IT မှာ ဘယ်သူလဲ။

စက်မှုဆော့ဖ်ဝဲ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ လက်ရှိအဆင့်တွင်၊ ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍ အမျိုးမျိုးကို လေ့လာနိုင်သည်။ ၎င်းတို့၏ အရေအတွက်သည် တိုးပွားလာကာ အမျိုးအစားခွဲခြားမှုသည် နှစ်စဉ်ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာပြီး သဘာဝအားဖြင့် ကျွမ်းကျင်သူများကို ရွေးချယ်ခြင်းနှင့် လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ပိုမိုရှုပ်ထွေးလာပါသည်။ သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာ (IT) သည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော လုပ်သားအရင်းအမြစ်များနှင့် ဝန်ထမ်းရှားပါးမှုနယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤတွင်၊ ဝန်ထမ်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ အလားအလာနှင့် စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်မှုသည် အင်တာနက်အရင်းအမြစ်များကို အသုံးပြု၍ တိုက်ရိုက်ရွေးချယ်ခြင်းထက် များစွာပိုမိုထိရောက်ပါသည်။

ဆောင်းပါးတွင် အိုင်တီကုမ္ပဏီများရှိ HR ကျွမ်းကျင်သူများနှင့် သက်ဆိုင်သည့် ကိစ္စရပ်များကို ဆွေးနွေးထားသည်- ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲခြင်းတွင် အကြောင်းတရားနှင့် အကျိုးသက်ရောက်မှု ဆက်ဆံရေး၊ HR အလုပ်အတွက် ယေဘုယျအားဖြင့် အခန်းကဏ္ဍများ၏ အကြောင်းအရာကို မှားယွင်းစွာ အဓိပ္ပာယ်ပြန်ဆိုခြင်း၏ အကျိုးဆက်များ၊ ကျွမ်းကျင်သူများစုဆောင်းခြင်း၏ထိရောက်မှု။

မသိသေးသူများအတွက် IT ထုတ်လုပ်မှု

IT မှာ ဘယ်သူက ဘယ်သူလဲ ဆိုတာ အမျိုးမျိုးသော platform တွေမှာ ဆွေးနွေးတဲ့ ခေါင်းစဉ်တစ်ခုပါ။ ၎င်းသည် လွန်ခဲ့သည့်ရာစုနှစ်များအစောပိုင်း 90s အစောပိုင်းတွင် စားသုံးသူစျေးကွက်တွင် ပထမဆုံးဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကုမ္ပဏီများကို ပေါ်ပေါက်လာချိန်မှစ၍ IT လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးရှိသရွေ့ တည်ရှိနေခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ဤပြဿနာနှင့် ပတ်သက်၍ တူညီသောအမြင်မျိုး မတွေ့ခဲ့ရဘဲ၊ ယင်းသည် အခက်အခဲများ ဖန်တီးကာ ဝန်ထမ်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို လျော့နည်းစေသည်။ အဖြေရှာကြည့်ရအောင်။

ကျွန်တော့်အတွက်ကတော့ IT ကုမ္ပဏီမှာ စတင်ဝင်ရောက်ကတည်းက အိုင်တီကဏ္ဍမှာ ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍတွေရဲ့ အခန်းကဏ္ဍဟာ ဆက်စပ်ပြီး စိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်လာပါတယ်။ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်ကို နားလည်ဖို့ အချိန်နဲ့ အာရုံကြော စွမ်းအင်တွေ အများကြီး ကုန်ခဲ့တယ်။ ဤကုန်ကျစရိတ်များသည် ကျွန်ုပ်၏မျှော်လင့်ချက်များနှင့် အခြားနယ်ပယ်များတွင် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေမည့် လုပ်ငန်းစဉ်များအတွက် ကုန်ကျစရိတ်များဖြစ်သည်- ပညာရေး၊ ပစ္စည်းထုတ်လုပ်ရေး၊ အသေးစားလုပ်ငန်း။ လုပ်ငန်းစဉ်များသည် ရှုပ်ထွေးပြီး ပုံမှန်မဟုတ်ကြောင်း နားလည်သဘောပေါက်ခဲ့ပြီး၊ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ လူတစ်ဦးသည် virtual ထက် ရုပ်ဝတ္ထုလောကနှင့် ပိုမိုလိုက်လျောညီထွေရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ သို့သော် အလိုလိုသိနိုင်သော ခံနိုင်ရည်ရှိပါသည်- ဤနေရာတွင် တစ်ခုခု မှားယွင်းနေပုံရပြီး၊ ဤနည်းဖြင့် မဖြစ်သင့်ပါ။ လိုက်လျောညီထွေမှု လုပ်ငန်းစဉ်သည် တစ်နှစ်ခန့် အချိန်ယူရဖွယ်ရှိပြီး၊ ကျွန်ုပ်၏ နားလည်မှုအရ ရိုးရှင်းသည်မှာ နတ်မင်းကြီးဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေနဲ့ အိုင်တီထုတ်လုပ်မှုမှာ အဓိကကျတဲ့ အခန်းကဏ္ဍတွေကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်သဘောပေါက်ခဲ့ပါတယ်။

လောလောဆယ် ကျွန်တော် ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ဆက်လက် လုပ်ဆောင်နေပေမယ့် မတူညီတဲ့ အဆင့်မှာ ရှိနေပါတယ်။ အိုင်တီကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစင်တာ၏ အကြီးအကဲတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် အလုပ်သမားဈေးကွက်တွင် အလုပ်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် အိုင်တီထုတ်ကုန်ဖန်တီးမှုတွင် ပါဝင်လိုသော ကျောင်းသား၊ တက္ကသိုလ်ဆရာများ၊ လျှောက်ထားသူများ၊ ကျောင်းသူကျောင်းသားများနှင့် အခြားသူများနှင့် မကြာခဏ ဆက်သွယ်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။ နယ်မြေသစ် (Yaroslavl)။ ဆော့ဖ်ဝဲလ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်ကို မည်ကဲ့သို့ ဖွဲ့စည်းထားကြောင်း အပြန်အလှန် ဆွေးနွေးသူများ၏ အသိနည်းပါးမှုကြောင့် ဤဆက်သွယ်ရေးသည် မလွယ်ကူသောကြောင့်၊ ရလဒ်အနေဖြင့် စကားဝိုင်း၏ အကြောင်းအရာကို နားလည်မှု နည်းပါးခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်။ ဆွေးနွေးမှု 5-10 မိနစ်ကြာပြီးနောက် သင်သည် တုံ့ပြန်ချက်လက်ခံခြင်းကို ရပ်လိုက်ပြီး ဘာသာပြန်ရန် လိုအပ်သော စကားများကို နိုင်ငံခြားသားတစ်ဦးကဲ့သို့ ခံစားလာရသည်။ စည်းကမ်းအရ၊ စကားဝိုင်းတွင် စကားဝိုင်းတွင် စာကြောင်းတစ်ကြောင်းဆွဲကာ 90s များမှ ရိုးရာဒဏ္ဍာရီကို ထုတ်ဖော်ပြောဆိုသူ တစ်စုံတစ်ယောက်ရှိသည်- "ဘာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူအားလုံးက ပရိုဂရမ်မာတွေပဲ" ဒဏ္ဍာရီ၏ဇစ်မြစ်များမှာ-

