်စ်တော့တိုင်းတွင် လေထုစိုစွတ်စေသော လေအငွေ့ထိန်းစက်များ၊ မော်နီတာများနှင့် ကီးဘုတ်များအတွက် ကိရိယာများနှင့် သန့်ရှင်းရေးကိရိယာများစွာရှိပြီး၊ အများအားဖြင့် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်တာဝန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်တို့ရှိသည်။

ဘာကိစ္စကြီးလဲ။

တစ်ချို့အတွက်တော့ ဘာမှမဖြစ်နိုင်ပါ။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ ပြသနာတက်ခဲ့တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရောင်းစနစ်များကို တည်ဆောက်ပြီး အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပေးကာ CRM ကို အကောင်အထည်ဖော်ကာ လုပ်ငန်းအတွက် cloud အခြေခံအဆောက်အအုံကို ဖန်တီးပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနများအပြင် ဖောက်သည်ပရောဂျက်များတွင် စျေးကွက်ရှာဖွေသူများ၊ အရောင်းသမားများ၊ စာရင်းကိုင်များနှင့် အခြားဝန်ထမ်းများ ပါဝင်လေ့ရှိသည်။ ပြီးတော့ ထိရောက်တဲ့ ပရောဂျက် စီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဘယ်လို စုစည်းရမလဲဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ စတင်စဉ်းစားခဲ့ပါတယ်။

Jira သို့မဟုတ် GitLab ကဲ့သို့သော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခုတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို စုစည်းထားပါက၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကလွဲလို့ ဘယ်သူမှ နားမလည်ပါဘူး။. ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပြင်ပဝန်ထမ်းတစ်ဦးပါဝင်ရန်၊ သူနှင့်တွေ့ဆုံရန်၊ အကြောင်းအရာကို ရှင်းပြရန်၊ အလုပ်တစ်ခုကို တစ်နေရာရာတွင် မှတ်တမ်းတင်ရန်၊ ထို့နောက် အလုပ်ချက်တင်တွင် အဆင်သင့်ဖြစ်မှုအတိုင်းအတာကို စောင့်ကြည့်ရန်၊ ချက်တင်မှတစ်ဆင့် ရလဒ်ကိုရယူပြီး Jira ထဲသို့ ထည့်သွင်းရန် လိုအပ်သည်။ ဒါကြောင့်မို့လို့ပါနော်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးသည် ကုမ္ပဏီ၏ အခြားဌာနများမှ ဖြတ်တောက်ခံရပြီး ၎င်းတို့က ကျွန်ုပ်တို့ကို မည်သို့ပါဝင်ရမည်ကို မသိသည့်အပြင် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပူးပေါင်းပါဝင်မှုကို လိုအပ်သည်ဆိုသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မသိပါ။

လွန်ခဲ့သောနှစ်အနည်းငယ်ကကျွန်ုပ်တို့သည် Asana ပလပ်ဖောင်းကိုရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဤအကြောင်းအရာတွင် ကျွန်ုပ်သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်ကဲ့သို့ စီမံဆောင်ရွက်သည်ကို ပြောပြလိုသည်မှာ-

• ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးသည် ဂေဟစနစ်တစ်ခုတည်းတွင် အလုပ်လုပ်သည်၊
• လူတိုင်းမှာ လုံလောက်တဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း၊
• ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ကုန်ကျစရိတ်ကို နာရီနှင့်ငွေဖြင့် ခန့်မှန်းနိုင်သည်၊
• ဖောက်သည်များနှင့်အလုပ်သည်ရေရှည်ဖြစ်သည်- အလုပ်တစ်ခု၏ဘောင်အတွင်း၌မဟုတ်ဘဲ၊ စဉ်ဆက်မပြတ်စိတ်ကူးများရှိသောပရောဂျက်တစ်ခုလုံး၏ဘောင်အတွင်း၌ဖြစ်သည်။

