“ဘဏ္ဍာရေးဆိုင်ရာ ပုံမှန်သဘောထား” - ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင် ၀င်ငွေကို စီမံခန့်ခွဲပါက မည်သို့နည်း။ Flant နှင့် စကားဝိုင်း

မင်းရဲ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကသာ မင်းကို တကယ်ချမ်းသာအောင် လုပ်နိုင်တဲ့ ကမ္ဘာမှာ လူတွေက အငှားနဲ့ အလုပ်သွားနေကြတုန်း။ ပထမအချက်မှာ လူတိုင်းသည် စီးပွားရေးသမားဖြစ်ရန် မပျော်ရွှင်ကြသော်လည်း အသက်ရှင်နေထိုင်ရန် လိုအပ်သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ၊ လုပ်ငန်းခွင်တွင် အရာအားလုံးသည် ရှင်းလင်းပြီး ဘေးကင်းသည် - သင်သည် သင်၏လုပ်ဆောင်မှုကို လုပ်ဆောင်ပြီး အန္တရာယ်အများစုကို အခြားသူများက ယူဆောင်သွားပါသည်။ ဤနေရာမှစ၍ ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေသော ပဋိပက္ခများ ကြီးထွားလာသည်- ပိုင်ရှင်များသည် အလုပ်သည် ၎င်းတို့၏ ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကဲ့သို့ ဝန်ထမ်းများကို စိတ်အားထက်သန်စေလိုကြသည်။ ဝန်ထမ်းတွေက သူတို့လုပ်ရတဲ့ လစာနဲ့ ဘာမှထပ်မလုပ်ချင်ဘူး။

ဤဂန္ထဝင်ဆက်ဆံရေး—ရွေးချယ်စရာများ၊ စိတ်ဝင်စားမှု၊ ဘောနပ်စ်များ—ပိုင်ရှင်များနှင့် ဝန်ထမ်းများသည် လှေတစ်စင်းတည်း၌ရှိသကဲ့သို့ ခပ်ဆင်ဆင်ဖြစ်စေသော ကွဲပြားမှုများရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီထက်ပိုပြီး ပုံမှန်မဟုတ်တဲ့ အခြေအနေတွေလည်း ရှိပါတယ်။

Flant ကုမ္ပဏီသည် အခြားသူများ၏ turnkey ထုတ်လုပ်မှုများကို ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် တီထွင်သူအဖွဲ့များစွာ ပါဝင်သည်။ ၎င်းတို့သည် ကျောင်းသားဝါသနာရှင်များနှင့် Linux ပရိသတ်များအုပ်စုမှ ကြီးပြင်းလာခဲ့ကြပြီး ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ပိုမိုသက်တောင့်သက်သာရှိပြီး ရိုးရိုးသားသားရှိသောကြောင့် "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုအတွင်း" ၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို တည်ဆောက်ခဲ့ကြပါသည်။ Dima Stolyarov နှင့် Sasha Batalov တို့က ကျွန်ုပ်တို့အား မည်သို့လုပ်ဆောင်သည်ကို ပြောပြခဲ့သည်။

Flant ဝင်သွားတယ်။ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် 2018 အကောင်းဆုံး IT အလုပ်ရှင်များ ပျမ်းမျှအဆင့်သတ်မှတ်ချက် ၄.၆၈။ My Circle ပေါ်ရှိ ကုမ္ပဏီ၏ အဆင့်သတ်မှတ်ချက်များဖြင့် အကဲဖြတ်ရာတွင် ဝန်ထမ်းများသည် ကုမ္ပဏီသည် ကမ္ဘာကြီးကို ပိုမိုကောင်းမွန်သောနေရာတစ်ခုဖြစ်အောင် ဖန်တီးပေးနေသည်ဟု ယုံကြည်ကြပြီး ၎င်းတို့သည် ၎င်း၏စိတ်ဝင်စားဖွယ်အလုပ်များ၊ အဖွဲ့အတွင်း ကောင်းမွန်သောဆက်ဆံရေးများ၊ ခေတ်မီနည်းပညာများနှင့် ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုများနှင့် ချိတ်ဆက်မှုများကိုလည်း တန်ဖိုးထားကြသည်။

Linux ကျောင်းသားအဖွဲ့

Dmitry Stolyarov (နည်းပညာဒါရိုက်တာ) သူ့အစီရင်ခံစာအတွင်း

- (Dima Stolyarov) ကျွန်ုပ်တို့သည် Linux နှင့် open source တွင် အမြဲပါဝင်နေသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်ရယ်စရာကောင်းသော အကြောင်းအရာတစ်ခုဖြင့် စတင်ခဲ့ပြီး ယခုအခါ အနည်းငယ်ရှက်သွားပါသည်။ အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် Windows အစား Linux ကို ရုံးများအဖြစ် မိတ်ဆက်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ထင်မြင်မိပါသည်။ ကုမ္ပဏီ၏ပထမအမည်မှာ TrueOffice - “စစ်မှန်သောရုံး” ဖြစ်သည်။ နောက်တော့ ဘယ်သူမှ မလိုအပ်ဘူးဆိုတာ သိလာတယ်။ ဒါက 2006 တုန်းက 19 နှစ်ရှိပါပြီ။ 2012-13 မှာသာ ကမ္ဘာက ဘယ်လိုနည်းပညာတွေ လိုအပ်နေလဲ ဆိုတာကို စီးပွားရေးလုပ်ရမယ်ဆိုတာ သိလာတယ်။

အလက်ဇန်းဒါး Batalov (CEO) ကုမ္ပဏီ၏ညီလာခံ၌ရပ်၌

- (Sasha Batalov) နည်းပညာအပြင်၊ မားကတ်တင်း၊ အရောင်းနှင့် စီးပွားရေးပုံစံတွင် ကြီးမားသောအလွှာတစ်ခုရှိပါသည်၊ တက္ကသိုလ်သင်တန်းများမှလွဲ၍ မည်သူမျှ ကျွန်ုပ်တို့ကို မသင်ကြားဖူးသော်လည်း ၎င်းတို့သည် မည်မျှအသုံးဝင်ပြီး အသုံးဝင်သည်ကို ကျွန်ုပ်မသိပါ။

အစပိုင်းမှာတော့ ဒါတွေအားလုံးက မလိုအပ်ဘူးလို့ ထင်ရပေမယ့် လက်တွေ့မှာ သင်ယူဖို့၊ စာအုပ်တွေဖတ်ဖို့၊ တစ်ခါတလေကျုပ်တို့ အဲဒါကို ကြိုးဆွဲချပြီးတဲ့အခါ၊ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ငါတို့သည် ရှည်လျားသော ဆူးလမ်းကြောင်းကို လျှောက်လှမ်းခဲ့ပြီး မှားယွင်းသော အရာများစွာကို ကြိုးစားခဲ့သည်။

- (DS) ဒါပေမယ့် တဖြည်းဖြည်းနဲ့ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ကျွမ်းကျင်မှုတွေ တိုးတက်လာတာနဲ့အမျှ ကျွန်တော်တို့အားလုံး Linux မှာ အထူးပြုပြီး အခုဆို highload, high-load web ပရောဂျက်တွေနဲ့ပဲ ကိုင်တွယ်နေပါတယ်။ Kubernetes ပေါ်လာသောအခါ၊ ဤအရာသည် အလွန်ပျောက်ဆုံးနေသော အခြေခံအုတ်မြစ်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ လျင်မြန်စွာ သိရှိလိုက်ရပါသည်။

- Linux ကို ဘာကြောင့် ဒီလောက်စိတ်ဝင်စားတာလဲ။ အယူဝါဒ သို့မဟုတ် နည်းပညာ?