• အိုင်တီလုပ်ငန်းသည် လျင်မြန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်နေပြီး၊ ဤအခြေအနေများတွင် အခြေခံကျသော အဓိပ္ပါယ်များနှင့် အခြေခံမူများအားလုံးကို ဖွဲ့စည်းသည့်အဆင့်တွင် ရှိနေပါသည်။
• မသေချာမရေရာသော အခြေအနေများတွင် ရှိနေရန် ခက်ခဲသည်၊ ထို့ကြောင့် လူတစ်ဦးသည် ဒဏ္ဍာရီများကို ဖန်တီးခြင်းဖြင့် မသိသောအရာကို နားလည်ရန် လွယ်ကူစေရန် ကြိုးစားသည်။
• လူတစ်ဦးသည် ရုပ်ဝတ္ထုလောက၏ သညာကို အတုမရှိသည့်အရာထက် ပို၍ကျင့်သားရသောကြောင့် သူ့ခံယူချက်ထက်ကျော်လွန်သော သဘောတရားများကို သတ်မှတ်ရန် ခက်ခဲသည်။

ဤဒဏ္ဍာရီကို တိုက်ဖျက်ရန် ကြိုးစားခြင်းသည် ပြဿနာ၏ ရှုထောင့်များစွာရှိသောကြောင့် တစ်ခါတစ်ရံ လေရဟတ်များ တိမ်းစောင်းသွားသလို ခံစားရသည်။ HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် ပထမဦးစွာ၊ အိုင်တီကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် စံပြနှင့်အစစ်အမှန်ပုံစံဖြင့် ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများကို ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာပုံဖော်ရန် လိုအပ်ပြီး၊ ဒုတိယအချက်မှာ ကုမ္ပဏီတွင်းအရင်းအမြစ်များကို မည်သည့်အချိန်တွင် အထိရောက်ဆုံးအသုံးပြုနိုင်သည်ကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပြီး တတိယအချက်မှာ မည်သည့်နည်းလမ်းများ အမှန်တကယ်ရှိမည်နည်း။ အလုပ်သမားစျေးကွက်တွင်ပါဝင်သူများ၏အသိဥာဏ်ကိုတိုးပွားစေပြီးအလုပ်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကိုအထောက်အကူပြုလိမ့်မည်။ ဒီအချက်တွေကို အနီးကပ်လေ့လာကြည့်ရအောင်။

ထုတ်လုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍများအတွက် အခြေခံအဖြစ် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဘဝစက်ဝန်း

ယေဘုယျအားဖြင့် မည်သည့် IT ကုမ္ပဏီတွင်မဆို ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍအားလုံးတွင် software life cycle ကို ၎င်းတို့၏အရင်းအမြစ်အဖြစ် လျှို့ဝှက်ထားခြင်းမရှိပေ။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် IT လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွင်း ဤပြဿနာနှင့်ပတ်သက်သည့် စည်းလုံးညီညွတ်မှုအပေါ် သဘောတူညီရန် သဘောတရားရေးရာတာဝန်ကို သတ်မှတ်ပါက၊ လူတိုင်းလက်ခံပြီး ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်လက်ခံထားသော ဝေါဟာရအခြေခံအဖြစ် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဘဝစက်ဝန်းအပေါ် အထူးအားကိုးရမည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍပြဿနာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် သီးခြားရွေးချယ်စရာများကို ဆွေးနွေးခြင်းသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဘဝစက်ဝန်းအတွက် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖန်တီးမှုဆိုင်ရာသဘောထားပုံစံတွင် တည်ရှိသည်။

ထို့ကြောင့်၊ RUP နည်းစနစ်ကို နမူနာအဖြစ် အသုံးပြု၍ software life cycle ပါ၀င်သည့် အဆင့်များကို ကြည့်ကြပါစို့။ ၎င်းတို့သည် အကြောင်းအရာနှင့် စကားအသုံးအနှုန်းများတွင် အတော်အတန် ရင့်ကျက်သော လင့်များဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်သည် အမြဲတမ်းနေရာတိုင်းတွင် စီးပွားရေးပုံစံဖန်တီးခြင်းနှင့် လိုအပ်ချက်များဖွဲ့စည်းခြင်းမှအစပြုပြီး သုံးစွဲသူများနှင့် တိုင်ပင်ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် သုံးစွဲသူများ၏ "လိုချင်မှု" ကိုအခြေခံ၍ ဆော့ဖ်ဝဲကို မွမ်းမံခြင်းဖြင့် (အခြေအနေအရ၊ သေချာသည်) ဖြင့် အဆုံးသတ်ပါသည်။

အကယ်၍ သင်သည် လွန်ခဲ့သောရာစုနှစ်အကုန်အထိ သမိုင်းဝင်လေ့လာရေးခရီးတစ်ခုသွားလျှင် (သင်သိသည့်အတိုင်း၊ ဤသည်မှာ "ကျွန်းအလိုအလျောက်စနစ်" ကာလဖြစ်သည်)၊ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖန်တီးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တစ်ခုလုံးကို ပရိုဂရမ်မာ-တီထွင်သူမှ လုပ်ဆောင်ခဲ့ကြောင်း သင်တွေ့နိုင်ပါသည်။ ဤသည်မှာ အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူတိုင်းသည် ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးဖြစ်သည်ဟူသော ဒဏ္ဍာရီ၏အမြစ်များဖြစ်သည်။

ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးမြင့်လာသည်နှင့်အမျှ ပေါင်းစပ်ပလပ်ဖောင်းများ ပေါ်ပေါက်လာကာ ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာ နယ်ပယ်များ၏ ရှုပ်ထွေးသော အလိုအလျောက်စနစ်သို့ ကူးပြောင်းသွားကာ၊ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပြန်လည်ပြင်ဆင်ခြင်းနှင့်အတူ၊ ဘဝစက်ဝန်းအဆင့်များနှင့် ဆက်စပ်နေသော အထူးပြုအခန်းကဏ္ဍများ ပေါ်ပေါက်လာခြင်းသည် မလွဲမသွေဖြစ်လာပါသည်။ ဤသို့ဖြင့် ဆန်းစစ်သူ၊ စမ်းသပ်သူနှင့် နည်းပညာပံ့ပိုးကူညီရေး ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး ပေါ်လာပုံ။

မတူကွဲပြားသော ရာထူးများကို အကဲခတ်သည့် အခန်းကဏ္ဍကို နမူနာကို အသုံးပြုပါ။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ (ဒါရိုက်တာ၊ နည်းစနစ်ပညာရှင်၊ စီးပွားရေးသုံးသပ်သူ၊ စနစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ စသည်ဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအင်ဂျင်နီယာဟုလည်း လူသိများသော) သည် ၎င်းတို့၏ အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် လုပ်ငန်းတာဝန်များနှင့် နည်းပညာများဖြင့် “မိတ်ဆွေဖွဲ့” ရန် ကူညီပေးပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူအတွက် ပြဿနာရှင်းတမ်းဖော်ပြချက် - ဤသည်မှာ စိတ္တဇခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်ကို ပုံဖော်နိုင်ပုံဖြစ်သည်။ လိုအပ်ချက်များဖွဲ့စည်းခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဒီဇိုင်းရေးဆွဲခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ဖောက်သည်နှင့် ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူကြား ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုအဖြစ် လုပ်ဆောင်သည်။ ထုတ်လုပ်မှုအခြေအနေမှန်တွင်၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ၏လုပ်ငန်းဆောင်တာများစာရင်းကို ထုတ်လုပ်မှုကိုစီစဉ်သည့်နည်းလမ်း၊ ကျွမ်းကျင်သူ၏အရည်အချင်းများနှင့် စံပြဘာသာရပ်နယ်ပယ်၏ သီးခြားသတ်မှတ်ချက်များဖြင့် ဆုံးဖြတ်သည်။

အချို့သောသုံးသပ်သူများသည် client နှင့်ပိုမိုနီးကပ်စွာတည်ရှိကြသည်။ ဒါတွေက စီးပွားရေးလေ့လာသူ (Business Analyst) တွေပါ။ ၎င်းတို့သည် ဘာသာရပ်နယ်ပယ်၏ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို နက်ရှိုင်းစွာ နားလည်ကြပြီး ၎င်းတို့သည် အလိုအလျောက် လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်သည်။ အထူးသဖြင့် နည်းစနစ်ပိုင်းအရ ရှုပ်ထွေးသောဘာသာရပ်များကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်သည့်အခါတွင် လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ဝန်ထမ်းများတွင် ထိုသို့သောကျွမ်းကျင်သူများထားရှိရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ အထူးသဖြင့်၊ နိုင်ငံတော်ဘတ်ဂျက်လုပ်ငန်းစဉ်၏ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ပေးသူများအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့အတွက်၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများတွင် ဘာသာရပ်ဆိုင်ရာကျွမ်းကျင်သူများ ရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဘဏ္ဍာရေးနှင့် စီးပွားရေးပညာ ကောင်းကောင်းနှင့် ငွေကြေးဆိုင်ရာ အာဏာပိုင်များတွင် လုပ်ကိုင်သည့် အတွေ့အကြုံရှိသည့် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဝန်ထမ်းများဖြစ်ပြီး ထိပ်တန်းကျွမ်းကျင်သူများ၏ အခန်းကဏ္ဍတွင် ဖြစ်နိုင်သည်။ IT နယ်ပယ်တွင် အတွေ့အကြုံမရှိသော်လည်း အထူးသဖြင့် ဘာသာရပ်နယ်ပယ်တွင် အတွေ့အကြုံသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။

လေ့လာသူများ၏ အခြားအပိုင်းသည် developer များနှင့် ပိုမိုနီးစပ်ပါသည်။ ဒါတွေက စနစ်လေ့လာသူ (System Analyst) တွေပါ။ ၎င်းတို့၏ အဓိကတာဝန်မှာ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များကို ကျေနပ်စေရန် ဖြစ်နိုင်ခြေအတွက် ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ စနစ်တကျနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာရန်၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်များကို ပြင်ဆင်ရန်နှင့် ပြဿနာထုတ်ပြန်ချက်များကို ဖော်ပြရန်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကိုသာမက သတင်းအချက်အလက်နည်းပညာများကိုပါ နားလည်ကြပြီး သုံးစွဲသူထံ ပေးအပ်သည့်ဆော့ဖ်ဝဲ၏စွမ်းရည်များကို ကောင်းစွာနားလည်ကြပြီး ဒီဇိုင်းကျွမ်းကျင်မှုများရှိကာ ဖောက်သည်၏စိတ်ဝင်စားမှုကို ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူထံ မည်ကဲ့သို့ အကောင်းဆုံးပြသရမည်ကို နားလည်ကြသည်။ ဤ၀န်ထမ်းများသည် ICT နယ်ပယ်တွင် ပညာသင်ကြားပြီး အင်ဂျင်နီယာနှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ အတွေးအမြင်ရှိရမည်၊ ဖြစ်နိုင်ရင် IT တွင် အတွေ့အကြုံရှိရမည်။ ထိုကဲ့သို့သော အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို ရွေးချယ်သည့်အခါ ခေတ်မီကိရိယာများကို အသုံးပြု၍ ဒီဇိုင်းကျွမ်းကျင်မှုရှိခြင်းသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အားသာချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။

