ကျည်

Bullet သည် လစာပေးသည့်စနစ်ဖြစ်သည်။ မည်သည့်အရာမှ သဘာဝလွန်၊ စိတ်ကူးသည် မျက်နှာပြင်ပေါ်တွင် ရှိနေသည်၊ ရလဒ်များသည် မကြာမီ ထွက်ပေါ်လာမည်ဖြစ်သည်။ နာမည်ကို ကျွန်တော်တီထွင်တာမဟုတ်ပေမယ့် ဒီစနစ်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခဲ့တဲ့ ကုမ္ပဏီပိုင်ရှင်က ပေးခဲ့တာပါ။ ထိုကဲ့သို့ပင်၊ သူသည် ငြင်းခုံမှုများနှင့် အသွင်အပြင်များကို နားထောင်ပြီး "ဒါက ကျည်ဆန်တစ်ခုပဲ!"

ဒဏ္ဍာရီလာ ငွေကျည်ဆန်မဟုတ်ပဲ စနစ်ကို နှစ်သက်သည်ဟု သူဆိုလိုပေမည်။ တကယ်တော့၊ စနစ်သည် အထူးသဖြင့် ပိုင်ရှင်နှင့် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု အစီအစဉ်များ အပါအဝင် အက်ပလီကေးရှင်းတွင် အတော်လေး အကန့်အသတ်ရှိသည်။

Bullet နိယာမသည် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်- လူများအား အမြတ်ဝေစုကို ပေးချေပါ။ လူတိုင်းမဟုတ်သော်လည်း တန်ဖိုးကွင်းဆက်တွင် ရှိနေသူများသာဖြစ်သည်။ အမိုက်စား၊ ရိုးရှင်းပြီး ငြီးငွေ့စရာ။ အချက်တစ်ခုလုံးသည် စနစ်တွင်မဟုတ်၊ အမြတ်ခွဲဝေမှုတွင် မဟုတ်ဘဲ... ကောင်းပြီ၊ သင်ကိုယ်တိုင် ရှာဖွေတွေ့ရှိနိုင်မည်ဖြစ်သည်။

အမြင့်ဆုံးအမှန်တရားကို ငါမတောင်းဘူး။ “ကျည်ဆန်” ဟူသောအမည်သည် မူလဖြစ်တည်မှု သို့မဟုတ် ထူးခြားမှုကို တောင်းဆိုခြင်းမဟုတ်ပါ။ စကားလုံးတစ်လုံးတည်းနဲ့ ခေါ်တဲ့အခါ ဆွေးနွေးရတာ ပိုအဆင်ပြေတယ်။ Puli ကို ကိုယ်တိုင် အကောင်အထည်ဖော်ပြီး တခြားသူတွေ လုပ်တာကို မြင်ခဲ့တယ်။ ငါဘာမှမရောင်းဘူး။ ငါမင်းကိုပြောနေတာပဲ ပရိုဂရမ်မာမရှိဘဲ အကောင်ထည်ဖော်လို့မရပါဘူး။ ထို့ကြောင့် သူတို့ပြောသည့်အတိုင်း ကျွန်ုပ်သည် သင့်အား ဆက်သွယ်ရန် တောင်းပန်ပါသည်။

လိုအပ်ချက်

ကျည်ဆန်သည် အဆက်မပြတ် ပင်ပန်းနွမ်းနယ်နေသော ရုန်းကန်မှုတစ်ခုတွင် မွေးဖွားလာခဲ့သည်။ ဤတိုက်ပွဲတွင် နာမည်များစွာရှိသည် - စီးပွားရေးဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၊ စွမ်းဆောင်ရည်တိုးမြှင့်မှု၊ သစ္စာစောင့်သိမှုနှင့် ထိတွေ့ဆက်ဆံမှု။ ဒီတိုက်ပွဲက အမြဲတမ်းနီးပါး မညီမျှပါဘူး။ တစ်ဖက်မှာ ပိုင်ရှင်က ရပ်တည်နေပြီး သင်ကံကောင်းရင် ဒါရိုက်တာ။ တစ်ဖက်မှာလည်း ကုမ္ပဏီမှာ အလုပ်လုပ်နေတဲ့ သူငယ်ချင်းအားလုံး။

ပိုင်ရှင်သည် လုပ်ငန်းကို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေလိုသည်၊ ဤလမ်းကြောင်းတွင် အားထုတ်မှုအချို့ပြုလုပ်ရန် ကြိုးစားကာ ခုခံမှုကို ကြုံတွေ့ရနိုင်သည်။ ပထမတော့၊ ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်က ဖောက်သည်တွေ၊ ပြိုင်ဘက်တွေ၊ ပြည်နယ် စတာတွေက ခုခံမှုကို ပံ့ပိုးပေးတယ်လို့ သူထင်တယ်။ နောက်တော့ ကုမ္ပဏီထဲမှာ အဓိက အတားအဆီးက အတူတူပါပဲလို့ သူ သဘောပေါက်သွားတယ်။

ဆန့်ကျင်ကွဲလွဲမှုကို နားလည်နိုင်သည် ။ လူတွေက တစ်ခုခုလုပ်ကြပြီး လစာရကြတယ်။ အဲဒီအခါမှာ ပိုင်ရှင်က လာလာပြီး ငါတို့ ဒီထက်ပိုပြီး အလုပ်လုပ်ရမယ် ဒါမှမဟုတ် ပိုကောင်းအောင် လုပ်ရမယ်လို့ ပြောပါတယ်။ ဘာအတွက်လဲ? ဒါမှလည်း သူက ပိုက်ဆံပိုရတာပေါ့။ ပြီးတော့ ကုမ္ပဏီ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးမှာ အပိုအမြတ်အားလုံးကို သုံးစွဲမယ်လို့ ကတိပြုထားတာကြောင့် လူတိုင်း ပျော်ရွှင်ကြမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ လူတွေဟာ လူမိုက်တွေမဟုတ်ကြသလို၊ အကောင်းဆုံးကတော့ သူက လုပ်ငန်းကို အတိုင်းအတာတစ်ခုအထိ ချဲ့ထွင်ပေးလိမ့်မယ်- အလုပ်ရုံအသစ်ဝယ်မယ်၊ စတိုးဆိုင်တစ်ခုဆောက်မယ် ဆိုတာ သူတို့နားလည်ပါတယ်။ သူတို့ပြည်သူတွေ လစာတိုးမှာမဟုတ်ဘူး။ သူငယ်ချင်း ပိုများလာမယ်။

အကြမ်းဖျင်းပြောရရင် ဒီနေ့အလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေဟာ မနက်ဖြန်အလုပ်လုပ်တဲ့သူတွေ ကောင်းလာဖို့အတွက် အားထုတ်ရမယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏အဘိုးအဘွားများသည် လွန်ခဲ့သောရာစုနှစ်များတွင် အလားတူကိစ္စရပ်တစ်ခုခုကို ကြုံတွေ့ခဲ့ရသည်။ နိယာမအားဖြင့် သုံးသပ်ချက်များအရ ၎င်းတို့သည် ၎င်းကို ဆန့်ကျင်ခြင်းမရှိပါ - ၎င်းတို့သည် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်ဟုပင် ဆိုကြသည်။ ဒါပေမယ့် တစ်နည်းနည်းနဲ့ ကိုယ့်အတွက် တစ်ခုခု လိုချင်တယ်၊ ဖြစ်နိုင်ရင် ဒီဘဝမှာ

တကယ်တော့ ဒါက ကွဲလွဲမှုပါ။ လူတွေကို အလုပ်ခိုင်းဖို့ သင်အမှန်တကယ် မလိုအပ်ပါဘူး – သူတို့ ကိုင်တွယ်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော် တစ်ခုခုကို ပြောင်းလဲရန်၊ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်ပြုလုပ်ရန်၊ အရှိန်မြှင့်ရန်၊ တိုးမြင့်ရန် သို့မဟုတ် လျှော့ချရန်- သင် မည်သည့်နေရာမှ မရနိုင်ပါ။ ပြီးတော့ ဘယ်သူ့ကိုမှ အပြစ်တင်စရာ မလိုဘူး၊ လူဆိုးတွေ မရှိဘူး၊ လူတိုင်းက ကိုယ့်အကျိုးစီးပွားအတွက် တင်းတင်းကျပ်ကျပ် လုပ်တယ်။

သို့သော် အခြေအနေမှ ရုန်းထွက်ရန် နည်းလမ်းများစွာ ရှိပါသည်။ အဲဒီထဲက တစ်ယောက်က Bullet တစ်ခုတည်းပါ။ အဓိကပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ပဲလိုတယ်။

အဓိကမေးခွန်း

သော့ချက်မေးခွန်းမှာ အလွန်ရိုးရှင်းသည်- ပိုင်ရှင်သည် ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား အမြတ်အစွန်းဝေစုကို အဆက်မပြတ် ပေးဆောင်ရန် ဆန္ဒရှိပါသလား။

ကြည့်လိုက်ရင် သူ့ဝန်ထမ်းတွေကို ဝေစုပေးပြီးသား။ မည်သည့်ကာလအတွက်မဆို - လ၊ လေးလပတ် သို့မဟုတ် တစ်နှစ်အတွက် - လုပ်အားခရန်ပုံငွေသည် အချို့သောရှယ်ယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ မှန်ပါသည်၊ ကုန်ကျစရိတ်၏စည်းကမ်းချက်များ၌ - ဤသည်မှာ အများအားဖြင့် သတ်မှတ်ခံရသည့်နေရာဖြစ်သည်။

ပြဿနာမှာ ဤအစုရှယ်ယာသည် ကာလတစ်ခုမှ ကာလတစ်ခုသို့ အဆက်မပြတ် ပြောင်းလဲနေခြင်းဖြစ်သည်။ ထို့အပြင် ဤမျှဝေမှုကို လျှော့ချရန် သေချာသော ဖြစ်နိုင်ခြေရှိပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ထိရောက်မှုနှင့်အတူအသုံးဝင်သောအရာတစ်ခုခုကိုလုပ်ခြင်းအားဖြင့်။