- (DS) ကုမ္ပဏီတွင် တည်ထောင်သူ နှစ်ဦး - Dima Shurupov နှင့် ကျွန်ုပ်။ Dima Shurupov သည် open source ကိုပိုမိုစိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် Linux ကို နည်းပညာအရ၊ အဲဒီမှာ အရာအားလုံး အလုပ်လုပ်ပုံကို ကြိုက်တယ်။ ရလဒ်ကတော့ Dima က အယူဝါဒကို နှစ်သက်ပြီး နည်းပညာကို နှစ်သက်ပါတယ်။ အိုင်ဒီယာတစ်ခုအနေနဲ့ open source ကိုနှစ်သက်တယ်၊ ဒါပေမယ့် နည်းပညာပိုင်းကတော့ ကျွန်တော့်အတွက် အမြဲတမ်းပိုအရေးကြီးတယ်။

Einstein က “လုပ်သင့်တာတွေကို တတ်နိုင်သလောက် ရိုးရှင်းပေမယ့် မရိုးရှင်းဘူး” လို့ ဆိုပါတယ်။ Linux ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း၊ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး ပွင့်လင်းမြင်သာစွာ တည်ဆောက်ထားသောကြောင့် ကျွန်ုပ်နှစ်သက်ပါသည်။ ကျွန်တော်တို့အားလုံး သဘောကျကြပြီး ကျောင်းသားအုပ်စုကနေ အုပ်စုကြီးတစ်ခုဆီ သွားခဲ့ကြတယ်။ အခု 70 လောက်ရှိနေပြီ။ IT အတွက်၊ အထူးပြုဝန်ဆောင်မှုတွေအတွက်၊ ဒါက တော်တော်များတယ်။

- ကျောင်းသားဂိုဏ်းတုန်းကရော ဘယ်လိုလဲ။

- (DS) ကျောင်းသားတွေနဲ့ ထုံးစံအတိုင်းပဲ၊ အဲဒါက ပျော်စရာကောင်းတယ်။

- (SAT) ကြီးမားသော စေတနာ၊ အင်တာနက်ကို အနိုင်ယူလိုစိတ်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ အထွတ်အထိပ်များကို အနိုင်ယူလိုစိတ် အများအပြား။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းဆောင်တာများတွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသည် - စနစ်ပေါင်းစည်းမှုနယ်ပယ်တွင် လေးနက်သော (သို့သော်လည်း အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်) ပရောဂျက်များကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့ကို တစ်ပြားတစ်ချပ်အတွက် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်မူဘောင်များဖန်တီးရန် ကြိုးစားခဲ့ကြပြီး ၎င်းတို့သင်ယူခဲ့သော နည်းပညာအားလုံးကို စုပ်ယူကာ ၎င်းတို့အတွက် အသုံးချပရိုဂရမ်များကို ချက်ချင်းရှာဖွေခဲ့ကြသည်။

- အားလုံးက စီးပွားရေးအရရော အဆင်ပြေရဲ့လား?

- (DS) ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့် အစောပိုင်းအဆင့်မှာတော့ ကျွန်တော်တို့ ဘာမှ မလိုအပ်ပါဘူး။ အဲဒီကာလတုန်းက ကျွန်တော့်အတွက် ရူဘယ် ၄၀ဝဝဝ ဟာ သာမန်ဝင်ငွေတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပိုက်ဆံအများကြီးကုန်ခဲ့တယ်။

- (SAT) ဒေါ်လာတစ်ထောင်နဲ့ သင်စိတ်ကူးကြည့်နိုင်တဲ့ ဘယ်ဝဘ်ဆိုဒ်ကိုမဆို ဖန်တီးနိုင်မယ်လို့ ထင်ပါတယ်။

- (DS) 2013 ခုနှစ်တွင် မော်စကိုတွင် လွတ်လပ်စွာ ငှားရမ်းရန် ကျွန်ုပ်တို့တွင် ပိုက်ဆံမရှိခဲ့ပါ။ ဘယ်သူက ခေါ်သွားတယ်ဆိုတာ သိတဲ့လူတိုင်းကို ကျနော်တို့ ဖမ်းထားပြီးသားပါ။ Nizhny Novgorod တွင် ရုံးခန်းဖွင့်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ အဲဒီကို သွားပြီးတော့ ဖွင့်ပြီး အလုပ်ခန့်တယ်။ ထို့နောက် ရုံးနှစ်ရုံးဖြင့် နေထိုင်ရန် ခက်ခဲကြောင်း သူတို့ သိရှိခဲ့ကြပြီး ရုံးမရှိဘဲ နေထိုင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ကြသည်။

ဟုတ်ပါတယ်၊ ငါတို့က အဖုအထစ်တွေ အများကြီးပဲ။ 2016 မတိုင်ခင်အထိ Remote ကို ဖတ်ရတာ ရှက်စရာကြီး။ ငါတို့လမ်းအတူတူသွားလို့ ငိုပြီးရယ်တယ်။ စာပိုဒ်တစ်ပိုဒ်ချင်းစီသည် ကျွန်ုပ်၏ ကိုယ်တွေ့အတွေ့အကြုံနှင့် ဖြတ်တောက်ထားသည်။

- (SAT) စာပိုဒ်တိုင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမာရွတ်များပါရှိသည်။

Flant ဘာလုပ်သလဲ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုး မြင့်မားသော ထုတ်လုပ်မှုများအတွက် turnkey ဝန်ဆောင်မှုများကို ပေးဆောင်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်များနှင့် အချိန်အတော်ကြာနေထိုင်ပြီး အလွန်နီးကပ်စွာ အပြန်အလှန်ဆက်ဆံသောကြောင့် ပုံမှန် outsourcing နှင့် ကွဲပြားသည်၊ အကြောင်းမှာ လူများသည် ၎င်းတို့၏ အရေးကြီးဆုံးအရာများထဲမှ တစ်ခုကို ယုံကြည်ပါသည်။ သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းက ကျွန်တော်တို့ ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်သလဲဆိုတဲ့အပေါ်မှာ အများကြီးမူတည်တယ်။

အရည်အသွေးမြင့် ထုတ်လုပ်မှု လည်ပတ်မှုကို ဖန်တီးရန်၊ သင်သည် 15-20 devops၊ ဒေတာဘေ့စ် ကျွမ်းကျင်သူများ၊ Kubernetes အထူးကုများ၊ ပံ့ပိုးမှု ဝန်ဆောင်မှု စသည်ဖြင့် လိုအပ်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီက သေးငယ်တဲ့ developer နှစ်ဒါဇင်လောက်သာ ရှိတယ်ဆိုရင် ဒါက မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ပြီးတော့ လာကယ်တယ်။ တစ်ထောင် ၁၅၀။

အရင်က ဘယ်လောက်ပဲ မိုက်မဲနေပါစေ ကျွန်တော်တို့ကိုယ်တိုင် အဆင်ပြေပြေ အလုပ်လုပ်နိုင်တဲ့ ကုမ္ပဏီတစ်ခုကို ဖန်တီးဖို့ ရည်မှန်းချက်ရှိခဲ့ပါတယ်။ ယခု ဖြစ်ပျက်သွားသည့် ရည်ရွယ်ချက်မှာ အစောပိုင်းအဆင့်များတွင် လုပ်ငန်းငယ်များနှင့် လုပ်ငန်းစတင်လုပ်ဆောင်သူများအတွက် Google နှင့် Facebook အဆင့်တွင် နည်းပညာများကို ရရှိနိုင်စေရန်ဖြစ်သည်။

လူတွေဟာ မကျော်လွှားနိုင်တဲ့ ပြဿနာတွေကို ကျော်လွှားဖို့ထက် သူတို့ရဲ့ထုတ်ကုန်ကို အာရုံစိုက်နိုင်ပါတယ်။

ကျွန်ုပ်တို့ထံ လာလည်သူ အများအပြားသည် မတူညီသော အရာများ မည်မျှရှိသည်၊ နေရာတိုင်းတွင် ဖိအားများ ရှိနေသည်ကို အံ့သြကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ထုတ်လုပ်မှုတွင် ပရောဂျက် 50 ကျော်ရှိပြီး Kuebrnetes အစုအဖွဲ့ 70 ကျော်ရှိသည်။ အရာတွေကို တွန်းလှန်ဖို့ အမြဲတမ်း ဖြစ်နိုင်တယ်။ ကျွန်တော် ပုံဆွဲပရိုဂရမ်တစ်ခုကိုဖွင့်ပြီး မိုက်ခရိုဆားဗစ်ဗိသုကာတစ်ခုဆွဲကာ နည်းပညာပေါင်း ၂၀၀ စာရင်းကိုလုပ်ကာ ကျွန်တော်သွားခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အမြဲတမ်း ပြဿနာတွေနဲ့ နောက်ဆက်တွဲတွေကို ဦးတည်နေတယ်။

လှည့်ကွက်သည် တစ်ဖက်တွင် အမြင့်ဆုံးတည်ငြိမ်မှု၊ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုနှင့် ရိုးရှင်းမှုနှင့် အခြားတစ်ဖက်တွင် ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအဆင့်မြင့်မားစေရန် သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။ ကောင်းပြီ၊ ငါတို့ဒီလိုလုပ်နိုင်တာကို ဂုဏ်ယူတယ်။ သမားရိုးကျ Ikea ကဲ့သို့ နေရာတိုင်းတွင် အစုလိုက်အပြုံလိုက်လုပ်သည်။

ပြင်ပမှ တီထွင်သူများ လိုအပ်နေပါသည်။

- ကုမ္ပဏီကြီးတွေက ဝန်ထမ်းတွေကို ဝန်ထမ်းတွေအပေါ် ထားဖို့ ပိုနှစ်သက်တယ်လို့ ထင်ရပါတယ်။

- (SAT) Avito သို့မဟုတ် Badoo ကဲ့သို့သော ကစားသမားကြီးများသည် ဝန်ထမ်းအင်အားကို စုဆောင်းနိုင်သည်မှာ ရှင်းပါသည်။ ကြီးမားသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုရှိသော ကုမ္ပဏီငယ်များသည်လည်း ၎င်းကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည် - သို့သော် ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့အား ထိန်းကျောင်းရန် လုံလောက်သော ခွန်အားရှိသည်ဟူသောအချက်ကို စုဆောင်းလိမ့်မည်မဟုတ်ပေ။

