နည်းပညာပြန်လည်ပြင်ဆင်ရေးကိရိယာများနှင့် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးဆိုင်ရာ အဆောက်အအုံများ၏ ဒီဇိုင်းကို မည်သူအား အပ်နှင်းမည်နည်း။

ယနေ့ ရုရှားစက်မှုဈေးကွက်ရှိ ပရောဂျက်ဆယ်ခုအနက် နှစ်ခုသာ ဆောက်လုပ်ရေးအသစ်ဖြစ်ပြီး ကျန်သည် လက်ရှိထုတ်လုပ်ရေးစက်ရုံများ ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း သို့မဟုတ် ခေတ်မီခြင်း နှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။

မည်သည့်ဒီဇိုင်းလုပ်ငန်းကိုမဆို ဆောင်ရွက်ရန်အတွက် ဖောက်သည်သည် အလွန်သိမ်မွေ့သော်လည်း အတွင်းပိုင်းလုပ်ငန်းစဉ်များ၏ ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံနှင့် အဖွဲ့အစည်းအတွင်း သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားမှုများကြောင့် မျဉ်းပြိုင်နှိုင်းယှဉ်ရန် အလွန်ခက်ခဲသော ကုမ္ပဏီများထဲမှ ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးကို ရွေးချယ်သည်။ ရုရှားဒီဇိုင်းဈေးကွက်တွင် အဓိကပြိုင်ဖက်နှစ်ရပ်မှာ ဆောက်လုပ်ရေး၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းစတင်ခြင်းလုပ်ငန်းအပါအဝင် ဒီဇိုင်းကို လွတ်လပ်သောအလုပ်အဖြစ် သို့မဟုတ် ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များအဖြစ် ဆောင်ရွက်သော ရိုးရာဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်းများနှင့် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီများဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီ အမျိုးအစား နှစ်မျိုးလုံးကို ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းထားလဲ ဆိုတာ အဖြေရှာကြည့်ရအောင်။

အရင်းအမြစ်

အဓိကစျေးကွက်ပါဝင်သူများ

စက်မှုအဆောက်အအုံအသစ်များ ဆောက်လုပ်ခြင်းသည် အမြဲတမ်းကြီးမားသော ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ရှည်လျားသောပြန်ဆပ်ရမည့်ကာလဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ မည်သည့်ပိုင်ရှင်မဆို မိမိစက်၏ဝန်ဆောင်မှုသက်တမ်းကို တတ်နိုင်သမျှကြာရှည်စေကြောင်း သေချာစေရန် အမြဲစိတ်ဝင်စားပါသည်။

သို့သော်လည်း ဤကာလအတွင်းတွင်၊ တည်ဆောက်ပုံများ၏ ရုပ်ပိုင်းဆိုင်ရာ ယိုယွင်းလာခြင်း၊ ရှိပြီးသား စံချိန်စံညွှန်းများကို ပြောင်းလဲခြင်းနှင့် လုပ်ငန်း၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်ကို တိုးမြှင့်ရန်နှင့် လုပ်ငန်း၏ နည်းပညာဆိုင်ရာ စွမ်းရည်များကို ချဲ့ထွင်ရန် လိုအပ်သည်မှာ မလွဲမသွေ ဖြစ်နိုင်ပါသည်။

ပြန်လည်တည်ဆောက်ခြင်း၊ နည်းပညာပြန်လည်တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် ခေတ်မီခြင်းတို့သည် ထုတ်လုပ်မှု၏သက်တမ်းကို တိုးစေပြီး ထိရောက်မှုနှင့်ပတ်သက်သော ခေတ်မီအတွေးအခေါ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိစေရန် သေချာစေသည်။ ထိုကဲ့သို့သော ပရောဂျက်များ ၏ ဒီဇိုင်းသည် ယခုအခါ အထူးသဖြင့် ဝယ်လိုအားများနေပါသည်။ အကြောင်းရင်းမှာ ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းအသစ်များထက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု သိသိသာသာနည်းပါးပြီး ကျွန်ုပ်တို့နိုင်ငံတွင် သက်တမ်း နှစ် 20 မှ 30 ကျော်ရှိသော စက်မှုအဆောက်အအုံများ အများအပြားရှိသည် (အများစုမှာ ဆိုဗီယက်ခေတ်တွင် တည်ဆောက်ခဲ့သည်)။

