စမ်းသပ်ပုံစံဖြင့် ဝန်ထမ်းလေ့ကျင့်ရေး

ကျွန်တော့်မှာ ထူးဆန်းတဲ့ လုပ်ဆောင်ချက်ကို စိတ်ဝင်စားတဲ့ သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်ရှိတယ်၊ သူက သူ့ကုမ္ပဏီရဲ့ မန်နေဂျာတွေနဲ့ ဝန်ထမ်းတွေအတွက် စာတွေရေးတယ်။ ၎င်းတို့ကို မည်ကဲ့သို့ မှန်ကန်စွာ အမျိုးအစားခွဲရမည်ကို ကျွန်ုပ်မသိပါ - ၎င်းတို့သည် လက်စွဲမဟုတ်၊ လုပ်ဆောင်ရန် လမ်းညွှန်မဟုတ်၊ ညွှန်ကြားချက်မဟုတ်၊ လုပ်ငန်းစဉ်လည်း မဟုတ်ပါ။ အတိုချုံးပြောရရင် စာသားသက်သက်ပါ။

သူသည် Boris Berezovsky ထံမှ ထူးဆန်းသော အကြံဥာဏ်ကို ယူခဲ့သည်။ တစ်ချိန်က သူသည် ရုရှားတွင် အလုပ်လုပ်နေစဉ် Berezovsky သည် သူ၏ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအတွက် လက်စွဲစာအုပ်ကို တစ်ချိန်က တစ်နေရာ၌ ဖတ်ခဲ့ဖူးသည်။ ကောင်းပြီ၊ ငါကြိုးစားရန်ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ဤစာများသည် ကုမ္ပဏီအတွက် မြင်သာထင်သာသော အကျိုးကျေးဇူးများ ဆောင်ကြဉ်းပေးသည်ဟု သူဆိုသည်။ အဓိကအားဖြင့် ၎င်းတို့ကို တရားဝင်စာမရေးဘဲ၊ အကြောင်းအရင်းနှင့် ခွဲခြားထားခြင်း မရှိသောကြောင့် ဖြစ်သည်။ အဲဒါက သူတို့ နေ့တိုင်း ဝန်းရံနေတဲ့ အဖြစ်မှန်တွေပါ။ ပြီးတော့ စာသားတွေကတစ်ဆင့် ဝန်ထမ်းတွေကို ဒီအဖြစ်မှန်ကို ဘယ်လိုကိုင်တွယ်ရမလဲဆိုတာ သင်ပေးတယ်။

သူမှန်သည်ဖြစ်စေ၊ မှားသည်ဖြစ်စေ စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန် မလိုအပ်သောကြောင့် စီရင်ဆုံးဖြတ်ရန် စာသားများကို တင်ပြလိုက်ရပါသည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ အခြေခံမူနှစ်ရပ်ကို ရှင်းပြသည့် ထုတ်ဝေရန် တိုတောင်းသော အခန်းနှစ်ခန်း ပေးခဲ့သည်။ တင်ဆက်မှုပုံစံကို ဂရုမစိုက်ပါနှင့် - အရသာမပျက်စေရန် ကျွန်တော်ပြန်မလုပ်ခဲ့ပါ။

စာအုပ်အမှန်တရားများကို သီးခြားအကြောင်းအရာတစ်ခုသို့ ဘာသာပြန်ဆိုခြင်းမှာ စာသားနှင့် အမျိုးအစားနှစ်ခုလုံးနှင့်ပတ်သက်သည့် မင်းထင်မြင်ချက်ကို စိတ်ဝင်စားပါသည်။

ထိန်းချုပ်ခြင်း။

ကျွမ်းကျင်ပိုင်နိုင်စွာ အသုံးချရန်နှင့် အသုံးချရန်တန်ဖိုးရှိသော လုပ်ငန်းလည်ပတ်စီမံခန့်ခွဲမှု၏ အရေးကြီးဆုံးနိယာမမှာ ထိန်းချုပ်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အခြားအရာအားလုံးသည် ထိန်းချုပ်မှု၏ထိရောက်မှုကို တိုးမြှင့်ရန် အရန်နည်းလမ်းများဖြစ်သည်။

သီးခြားစာကြောင်းတစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်မှတ်သားပါမည်- သင်အသင်းအား စီမံခန့်ခွဲသည်ဖြစ်စေ သင်ကိုယ်တိုင်ဖြစ်စေ အရေးမကြီးပါ။ ထိန်းချုပ်သည့် အရာဝတ္ထု အရေအတွက်သာ ပြောင်းလဲသော်လည်း အနှစ်သာရမှာ အတူတူပင် ဖြစ်သည်။ ဘယ်ကုမ္ပဏီမှာမဆို မင်းရဲ့ 90 ရာခိုင်နှုန်းက မင်းရဲ့မန်နေဂျာဆိုတာ မင်းနားလည်လား။

ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် ကိန်းဂဏန်းများပေါ်တွင် အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။

ထိန်းချုပ်မှုကို အလိုအလျောက် စက်ဖြင့် လုပ်ဆောင်သည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ ဥပမာ ကားတစ်စီးမှာ ရာသီဥတု ထိန်းတယ်။ ဒါဟာရိုးရှင်းစွာအလုပ်လုပ်ပါတယ်။ စက်ပစ္စည်း၏ ရည်ရွယ်ချက်မှာ ကားအတွင်းခန်းအတွင်းရှိ အချို့သော အပူချိန်ကို ထိန်းသိမ်းရန်ဖြစ်သည်၊ ဥပမာ၊ 20 ဒီဂရီစင်တီဂရိတ်။ ကားအတွင်းခန်းအတွင်းရှိ အပူချိန်သည် နေ၊ ပြင်ပအပူချိန်၊ ကားရှိလူ အရေအတွက်၊ ဇကာများ၏ သန့်ရှင်းမှု၊ လေအေးပေးစက်၏ ထိရောက်မှု၊ အင်ဂျင်လည်ပတ်မှုမုဒ် အပါအဝင် (အင်ဂျင် အပါအဝင် အင်ဂျင်ကို ပိတ်နိုင်သည်။ )

ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုတွင် အဓိကကိရိယာနှစ်ခု ရှိသည်- အပူပေးကိရိယာနှင့် လေစီးဆင်းမှုလမ်းကြောင်းအပါအဝင် မတူညီသောလည်ပတ်မှုပုံစံများပါရှိသည့် လေအေးပေးစက်တစ်ခုရှိသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အအေးခံသောအခါတွင်၊ ၎င်းသည် အပေါ်ဘက် deflectors များထဲသို့၊ အပူပေးသောအခါ၊ သင့်ခြေဖဝါးအောက်ရှိ အောက်ပိုင်းသို့ မှုတ်ထုတ်ရန် ကြိုးစားသည်။

ဤနေရာတွင် စီမံခန့်ခွဲမှု စတင်သည်။ Climate control သည် cabin အတွင်းရှိ အပူချိန်ကို တိုင်းတာသည် - i.e. တကယ့်အခြေအနေမှန်ကို ထင်ဟပ်စေတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတစ်ခုကို လက်ခံရရှိတယ်။ ပစ်မှတ် (20 ဒီဂရီ) နှင့် အစစ်အမှန်အရေအတွက်ကို နှိုင်းယှဉ်ပြီး ဘာလုပ်ရမည်ကို ဆုံးဖြတ်ပါ။

အခန်းအတွင်းတွင် +40 ဖြစ်ပါက၊ ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုတွင် လေအေးပေးစက်ကို အများဆုံးဖွင့်ပေးပါသည်။ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်၏လွှမ်းမိုးမှုကိုဖယ်ထုတ်ရန် damper ကိုပိတ်သည်။ အခန်းထဲတွင် -20 ဖြစ်ပါက ပန်းတိုင်ကို အမြန်အောင်မြင်စေရန်အတွက် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုသည် အပူပေးကိရိယာကို အမြင့်ဆုံးအထိ ဖွင့်ပေးသည်။

ရာသီဥတုထိန်းချုပ်ရေးသည် ကိန်းဂဏန်းများအပေါ်အခြေခံ၍ ထိန်းချုပ်ခြင်း-စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ပတ်သက်သည်။ ၎င်းသည် ၎င်း၏ တိုက်ရိုက်၊ အဓိကနှင့် နီးပါး တစ်ခုတည်းသော ရည်ရွယ်ချက် ဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် ပျော်စရာက နောက်မှစတယ်။

ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှု ရလဒ်ကို အဆက်မပြတ်စောင့်ကြည့်ပြီး ခွန်အားနှင့် တခါတရံ ထိန်းချုပ်ဆောင်ရွက်မှု၏ ဖွဲ့စည်းပုံကို ပြောင်းလဲစေသည်။ ဘာမှအလုပ်မလုပ်ဘူးဆိုတာ သိထားရင် သူက အအေးခံနိုင်စွမ်းကို တိုးပေးနိုင်ပါတယ်။ ပစ်မှတ်နီးကပ်ပါက လေကောင်းလေသန့်ရရှိစေရန် damper ကိုဖွင့်နိုင်သည်။ မိုးရွာပြီး အပူချိန် သိသိသာသာ ကျဆင်းလာပါက အအေးအစား အပူပေးစနစ်ကို ဖွင့်နိုင်သည်။

အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုသည် ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်မှုနှင့် ၎င်း၏ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ဆောင်ချက်များ၏ ထိရောက်မှု နှစ်ခုလုံးကို စောင့်ကြည့်သည်။ သူသည် အပ်နှင်းထားသော စနစ်နှင့် သူ့ကိုယ်သူ စီမံခန့်ခွဲသည်။ နံပါတ်များကို အခြေခံ၍ မိမိကိုယ်ကို စီမံခန့်ခွဲခြင်းကို များသောအားဖြင့် Self-control ဟုခေါ်သည်။

ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုတွင် ထိန်းချုပ်မှုဒြပ်စင်တစ်ခုအနေဖြင့် ထိန်းချုပ်မှုအပိုင်းအချို့မရှိဟု စိတ်ကူးကြည့်ပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အပူချိန်အာရုံခံကိရိယာမရှိ၊ ဆိုလိုသည်မှာ နံပါတ်များမရှိပေ။ နံပါတ်မရှိသောကြောင့် ဘာလုပ်ရမှန်း မရှင်းပါ။ စီမံခန့်ခွဲဖို့ မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ရွေးချယ်စရာ နှစ်ခုရှိပါတယ် - ဒါမှမဟုတ် ဘာမှမလုပ်ပါဘူး၊ i.e. မီးဖို (သို့) လေအေးပေးစက်ကို မဖွင့်ပါနှင့်၊ သို့မဟုတ် အရာအားလုံးကို ပေါက်ကွဲအားပြည့်အောင် မဖွင့်ပါနှင့်၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုသည် အလုပ်လုပ်နေပြီး အခြေအနေကို ထိန်းချုပ်နိုင်သည်ဟု လူတိုင်းက ထင်မြင်လာစေရန်၊ တခါတရံ ဤအရာကို IBD ဟုခေါ်သည် - ပြင်းထန်သော လှုပ်ရှားမှုကို အတုယူသည်။

အပူချိန်အာရုံခံကိရိယာ အလုပ်လုပ်ပါက အလားတူအခြေအနေမျိုး ဖြစ်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သော်လည်း ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုတွင် ၎င်း၏စာဖတ်ခြင်းကို အသုံးမပြုပါ။ ကိန်းဂဏန်းများက အအေးခံရန် လိုအပ်သည်ဟုဆိုသော်လည်း ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုမှ အပူပေးစက်ကို ပေါက်ကွဲအားအပြည့်ဖြင့် ပြောင်းလဲပေးသည်။ သူသာ ယောက်ျားဖြစ်ရင် "ငါပိုသိတယ်၊ ငါ့မှာ ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းတွေရှိတယ်!"

စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ ရွေးချယ်မှုတစ်ခုကတော့ အပူချိန်အာရုံခံကိရိယာ အလုပ်လုပ်တဲ့အခါ နံပါတ်တွေထုတ်ပေးပေမယ့် ရှားပါတယ်။ ဥပမာ နာရီဝက် တစ်ကြိမ်။ မင်းကားထဲကိုဝင်သွားပြီ၊ ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုမှဆုံးဖြတ်တယ် - ဟုတ်ပါတယ်၊ အဲဒါကို အအေးခံပြီး အရေးတကြီးလိုအပ်ပါတယ်။ သူသည် လေအေးပေးစက်ကို အပြည့်ဖွင့်ပြီး အပူချိန်အာရုံခံကိရိယာဖြင့် နောက်လာမည့် ဆက်သွယ်ရေးစက်ရှင်ကို စောင့်မျှော်ကာ လက်နှစ်ဖက်ကိုခေါက်ကာ ထိုင်လိုက်သည်။ အခန်းထဲတွင် 15 ဒီဂရီရှိနေပြီ၊ အေးနေသည်၊ damper ပိတ်ထားသောကြောင့် အသက်မရှူနိုင်တော့သော်လည်း - poof... ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုသည် နာရီဝက်တိုင်း ဒေတာကို လက်ခံရရှိပြီး ထိန်းချုပ်လုပ်ဆောင်ချက်ကို မကြာခဏ မပေးနိုင်ပါ။

ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုမှ ဒေတာကိုလက်ခံရရှိပြီး နောက်ဆုံးမိနစ်နှစ်ဆယ်အတွင်း ၎င်းသည် မှားယွင်းစွာလုပ်ဆောင်နေကြောင်း သိရှိလာသောအခါတွင် နောက်ကျသွားမည်ဖြစ်သည်။ မင်းအလိုရှိရာကို ရောက်ပြီးပြီ၊ ရွံမုန်းစရာကောင်းတဲ့ ခံစားချက်နဲ့ ဒီမိုက်မဲတဲ့ အလိုအလျောက်စနစ်ကို ကျိန်ဆဲပြီး မင်းအလုပ်သွားခဲ့တယ်။ ဒီလိုအခြေအနေမျိုးမှာ ရာသီဥတုထိန်းချုပ်ရေး မန်နေဂျာက အမှိုက်တွေ အပြည့်ပါပဲ။

