ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုကို ဘယ်လိုမှ မဖြတ်သန်းရဘူး။

Spoiler- လူများဖြင့် စတင်ပါ။

စီအီးအိုများနှင့် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများ၏ မကြာသေးမီက စစ်တမ်းတစ်ခုက ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းနှင့် ဆက်စပ်အန္တရာယ်များသည် 1 ခုနှစ်တွင် ဆွေးနွေးမှု၏ နံပါတ် 2019 ခေါင်းစဉ်ဖြစ်ကြောင်း ပြသခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ပြုပြင်ပြောင်းလဲရေး အစပျိုးမှုအားလုံး၏ 70% သည် ၎င်းတို့၏ပန်းတိုင်များကို မအောင်မြင်နိုင်ပေ။ ယမန်နှစ်က ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် သုံးစွဲခဲ့သည့် ဒေါ်လာ ၁.၃ ထရီလီယံအနက်မှ ဒေါ်လာ ၉၀၀ ဘီလီယံသည် မည်သည့်နေရာမှ မရှိတော့ကြောင်း ခန့်မှန်းထားသည်။ သို့သော် အချို့သော အသွင်ကူးပြောင်းမှု အစပျိုးမှုများ အောင်မြင်ပြီး အချို့မှာ အဘယ်ကြောင့် မအောင်မြင်သနည်း။

စီးပွားရေးခေတ်ရေစီးကြောင်းအသစ်များနှင့် ပတ်သက်၍ ရုရှားစျေးကွက်ကစားသူများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များမှာ ကွဲပြားသွားပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ အဓိကစိန့်ပီတာစဘတ် အိုင်တီကွန်ဖရင့်တစ်ခုဖြစ်သည့် “White Nights” ၏ မူဘောင်အတွင်းမှ ဤပြဿနာကို ဆွေးနွေးစဉ်အတွင်း ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းမှုမှာ နောက်ထပ် အရှိန်အဟုန်ကို ပြသခဲ့ကြောင်း ထုတ်ပြန်ချက်များ ထွက်ပေါ်လာခဲ့သည်။ ၎င်း၏ မကိုက်ညီမှုများနှင့် လျင်မြန်စွာ ဖြတ်သန်းနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ယခုအချိန်တွင် လိုက်လျောညီထွေရှိရန် လိုအပ်သည့် မလွှဲမရှောင်သာသော လက်တွေ့ဘဝသစ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အတိုက်အခံများက စောဒကတက်ခဲ့ကြသည်။

တစ်နည်းမဟုတ်တစ်နည်းအားဖြင့် နိုင်ငံခြားကုမ္ပဏီများ၏ အတွေ့အကြုံကို လေ့လာခြင်းဖြင့် မအောင်မြင်သော ဥပမာများစွာကို ဥပမာအားဖြင့် General Electric နှင့် Ford တို့၏ ဖြစ်ရပ်များကို ပြန်လည်အမှတ်ရနိုင်သည်။

အသွင်ပြောင်းခြင်း အဆင်မပြေပါ။

2015 ခုနှစ်တွင် GE သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်ထုတ်ကုန်များအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး ပထမဦးစွာ၊ အရောင်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ပေးသွင်းသူများနှင့် ဆက်ဆံရေးကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် အာရုံစိုက်သင့်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် GE Digital ကို ဖန်တီးကြောင်း ကြေညာခဲ့သည်။ ခွဲဝေမှုအောင်မြင်ခဲ့သော်လည်း ကုမ္ပဏီ၏ CDO သည် ရှယ်ယာရှင်အချို့၏ ဖိအားပေးမှုကြောင့် ရာထူးမှ နုတ်ထွက်ခဲ့ရသည်။

GE သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းချိန်တွင် စွမ်းဆောင်ရည်ကျဆင်းသွားသည့် တစ်ခုတည်းသောကုမ္ပဏီမဟုတ်ပါ။ 2014 ခုနှစ်တွင် Ford CEO Mark Fields သည် ကုမ္ပဏီကို ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းရန် သူ၏ရည်မှန်းချက်ကြီးသော အစီအစဉ်များကို ကြေညာခဲ့သည်။ သို့သော်လည်း ကုန်ကျစရိတ်များ မြင့်တက်နေသည့်အတွက် ကုမ္ပဏီ၏ရှယ်ယာဈေးများ ကျဆင်းသွားခြင်းကြောင့် နောက်ပိုင်းတွင် ပရောဂျက်ကို ပိတ်ခဲ့သည်။

အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အောင်မြင်မှုကို အဘယ်အရာက ဆုံးဖြတ်သနည်း။

ရုရှားကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းကို စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ကောင်းမွန်အောင်လုပ်ဆောင်ရန် အိုင်တီစနစ်အသစ်များကို မိတ်ဆက်ခြင်းဖြစ်သည်ဟု ယူဆကြပြီး၊ ဤလုပ်ငန်းစဉ်၏ ဧဝံဂေလိပညာရှင်များက ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် အခြေခံအဆောက်အအုံအတွက် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုသာမက မဟာဗျူဟာပြောင်းလဲမှု၊ စွမ်းရည်အသစ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် ပြန်လည်ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်မှုတို့လည်းဖြစ်သည်ဟု အခိုင်အမာဆိုကြသည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များ။

လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဓိကအချက်မှာ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အဓိကအချက်မှာ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်မှ ဖောက်သည်လိုအပ်ချက်များအထိ လုပ်ငန်းကို အာရုံစူးစိုက်မှု အပြောင်းအလဲဖြစ်ပြီး ဖောက်သည်အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ပေးသည့် လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံးကို တည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။

လူတွေက ဘာကြောင့် အရေးကြီးတာလဲ။

KMDA သုတေသနရုရှားတွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်း” သာမာန်ဝန်ထမ်းများနှင့် ထိပ်တန်းမန်နေဂျာများသည် ကုမ္ပဏီ၏ အသွင်ကူးပြောင်းမှုအဆင့်ကို ကွဲပြားစွာ အကဲဖြတ်ကြသည်ကို ပြသသည်။

ထိပ်တန်းစီမံခန့်ခွဲမှုသည် ကုမ္ပဏီ၏လုပ်ငန်းခွင်တွင် ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများအသုံးပြုမှုကို သာမန်ဝန်ထမ်းများထက် ပိုမိုမြင့်မားစေသည်။ သာမန်ဝန်ထမ်းများအား ပရောဂျက်အားလုံးအား အသိပေးခြင်းမပြုသော်လည်း စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အခြေအနေကို လွန်ကဲစွာ ခန့်မှန်းနေနိုင်သည်ကို ညွှန်ပြနိုင်သည်။

လူများကို ၎င်း၏ဗျူဟာ၏ဗဟိုတွင်မထည့်ဘဲ မျိုးဆက်သစ်နည်းပညာများကို မည်သည့်အဖွဲ့အစည်းမှ အခွင့်ကောင်းမယူနိုင်ဟု သုတေသီများက တညီတညွတ်တည်းပြောကြသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အဓိကအချက်သုံးချက်ကို လေ့လာရန် လိုအပ်ပါသည်။

ပထမအချက်က အရှိန်။

စက်သင်ယူမှုနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်သည် ထောက်ပံ့ရေးကွင်းဆက်နှင့် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုမှ ငွေကြေး၊ လူသားအရင်းအမြစ်၊ လုံခြုံရေးနှင့် အိုင်တီမျှဝေမှုအထိ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုအားလုံးကို အရှိန်မြှင့်ပေးနိုင်သည်။ ၎င်းတို့သည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် မြှင့်တင်ရန်လည်း ခွင့်ပြုထားသည်။

ဒုတိယ-ဉာဏ်ရည်

ကုမ္ပဏီများသည် အယူအဆအသစ်များတည်ဆောက်ရန်အတွက် “နောက်ကြောင်းပြန်ကြည့်” ရန် အစဉ်အလာအားဖြင့် KPI များကို အားကိုးခဲ့ကြသည်—ယူဆချက်အသစ်များတည်ဆောက်ရန် ရရှိသောရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ ဤမက်ထရစ်များသည် အခြေအနေများကို အချိန်နှင့်တပြေးညီ စောင့်ကြည့်ရန် စက်သင်ယူမှုကို အသုံးပြုသည့် ကိရိယာများကို လျင်မြန်စွာ ပေးဆောင်သည်။ အလုပ်စီးဆင်းမှုတွင် တည်ဆောက်ထားသော ဤမူသည် မြန်ဆန်စေပြီး လူသားများ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းကို တိုးတက်စေသည်။

