2019 ခုနှစ် သွက်လက်သောနေ့ရက်များ

မတ်လ 21-22 ရက်၊ 2019 တွင်ကျွန်ုပ်နှင့်ကျွန်ုပ်၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များညီလာခံတက်ရောက်ခဲ့သည်။ 2019 ခုနှစ် သွက်လက်သောနေ့ရက်များအဲဒါနဲ့ ပတ်သက်ပြီး နည်းနည်းပြောချင်ပါတယ်။

နေရာ- မော်စကို၊ ကမ္ဘာ့ကုန်သွယ်ရေးစင်တာ

AgileDays ဆိုတာ ဘာလဲ။

AgileDays သည် ၎င်း၏ 13 နှစ်မြောက် လျင်မြန်သော လုပ်ငန်းစဉ်စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ နှစ်ပတ်လည်ညီလာခံတစ်ခုဖြစ်သည်။ အကယ်၍ သင်သည် "ပြားချပ်သောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ" နှင့် "အသင်းကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်း" ကဲ့သို့သောအယူအဆများနှင့်မရင်းနှီးပါက Agile အကြောင်းကိုဖတ်ရန်ကျွန်ုပ်အကြံပြုပါသည်။

ဘယ်လိုဖြစ်တာလဲ။

ဆွေးနွေးပွဲကို ကြာသပတေးနှင့် သောကြာ (သဘောတူပါသည်၊ အောင်မြင်သော အလုပ်ရက်သတ္တပတ်သည် ဗုဒ္ဓဟူးနေ့ ဖြစ်နေပြီ)။

ညီလာခံအစီအစဉ်တွင် အကြောင်းအရာအမျိုးမျိုးအတွက် အစီရင်ခံစာနှင့် မာစတာအတန်းပေါင်း 100 နီးပါး ပါဝင်ပါသည်။ စပီကာများသည် Agile ချဉ်းကပ်မှုများ (ABBYY၊ Qiwi၊ HeadHunter၊ Dodo Pizza၊ ScrumTrek နှင့် အခြား) ကို အောင်မြင်စွာအသုံးပြုသည့် ကုမ္ပဏီအသီးသီး၏ ဝန်ထမ်းများနှင့် မန်နေဂျာများဖြစ်သည်။

စည်းကမ်းအရ၊ ဟောပြောသူတစ်ဦး၏တင်ပြမှုသည် ၄၅ မိနစ်ကြာမြင့်ပြီး ယင်းမေးခွန်းများကို အဆုံးတွင်မေးနိုင်သည်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ အစီရင်ခံစာအားလုံးကိုတက်ရောက်ရန်မှာ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာအရ မဖြစ်နိုင်ပါ - တင်ဆက်မှုများကို မတူညီသောခန်းမများတွင် တပြိုင်နက်ကျင်းပသောကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် သွားရမည့်နေရာကို ရွေးချယ်ရပါမည် (ကျွန်ုပ်တို့သဘောမတူသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ဝင်စားမှုများသည် မကြာခဏတိုက်ဆိုင်နေပါသည်)။

သွားရမယ့်နေရာကို ဘယ်လိုရွေးမလဲ။

ပထမဆုံးအနေနဲ့ အစီရင်ခံစာရဲ့ ခေါင်းစဉ်ကို အာရုံစိုက်ထားပါတယ်။ ၎င်းတို့ထဲမှအချို့သည် Scrum Masters များအတွက်၊ အခြားထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်များအတွက် ပို၍သင့်လျော်ပါသည်။ ကုမ္ပဏီမန်နေဂျာများကို အဓိကစိတ်ဝင်စားသည့်အရာများလည်း ရှိပါသည်။ ဘာကြောင့်လဲတော့ မသိပေမယ့် ခေါင်းစဉ်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ ဟောပြောချက်ကတော့ ကုန်သွားပါပြီ။ "Teamwork ကို သတ်နည်း- မန်နေဂျာ၏ လမ်းညွှန်". ထင်ရှားသည်မှာ၊ ဖျော်ဖြေပွဲသည် အတော်လေးသေးငယ်သော သတင်းစာတိုက်တစ်ခုတွင် ရှိနေသောကြောင့် ပွဲစီစဉ်သူများသည် (လူတိုင်း မိမိတို့အသင်းများကို မည်သို့ဖျက်ဆီးနိုင်သည်ကို အမြန်ရှာဖွေချင်ကြလိမ့်မည်)။

မိန့်ခွန်းတွေကြားထဲမှာ ကော်ဖီသောက်ရင်းနဲ့ စပီကာတွေရဲ့ ဖျော်ဖြေတင်ဆက်မှုတွေကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြတယ်။