အကြီးစားပရောဂျက်များ၏ အရေအတွက် ကျဆင်းလာခြင်းကြောင့် ဒီဇိုင်းဝန်ဆောင်မှုစျေးကွက်တွင် ပါဝင်သူများ၏ဖွဲ့စည်းပုံမှာ ပြောင်းလဲသွားသည်။

ဒီဇိုင်းအင်စတီကျုများသည် သေးငယ်သောပမာဏဖြင့် ပရောဂျက်များတွင် ပါဝင်လုပ်ဆောင်ရန် စီးပွားရေးအရ ဖြစ်နိုင်ခြေမရှိသည့်အပြင် အကျိုးဆက်အနေဖြင့် အလုပ်စရိတ်သက်သာပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ပရောဂျက် "ဘီလူး" အရေအတွက် ကျဆင်းသွားသည်- ကျန်သူများသည် အများအားဖြင့် ကုမ္ပဏီကြီးများ၏ ဌာနဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများ (AK Transneft, Rosneft, Gazpromneft, RusHydro, etc.) ဖြစ်သည်။ ဒီဇိုင်နာ ၅ ဦးမှ အထူးကျွမ်းကျင်သူ ၃၀ မှ ဝန်ထမ်းပါရှိသော အသေးစားနှင့် အလတ်စား ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်း အရေအတွက် တိုးလာပါသည်။

အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီများသည် စျေးကွက်အသစ်တွင် ပါဝင်သူများဖြစ်သည်။ ပုံမှန်အားဖြင့် ၎င်းတို့သည်-

• စီမံကိန်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု;
• ငွေကြေးစီးဆင်းမှုကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း၊
• စီမံကိန်း သို့မဟုတ် ၎င်း၏ အစိတ်အပိုင်းများကို ပြီးပြည့်စုံသော စီမံခန့်ခွဲမှု၊
• ဒီဇိုင်း၊ မော်ဒယ်၊ ဒီဇိုင်း၊
• ပေးသွင်းသူများနှင့် ကန်ထရိုက်တာများနှင့် အလုပ်လုပ်ခြင်း၊
• ခန့်အပ်ခြင်းလုပ်ငန်းများ ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း၊
• သယ်ယူပို့ဆောင်ရေး၊
• စာရင်းစစ်၊ လိုင်စင်စသည်ဖြင့်၊

"သံစုံတီးဝိုင်းကုမ္ပဏီ" နှင့် ကျဉ်းမြောင်းသော အထူးပြုအဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအကြား ရွေးချယ်မှုမှာ ထင်ရှားနေပုံရသည်။ သို့သော်၊ ဤမျှလောက်မရိုးရှင်းပါ။

အရင်းအမြစ်

ကျွန်ုပ်တို့သည် တာဝန်ကို အကဲဖြတ်သည် - ဖျော်ဖြေသူကို ရွေးချယ်ပါ။

ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြန်လည်တပ်ဆင်မှုအတွင်း ပြဿနာများကို စည်းကမ်းအတိုင်းဖြေရှင်းနိုင်သော်လည်း၊ စည်းကမ်းအရ၊ ဒီဇိုင်နာများအဖွဲ့ အများအပြား မလိုအပ်သော်လည်း စွမ်းဆောင်ရည်၏အဆင့်သည် "ပျမ်းမျှအထက်" ဖြစ်ရမည်၊

ထိုကဲ့သို့သော ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပါရဂူအဖွဲ့တိုင်းသည် နည်းစနစ်ကို သိရှိပြီး သိသာထင်ရှားသော ဒီဇိုင်းအတွေ့အကြုံရှိရမည်၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးနည်းပညာများကို နားလည်ရမည်၊ စက်ကိရိယာဆိုင်ရာ ကျယ်ပြန့်သောအမြင်ရှိရမည်- စျေးကွက်ရှိထုတ်လုပ်သူများကို သိပြီး လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုဆိုင်ရာနှင့် ၎င်းတို့၏စက်ပစ္စည်း၏အင်္ဂါရပ်များကို နားလည်နိုင်ရမည်။ သီးခြားစက်ရုံတစ်ခုအတွက် လုပ်ဆောင်နိုင်မှု၊ တာရှည်ခံမှု၊ ထိန်းသိမ်းနိုင်မှုနှင့် အရေးကြီးသည်မှာ ကုန်ကျစရိတ်။

