Startup ဇာတ်လမ်း- အိုင်ဒီယာကို တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် တီထွင်နိုင်ပုံ၊ မရှိသော ဈေးကွက်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ပြီး နိုင်ငံတကာ ချဲ့ထွင်မှုရရှိရန်

မင်္ဂလာပါ Habr။ သိပ်မကြာခင်က စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ ပရောဂျက်တစ်ခုကို တည်ထောင်သူ Nikolai Vakorin နဲ့ စကားပြောခွင့်ရခဲ့တယ်။ Gmoji အီမိုဂျီကို အသုံးပြု၍ အော့ဖ်လိုင်းလက်ဆောင်များ ပေးပို့ခြင်းအတွက် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။ စကားစမြည်ပြောဆိုစဉ်တွင် Nikolay သည် သတ်မှတ်ထားသော စံနှုန်းများအပေါ်အခြေခံ၍ စတင်တည်ထောင်ရန်အတွက် စိတ်ကူးတစ်ခုဖန်တီးခြင်း၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများကို ဆွဲဆောင်ခြင်း၊ ထုတ်ကုန်ကို ချဲ့ထွင်ခြင်းနှင့် ဤလမ်းကြောင်းတစ်လျှောက် အခက်အခဲများကို မျှဝေခဲ့သည်။ ငါသူ့ကိုကြမ်းပြင်ပေး။

အခွေခံ

ငါစီးပွားရေးလုပ်နေတာကြာပြီ၊ ဒါပေမယ့် လက်လီရောင်းချတဲ့ကဏ္ဍမှာ အော့ဖ်လိုင်းပရောဂျက်တွေ ပိုများလာခဲ့တယ်။ ဒီလိုလုပ်ငန်းမျိုးက အရမ်းပင်ပန်းတယ်၊ အမြဲမပြတ်အခက်အခဲတွေကို ငြီးငွေ့တယ်၊ မကြာခဏဆိုသလို ရုတ်ချည်းနဲ့ အဆုံးမရှိတော့ဘူး။

ထို့ကြောင့် 2012 ခုနှစ်တွင် အခြားပရောဂျက်တစ်ခုကို ရောင်းချပြီးနောက် အနည်းငယ် အနားယူပြီး နောက်ဘာလုပ်ရမည်ကို စတင်စဉ်းစားမိပါသည်။ အသစ်မတီထွင်ရသေးသော ပရောဂျက်သည် အောက်ပါစံနှုန်းများနှင့် ကိုက်ညီရမည်-

• ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ပိုင်ဆိုင်မှု မရှိပါ။ဝယ်ယူရန် လိုအပ်သည့် ငွေကြေးနှင့် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးမှုတွင် သုံးစွဲပြီး တစ်စုံတစ်ခု မှားယွင်းပါက ပိုင်ဆိုင်မှုမှ အကြွေးအဖြစ်သို့ အလွယ်တကူ ပြောင်းလဲနိုင်သည့် (ဥပမာ- ပိတ်နေသော စားသောက်ဆိုင်အတွက် စက်ပစ္စည်း)၊
• လက်ခံနိုင်သော အကောင့်မရှိပါ။. ကျွန်ုပ်၏ယခင်ပရောဂျက်များတွင် အမြဲလိုလို ဖောက်သည်များသည် နောက်ကြောင်းပြန်ပေးချေမှုကို တောင်းဆိုကြပြီး ဝန်ဆောင်မှုနှင့် ကုန်ပစ္စည်းများကို ချက်ချင်းပို့ဆောင်ပေးသည့် အခြေအနေရှိနေသည်။ ထို့နောက်တွင် သင်သည် သင်၏ငွေကိုရခဲ့ပြီး ၎င်းအတွက် အချိန်များစွာနှင့် ကြိုးစားအားထုတ်ခဲ့ရသည်မှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်ပြီး တစ်ခါတစ်ရံတွင် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန်မဖြစ်နိုင် (သို့မဟုတ် တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်နိုင်သည်)။
• အဖွဲ့ငယ်လေးတွေနဲ့ တွဲလုပ်ခွင့်ရတယ်။. အော့ဖ်လိုင်းလုပ်ငန်းတွင် အဓိကပြဿနာတစ်ခုမှာ ဝန်ထမ်းများကို အလုပ်ခန့်ခြင်းဖြစ်သည်။ စည်းကမ်းအရ၊ ၎င်းတို့သည် ရှာဖွေရန်နှင့် လှုံ့ဆော်ရန် ခက်ခဲသည်၊ လည်ပတ်မှု မြင့်မားသည်၊ လူများသည် အလွန်အလုပ်မလုပ်၊ မကြာခဏ ခိုးယူတတ်သည်၊ အရင်းအမြစ်များစွာကို ထိန်းချုပ်ရန် လိုအပ်သည်၊
• အရင်းအနှီးကြီးထွားနိုင်ခြေ. အော့ဖ်လိုင်းပရောဂျက်တစ်ခု၏ တိုးတက်မှုအလားအလာသည် အမြဲတမ်းအကန့်အသတ်ရှိနေသည်၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်သည် ကမ္ဘာ့ဈေးကွက်သို့ရောက်ရှိရန် ကြိုးစားချင်ခဲ့သည် (ဘယ်လိုမှ နားမလည်သေးသော်လည်း)
• ထွက်ပေါက်နည်းဗျူဟာတစ်ခုရှိနေသည်။. အရည်အတွက်နဲ့ လိုအပ်ရင် လွယ်လွယ်ကူကူနဲ့ အမြန်ထွက်နိုင်တဲ့ လုပ်ငန်းတစ်ခုကို လိုချင်ခဲ့တယ်။