တတိယနှင့် အရေးအကြီးဆုံးအချက်မှာ လူ့အတွေ့အကြုံ၏ အရေးပါမှုဖြစ်သည်။

ဒစ်ဂျစ်တယ်နည်းပညာများကြောင့် ကုမ္ပဏီများသည် သုံးစွဲသူနှင့် အလုပ်ရှင်နှစ်ဦးစလုံးအတွက် အမှတ်တံဆိပ်အတွေ့အကြုံကို မြှင့်တင်ပေးနိုင်ပါသည်။ ဤအတွေ့အကြုံသည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်များအောင်မြင်ရန် စဉ်ဆက်မပြတ် အရည်အသွေးမြှင့်တင်မှု လိုအပ်ပါသည်။

မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ မည်သည့်နည်းပညာပြောင်းလဲမှုမဆိုကဲ့သို့ပင်၊ တွေးခေါ်ပုံနှင့် အမူအကျင့်ဆိုင်ရာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများသည် ကျော်လွှားရန် အခက်ခဲဆုံးနှင့် အရေးကြီးဆုံးစိန်ခေါ်မှုများ ဖြစ်နိုင်သည်။

ဒီဒြပ်စင်တစ်ခုစီဟာ သူ့အလိုလို ပျက်စီးသွားနိုင်ပါတယ်။ ၎င်းတို့သည် အလုပ်သမားသမိုင်းတွင် အကြီးမားဆုံး အပြောင်းအလဲများထဲမှ တစ်ခုကို ကိုယ်စားပြုသည်။ ကုမ္ပဏီများသည် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းမှုကို အရှိန်မြှင့်ရန်အတွက် ခေတ်မီနည်းပညာများရယူရန် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံနိုင်သော်လည်း ဝန်ထမ်းများသည် အပြောင်းအလဲကို မလိုက်နာပါက ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုမှာ အလဟသဖြစ်မည်ဖြစ်သည်။ ဤအပြောင်းအရွှေ့မှ အကျိုးကျေးဇူးရရှိရန်၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ခိုင်မာသော အတွင်းပိုင်းဘောင်တစ်ခုကို တည်ဆောက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အောင်မြင်သော ကုမ္ပဏီများမှ သင်ခန်းစာ ၅ ခု

2019 ခုနှစ် မတ်လတွင်၊ Harvard Business Review သည် လက်ရှိ CDO ကုမ္ပဏီ 4 ခုမှ ရေးသားထားသော ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ကို ထုတ်ဝေခဲ့သည်။ Behnam Tabrizi၊ Ed Lam၊ Kirk Girard နှင့် Vernon Irwin တို့သည် ၎င်းတို့၏ အတွေ့အကြုံများကို စုပေါင်းပြီး အနာဂတ် CDO များအတွက် သင်ခန်းစာ ၅ ခု ရေးသားခဲ့သည်။ တိုတိုပြောရရင်:

သင်ခန်းစာ 1- သင်ဘယ်အရာကိုမှ မရင်းနှီးခင်မှာ သင့်လုပ်ငန်းဗျူဟာကို ဆုံးဖြတ်ပါ။ "အမြန်နှုန်း" သို့မဟုတ် "ဆန်းသစ်တီထွင်မှု" ကိုပေးဆောင်သောနည်းပညာတစ်ခုတည်းမရှိပါ။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအတွက် အကောင်းဆုံးကိရိယာများ ပေါင်းစပ်မှုသည် အမြင်တစ်ခုမှ နောက်တစ်ခုသို့ ကွဲပြားမည်ဖြစ်သည်။

သင်ခန်းစာ 2: Insiders ကိုအသုံးပြုခြင်း။ ကုမ္ပဏီများသည် "အမြင့်ဆုံးရလဒ်များ" ကိုရရှိရန် universal နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသည့် ပြင်ပအတိုင်ပင်ခံများနှင့် မကြာခဏ ထိတွေ့ဆက်ဆံကြသည်။ ကျွမ်းကျင်သူများသည် လုပ်ငန်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် ချို့ယွင်းချက်များကို သိရှိသော ဝန်ထမ်းများကြားမှ အသွင်ကူးပြောင်းရေးတွင် ကျွမ်းကျင်သူများပါ၀င်ရန် အကြံပေးပါသည်။