နည်းပညာဆိုင်ရာ အညွှန်းကိန်းများနှင့် ဘေးကင်းမှုရရှိရန် ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ဘတ်ဂျက်မျှော်မှန်းချက်ထက် ကျော်လွန်သော ငွေကြေးများကို ဆွဲဆောင်ရန် လိုအပ်ပါက သို့မဟုတ် သုံးစွဲသူများ၏ ကန့်သတ်ချက်များကြောင့် ပရောဂျက်ကို အကောင်အထည် ဖော်မည်မဟုတ်ပါ။ ထို့ကြောင့်၊ ဝယ်ယူသူမှပေးဆောင်သော ဒီဇိုင်းအလုပ်သည် အမှိုက်ပုံးထဲသို့ ပစ်ချခံရပြီး တာဝန်ပေးထားသော အလုပ်အား ဖြေရှင်းမည်မဟုတ်ကြောင်း ဖြစ်နိုင်ခြေ မြင့်မားပါသည်။

ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးမှ လုပ်ငန်းအားလုံးကို ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာခြင်းမှ စက်ရုံတစ်ခုလုံးကို ခန့်အပ်ခြင်းအထိ လုပ်ငန်းအားလုံးကို ဆောင်ရွက်သည့်အခါတွင် “turnkey ပရောဂျက်များ” ဟုခေါ်သည့် ကယ်တင်ခြင်းသို့ ရောက်ရှိလာပါသည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းများ မပြီးမီတွင် အလုပ်၏ အမြင့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်ကို ညှိနှိုင်းရသောကြောင့် နည်းပညာပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးအဆောက်အအုံများအတွက် သင့်လျော်သောချဉ်းကပ်မှုဖြင့် အလုပ်စာရွက်စာတမ်းမပြုစုဘဲ ဆောက်လုပ်ရေးနှင့်လည်ပတ်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်နိုင်သည်။ .

ကန်ထရိုက်တာများစွာရှိသောအခါ - ဒီဇိုင်း၊ စက်ပစ္စည်းထောက်ပံ့မှု၊ တပ်ဆင်မှု၊ စက်ပစ္စည်းများ၊ ပစ္စည်းများနှင့် ဆောက်လုပ်ရေးနည်းလမ်းများ လျင်မြန်စွာပြောင်းလဲနေသောစျေးကွက်တွင် ကန်ထရိုက်တာများစွာရှိသောအခါ၊ တည်ဆောက်မှုကုန်ကျစရိတ်များကို တိကျစွာခန့်မှန်းခြင်းမပြုဘဲ စက်ရုံတစ်ခု၏ ဒီဇိုင်း/အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် ရှေးရိုးနည်းစနစ်ကို ခွင့်မပြုပါ။ စာရွက်စာတမ်း။

ပြုပြင်မွမ်းမံခြင်းနှင့် ခေတ်မီခြင်းဆိုင်ရာ ပရောဂျက်များနှင့်ပတ်သက်လာသောအခါ၊ ဂန္ထဝင်ဒီဇိုင်းနည်းလမ်းသည် မှားယွင်းသွားပါသည်- စီမံကိန်းများသည် သင့်လျော်သောအသေးစိတ်အဆင့်ကို မလိုအပ်ဘဲ၊ CAPEX ကုန်ကျစရိတ်နှင့် ဆောက်လုပ်ရေးအချိန်ဇယားများ တိုးမြင့်လာစေသည်။

EPC ပရောဂျက်များတွင် အခြေခံဒီဇိုင်းကျွမ်းကျင်မှုများအပြင် လက်ရှိအင်ဂျင်နီယာစနစ်များ၏ စစ်တမ်းများကောက်ယူခြင်း၊ ဒေတာစုဆောင်းခြင်းအဆင့်တွင် ဖောက်သည်ဝန်ဆောင်မှုများနှင့် နီးကပ်စွာလုပ်ဆောင်နိုင်ခြင်း၊ လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းများကို အတည်ပြုခြင်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုဒီဇိုင်းကြီးကြပ်ခြင်း)၊ အခြေခံနှင့် အရန်ပစ္စည်းများ၊ ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဌာနများ၊ တပ်ဆင်ရေးဌာနများ၏ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာဌာနများ၏ ပေးသွင်းသူများနှင့်အတူ၊

