Patton Jeff အသုံးပြုသူပုံပြင်များ။ လျင်မြန်သောဆော့ဖ်ဝဲဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအနုပညာ

မှတ်ချက်

စာအုပ်သည် သွက်လက်သောနည်းပညာများကို အသုံးပြု၍ စိတ်ကူးမှသည် အကောင်အထည်ဖော်မှုအထိ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးလုပ်ငန်းစဉ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန်အတွက် ဇာတ်ကြောင်းပြထားသော အယ်လဂိုရီသမ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အဆင့်လိုက်သတ်မှတ်ထားပြီး အဆင့်တစ်ဆင့်ချင်းစီတွင် လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်အတွက် နည်းလမ်းများကို ညွှန်ပြထားသည်။ နည်းလမ်းအများစုသည် မူရင်းမဟုတ်ကြောင်း စာရေးသူက ထောက်ပြသည်။ သို့သော် ကောင်းမွန်သော အရေးအသားပုံစံနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်၏ တိကျမှုအချို့သည် စာအုပ်ကို အလွန်အသုံးဝင်စေသည်။

အသုံးပြုသူဇာတ်လမ်းပုံဖော်ခြင်း၏ အဓိကနည်းပညာမှာ အသုံးပြုသူလုပ်ငန်းစဉ်တစ်လျှောက် ရွေ့လျားနေချိန်တွင် စိတ်ကူးများနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်များကို တည်ဆောက်ရန်ဖြစ်သည်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင် လုပ်ငန်းစဉ်ကို နည်းလမ်းအမျိုးမျိုးဖြင့် ဖော်ပြနိုင်သည်။ သော့တန်ဖိုးတစ်ခုကို သင်ရရှိလာသည်နှင့်အမျှ အဆင့်များကို သင်တည်ဆောက်နိုင်သည်၊ သို့မဟုတ် စနစ်အသုံးပြုခြင်းဖြင့် ၎င်းဖြတ်သန်းသွားသည့်အတိုင်း သုံးစွဲသူများ၏ အလုပ်ချိန်ကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်း ပုံဖော်နိုင်သည်။ စာရေးသူသည် လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံပေါ်တွင် အသုံးပြုသူပုံပြင်ပုံစံဖြင့် ပြောဆိုသည့် လုပ်ငန်းစဉ်များကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြရန် လိုအပ်သည်ဟူသောအချက်ကို စာရေးသူက အာရုံစိုက်သည်၊ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား သုံးစွဲသူဇာတ်လမ်းမြေပုံဟု အမည်ပေးထားသည်။

ဘယ်သူလိုအပ်လဲ

အိုင်တီလေ့လာသူများနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအတွက်။ ဖတ်ရမှာပေါ့။ ဖတ်ရလွယ်ကူပြီး နှစ်သက်ဖွယ်ကောင်းသော စာအုပ်သည် အရွယ်အစား အလယ်အလတ်ဖြစ်သည်။

ပြန်ခေါ်

၎င်း၏အရိုးရှင်းဆုံးပုံစံတွင်၊ ၎င်းသည်အလုပ်လုပ်ပုံဖြစ်သည်။

ဧည့်သည်တစ်ဦးသည် ကော်ဖီဆိုင်သို့လာကာ ဟင်းလျာများရွေးချယ်ခြင်း၊ အော်ဒါမှာယူခြင်း၊ အစားအစာလက်ခံခြင်း၊ စားခြင်းနှင့် ပေးချေခြင်းများ ပြုလုပ်သည်။

အဆင့်တစ်ခုစီတွင် စနစ်မှကျွန်ုပ်တို့လိုချင်သည့်အရာအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ရေးသားနိုင်ပါသည်။

