ကျွန်ုပ်တို့သည် ဟက်ကာသွန်ကြီးကို မည်ကဲ့သို့ စွန့်လွှတ်ကာ တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့များအတွက် ကွင်းဆင်းလေ့လာခြင်းများကို စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။

လွန်ခဲ့သည့်နှစ်နှစ်က၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမဆုံးအကြိမ်အဖြစ်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝေးလံခေါင်သီသော developer များနှင့် ထုတ်ကုန်ငါးဆယ်နီးပါးကို အတူတကွစုစည်းကာ သာယာသော၊ ပေါ့ပေါ့ပါးပါးဖြင့် အချင်းချင်းမိတ်ဆက်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် မော်စကိုဒေသရှိ Chekhov အနီးတွင် ဟက်ကာသွန်တစ်ခု ဖြစ်ပျက်ခဲ့သည်၊ အလွန်ကောင်းသည်၊ လူတိုင်းက ၎င်းကို နှစ်သက်ကြပြီး လူတိုင်းက ပိုလိုချင်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဝေးလံခေါင်သီသော developer များကို "တိုက်ရိုက်" နှင့် အတူတကွ ဆက်လက်စုစည်းထားသော်လည်း ဖော်မတ်ကို ပြောင်းလဲလိုက်သည်- ယခုအခါ ၎င်းသည် ယေဘူယျဟက်ကာသွန်မဟုတ်သော်လည်း တစ်ဦးချင်းအဖွဲ့လာရောက်လည်ပတ်မှုဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖော်မတ်အသစ်သို့ ပြောင်းရခြင်းအကြောင်း၊ ၎င်းကို စီစဥ်ပုံပြုလုပ်ပုံနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ရရှိသော ရလဒ်များကို အကြောင်းပြုပါသည်။

ဘာကြောင့် အဖွဲ့လိုက် ခရီးထွက်တာလဲ။

ကတည်းက ပထမဆုံး hackathon ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့သည် အရွယ်အစား သုံးဆနီးပါး တိုးလာပြီး လူတိုင်းကို အတူတကွ ပြောင်းရွှေ့ရန် စိတ်ကူးသည် ဆွဲဆောင်မှု မရှိတော့ပေ။ အကြောင်းရင်းများ-

• Logistics တွေက ပိုရှုပ်ထွေးလာတယ်။ လူတစ်ရာခွဲအတွက် နေရာရှာပြီး စင်းလုံးငှား မှာယူခြင်းသည် မဆိုးလှပါ၊ လူတိုင်းနှင့် လိုက်ဖက်သော ယေဘူယျ ခရီးစဉ်အတွက် နေရာနှင့် အချိန်ကို ရွေးချယ်ရန် ပိုခက်ခဲပါသည်။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်သော့သည် ပြုတ်ကျသွားပေမည်။
• ပွဲရဲ့အဓိကအချက် - အသင်းတည်ဆောက်မှု - ဆုံးရှုံးခဲ့သည်။ ထိုသို့သော ကြီးမားသော လူအုပ်ကြီးသည် မလွှဲမရှောင်သာ အုပ်စုများ ကွဲသွားလိမ့်မည်၊ သို့သော် ထိုအဖွဲ့များသည် အမိန့်ပေးမူအရ မဖွဲ့စည်းထားပေ။ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများတွင် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံသည် တူညီသောလုပ်ငန်းဆောင်တာရှိသည့်လူများသည် အများအားဖြင့် အချင်းချင်းတွေ့ဆုံကြသော်လည်း မတူညီသောအဖွဲ့များမှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူများ၊ QA နှင့် QA နှင့် ၎င်းတို့သည် အချင်းချင်းကောင်းစွာသိကြပြီး ၎င်းတို့၏ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အကြောင်းအရာများကို ဆွေးနွေးကြသည်။ ပြီးတော့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ချင်းစီမှာရှိတဲ့ ယောက်ျားလေးတွေနဲ့ မိတ်ဆက်ပေးပြီး မိတ်ဖွဲ့ဖို့ လိုပါတယ်။
• ရလဒ်အနေဖြင့်၊ အရာအားလုံးသည် ကော်ပိုရိတ်ပါတီနှင့် အပျော်သောက်ပါတီအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားပြီး၊ ၎င်းသည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော ပွဲအမျိုးအစားဖြစ်ပြီး ကျွန်ုပ်တို့ သီးခြားကျင်းပပါသည်။

