စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို ကျွန်ုပ်တို့ မည်သို့အကဲဖြတ်မည်နည်း။

မင်္ဂလာပါ Habr။ ကျွန်ုပ်၏အမည်မှာ Lesha ဖြစ်ပါသည်၊ ကျွန်ုပ်သည် Alfa-Bank ၏ ထုတ်ကုန်အဖွဲ့များထဲမှ တစ်ခုအတွက် စနစ်များကို လေ့လာသူဖြစ်သည်။ ယခု ကျွန်ုပ်သည် တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများနှင့် တစ်ဦးချင်း စွန့်ဦးတီထွင်သူများအတွက် အွန်လိုင်းဘဏ်အသစ်ကို ဖော်ဆောင်လျက်ရှိသည်။

ပြီးတော့ သင်ဟာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူဖြစ်ပြီး၊ အထူးသဖြင့် အဲဒီလို ချန်နယ်မှာဆိုရင် စာရွက်စာတမ်းတွေမပါဘဲ ဘယ်ကိုမှ မရောက်နိုင်သလို အဲဒါနဲ့ အနီးကပ်လုပ်ဆောင်ပါ။ စာရွက်စာတမ်း ပြုစုခြင်းသည် အမြဲတမ်း မေးခွန်းများစွာ ပေါက်စေသည့် အရာဖြစ်သည်။ ဝဘ်အက်ပလီကေးရှင်းကို ဘာကြောင့် မဖော်ပြတာလဲ။ ဝန်ဆောင်မှုသည် မည်သို့အလုပ်လုပ်သင့်သည်ကို သတ်မှတ်ချက်က အဘယ်ကြောင့်ဖော်ပြသနည်း၊ သို့သော် ၎င်းသည် လုံးဝအလုပ်မလုပ်ပါ။ အဘယ့်ကြောင့်ဆိုသော် ၎င်းရေးသားခဲ့သော လူနှစ်ဦးသာ သတ်မှတ်ချက်ကို နားလည်နိုင်သနည်း။

သို့ရာတွင် ထင်ရှားသောအကြောင်းပြချက်များကြောင့် စာရွက်စာတမ်းများကို လျစ်လျူရှု၍မရပါ။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဘဝပိုမိုလွယ်ကူစေရန်၊ စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ဒါကို ဘယ်လို အတိအကျ လုပ်ခဲ့သလဲ ၊ ဘယ်လို ကောက်ချက်ချ ခဲ့သလဲ ဆိုတာ က ဖြတ်တောက် မှု အောက်မှာ ပါ ။

စာရွက်စာတမ်းအရည်အသွေး

“New Internet Bank” စာသားတွင် ဒါဇင်များစွာ ကြိမ်ဖန်များစွာ ထပ်မလုပ်စေရန်၊ ကျွန်ုပ် NIB ကို ရေးပါမည်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့တွင် စွန့်ဦးတီထွင်သူများနှင့် တရားဝင်အဖွဲ့အစည်းများအတွက် NIB ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအတွက် လုပ်ဆောင်နေသော အဖွဲ့တစ်ဒါဇင်ကျော်ရှိသည်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့တစ်ဦးစီသည် ဝန်ဆောင်မှုအသစ် သို့မဟုတ် ဝဘ်အက်ပလီကေးရှင်းအတွက် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်စာရွက်စာတမ်းများကို ဖန်တီးပေးသည် သို့မဟုတ် လက်ရှိတစ်ခုသို့ ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်သည်။ ဤချဉ်းကပ်နည်းဖြင့်၊ မူအရ စာရွက်စာတမ်းသည် အရည်အသွေးမြင့်နိုင်ပါသလား။

စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို ဆုံးဖြတ်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အဓိကလက္ခဏာ သုံးခုကို ဖော်ထုတ်ထားသည်။

