လူငယ်တစ်ဦး၏ဝန်ဆောင်မှု Daida (စာရင်းသွင်းခြင်းအနုပညာ)

မင်္ဂလာပါ! ကျွန်ုပ်တို့သည် QIWI Kitchen မှ အစီရင်ခံစာများကို စတင်ထုတ်ဝေနေပြီဖြစ်ပြီး ပထမအချက်မှာ ၎င်း၏ စာရင်းသွင်းမှုအနုပညာဝန်ဆောင်မှုအကြောင်း Absamat ၏ အစီရင်ခံစာဖြစ်သည်။ ဟောပြောသူ၏ စကား။

ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Absamat ဖြစ်ပါသည်၊ ကျွန်ုပ်သည် ဝန်ဆောင်မှု ဒီဇိုင်းအေဂျင်စီ Useful တွင် ပါတနာဖြစ်ပြီး၊ တစ်ချိန်တည်းတွင် လူများအား အနုပညာပစ္စည်းများ၊ ပန်းချီကားများဖြစ်သည့် ပန်းချီကားများ ငှားရမ်းနိုင်စေမည့် DaiDa ဝန်ဆောင်မှုကို ဖန်တီးနေပါသည်။

ဤပို့စ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံကို သင့်အား မျှဝေပါမည်- စိတ်ကူးမှသည် ထုတ်ကုန်ကိုဖန်တီးသည့်အစအထိ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အမှားများအကြောင်းနှင့် ယေဘုယျအားဖြင့် မည်ကဲ့သို့ဖြစ်ခဲ့သည်ကို မျှဝေပါမည်။

PMF၊ ထုတ်ကုန်/စျေးကွက် ကိုက်ညီမှု စသည်တို့ ရှိပါသည်။ ၎င်းအတွက် အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်များစွာရှိပါသည်၊ အတိုချုပ်အားဖြင့်၊ ၎င်းသည် စျေးကွက်နှင့် ပရိသတ်၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့် သင့်ထုတ်ကုန်၏ လိုက်လျောညီထွေမှုဖြစ်သည်။ ဘယ်လောက်လိုအပ်သလဲ၊ လိုအပ်ချက်ရှိမရှိ၊ PMF ကို အောင်မြင်သည်ဖြစ်စေ မအောင်မြင်သည်ဖြစ်စေ နားလည်ရန်လွယ်ကူသည် - သုံးစွဲသူများတွင် များပြားပြီး အဆက်မပြတ်တိုးတက်မှုကိုမြင်ရပြီး ၎င်းကိုဖြစ်စေသောအရာကို နားလည်ပါက - သင့်တွင် PMF ရှိသည်၊ အမှားလုပ်ရန်ခက်ခဲပါသည်။

စတင်တည်ထောင်သူအနေဖြင့် PMF ကိုမတွေ့ရသေးပါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင်ရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ စိတ်ကူးအရတော့ ဒါက ငါတို့အတွက် ဖြစ်ခဲ့တယ်။

လွန်ခဲ့သည့်တစ်နှစ်က ကျွန်ုပ်တို့၏အေဂျင်စီ၏ဘောင်အတွင်း၌ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေတ်ပြိုင်အနုပညာစျေးကွက်ကို ကြီးမားသောလေ့လာမှုတစ်ခုပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ခေတ်ရေစီးကြောင်းများစွာကို ဖော်ထုတ်ခဲ့သည်။ ပထမဦးစွာ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤဈေးကွက်တစ်ခုလုံး၏ ဒီမိုကရေစီအသွင်ကူးပြောင်းမှုကို သတိပြုမိပါသည်။ ဒုတိယအနေနဲ့၊ လက်လှမ်းမီနိုင်တဲ့ အနုပညာအတွက် နယ်ပယ်တစ်ခုကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီး ဒီအကြောင်းအရာကို ထပ်ပြီး တူးဆွဖို့ လိုအပ်တယ်ဆိုတာကို နားလည်ခဲ့ပါတယ်။ ဝန်ဆောင်မှုဒီဇိုင်းအားလုံး၏အဆိုအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြခန်းပိုင်ရှင်များ၊ စားသုံးသူများ၊ အနုပညာရှင်များနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်။ ရလဒ်မှာ ပုံတူရိုက်ခြင်းအဆင့်တွင် ကျွန်ုပ်တို့ကြိုးစားခဲ့သည့် အဓိကမေးခွန်းသုံးခုဖြစ်သည်။