အခြားလေ့လာသူအမျိုးအစားမှာ နည်းပညာဆိုင်ရာ စာရေးဆရာများဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့သည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး လုပ်ငန်းစဉ်များ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် စာရွက်စာတမ်းပြုစုခြင်း၊ အသုံးပြုသူနှင့် စီမံခန့်ခွဲသူလက်စွဲများ ပြင်ဆင်ခြင်း၊ နည်းပညာဆိုင်ရာ ညွှန်ကြားချက်များ၊ လေ့ကျင့်ရေး ဗီဒီယိုများ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ၎င်းတို့၏ အဓိကတာဝန်မှာ ပရိုဂရမ်၏ လည်ပတ်ဆောင်ရွက်မှုဆိုင်ရာ အချက်အလက်များကို သုံးစွဲသူများနှင့် အခြားစိတ်ဝင်စားသည့် ပါတီများသို့ ပေးပို့နိုင်စေရန်၊ နည်းပညာပိုင်းအရ ရှုပ်ထွေးသောအရာများကို တိကျပြတ်သားစွာ ဖော်ပြနိုင်ရန်ဖြစ်သည်။ နည်းပညာစာရေးဆရာများတွင် အများစုမှာ ရုရှားဘာသာစကားကို အထူးကောင်းမွန်ပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပညာရေးနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသောစိတ်ရှိကြသည်။ ထိုကဲ့သို့သော အထူးကျွမ်းကျင်သူများအတွက်၊ စံချိန်စံညွှန်းများနှင့်အညီ ရှင်းလင်း၊ အရည်အချင်းပြည့်မီပြီး အသေးစိတ်နည်းပညာဆိုင်ရာ စာသားများကို ပြုစုရာတွင် ကျွမ်းကျင်မှု၊ ဗဟုသုတနှင့် စာရွက်စာတမ်းဆိုင်ရာကိရိယာများကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ တတ်မြောက်မှုသည် အရေးကြီးဆုံးဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသောအခန်းကဏ္ဍ (နည်းလမ်းအားဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းရေးရာဇယားတွင် ရာထူး) ကို လေ့လာသုံးသပ်ကြသော်လည်း ၎င်း၏ မတူညီသော သီးခြားလူ့ဇာတိခံယူသည့် အသုံးချမှုတွင် တွေ့ရပါသည်။ ၎င်းတို့တစ်ဦးစီအတွက် အထူးကုများကို ရှာဖွေရာတွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်လက္ခဏာများရှိသည်။ ဤအမျိုးအစားများကို လေ့လာသုံးသပ်သူများသည် လူတစ်ဦးတည်းတွင် မကြာခဏ သဟဇာတမဖြစ်နိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှုနှင့် အသိပညာရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။ တစ်ခုမှာ ဖွံ့ဖြိုးပြီး စကားပြောဆိုမှုနှင့် ဆက်သွယ်မှုစွမ်းရည်များနှင့်အတူ စာသားမှတ်တမ်းများ အများအပြားဖြင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းလုပ်ငန်းတွင် ကျရောက်နေသော လူသားပညာဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ပြီး နောက်တစ်ဦးမှာ အိုင်တီနယ်ပယ်တွင် အင်ဂျင်နီယာပိုင်းဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုနှင့် စိတ်ဝင်စားမှုများရှိသော "နည်းပညာ" ဖြစ်သည်။

အပြင်ကနေယူမလား ဒါမှမဟုတ် ကြီးပွားလား?

အိုင်တီလုပ်ငန်း၏ ကိုယ်စားလှယ်ကြီးတစ်ဦးအတွက်၊ ပရောဂျက်များ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ အင်တာနက်အရင်းအမြစ်များမှ တိုက်ရိုက်ရွေးချယ်မှု၏ ထိရောက်မှုမှာ ကျဆင်းသွားပါသည်။ အထူးသဖြင့် အောက်ပါအကြောင်းပြချက်များကြောင့် ဤအရာသည် ဖြစ်ပေါ်လာသည်- ကုမ္ပဏီအတွင်း ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်များကို အမြန်လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်ပါ၊ တိကျသောကိရိယာများကို ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်နိုင်မှုအမြန်နှုန်းသည် ပရောဂျက်ဖွံဖြိုးတိုးတက်မှုအမြန်နှုန်းထက် နိမ့်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် ပြင်ပမှရှာဖွေရမည့်သူကိုသာမက ကုမ္ပဏီတွင်းအရင်းအမြစ်များကိုမည်သို့အသုံးပြုရမည်၊ ကျွမ်းကျင်ပညာရှင်တစ်ဦးကိုမည်သို့အသုံးပြုရမည်ကို သိရှိရန် အရေးကြီးပါသည်။

စီးပွားရေးလေ့လာသုံးသပ်သူများအတွက်၊ ဘာသာရပ်နယ်ပယ်တွင် လက်တွေ့လုပ်ငန်းစဉ်များအတွင်း လုပ်ကိုင်ခြင်းအတွေ့အကြုံသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်၊ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့အား "ပြင်ပမှ" စုဆောင်းခြင်းသည် ကုမ္ပဏီအတွင်း ၎င်းတို့ကို ကြီးထွားစေသည်ထက် ပိုမိုထိရောက်ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ဤလူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်၏ရင်းမြစ်ဖြစ်နိုင်သော အဖွဲ့အစည်းများ၏စာရင်းကို သိရန် HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအတွက် အရေးကြီးပြီး ရွေးချယ်သည့်အခါ ၎င်းတို့ထံမှ ကိုယ်ရေးရာဇဝင်များကို ရှာဖွေခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။

စနစ်ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူနှင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဗိသုကာပညာရှင်ကဲ့သို့သော လစ်လပ်နေရာများကို ဖြည့်စွက်ရန်၊ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနှင့် ကုမ္ပဏီအတွင်း လေ့ကျင့်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်သည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ဤအထူးကျွမ်းကျင်သူများကို လက်ရှိထုတ်လုပ်မှုပတ်ဝန်းကျင်နှင့် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ သီးခြားသတ်မှတ်မှုများတွင် ဖွဲ့စည်းရမည်။ System Analysts များသည် Business Analysts၊ Technical Writers နှင့် Technical Support Engineers တို့မှ ဖွံ့ဖြိုးလာပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဗိသုကာပညာရှင်များ - ၎င်းတို့သည် အတွေ့အကြုံများရရှိပြီး ၎င်းတို့၏ နယ်ပယ်များကို ကျယ်ပြန့်စေခြင်းဖြင့် ဒီဇိုင်နာများ (System Designer) နှင့် ဆော့ဖ်ဝဲရေးဆွဲသူများ (Software Developer) တို့မှဖြစ်သည်။ ဤအခြေအနေသည် HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအား ကုမ္ပဏီတွင်း အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက် အသုံးပြုရန် ခွင့်ပြုသည်။

လမ်းဆုံ၊ ပေါင်းစည်းမှုနှင့် ထုတ်လုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍများ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲခြင်း။

ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်မှု ရှုထောင့်မှ ခက်ခဲသော ပြဿနာတစ်ခုမှာ အခန်းကဏ္ဍများကြားတွင် ရှင်းလင်းသော နယ်နိမိတ်များ ချမှတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ အစပိုင်းတွင်၊ အရာအားလုံးသည် သိသာထင်ရှားနေပုံရသည်- အကောင်အထည်ဖော်မှုပြီးသွားသည်၊ ဆော့ဖ်ဝဲကို စီးပွားဖြစ်လည်ပတ်စေမည့် စာရွက်စာတမ်းများကို လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ပြီး၊ အရာအားလုံးကို နည်းပညာပံ့ပိုးကူညီမှုထံ လွှဲပြောင်းပေးခဲ့သည်။ မှန်ပါသည်၊ သို့သော်၊ ဖောက်သည်သည် အကဲခတ်သူနှင့် အနီးကပ်ထိတွေ့ပြီး သူ့ကို "မှော်တုတ်" အဖြစ် မြင်ပါက၊ စနစ်အား အကောင်အထည်ဖော်ပြီးဖြစ်သည့်တိုင် သူနှင့် ဆက်လက်တက်ကြွစွာ ဆက်သွယ်ပြောဆိုသည့်အခါတွင် မကြာခဏဆိုသလို အခြေအနေများ ဖြစ်ပေါ်လာတတ်သည်။ နှင့် တရားဝင် ပံ့ပိုးမှု အဆင့် ကို လုပ်ဆောင် နေပြီ ဖြစ်သည် ။ သို့သော်၊ ဖောက်သည်၏အမြင်အရ၊ သူနှင့်အတူအလုပ်တွဲလုပ်ထားသောခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူထက် ပိုကောင်းပြီး ပိုမြန်သူက စနစ်နှင့်လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာမေးခွန်းများကို ဖြေကြားပေးလိမ့်မည်။ ဤနေရာတွင် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူ၏ အခန်းကဏ္ဍ၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း ထပ်ပွားခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ မေးခွန်းပေါ်လာသည်။ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ၊ အရာအားလုံးပိုကောင်းလာသည်၊ ဖောက်သည်သည် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုဝန်ဆောင်မှုနှင့် ဆက်သွယ်ရာတွင် အသုံးပြုလာသော်လည်း ဆော့ဖ်ဝဲကိုအသုံးပြုသည့်အစတွင်၊ နှစ်ဖက်စလုံးတွင် ဖိစီးမှုမရှိဘဲ အမြဲတမ်း ပြီးမြောက်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ပံ့ပိုးမှုအဆင့်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ချက်များ စီးဆင်းလာသောအခါတွင် လေ့လာဆန်းစစ်သူနှင့် နည်းပညာပံ့ပိုးမှုအင်ဂျင်နီယာ၏ အခန်းကဏ္ဍများ ဆုံစည်းရာ ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဘဝစက်ဝန်းသို့ ပြန်သွားသောအခါ၊ လိုအပ်ချက်များ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ပြဿနာကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူမှ သီးသန့်လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ဟူသော အစစ်အမှန်ထုတ်လုပ်မှု အခြေအနေများနှင့် တရားဝင်သဘောထားများအကြား ကွဲလွဲမှုကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ပါသည်။ HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် software life cycle အတွင်း အခန်းကဏ္ဍများ၏ စံပြရုပ်ပုံများကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့တွင် ရှင်းလင်းသော နယ်နိမိတ်များရှိသည်။ ဒါပေမယ့် တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ လမ်းဆုံဖြစ်နိုင်တယ်ဆိုတာကို သေချာမှတ်ထားသင့်ပါတယ်။ လျှောက်ထားသူတစ်ဦး၏ အသိပညာနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများကို အကဲဖြတ်သည့်အခါ၊ ဆက်စပ်မှုရှိသော အတွေ့အကြုံရှိခြင်းကို အာရုံစိုက်သင့်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုအင်ဂျင်နီယာများကို ရှာဖွေသည့်အခါ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအတွေ့အကြုံရှိသော ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများကို ကောင်းစွာထည့်သွင်းစဉ်းစားနိုင်ပြီး အပြန်အလှန်အားဖြင့် အတွေ့အကြုံရှိမှုကို အာရုံစိုက်သင့်သည်။

ထပ်တူကျခြင်းအပြင် ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများကို စုစည်းထားလေ့ရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ စီးပွားရေးလေ့လာသူနှင့် နည်းပညာရေးဆရာတစ်ဦးသည် လူတစ်ဦးအဖြစ် တည်ရှိနိုင်သည်။ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဗိသုကာပညာရှင် (Software Architect) သည် ကြီးမားသောစက်မှုလုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင်မဖြစ်မနေလိုအပ်ပြီး အလွန်သေးငယ်သောပရောဂျက်များသည် ဤအခန်းကဏ္ဍမပါဘဲလုပ်ဆောင်နိုင်သည်- ထိုနေရာတွင် ဗိသုကာပညာရှင်၏လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဆော့ဖ်ဝဲတီထွင်သူ (Software Developer) မှလုပ်ဆောင်ပါသည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုချဉ်းကပ်မှုများနှင့် နည်းပညာများဆိုင်ရာ သမိုင်းဝင်ကာလများတွင် အပြောင်းအလဲများသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်၏ဘဝစက်ဝန်းလည်း ဆင့်ကဲပြောင်းလဲလာသည်ဟူသောအချက်ကို မလွဲမသွေဖြစ်ပေါ်စေသည်။ တစ်ကမ္ဘာလုံးတွင်၊ ၎င်း၏အဓိကအဆင့်များသည် မပြောင်းလဲသေးသော်လည်း ၎င်းတို့သည် ပိုမိုအသေးစိတ်ဖြစ်လာသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Web-based ဖြေရှင်းချက်များနှင့် အဝေးထိန်းစနစ်ဖွဲ့စည်းမှုစွမ်းရည်များ ကြီးထွားလာသည်နှင့်အမျှ၊ ဆော့ဖ်ဝဲဖွဲ့စည်းပုံဆိုင်ရာ အထူးကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး၏ အခန်းကဏ္ဍ ပေါ်ပေါက်လာပါသည်။ သမိုင်းအစောပိုင်းအဆင့်တွင်၊ ၎င်းတို့သည် ဖောက်သည်များ၏ လုပ်ငန်းခွင်များတွင် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းခွင်အချိန်အများစုကို သုံးစွဲခဲ့သော အင်ဂျင်နီယာများဖြစ်သည်။ ဆော့ဖ်ဝဲ၏ ထုထည်နှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများ တိုးလာခြင်းကြောင့် Software Architect ၏ အခန်းကဏ္ဍ ပေါ်ပေါက်လာစေသည်။ ဗားရှင်းဖြန့်ချိမှုများကို အရှိန်မြှင့်ရန်နှင့် ဆော့ဖ်ဝဲအရည်အသွေးကို မြှင့်တင်ရန် လိုအပ်ချက်များသည် အလိုအလျောက်စမ်းသပ်ခြင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အခန်းကဏ္ဍအသစ်တစ်ရပ် ပေါ်ပေါက်လာစေရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည် - QA အင်ဂျင်နီယာ (Quality Assurance Engineer) စသည်တို့ဖြစ်သည်။ ထုတ်လုပ်မှု လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်အားလုံးတွင် အခန်းကဏ္ဍများ ဆင့်ကဲပြောင်းလဲမှုသည် နည်းလမ်းများ၊ နည်းပညာများနှင့် ကိရိယာများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် သိသိသာသာ ဆက်စပ်နေသည်။

