အလုပ်ထုတ်လုနီးပါး။ Yandex ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဌာနကို ဘယ်လိုတည်ဆောက်ခဲ့သလဲ။

ကျွန်တော့်နာမည်က Alexey Dolotov ပါ၊ Habr ကို ကျွန်တော် စာမရေးဖြစ်တာ 10 နှစ်ရှိပါပြီ။ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကတော့ ကျွန်တော် အသက် 22 နှစ်အရွယ်မှာ Yandex ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဌာနကို စတင်တည်ဆောက်ခဲ့ပြီး ခုနစ်နှစ်ကြာ စီမံခန့်ခွဲခဲ့ပြီး ယခု Yandex.Talents ဝန်ဆောင်မှုကို စတင်တည်ဆောက်နေပြီဖြစ်ပါတယ်။ အကဲခတ်ပညာရပ်သည် အခွင့်အလမ်းများစွာကို ပေးသည်။ အဓိကအရာသည်မှန်ကန်စွာစတင်ရန်ဖြစ်သည် - ဥပမာအားဖြင့်၊ မန်နေဂျာကျောင်း ကျွန်ုပ်တို့သည် လက်ရှိတွင် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုများအတွက် ခေါ်ယူနေပါသည်။

ကျွန်ုပ်၏ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းလုပ်ငန်းကို မည်သို့တိုးတက်ကြောင်း ပြောပြရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ဤလုပ်ငန်းကို စတင်လိုသူများအတွက် အကြံဉာဏ်အချို့ ပေးခဲ့ပါသည်။ ကျွန်ုပ်၏ထူးခြားသောအတွေ့အကြုံသည် တစ်စုံတစ်ဦးအတွက် အသုံးဝင်လိမ့်မည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။

တက္ကသိုလ်၏တစ်ခုတည်းသောစာသင်နှစ်နှင့်အသက်မွေးဝမ်းကျောင်း၏အစ

ကျွန်တော် တက္ကသိုလ်တက်ချိန်မှာ ပရိုဂရမ်မာကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ခဲ့ပြီး ကိုယ်ပိုင်ရှယ်ဝဲလ်ထုတ်ကုန် (အတိတ်က စကားလုံးတစ်လုံး) ကိုတောင် ရေးခဲ့ပါတယ်။ ၎င်းသည် လေဆာဓာတ်ပြား ကက်တလောက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ Winchester များသည် သေးငယ်ပြီး ၎င်းတို့နှင့် အံဝင်ခွင်ကျမဖြစ်နိုင်သောကြောင့် လူများသည် CD နှင့် DVD များကို မကြာခဏ အသုံးပြုကြသည်။ cataloger သည် disk ၏ file system ကိုဖတ်ပြီး index လုပ်ကာ ဖိုင်များမှ meta-information များကို စုဆောင်းကာ database တစ်ခုထဲသို့ ရေးပြီး ရှာဖွေနိုင်စေပါသည်။ ပထမနေ့တွင် တရုတ်လူမျိုး 50 သည် ထုတ်ကုန်ကို ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ခဲ့ပြီး ဒုတိယနေ့တွင် Altavista တွင် အက်ကြောင်းတစ်ခုပေါ်လာသည်။ ပြီး​တော့ ကျွန်​​တော်​ဟာ ကြီးကျယ်​တဲ့ ကာကွယ်​မှု​တွေ လုပ်​ခဲ့တယ်​လို့ ထင်​ခဲ့တယ်​။

ကျွန်တော် စိန့်ပီတာစဘတ် ITMO တက္ကသိုလ်ကို ဝင်ခဲ့တယ်၊ ဒါပေမယ့် စာသင်နှစ်တစ်နှစ်ပြီးတဲ့အခါ ပရိုဂရမ်ကို သိပြီးပြီလို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တော့ အလုပ်မှာ ပိုမြန်လာတယ်၊ ဒါကြောင့် အလွတ်တန်းလုပ်ဖို့ နော်ဝေးကိုသွားတယ်။ ကျွန်တော်ပြန်ရောက်တဲ့အခါ ကျွန်တော့်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်နဲ့ အတူ ဝဘ်စတူဒီယိုတစ်ခုကို တည်ထောင်ခဲ့ပါတယ်။ သူက စီးပွားရေးနဲ့ စာရွက်စာတမ်းတွေအတွက် ပိုတာဝန်ယူတယ်၊ နည်းပညာပိုင်းအပါအဝင် တခြားအရာအားလုံးကို ကျွန်တော် တာဝန်ယူတယ်။ အချိန်အမျိုးမျိုးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် လူ ၁၀ ဦးအထိ အလုပ်ခန့်ထားသည်။

