“Silicon Valley” စီးရီးသည် စတင်လုပ်ဆောင်သူများနှင့် ပရိုဂရမ်မာများအကြောင်း စိတ်လှုပ်ရှားဖွယ်ရာ ဟာသတစ်ခုမျှသာ မဟုတ်ပါ။ ၎င်းတွင် ရိုးရှင်းပြီး လက်လှမ်းမီနိုင်သော ဘာသာစကားဖြင့် တင်ပြထားသည့် startup တစ်ခု ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အသုံးဝင်သော အချက်အလက်များစွာ ပါရှိသည်။ ဒီစီးရီးကို ဝါသနာပါသူတိုင်းအတွက် အမြဲကြည့်ဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ တီဗီစီးရီးတွေကြည့်ဖို့ အချိန်ဖြုန်းဖို့ မလိုအပ်ဘူးထင်တဲ့သူတွေအတွက်တော့ သေချာပေါက်ကြည့်ရကျိုးနပ်မယ့် အသုံးဝင်ဆုံးအပိုင်းလေးတွေကို ပြင်ဆင်ထားပါတယ်။ ဒီဆောင်းပါးကို ဖတ်ပြီးရင် ဒီပြပွဲကို ကြည့်ချင်နေလိမ့်မယ်။
စီးရီးသည် တော်လှန်သောဒေတာချုံ့ခြင်းဆိုင်ရာ အယ်လဂိုရီသမ်အသစ်ကို တီထွင်ခဲ့သော အမေရိကန်ပရိုဂရမ်မာ Richard Hendricks ၏ ဇာတ်လမ်းကို ပြောပြထားပြီး ၎င်း၏သူငယ်ချင်းများနှင့်အတူ ၎င်း၏တီထွင်မှုကို အခြေခံ၍ စတင်တည်ထောင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သူငယ်ချင်းများသည် ယခင်က လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံမရှိသောကြောင့် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အဖုအထစ်များအားလုံးကို စုဆောင်းနေကြသည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Richard သည် သူ၏တီထွင်မှု၏ အလားအလာကို နားမလည်သော်လည်း ပိုမိုအတွေ့အကြုံရှိသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်များ Gavin Belson (Hooli ကော်ပိုရေးရှင်း၏အကြီးအကဲ) နှင့် Peter Gregory (ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူ) တို့သည် အရာအားလုံးကို စုံလင်စွာနားလည်ကြပြီး Richard သည် ဖြစ်ရပ်များဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရွေးချယ်စရာနှစ်ခုကို ပေးဆောင်ပါသည်။ Gavin သည် Richard ၏ ဝဘ်ဝန်ဆောင်မှုကို code နှင့် algorithm ဆိုင်ရာ လုပ်ပိုင်ခွင့်များနှင့်အတူ ဝယ်ယူရန် ကမ်းလှမ်းထားပြီး Peter သည် Richard ၏ အနာဂတ်ကုမ္ပဏီတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန် ကမ်းလှမ်းထားသည်။
အပိုင်းသည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုဆိုင်ရာ စည်းကမ်းချက်များကို ဆုံးဖြတ်ရန် နည်းလမ်းတစ်ခုကို ပြသထားသည်။ အစောပိုင်းအဆင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၏ ခက်ခဲသော အစိတ်အပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းစတင်ခြင်းအား တန်ဖိုးထားခြင်းဖြစ်သည်။ ဝယ်ယူရန် Gavin ၏ကမ်းလှမ်းချက်သည် Peter အား အကဲဖြတ်ရန် အလွယ်ကူဆုံးနည်းလမ်းကိုပေးသည်။ startup တစ်ခုလုံးအတွက် ဝယ်သူရှိပါက၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအတွက် ရှယ်ယာမည်မျှကုန်ကျမည်ကို ရှင်းပါသည်။ Gavin ၏ကမ်းလှမ်းမှု တိုးလာသည်နှင့်အမျှ Peter သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုပမာဏနှင့် ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအတွက် သက်တောင့်သက်သာရှိသော စင်္ကြံတစ်ခုအတွင်း ကျန်ရှိနေသော ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုပမာဏနှင့် သူ၏ရှယ်ယာများကို လျှော့ချပေးသည့်အတွက်ကြောင့်လည်း စိတ်ဝင်စားစရာဖြစ်သည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
ရစ်ချတ်သည် ပရောဂျက်နှင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဆွေးနွေးရန် Peter Gregory နှင့် တွေ့ဆုံရန် ရောက်ရှိလာသည်။ ပေတရုကို စိတ်ဝင်စားသည့် ပထမဆုံးမေးခွန်းမှာ ပရောဂျက်အဖွဲ့၏ဖွဲ့စည်းပုံနှင့် အစုရှယ်ယာများကို မည်သူက ခွဲဝေပေးထားပြီးဖြစ်သည်။ ထို့နောက်၊ Peter သည် လုပ်ငန်းအစီအစဉ်၊ စျေးကွက်ဝင်ရောက်မှုဗျူဟာ၊ ဘတ်ဂျက်နှင့် အနာဂတ်စီးပွားရေး၏ မျှော်မှန်းချက်ကို ထင်ဟပ်သည့် အခြားစာရွက်စာတမ်းများကို စိတ်ဝင်စားသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအနေနဲ့ ကုမ္ပဏီကို စိတ်ဝင်စားတာမဟုတ်ဘဲ ကုမ္ပဏီကို စိတ်ဝင်စားကြောင်း ရှင်းပြပါတယ်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတစ်ဦးသည် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် အစုရှယ်ယာတစ်ခုကို ဝယ်ယူသည်။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူအတွက်၊ ထုတ်ကုန်သည် ကုမ္ပဏီဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ထုတ်ကုန်မဟုတ်ပါ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူတစ်ဦးသည် ၎င်း၏တန်ဖိုးတက်လာပြီးနောက် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ၎င်း၏ရှယ်ယာများကို ရောင်းချသည့်အခါ ကြီးမားသောအမြတ်အစွန်းကို ရရှိသည်။ ဤနိယာမသည် အကျိုးတူရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုများတွင်လည်းကောင်း၊ အများပိုင်ကုမ္ပဏီတစ်ခု၏ အစုရှယ်ယာများ သို့မဟုတ် LLC တွင် အစုရှယ်ယာတစ်ခု၏ သာမာန်အစုရှယ်ယာများ ဝယ်ယူမှုတွင်လည်းကောင်း အသုံးပြုနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ Peter Gregory က ဒီအကြံကို "ကျွန်တော် $200 000% ပေးပြီး 5% က ဘာအတွက်လဲ?" ဆိုလိုသည်မှာ၊ 10% ရရှိသူသည်အနည်းဆုံး $ 10 အကျိုးခံစားခွင့်ရှိလိမ့်မည်ဟုမျှော်လင့်ရသည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Richard