အထူးသဖြင့် လူတွေ လစာရတဲ့နေရာမှာ အကျိုးသက်ရောက်မှု ရှိနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပိုင်ရှင်တွင် အခွန်များ၊ တန်ဖိုးလျှော့စျေး၊ လျှပ်စစ်ဓာတ်အားနှင့် ကော်ဖီနှင့် ကွတ်ကီးများကို ထည့်သွင်းတွက်ချက်ပြီး တစ်လလျှင် ရူဘယ် 1 သန်းသုံးစွဲသည့် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုရှိသည်။ ရုတ်တရက်၊ တစ်နည်းနည်းနဲ့ တစ်နည်းနည်းနဲ့ အရောင်းနှစ်ဆဖြစ်ရင် ထောက်ပံ့ရေးဝန်ဆောင်မှုက တစ်လကို ရူဘယ် ၁ သန်းကို ဆက်လက်သုံးစွဲနေမှာဖြစ်ပြီး သူ့ရဲ့အမြတ်ဝေစု (ဒါမှမဟုတ် စရိတ်စက) က လျော့ကျသွားမှာပါ။

မေးခွန်းတစ်ခုလုံးကို ဤအလွန် "မှော်ဆန်သော" နည်းလမ်းဖြင့် ပါရှိသည်။ ဤနေရာတွင် ၎င်းတို့၏ ဗားရှင်းကို “မှော်ဆန်စွာ” ရောင်းချရန် ကြိုးစားသော သတင်းအချက်အလက် ဂျစ်ပစီများ ကယ်ဆယ်ရေးစခန်းတစ်ခုလုံး ရောက်ရှိလာပါသည်။
ပိုင်ရှင်သည် ဤ "ay-nane-nane" ကို နားထောင်ပြီး Lean သို့မဟုတ် CRM ကဲ့သို့သော အကောင်အထည်ဖော်မှုကို စီမံပေးမည်ဖြစ်သော်လည်း ရလဒ်များမရရှိပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ၊ သူလက်ခံသည်၊ သို့သော်ရည်ရွယ်ထားသည့်အရာနှင့်ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည် - သတင်းအချက်အလက်ဂျစ်ပစီများမှငွေစာရင်းများသည်အထင်ကြီးစရာကောင်းပြီးမေးခွန်းမထုတ်ဘဲရှင်းလင်းစွာ၊ ၎င်းတို့ကိုကုန်ကျစရိတ်အပိုင်းတွင်ထည့်သွင်းထားသည်။ ဒါပေမယ့် အမြတ်က မတိုးဘူး။

ဒါက တော်တော်ကြာကြာ ဆက်သွားနိုင်ပါတယ်။ သတင်းအချက်အလက်ဂျစ်ပစီအချို့ကို အခြားနည်းလမ်းအသစ်များ၊ စနစ်များ၊ blockchains နှင့် ဉာဏ်ရည်တုများဖြင့် အစားထိုးထားပြီး ပိုင်ရှင်သည် အမြတ်အစွန်းများ "တစ်မှေးမှိန်" တိုးလာမည်ဟု မျှော်လင့်ထားဆဲဖြစ်ပြီး ၎င်း၏ဝန်ထမ်းများအား ပေးဆောင်သော အမြတ်ဝေစု လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။

ပိုင်ရှင်သည် ၎င်းတို့၏အကူအညီဖြင့် ကျော်လွှားရန် ကြိုးပမ်းနေသည့် ဂျစ်ပစီ အချက်အလက်ကို ပိုမိုဆိုးရွားစေသည်ဟု ပိုင်ရှင်က အမြဲတမ်း မမြင်ပါ။ သူ့မှာ ပြဿနာတစ်ခုရှိတယ်- လူတွေက သူ့ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို ဖွံ့ဖြိုးစေချင်တဲ့ဆန္ဒကို ဂရုမစိုက်ဘူး။ ဒါပေမယ့် "ဂရုမစိုက်ဘူး" ဆိုတာ မင်းနားလည်သလိုပဲ၊ ဥပေက္ခာ၊ ဥပေက္ခာ၊ ဘာမှနဲ့ ဘာမှမရှိဘူး။ သုည။

ပိုင်ရှင်က လူတွေကို ပိုက်ဆံမပေးဘဲ သူ့လုပ်ငန်းရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ပေးဖို့ တောင်းဆိုတာကြောင့်ပါ။ ပြီးတော့ ဒါက ဘာဖြစ်သွားလဲ- မင်းဒါကို အလကားမလိုချင်ဘူးဆိုတော့၊ ငါက သန်းနဲ့ချီပြီးပေးရမယ့် အော်ဟစ်ချောမောတဲ့ ယောက်ျားတချို့က မင်းအတွက် လုပ်ပေးလိမ့်မယ်။ ကောင်းပြီ, သင်အပေါ်, စမ်းသပ်ဘာသာရပ်အဖြစ်။

လူတွေက သဘာဝအတိုင်း ဆန့်ကျင်ကြတယ်။ infogypsies ၏အောင်မြင်မှုအတွက်အခြေခံသည်မည်သူဖြစ်ချင်သနည်း။ တဖန် အတိုးမပေးဘဲ၊ အသေးအမွှားပင်ဖြစ်စေကာမူ infogypsies များသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခုအား အဆိုပြုနေသည်မှာ ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသည်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ကိုယ်တိုင်က ဒီလုပ်ငန်းကို အကောင်အထည်မဖော်နိုင်ဘဲ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ အကူအညီလိုတယ်။ သူတို့ကို ကူညီဖို့ အနည်းဆုံး အကြောင်းပြချက်တစ်ခု ရှိပါသလား။ ဒါဆို သူတို့က မင်းကို ရည်ညွှန်းနေတာလား။

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ပိုင်ရှင်သည် ၎င်း၏အမြတ်ဝေစုကို "မှော်ဆန်စွာ" တိုးလာမည်မဟုတ်ကြောင်းကို မြန်မြန်နားလည်လေလေ၊ ပိုကောင်းလေဖြစ်သည်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ ပိုင်ရှင်က ထက်မြက်တယ် ဒါမှမဟုတ် အချက်အလက်ဂျစ်ပစီတွေက သင့်တင့်တယ်ဆိုရင် Bullet မလိုအပ်ပါဘူး။

ဒါပေမယ့် ဘာမှအဆင်မပြေရင် ပိုင်ရှင်က ထိုင်ပြီး ခက်ခက်ခဲခဲ စဉ်းစားနိုင်ပါတယ်။ မင်းကိုယ်တိုင် မလုပ်နိုင်ဘူး။ သတင်းအချက်အလက်ဂျစ်ပစီများအတွက်လည်း အလားတူပါပဲ။ သို့သော် ဝန်ထမ်းများအား အမြတ်ဝေစုပေးမည်ဆိုပါက ရင်ဆိုင်ရမည့် အခွင့်အလမ်းရှိသည်။

ဖြစ်နိုင်ခြေက အရမ်းမများဘူးလို့ ပြောရမယ်။ ဒါပေမယ့် သင်ကိုယ်တိုင်မလုပ်နိုင်ဘူး၊ သင့်ပြင်ပမိတ်ဆွေတွေက မကူညီနိုင်တာကြောင့် ပိုဆိုးသွားနိုင်ပါတယ်။ သင်ကိုယ်တိုင်အတွက် အမြတ်အစွန်းဝေစုနှင့် သင့်ဝန်ထမ်းများအတွက် စဉ်ဆက်မပြတ် အမြတ်ဝေစုဖြင့် အလုပ်လုပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်မဖြစ် သင်ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

အကြွင်းမဲ့ ပြောရရင် ကုမ္ပဏီရဲ့ ၀င်ငွေ တိုးလာနိုင်ပါတယ်။ အစုရှယ်ယာများ မပြောင်းလဲပါက ပိုင်ရှင်၏ ၀င်ငွေနှင့် ဝန်ထမ်း၏ ၀င်ငွေသည် လုံးဝသတ်မှတ်ချက်အတိုင်း တိုးလာမည်ဖြစ်သည်။ အဲဒါတွေ။ ပိုက်ဆံပိုရှိမယ်၊ ဒါပေမယ့် မျှဝေပေးရမယ်။

ပိုင်ရှင်သည် ကြိုးစားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ပါက Bullet ကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

самозащита

စီးပွားရေးပရိုဂရမ်ရေးဆွဲခြင်းသည် မည်သည့်စနစ်တွင်မဆို မိမိကိုယ်ကို ခုခံကာကွယ်ရမည်ဟု သွန်သင်သည်။ စွန့်စားရမှုများသည် အနည်းငယ်မျှသာဖြစ်သင့်ပြီး ကျရှုံးမှုဖြစ်လျှင် ငွေအမြောက်အမြားဆုံးရှုံးခြင်းမရှိဘဲ အစမှတ်သို့ အမြန်ပြန်သွားနိုင်သင့်သည်။

Poole တွင် မိမိကိုယ်ကို ခုခံကာကွယ်ခြင်းသည် အခြေခံသဘောတရားအရ တည်ဆောက်ထားသည်။ ပိုင်ရှင်က ဝန်ထမ်းများအား အမြတ်ဝေစုပေးကြောင်း သဘောတူပြီး ဤရှယ်ယာသည် မပြောင်းလဲပါ။ ဆိုလိုသည်မှာ အစတွင် ပိုင်ရှင်သည် ဤရှယ်ယာကို မူအရအားဖြင့် စိတ်ကျေနပ်မှုရှိမရှိ ဆုံးဖြတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။

လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် အရှုံးပေါ်နေပြီဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ Bullet ကိုမိတ်ဆက်မရနိုင်ပါ၊ ကုန်ကျစရိတ်များကို ဦးစွာဖြေရှင်းရမည်။

အပြန်ပြန်အလှန်လှန် မျှဝေခြင်းက သင့်အတွက် ကိုက်ညီပါက စတင်နိုင်ပါသည်။ လူတွေကို စကားပြောပြီး စမ်းသပ်မှုရဲ့ အနှစ်သာရကို ရှင်းပြဖို့ မမေ့ပါနဲ့။

ဤကိစ္စတွင်၊ လူများသည် အရာဝတ္ထုမဟုတ်၊ စမ်းသပ်မှု၏အကြောင်းအရာဖြစ်သည်။ အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့်ပြောရလျှင် ပိုင်ရှင်သည် ၎င်းတို့အား ရှယ်ယာတစ်ခုထဲသို့ ခေါ်ဆောင်သွားပြီး ၎င်းတို့သည် ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာများကို တိုက်ရိုက်လွှမ်းမိုးနိုင်စေရန်နှင့် သိသာထင်ရှားသောအတိုင်းအတာအထိ အခွင့်အလန်းကို ရရှိသည်။ ယခုအခါ ၎င်းတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို တိုက်ရိုက်စိတ်ဝင်စားကြသည်။ အရောင်းနဲ့ အမြတ်များလေလေ သူတို့ရဲ့ ၀င်ငွေက မြင့်လေပါပဲ။ အင်း အပြန်အလှန်။