ကုမ္ပဏီကြီးတွေကတောင် ဒီကိစ္စမှာ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်ခဲ့ကြတဲ့ ကျွမ်းကျင်သူတွေဆီ လှည့်လာတာ ပိုကောင်းမယ်လို့ ကျွန်တော်တို့ ယုံကြည်ပါတယ်။ ဝဘ်အခြေခံစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှိသည့် ကုမ္ပဏီငယ်များသည် အတွေ့အကြုံရှိသူများထံ လှည့်ရန် လိုအပ်သည်။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သော့စနစ်မှာ အလုပ်မလုပ်တာက ပိုက်ဆံ ဆုံးရှုံးနေလို့ပါပဲ။

- (DS) ရုရှားရှိလူများသည် အပျက်သဘောဆောင်သောအတွေ့အကြုံနှင့် အခြားအကြောင်းများကြောင့် ပြင်ပလုပ်ငန်းကို ကြောက်ကြသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့သိပါသည်။ ဒါပေမယ့် ဖောက်သည်တွေက ငါတို့ကို ထားမသွားဘူး။ ဆယ်နှစ်ကြာအောင် အကြောင်းပြချက် နှစ်ခုပဲ ထားခဲ့တယ်။ သူတို့က ကျွန်တော်တို့ကို ပိုတိုးစေသည်ဖြစ်စေ (ဥပမာ၊ ၎င်းတို့သည် ဝယ်ယူပြီး အရာအားလုံးကို ပြန်လည်တည်ဆောက်ခဲ့သည်) သို့မဟုတ် အိုင်ဒီယာအလုပ်မလုပ်သောကြောင့် ပိတ်လိုက်ရသည်။

- ကုမ္ပဏီငယ်များ သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီကြီးများက သင့်ထံ ဘယ်သူက ပိုမကြာခဏ လာတာလဲ။

- (DS) အခုလည်း အတူတူပါပဲ။ ဒါပေမယ့် ကလေးတွေက ငါတို့ကိုကြောက်လို့ ငါတို့ထင်တာ...

- (SAT)... ကြီးကြီး၊ ရှုပ်ထွေးသော၊ မရနိုင်လောက်အောင် တိမ်တိုက်ထဲတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဦးခေါင်းနှင့်။

- (DS) ဟုတ်ပါတယ်၊ Maybach နဲ့ ပြခန်းကို ဖြတ်လျှောက်ပြီး အထဲကို မသွားပါနဲ့၊ စျေးနှုန်းကို မမေးပါနဲ့၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ Maybach တစ်စီးဟာ ရူဘယ် ၅၀၀,ဝဝဝ နဲ့ မကုန်ကျနိုင်ပါဘူး။

- ဟုတ်ပါတယ် သူ မလုပ်နိုင်ဘူး။

- (SAT) ကားမျှဝေမှုတွင် ပေါ်လာသည်နှင့်တပြိုင်နက် ၎င်းကို သင်မောင်းနိုင်သည်။

- (DS) ဟုတ်ပါတယ်၊ ငါတို့က Maybach မဟုတ်ပါဘူး၊ ငါတို့က Ikea ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ရိုးရှင်းသော၊ ယုံကြည်စိတ်ချရပြီး တတ်နိုင်စေပါသည်။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ TOP-50 ကုမ္ပဏီများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ကို ဆက်သွယ်ထားသော ကုမ္ပဏီငယ်များ၏ အရေအတွက်သည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းငယ်များကိုသာ အဓိကအားကိုးပြီး ၎င်းတို့နှင့် အဓိကလုပ်ဆောင်ကြပြီး ကြီးကြီးမားမားနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရန် မကြိုးစားပါ။

- အဘယ်ကြောင့်နည်း

- (DS) ဗျူရိုကရေစီ အများကြီးပါ။

- (SAT) ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုတွင် တာဝန်ခွဲဝေပေးသည့် အဆင့်များစွာရှိသည်၊ တုံ့ပြန်ချက်သည် အလွန်ရှည်လျားပြီး မကြာခဏဆိုသလို လူများက နည်းပညာဖြင့် စတင်ကစားကြသည်- "ချိန်ဆကြည့်ရအောင်၊ ဗျူဟာတစ်ခု ရေးလိုက်ရအောင်၊ ရှေ့နှစ်အတွက် အစီအစဉ်တစ်ခု၊ ဒီနည်းနဲ့ ပိုကောင်းအောင် လုပ်ကြရအောင်။ လုပ်ငန်းယဉ်ကျေးမှုအတွက် ပိုလှပါတယ်။” ၊ ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အလေ့အကျင့် တိုးတက်လာပုံပါပဲ။” ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ရိုးရှင်းသောဖြတ်လမ်းဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည့်အရာများကို စတင်ရှုပ်ထွေးစေကာ ရလဒ်၏ 80% သည် မနက်ဖြန်ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ သူတို့သည် ခရီးရှည်သွား၍ လုံး၀ အလုပ်ဖြစ်မည်ကို မသိနိုင်ပေ။

ရလဒ်အနေဖြင့်၊ ကောင်းမွန်သောအလေ့အကျင့်များအစား ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘီးကိုပြန်လည်တီထွင်ပြီး နည်းပညာဆိုင်ရာဖြေရှင်းချက်တစ်ခု၏ကုန်ကျစရိတ်သည် အနှိုင်းမဲ့ပိုမိုမြင့်မားလာသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် အရည်အသွေးသည် ပိုကောင်းလာမည်ဟူသော အချက်မဟုတ်ပါ။

Outsourcing အခကြေးငွေ

ကျွန်ုပ်တို့တွင် GitHub တွင် ပရောဂျက်များစွာရှိသည်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် open source အတွက် သမိုင်းအားလုံးကို တက်ကြွစွာ ပံ့ပိုးပေးပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်တွင်းသာမက အခြားသူများတွင်လည်း ပါဝင်သည်။ ကျွန်တော်တို့ နေ့စဉ်အသုံးပြုနေတဲ့ ကိရိယာတွေကို မျှဝေဖို့ ကြိုးစားနေပါတယ်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့၏တာဝန်ဖြစ်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပြီး ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ အလွန်ကျေနပ်ပါသည်။

ကုမ္ပဏီရှိ ယောက်ျားလေးများအားလုံးသည် သုံးသပ်ချက်များ၊ သို့မဟုတ် စာရွက်စာတမ်း သို့မဟုတ် ကုဒ်ဖြင့် တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်း ပံ့ပိုးကူညီကြသည်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုသော open source utilities ကြွယ်ဝသောကမ္ဘာတစ်ခုလုံးအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ပေးချေမှုဖြစ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ ပြီးတော့ ငါတို့က ဒီအခကြေးငွေကို ထိုက်ထိုက်တန်တန်ပေးတယ်လို့ ငါထင်တယ်။

ဒါကို အတွေ့အကြုံရဲ့ ငွေ့ရည်ဖွဲ့မှုလို့ ခေါ်ပါတယ်။ အစပိုင်းတွင် လူတစ်ဦးသည် တစ်စုံတစ်ခုကို သင်ယူခဲ့ပြီး ၎င်းကို လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် မျှဝေခဲ့ပြီး အတွေ့အကြုံသည် ရိုးရာပုံပြင်ဖြစ်လာခဲ့သည်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စာရွက်စာတမ်းကို မှတ်တမ်းတင်ပြီးနောက် ၎င်းကို utilities ထဲသို့ ဆွဲထုတ်ကာ ကျွန်ုပ်တို့ မတွေးတော့ဘဲ ဖြစ်နေသောကြောင့် - အရာအားလုံးကို အလိုအလျောက် ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါသည်။

နည်းပညာများ၏ရေပန်းစားမှုနှင့် developer များ၏အဆိပ်သင့်မှု

- ဘာကြောင့် Ubuntu လဲ။ သူမကို ရာထူးမချခင်မှာ သင်ဘာတွေစဉ်းစားနေလဲ။

- (DS) ကျွန်ုပ်တို့သည် Linux ကို နှစ်သက်သော ကျောင်းသား တစ်စုဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ Gentoo ကို အချိန်အတော်ကြာ အသုံးပြုခဲ့တယ် - ၎င်းသည် အရင်းအမြစ်အခြေပြု ဖြန့်ဖြူးမှုဖြစ်ပြီး အချိန်တိုင်း အစမှ စုစည်းရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဆာဗာပေါင်း ရာဂဏန်းရှိသောအခါ အဆင့်မြှင့်တင်ခြင်းသည် လနှင့်ချီကြာသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ အစပိုင်းမှာတော့ အရာအားလုံးကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပြီး အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင်လုပ်ခဲ့ပေမယ့် အဆုံးမှာတော့ တစ်ခုခုကို ပြောင်းလဲပစ်ဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို နားလည်သွားပြီး မတူညီတဲ့ဖြေရှင်းချက်တွေရဲ့ ကောင်းကျိုးဆိုးကျိုးတွေကို သိရှိပြီး လူကြိုက်အများဆုံးတစ်ခုကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ ရယူခဲ့ပါတယ်။ ထို့နောက် ၎င်းသည် အလိုလိုသိနိုင်သည် - ၎င်းသည် ရေပန်းအစားဆုံးဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းသည် အကောင်းဆုံးဖြစ်လာမည်ဖြစ်ပြီး ချို့ယွင်းချက်အားလုံးကို မကြာမီ သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် ပြုပြင်မည်ဟု ဆိုလိုသည်။