နှင့် Jared တို့သည် အနာဂတ်ကုမ္ပဏီတွင် ၎င်းတို့၏ အရည်အချင်းများနှင့် အခန်းကဏ္ဍများအပြင် ၎င်းတို့ရရှိလာနိုင်သည့် အကျိုးကျေးဇူးများကို သိရှိနိုင်ရန် Richard ၏ သူငယ်ချင်းများကို အင်တာဗျူးခဲ့ပါသည်။ အကြံအစည်ကတော့ သူငယ်ချင်းတွေနဲ့ အေးမြတဲ့ကောင်တွေကို ကုမ္ပဏီမှာ ရှယ်ယာမပေးဘူးလို့ စိတ်ကူးထားတယ်။ Friendship သည် ခင်မင်ရင်းနှီးမှု ဖြစ်သော်လည်း ကုမ္ပဏီရှိ အစုရှယ်ယာများသည် လုပ်ငန်း၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် တည်ထောင်သူများ၏ အသုံးဝင်မှုနှင့် ဘုံအကြောင်းရင်းအတွက် ၎င်းတို့၏ ပံ့ပိုးကူညီမှုများကို ထင်ဟပ်စေသင့်ပါသည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
အပိုင်း 2 ၏အဆုံးတွင်ထွက်ပေါ်လာသည့်အတိုင်း၊ Richard ၏သဘောတူညီချက်ကိုငြင်းဆိုထားသော Gavin Belson (Hooli ကော်ပိုရေးရှင်း၏အကြီးအကဲ) သည် reverse engineering အတွက်အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့ကိုစုရုံးခဲ့သည် - ရှိပြီးသားဝဘ်ဆိုက်နှင့်ရှေ့ဆုံးကုဒ်အပိုင်းအစများကိုအသုံးပြုပြီး Richard ၏ algorithm ကိုပြန်လည်ရယူသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ Gavin သည် ဒေတာချုံ့မှုအတွက် သူ၏ Nucleus ဆော့ဖ်ဝဲပလပ်ဖောင်းကို ကြေငြာသည့် ဗီဒီယိုများကို လွှင့်တင်ခဲ့သည်။ Richard ၏ သူငယ်ချင်းများက သူဘာကြောင့် ဒီလိုလုပ်ရတာလဲ ဆိုတာကို သူ့မှာ ဘာမှ မရှိသေးတဲ့အတွက် ဆွေးနွေးကြပါတယ်။ Richard ၏အဖွဲ့မှ ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးဖြစ်သော Dinesh က “အဆိုးဆုံးအရည်အသွေးရှိသော်လည်း ဦးစွာထွက်သောသူသည် အောင်နိုင်သည်” ဟုပြောသည်။ သူသည် အမှားနှင့်အမှန် တစ်ပြိုင်နက်တည်းပင်။
အခြေခံကျသော ထုတ်ကုန်အသစ်ဖြင့် စျေးကွက်ထဲသို့ ဦးစွာဝင်ရောက်လာသူ မည်သူမဆို ပြိုင်ဆိုင်မှုမရှိဘဲ ၎င်းကို ဖမ်းဆုပ်နိုင်သည်ဟု ထင်ရသည်။ ထို့အပြင်၊ ထုတ်ကုန်သည် ဓာတ်ပုံကော်ပီနှင့် Polaroid ကဲ့သို့ အိမ်သုံးအမည်တစ်ခုပင် ဖြစ်လာနိုင်သည်။
သို့သော် များသောအားဖြင့် အခြေခံအားဖြင့် ထုတ်ကုန်အသစ်အတွက် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖွဲ့စည်းထားရန် မလိုအပ်ဘဲ၊ ထုတ်ကုန်အသစ်သည် မည်မျှကောင်းပြီး အဆင်ပြေသည်၊ စားသုံးသူများ၏ ဘဝကို မည်ကဲ့သို့ တိုးတက်စေကြောင်း လူတို့အား ရှင်းပြရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ Gavin Belson သည် သူ၏ ကူးသန်းရောင်းဝယ်ရေးနှင့်အတူ ရွေ့လျားခဲ့သည့် ဦးတည်ချက်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ တိုက်ရိုက်ပြိုင်ဘက်မရှိခြင်းသည် လွယ်ကူမည်ဟု မဆိုလိုပါ။ လိုအပ်ချက်ရှိနေသေးသော