တတ်နိုင်ရင် ငါ့ကိုဖမ်းပါ။ ဘုရင်တစ်ပါးမွေးဖွားခြင်း။

တတ်နိုင်ရင် ငါ့ကိုဖမ်းပါ။ ဒါပဲ အချင်းချင်းပြောနေကြတာ။ ဒါရိုက်တာတွေက သူတို့လက်ထောက်တွေကို ဖမ်းတယ်၊ သာမန်ဝန်ထမ်းတွေကို ဖမ်းတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဘယ်သူမှ ဖမ်းလို့မရဘူး။ မကြိုးစားကြဘူး။ သူတို့အတွက် အဓိကအရာက ဂိမ်း၊ လုပ်ငန်းစဉ်ပါ။ ဒါက သူတို့ အလုပ်သွားလုပ်တဲ့ ဂိမ်းပါ။ သူတို့ဘယ်တော့မှအနိုင်ရမှာမဟုတ်ဘူး။ ငါအနိုင်ရလိမ့်မယ်။

အတိအကျပြောရရင် ငါအနိုင်ရပြီးသားပါ။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် ဆက်ပြီးအနိုင်ရတယ်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် ဆက်ပြီး အနိုင်ယူသွားမှာပါ။ နာရီတစ်လုံးလို အလုပ်လုပ်တဲ့ သိမ်မွေ့တဲ့ ယန္တရားတစ်ခု၊ ထူးခြားတဲ့ လုပ်ငန်းအစီအစဉ်ကို ငါဖန်တီးခဲ့တယ်။ အရေးကြီးတာက အောင်နိုင်သူဟာ ငါတစ်ယောက်တည်းမဟုတ်ပဲ လူတိုင်းက နိုင်တာပါပဲ။ ဟုတ်တယ်၊ ငါအောင်မြင်တယ်။ ငါက ဘုရင်တစ်ပါးပါ။

ကျွန်ုပ်တွင် ကြီးကျယ်ခမ်းနားသည်ဟု သင်မထင်မိစေရန် ကျွန်ုပ်၏အမည်ပြောင်၏ မူလဇစ်မြစ်ကို ကျွန်ုပ်ချက်ချင်းရှင်းပြပါမည်။ ငါ့သမီးလေးဟာ ဒီဂိမ်းကို ကစားရတာကို နှစ်သက်တယ် - သူက တံခါးဝမှာ ရပ်ပြီး လက်နဲ့ ပိတ်ပြီး စကားဝှက်တောင်းတာကို ခွင့်မပြုပါဘူး။ စကားဝှက်ကို မသိဘူးလို့ ဟန်ဆောင်ပြီး စကားဝှက်က ဘုရင်က အိုးခွက်ပန်းကန်ပေါ်မှာ ထိုင်နေတာလို့ ပြောပါတယ်။ ဒါကြောင့် မင်းရဲ့ချို့ယွင်းချက်တွေနဲ့ ငါ့ထက် မင်းရဲ့ သာလွန်မှုကို နားလည်သဘောပေါက်ပြီး အိုးခွက်ပန်းကန်ပေါ်မှာ ငါ့ကို ဘုရင်အဖြစ် မှတ်ယူပါ။

အိုကေ၊ သွားကြရအောင်။ ကျွန်ုပ်အကြောင်း အတိုချုံးပြောပြပါမည် - ၎င်းသည် လုပ်ငန်းတွင် ကျွန်ုပ်အသုံးပြုသော ကိရိယာများကို ပိုမိုရှင်းလင်းစေမည်ဖြစ်ပြီး၊ ကျွန်ုပ်သည် ဤကဲ့သို့သော အစီအစဉ်ကို တည်ဆောက်ခဲ့ခြင်းအပေါ် အခြေခံ၍ နိဂုံးချုပ်မှုများကို ရှင်းလင်းစေမည်ဖြစ်သည်။

စောစောစီးစီးပဲ လုပ်ငန်းကြီးတစ်ခုရဲ့ ဒါရိုက်တာဖြစ်လာခဲ့တယ်။ ပိုအတိအကျပြောရလျှင် ၎င်းသည် ကြက်ခြံဖြစ်သည်။ အဲဒီတုန်းက ကျွန်မအသက် ၂၅ နှစ်ပါ။ အဲဒီမတိုင်ခင်က ကျွန်တော်ဟာ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီတစ်ခုကို သုံးနှစ်လုပ်ခဲ့တယ်။

အေဂျင်စီနှင့် ကြက်ခြံနှစ်ခုစလုံးသည် ပိုင်ရှင်တစ်ခုတည်းသာဖြစ်သည်။ ကောလိပ်ပြီးတာနဲ့ မားကတ်တင်းကို ရောက်လာတယ်၊ အေဂျင်စီက စံနှုန်းတစ်ခု၊ အသုံးမဝင်တဲ့ ဝန်ဆောင်မှုတွေ၊ ပျမ်းမျှရလဒ်တွေ၊ ကင်းမဲ့တဲ့ ကြော်ငြာတွေ၊ အချည်းနှီးသော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးတွေ၊ အရည်အချင်းမပြည့်မီတဲ့ ဆောင်းပါးတွေနဲ့ ပိုင်ရှင်ရဲ့ အိတ်ကပ်ထဲကို မြင်သာထင်သာမြင်သာရှိတဲ့ ငွေလှည့်ကွက်တစ်ခုပါ။ ပထမတော့ ကျွန်တော်ဟာ အရောင်းသမားတစ်ယောက်ဖြစ်ပေမယ့်... သူသည် ငယ်ငယ်ရွယ်ရွယ်နှင့် ပူပြင်း၍ လှေကို လှုပ်ခြင်းငှါ အစပြု၏။ ကျွန်ုပ်တို့၏ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ ပြဿနာများနှင့် ပျော့ပျောင်းမှု၊ ဒါရိုက်တာဘက်မှ ရည်မှန်းချက်များ ကင်းမဲ့ခြင်းနှင့် ဖောက်သည်များနှင့် အလုပ်၏ အရည်အသွေး အလွန်နိမ့်ကျခြင်းတို့ကို ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း ပြောခဲ့သည်။ ထုံးစံအတိုင်း သူက ကျွန်တော့်ကို ပစ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အလွန်စိတ်လှုပ်ရှားမှုရှိသော “နောက်ဆုံးစကားဝိုင်း” တစ်ခုရှိခဲ့သော်လည်း ကံကောင်းထောက်မစွာ၊ ထိုအချိန်တွင် ပိုင်ရှင်သည် အစည်းအဝေးခန်းမှ ဖြတ်သွားခဲ့သည်။ သူက 90s ကတည်းက ရိုးရိုးသားသား ဆိုတော့ မရှက်တတ်ဘဲ ဝင်လာတယ်။

နောက်ပိုင်းကျနော်သိလိုက်ရတာက ဒါရိုက်တာကို ဒေါသထွက်နေတာကြာပါပြီ၊ ဒီတစ်ခါတော့ သူရဲ့အစဉ်အလာပန်းတိုင်က စီမံခန့်ခွဲမှုနည်းလမ်းသစ်တွေ၊ ဒါရိုက်တာရဲ့ကိုယ်ရေးကိုယ်တာအစပျိုးမှုနဲ့ စည်းလုံးညီညွတ်တဲ့အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့အကြောင်း စကားများရန်ဖြစ်ပြီး နောက်ထပ်လိမ်ပြောတာကို နားထောင်ဖို့၊ ဒီတစ်ခါတော့ လုပ်ငန်းက ဒူးထောက်နေတာပဲ။" ပိုင်ရှင်က ဒါရိုက်တာကို ပါးစပ်ပိတ်ပြီး နားထောင်တယ်။ အဲဒီနေ့ကစပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီမှာ ဒါရိုက်တာအသစ်တစ်ယောက်ရှိလာတယ်။