ထိုသို့သော Resync DB ဒေတာဘေ့စ်တစ်ခုရှိခဲ့သည်။ ၎င်းတို့သည် MongoDB နှင့် ယှဉ်ပြိုင်ခဲ့ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် စတင်ခဲ့သည်။ အချိန်ကြာမြင့်စွာ Resync သည် နည်းပညာအရ ပိုကောင်းခဲ့သည်။

အသုံးပြုသူများရောက်လာသောအခါတွင်၊ ၎င်းတို့သည် အတွင်းပိုင်းစနစ်ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်ကြိုးစားခဲ့ကြပြီး MongoDB တွင် ၎င်းတို့သည် များစွာလျော့နည်းဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့သော်လည်း ပေါင်းစပ်မှုဆိုင်ရာစမ်းသပ်မှုများတွင် ပိုကောင်းလာစေရန်အတွက် အခြေအနေအရ ညွှန်ကြားနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် MongoDB ၏ လူကြိုက်များမှု တိုးလာခဲ့သည်။ အရိုးရှင်းဆုံး ကိစ္စတွေမှာ သူတို့ ပိုကောင်းအောင် စွမ်းဆောင်နိုင်ခဲ့ပေမယ့် အတွင်းမှာတော့ မိုက်မဲမှုတွေ ရှိနေပါတယ်။ Resync DB သည် အတွင်းပိုင်းတွင် ကောင်းမွန်သော်လည်း ၎င်း၏ကျော်ကြားမှုမှာ မကြီးထွားခဲ့ပေ။

ရလဒ်အနေဖြင့် MongoDB တွင်အရာအားလုံးအဆင်ပြေသွားသော်လည်း Resync DB ကိုမည်သူမျှမမှတ်မိပါ။ ကုမ္ပဏီက ဒေဝါလီခံသွားတယ်။ ဤသည်မှာ Ubuntu နှင့် အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ဇာတ်လမ်းဖြစ်သည်။ ဤဖြန့်ဖြူးမှုအပေါ် အာရုံစိုက်မှုများစွာရှိနေသောကြောင့် ၎င်းကိုအသုံးပြုရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

— နောက်ဆုံးနိုင်ငံရေးအပြောင်းအလဲများ၊ CoC နှင့် အရာအားလုံးကို သင်မည်ကဲ့သို့နှစ်သက်သနည်း။

- (DS) အင်း... အဆိုးမြင်စိတ်မရှိဘူး၊ အားလုံးအဆင်ပြေတယ်၊ ​​အားလုံးရှင်းပါတယ်။ တခါတရံ လူတွေကို စော်ကားမိတဲ့ အကြောင်းရင်းကို ကျွန်မကိုယ်တိုင် ခံစားရပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အရာတစ်ခုသည် ကျွန်ုပ်အတွက် ထင်ရှားပြီး လူအများက ၎င်းကို နားမလည်သောကြောင့် ကျွန်ုပ်အား ဒေါသထွက်စပြုလာသည်။ ကျွန်တော် ဒေါသထွက်ပြီး အပျက်သဘောဆောင်တဲ့ အရာတစ်ခု ဖြစ်သွားပါတယ် (ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဒါကို လုပ်ဆောင်နေပါတယ်)။

Linus သည် အလွန်ထက်မြက်သူဖြစ်ပြီး၊ သူဤသို့လုပ်ဆောင်နေသည်မှာ နှစ် 30 ရှိပြီဖြစ်သည်။ သူသည် ကြမ်းတမ်းသော ယောက်ျားဖြစ်သည်မှာ ထင်ရှားသည်၊ သူသည် သူ့စကားကို မနာလိုပေ။ သူ့ရဲ့ ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့မှုကို ခံစားနေရပြီး အသိုင်းအဝိုင်းကလည်း ဒါကို လုပ်ဆောင်နေပါတယ်။ သူကိုယ်တိုင်လည်း အရာရာကို နားလည်ပြီး ဝန်ခံတယ်။

“ဒါပေမယ့် ဆွေးနွေးပွဲတွေမှာ တုံ့ပြန်မှုကနေ နားလည်ထားသလိုပဲ၊ လူတော်တော်များများက တိုက်ရိုက် ကြမ်းကြမ်းတမ်းတမ်း ပြောဆိုတဲ့ အယူအဆကို ထောက်ခံကြပြီး တစ်ယောက်ယောက်က မကြိုက်ရင် မပျော်ပါဘူး။

- (DS) မဟုတ်ဘူး၊ အဲဒါ မမှန်ပါဘူး။ ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့မှု ကင်းမဲ့တဲ့သူတစ်ယောက်အနေနဲ့ ဒါက အရမ်းဆိုးတယ်လို့ ကျွန်တော်နားလည်ပါတယ်။ ဒါက လူ့အဖွဲ့အစည်းကို ထိခိုက်စေတယ်။ ဂရုမစိုက်တဲ့သူတွေရှိပေမယ့် လူအများစုအတွက်ကတော့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာနှစ်သိမ့်မှုရဖို့က အရေးကြီးပါသေးတယ်။

ကုဒ်တွင် မိုက်မဲသော အမှားတစ်ခု ရှိသည်။ သင်ရေးနိုင်သည်- "ယောက်ျားလေးတွေ၊ ဒီလိုရိုးရှင်းတဲ့အရာတွေကို လွတ်သွားလို့ မကောင်းဘူး၊ အဲဒါကို ပြင်ဖို့လိုတယ်။" ဒါမှမဟုတ် "ဒါက ဘာအရူးလုပ်တာလဲ။" ဟု ရေးနိုင်သည်။ စကားတစ်ခွန်း။ ဒီအမှားလုပ်တဲ့သူက မင်းထက်တောင် ဉာဏ်ပိုကောင်းပြီး အတွေ့အကြုံလည်း ပိုရှိနိုင်ပေမယ့် အမှားလုပ်မိတဲ့အခါ ခံစားချက်က ရိုးရိုးရှင်းရှင်းမဟုတ်ပဲ၊ မင်းဘာဖြစ်သွားမှန်း မင်းဘယ်တော့မှ မသိပါဘူး။ ပြီးတော့ သူ့အတွက် တိုက်ရိုက် စော်ကားမှု ဖြစ်လိမ့်မယ်။ ဒါက ဘာကြောင့် လိုအပ်တာလဲ။

သင်သည် အရာများကို တိုက်ရိုက်ပြောရန် လိုအပ်သော်လည်း၊ "ဒါကို မိုက်မဲစွာ ရေးခဲ့သည်" ဟု ပြောရန် မလိုအပ်ပါ။ ပုန်းလျှိုးကွယ်လျှိုး ထုပ်ပိုးခြင်းမှာလည်း အကြောင်းမရှိသော်လည်း လူများကို စော်ကားရန်လည်း မလိုအပ်ပါ။

ဒေဝဒတ်တွေ နေ့တိုင်း ဘာကြောင့် တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ဖုန်းခေါ်ဖို့ လိုအပ်တာလဲ။

- (DS) ယခု ကျွန်ုပ်တို့တွင် စာရွက်စာတမ်းများကို သိမ်းဆည်းထားသည့် ရုံးခန်းငယ်တစ်ခုရှိပြီး အဆိုပါစာရွက်စာတမ်းများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းသည့် ရုံးခန်းမန်နေဂျာတစ်ယောက် ထိုင်နေပါသည်။

ကုမ္ပဏီတွင် လူ ၇၀ ရှိသည်။ လူ ၂၀ သည် OPS အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ လူ 70 သည် တစ်ဦးလျှင် ခန့်မှန်းခြေ 20 ခန့်ရှိသော DevOps အဖွဲ့သုံးဖွဲ့ဖြစ်သည်။ ကျန်တဲ့ 30 ကတော့ developer နဲ့ sales တွေပါ။ developer 10 ယောက်၊ RND ဌာန - လူ 20 ယောက်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် နည်းပညာမရှိသူ ၅-၆ ယောက်ရှိသည်။