စားသုံးသူများသည် ၎င်းကို တစ်နည်းတစ်ဖုံ ကျေနပ်နေပြီး ရှိပြီးသားအရာများ၏ အစီအစဉ်အတိုင်း ကျင့်သားရနေပါသည်။ မင်းရဲ့ထုတ်ကုန်က ဘာကြောင့် ပိုကောင်းလဲဆိုတာ သူတို့ကို ရှင်းပြရပါဦးမယ်။ လယ်ထွန်စက်ကို တီထွင်လိုက်သောအခါတွင် လူများသည် နွားနှင့် မြင်းများဖြင့် လယ်ထွန်နေသည်မှာ နှစ်ထောင်ချီနေပြီဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် လယ်ယာစက်မှုလက်မှုလုပ်ငန်းသို့ ကူးပြောင်းရာတွင် ဆယ်စုနှစ်များစွာကြာခဲ့ သည် - ၎င်း၏ကိုယ်ပိုင်အားသာချက်များနှင့် ရင်းနှီးသောအစားထိုးနည်းလမ်းတစ်ခုရှိသည်။
ရှေ့ဆောင်များရှိနေသော စျေးကွက်အတွင်းသို့ ဝင်ရောက်ခြင်းဖြင့်၊ startup တစ်ခုသည် ကြီးမားသောအားသာချက်ကို ရရှိသည် - ၎င်းသည် လက်ရှိပြိုင်ဘက်များ၏ ချို့ယွင်းချက်များ၊ ရှိပြီးသားအသုံးပြုသူများ၏လိုအပ်ချက်များကို လေ့လာနိုင်ပြီး အချို့သော customer အပိုင်း၏ သီးခြားလုပ်ဆောင်မှုများနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် အကောင်းဆုံးဖြေရှင်းချက်ပေးစွမ်းနိုင်သည်။ စတင်တည်ထောင်သူသည် လူတိုင်းအတွက် ထုတ်ကုန်များပေါ်တွင် သူ့ကိုယ်သူ ဖြန့်ကြဲရန် မတတ်နိုင်ပါ။ စတင်ရန်၊ စတင်လုပ်ကိုင်သူများသည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်းသတ်မှတ်ထားသော လိုအပ်ချက်တစ်ခုရှိသော ပစ်မှတ်အသေးစားကို အာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်သည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Peter Gregory (ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ) သည် Richard ကိုယ်တိုင်မဟုတ်ဘဲ Pied Piper Inc သို့ ချက်လက်မှတ်ကိုရေးခဲ့ပြီး ရန်ပုံငွေများစာရင်းသွင်းရန်အတွက် ကုမ္ပဏီကို မှတ်ပုံတင်ရမည်ဖြစ်သည်။ ဒါကို အပိုင်း 2 ရဲ့အဆုံးမှာ ဖော်ပြခဲ့ပါတယ်။ ယခုအခါ Richard သည် ပြဿနာတစ်ခုနှင့် ရင်ဆိုင်နေရသည် - ကယ်လီဖိုးနီးယားတွင် နာမည်တူကုမ္ပဏီတစ်ခုရှိနေပြီဖြစ်ပြီး သူမသည် နာမည်ကိုဝယ်ရန် သဘောတူရန် သို့မဟုတ် နာမည်ပြောင်းကာ ချက်လက်မှတ်ကို ပြန်လည်ရေးရန် ပေတရုအား တောင်းဆိုရန် လိုအပ်သည် (လက်တွေ့ဘဝတွင် ရွေးချယ်စရာများစွာရှိသည်။ ဒါပေမယ့် ဒါက စိတ်ကူးယဉ်လက်ရာ)။ Richard သည် Pied Piper Inc ၏ ပိုင်ရှင်နှင့် တွေ့ဆုံရန် ဆုံးဖြတ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ပါက နာမည်ကို ဝယ်ယူရန် ညှိနှိုင်းခဲ့သည်။ အောက်ပါတို့သည် ဟာသမြောက်သော အခြေအနေများဖြစ်သည်။