စနစ်သည် ဟင်းပွဲများစာရင်းကို ပြသသင့်သည်၊ ပန်းကန်တစ်ခုစီတွင် ပါဝင်မှုတစ်ခု၊ အလေးချိန်နှင့် စျေးနှုန်းပါရှိပြီး လှည်းထဲသို့ ထည့်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤလိုအပ်ချက်များကို အဘယ်ကြောင့်ယုံကြည်ရသနည်း။ ၎င်းသည် လိုအပ်ချက်များ၏ "စံ" ဖော်ပြချက်တွင် မဖော်ပြထားသောကြောင့် အန္တရာယ်များကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်သည်ကို နားမလည်သော သရုပ်ဖော်သူများသည် များသောအားဖြင့် အမှားလုပ်တတ်ကြသည်။ စိတ်ကူးတစ်ခု ဖန်တီးခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်တွင် ပါဝင်မပတ်သက်သော သရုပ်ဖော်သူများသည် ရလဒ်တွင် မပါဝင်ပါ။ Agile က၊ စနစ်အပေါ်တွင် အဓိကမဟုတ်ဘဲ လူများ၊ စားသုံးသူများ၊ ၎င်းတို့၏ တာဝန်များနှင့် ပန်းတိုင်များအပေါ် အာရုံစိုက်ကြပါစို့။

ကျွန်ုပ်တို့သည် ပုဂ္ဂိုလ်များကို ဖန်တီးကာ ၎င်းတို့အား စာနာမှုဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်များပေးကာ ပုဂ္ဂိုလ်၏ဘက်မှ ဇာတ်လမ်းများကို စတင်ပြောပြပါသည်။

ရုံးဝန်ထမ်း Zakhar က နေ့လယ်စာစားပြီး သရေစာ အမြန်စားချင်တယ်။ သူဘာလိုလဲ? စိတ်ကူးက သူ အလုပ်ကိစ္စနဲ့ နေ့လည်စာ စားချင်နေတာ။ နောက်ထပ် အကြံတစ်ခုကတော့ သူ အစားအသောက် လုပ်နေသောကြောင့် စနစ်အား သူ့စိတ်ကြိုက် မှတ်မိစေချင်သည်။ နောက်အကြံတစ်ခု။ နေ့လည်စာမစားမီ ကော်ဖီသောက်လေ့ရှိသောကြောင့် ကော်ဖီကိုချက်ချင်းယူလာချင်သည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခုလည်း ရှိသည် (အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာ ဇာတ်ကောင်သည် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ အကျိုးစီးပွားကို ကိုယ်စားပြုသည့် ဇာတ်ကောင်တစ်ခုဖြစ်သည်)။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများသည် ပျမ်းမျှစစ်ဆေးမှုကို တိုးမြှင့်လိုသည်၊ ဝယ်ယူမှုအကြိမ်ရေကို တိုးမြှင့်ကာ အမြတ်အစွန်းကို တိုးမြှင့်လိုကြသည်။ စိတ်ကူးကတော့ - အချို့သော ဟင်းလျာများ၏ ထူးထူးခြားခြား ဟင်းလျာများကို ပူဇော်ကြပါစို့။ နောက်ထပ်စိတ်ကူး - မနက်စာ မိတ်ဆက်ပေးပါရစေ။

အိုင်ဒီယာများကို အသုံးပြုသူ၏ဇာတ်လမ်းပုံစံဖြင့် အခိုင်အမာ၊ အသွင်ပြောင်းကာ တင်ပြနိုင်၊ ဖြစ်သင့်သည်။ Zakhar Business Center ၏ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်၏ စိတ်ကြိုက်မီနူးတစ်ခုကို လက်ခံရရှိစေရန် စနစ်သည် ကျွန်ုပ်အား အသိအမှတ်ပြုစေလိုပါသည်။ စားပွဲထိုးတစ်ယောက်အနေနဲ့ စားပွဲကို ချဉ်းကပ်ရတဲ့အခါ ဖောက်သည်က မြန်ဆန်တဲ့ ဝန်ဆောင်မှုကို စိတ်ကျေနပ်မှုရှိစေဖို့ စနစ်က ကျွန်တော့်ကို အကြောင်းကြားစေချင်ပါတယ်။ နောက် ... ပြီးတော့။