ယင်းကို သိရှိနားလည်ခြင်းဖြင့် နှစ်စဉ် (တခါတရံ ပိုမကြာခဏ) အဖွဲ့လိုက် ခရီးစဉ်များအတွက် ဖောမတ်တစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ထိုခရီးစဉ်တစ်ခုစီတွင် SMART နည်းပညာ (တိကျသော၊ တိုင်းတာနိုင်သော၊ အောင်မြင်နိုင်သော၊ အားဖြည့်ပြီး အချိန်ကန့်သတ်ချက်) ကို အသုံးပြု၍ တိကျသောပန်းတိုင်တစ်ခုရှိသည်။ ၎င်းသည် ပတ်ဝန်းကျင်ကို ပြောင်းလဲရန်၊ Hangouts တွင် သင်ယခင်ကသာ တွေ့ခဲ့သည့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တစ်ဦး၏ဘေးတွင် အလုပ်လုပ်ရန်နှင့် ထုတ်ကုန်အတွက် အရေးကြီးသည့် မက်ထရစ်များကို နောက်ဆက်တွဲတွင် အကျိုးသက်ရောက်စေမည့် အလုပ်စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

ထွက်ခွာပုံစံများ

Hackathon သင်ဟာ ပရောဂျက်ကြီးတစ်ခုရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ခံစားရစေမယ့် လှုံ့ဆော်မှုဆိုင်ရာ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ပါ။ အဖွဲ့သည် လက်ရှိလုပ်ဆောင်မှုများအားလုံးကို ခေတ္တရပ်ကာ အဖွဲ့ငယ်များခွဲကာ မကြာခဏ ရူးသွပ်သော ယူဆချက်များစွာကို စမ်းသပ်ခြင်း၊ ရလဒ်များကို ဆွေးနွေးပြီး အသစ်အဆန်းတစ်ခုခုကို ဖော်ထုတ်ပေးပါသည်။ Vimbox အဖွဲ့သည် ယမန်နှစ်တွင် ထိုသို့သောခရီးစဉ်ကို ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး ကျောင်းသားနှင့် ဆရာတစ်ဦးကြား ဗီဒီယိုခေါ်ဆိုမှုအတွက် အင်တာဖေ့စ်အသစ်ဖြစ်သည့် Real Talk သည် ယခုအခါ ပလက်ဖောင်းအသုံးပြုသူများအတွက် အဓိကအင်တာဖေ့စ်ဖြစ်လာသည်။

ထပ်တူ အလွန်ကွဲပြားခြားနားသောလူများ - အများအားဖြင့် developer များနှင့်စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများ - လိုလားမှုနှင့်အခွင့်အလမ်းများကိုပိုမိုနားလည်ရန်။ သာမာန်ဥပမာတစ်ခုသည် ၎င်းတို့တည်ဆောက်နေသောစနစ်မှ မျှော်လင့်ချက်များကို ဆွေးနွေးမှုတစ်ခုတွင် မော်စကိုမြို့အနီးရှိ သစ်တောများတွင် နှစ်မြှုပ်နေသော CRM အဖွဲ့မှ ထွက်ခွာသွားခြင်း ဖြစ်သည်။ လူတိုင်းသည် ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူနှင့် တစ်နေ့တာကုန်ဆုံးခဲ့ပြီး CRM ၏ ပထမဆုံးသောသမိုင်းကြောင်းကို ပြန်ပြောင်းပြောပြသည်။ စက္ကူဖိုင်ဗီဒိုဒေတာဘေ့စ်အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ နောက်တစ်ဆင့်မှာ Google စာရင်းဇယားတစ်ခုဖြစ်ပြီး၊ ထို့နောက် developer တစ်ဦးမှ CRM ရှေ့ပြေးပုံစံကို ရေးသားခဲ့သည်... နောက်တစ်နေ့တွင်၊ အဖွဲ့သည် လုပ်ငန်းဖောက်သည်များနှင့် တွေ့ဆုံခဲ့သည်။ လူတိုင်းက သူတို့လိုအပ်နေတဲ့ အတိအကျနဲ့ သူတို့ရဲ့အာရုံကို ဘယ်နေရာမှာ အာရုံစိုက်ရမလဲဆိုတာကို ပိုနားလည်လာတယ်။