ပထမနှစ်တွင်၊ စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီသည် ပိုင်ရှင်၏ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုအစုစုတွင် ဆွေမျိုးအခေါ်အဝေါ်အရ တိုးတက်မှုအတွက် ဦးဆောင်သူဖြစ်လာခဲ့သည်။ ဒုတိယနှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အရောင်းပမာဏနှင့် ပရောဂျက်အစုစုအတွက် ဒေသတွင်း ခေါင်းဆောင်များ ဖြစ်လာခဲ့သည်။ တတိယနှစ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အိမ်နီးချင်းဒေသများစွာကို ဖြိုခွင်းခဲ့သည်။

အရေးကြီးသောအခိုက်အတန့်ရောက်လာသည် - ကုမ္ပဏီကိုမော်စကိုသို့ပြောင်းရွှေ့ရန်လိုအပ်သည်။ ပိုင်ရှင်သည် 90s မှလူကဲ့သို့ပင်၊ ၎င်း၏အဓိကပိုင်ဆိုင်မှုများတည်ရှိရာနေရာတွင်နေထိုင်ခဲ့ပြီးအနာဂတ်တွင်ပြောင်းရွှေ့ရန်အစီအစဉ်ပင်မရှိပေ။ ယေဘူယျအားဖြင့် မော်စကိုကို မသွားချင်ဘူး။ ကျွန်တော် သူနဲ့ နှလုံးသားချင်း စကားပြောပြီး ကြက်ခြံကို ပြောင်းရွှေ့ပြီး စျေးကွက်ရှာဖွေရေး အေဂျင်စီကို စွန့်လွှတ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။

ကြက်မွေးမြူရေးခြံသည် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီထက်ပင် ပိုမိုအားကောင်းသည့် စိန်ခေါ်မှုတစ်ခု ဖြစ်လာသည်။ ပထမတော့ သူမသည် သူ့ဘေးမှာ လဲလျောင်းလုနီးပါး ဖြစ်နေသည်။ နောက်တစ်ချက်ကတော့ ကြက်ခြံတွေရဲ့ လှုပ်ရှားမှုတွေကို ကျွန်တော် ဘာမှ မသိခဲ့ပါဘူး။ တတိယအချက်မှာ၊ ထိုနေရာတွင် အခြေခံကျကျ ကွဲပြားသော အကြောင်းအရာတစ်ခု ရှိသည် - မြို့ပြလူငယ် မဟုတ်ဘဲ ရွာဂိုဏ်းချုပ်ဘုရင်များ၊ မင်းသားများနှင့် အင်္ကျီမရှိသော အမျိုးသားများ ဖြစ်သည်။

ထုံးစံအတိုင်း၊ သူတို့က ကျွန်မကို လှောင်ပြောင်လုမတတ် ရယ်ကြတယ် - မြို့ကလူတချို့က “ငါတို့ကို ဒူးထောက်ပြီး မြှောက်” လာခဲ့တယ်။ ပထမနေ့တွေမှာ “မင်းသိလား…” နဲ့စတဲ့ စကားအမြောက်အမြားကြားရပြီး ကြက်၊ သူတို့ရဲ့ အသက်နဲ့ သေဆုံးမှု၊ အစာနဲ့ ဝက်အူချောင်း ထုတ်လုပ်မှု၊ အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်တဲ့ တိကျတဲ့ အချက်အလက်တချို့ ရှိခဲ့ပါတယ်။ incubator စသည်တို့၊ ယောက်ျားလေးတွေက ကျွန်တော်က “မင်္ဂလာဆောင်ဗိုလ်ချုပ်” ဖြစ်တဲ့ အရေးမပါတဲ့ ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ဖြစ်လာဖို့ ပွင့်ပွင့်လင်းလင်း မျှော်လင့်ထားတယ်၊ ဒါက ပြည်နယ်တွေကို လာလည်တဲ့ မန်နေဂျာတွေ ဖြစ်လာတတ်တယ်။ အစည်းအဝေးထိုင်ပြီး ခေါင်းညိတ်ပြီး “ငွေသားစီးဆင်းမှုကို ခြေရာခံဖို့ လိုတယ်” လို့ ပြောကြပေမယ့် လက်တွေ့မှာတော့ စီမံခန့်ခွဲမှုမှာ လုံးဝမပါဝင်ပါဘူး။ လှပစွာထိုင်ပြီး ပြုံးနေကြသည် ။ ဒါမှမဟုတ် တခါတရံ မျက်မှောင်ကြုတ်ကြတယ်။

ဒါပေမယ့် ကျွန်တော့်အခြေအနေက မတူပါဘူး- ကျွန်တော်ဟာ ပိုင်ရှင်ရဲ့ သူငယ်ချင်းတစ်ယောက်နီးပါး ဖြစ်နေပါပြီ။ ငါ့မှာ ဟင်းပွဲ အပြည့်ရှိတယ်။ ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဓားသွားကို ဝှေ့ယမ်းရုံနဲ့ မလုပ်ချင်ပါဘူး - ဥပမာ - ကြက်အိမ်မန်နေဂျာတွေကို အသစ်ငှားဖို့ နေရာမရှိဘူးဆိုရင် ပစ်ခတ်ရတဲ့ အကြောင်းရင်းက ဘာလဲ။ အနီးနားတွင် ရွာတစ်ရွာသာရှိသည်။

ကျွန်တော် စီမံခန့်ခွဲတဲ့ လုပ်ငန်းကို နားလည်ဖို့ သူ့ရဲ့ စိတ်ကောင်းရှိတဲ့ ဒါရိုက်တာ တစ်ယောက်မှ မလုပ်ဖူးတဲ့အရာတစ်ခုကို လုပ်မယ်လို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ တစ်နှစ်လောက်ကြာတယ်။

ကျွန်ုပ်သိသလောက် ဤအလေ့အကျင့်သည် ရုရှားနိုင်ငံပြင်ပတွင် ပျံ့နှံ့နေသည် - မန်နေဂျာတစ်ဦးသည် အဆင့်များ၊ ကွဲပြားမှုနှင့် အလုပ်ရုံများအားလုံးကို စာသားအတိုင်း မောင်းနှင်နေသည်။ ငါလည်း ဒီလိုပဲ။ ကျွန်ုပ်သည် အောက်ပါအချိန်ဇယားကို ရေးဆွဲခဲ့ပြီး- ပထမနေ့၏ ပထမနှစ်ဝက်တွင် လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုများ၊ အစည်းအဝေးများ၊ ဆွေးနွေးမှုများ၊ ပရောဂျက်ထိန်းချုပ်မှု၊ အလုပ်ချိန်ညှိမှု၊ အချေအတင်ပြောဆိုမှုများကဲ့သို့သော လိုအပ်သော စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ လှုပ်ရှားမှုများကို လုပ်ဆောင်ပါသည်။ နေ့လည်စာစားပြီးတာနဲ့ တန်ဖိုးဖန်တီးထားတဲ့နေရာကို သွားလိုက်တယ် (ဂျပန်တွေက ဒါကို "Gemba" လို့ ခေါ်ပုံရတယ်)။

