ယောက်ျားတစ်ယောက်အကြောင်း

ဇာတ်လမ်းက အစစ်အမှန်ပဲ၊ ကိုယ့်မျက်စိနဲ့ကိုယ် မြင်ဖူးတယ်။

နှစ်အတော်ကြာအောင်၊ မင်းတော်တော်များများလိုပဲ လူတစ်ယောက်က ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်အနေနဲ့ အလုပ်လုပ်ခဲ့တယ်။ အခြေအနေအရ၊ "ပရိုဂရမ်မာ" ကို ဤနည်းဖြင့် ရေးပါမည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သူသည် 1Snik၊ ထုတ်လုပ်ရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင် ရှိနေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အဲဒီမတိုင်ခင်က ပြင်သစ်မှာ ပရိုဂရမ်မာ၊ ပရောဂျက်မန်နေဂျာအဖြစ် ၄ နှစ်ကြာ ကျွမ်းကျင်မှုအမျိုးမျိုးကို ကြိုးစားခဲ့ပြီး၊ တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ ပရောဂျက်ရဲ့ ရာခိုင်နှုန်းတစ်ရာကို စီမံခန့်ခွဲနိုင်မှု၊ အရောင်းအ၀ယ် အနည်းငယ်လုပ်နိုင်ခဲ့ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်သည် ထုတ်ကုန်များကို ကိုယ်တိုင်တီထွင်ရန် ကြိုးစားခဲ့သည်၊ လူပေါင်း ၆ဝဝဝ ရှိသော ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုတွင် အိုင်တီဌာန၏ အကြီးအကဲဖြစ်ခဲ့ပြီး၊ ကျွန်ုပ်၏ quotable Professional - 4C ပရိုဂရမ်မာကို အသုံးပြုရန်အတွက် အမျိုးမျိုးသော ရွေးချယ်မှုများကို ကြိုးစားခဲ့သည်။

သို့သော် ဤရာထူးများအားလုံးသည် အဓိကအားဖြင့် ဝင်ငွေအရ အသေအချာပင် ဖြစ်သည်။ ထိုအချိန်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် တူညီသောငွေကို ရရှိကြပြီး တူညီသောအခြေအနေအောက်တွင် အလုပ်လုပ်ကြသည်။

ဒီကောင်လေးက သူ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို မရောင်းဘဲနဲ့ ဘယ်လိုငွေပိုရနိုင်မလဲ ဆိုတာကို တွေးနေခဲ့တယ်။

သူ့ကိုယ်သူ ထက်မြက်တဲ့လူတစ်ယောက်လို့ စိတ်ကူးထားပြီး သူအလုပ်လုပ်နေတဲ့ ကုမ္ပဏီမှာ နယ်ပယ်တစ်ခုကို ရှာဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ဤနယ်ပယ်သည် မည်သူတစ်ဦးတစ်ယောက်မှ မသိမ်းပိုက်နိုင်ဘဲ အထူးအဆန်းတစ်ခု ဖြစ်ရမည်။ ပြီးတော့ ငါက ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်က ဒီနယ်ပယ်မှာ လူတစ်ယောက်ကို ပိုက်ဆံပေးချင်နေစေချင်တယ်၊ ဒါကြောင့် ဘယ်သူ့ကိုမှ လှည့်ဖြားဖို့ ဒါမှမဟုတ် လိမ်လည်လှည့်ဖြားဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ ဤရည်ရွယ်ချက်ကိုပြုလုပ်ရန်- ဤရာထူးရှိသူတစ်ဦးသည် ငွေအမြောက်အမြားပေးဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ စကားလုံးတစ်လုံးတွင် ထူးဆန်းသော၊

ရှာဖွေမှုသည် ခဏတာဖြစ်သည်။ ဒီကောင်လေးအလုပ်လုပ်တဲ့ကုမ္ပဏီမှာ၊ "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဥ်တွေအတွင်းအရာတွေကို စနစ်တကျချထားခြင်း" လို့ ခေါ်နိုင်တဲ့ လုံးဝလွတ်လပ်တဲ့ အထူးအခွင့်အရေးတစ်ခုရှိပါတယ်။ ကုမ္ပဏီတိုင်းတွင် ပြဿနာများစွာရှိသည်။ တစ်ခုခုက အမြဲတမ်း အလုပ်မဖြစ်ဘဲ၊ လုပ်ငန်းကို လာဖြေရှင်းပေးမယ့်သူ မရှိပါဘူး။ ထို့ကြောင့်၊ ပိုင်ရှင်သည် ၎င်း၏စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် သူ၏ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးနိုင်သော ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးအဖြစ် သူ့ကိုယ်သူ ကြိုးစားရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

ထိုအချိန်တွင် သူသည် ကုမ္ပဏီတွင် ခြောက်လကြာ အလုပ်လုပ်ခဲ့ပြီး ပျမ်းမျှလစာကို စျေးကွက်တွင် ရရှိခဲ့သည်။ အထူးသဖြင့် သူသည် တစ်ပတ်အတွင်း တူညီသောအလုပ်တစ်ခုကို အလွယ်တကူရှာဖွေနိုင်သောကြောင့် ဆုံးရှုံးစရာဘာမျှမရှိပေ။ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ရုတ်တရက် ဘာမှမဖြစ်ဘဲ အလုပ်ထုတ်ခံရရင် ဘာမှမဆိုးဘူးလို့ ဒီလူက ဆုံးဖြတ်ခဲ့တယ်။

သူသည် သတ္တိကို နှုတ်ပြီး ပိုင်ရှင်ထံသို့ ရောက်လာသည်။ လုပ်ငန်းတွင် ပြဿနာအရှိဆုံး လုပ်ငန်းစဉ်ကို မြှင့်တင်ရန် ကျွန်ုပ်အကြံပြုခဲ့သည်။ အဲဒီတုန်းက ဂိုဒေါင်စာရင်းကိုင်။ ယခု ဤကုမ္ပဏီတွင် အလုပ်လုပ်သူတိုင်းသည် ထိုပြဿနာများကို မှတ်မိရန်ပင် ရှက်နေကြသော်လည်း သုံးလတစ်ကြိမ်ပြုလုပ်သော စာရင်းဇယားများသည် စာရင်းကိုင်စနစ်နှင့် အမှန်တကယ်လက်ကျန်ငွေ ဆယ်ဂဏန်းရာခိုင်နှုန်းအကြား ကွဲလွဲမှုများကို ပြသနေသည်။ ကုန်ကျစရိတ်၊ အရေအတွက်၊ ရာထူးအရေအတွက်။ ဘေးအန္တရာယ်တစ်ခု ဖြစ်ခဲ့သည်။ ကုမ္ပဏီသည် စာရင်းအင်းစနစ်တွင် တစ်နှစ်လျှင် လေးကြိမ်သာ မှန်ကန်သော လက်ကျန်ငွေများကို စာရင်းသွင်းပြီးသည့်နေ့တွင် အမှန်တကယ်ရှိခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏လူသည် ဤလုပ်ငန်းစဉ်ကို စနစ်တကျ စတင်ခဲ့သည်။

ပစ္စည်းစာရင်းရလဒ်များမှ သွေဖည်မှုများကို ထက်ဝက်လျှော့ချသင့်ကြောင်း ပိုင်ရှင်နှင့် သဘောတူခဲ့သည်။ ထို့အပြင်၊ ပိုင်ရှင်သည် ကျွန်ုပ်တို့၏သူရဲကောင်းမဖြစ်မီတွင် အမျိုးမျိုးသော အလုပ်သမားများသည် အရာအားလုံးကို ပြုပြင်ရန် ကြိုးပမ်းထားပြီးဖြစ်သောကြောင့်၊ ယေဘူယျအားဖြင့် ထိုတာဝန်ကို လက်တွေ့ကျကျ မဖြေရှင်းနိုင်ဟု ယူဆပါသည်။ အရာအားလုံး ပြေလည်သွားလျှင် ထိုကောင်သည် အရာများကို စနစ်တကျ စီမံနည်းနှင့် ဖြေရှင်း၍မရသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းတတ်သည့် အလိုလို သိသူ ဖြစ်လာနိုင်သောကြောင့် ဤအရာအားလုံးသည် အလွန်စိတ်ဝင်စားမှုကို ဖြစ်ပေါ်စေသောကြောင့် ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့်၊ သူသည် စာရင်းရလဒ်များအပေါ်အခြေခံ၍ သွေဖည်မှုများကို တစ်နှစ်အတွင်း ၂ ကြိမ် လျှော့ချရန် တာဝန်နှင့် ရင်ဆိုင်ခဲ့ရသည်။ ပရောဂျက်အစတွင် သူမည်ကဲ့သို့အောင်မြင်ရမည်ကို မသိသော်လည်း ဂိုဒေါင်စာရင်းကိုင်ခြင်းသည် ရိုးရှင်းသောအရာဖြစ်သည်ကို သူနားလည်ထားသောကြောင့် အသုံးဝင်သောအရာတစ်ခုခုကို လုပ်ဆောင်နိုင်သေးသည်။ ထို့အပြင်၊ ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းမှ တစ်ဆယ်ရာခိုင်နှုန်းအထိ သွေဖည်မှုများကို လျှော့ချရန်မှာ ခက်ခဲပုံမပေါ်ပေ။ အကြံပေးခြင်း သို့မဟုတ် အလားတူလုပ်ဆောင်မှုများတွင် လုပ်ကိုင်ဖူးသူတိုင်းသည် လုပ်ငန်းစဉ်ပြဿနာအများစုကို ရိုးရှင်းသောအဆင့်များဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်သည်ကို နားလည်သည်။