ပထမမေးခွန်းမှာ- ဂန္ထဝင်ပြခန်းကို ခေတ်ပြိုင်အနုပညာပုံစံသို့ မည်သို့ပြောင်းလဲရမည်နည်း၊ ဆိုလိုသည်မှာ ဤဈေးကွက်တွင် Zara ၏ အခြားရွေးချယ်မှုတစ်မျိုးကို ဖန်တီးခြင်းဖြစ်သည်။

မေးခွန်းနှစ်ခု- လွတ်လပ်ပြီး သိမ်းပိုက်ပြီးသား တံတိုင်းပြဿနာကို ဘယ်လိုဖြေရှင်းမလဲ။ လူတို့သည် အများအားဖြင့် ၎င်းတို့၏ တိုက်ခန်းများတွင် နံရံအရေအတွက် အကန့်အသတ်ရှိကြပြီး လှပစေရန် တစ်စုံတစ်ခုကို ချိတ်ဆွဲနိုင်သည့် ဤနံရံများတွင် နေရာလွတ်တောင် နည်းပါသည်။ လူများတွင် စင်များ၊ ပြက္ခဒိန်များ၊ ဓာတ်ပုံများ၊ ရုပ်မြင်သံကြားများနှင့် LCD panel များကို ၎င်းတို့၏နံရံများတွင် ချိတ်ဆွဲထားပြီးဖြစ်သည်။ သို့မဟုတ် ယေဘူယျအားဖြင့် ဤနေရာတွင် တစ်ကြိမ်နှင့် လုံးအတွက်ရှိသော အခြားပန်းချီကားများ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ လူများသည် ပန်းချီအသစ်များကို မလိုအပ်ပါ၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းတို့ကို ဆွဲထားရန် နေရာမရှိသောကြောင့်၊ သို့မဟုတ် ရှိပြီးသား ဗလာကျင်းထားသော နံရံနှင့် အလုပ်ကို မည်ကဲ့သို့ လိုက်ဖက်ရမည်ကို အတိအကျ မသိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

တတိယမေးခွန်း- ဤစျေးကွက်သည် တွန်းအားပေးလိုသောကြောင့် ရာထူးအား ခိုင်မာစေရန်နှင့် ပရိသတ်ထံသို့ အပြန်အလှန်အကျိုးသက်ရောက်မှုအချို့ကို ပေါင်းထည့်နည်း။ တော်တော်တက်ကြွတယ်။

ဆုံးဖြတ်ချက်

ပြန်လည်သက်တမ်းတိုးနိုင်သော စာရင်းသွင်းမှုမှတစ်ဆင့် အနုပညာပစ္စည်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည့်ပုံစံဖြင့် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရှိခဲ့သည်။ ဟုတ်တယ်၊ ဒါက အရင်က ဘယ်သူမှ မလုပ်ဖူးတဲ့ လုံးဝအသစ်အဆန်းမဟုတ်ပါဘူး၊ ကျွန်တော်တို့ဟာ ရှိပြီးသားစက်မှုလုပ်ငန်းကနေ အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်တွေကို ပေါင်းစပ်ထားပါတယ်။ ဤသည်မှာ စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းတို့သည် စီးပွားရေးကုမ္ပဏီများ (Uber၊ Airbnb) ကို မျှဝေခြင်းဖြစ်သည်၊ ၎င်းသည် အကြောင်းအရာကို အသုံးပြုရန်အတွက် တစ်လလျှင် တစ်ကြိမ်သာပေးချေသည့်အခါ ဤ Netflix လုပ်ငန်းပုံစံဖြစ်သည်။