Asana အကြောင်းကို အနည်းငယ် သိခွင့်ရသည်။

ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အဆင်ပြေတဲ့ဆော့ဖ်ဝဲကို ရှာဖွေဖို့ 10 နှစ်ကြာခဲ့တယ်။ Trello၊ Jira၊ Planfix၊ Megaplan၊ Bitrix24 နှင့် အခြားအလုပ်ခြေရာခံ ဒါဇင်ပေါင်းများစွာသည် ခွန်အားစမ်းသပ်မှု မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ နောက်တော့ Asana ကိုတွေ့တယ်။ ပြီးတော့ အရာအားလုံး ပြေလည်သွားတယ်။

ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အရ၊ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတာဝန်နှင့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အကောင်းဆုံးနှင့် အလျင်မြန်ဆုံး ကြီးထွားလာနေသည့် ပလက်ဖောင်းဖြစ်သည်။ ယနေ့တွင်၊ Asana သည် လူကြိုက်များမှုနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုတွင် ကမ္ဘာ့ခေါင်းဆောင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကို g2 အဆင့်သတ်မှတ်ချက်ဇယားဖြင့် သက်သေပြသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် Asana ၏ပရိသတ်များဖြစ်သည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များအတွက် ၎င်းကိုအကောင်အထည်ဖော်နိုင်စေရန် အသိအမှတ်ပြုလက်မှတ်များပင်ရရှိထားပါသည်။

ရောင်းချမှုမှ ပရောဂျက် အကောင်အထည်ဖော်မှုအထိ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အတိုချုံးဖော်ပြပါမည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် IT ဝန်ဆောင်မှုများကို ရောင်းချသောကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ လမ်းကြောင်းသည် ရှည်လျားပြီး အဆုံးတွင်၊ ၎င်းသည် ထုတ်လုပ်မှုနှင့် တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနသို့ ဝင်ရောက်ပါသည်။

အရောင်းဌာနသည် စံခြယ်လှယ်မှုများကို ဆောင်ရွက်သည်- စာရင်းစစ်၊ CP ၏ အတည်ပြုချက်၊ သဘောတူညီချက်ကို လက်မှတ်ရေးထိုးခြင်း၊ အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခြင်းသို့ ထုတ်လုပ်မှုသို့ လွှဲပြောင်းခြင်း။ ထုတ်လုပ်မှုစာချုပ်ကို လက်ခံမည်မဟုတ်ပါ- ဘတ်ဂျက်၊ ထုတ်လုပ်မှုသို့ လွှဲပြောင်းသည့်ရက်စွဲနှင့် ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ခန့်မှန်းခြေအချိန်ရန်ပုံငွေကို ညွှန်ပြရမည်ဖြစ်သည်။

amoCRM + Asana ပေါင်းစပ်မှုကြောင့် အရောင်းဌာနမှ အရောင်းဌာနမှ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ပြန်လည်လွှဲပြောင်းသည့်အခါ မည်သည့်နေရာတွင်မျှ အလုပ်အနှောင့်အယှက်မရှိပါ။ အပြာရောင်သည် အရောင်းဌာန၏ တာဝန်ဧရိယာကို ညွှန်ပြသည်၊ လိမ္မော်ရောင်သည် ထုတ်လုပ်မှုဌာနကို ညွှန်ပြပြီး ပန်းရောင်သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနကို ညွှန်ပြသည်။

ဒီဇိုင်းဌာနနှင့်မတူဘဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနသည် ပရောဂျက်တိုင်းတွင် မပါဝင်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် စနစ်တစ်ခုတည်ဆောက်ရာတွင် စိတ်ကြိုက်ဖြေရှင်းနည်းများ မလိုအပ်ပါ။

ထို့ကြောင့် မန်နေဂျာသည် ထုတ်လုပ်ရေးပရောဂျက်ကို လက်ခံသောအခါ အရောင်းမန်နေဂျာသည် 1 ကလစ်ဖြင့် Asana သို့သွားသည် (စခရင်ရှော့)။ amoCRM မှ၊ ပရောဂျက်ကို Asana တွင် အလိုအလျောက် ဖန်တီးထားသည်။