ပြီးတော့ ပိုင်ရှင်က အရင်အတိုင်းပဲ၊ တန်းတူနီးပါး ဝေးကွာသွားတယ်။ အခု ကုမ္ပဏီတစ်ခုက စွန့်စားရရင် ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်က အန္တရာယ်ရှိတယ်၊ ဆိုလိုတာက ကုမ္ပဏီတစ်ခုလုံး၊ ပိုင်ရှင်တင်မကဘူး။ အလုပ်လုပ်ရင် လူတိုင်း ချမ်းသာမယ်။ အဆင်မပြေရင် လူတိုင်း ဘောင်းဘီမပါဘဲ ကျန်နေလိမ့်မယ်။

ဝန်ထမ်းကိုယ်တိုင် ကာကွယ်ရေး

ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ မိမိကိုယ်ကို ကာကွယ်မှုစနစ်ကို တည်ဆောက်ဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ တစ်ဖက်တွင်၊ အမြတ်ခွဲဝေမှုသည် သင့်အား ပိုမိုဝင်ငွေရရှိစေပါသည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ လျော့နည်းရုံမျှမက ဝင်ငွေများစွာရရှိရန် ကြီးမားသောအန္တရာယ်ရှိသည်။

စည်းကမ်းအရ သာမန်ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် လုပ်ငန်းအန္တရာယ်များကို အလွန်ကောင်းမွန်သော စိတ်ကူးမရှိသောကြောင့် ... လစာတိုးဖို့တော့ အဆင်မပြေဘူး။ တစ်လလောက် ရောင်းအားမကောင်းရင် ပိုင်ရှင်က ဝန်ထမ်းတွေကို တစ်နည်းတစ်ဖုံ ပြန်ဆပ်နိုင်ဖို့ ပိုင်ရှင်က ထွက်သွားရမယ်။ သူသည် ဘောနပ်စ်များကို ဖြတ်တောက်ပြီး ရေကူးကန်သို့ သွားရောက်လည်ပတ်ခြင်းအတွက် ကော်ပိုရိတ်အစီအစဉ်ကို ရပ်ဆိုင်းလိုက်မည်ဖြစ်သော်လည်း နာကျင်သည့်အဆင့်သို့ မရောက်ဘဲ - လူတိုင်းသည် ၎င်းတို့၏လစာကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ထို့ကြောင့် အမြတ်အစွန်း၏ စင်မြင့်တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းခြင်းသည် အန္တရာယ်များလွန်းသည်။ လူတွေက ကြောက်လန့်ပြီး တစ်ခုခုဖြစ်သွားရင် ပိုင်ရှင်က လှည့်စားပြီး ဘောင်းဘီမပါဘဲ ထားခဲ့ပြီး ပြေးသွားတဲ့အခါ အော်ငေါက်ကြလိမ့်မယ်။

ကျွန်ုပ်သည် ရိုးရှင်းသောရွေးချယ်မှုကို အဆိုပြုသည်- အနည်းဆုံးလစာ။ နည်းသစ်အရ အမြတ်ဝေစုကို အခြေခံ၍ လစာထက် ပိုနေပါက အမြတ်အလိုက် ပေးချေပါ။ လစာက ပိုများရင် ပေးရမယ်။
သို့သော် အရာအားလုံးသည် ဤမျှရိုးရှင်းသည်မဟုတ်ပါ - ဝန်ထမ်းများအတွက် အလွန်အဆင်ပြေနေပါသည်။ ခြားနားချက်ကို ပိုမှတ်မိတယ်။

ဥပမာ- ပထမလမှာ အမြတ်က ညံ့တယ်၊ လစာလည်း ရတယ်။ အိုကေ၊ ငါတို့ အသက်ရှင်မယ်။ လစာနှင့် အမြတ်ဝေစုကြား ကွာခြားချက်ကိုသာ မှတ်သားထားပြီး ဝန်ထမ်းက ကျွန်ုပ်တို့ထံ အကြွေးတင်မည်ဖြစ်သည်။ နောက်လတွင် သူတို့ကောင်းစွာအလုပ်လုပ်ခဲ့သည် - ကြီးစွာသော၊ အမြတ်အစွန်းကိုရယူပါ၊ သို့သော်ပြီးခဲ့သောလတွင်ဖွဲ့စည်းခဲ့သောကွာခြားချက်ကိုအနုတ်လက္ခဏာဆောင်သည်။

ကောင်းပြီ၊ သည်းခံခြင်း၏ကန့်သတ်ချက်ကိုသတ်မှတ်ရပါမည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ သုံးလအတွင်း လုပ်ခကို ပေးချေပါက၊ စမ်းသပ်မှု မအောင်မြင်ဟု ယူဆနိုင်ပြီး ဖျက်သိမ်းလိုက်ကာ အစမှတ်သို့ ပြန်သွားနိုင်သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ အန္တရာယ်ကို စုစုပေါင်းသတ်မှတ်ချက်အရ ကြိုတင်သိရှိထားသည်။

ဟုတ်ကဲ့၊ ဒါပေမယ့် အမြတ်ငွေနဲ့ လစာပမာဏကြား အပြုသဘောဆောင်တဲ့ ကွာခြားချက်ကို မှတ်သားထားဖို့ မလိုအပ်ပါဘူး။ ပိုင်ရှင်ကဲ့သို့ ဝန်ထမ်းများသည် စဉ်ဆက်မပြတ် ကောင်းမွန်သောပုံစံရှိရမည်၊ မဟုတ်ပါက အပြစ်ကင်းသော လစာကို လျှော့ပေါ့ပေးရန် တစ်ချိန်ချိန်တွင် သွေးဆောင်မှုမှာ အလွန်ကြီးမားပါသည်။

ကနဦးစည်းချက်များ

ဒီနေရာမှာ စိတ်မပူပါနဲ့လို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ လုပ်ခလစာခွဲဝေသည် သူနှင့်ကိုက်ညီကြောင်း ပိုင်ရှင်က အစကတည်းက ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီးမှ ၎င်းကို စမှတ်အဖြစ် မှတ်ယူပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ အမှန်တကယ်အားဖြင့် ထောက်ပံ့ရေးလစာသည် အမြတ်၏ 5% ဖြစ်ပါက၊ ထိုရာခိုင်နှုန်းကို အစုရှယ်ယာအဖြစ် ယူသင့်သည်။ တန်ဖိုးကွင်းဆက်ရှိ အခြားရာထူးများနှင့် အလားတူလုပ်ဆောင်ပါ။

အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ ရောင်းသူများနှင့် ဖြစ်သည် - ၎င်းတို့သည် အမြတ်၊ ဝင်ငွေ သို့မဟုတ် ငွေပေးချေမှု ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခုကို ပေးချေထားပြီးဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းကို ဘုံညွှန်ကိန်းတစ်ခုသို့ ယူဆောင်လာရန် လိုအပ်သည် - အမြတ်။

ကျည်ဆန် ဖောက်ထွင်းဝင်ရောက်လာသောအခါ ရောင်းချသူများ၊ ပေးသွင်းသူများ၊ စတိုးဆိုင်ရှင်များ၊ ဒီဇိုင်နာများနှင့် ထုတ်လုပ်ရေး ကွင်းဆက်အတွင်းသို့ ဝင်ရောက်လာသည်။

ရောင်းချသူများနှင့် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ရှင်းပြမည်မဟုတ်ပါ။

ပေးသွင်းသူများ၊ ယေဘုယျအားဖြင့်လည်း။ အရောင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဒီဇိုင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတို့သည် ၎င်းတို့၏ လုပ်ငန်းအပေါ် မူတည်သည် - အစိတ်အပိုင်းများ၏ ရှေ့ပြေးပုံစံများကို အချိန်မီ မှာကြားရပါမည်။

စတိုးဆိုင်ရှင်များ - ၎င်းတို့သည် တန်ဖိုးကွင်းဆက်တွင် တိုက်ရိုက်ရှိသည်ဟု မဆိုလိုသော်လည်း ၎င်းတို့သည် လက်ခစားလုပ်ခနီးပါးရရှိထားပြီးဖြစ်သောကြောင့် မီးပုံထဲသို့ ပစ်ချခြင်းခံခဲ့ရသည်။

ထုတ်လုပ်ရေးနဲ့လည်း ရှင်းပါတယ်။ ဒီကောင်တွေက သူတို့ရောင်းတဲ့ပစ္စည်းကို ထုတ်တယ်။

ဒီဇိုင်နာများပါဝင်ပြီး အနည်းဆုံး တစ်စက္ကန့်အတွင်း သူတို့ဘ၀တွင် အရောင်း၊ ငွေ၊ အမြတ်နှင့် ဖောက်သည်များအကြောင်းကို တွေးတောနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ရင် ပရိုဂရမ်မာတွေ အနေနဲ့ ဘေးကနေ ရပ်တည်ရတာကို ပိုနှစ်သက်ပါတယ်။ လစာမလုံလောက်လို့ တိုင်ကြားဖို့ မမေ့ပါနဲ့။

လိမ္မာတယ်။

ဤသည်မှာ အရေးကြီးသော လိမ္မာပါးနပ်သောလှည့်ကွက်အတွက် အခိုက်အတန့်ဖြစ်သည်။ အစုရှယ်ယာသည် ဝန်ထမ်းအတွက်မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးအတွက်သာ ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။

5% သည် ထောက်ပံ့ရန်ဖြစ်ပါက 5% သည် ထောက်ပံ့ရန်ဖြစ်ပြီး 0.5% သည် ထောက်ပံ့ခြင်းမဟုတ်ပါ (စမ်းသပ်မှုအစတွင် လူ 10 ယောက်ရှိလျှင်)။

ကောင်းပြီ, အဲဒါပါပဲ။ အဲဒီမှာ လူ 10 ယောက် ဒါမှမဟုတ် 50 ယောက်ရှိလားဆိုတာ အရေးမကြီးပါဘူး - လူတိုင်းအတွက် အမြတ်ရဲ့ 5% ကို အမြဲရရှိကြပါတယ်။

ပထမဦးစွာ၊ ဤသည်မှာ ဝန်ထမ်းအင်အား လွန်ကဲခြင်းမှ မိမိကိုယ်ကို ခုခံကာကွယ်ခြင်း၏ အစိတ်အပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ မဟုတ်ပါက၊ ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာသည် အမြတ်၏ များပြားသော ရာခိုင်နှုန်းကို ရရှိရန်အတွက် ၎င်း၏ဇနီးနှင့် ယောက္ခမ နှစ်ဦးစလုံးကို အလုပ်ခန့်မည်ဖြစ်သည်။