ကျွန်တော်သည် ကြက်ခြံများတွင် အလုပ်လုပ်သည် - ကြက်ဥများဥသည့်နေရာများနှင့် အသားစားကြက်များကို သတ်ရန်အတွက် မွေးမြူသည့်နေရာများ နှစ်ခုလုံးတွင် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ မကြာသေးမီက ဥမှပေါက်သောကြက်များကို ခွဲရာတွင် ကျွန်တော်အကြိမ်ကြိမ်ပါဝင်ခဲ့ဖူးသည်။ ကျွန်တော်သည် ကြက်သတ်ဆိုင်တွင် တုံ့ဆိုင်းစွာ အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်။ ရက်အနည်းငယ်ကြာသော် စက်ဆုပ်ရွံရှာခြင်းမရှိ၊ ကြောက်ရွံ့ခြင်းမရှိ၊ စက်ဆုပ်ရွံရှာဖွယ်မရှိပေ။ ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် ကြက်တွေကို ပဋိဇီဝဆေးနဲ့ ဗီတာမင်တွေ ထိုးပေးတယ်။ ကျွန်တော်သည် ZIL အဟောင်းရှိ အမျိုးသားအချို့နှင့် ကြက်ချေးများမြှုပ်ရန်အတွက် မြေဩဇာသိုလှောင်ရုံသို့ မောင်းသွားခဲ့သည်။ အဆီတွေကျဲကျဲနဲ့ လမ်းလျှောက်လာရင်း ဆေးလိပ်ဆိုင်မှာ ရက်အတော်ကြာ နေခဲ့ရတယ်။ ဝက်အူချောင်း၊ ကော်ပြန့် စတာတွေ ထုတ်လုပ်တဲ့ အချောထည် ထုတ်ကုန် အလုပ်ရုံမှာ လုပ်ခဲ့တယ်။ ဓာတ်ခွဲခန်းလက်ထောက်များနှင့်အတူ ကျွန်ုပ်သည် ဒေသအနှံ့မှ ကျွန်ုပ်တို့ထံ ယူဆောင်လာသော စပါးများအကြောင်း သုတေသနပြုခဲ့ပါသည်။ ကျွန်တော်သည် KAMAZ ထရပ်ကားဟောင်းတစ်စင်းအောက်တွင် အိပ်ကာ T-150 ဘီးကို ဖြတ်ရန် အမျိုးသားများအား ကူညီပေးခဲ့ပြီး သယ်ယူပို့ဆောင်ရေးအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင် ကျွန်ုပ်ပါဝင်နေချိန်၌ လမ်းဘေလ်ဖြည့်ခြင်းဆိုင်ရာ လုပ်ထုံးလုပ်နည်း၏ အဓိပ္ပါယ်မဲ့ကြောင်း ယုံကြည်လာခဲ့သည်။

ထို့နောက် စက်ရုံစီမံခန့်ခွဲရေးရုံးများအားလုံးတွင် တာဝန်ထမ်းဆောင်ခဲ့သည်။ ရှေ့နေတွေနဲ့ အတူ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေရဲ့ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို လေ့လာခဲ့တယ်။ နှစ်ထပ်ဝင်ရောက်မှုနိယာမ၏အခြေခံများ၊ RAS အကောင့်ဇယား၊ အခြေခံပို့စ်များ (ဒုတိယဝဏ္ဏကိုအလေးပေးသည်၊ ဤအရာသည် သင့်အတွက်တင်ခြင်းမဟုတ်ပါ)၊ အခွန်ကောက်ခံခြင်းဆိုင်ရာလှည့်ကွက်များ၊ ကုန်ကျစရိတ်များကိုတုပခြင်းနှင့် စာရင်းကိုင်တွဲခြင်း၏အံ့ဖွယ်အမှုတို့ကို သင်ယူခဲ့ပါသည်။ . နံ့သာမျိုးစျေးနှုန်းများ လျှော့ချရန်အတွက် တောင်အာဖရိကဟုခေါ်သော စပါးစိုက်ခင်းများသို့ ကိုယ်တိုင်သွားရောက်လည်ပတ်ခဲ့ပြီး ပေးသွင်းသူများနှင့် အလုပ်လုပ်ကိုင်သောအခါ အကောက်ခွန်ဆိုင်ရာ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် သွားခဲ့သည်။ စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူတွေနဲ့ အတူ ကြက်အိမ်ရဲ့ ထပ်ခိုးကနေ ဆွဲယူလိုက်တဲ့အခါ လိမ်စုံတွဲ STP နဲ့ UTP တို့ရဲ့ ကွာခြားချက်ကို ငါလေ့လာခဲ့တယ်။ "vepeering" ဟူသည် အဘယ်နည်း၊ မက်ခရိုဖန်တီးနည်းနှင့် အစီရင်ခံစာများတင်သွင်းရန် ဘောဂဗေဒပညာရှင်များက အချိန်အတော်ကြာရသည့် အကြောင်းရင်း ("ကံကောင်းတဲ့ စာရင်းကိုင်၊ သူတို့လကို ဘယ်တော့ပိတ်မှာလဲ")။ ပြီးတော့ ကျွန်တော် ပရိုဂရမ်မာကို နောက်ဆုံးထားခဲ့တယ်။
စက်ရုံတွင် ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်သာရှိ၍ အချိန်အတော်ကြာ အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး သီးခြားခွေးဂေဟာတစ်ခုတွင် ထိုင်နေခဲ့သည်။ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်ဖြစ်ရတာ အချိုပွဲလို့ထင်တာကြောင့် လေ့ကျင့်ရေးအစီအစဉ်ရဲ့အဆုံးမှာ မထည့်ထားပါဘူး။ ဆန့်ကျင်ဘက်အနေနဲ့ သူနဲ့ဆက်သွယ်ရာမှာ ဘာမှ အသုံးမဝင်ဘူးလို့ ကျွန်တော်ထင်ခဲ့တယ်။ မင်းနားလည်တဲ့အတိုင်း ငါဟာ လူသားချင်းစာနာထောက်ထားမှု ပြင်းပြသူတစ်ယောက်ပါ။ ငါတစ်ရက်တောင် ကြာကြာခံမှာမဟုတ်ဘူးလို့ ငါမျှော်လင့်ခဲ့တယ် - ငါကြာရှည်စွာနားမလည်ခဲ့တဲ့ ပရိုဂရမ်ကုဒ်တွေ၊ စာကြည့်တိုက်တွေ၊ ဒေတာဘေ့စ်တွေနဲ့ ညစ်ပတ်နေတဲ့ တီရှပ်တွေကို ရိုးရှင်းစွာကြည့်နိုင်တော့မှာမဟုတ်ဘူး။

မှားသွားပြီလို့ ပြောတာဟာ ဘာမှ မပြောဖို့ပါပဲ။ သင်မှတ်မိနိုင်သည်အတိုင်း၊ ကျွန်ုပ်သည် "စီးပွားရေးကို အတွင်းမှလေ့လာပါ" ချဉ်းကပ်မှု၏ ရှေ့ဆောင်တစ်ဦးဟု ကျွန်ုပ်ယူဆပါသည်။ ဒါပေမယ့် ငါက ဒုတိယပဲ ရှိသေးတာ။ ပထမဆုံး ပရိုဂရမ်မာပါ။

ပရိုဂရမ်မာသည် စက်ရုံ၏ ဌာနအားလုံးနီးပါးတွင် အလုပ်လုပ်ခဲ့သည်ကို တွေ့ရှိရသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူက ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အတူတူလုပ်ဖို့ မကြိုးစားခဲ့ဘူး - ပရိုဂရမ်မာက သူ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်း၊ အလိုအလျောက်စနစ်ကို အာရုံစိုက်နေတယ်။ သို့သော် သင်လုပ်ဆောင်နေသော လုပ်ငန်းစဉ်ကို နားမလည်ဘဲ မှန်ကန်သော၊ မှန်ကန်သော အလိုအလျောက်စနစ်သည် မဖြစ်နိုင်ပေ။ ဒီနည်းအားဖြင့် ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်ရဲ့ အသက်မွေးဝမ်းကြောင်းဟာ ကျွန်တော်ထင်သလိုပဲ ခေါင်းဆောင်တစ်ယောက်ရဲ့ လမ်းကြောင်းနဲ့ အတူတူပါပဲ။