ဇန်နဝါရီမှ မေလအထိ သူသည် တစ်ခုခုကို ပြင်ဆင်၊ အလိုအလျောက်လုပ်ကာ ဂိုဒေါင်စာရင်းကိုင်လုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်ကို ပြန်လည်ရေးသားခြင်း၊ စတိုးပိုင်ရှင်များ၊ စာရင်းကိုင်များ၏ အလုပ်စီးဆင်းမှုကို ပြောင်းလဲကာ ယေဘုယျအားဖြင့် မည်သူကိုမျှ တစ်စုံတစ်ရာပြသခြင်း သို့မဟုတ် မပြောဘဲ စနစ်တစ်ခုလုံးကို ပြန်လည်ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ မေလတွင် သူသည် လူတိုင်းအား လမ်းညွှန်ချက်အသစ်များ ဖြန့်ဝေခဲ့ပြီး တစ်နှစ်တာ၏ ပထမဆုံးစာရင်းဝင်ပြီးနောက်တွင် သူ၏ စည်းမျဉ်းများနှင့်အညီ ဘဝသစ်တစ်ခု စတင်ခဲ့သည်။ ရလဒ်များကို စောင့်ကြည့်လေ့လာရန်အတွက် အနာဂတ်တွင် ကုမ္ပဏီသည် နှစ်လလျှင် တစ်ကြိမ် ကုန်ပစ္စည်းစာရင်းများကို ပိုမိုမကြာခဏပြုလုပ်လာသည်။ ပထမရလဒ်များသည် အပြုသဘောဆောင်ပြီးဖြစ်၍ ယခုနှစ်ကုန်တွင် စာရင်းစစ်ရလဒ်များမှ သွေဖည်မှုများသည် တစ်ရာခိုင်နှုန်းအထိ ကျဆင်းသွားခဲ့သည်။

အောင်မြင်မှုမှာ ကြီးမားသော်လည်း ၎င်း၏ ရေရှည်တည်တံ့မှုကို မယုံကြည်နိုင်ပေ။ ရှောင်ထွက်သွားပြီး လုပ်ငန်းစဉ်ကို ရပ်တန့်လိုက်လျှင် ရလဒ်ကို ထိန်းသိမ်းနိုင်မည်ဟု ကောင်လေးကိုယ်တိုင် သံသယဖြစ်မိသည်။ မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ရလဒ်တစ်ခုထွက်ပေါ်လာပြီး ကောင်လေးက ပိုင်ရှင်နှင့် သူသဘောတူထားသည့်အရာအားလုံးကို လက်ခံရရှိခဲ့သည်။ ထို့နောက် နှစ်အတော်ကြာပြီးနောက်၊ ရလဒ်၏တည်ငြိမ်မှုကို အတည်ပြုခဲ့သည် - နှစ်အတော်ကြာသည်အထိ သွေဖည်မှုများသည် 1% အတွင်း ကျန်ရှိနေခဲ့သည်။

ထို့နောက် သူသည် စမ်းသပ်မှုကို ထပ်လုပ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ပိုင်ရှင်သည် နောက်ထပ် ပြဿနာရှိသော လုပ်ငန်းစဉ်ဖြစ်သည့် ထောက်ပံ့မှုကို မြှင့်တင်ရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်များ လိုချင်သည့် ပမာဏကို တင်ပို့ခွင့်မပြုသော ပြတ်တောက်မှုများ ရှိနေပါသည်။ တစ်နှစ်အတွင်း လိုငွေပြမှုကို ထက်ဝက်လျှော့ချမည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့သဘောတူခဲ့ပြီး ထိုကောင်လေးသည် 10C နှင့်ပတ်သက်သည့် အမျိုးမျိုးသောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် အခြားအယူမှားမှုများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် 15C နှင့်ပတ်သက်သည့် ပရောဂျက် 1-XNUMX ခုကိုလည်း ပြီးမြောက်စေမည်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယနှစ်တွင် အရာအားလုံးအောင်မြင်စွာ ပြီးဆုံးခဲ့ပြီး လိုငွေပြမှု ၂ ဆကျော် လျော့နည်းသွားကာ အိုင်တီပရောဂျက်အားလုံး အောင်မြင်စွာ ပြီးဆုံးခဲ့သည်။

လစာက အဲဒီလူရဲ့ လိုအပ်ချက်အားလုံးကို နှစ်နှစ်ကြိုပြီး ဖြည့်ဆည်းပေးပြီးသားဆိုတော့ နည်းနည်း အခြေချပြီး စိတ်အေးလက်အေးနဲ့ သူ့အတွက် ဖန်တီးထားတဲ့ နွေးနွေးထွေးထွေးရှိတဲ့ နေရာလေးမှာ ထိုင်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။

ဘယ်လိုလဲ? တရားဝင်အားဖြင့် သူသည် IT ဒါရိုက်တာဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် သူတကယ်ဘယ်သူလဲဆိုတာတော့ နားလည်ရခက်ပါတယ်။ နောက်ဆုံးတော့ IT ဒါရိုက်တာတစ်ယောက် ဘာလုပ်သလဲ။ စည်းမျဉ်းအရ၊ သူသည် IT အခြေခံအဆောက်အအုံကို စီမံခန့်ခွဲသည်၊ စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူများကို စီမံခန့်ခွဲသည်၊ ERP စနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ကာ ဒါရိုက်တာဘုတ်အဖွဲ့၏ အစည်းအဝေးများတွင် ပါဝင်ပါသည်။

ပြီးတော့ ဒီကောင်မှာ အပြောင်းအလဲ လုပ်ငန်းစဉ်တွေမှာ ပါဝင်ဖို့ အဓိက တာဝန်တစ်ခု ရှိပါတယ်၊ အဓိကအားဖြင့် - မျိုးဆက်၊ ဒီလုပ်ငန်းစဉ်တွေ စတင်ဖို့၊ ဖြေရှင်းချက်တွေကို ရှာဖွေပြီး အဆိုပြုချက်၊ စီမံခန့်ခွဲရေး နည်းစနစ်အသစ်တွေကို အသုံးချတာ၊ အဆိုပြုထားတဲ့ အပြောင်းအလဲတွေကို စစ်ဆေးတာ၊ တခြားလုပ်ဆောင်ချက်တွေရဲ့ ထိရောက်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတာ၊ ကွဲပြားမှုများ၊ နောက်ဆုံးတွင်၊ ကုမ္ပဏီ၏ မဟာဗျူဟာမြောက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် တိုက်ရိုက်ပါ၀င်မှုမှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံးအတွက် မဟာဗျူဟာမြောက် အစီအစဉ်တစ်ခု၏ လွတ်လပ်သော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအထိ ဖြစ်သည်။

သူ့ကို မုန့်ဟင်းခါး ချက်ပေးတယ်။ ယခင်က ဝင်ခွင့်မရသော မည်သည့်အစည်းအဝေးသို့မဆို သူလာရောက်နိုင်သည်။ မှတ်စုစာအုပ်နဲ့ ထိုင်ပြီး တစ်ခုခုရေးချ ဒါမှမဟုတ် နားထောင်ရုံပါပဲ။ စကားပြောခဲပါတယ်။ ထို့နောက် သူသည် ဆက်စပ်မှတ်ဉာဏ်ကို ဤနည်းဖြင့် ပိုကောင်းသည်ဟု ဆိုကာ ဖုန်းပေါ်တွင် စတင်ကစားခဲ့သည်။