အသင်းတည်ဆောက်ခြင်း။ အဓိက အိုင်ဒီယာကတော့ ယောက်ျားလေးတွေနဲ့ စကားပြောတာ မဟုတ်ဘဲ ဗီဒီယို ခေါ်ဆိုမှုတွေနဲ့ မဟုတ်ဘဲ လူတွေနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြောင်း ပြသဖို့ပါ။ ခရီးစဉ်၏အသုံးအများဆုံးပုံစံမှာ အလုပ်ကိစ္စရပ်မပြိုကွဲဘဲ လူတိုင်းနေ့စဥ်ပြဿနာများကို ဆက်လက်ဖြေရှင်းနေကြသော်လည်း ပူးတွဲလုပ်ဆောင်မှုအမျိုးအစားအားလုံးကို ၎င်းတို့တွင် ထည့်သွင်းထားသည်။ အဖွဲ့သည် လူချင်းမတွေ့ဖူးသော အဝေးမှလူသစ်များစွာဖြင့် တစ်နှစ်ကျော် ကြီးထွားလာသောအခါ အထူးသဖြင့် ဤသည်မှာ မှန်ပါသည်။ ၎င်းသည် အနာဂတ်တွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်ကောင်းကို ပံ့ပိုးပေးသော်လည်း ထိုသို့သောခရီးစဉ်များအတွင်း ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကျဆင်းသွားသည်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရမည်ဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းတို့ကို တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ်ပြုလုပ်ခြင်းက ပိုကောင်းပါသည်။

ဘယ်အသင်းက လာတာလဲ။

အဖွဲ့တွင် ရေပြင်ညီအုပ်စုအားလုံးမှ ကိုယ်စားလှယ်များ ရှိရမည်-

• ကုန်ပစ္စည်း
• analytics
• dev
• ပုံစံ
• QA

ပါဝင်သူများ၏ နောက်ဆုံးစာရင်းကို ခရီးစဉ်၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် ရည်ရွယ်ချက်များ၊ ဝန်ထမ်းများ၏ စွမ်းဆောင်ရည် အညွှန်းများဖြင့် လမ်းညွှန်ပေးသော ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာမှ ဆုံးဖြတ်ပါသည်။

ဘယ်လောက်လဲ

ခရီးစဉ်၏စုစုပေါင်းကုန်ကျစရိတ်သည် အသင်း၏ဘတ်ဂျက်ပေါ်တွင်မူတည်ပြီး အများစုမှာ လစာငွေအပါအဝင် လူတစ်ဦးလျှင် ရူဘယ် 30-50 အထိဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင် လက်မှတ်၊ နေရာထိုင်ခင်း၊ နံနက်စာ၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဘတ်ဂျက်ခွင့်ပြုပါက အခြားအရာများ ပါ၀င်သည် - သို့သော် သေချာသည်မှာ အရက်မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းမှာ သင်ကိုယ်တိုင်ဖြစ်သည်။