ဒါဇင်နဲ့ချီတဲ့ ဇာတ်လမ်းတွေ။ နောက်တစ်ခုက ဦးစားပေးသတ်မှတ်ခြင်းနဲ့ နောက်ကျကျန်ခဲ့တာလား။ Jeff သည် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ပြဿနာများကို ထောက်ပြသည်-အသေးစိတ်အသေးစိတ်များတွင် နစ်မွန်းခြင်း နှင့် သဘောတရားနားလည်မှု ဆုံးရှုံးခြင်း နှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ဦးစားပေးခြင်းသည် ပန်းတိုင်များနှင့် မကိုက်ညီသောကြောင့် စုတ်ပြဲနေသော ရုပ်ပုံလွှာကို ဖန်တီးပေးပါသည်။

စာရေးသူ၏လမ်းကြောင်း- ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ဦးစားပေးမဟုတ်သော်လည်း ရလဒ် = အသုံးပြုသူသည် အဆုံးတွင် ရရှိသောအရာဖြစ်သည်။

ထင်သာမြင်သာမရှိသောအချက်- ဦးစားပေးကဏ္ဍကို အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးက မလုပ်ဆောင်နိုင်သောကြောင့်၊ ၎င်းသည် ထိရောက်မှုမရှိသော်လည်း လူသုံးဦးဖြင့် ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ပထမတစ်ခုက လုပ်ငန်းအတွက် တာဝန်ရှိသည်၊ ဒုတိယမှာ သုံးစွဲသူအတွေ့အကြုံအတွက်နှင့် တတိယမှာ အကောင်အထည်ဖော်မှုအတွက် တာဝန်ရှိသည်။

အသုံးပြုသူပြဿနာတစ်ခုဖြေရှင်းရန်အတွက် အနည်းဆုံး (အနည်းဆုံး ရနိုင်သောဖြေရှင်းချက်) ကို ရွေးချယ်ကြပါစို့။

အသုံးပြုသူပုံပြင်များ၊ ဒီဇိုင်းပုံကြမ်းများ၊ ကန့်သတ်ချက်များ နှင့် လုပ်ငန်းစည်းမျဉ်းများကို အသုံးပြုသူနှင့် သက်ဆိုင်သူများအဖွဲ့နှင့် ဆွေးနွေးခြင်းဖြင့် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်တစ်ဆင့်စီတွင် လူများနှင့် သက်ဆိုင်သူများ လိုအပ်သည်များကို အသင်းအား ပြောပြခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမဦးစားပေး စိတ်ကူးများကို အသေးစိတ်ဖော်ပြပါသည်။ အခွင့်အလမ်းများ၏ နောက်ကွယ်တွင် ကျန်ရှိနေသော စိတ်ကူးများကို မဆန်းစစ်ဘဲ ထားခဲ့ပါ။

လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဘယ်မှညာသို့ ကတ်များပေါ်တွင် ရေးထားပြီး လုပ်ငန်းစဉ်အဆင့်များအောက်ရှိ ကတ်များပေါ်တွင် စိတ်ကူးစိတ်သန်းများဖြင့် ရေးထားသည်။ ဇာတ်လမ်းတစ်ခုလုံးကို ဖြတ်သန်းရမည့်လမ်းကြောင်းကို အဖွဲ့၀င်များနှင့် အပြန်အလှန်နားလည်မှုရှိစေရန်အတွက် ဆွေးနွေးရန် အရေးကြီးပါသည်။

ဤနည်းဖြင့် စေ့စပ်သေချာမှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် လိုက်လျောညီထွေရှိမှုကို ဖန်တီးပေးသည်။

ရရှိလာသော စိတ်ကူးများကို စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အသင်းမဟုတ်သောအဖွဲ့ဝင်တစ်ဦးသည် လူ၏ဦးထုပ်ကိုဆောင်းကာ ပြဿနာကိုဖြေရှင်းပေးကာ ထိုလူ၏နေ့စဉ်ကို ခေါင်းထဲတွင် ထားရှိသည်။ တိုးတက်မှုများကို မမြင်ရဘဲ ကတ်များကို ထပ်မံဖန်တီးကာ အဖွဲ့သည် သူ့ဘာသာသူအတွက် အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခြင်း ဖြစ်နိုင်သည်။

ထို့နောက် အကဲဖြတ်ရန် အသေးစိတ်အချက်များရှိပါသည်။ ဒီအတွက် လူသုံးယောက် လုံလောက်ပါတယ်။ နှစ်သက်သောမေးခွန်းဖြင့် အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံ၊ ဆော့ဖ်ဝဲရေးသားသူ၊ စမ်းသပ်သူအတွက် တာဝန်ရှိသည်- “တကယ်လို့…”။