1. ပြီးပြည့်စုံရမည်။ ၎င်းသည် ကပ္ပတိန်နှင့်တူသည်ဟု ထင်ရသော်လည်း သတိပြုရန် အရေးကြီးသည်။ အကောင်အထည်ဖော်ဖြေရှင်းချက်၏ အစိတ်အပိုင်းအားလုံးကို အသေးစိတ်ဖော်ပြသင့်သည်။
2. သက်ဆိုင်ရာဖြစ်ရမည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ လက်ရှိ အကောင်အထည်ဖော်နေသော ဖြေရှင်းချက်နှင့် ကိုက်ညီပါသည်။
3. နားလည်နိုင်ရမယ်။ သို့မှသာ ၎င်းကိုအသုံးပြုသူသည် ဖြေရှင်းနည်းကို မည်ကဲ့သို့ အကောင်အထည်ဖော်သည်ကို အတိအကျနားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အနှစ်ချုပ်ရန် - ပြီးပြည့်စုံသော၊ နောက်ဆုံးပေါ်နှင့် နားလည်နိုင်သော စာရွက်စာတမ်းများ။

အင်တာဗျူး

စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို အကဲဖြတ်ရန်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းနှင့် တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်သူများကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်- NIB လေ့လာသုံးသပ်သူများ။ “10 မှ 1 အထိ အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ (လုံးဝသဘောမတူ - လုံးဝသဘောတူသည်)” အစီအစဉ်အရ ဖြေဆိုသူ ၁၀ ချက်ကို အကဲဖြတ်ရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။

ထုတ်ပြန်ချက်များသည် အရည်အသွေးကောင်းမွန်သော စာရွက်စာတမ်းပြုစုခြင်း၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့် NIB စာရွက်စာတမ်းများနှင့်ပတ်သက်သော စစ်တမ်းပြုစုသူများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်ကို ထင်ဟပ်စေသည်။

1. NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် စာရွက်စာတမ်းများသည် ခေတ်မီပြီး ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် အပြည့်အဝကိုက်ညီပါသည်။
2. NIB အပလီကေးရှင်းများ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အပြည့်အစုံ မှတ်တမ်းတင်ထားသည်။
3. NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် စာရွက်စာတမ်းသည် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုအတွက်သာ လိုအပ်ပါသည်။
4. NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် စာရွက်စာတမ်းများသည် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှုအတွက် ၎င်းတို့၏ တင်ပြချိန်တွင် လက်ရှိဖြစ်သည်။
5. NIB အပလီကေးရှင်း developer များသည် ၎င်းတို့အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည်များကို နားလည်ရန် စာရွက်စာတမ်းများကို အသုံးပြုသည်။
6. NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် ၎င်းတို့ကို မည်သို့အကောင်အထည်ဖော်ကြောင်း နားလည်ရန် လုံလောက်သောစာရွက်စာတမ်းများရှိသည်။
7. ၎င်းတို့ (ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့မှ) အပြီးသတ်ပြီးပါက NIB ပရောဂျက်များအတွက် စာရွက်စာတမ်းများကို ချက်ခြင်း အပ်ဒိတ်လုပ်ပါသည်။
8. NIB အပလီကေးရှင်း developer များက စာရွက်စာတမ်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည်။
9. NIB ပရောဂျက်များအတွက် စာရွက်စာတမ်းများကို မည်သို့ပြင်ဆင်ရမည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ထားသည်။
10. NIB ပရောဂျက်များအတွက် စာရွက်စာတမ်းများကို ရေး/မွမ်းမံရမည့်အချိန်ကို နားလည်ပါသည်။