အစည်းအဝေးတွင် သူသည် အသုံးမဝင်သလောက်ပင်။ သူထွက်သွားတယ်၊ တွေးပြီးရင် စာတစ်စောင်ရောက်လာတယ် - ဝေဖန်မှုတွေနဲ့ဖြစ်ဖြစ်၊ ထင်မြင်ချက်တစ်ခုနဲ့ဖြစ်ဖြစ်၊ အကြံပြုချက်တွေ၊ ဒါမှမဟုတ် သူကျင့်သုံးပြီးသားဖြေရှင်းနည်းတွေကို ဖော်ပြချက်တွေနဲ့ဖြစ်ဖြစ်၊

ဒါပေမယ့် သူကိုယ်တိုင် အစည်းအဝေးတွေ မကြာခဏ ခေါ်ယူခဲ့တယ်။ ပြဿနာတစ်ခုတွေ့တယ်၊ အဖြေရှာတယ်၊ စိတ်ဝင်စားတဲ့ပါတီတွေကို ဖော်ထုတ်ပြီး အားလုံးကို အစည်းအဝေးထဲကို ခေါ်သွားတယ်။ ပြီးတော့ - သူတတ်နိုင်သလောက်ပေါ့။ ယုံကြည်သည်၊ လှုံ့ဆော်သည်၊ သက်သေပြသည်၊ ငြင်းခုံသည်၊ အောင်မြင်သည်။

တရားဝင်မဟုတ်ပဲ၊ ပိုင်ရှင်နှင့် ဒါရိုက်တာပြီးနောက် ကုမ္ပဏီတွင် တတိယလူအဖြစ် သတ်မှတ်ခံရသည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ သူက နံပါတ် 4 နဲ့စပြီး “ကုမ္ပဏီရဲ့ပုဂ္ဂိုလ်များ” အားလုံးကို ပြင်းပြင်းထန်ထန် ဒေါသထွက်စေခဲ့တယ်။ အထူးသဖြင့် သူ့ရဲ့စုတ်ပြဲနေတဲ့ ဂျင်းဘောင်းဘီနဲ့ တောက်ပတဲ့ တီရှပ်တွေနဲ့၊ ပိုင်ရှင်တစ်ယောက်အနေနဲ့ သူ့အချိန်နဲ့သူပါ။

ပိုင်ရှင်က သူ့ကို တစ်နေ့ ၁ နာရီ ပေးတယ်။ နေ့တိုင်း။ ပြဿနာများ၊ ဖြေရှင်းချက်များ၊ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအသစ်များ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနယ်ပယ်များ၊ အညွှန်းကိန်းများနှင့် ထိရောက်မှု၊ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စာအုပ်များနှင့် ရိုးရိုးရှင်းရှင်းဘဝတို့ကို ဆွေးနွေးခဲ့ကြပါသည်။

ဒါပေမယ့် ဒီကောင်က ထူးဆန်းတယ်။ ထိုင်ပြီး ပျော်အောင်နေ၊ ဘဝက ကောင်းတယ်။ ဒါပေမယ့် မဟုတ်ဘူး။ ဆင်ခြင်သုံးသပ်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။

သူတွေးမိသည်– သူ့အတွက် အဘယ်ကြောင့် အဆင်ပြေခဲ့သနည်း၊ သို့သော် အခြားသူများ မလုပ်နိုင်ခဲ့ပါ။ ပိုင်ရှင်က သူ့ကို တွန်းအားပေးခဲ့သည်- သူက အခြားသူများကိုလည်း အမိန့်ပြန်ပေးနိုင်စေလိုသည်ဟု ဆိုသည်။ မန်နေဂျာများစွာရှိသောကြောင့် စည်းကမ်းအတိုင်း ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုစီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် ဗျူဟာမြောက်အစီအမံများတွင် ပါဝင်နေကြသော်လည်း လက်တွေ့တွင် စနစ်ကျသောပြောင်းလဲမှုများတွင် မည်သူမျှ ပါဝင်ခြင်းမရှိပါ။ ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင်။ ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းစဉ်ကို အရှိန်မြှင့်ပြီး ၎င်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်သင့်ကြောင်း ၎င်းတို့၏ အလုပ်ဖော်ပြချက်တွင် ရေးထားနိုင်သော်လည်း အမှန်တကယ်တွင် မည်သူမျှ ယင်းကို လုပ်ဆောင်ခြင်း မရှိပါ။ အဲဒီလို့ဘာဖြစ်လို့? ကောင်လေးကလည်း ဘာလို့စိတ်ဝင်စားလာပြီး ဒီမန်နေဂျာတွေအားလုံးကို စကားပြောခိုင်းတယ်။

သူက အရည်အသွေးအတွက် လက်ထောက်ဒါရိုက်တာထံလာပြီး Shewhart ထိန်းချုပ်မှုဇယားကို မိတ်ဆက်ပြီး ထုတ်ကုန်တွေက ဂျပန်တွေထက် ပိုကောင်းလာစေဖို့ အကြံပြုခဲ့ပါတယ်။ သို့သော် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်သည် Shewhart ထိန်းချုပ်မှုဇယားများသည် အဘယ်အရာ၊ ကိန်းဂဏန်းဆိုင်ရာ လုပ်ငန်းစဉ်ထိန်းချုပ်မှုဖြစ်သည်ကို မသိခဲ့ဘဲ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုတွင် Deming စက်ဝိုင်းကို အသုံးပြုခြင်းအကြောင်းကိုသာ ကြားသိခဲ့ရသည်။ အိုကေတယ်နော်…

သူသည် အခြားဒုတိယညွှန်ကြားရေးမှူးထံသွားပြီး ထိန်းချုပ်ရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့်လည်း ဒီမှာ အထောက်အပံ့ မတွေ့ဘူး။ ခဏအကြာတွင် နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု (နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု) အကြောင်းကို လေ့လာခဲ့ပြီး လုပ်ငန်းစဉ်များ တိုးတက်စေရန်အတွက် လက်ထောက်ဒါရိုက်တာများအားလုံးသည် ဤနည်းစနစ်၏ စနစ်ကျသော အစိတ်အပိုင်းကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် အကြံပြုခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ငါတို့ယောက်ျားက ဘယ်လောက်ပဲ စကားပြောနေပါစေ အဲဒါကို ဘယ်သူကမှ စေ့စေ့စပ်စပ် မသိချင်ကြဘူး။ သူတို့ စိတ်မဝင်စားတာ ဒါမှမဟုတ် အရမ်းခက်ခဲတာ ဖြစ်နိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တကယ်တမ်းကျတော့ ဘယ်သူမှ မရိပ်မိဘူး။

ယေဘူယျအားဖြင့် သူသည် ကုမ္ပဏီတွင် သူသိသမျှနှင့် အသုံးပြုသမျှ အကြောင်းများကို ပြောပြသည်။ ဒါပေမယ့် သူ့ကို ဘယ်သူမှ နားမလည်ဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဂိုဒေါင်စာရင်းအင်းတွင် အရာအားလုံးကို ပြုပြင်ခဲ့ပြီး၊ ထိန်းချုပ်မှုနှင့် နယ်စပ်စီမံခန့်ခွဲမှုသည် ၎င်းနှင့်ပတ်သက်သည့် အကြောင်းရင်းကို နားမလည်သေးပါ။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ သူရဲ့ ပရိုဂရမ်မာတွေဆီ ရောက်သွားတယ် - ဝန်ထမ်း ၃ ယောက်ပါ၀င်ပါတယ်။ နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း၊ ထိန်းချုပ်ခြင်းအကြောင်း၊ အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှုအကြောင်း၊ သွက်လက်ဖျတ်လတ်ခြင်းအကြောင်းပြောခဲ့သည်... အံ့သြစရာကောင်းသည်မှာ ၎င်းတို့သည် အရာအားလုံးကို နားလည်ကြပြီး နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာနှင့် နည်းစနစ်ပိုင်းဆိုင်ရာအသေးစိတ်အချက်များအပါအဝင် သူနှင့်ပင် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ဆွေးနွေးနိုင်ခဲ့ကြသည်။ ဂိုဒေါင်နှင့် ထောက်ပံ့ရေးပရောဂျက်များ အဘယ်ကြောင့် ပျက်သွားသည်ကို သူတို့ နားလည်ခဲ့ကြသည်။ ပြီးတော့ အဲဒီကောင်လေးအပေါ် အရိပ်တကြည့်ကြည့်နဲ့၊ တကယ်တော့ ပရိုဂရမ်မာတွေဟာ ကမ္ဘာကြီးကို ကယ်တင်လိမ့်မယ်။