DevOps အဖွဲ့သုံးဖွဲ့သည် သော့ချက်ဖြင့် ငွေရှာသည်။ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် နေရာတိုင်းတွင် အတူတူပင်ဖြစ်သည် - နေ့ရက်တိုင်းတွင် အချိန်တစ်နာရီခွဲကြာ အစည်းအဝေးရှိသည်။ ဒါပေမယ့် အဲဒီ့မှာ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာအားလုံးကို ပြေလည်အောင်ဖြေရှင်းပြီး ယောက်ျားလေးတွေက ဘာဆက်လုပ်ရမလဲ ဆုံးဖြတ်ကြပါတယ်။ အရာအားလုံးဝေးလံခေါင်သီသောကြောင့်၊ ဤသည်မှာပုံမှန်အတိုင်းဆက်သွယ်ရန်အခွင့်အရေးဖြစ်သည်။

- ဒါက နေ့တိုင်း တကယ်လိုအပ်သလား။

- (DS) ဟုတ်ပါတယ်။

- ဒါကို အားလုံးက သဘောတူကြလား။

- (DS) ဟုတ်ကဲ့ အားလုံးသဘောတူပါတယ်၊ အားလုံးအဆင်ပြေပါတယ်။ သို့သော် အချို့သောရက်များတွင် စုဝေးမှုသည် မိနစ် 30 ကြာနိုင်သည်။ Slack တွင် အလွန်ပြင်းထန်သော ဆက်သွယ်မှုများရှိသော်လည်း၊ သင်သည် ကောင်းသောထပ်တူကျပြီး မနေ့ကဖြစ်ခဲ့သည်ကို နားလည်ချင်သေးသည်။ အလုပ်တွေကို ကလစ်ရုံတင်မဟုတ်ဘဲ အချင်းချင်း နားလည်ပေးစေချင်တယ်။ ဤသည်မှာ ယဉ်ကျေးမှုအရ အရေးကြီးသော အခိုက်အတန့်ဖြစ်သည်။

- (SAT) အချိန်မရွေး တစ်ခုခုဖြစ်နိုင်သလို အခြေအနေတွေလည်း ပြောင်းလဲသွားနိုင်ပါတယ်။ အဆက်မပြတ် ချိန်ညှိမှု လိုအပ်ပါသည်။

- (DS) သင့်တွင် ဤအကြောင်းအရာအတွက် ပုံတိုပတ်စကောင်းတစ်ခုရှိသည်။

- (SAT) ဟုတ်ကဲ့။ နှလုံးခွဲစိတ်ဆရာဝန်တစ်ဦးသည် အော်တိုစင်တာတစ်ခုသို့ ရောက်ရှိလာပြီး စက်ပြင်ဆရာက “နားထောင်ပါ၊ ငါတို့က ဒီလိုပဲလုပ်နေတယ်၊ ​​မင်းတစ်ယောက်ထဲရဲ့ နှလုံးကို ခွဲစိတ်ပြီး ငါက ကားရဲ့နှလုံးကို ခွဲစိတ်နေတယ်။ သင်သည် လည်ပတ်မှုအတွက် ဒေါ်လာ 10 ရရှိပြီး ဝန်ဆောင်မှုအတွက် ရူဘယ် 000 ရရှိပါသည်။

ခွဲစိတ်ဆရာဝန်က “ပြုပြင်ဖို့ ၁၀,ဝဝဝ လိုချင်သလား” လို့ မေးတယ်။ အဲဒီလို စက်ပြင်ဆရာ၊ ခွဲစိတ်ဆရာဝန်သည် ကားထဲသို့ဝင်ကာ စတင်ကာ “ကျော်လိုက်ပါ” လို့ ပြောလိုက်ပါတယ်။

ငါတို့နှင့်အတူ။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် သင်သည် အလုပ်တစ်ခုယူနိုင်ပြီး နှစ်ပတ်အတွင်း ရလဒ်များထွက်လာနိုင်သည်။ ထို့နောက် အပေါင်း သို့မဟုတ် အနှုတ်သုံးရက်သည် မည်သည့်အရာကိုမျှ မထိခိုက်စေသောကြောင့် အရာအားလုံးကို ပြုပြင်နိုင်သည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏အခြေအနေတွင်၊ သတိပေးချက်တစ်ခုအပေါ် လွဲချော်သွားသော သို့မဟုတ် မှားယွင်းသောဆုံးဖြတ်ချက်တိုင်းသည် အလွန်ကြီးမားသောပြဿနာတစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။ ယင်းကိုရှောင်ရှားရန်၊ အနီးကပ်၊ မြန်ဆန်၊ အဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်မှုလိုအပ်သည်။

အဝေးကိုသွားဖို့ ခက်သလား။

လူတွေကို အဝေးကနေ စီမံခန့်ခွဲရတာ ခက်တယ်။ ဒါပေမယ့် မင်းရုံးတစ်ခုမှာနေပြီး နောက်တစ်ခုက အသိဥာဏ်တွေဝေဝါးနေသရွေ့တော့ ခက်ပါတယ်။ သင်သည် မော်စကိုတွင် ထိုင်နေပြီး Nizhny မှ ယောက်ျားလေးများသည် ညံ့ဖျင်းပြီး ထိရောက်မှုမရှိသော အလုပ်ဖြစ်ပုံရသည်။ မော်စကိုတွင်၊ သင့်ပတ်ဝန်းကျင်ရှိလူများ၏ အားထုတ်မှုကို သင်တွေ့မြင်ရသော်လည်း အဝေးလုပ်သားများ၏ ကြိုးပမ်းအားထုတ်မှုမှာ မအောင်မြင်ပါ။ ရလဒ်ကိုသာ သင်လက်ခံပါ။

ရုံးတွင်၊ တရားဝင်မဟုတ်သောပုံစံဖြင့် ဆက်သွယ်မှုများစွာ ဖြစ်ပေါ်လာသည် - မီးဖိုချောင်သွားရာလမ်းတွင် တစ်စုံတစ်ဦးအား တစ်စုံတစ်ဦးမှ တစ်စုံတစ်ခုပြောခဲ့သည်။ တခြားရုံးကလူတွေက အဲဒါကို မမြင်ဘူး၊ မခံစားရဘူး၊ ဆက်စပ်မှု ပျောက်သွားတယ်။

ရုံးခန်းကို စွန့်လွှတ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ချိန်တွင်၊ ဆက်သွယ်ရေးအားလုံး (တစ်ခန်းတည်းရှိ ဝန်ထမ်းများကြားတွင်ပင်) သည် Google Meet မှတစ်ဆင့် ဖြစ်လာသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဝေးမှ ဆက်သွယ်မှုအားလုံးကို တည်ဆောက်သောအခါ၊ နားလည်မှုလွဲခြင်းဆိုင်ရာ အတားအဆီးအားလုံးကို ဖယ်ရှားပြီး 100% အလုပ်လုပ်ပါသည်။

အရာအားလုံးကို တန်းစီရန် ခက်ခဲသော်လည်း မှန်ကန်စွာ လုပ်ဆောင်ပါက ၎င်းသည် အလုပ်ဖြစ်နိုင်ပြီး အဆင်မပြေမှုမျိုး မဖြစ်စေပါ။

အသင်းတွေက သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်ငွေကို ဘယ်လိုစီမံခန့်ခွဲမလဲ။

- အဝေးထိန်းအလုပ်သည် အငြင်းပွားဖွယ်ရာ ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ကုမ္ပဏီများသည် ၎င်းတို့ကို ထိန်းချုပ်မှု ဆုံးရှုံးမည်ဟု ထင်သောကြောင့် လူများကို အိမ်ပြန်ခွင့်မပြုရန် ကြောက်ရွံ့ကြသည်။ ဒါပေမယ့် လွှတ်ထားတဲ့သူတွေကလည်း လုံးဝခြားနားတဲ့ နည်းလမ်းနဲ့ အလုပ်လုပ်ဖို့လိုတယ်လို့ ပြောကြတယ်။

- (DS) အသင်းများနှင့် ငွေမျှဝေရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ခြင်းဖြင့် ဤပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စီးပွားရေးနှင့် လှုံ့ဆော်မှုစနစ်တစ်ခုလုံးသည် franchise တစ်ခုကဲ့သို့နီးပါးတည်ဆောက်ထားသည်။ လစာက တော်တော်များတယ်၊ ယောက်ျားလေးတွေအတွက် ပိုက်ဆံအလကား ပေးတယ်။

အဖွဲ့သည် ပရောဂျက်များစွာကို ဆောင်ရွက်ပေးသည်။ ဒီပရောဂျက်တစ်ခုစီက ပိုက်ဆံဘယ်လောက်ရတယ်ဆိုတာ သူတို့သိတယ်။ ဒီပိုက်ဆံတွေရဲ့ ဝေစုကို သူတို့ အတိအကျ သိတယ်။ ၎င်းတို့၏ လစာထက် ကျန်ငွေအားလုံးသည် အသင်းတွင် ကျန်ရှိနေပြီး အချို့သောစနစ်အရ ၎င်းတို့ကို ပိုင်းခြားထားသည်။ စေ့ဆော်မှုသည် လုံးဝ တိုက်ရိုက်ဖြစ်သည် - သူတို့သည် နောက်ထပ် 200 ပရောဂျက်ကိုယူကာ နောက်ထပ် ဆယ်လစာကို ပေါင်းထည့်လိုက်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့ အမှားလုပ်မိသည် - သုံးစွဲသူအား လျော်ကြေးပေးရန် လိုအပ်ပါသည်။