ပရောဂျက်မြေပုံနှင့် စီးပွားဖြစ်အဆိုပြုချက်များပါရှိသော လုပ်ငန်းတစ်ခု (task) ကို ဘုံဖောက်သည် ပရောဂျက်ဘုတ်တွင် အလိုအလျောက် ဖန်တီးပါသည်။ လက်ရှိထုတ်လုပ်နေသော ဖောက်သည်အားလုံးကို ဤနေရာတွင် ပြသထားသည်။ ဤနေရာတွင် တာဝန်ရှိမန်နေဂျာတစ်ဦးကို ခန့်အပ်ထားပြီး၊ သတ်မှတ်ရက်များသတ်မှတ်ထားပြီး၊ အလုပ်အမျိုးအစားကို ရွေးချယ်ထားပြီး အလုပ်အခြေအနေများကို ပြောင်းလဲထားသည်။

မန်နေဂျာသည် လုပ်ငန်းတာဝန်ရှိ အဆိုပြုထားသော အလိုအလျောက် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စတင်နိုင်သည်-

1. Client ပရောဂျက်တစ်ခုကို ရှာဖွေ/ဖန်တီးပါ + ၎င်းတွင် လုပ်ဆောင်စရာတစ်ခုကို ပူးတွဲပါ။
2. ငွေပေးငွေယူ အချက်အလက်ဖြင့် လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ဖြည့်စွက်ပါ။
3. လက်ရှိအလုပ်မှ သဘောတူညီချက်တစ်ခု ဖန်တီးပါ။

ပရောဂျက်သည် amoCRM တွင် သတ်မှတ်ထားသည့် ဒေတာအားလုံးနှင့် ပြည့်နေသည်။ ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားပေါ် မူတည်၍ အမှန်တကယ် အလုပ်တုံးများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အလုပ်ခွဲအစုံကို ချက်ချင်းဖန်တီးပါသည်။ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် အသေးစိတ်အလုပ်များကို ဖြိုခွဲရန်၊ တာဝန်များနှင့် သတ်မှတ်ရက်များကို သတ်မှတ်ရန် ကျန်ရှိနေပါသည်။

ဤဘုတ်အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်အသစ်များကို လုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသည်။ သို့သော် လက်ရှိအခြေအနေများနှင့် စီမံကိန်းများတွင် အန္တရာယ်ရှိနေခြင်းကို စောင့်ကြည့်ရန်မှာ အဆင်မပြေပေ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များ၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် ပရောဂျက်များကို မည်သို့အုပ်စုဖွဲ့မည်နည်း။

ပရောဂျက်အားလုံး၏ အထွေထွေဘုတ်အဖွဲ့မှ မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်ကို နောက်ထပ်ဘုတ် 3 ခုသို့ ပေါင်းထည့်သည်-

1. ဖောက်သည်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘုတ်အဖွဲ့;
2. တက်ကြွသောဖောက်သည်များ၏အစုစု၊
3. မန်နေဂျာ၏အစုစု။

တစ်ခုချင်းစီကို ဘာကြောင့် လိုအပ်တယ်ဆိုတာ အဖြေရှာကြည့်ရအောင်။

စခရင်ရှော့တွင် သင်မြင်ရသည်။ ဖောက်သည်၏ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘုတ်အဖွဲ့။

ဒီဘုတ်က ဘာကြောင့်လဲ။

အရင်တုန်းကတော့ အလုပ်တွေကို တွေးတယ်။ အလုပ်ပြီးမြောက်ပြီး နောက်တစ်ခုလုပ်လိုက်တယ်။ သူတောင်းတဲ့ အလုပ်ပမာဏ အတိအကျကို ဖောက်သည်အတွက် ဆောင်ရွက်ပေးနေတာ ထွက်လာတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော်တို့ဟာ ရေရှည်ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ချင်တာကြောင့် အလုပ်တွေနဲ့ ဝေးရာမှာ ဖောက်သည်တွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့ ရွှေ့ခဲ့ပါတယ်။

ဖောက်သည်အတွက် တိုးတက်မှုအတွက် အကြံဉာဏ်များအားလုံးကို ချရေးရန် သေချာစေပါသည်။ ဖောက်သည်က မထင်မှတ်ဘဲ လေထဲ ပစ်ချလိုက်တဲ့ အတွေးမျိုး ဖြစ်နေရင်တောင်မှ အဲဒါကို ပြင်ပြီး ပြီးအောင်လုပ်တယ်။ ဤသည်မှာ အလုပ်၏နောက်ကွယ်မှ လုပ်ဆောင်ချက်များကို မည်သို့ဖွဲ့စည်းထားသနည်း၊ ဖောက်သည်နှင့် အလုပ်လုပ်ခြင်းသည် အဆုံးမရှိပေ။