“1 မှ 5” ကို ရိုးရိုးဖြေဆိုရုံဖြင့် လိုအပ်သောအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ထုတ်မပြနိုင်သောကြောင့် လူတစ်ဦးသည် အကြောင်းအရာတစ်ခုစီတွင် မှတ်ချက်ရေးထားခဲ့နိုင်သည်မှာ ရှင်းပါသည်။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအရာအားလုံးကို ကော်ပိုရိတ် Slack မှတဆင့် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် စစ်တမ်းကောက်ယူရန် စနစ်လေ့လာသုံးသပ်သူများထံသို့ ဖိတ်စာတစ်စောင် ပေးပို့ခဲ့ပါသည်။ လေ့လာသူ ၁၅ ဦး (မော်စကိုမှ ၉ ဦးနှင့် စိန့်ပီတာစဘတ်မှ ၆ ဦး) ရှိသည်။ စစ်တမ်းကို ပြီးမြောက်ပြီးနောက်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထုတ်ပြန်ချက် 15 ခု တစ်ခုစီအတွက် ပျမ်းမျှရမှတ်ကို ထုတ်ပေးခဲ့ပြီး၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် စံသတ်မှတ်ခဲ့သည်။

ဒါက ဘာဖြစ်တာလဲ။

NIB အပလီကေးရှင်းများ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို အပြည့်အဝ မှတ်တမ်းတင်ထားကြောင်း လေ့လာဆန်းစစ်သူများက ယုံကြည်လိုသော်လည်း တိကျသေချာသော သဘောတူညီချက် (0.2) ကို မပေးကြောင်း စစ်တမ်းက ပြသခဲ့သည်။ တိကျသောဥပမာအနေဖြင့်၊ ရှိပြီးသားဖြေရှင်းချက်များမှ ဒေတာဘေ့စ်များနှင့် တန်းစီခြင်းအများအပြားကို စာရွက်စာတမ်းများဖြင့် အကျုံးမဝင်ကြောင်း ထောက်ပြခဲ့သည်။ ပြုစုသူသည် အရာအားလုံးကို မှတ်တမ်းတင်ထားခြင်းမဟုတ်ကြောင်း သုံးသပ်သူကို ပြောပြနိုင်သည်။ သို့သော် developer များက စာတမ်းပြုစုခြင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်သည့် thesis သည် ပြတ်သားစွာ ထောက်ခံမှု (0.33) မရရှိခဲ့ပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အကောင်အထည်ဖော်နေသော ဖြေရှင်းချက်များ၏ မပြည့်စုံသောဖော်ပြချက်၏ အန္တရာယ်သည် ကျန်ရှိနေပါသည်။

ဆက်စပ်မှုသည် ပိုမိုလွယ်ကူသည် - ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သဘောတူညီချက် (0,13) ထပ်မံမရှိသော်လည်း၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများသည် စာရွက်စာတမ်းနှင့်သက်ဆိုင်သည်ဟု ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုလားနေကြဆဲဖြစ်သည်။ ဆက်စပ်မှုဆိုင်ရာ ပြဿနာများသည် အလယ်တွင်ထက် ရှေ့တွင် ပို၍မကြာခဏ ဖြစ်နေကြောင်း မှတ်ချက်များက ကျွန်ုပ်တို့အား နားလည်စေသည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့က ငါတို့ကို ကျောထောက်နောက်ခံအကြောင်း ဘာမှ မရေးထားဘူး။

စာရွက်စာတမ်းများကို ရေးရန်နှင့် အပ်ဒိတ်လုပ်ရန် လိုအပ်သောအခါတွင် လေ့လာသူများကိုယ်တိုင် နားလည်မှု ရှိမရှိနှင့် ပတ်သက်၍ သဘောတူညီချက်သည် ၎င်း၏ ဒီဇိုင်း (1,33) အပါအဝင် (1.07) ပိုမိုတူညီပါသည်။ အဆင်မပြေမှုတစ်ခုအဖြစ် ဤနေရာတွင် သတိပြုမိသည်မှာ စာရွက်စာတမ်းထိန်းသိမ်းမှုအတွက် တူညီသောစည်းမျဉ်းများမရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ "သစ်တောသို့ဘယ်သူသွား၊ ထင်းရသနည်း" မုဒ်ကိုမဖွင့်ရန် ၎င်းတို့သည် ရှိပြီးသားစာရွက်စာတမ်းများ၏နမူနာများကိုအခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် အသုံးဝင်သောဆန္ဒမှာ စာရွက်စာတမ်းစီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စံတစ်ခုဖန်တီးရန်နှင့် ၎င်းတို့၏ အစိတ်အပိုင်းများအတွက် နမူနာပုံစံများကို ဖန်တီးရန်ဖြစ်သည်။

NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် စာရွက်စာတမ်းသည် လုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာပံ့ပိုးမှု (0.73) အတွက် တင်ပြချိန်တွင် လက်ရှိဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းလုပ်ဆောင်မှုဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုအတွက် ပရောဂျက်တစ်ခုတင်ပြခြင်းအတွက် စံသတ်မှတ်ချက်တစ်ခုသည် နောက်ဆုံးပေါ်စာရွက်စာတမ်းများဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းကို နားလည်နိုင်သည်။ တစ်ခါတစ်ရံတွင် မေးခွန်းများကျန်နေသော်လည်း လက်တွေ့အကောင်အထည်ဖော်မှု (0.67) ကို နားလည်ရန်လည်း လုံလောက်ပါသည်။

သို့သော် ဖြေဆိုသူများသည် (တညီတညွတ်တည်း) သဘောမတူသည့်အချက်မှာ NIB အပလီကေးရှင်းများအတွက် စာရွက်စာတမ်းများသည် အလုပ်ဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးမှု (-1.53) အတွက်သာ လိုအပ်ပါသည်။ လေ့လာဆန်းစစ်သူများသည် စာရွက်စာတမ်းများကို အသုံးပြုသူများအဖြစ် မကြာခဏဖော်ပြကြသည်။ ကျန်တဲ့အဖွဲ့ ( developer ) - အများကြီးနည်းတတ်တယ်။ ထို့အပြင်၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများသည် (-0.06) တညီတညွတ်တည်းမဟုတ်သော်လည်း ၎င်းတို့အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည်များကို နားလည်ရန်အတွက် developer များသည် စာရွက်စာတမ်းများကို မသုံးကြကြောင်း လေ့လာသူများက ယုံကြည်ကြသည်။ ဤနည်းအားဖြင့်၊ ကုဒ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် စာရွက်စာတမ်းရေးသားခြင်းတို့သည် ပြိုင်တူလုပ်ဆောင်သည့် အခြေအနေများတွင်လည်း ၎င်းကို မျှော်လင့်ပါသည်။

အဓိကအချက်ကဘာလဲ၊ ဘာကြောင့် ဒီနံပါတ်တွေ လိုအပ်တာလဲ။

စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အောက်ပါတို့ကို လုပ်ဆောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်-

1. ရေးသားထားသော စာရွက်စာတမ်းများကို ပြန်လည်သုံးသပ်ရန် developer အား တောင်းဆိုပါ။
2. ဖြစ်နိုင်ရင် စာရွက်စာတမ်းတွေကို အချိန်မီ အပ်ဒိတ်လုပ်ပါ၊ ရှေ့ကို အရင်လုပ်ပါ။
3. မည်သည့်စနစ်ဒြပ်စင်များနှင့် အတိအကျဖော်ပြသင့်သည်တို့ကို လူတိုင်းလျင်မြန်စွာ နားလည်နိုင်စေရန် NIB ပရောဂျက်များကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းအတွက် စံတစ်ခုဖန်တီးပြီး ချမှတ်ပါ။ ကောင်းပြီ၊ သင့်လျော်သောပုံစံများကိုဖန်တီးပါ။

ဤအရာအားလုံးသည် စာရွက်စာတမ်းများ၏ အရည်အသွေးကို အဆင့်သစ်တစ်ခုသို့ မြှင့်တင်ရန် ကူညီသင့်သည်။

အနည်းဆုံးတော့ မျှော်လင့်ပါတယ်။

source: www.habr.com