၎င်းသည် အွန်လိုင်းစတင်ခြင်းတစ်မျိုးမျိုးဖြစ်ရန် လိုအပ်ပြီး သတ်မှတ်စံနှုန်းများမှ အိုင်ဒီယာတစ်ခုတည်းသို့ တိုက်ရိုက်ပြောင်းရွှေ့ရန် ခက်ခဲမည်ဖြစ်ကြောင်း ထင်ရှားပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပရောဂျက်အသစ်တွင် လုပ်ဆောင်ရန် စိတ်ပါဝင်စားသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ဟောင်းများ- စိတ်တူကိုယ်တူ လူအုပ်စုတစ်စုကို ကျွန်ုပ်စုဆောင်းခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အကြံဥာဏ်သစ်များ ဆွေးနွေးရန် အခါအားလျော်စွာ တွေ့ဆုံသည့် စီးပွားရေးကလပ်တစ်မျိုးနှင့် အဆုံးသတ်ခဲ့သည်။ ဤအစည်းအဝေးများနှင့် ဦးနှောက်မုန်တိုင်းများသည် လပေါင်းများစွာ ကြာခဲ့သည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကောင်းမွန်သော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဆိုင်ရာ အကြံဉာဏ်အချို့ကို ရရှိခဲ့ပါသည်။ တစ်ခုစီကို ရွေးချယ်ရန်အတွက် စိတ်ကူးတစ်ခုစီ၏ ရေးသားသူသည် သူ၏အယူအဆကို တင်ပြရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ "ကာကွယ်မှု" သည် နှစ်အတော်ကြာ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်တစ်ခုနှင့် လုပ်ဆောင်ချက် အယ်လဂိုရီသမ်တစ်မျိုးမျိုး ပါဝင်သင့်သည်။

ဤအဆင့်တွင်၊ "လက်ဆောင်များပါသောလူမှုကွန်ယက်" ၏စိတ်ကူးကိုစတင်ခဲ့သည်။ ဆွေးနွေးမှုရလဒ်အရ သူမသည် အနိုင်ရခဲ့သူဖြစ်သည်။

ဘယ်လိုပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းချင်လဲ။

ထိုအချိန် (၂၀၁၃) တွင် လက်ဆောင်နယ်ပယ်နှင့် ပတ်သက်သည့် မဖြေရှင်းနိုင်သော ပြဿနာ (၃) ခုရှိသည်။