အဖွဲ့လိုက်ခရီးသည် အပန်းဖြေခရီးမဟုတ်ပါ၊ ယောက်ျားလေးများသည် အပန်းဖြေရန်မဟုတ်ဘဲ အလုပ်သွားကြသည်။ အလုပ်ပိတ်ရက်နှင့် ပိတ်ရက်များကို ပုံမှန်ရက်များအဖြစ် ရေတွက်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ လက်မှတ်များနှင့် နေရာထိုင်ခင်းများ အဆမတန်ဈေးကြီးနေသောအခါတွင် အမြင့်ဆုံး "အားလပ်ရက်" နေ့ရက်များကို ရှောင်ရှားကြသော်လည်း၊ ဈေးပေါသောနေရာများသို့ မည်သူကိုမျှ မပို့ဘဲ မည်သူမှ မသွားချင်ကြပါ။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ အဖွဲ့သည် လူတိုင်းတတ်နိုင်သည့်ရက်စွဲများကို ဦးစွာဆုံးဖြတ်ပြီး ၎င်းတို့၏ဆန္ဒများကို မြို့နှင့်နိုင်ငံအလိုက် ဖော်ပြသည်။ ထို့နောက်၊ HR သည် ရွေးချယ်ထားသော ရက်စွဲများနှင့် ဒေသများအတွက် ရွေးချယ်မှုများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားသည်။ အထွက်နှုန်းသည် အနည်းနှင့်အများ ပျမ်းမျှနှင့် လုံလောက်သော အရာဖြစ်သင့်သည်။ အကယ်၍ အသင်းအလိုရှိသည့် တူရကီသို့ လက်မှတ်များသည် ရွေးချယ်ထားသော ရက်စွဲများအတွက် 35 ကျသင့်မည်ဖြစ်ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် မွန်တီနီဂရိုးမှ 25 ကျသင့်မည်ဖြစ်ပြီး မွန်တီနီဂရိုးကို အကြံပြုပါမည်။ ပျံ့နှံ့မှုသည် 23-27 ဖြစ်ပါက ရွေးချယ်မှုမှာ အသင်းတွင် ရှိနေမည်ဖြစ်သည်။

ကုန်ကျစရိတ်နှင့် နေရေးထိုင်ရေးကိုလည်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်- လက်မှတ်များသည် ဈေးကြီးသော်လည်း နေရာထိုင်ခင်းမှ လျော်ကြေးပေးပါသည်။ မကြာခဏဆိုသလို အခြားနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့်၊ စည်းကမ်းအရ ဧည့်ရိပ်သာများသည် မိသားစုအားလပ်ရက်များအတွက်မဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့လိုက်ခရီးထွက်ခြင်းအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားခြင်းနှင့် ပတ်သက်သည့် ရှုပ်ထွေးသောကိစ္စများရှိပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ပရိုဂရမ်မာများသည် တစ်ခုတည်းသောကုတင်တွင် အိပ်ချင်ဖွယ်မရှိပါ - ဆိုလိုသည်မှာ ပိုင်ရှင်နှင့်ညှိနှိုင်းရမည်ဖြစ်ပြီး စျေးနှုန်းအပြောင်းအလဲရှိသည်။

အဘယ်မှာမသွား?

အဖွဲ့သည် ရက်စွဲများ (အနည်းဆုံး နှစ်လကြိုတင်ဆုံးဖြတ်သည်) နှင့် ဧရိယာများတွင် အထွေထွေဆန္ဒများ ပေးပို့သည်။ HR သည် အဖွဲ့တစ်ခုလုံးအတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာများကို ရွေးချယ်ပေးသည့် ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပါဝင်ပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ developer အများစုသည် Urals ပြင်ပတွင်နေထိုင်ပါက၊ ၎င်းတို့သည် Moscow ဒေသတွင်နေထိုင်ရန် စိတ်ဝင်စားပေမည်။ အဖွဲ့တွင် ယူကရိန်းမှ လူများ သို့မဟုတ် အထူးသဖြင့် ဗီဇာစနစ်ရှိသည့် နိုင်ငံတစ်ခု ဆိုလျှင် ၎င်းတို့ကို ရုရှားသို့ ခေါ်ဆောင်ရာတွင် အရေးမကြီးပါ၊ အခြားအရာတစ်ခုကို ရှာဖွေခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော လမ်းညွှန်များစာရင်းကို အဆိုပြုထားပြီး အကောင်းဆုံးရွေးချယ်စရာသုံးခုကို ရွေးချယ်ကာ အဖွဲ့မှမဲပေးသည်။ ထို့နောက်၊ ပရောဂျက်သည် ကုန်ကျစရိတ်နှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များအပေါ် အခြေခံ၍ ဤရွေးချယ်စရာများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပြီး ထုတ်ကုန်သည် ၎င်း၏ဘတ်ဂျက်နှင့် ကိုက်ညီမည့် တည်နေရာကို ရွေးချယ်သည်။