- (SAT) ယောက်ျားတွေကို စိတ်လျှော့လိုက်ရင် ချက်ချင်းခံစားရနိုင်ပါတယ်။ အပိုဝင်ငွေရှာရန် အခွင့်အလမ်းကို သင့်ကိုယ်သင် ဆုံးရှုံးနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏စနစ်သည် ထိန်းချုပ်မှုပြဿနာကို လုံးဝဖြေရှင်းပေးပါသည်။ လူတစ်ဦးသည် နေ့စဉ် သူ့ကိုယ်သူ အစီအစဉ်တကျ ပြုလုပ်ပြီး မည်သူလုပ်နေသည်ကို နားလည်ရန် လုံလောက်သော နေ့စဉ်အစည်းအဝေးများရှိသည်။

- (DS) တိုက်ပွဲအခြေအနေများတွင်၊ ကတုတ်ကျင်းများရှိ ၎င်းတို့၏ရဲဘော်များကို မလိမ်ညာပါ။

- မင်းရဲ့လစာတွေဖွင့်ထားသလား။ ဘယ်သူက ဘယ်လောက်ရလဲ သိလား

- (DS) ကျွန်တော်တို့ လစာတွေ ပိတ်ထားတာ ကြာပြီ ။ ဒေသအလိုက် ကွဲပြားမှုတွေရှိတယ်။ မော်စကိုဒေသများတွင် လစာအပြည့်ပေးရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုးပမ်းနေသော်လည်း ကွဲလွဲမှုအချို့ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။

- (SAT) အခု အသင်းမှာ ပိုက်ဆံဘယ်လောက်ရှိတယ်ဆိုတာ လူတိုင်းသိပါတယ်။ သူတို့ရရှိတဲ့ ဘောနပ်စ်ဝေစုကို သူတို့မြင်တယ်။

- (DS) အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့စီ၏ အသင်းခေါင်းဆောင်သည် သူ၏အသင်းသားများ မည်မျှရရှိမည်နှင့် ဘောနပ်စ်များကို မည်သို့ခွဲဝေပေးမည်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤပြဿနာကို အကြံဉာဏ်ဖြင့်သာ စေ့စေ့စပ်စပ် စူးစမ်းလေ့လာသည်၊ ဆုံးဖြတ်ချက်သည် အသင်းခေါင်းဆောင်နှင့်အတူ အမြဲရှိနေပါသည်။

လူတွေက လစ်လပ်နေရာတွေကို ဘာကြောင့်ကြောက်တာလဲ။

10 ခုနှစ်တွင် ကုမ္ပဏီ၏ 2018 နှစ်မြောက် နှစ်ပတ်လည်နေ့ကို ဂုဏ်ပြုခြင်း။

- လူ 70 က သင့်အတွက် လုံလောက်ပါသလား။

- (DS) မရှိ ကျွန်ုပ်တို့သည် တစ်နှစ်လျှင် အနည်းဆုံး DevOps အင်ဂျင်နီယာ အယောက် ၂၀ ခန့်ကို ငှားရမ်းရန် အစီအစဉ်ရှိပါသည်။ ဒါပေမယ့် အရမ်းခက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအမြောက်အမြားရှိသည်၊ လူတိုင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အကြောင်းကို တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်း သိကြသည်။ ဒါပေမယ့် ဒီမှာ ဇာတ်လမ်းက ဖောက်သည်တွေနဲ့ တူတယ်။ လူအတော်များများက "ငါတို့မတတ်နိုင်ရင် မင်းအတွက် အလုပ်လုပ်ရမှာကြောက်တယ်" ဒါပေမယ့် ငါတို့မှာ ဒီမှာ စူပါစကြာဝဠာအရာတွေ ရှိတယ်လို့ မထင်ဘူး။

ကိုယ်စားလှယ်လောင်းနှင့်စာပေးစာယူ

- ဆွဲငင်ဖို့က ဘယ်လိုမျိုးဖြစ်ရမှာလဲ။

- (DS) သီအိုရီအရ လူတစ်ဦးသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် လည်ပတ်မှုတွင် အညီအမျှ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်သင့်သည်။ လက်တွေ့တွင်၊ ရုရှားကို ရည်ညွှန်းခြင်းမဟုတ်ဘဲ ကမ္ဘာပေါ်တွင် ထိုသို့သောလူအနည်းငယ်သာရှိသည်။ အထူးသဖြင့် ဒီမှာရော ဟိုဘက်မှာ သက်ကြီးရွယ်အိုတွေပေါ့။ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း အဲဒီထဲက တစ်ယောက်လို့တောင် မယူဆပါဘူး။

ကျွန်ုပ်တို့၏ လစ်လပ်နေရာများသည် သင်သိလိုသည်များကို အမြဲရှင်းလင်းစွာ ဖော်ပြပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား ကြိုးကြိုးစားစားလုပ်ဆောင်ပြီး ပန်းတိုင်ရောက်အောင် ရေးရန်ကြိုးစားသည်။

- သင်သိလိုသည်များကို ရေးမှတ်ထားလျှင် လစ်လပ်နေရာများသည် အမှန်တကယ် ကြောက်လန့်နေမည်လား။

- (DS) မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး၊ မဟုတ်ဘူး၊ မင်း အများကြီး သိဖို့ လိုမယ် မထင်ဘူး။

- (SAT) ကျွန်ုပ်တို့သည် အသိပညာကို စိတ်မဝင်စားသော်လည်း တွေးခေါ်မှုတွင် လူတစ်ဦး၏ အဖြေများကို ရှာဖွေနိုင်စွမ်းရှိသည်။

- (DS) Linux မှာ အတွေ့အကြုံကို စိတ်ဝင်စားတယ်၊ အဲဒါကို တော်တော်ရိုးရှင်းတဲ့ အလုပ်တွေနဲ့ စမ်းသပ်တယ်၊ အဲဒါတွေ အများကြီးပဲ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ စာမေးပွဲသည် အလွန်ရှည်သည်၊ ပျမ်းမျှအားဖြင့် ကိုယ်စားလှယ်လောင်းအတွက် ၈ နာရီကြာသည်။ ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍ လူတစ်ဦးသည် ပြဿနာများကို မည်သို့ရင်ဆိုင်ဖြေရှင်းနိုင်ပုံ၊ သူသည် Google ကို မည်သို့မည်ပုံ၊ သူ၏ ကောင်းကင်ယံတွင် မည်ကဲ့သို့ ဖြစ်သည်ဆိုသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ကြည့်ရှုပါသည်။

မတူညီသောပရောဂျက်များစွာနှင့် အကြံဉာဏ်ပေးသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် အတွေ့အကြုံများစွာရှိသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ အသိပညာကို သင်အလွန်လျင်မြန်စွာ ရရှိနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အမျိုးသားများသည် လျင်မြန်စွာတွေးခေါ်နိုင်ပြီး အတွေ့အကြုံရှိရန် သေချာစေရန်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဦးစွာပထမကြည့်ရှုသည်။

- စမ်းသပ်မှုအပြင်၊ ဒါကို သင်ဘယ်လိုရှာဖွေတွေ့ရှိပါသလဲ။

- (DS) ကျွန်ုပ်တို့တွင် အဆင့်သုံးဆင့်ရှိသည်။ ပထမဦးစွာ HR က ဆက်သွယ်ပြီး အတွေ့အကြုံကို ပြောပြခိုင်းပါတယ်။ ထို့နောက် HR မှ ကြိုက်နှစ်သက်သော သူများသည် စမ်းသပ်မှုတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်သည်။ ရလဒ်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဖွဲ့သည် HR ၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကို ဆက်သွယ်ပြောဆိုကာ ဦးဆောင်ကာ ၎င်းတို့သည် တညီတညွတ်တည်း ကောင်းမွန်ပါက၊ ၎င်းသည် လူကို ကမ်းလှမ်းရန် အကြောင်းပြချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အနာဂတ်စူပါမင်းကိုငှားရမ်းရန် 500 ရူဘယ်

- (DS) ကျွန်ုပ်တို့တွင် ငွေကြေးနှင့်ပတ်သက်၍ အလွန်ပုံမှန်သဘောထားရှိပြီး အသင်းများနှင့် မျှဝေကာ လောဘမကြီးပါ။ ပြီးတော့ ဝန်ထမ်းတွေကို တိုးချဲ့ဖို့အတွက် အဖွဲ့ကို ရူဘယ် 500 ကိုလည်း ခွဲဝေပေးတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ဤအရာသည် လူတစ်ဦးကို ရှာဖွေနိုင်ပြီး သူပါဝင်လာစဉ်တွင် အရာအားလုံးကို သင်ကြားနိုင်စေရန်အတွက် ထောက်ပံ့ကြေးဖြစ်သည်။

- တစ်ဦးလျှင် 500 သိန်း?