အကယ်၍ သူ့တွင် ရာသီဥတု ထိန်းချုပ်မှု အသိစိတ် ရှိပြီး အချိန်မီ ကိန်းဂဏာန်းများ မရှိပါက၊ သွယ်ဝိုက်သော အချက်အလက်ကို အခြေခံ၍ လူသား မန်နေဂျာ အများစုကဲ့သို့ စီမံခန့်ခွဲမည် ဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပန်းတိုင်၏အောင်မြင်မှုအတိုင်းအတာကို အာရုံစိုက်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ ဖောက်သည်၏ခံစားချက်အပေါ် အာရုံစိုက်ပါ။ ကားထဲမှာ ဖောက်သည်က သင်ပါပဲ။ အလုပ်မှာ အနည်းဆုံး ဖောက်သည် နှစ်ယောက် ရှိတယ် - ဖောက်သည်နဲ့ မင်းရဲ့ သူဌေး။ ဥပမာအားဖြင့် ရာသီဥတုထိန်းက မင်းရဲ့အသားအရေကို ကြည့်နိုင်တယ်။ မျက်နှာနီရဲရင် အအေးခံဖို့ လိုပါတယ်။ အပြာရောင်ဖြစ်နေရင် အပူပြန်တက်ဖို့ အချိန်တန်ပါပြီ။ အကယ်၍ သင်သည် ဖောက်သည်တစ်ဦးအနေဖြင့် အပူချိန်ကို လုံးဝဂရုမစိုက်ပါက၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ခရီးသည်များနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်းဖြင့် သယ်ဆောင်သွားသည်၊ ထို့နောက် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုမှ သက်ပြင်းတစ်ချက်ချကာ ဘာမှမလုပ်ဆောင်ပါ။

ယခု သင့်ကိုယ်ပိုင်အလုပ်တွင် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုနမူနာကို အသုံးပြုပါ။

ပထမ၊ မင်းမှာ ပန်းတိုင်ရှိလား။ အများအားဖြင့်တော့ ဟုတ်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အစီအစဉ်တစ်ခုသို့မဟုတ်အရောင်း။
ဒုတိယအနေနဲ့ လက်ရှိအခြေအနေမှန်ကို ဖော်ပြတဲ့ ကိန်းဂဏန်းတွေ သင့်မှာ ရှိပါသလား။ အင်း တကယ်မဟုတ်ဘူး။ စာရင်းကိုင်စနစ်ထဲကို တစ်ခုခု ဝင်သွားတယ်၊ ငါ့ခေါင်းထဲမှာ တစ်ခုခု၊ WIP ထဲမှာ တစ်ခုခု၊ ငါ မေ့နေတာ။

တတိယ၊ ဤကိန်းဂဏန်းများကို အပ်ဒိတ်လုပ်သည့် အကြိမ်ရေက အဘယ်နည်း။ အသေးအဖွဲ ဥပမာ- သင့်တွင် နာရီ 40 ကြာ အလုပ်တစ်ခုရှိသည်။ သင်လုပ်ဆောင်စရာကို ပြီးမြောက်သည်အထိ မည်သည့်တိုးတက်မှုမျှ မလုပ်ဆောင်နိုင်ဟု ဆိုကြပါစို့။ ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် လက်ရှိကိန်းဂဏန်းများမရှိဘဲ တစ်ပတ်ကြာ အသက်ရှင်နေမည်ဟု ဆိုလိုသည်။ ဆိုလိုတာက မင်းရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေကို တစ်ပတ်လောက် စီမံခန့်ခွဲနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူး...၊ ပန်းတိုင်နဲ့ ပတ်သက်ရင် မင်းရဲ့ ရပ်တည်ချက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း နားလည်မှာ မဟုတ်ဘူး။

စတုတ္ထ၊ သင်က နံပါတ်တွေကို စီမံခန့်ခွဲနေတာလား။ အဲဒါတွေ။ လေ့ကျင့်ခန်း လုံးဝမလုပ်ဘူးလား။ ဒါမှမဟုတ် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုလိုပဲ သင့်အထက်လူကြီးတွေရဲ့ ခံစားချက်ကိုပဲ ထည့်သွင်းစဉ်းစားသလား။

ဥပမာအားဖြင့်၊ သင့်တွင် နာရီ 120 အစီအစဉ်ရှိသည်၊ ၎င်းသည် လလယ်၊ 20 တွင်ပိတ်ပါသည်။ ဘာလုပ်ရမည်နည်း။ အရှိန်မြှင့်ရန် လိုအပ်သည်ဟု လော့ဂျစ်က ညွှန်ပြသည်။ ကိုယ့်ဟာကိုယ်ရှာပြီး မြန်မြန်လုပ်ပါ။ ဤသည်မှာ အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သော ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်သည်။