ဒုတိယအနေဖြင့် ဝန်ထမ်းများကို လျှော့ချခြင်းဖြင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ရန် မက်လုံးတစ်ခုဖြစ်သည်။ ဖြစ်ချင်တော့၊ ဘော့စ်အတွက် ကော်ဖီလောင်းပြီး အစည်းအဝေးမှတ်တမ်းများ (စနစ်စီမံခန့်ခွဲသူ၏အကူအညီဖြင့်) ထုတ်ယူသည့် လှပသောမိန်းကလေးများ ရှိပါသေးသည်။

ယခုထိုကဲ့သို့သောမိန်းကလေးသည် ပိုင်ရှင်အတွက်မဟုတ်ဘဲ ထောက်ပံ့ရေးဌာနတစ်ခုလုံးအတွက် ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးဖြစ်လိမ့်မည်။ သူဌေးအတွက် အပါအဝင်ပေါ့။ မဟုတ်ဘူး၊ ထောက်ပံ့ရေးဌာနတစ်ခုလုံးက သူတို့ဘေးနားက လှပတဲ့မိန်းကလေးတစ်ယောက်ကို တွေ့ချင်ရင် ပါးစပ်ထဲ ကန်သွင်းရင် အမြတ်ရာခိုင်နှုန်းကို ဘယ်မှာသုံးရမယ်ဆိုတာ သူတို့ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ကြပါတယ်။

မျှဝေခြင်း။

အခြားအစွန်းရောက်မှုကို ရှောင်ရှားရန် အရေးကြီးသည် - ဌာနတစ်ခုအား မိုက်မဲစွာ ရာခိုင်နှုန်းပေး၍ ၎င်းတို့အလိုအတိုင်း ခွဲဝေနိုင်စေရန်။ နိယာမအားဖြင့် တစ်ခါတစ်ရံ ဤသည်မှာ ကုသိုလ်ဖြစ်နိုင်သည်။ ဒါပေမယ့် ဘဝမှာတွေ့ခဲ့ရတဲ့ ဥပမာတွေက ဆန့်ကျင်ဘက်ပါပဲ။

အစုရှယ်ယာကို ဌာနမှူးထံ မိမိစိတ်ကြိုက် ခွဲဝေနိုင်စေရန် ရိုးရှင်းစွာ ပေးအပ်ပါက ရလဒ်သည် ထိရောက်သော လုပ်ဆောင်မှုတစ်ခု မဟုတ်သော်လည်း လက်အောက်ခံ လက်အောက်ခံ လက်အောက်ခံတစ်ဦးဖြစ်သည်။ မြင့်မားသောဝင်ငွေအတွက် အဓိကအခြေအနေမှာ ကောင်းသောအလုပ်မဟုတ်သော်လည်း သင့်အထက်လူကြီးနှင့် ဆက်ဆံရေးကောင်းရမည်။

လျောက်ပတ်သောသူများသည် ထိုကဲ့သို့သောအခြေအနေများတွင် အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ဘဲ ဝင်ငွေမြင့်မားနေသော်လည်း ထွက်ခွာသွားမည်ဖြစ်သည်။ ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရောင်းချသူများအကြောင်းသာမက၊ မည်သူနှင့်မဆို ဆက်ဆံရေးတည်ဆောက်ခြင်းသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်း၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းဖြစ်ပြီး တူညီသောဒီဇိုင်နာများအကြောင်းလည်း ဆွေးနွေးပါသည်။

ထို့ကြောင့်၊ မျှဝေခြင်းဆိုင်ရာ စည်းမျဉ်းများသည် လုပ်ဆောင်ချက်အတွင်းနှင့် ၎င်းအပြင်တွင် ပွင့်လင်းမြင်သာမှုရှိရမည်။ ပိုကောင်း, အလိုအလျောက်။ ဥပမာအနည်းငယ်ပေးပါရစေ။

မျှဝေခြင်းဥပမာများ

စျေးသည်များနှင့်အရာအားလုံးရိုးရှင်းပါသည်။ ဝယ်သူရဲ့အမှာစာရှိတယ်၊ မန်နေဂျာတစ်ယောက်ရှိတယ်။ မူရင်းအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် ဖောက်သည်အား တာဝန်ပေးအပ်သည့် မန်နေဂျာဖြစ်ပြီး၊ ၎င်းသည် အခြားသူတစ်ဦးလည်း ဖြစ်နိုင်သည် (အဓိကအားလပ်ရက် သို့မဟုတ် အလုပ်ထုတ်ခံရသည့်အခါတွင်)။

ရောင်းချသူ အမျိုးအစား နှစ်မျိုးရှိသည် - တက်ကြွမှုနှင့် ပံ့ပိုးမှုရှိပါက မှာယူမှု၏ ရာခိုင်နှုန်းအား သဘောတူထားသည့် အချိုးအစားဖြင့် ပိုင်းခြားထားသည်။ Active – ဖောက်သည်ကို တွေ့ရှိသူ။ Escort – အရောင်းအ၀ယ်ကို တရားဝင်ဖြစ်စေပြီး လိုက်ပါဆောင်ရွက်သူ။

အကယ်၍ လူနှစ်ဦးသည် ငွေပေးငွေယူတွင် အလုပ်လုပ်ခဲ့လျှင် နှစ်ခုလုံးကို အမှာစာတွင် ထည့်သွင်းသင့်သည်။ ပို၍တိကျစွာ၊ ၎င်းတို့ကို ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်ဖော်ပြရန် အခွင့်အရေးပေးပါ။

အမည်စာရင်းအရ ထောက်ပံ့ပစ္စည်းများကို ခွဲဝေရန် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ဒါကို အကောင်အထည် ဖော်တဲ့နေရာမှာ အမျိုးအစားခွဲတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အတုအပနှင့် သွန်းလုပ်ထားသော ငွေစက္ကူများအားလုံးကို တစ်လုံးမှဝယ်ယူသည်၊ ဂီယာအားလုံးကို အခြားတစ်ခုက၊ သုံးပုံတစ်ပုံဖြင့် လှိမ့်ထားသော ထုတ်ကုန်များ၊ စသည်တို့ဖြစ်သည်။

အမြတ်အစွန်းအတွက် အစုရှယ်ယာများကို ပေးသွင်းသူများ ဝယ်ယူခဲ့သော ပစ္စည်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်းများ၏ ကုန်ကျစရိတ်အပေါ် အခြေခံ၍ တွက်ချက်ပါသည်။ အကြမ်းဖျင်းအားဖြင့် ပြောရလျှင် ပေးသွင်းသူ၏ အမြတ်ဝေစုသည် ကုန်ကျစရိတ် စျေးနှုန်းဖြင့် ဝယ်ယူသော ပစ္စည်းများ၏ ဝေစုနှင့် ညီမျှသည်။

ဒီနည်းလမ်းက အမြဲတမ်း အဆင်မပြေဘူးဆိုတော့... ကုန်ကျစရိတ်မှာ ကွဲလွဲမှုများရှိနိုင်သည် - ဥပမာ၊ အချို့သောအသေးစိတ်အချက်များသည် ကုန်ကျစရိတ်တစ်ဝက်ကို ယူပါက၊ သို့သော် ယင်းကို စတင်မိတ်ဆက်သည့် အခြေအနေတွင်၊ အမျိုးအစား နှစ်ခု ကွဲလွဲမှု အနည်းငယ်သာ ရှိခဲ့သည်။

ပထမအချက်မှာ ကြီးမားသော ခန္ဓာကိုယ်အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်သည်။ ဒါပေမယ့် လူတိုင်းက လိပ်ခေါင်းပေါက်/အတုလုပ်ခြင်းရဲ့ အရည်အသွေးကြောင့် သူတို့မှာ လိပ်ခေါင်းရောဂါတွေ အမြဲရှိနေတယ်လို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး သူတို့နဲ့ ဆက်ဆံတဲ့သူကို ငွေအများကြီးပေးရတာ ရှက်စရာမဟုတ်ဘူးလို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပါတယ်။ ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် ယူတဲ့သူမရှိလို့။

ဒုတိယမှာ ဈေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းများဖြစ်ပြီး အချို့သော ပစ္စည်းများမှာ မာကျောမှု တိုးလာခြင်းဖြစ်သည်။ အရမ်းမြင့်တဲ့အတွက် မြင်းမုန်လာကို ဘယ်မှာမှ မဝယ်နိုင်ပါဘူး။ ဤနေရာတွင် ပို၍ပင်ရိုးရှင်းသည်- ၎င်းတို့သည် အလွန်ရှားပါးပြီး အခက်အခဲများစွာရှိသဖြင့် ပေးဆောင်ရန်မှာ ကြောက်စရာမဟုတ်ပေ။

ဒီဇိုင်နာများအတွက် ပိုစိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည် - ၎င်းတို့ကို မူပိုင်ခွင့်ရာခိုင်နှုန်းတစ်ခု သတ်မှတ်ပေးထားသည်။ အကြမ်းဖျင်းပြောရရင် အမြတ်မှာ ရှယ်ယာတစ်ခုရှိတယ် - အဲဒါက 5% ဖြစ်ပါစေ။ ထို့ကြောင့်၊ ဒီဇိုင်နာတစ်ဦးစီ၏ ပါဝင်မှုအစုရှယ်ယာများကို ဖော်ပြသော အမည်စာရင်းရှိ အရာတစ်ခုစီတွင် ပန်းကန်ပြားတစ်ခုစီကို ပူးတွဲထားသည်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ဒီဇိုင်နာတစ်ဦးသည် အစမှအဆုံးအပိုင်းကိုဆွဲသည်။ ပန်းကန်ပြားပေါ်တွင် သူ၏နောက်ဆုံးအမည်နှင့် 100% မျှဝေမှုတစ်ခုပါရှိမည်ဖြစ်သည်။ ဆိုလိုသည်မှာ ဤအပိုင်းကို သီးခြား (သို့) ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ အစိတ်အပိုင်းအဖြစ် ရောင်းချသည့်အခါ အမြတ်၏ 5% ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

ထို့နောက် အခြားဒီဇိုင်နာတစ်ဦးသည် တိုးတက်မှုများပြုလုပ်ပြီး သတိပေးချက်ထုတ်ပြန်ခဲ့သည် - ၎င်း၏နောက်ဆုံးအမည်နှင့် ပန်းကန်ပြားပေါ်တွင် ဒုတိယစာကြောင်းတစ်ခု ပေါ်လာပြီး 10% ရှယ်ယာဟုဆိုနိုင်သည်။ ထို့ကြောင့် အမြတ်ရာခိုင်နှုန်းကို 9 နှင့် 1 အချိုးဖြင့် ပိုင်းခြားမည်ဖြစ်သည်။