ထိုနှစ်များတွင်၊ Yandex ဟုခေါ်သော ဖောက်သည် ဆွေးနွေးပွဲများကို ကျင်းပခဲ့ပြီး၊ သတင်းသမားတစ်ဦးအဖြစ် ကျွန်ုပ်ဝင်ရောက်ခဲ့သည်ဟု စွပ်စွဲခံထားရသည်။ အခြားသူများတွင် Andrei Sebrant၊ Zhenya Lomize နှင့် Lena Kolmanovskaya တို့က ထိုနေရာတွင် ဖျော်ဖြေခဲ့ကြသည်။ သူတို့ပြောတာကို နားထောင်ပြီးတဲ့အခါ သူတို့ရဲ့ ကွက်ကွက်ကွင်းကွင်း တွေးခေါ်မှုကို ကျွန်တော် သဘောကျသွားတယ်။ ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ပီသမှုအရ တစ်စုံတစ်ဦးနှင့် နီးကပ်လာရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းမှာ ၎င်းတို့နှင့် စတင်လုပ်ဆောင်ခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် အသက် ၁၉ နှစ် သို့မဟုတ် ၂၀ နှစ်သာရှိသေးသည် - ကျွန်ုပ်သည် တစ်သက်လုံး ပြန်စဉ်းစားပြီး မအောင်မြင်သော ဝဘ်စတူဒီယိုမှ ထွက်ကာ Yandex သို့သွားရန် စိန့်ပီတာစဘတ်မှ မော်စကိုသို့ ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည်။

ရွှေ့ပြီးပြီးချင်း ဒါကို မလုပ်နိုင်ခဲ့ဘူး။ အကြောင်းတစ်ခုခုကြောင့် အလုပ်ရဖို့ ခေါင်းမာမာနဲ့ ကြိုးစားခဲ့တဲ့ဌာနက ကျွန်တော်ပြောခဲ့တဲ့ နှီးနှောဖလှယ်ပွဲကို လိမ္မာပါးနပ်စွာနဲ့ Yandex.Direct သင်တန်းပြီးဆုံးကြောင်း လက်မှတ်ရဖို့တောင် ကြိုးစားခဲ့တာကို သိခဲ့တယ်။ စကားမစပ်၊ သူတို့က ဒီလက်မှတ်ကို အချိန်အကြာကြီး မပေးနိုင်ဘူး။ ဟောပြောပွဲ၏ အဓိက ပရိသတ်မှလွဲ၍ အခြားမည်သူမှ သင်တန်းတက်မည်ကို မည်သူမျှ မမျှော်လင့်ထားပေ။ ဤဇာတ်လမ်းသည် ကျွန်ုပ်၏အနာဂတ်လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအတွက် အထူးအဆန်းဖြစ်နေပုံရပြီး ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်အား Yandex တွင် မခန့်အပ်ခဲ့ပါ။

ဒါပေမယ့် Mail.Ru က ကျွန်တော့်ကို နှစ်ရက်အတွင်း အင်တာဗျူးငါးကြိမ် အမြန်ငှားလိုက်တယ်။ ဒါက အထောက်အကူဖြစ်ခဲ့တယ်- ကျွန်တော်ပြောင်းပြီးရင် ပိုက်ဆံကုန်နေပြီ။ GoGo နှင့် go.mail.ru အပါအဝင် ရှာဖွေရေးဝန်ဆောင်မှုအားလုံးကို ကျွန်ုပ်တာဝန်ယူပါသည်။ သို့သော် တစ်နှစ်ခွဲကြာပြီးနောက်၊ နောက်ဆုံးတွင် မှော်ဆရာများ၏မန်နေဂျာအဖြစ် Yandex သို့ပြောင်းရွှေ့ခဲ့သည် (အသုံးပြုသူ၏မေးခွန်းကို ရှာဖွေမှုရလဒ်စာမျက်နှာတွင် တိုက်ရိုက်ဖြေကြားသော ပြသနာများ)။ ၎င်းသည် 2008 နှစ်ကုန်ပိုင်းဖြစ်ပြီး၊ လူ 400 ခန့်သည် Mail.Ru တွင်အလုပ်လုပ်ပြီး 1500 ခန့် Yandex တွင်အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။

Yandex

ငါဝန်ခံရမယ်၊ ပထမတော့ Yandex မှာအဆင်မပြေဘူး။ လေးလကြာပြီးနောက် ကုမ္ပဏီအတွင်း အခြားရွေးချယ်စရာများကို ရှာဖွေရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ တကယ်တော့ သူတို့က ငါ့ကို အလုပ်ထုတ်လိုက်တာ။ ရှာဖွေရန် အချိန်အနည်းငယ်ရှိသော်လည်း ဘာမှမတွေ့ပါက ထွက်ခွာသွားရမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒီမတိုင်ခင်အထိ၊ ရှုပ်ထွေးတဲ့ ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုဖွဲ့စည်းပုံနဲ့ တကယ့်ကြီးမားတဲ့ ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုမှာ အလုပ်မလုပ်ခဲ့ဘူး။ ငါ့မှာ ဝက်ဝံတွေ မရရှိခဲ့ဘူး၊ အတွေ့အကြုံ လုံလုံလောက်လောက် မရှိခဲ့ဘူး။