ဖြစ်အောင်လုပ်မှာလား။ လေအေးပေးစက်နှင့် မီးဖိုကိုဖွင့်ပေးမှာလား။ ဒါမှမဟုတ် "ဒါလုပ်မှာလား"

အနှစ်သာရအားဖြင့် ထိန်းချုပ်ဆောင်ရွက်မှုသည် ပြောင်းလဲခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ အားလုံးက Plan အတိုင်းသွားရင်တော့ ဘာမှ ပြောင်းလဲစရာ မလိုပါဘူး။ လလယ်တွင် အစီအစဉ်ပြီးပါက၊ "ဒါဆို အိမ်ပြန်တော့မယ်" လို့ အပြောင်းအလဲလုပ်နိုင်ပါတယ်။ အစီအစဥ် မှားသွားပါက အပြောင်းအလဲလုပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်- "အင်း၊ ဒါပဲ၊ ပုံမှန်အတိုင်းပဲ ထိုင်လိုက်မယ်"
တစ်ဖက်တွင်၊ အရာအားလုံးသည်အလွန်ရိုးရှင်းသည်၊ သင်သဘောတူရမည်။ တစ်ဖက်ကလည်း နားမလည်နိုင်လောက်အောင် ခက်ခဲပါတယ်။ ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် စည်းကမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ စီမံခန့်ခွဲမှုစည်းကမ်း။

နံပါတ်များကို သိမ်းဆည်းခြင်း၊ ၎င်းတို့ကို နေ့စဉ်ကြည့်ရှုခြင်း၊ သင့်ရာထူးကို ဆုံးဖြတ်ခြင်း၊ တီထွင်ခြင်းနှင့် အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်မှာ အလွန်ခက်ခဲပါသည်။

အောက်ဖော်ပြပါ ဆွေးနွေးမည့် အငှားစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် ပါဝင်ရန် ပိုမိုလွယ်ကူပါသည်။

ထိန်းချုပ်ခြင်းတွင် သင့်လျော်သောကန့်သတ်ချက်များရှိသည်။ ညွှန်ကိန်းများစွာကို တစ်ပြိုင်နက် ထည့်သွင်းထည့်သွင်းခြင်းမပြုသင့်ပါ - ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးလွယ်ပြီး ကွဲလွဲနေသောအကျိုးသက်ရောက်မှုများကို စတင်ထုတ်လုပ်နိုင်သည်။ ဤသည်မှာ မတူညီသော နည်းပညာ၊ စီးဆင်းမှု စီမံခန့်ခွဲမှု၊ ထိန်းချုပ်မှု ထိန်းချုပ်ခြင်း တစ်မျိုးဖြစ်သည်။

အဓိကအရာမှာ ကိန်းဂဏန်းများ၏ ကြိမ်နှုန်းနှင့် ထိန်းချုပ်မှုတွင် ချိန်ခွင်လျှာဖြစ်သည်။ အများအားဖြင့် ကိန်းဂဏန်းတွေက ရှားပါးလွန်းတယ်။

ဤနေရာတွင် ရိုးရှင်းသော စည်းမျဉ်းတစ်ခု ရှိသည်- သင်သည် နံပါတ်များ လက်ခံရရှိသည်ထက် မကြာခဏ ထိန်းချုပ်မှု လုပ်ဆောင်ရန် မဖြစ်နိုင်ပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် လုံလောက်သောသြဇာလွှမ်းမိုးမှုများအကြောင်းပြောနေခြင်းဖြစ်သည်၊ "အိုး၊ သတ္တဝါများ ပုံမှန်အတိုင်းလုပ်ဆောင်ကြပါစို့!"

ဂဏန်းတွေကို တစ်လတစ်ခါသိရင် တစ်လတစ်ခါ စီမံခန့်ခွဲတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ကျွန်ုပ်တို့၏အစီရင်ခံကာလသည် တစ်လဖြစ်သည်၊ ထို့နောက် ဤအခြေအနေမျိုးတွင် သင်သည် မန်နေဂျာတစ်ဦးမဟုတ်တော့ဘဲ ရောဂါဗေဒပညာရှင်ဖြစ်သည်။ လကုန်ပြီ၊ ဘာမှမလုပ်နိုင်ဘူး၊ အလုပ်ရဲ့ရလဒ်တွေကို မင်းကို ယူလာပေးတယ်။ ဖွင့်ပြီး ပျော်ပျော်ပါးပါး ကျန်တာ ဘာမှမရှိပါဘူး။

သင့်ပရိုဂရမ်မာများသည် တစ်ပတ်လျှင်တစ်ကြိမ် စနစ်တိုးတက်မှုကို ပံ့ပိုးပေးပါက တစ်ပတ်လျှင် တစ်ကြိမ် စီမံခန့်ခွဲနိုင်သည်။ အကြမ်းဖျင်းပြောရလျှင် သင်သည် သင်္ဘောကပ္ပတိန်ဖြစ်သည်၊ သို့သော် တစ်လလျှင် ပဲ့စင်သို့ ၄ ကြိမ်သာ ရောက်နိုင်သည်။