မေးစရာရှိလာတာက ဒီဇိုင်နာက အလုပ်ထွက်ရင် ဘာလုပ်မလဲ။ ဤကိစ္စတွင် သူ၏ရှယ်ယာ “မီးလောင်သွားပြီ” ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ သူသည် ဤအသေးစိတ်မူပိုင်ခွင့်၏ 90% ကို "ပိုင်သည်" ဆိုလျှင် 10% ကိုသာ အလုပ်လုပ်ဆဲသူများအား ပေးချေမည်ဖြစ်သည်။ အပိုင်းကို ထပ်မံပြီးသောအခါ၊ အစုရှယ်ယာများကို ပြန်လည်တွက်ချက်ပါမည်။

ထိုအချိန်တွင်၊ စတိုးဆိုင်ပိုင်ရှင်များသည် ၎င်းတို့ တင်ပို့/လက်ခံ/ရွေ့လျားသည့် အစိတ်အပိုင်းများ၏ တစ်ကီလိုဂရမ်လျှင် ရူဘယ်ဖြင့် ကွက်စိပ်စနစ်တစ်ခု ရှိနှင့်ပြီးဖြစ်သည်။ ဤစနစ်သည် ယခုအချိန်တွင် တစ်ကီလိုလျှင် ရူဘယ်မျှသာ ကျန်ရှိတော့သည် မှာ လုံးဝဝင်ငွေမဟုတ်သော်လည်း အမြတ်ဝေစုဖြစ်သည်။

အလိုအလျောက်

ဤအရာအားလုံးကို လျင်မြန်စွာ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အထူးထွေထွေထွေထူးထူး မရှိပါဘူး - ဖောက်သည်များနှင့် ပေးသွင်းသူများထံမှ မှာယူမှုများ၊ အမည်စာရင်း၊ အလိုအလျောက် အသိပေးချက်များ စသည်ဖြင့် သင့်လျော်သော နယ်ပယ်များကို သင်ထည့်သွင်းရန် လိုအပ်ပါသည်။

အဓိကကတော့ သင့်ကုန်ကျစရိတ်ကို တတ်နိုင်သမျှ မြန်မြန်ဆန်ဆန် တွက်ချက်ဖို့ပါပဲ။ ကောင်းပြီ၊ အမြတ်အစွန်း၊ ပိုင်ရှင်က အမြတ်ကိုသာ စိတ်ဝင်စားသော်လည်း ကုန်ကျစရိတ် တွက်ချက်မှုကို နောက်လ 20 ရက်နေ့တွင် အဆုံးသတ်မည်ကို မည်သူမျှ ဂရုမစိုက်ပါ။ ယခုလ၏ ပထမရက်များတွင် ဤကိန်းဂဏန်းကို ထားရှိရန် အကြံပြုလိုပါသည်။

ပထမ ပလပ်

ကျည်ဆန်ပစ်လွှတ်မှုတွင် ပထမဆုံးသော ပိတ်ဆို့မှုမှာ အလုပ်တာဝန်များဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျည်ဆန်၏ အဓိက အားသာချက်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။

ငါတို့ရဲ့အမှောင်အတိတ်ကို နည်းနည်းပြန်သွားကြည့်ရအောင်။ ဌာနဆိုင်ရာများနှင့် ဝန်ထမ်းအချို့ရှိခဲ့သည်။ သူတို့အားလုံးက တစ်ခုခုကို လုပ်နေကြတယ်၊ တာဝန်တွေ အပြည့်ရှိတယ်။ အချို့သော စည်းမျဉ်းများ၊ ညွှန်ကြားချက်များနှင့် လုပ်ငန်းစဉ်များ။ လူတွေက ကိုယ့်အတွက် တခြားအပိုင်းကို တက်လာကြတယ်။ တတိယအပိုင်းတွင် အထက်လူကြီးများနှင့် အပြိုင် အထက်လူကြီးများနှင့် ဝန်ထမ်းများထံမှ အမိန့်အမျိုးမျိုး ပါဝင်ပါသည်။

လူတွေက တစ်ခုခုလုပ်ကြပြီး ရလဒ်အချို့ကို ရရှိပါတယ်။ လူတွေလုပ်တဲ့အရာကို ရလဒ်နဲ့ ချိတ်ဆက်ပါ၊ ဥပမာ၊ အမြတ်က မဖြစ်နိုင်ဘူး။ ရောင်းတဲ့သူကလွဲရင် ဟုတ်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဒါက ဘယ်သူ့အတွက်မှ အရေးမကြီးဘူး - နောက်ဆုံးတော့ သူတို့က လစာပေးတယ်။

ပေးသွင်းသူက ထိုင်ပြီး လိုအပ်သော အစိတ်အပိုင်းများနှင့် ပစ္စည်းများကို အမိန့်ပေးသည်။ ဤအသေးစိတ်အချက်အလက်များအတွက် လိုအပ်ချက်ကို အစီအစဥ်အချို့၊ အစီရင်ခံစာ သို့မဟုတ် အခြားအရာများကို ဘုရားသခင်သိခြင်းဖြင့် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ ထို့အပြင် ၎င်းက လိုငွေပြမှု ကြေညာချက်ကဲ့သို့ အစီရင်ခံစာမျိုးကိုလည်း ပြုစုခဲ့သည်။ တခါတရံ သူ့အလုပ်ချိန်ကို ဓာတ်ပုံရိုက်ခိုင်းတယ်။ စာတွေပြန်ဖြေရမယ်၊ အစည်းအဝေးတွေတက်တာ စသဖြင့်ပေါ့။

ယခုလည်း - bdyms သည် အမြတ်အတွက် ပေးချေသည်။ သိမှု ကွဲလွဲမှု ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ ငွေကြိုရှင်းစာရွက်ကို ဘာကြောင့်လုပ်တာလဲ။ ဝင်ငွေပိုရအောင် ဘယ်လိုကူညီပေးမလဲ။ စာရင်းကိုင်ဌာနများ၊ ဘောဂဗေဒပညာရှင်များ၊ ပရိုဂရမ်မာများ စသည်တို့မှ စာများကို အဘယ်ကြောင့် ဖြေဆိုကြသနည်း။

ပထမရက်အနည်းငယ်အတွက်၊ လူတွေ၊ နိစ္စဓူဝအားဖြင့် သူတို့အမြဲတမ်း အလုပ်ဆက်လုပ်တယ်။ ဒါပေမယ့် သူတို့ဆီက၊ သူတို့ရဲ့ အထက်အရာရှိ၊ တခြားဌာနတွေဆီက မေးစရာတွေ ပေါ်လာတယ်၊ မင်းဘာလို့ ဒီလိုလုပ်တာလဲ။

ပြီးတော့ ဒီနေရာက ပျော်စရာတွေ စတင်တယ်။ ရံဖန်ရံခါတွင်၊ အစီရင်ခံစာတစ်ခုရေးဆွဲနေသူ၊ စာများဖတ်သူ သို့မဟုတ် မိုက်မဲသောညွှန်ပြချက်အချို့ကို စောင့်ကြည့်လေ့လာသူသည် အဘယ်ကြောင့် တာဝန်တစ်ခုကို ထမ်းဆောင်နေရသည်ကို မကြာခဏဆိုသလို မည်သူမျှ မမှတ်မိနိုင်ပေ။

ရယ်စရာဖြစ်လာတယ်။ ပေးသွင်းသူက ထိုင်ပြီး မေးခွန်းမေးသည် - မည်သည့်အစိတ်အပိုင်းကိုမဆို ဝယ်ယူတိုင်း ဒီဇိုင်နာများနှင့် အဘယ်ကြောင့် ပူးပေါင်းသင့်သနည်း။ ဒီမေးခွန်းကို သူ့သူဌေးကို မေးတယ်။ သူ စိတ်ဆိုးနေတယ် - တကယ်က ဘာအတွက်လဲ။ သူ ပြေးလာပြီး အော်ငေါက်ရင်း ဘယ်သူက ဒီလို အဓိပ္ပာယ်မရှိလဲ မေးတယ်။ ရှာဖွေမှုသည် လုပ်ငန်းစဉ်များကို တာဝန်ခံသည့် အရည်အသွေးရှိသော ဝန်ဆောင်မှုဆီသို့ ဦးတည်သွားပြီး စာရွက်တစ်ရွက်ပါရှိသည် - အရည်အသွေးထိန်းချုပ်ရေးဌာနမှ တောင်းဆိုမှုများမှ မိမိကိုယ်ကို ကာကွယ်ရန်အတွက် ထောက်ပံ့ရေးမန်နေဂျာကိုယ်တိုင် ဤအမိုက်စား ပေါ်လာသည်မှာ၊ လက်ခံမှု။

အီတလီနှစ်သစ်ကူးကို အမှတ်ရစေမည့် အလုပ်တာဝန်များကို ခက်ခဲမြန်ဆန်စွာ ပြန်လည်ပြင်ဆင်မှု ရှိပါသည်။ ဒီနေရာမှာ ဟန်ချက်ညီဖို့ အရေးကြီးတယ်။ လုပ်ငန်းဆောင်တာများကို လုပ်ဆောင်နေသော ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင် တစ်ချိန်က တီထွင်ဖန်တီးခဲ့သော အဓိပ္ပာယ်မရှိသော အရာများကို ဘေးကင်းစွာ စွန့်ပစ်နိုင်သည်။ သို့သော် စာရင်းကိုင် သို့မဟုတ် ရှေ့နေများကဲ့သို့ “လေးနက်သော” ဝန်ဆောင်မှုများမှ တီထွင်ထားသော တာဝန်များကို အလွယ်တကူ ဖယ်ရှားပစ်ရန် မသင့်ပါ - သင် အနီးကပ် လေ့လာကြည့်ရန် လိုအပ်ပါသေးသည်။ မဟုတ်ပါက လုပ်ငန်းအန္တရာယ်များ သိသိသာသာ တိုးလာနိုင်သည်။

ပြီးတော့ ရောင်းသူတွေက လှည့်ပတ်ပြီး “ငါတို့ မင်းကို ပြောခဲ့တယ်” ဆိုပြီး ထပ်ခါထပ်ခါ ပြောလိမ့်မယ်။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းတို့သည် အမြဲတမ်း ခြေဖျားထောက်ကာ အခြားဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ပေးထားသည့် နားမလည်နိုင်သော တာဝန်များမှ နောက်ဆုံးအထိ အမြဲတမ်း ညည်းတွားနေကြပါသည်။ အဲဒီခေတ်က သူတို့ပြောတာကို ဘယ်သူမှ နားမလည်ကြဘူး။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ပိုင်ခွင့်