အသင်းက ဝင်ငွေအများကြီးရဖို့အတွက်၊ ပရောဂျက်တွေ ပိုလုပ်ရမယ်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့ လူများများလိုတယ်။ လူများများယူဖို့၊ ပိုက်ဆံပိုလိုတယ်။ ဆိုးတဲ့စက်ဝိုင်းတစ်ခုပါပဲ။ ဤစက်ဝိုင်းကို ချိုးဖျက်ရန်အတွက် လူသစ်အတွက် ငွေပေးပါသည်။ သူဝင်လာနေတဲ့အချိန်မှာ သူတို့က နောက်ထပ် ပရောဂျက်တွေ ကောက်ပြီး အဲဒီငွေထဲက လစာကို ပေးတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အသစ်သည် ပိုက်ဆံမယူမချင်း လျော်ကြေးဖြစ်သည်။

- ဒါက devops တွေအတွက် သိပ်အများကြီးမဟုတ်ဘူးလား။ ၎င်းတို့ကို တိုက်ပွဲအခြေအနေများတွင် နေ့တိုင်းတင်ဆောင်ပြီး ငွေကြေးစီမံခန့်ခွဲမှုကိုလည်း ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည်ဖြစ်သည်။

- (DS) ဒါကို အသင်းခေါင်းဆောင်က လုပ်ဆောင်ပြီး သူ လုံးဝ စိတ်ဓာတ်မကျတော့ဘူး။ အသင်းခေါင်းဆောင်များသည် ရွေးချယ်ခွင့်များရရှိရန် မိတ်ဖက်ပြုခြင်းဆီသို့ ဦးတည်သွားဖွယ်ရှိသည်။ ဒါကြောင့် ဒါက သူတို့အတွက် ပုံမှန်လို့ ကျွန်တော်တို့ ထင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါက အသင်းမှာရှိတဲ့ သာမန်လူတွေနဲ့ မသက်ဆိုင်ပါဘူး။

အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့်ပြောရလျှင် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး ပျက်ကွက်ပါက နောက်လတွင် လစာရရှိမည်ကို သိရှိကြသည်။ သေချာတာကတော့ သူတို့ ပိုကြိုးစားရလိမ့်မယ်။ အစားထိုးဖို့ရှာတဲ့အခါ အဲဒီငွေကို ပြန်ပေးတယ်။

500 နဲ့ team leads ပေးတဲ့အခါ သူတို့က ပို့ပေးမယ့်သူကို မငှားချင်ဘူး။ တစ်ခါတရံမှာ လူ ၂၀ ကို ပေါင်းသတ်ပြီး တစ်ယောက်ကို ယူဖို့က ပိုလွယ်ပါတယ်။ လူ 20 သည် HR နှင့်ဆက်သွယ်ပြီး 100 သည်နည်းပညာဆိုင်ရာအလုပ်သို့သွားကာ 30 ကျော်အောင်မြင်ပြီးအဖွဲ့ခေါင်းဆောင်ကတစ်ခုတည်းကိုဖယ်ရှားခဲ့သည်။ ဒါက ခက်တယ်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် စွန့်စားရန် အလွန်ကြောက်ကြသည်။ ခေါင်းစဉ်ကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆွေးနွေးခဲ့ပြီး၊ လူတိုင်းက ဤအရာသည် အမှားဖြစ်ကြောင်း နားလည်သွားပုံရသည်။ လူအတော်များများသည် နောက်ပိုင်းတွင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ကြမည်နည်းနှင့် အင်တာဗျူးတစ်ခုတွင် သူတို့ကိုယ်သူတို့ တင်ပြပုံခြင်း ကွဲပြားသည်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အခွင့်အရေးပေးပြီး စွန့်စားရပေမည်။

- အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်များသည် အရာများကို အလွဲသုံးစားလုပ်ရန် စတင်မလုပ်ပါနှင့်။ သိန်း 500 ရတယ် ၊ အချိန်အကြာကြီး မငှားပါနဲ့ ၊ နောက် 500 ထောင် ၊

- (DS) သူတို့က တစ်ကြိမ်ပဲ ပေးရတယ်။ "အခု မင်းမှာ လူဆယ်ယောက်ရှိနေပြီ၊ ဒါပေမယ့် မင်းမှာ 11 ယောက်လိုတယ်။ အရောင်းအစီအစဉ်တစ်ခုရှိတယ်၊ နောက်ထပ်ပရောဂျက်တွေလာမယ်၊ မင်းအဆင်သင့်ဖြစ်ဖို့လိုတယ်။ ဒါက ဆယ်တန်းအဆင့်အတွက် 500 ထောင်ပါ။" သူတို့ကို ဒုတိယ အကြိမ် မရနိုင်ပါ။ ပြီးတော့ တစ်ယောက်ယောက်က ထွက်သွားရင် ဒါက အဖွဲ့အတွက် ပြဿနာဖြစ်နေပြီ၊ သူတို့ ဘတ်ဂျက်ထဲမှာ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းပေးတယ်။

ဒါဟာ မိုနိုပိုလီဂိမ်းတစ်ခုလိုပါပဲ။

- (SAT) အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးသည် ဘဏ္ဍာရေးတွင် နှစ်မြှုပ်သင့်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည်။ ကျွန်တော်တို့ ပြည်သူတွေက သူတို့ရတဲ့ ဝင်ငွေကနေ ရတဲ့ လစာကို ရကြတယ်။ ပရောဂျက်၏ကုန်ကျစရိတ်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် အခြေခံအဆောက်အအုံတစ်ခုဖြင့် ရောက်ရှိလာပြီး တစ်နှစ်အကြာတွင် ၎င်း၏အခြေခံအဆောက်အအုံသည် ၁၀ ဆ ပိုမိုကြီးမားလာသည်။ အဖွဲ့ခေါင်းဆောင်သည် ငွေကြေးကိစ္စတွင် မပါဝင်ပါက ဝန်ဆောင်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို လုံလောက်စွာ အကဲဖြတ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

- (DS) အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ဖောက်သည်တစ်ဦး၏ပြဿနာများကို လအတော်ကြာအောင် တိုက်နေခဲ့ပြီး ယင်းအတွက် ၎င်းတို့အား အမည်ခံသိန်းတစ်သောင်းပေးဆောင်ထားကြောင်း သိရှိနားလည်ပြီး ၎င်းသည် ယခုဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာနှင့် မည်သို့မျှမသက်ဆိုင်တော့ပေ။ မည်မျှပင် နာကျင်စေကာမူ စျေးတက်သည်ဖြစ်စေ လမ်းခွဲရမည်။ ပြီးတော့ ဒီကောင်တွေက သူတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ချက်ချတယ်။ သူတို့အားလုံးက အဝေးမှာရှိနေပေမဲ့။ ပြီးတော့ ဒါက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အကြီးမားဆုံး အောင်မြင်မှုလို့ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အမှန်တကယ် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်၊ စိတ်အားထက်သန်သော အသင်းများရှိသည်။

- ဟုတ်ကဲ့။ ၎င်းသည် သင့်အတွက် အလုပ်လုပ်ရန် စူပါမင်းတစ်ဉီးဖြစ်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ထင်မြင်စေသည်။ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှု၊ မိမိကိုယ်ကို စည်းကမ်းရှိမှု၊ ငွေကြေးတတ်မြောက်မှု၊

- (SAT) ကျွန်ုပ်တို့နှင့်အတူ သင်သည် စူပါမင်းတစ်ဦး ဖြစ်လာနိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒါကို ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲဆိုတာကို သိတဲ့ အဲဒီအဖွဲ့ကို ဦးဆောင်သူတွေတောင် သာမန် အင်ဂျင်နီယာတွေလို ဖြစ်လာတယ်။ လူတစ်ယောက်ဟာ ဒီလို စူပါမင်းအဖြစ် ပြောင်းလဲဖို့ တစ်နှစ် ဒါမှမဟုတ် နှစ်နှစ်လောက် လုံလောက်ပါတယ်။

- အသင်းခေါင်းဆောင်များ- မိတ်ဖက်များသည် သာမန်အင်ဂျင်နီယာများမှ ကြီးပြင်းလာကြသည်။ ဒီလိုရာထူးမျိုးအတွက် ချက်ချင်းခန့်အပ်နိုင်ပါသလား။

- (DS) ကျွန်တော်တို့မှာ ဒီလိုမျိုး တစ်ခါမှ မဖြစ်ဖူးဘူး၊ လူတိုင်းက အင်ဂျင်နီယာတွေလို ကြီးပြင်းလာကြတယ်။ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့၏အသင်းတစ်သင်းဖြစ်လာမည့် ကုမ္ပဏီငယ်တစ်ခုနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းကိစ္စအား ကျွန်ုပ်တို့စဉ်းစားနေပါသည်။ ဒါကို စမ်းကြည့်ချင်ပါတယ်။