ဤအပိုင်းသည် ကျွန်ုပ်တို့အား သင်ခန်းစာတစ်ခုပေးသည် - အနာဂတ်ကုမ္ပဏီ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏အမည်ကို မတွဲမီ၊ သင်သည် ဤအမည်အား ၎င်း၏တရားဝင်မှုရှိမရှိ စစ်ဆေးရန် လိုအပ်သည် (ရုရှားအလေ့အကျင့်မှ ရယ်စရာနှင့် ဝမ်းနည်းစရာဇာတ်လမ်းတစ်ပုဒ်ကို မှတ်ချက်တွင် ပြောပြပါမည်) နှင့် ကွဲလွဲနေပါသည်။ ရှိပြီးသား အမှတ်တံဆိပ်များနှင့် ကုန်အမှတ်တံဆိပ်များ။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
ရစ်ချတ်သည် Pied Piper Inc ၏ ကုမ္ပဏီသစ်၏ အကြီးအကဲအဖြစ် ပဋိဉာဉ်စာတမ်းများကို လက်မှတ်ရေးထိုးရန် ရှေ့နေ (ရွန်)ထံ ရောက်ရှိလာသည်။
Richard နှင့် ဆက်သွယ်နေစဉ်၊ Ron သည် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Peter Gregory ၏ အစုစုတွင် အခြားသော ဒေတာချုံ့ပရောဂျက် (စုစုပေါင်း 6 သို့မဟုတ် 8 ခု ရှိသည်) ဟု လစ်လျှူရှုလိုက်ပါသည်။
ရစ်ချတ်က ဘာ့ကြောင့် ဒီပရောဂျက်တွေ အများကြီး ရန်ပုံငွေရှာရလဲလို့ မေးတဲ့အခါ Ron က “လိပ်တွေက ရေထဲမရောက်ခင် သေဆုံးသွားတဲ့အတွက် လိပ်တွေဟာ ကလေးတွေအများကြီးမွေးတယ်။ ပေတရုက သူ့ပိုက်ဆံကို လိုချင်တယ်…” ပြီးတော့ Ron က “အောင်မြင်တဲ့လုပ်ငန်းတစ်ခုလုပ်ဖို့ မင်း ဦးနှောက်ရဲ့ တစ်ဝက်စလုံးလိုတယ်။ စကားစမြည်ပြောစဉ်တွင်၊ Richard သည် သူ့တွင် အနာဂတ်ထုတ်ကုန်၏ သဘောတရားအတွက် မျှော်မှန်းချက်မရှိဟု ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိလာရသည်။ နည်းပညာအတွက် အခြေခံအဖြစ် အသုံးပြုနိုင်သည့် အကျိုးကျေးဇူးများပေးသည့် အယ်လဂိုရီသမ်တစ်ခုကို သူတီထွင်ခဲ့သည်၊ သို့သော် ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်သည် အဘယ်နည်း။ ငွေရှာခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ မည်သူမျှ စတင်စဉ်းစားခြင်းမရှိသည်မှာ ရှင်းပါသည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ဤအခြေအနေသည် အလွန်ပုံမှန်ဖြစ်သည်၊ အကြောင်းမှာ startup များသည် ဖြေရှင်းချက်တစ်ခု၏ ကောင်းမွန်စွာတီထွင်ထားသော နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုရှိလေ့ရှိသော်လည်း ၎င်းကိုမည်သူလိုအပ်သည်၊ မည်သို့ရောင်းချရမည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Jared (တကယ်တော့ Donald) သည် အဖွဲ့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန် SCRUM ကို အသုံးပြု၍ စတင်လုပ်ဆောင်ရန် အကြံပြုထားသည်။ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အိမ်မွေးတိရစ္ဆာန်ပရောဂျက်တစ်ခုအား မည်သည့်နည်းစနစ် သို့မဟုတ် အလုပ်ခြေရာခံခြင်းမရှိဘဲ လုပ်ဆောင်နိုင်သော်လည်း အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့သည် ပရောဂျက်ကို စတင်လုပ်ဆောင်သောအခါတွင် ထိရောက်သောအဖွဲ့လိုက်လုပ်ဆောင်မှုကိရိယာများမပါဘဲ အောင်မြင်မှုမရနိုင်ပါ။ SCRUM တွင် အလုပ်နှင့် ပြိုင်ဆိုင်မှု မြန်ဆန်သော၊ အလုပ်များ ပိုမိုပြီးမြောက်စေကာ ယေဘူယျအားဖြင့် မည်သူက ပိုအေးသည်နှင့် အဖွဲ့၀င်များကြားတွင် စတင်ခဲ့သော ပြိုင်ဆိုင်မှုကို အတိုချုံးပြထားသည်။ အလုပ်များကို ပုံဖော်ခြင်းသည် အဖွဲ့၀င်များ၏ ထိရောက်မှုကို တိုင်းတာခြင်းအတွက် ကိရိယာတစ်ခု ပေးထားသည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Pied Piper အဖွဲ့သည် startups တိုက်ပွဲတွင် ပါဝင်သူအဖြစ် ကြေညာထားပြီး ၎င်း၏ cloud data storage platform ကို အပြီးသတ်ရန် အချိန်မရှိပါ။ မတူညီသော ဖော်မတ်များ၏ ဖိုင်များကို စီမံဆောင်ရွက်ရန်အတွက် သီးခြား module များသည် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သော်လည်း အဖွဲ့မှ မည်သူမျှ လိုအပ်သော အရည်အချင်းများ မရှိသောကြောင့် cloud ဗိသုကာကိုယ်တိုင် မရှိပါ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Peter Gregory က စနစ်၏ ပျောက်ဆုံးနေသော အစိတ်အပိုင်းများအတွက် ကုဒ်ကို တီထွင်ရန် ပြင်ပကျွမ်းကျင်သူကို အသုံးပြုရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ “The Carver” ဟု ချစ်စနိုးခေါ်သော ပညာရှင်သည် အလွန်ငယ်ရွယ်သော လူငယ်တစ်ဦးဖြစ်လာပြီး သူ့အား တာဝန်ပေးသည့် လုပ်ငန်းနယ်ပယ်တွင် မြင့်မားသော ကျွမ်းကျင်မှုကို ပြသခဲ့သည်။ ဓားခုတ်သမားသည် သတ်မှတ်အခကြေးငွေဖြင့် ၂ ရက်ကြာ အလုပ်လုပ်သည်။ သဘောတူထားသည့်အချိန်မတိုင်မီ သူ့အလုပ်ပြီးအောင် စီမံနိုင်သောကြောင့် Richard သည် ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ငွေပေးချေမှုပမာဏကို မတိုးစေသောကြောင့် အခြားနယ်ပယ်မှ အလုပ်များကို ပိုမိုပေးအပ်ရန် သဘောတူခဲ့သည်။ Carver သည် နာရီပတ်လုံးနီးပါး အလုပ်လုပ်ပြီး “အရာဝတ္ထုများ” ပေါ်တွင် အလုပ်လုပ်သောကြောင့် ရလဒ်အနေဖြင့်၊ သူ၏ဦးနှောက်တွင် ချွတ်ယွင်းချက်တစ်ခု ဖြစ်ပေါ်ပြီး အဆင်သင့်လုပ်ထားသော module အများအပြားကို ပျက်စီးစေခဲ့သည်။ အခြေအနေသည် ဟာသဖြစ်ပြီး၊ အလွန်အစစ်အမှန်မဟုတ်သော်လည်း အောက်ပါကောက်ချက်များမှ ထုတ်ယူနိုင်သည်-
- လောဘကြီးပြီး ယာယီဝန်ထမ်းတွေကို သဘောတူထားတဲ့အရာထက် သူတို့တကယ်နားလည်တာကို ပိုမယုံကြည်သင့်ပါဘူး။
- အထူးသဖြင့် ယာယီဝန်ထမ်းများအား ၎င်းတို့၏တာဝန်များထမ်းဆောင်ရန် လိုအပ်သည်ထက် ပိုမိုဝင်ရောက်ခွင့်နှင့် လုပ်ပိုင်ခွင့်အာဏာများကို မပေးသင့်ပါ။