ပိုင်ရှင် သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာသည် ကုမ္ပဏီ၏ အားနည်းချက်များနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနည်းလမ်းများကို ဆုံးဖြတ်ပိုင်ခွင့်ကို ထိန်းသိမ်းထားရမည်။ သူ့မှာ ဒီအခွင့်အရေး ရှိပြီးသားဆိုတာ ရှင်းပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် ဒါကို စမ်းသပ်မှုရဲ့အစမှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖော်ပြရပါမယ်။

ဒီလိုမှမဟုတ်ရင် လူတွေဟာ ကိုယ်ပိုင်အုပ်ချုပ်မှုပုံစံတစ်မျိုးကို စတင်နေပြီလို့ ထင်မြင်လာကြပြီး အခု သူတို့ကိုယ်တိုင်က အမြတ်ငွေနဲ့ ဘာလုပ်မယ်ဆိုတာကို ဆုံးဖြတ်ကြပါတယ်။ ကံမကောင်းစွာဖြင့်၊ ဝန်ထမ်းအများစုသည် လုပ်ငန်းတွင် တစ်ခါမှ မလုပ်ဖူးကြဘဲ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု၏ အရေးကြီးပုံကို နားမလည်ကြပါ။

ပထမအချက်မှာ လူများသည် အနည်းဆုံး ကြိုးစားအားထုတ်မှုဖြင့် ပိုမိုရရှိလိုကြလိမ့်မည်။ ၎င်းတို့အတွက် လက်ရှိစနစ်အား မည်ကဲ့သို့ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုများ ပြုလုပ်ရန်ထက် ၎င်းတို့အတွက် ပိုမိုလွယ်ကူသည်။ ၎င်းတို့သည် မကောင်းတဲ့ ပိုင်ရှင်များ (သို့မဟုတ် သာမန်ပိုင်ရှင်များ) ကဲ့သို့ ပြုမူကြလိမ့်မည် - လုပ်ငန်းမှ တတ်နိုင်သမျှ ပိုက်ဆံယူရန် ကြိုးစားပါ။

အခြေခံအားဖြင့်၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ၎င်းတို့၏ငွေကို မလိုအပ်ပါ။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွင် ၎င်းတို့၏ အမြတ်ဝေစု၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းကို ရယူရန် ကြိုးစားရန် မလိုအပ်ပါ။ အပြောင်းအလဲတစ်ခုခုပြုလုပ်ပိုင်ခွင့်သည် လုံလောက်သည်။ ပြီးတော့ လူတွေ ပိတ်မိနေပြီ။

ထောင်ချောက်

သင်မှတ်မိပါက၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုမ္ပဏီကို တီထွင်ဖန်တီးရန်၊ အလုပ်နည်းလမ်းအသစ်များကို မိတ်ဆက်ရန် သို့မဟုတ် စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်လိုခြင်းမရှိသည့်အချက်ဖြင့် စတင်ခဲ့သည်။ လူတွေက အဲဒါကို ရိုးရှင်းစွာ မလိုအပ်ပါဘူး၊ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ သူတို့က အတူတူပါပဲ - အခုရော အပြောင်းအလဲတွေရဲ့ အောင်မြင်မှု နဲ့ မအောင်မြင်တဲ့ ကိစ္စတွေမှာပါ အတူတူ ပေးဆပ်ကြလို့ပါပဲ။

Puli ကို လွှတ်တင်ပြီးနောက် အခြေအနေ သိသိသာသာ ပြောင်းလဲသွားသည်။ အရာအားလုံးကို ဒီအတိုင်းထားခဲ့ရင် မင်းပိုက်ဆံထပ်ရှာမှာမဟုတ်ဘူး။ "အခုတော့ ပုံမှန်အတိုင်းပဲ လုပ်တော့မှာပါ" လို့ ပြောရုံနဲ့ သင့်ဝင်ငွေကို တိုးမြင့်ပြီး အချိန်အတော်ကြာအောင် ဒီလိုထိုင်နိုင်ပါတယ်။ သို့သော် မကြာမီ၊ စနစ်ဟောင်း ကြီးထွားမှုရပ်တန့်သွားသောအခါ မျက်နှာကျက်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိသွားမည်ဖြစ်သည်။

ကွာခြားချက်ကတော့ အခုလူတွေက ဒီမျက်နှာကျက်ကို မြင်ပြီး နားလည်ပြီး မလိုချင်ကြတာပါ။ နောက်ဆုံးတွင်၊ ၎င်းတို့သည် အမြတ်ဝေစုကို ရရှိသော်လည်း အမြတ်ငွေမှာ မကြီးထွားပေ။ ပြီးတော့ အပြောင်းအလဲအတွက် လိုအပ်တာကို လက်ခံကြလိမ့်မယ်။ ကောင်းပြီ၊ မင်းဆန္ဒနဲ့တောင် ပါဝင်ရလိမ့်မယ်။

ထို့အပြင် လူများသည် အပြောင်းအလဲများ၏ ရလဒ်များကို ဂရုမစိုက်တော့ပါ။ အပြောင်းအလဲများ၏အောင်မြင်မှုသည်၎င်းတို့၏ဝင်ငွေကိုတိုးစေသည် - အပြုသဘောဆောင်သောလှုံ့ဆော်မှု။ ပြောင်းလဲရန် ပျက်ကွက်ပါက ၎င်းတို့၏ ဝင်ငွေ- အပျက်သဘောဆောင်သော စေ့ဆော်မှု လျော့နည်းသွားမည်ဖြစ်သည်။ လူတွေက အပြောင်းအလဲရဲ့ ရလဒ်နှစ်ခုလုံးကို ဂရုစိုက်တယ်။ ဒါပဲ လိုအပ်တယ်။

ထို့အပြင်၊ အပြောင်းအလဲများ၏ အနှစ်သာရကို ဖွဲ့စည်းထားသည့် နည်းလမ်းများနှင့် ကိရိယာများဖြင့် လူအများ၏သဘောဆန္ဒကို ရရှိရန်ပင် မလိုအပ်ပါ။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဒါရိုက်တာသည် CRM ကိုအကောင်အထည်ဖော်လိုသည် (၎င်းသည်ရွေးချယ်ပိုင်ခွင့်ရှိသည်) ကိုကျွန်ုပ်တို့သတိရပါ။ လူတွေဟာ ဒီအပြောင်းအလဲတွေမှာ ပါဝင်ဖို့သာမကဘဲ ဒီအပြောင်းအလဲတွေကို အောင်မြင်မှုဆီကို ဦးတည်ဖို့ သူတို့ရဲ့ အကျိုးစီးပွားအတွက်ပါ ပါဝင်မှာဖြစ်ပါတယ်။ မှားယွင်းစွာအကောင်အထည်ဖော်ထားသော CRM သည် ရိုးရှင်းစွာ ဝန်ထုပ်ဝန်ပိုးတစ်ခုဖြစ်ပြီး သင် output မလိုအပ်ဘဲ data အများအပြားထည့်ရန်လိုအပ်သည့် အသေအပျောက်စနစ်တစ်ခုဖြစ်ကြောင်း ရှင်းပါသည်။

Stakhanov

ကျည်ဆန်ကို ပစ်လွှတ်လိုက်ပြီးနောက်၊ အစပိုင်းတွင် ထူးဆန်းသည့် ပုံရိပ်တစ်ခုကို မြင်တွေ့ရမည်ဖြစ်သည်။ ယခုသင်ပိုမိုဝင်ငွေရနိုင်သည်ဟုထင်ရသော်လည်း၊ ထိုသို့မဖြစ်ပါ။ လူတိုင်းသည် လစာဖြင့် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် တူညီသောရလဒ်ကို ပြသသည်။ တစ်ခုခုကို စောင့်နေသလိုပဲ။

ဥပမာတစ်ခုကို စောင့်နေကြတယ်။ နှစ်ပေါင်းများစွာ လူတို့သည် “စံ” နှင့် “အစီအစဥ်” ဟူသော အယူအဆများကို ၎င်းတို့၏ခေါင်းထဲသို့ တိုးဝင်လာခဲ့ပြီး ၎င်းတို့အား အသိစိတ် သို့မဟုတ် မသိစိတ်က ၎င်းတို့အား မှီခိုအားထားခဲ့သည်။ ယခု ကျည်ဆန်ကို ပစ်လွှတ်လိုက်ခြင်းဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် စံသတ်မှတ်ချက်ကို ဖယ်ရှားလိုက်ပုံရသည် - မျက်နှာကျက်မရှိပေ။ ဒါပေမယ့် လူတွေက သူတို့ရဲ့ကိုယ်ပိုင်စံနှုန်းဖြစ်တဲ့ “အရင်ကအတိုင်း” ကိုတွေ့လိမ့်မယ်။

သင် သူတို့ကို ရှင်းပြပြီး သူတို့မှာ ဘယ်လောက်ကောင်းတဲ့ အခွင့်အရေးတွေ ရနေပြီလဲ ဆိုတာ ပြောပြဖို့ ကြိုးစားနိုင်ပါတယ်။ ဒါပေမယ့် ဥပမာတစ်ခုနဲ့ ပြတာက ပိုကောင်းပါတယ်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ USSR တွင်လုပ်ခဲ့သည့်အတိုင်း။ Stakhanov လို့ အမည်ပေးထားတဲ့ အမျိုးသားတစ်ယောက်ကို ခေါ်သွားပြီး (လူအားလုံးကို နှင်ထုတ်ပြီးနောက်) မိုင်းတွင်းကို ပို့ပြီး လက်ထောက်တွေ (အသေးအဖွဲအလုပ်တွေလုပ်ဖို့) ပေးကာ မှတ်တမ်းတင်ဖို့ အမိန့်ပေးခဲ့ပါတယ်။ ငါမမှားပါက အဆိုင်းတိုင်းတွင် စံနှုန်း ၁၄ ခုကို ချမှတ်ခဲ့သည် (ဤဖြစ်ရပ်ကို အကောင်အထည်ဖော်သည့်နည်းလမ်း၏ ဖော်ပြချက်ကို Prokhorov ၏ "ရုရှားစံပြစီမံခန့်ခွဲမှု" စာအုပ်မှ ထုတ်ယူခဲ့သည်။