ကျွန်တော်သည် ထိုကဲ့သို့ အညစ်အကြေး သိုလှောင်ရုံကို လှည့်ပတ်ပြီး ပရိုဂရမ်မာသည် တည်နေရာပြစနစ်၏ အာရုံခံကိရိယာနှင့် ခြေရာခံကိရိယာကို ချိန်ညှိကာ တစ်ချိန်တည်းတွင် လောင်စာဆီသုံးစွဲမှု အာရုံခံကိရိယာကို ထိန်းချုပ်ပေးသည်။ ဆေးထိုးဆေးကိုယူကာ ကြက်သားကို ဆေးထိုးပေးကာ ပရိုဂရမ်မာသည် ဖြစ်စဉ်ကို ဘေးမှကြည့်ကာ ဤဆေးထိုးပြွန်မည်မျှပျက်စီးသွားသည်၊ လွှင့်ပစ်ကာ "တစ်နေရာရာသို့ ပျောက်ကွယ်သွားသည်" ဟု အတိအကျသိခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်သည် ပြုပြင်ခြင်းအဆင့်များကြားတွင် အသားနှင့်တစ်ပိုင်းကုန်ချောထုတ်ကုန်များကို သယ်ယူသွားပြီး ပရိုဂရမ်မာသည် ဤအသားကို အဆင့်များကြားတွင် ချိန်ဆကာ ခိုးယူမှုဖြစ်နိုင်ချေကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်ကာ ရပ်တန့်စေခဲ့သည်။ လမ်းဘေလ်ထုတ်ပေးခြင်း ညှိနှိုင်းခြင်းနှင့် ရှုပ်ထွေးသော လုပ်ငန်းစဉ်အတွက် ယာဉ်မောင်းများနှင့် ဝမ်းနည်းကြေကွဲခဲ့ရပြီး ပရိုဂရမ်မာသည် ၎င်းကို ခြေရာခံကိရိယာတစ်ခုနှင့် ချိတ်ဆက်ခြင်းဖြင့် ၎င်းကို အလိုအလျောက်ပြုလုပ်ကာ ဒရိုင်ဘာများသည် ဘယ်လက်များတင်ဆောင်ထားကြောင်း တစ်ချိန်တည်းတွင် ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ သူ့ထက် သားသတ်ရုံအကြောင်း ပိုသိတယ် - အဲဒီမှာ အလိုအလျောက် ဒတ်ခ်ျလိုင်းတစ်ခု လည်ပတ်နေပြီး ပရိုဂရမ်မာက ဘာမှလုပ်စရာ မရှိပါဘူး။

ရုံးဝန်ထမ်းတွေအတွက်တော့ အခြေအနေက ဒီလိုပါပဲ။ ပါတနာများ၏ ယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို ရှေ့နေများနှင့် စစ်ဆေးခဲ့ပြီး၊ ပရိုဂရမ်မာသည် ဤယုံကြည်စိတ်ချရမှုကို စစ်ဆေးပြီး ပြိုင်ဘက်များ၏ အခြေအနေကို အလိုအလျောက် အကြောင်းကြားပေးသည့် ဝန်ဆောင်မှုကို ရွေးချယ်ကာ၊ စီစဉ်သတ်မှတ်ထားသော၊ ပေါင်းစပ်ကာ အကောင်အထည်ဖော်ဆောင်ရွက်ခဲ့သည်။ နှစ်ထပ်ဝင်ခြင်းနိယာမအကြောင်း စာရင်းကိုင်တွေနဲ့ ပြောနေတာဖြစ်ပြီး၊ ဒီစကားဝိုင်းမစခင် တစ်ရက်အလိုမှာ စာရင်းကိုင်ချုပ်က သူ့ဆီပြေးလာပြီး ဒီမူကို ရှင်းပြခိုင်းတယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ခေတ်သစ်စာရင်းကိုင်တွေက အများစုကတော့ အချက်အလက်တွေဝင်လို့၊ အချို့သော နာမည်ကြီး ပရိုဂရမ်များတွင် အော်ပရေတာများ။ ဘောဂဗေဒပညာရှင်တွေနဲ့ ကျွန်တော်ဟာ Excel မှာ အစီရင်ခံစာတွေလုပ်ခဲ့ပြီး ပရိုဂရမ်မာက ဒီအစီရင်ခံစာတွေကို စက္ကန့်ပိုင်းအတွင်း စနစ်ထဲမှာ ဘယ်လိုတည်ဆောက်ထားတယ်ဆိုတာကို ပြသခဲ့ပြီး တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ ဘောဂဗေဒပညာရှင်တွေက ဘာကြောင့် Excel မှာ ဆက်လက်အလုပ်လုပ်နေရလဲဆိုတာ ရှင်းပြခဲ့တယ် - သူတို့က အလုပ်ထုတ်ခံရမှာကို ကြောက်ကြတယ်။ ဒါ​ပေမယ့်​ သူက အတင်းမ​ပြောဘူး... ကြက်မွေးမြူရေးခြံနဲ့ ဆိုင်ကလွဲရင် ရွာမှာ အလုပ်ရှင်မရှိတော့ဘူး။

တခြားဌာနတွေထက် ပရိုဂရမ်မာတွေနဲ့ အချိန်ပိုကြာခဲ့တယ်။ ဒီကောင်လေးနဲ့ ဆက်သွယ်ခြင်းကနေ အမျိုးမျိုးသော ပျော်ရွှင်မှုကို ငါရရှိခဲ့တယ်။

ပထမဆုံးအနေနဲ့ ကျွန်တော် လည်ပတ်နေတဲ့ လုပ်ငန်းနယ်ပယ်အားလုံးအကြောင်း အများကြီး လေ့လာခဲ့ပါတယ်။ ကိုယ့်မျက်စိနဲ့ကိုယ် မြင်ဖူးသလိုပဲ၊ ထုံးစံအတိုင်း၊ ဌာနအားလုံးက ကျွန်တော် ဒါရိုက်တာဖြစ်မှန်းသိပြီး ကျွန်တော်ရောက်ရှိဖို့ ပြင်ဆင်နေတယ်။ စီးပွားရေးလေ့လာခြင်း၏ အစီအစဥ်ကို ကျွန်ုပ်လျှို့ဝှက်ထားခြင်းမရှိပါ၊ ကျွန်ုပ်၏အသွင်အပြင်အတွက် အရာအားလုံးအဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ သေချာပါတယ်၊ ကျွန်တော် အနီးကပ် စိစစ်ဖို့ မပြင်ဆင်ရသေးတဲ့ အမှောင်ထောင့်ထဲကို ရောက်သွားခဲ့တယ် - “Revizorro” မှာ Elena Letuchaya လိုပဲ၊ ဒါပေမယ့် အမှန်တရားကို နည်းနည်းတော့ ကြားခဲ့ရတယ်။ ပရိုဂရမ်မာကို ဘယ်သူက ရှက်မှာလဲ။ ခရိုင်စက်ရုံများတွင် တာဝန်ထမ်းဆောင်နေသူများသည် ကွန်ပျူတာနှင့် မပတ်သက်လျှင် စနစ်၏ နောက်ဆက်တွဲတစ်မျိုးဟု ယူဆကြသည်မှာ ကြာပြီ။ သူနဲ့အတူ ကိုယ်လုံးတီးကတောင် ကပြနိုင်တယ်၊ ဒါက ထူးထူးဆန်းဆန်း တွေးတာကို ဘယ်လို ကွာခြားစေသလဲ။