အဆင့်တစ်ခုစီတွင်၊ ဆွေးနွေးမှုသည် အသုံးပြုသူ၏သမိုင်းကြောင်း၏ လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံကို လိုက်နာပြီး ပေါင်းစပ်နားလည်မှုတစ်ခုဖန်တီးရန် သုံးစွဲသူ၏လုပ်ငန်းတာဝန်ကို စိတ်ထဲတွင်ထားရှိခွင့်ပြုသည်။

စာရေးသူ၏အမြင်တွင် စာရွက်စာတမ်းလိုအပ်ပါသလား။ ဟုတ်တယ်၊ ငါလိုအပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် သင်သဘောတူထားတဲ့အရာကို မှတ်မိနိုင်စေမယ့် မှတ်စုတွေပါ။ ပြင်ပလူတစ်ဦး ထပ်မံပါဝင်ရန် ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်သည်။

စာရေးသူသည် ဆွေးနွေးရန် လိုအပ်မှုအပေါ် အာရုံစိုက်ပြီး စာတမ်းပြုစုခြင်း လုံလောက်ခြင်း၏ ခေါင်းစဉ်ကို နားမလည်ပါ။ (မှန်ပါသည်၊ သွက်လက်ခြင်းအကြောင်း မည်မျှပင် နက်နဲစွာ နားမလည်သောသူများက ၎င်းကို အရေးဆိုသည်ဖြစ်စေ စာရွက်စာတမ်းများ လိုအပ်သည်)။ ထို့အပြင်၊ စွမ်းဆောင်ရည်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုတည်းကိုသာ အသေးစိပ်ဖော်ပြခြင်းသည် စနစ်တစ်ခုလုံး၏ ပြီးပြည့်စုံသော ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှုပြုလုပ်ရန် လိုအပ်လာနိုင်သည်။ စာရေးသူသည် အယူအဆမှားသောအခါတွင် အလွန်အကျွံ အသေးစိပ်ဖော်ပြနိုင်ခြေကို ထောက်ပြသည်။

အန္တရာယ်များကို ဖယ်ရှားရန်၊ ဖန်တီးထားသည့် ထုတ်ကုန်အပေါ် တုံ့ပြန်ချက်အား လျင်မြန်စွာ လက်ခံရရှိရန် လိုအပ်ပြီး "မှားယွင်းသော" ထုတ်ကုန်ကို ဖန်တီးခြင်း၏ ပျက်စီးဆုံးရှုံးမှုကို လျှော့ချရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အိုင်ဒီယာ၏ ပုံကြမ်းကို ပြုလုပ်ခဲ့သည် - အသုံးပြုသူနှင့် အတည်ပြုပြီး၊ ပုံကြမ်းပြုလုပ်ထားသော အင်တာဖေ့စ်ရှေ့ပြေးပုံစံများ - အသုံးပြုသူနှင့် ၎င်းကို တရားဝင်အောင် ပြုလုပ်ခဲ့သည်၊ စသည်တို့ဖြစ်သည်။ (သီးခြားစီတွင်၊ ပရိုဂရမ်ရှေ့ပြေးပုံစံများကို တရားဝင်အောင်ပြုလုပ်ပုံနှင့်ပတ်သက်သည့် အချက်အလက်အနည်းငယ်ရှိပါသည်။ အထူးသဖြင့် ကနဦးအဆင့်တွင် ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖန်တီးခြင်း၏ ပန်းတိုင်များသည် လျင်မြန်သောတုံ့ပြန်ချက်ရယူခြင်းဖြင့် သင်ယူခြင်းဖြစ်သည်၊ ထို့ကြောင့်၊ ဖန်တီးထားသော ပထမဆုံးထုတ်ကုန်သည် အယူအဆတစ်ခုကို သက်သေပြနိုင် သို့မဟုတ် ငြင်းဆိုနိုင်သည့် ပုံကြမ်းများဖြစ်သည်။ (စာရေးသူသည် Eric Ries ၏ “Lean methodology ကိုအသုံးပြု၍ စတင်ခြင်း” ၏ အလုပ်အပေါ် အားကိုးသည်။)