ဒီဘုတ်မှာ ဘာပါလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့၏ Asana သည် ဝန်ဆောင်မှုများစွာနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။

• CRM စနစ် (အရောင်းဌာနနှင့် အပြန်အလှန်အကျိုးပြုရန်အတွက်)၊
• TimeDoctor (အချိန်ခြေရာခံခြင်းအတွက်)၊
• ERP စနစ် (ဒေတာအားလုံးကို အင်တာဖေ့စ်တစ်ခုတည်းတွင် ပေါင်းစည်းရန်အတွက်)။

Asana တွင် လျင်မြန်သော အရင်းအမြစ် ထိန်းချုပ်မှု panel ကို ကျွန်ုပ်တို့ မိတ်ဆက်ပေးထားပါသည်။ အလုပ်အပေါ်က ပန်းကန်ပြားကို သင်ညွှန်ပြပြီး အလုပ်မှာ ဘယ်သူက ဘယ်လောက်ကြာကြာ၊ အပိုဆုကြေးတွေ ရရှိခဲ့လဲဆိုတာ ကြည့်လိုက်ပါ။

ထုတ်လုပ်ရေးဌာန၏ အလုပ်အား နာရီဖြင့် ခန့်မှန်းထားသောကြောင့် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ဖောက်သည်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် အချိန်မည်မျှကြာသည်ကို တိကျစွာ စောင့်ကြည့်ရန် အရေးကြီးပါသည်။

ဘုတ်သုံးခြင်းရဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေက ဘာတွေလဲ။

ရလဒ်အနေနဲ့ ERP စနစ်မှာ ကျွန်တော်တို့ တွေ့နေရပါတယ်။ စီမံကိန်းအစီရင်ခံစာ. အရောင်းအ၀ယ်အခြေအနေ၊ ပရောဂျက်ပါဝင်သူများ၊ ပရောဂျက်ဘတ်ဂျက်၊ အလုပ်ချိန်နာရီအရေအတွက်နှင့် နောက်ဆုံးရက်။

အလားတူ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး ပရောဂျက်များ၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ခန့်မှန်းနိုင်သည်၊ KPI တွက်ချက်မှုများသည် လုံးဝ ပွင့်လင်းလာပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် နာရီအနည်းငယ်သာ ကြာသည်ဟု ထင်ယောင်ထင်မှားများအတွက် နေရာမရှိပေ။ လိုအပ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အစီရင်ခံရန်အတွက် ကလိုင်းယင့်အား ပြသနိုင်သော အင်တာဖေ့စ်တစ်ခု အမြဲရှိသည်။

Asana လက်ဆွဲအိတ်များ

ဤလုပ်ဆောင်ချက်ကို Asana တွင် အချိန်အတော်ကြာ အသုံးပြုထားသည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့က အဲဒါကို ချက်ချင်းသဘောမပေါက်ဘူး။ အစပိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏မန်နေဂျာများ၏ ပရောဂျက်များအားလုံးကို အစုစုအဖြစ် စုဆောင်းခဲ့သည်။ Denis Kiselev သည် ကုမ္ပဏီတွင် တာဝန်ထမ်းဆောင်စဉ်အတွင်း ဖောက်သည် 61 ဦးနှင့် အလုပ်လုပ်ခဲ့ကြောင်း သိရသည်။

သိဖို့ကောင်းတယ်၊ ဒါပေမယ့် စုဆောင်းခဲ့ရတဲ့အချိန်ကို အကြောင်းပြပြီး မလုံလောက်ပါဘူး။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ လက်ဆွဲအိတ်တွေပေါ်မှာ ဂိုးတွေသွင်းခဲ့တယ်။ Asana ရှိ ပရောဂျက်တစ်ခုကို CRM စနစ်တွင် ငွေပေးငွေယူတစ်ခုနှင့် ညီမျှသောအခါ အရာအားလုံး ပြောင်းလဲသွားသည်။