- သူသည် အင်ဂျင်နီယာကောင်းတစ်ဦးဖြစ်သော်လည်း ထိုသို့သောအသင်းများ၏အဆင့်အတွက် လုံလောက်သောဖွဲ့စည်းမှုမရှိသေးပါက လူတစ်ဦးကို ငှားရမ်းနိုင်ပါသလား။

- (DS) စည်းစနစ်မကျတဲ့လူတွေကို ငါတို့မကြောက်ဘူး၊ ငါတို့မှာ အလုပ်တွေများနေတယ်။ လူတစ်ဦးကို စည်းရုံးရာတွင် ကူညီနိုင်သည်ဖြစ်စေ လျင်မြန်စွာ ပေါ်လွင်လာပါသည်။ သူဘာမှ မလုပ်ဘဲ လုပ်ခဲ့တာတွေ နေ့တိုင်းပြောနေရင် ရှက်လိမ့်မယ်။

လှေတစ်စင်းတည်း လှော်ခတ်နေတဲ့လူတိုင်း ထိုင်နေတာကို တွေ့လိုက်တဲ့အခါ လှေပေါ်ကို လှဲချရတာ အဆင်မပြေဘူး။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ဘဝမှာ စည်းစနစ်မကျတဲ့သူတွေတောင် စည်းစနစ်ကျလာကြတယ်။ အင်း၊ မဟုတ်ရင် မဟုတ်ဘူး။

ကျွန်ုပ်တို့သည် လူတို့၌၊ စီးပွားရေး၌လည်းကောင်း၊ မိမိကိုယ်ကို၌လည်းကောင်း လွန်စွာမှ သည်းမခံနိုင်ပေ။ လူတွေက ဒီကိုရောက်တာနဲ့ တခြားနေရာတွေထက် သုံးဆ ပိုမြန်တယ်။ ကျွန်တော်တို့မှာ အတွေ့အကြုံနဲ့ အရည်အချင်းအရ သုံးနှစ်လောက်ရှိတယ်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အပေါ်ယံ အလယ်အလတ်များကို မကြိုက်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့အမြင်အရ အလယ်တန်းသည် များစွာလုပ်ဆောင်နိုင်သူဖြစ်သည်။ ငါအဲဒါကိုပြောပြမယ် - DevOps စျေးကွက်က ကြောက်မက်ဖွယ်ကောင်းလောက်အောင် ညစ်ပတ်နေတယ်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ အငယ်တန်းလို့ ယူဆတဲ့ အလယ်တန်းတွေရှိတယ်။ သူတို့ကိုယ်သူတို့ သခင်လို့ ယူဆတဲ့ ငယ်ရွယ်သူတွေ ရှိတယ်။ လူတစ်ယောက်က ငါတို့ဆီလာတဲ့အခါ သူ့အဆင့်အတန်းကို မြန်မြန်နားလည်တယ်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အငယ်တန်းများကို မယူရဟု မဆိုလိုပါ။ ၎င်းတို့ကို အပျော်သဘောဖြင့် ယူမည်ဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့သည် ပို၍ပင် ယူပါမည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အထူး “DevOps accelerator” အဖွဲ့ကို ဖန်တီးနေပြီး၊ client သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို စွန့်စားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်သည့်နေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့ စွန့်စားနိုင်သည့် ပရောဂျက်များကို တာဝန်ပေးနေပြီဖြစ်သည်။ ဒီအတွက် အထူးဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုတောင် ရှိကောင်းရှိပါလိမ့်မယ်။ အချို့သော "Flant-light" အမျိုးအစား။

- မင်း ကော်ပိုရေးရှင်းကြီး ဖြစ်ချင်လား။

- (DS) ငါတို့က လိုချင်ပေမယ့် သတိတစ်ချက်နဲ့။ ငါ့ယဉ်ကျေးမှုကို ငါတကယ်မဆုံးရှုံးချင်ဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့ ကြီးထွားလာမည်မှာ သေချာသော်လည်း နည်းပညာနှင့် လုပ်ငန်းခွင်ယဉ်ကျေးမှုကို ထိန်းသိမ်းခြင်းသည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကိုယ်တိုင်ထက်ပင် ပိုအရေးကြီးပါသည်။

ငါတို့မှာ ဘဝတစ်​ခုတည်းရှိတယ်​၊ မင်းဘာဘဲ​ဖြစ်ဖြစ် ​ငွေ​တွေအကုန်​လုံးမရှာ​ပေမယ့်​ လူ​ကောင်း​တွေ​ဘေးမှာ​နေချင်​တယ်​။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဗျူရိုကရေစီနှင့် အသုံးဝင်သောအလုပ်၏ ပုံသဏ္ဍန်ကို လုံး၀ ငြင်းပယ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် လုံးဝအလျားလိုက် ချိတ်ဆက်မှုများရှိသည်။ သင့်စိတ်ကူးကို အထင်ရှားဆုံးပုံစံဖြင့် စီမံခန့်ခွဲမှုသို့ သင်တင်ပြနိုင်သည်- အနှစ်သာရသည် တရားဝင်မှုထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။

- (SAT) ဒါပေမယ့် ဒီအတွက် မင်းအရမ်းကောင်းတဲ့ ငြင်းခုံမှုတွေရှိဖို့ လိုတယ်။

- (DS) သံသယမရှိ! ပြီးတော့ အဝေးကနေ အလုပ်လုပ်ဖို့လည်း လိုအပ်တယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ဒါက ငါတို့နေထိုင်ပုံ၊ ကမ္ဘာကြီးကို မြင်ပုံပါပဲ။ Dima Shurupov သည် ထိုင်းနိုင်ငံတွင်နေထိုင်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်သည် ဂျာမနီတွင်နေထိုင်ပါသည်။ မော်စကိုရှိ Sasha Batalov၊ Tyumen ရှိ HR ဒါရိုက်တာ။

ဒီကမ္ဘာမြေကြီးပေါ်မှာ အသက်ရှင်နေထိုင်ရင်း မင်းရဲ့အသက်တာကို စောင့်ကြည့်နေချင်တယ်လို့ ငါတို့ယုံကြည်တယ်။ အလုပ်သွားဖို့ အဆင်မပြေတဲ့ အခြေအနေမှာ နေဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ အဲဒါကြောင့် လူတွေက ငါတို့အလုပ်ကို လာလုပ်ချင်တာ။ အလုပ်တွင် ပဋိပက္ခသည် မနှစ်မြို့ဖွယ်ဖြစ်နေသည်မှာ သေချာသည်၊ ထို့ကြောင့် အလုပ်တွင် ပဋိပက္ခများ မရှိစေရပါ။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် အငြင်းပွားမှုများ၊ တိုက်ပွဲများ ရှိသော်လည်း ပဋိပက္ခများ မဟုတ်ပါ။

- ကြီးကျယ်ခမ်းနားခြင်းဟူသည် ဝန်ဆောင်မှုများပေးရုံသာမက ထုတ်လုပ်ရေးကိုလည်း ဆိုလိုသည်ဟု သင်မထင်ပါနှင့်။ မင်းအသက်ရှင်နေထိုင်ရုံသာမက ဂြိုဟ်ကိုမြင်ရုံသာမက တစ်ခုခုကို ချန်ထားခဲ့ရမှာလား။

- (DS) ကျွန်ုပ်တို့သည် ဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီဖြစ်သောကြောင့်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်များစွာကို ပြုလုပ်ကြပြီး အဓိကအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်သည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော ထိရောက်မှုရှိသော ဝန်ဆောင်မှုများဖြစ်သည်။ နာရီတွေ၊ လူတွေကို ဘယ်သူ့ကိုမှ မရောင်းဖူးဘူး။ ဖောက်သည်တွေ အမြဲလာလာပြီး "နာရီတစ်ရာ ဝယ်လို့ရမလား" မဟုတ်ဘူး၊ မင်းမလုပ်နိုင်ဘူး၊ ငါတို့နာရီတွေမရောင်းဘူး။

ရလဒ်များကို ကျွန်ုပ်တို့ရောင်းချပါသည်။ ရလဒ်ကတော့ နာကျင်မှုကို သက်သာရာရစေပြီး ပြဿနာကို ဖြေရှင်းနိုင်ခဲ့တယ်။ ငါတို့သည် ငါတို့ပြောသည်အတိုင်း မဆုံးဖြတ်ဘဲ ငါတို့ကိုယ်တိုင်သိသည်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ထုတ်ကုန်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံဖြစ်သည်။ ငါတို့သည်ကျိန်းသေအဆင်သင့်လုပ်ဖြေရှင်းချက်လုပ်ပါလိမ့်မယ်, SaaS ထုတ်ကုန်, စိတ်ကူးများအများအပြားရှိပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အလျင်လိုမှုမရှိပါဘူး။ ရှေ့ဆယ်စုနှစ်များစွာရှိသေးသည်။

source: www.habr.com