ကျွန်တော့်ရဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ ကုမ္ပဏီက “ပထမ အင်ဂျင်နီယာ“ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်းတွေနဲ့ အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီတွေရဲ့ ချဉ်းကပ်ပုံတွေကို နှိုင်းယှဉ်ဖို့ ကျွန်တော်တို့ ကြိုးစားခဲ့ပါတယ်။ ရလဒ်များကို အောက်ပါဇယားတွင် ဖော်ပြထားသည်။

စီမံကိန်းအဖွဲ့အစည်း	အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီ
ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှု ကုန်ကျစရိတ်များ ဖွဲ့စည်းခြင်း။
— အခြေခံစျေးနှုန်းများစုစည်းမှု (BCP) ကို အသုံးပြု၍ အခြေခံအညွှန်းကိန်းနည်းလမ်း။ - အရင်းအမြစ်နည်းလမ်း။ အခြေခံအညွှန်းနည်းလမ်းကို အသုံးပြုရန် ဖြစ်နိုင်ခြေ အကန့်အသတ်ရှိသည်။ ယခင်က ပြီးခဲ့သော analogues များမရှိသော အသေးအဖွဲမဟုတ်သော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက်။	- အရင်းအမြစ်နည်းလမ်း။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ EPC ပရောဂျက်များတွင် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ပေါင်းစပ်ချဉ်းကပ်မှုဖြင့် ဒီဇိုင်းစင်မြင့်၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ဆုံးဖြတ်ရန် အခွင့်အလမ်းရှိသည်။
ပရောဂျက်တွင် အသုံးပြုသည့် ပစ္စည်းရွေးချယ်ခြင်း။
- ထုတ်လုပ်သူမှကြေငြာထားသော ဒီဇိုင်းညွှန်းကိန်းများကို အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်သည်။ - စက်ကိရိယာ၏ဝိသေသလက္ခဏာများနှင့်အကျွမ်းတဝင်ရှိသော်လည်း၎င်း၏တပ်ဆင်ခြင်းသို့မဟုတ်လည်ပတ်မှုအတွေ့အကြုံမရှိသောကျွမ်းကျင်သူများကလုပ်ဆောင်သည်။	- ထုတ်လုပ်သူမှကြေငြာထားသော ဒီဇိုင်းညွှန်းကိန်းများကို အခြေခံ၍ လုပ်ဆောင်သည်။ ၎င်းအပြင်- - ထုတ်လုပ်သူ၏စစ်ဆေးခြင်းအပေါ်အခြေခံ၍ စက်ကိရိယာများရွေးချယ်ခြင်းကိုလုပ်ဆောင်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီသည် ပေးသွင်းသူ၏ ထုတ်လုပ်မှုစွမ်းရည်နှင့် အတွေ့အကြုံများကို အကဲဖြတ်ပြီး အပိုဆောင်း “အားသာချက်များ” ပေးသည့် ထုတ်လုပ်သူအများအပြားနှင့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု သဘောတူညီချက်များ ရှိသည်။ — ပရောဂျက်အဖွဲ့၀င်များသည် စက်ကိရိယာများတပ်ဆင်ခြင်း/လည်ပတ်ခြင်းတွင် လက်တွေ့အတွေ့အကြုံရှိကြပြီး စက်ကိရိယာများကို ကျွမ်းကျင်အကဲဖြတ်မှုပေးစွမ်းနိုင်စေခြင်း၊ - ပေးပို့ခြင်း၏ အမှန်တကယ် စည်းကမ်းသတ်မှတ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစား၍ စက်ကိရိယာများ၏ ရွေးချယ်မှုအား ဆောင်ရွက်ပါသည်။ - တပ်ဆင်ခြင်းလုပ်ငန်းနှင့်ဆက်စပ်သော လိုအပ်ချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါသည်။