လွန်ကဲသောနောက်ထပ်တစ်ခုရှိသည် - သင်နံပါတ်များကို 5 မိနစ်တိုင်းလိုအပ်သောအခါထိန်းချုပ်မှု overshoot ။ နျူကလီးယားဓာတ်အားပေးစက်ရုံ သို့မဟုတ် ရာသီဥတုထိန်းချုပ်မှုတွင် ဤအရာသည် တရားမျှတသော်လည်း သင်သည် လူတစ်ဦးမျှသာဖြစ်သည်။ 5 မိနစ်တိုင်း လုံလောက်တဲ့ အမိန့်တွေ ထုတ်မပေးနိုင်တဲ့အတွက် ကိုယ့်အတ္တအတွက် လူတွေကို မနှိပ်စက်သင့်ပါဘူး။

တစ်ဦးချင်းစီ၏စွမ်းရည်အလိုက် - သင်စီမံခန့်ခွဲနိုင်သလောက်နံပါတ်များကိုရယူပါ။ ဒါက စီမံခန့်ခွဲရတာနဲ့တူတယ်။ လုပ်ရမှာက အလုပ်သမားစရိတ်၊ အခက်အခဲနဲ့ အရည်အသွေးလည်း ရှိတယ်။

မျှော်လင့်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှု

မဟာမျိုးချစ်စစ်ပွဲ၏ ရှေ့မှောက်တွင် သင်သည် ထောက်လှမ်းရေးကို စီမံခန့်ခွဲနေသည်ဟု မြင်ယောင်ကြည့်ပါ။ မင်းရဲ့ကွပ်ကဲမှုအောက်မှာ ကင်းထောက်အဖွဲ့တွေ အများကြီးရှိတယ်။ မင်းရဲ့တာဝန်က အမျိုးမျိုးသောအလုပ်တွေကိုထမ်းဆောင်ဖို့ ရှေ့တန်းနောက်ကွယ်က မကြောက်မရွံ့သူတွေကို စေလွှတ်ဖို့ပါ။ 1943 ဆိုကြပါစို့။ မိုဘိုင်းလ်ဖုန်းများ၊ အီးမေးလ် သို့မဟုတ် ကြေးနန်းစာများ မရှိပါ။ Walkie-talkies များပါရှိသော်လည်း ၎င်းတို့ကို ကင်းထောက်မစ်ရှင်များတွင် မည်သူမျှ မသယ်ဆောင်ပါ - ၎င်းသည် အလွန်လေးလံပါသည်။

စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဘယ်လိုဖွဲ့စည်းမလဲ။ ကင်းထောက်အဖွဲ့သည် အခြေစိုက်စခန်းတွင် ရှိနေသော်လည်း စစ်ဆင်ရေးကို ဂရုတစိုက် ပြင်ဆင်ထားသည်။ ယောက်ျားလေးတွေနဲ့ အတူတူ၊ မြေပုံကိုကြည့်ပြီး၊ ပန်းတိုင်ကိုရောက်ဖို့ အကောင်းဆုံးအခွင့်အရေးတွေကို ဆွေးနွေးပါ၊ လက်နက်နဲ့ ခဲယမ်းမီးကျောက်ကို ရွေးချယ်ပါ၊ ထိန်းချုပ်တဲ့အချက်တွေကို သဘောတူပါ၊ ဘာမှားသွားနိုင်လဲ၊ အဲဒါကို ဘာလုပ်ရမလဲဆိုတာကို စဉ်းစားပါ။ ထို့နောက် ခွဲစိတ်မှုစတင်ရန် နေ့နှင့်နာရီ ရောက်လာသည်။

ကောင်လေးတွေက ရှေ့တန်းကို ဖြတ်ပြီး တိတ်တဆိတ် တွားသွားကာ မင်းနောက်မှာ ကျန်နေခဲ့တာ။ ဆက်သွယ်မှုမရှိဘူးလို့ သတိပေးပါရစေ။ ကင်းထောက်အဖွဲ့သည် ရန်သူအနောက်သို့ရောက်ရှိရန် ပိုမိုလွယ်ကူစေရန် စိတ်အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေသော အမြောက်များဖြင့် ပစ်ခတ်ခြင်းမှလွဲ၍ မည်သည့်ထိန်းချုပ်မှုသြဇာကိုမျှ မပြုလုပ်နိုင်ပါ။