ထို့အပြင်၊ ဇာတ်လမ်းတွဲသည် ဆော့ဖ်ဝဲလ်စနစ်များ၏ မခိုင်မာမှုကို ပြသပြီး အရေးကြီးသောဖြစ်ရပ်များ၏အကြိုတွင် အန္တရာယ်ရှိသော အပြောင်းအလဲများကို သတိပေးသည်။ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနည်းသော်လည်း သက်သေပြပြီး စမ်းသပ်ပြီးသည်ထက် ဗွက်အိုင်ထဲသို့ ရောက်သွားနိုင်ပြီး သင့်ကိုယ်သင် အရှက်ရနိုင်ခြေများသော အလားအလာများ ပိုမိုရရှိရန် ရည်ရွယ်ခြင်းထက် ပိုကောင်းသည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Pied Piper အဖွဲ့သည် ရယ်စရာ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အခြေအနေများစွာရှိသည့် TechCrunch Disrupt startup တိုက်ပွဲသို့ သွားပါသည်။ ဤအပိုင်းသည် အခြားပရောဂျက်တစ်ခုဖြစ်သည့် လူသားအပူပေးစက်၏ အစအနကို ပြသထားသည်။ တရားသူကြီးများသည် မေးခွန်းများမေးပြီး မှတ်ချက်များ ပေးကြသည် - "ဒါက မလုံခြုံဘူး၊ ဘယ်သူမှ ဝယ်မှာ မဟုတ်ဘူး။" ဟောပြောသူသည် တရားသူကြီးများနှင့် စတင်အငြင်းအခုံဖြစ်ပြီး ၎င်း၏မှန်ကန်မှုကို ထောက်ခံကာ - "ဒီကိစ္စကို ကျွန်တော် လုပ်နေတာ 15 နှစ်ရှိပါပြီ။"
အနည်းဆုံး အကြံပြုချက် 2 ခုကို ဤအပိုင်းမှ နုတ်ယူနိုင်သည်-
- အများသူငှာ မိန့်ခွန်းအတွက် ပြင်ဆင်သည့်အခါ၊ ပရောဂျက်နှင့် မရင်းနှီးသော လူများရှေ့တွင် အပြေးလေ့ကျင့်ပြီး ၎င်းတို့အတွက် ပြင်ဆင်ရန်အတွက် မေးခွန်းများနှင့် ကန့်ကွက်မှုများကို ကြားနာခြင်း၊
- ကန့်ကွက်မှုအပေါ် တုံ့ပြန်မှုသည် ယုံကြည်စိတ်ချမှုရှိရမည်၊ ငြင်းခုံချက်များသည် အမှန်ဖြစ်ရမည်၊ တုံ့ပြန်ပုံမှာ ယဉ်ကျေးသိမ်မွေ့ရမည်။
အပိုင်း ၁ – ၁၇း၄၀ – ၁၈း၄၀
Jared သည် Pied Piper အဖွဲ့အား စီးပွားရေးပုံစံ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်တစ်ခုပြောင်းလဲခြင်းအကြောင်း pivot အကြောင်းပြောပြသည်။ သူ၏နောက်ထပ်အပြုအမူသည် ဟာသဖြစ်ပြီး မလုပ်သင့်သည်ကိုပြသသည်။ အနှစ်သာရအားဖြင့်၊ သူသည် ပြဿနာရှိသော အင်တာဗျူးများကို ပြုလုပ်ရန် ကြိုးစားနေသော်လည်း မှန်ကန်မှု မရှိပါ။ Pied Piper အဖွဲ့မှ တစ်စုံတစ်ဦးသည် အလားအလာရှိသော အသုံးပြုသူများနှင့် ဆက်သွယ်ရန် ကြိုးစားသည့် စီးရီး၏ ပထမဆုံးအပိုင်းဖြစ်သည်။
ဖော်ပြပါရာသီများတွင် ဖောက်သည်များနှင့် ဆက်သွယ်ခြင်းဆိုင်ရာ ခေါင်းစဉ်နှင့်ပတ်သက်သော နောက်ထပ်စိတ်ဝင်စားဖွယ်အပိုင်းများ အများအပြားရှိပါသည်၊ ၎င်းတို့အနက်မှ အရေးအကြီးဆုံးမှာ ရာသီ 3၊ အပိုင်း 9 တွင်ဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးတွင် Season 1 မှ အပိုင်းများကိုသာ ဖော်ပြရန် စီစဉ်ထားသော်လည်း Season 3 မှ အပိုင်းများကို ပြောပြမည်ဖြစ်သောကြောင့် ကျွန်တော့်အမြင်အရ၊ ၎င်းသည် စီးရီးတစ်ခုလုံး၏ မှတ်သားစရာအကောင်းဆုံး အပိုင်းဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။
Season 3 - အပိုင်း 9 - 5:30 - 14:00