ဤသည်မှာ ယနေ့ အလုပ်ဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူသည် ဝဘ်ဆိုက်သို့သွားကာ သူနှစ်သက်သည့် အနုပညာအပိုင်းကို ရွေးချယ်ကာ ကျွန်ုပ်တို့က ပေးပို့ပြီး ချိတ်ဆွဲပေးပါသည်။ နောက်ထပ်တစ်လကြာအောင် ဒီပန်းချီကားကို သူ့အိမ်မှာ ချိတ်ဆွဲထားပြီး အဲဒီနောက်မှာတော့ တူညီတဲ့ပမာဏအတွက် သူ့ရဲ့စာရင်းသွင်းမှုကို သက်တမ်းတိုးပြီး နောက်ထပ်တစ်လကြာအောင် ပန်းချီကားတစ်ချပ်ကို သိမ်းထားနိုင်သလို ဝဘ်ဆိုက်ကိုသွားကာ စာရင်းသွင်းမှုအတွင်း အခြားတစ်ခုခုကို ရွေးချယ်နိုင်ပါတယ်။ ထို့နောက် 3 ရက်အတွင်း ယခင်ပုံကို ဖယ်ထုတ်မည်ဖြစ်ပြီး အစားအသစ်တစ်ခုကို ပို့ပေးပါမည်။

စိတ်ကူး

ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို စတင်ဖန်တီးပြီး စျေးကွက်ထဲသို့ ဝင်ရောက်ရန် စိတ်ကူးတစ်ခုကို ရွေးချယ်ရန်၊ ၎င်းကို စတင်ရန် အသုံးဝင်မည်ဖြစ်သည်။

• ဆန်းသစ်သော စီးပွားရေးပုံစံများကို စူးစမ်းပါ။ အသံက ထင်ရှားပေမယ့် အရေးကြီးတယ်။
• သုတေသနသမားတွေ။ ဤသည်မှာ ယေဘူယျအားဖြင့် မရှိမဖြစ်လိုအပ်သည်၊ ၎င်းတို့သည် သင့်ဝန်ဆောင်မှု၏ ရှင်သန်နိုင်စွမ်းကို သေချာစေမည့်သူများဖြစ်သည်။ ဒါမှမဟုတ် သူတို့မလုပ်ဘူး။
• လုပ်ငန်းခွင်မှာ ကိုယ့်ကိုယ်ကို နှစ်မြှုပ်လိုက်ပါ။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ အောင်မြင်သော startups များသည် startup ၏အကြောင်းအရာနှင့် တစ်နည်းတစ်ဖုံဆက်စပ်နေသော လုပ်ငန်းများတွင် ၎င်းတို့၏တွဲဖက်တည်ထောင်သူများ အလုပ်လုပ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ၎င်းတို့တွင် လိုအပ်သော နောက်ခံရှိ၍ စျေးကွက်တွင် ကောင်းစွာ နှစ်မြှုပ်ထားခြင်းဖြစ်သည်။

သုတေသန၏အရေးပါမှုကိုလည်း လျစ်လျူမရှုသင့်ပါ၊ ဤသည်မှာ လပိုသုံးရန်ပိုကောင်းသော်လည်း ပထမရောင်းအားကိုရှာဖွေရန် ဤလကိုချွေတာခြင်းထက် သုတေသနဆက်တိုက်လုပ်ဆောင်ပါက ပိုကောင်းပါသည်။