ကျွန်တော်နေခဲ့ပြီး ဆက်သွယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုတွေအတွက် လေ့လာသူအဖြစ် Fotok၊ Ya.ru၊ ဒါပေမယ့် အရေးအကြီးဆုံးကတော့ Pochta။ ဤနေရာတွင် စီမံခန့်ခွဲရေးစွမ်းရည် (လူများနှင့်အတူ သွားလာခြင်း၊ စေ့စပ်ညှိနှိုင်းခြင်း)၊ ထုတ်ကုန်ကျွမ်းကျင်မှုများ (အကျိုးအမြတ်များကို သိရှိနားလည်ရန်၊ အသုံးပြုသူများ လိုချင်သည့်အရာ) နှင့် နည်းပညာဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများ (ပရိုဂရမ်းမင်းအတွေ့အကြုံကို အသုံးချခြင်း၊ ဒေတာကို လွတ်လပ်စွာ စီမံဆောင်ရွက်ခြင်း) တို့သည် ကျွန်ုပ်အတွက် အလွန်အသုံးဝင်ပါသည်။

အစုအဖွဲ့များကို စတင်တည်ဆောက်သည့် ကုမ္ပဏီတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပထမဆုံးဖြစ်သည် - ၎င်းတို့စာရင်းသွင်းသည့်လတွင် သုံးစွဲသူများ၏ မှီခိုအားထားမှုကို လေ့လာရန်ဖြစ်သည်။ ပထမဦးစွာ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရလဒ်မော်ဒယ်ကို အသုံးပြု၍ ပရိသတ်အရွယ်အစားကို တိကျစွာ ခန့်မှန်းပါသည်။ ဒုတိယအနေနှင့်၊ ပို၍အရေးကြီးသည်မှာ၊ ဝန်ဆောင်မှု၏ အဓိကညွှန်ကိန်းများကို မည်ကဲ့သို့ အမျိုးမျိုးသောပြောင်းလဲမှုများက အကျိုးသက်ရောက်မည်ကို ကြိုတင်ခန့်မှန်းရန် ဖြစ်နိုင်သည်။ Yandex က ဒါကို တစ်ခါမှ မလုပ်ဖူးပါဘူး။

Andrey Sebrant က ငါ့ဆီလာပြီးပြောတယ် - မင်းနေကောင်းပါတယ်၊ အခုတော့ Yandex တစ်ခုလုံးရဲ့အတိုင်းအတာနဲ့ အတူတူပဲလိုတယ်။ "ဌာနတစ်ခုလုပ်ပါ။" “ကောင်းပြီ” လို့ ပြန်ဖြေတယ်။

ဌါန

Andrey က တစ်ခါတလေ “မင်းက အရွယ်ရောက်ပြီ၊ အဲဒါကို တွေးကြည့်စမ်းပါ” လို့ ပြောခြင်းအပါအဝင် ကျွန်မကို အများကြီး ကူညီပေးခဲ့ပါတယ်။ typo မရှိပါ၊ ဒါကလည်း အကူအညီတစ်ခုပါ။ လွတ်လပ်ရေးကို အမှန်တကယ် လိုအပ်တာကြောင့် အရာရာတိုင်းကို ကိုယ်ကိုယ်တိုင် စတင်လုပ်ဆောင်ခဲ့တယ်။ စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မေးခွန်းတစ်ခုပေါ်လာသောအခါ၊ မန်နေဂျာက ဤမေးခွန်းကို မည်သို့ဖြေမည်နည်းဟု ဦးစွာတွေးကြည့်မိသည်။ ဤချဉ်းကပ်မှုသည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် အထောက်အကူဖြစ်စေသည်။ တခါတရံမှာ တာဝန်ကြီးကြီးမားမားကြောင့် ရိုးစင်းစွာ ကြောက်စရာကောင်းတယ်။ အချိုးအကွေ့တစ်ခုဖြစ်လာသည်- ကျွန်ုပ်သည် ပြဿနာဖြေရှင်းသူအဖြစ်မှ ကြီးမားသောလုပ်ငန်းစဉ်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် တာဝန်ရှိလာခဲ့သည်။ ဝန်ဆောင်မှုအရေအတွက်နှင့် ဝန်ဆောင်မှုများ ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ကြီးထွားလာခဲ့ပြီး ၎င်းတို့သည် လေ့လာသုံးသပ်သူများ လိုအပ်ပါသည်။ စုဆောင်းခြင်းနှင့် လမ်းညွှန်ပေးခြင်း စသည့်အရာနှစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တက်ကြွစွာပါဝင်ခဲ့ပါသည်။