• "ဘာပေးရမလဲမသိဘူး"
• “မလိုအပ်တဲ့လက်ဆောင်တွေကို ဘယ်မှာထားရမှန်းမသိဘူး”၊
• "အခြားမြို့ သို့မဟုတ် နိုင်ငံသို့ လက်ဆောင်ကို မည်ကဲ့သို့ လျင်မြန်လွယ်ကူစွာ ပေးပို့ရမည်ကို မရှင်းလင်းပါ။"

အဲဒီတုန်းက ဖြေရှင်းချက် မရှိဘူး။ အနည်းဆုံး အကြံပြုချက်များပါသော ဆိုက်အမျိုးမျိုးသည် ပထမပြဿနာကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးစားခဲ့သော်လည်း ထိထိရောက်ရောက် မအောင်မြင်ခဲ့ပါ။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ထိုစုဆောင်းမှုအားလုံးနီးပါးသည် အချို့သောထုတ်ကုန်များအတွက် လျှို့ဝှက်ကြော်ငြာများ ညံ့ဖျင်းသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယပြဿနာကို အများအားဖြင့် ဆန္ဒစာရင်းများပြုစုခြင်းဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည် - ဥပမာအားဖြင့် မွေးနေ့အကြိုတွင် မွေးနေ့တွင် သူလိုချင်သောလက်ဆောင်များစာရင်းကို ရေးသားပြီး ဧည့်သည်များရွေးချယ်သည့်အခါ အနောက်တိုင်းတွင် ရေပန်းစားသော အလေ့အကျင့်တစ်ခုဖြစ်သည်။ သူတို့ဝယ်မယ့်အရာက သူတို့ရဲ့ရွေးချယ်မှုကို သတင်းပို့ပါ။ သို့သော် ရုရှားတွင် ဤဓလေ့သည် အမှန်တကယ်အမြစ်မစွဲသေးပါ။ လက်ဆောင်များ ပေးအပ်ခြင်းနှင့်အတူ အခြေအနေမှာ လုံးဝ စိတ်ပျက်ဖွယ် ဖြစ်ခဲ့သည်- အခြားမြို့သို့ တစ်စုံတစ်ခု ပေးပို့ရန် သို့မဟုတ် အထူးသဖြင့် အမူအယာများစွာ မရှိဘဲ နိုင်ငံတစ်ခုသို့ ပေးပို့ရန် မဖြစ်နိုင်ပေ။

သီအိုရီအရ ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန် အသုံးဝင်သောအရာတစ်ခုခုကို ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်မှာ ရှင်းပါသည်။ ဒါပေမယ့် စျေးကွက်ကို အကြီးအကျယ် အမှီအခိုကင်းစွာ ဖွဲ့စည်းခဲ့ရပြီး အဖွဲ့၀င်တွေတောင်မှ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ နောက်ခံမရှိကြပါဘူး။

ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စက္ကူနှင့် ခဲတံကိုယူကာ အနာဂတ်အပလီကေးရှင်း၏ ဖန်သားပြင်များကို ပုံသဏ္ဍာန်ပြုခြင်းများကို စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါသည်။ ယင်းက ကျွန်ုပ်တို့သည် တတိယပြဿနာကို စာရင်းတွင် ဦးစွာထားသင့်သည် - လက်ဆောင်ပေးအပ်ခြင်းအကြောင်း နားလည်နိုင်စေပါသည်။ ၎င်းကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်ကို ဆွေးနွေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် လူတစ်ဦးသည် အွန်လိုင်းမှပေးပို့နိုင်သည့်လက်ဆောင်များကိုကိုယ်စားပြုရန်နှင့် အခြားတစ်ဦးသည် အော့ဖ်လိုင်းရရှိမည် (ဥပမာ ကော်ဖီတစ်ခွက်) ကိုကိုယ်စားပြုသည့် အီမိုဂျီအသုံးပြုခြင်းမှ မွေးဖွားလာခြင်းဖြစ်သည်။

ပထမအခက်အခဲ

ကျွန်ုပ်တို့သည် အိုင်တီထုတ်ကုန်များနှင့် ပတ်သက်၍ အတွေ့အကြုံမရှိသောကြောင့် အရာအားလုံးသည် တဖြည်းဖြည်း ရွေ့လျားလာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရှေ့ပြေးပုံစံကို ဖန်တီးရန် အချိန်နှင့် ငွေများစွာ သုံးစွဲခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် မူလအဖွဲ့၏အဖွဲ့ဝင်အချို့သည် ပရောဂျက်အပေါ် ယုံကြည်ချက်ပျောက်ဆုံးကာ အလုပ်ထွက်ခဲ့သည်။

သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ကျွန်ုပ်တို့၏မြို့ဖြစ်သည့် Yekaterinburg ရှိ အဆက်အသွယ်ကောင်းများကွန်ရက်ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် စမ်းသပ်မုဒ်တွင် လုပ်ငန်း ၇၀ ခန့်ကို ပလပ်ဖောင်းသို့ ချိတ်ဆက်နိုင်ခဲ့သည်။ ယင်းတို့သည် အဓိကအားဖြင့် ကော်ဖီဆိုင်များ၊ ပန်းဆိုင်များ၊ ကားရေဆေးခြင်း စသည်တို့ဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူများသည် ကော်ဖီတစ်ခွက်ကဲ့သို့ လက်ဆောင်တစ်ခုအတွက် ငွေပေးချေပြီး တစ်စုံတစ်ဦးထံ ပေးပို့နိုင်ပါသည်။ ထို့နောက် လက်ခံသူသည် လိုချင်သောနေရာကို သွားပြီး ကော်ဖီကို အခမဲ့ လက်ခံရမည်ဖြစ်သည်။

အရာအားလုံးက စာရွက်ပေါ်မှာသာ ချောမွေ့နေပုံရသည်။ လက်တွေ့တွင်၊ ကြီးမားသောပြဿနာမှာ ကျွန်ုပ်တို့၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အဖွဲ့အစည်းများ၏ဝန်ထမ်းများဘက်မှ နားလည်မှုမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ သမားရိုးကျ ကော်ဖီဆိုင်တွင် လည်ပတ်မှု အလွန်များပြီး လေ့ကျင့်ရေး အချိန် လုံလောက်စွာ မပေးတတ်ပါ။ ရလဒ်အနေဖြင့်၊ တည်ထောင်သူ၏မန်နေဂျာများသည် ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပလပ်ဖောင်းနှင့် ချိတ်ဆက်ထားကြောင်း ရိုးရိုးရှင်းရှင်းမသိဘဲ၊ ထို့နောက် ပေးပြီးသားလက်ဆောင်များကို ပေးဆောင်ရန် ငြင်းဆိုနိုင်ပါသည်။

သုံးစွဲသူများသည် ထုတ်ကုန်ကို အပြည့်အဝနားမလည်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ဆောင်များကို စံနှုန်းသတ်မှတ်ခြင်းအတွက် စံပြစံနစ်တစ်ခု ဖန်တီးနိုင်ခဲ့သည်ဟု ထင်ရသည်။ ၎င်း၏အနှစ်သာရမှာ လက်ဆောင်ကိုပြသရန်အတွက် တိကျသော gmoji သည် ကုန်ပစ္စည်းအမျိုးအစားနှင့် ဆက်စပ်နေပြီး ပေးသွင်းသူကုမ္ပဏီမဟုတ်ပေ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အသုံးပြုသူတစ်ဦးသည် cappuccino တစ်ခွက်ကို လက်ဆောင်အဖြစ် ပေးပို့သောအခါ လက်ခံသူသည် ပလက်ဖောင်းနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည့် မည်သည့်စက်ရုံတွင်မဆို ၎င်း၏ကော်ဖီကို ရရှိနိုင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ခွက်တစ်ခု၏စျေးနှုန်းသည် မတူညီသောနေရာများတွင် ကွဲပြားသည် - သုံးစွဲသူများက ၎င်းသည် ၎င်းတို့၏ပြဿနာမဟုတ်ကြောင်းနှင့် မည်သည့်နေရာသို့မဆို သွားနိုင်ကြောင်းကို သုံးစွဲသူများက နားမလည်ခဲ့ကြပေ။