အခုချိန်မှာတော့ အားလုံးအဆင်ပြေမယ်လို့ပဲ မျှော်လင့်နိုင်ပါသေးတယ်။ မင်းလုပ်နိုင်တာ ဘာမှမရှိဘူး။ မင်းသာစောင့်ပြီး အရာရာအဆင်ပြေမယ်လို့မျှော်လင့်တယ်။ ခွဲစိတ်မှုအသေးစိတ် ပြီးသွားသလားလို့ သင်စိုးရိမ်နေပါသလား။ သင်တတ်နိုင်သမျှ၊ သိပြီး လိုချင်တာကို ပြောခဲ့သလား။ ကျည်လုံလုံလောက်လောက် ပေးခဲ့သလား။ မှန်ကန်သောလူများကို အဖွဲ့တစ်ခုအဖြစ် ပေါင်းစည်းခဲ့ပါသလား။ တစ်ခုခုလွဲချော်ခဲ့သလား။

မင်းမှာကျန်ခဲ့သမျှဟာ မျှော်လင့်ချက်ပဲ၊ မင်းအဲ့ဒါကြောင့် အသက်ရှင်နေတာ။ စီမံခဲ. မင်းရဲ့အချိန်တိုင်းလိုလိုမှာ မျှော်လင့်ချက်တွေ သိမ်းပိုက်ထားတယ်။

ယခုပြန်သွားကာ သင်သည် တစ်စုံတစ်ခု၏ ခေါင်းဆောင်ဖြစ်သည်ကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးအဖွဲ့၊ ပရောဂျက်၊ ထောက်ပံ့ရေးဌာန၊ ဌာန၊ ရုံး - ကိစ္စမရှိပါ။

မင်းရဲ့လူတွေဟာ ကင်းထောက်မစ်ရှင်တွေ မသွားဘူး။ ယေဘူယျအားဖြင့်တော့ ကြာကြာမပျောက်ပါဘူး။ ၎င်းတို့သည် တစ်ချိန်တည်းတွင် ချန်နယ်များစွာမှတစ်ဆင့် အမြဲလိုလို အဆက်အသွယ်ရှိကြသည်။ အပြောအဆိုတွေ အပါအဝင်ပေါ့။ တိုတိုပြောရရင် အနီးအနားမှာ ထိုင်ကြတယ်။

သို့သော် သင်သည် ကင်းထောက်အဖွဲ့များကို စီမံခန့်ခွဲသကဲ့သို့ ပြုမူသည်။

မင်းအလုပ်တွေ ဖြန့်ဝေ၊ သတ်မှတ်ရက် သတ်မှတ်ပေး၊ တာဝန် ရှိသူတွေနဲ့... မင်းထွက်သွားတယ်။ တစ်နာရီ၊ နှစ်ရက်၊ တစ်ရက်၊ နှစ်ရက်၊ မင်းအဲဒီမှာ မရှိသေးဘူး။ မင်းတစ်နေရာရာမှာထိုင်ပြီး အရာအားလုံးအဆင်ပြေသွားလိမ့်မယ်၊ ပြဿနာတွေကိုဖြေရှင်းနိုင်လိမ့်မယ်၊ ငါတို့သတ်မှတ်ထားတဲ့ရက်ကိုပြည့်မီလိမ့်မယ်၊ လူတွေကမင်းကိုစိတ်ပျက်စေမှာမဟုတ်ဘူး။

သင်သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အခွင့်အလမ်းများကို ဖန်တီးသည် - အဆင့်များ၊ သင်တန်းများ၊ ဘောင်များကို လေ့လာရန်၊ ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများကို မြှင့်တင်ရန်နှင့်... သင်ထွက်သွားပါ။ လအတော်ကြာအောင် ဘယ်လို ရွေ့လျားနေတယ်ဆိုတာ မင်းစိတ်မဝင်စားဖူးလား။ သင်ထိုင်ပြီး သင့်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို အာရုံစိုက်ပြီး လူတွေက သင့်မက်ဆေ့ချ်ကို ဘယ်လိုဖြည့်ဆည်းရမလဲဆိုတာကိုပဲ စဉ်းစားနေမယ်လို့ မျှော်လင့်ပါတယ်။

သင်သည် ပရိုဂရမ်မာကို ပြောပြသည် - ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် နာရီ 40 တွင်၊ 20 သို့မဟုတ် 30 တွင်လုပ်ပါ။ စမ်းကြည့်ပါ၊ အဲဒီမှာ ဘာမှ မရှုပ်ထွေးပါဘူး။ သငျသညျနောက်တဖန်ထွက်ခွာ။ သင်သည် လုပ်ငန်းစဉ်တွင် မပါဝင်ပါ။ မင်းအဲဒီမှာထိုင်ပြီး ပရိုဂရမ်မာက မင်းရဲ့တောင်းဆိုမှုကနေ လှုံ့ဆော်မှုခံရဖို့ မျှော်လင့်တယ်။