တည်နေရာအတွက် လိုအပ်ချက်တွေက ဘာတွေလဲ။

နေရာတစ်ခုအတွက် အဓိကလိုအပ်ချက် နှစ်ခုရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အသုံးဝင်မှုသက်သက်ဖြစ်သည်-

• သုံးသပ်ချက်များ/ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အတွေ့အကြုံများမှ အတည်ပြုထားသော ကောင်းမွန်သော Wi-Fi၊
• အဖွဲ့တစ်ခုလုံးအတွက် ထိုင်ခုံများကို စုစည်းနိုင်သည့် ကြီးမားသော အလုပ်ခွင်တစ်ခု။

အင်တာနက်အရည်အသွေးနှင့်ပတ်သက်ပြီး အဆိုးမြင်သုံးသပ်ချက်များသည် တည်နေရာကို စွန့်လွှတ်ရသည့်အကြောင်းရင်းဖြစ်သည်- ကျွန်ုပ်တို့ အလုပ်သွားတော့မည်၊ ကျသွားသော အင်တာနက်သည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် လုံးဝ အသုံးမဝင်တော့ပါ။

အလုပ်ခွင်တစ်ခုသည် ဟိုတယ်တစ်ခုတွင် ကွန်ဖရင့်ခန်းတစ်ခန်း ငှားရမ်းခြင်း သို့မဟုတ် လူ ၁၅ ဦးမှ ၂၀ ဦးအထိ မြေညီထပ်၊ ဝရန်ဒါပေါ်ရှိ ကျယ်ဝန်းသောနေရာ၊ လူတိုင်းစုပေါင်း၍ ပွင့်လင်းသောနေရာကို စုစည်းနိုင်သည့် နေရာဖြစ်သည်။

အစားအသောက်ကိစ္စကိုလည်း လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ၎င်းသည် တည်နေရာအတွက် လိုအပ်ချက်တစ်ခုမဟုတ်ပါ- ၎င်းသည် အတွင်း၌ဖြစ်စေ အနီးနားရှိ စားသောက်ဆိုင်တွင်ဖြစ်စေ ဖြစ်နိုင်သည်၊ အဓိကအချက်မှာ ကလေးများသည် ခရီးမသွားဘဲ တစ်နေ့လျှင် သုံးကြိမ်စားရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ မိုင်ပေါင်းများစွာ။

ဖော်မတ်ကို ဘယ်သူရွေးမလဲ။

လေ့ကျင့်ရေးဌာန၏အကူအညီဖြင့် ထွက်ပေါက်ပန်းတိုင်များကို ထုတ်ကုန်အဖွဲ့မှ သတ်မှတ်ပေးထားပြီး ၎င်းတို့ကို Skyway ဟုခေါ်သည်- ၎င်းတို့တွင် ရည်မှန်းချက်များနှင့် မျှော်လင့်ချက်များကို အသိစိတ်၏စီးကြောင်းမှ ဆွဲထုတ်နိုင်သည့် အလွန်စွမ်းရည်ရှိသည်။ Skyway သည် ထုတ်ကုန်နှင့် ဆက်သွယ်သည်၊ အဖွဲ့အစည်းအဝေး၏ လိုအပ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်ပေးပြီး ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင် ပရိုဂရမ်ရွေးချယ်မှုများကို ပေးဆောင်သည်။

CRM အဖွဲ့ကဲ့သို့ လုပ်ငန်းကို တစ်ပြိုင်တည်းလုပ်ဆောင်သောအခါတွင် ယင်းအကူအညီကို အထူးလိုအပ်ပါသည်။ ဤနေရာတွင် အလွန်ကွဲပြားသောလူများ ပါဝင်ခဲ့သည်- နည်းပညာပိုင်းအရ ကျွမ်းကျင်သော developer များနှင့် အရောင်းဌာနများမှ ယောက်ျားလေးများ။ ရင်းနှီးကျွမ်းဝင်ရန်၊ ဆက်သွယ်ရန် လိုအပ်ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် အလုပ်လုပ်ငန်းစဉ်မှ အဆက်ဖြတ်ခြင်း မပြုရ - ထိုအချိန်တွင် အဖွဲ့သည် အတော်လေး ခက်ခဲသော ပြေးလွှားမှုများ ရှိခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့်၊ Skyway သည် လုပ်ငန်းတိုးတက်မှုနှင့် လိုအပ်သောအစည်းအဝေးများ (ကုမ္ပဏီတည်ထောင်သူများအပါအဝင်) လုပ်ငန်းစဉ်ကို စီစဉ်ရာတွင် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။

