ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အသိပညာဖလှယ်ခြင်းများကို မည်ကဲ့သို့ ထူထောင်ရမည်နည်း။

ပျမ်းမျှ IT ကုမ္ပဏီတွင် လိုအပ်ချက်များ၊ အလုပ်ခြေရာခံသူများ၏သမိုင်း၊ အရင်းအမြစ်များ (ကုဒ်တွင် မှတ်ချက်များပါသည့်တိုင်)၊ ထုတ်လုပ်မှုတွင် ပုံမှန်၊ အရေးကြီးပြီး ရှုပ်ထွေးသောကိစ္စများအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များ၊ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ဖော်ပြချက် (စတင်အသုံးပြုခြင်းမှ "အားလပ်ရက်ခရီးကို ဘယ်လိုသွားရမလဲ။ ”)၊ အဆက်အသွယ်များ၊ ဝင်ရောက်ခွင့်သော့များ၊ လူများနှင့် ပရောဂျက်များ၏ စာရင်းများ၊ တာဝန်ဝတ္တရားများဖော်ပြချက်များ - နှင့် ကျွန်ုပ်တို့မေ့သွားနိုင်သည့် အခြားဗဟုသုတများစွာနှင့် အံ့သြဖွယ်အကောင်းဆုံးနေရာများတွင် သိမ်းဆည်းထားနိုင်သည့် အခြားအသိပညာများစွာ။

ဗဟုသုတ =/= စာတမ်းပြုစုခြင်း။ ဒါကို ရှင်းမပြနိုင်ဘူး၊ မှတ်ထားရမယ်။

ဤအရာမှ တစ်စုံတစ်ခုကို သိလိုသူများသည် မည်သည့်နေရာနှင့် မည်သို့ရှာရမည်ကို နားလည်ကြောင်းနှင့် တစ်ဦးချင်းအရာများနှင့် သဘောတူညီချက်များကို သိရှိထားရန် လိုအပ်သူတိုင်း ၎င်းတို့တွင် အပြောင်းအလဲများအကြောင်း ချက်ချင်းနှင့် တိကျစွာ သိရှိနိုင်စေရန် မည်ကဲ့သို့ ပြုလုပ်ရမည်နည်း။

“Team Lead Will Call” ပေါ့တ်ကာစ်၏ နောက်ဆုံးအပိုင်းတွင် Skyeng မှ အမျိုးသားများသည် Igor နှင့် အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း ဆွေးနွေးခဲ့ကြသည်။ မေ-ကြောင် Tsupko သည် KnowledgeConf ပရိုဂရမ်ကော်မတီဝင်တစ်ဦးဖြစ်ပြီး Flan တွင် "အမည်မသိသောဒါရိုက်တာ" ဖြစ်သည်။

အပြည့်အစုံကို အသံသွင်းထားသကဲ့သို့ ရရှိနိုင်ပါသည်။ YouTube ဗီဒီယိုအောက်တွင်၊ အသံဖိုင်တွင် ဖော်ပြထားသော သို့မဟုတ် ၎င်းမှ အချက်အလက်များကို ချဲ့ထွင်ထားသည့် အသုံးဝင်သော အကြောင်းအရာများအတွက် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော အကြံပြုချက်များနှင့် လင့်ခ်အချို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ စုဆောင်းထားပါသည်။ သင့်အဖွဲ့၏ ဟက်ကာများနှင့် လှည့်ကွက်များကို မှတ်ချက်များတွင်လည်း မျှဝေပါက ကောင်းမွန်ပါသည်။

ပထမဦးစွာ ဟက်ခ်- မည်သည့်စနစ်တွင် ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုရမည်ကို သင်သိရန် မလိုအပ်တော့ပါ။

"ကျွန်ုပ်တို့၏ အသိပညာအရင်းအမြစ်များကို ယူကာ ရှာဖွေမှုဧရိယာကို လျှော့ချရန် စစ်ထုတ်စနစ်ပါသည့် ဝင်းဒိုးတစ်ခုတည်းဖြင့် ၎င်းတို့အတွက် ယေဘုယျရှာဖွေမှုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဟုတ်ကဲ့၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ သင်သည် ၎င်း၏အရည်အသွေးကို စောင့်ကြည့်ရန်၊ အသိပညာအခြေခံကို ဖြည့်ဆည်းရန်နှင့် ထပ်တူထပ်မျှနှင့် မှားယွင်းသောအချက်အလက်များကို တိုက်ဖျက်ရန် လိုအပ်နေသေးသည်။