သင်သည် လအတွက် ပန်းတိုင်တစ်ခု ချမှတ်ထားသည် - ထုတ်လုပ်မှုကို တိုးမြှင့်ရန်၊ သို့မဟုတ် ပြောင်းလဲခြင်း သို့မဟုတ် အခြားအရာတစ်ခုခုကို ချမှတ်ခဲ့သည်။ လမ်းညွှန်ချက်တွေ၊ နည်းလမ်းတွေ၊ ဥပမာတွေပေးပြီး ပျောက်သွားပြန်တယ်။ တစ်လလောက်ထိုင်ပြီး အရာအားလုံးဖြစ်လာမယ်လို့ မျှော်လင့်တယ်။ ပြီးတော့ မင်းရဲ့မျှော်လင့်ချက်တွေက အချည်းနှီးဖြစ်နေပြီဆိုတာ မင်းသိလာတယ်။

ဒါတွေအားလုံးဟာ မျှော်လင့်ချက် စီမံခန့်ခွဲမှုပါပဲ။ မျှော်လင့်ချက်ဖြင့် မစီမံဘဲ မျှော်လင့်ချက်ဖြင့် စီမံပါ။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ငါ ဒါကို အလှဆင်ထားတယ်။

မျှော်လင့်ချက်မရှိတတ်သည် ။ မန်နေဂျာက အမိန့်ပေးရုံနဲ့ ထွက်သွားပြီး အဲဒါကို မေ့သွားတယ်။ အဆင်ပြေသည်ဖြစ်စေ မပြေသည်ဖြစ်စေ သူဂရုမစိုက်ပါ။ သူ့အလုပ်က ပြီးသည်ဖြစ်စေ မပြီးသည်ဖြစ်စေ အခြေအနေကို သတ်မှတ်ရန်ဖြစ်သည်။ အားလုံး။ ဒါပေမယ့် ဒါက မင်းနဲ့မပတ်သက်ဘူး။ အနည်းဆုံးတော့ မင်းမှာ မျှော်လင့်ချက်ရှိတယ်။

အမည်မသိသတင်းရင်းမြစ်တစ်ခုကပြောသည် - အလယ်တန်းမန်နေဂျာများသည် "အရင်ကပြီးပြီလား" နှင့် "လူတွေဘယ်လိုထင်မလဲ" နှင့် ပတ်သက်၍ စိုးရိမ်ပူပန်ကြသည်။ ကောင်းတဲ့သူတွေအတွက်တော့ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ အရေးကြီးတယ်။

မျှော်လင့်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင် မပါဝင်စေရန်၊ ထိန်းချုပ်ခြင်းတွင် ပါဝင်ရန် လိုအပ်သည် - အထက်ပါစာသားကို ကြည့်ပါ။ မျှော်လင့်ချက် စီမံခန့်ခွဲမှုသည် အငှားဖြစ်သည်။ ရိုးရိုးသားသားပြောရရင် စီမံခန့်ခွဲမှုတောင် မရှိပါဘူး။

သမီးက မျှော်လင့်ချက်စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ ပါဝင်ပါတယ်။ တစ်နေ့မှာ သူဘာကြောင့်ဒီလောက်ဝင်ငွေနည်းနည်းရလဲ (အဲဒီတုန်းက IT ဒါရိုက်တာလုပ်ခဲ့ဖူးတယ်)။ ငါမသိဘူးလို့ပြောတာ။ သူမက မေးတယ် - မင်းအလုပ်မှာ ဘာလုပ်တာလဲ။ ငါဖြေတယ် - ငါ program ရေးတယ်၊ စာတွေ၊ လူတွေကို စီမံခန့်ခွဲတယ်။ သူမဟာ အရာအားလုံးကို နားမလည်ခဲ့ဘူး - ကျွန်မက ကွန်ပြူတာမှာ အလုပ်လုပ်နေတာပဲ ။

မျှော်လင့်ချက်၏ စီမံခန့်ခွဲမှုစိတ်ဓာတ်ဖြင့် သူမသည် အလွန်ကောင်းမွန်သော ထိန်းချုပ်လုပ်ဆောင်မှုကို ပေးသည်- အဖေ၊ မင်းခလုတ်တွေကို မြန်မြန်နှိပ်လိုက်နဲ့ မင်းပိုပြီး ဝင်ငွေရလိမ့်မယ်။

ကံမကောင်းစွာနဲ့ပဲ မကူညီခဲ့ပါဘူး။ ဆန့်ကျင်ဘက်သည် ကူညီပေးသည် - ခလုတ်များကို လျှော့ပါ၊ လူများနှင့် ပိုမိုဆက်သွယ်ပါ၊ အပါအဝင်။ - ထိန်းချုပ်မှုလေ့ကျင့်ခန်း။ ဒါပေမယ့် သမီးအတွက် အရေးမကြီးပါဘူး။ ဒါက မျှော်လင့်ချက်ကို စီမံခန့်ခွဲတာပါ။

source: www.habr.com