ယခင်က၊ မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်အားလုံးကို စာရင်းသွင်းပြီး ဝင်စာပုံး (အကြောင်းကြားချက်ဖိဒ်) တွင် ပြောင်းလဲမှုအားလုံး၏ အကြောင်းကြားချက်များကို လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ အခြေအနေအပ်ဒိတ်တစ်ခုစီနှင့် မှတ်ချက်အသစ်တစ်ခုစီကို နောက်ဆုံးပေါ်တစ်ခုမှစတင်ကာ ဖိဒ်တွင်ပြသထားသည်။ တနင်္လာနေ့တွင် မန်နေဂျာသည် ထိုင်ပြီး ဝင်စာပုံးမှ အလုပ်များကို ဆက်တိုက်လုပ်သည်။ ဦးစားပေးကိစ္စများကို ဆွေးနွေးခြင်းမရှိခဲ့သလို တစ်ခါတစ်ရံတွင် အရေးကြီးသောအလုပ်များကို မရောက်ဖြစ်ခဲ့ပါ။

ယခုအခါ ဝန်ထမ်းအစုစုနှင့် ပရောဂျက်ဌာန အစုစုတို့ ရှိလာသည်။ ပထမတွင် မန်နေဂျာသည် သူ၏ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲသည်၊ ဒုတိယမှာ မန်နေဂျာသည် ဝန်ထမ်းအားလုံး၏ လက်ရှိအလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ပေးသည်။

ဒီဇိုင်းဌာန၏အစုစု

စခရင်ရှော့တွင် ဝန်ထမ်းမှ စီထားသော ပရောဂျက်များကို သင်တွေ့နိုင်သည်။

တစ်ပတ်လျှင်တစ်ကြိမ်၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာသည် ပရောဂျက်တစ်ခုစီ၏ အခြေအနေကို အပ်ဒိတ်လုပ်သည်။ ပြီးခဲ့တဲ့အပတ်က လုပ်ခဲ့တဲ့အရာတွေနဲ့ နောက်အပတ်အတွက် ဘာတွေစီစဉ်ထားလဲဆိုတာ ရေးပါ။ တဂ်သုံးခုထဲမှ တစ်ခုကို သတ်မှတ်သည်- ထိန်းချုပ်မှုအောက်မှာ စွန့်စားရတဲ့ ပြဿနာရှိတယ်။

မန်နေဂျာသည် လျင်မြန်စွာ အကဲဖြတ်နိုင်သည်-

• ဒီဇိုင်းဌာနရှိ လက်ရှိဖောက်သည်များ၏ ပမာဏ၊
• မန်နေဂျာတစ်ဦးစီအတွက် လုပ်ငန်းခွင်ပရောဂျက်အရေအတွက်၊
• စီမံကိန်းများတွင် ရက်လွန်အလုပ်များ အရေအတွက်၊
• ပရောဂျက်များတွင် ပါဝင်ရန် လိုအပ်မှု ပြဿနာများ ရှိနေခြင်း၊
• ပရောဂျက်နောက်ဆုံးရက်၊ အချိန်ကုန်ဆုံးမှု၊ လမ်းကြောင်းအဆင့်နှင့် ပရောဂျက်ဦးစားပေး။

အစုစုများသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အစီရင်ခံရာတွင်လည်း ကူညီပေးပါသည်။ ပရောဂျက်အခြေအနေအား အပ်ဒိတ်လုပ်ပြီးနောက်၊ ပြီးမြောက်ပြီး စီစဉ်ထားသော အလုပ်အတွက် အစီရင်ခံစာကို ကလိုင်းယင့်ချတ်သို့ အလိုအလျောက် ပေးပို့ပါသည်။

ဝန်ထမ်း၏အစုစု

ဒီဇိုင်းဌာနရဲ့ အကြီးအကဲတောင်မှ သူ့ကိုယ်ပိုင် အစုစုရှိတယ်။ ပါ-ပါ-ပါ သူသည် သူ၏လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာကို ဖယ်ရှားလိုက်လျှင် လူသစ်သည် သူ့ထိန်းချုပ်မှုအောက်တွင်ရှိသော ပရောဂျက်အားလုံးကို မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်ပြီး ဆက်လက်စောင့်ကြည့်ရမည်ဖြစ်သည်။