စာရွက်တစ်ရွက် ဒီလောက်ပါပဲ။

သို့သော်၊ Flant အင်ဂျင်နီယာများ၏ 60% ခန့်သည် တစ်နေ့လျှင် အနည်းဆုံး 1-2 ကြိမ် ဤရှာဖွေမှုကို အသုံးပြုပြီး ပထမ သို့မဟုတ် ဒုတိယ အနေအထားတွင် အဖြေများကို ရှာလေ့ရှိသည်။ အယူအဆ၏ သက်သေပုံစံတွင် Google စာရွက်စာတမ်းများကို အညွှန်းရေးခြင်းဖြစ်သည်- doxs၊ folders၊ van drives နှင့် အခြားအရာအားလုံးသည် အတွင်းပိုင်းရှာဖွေမှုသို့ အလွယ်တကူ မောင်းနှင်သွားပါသည်။"

ဒုတိယဟက်ခ်- ချက်တင်အများအပြားတွင် အရေးကြီးသည့်အရာများကို လက်လွတ်မခံရအောင်နည်း

"သင်ဖြန့်ဝေထားသောအဖွဲ့တွင်အလုပ်လုပ်ပါက၊ သင်၏တစ်နေ့တာ၏အရေးကြီးသောအစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်နိုင်သည် Slack တွင်ကုန်ဆုံးသည် - ဤကိစ္စတွင်သင်ဤကဲ့သို့သောတစ်ခုခုကိုလုပ်ဆောင်လေ့ရှိသည်- "@myteam၊ ကူညီ / ကြည့် / ညာဘက်ကိုထည့်ပါ ... ” ” သို့သော် များပြားလှသော သတင်းအချက်အလတ်များနှင့် ပြဿနာတစ်ခုရှိနေသည် - အခြားသတင်းစကားများကြားတွင် သီးခြားဖော်ပြချက်တစ်ခု လွတ်သွားနိုင်သည်။

Skyeng တွင် သင်သည် မက်ဆေ့ချ်တစ်ခု ရေးနိုင်ပြီး လူအရေအတွက် သို့မဟုတ် အုပ်စုများကို tag လုပ်နိုင်သည့် bot တစ်ခုမှ ကျွန်ုပ်တို့ကို ကူညီထားပါသည်။ လူများဖတ်ရန် သို့မဟုတ် တုံ့ပြန်ရန် အရေးကြီးသည့်ကိစ္စများတွင် ကျွန်ုပ်တို့က ၎င်းကိုအသုံးပြုသည်- "I read" ခလုတ်ကို မနှိပ်မချင်း ၎င်းသည် အဆုံးမသတ်နိုင် - သင်ကျော်သွားခြင်း သို့မဟုတ် လျစ်လျူရှု၍မရပါ။

ဖြေရန်မေးခွန်း- စာရွက်စာတမ်းနှင့် ပတ်သက်၍ ဘာလုပ်ရမည်နည်း။

“ဗဟုသုတ တော်တော်များများက နည်းပညာတွေကနေ လာတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါကို ကောင်းကောင်းဖော်ပြရမယ်ဆိုတာ လူတိုင်းမသိကြပါဘူး။
နောက်ဆုံးတွင်၊ သင်သည် ၎င်းကို မှန်သည်ဖြစ်စေ၊ မမှန်သည်ဖြစ်စေ သင့်အားပြောပြမည့် compiler သို့မဟုတ် linter မရှိပါ။ မကြာခဏ ကျွန်ုပ်တို့တွင်ရှိသော output သည် နားမလည်နိုင်၊ ဖော်မတ်ထုတ်မှု ညံ့ဖျင်းပြီး မပြည့်စုံသော စာသားဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်ကလာပြီး "လိုအပ်ပါတယ်" လို့ ပြောတာကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ပုံမှန်အတိုင်းလုပ်ရမှာပါ - သင်ကိုယ်တိုင်အတွက် ကောင်းကောင်းလုပ်ပါ- တစ်လနှစ်လလောက်ကြာမှ သင်ဖတ်ပြီး နားလည်ပါလိမ့်မယ်။ အခြားသူတစ်ဦးသည် စာရွက်စာတမ်းတစ်ခုကိုဖွင့်လိုက်သည်နှင့် ၎င်းသည် အသုံးမဝင်ကြောင်းကို သိရှိပြီး ၎င်းကို ထာဝရပိတ်မည်မဟုတ်ပေ။