ဒုတိယအနေနှင့်၊ ပရိုဂရမ်မာသည် အလွန်ထက်မြက်ပြီး စွယ်စုံရသူဖြစ်လာသည်။ အဲဒီတုန်းက ဒီကောင်ပဲလို့ ထင်ခဲ့ပေမဲ့ နောက်ပိုင်းမှာ စက်ရုံပရိုဂရမ်မာအများစုဟာ သူတို့ရဲ့လုပ်ငန်းခွင်မှာတင်မဟုတ်ဘဲ ကျယ်ပြန့်တဲ့စိတ်ထားတွေရှိတယ်ဆိုတာကို နောက်ပိုင်းမှာ ယုံကြည်လာခဲ့တယ်။ စက်ရုံတွင် ကိုယ်စားပြုသည့် အထူးပြုဘာသာရပ်များအားလုံးတွင်၊ ပရိုဂရမ်မာများသာ ၎င်းတို့ ဆက်သွယ်ပြောဆိုခြင်း၊ အတွေ့အကြုံများ မျှဝေခြင်းနှင့် အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့်သာ သွယ်ဝိုက်သောနည်းဖြင့်သာ ဆွေးနွေးသည့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်အသိုင်းအဝိုင်းများရှိသည်။ ကျန်တဲ့သူတွေက သတင်းတွေ၊ ရယ်မောသံတွေနဲ့ ကြယ်တွေရဲ့ Instagram တွေကိုပဲ ဖတ်တယ်။ ဥပဒေပြုရေးပြောင်းလဲမှုများ၊ ငွေပြန်အမ်းငွေနှုန်းထားများနှင့် ဘဏ်လိုင်စင်များကို ရုတ်သိမ်းခြင်းတို့ကို စောင့်ကြည့်သည့် စာရင်းကိုင်ချုပ်နှင့် ရှာဖွေသူကဲ့သို့ ရှားရှားပါးပါး ခြွင်းချက်အနေဖြင့်။

တတိယအနေနဲ့၊ ကျွန်တော်တို့အတွက် လုပ်ဆောင်ပေးတဲ့ သတင်းအချက်အလက်စနစ်ရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကြောင့် ကျွန်တော် အံ့အားသင့်မိပါတယ်။ အချက်နှစ်ချက်က ကျွန်ုပ်ကို ထိမှန်စေခဲ့သည်- ဒေတာနှင့် ပြုပြင်မွမ်းမံမှုအရှိန်။

စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီကို လည်ပတ်သောအခါတွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်ဒေတာနှင့် မကြာခဏ လုပ်ဆောင်ရတတ်သည်။ ဒါပေမယ့် ဒီဒေတာကို ဘယ်လိုရယူမလဲဆိုတာကို ကျွန်တော်တို့ ဘယ်တုန်းကမှ စိတ်မဝင်စားခဲ့ပါဘူး။ ကျွန်ုပ်တို့သည် "ထူးခြားသော ခွဲခြားသတ်မှတ်မှုများဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသော ဇယားပုံစံ၊ စာရင်းပုံစံဖြင့် မည်သည့်ပုံစံဖြင့်မဆို ကျွန်ုပ်တို့၌ရှိသမျှ အရာအားလုံးကို ရအောင်ယူကြပါစို့" ကဲ့သို့သော အရာတစ်ခုပါရှိသော တောင်းဆိုချက်တစ်ခုကို ကျွန်ုပ်တို့ ရိုးရှင်းစွာ ပေးပို့ခဲ့ပြီး၊ လေ့လာသုံးသပ်သူများက အကောင်းဆုံးလိမ်လည်ထားသော အချက်အလက်များစွာကို တုံ့ပြန်မှုဖြင့် လက်ခံရရှိခဲ့ပါသည်။ သူတို့နိုင်ခဲ့တယ်။ ယခု ကျွန်ုပ်သည် ဤဒေတာကို ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ပုံ၊ အခြေခံပုံစံဖြင့် မြင်ပါသည်။

ဒီဒေတာကို ဘယ်သူမှ မလိုအပ်ဘူးလို့ ပရိုဂရမ်မာက ရိုးရိုးသားသား ပြောပါတယ်။ ပြီးတော့ ဒီဒေတာရဲ့ အရည်အသွေးက ပိုလို့တောင် သေချာအောင် သူ့အလုပ်။ ထို့အပြင်၊ ပရိုဂရမ်မာသည် သူ့ခေါင်းထဲသို့ ဝင်လာရုံမျှမက သိပ္ပံပညာအရ ၎င်းကို လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ "ထိန်းချုပ်ခြင်း" ဟူသော စကားလုံးကို ကျွန်ုပ် ယခင်က ကြားဖူးသော်လည်း ၎င်းသည် ထိန်းချုပ်မှု တစ်မျိုးမျိုးဖြစ်သည် ("ထိန်းချုပ်မှု" ဟူသော စကားလုံးမှ ပစ္စုပ္ပန် အဆက်မပြတ် ကဲ့သို့ပင်) ဖြစ်သည်ဟု ကျွန်တော် ထင်ပါသည်။ ဤအရာသည် သိပ္ပံပညာတစ်ရပ်လုံးဖြစ်သည်ကို တွေ့ရှိရပြီး ပရိုဂရမ်မာသည် မည်သည့်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဆောင်ရွက်သင့်သည်ကို အခြေခံ၍ ဒေတာအတွက် လိုအပ်ချက်များကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခဲ့သည်။ နှစ်ကြိမ်ထရန် မလိုအပ်စေရန်၊ ဤအရာများသည် လိုအပ်ချက်များ (ထံမှ ကောက်နှုတ်ချက်ဖြစ်သည်။ ဝီကီပီးဒီးယား):

သတင်းအချက်အလက်ပံ့ပိုးမှု-

• အမှန်မှာ မှန်ကန်မှု (အစီရင်ခံတင်ပြထားသည်နှင့် ကိုက်ညီသည်)၊
• ဖောင်တွင် မှန်ကန်မှု (မက်ဆေ့ချ်သည် မက်ဆေ့ချ်၏ ကြိုတင်သတ်မှတ်ထားသော ပုံစံနှင့် ကိုက်ညီသည်)
• ယုံကြည်စိတ်ချရမှု (အစီရင်ခံတင်ပြသောအရာသည် အမှန်တရားနှင့် ကိုက်ညီသည်)
• တိကျမှု (မက်ဆေ့ဂျ်ရှိ အမှားကို သိသည်)
• အချိန်မှန် (အချိန်မှန်)

အချက်အလက်လွှဲပြောင်းခြင်းနှင့်/သို့မဟုတ် အသွင်ပြောင်းခြင်း-

• အမှန်တရား၏ စစ်မှန်မှု (အမှန်တရားသည် မပြောင်းလဲသေး)၊
• အရင်းအမြစ်၏ စစ်မှန်မှု (အရင်းအမြစ်ကို မပြောင်းလဲသေးပါ)
• သတင်းအချက်အလက် ပြောင်းလဲမှုများ၏ မှန်ကန်မှု (အစီရင်ခံစာသည် အထက်အောက် ပေးပို့ခြင်းတွင် မှန်ကန်မှု)
• မော်ကွန်းမူရင်းများကို ထိန်းသိမ်းခြင်း (လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်မှုနှင့် မအောင်မြင်မှုများကို လေ့လာခြင်း)
• ရယူပိုင်ခွင့်စီမံခန့်ခွဲမှု (စာရွက်စာတမ်းအကြောင်းအရာ)
• အပြောင်းအလဲများ မှတ်ပုံတင်ခြင်း (ခြယ်လှယ်ခြင်း)

ပရိုဂရမ်မာသည် လုပ်ငန်းအား စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အခြေခံအဖြစ် ဆောင်ရွက်သင့်သည့် အရည်အသွေးမြင့်ဒေတာကို ပံ့ပိုးပေးခဲ့သော်လည်း မဖြစ်မြောက်ခဲ့ပါ။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ ထိတွေ့မှုနှင့် အမှတ်များကို ပွတ်သပ်မှုအပေါ် အခြေခံ၍ အခြားနေရာတိုင်းကဲ့သို့ပင် စီမံခန့်ခွဲမှုကို ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ "မင်းတတ်နိုင်ရင် ငါ့ကိုဖမ်း" လို့ခေါ်တယ်။