အဘယ်အသုံးဝင်သောအရာများကို ကျွန်ုပ်တို့သင်ယူခဲ့သနည်း။

ကွန်ဖရင့်က စိတ်ပြောင်းသွားပြီး ကျွန်ုပ်တို့အလုပ်အတွက် ချဉ်းကပ်မှုများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် တွန်းအားပေးခဲ့သည်ဟု ညီလာခံမှ မပြောပါ။ ဖြစ်နိုင်ချေများသော်လည်း၊ လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ (သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲသူများ) သည် AgileDays 2018 တွင် အလားတူဖြစ်ရပ်မျိုး မတက်ရောက်ခဲ့ပါက ဤအရာသည် အတိအကျဖြစ်ပျက်သွားမည်ဖြစ်သည်။ Agile အရ အသွင်ကူးပြောင်းရေးလမ်းကြောင်းကို တင်ပြဆွေးနွေးခဲ့ပြီး အချို့သော အခြေခံမူများနှင့် ချဉ်းကပ်မှုများကို ကျင့်သုံးရန် ကြိုးစားနေပါသည်။

ဒီကွန်ဖရင့်က ကျွန်မကို အရင်က ယောက်ျားတွေဆီက ကြားသိရသမျှကို ခေါင်းထဲထည့်ဖို့ ကူညီပေးခဲ့တယ်။

ဤသည်မှာ ဟောပြောသူများသည် ၎င်းတို့၏ monologues များတွင် ဆွေးနွေးခဲ့သော အဓိက (သို့သော်လည်း အားလုံးမဟုတ်) ချဉ်းကပ်နည်းများဖြစ်သည်။

ထုတ်ကုန်တန်ဖိုး

အလုပ်တိုင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုအတွက် ထုတ်လွှတ်သော အင်္ဂါရပ်တိုင်းသည် တိကျသောအကျိုးနှင့် တန်ဖိုးကို ဆောင်ထားသင့်သည်။ အသင်းသားတိုင်းက ဘာကြောင့် ဒီလိုလုပ်ရတာလဲဆိုတာကို နားလည်ရမယ်။ အလုပ်အတွက်လုပ်စရာမလိုဘူး၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ ဘောလုံးကစားတာက ပိုကောင်းပါတယ်။ (သင်ဘောလုံးကန်နေစဉ်တွင် အသုံးဝင်သောအရာတစ်ခုခုကို သင်ရနိုင်သည်)။

ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ငါတို့ပြည်နယ်။ ကဏ္ဍ (အစိုးရ ဖောက်သည်တစ်ဦးအတွက် ကျွန်ုပ်တို့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ပါဝင်နေသည်)၊ တိကျသော အင်္ဂါရပ်များ၏ တန်ဖိုးကို ဆုံးဖြတ်ရန် အမြဲတမ်း မဖြစ်နိုင်ပါ။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် အလုပ်တစ်ခုသည် "အထက်မှလာသည်" ဖြစ်၍ လူတိုင်းက လက်တွေ့မကျဟု နားလည်ထားသော်လည်း လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာတောင် အဲဒီ “ထုတ်ကုန်တန်ဖိုး” ကို ရှာတွေ့ဖို့ ကြိုးစားသွားမှာပါ။

ကိုယ်ပိုင်အဖွဲ့အစည်းနှင့် ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့များ

ဝန်ထမ်းများနှင့် အဖွဲ့များ တစ်ခုလုံး၏ ကိုယ်ပိုင်ဖွဲ့စည်းမှုအပေါ် များစွာ အာရုံစိုက်ခဲ့သည်။ မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် သင့်အပေါ်တွင် အဆက်မပြတ်ရပ်တည်နေပြီး အလုပ်များကို ပေးဆောင်ကာ “သင့်ကို ကန်ထုတ်ခြင်း” နှင့် အရာအားလုံးကို ထိန်းချုပ်ရန် ကြိုးစားနေပါက ၎င်းထံမှ မည်သည့်အရာမှ ကောင်းမွန်လာမည်မဟုတ်ပေ။ လူတိုင်းအတွက် ဆိုးလိမ့်မယ်။

ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်ကောင်းတစ်ဦးအဖြစ် ကြီးထွားဖွံ့ဖြိုးရန် သင့်အတွက် ပိုခက်ခဲမည်ဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်ချိန်တွင် မန်နေဂျာသည် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို ထိန်းချုပ်နိုင်မည်မဟုတ်သေးပါ (အချို့သောအချက်အလက်များသည် “ဖုန်းပျက်နေသည့်” ကဲ့သို့ ပုံပျက်သွားမည်ဖြစ်ပြီး အချို့မှာ လုံးဝပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ အမြင်)။ ထိုသို့သောလူ (မန်နေဂျာ) အားလပ်ရက်ခရီးထွက်ခြင်းသို့မဟုတ်ဖျားနာသောအခါဘာဖြစ်သနည်း။ အို ဘုရားသခင်၊ သူ့မရှိဘဲ အလုပ်တွေ ရပ်သွားလိမ့်မယ်။ (လူတိုင်း လိုချင်တာ မဟုတ်ဘူးလို့ ထင်ပါတယ်။)

မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား ယုံကြည်နိုင်စေရမည်ဖြစ်ပြီး လူတိုင်းအတွက် “တစ်ခုတည်းသောဝင်ခွင့်အမှတ်” ဖြစ်ရန် မကြိုးစားရပါ။ တစ်ဖန် ဝန်ထမ်းများသည် ပရောဂျက်များကို အစပြု၍ ၎င်းတို့၏ စိတ်ဝင်စားမှုကို ပြသရန် ကြိုးစားသင့်သည်။ ဒါကိုမြင်ရင် မန်နေဂျာက လူတိုင်းအပေါ် လုံး၀ထိန်းချုပ်မှုကနေ လွတ်မြောက်ဖို့ ပိုလွယ်ပါလိမ့်မယ်။

ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်ခွင့်ရအဖွဲ့သည် ပထမဦးစွာ၊ ချမှတ်ထားသော ပန်းတိုင်များ (ပရောဂျက်များ) ကို အောင်မြင်အောင် စွမ်းဆောင်နိုင်သော ကိုယ်တိုင်ဖွဲ့စည်းထားသော အဖွဲ့ဖြစ်သည်။ အသင်းကိုယ်တိုင်က ၎င်းတို့အောင်မြင်ရန် နည်းလမ်းများကို ရွေးချယ်သည်။ သူမဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ ပြောပြမယ့် ပြင်ပမန်နေဂျာ မလိုအပ်ပါဘူး။ မေးခွန်းများနှင့် ပြဿနာအားလုံးကို အဖွဲ့အတွင်း ပူးပေါင်းဆွေးနွေးသင့်သည်။ ဟုတ်ပါသည်၊ အဖွဲ့သည် မန်နေဂျာထံ (သို့) သွားသင့်သည်၊ သို့သော် ဤပြဿနာကို အတွင်းပိုင်းဖြေရှင်း၍မရကြောင်း နားလည်မှသာ (ဥပမာ၊ ပရောဂျက်ကို အောင်မြင်စွာ ပြီးမြောက်ရန်/ပြီးမြောက်ရန်အတွက် အဖွဲ့၏အရင်းအမြစ်ကို တိုးမြှင့်ရန် လိုအပ်သည်)။

ညီညာသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ

“ငါက သူဌေး - မင်းဟာ လက်အောက်ငယ်သားပဲ” ဟူသော နိယာမမှ ဖယ်ခွာခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း ရာသီဥတုအပေါ် အလွန်အကျိုးရှိစေပါသည်။ လူတွေဟာ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ပိုလွတ်လပ်စွာ ပြောဆိုဆက်ဆံလာကြပြီး သူတို့နှစ်ယောက်ကြားက သမားရိုးကျ နယ်နိမိတ်တွေကို တည်ဆောက်တာကို ရပ်လိုက်ကြပြီး "ကောင်းပြီ၊ သူက သူဌေးပဲ"

ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် "ညီညာသောအဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံ" ၏နိယာမကိုလိုက်နာသောအခါရာထူးသည်တရားဝင်ဖြစ်လာသည်။ အဖွဲ့တွင် သူပိုင်ဆိုင်သည့်သူ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် ရှေ့မှစတင်လာကာ လူတိုင်းအတွက် ကွဲပြားနိုင်သည်- ၎င်းသည် ဖောက်သည်နှင့် ဆက်သွယ်ပြောဆိုနိုင်ပြီး သူ့ထံမှ လိုအပ်ချက်များကို စုဆောင်းပေးသူဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် အဖွဲ့၏ လုပ်ငန်းစဉ်များကို စောင့်ကြည့်ပြီး ၎င်းတို့ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ပြုလုပ်ရန် ကြိုးစားသည့် Scrum Master ဖြစ်နိုင်သည်။

အသင်းလှုံ့ဆော်မှု

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ စိတ်အားထက်သန်မှု ပြဿနာကို သတိမပြုမိခဲ့ပါဘူး။