အဖြေမသိတဲ့ လူတွေက ကျွန်တော့်ဆီကို မကြာခဏ လာမေးကြတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ဒေတာအလွန်ကန့်သတ်ထားသောပမာဏကိုအခြေခံ၍ ပြဿနာတိုင်းနီးပါးကို တိကျမှုအချို့ဖြင့် ဖြေရှင်းရန် သင်ယူခဲ့သည်။ "ဘာလဲ? ဘယ်မှာလဲ? ဘယ်အချိန်လဲ” ဟူသော အဖြေမှန်ကို ပေးရန်လိုအပ်သော်လည်း ဤနေရာတွင် မှန်ကန်သောအဖြေ လုံးဝမရှိနိုင်သော်လည်း မည်သည့်လမ်းကြောင်းကို တူးရမည်ကို နားလည်ရန် လုံလောက်ပါသည်။ သိမြင်မှုပုံပျက်ခြင်းများစွာဖြင့် ရုန်းကန်စပြုလာသည် (သုတေသီများနှင့် လေ့လာသုံးသပ်သူများကြားတွင် ရေပန်းအစားဆုံးမှာ အတည်ပြုခြင်းဘက်လိုက်မှု၊ တစ်ဦးတစ်ယောက်၏အမြင်ကို အတည်ပြုရန် သဘောထား)၊ "မတူညီသော"၊ "ကွမ်တမ်" တွေးခေါ်မှုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ ၎င်းသည် ဤကဲ့သို့အလုပ်လုပ်သည်- သင်သည် ပြဿနာ၏ထုတ်ပြန်ချက်ကိုကြားပြီး ဖြစ်နိုင်ချေနှင့် မဖြစ်နိုင်သောဖြေရှင်းနည်းအားလုံးကို ချက်ခြင်းမြင်ယောင်ကြည့်ပါက အဆိုပါအကိုင်းအခက်များကို အလိုအလျောက် "ဖြေရှင်းခြင်း" နှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံးအကိုင်းအခက်များစွာကဲ့သို့ "ဖြေရှင်းနိုင်ရန်" အနိမ့်ဆုံးယူဆချက်များအား စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်ကြောင်း နားလည်ခြင်း။ တတ်နိုင်သမျှ

ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင်လည်း မသိသေးတဲ့ ကလေးတွေကို သင်ပေးတယ်။ အင်တာဗျူးတွေ လုပ်တုန်းက စာရင်းဇယားတွေရဲ့ ပထမဆုံး အခြေခံတွေကို သင်ယူခဲ့တယ်။ နောက်တော့ သူကိုယ်တိုင်က ခေါင်းဆောင်ဖြစ်ရုံပဲရှိပေမယ့် ဦးဆောင်နည်းကို သင်ပေးတယ်။ တစ်စုံတစ်ယောက်အား ရှင်းပြခြင်းထက် ပိုကောင်းသောအရာကို နားလည်ရန် တွန်းအားမရှိဟု ထင်ရသည်။

ပြောက်ကျား

ဆန်းစစ်သူများ ကြီးထွားလာစေရန် ကူညီပေးခဲ့သည်- ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းတို့နှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်ကြောင်း၊ ဝန်ဆောင်မှုအဖွဲ့နှင့် သီးခြားလုပ်ဆောင်သင့်သည်ဟု လူတိုင်းကို ပြောခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာ အဆင်မပြေတဲ့ မေးခွန်းတွေ မေးတယ်။ အကဲခတ်တစ်ယောက်က ကျွန်တော့်ဆီလာပြီး သူလက်ရှိလုပ်နေတဲ့ အလုပ်တွေကို ပြောပြတယ်။ နောက်ထပ် ဆွေးနွေးမှု-

- မင်းဘာလို့ဒီလိုအလုပ်တွေလုပ်တာလဲ။
- ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ သူတို့က ကျွန်တော့်ကို ခိုင်းတယ်။
- အခု အသင်းအတွက် အရေးကြီးဆုံး အလုပ်တွေက ဘာတွေလဲ။
- မသိဘူး။
- ခိုင်းခဲ့တာတွေကို မလုပ်ရအောင်၊ ဒါပေမယ့် ဝန်ဆောင်မှုက ဘာလိုအပ်လဲ။

နောက်တစ်ခု ဆွေးနွေးမှု-

- သူတို့က ဒီလိုလုပ်တယ်။
- သူတို့ ဘာလုပ်မလို့လဲ။ သူတို့ ဘာကို ထည့်မစဉ်းစားဘူး၊ ဘာကို စဉ်းစားဖို့ မေ့နေတာလဲ။

ဖောက်သည်တွေကို တကယ် “နာကျင်စေတယ်” ဆိုတာကို နားလည်တဲ့အထိ ယောက်ျားတွေကို အလုပ်မလုပ်ဖို့ သင်ပေးခဲ့တယ်။ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုရလဒ်ကို မည်ကဲ့သို့အသုံးပြုမည်ကို ဖောက်သည်နှင့်အတူ “အစမ်းလေ့ကျင့်” ရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဖောက်သည်သည် အစပိုင်းတွင် သူတောင်းဆိုသောအရာကို မလိုအပ်ကြောင်း မကြာခဏ ပေါ်ထွက်ခဲ့သည်။ ဒါကို နားလည်ဖို့က လေ့လာသူရဲ့ တာဝန်ပဲလေ။