ကျွန်ုပ်တို့၏စိတ်ကူးကို ပရိသတ်အား ရှင်းပြရန် မဖြစ်နိုင်သောကြောင့်၊ ထုတ်ကုန်များစွာအတွက် နောက်ဆုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် “gmoji – သီးခြားပေးသွင်းသူ” လင့်ခ်သို့ ပြောင်းသွားခဲ့သည်။ ယခုအခါ၊ သတ်မှတ်ထားသော gmoji မှတဆင့် ဝယ်ယူသောလက်ဆောင်ကို စတိုးဆိုင်များနှင့် ဤသင်္ကေတနှင့် ချိတ်ဆက်ထားသည့် ကွန်ရက်၏ထူထောင်မှုများတွင်သာ ရရှိနိုင်သည်။

ပါတနာအရေအတွက်ကို တိုးချဲ့ရန်လည်း ခက်ခဲပါသည်။ ကုန်ပစ္စည်း၏တန်ဖိုးကို ရှင်းပြရန် ကွင်းဆက်ကြီးများအတွက် ခက်ခဲသည်၊ ညှိနှိုင်းမှုများသည် ခက်ခဲပြီး ရှည်လျားကာ အများစုအတွက် ရလဒ်မရှိပေ။

တိုးတက်မှုအချက်အသစ်များကို ရှာဖွေပါ။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ကုန်ကို စမ်းသပ်ခဲ့သည် - ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အပလီကေးရှင်းတစ်ခုသာမက မည်သည့် chat application တွင်မဆို လက်ဆောင်များပေးပို့နိုင်သည့် မိုဘိုင်းကီးဘုတ်ကို ဖန်တီးထားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် မြို့သစ်များသို့ တိုးချဲ့ခဲ့သည်၊ အထူးသဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မော်စကိုတွင် စတင်ခဲ့သည်။ သို့သော် တိုးတက်မှုနှုန်းမှာ အထူးအထင်ကြီးစရာမဟုတ်ပေ။ ဤအရာအားလုံးသည် နှစ်များစွာကြာခဲ့ပြီး၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ဘဏ္ဍာငွေကို အသုံးပြု၍ ဆက်လက်တိုးတက်ခဲ့ပါသည်။

2018 တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရှိန်မြှင့်ရန် လိုအပ်ကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာရပြီး၊ ယင်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့သည် ငွေလိုပါသည်။ ပုံစံမကျသေးသော စျေးကွက်အတွက် ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြင့် ရန်ပုံငွေနှင့် အရှိန်မြှင့်စက်များဆီသို့ လှည့်ရန် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလားအလာ သိပ်မရှိပုံ၊ ယင်းအစား၊ ကျွန်ုပ်သည် ယခင်ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအဖြစ် ကျွန်ုပ်၏ ယခင်ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပါတနာဟောင်းတစ်ဦးကို ဆွဲဆောင်ခဲ့ပါသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု ဒေါ်လာ ၃.၃ သန်းကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ ဤအရာက ကျွန်ုပ်တို့အား အမျိုးမျိုးသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အယူအဆများကို ပိုမိုရဲရင့်စွာ ဖော်ထုတ်နိုင်စေပြီး ချဲ့ထွင်မှုတွင် ပိုမိုတက်ကြွစွာ ပါဝင်နိုင်စေခဲ့သည်။

ဤအလုပ်သည် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရေးကြီးသောအရာတစ်ခုဖြစ်သည့် ကော်ပိုရိတ်အပိုင်းကို လွဲမှားနေကြောင်း နားလည်နိုင်စေသည်။ ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းရှိ ကုမ္ပဏီများသည် မိတ်ဖက်များ၊ ဖောက်သည်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၊ စသည်တို့အား လက်ဆောင်များ တက်ကြွစွာ ပေးကြသည်။ ထိုသို့သော ဝယ်ယူမှုများကို ပြင်ဆင်သည့် လုပ်ငန်းစဉ်သည် မကြာခဏ မှုန်မှိုင်းနေခြင်း၊ ကြားခံများ များစွာရှိပြီး စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် များသောအားဖြင့် ပေးပို့ခြင်းအပေါ် ထိန်းချုပ်မှု မရှိပါ။