ယခုအချိန်အထိ၊ ဆော့ဖ်ဝဲသက်တမ်းစက်ဝန်းအတွင်း ဆော့ဖ်ဝဲလ်ကုမ္ပဏီတစ်ခုအတွင်း ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများ ဖြန့်ဖြူးခြင်းနှင့်ပတ်သက်သည့် စိတ်ဝင်စားဖွယ်အချက်အချို့ကို ကျွန်ုပ်တို့ကြည့်ရှုခဲ့ပြီးဖြစ်သည်။ သိသာထင်ရှားသည်၊ ဤသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုစီအတွက် သီးသန့်ဖြစ်သော အတွင်းလူ၏အမြင်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးအတွက်၊ အိုင်တီလုပ်ငန်းမှ အလုပ်သမားစျေးကွက်တွင် ပါဝင်သူများနှင့် အလုပ်ရှင်အမှတ်တံဆိပ်ကို မြှင့်တင်ရန် တာဝန်ရှိသူများအနေဖြင့် ပြင်ပအမြင်သည် အထူးအရေးကြီးပါသည်။ ဤနေရာတွင် အဓိပ္ပါယ်ရှာဖွေရုံသာမက ဤအချက်အလက်ကို ပစ်မှတ်ပရိသတ်ထံ ဖြန့်ဝေရာတွင်လည်း ပြဿနာကြီးတစ်ခုရှိပါသည်။

အိုင်တီရာထူးများ၏ “တိရစ္ဆာန်ရုံ” မှာ ဘာများမှားနေလဲ။

HR အထူးကျွမ်းကျင်သူများ၊ ထုတ်လုပ်ရေးမန်နေဂျာများနှင့် ချဉ်းကပ်ပုံ ကွဲပြားမှုများသည် အလွန်ကျယ်ပြန့်သော အိုင်တီရာထူးများ၏ စစ်မှန်သော “တိရစ္ဆာန်ရုံ” ကို ဖြစ်ပေါ်စေသည်။ အင်တာဗျူးများနှင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ် အဆက်အသွယ်များ၏ အတွေ့အကြုံများက လူများသည် အလုပ်ခေါင်းစဉ်များမှ လိုက်နာသင့်သော အဓိပ္ပါယ်ကို မကြာခဏ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်ခြင်းမရှိကြောင်း ပြသသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အဖွဲ့အစည်းတွင်၊ "ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအင်ဂျင်နီယာ" ဟူသောအသုံးအနှုန်းပါဝင်သည့်ရာထူးများသည် ၎င်းသည် အလုပ်သတ်မှတ်သူဖြစ်သည်ဟု ယူဆသည်။ သို့သော်၊ နေရာတိုင်းတွင် ထိုသို့မဟုတ်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်- ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာအင်ဂျင်နီယာတစ်ဦးသည် အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်သည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့အစည်းများ ရှိပါသည်။ လုံးဝကွဲပြားတဲ့ နားလည်မှုတစ်ခုကို သင်သဘောတူမှာလား။

ပထမဦးစွာ၊ အိုင်တီရာထူးများ၏ "တိရစ္ဆာန်ဥယျာဉ်" သည် စုဆောင်းခြင်း၏ထိရောက်မှုကို သံသယ၀င်စေပါသည်။ အလုပ်ရှင်တိုင်းက သူ့အမှတ်တံဆိပ်ကို တီထွင်ပြီး မြှင့်တင်တဲ့အခါမှာ သူ့ထုတ်လုပ်ရေးမှာရှိနေတဲ့ အဓိပ္ပါယ်တွေအားလုံးကို တိုတိုတုတ်တုတ်ပုံစံနဲ့ ထုတ်ပြချင်ကြပါတယ်။ သူကိုယ်တိုင်က ဘယ်သူလဲဆိုတာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မပြောနိုင်ရင် ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကို မသေချာမရေရာမှုတွေ ထုတ်လွှင့်နေတာ သဘာဝပါပဲ။

ဒုတိယအနေဖြင့်၊ အိုင်တီရာထူးများ၏ “တိရစ္ဆာန်ရုံ” သည် အိုင်တီဝန်ထမ်းများ၏ လေ့ကျင့်ရေးနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် ကြီးမားသောပြဿနာများကို ဖန်တီးပေးသည်။ လူ့စွမ်းအားအရင်းအမြစ်များ ထူထောင်ခြင်းနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေရန် ရည်ရွယ်သော လေးနက်သော IT ကုမ္ပဏီတိုင်းသည် “နို့တိုက်ခြင်း” အလုပ်ဝဘ်ဆိုက်များသာမကဘဲ မကြာမီ သို့မဟုတ် အနည်းငယ်ကြာသောအခါ ပညာရေးဆိုင်ရာ အဖွဲ့အစည်းများနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံရန် လိုအပ်ပါသည်။ အရည်အချင်းပြည့်မီသော IT ဝန်ထမ်းများအတွက်၊ ဤသည်မှာ တက္ကသိုလ်များ၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်ပြီး အနည်းဆုံး TOP-100 အဆင့်တွင်ရှိသည့် အကောင်းဆုံးများဖြစ်သည်။

IT ကျွမ်းကျင်သူများကို စဉ်ဆက်မပြတ် လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးနေသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို တည်ဆောက်ရာတွင် တက္ကသိုလ်များနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းပြဿနာမှာ IT ကုမ္ပဏီအတွင်း မည်သူမည်ဝါဖြစ်သည်ကို တက္ကသိုလ်များ၏ ထက်ဝက်ခန့် နားလည်မှု မရှိခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ သူတို့ဟာ ဒါကို အပေါ်ယံ နားလည်မှု ရှိတယ်။ စည်းကမ်းအရ၊ တက္ကသိုလ်များသည် ၎င်းတို့၏အမည်များတွင် "ကွန်ပျူတာသိပ္ပံ" ဟူသော စကားလုံးဖြင့် အထူးပြုမှုများစွာရှိပြီး ၎င်းတို့သည် ဝင်ခွင့်လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုပြုလုပ်သောအခါတွင် အထူးပြုဘာသာရပ်အားလုံးသည် အခြေခံအားဖြင့် အတူတူပင်ဖြစ်ကြောင်း သီအိုရီကို အားကိုးလေ့ရှိကြသည်။ ပြီးတော့ IT အထူးကျွမ်းကျင်သူတွေအားလုံးက ပရိုဂရမ်မာတွေလို့ နာမည်ကြီးတဲ့ ဒဏ္ဍာရီကို အားကိုးတာနဲ့ အတူတူပါပဲ။