ပရိုဂရမ်မာများသည် လိုအပ်သောအသေးစိတ်အချက်များဖြင့် လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို ပုံမှန်အတိုင်းနားလည်နိုင်သူများသာဖြစ်ကြောင်း သူနားလည်ခဲ့သည်။

ဘာကြောင့်လဲ၊ တကယ်တော့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း အဖြေကို သူဘယ်တုန်းကမှ မတွေ့ခဲ့ရပါဘူး။ Thesis အကြံဥာဏ်တွေပဲ ရေးဆွဲခဲ့တယ်။

ပထမဦးစွာ၊ ပရိုဂရမ်မာများသည် လုပ်ငန်း၏ ဘာသာရပ်နယ်ပယ်များကို သိကြပြီး ကုမ္ပဏီရှိ အခြားလူများထက် ၎င်းတို့ကို ပိုသိသည်။

ထို့အပြင်၊ ပရိုဂရမ်မာများသည် လုပ်ငန်းစဉ် အယ်လဂိုရီသမ်ဟူသည် မည်သည်ကို အမှန်တကယ် နားလည်သည်။ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များသည် အယ်လဂိုရီသမ်များဖြစ်သောကြောင့် အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့တွင်ရှိသော အစိတ်အပိုင်းများသည် ရိုးရှင်းစွာမကိုက်ညီနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သူသည် ဝယ်ယူရေးလုပ်ငန်းစဉ်တွင်၊ ပထမအဆင့်မှာ နှစ်စဉ်ဝယ်ယူမှုအစီအစဉ်ကို ဖန်တီးနေပြီး ဒုတိယအဆင့်မှာ နေ့စဉ်ဝယ်ယူမှုဖြစ်သည်။ ဤအဆင့်များကို တိုက်ရိုက်ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုဖြင့် ချိတ်ဆက်ထားသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ လူများသည် ဤ algorithm အရ အလုပ်လုပ်သင့်သည်ဟု ယူဆသည် - နှစ်စဉ်ဝယ်ယူရေးအစီအစဥ်ကို ရေးဆွဲကာ တောင်းဆိုချက်ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ပါ။ နှစ်စဉ်ဝယ်ယူရေးအစီအစဥ်ကို တစ်နှစ်လျှင် တစ်ကြိမ်ရေးဆွဲပြီး လျှောက်လွှာများကို တစ်နေ့လျှင် အကြိမ် ၅၀ လက်ခံရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် algorithm အဆုံးသတ်ပြီး ၎င်းကို သင်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်။ တကယ်တော့၊ သူက ပရိုဂရမ်မာတွေအတွက်တော့ algorithms အသိပညာဟာ ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်တစ်ခုပါပဲ၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ သူတို့နဲ့ မရင်းနှီးတဲ့သူက လုပ်ငန်းတစ်ခု ဘယ်လိုလုပ်ဆောင်သင့်တယ်၊ အဲဒါကို ကိုယ်စားပြုနိုင်တယ်ဆိုတာ နားမလည်လို့ပါပဲ။

ပရိုဂရမ်မာတွေရဲ့ နောက်ထပ်အားသာချက်တစ်ခုကတော့ သူတို့မှာ အားလပ်ချိန်အလုံအလောက်ရှိတယ်။ ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးသည် အလုပ်တစ်ခုတွင် အမှန်တကယ်လိုအပ်သည်ထက် သုံးဆပိုကြာအောင် မည်သို့လုပ်ဆောင်နိုင်သည်ကို ကျွန်ုပ်တို့အားလုံး နားလည်ကြပြီး အနည်းငယ်မျှသာ သတိပြုမိပါလိမ့်မည်။ တစ်ဖန်၊ ဒါက ပြိုင်ဆိုင်မှု အားသာချက်တစ်ခုပါ၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ လုပ်ငန်းစဥ်တချို့ကို အစီအစဉ်တကျ ထားနိုင်ဖို့ အတွက် အားလပ်ချိန်တွေ အများကြီးရှိဖို့ လိုပါတယ် - တွေးပါ၊ လေ့လာပါ၊ လေ့လာပါ၊ ကြိုးစားပါ။

မန်နေဂျာအများစုသည် ဤအားလပ်ချိန်မရှိသည့်အတွက် ဂုဏ်ယူကြသည်။ တကယ်တော့ ဒါက လူတစ်ဦးဟာ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ဖို့ အချိန်မရှိတာကြောင့် ထိရောက်မှု ရှိလာနိုင်မှာ မဟုတ်ဘူးလို့ ဆိုလိုပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ယဉ်ကျေးမှုတွင်၊ အလုပ်များခြင်းသည် ဖက်ရှင်ကျသည်၊ ထို့ကြောင့် အရာအားလုံးသည် အတူတူပင်ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ ကျွန်တော်တို့ ပရိုဂရမ်မာတွေအတွက် ဒါက အားသာချက်တစ်ခုပါ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အားလပ်ချိန်ကို ရှာဖွေနိုင်ပြီး အရာအားလုံးကို စဉ်းစားနိုင်သည်။

ပရိုဂရမ်မာများသည် သတင်းအချက်အလက်စနစ်တစ်ခုကို လျင်မြန်စွာ ပြောင်းလဲနိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ ၎င်းသည် လုပ်ငန်းအားလုံးတွင် အကျုံးမဝင်သော်လည်း သူအလုပ်လုပ်သည့်နေရာတိုင်းတွင် သူလိုချင်သော ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများကို ပြုလုပ်နိုင်သည်။ အထူးသဖြင့် အခြားမည်သူ၏အလုပ်ကိုမှ ဂရုမစိုက်ပါက၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ သူသည် သုံးစွဲသူများ၏ လုပ်ဆောင်ချက်များကို လျှို့ဝှက်တိုင်းတာပေးမည့် စနစ်တစ်ခုကို လွှင့်တင်နိုင်ပြီး တူညီသော စာရင်းကိုင်ဌာန၏ ထိရောက်မှုကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာကာ စာရင်းကိုင်ကုန်ကျစရိတ်ကို ခြေရာခံရန် ဤအချက်အလက်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

သူ့စကားထဲက နောက်ဆုံးမှတ်မိတာတစ်ခုကတော့ ပရိုဂရမ်မာတွေဟာ သတင်းအချက်အလက် အများအပြားကို ရယူနိုင်တာကြောင့်... အုပ်ချုပ်ရေးစနစ်သို့ ဝင်ရောက်ခွင့်ရှိသည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် ဤအချက်အလက်ကို ၎င်းတို့၏ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုတွင် အသုံးပြုနိုင်သည်။ ပုံမှန်အပင်မှာ တခြားဘယ်သူမှ ဒီလို သယံဇာတ မရှိဘူး။

ပြီးတော့ သူထွက်သွားတယ်။ လိုအပ်သော နှစ်ပတ်ကြာ ချုပ်နှောင်ထားစဉ်တွင်၊ သူလုပ်နေသည့်အလုပ်ကို ဆက်လုပ်လိုသောကြောင့် သူ့အတွေ့အကြုံကို မျှဝေခိုင်းသည်။ အင်း၊ သူ့ရာထူးက လစ်လပ်သွားတယ်။

ရက်အတော်ကြာအောင် ကုလားထိုင်ပေါ်ထိုင်ကာ ကင်မရာကိုဖွင့်ကာ သူ့တစ်တွဲလုံး မှတ်တမ်းတင်ခဲ့သည်။ ပြီးမြောက်သော ပရောဂျက်များ၊ နည်းလမ်းများ၊ ချဉ်းကပ်မှုများ၊ အောင်မြင်မှုများနှင့် ကျရှုံးမှုများ၊ အကြောင်းရင်းများနှင့် သက်ရောက်မှုများ၊ မန်နေဂျာများ၏ ပုံတူများ အစရှိသည်တို့ကို ပြောပြရန် တောင်းဆိုခဲ့သည်။ အထူးကန့်သတ်ချက်များမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ သူ့ခေါင်းထဲမှာ ဘာတွေဖြစ်နေလဲ မသိဘူး။