လှုပ်ရှားမှုတွေကို ဘယ်လိုစီစဉ်ထားလဲ။

လှုပ်ရှားမှုများအတွက် အကြံဉာဏ်များသည် HR မှ အဖွဲ့၊ ထုတ်ကုန်နှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာထံမှ လာပါသည်။ ချန်နယ်တစ်ခုကို Slack တွင် ဖန်တီးထားပြီး ၎င်းတွင် အကြံဉာဏ်များ ထုတ်ပေးကာ မှတ်တမ်းတစ်ခုအား စုဆောင်းကာ ဆိုက်ပေါ်တွင် ၎င်းတို့လုပ်ချင်သည့်အရာကို အဖွဲ့မှ ရွေးချယ်သည်။ စည်းကမ်းအရ၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင်က ပေးဆောင်ရသော်လည်း ခရီးသွားရခြင်း၏ ရည်ရွယ်ချက်နှင့် သက်ဆိုင်သည့်အရာဖြစ်လျှင် ခြွင်းချက်ရှိပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်၏အင်တာနက်မပါဘဲ လူကိုယ်တိုင်ဆက်သွယ်ရန် အရေးကြီးပါက၊ ကားအငှား၊ တောသို့ခရီး၊ အသားကင်၊ ရွက်ဖျင်တဲများကို ခရီးစဉ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ကုမ္ပဏီမှ ပေးဆောင်မည်ဖြစ်သည်။

ရလဒ်များကို မည်သို့အကဲဖြတ်မည်နည်း။

အကယ်၍ ခရီးစဉ်သည် ဟက်ကာသွန်ပွဲဖြစ်ပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့ယူဆောင်လာသော ဖြေရှင်းချက်အတွက် ငွေမည်မျှရှိသည်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း တွက်ချက်ပါ။ အခြားပုံစံများတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖြန့်ဝေရေးအဖွဲ့တွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအဖြစ် သုံးစွဲခြင်းကို ကျွန်ုပ်တို့ယူဆသည်၊ ဤသည်မှာ တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင် အဖွဲ့များ ပြန့်ကျဲနေသောအခါ တစ်ကိုယ်ရေသန့်ရှင်းမှု အနည်းဆုံးဖြစ်သည်။

ထို့အပြင်၊ အသင်း၏စိတ်ကျေနပ်မှုနှင့်ရလဒ်များသည် ယောက်ျားလေးများ၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိမရှိကို ကျွန်ုပ်တို့ရှာဖွေတွေ့ရှိပါသည်။ ဒီလိုလုပ်ဖို့၊ စစ်တမ်းနှစ်ခုကို ကောက်ယူပါတယ်- မသွားခင်မှာ လူတွေက သူ့ဆီက ဘာမျှော်လင့်ထားလဲ၊ အဲဒီမျှော်လင့်ချက်တွေကို ဘယ်အတိုင်းအတာအထိ ဖြည့်ဆည်းပေးမလဲဆိုတာကို မေးပါတယ်။ ယခုနှစ်၏ရလဒ်များအပေါ်အခြေခံ၍ အဆင့်သတ်မှတ်ချက် "ငါး" နှင့် 2/3 - "လေး" ၏ 1/3 ကိုရခဲ့ပြီး၊ ၎င်းသည် မနှစ်ကထက် ပိုမိုမြင့်မားနေသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် လမ်းကြောင်းမှန်သို့ လျှောက်လှမ်းနေပါသည်။ ထွက်ခွာသွားသူများ၏ သုံးပုံနှစ်ပုံသည် ၎င်းတို့၏ မျှော်လင့်ချက်များကို 100% သဘောပေါက်သွားသည့်အချက်မှာ အလွန်ကောင်းမွန်ပါသည်။