လိုင်းဝန်ထမ်းများသည်လည်း အစုစုတွင် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးစီစဉ်ခြင်း၏ အဆင်ပြေမှုကို တန်ဖိုးထားကြသည်။ "Load" တက်ဘ်တွင်၊ Asana သည် သတ်မှတ်ရက်များအလိုက် အလုပ်များပမာဏကို ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာပြီး ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အလုပ်ပမာဏ အလွန်အကျွံစီစဉ်ထားခြင်းရှိမရှိ သတိပေးသည်။ သင်သည် ဤတဘ်မှ မထွက်ဘဲ သတ်မှတ်ရက်များကို ပြောင်းလဲနိုင်ပြီး အသေးစိတ်များကို ချိန်ညှိနိုင်သည်။

ချွတ်ယွင်းချက်ဖြေရှင်းခြင်းနှင့် စိတ်ကြိုက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ကျွန်ုပ်တို့တွင် သီးခြားအဖွဲ့တစ်ခုရှိသည်။ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ ၎င်းသည် အမျိုးအစားနှစ်မျိုးဖြင့် လုပ်ဆောင်ချက်များကို လက်ခံရရှိသည်-

1. ပိုးကောင်၊
2. ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအသစ်။

အမှားအယွင်းများကို စစ်ဆေးပြီး၊ ဝေဖန်မှုများအတွက် အကဲဖြတ်ပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုဝန်ဆောင်မှုမှ အလုပ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးပါသည်။
ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းများသည် ကုမ္ပဏီတွင်း ထုတ်ကုန်၏ နောက်ကွယ်မှ သို့မဟုတ် ဖောက်သည်ထံမှ သက်ဆိုင်သော တောင်းဆိုမှုတစ်ခုရှိပါက ပရောဂျက်မန်နေဂျာထံမှ လာပါသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် ဤကဲ့သို့ ဖြစ်ပုံရသည်။

Asana ရှိ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘုတ်အဖွဲ့တွင် လုပ်ဆောင်စရာများ ကျရောက်နေသည်။ ဟောဒီမှာ သူမ။

အလုပ်ဒါရိုက်တာသည် "Bug" သို့မဟုတ် "Feature" အမျိုးအစားကိုရွေးချယ်သည်၊ ဝေဖန်မှုအတိုင်းအတာကိုသတ်မှတ်ပေးသည်၊ ဖောက်သည်ကိုညွှန်ပြသည်၊ နှင့်အလုပ်အပေါ်သက်ရောက်မှုရှိသောကုမ္ပဏီ၏အတွင်းရေးဌာနများကို။ လုပ်ငန်းသည် အတွင်းပိုင်းစည်းမျဉ်းများ၏ လိုအပ်ချက်များအားလုံးကို ပြည့်မီသောအခါ၊ ဒါရိုက်တာသည် အလုပ်အပေါ်ရှိ ထိပ်ဘားရှိ လျှပ်စီးကြောင်းအိုင်ကွန်ကို နှိပ်ပြီး အလိုအလျောက်လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ် “ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် အကဲဖြတ်ခြင်း” ကို စတင်သည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာန၏ အကြီးအကဲသည် အကဲဖြတ်ခြင်းအတွက် အလုပ်အသစ်တစ်ခုအကြောင်း အကြောင်းကြားစာကို လက်ခံရရှိပြီး ၎င်းကို အကဲဖြတ်သည့်ကာလအတွက် အမည်တူ သီးခြားဘုတ်အဖွဲ့သို့ ပြောင်းရွှေ့ထားသည်။

အကဲဖြတ်ပြီးနောက်၊ မန်နေဂျာသည် စီစဉ်ထားသည့် ပြီးစီးသည့်လနှင့် ကိုက်ညီသော အလုပ်တစ်ခုသို့ ရွှေ့သည်။ Tasks များသည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ဘုတ်အများအပြားတွင် အမြဲရှိနေသည်-

• ပရောဂျက်မန်နေဂျာ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာဘုတ်ပေါ်တွင်၊
• နည်းပညာပံ့ပိုးမှုဘုတ်အဖွဲ့တွင်၊
• ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဘုတ်အဖွဲ့တွင်။