အမှန်တော့ monologues များသည် အများအားဖြင့် အဓိပ္ပါယ်မဲ့ ရယ်မောခြင်းသာဖြစ်သည်- သူသည် စိတ်ထားကောင်းနေသောကြောင့်၊ စိန့်ပီတာစဘတ်သို့ ထွက်ခွာခဲ့သည်။ စိန့်ပီတာစဘတ်မှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ ဘယ်သွားသင့်လဲ။ Gazprom အတွက်တော့ ဟုတ်ပါတယ်။

ဒါပေမယ့် သူ့ရဲ့ monologues တွေကနေ အသုံးဝင်တဲ့အရာတစ်ခုကို ထုတ်ယူနိုင်ခဲ့တယ်။ ငါမှတ်မိတာတွေကို ပြောပြမယ်။

ဒီတော့ ဒီကောင်ရဲ့ အကြံပြုချက်။ လုပ်ငန်းစဥ်များကို စနစ်တကျဖြစ်အောင် ကြိုးစားလိုသူများအတွက်။

ဤကဲ့သို့သောအလုပ်ကိုလုပ်ဆောင်ရန်၊ ဦးစွာ၊ သင်သည် "အေးခဲခြင်း" အဆင့်တစ်ခုရှိရန်လိုအပ်သည်။ အလုပ်ပြုတ်မှာကို မကြောက်ပါနဲ့၊ စွန့်စားရမှာကို မကြောက်ပါနဲ့ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေနဲ့ ပဋိပက္ခဖြစ်မှာကို မကြောက်ပါနဲ့။ သူသည် ကုမ္ပဏီတွင် ခြောက်လသာအလုပ်လုပ်ပြီး မည်သူ့ကိုမျှ အဆက်အသွယ်လုပ်ရန် အချိန်မရှိ၊ လုပ်ဖို့ မရည်ရွယ်ဘဲ ခရီးစလာသောကြောင့် သူ့အတွက် လွယ်ကူခဲ့သည်။ လူတွေက လာလည်ကြတယ်ဆိုတာ နားလည်ပေမယ့် သူ့ကိုယ်ပိုင်ရလဒ်နဲ့ လုပ်ငန်းပိုင်ရှင်ရဲ့ အကဲဖြတ်မှုက သူ့အတွက် အရေးကြီးတယ်။ သူ့လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်တွေက သူ့ကို ကောင်းကောင်း ဆက်ဆံတာပဲဖြစ်ဖြစ် ညံ့တာပဲဖြစ်ဖြစ်၊ အဲဒီတုန်းက သူ့အတွက် နည်းနည်းလေးမှ စိတ်ပူစရာ မလိုပါဘူး။

ဒုတိယအချက်ကတော့ ဒီအလုပ်ကို ထိထိရောက်ရောက်လုပ်နိုင်ဖို့ ကံမကောင်းစွာပဲ သင်လေ့လာရပါလိမ့်မယ်။ သို့သော် MBA အတွက် မလေ့လာဘဲ၊ သင်တန်းများတွင် မဟုတ်ဘဲ အင်စတီကျုတွင် မဟုတ်ဘဲ သင်ကိုယ်တိုင် သင်ယူပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သူ၏ပထမဆုံးပရောဂျက်၊ ဂိုဒေါင်ပရောဂျက်တစ်ခုတွင်၊ သူသည် အလိုလိုသိမြင်လာကာ၊ သူဘာကိုမျှ မသိ၊ "အရည်အသွေးစီမံခန့်ခွဲမှု" ဟူသည် အဘယ်နည်း။

ထိရောက်မှု မြှင့်တင်နည်းများ ရှိကြောင်း စာပေကို စတင်ဖတ်ရှုသောအခါတွင် သူအသုံးပြုသည့် နည်းပညာများကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့သည်။ ကောင်လေးက အဲဒါတွေကို အလိုလိုသိနေပေမယ့် ဒါက သူ့တီထွင်မှုမဟုတ်ဘူး၊ အရာအားလုံးက ရေးထားတာကြာပြီ။ သို့သော် သူသည် အချိန်ကုန်ပြီး မှန်ကန်သောစာအုပ်ကို ချက်ချင်းဖတ်လျှင်ထက် များစွာပိုသည်။ ဤနေရာတွင် တိကျသောနည်းပညာတစ်ခုကို သင်လေ့လာသောအခါ၊ ၎င်းတို့အနက်မှ တစ်ခုမဟုတ်၊ အဆင့်အမြင့်မားဆုံးပင်၊ လုပ်ငန်းတစ်ခု၏ ပြဿနာအားလုံးကို လုံးလုံးလျားလျားဖြေရှင်းနိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း နားလည်ရန်သာ အရေးကြီးပါသည်။

ဒုတိယလှည့်ကွက်ကတော့ နည်းပညာတွေ ပိုသိလေလေ ပိုကောင်းလေပါပဲ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ရှေးခေတ်ဂျပန်တွင် ဓားနှစ်လက်ပုံစံရေးသားသူ အကျော်ကြားဆုံးဓားသမားတစ်ဦးဖြစ်သည့် မီယာမိုတို မူဆာရှီ နေထိုင်ခဲ့သည်။ သူသည် အချို့သောကျောင်းတွင် ဆရာကြီးအချို့နှင့် ပညာသင်ပြီးနောက် ဂျပန်သို့ ခရီးထွက်ကာ မတူညီသော အပေါင်းအသင်းများနှင့် တိုက်ခိုက်ခဲ့သည်။ ကောင်လေးက ပိုသန်မာနေတယ်ဆိုရင် ခရီးက ခဏရပ်သွားပြီး Musashi က ကျောင်းသားဖြစ်လာတယ်။ ထို့ကြောင့် နှစ်ပေါင်းများစွာကြာလာသည်နှင့်အမျှ သူသည် မတူညီသောမာစတာများ၏ အလေ့အကျင့်ဆိုင်ရာ ကျွမ်းကျင်မှုများကို ဆည်းပူးခဲ့ပြီး သူ့ကိုယ်ပိုင်ကျောင်းကို တည်ထောင်ကာ ကိုယ်ပိုင်ကျောင်းတစ်ခုခုကို ပေါင်းထည့်ခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် သူသည် ထူးခြားသော စွမ်းရည်ကို ရရှိခဲ့သည်။ ဒီမှာ အတူတူပါပဲ။

သင်သည် စီးပွားရေးအတိုင်ပင်ခံများအဖြစ် လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။ ယေဘူယျအားဖြင့် သူတို့သည် လူကောင်းများဖြစ်သည်။ သို့သော် စည်းကမ်းအနေဖြင့် ၎င်းတို့သည် နည်းစနစ်တစ်မျိုးမျိုးကို မိတ်ဆက်လာပြီး လုပ်ငန်းလိုအပ်ချက်အရ မှားယွင်းသောနည်းစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ကြသည်။ ကျွန်ုပ်တို့တွင်လည်း ထိုကဲ့သို့သော ဝမ်းနည်းဖွယ်အခြေအနေများရှိခဲ့သည်- ပြဿနာကိုမည်ကဲ့သို့ဖြေရှင်းရမည်ကို မည်သူမျှမသိခဲ့သလို ၎င်းကိုမည်ကဲ့သို့ဖြေရှင်းရမည်ကို မည်သူမျှ မတွေးချင်ကြပေ။ ကျွန်ုပ်တို့သည် အင်တာနက်ပေါ်တွင် ရှာဖွေခြင်း သို့မဟုတ် အတိုင်ပင်ခံတစ်ဦးကို ဖုန်းခေါ်ဆိုပြီး ကျွန်ုပ်တို့ကို အဘယ်အရာက ကူညီပေးနိုင်သည်ကို မေးမြန်းပါ။ အတိုင်ပင်ခံက ကန့်သတ်သီအိုရီကို မိတ်ဆက်ဖို့ လိုတယ်လို့ ထင်မြင်ယူဆပါတယ်။ သူ၏အကြံပြုချက်အတွက် ကျွန်ုပ်တို့က သူ့ကို ပေးချေသည်၊ အကောင်အထည်ဖော်ရန် ငွေသုံးသော်လည်း ရလဒ်မှာ သုညဖြစ်သည်။