ဤသည်မှာ "ကောင်းသောပြောက်ကျားဝါဒ" သို့မဟုတ် "ပြောက်ကျားထုတ်ကုန်စီမံခန့်ခွဲမှု" ၏အတွေးအခေါ်ဖြစ်သည်။ ဟုတ်တယ်၊ မင်းက အကဲခတ်သူပဲ။ သို့သော် သင့်တွင် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုလုံး၏ ရွေ့လျားမှုလမ်းကြောင်းကို လွှမ်းမိုးရန် အခွင့်အရေးရှိသည် - ဥပမာ၊ မှန်ကန်သော မက်ထရစ်များ ရေးဆွဲခြင်းဖြင့်၊ ၎င်းတို့အတွက် မက်ထရစ်များနှင့် ပန်းတိုင်များကို ပုံဖော်ခြင်းသည် အကဲခတ်သူ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှု၏ အဓိကကိရိယာ ဖြစ်ကောင်းဖြစ်နိုင်သည်။ တိကျရှင်းလင်းသော ပွင့်လင်းမြင်သာသောပန်းတိုင်တစ်ခု၊ မက်ထရစ်များအဖြစ် ပြိုကွဲသွားကာ၊ တစ်ခုချင်းစီကို တိုးတက်အောင်ပြုလုပ်ပုံမှာ ရှင်းလင်းပြတ်သားပြီး တစ်ခုစီသည် အသင်းအား လိုချင်သောလမ်းစဉ်သို့ လမ်းညွှန်ရန်နှင့် ၎င်းကို လမ်းကြောင်းမှန်ပေါ်ရောက်အောင် ကူညီရန် အကောင်းဆုံးနည်းလမ်းဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်၏ယောက်ျားများအားလုံးသည် အပြန်အလှန်ဝန်ဆောင်မှုနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံသင့်ပြီး အခြားချုပ်ရိုးများတွင် ကွဲထွက်လေ့ရှိသော Yandex အတွင်းရှိ "ဟိုက်ဒရိုဂျင်နှောင်ကြိုးများ" ကို ဖန်တီးရန် စိတ်ကူးကို မြှင့်တင်ခဲ့သည်။

Share ရှာပါ။

2011 ခုနှစ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Yandex ၏ ရှာဖွေမှုဝေစုတွင် အပြောင်းအလဲဖြစ်ရသည့် အကြောင်းရင်းများကို စုံစမ်းစစ်ဆေးခဲ့သည် - တိကျသောအချက်တစ်ခုစီ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို သက်သေပြရန် ခက်ခဲပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ အများအပြားရှိသည်။ သောကြာနေ့တစ်ရက်မှာ ကျွန်တော် Arkady Volozh ကို အချိန်အကြာကြီး မရေးဆွဲနိုင်ခဲ့ဘဲ နောက်ဆုံးမှာ လုပ်ခဲ့တဲ့ အချိန်ဇယားကို ပြခဲ့တယ်။ ထို့နောက်တွင် ကြိုတင်ထည့်သွင်းထားသော အခြားရွေးချယ်ရှာဖွေမှုဖြင့် ဘရောက်ဆာများ၏ သြဇာလွှမ်းမိုးမှုကို ခွဲထုတ်နိုင်စေသည့် “factor freezing method” ကို တီထွင်ခဲ့သည်။ မျှဝေမှုသည် ၎င်းတို့ကြောင့် အတိအကျ ပြောင်းလဲသွားကြောင်း ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖတ်ရသည်။ ဤကောက်ချက်သည် ထိုအချိန်က ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မတွေ့ရသေးပါ။ လူများသည် ထိုကဲ့သို့သော ဘရောက်ဆာများကို မကြာခဏ အသုံးမပြုကြသေးပါ။ သို့သော် ကြိုတင်သတ်မှတ်ရှာဖွေမှုသည် အခြေအနေအပေါ် များစွာလွှမ်းမိုးမှုရှိကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။