ဆိုလိုရင်းမှာ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းဖြစ်သည်- သက်ရှိထင်ရှား လက်တွေ့သရုပ်ပြ ဥပမာတစ်ခုကို ဖန်တီးနေပါသည်။ ပုံမှန်အသစ်။ လောလောဆယ်တော့ မရနိုင်လောက်ဘူးထင်ပါ့၊ ဒါပေမယ့် အနည်းဆုံးတော့ ရည်ရွယ်ချက်အတွက် သဲလွန်စတစ်ချို့ပါ။

Stakhanovite သည် သူ့ဘာသာသူ ဖြစ်ပေါ်လာသည်။ အများအားဖြင့် ဤသည်မှာ စနစ်နှင့်အသုံးမဝင်သေးသော ဝန်ထမ်းအသစ်အချို့ဖြစ်ပြီး ၎င်းကိုအသုံးပြုရန်အချိန်မရှိ၊ စည်းမျဉ်းဟောင်းများဖြင့် မပြုစုပျိုးထောင်ရသေးသော ဝန်ထမ်းအသစ်များဖြစ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ Puli ရှေ့ပြေးပုံစံ အလုပ်လုပ်သည့် ကုမ္ပဏီတစ်ခုတွင်၊ ထိုကဲ့သို့သော Stakhanovist သည် စံနှုန်း (၄) ခုကို ချမှတ်ခဲ့ပြီး ဖြစ်ပျက်နေသည့်အရာအပေါ် လက်တွေ့ဘဝနှင့် သဘောထားကို လုံးဝပြောင်းလဲစေသည်။ ဘယ်သူကမှ ဒီနည်းအတိုင်း မလုပ်ကြတော့ဘူး။

ငါတို့တစ်လလောက်စောင့်နိုင်ပြီး Stakhanovist ကိုယ်တိုင်မပေါ်ဘူးဆိုရင် သူ့ကိုအတုနဲ့ဖန်တီးလိုက်ပါ။ လူကောင်းတစ်ဦးနှင့်သဘောတူပါ၊ သူ့ကိုကူညီပါ၊ "စွမ်းဆောင်မှု" ကိုစီစဉ်ပါ၊ သူ့ကိုထောက်ခံပါ။ ပိုကောင်းတာပေါ့ကွယ်။ ကောင်းပြီ၊ ငါ့အတွက်။

ဖေါ့

ကျွန်တော်ပြောနေတဲ့ ဥပမာမှာ Bullet ကို တန်ဖိုးကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးအတွက် တစ်ပြိုင်နက် ဖွင့်ပေးခဲ့ပါတယ်။ ဒါက အကောင်းရော အဆိုးရော။

ကောင်းပြီ - အခြားနည်းလမ်းမရှိသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တကယ်တော့ Puli ကို မစတင်မီ၊ ၎င်းသည် အရောင်းဆိုင်တစ်ခုလုံး၏ လင့်ခ်တစ်ခုတွင် လည်ပတ်နေပြီဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် လင့်ခ်တစ်ခုသည် အရောင်းနှင့် အမြတ်အစွန်းကို အာရုံစိုက်ခဲ့သော်လည်း ကျန်အရာများမှာ မရရှိခဲ့ပေ။ ထို့ကြောင့် ကွင်းဆက်တစ်ခုလုံးကိုကြည့်လျှင် ဘာမှမဖြစ်ခဲ့ပါ။

ဆိုးရွားသည် - လင့်တစ်ခုတွင် ပျက်ကွက်မှုများကြောင့် ကွင်းဆက်တစ်ခုလုံး ပြိုလဲသွားမည်ဖြစ်သည်။ ခြွင်းချက်အနေနဲ့ကတော့ constructors ဆိုတော့ ၎င်းတို့သည် ပင်မစီးကြောင်းတွင် မရှိသော်လည်း ထောက်ပံ့ရေးလမ်းကြောင်းတွင် - ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို တီထွင်ထုတ်လုပ်နေပါသည်။ ၎င်းတို့သည် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက်၊ သို့မဟုတ် အနာဂတ်ရောင်းချမှုအတွက် လုပ်ဆောင်သည်ဟု ဆိုနိုင်သည်။

Puli ကို အကောင်အထည်ဖော်နေစဉ်အတွင်း လုပ်ငန်းဆောင်တာအားလုံးကို နားလည်လက်ခံပြီး ဖြစ်လာပါက ၎င်းတို့၏ လည်ပတ်မှုပုံစံကို ပြောင်းလဲသော်လည်း တူညီသော ပေးသွင်းသူများ မလုပ်ပါက ချက်ချင်း ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု ဖြစ်လာမည်ဖြစ်သည်။ ဂန္ထဝင် Goldratt သီအိုရီသည် ဤနေရာတွင် အလုပ်ဖြစ်မည်ဖြစ်ပြီး ကွင်းဆက်၏ အလုံးစုံမြန်နှုန်း/စွမ်းဆောင်ရည်ကို အနှေးဆုံးလင့်ခ်၏ အမြန်နှုန်း/စွမ်းဆောင်ရည်ဖြင့် ဆုံးဖြတ်မည်ဖြစ်သည်။

ယခင်က၊ လင့်တစ်ခုစီ၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အထူးမတိုင်းတာထားသောကြောင့် ယခင်က အရေးမကြီးပါ။ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုဖြစ်ခဲ့တယ်၊ အစည်းအဝေးတစ်ခုမှာ ငြင်းခုံမှုတစ်ခုရှိခဲ့တယ်၊ “ဒါကို ချက်ချင်းပြင်ဖို့” မှတ်စုတိုတစ်စောင် ရေးခဲ့ပါတယ်။ သံချောင်းသုံးချောင်း အလုပ်လုပ်ပြီး လူတိုင်း ဖော့ကို မေ့သွားကြသည်။

ယခုအခါ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုသည် တကယ့်ပြဿနာဖြစ်လာသည်။ အထူးသဖြင့် ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုသည် တစ်ကြိမ်မဟုတ်၊ ကြုံရာကျပန်းမဟုတ်ဘဲ စနစ်တကျဖြစ်နေပါက၊ အချို့သော ကောင်များသည် ထိုနေရာတွင် ထိုင်ပြီး ပုံစံသစ်ဖြင့် မနေချင်ကြပေ။ အီတလီ သပိတ်ကဲ့သို့ တက်ကြွစွာ သို့မဟုတ် တက်တက်ကြွကြွ သို့မဟုတ် ပြင်းပြင်းထန်ထန် ခိုင်းစေခြင်း ဖြစ်စေ၊

ဤအချက်ကို ရှင်းထုတ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုကို လုပ်ဆောင်ချက်၏ ဦးခေါင်းက လူတစ်ဦးမှ ဖန်တီးထားခြင်းဖြစ်သည်။ သူက ကန့်ကွက်တယ်၊ ဒါပဲ။ ပြီးတော့ သူက သူ့လူတွေကို “မှန်တယ်ထင်တယ်” လို့ စီမံခန့်ခွဲတယ်။ မူအရ၊ ဤနေရာတွင် မကောင်းသောအရာ မရှိပါ။ လူတစ်ဦးသည် ရွေးချယ်မှု ပြုလုပ်သည်။ ယခုမှသာ သူသည် အခြားသူများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် စီးပွားရေးကို အနှောင့်အယှက်ပေးသည်။ သူနဲ့ တစ်ခုခုလုပ်ရင် ပိုကောင်းပါတယ်။

သူ့ကို ထုတ်ပစ်ဖို့ မလိုပါဘူး၊ မင်း သူ့ကို ခွဲထားလို့ရတယ်။ အခြားလူကို သူ့နေရာ၌ထား၍ ဖော့ဖျော်စက်အတွက် ဆိုင်းဆိုင်းတစ်ခု စီစဉ်ပါ။ ကောင်းပြီ၊ သင်သည် ဤမျှသောလူကောင်းတစ်ယောက်ဖြစ်ပြီး မှန်ကန်စွာအလုပ်လုပ်ပုံကို သင်သိသောကြောင့် ထိုင်ပြီး အလုပ်မလုပ်တော့ဘဲ စီမံခန့်ခွဲနေပုံရသည်။

ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုကို ခြေရာခံရန် အလွယ်ဆုံးနည်းလမ်းမှာ မပြီးဆုံးသေးသော အလုပ်ဖြင့်ဖြစ်သည် - အရာအားလုံးသည် TOC နှင့်အညီဖြစ်သည်။ အလုပ်အများဆုံး စုဆောင်းပြီးပါက ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှု ရှိပါသည်။ ဤနေရာတွင် သင့်တင့်လျောက်ပတ်သော အလိုအလျောက်စနစ်မရှိဘဲ သင်လုပ်၍မရပါ။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ထောက်ပံ့ရေး ပြတ်လပ်မှုကို ကြည့်ပါ၊ i.e. မပြည့်မီသော အရောင်း/ထုတ်လုပ်မှု လိုအပ်ချက်များသည် လုပ်ဆောင်နေသည့် အလုပ်ဖြစ်သည်။ Iceberg အကြောင်း မမေ့ပါနှင့်။ လုပ်ဆောင်နေသည့် ဤလုပ်ငန်း၏ကြာချိန်ကို တိုင်းတာခြင်း (ဥပမာ "ဤထုတ်ကုန်ပစ္စည်းသည် ယခု တစ်လလောက် ပြတ်လပ်သွားသည်" ကဲ့သို့)။

ဦး နှောက်ပေါက်ကွဲမှု

အစပိုင်းတွင်၊ လူတို့သည် Bullet ၏အနှစ်သာရကို ၎င်းတို့၏အလုပ်တွင် အသုံးချခြင်းမှ သိမြင်မှုကွဲလွဲမှုကို တွေ့ကြုံခံစားရလိမ့်မည်။ ရောင်းရငွေအတွက် ပေးဆောင်ရကြောင်း နားမလည်နိုင်/လက်ခံမည်မဟုတ်ပါ။

ဤတွင် bolts နှင့် အခွံမာသီးများကို အမြဲဝယ်သော ပေးသွင်းသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။ သူသည် ပစ္စည်းများနှင့် ပမာဏစာရင်းကို ပေးထားပြီး၊ သူက အမိန့်ပေးသည်၊ ငွေပေးချေမှုနှင့် ပေးပို့မှုကို ခြေရာခံကာ နောက်အလုပ်အတွက် စောင့်ဆိုင်းခဲ့သည်။ ဘောလ်များနှင့် အခွံမာသီးများ လိုအပ်သည် ၊ အဘယ်ကြောင့် သို့မဟုတ် မည်သည့်အချိန်တွင် လိုအပ်သည်ကို သူ အထူး စိတ်မ၀င်စားပါ။ အလုပ်က သီးခြား၊ လစာလည်း ခွဲထားတယ်၊ သူတို့ကြားက ဆက်စပ်မှု သိပ်မရှိဘူး။