ဒါတွေအားလုံးကို ဖော်ထုတ်ခဲ့တာ တစ်နှစ်ကျော်သွားပါပြီ။ တစ်နှစ်ပတ်လုံး ကျွန်တော် ဒီအကြံနဲ့ ဘာမှ မလုပ်ခဲ့ပါဘူး။ လက်တွေ့ပြသထားသည့်အတိုင်း အချိန်သည် အတွေးအခေါ်ကောင်းများကို စစ်ထုတ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ မင်းမှာ အကြံဥာဏ်တစ်ခုခုရှိတယ်ဆိုရင် မင်းအရင်ကအတိုင်းပဲ ဆက်ပြီးအသက်ရှင်နေမယ်၊ အဲဒီ့အခါမှာ မင်းဒီစိတ်ကူးကိုပြန်သွားပြီး အဲဒါက ဆက်နွယ်နေသေးတယ်ဆိုတာ သဘောပေါက်လာပြီး အိုင်ဒီယာက အေးဆေးပါပဲ- ဆိုလိုချင်တာက အချိန်နဲ့အရင်းအမြစ်တွေကို သေချာပေါက် တန်ဖိုးရှိအောင် သုံးစွဲလိုက်ပါ။

ဘယ်လိုဆုံးဖြတ်မလဲ။

ဒီနေရာမှာ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ဥပမာပေးနိုင်ပါတယ်။ ပထမဆုံးလုပ်ခဲ့တာက စိတ်တူကိုယ်တူလူတွေကို ရှာတာ။ ဒါကလည်း ထင်သာမြင်သာရှိပုံရတယ်၊ ဒါပေမယ့် မင်းရဲ့စိတ်ကူးကို မျှဝေပြီး အသက်ပြန်သွင်းချင်တဲ့သူတွေမရှိရင် အရာအားလုံးက ပိုခက်ခဲလိမ့်မယ်။ လုံးဝအလုပ်လုပ်တယ်ဆိုပါစို့။

ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့တွင် Maxim သည် အကြောင်းအရာအတွက် တာဝန်ရှိသည်၊ သူသည် သူ၏ကိုယ်ပိုင်အနုပညာအသင်းဖြစ်သော Sense ရှိသူဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ သူသည် ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းဆိုင်ရာ အသုံးဝင်သော အတွေ့အကြုံလည်း ရှိသည် - သူသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ အပြိုင်ပရောဂျက်တွင် ထုတ်ကုန်ပိုင်ရှင်လည်းဖြစ်သည်။ အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူ Vadim သည် ဝန်ဆောင်မှုဒီဇိုင်းအကျပ်အတည်းတစ်ခုတွင် တွေ့ဆုံခဲ့ပါသည်။ အမှန်မှာ၊ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့တစ်ခုလုံးသည် ဒီဇိုင်းပုံစံဖြင့် နေထိုင်သောကြောင့် ပါဝင်သူအားလုံးသည် ၎င်း၏လက်ရှိပုံစံတွင် စိတ်ကူးနှင့်နီးစပ်ပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် MVP ကိုစတင်စုဆောင်းခဲ့သည် (၎င်းမရှိလျှင်ဘယ်မှာရှိမည်နည်း) နှင့်မှန်ကန်စွာလုပ်ဆောင်ရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ယေဘူယျအားဖြင့် သင့်ခရီးအစမှာ သင်ဟာ အရာရာကို တတ်နိုင်သမျှ မှန်ကန်အောင် လုပ်ဆောင်လိုပြီး နောက်ပိုင်းမှာ သင်လုပ်ခဲ့တဲ့အမှားတွေကို ပြင်ဖို့မဟုတ်ဘဲ တိုးတက်မှုနဲ့ တိုးတက်မှုအတွက်သာ အချိန်ဖြုန်းနိုင်မှာပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဓိက ယူဆချက်များကို ရေးဆွဲပြီး ၎င်းတို့ကို စမ်းသပ်ရန် သွားခဲ့သည်။