လုပ်ငန်းကို စောင့်ကြည့်နေသည့် ပါဝင်သူနှင့် ဝန်ထမ်းများအားလုံး အလုပ်၏ တိုးတက်မှုကို ကြည့်ရှုပြီး၊ အကြောင်းကြားချက်များကို လက်ခံရရှိကာ အလုပ်အတွက် မှတ်ချက်များတွင် တိုက်ရိုက် ဆွေးနွေးမှုများ ပြုလုပ်ပါ။ အလုပ်တစ်ခုပြီးမြောက်သောအခါ၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာ သို့မဟုတ် တာဝန်ရှိနည်းပညာပံ့ပိုးကူညီရေးကျွမ်းကျင်သူသည် ပရောဂျက်ကိုဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ၎င်းတို့ဘက်သို့ "ယူ" ပေးသည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနများကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တည်းဖြင့် ပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုထဲသို့ ပြန်လည်ခေါ်ဆောင်လာသောအခါ ဘာဖြစ်သွားသနည်း။

ပထမဦးစွာ ဖောက်သည်ပရောဂျက်များသည် ပို၍ ရေရှည်ဖြစ်လာသည်။ အဆက်မပြတ် ပြန်လည်ဖြည့်တင်းမှုကြောင့် ပျမ်းမျှငွေတောင်းခံလွှာ တိုးလာသည်။

ဒုတိယအ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဌာနသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေး၊ အရောင်း၊ စာရင်းကိုင်စသည်တို့ကို အချိန်မရွေး မေးမြန်းနိုင်သောကြောင့် ပရောဂျက်များ၏ အရည်အသွေးသည် အလွန်တိုးတက်ကောင်းမွန်လာပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဖွဲ့၏လိုအပ်သောအရည်အချင်းများကို အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီချိတ်ဆက်နိုင်ခဲ့ပြီး လုံးဝကွဲပြားသောအဆင့်တစ်ခု၏အဖြေများကို ပေးဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။

တတိယအချက် ဝန်ထမ်းများ၊ မန်နေဂျာများနှင့် ဖောက်သည်များသည် စီစဉ်ထားပြီး ပြီးမြောက်သော လုပ်ငန်းများတွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှု အပြည့်ရှိကြသည်။ ပရောဂျက်များကို စီမံခန့်ခွဲနည်းကို ကျွန်ုပ်တို့ လေ့လာခဲ့ပြီး ဤအရာသည် လူသား၏အချက်ကို လုံးဝနီးပါး ဖယ်ရှားပစ်နိုင်သည့် လုံးဝနည်းပညာဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သဘောပေါက်လိုက်ပါသည်။

စတုတ္ထ, အသင်းက ပိုစည်းလုံးလာတယ်။ ယခင်က ဝန်ထမ်းများသည် ဒဏ္ဍာရီလာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ထုတ်လုပ်ရေးဌာနများ လုပ်ဆောင်နေသည်ကို မသိရှိကြပေ။

ယခုအခါတွင်၊ စနစ်များ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ဖွဲ့စည်းမှုလုပ်ငန်းစဉ်များကို မြင်တွေ့နေရသည်-

• အရောင်းဌာနက ဘယ်လိုရောင်းရမယ်ဆိုတဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေနဲ့ စိတ်ကူးစိတ်သန်းတွေကို ရှာဖွေတယ်၊
• စျေးကွက်ရှာဖွေသူများသည် ပို့စ်များ၊ ဆောင်းပါးများ၊ နေရာချထားခြင်းနှင့် ကြော်ငြာစာသားများအတွက် အသုံးဝင်သော အကြောင်းအရာများကို ပုံမှန်ယူဆောင်ကြသည်။
• မန်နေဂျာများသည် ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်နှင့် အမူအကျင့်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ နည်းဗျူဟာကို ချိန်ညှိပေးသည်။

ရလဒ်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ အကျိုးကျေးဇူးရရှိစေသော အောင်ပွဲ-အနိုင် အသွင်ကူးပြောင်းမှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ မင်းရဲ့ထင်မြင်ချက်တွေကို မှတ်ချက်တွေမှာ မျှဝေမယ်ဆိုရင် ဝမ်းသာမိပါတယ်- ငါ့ဆောင်းပါးမှာ အသုံးဝင်တာတစ်ခုရှိသလား၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုမှာ ဘယ်လိုပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းတွေကို သင်အသုံးပြုပါသလဲ။

source: www.habr.com