အဖွဲ့များစွာကို အကောင်အထည်ဖော်သောအခါတွင် ဇာတ်လမ်းမြေပုံသည် ဆက်သွယ်ရေးကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ကူညီပေးသည်။ မြေပုံပေါ်တွင် ဘာရှိသင့်သနည်း။ စကားပြောဆိုမှုကို ဆက်ထိန်းထားဖို့ ဘာတွေလိုအပ်လဲ။ အသုံးပြုသူဇာတ်လမ်း (ဘယ်သူ၊ ဘာ၊ ဘာကြောင့်) မဟုတ်ဘဲ စိတ်ကူးများ၊ အချက်အလက်များ၊ အင်တာဖေ့စ်ပုံကြမ်းများ စသဖြင့်...

သမိုင်းမြေပုံပေါ်ရှိ ကတ်များကို အလျားလိုက်မျဥ်းများစွာဖြင့် ပိုင်းခြားခြင်းဖြင့်၊ အလုပ်အား ထုတ်လွှတ်မှုအဖြစ် ပိုင်းခြားနိုင်သည် - အနိမ့်ဆုံးကို မီးမောင်းထိုးပြခြင်း၊ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း တိုးမြင့်လာခြင်းနှင့် လေးထောင့်အလွှာတစ်ခု။

ကျွန်ုပ်တို့သည် လုပ်ငန်းစဉ်မြေပုံပေါ်တွင် ပုံပြင်များကို ပြောပြသည်။

နေ့လယ်စာစားဖို့ ဝန်ထမ်းတစ်ယောက် ရောက်လာတယ်။

သူဘာလိုချင်တာလဲ? ဝန်ဆောင်မှုအမြန်နှုန်းများ။ ဒါကြောင့် သူ့နေ့လယ်စာက စားပွဲပေါ် ဒါမှမဟုတ် အနည်းဆုံး ဗန်းပေါ်မှာ သူ့ကို စောင့်နေပြီလေ။ သည်းခံပါ - ခြေလှမ်းလွဲသွားသည်- ဝန်ထမ်းက စားချင်နေပါသည်။ သူ အကောင့်ဝင်ပြီး လုပ်ငန်းနေ့လည်စာ ရွေးချယ်မှုကို ရွေးချယ်ခဲ့သည်။ ကယ်လိုရီပါဝင်မှုနှင့် အာဟာရပါဝင်မှုများသည် ကိုယ်အလေးချိန်မတက်စေရန် ကူညီပေးကြောင်း သူတွေ့မြင်ခဲ့သည်။ ဟင်းပွဲပုံတွေကို သူမြင်တော့ အဲဒီနေရာကို စားမလား မသောက်ဘူးလား။

ပြီးရင် နေ့လည်စာနဲ့ ညစာ သွားစားမှာလား။ ဒါမှမဟုတ် နေ့လည်စာကို သူ့ရုံးခန်းကို ပို့ပေးမှာလား။ ထို့နောက် လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်သည် စားရန်နေရာကို ရွေးချယ်ခြင်းဖြစ်သည်။ သူ့ဆီ ဘယ်အချိန် ပို့ပေးမလဲ၊ ဘယ်လောက် ကုန်ကျမလဲ ဆိုတာ သိချင်တယ်၊ ဒါကြောင့် သူ့အချိန်နဲ့ ခွန်အားကို အောက်ထပ်ဆင်းတာ ဒါမှမဟုတ် အလုပ်သွားမယ့်နေရာကို ရွေးချယ်နိုင်ပါတယ်။ တန်းစီပြီး တိုးဝှေ့မနေဘဲ ကော်ဖီဆိုင်က ဘယ်လောက်အလုပ်ရှုပ်နေလဲဆိုတာ သူမြင်ချင်သည်။