တက္ကသိုလ်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ နီးကပ်သော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု၏ အတွေ့အကြုံသည် အထူးပြု “အသုံးချသတင်းအချက်အလက် (စက်မှုလုပ်ငန်းအလိုက်)” သည် နည်းစနစ်နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ပံ့ပိုးကူညီမှုဌာနများအတွက် ဝန်ထမ်းများကို ပံ့ပိုးပေးသည်၊ သို့သော် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု မဟုတ်ပါ။ “Fundamental Informatics” တွင်၊ “Software Engineering” သည် developer များအတွက် အလွန်ကောင်းမွန်သော လူသားအရင်းအမြစ်ကို ပြင်ဆင်ပေးပါသည်။ လျှောက်ထားသူအား သူ့အတွက် မသင့်လျော်သောလမ်းကို လျှောက်လှမ်းခြင်းမပြုရန်၊ အိုင်တီထုတ်လုပ်မှုကို ဝန်းရံထားသည့် “မြူများကို ဖယ်ရှားပစ်ရန်” လိုအပ်ပါသည်။

အရာအားလုံးကို ဘုံပိုင်းခြေတစ်ခုသို့ ယူဆောင်လာရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။

ထုတ်လုပ်ရေးကဏ္ဍများကို ပေါင်းစည်းပြီး ကုမ္ပဏီအတွင်းရောအပြင် ၎င်းတို့ကို ဘုံနားလည်သဘောပေါက်ရန် ဖြစ်နိုင်ပါသလား။

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလုပ်ငန်းများအားလုံး၏ စုပေါင်းအတွေ့အကြုံသည် ထုတ်လုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို စုစည်းရန်အတွက် တူညီပြီး ညီညွတ်သော သဘောတရားများ ရှိနေခြင်းကို သရုပ်ပြသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်ပြီး လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် software life cycle ၏ ထူးခြားသော အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုချက်တစ်ခုရှိနေဆဲဖြစ်ပြီး အသစ်ပေါ်ထွက်လာသော ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများ (DataScientist၊ QA-Engineer၊ MachineLearning Engineer စသည်) တို့သည် ရှင်းလင်းချက်နှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အကျိုးဆက်ဖြစ်သည်။ နည်းပညာများနှင့် ကိရိယာများ တိုးတက်မှုအပြင် လုပ်ငန်းတာဝန်များကို တိုးမြှင့်ခြင်းနှင့် ချဲ့ထွင်ခြင်းတို့ကြောင့် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဘဝစက်ဝန်းသည် ဖြစ်ပေါ်လာသည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင် IT သည် စီးပွားရေး၏ အသက်အငယ်ဆုံးနှင့် အလျင်မြန်ဆုံး ကြီးထွားလာသော ကဏ္ဍများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် ထုတ်လုပ်မှုကဏ္ဍများကို ပေါင်းစည်းရန် ခက်ခဲသည်။ တစ်နည်းအားဖြင့် ဤသည်မှာ စကြာဝဠာကြီး ပေါ်ပေါက်လာသည့် ပရမ်းပတာဖြစ်သည်။ အိုင်တီသည် ဉာဏ်ရည်ဉာဏ်သွေးဖြစ်သော်လည်း အလွန်တီထွင်ဖန်တီးနိုင်သော နယ်ပယ်ဖြစ်သောကြောင့် ဤနေရာတွင် ရှင်းလင်းသော အဖွဲ့အစည်းဖွဲ့စည်းပုံသည် မဖြစ်နိုင်သလို မသင့်လျော်ပါ။ တစ်ဖက်တွင်၊ အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူသည် တီထွင်ဆန်းသစ်ထားသော အယ်လ်ဂိုရီသမ်နှင့် သင်္ချာဆိုင်ရာ တွေးခေါ်မှုရှိသော “ရူပဗေဒပညာရှင်” ဖြစ်ပြီး တစ်ဖက်တွင်မူ ၎င်းက “ဂီတပညာရှင်”—ဖန်တီးသူ၊ အကြံဉာဏ်ပေးသူနှင့် မြှင့်တင်သူဖြစ်သည်။ သူသည် ပန်းချီဆရာကဲ့သို့ပင် ပန်းချီရေးဆွဲရန် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အစီအစဉ်မရှိသော်လည်း နောက်ပိုင်းတွင် တည်ရှိတော့မည်ဖြစ်သောကြောင့် ရုပ်ပုံအား အပိုင်းပိုင်းများ ပြိုကွဲအောင် မလုပ်နိုင်ပေ။ သူသည် ၎င်းတို့ဘာသာ၌ စိတ္တဇ၊ မမြင်နိုင်၊ တိုင်းတာရန် ခက်ခဲသော်လည်း လျင်မြန်သော သတင်းအချက်အလက် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အုပ်စိုးသူဖြစ်သည်။

IT ထုတ်လုပ်မှုတွင် ထိရောက်သော ဝန်ထမ်းများကို တည်ဆောက်ရန် နည်းလမ်းများ

ထို့ကြောင့် IT ထုတ်လုပ်မှု အခန်းကဏ္ဍများ ကွဲပြားနေသည့် အခြေအနေတွင် ထိရောက်သော HR အလုပ်ကို တည်ဆောက်ရန်အတွက် HR ကျွမ်းကျင်သူတစ်ယောက်အတွက် အရေးကြီးသောအချက်မှာ အဘယ်နည်း။

ပထမဦးစွာ၊ IT ကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိ HR ကျွမ်းကျင်သူတိုင်းသည် မိမိ၏လုပ်ငန်းအတွက် အထူးတလည် ပုံမှန်ဖြစ်နေသော အခြေအနေနှင့် ပတ်သက်၍ စိတ်ကူးရှိရမည်- ဘယ်သူက ဘာလုပ်သလဲ၊ ဘယ်သူက ဘယ်လိုခေါ်သလဲ၊ အရေးကြီးဆုံးကတော့ အခြေအနေတွေမှာ ဒီကဏ္ဍတွေရဲ့ အဓိပ္ပါယ်က ဘာလဲ၊ အထူးထုတ်လုပ်ရေး။