ဆောက်လုပ်ရေးအချိန်ဇယားဖွဲ့စည်းခြင်း။
ပေါ်အခြေခံကာ: - နည်းပညာဆိုင်ရာအလုပ်၏အစီအစဥ်; - အခြေခံစျေးနှုန်းများစုစည်းမှု (SBC) အရ သတ်မှတ်ထားသော အလုပ်အမျိုးအစားများ၏ စံအလုပ်သမားပြင်းထန်မှု။	- အလုပ်၏နည်းပညာဆင့်ပွားအပေါ်အခြေခံသည်။ - ထုတ်လုပ်မှုနှင့် နည်းပညာဌာနမှ လုပ်ငန်းပရောဂျက်၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အဆင့်များ၏ အချိန်ကို ဆုံးဖြတ်သည်။ - တပ်ဆင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထုတ်လုပ်ခြင်း၏ ဖြစ်နိုင်ချေ/စီစဉ်ထားသော “ပိတ်ခြင်း” အချိန်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။ - ဆောက်လုပ်ရေးလုပ်ငန်းခွင်သို့ လိုအပ်သောပစ္စည်းများ ပေးပို့ချိန်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါ။
အရာဝတ္တုကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း ဖြေရှင်းရမည့်အလုပ်များ ဖြစ်နိုင်ခြေအကွာအဝေး
- ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ - ဒီဇိုင်းနှင့် အလုပ်စာရွက်စာတမ်းများကို စစ်ဆေးနေစဉ်အတွင်း ပံ့ပိုးကူညီခြင်း။ - ဆောက်လုပ်ရေးအဆင့်တွင် စာရေးသူ၏ ကြီးကြပ်မှု။	- စီမံကိန်း၏ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု။ - ရှိပြီးသား အင်ဂျင်နီယာစနစ်များကို ကျွမ်းကျင်သူ စစ်တမ်းများ ကောက်ယူခြင်း။ - ဒီဇိုင်းနှင့် လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းများကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း။ - ပြင်ပကွန်ရက်အဖွဲ့အစည်းများထံမှ လိုအပ်သော နည်းပညာဆိုင်ရာ အခြေအနေများကို ရယူခြင်း။ - စက်ပစ္စည်းရောင်းချသူများနှင့် အလုပ်တွဲလုပ်ပါ။ - ဒီဇိုင်းနှင့် အလုပ်စာရွက်စာတမ်းများကို စစ်ဆေးနေစဉ်အတွင်း ပံ့ပိုးကူညီခြင်း။ - ဆောက်လုပ်ရေးအဆင့်တွင် စာရေးသူ၏ ကြီးကြပ်မှု။ - Commissioning လုပ်တယ်။ - လမ်းပန်းဆက်သွယ်ရေး ဆောင်ရွက်ပေးခြင်း။ အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီ အများအပြားသည် ဖောက်သည်အား ခွင့်ပြုသည်။ အကောင်အထည်ဖော်မှုအဆင့်များတွင် အထူးပြုကန်ထရိုက်တာများကို ညှိနှိုင်းကြပ်မတ်ပေးသည့် အိမ်တွင်းပရောဂျက်အဖွဲ့ကို ထိန်းသိမ်းထားရန် ကုန်ကျစရိတ်ကို လျှော့ချပါ။