ထို့နောက် ဝန်ထမ်းက ကော်ဖီဆိုင်သို့ ရောက်လာသည်။ သူ့ဗန်းကို တွေ့ချင်တာကြောင့် ယူသွားပြီး ညစာစားဖို့ ချက်ခြင်းပါပဲ။ ကော်ဖီဆိုင်သည် ဝန်ဆောင်မှုတွင် ငွေရှာရန် ငွေလက်ခံလိုသည်။ ဝန်ထမ်းသည် ကော်ဖီဆိုင်တွင် အခြေချနေထိုင်ခြင်းအတွက် အနည်းဆုံးအချိန်ကို ဆုံးရှုံးစေလိုသောကြောင့် အဖိုးတန်အချိန်များကို အသုံးမချမိစေရန်ဖြစ်သည်။ ဘယ်လို လုပ်ရမလဲ? အဝေးမှ ဝန်ဆောင်မှုပေးပြီးနောက် ကြိုတင်ငွေပေးချေပါ။ သို့မဟုတ် kiosk ကို အသုံးပြု၍ နေရာကို ပေးချေပါ။ ဒီအတွက် အရေးကြီးဆုံးက ဘာလဲ။ ဘဏ်ကတ်ဖြင့် နေ့လယ်စာအတွက် လူဘယ်နှစ်ယောက် ပေးဆောင်လိုပါသလဲ။ ထပ်ခါတလဲလဲ ငွေပေးချေမှုများအတွက် ၎င်းတို့၏ ကတ်နံပါတ်ကို သိမ်းဆည်းရန် ဤစားသောက်ဆိုင်ကို လူမည်မျှ ယုံကြည်မည်နည်း။ ကွင်းဆင်းသုတေသနမပြုဘဲ၊ စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်သည်။

လုပ်ငန်းစဉ်၏ အဆင့်တိုင်းတွင်၊ သင်သည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ပေးဆောင်ရန် လိုအပ်သည်၊ ၎င်းအတွက် သင်သည် လူတစ်ဦးကို အခြေခံအဖြစ် ယူကာ သူ့အတွက် ပိုအရေးကြီးသောအရာကို ရွေးချယ်ရန် လိုအပ်သည် (တူညီသော ရွေးချယ်မှုသုံးခု)။ ဇာတ်လမ်းကို အဆုံးထိ လိုက်ခဲ့ = အကျုံးဝင်သော အဖြေတစ်ခုကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

နောက်တစ်ခုကတော့ detail ပါ။ ကဖေးမှာ ဘယ်လောက် အလုပ်ရှုပ်နေလဲ တန်းစီပြီး တိုးဝှေ့မနေဖို့ ဖောက်သည်က ကြည့်ချင်သည်။ သူဘာကိုအတိအကျလိုချင်တာလဲ။

သူရောက်တဲ့အခါ 15 မိနစ်အတွင်း လူဘယ်နှယောက်ရှိမယ်ဆိုတာကို ခန့်မှန်းကြည့်ပါ။

ကော်ဖီဆိုင်တစ်ဆိုင်တွင် ပျမ်းမျှဝန်ဆောင်မှုအချိန်နှင့် ၎င်း၏ဒိုင်းနမစ်များကို နာရီဝက်ကြိုတင်ကြည့်ရှုပါ။

အခြေအနေနှင့် ဇယားနေထိုင်မှု ဒိုင်းနမစ်များကို ကြည့်ပါ။

ကြိုတင်ခန့်မှန်းမှုစနစ်သည် မရှင်းလင်းသောရလဒ်ကို ပေးသည် သို့မဟုတ် အလုပ်မလုပ်တော့ပါက မည်သို့ဖြစ်မည်နည်း။

ကော်ဖီဆိုင်ရှိ တန်းစီခြင်းများနှင့် စားပွဲများထားရှိမှုတို့ကို ဗီဒီယိုဖြင့် ကြည့်ရှုပါ။ ဟမ် ဘာလို့အရင်မလုပ်တာလဲ။

စာရေးသူသည် လေ့ကျင့်ရန် လေ့ကျင့်ခန်းလေးတစ်ခုကို ညွှန်ပြသည်- မနက်အိပ်ရာနိုးပြီးသည်နှင့် သင်ဘာလုပ်မည်ကို စိတ်ကူးကြည့်ပါ။ One card = လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခု။ အကောင်အထည်ဖော်မှုနည်းလမ်းကိုမဟုတ်ဘဲ ပန်းတိုင်ကိုအာရုံစိုက်ပြီး တစ်ဦးချင်းစီအသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ဖယ်ရှားရန် (ကော်ဖီကြိတ်မည့်အစား ခွန်အားဖြစ်စေသောအချိုရည်ကိုသောက်ပါ) ကတ်များကို ချဲ့ပါ။