ဘာကြောင့် ဒီလိုဖြစ်တာလဲ။ အတိုင်ပင်ခံက အခုလိုမျိုး စနစ်တစ်ခုကို မိတ်ဆက်ပေးတာဆိုတော့ လူတိုင်းက သူနဲ့ သဘောတူတယ်။ ကောင်းမွန်သော်လည်း၊ နည်းစနစ်တစ်ခုသည် လုပ်ငန်းတစ်ခုပင်လျှင် ပြဿနာအားလုံးကို အကျုံးမဝင်ပေ၊ အထူးသဖြင့် ကနဦးကြိုတင်လိုအပ်ချက်များ - ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နည်းစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်သည့်အရာများ - မတိုက်ဆိုင်ပါက၊

ယောက်ျားလေး အကြံပြုထားတဲ့ အလေ့အကျင့်မှာ အကောင်းဆုံးကို အကောင်အထည်ဖော်ဖို့ လိုပါတယ်။ နည်းလမ်းများကို လုံးဝမယူပါနှင့်၊ ၎င်းတို့၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်များ၊ အင်္ဂါရပ်များနှင့် အလေ့အကျင့်များကို ခံယူပါ။ အရေးကြီးဆုံးက အနှစ်သာရကို နားလည်ဖို့ပါပဲ။

ယူပါ၊ ဥပမာ၊ Scrum သို့မဟုတ် Agile။ သူ၏ monologues များတွင်၊ ကောင်လေးသည် Scrum ၏အနှစ်သာရကိုလူတိုင်းနားမလည်ကြောင်း အကြိမ်များစွာ ထပ်ခါတလဲလဲပြောခဲ့သည်။ သူသည် Jeff Sutherland ၏စာအုပ်ကိုလည်းဖတ်ခဲ့ပြီး လူအချို့က "အလင်းဖတ်ခြင်း" ကိုတွေ့သည်။ Scrum ၏ အခြေခံမူများထဲမှ တစ်ခုသည် အရည်အသွေး စီမံခန့်ခွဲမှု ဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းကို စာအုပ်ထဲတွင် တိုက်ရိုက် ရေးသားထားသည်။

Jeff Sutherland သည် ဂျပန်နိုင်ငံတွင် Scrum ကိုပြသပုံ၊ ၎င်းသည် ထိုနေရာတွင် အမြစ်တွယ်ပုံနှင့် ၎င်းတို့၏ အတွေးအခေါ်နှင့် မည်မျှနီးစပ်ကြောင်း တိုယိုတာထုတ်လုပ်မှုအကြောင်း၊ နှင့် Sutherland သည် Deming သံသရာအကြောင်း Scrum Master ၏အခန်းကဏ္ဍအရေးကြီးပုံကိုပြောခဲ့သည်။ Scrum Master ၏ အခန်းကဏ္ဍသည် လုပ်ငန်းစဉ်ကို အဆက်မပြတ် အရှိန်မြှင့်ရန် ဖြစ်သည်။ Scrum တွင်ပါရှိသော အခြားအရာအားလုံး- အဆင့်လိုက်ပေးပို့မှု၊ ဝယ်ယူသူစိတ်ကျေနပ်မှု၊ sprint ကာလအတွက် ရှင်းလင်းသောအလုပ်စာရင်း- သည်လည်း အရေးကြီးသည်၊ သို့သော် ဤအရာအားလုံးသည် ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ရွေ့လျားရမည်ဖြစ်သည်။ ၎င်းကိုတိုင်းတာသည့် ယူနစ်များတွင် အလုပ်၏အမြန်နှုန်းသည် အဆက်မပြတ်တိုးနေရမည်။

ကျွန်ုပ်တို့၏စာအုပ်ကို "Scrum - ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှု၏တော်လှန်သောနည်းလမ်း" ဟုပြန်ဆိုထားသောကြောင့် ဘာသာပြန်ခြင်းကိစ္စဖြစ်နိုင်ပြီး အင်္ဂလိပ်ခေါင်းစဉ်ကို စာသားအတိုင်းပြန်ဆိုပါက၊ "Scrum - အချိန်တစ်ဝက်တွင် နှစ်ဆပို" ဆိုလိုသည်မှာ The name တွင်ပင် Scrum ၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်အဖြစ် မြန်နှုန်းကို ရည်ညွှန်းသည်။

ဤသူသည် Scrum ကိုအကောင်အထည်ဖော်သောအခါ၊ သိသိသာသာပြောင်းလဲမှုမရှိဘဲပထမလတွင်အရှိန်နှစ်ဆတိုးလာသည်။ အပြောင်းအလဲအတွက် အချက်များကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီး ၎င်းကို ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ လုပ်ဆောင်နိုင်စေရန် Scrum ကိုယ်တိုင် ပြုပြင်ခဲ့သည်။ သူတို့အင်တာနက်ပေါ်မှာရေးတဲ့တစ်ခုတည်းသောအရာက "ကျွန်ုပ်တို့အမြန်နှုန်းကိုနှစ်ဆတိုးလိုက်ပြီ၊ ကျန်တာအားလုံးကဒီအမြန်နှုန်းနဲ့ဘာလုပ်နေတယ်ဆိုတာနားလည်ဖို့ပဲ" ဒါပေမယ့် ဒါက လုံးဝခြားနားတဲ့ ဧရိယာတစ်ခုပါ..။

နည်းစနစ်များစွာကိုလည်း ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ အကြံပြုခဲ့သည်။ သူတို့ကို အခြေခံနဲ့ အခြေခံလို့ ခေါ်တယ်။

ပထမအချက်က နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲမှု။

Skolkovo မှာ သင်ပေးကြတယ်၊ ကောင်လေးရဲ့ အဆိုအရတော့ တခြားစာအုပ်တွေနဲ့ ပစ္စည်းတွေ မရှိပါဘူး။ နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲမှုကို ဟောပြောသည့် ဟားဗတ်တက္ကသိုလ်မှ ပါမောက္ခတစ်ဦး၏ ဟောပြောပွဲသို့ တက်ရောက်ခွင့်ရခြင်းမှာ ကံကောင်းထောက်မစွာပင်ဖြစ်ပြီး Eric Trist ၏ အလုပ်နှင့်ပတ်သက်သည့် Harvard Business Review တွင် ဆောင်းပါးများစွာကိုလည်း ဖတ်ရသည်။

နယ်နိမိတ်များကို စီမံခန့်ခွဲရာတွင် သင်သည် နယ်နိမိတ်များကို မြင်နိုင်ပြီး နယ်နိမိတ်များဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်သည်ဟု ဆိုသည်။ နယ်နိမိတ်တွေ အများကြီးရှိတယ်၊ ဌာနတွေကြား၊ မတူညီတဲ့အလုပ်အမျိုးအစားတွေကြား၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာကြား၊ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှုနဲ့ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့အလုပ်တွေကြားမှာ နေရာတိုင်းမှာရှိတယ်။ နယ်နိမိတ်စီမံခန့်ခွဲခြင်းဆိုင်ရာ အသိပညာသည် ပိုမိုမြင့်မားသောအမှန်တရားများကို မဖော်ပြသော်လည်း၊ နယ်နိမိတ်များ၏ ပရစ်ဇမ်များမှတစ်ဆင့် လက်တွေ့ဘဝသို့ အနည်းငယ်ကွဲပြားသောအလင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ကို မြင်နိုင်စေပါသည်။ ထို့ပြင် ၎င်းတို့အား စီမံပါ - လိုအပ်သည့်နေရာတွင် စိုက်ထူကာ ၎င်းတို့ရှိရာ လမ်း၌ ဖယ်ရှားပါ။

ဒါပေမယ့် များသောအားဖြင့် ယောက်ျားလေးဟာ ထိန်းချုပ်မှုအကြောင်း ပြောလေ့ရှိပါတယ်။ ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး သူ့မှာ ထူးထူးခြားခြား တစ်ခုခုတော့ ရှိခဲ့တယ်။

အတိုချုပ်ပြောရလျှင် ထိန်းချုပ်ခြင်းသည် ကိန်းဂဏန်းများအပေါ်အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲခြင်းဖြစ်သည်။ ဤတွင်၊ အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်၏ အစိတ်အပိုင်းတိုင်းသည် အရေးကြီးသည် - "စီမံခန့်ခွဲမှု" နှင့် "" အခြေခံ" နှင့် "နံပါတ်များ" နှစ်ခုလုံး အရေးကြီးပါသည်။