အမျိုးသားရေးလက္ခဏာများ- ဘဝဟက်ကာများ

အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့အဖွဲ့များသည် မွန်တီနီဂရိုးကိုနှစ်သက်ကြပြီး ၎င်းသည် လိုချင်သောတည်နေရာစာရင်းတွင် အမြဲတမ်းလိုလို ထိပ်ဆုံးမှရပ်တည်နေပါသည်။ သို့သော် အခြားဥရောပနိုင်ငံငယ်လေးများကဲ့သို့ပင် ဤနိုင်ငံအတွက် ပြဿနာတစ်ခုရှိနေသည်- အဖွဲ့လိုက်ခရီးစဉ်များအတွက် သင့်လျော်သော အခြေခံအဆောက်အဦ အနည်းငယ်ရှိပြီး မိသားစုအားလပ်ရက်များအတွက် ပိုမိုရည်ရွယ်ပါသည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့မှာ လူနှစ်ဒါဇင်ပါတဲ့ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ရှိတယ်၊ လူတိုင်းက တစ်နေရာတည်းမှာ နေထိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်ရမယ်၊ ဟိုတယ်ကို မသွားချင်ဘူး၊ ဗီလာကို သွားချင်ကြတယ်၊ သူတို့လည်း မအိပ်ချင်ကြဘူး။ အတူတူအိပ်ရာထဲမှာ။

ပုံမှန် Airbnb သည် ကျွန်ုပ်တို့ကို အမှန်တကယ် မကူညီနိုင်ခဲ့ပါ။ ဒေသခံအိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်တစ်ဦးကို ရှာဖွေခဲ့ရသည် - ၎င်းသည် ရုရှားနိုင်ငံနှင့် အဓိကလုပ်ဆောင်နေသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ ချင်းလူမျိုးဖြစ်လာခဲ့သည်။ သူမသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော သီးသန့်ဟိုတယ်တစ်ခုအား တွေ့ရှိခဲ့ပြီး၊ ပိုင်ရှင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဆန္ဒများကို ဖြည့်ဆည်းပေးပြီး ပိုင်ဆိုင်မှုအလှည့်ကျတစ်ခုလုံးကို ပေးအပ်ကာ၊ အိမ်ခြံမြေပိုင်ရှင်သည် ကော်မရှင်တစ်ရပ်ကို လက်ခံရရှိသည်၊ အရာအားလုံးသည် ကောင်းမွန်လှသည်။ သို့သော် အဆိုပါပြေစာအား ပိုင်ရှင်ထံမှမဟုတ်ဘဲ အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်ထံမှ ထုတ်ပေးခဲ့ခြင်းဖြစ်ပြီး ၎င်းသည် "တည်းခိုခန်းဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ပေးချေမှု" ဖြစ်ကြောင်း ဆားဘီးယားဘာသာဖြင့် ဖော်ပြထားသည်။

ထုံးစံအတိုင်း၊ ကျွန်တော်တို့ နည်းနည်း တင်းမာလာပြီး ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲဆိုတာကို စပြီး စူးစမ်းကြည့်တယ်။ အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်နှင့် ပိုင်ရှင်နှင့် ညှိနှိုင်းပြီးနောက်၊ မွန်တီနီဂရိုးတွင် ၎င်းသည် ထုံးတမ်းစဉ်လာဖြစ်ကြောင်း သိရှိခဲ့ရသည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် အရာအားလုံးကို ရှုပ်ထွေးသော စာချုပ်များတွင် တံဆိပ်ခေါင်းများဖြင့် ချရေးခြင်းမှာ အစဉ်အလာမရှိသောကြောင့် ပြေစာတစ်ခုသည် လုံလောက်သောစာရွက်စာတမ်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး ပေးဆောင်သည့်အခါ အခွန်နှုန်းထားမှာ သက်သာပါသည်။ အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်။ အဲဒါတွေ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ပရိဘောဂများအားလုံးကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုများနှင့် အခြားတိကျသောဆန္ဒများအပြင် အိမ်ခြံမြေအကျိုးဆောင်ကော်မရှင်အနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ပမာဏသည် စံငှားရမ်းခများပါ၀င်သည့် Airbnb မှတစ်ဆင့် တူညီသောရှုပ်ထွေးမှုကို ငှားရမ်းသည့်အခါထက် လျော့နည်းသွားပါသည်။