ဒုတိယအနေဖြင့် HR ပရော်ဖက်ရှင်နယ်သည် ထုတ်လုပ်မှုအခန်းကဏ္ဍများကို လိုက်လျောညီထွေရှိသော နားလည်မှုရှိရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ အစပိုင်းတွင် သူသည် ၎င်းတို့နှင့်ပတ်သက်သည့် စံနမူနာပြနားလည်မှုတစ်ခုကို ဖန်တီးထားပြီး အရာအားလုံးကို သူ့ကိုယ်သူ ရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။ ထို့နောက် ထုတ်လုပ်ရေး၏ တကယ့်ရုပ်ပုံတစ်ပုံရှိရပါမည်- မည်သည့်နေရာနှင့် အခန်းကဏ္ဍများကို ဖြတ်တောက်ပြီး ပေါင်းစပ်ကာ၊ ထုတ်လုပ်ရေးမန်နေဂျာများကြားတွင် ဤအခန်းကဏ္ဍများကို မည်သို့ခံယူချက်ရှိသနည်း။ ဝန်ထမ်းပါရဂူတစ်ဦးအတွက် အခက်အခဲမှာ စိတ်ထဲတွင် မှန်ကန်ပြီး စံပြအခြေအနေများကို ပေါင်းစပ်ရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ စံပြနားလည်မှုနှင့်အညီ လုပ်ငန်းစဉ်များကို အတင်းအကြပ် ပြန်လည်တည်ဆောက်ရန်မဟုတ်ဘဲ အရင်းအမြစ်များ လိုအပ်မှုဖြည့်ဆည်းရာတွင် ထုတ်လုပ်မှုကို ကူညီပေးရန်ဖြစ်သည်။

တတိယအနေဖြင့်၊ အချို့သောကျွမ်းကျင်သူများ၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလမ်းကြောင်းများကို သေချာပေါက် စိတ်ကူးထားသင့်သည်- မည်သည့်အခြေအနေမျိုးတွင် ပြင်ပရွေးချယ်မှုသည် ထိရောက်နိုင်သနည်း၊ သင့်အဖွဲ့တွင် ဝန်ထမ်းတစ်ဦးကို ကြီးထွားလာစေရန်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုဆိုင်ရာ အခွင့်အလမ်းများ ပေးအပ်ခြင်း၊ မည်ကဲ့သို့ အရည်အသွေးများကို ပေးစွမ်းနိုင်သနည်း။ ကိုယ်စားလှယ်လောင်းများ၏ သီးခြားဦးတည်ချက်တစ်ခုတွင် ၎င်းတို့အား ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေမည့် အရည်အချင်းများသည် လူတစ်ဦးတည်းတွင် သဟဇာတမဖြစ်နိုင်သည့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလမ်းကြောင်းတစ်ခုကို ရွေးချယ်ရန်အတွက် ကနဦးတွင် အရေးကြီးသည်။

စတုတ္ထအချက်အနေဖြင့် IT သည် အရည်အချင်းပြည့်မီသော ဝန်ထမ်းများ၏နယ်ပယ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း သီအိုရီသို့ ပြန်သွားကြပါစို့။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင် HR ကျွမ်းကျင်သူတိုင်းသည် တိုက်ရိုက်ရှာဖွေမှု၊ မေးခွန်းပုံစံများနှင့် အင်တာဗျူးလုပ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများသာမက အထူးကျွမ်းကျင်သူများ၏ တက္ကသိုလ်လေ့ကျင့်ရေးပတ်ဝန်းကျင်ကို လမ်းညွှန်ရန်လည်း သေချာစေရမည်- သီးသန့်တက္ကသိုလ်များအတွင်း အထူးပြုထားသည့် ကုမ္ပဏီအတွက် ဝန်ထမ်းများကို မည်သည့်တက္ကသိုလ်များက ပြင်ဆင်ပေးရမည်၊ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ လိုအပ်ချက်တွေကို ကာမိအောင်၊ ဒီနောက်ကွယ်မှာ ဘယ်သူက အရေးကြီးသလဲ၊ တက္ကသိုလ်တွေမှာ ပါရဂူတွေကို စီမံခန့်ခွဲပြီး လေ့ကျင့်ပေးတဲ့သူက အရေးကြီးတယ်။

ထို့ကြောင့် အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူများအားလုံး ပရိုဂရမ်မာများဖြစ်ကြသည်ဟူသော ဒဏ္ဍာရီကို ရည်ရွယ်ချက်ရှိရှိ ငြင်းဆိုပါက၊ ဤလမ်းညွှန်ချက်ကို ခြေလှမ်းများစွာလုပ်ဆောင်ပြီး အနာဂတ်အလုပ်အကိုင်ဆိုင်ရာ ခံယူချက်အတွက် အုတ်မြစ်ချထားသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏တက္ကသိုလ်များကို အထူးအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ တစ်နည်းဆိုရသော်၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ခေတ်မီသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ရေးဌာနများတွင် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံကို အသုံးပြုကာ၊ "ပွက်ပွက်ဆူနေသောအချက်များ" နှင့် ပညာရေးဆိုင်ရာ အထူးကြပ်မတ်မှုများတွင် ပါဝင်ခြင်းတို့ကို အသုံးပြု၍ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပညာရေးဆိုင်ရာ ပတ်ဝန်းကျင်နှင့် စဉ်ဆက်မပြတ် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှု လိုအပ်ပါသည်။ ၎င်းသည် IT လုပ်ငန်းနှင့်ပတ်သက်သော အထင်အမြင်လွဲမှားမှုများကို ဖျက်ဆီးပစ်ရန်၊ ဝန်ထမ်းများ၏ လုပ်ငန်းစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်နှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏စက်မှုလုပ်ငန်းရှိ အထူးကျွမ်းကျင်သူများကို လေ့ကျင့်ပေးရာတွင် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှုများအတွက် အခြေအနေများ ဖန်တီးပေးမည်ဖြစ်သည်။

Valentina Vershinina နှင့် Yuri Krupin တို့သည် ဤဆောင်းပါး၏ ဆက်စပ်မှုကို ပြင်ဆင်မှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုတွင် ပါဝင်ခဲ့ကြသော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ကျေးဇူးတင်ကြောင်း ဖော်ပြအပ်ပါသည်။

source: www.habr.com