ထိုကာလတွင်၊ Volozh နှင့် ကျွန်ုပ်၏တက်ကြွသောဆက်သွယ်မှုအဆင့်သည် စတင်ခဲ့သည်၊ ရှာဖွေမှုအပိုင်းတွင် အချိန်ပိုရလာခဲ့သည်။ ခွဲဝေခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု သို့မဟုတ် "fakap" ၏ အလွန်သဘောတရား ပေါ်လာသည် (မျှဝေမှုတွင် ပြတ်သားသောပြောင်းလဲမှုများသည် တစ်စုံတစ်ဦး၏ ဖာကာကြောင့်ဖြစ်လေ့ရှိသည်)။ ထိုအချိန်တွင် Yandex ၏အဓိကကျသောသုံးသပ်သူများထဲမှတစ်ဦးဖြစ်သော Seryozha Linev သည်အဖွဲ့သို့ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ Autopoet ရေးသားသူ Lesha Tikhonov နှင့် အတူ ကျွန်ုပ်တို့သည် Seryozha ကို ကြီးထွားစေပြီး ရှုပ်ထွေးရှုပ်ထွေးသော ကွဲလွဲချက်များကို ရှာဖွေခြင်းနှင့် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းအတွက် သူ့ကိုယ်သူ တန်ဖိုးမဖြတ်နိုင်သော ကျွမ်းကျင်မှုကို ဖန်တီးနိုင်စေခဲ့သည်။ ယခုတွင်၊ ရှယ်ယာကိုထိခိုက်စေသည့်အဖြစ်အပျက်တစ်စုံတစ်ရာဖြစ်ပွားပါက၊ တာဝန်ကျစီမံခန့်ခွဲသူသည် ၎င်းအကြောင်းကိုအသေးစိတ်အချက်အလက်အားလုံးကိုချက်ချင်းသိရှိပါသည်။ ထို့ကြောင့် အကဲခတ်သူတစ်ဒါဇင်ကို စုစည်းကာ အကြောင်းရင်းများကို စုံစမ်းရန် ရက်အတော်ကြာနေရန် မလိုအပ်တော့ပါ။ အခု ဒီကိစ္စနဲ့ ပတ်သက်လို့ ကျွန်တော်တို့ဟာ အာကာသယာဉ်တွေ ခေတ်ထဲ ရောက်နေပြီလို့ ပြောနိုင်ပေမယ့် နောက်တော့ တွန်းလှည်းတွေ ဆွဲလာကြတယ်။

Arkady သည် မျှဝေခြင်းကို အမြဲစိတ်ဝင်စားခဲ့သည်။ ရှာဖွေရေးကိရိယာတွင် ကွဲလွဲချက်များ ပေါ်ပေါက်လာသောအခါတွင်၊ ဤကွဲလွဲချက်များ၏ အကြောင်းရင်းများနှင့် ကျွန်ုပ်နှင့် ဘာမှမဆိုင်သော်လည်း သူသည် ကျွန်ုပ်ထံ မကြာခဏ ဖုန်းဆက်လာပြီး စာရေးလာပါသည်။ ကူညီပေးတဲ့အတွက် သူက ကျွန်တော့်ကို ဆက်ခေါ်နေတာလည်း ဖြစ်နိုင်တယ်။ နောက်တော့ ဘယ်သူ့ကို ခေါ်ရမလဲ ဆိုတာပဲ သိတယ်။

စကားမစပ်၊ Yandex တွင် အလုပ်မဟုတ်သောမေးခွန်းများအတွက် မေးလ်စာရင်းတစ်ခုပါရှိပြီး ကြက်တောင်ရိုက်ရက်ကက်တစ်လုံးငှားရန် တစ်စုံတစ်ဦးကို ကျွန်ုပ်မေးသောအခါ Arkady သည် ပထမဆုံးတုံ့ပြန်သူဖြစ်သည်။

Ilya

ငါ Ilya Segalovich နဲ့ တိုတိုတုတ်တုတ် ဘယ်လိုအလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်ဆိုတာ ပြောပြဖို့ သင့်လျော်မယ့်နေရာပါ။ အချိန်နဲ့ တပြေးညီ၊ ဒါကို စောစောက ပြောသင့်တယ်- ထူးဆန်းတာက ကျွန်တော် Mail.Ru မှာရှိတုန်း သူနဲ့ ကျွန်တော် အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်။

အမှန်မှာ ထိုအချိန်တွင် go.mail.ru ရှာဖွေမှုသည် Yandex အင်ဂျင်တွင် အလုပ်လုပ်ခဲ့သည် ( GoGo၊ အခြား Mail.Ru ပရောဂျက်တွင် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အင်ဂျင်ပါရှိသည်)။ ထို့ကြောင့်၊ ရှာဖွေရေးဝန်ဆောင်မှုမန်နေဂျာတစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်အား Yandexoids အများအပြား၏ အဆက်အသွယ်များကို ပေးအပ်ခဲ့ပါသည်။ နည်းပညာဆိုင်ရာမေးခွန်းများအတွက်၊ ကျွန်ုပ်သည် Tolya Orlov သို့မဟုတ် Ilya Segalovich ကိုခေါ်ဆိုခဲ့သည်။ ရှက်ဖို့ကောင်းတာက အဲဒီအချိန်က ဒီလူတွေက ဘယ်သူတွေလဲဆိုတာ ငါမသိခဲ့ဘူး။ အလုပ်မလုပ်သည့်အချိန်များတွင် Ilya ၏အလုပ်ဖုန်းကိုခေါ်ရန် လွယ်ကူသော်လည်း နေ့ခင်းဘက်တွင် အခြားနည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သူဘာကြောင့် အလုပ်မှာ ရှားရှားပါးပါး ဖြစ်ခဲ့ရတာလဲ အံ့သြမိတယ်၊ သူက ဘယ်လို developer လဲ? ဒါပေမဲ့ သူပြန်ဖြေတဲ့အခါ သူက ကျွန်တော့်ကို အတိုဆုံး ယဉ်ယဉ်ကျေးကျေးနဲ့ အဓိပ္ပာယ်ရှိရှိ ကူညီပေးခဲ့တယ်။ အဲဒါကြောင့် သူ့ကို အရင်ခေါ်တယ်။