ဤစာအုပ်သည် မည်သူဖြစ်သည်- အိုင်တီလေ့လာသူများနှင့် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများ။ ဖတ်ရမှာပေါ့။

apps များ

ဆွေးနွေးခြင်းနှင့် ဆုံးဖြတ်ချက်ချခြင်းသည် လူ 3 ဦးမှ 5 ဦးအထိ ထိရောက်သည်။

ပထမကတ်တွင် တီထွင်ရန် လိုအပ်သည်များကို ရေးပါ၊ ဒုတိယတွင် - ပထမတွင် သင်ပြုလုပ်ခဲ့သည့်အရာကို မှန်ကန်စေရန်၊ တတိယတွင် - ပထမနှင့် ဒုတိယတွင် လုပ်ဆောင်ခဲ့သည့်အရာကို မှန်ကန်အောင်ရေးပါ။

ကိတ်မုန့်ကဲ့သို့ ဇာတ်လမ်းများကို ပြင်ဆင်ပါ - စာရွက်တစ်ရွက်ကို ရေးခြင်းဖြင့်မဟုတ်ဘဲ ဘယ်သူ၊ ဘယ်အချိန်အခါအတွက်၊ ကိတ်မုန့်အတွက် လူဘယ်နှစ်ယောက်ကို ရှာတွေ့စေမလဲ။ ရောင်းအားကို ချိုးဖျက်လိုက်လျှင် ကိတ်မုန့်၊ မုန့်စသည်ဖြင့် ထုတ်လုပ်ခြင်းမဟုတ်ဘဲ အဆင်သင့်လုပ်ထားသော ကိတ်မုန့်အသေးစားများ ထုတ်လုပ်ခြင်းသို့ ရောက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

ရိုက်ကူးရေးမစတင်မီတွင် ဇာတ်ညွှန်းကို ဂရုတစိုက်ဖန်တီးပြီး အရောင်တင်ရန်၊ ရိုက်ကွင်း၊ သရုပ်ဆောင်များ စသည်တို့ကို စုစည်းရန် လိုအပ်သည့်အခါ ဆော့ဖ်ဝဲလ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုသည် ရုပ်ရှင်ဖန်တီးခြင်းနှင့် ဆင်တူသည်။

အရင်းအမြစ် ပြတ်လပ်မှု ရှိစမြဲပါ။

ကြိုးစားအားထုတ်မှု၏ 20% သည် မြင်သာထင်သာသောရလဒ်များကို ထုတ်ပေးသည်၊ 60% သည် နားမလည်နိုင်သောရလဒ်များကိုပေးသည်၊ ကြိုးပမ်းမှု 20% သည် အန္တရာယ်ရှိသည် - ထို့ကြောင့် အပျက်သဘောဆောင်သောရလဒ်ဖြစ်လာသောအခါတွင် စိတ်ပျက်အားငယ်မနေဘဲ သင်ယူရန် အရေးကြီးပါသည်။

အသုံးပြုသူနှင့်တိုက်ရိုက်ဆက်သွယ်ပါ၊ သူ့ဖိနပ်ထဲတွင် သင့်ကိုယ်သင် ခံစားပါ။ ပြဿနာအချို့ကို အာရုံစိုက်ပါ။

အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ဇာတ်လမ်းကို အသေးစိတ်ပြုစုခြင်းနှင့် ရေးဆွဲခြင်းသည် တုန်လှုပ်ချောက်ချားဖွယ်ရာ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်ပြီး ဆွေးနွေးမှုများကို ငါးပြတိုက်မုဒ်တွင် မတ်တပ်ရပ်စေပါ (ဘုတ်အဖွဲ့တွင် လူ 3-4 ဦး ဆွေးနွေးလိုလျှင် တစ်စုံတစ်ဦးကို အစားထိုးမည်)။

source: www.habr.com