Gmoji ပရောဂျက်သည် ဤပြဿနာများကို ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ထင်သည်။ ပထမဦးစွာ၊ ပေးပို့ခြင်းနှင့်အတူ - နောက်ဆုံးတွင်လက်ခံသူကိုယ်တိုင်ကသူ၏လက်ဆောင်ကိုလက်ခံရယူသည်။ ထို့အပြင်၊ ပို့ဆောင်မှုသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ပထမဖြစ်သောကြောင့်၊ လက်ဆောင်ပုံအား စိတ်ကြိုက်၊ တံဆိပ်တပ်ကာ စီစဉ်ပေးနိုင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ နှစ်သစ်ကူးမတိုင်မီ 23:59 နာရီတွင် ကုမ္ပဏီမှ အီမိုဂျီလက်ဆောင်တစ်ခုဖြင့် သတိပေးချက်တစ်ခု ပေးပို့ပါ။ ကုမ္ပဏီတွင် ဒေတာနှင့် ထိန်းချုပ်မှု ပိုများသည်- လက်ဆောင်ကို ဘယ်သူ၊ ဘယ်နေရာ၊ ဘယ်အချိန်၊ စသည်ဖြင့်၊

ရလဒ်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ဆောင်များပေးပို့ခြင်းအတွက် B2B ပလပ်ဖောင်းကို ဖန်တီးရန်အတွက် ရရှိလာသောငွေကို အသုံးပြုခဲ့သည်။ ဤသည်မှာ ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များကို ကမ်းလှမ်းနိုင်ပြီး ကုမ္ပဏီများက ၎င်းတို့ကို ဝယ်နိုင်၊ ၎င်းတို့ကို emojis တံဆိပ်တပ်ကာ ပေးပို့နိုင်သည့် စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

ရလဒ်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်ကြီးများကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီအများအပြားသည် ကျွန်ုပ်တို့ထံ ဆက်သွယ်ခဲ့သည်- ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြင်ပအဖွဲ့အစည်း မိုဘိုင်းအက်ပ်လီကေးရှင်းများ၏ တွန်းအားပေးအကြောင်းကြားချက်များမှတစ်ဆင့် ကော်ပိုရိတ်သစ္စာရှိမှုကို တိုးမြှင့်ရန်နှင့် ကော်ပိုရိတ်လက်ဆောင်များပေးပို့ရန် အစီအစဉ်များတွင် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကိစ္စရပ်အချို့ကို လုပ်ဆောင်နိုင်ခဲ့သည်။

လှည့်ကွက်အသစ်- နိုင်ငံတကာ ချဲ့ထွင်မှု

အထက်ဖော်ပြပါ စာသားများမှ တွေ့မြင်နိုင်သကဲ့သို့ ကျွန်ုပ်တို့၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် တဖြည်းဖြည်းနှင့် နိုင်ငံခြားဈေးကွက်သို့ ဝင်ရောက်ရန် ကြိုးပမ်းနေပါသည်။ တစ်ချိန်ချိန်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏မွေးရပ်မြေတွင် ပရောဂျက်သည် သိသာထင်ရှားလာသောအခါ၊ အခြားနိုင်ငံမှ လုပ်ငန်းရှင်များထံမှ franchise တစ်ခုဝယ်ယူခြင်းနှင့် ပတ်သက်၍ တောင်းဆိုမှုများကို စတင်လက်ခံခဲ့ပါသည်။

ပထမတစ်ချက်တွင်၊ အိုင်ဒီယာသည် ထူးဆန်းပုံပေါ်သည်- franchise model ကိုအသုံးပြု၍ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ကမ္ဘာပေါ်တွင် IT startup အနည်းငယ်ရှိသည်။ ဒါပေမယ့် တောင်းဆိုမှုတွေ ဆက်ရှိနေတော့ အဲဒါကို စမ်းကြည့်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ Gmoji ပရောဂျက်သည် ယခင် USSR ၏ နိုင်ငံနှစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်လာပုံဖြစ်သည်။ လက်တွေ့ပြသခဲ့သည့်အတိုင်း၊ ဤပုံစံသည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အလုပ်ဖြစ်ခဲ့သည်။ ငါတို့ "ထုပ်ပိုး" ကျွန်တော်တို့ရဲ့ franchiseသို့မှသာ သင် လျင်မြန်စွာ စတင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ယခုနှစ်ကုန်တွင် ပံ့ပိုးပေးထားသည့် နိုင်ငံအရေအတွက်သည် ခြောက်နိုင်ငံအထိ တိုးလာမည်ဖြစ်ပြီး 2021 ခုနှစ်တွင် နိုင်ငံပေါင်း 50 သို့ ရောက်ရှိရန် စီစဉ်ထားပြီး ယင်းကို အောင်မြင်ရန် မိတ်ဖက်များကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေနေပါသည်။