နောက်ပိုင်းတွင် Ilya သည် မည်သူဖြစ်သည်ကို သိရှိခဲ့ပြီး လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အုပ်စုကြီးတစ်ခု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် သူနှင့်အတူ ကြက်တောင်ရိုက်ခဲ့သည်။ ငါ Yandex မှာ အလုပ်ရလာတဲ့အခါ သူ့ကို ငါပြောခဲ့တာတွေကို မှတ်မိဖို့ ကြိုးစားခဲ့တယ်။ အမှန်ပင်၊ Ilya သည် ပြင်ပ လက္ခဏာများ အားဖြင့် မည်သည်မျှ ရောဂါမရှိသော သာမန်လူကောင်း တစ်ဦးဖြစ်သည်။

ဓာတ်လှေကားထဲက Ilya ထဲကို အပြေးသွားတုန်းက ကိစ္စတစ်ခုရှိတယ်။ Ilya သည် စိတ်လှုပ်ရှားစွာဖြင့် ကျွန်တော့်ကို ဓာတ်လှေကား ကွင်းတစ်ခု ပေးကာ သူ့ဖုန်း၏ မျက်နှာပြင်ကို ပြသည်- "ဒါက အနာဂတ်ပဲ!" ဓာတ်လှေကားထဲမှာ ရှိနေတဲ့ အချိန်အတွင်းမှာ သူ ဘာကိုဆိုလိုတယ်ဆိုတာ အတိအကျ မသိနိုင်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် လူတစ်ယောက် ဘယ်လောက်ပူလောင်နေတယ်ဆိုတာကို သင်သတိထားမိပြီး ဒါဟာ ရူးသွပ်ခြင်းလား ဒါမှမဟုတ် ဉာဏ်ကြီးရှင်လားဆိုတာ သင်နားမလည်ပါဘူး။ နှစ်ခုစလုံးဖြစ်နိုင်ပါတယ်။

ငါ့ရင်ထဲမှာ အတွေးအခေါ်တွေ ရှင်သန်ပြီး ငါ့ကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်တဲ့သူတွေ ရှိတယ်။ Ilya က သူတို့ထဲက တစ်ယောက်ပါ။

အရည်အချင်းတွေ

Yandex ရှိ လက်ရှိ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုဌာန အများအပြားကို ကျွန်ုပ်၏ ယောက်ျားများက ဦးဆောင်လျက်ရှိသည်။ ဌာနကို ခုနစ်နှစ်ကြာ ဦးဆောင်ပြီးနောက် တခြားတစ်ခုခုကို ဆက်လုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းများစွာ ရှိခဲ့ပါတယ်။

ပထမဦးစွာ Yandex သည် ကုမ္ပဏီအုပ်စုတစ်ခုဖြစ်လာပြီး ဗဟိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုလိုအပ်မှု ပျောက်ကွယ်သွားခဲ့သည်။ ဒုတိယအချက်မှာ ဤကဲ့သို့ ဌာနကြီးတစ်ခုဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရေးအလုပ်များ အလွန်များနေပါသည်။ တတိယအနေနဲ့ ကျွန်တော် ဆုံးဖြတ်ချက်တွေချပြီး သူတို့အတွက် အပြည့်အဝတာဝန်ယူချင်ခဲ့တယ်။ တစ်နေ့ အိမ်ပြန်လာပြီး ကျွန်တော့်ဇနီးကို “ဒီလိုလုပ်ခဲ့တယ်” လို့ ပြောချင်တယ်။

အဲဒါကြောင့် ကျွန်တော် Yandex.Talents ဝန်ဆောင်မှုကို ဖန်တီးခဲ့ပါတယ်။ အလုပ်ရှာဖွေခြင်းနှင့် အလုပ်ခန့်ခြင်းကို ပြန်လည်ပုံဖော်ရန် ကျွန်ုပ်တို့ ကြိုးစားနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ပထမခြေလှမ်းများကို ယခုမှစတင်လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၌ ကြီးမားသောအလားအလာကို ကျွန်ုပ်မြင်ပါသည်။ machine learning သည် နေရာတိုင်းတွင်ရှိပြီး ဒရုန်းများသည် လမ်းများပေါ်တွင် ကျင်လည်ကျက်စားနေချိန် ခေတ်တွင် အလုပ်ဘုတ်အဖွဲ့၏ ဂန္တဝင်အယူအဆဖြစ်သည်။ အလုပ်ရှာဖွေသူများနှင့် အလုပ်ရှင်များအတွက် စမတ်ကျသော အယ်လဂိုရီသမ်များကို စတင်အသုံးပြုရန် အချိန်တန်ပြီဖြစ်သည်။