ထိန်းချုပ်ခြင်းရဲ့ အစိတ်အပိုင်း သုံးခုစလုံးက မကောင်းဘူးလို့ သူက ပြောပါတယ်။ အထူးသဖြင့် ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းစနစ်၏ အခြားအစိတ်အပိုင်းများနှင့် အချင်းချင်း နီးနီးကပ်ကပ် အပြန်အလှန် ချိတ်ဆက်နေကြောင်း ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန်။

ပထမဆုံး မကောင်းတာက ကိန်းဂဏန်းတွေပါ။ ၎င်းတို့ထဲမှ အနည်းငယ်သာရှိပြီး ၎င်းတို့သည် အရည်အသွေးနိမ့်သည်။

ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့သည် 1C သတင်းအချက်အလက်စနစ်မှ နံပါတ်များ၏ အရေးပါသော အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုကို ရယူခဲ့သည်။ ထို့ကြောင့် 1C ရှိ ဂဏန်းများ၏ အရည်အသွေးသည် မကောင်းပါ။ အနည်းဆုံးတော့ data တွေကို နောက်ကြောင်းပြန်ပြောင်းနိုင်မှု ကြောင့်ပါ။

ဒါဟာ 1C developer တွေရဲ့ အမှားမဟုတ်ဘူးဆိုတာ ရှင်းပါတယ် - သူတို့က စျေးကွက်လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ ပြည်တွင်းစာရင်းကိုင်တွေရဲ့ စိတ်ဓာတ်ကိုပဲ ထည့်သွင်းစဉ်းစားပါတယ်။ သို့သော် ထိန်းချုပ်ရန် ရည်ရွယ်ချက်များအတွက်၊ သတ်မှတ်ထားသော လုပ်ငန်းတစ်ခုတွင် ဒေတာဖြင့် 1C အလုပ်လုပ်ခြင်း၏ အခြေခံမူများကို ပြောင်းလဲခြင်းသည် ပိုမိုကောင်းမွန်ပါသည်။

ထို့အပြင်၊ သူ့အဆိုအရ 1C မှ နံပါတ်များသည် ဥပမာ Excel ကို အသုံးပြု၍ semi-manual processing ကို ခံယူသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ဒေတာအတွက် အရည်အသွေးအပြင် ထိရောက်မှုလည်း မရှိပါ။

နောက်ဆုံးတွင်၊ မန်နေဂျာထံ အမှားအယွင်းများဖြင့် ကိန်းဂဏန်းများကို မတော်တဆ မတင်ပြမိစေရန်အတွက် အခြားသူတစ်ဦးဦးက နောက်ဆုံးအစီရင်ခံစာကို နှစ်ဆစစ်ဆေးသည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် နံပါတ်များသည် လက်ခံသူထံသို့ လှပ၍ အတည်ပြုနိုင်သော်လည်း အလွန်နောက်ကျပါသည်။ အများအားဖြင့် - ရာသီကုန်ဆုံးပြီးနောက် (လ၊ တစ်ပတ်၊ စသည်)။

ဤတွင်၊ အရာအားလုံးသည်အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ ဇန်န၀ါရီလတွင် ကိန်းဂဏာန်းများ သင့်ထံ ရောက်ရှိလာပါက၊ ဇန်န၀ါရီလ၏ လှုပ်ရှားမှုများကို သင် စီမံခန့်ခွဲနိုင်တော့မည်မဟုတ်ပါ။ ဘာကြောင့်လဲ ဆိုတော့ ဇန်နဝါရီက ကုန်နေပြီ။

အကယ်၍ ကိန်းဂဏာန်းများသည် စာရင်းကိုင်အပေါ်အခြေခံပြီး ကုမ္ပဏီသည် သာမန်အများဆုံးဖြစ်ပြီး သုံးလတစ်ကြိမ် VAT တင်သွင်းပါက ၎င်း၏မန်နေဂျာသည် လေးပုံတစ်ပုံကို တစ်ကြိမ်လျှင် လုံလောက်သောကိန်းဂဏန်းများကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ကျန်တာကတော့ ရှင်းပါတယ်။ သင်သည် နံပါတ်များကို တစ်လလျှင် တစ်ကြိမ် လက်ခံရရှိသည် - တစ်နှစ်လျှင် 12 ကြိမ် နံပါတ်များဖြင့် စီမံခန့်ခွဲရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ အကယ်၍ သင်သည် သုံးလတစ်ကြိမ် အစီရင်ခံခြင်းကို လေ့ကျင့်ပါက၊ ၎င်းကို တစ်နှစ်လျှင် 4 ကြိမ် စီမံပါ။ အပိုဆုကြေး - နှစ်စဉ်အစီရင်ခံခြင်း။ နောက်တစ်ကြိမ် ထိန်းပါ။

ကျန်တဲ့အချိန်တွေမှာ ထိန်းချုပ်မှုကို မျက်စိစုံမှိတ် လုပ်ဆောင်လေ့ရှိပါတယ်။

နံပါတ်များပေါ်လာသည့်အခါ (နှင့်ဆိုပါက) ဒုတိယပြဿနာပေါ်လာသည် - နံပါတ်များကိုအခြေခံ၍ မည်ကဲ့သို့စီမံမည်နည်း။ သူ့ရဲ့ ဆင်ခြင်တုံတရားနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကျွန်တော် သဘောမတူနိုင်ခဲ့ပါဘူး။

မန်နေဂျာက အရင်က နံပါတ်တွေ မရှိရင် သူတို့ရဲ့ အသွင်အပြင်က အံ့ဩစရာ အကျိုးသက်ရောက်မှုတွေ ဖြစ်စေတယ်လို့ ကောင်လေးက စောဒကတက်ခဲ့ပါတယ်။ သူသည် ဤနည်းဖြင့် နံပါတ်များကို လှည့်ကြည့်ပြီး ကော်ဇောပေါ်ရှိလူများကို ခေါ်ကာ ရှင်းလင်းချက်များနှင့် စုံစမ်းစစ်ဆေးမှုများကို တောင်းဆိုမည်ဖြစ်သည်။ နံပါတ်များဖြင့် ကစားခြင်း၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်ခြင်းနှင့် "ယခု ငါမင်းကို မဖယ်ရှားတော့ပါဘူး" ဟူသော ဝန်ထမ်းများအားလုံးကို ခြိမ်းခြောက်ကာ ကတိပေးပြီးနောက် မန်နေဂျာသည် ဤကိစ္စရပ်အတွက် အလွန်လျင်မြန်စွာ စိတ်အေးအေးထားပြီး လက်လျှော့လိုက်ပါမည်။ ကိရိယာကိုအသုံးပြုခြင်းကိုရပ်ပါ။ ဒါပေမယ့် ပြဿနာတွေက ရှိနေမှာပဲ။

စီမံခန့်ခွဲမှု စွမ်းရည် မလုံလောက်ခြင်းကြောင့် ဖြစ်သည်ဟု ၎င်းက ဆိုသည်။ ထိန်းချုပ်မှုတွင်၊ ပထမဦးစွာ။ မန်နေဂျာက ဒီနံပါတ်တွေနဲ့ ဘာလုပ်ရမှန်းမသိဘူး။ ဘာလဲ сto do - ဘာလုပ်ရမှန်း မသိ။ လုပ်ဖို့ဆိုတာ အထက်မှာရေးထားတဲ့ (ရန်ဖြစ်၊ ကစားဖို့)။ လုပ်နေတာက နေ့စဉ်လုပ်ငန်းတစ်ခုပါ။

အရာအားလုံးသည် အလွန်ရိုးရှင်းသည်- ဒစ်ဂျစ်တယ်လုပ်ငန်း၏ အစိတ်အပိုင်းဖြစ်လာရမည်ဟု ၎င်းက စောဒကတက်ခဲ့သည်။ လုပ်ငန်းဆောင်ရွက်ရာတွင် ရှင်းလင်းပြတ်သားစွာ သိထားသင့်သည်- ကိန်းဂဏန်းများသည် စံနှုန်းများမှ လွဲမှားနေပါက မည်သည့်အချိန်တွင် လုပ်ဆောင်သင့်သည် (မည်သည့်နည်းလမ်းများ - နယ်စပ်အထက်၊ နယ်စပ်အောက်၊ စင်္ကြံကိုကျော်လွန်သွားခြင်း၊ လမ်းကြောင်းသစ်ရှိနေခြင်း၊ ကိုက်ညီမှုမရှိခြင်း ပမာဏ စသည်ဖြင့်)

ထို့ကြောင့် သူသည် အဓိကအကျပ်အတည်းကို အကြမ်းဖျင်းဖော်ပြခဲ့သည်- အရေအတွက်ရှိနေပြီ၊ ၎င်းသည် စီမံခန့်ခွဲမှုစွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်အတွက် လုပ်ငန်းစနစ်၏ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုဖြစ်သင့်သည်၊ သို့သော်... ဤအရာသည် မဖြစ်ပေ။ အဘယ်ကြောင့်?

အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် ရုရှားခေါင်းဆောင်သည် ၎င်း၏အာဏာကို ပြိုင်ဖက်တစ်ဦးထံ စွန့်လွှတ်မည်မဟုတ်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

ရုရှားမန်နေဂျာ၏ပြိုင်ဖက်များ - အရည်အသွေးမြင့်ပြီး အလုပ်လုပ်သောစီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်၊ အပြန်အလှန်အကျိုးရှိသောစေ့ဆော်မှုနှင့် သင့်လျော်သောအလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ခြင်း - ဖြစ်ချင်တော့၊ မန်နေဂျာသည် အလုပ်မရှိဘဲ ထွက်သွားလိမ့်မည်။

ရိုင်းစိုင်းတဲ့သဘော၊ သဘောမတူဘူးလား။ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်တွေအကြောင်းပေါ့။ ကောင်းပြီ၊ ငါမင်းကိုပြောခဲ့တယ်၊ မင်းကိုယ်တိုင်ဆုံးဖြတ်ပါ။

နည်းနည်းနည်းပေမယ့် အရမ်းများနေသေးတယ်၊ ငါ့အမြင်အရတော့ သူက Scrum အကြောင်းပြောနေတာ။

သေချာအောင်၊ ငါပြောခဲ့တယ်၊ လက်တွေ့မှာ Scrum ကိုဖတ်ပြီးစမ်းကြည့်ပါ။ အကယ်၍ သင်ဖတ်ပြီးသော်လည်း မစမ်းမိပါက၊ သင်ကိုယ်တိုင် မသိဘဲဟု ယူဆပါ။ ဥပမာ- Sutherland မှ ဆောင်းပါးများနှင့် လမ်းညွှန်ချက်မျိုးစုံ (ဘာကြီးလဲ?) အင်တာနက်ပေါ်ရှိ ဆောင်းပါးများထက် သာ၍ကောင်းသည်။

Scrum သည် လက်တွေ့အားဖြင့်သာ သင်ယူနိုင်ပြီး အလုပ်ပမာဏကို မဖြစ်မနေ တိုင်းတာခြင်းဖြင့်သာ သိရှိနိုင်သည်ဟု ဆိုသည်။ အရေးကြီးဆုံး အခန်းကဏ္ဍ နှစ်ခု - ထုတ်ကုန် ပိုင်ရှင် နှင့် Scrum Master ကို ကိုယ်တိုင်ကိုယ်ကျ ကြိုးစားပါ။

sprint ၏အရင်းအမြစ်များနှင့်ကုန်ကျစရိတ်ကိုတိုးမြှင့်ခြင်းမရှိဘဲသင် sprint တွင်ပြီးစီးသည့်အလုပ်များ၏ပမာဏကိုတိုးမြှင့်နိုင်သောအခါ Scrum Master ၏အခန်းကဏ္ဍကိုလက်တွေ့တွင်တွေ့ကြုံခံစားရန်၊ အထူးအရေးကြီးသည်မှာ ထိုကောင်လေး၏အဆိုအရ၊

ကောင်းပြီ၊ သူ့ထိပ်မှာ TOS (စနစ်ကန့်သတ်ချက်သီအိုရီ) ရှိတယ်။

ယောက်ျားလေးအဆိုအရ၊ ဤအရာများသည် မည်သည့်နယ်ပယ်၊ မည်သည့်လုပ်ငန်းစဥ်နှင့် စီးပွားရေးစနစ်တစ်ခုလုံးတွင်မဆို အသုံးချနိုင်သော ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ခြင်း၏ အခြေခံကျသော အခြေခံမူများဖြစ်သည်။

ငါတို့ TOS နဲ့ မရင်းနှီးဘူးဆိုတာ သူသိလာတဲ့အခါ သူက ငါတို့ကို မပြောတော့ဘူး။ Eliyahu Goldratt ၏စာအုပ်များဖတ်ခြင်း၏အပျော်အပါးကိုကျွန်ုပ်တို့အားဆုံးရှုံးမည်မဟုတ်ကြောင်းသာထပ်ပြောသည်။ သူက Scrum ကို အလားတူ အကြံပြုချက် ပေးခဲ့တယ် - အဲဒါကို ဖတ်ပြီး စမ်းကြည့်ပါ။ ကဲ့သို့ပင်၊ သင်မည်သည့်ရာထူးတွင်ရှိပါစေ၊ သင်မည်သည့်အလုပ်မဆို TOC နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု၍ ထိရောက်မှုတိုးရန် နေရာတစ်ခုရှိသည်။

ထို့နောက် သူ၏နည်းပညာအိတ်များ ခန်းခြောက်သွားပုံရပြီး၊ တိကျသောအခြေအနေတစ်ခုတွင် အသုံးချဖြေရှင်းချက်များကို ဖန်တီးရန် အခြေခံမူများကို ရောနှောပါသည်ဟု ဆိုသည်။

ဒါဟာ အောင်မြင်မှုရဲ့ သော့ချက်ပဲလို့ သူက ပြောပါတယ်။ အခြေခံမူများ၊ အနှစ်သာရကို နားလည်ပြီး ထူးခြားသော အပလီကေးရှင်းဖြေရှင်းနည်းများကို ဖန်တီးပါ - လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များနှင့် စီးပွားရေးစနစ်များ။

ထို့နောက် သူသည် ကိုးကားချက်အချို့ကို မှတ်မိရန် ကြိုးစားခဲ့ပြီး နောက်ဆုံးတွင် သူသည် အွန်လိုင်းတက်ခဲ့ရသည်။ Eliyahu Goldratt ၏ "ဘီလူးကြီးများ၏ပခုံးပေါ်တွင်ရပ်နေသည်" ဆောင်းပါးမှကိုးကားဖြစ်ခဲ့သည်။

“အသုံးချဖြေရှင်းနည်းများ (အသုံးချပလီကေးရှင်းများ) နှင့် အဆိုပါဖြေရှင်းချက်များကိုအခြေခံသည့် အခြေခံသဘောတရားများကြား ခြားနားမှုရှိပါသည်။ သဘောတရားများသည် ယေဘူယျဖြစ်ပြီး၊ အသုံးချဖြေရှင်းချက်များသည် သီးခြားပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုနှင့် သဘောတရားများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေသည်။ ကျွန်ုပ်တို့မြင်ထားပြီးဖြစ်သည့်အတိုင်း၊ ထိုသို့သော လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ခြင်းသည် မရိုးရှင်းဘဲ ဖြေရှင်းချက်၏ အချို့သော အစိတ်အပိုင်းများ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အက်ပလီကေးရှင်းဖြေရှင်းချက်တစ်ခုသည် သီးခြားပတ်ဝန်းကျင်တစ်ခုနှင့်ပတ်သက်သည့် ကနဦးယူဆချက်များ (တစ်ခါတစ်ရံတွင် ဝှက်ထားသည်) ပေါ်တွင် အခြေခံထားကြောင်း မှတ်သားထားရပါမည်။ ဤအပလီကေးရှင်းဖြေရှင်းချက်သည် ယူဆချက်များမှန်ကန်မှုမရှိသော ပတ်ဝန်းကျင်တွင် အလုပ်လုပ်ရန် မမျှော်လင့်သင့်ပါ။"

ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦး၏အလုပ်နှင့် "စီးပွားရေးလုပ်ငန်းစဉ်မြှင့်တင်သူ" သည် အလွန်ဆင်တူကြောင်း ၎င်းက ပြောကြားခဲ့သည်။ ထားခဲ့တယ်။

source: www.habr.com