ပထမဦးဆုံးယူဆချက်မှာ Hedonist (ကျွန်ုပ်တို့၏ပစ်မှတ်ပရိသတ်၏ပုံတူများထဲမှတစ်ခု) သည် ဝန်ဆောင်မှုကိုအသုံးပြုရန်အတွက် တစ်လလျှင် ရူဘယ် 3 ပေးဆောင်ရန်ဆန္ဒရှိလိမ့်မည်ဖြစ်သည်။ မက်ထရစ်များကို ဤအရာမှ တွက်ချက်ထားသည် - ပထမ 000 ပတ်အတွင်း ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဝယ်ယူမှု 7 ခုရှိသည် ဆိုကြပါစို့။ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် သုံးစွဲသူများကို ကာစ်နိုင်သည်၊ ကွဲပြားခြားနားသော အကြောင်းအရာများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်နိုင်သည်၊ စသဖြင့်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရိုးရှင်းဆုံး ချန်နယ်များ၊ ဆင်းသက်သည့် စာမျက်နှာများနှင့် Facebook ကို အသုံးပြုကာ၊ မည်သူမဆို ၎င်းကို လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် မလိုအပ်သည်ကို အကဲဖြတ်ရန်သာ ဖြစ်သည်။

စကားမစပ်၊ ကျွန်တော်တို့မှာ တော်တော်လေး သင့်လျော်တဲ့ backlog တစ်ခုရှိတယ်၊ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်နာက UX/UI စမ်းသပ်မှုတွေကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပြီး ထုတ်ကုန်ကိုယ်တိုင် စမ်းသပ်ဖို့ ကျွန်တော်တာဝန်ယူပါတယ်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့ဖွဲ့စည်းထားသော CJM နှင့် အသေးစိတ်အစီအစဉ်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လူတိုင်းလုပ်ဆောင်ရန် အကြံပြုထားသော အဆင့်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည် - ဤနည်းဖြင့် သင်သည် အဖွဲ့ကို ကောင်းစွာ တစ်ပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ မင်းရဲ့ အားသာချက်၊ အားနည်းချက်တွေကို ချက်ခြင်းသတိပြုမိလာမယ်၊ မင်းဘယ်မှာအားနည်းမယ်၊ ဘယ်အရာတွေကို ကောင်းကောင်းမတွေးခဲ့မိလဲ စသဖြင့် နားလည်လာလိမ့်မယ်။ ထို့အပြင် အသေးစိတ်ပုံစံသည် ကုမ္ပဏီ၏အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို သုံးစွဲသူ၏ခရီးအတွက် ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန် ကူညီပေးပါမည်။

ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ခြင်း။

ဒါတွေအားလုံးပြီးရင်တော့ စတင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်ပါပြီ။ ကုန်ပစ္စည်းပိုင်ရှင်တစ်ဦး၏ ရွှေစည်းမျဉ်းက “မင်းရဲ့ထုတ်ကုန်ကို စဖွင့်တာ မရှက်ဘူးဆိုရင်တော့ နောက်ကျပြီးမှ ထုတ်တာ” လို့ပြောထားတယ်။ အဲဒါကြောင့် စောစောစီးစီး ကြိုးစားတယ်။ ရှက်ဖို့ကောင်းပေမယ့် အရမ်းကြီးတော့ မဟုတ်ပါဘူး။

ကျွန်ုပ်တို့သည် အပြုသဘောဆောင်သော တုံ့ပြန်ချက်များစွာကို ရရှိထားပြီး ၎င်းသည် ပုံမှန်လုပ်ဆောင်သည့်အတိုင်း လုပ်ဆောင်ခဲ့သည် - ကျွန်ုပ်တို့၏ ခေါင်းကို လှည့်ထားသည်။ ဝန်ဆောင်မှုအကြောင်း လေ့လာသူတိုင်း၊ တည်ထောင်ထားသော စွန့်ဦးတီထွင်သူများပင်လျှင် ကျွန်ုပ်တို့ ချီးကျူးခံရပါသည်။ ပို့စ်တွေ လှိုင်းတွေ ပေါ်လာတော့ သူတို့က ငါတို့အကြောင်းတွေ စပြီး ရေးနေကြတော့ ဒါတွေက အခပေး ထုတ်ဝေမှု မဟုတ်ပေမယ့် "မင်းတို့ အေးအေးဆေးဆေး ငါတို့ မင်းအကြောင်း ရေးလို့ ရမလား" လို့ ရေးကြတယ်။