ကောက်ချက်

Gmoji ပရောဂျက်သည် ခုနစ်နှစ်ခန့် သက်တမ်းရှိသည်။ ဒီကာလအတွင်းမှာ အခက်အခဲတွေ အများကြီး ကြုံခဲ့ရပြီး သင်ခန်းစာများစွာ သင်ယူခဲ့ပါတယ်။ နိဂုံးချုပ်အားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့ကို စာရင်းပြုစုပါသည်။

• startup စိတ်ကူးတစ်ခုအပေါ်အလုပ်လုပ် လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အခြေခံစံနှုန်းများဖြင့် စတင်ကာ ပရောဂျက်၏ စိတ်ကူးကို အချိန်အတော်ကြာအောင် အသုံးချကာ ဖြစ်နိုင်သော လမ်းကြောင်းများကို ရွေးချယ်ခြင်းဆီသို့ ဆက်သွားကာ တစ်ခုစီကို လေးလေးနက်နက် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခဲ့သည်။ နောက်ဆုံးရွေးချယ်မှုအပြီးတွင်ပင်၊ ပစ်မှတ်ပရိသတ်ကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ကာ ၎င်းနှင့်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများသည် ပြောင်းလဲသွားခဲ့သည်။
• စျေးကွက်အသစ်က အရမ်းခက်ခဲတယ်။. မဖွဲ့စည်းရသေးသော စျေးကွက်တစ်ခုတွင် ဝင်ငွေများစွာရရှိပြီး ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်လာရန် အခွင့်အလမ်းရှိသော်လည်း၊ လူအများသည် သင်၏စိတ်ကူးဉာဏ်ကောင်းများကို အမြဲနားမလည်သောကြောင့် အလွန်ခက်ခဲပါသည်။ ထို့ကြောင့် သင်သည် လျင်မြန်သောအောင်မြင်မှုကို မမျှော်လင့်သင့်ဘဲ ထုတ်ကုန်အပေါ် အားသွန်ခွန်စိုက်လုပ်ဆောင်ပြီး ပရိသတ်နှင့် အဆက်မပြတ်ဆက်သွယ်ရန် ပြင်ဆင်ပါ။
• စျေးကွက်အချက်ပြမှုများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အရေးကြီးသည်။. အကြံဥာဏ်တစ်ခု မအောင်မြင်ပါက၊ ၎င်းကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန် အကြောင်းပြချက်မဟုတ်ပါ။ ဤသည်မှာ franchises များမှတဆင့် ချဲ့ထွင်ရန် စိတ်ကူးဖြင့် ဖြစ်ရပ်ဖြစ်သည်- အစပိုင်းတွင် အကြံအစည်သည် “အဆင်မပြေခဲ့” သော်လည်း နောက်ဆုံးတွင် အမြတ်ချန်နယ်အသစ်တစ်ခုရခဲ့ပြီး စျေးကွက်အသစ်သို့ ဝင်ရောက်ကာ သုံးစွဲသူအသစ်ထောင်ပေါင်းများစွာကို ဆွဲဆောင်ခဲ့သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် နောက်ဆုံးတွင် သူတို့သည် အိုင်ဒီယာ၏ ဝယ်လိုအားကို အချက်ပြသည့် စျေးကွက်ကို နားထောင်ခဲ့ကြသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ဒီနေ့အတွက် ဒီလောက်ပါပဲ၊ မင်းရဲ့အာရုံစိုက်မှုအတွက် ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ မေးခွန်းတွေကို comment မှာ ဖြေရတာ ကျေနပ်ပါတယ်။

source: www.habr.com