လစာသည် လူတစ်ဦးအား အလုပ်လုပ်ရန် တွန်းအားပေးသည့် တစ်ခုတည်းသော စံနှုန်းမဟုတ်ပါ။ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို အထောက်အကူဖြစ်စေသော အခြားကဏ္ဍများစွာရှိပါသည်။ သင့်ဝန်ထမ်းများ (အလုပ်တွင်သာမက) နှင့် ပိုမိုပြောဆိုဆက်ဆံရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့ကို ယုံကြည်ပြီး ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို တောင်းဆိုကာ အကြံပြုချက်များကို အဆက်မပြတ် ပေးဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် “အသင်းအဖွဲ့စိတ်ဓာတ်” ကို ပြုစုပျိုးထောင်သည့်အခါ အလွန်ကောင်းမွန်သည်။ ဥပမာ- လိုဂိုပုံများ၊ တီရှပ်များ၊ ဦးထုပ်များ (နည်းလမ်းအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဤအရာများ ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သည်)။ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများ၊ ကွင်းဆင်းခရီးများနှင့် အခြားအရာများကို စုစည်းရန် သင်ကြိုးစားနိုင်သည်။

လူတစ်ဦးသည် အသင်းအဖွဲ့တွင် သာယာပြီး သက်တောင့်သက်သာ အလုပ်လုပ်သောအခါ အလုပ်က သူ့အတွက် ပိုစိတ်ဝင်စားပုံရပြီး “ညနေ 18:00 ဆိုတော့ ကျွန်တော် ဒီကနေ ထွက်သွားစေချင်တယ်” လို့ တွေးလေ့မရှိပါဘူး။

ဝန်ထမ်းအသစ်များကို အဖွဲ့လိုက်ရှာဖွေခြင်း။

ဝန်ထမ်းအသစ်များ ရှာဖွေခြင်းကို HR ဝန်ဆောင်မှု (၎င်းတို့အတွက် လိုအပ်သည်များ) နှင့် မန်နေဂျာ (သူလည်း တစ်ခုခုလုပ်သင့်သည်) ဖြင့် လုပ်ဆောင်သင့်သည်ဟု ထင်ရပေမည်။ ဒါကြောင့်မို့လို့ အဖွဲ့ကိုယ်တိုင်က ဒါကို ပါဝင်သင့်တယ်။ ပရောဂျက်မှာ လုပ်စရာတွေ အများကြီးရှိနေပြီ။ အဖြေက တကယ်တော့ ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပါပဲ - အသင်းကိုယ်တိုင်က ကိုယ်စားလှယ်လောင်းဆီက ဘာလိုချင်လဲဆိုတာ ဘယ်သူမှ မသိနိုင်ပါဘူး။ အနာဂတ်တွင် ဤပုဂ္ဂိုလ်နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ရမည့် အဖွဲ့အပေါ် မူတည်ပါသည်။ ဒါဆို သူမအတွက် ဒီအရေးကြီးတဲ့ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုလုပ်ဖို့ အခွင့်အရေးကို ဘာကြောင့်မပေးတာလဲ။

ဖြန့်ဝေရေးအဖွဲ့

21 ရာစုရောက်နေပြီဖြစ်ပြီး မနက် 9 နာရီမှာ ရုံးတက်ဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး (အထူးသဖြင့် IT လုပ်ငန်းအကြောင်းပြောရင်)။ အိမ်ကနေ အလုပ်ကို ကောင်းကောင်းလုပ်နိုင်တယ်။ အကယ်၍ လူတစ်ဦးသည် အိမ်မှအလုပ်လုပ်ပါက၊ အခြားမြို့၌ဖြစ်စေ၊ အခြားနိုင်ငံ၌ပင်ဖြစ်စေ အိမ်မှအလုပ်လုပ်ခြင်းကို အဘယ်အရာက တားဆီးသနည်း။ မှန်တယ်- ဘာမှ ဝင်မစွက်ဖက်ဘူး။

ဖြန့်ဝေရေးအဖွဲ့၏ ကောင်းသောအချက်မှာ သင့်တွင် မှန်ကန်သော စံနှုန်းများ (ကျွမ်းကျင်မှု၊ အတွေ့အကြုံ၊ လစာအဆင့်) ကို အခြေခံ၍ မှန်ကန်သော ဝန်ထမ်းကို ရှာဖွေရန် ရွေးချယ်စရာများ ပိုမိုရှိသည်။ သဘောတူပါသည်၊ ရုရှားနိုင်ငံတစ်ဝှမ်းရှိ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ ရွေးချယ်မှုသည် မြို့တွင်းတစ်ခုတည်းထက် များစွာ မြင့်မားမည်ဖြစ်သည်။ ထိုကဲ့သို့သောဝန်ထမ်းများ၏ကုန်ကျစရိတ်များ (ရုံးပြုပြင်ထိန်းသိမ်းရေး၊ စက်ကိရိယာ) ကိုလည်းသိသိသာသာလျှော့ချသည်။