ဤဆင်ခြေများသည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့် ကျွန်ုပ်၏ ကျွမ်းကျင်သော ထင်မြင်ယူဆချက်များကို အခြေခံသည်ဟု ယုံကြည်ခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းကို မည်သို့လုပ်ဆောင်သင့်သည်ကို ဝန်ဆောင်မှုများရှိလူများအား တစ်ချိန်လုံး ရှင်းပြလေ့ရှိပါသည်။ ဒါပေမယ့် Yandex.Talents မှာ အလုပ်လုပ်တာက ငါ မကြာခဏ မှားတယ်ဆိုတာ ပြတယ်။ အမှန်တရားသည် လူတို့ကြားတွင် မွေးဖွားသည် - မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ခံစားရမည်ဟူသော ရိုးရှင်းပါသည်။ ထို့အပြင်၊ startup တစ်ခုဖန်တီးခြင်းသည် လုပ်ငန်းတွင် နှစ်မြှုပ်မှုများစွာလိုအပ်ပြီး ယခု ထုတ်ကုန်လေ့လာသူသည် ပထမဆုံးလုပ်သင့်သည့်အရာမှာ ၎င်း၏ထုတ်ကုန်၏ဘဏ္ဍာရေးပုံစံကို လေ့လာခြင်းဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော်ယုံကြည်ပါသည်။ သင့်လုပ်ငန်း၏ အဓိကကျသော တိုင်းတာမှုများသည် နားမလည်ပါက၊ သင့်အဖွဲ့ကို အောင်မြင်အောင် မည်သို့ကူညီနိုင်မည်နည်း။

အေးမြသော အကဲခတ်သူသည် အဘယ်အရာလိုအပ်သနည်း။

ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာသူတစ်ဦးသည် အရာများစွာကို လုပ်ဆောင်နိုင်ရမည်ဖြစ်သော်လည်း သင့်အား အမှန်တကယ် "ဘောလုံးကို လှိမ့်ရန်" ခွင့်ပြုသည့် အဓိကကျွမ်းကျင်မှုနှစ်ခုရှိသည်။

ပထမဦးစွာ၊ ၎င်းသည် သိမြင်မှုပုံပျက်မှုများကို ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရန် အံ့မခန်းစွမ်းရည်တစ်ခု လိုအပ်ပါသည်။ ဆောင်းပါးကို ဖတ်ဖို့ အကြံပေးပါတယ်။ "သိမြင်မှု လွဲမှားခြင်းများစာရင်း" Wikipedia တွင် စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းပြီး အသုံးဝင်သော ဖတ်ရှုနိုင်ပါသည်။ ဒီစာရင်းက ငါတို့အကြောင်း ဘယ်လောက်ရှိလဲလို့ မင်းအမြဲတမ်းတွေးနေမိတယ်။

ဒုတိယအနေနဲ့ အာဏာပိုင်တွေကို အသိအမှတ်မပြုသင့်ပါဘူး။ ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းသည် ငြင်းခုံခြင်းအကြောင်းဖြစ်သည်။ နိဂုံးချုပ်ချက်များတွင် သင်ကိုယ်တိုင်မှားနေကြောင်း သင့်ကိုယ်သင် ဦးစွာသက်သေပြပြီးနောက် အခြားသူတစ်ဦးမှားကြောင်း သက်သေပြရန် သင်ယူပါ။ 2011 ခုနှစ်သြဂုတ်လတစ်ရက်တွင် Yandex ပေါ်တယ်သည်အချိန်အတန်ကြာပြတ်တောင်းပြတ်တောင်းအလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ သောကြာနေ့ဖြစ်ပြီး နောက်တနေ့ တနင်္လာနေ့တွင် ကျွန်ုပ်ဦးဆောင်သည့် ကူရာလ်တစ်ခုရှိသည်။ Arkady ရောက်လာပြီး အချိန်အတော်ကြာ ကျိန်ဆဲခဲ့တယ်။ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်သည် ကြမ်းပြင်ကို လှမ်းယူလိုက်ပြီး "Arkady၊ အခု ငါ Khural ကို စလိုက်တော့မယ်၊ ဖြစ်နိုင်တယ်။" မဟုတ်ဘူး၊ ခရတ်ရှိမှာမဟုတ်ဘူး၊ လူတိုင်းကို အလုပ်သွားခွင့်ပြုပါလို့ ပြောတယ်။ ဒီလိုစိတ်ခံစားချက်မျိုးနဲ့ ကုမ္ပဏီကို တစ်ပတ်လုံး အလုပ်လုပ်ခွင့် မပြုဘူးလို့ ပြန်ပြောခဲ့တယ်။ သူချက်ချင်း သဘောတူလိုက်တယ်။ ပြီးတော့ ငါတို့က ဘုရားကျောင်းတစ်ခု လုပ်တယ်။

အထူးသဖြင့် သင်မန်နေဂျာဖြစ်လျှင် ဤအရည်အသွေးများသည် အခြားနယ်ပယ်များတွင် အသုံးဝင်ပါလိမ့်မည်။

source: www.habr.com