သင်ခန်းစာ 3- ကုမ္ပဏီ၏အလုပ်ကို ဖောက်သည်၏အမြင်မှ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။ အသွင်ပြောင်းခြင်း၏ ပန်းတိုင်သည် ဖောက်သည်များ၏ စိတ်ကျေနပ်မှုကို မြှင့်တင်ရန်ဖြစ်ပါက၊ ပထမအဆင့်မှာ ဖောက်သည်များကိုယ်တိုင် စကားပြောဆိုရန်ဖြစ်သည်။ မန်နေဂျာများသည် ထုတ်ကုန်အသစ်အနည်းငယ်ကို မိတ်ဆက်ခြင်းမှ ကြီးမားသောပြောင်းလဲမှုများကို မျှော်လင့်ထားရန် အရေးကြီးသော်လည်း လက်တွေ့တွင် အကောင်းဆုံးရလဒ်များသည် မတူညီသော လုပ်ငန်းအများအပြားတွင် သေးငယ်သောပြောင်းလဲမှုများစွာမှ လာကြောင်း ပြသနေပါသည်။

သင်ခန်းစာ 4- ဝန်ထမ်းများ၏ ဆန်းသစ်တီထွင်မှုအပေါ် ကြောက်ရွံ့မှုကို အသိအမှတ်ပြုပါ။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ၎င်းတို့၏အလုပ်များကို ခြိမ်းခြောက်နိုင်ကြောင်း ဝန်ထမ်းများ နားလည်သောအခါတွင် ၎င်းတို့သည် အပြောင်းအလဲကို အသိစိတ် သို့မဟုတ် မသိစိတ်ဖြင့် တွန်းလှန်နိုင်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ထိရောက်မှုမရှိကြောင်း သက်သေပြပါက စီမံခန့်ခွဲမှုသည် နောက်ဆုံးတွင် ကြိုးပမ်းမှုကို စွန့်လွှတ်မည်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏အလုပ်များကို ကယ်တင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။) ခေါင်းဆောင်များသည် ဤစိုးရိမ်မှုများကို အသိအမှတ်ပြုရန်နှင့် ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် ဝန်ထမ်းများအတွက် အနာဂတ်စျေးကွက်အတွက် ကျွမ်းကျင်မှုမြှင့်တင်ရန် အခွင့်အလမ်းတစ်ခုဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးဖော်ပြရန်မှာ အရေးကြီးပါသည်။

သင်ခန်းစာ 5- Silicon Valley startups များ၏ အခြေခံမူများကို အသုံးပြုပါ။ ၎င်းတို့သည် ၎င်းတို့၏ လျင်မြန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်း၊ ပုံတူရိုက်ခြင်းနှင့် ပြားချပ်ချပ်ဖွဲ့စည်းပုံများကြောင့် လူသိများသည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်သည် မွေးရာပါ မသေချာပါ- အပြောင်းအလဲများကို ရှေ့တွင်ပြုလုပ်ပြီး ချိန်ညှိရပါမည်။ ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ မြန်မြန်ချရမယ်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ရိုးရာဓလေ့ထုံးစံများ ပေါ်ပေါက်လာသည်။ ကျန်အဖွဲ့အစည်းနှင့် အတန်ငယ် ခြားနားသော တစ်ခုတည်းသော အဖွဲ့အစည်း ဖွဲ့စည်းပုံကို ချမှတ်ခြင်းသည် ပိုကောင်းပါသည်။

ကောက်ချက်

ဆောင်းပါးက ရှည်ပေမယ့် နိဂုံးက တိုပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် အိုင်တီဗိသုကာပညာတစ်ခုတည်းသာမက အလုပ်မှ အိမ်ပြန်၍ အရည်အချင်းသစ်များဖြင့် နံနက်ခင်းသို့ ရောက်ရှိလာသူများဖြစ်သည်။ ဒစ်ဂျစ်တယ်အသွင်ပြောင်းခြင်းသည် ကြီးမားသော အကောင်အထည်ဖော်မှုများစွာနှင့် သေးငယ်သော “ထပ်တိုးများ” အများအပြား၏ ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်သောအရာမှာ မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် မိုက်ခရိုယူဆချက်များ၏ အဆက်မပြတ်စမ်းသပ်ခြင်းပေါင်းစပ်မှုဖြစ်သည်။

source: www.habr.com