"Pied Piper" cloud ပလပ်ဖောင်းကို လွှင့်တင်ထားပြီး၊ မိုဘိုင်းအက်ပလီကေးရှင်းများ ရှိနေပြီး၊ မှတ်ပုံတင်ထားသည့် အသုံးပြုသူ 500 ကျော်ရှိသော်လည်း ပလပ်ဖောင်းကို အစဉ်တစိုက် အသုံးပြုနေသည့် သုံးစွဲသူအရေအတွက်မှာ 000 ထက် မကျော်လွန်ပေ။ Richard က ဒါကို ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေရဲ့ အကြီးအကဲ လက်ထောက် Monica ကို ဝန်ခံပါတယ်။ Monica က ပြဿနာက ဘာလဲဆိုတာ အဖြေရှာဖို့ ဆုံးဖြတ်ပြီး ထုတ်ကုန်အပေါ် အသုံးပြုသူတွေရဲ့ တုံ့ပြန်မှုတွေကို လေ့လာဖို့အတွက် အာရုံစူးစိုက်မှုအဖွဲ့တွေကို စုစည်းထားပါတယ်။ ထုတ်ကုန်သည် လူအားလုံးအတွက်ဟု ယူဆရပြီး အထူးအသိပညာမလိုအပ်သောကြောင့်၊ အာရုံစူးစိုက်မှုအုပ်စုများတွင် အသက်မွေးဝမ်းကျောင်းမှုအမျိုးမျိုးမှ (IT မှမဟုတ်) လူများပါဝင်သည်။ Richard သည် သူ့ကုမ္ပဏီ၏ထုတ်ကုန်အကြောင်း ဆွေးနွေးနေသည့်အလားအလာရှိသော သုံးစွဲသူအုပ်စုကို စောင့်ကြည့်လေ့လာရန် ဖိတ်ကြားထားသည်။
ထွက်ပေါ်လာသည့်အတိုင်း၊ သုံးစွဲသူများသည် “လုံးဝကို ရှုပ်ထွေးသည်” နှင့် “အံ့အားသင့်ခြင်း” နှင့် “မိုက်မဲခြင်း” ခံစားရသည်။ ဒါပေမယ့် တကယ်တော့ သူတို့ဘာတွေဖြစ်နေတယ်ဆိုတာကို နားမလည်ပါဘူး။ ရစ်ချတ်သည် ထိုအဖွဲ့အား ညံ့ဖျင်းစွာရွေးချယ်ခဲ့ခြင်းဖြစ်နိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် 5th အုပ်စုဖြစ်နေပြီဖြစ်ပြီး ၎င်းတွင် ရန်လိုတုံ့ပြန်မှုအနည်းဆုံးဖြစ်ကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။
ထွက်ပေါ်လာသည့်အတိုင်း၊ ပလက်ဖောင်းကို ယခင်က ပြသခဲ့ပြီး စမ်းသပ်ရန်အတွက် အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူများကို ပေးအပ်ခဲ့ပြီး၊ ယခင်က ပလပ်ဖောင်းကို မပြသခဲ့ဖူးဘဲ ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်ကို မတောင်းဆိုဘဲ ထုတ်ကုန်၏ "သာမန်လူများ" အဖြစ် ရွေးချယ်ခဲ့သည်။
ဤအပိုင်းသည် စိတ်ကူးနှင့်ပတ်သက်သည့် အကြံပြုချက်နှင့် ထုတ်ကုန်ကို ထုတ်ကုန်ကို ရည်ရွယ်သည့် မှားယွင်းသော ပစ်မှတ်ပရိသတ်ထံမှ စုဆောင်းသောအခါတွင် ဤအပိုင်းသည် စတင်လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ သာမန်အမှားတစ်ခုကို ပြသသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ထုတ်ကုန်သည် ကောင်းမွန်လာပြီး ၎င်းနှင့် ပတ်သက်၍ ကောင်းမွန်သော သုံးသပ်ချက်များ ရှိသော်လည်း ၎င်းကို ဝယ်ယူသင့်သည့်သူများထံမှ မဟုတ်ပါ။ ရလဒ်အနေနှင့်၊ ထုတ်ကုန်တစ်ခုရှိပြီး ၎င်းသည် ကောင်းမွန်သည်၊ အသုံးပြုသူ၏တုံ့ပြန်ချက်အား ထည့်သွင်းတွက်ချက်ထားသော်လည်း စီစဉ်ထားသောရောင်းချမှုမျိုးရှိမည်မဟုတ်ပါ၊ စစ်မှန်သောမက်ထရစ်များသည် လုံးဝကွဲပြားမည်ဖြစ်ပြီး၊ စီးပွားရေးမှာ အလုပ်မဖြစ်နိုင်ပါ။
source: www.habr.com