မေးခွန်းအတွက် ရည်ရွယ်ထားသော ပေါ့တ်ကာစ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း "စာရွက်စာတမ်းကောင်းများရေးရန် သို့မဟုတ် ပုံမှန်သရုပ်ပြတစ်ခုပြုလုပ်ရန် လူမည်မျှလိုအပ်သနည်း"

ဒါပေမယ့် မေးခွန်းကျန်နေသေးတယ်- ဒီအတွက် အချိန်ဘယ်လောက်ခွဲဝေပေးပြီး ဘယ်လိုထိရောက်အောင် လုပ်ရမလဲ။
ဤနေရာတွင် ရိုးသားသော အဖြေတစ်ခု ရှိပါက- စီးပွားရေး လုပ်ငန်းရှင်များ မပါဝင်ပါက၊ ကောင်းမွန်သော စာရွက်စာတမ်းများ၏ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို လက်တွေ့ကျကျ မခံစားရပါက၊ ကြိုးစားအားထုတ်မှု အနည်းငယ်သာ ပြန်လာနိုင်သည့် အန္တရာယ် ရှိပါသည်။ ဤသည်မှာ ယဉ်ကျေးမှုပြောင်းလဲခြင်းဆိုင်ရာ ဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ဖြစ်သည်။

ကျန်တာတွေအတွက်၊ အတွေ့အကြုံနဲ့ လမ်းညွှန်မှုက သင့်ကို ကယ်တင်မှာပါ။ စုံတွဲပရိုဂရမ်ရေးဆွဲခြင်း၊ တိုးတက်မှုခြေရာခံခြင်းနှင့် ကုဒ်ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်း၏ တူညီသောအချက်များသည် ဤနေရာတွင် သင့်လျော်နိုင်သည် - အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကိုပြသခြင်း၊ အမှားအယွင်းများကို ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်ခြင်းနှင့် အဆုံးတွင် ငြီးငွေ့ဖွယ်ကောင်းသည်။

ဘောနပ်စ်- "ကောင်းပြီ၊ ငါ သူတို့ကို ဒီနည်းနဲ့ ပြောပြမယ်၊ သူတို့ နားလည်မှာပါ"

“ဤအတွက် အချိန်မည်မျှ သုံးစွဲရန်နှင့် မည်သည့်အဆင့်တွင် လုပ်ဆောင်ရမည်” ဟူသော မေးခွန်းသည် မှတ်တမ်းပြုစုခြင်းဘောင်အတွင်းသာမက ယေဘုယျအားဖြင့် မည်သည့်အသိပညာကိုမဆို လွှဲပြောင်းရန်အတွက် အရေးကြီးပါသည်။ ဒီမိုသည် သတင်းအချက်အလက်မျှဝေခြင်း၏ စံနမူနာကောင်းတစ်ခုလည်းဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ကွဲလွဲမှုတွေရှိပါတယ်- ဥပမာ၊ အချိန်အနည်းဆုံးယူကြောင်း သေချာအောင် ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကြားတွင် အသိပညာမျှဝေသည့်ချန်နယ်- အတွင်းပိုင်းအစီရင်ခံစာများ၊ အသုံးဝင်သောစာအုပ်များ၊ ဆောင်းပါးများ စသည်တို့။ တည်ဆောက်ထားသော ထုတ်ယူမှုကို Notion တွင်လည်း သိမ်းဆည်းထားသည်။

တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့်၊ ဤပြဿနာများကို ဌာနတွင်းအစီရင်ခံစာများ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည်။ တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ်၊ မိနစ် 40 မှ 60 မိနစ်ကို အလုပ်ရှုပ်သက်သာသောအချိန်၌ ယူသည် - ယောက်ျားများသည် မတူညီသောပရောဂျက်များမှ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် ဗီဒီယိုအစီရင်ခံစာတစ်ခု ပြုလုပ်သည်။ အဓိကထုတ်ကုန်၏ Frontend အဖွဲ့ - Vimbox - ပြောတယ် အခြားပရောဂျက်အတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်စေနိုင်သော သင်၏ UI အစုံအကြောင်း။ စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့သည် အခြားပရောဂျက်များစွာ၏ စိတ်ဝင်စားမှုကို ချက်ချင်းရရှိစေသည့် ခြေရာခံခြင်းနှင့် သစ်ခုတ်ခြင်းတောင်းဆိုမှုများအတွက် စာကြည့်တိုက်တစ်ခုအကြောင်း ဆွေးနွေးခဲ့သည်။ သင်္ချာပရောဂျက်အဖွဲ့သည် REST API မှ GraphQL သို့ပြောင်းခြင်းအတွေ့အကြုံကို မျှဝေခဲ့သည်။ အုပ်စုသင်ခန်းစာများအဖွဲ့သည် PHP 7.4 သို့ပြောင်းရန် ပထမဆုံးပြုလုပ်ပုံကိုမျှဝေရန် စဉ်းစားနေသည်။ နောက် ... ပြီးတော့။

အဆိုပါစာရင်းကို 2018 မေလကတည်းကထိန်းသိမ်းထားပြီး 120 ကျော်ရှိသည်။

အစည်းအဝေးအားလုံးကို ကော်ပိုရိတ် Google Meet မှတစ်ဆင့် စတင်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ပြီး 1.5 နာရီအတွင်း မျှဝေထားသော Google drive တွင် ဖိုင်တွဲတစ်ခုပေါ်လာပြီး အသံသွင်းခြင်းဆိုင်ရာ လင့်ခ်များကို Slack တစ်ခုတည်းတွင် ပွားထားသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အရေးပေါ်အခြေအနေရှိပါက သင်လာရန်မလိုအပ်ပါ၊ သို့သော် နောက်ပိုင်းတွင် 20 အမြန်နှုန်းဖြင့် ကြည့်ရှုပါ - များသောအားဖြင့် အစီရင်ခံစာသည် မိနစ် XNUMX အထိကြာပြီး ဆွေးနွေးမှု မည်သို့ဖြစ်လာမည်ကို ဆိုလိုပါသည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့က နာရီကို ကျော်မသွားဘူး)

PS မင်းအတွက် ဘယ်အရာက အလုပ်လုပ်ပြီး အလုပ်မဖြစ်ခဲ့တာလဲ။

အသုံးဝင်သော link များ -

• Kaspersky Lab မှ Rodion Nagornov အကြောင်း အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုတာဘာလဲ အဘယ်ကြောင့်၎င်းသည်စာရွက်စာတမ်းများမဟုတ်ပါ (လင့်ခ်အတွက် Igor ၏ချန်နယ်ကိုကျေးဇူးတင်ပါသည်။ “အေးဗျာ အိုင်တီငရဲ”ဒီလိုမျိုး အများကြီးရှိသေးတယ်)။

• Flant မှ Igor Tsupko အသိပညာစီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုအကောင်အထည်ဖော်မလဲ။ ငါ့ကုမ္ပဏီမှာ

• Skyeng မှ Alexey Kataev ဘေ့စ်အချက်ကို ဘယ်လိုစောင့်ကြည့်ပြီး အဆင့်သတ်မှတ်ရမလဲ (နည်းပညာများနှင့် သီးခြားနယ်ပယ်များတွင် အသိပညာ ကွာဟချက်) ကို ဖြန့်ဝေသည့်အဖွဲ့တစ်ခုတွင်။

• သတင်းအချက်အလက်ပေးပို့ခြင်းနှင့်ပတ်သက်ပြီး Flan မှ Sergey Goncharuk ဘယ်အချိန်နဲ့ ဘယ်သူမေးရမလဲဖြန့်ဝေရေးအဖွဲ့တွင် ပြဿနာတစ်ခုကြုံတွေ့ရပါက၊

source: www.habr.com