အဲဒါက သုံးပတ်ကြာပြီးတော့ အားလုံးရဲ့ ရလဒ်ကို ကြည့်တယ်။

ဤအရာသည် အလွန်သတိရှိပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကို မြေကြီးပေါ်သို့ ပို့ဆောင်ခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုက အေးတယ်လို့ လူတိုင်းက ပြောတဲ့အခါ ဒါကောင်းပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဘယ်သူမှ မဝယ်ရင် တစ်ခုခုတော့ လုပ်ရမှာပေါ့။

အမှားများ

ကျွန်တော့်အမြင်အရ၊ ပထမအမှားမှာ တုံ့ပြန်ချက်အစား မက်ထရစ်များ၏ ပန်းတိုင်ကို ချမှတ်ခဲ့ခြင်း ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ လူ 7 ဦးသည် စာရင်းသွင်းမှုတစ်ခုဝယ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့တင်ပြသော ယူဆချက်သည် မှန်ကန်မည်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုနေရာမှ ထွက်သွားပါသည်။ သီအိုရီကို ပြန်လည်သန့်စင်ရန်အတွက် ဤအခိုက်အတန့်တွင် မည်သို့လုပ်ဆောင်ရမည်ကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ဝန်ဆောင်မှုကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သနည်း။

ဒုတိယပြဿနာမှာ site နှင့်သက်ဆိုင်သည်။ ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အနုပညာစျေးကွက်ရှိ တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဖက်များ၏ဆိုက်ကို ကိုးကားချက်အဖြစ် ယူထားသည်။ ထို့အပြင်၊ ဆိုဒ်များသည်အဆင့်မြင့်ဆုံးမဟုတ်ပါ။ ခေါင်းစဉ်ပေါ်ရှိ အဆန်းသစ်ဆုံးဆိုဒ်များကို အကိုးအကားအဖြစ် အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ၎င်းကို ပြင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြောင်းလဲခြင်းနှုန်းကို အမှန်တကယ် မြှင့်တင်ရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။

ဤအရာအားလုံးကြားမှ အရောင်းအရေအတွက်သည် အဝိုင်းပုံ (0) အတွင်း ကျဆင်းသွားသည်ကို နားလည်ရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင် ဒေတာအနည်းငယ်သာရှိပြီး တတ်နိုင်သမျှ စမ်းသပ်ရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။ Facebook တွင် ကြော်ငြာခြင်း နှင့် သူငယ်ချင်းများထံမှ အကြံပြုချက်တောင်းခံခြင်း နှစ်ခုစလုံးသည် ပစ်မှတ်ပရိသတ် မဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် အသုံးဝင်သော တုံ့ပြန်ချက်များကို ပေးနေဆဲဖြစ်သည်။ အဓိကကတော့ အမြင့်ဆုံး feedback ပါပဲ၊ ဘယ်တော့မှ သိပ်အများကြီးမရှိပါဘူး။ နောက်ထပ်တုံ့ပြန်ချက် - စမ်းသပ်ရန် နောက်ထပ်ယူဆချက်အသစ်များ - ပိုမိုကောင်းမွန်သောဝန်ဆောင်မှု။

သီးခြားမှတ်တိုင်တစ်ခုသည် ဘလော့ဂါများ၏အကူအညီဖြင့် အချက်အလက်စုဆောင်းခြင်းဖြစ်ပါသည်။ သူတို့နဲ့ စပြီး ကြော်ငြာတဲ့အခါ သူတို့က ငါတို့အတွက် တခြားတစ်ခုခုလုပ်ဖို့ ကမ်းလှမ်းတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ အသုံးပြုသူများ မေးသောမေးခွန်းလွှာတင်ရန် ၎င်းတို့ကို အဘယ်ကြောင့် ဆိုက်ကို ဝင်ကြည့်ခဲ့သော်လည်း ဘာမှမဝယ်ခဲ့ပါ။ အရင်းအမြစ်များမခွဲခြားဘဲ တုံ့ပြန်ချက်အားလုံးနီးပါးတွင် အဓိကပြဿနာမှာ ထင်ရှားသည် - လုံလောက်သောအကြောင်းအရာမရှိပေ။