ကျွန်ုပ်ကို ထိမိသော ဒုတိယအချက်မှာ စနစ်သို့ ပြောင်းလဲမှုများကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် အကောင်အထည်ဖော်ခြင်း၏ အရှိန်အဟုန်ဖြစ်သည်။ ပရိုဂရမ်မာကို သူဘယ်လိုလုပ်တယ်ဆိုတာကို ပြဖို့ အကြိမ်ကြိမ် တောင်းဆိုခဲ့တယ်၊ အကြိမ်တိုင်း အံ့သြသွားတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ပမာဏ သို့မဟုတ် ရူဘယ်ဖြင့်၊ လိုအပ်ချက်စုစုပေါင်းပမာဏနှင့် ဆက်စပ်သော "ထောက်ပံ့မှုပြတ်တောက်မှုရာခိုင်နှုန်း" ကဲ့သို့သော ညွှန်ပြချက်အချို့ကို စနစ်တွင် တွက်ချက်ပြီး မှတ်တမ်းတင်ရန် သူ့ကို တောင်းဆိုပါသည်။ ဒီအလုပ်ကိုလုပ်ဖို့ programmer က ဘယ်လောက်ကြာလဲ သိလား။ ဆယ်မိနစ်။ သူက ငါ့ရှေ့မှာ လုပ်ခဲ့တယ် - မျက်နှာပြင်ပေါ်မှာ နံပါတ်အစစ်ကို ငါမြင်တယ်။ ဒီအတောအတွင်းမှာပဲ၊ နံပါတ်ကိုရေးမှတ်ဖို့ notepad တစ်ခုယူဖို့ ရုံးခန်းကိုသွားပြီး ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာနဲ့ အစည်းအဝေးမှာ အောက်ခြေအထိ ရောက်အောင်၊ နံပါတ်ကို ပြောင်းလဲနိုင်ခဲ့ပြီး ပရိုဂရမ်မာက အချက်နှစ်ချက်ပါတဲ့ ဂရပ်ကို ပြတယ်။

ပရိုဂရမ်မာတွေနဲ့ အချိန်ကြာကြာ အလုပ်လုပ်လေလေ၊ ထူးဆန်းတဲ့၊ ဆန့်ကျင်ဘက်ခံစားချက်တွေ ပိုပြင်းထန်လေလေ - ကြည်နူးမှုနဲ့ ဒေါသတွေ ရောထွေးလာလေပါပဲ။

ကောင်းပြီ၊ စိတ်လှုပ်ရှားမှုက နားလည်နိုင်တယ်၊ ငါ သူ့အကြောင်း အများကြီးပြောပြီးပြီ။

ဌာနမန်နေဂျာများနှင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စနစ်စွမ်းဆောင်ရည်နှင့် ဒေတာအသုံးပြုမှု အလွန်နည်းပါးခြင်းကြောင့် ဒေါသဖြစ်ရခြင်းဖြစ်ပါသည်။ အလိုအလျောက်စနစ်သည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဘဝဖြင့် နေထိုင်ခဲ့ပြီး မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်အတွက်မျှ နားမလည်နိုင်ဖြစ်ကာ လုပ်ငန်းသည် ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်ဘ၀ဖြင့် နေထိုင်ခဲ့ကြောင်း ခံစားချက်တစ်ခုရှိခဲ့သည်။ အစပိုင်းမှာတော့ ခေါင်းဆောင်တွေက သူတို့ဘာတွေ ပျောက်ဆုံးနေတယ်ဆိုတာကို မသိကြဘူးလို့ ကျွန်တော် မျှော်လင့်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ပရိုဂရမ်မာက ငါဘယ်လောက်မျက်စိကန်းတယ်ဆိုတာ ပြခဲ့တယ်။

သူ့ကိုယ်ပိုင် တီထွင်မှုတွေထဲက တစ်ခုလို့ ခေါ်ပါတယ်။ CIFA - အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအသုံးပြုမှုဆိုင်ရာ ကိန်းဂဏန်းများ။ အခြေခံပညာ (ပရိုဂရမ်မာရေးသူ၏အဆိုအရ) စာရွက်စာတမ်းများ၊ အစီရင်ခံစာများ၊ ဖောင်များ၊ ညွှန်ကိန်းများ စသည်တို့ကို အသုံးပြုကြောင်း ခြေရာခံသည့် universal system တစ်ခု။ ညွှန်ကိန်းများကိုကြည့်ရှုရန် SIFA သည် ၎င်းတို့ကို မှတ်မိခဲ့သည်။ ကိရိယာကို ဘယ်သူက စခဲ့တယ်၊ ဘယ်အချိန်၊ ဘယ်လောက်ကြာကြာ ထားခဲ့တယ်၊ ပရိုဂရမ်မာသည် မန်နေဂျာများထံ ဒေတာကိုထုတ်ပေးသည်- ကျွန်ုပ် ထိတ်လန့်သွားသည်။

စာရင်းကိုင်ချုပ်သည် လက်ကျန်ရှင်းတမ်း၊ အခွန်ဆိုင်ရာ ထိန်းချုပ်မှုအစီရင်ခံစာအချို့နှင့် ကြေငြာချက်အများအပြား (VAT၊ အမြတ်၊ အခြားအရာ) ကိုသာ ကြည့်ရှုသည်။ သို့သော် သူသည် စာရင်းကိုင်ကုန်ကျစရိတ် မက်ထရစ်များ၊ jambs ပါသော အစီရင်ခံစာများနှင့် ၎င်းတို့၏ သက်တမ်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု ကွာဟချက် စသည်တို့ကို မကြည့်ပါ။ Findir သည် ငွေကြေးစီးဆင်းမှုနှင့် ကျယ်ပြန့်သောဘတ်ဂျက်အပေါ် အစီရင်ခံစာနှစ်ခုကို ကြည့်ရှုသည်။ ဒါပေမယ့် ငွေကြေးကွာဟချက်နဲ့ ကုန်ကျစရိတ် ဖွဲ့စည်းပုံကို မကြည့်ဘူး။ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာသည် ငွေပေးချေမှုများကို ထိန်းချုပ်ကာ လက်ကျန်များကို စောင့်ကြည့်နေသော်လည်း လိုငွေပြမှုစာရင်းနှင့် လိုအပ်ချက်များ၏ အချိန်ကာလအကြောင်း ဘာမှမသိပါ။

ပရိုဂရမ်မာက ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်ရတာလဲဆိုတာကို သူ့ရဲ့သီအိုရီကို တင်ပြခဲ့ပါတယ်။ မန်နေဂျာများသည် အရောင်းအ၀ယ်များကို အခြေခံ၍ ဖန်တီးထားသော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအစီရင်ခံစာများကို မန်နေဂျာများက အသုံးပြုသည့်အရာကို ခေါ်သည်။ ငွေ၏ ၀င်ငွေ၊ ငွေအသုံးစရိတ်သည် အဓိကအချက်ဖြစ်သည်။ ငွေလက်ခံရရှိမှုနှင့် အသုံးစရိတ်များကိုပြသသည့် အစီရင်ခံစာသည် ပုံစံတစ်မျိုးတည်းဖြင့် စုဆောင်းထားသော အဓိကအချက်အလက်များလည်းဖြစ်သည်။ ပင်မအချက်အလက်သည် ရိုးရှင်းပြီး နားလည်နိုင်သည်၊ ၎င်းကိုအသုံးပြုရန် ဉာဏ်ရည်များစွာ မလိုအပ်ပါ။ ဒါပေမယ့်…