ဘလော့ဂ်စာဖတ်သူများအား ဒီဇိုင်းအဖွဲ့အစည်းများနှင့် စက်မှုအဆောက်အအုံများတွင် အင်ဂျင်နီယာကုမ္ပဏီများနှင့် လက်တွဲပြီး စစ်တမ်းအတိုချုံးယူရန် ၎င်းတို့၏အတွေ့အကြုံကို မှတ်ချက်များတွင် မျှဝေရန် ဖိတ်ခေါ်ပါသည်။

စာရင်းသွင်းအသုံးပြုသူများသာ စစ်တမ်းတွင် ပါဝင်နိုင်ပါသည်။ ဆိုင်းအင်လုပ်ခြင်း, ကျေးဇူးပြု။

1. သင်ပါဝင်ခဲ့သည့် နည်းပညာပြန်လည်ပြုပြင်ရေးကိရိယာနှင့် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရေးပရောဂျက်များ၏ ရှယ်ယာများကို ခန့်မှန်းကြည့်ပါ၊ ပြီးခဲ့သော 5 နှစ်အတွင်း စုစုပေါင်းအရေအတွက်နှင့် နှိုင်းယှဉ်ကြည့်ပါ-

• 30 ဖို့%

• 30 မှ 60%

• ၆၀% ကျော်

အသုံးပြုသူ 3 ဦး မဲပေးခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ 1 ဦး ရှောင်ခဲ့သည်။

2. သင်၏ လက်တွေ့လုပ်ဆောင်မှုမှ၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြန်လည်ကိရိယာများ စက်ရုံများတွင် အလုပ်လုပ်သော စာရွက်စာတမ်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ပျမ်းမျှအချိန်က မည်မျှရှိသနည်း။

• 3 လအောက်

• 3 ထံမှ 6 လ

• 6 လကျော်

အသုံးပြုသူ 3 ဦး မဲပေးခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ 1 ဦး ရှောင်ခဲ့သည်။

3. နည်းပညာပြန်လည်တပ်ဆင်ရေးပရောဂျက်၏ မည်သည့်အဆင့်တွင် ၎င်း၏အကောင်အထည်ဖော်မှုအပေါ် အပြီးသတ်ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်-

• ဖြစ်နိုင်ခြေလေ့လာမှု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဆင့် ပြီးဆုံးသောအခါ

• လုပ်ငန်းစာရွက်စာတမ်းများ အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် ရည်ညွှန်းစည်းကမ်းချက်များကို လက်မှတ်ရေးထိုးသည့်အဆင့်တွင်

• စာတမ်းပြုစုခြင်းနှင့် ခန့်မှန်းချက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပြီးနောက်

• ပင်မစက်ပစ္စည်းများ၏ ပေးသွင်းသူများကို ဖော်ထုတ်ပြီးနောက်၊ RD ကို တီထွင်ခြင်းနှင့် ခန့်မှန်းချက်စာတမ်းပြုစုခြင်း။

အသုံးပြုသူ 2 ဦး မဲပေးခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ 1 ဦး ရှောင်ခဲ့သည်။

4. EPC ကန်ထရိုက်အစီအစဉ်အရ အကောင်အထည်ဖော်သည့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပြန်လည်စက်ပစ္စည်းကိရိယာများ၏ အစုရှယ်ယာသည် စုစုပေါင်းအရေအတွက်နှင့် သက်ဆိုင်သည်-

• 30 ဖို့%

• 30-60%

• ၆၀% ကျော်

အသုံးပြုသူ 2 ဦး မဲပေးခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ 1 ဦး ရှောင်ခဲ့သည်။

5. ၎င်းကို ပြုပြင်ပြောင်းလဲရန်၊ သွေဖည်မှုများကို သဘောတူပြီး ဒီဇိုင်နာ၏ ကြီးကြပ်မှုကို လုပ်ဆောင်ရန် ကန်ထရိုက်တာတစ်ဦးမှ လုပ်ငန်းခွင်စာရွက်စာတမ်းများပါ၀င်ရန် စက်ပစ္စည်းများဝယ်ယူခြင်း၊ ဆောက်လုပ်ရေး၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် ခန့်အပ်ခြင်းလုပ်ငန်းစဥ်တွင် လိုအပ်ပါသလား။

• ဟုတ်တယ်၊ ပစ္စည်းဝယ်တဲ့အခါ

• ဟုတ်တယ်၊ ဆောက်လုပ်ရေးနဲ့ လုပ်ငန်းခွင်မှာ

• ဟုတ်ကဲ့၊ စက်ပစ္စည်းဝယ်ယူတဲ့အခါ၊ ဆောက်လုပ်ရေး၊ တပ်ဆင်ခြင်းနှင့် လုပ်ငန်းတာဝန်ပေးခြင်းတို့ကို ဆောင်ရွက်တဲ့အခါ၊

• မလိုအပ်ပါ။

အသုံးပြုသူ 2 ဦး မဲပေးခဲ့သည်။ အသုံးပြုသူ ၃ ဦး ရှောင်နေခဲ့ပါတယ်။

source: www.habr.com