ထို့ကြောင့် သင့်ပရောဂျက်အတွင်း မည်သည့်အကြောင်းအရာကိုမဆို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းပါက အကြောင်းအရာသည် သင်အာရုံစိုက်သင့်သည့် ပထမဆုံးအရာဖြစ်ကြောင်း သတိရပါ။

ဒုတိယအကြိမ် ထပ်လုပ်ခြင်း

အကြောင်းအရာကို အာရုံစိုက်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ နောက်ပြန်ဆုတ်သွားခဲ့သည်။ ပလက်ဖောင်းကို ပလက်ဖောင်းတစ်ခုဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ပေးသည့်အရာကို ကျွန်ုပ်တို့ သတိရမိသည် - သင်၏ပစ်မှတ်ပရိသတ်ကို တစ်ဦးနှင့်တစ်ဦး ရိုးရှင်းစွာ ချိတ်ဆက်သည့်အခါဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ အနုပညာရှင်များသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရာများကို ဝဘ်ဆိုက်သို့ ရိုးရှင်းစွာ အပ်လုဒ်လုပ်ကြပြီး အသုံးပြုသူများသည် ၎င်းတို့ဝယ်လိုသောအရာကို ရွေးချယ်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအကြောင်းအရာထုတ်လုပ်မှုတွင် လုံးဝမပါဝင်ပါ။ ပြီးတော့ ပလက်ဖောင်းရဲ့ နိယာမက ငါတို့ရောင်းနေတဲ့ အတိအကျ၊ ငါတို့မှာ ဘယ်လောက်တန်ဖိုးရှိတယ် (အနုပညာလက်ရာ) ကို ခွင့်ပြုတယ်။

ထို့နောက်၊ အထူးသဖြင့် ချန်နယ်များအတွင်း မပြီးသေးသော အရာများစွာကို ပေါ့ပါးသော ပတ္တူများကို အသုံးပြု၍ ပြုပြင်ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ထပ် ယူဆချက်များစွာကို ဖန်တီးထားပြီး၊ စားသုံးသူများအား ဆိုက်ပေါ်တွင် ၎င်းတို့၏ စိတ်ကြိုက်လက်ရာများကို မဲပေးခွင့်ပြုကာ castdev ဘောင်အတွင်းမှ ၎င်းအားလုံးကို စစ်ဆေးပါ။ ပလက်ဖောင်းပေါ်တွင်၊ အလုပ်သည် ယခုအခါ သုံးစွဲသူ၏လက်ထဲတွင် လုံးလုံးလျားလျားဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။ လူတွေကိုယ်တိုင်က သူတို့စိတ်ဝင်စားတဲ့အရာ၊ သူတို့ကြိုက်တာကို ရွေးချယ်နိုင်အောင် ဖန်တီးထားပြီး ဒါက သူတို့ရဲ့ အထင်ကြီးစရာတွေကို ဖော်ညွှန်းလာပါပြီ။ ဒါပေမယ့် တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်တွင် လုံးဝမပါဝင်ဘဲ ၎င်းကို ကြီးကြပ်ခြင်းမပြုပါ။

အနှစ်သာရအဖြစ် ကြီးကြပ်မှုကိုယ်တိုင်က အဝင်အလုပ် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအရည်အသွေးတွင် တိကျစွာအသုံးပြုနေပြီဖြစ်သည် - ပြတိုက်မှူးသည် ဝင်လာသည့်အက်ပ်လီကေးရှင်းများ၏စီးဆင်းမှုကို ကြည့်ရှုပြီး ဤ သို့မဟုတ် ၎င်းကို ဆိုက်သို့အလုပ်လုပ်စေခြင်း (သို့မဟုတ်) ခွင့်မပြုပါ။ သူသံသယရှိလျှင် စမ်းသပ်မှုတစ်ခု စတင်သည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် Instagram တွင် အလုပ်အား တင်ပြီး ဤအလုပ်သည် ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် လိုအပ်သည်ရှိမရှိကို သုံးစွဲသူများအား မဲပေးခွင့်ပြုပါ။ အကြိုက် 50 ရရှိပြီး ပလက်ဖောင်းပေါ်တက်ပါ။

လက်ရှိနမူနာပုံစံတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် နောက်ထပ်အကြောင်းအရာနှစ်ခုကို စမ်းသပ်နေသည်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် လုံလောက်သော အလုပ်များ ရှိသောအခါ၊ Google နည်းပညာများ၏ အကူအညီဖြင့် သုံးစွဲသူများ နှစ်သက်နိုင်သည့် အခြားအလုပ်များနှင့် ၎င်းတို့၏ ရွေးချယ်မှုနှင့် အကိုက်ညီဆုံးဖြစ်ကြောင်း အကြံပြုနိုင်ပါသည်။

အွန်လိုင်းတင်မကဘူး။

ဤကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုသည် အသုံးပြုသူနှင့် အော့ဖ်လိုင်း အပြန်အလှန် ဆက်သွယ်မှုကိုလည်း ဆိုလိုသည်။ ကျွန်ုပ်တို့အတွက်၊ ဤအတွေ့အကြုံသည် အင်တာဖေ့စ်များကို ဒီဇိုင်းထုတ်ခြင်းထက် ထူးထူးခြားခြား နည်းပါးလှသည်။ ဒီမှာ ဘယ်လို ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များထံသို့ အလုပ်များ ပို့ပေးပါသည်။

ငါဘာတွေပြောနေတာလဲ။ သင့်ထုတ်ကုန်သည် မည်သည့်နေရာတွင် စတင်ပြီး မည်သည့်နေရာတွင် ပြီးဆုံးကြောင်း နားလည်ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ယနေ့ခေတ် ဒီဇိုင်နာများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်နယ်ပယ်တွင် အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို လျစ်လျူရှုကာ ဒစ်ဂျစ်တယ်ကိုသာ အာရုံစိုက်လေ့ရှိသည်။ ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ ဒါက ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုပါပဲ။ ထို့ကြောင့်၊ ပလက်ဖောင်းစီးပွားရေးမော်ဒယ်များနှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အတွေ့အကြုံများကို ဒီဇိုင်းဆွဲသည့်အခါ ဘောင်များကို တွန်းအားပေးရန် ဒီဇိုင်နာများကို တိုက်တွန်းလိုပါသည်။ ထုတ်ကုန်အပေါ် မင်းရဲ့ခံယူချက်က ဘယ်လိုပြောင်းလဲသွားလဲဆိုတာ မင်းမြင်လိမ့်မယ်။

ပြီးတော့ စိတ်ကျေနပ်မှုရှိတဲ့ သုံးစွဲသူတွေကို သင်တွေ့ပါလိမ့်မယ်။

အခုဘာလဲ-

• ဖွံ့ဖြိုးသည်။ အကောက်ခွန်အချိန်ဇယားစာရင်းသွင်းမှုတစ်လကုန်ကျစရိတ် 990 ရူဘယ်၊ 3 လ - 2490 နှင့် 6 လ - 4900 ရူဘယ်။
• custdeva ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ဝန်ဆောင်မှုသည် မကြာသေးမီက နေရာအသစ်သို့ ပြောင်းရွှေ့သွားသော သို့မဟုတ် ပြုပြင်မွမ်းမံမှုများ ပြုလုပ်ထားသူများနှင့် အလွန်သက်ဆိုင်ကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ သဘောပေါက်ပါသည်။
• ကျွန်ုပ်တို့သည် ရုံးခန်းများနှင့် စတင်လုပ်ကိုင်ခဲ့သည်။
• အကြောင်းအရာနှင့် ပေါင်းထည့်သည်။ filter တွေလုပ်ထားတယ်။ သုံးစွဲသူများအတွက် ရှာဖွေတွေ့ရှိမှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရိုးရှင်းစေရန် ကတ်တလောက်တွင်။

Thank you!

source: www.habr.com