ဒါပေမယ့် စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် အဓိကအချက်အလက်က မလုံလောက်ပါဘူး။ အောက်ပါအချက်အလက်များအပေါ်အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲမှုဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချကြည့်ပါ- "မနေ့က ရူဘယ် 1 သန်းအတွက် ငွေပေးချေမှုများ၊" "ဂိုဒေါင်တွင် အပေါက် ၁၀ ခုရှိသည်" သို့မဟုတ် "ပရိုဂရမ်မာသည် တစ်ပတ်အတွင်း ပြဿနာ ၃ ခုကို ဖြေရှင်းပေးခဲ့သည်။" ပျောက်နေတယ်လို့ ခံစားမိပါသလား။ "ဘယ်လောက်ပေးရမှာလဲ"

ဒါက "ဘယ်လောက်ရမှာလဲ" မန်နေဂျာတိုင်းက အဲဒါကို ခေါင်းထဲမှာ သိမ်းထားရတာ ပိုကြိုက်တယ်။ မဟုတ်ပါက ပရိုဂရမ်မာပြောသည့်အတိုင်း၊ ၎င်းတို့ကို script တစ်ခုဖြင့် အစားထိုးနိုင်သည်။ အမှန်တော့၊ သူကြိုးစားခဲ့တာက ဒုတိယနဲ့ တတိယအဆင့် စီမံခန့်ခွဲရေးကိရိယာတွေ (သူ့ကိုယ်ပိုင် အမျိုးအစားခွဲခြားခြင်း) ကို တီထွင်ခဲ့တယ်။

ပထမအမိန့်မှာ "ဘာလဲ" ဒုတိယအချက်က “ဘာဖြစ်သင့်သလဲ”။ တတိယအချက်မှာ “ဘာဖြစ်သင့်သလဲ၊ ဘာလုပ်ရမလဲ”။ အနည်းဆုံး တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအားဖြင့် မန်နေဂျာကို အစားထိုးသည့် တူညီသော ဇာတ်ညွှန်း။ ထို့အပြင်၊ တတိယအမှာစာ ကိရိယာများသည် နံပါတ်များဖြင့် ခြေဖဝါးများကို ထုပ်ပိုးရုံသာမက၊ ၎င်းတို့သည် အလိုအလျောက် ထိန်းချုပ်မှုဖြင့် စနစ်အတွင်း ဖန်တီးထားသော အလုပ်များဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများအားလုံး ချစ်ကြည်ရင်းနှီးစွာ လျစ်လျူရှုထားသည်။ ခေါင်းဆောင်များသည် ဆန္ဒအလျောက် လျစ်လျူရှုကြပြီး လက်အောက်ငယ်သားများက ၎င်းတို့၏ ခေါင်းဆောင်များ၏ အမိန့်ဖြင့် လျစ်လျူရှုခဲ့ကြသည်။

ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်နဲ့ထိုင်ရတာ ပျော်စရာကောင်းသလို သင်တန်းပြီးအောင်လုပ်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ကုမ္ပဏီမှာ ဒီလူရဲ့ရာထူးကို အမြန်မြှင့်တင်လိုတဲ့ဆန္ဒရှိခဲ့တယ် - ဒီလိုအသိပညာ၊ ကျွမ်းကျင်မှုတွေနဲ့ ခွေးဂေဟာငယ်လေးမှာ ပုပ်ပွသွားအောင် မြှင့်တင်လိုတဲ့ဆန္ဒအတွက် မဖြစ်နိုင်ပါဘူး။ ဒါပေမယ့် လေးလေးနက်နက် ဆင်ခြင်သုံးသပ်ပြီးတာနဲ့ ပရိုဂရမ်မာ ကိုယ်တိုင်နဲ့ တိုင်ပင်ပြီး အဲ့ဒီမှာ ထားခဲ့ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ထမြောက်ပြီးနောက် သူကိုယ်တိုင် သာမန်ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားမည့် အန္တရာယ် အလွန်မြင့်မားသည်။ ပရိုဂရမ်မာကိုယ်တိုင်က ဒါကိုကြောက်တယ် - သူက သူ့အရင်အလုပ်မှာ ဒီလိုအတွေ့အကြုံရှိပြီးသားလို့ပြောပါတယ်။

ထို့ကြောင့် ပရိုဂရမ်မာသည် ခွေးဂေဟာတွင် ရှိနေခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ ရင်းနှီးသော အသိမိတ်ဆွေများကို လျှို့ဝှက်ထားကာ ပိုမိုရင်းနှီးသော ဆက်ဆံရေးကို ထားရှိခဲ့သည်။ သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအားလုံးအတွက် ပရိုဂရမ်မာသည် ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးအဖြစ် ဆက်လက်ရှိနေခဲ့သည်။ ပြီးတော့ ဘယ်သူမှ မသိနိုင်အောင် သူ့ဝင်ငွေကို လေးဆတိုးခဲ့တယ်။

သူတို့ပြောသလို အချိန်ပြည့် ဒါရိုက်တာရာထူးကို ပြန်ရလို့ ကုမ္ပဏီကို သစ်တော်သီးလို လှုပ်ခါလာတယ်။ အားလုံးကို အပေါ်ကနေ အောက်ကို ဘယ်ဘက် ညာဖက်ကို လှုပ်လိုက်တယ်။ ငါနဲ့ “မင်းနိုင်ရင်ဖမ်း” ဂိမ်းကို ဘယ်သူမှ မကစားနိုင်တော့ဘူး - အရာအားလုံးကို ငါသိတယ်။

ငါ့အရည်အချင်းကို သံသယမရှိတော့ဘူးဆိုတော့... သာမာန်ဝန်ထမ်းတိုင်းမဟုတ်ရင် မန်နေဂျာတစ်ယောက်ယောက်ကို အစားထိုးနိုင်တယ်ဆိုတာ သေချာပါတယ်။ အမှားအယွင်းတွေ ကြုံလာတဲ့အခါ ဘယ်သူမှ ငါ့ကို စော်ကားလို့ မရဘူး။ လုပ်ငန်းစဉ်အားလုံး၏ အဓိကအသေးစိတ်အချက်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များကို ကျွန်ုပ်သိသည်။ လက်အောက်ငယ်သားတွေကြားမှာ သဘောထားကွဲလွဲမှုတွေ ဖြစ်စေခဲ့တယ်။ တစ်ဖက်တွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဝုန်းဒိုင်းကြဲခြင်း သို့မဟုတ် မှန်းလို့မရနိုင်သော စရိုက်ကြောင့်မဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်၏ အရည်အချင်းကြောင့် လေးစားခြင်းခံရပါသည်။ တစ်ဖက်ကလည်း၊ ငါတကယ်အလုပ်လုပ်ရလို့ ငါ့ကိုမုန်းတယ်။ တစ်ချို့အတွက်တော့ သူတို့ဘဝမှာ ပထမဆုံးအကြိမ်ပါပဲ။