ဒီလိုအလုပ်မှာ အပျက်သဘောလည်း ရှိတယ် - လူတွေက တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် မမြင်ကြဘူး။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ မသိတဲ့သူနဲ့ တွဲလုပ်ရတာ အရမ်းခက်တယ်။ ပုံမှန်ဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုများနှင့် အချိန်အခါအလိုက် ပူးတွဲလုပ်ငန်းအစီအစဉ်များ (အနည်းဆုံး တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ်) သည် ဤပြဿနာကို လွယ်ကူစွာဖြေရှင်းနိုင်သည်။

ကုမ္ပဏီ၏ လစာနှင့် အခြားငွေရေးကြေးရေးကိစ္စများ ဖွင့်မည်။

ဒါဟာ အတော်လေးကို ထူးဆန်းတယ်လို့ ထင်ရပေမယ့် ယုံလိုက်ပါ၊ အဲဒါက ကုမ္ပဏီတချို့မှာ အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ချဉ်းကပ်မှုမှာ ကုမ္ပဏီ၏ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီသည် ၎င်း၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ ဝင်ငွေမည်မျှရှိသည် (နှင့် သူ၏စီမံခန့်ခွဲမှု ဝင်ငွေများပင်) ကို မြင်တွေ့ခွင့်ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်ပြီး လစာဖွင့်ရန် ရွှေ့ရန် သင်သည် တဖြည်းဖြည်း ရွေ့လျားရန် လိုအပ်သည်။ ပထမဦးစွာ၊ တူညီသောအလုပ်အတွက် Vasya သည် 5 ရူဘယ်ရရှိသည်နှင့် Petya သည် 15 နီးပါးရရှိသည့်အခြေအနေမရှိစေရန်ဝန်ထမ်းများ၏လစာကိုညီမျှအောင်ပြုလုပ်ရန်လိုအပ်သည်။ သင်၏မေးခွန်းများကိုဖြေဆိုနိုင်စေရန်ပြင်ဆင်ထားရန်လိုအပ်သည်။ “Petya က ဘာကြောင့် ငါ့ထက် ပိုဝင်ငွေရသလဲ” ကဲ့သို့သော ဝန်ထမ်းများ။

လစာထုတ်ဖော်မှုသည် ရေခဲတောင်၏အစွန်အဖျားမျှသာဖြစ်ကြောင်း သတိပြုသင့်သည်။ ဝန်ထမ်းများအတွက် အသုံးဝင်ပြီး စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းမည့် အခြားသော ငွေကြေးဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများစွာ ရှိသေးသည်။

နောက်ဆုံးတော့ (ဤသည်မှာ စကားပြောသူတိုင်းနီးပါး သူ၏မိန့်ခွန်းကို အဆုံးသတ်လိုက်သည်)။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အဖွဲ့များသည် လူတိုင်းအတွက် 100% အလုပ်ဖြစ်မည်ဟု သင်ထင်နေရန် မလိုအပ်ပါ။ ဒီလိုသာဆိုရင် လူတိုင်းက အရင်ကတည်းက အောင်မြင်နေလိမ့်မယ်။ ငါတို့အားလုံးဟာ လူသားတွေဖြစ်ပြီး ငါတို့အားလုံးက မတူညီဘူးဆိုတာ မင်းနားလည်ဖို့လိုတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့တစ်ဦးစီသည် တစ်ဦးချင်းချဉ်းကပ်မှုတစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ အောင်မြင်မှုသည် ဤ "သင်၏" သော့ကိုရှာဖွေခြင်းတွင် အတိအကျတည်ရှိပါသည်။ Scrum တွင် သင်အလုပ်လုပ်ရန် အဆင်မပြေပါက သင်နှင့် သင့်အဖွဲ့ကို အတင်းအကြပ်မလုပ်ပါနှင့်။ Kanban ကို ဥပမာယူပါ။ ဒါက မင်းလိုအပ်တာ အတိအကျဖြစ်နိုင်တယ်။

ကြိုးစားပါ၊ စမ်းပါ၊ အမှားလုပ်ပါ၊ ထပ်ကြိုးစားပါ၊ ထို့နောက်သင်သေချာပေါက်အောင်မြင်လိမ့်မည်။

source: www.habr.com