ဤဇာတ်လမ်းမှ၊ အထူးသဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် နိုင်ငံခြားနေရာများတွင် ဦးတည်ချက်ကို တစ်ကြိမ်ထက်ပို၍အသုံးပြုမည်ကို နားလည်ပါက၊ လူကြိုက်များသောဝန်ဆောင်မှုများကို အားမကိုးဘဲ ဒေသဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို အချိန်ဖြုန်းခြင်းသည် အဓိပ္ပာယ်ရှိပါသည်၊၊ ၎င်းသည် သင့်အား အနာဂတ်တွင် ပြဿနာများကို သက်သာစေပြီး သင့်ငွေကို သက်သာစေမည်ဖြစ်သည်။

နောက်ထပ်အရေးကြီးသောအချက်- အံ့အားသင့်စရာများအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့ကို အမြန်ဖြေရှင်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ငွေပေးချေမှုအဖွဲ့သည် ဂျော်ဂျီယာသို့ ခရီးသွားရန် စီစဉ်နေပါသည်။ အားလုံးအဆင်သင့်ဖြစ်တဲ့အခါ လက်မှတ်တွေက ချက်ခြင်းရွှေဖရုံသီးတွေအဖြစ်ပြောင်းသွားပြီး အစားထိုးလဲလှယ်ဖို့ အမြန်ရှာခဲ့ရပါတယ်။ ဆိုချီမှာ သင့်တော်တဲ့ တစ်လုံးကို ရှာတွေ့ခဲ့တယ် - အားလုံးက ပျော်နေကြတယ်။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့၊ အရာအားလုံးကို ပြီးပြည့်စုံအောင် စုစည်းပြီး အဖွဲ့ကို "ပြီးပြည့်စုံတဲ့ ပက်ကေ့ခ်ျ" တစ်မျိုးကို မပေးသင့်ပါဘူး။ သူ့ကိုယ်ပိုင်အရည်အချင်းတွေကို အသုံးချရမယ်။ ဤပွဲသည် ရှိုးပွဲအတွက်မဟုတ်ပါ၊ ၎င်းသည် သူငယ်ချင်းများစုရုံးခြင်းဖြစ်သည်၊ ဤနေရာတွင် သင့်ဖုန်းမှ ဓာတ်ပုံများနှင့် ဗီဒီယိုများသည် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ရိုက်ကူးမှုထက် ပိုအရေးကြီးပါသည်။ ထွက်ခွာပြီးနောက်၊ CRM ရှေ့တန်းနှင့် QA တို့သည် ဖုန်းများမှ ဗီဒီယိုကို လုပ်ဆောင်ပြီး ဗီဒီယိုတစ်ခုနှင့်ပင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ စာမျက်နှာ - အဲဒါက အဖိုးမဖြတ်ဘူး။

ဒါဘာကြောင့်လဲ?

Slack တွင် avatars များထက် လူများနှင့်အတူ အလုပ်တွဲလုပ်ရန် ပိုမိုနှစ်သက်သောကြောင့် အဖွဲ့လိုက်ထွက်ခြင်းသည် အဖွဲ့လိုက်စည်းလုံးမှုကို တိုးစေပြီး ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းထားမှုကို သွယ်ဝိုက်အကျိုးသက်ရောက်စေသည်။ လူတိုင်း အနီးနားတွင် ရှိနေကြပြီး “ဒီထုတ်ကုန် ဘာကြောင့် လိုအပ်သလဲ” ဆိုတဲ့ မေးခွန်းကို ထုတ်ကုန်နဲ့ နေ့တိုင်း ဆွေးနွေးကြတာကြောင့် ပရောဂျက်ဗျူဟာကို နားလည်ဖို့ ကူညီပေးပါတယ်။ အဝေးမှ၊ တိုက်တွန်းချက်သည် လုံးဝလိုအပ်သည့်အခါမှသာ ထိုမေးခွန်းများကို မေးသည်။ ထွက်ခွာစဉ်အတွင်း ဤအရာသည် သာယာသောလေထုထဲတွင် ဖြစ်ပေါ်သည်။

source: www.habr.com