ဒုတိယနဲ့ တတိယအမှာစာ ကိရိယာတွေကို ရိုးရှင်းစွာ အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့တယ်၊ အဲဒါတွေကို ကျွန်တော်ကိုယ်တိုင် စတင်အသုံးပြုခဲ့တယ်။ ပြီးတော့ ဒီကိရိယာတွေရဲ့ prism ကတစ်ဆင့် မန်နေဂျာတွေနဲ့ စကားပြောခဲ့တယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်သည် ရှာဖွေသူအား ဖုန်းခေါ်ဆိုပြီး ပြောသည်- တစ်ပတ်အတွင်း သင့်တွင် လုံခြုံမှုမရှိသော ငွေသားကွာဟချက်တစ်ခု ရှိလိမ့်မည်။ သူ့မျက်လုံးတွေ မှိတ်သွားသည် - သတင်းက ဘယ်ကလာတာလဲ။ စနစ်ကိုဖွင့်ပြီး ပြလိုက်တယ်။ သူဒါကို ပထမဆုံးအကြိမ်မြင်ရတာ ထင်ရှားတယ်။ ပြင်းထန်သောကိစ္စများတွင် ထိုသို့သောအခြေအနေများကို အာမခံရန် ကျွန်ုပ်တို့အသုံးပြုသည့် နိုင်ငံခြားငွေအပ်ငွေများကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားမည်မဟုတ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောသည်။ ကျွန်ုပ်သည် အလွန်တက်ကြွသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုလုပ်ငန်းများကို စတင်လုပ်ဆောင်နေသော်လည်း ဤအပ်ငွေများတွင် လည်ပတ်မှု၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းကို ရပ်တန့်ထားသည်ကို စတင်တူးဖော်ပြီး ရှာဖွေတွေ့ရှိပါသည်။ Findir သည် ထိမှန်ပြီး ထွက်ပြေးချင်သော်လည်း လက်မလျှော့ပါ - အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် ရေတိုဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းတို့နှင့် ငွေသားကွာဟချက်များအား ကာမိစေရန်မဟုတ်ဘဲ အပ်ငွေများကို ပြန်ပေးရန်၊ ဘတ်ဂျက်အတွက် ညွှန်ကြားရန်၊ အစာဆိုင်အသစ် ဆောက်လုပ်ခြင်း။ သို့ဆိုလျှင် ငွေသားကွာဟမှုက ပြဿနာရှိနေဆဲဖြစ်သည်။ Findir သည် စနစ်သည် ထူးဆန်းသော အချက်အလက်အချို့ကို ထုတ်လုပ်နေသည်ဟု ဆိုကာ ရှောင်တိမ်းသွားခဲ့သည်။ တိုက်ရိုက်မေးခွန်းမေးနေတယ် - ဒီကိရိယာအကြောင်း မင်းသိလား။ သူသိတယ် ပြောတယ်။ ငါ SIFA - pfft ကိုဖွင့်တယ်၊ findir တစ်ခါမှမရောက်ဖူးဘူး။ ပြစရာ မလိုဘူးလို့ သတိပေးပါတယ်။ လက်လျှော့လိုက်သည် - ပရိုဂရမ်မာကို လက်ကမ်းပြီး တစ်ပတ်အတွင်း စနစ်က နံပါတ်များ မှားယွင်းနေသည်ဟူသော အကြောင်းပြချက်မျိုး ရှိမည်မဟုတ်ပါ။ ၅ မိနစ်အကြာတွင် ပရိုဂရမ်မာက ရှာဖွေသူရောက်လာကြောင်း စာရေးသည်။ နှစ်နာရီအကြာတွင် အားလုံးပြီးပြီဟု ရေးသည်။ လူတိုင်းနှင့်လည်း သက်ဆိုင်ပါသည်။

လအတော်ကြာကာလအတွင်း လက်ထောက်ဒါရိုက်တာ သုံးဦးအပါအဝင် မန်နေဂျာ ၁၅ ဦးကို အဆင့်လျှော့ချခဲ့သည်။ ၎င်းတို့အားလုံးသည် အနီးနားကျေးရွာမှဖြစ်ပြီး ထူးထူးခြားခြားပြောရလျှင် ထိပ်တန်းကျွမ်းကျင်သူများထံ ရာထူးမှချရန် သဘောတူခဲ့ကြသည်။ ဒီမြို့ကနေ ထွက်သွားတဲ့သူတွေ ငါးယောက်ကို အလုပ်ထုတ်လိုက်တယ်။

Bill Gates ပြောခဲ့သလိုပဲ ကျွန်တော့်မှာ ကုမ္ပဏီရှိတယ်။ အောင်မြင်မှုများ၊ ပြဿနာများ၊ စက်ရပ်ချိန်၊ ထိရောက်မှု၊ ကုန်ကျစရိတ်ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် ၎င်း၏ ပုံပျက်နေသည့် အကြောင်းရင်းများ၊ ငွေကြေးစီးဆင်းမှု၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များကို ကျွန်ုပ်သိခဲ့သည်။

နှစ်နှစ်အတွင်းမှာ ကြက်ခြံကို စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းအဖြစ် ပြောင်းလဲခဲ့တယ်။ ယခု ကျွန်ုပ်တို့တွင် ခေတ်မီအစာဆိုင်၊ ဝက်ရှုပ်ထွေးမှု၊ ဒုတိယနက်နဲသော စီမံဆောင်ရွက်သည့်နေရာ (ထိုနေရာတွင် ဝက်သားအူချောင်းလုပ်ထားသည်)၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လက်လီရောင်းချသည့်ကွန်ရက်၊ ဒေသအများအပြားတွင် အသိအမှတ်ပြုနိုင်သော အမှတ်တံဆိပ်တစ်ခု၊ ပုံမှန်ထောက်ပံ့ပို့ဆောင်ရေးဝန်ဆောင်မှု (KAMAZ ထရပ်ကားဟောင်းများမဟုတ်)၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ စပါးအတွက် ကိုယ်ပိုင်စိုက်ဧက၊ အရည်အသွေးနှင့် HR နယ်ပယ်တွင် ဂုဏ်သိက္ခာရှိသော ပြည်ထောင်စုနှင့် ဒေသဆိုင်ရာ ဆုအများအပြားကို ကျွန်ုပ်တို့ ရရှိခဲ့ပါသည်။

ဘုရင်ကြီးမွေးတဲ့ နေရာလို့ မင်းထင်လား။ မရှိ ကျွန်တော်က စိုက်ပျိုးရေးလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အောင်မြင်တဲ့ ဒါရိုက်တာတစ်ယောက်ပါ။ အောင်မြင်သော စျေးကွက်ရှာဖွေရေးအေဂျင်စီတစ်ခု၏ အကြီးအကဲဟောင်းတစ်ဦးလည်းဖြစ်သည်။

တခြားခေါင်းဆောင်တွေနဲ့ မတူဘူးဆိုတာ သိလာတဲ့အခါ ဘုရင်ကြီးမွေးတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်၏ လမ်းကြောင်း၊ အောင်မြင်မှုနှင့် ကျရှုံးမှုများ၊ စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ချဉ်းကပ်မှုများ၊ အလိုအလျောက်စနစ်နှင့် ပရိုဂရမ်မာအပေါ် သဘောထား၊ လုပ်ငန်း၏ နားလည်မှုအဆင့်နှင့် ဤအဆင့်ကို အောင်မြင်ရန် နည်းလမ်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး ဤအရာအားလုံးကို ကျွန်ုပ်၏ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များ၏ အတွေ့အကြုံများနှင့် နှိုင်းယှဉ်နိုင်ခဲ့ပါသည်။

ဤခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုရလဒ်များသည် ကျွန်ုပ်ကို အံ့သြစေပါသည်။ အရမ်းကြီး ရာထူးက နုတ်ထွက်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ကျွန်တော် ဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ အတိအကျ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း မြင်တယ်။ ငါဘယ်မှာ ဘုရင်ဖြစ်မလဲ အတိအကျ။

ပိုင်ရှင်နဲ့ စကားစမြည်ပြောရတာ အလွယ်ဆုံးမဟုတ်ပေမယ့် သူက ကျွန်မကို လွှတ်လိုက်တယ်။ နည်းနည်းကြမ်းပေမယ့် လူကောင်း။ ကျွန်တော်မတောင်းပေမယ့် သူက လစာအများကြီးပေးတယ်။ နောက်တော့ ဒီငွေတွေက ဘုရင်ကြီး နန်းတက်တုန်းက အများကြီး ကူညီပေးခဲ့တယ်။

source: www.habr.com