ပြီးမှ- bam နဲ့ရောင်းရငွေကိုသာ ပေးရသည်။ သင် bolts များကို ဝယ်ယူသော်လည်း ၎င်းတို့ကို ကုန်ပစ္စည်းပုံစံ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်အစိတ်အပိုင်းများပုံစံဖြင့် ရောင်းချခြင်းမပြုဘဲ ငွေလက်ခံရရှိခြင်း မရှိပါ။ ဒီ bolts တွေကို ဘာလို့ဝယ်ခဲ့တာလဲ အရင်က မရှိပေမယ့် သဘာဝအတိုင်း ပေါ်လာတယ်။

တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ရောင်းချခြင်းမပြုဘဲ အနီးနားရှိ ပစ္စည်းများကို ဝယ်ယူရန် တာဝန်တစ်ခုရှိနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဖောက်သည်တစ်ဦးသည် ပစ္စည်း ၄၀ ကို မှာယူခဲ့ပြီး ၎င်းတို့ကို အစိတ်အပိုင်းများအလိုက် လက်ခံရယူလိုခြင်းမရှိသည်မှာ တစ်ကြိမ်တည်းသာဖြစ်သည်။ ပစ္စည်းတစ်ခုစတော့မကျန်ဖြစ်ပြီး အော်ဒါတစ်ခုလုံးမှာ နွေဦးရာသီကို စောင့်မျှော်နေပါသည်။ သို့မဟုတ်၊ ထုတ်ကုန်အချောထည်ကို စုစည်းရန်၊ တစ်စုံတစ်ဦးမှ ဖောက်ဖျက်ထားသည့် ဝယ်ယူမှု FUM တိပ်အလုံအလောက်မရှိပေ။

ယခု Bullet ၏နိဒါန်းနှင့်အတူ၊ ကျွန်ုပ်တို့စဉ်းစားသင့်သည်။ သူဌေးက အနည်းဆုံးတော့ သူ့လက်အောက်ငယ်သားတွေအတွက် စဉ်းစားဖို့က နှစ်လိုဖွယ်ပါပဲ။ ဒီနည်းက ပိုအဖြစ်များပါတယ်။ ဒါပေမယ့် တစ်ခါတလေ ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် တွေးရမယ်။
နိယာမသည် ရိုးရှင်းသည်- အရောင်းအ၀ယ်ကို အထောက်အကူ ပြုရန် လိုအပ်သည်။ မိုက်တယ်ထင်ရပေမယ့် အရင်က ဘယ်သူမှ မလုပ်ဖူးဘူး။ ဒါက ဦးနှောက်ပေါက်ကွဲမှု ဖြစ်စေတယ်။

ဤသဘောတရားသည် ဒီဇိုင်နာများ နားလည်ရန် ပို၍ပင် ခက်ခဲသည်။ သူတို့က အရောင်းဘေးမှာ အမြဲထိုင်ပြီး တမင်တကာ လုပ်တယ်။ ကောင်းပြီ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကုန်သည်များမဟုတ်ဘဲ အင်ဂျင်နီယာများဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ Bullet အမျိုးအစားအချို့ရှိပါတယ်၊ အခု မင်းရဲ့လစာဟာ မင်းဆွဲ/ထုတ်/မွမ်းမံထားတဲ့အရာကို ဘယ်လိုရောင်းရမယ်ဆိုတဲ့အပေါ် မူတည်တယ်။

ဒီဇိုင်နာတွေရဲ့ ဦးနှောက်တွေက ဆူပွက်နေတယ်။ သူတို့သည် ထိုသို့သော အမျိုးအစားများကို ဘယ်သောအခါမှ မတွေးဘဲ၊ ထိုသို့သော ပန်းတိုင်ဆီသို့ မရောက်ခဲ့ကြပါ။ အရောင်းအ၀ယ်ကို စိတ်ဝင်စားခဲ့ကြသည်မှာ ဖောက်သည်၏ ဟာ့ဒ်ဝဲသည် ပျက်သည်ဖြစ်စေ၊ ပျက်သည်ဖြစ်စေ၊ ထို့အပြင်၊ စိတ်ပါဝင်စားမှုမှာ အင်ဂျင်နီယာမဟုတ်သော်လည်း တစ်ကိုယ်ကောင်းဆန်သည် - သူတို့က သင့်ကို ဆူပူကြိမ်းမောင်းလိမ့်မည်။

လူတွေက ဘာပဲဖြစ်ဖြစ် မဝယ်တဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေကို ဘယ်သူမှ မပြင်တော့ဘူး။ ပြီးခဲ့သောတစ်နှစ်ခန့်က တစ်စုံတစ်ဦးမှ ရေးဆွဲထားသော အစီအစဉ်တွင် ထိုသို့သောအလုပ်တစ်ခုရှိသောကြောင့် ၎င်းတို့သည် အပြီးသတ်မလုပ်ဆောင်မီတွင်ဖြစ်သည်။

ကျွန်တော်ဆိုလိုသည်မှာ ဦးနှောက်ပေါက်ကွဲခြင်းအတွက် ကြိုတင်ပြင်ဆင်ထားရန်၊ ၎င်းကို လိုက်ပါဆောင်ရွက်ပြီး အပြုသဘောဆောင်သည့် ဦးတည်ချက်သို့ ဦးတည်ရန်ဖြစ်သည်။ မဟုတ်ပါက၊ ၎င်းသည် အပျက်သဘောဆောင်သော ဖျက်ဆီးမှုများ၊ ထုတ်ပယ်ခြင်းများ၊ ပွင့်လင်းသော ခုခံမှုထဲသို့ ရောက်သွားလိမ့်မည်။

ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးစိတ်ကူးများ

တစ်ခါတစ်ရံတွင် လူတို့သည် ကုမ္ပဏီ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အံ့သြဖွယ်ကောင်းသော စိတ်ကူးစိတ်သန်းများနှင့် ပြည့်နှက်နေပုံရပြီး ပုံမှန်စိတ်အားထက်သန်မှုဖြင့် ၎င်းတို့သည် အဆိုပါစိတ်ကူးများကို ဖော်ပြရုံသာမက ၎င်းတို့ကို အကောင်အထည်ဖော်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ လူတို့ကိုယ်တိုင်အတွက် အထူးမှန်သည်။

ဖြစ်နိုင်ချေများသောအားဖြင့် Bullet သို့ပြောင်းပြီးနောက်၊ အကြံဥာဏ်များနှင့် အဆိုပြုချက်များ ပိုမိုရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ သို့သော် “သို့သော်” တစ်ခုရှိသည်- အသွင်ကူးပြောင်းမှုနောက်ပိုင်း အချိန်နည်းလေ၊ အတွေးအခေါ်များ ပိုဆိုးလေဖြစ်သည်။

ဤတွင် ၎င်းသည် ရေပင်မပြုပြင်ပြီးသည့်နောက် ပိုက်တစ်ခုရှိ ရေနှင့် အတူတူပင် အလုပ်လုပ်သည် - ပထမဆုံး turbidity တစ်မျိုးမျိုး စီးဆင်းသည်။ ဝန်ထမ်းများ၏ ပထမဆုံးသော စိတ်ကူးများသည် ယခင်အဖြစ်မှန်၊ မတူညီသော တွေးခေါ်မှုအဆင့်နှင့် ဆက်စပ်နေပါသည်။ အိုင်းစတိုင်းပြောခဲ့သလိုပဲ ပြဿနာတွေကို သူတို့ဖန်တီးထားတဲ့ အဆင့်မှာပဲ ရှိနေခြင်းအားဖြင့် မဖြေရှင်းနိုင်ပါဘူး။

မင်းနားလည်ဖို့ပဲလိုတယ်- လူတစ်ယောက်ဟာ တစ်သက်လုံး လစာရခဲ့တယ်။ လစာ၊ ဘောနပ်စ်လေးတွေ၊ သူ့အထက်လူကြီးဆီက အလုပ်တွေ၊ အစီအစဉ်တွေနဲ့ တာဝန်မဲ့မှုတွေနဲ့ စဉ်းစားတယ်။ Bullet သို့ပြောင်းပြီးနောက်၊ သူသည် inertia ဖြင့် အတိအကျတူညီသောနည်းလမ်းကိုတွေးတောလိမ့်မည်။ သူသည် သူ၏စိတ်ကူးများကို ဝေါဟာရအသစ်များဖြင့် ရိုးရှင်းစွာ ပြုပြင်ပြောင်းလဲသည်။

အထူးသဖြင့် “ငါ အဆိုပြုထားတာ ကြာပါပြီ…” သို့မဟုတ် “တစ်ကမ္ဘာလုံးက ဒီလိုလုပ်နေတယ်-…” ဆိုတဲ့ စကားလုံးတွေနဲ့ အစပြုတဲ့ အတွေးအခေါ်တွေကို အထူးသတိထားသင့်ပါတယ်။ ဟိုးအရင်ကတည်းက အဆိုပြုခဲ့မယ်ဆိုရင် အယူအဆဟာ မတူညီတဲ့အကြောင်းအရာတစ်ခုနဲ့ သက်ဆိုင်ပါတယ်။ တစ်ကမ္ဘာလုံးက ဒီလိုလုပ်ရင် အတွေးအမြင်က လုံးဝကို ကွဲပြားသွားလိမ့်မယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ တစ်ကမ္ဘာလုံးက လစာနဲ့ ထိုင်နေတာကိုး။

လူတွေကို အဖြစ်မှန်အသစ်မှာ အကျွမ်းတဝင်ရှိအောင်၊ အဲဒါကို ကျင့်သုံးဖို့၊ အနီးကပ်ကြည့်၊ အရင်က မပြထားတဲ့ ပြဿနာတွေကို မြင်အောင်ကြည့်ပါ။ အတွေးအခေါ်ဟောင်းများ၏ အမှိုက်များ ပေါင်းစည်းသွားမည်ဖြစ်ပြီး အသုံးဝင်သော အဆိုပြုချက်များ၏ ပုံမှန် သန့်ရှင်းသော စီးဆင်းမှု ပွင့်လာမည်ဖြစ်သည်။

သင်္ချာအတတ်ပညာ

သင့်တွင် မေးခွန်းတစ်ခုရှိကောင်းရှိနိုင်သည်- အခြေခံအဖြစ် မည်သည့်အကျိုးအမြတ်ကို ယူသင့်သနည်း။ မဖြစ်စလောက်? EBITDA? သန့်ရှင်းလား?

အတိအကျ အဖြေမရှိဘူး၊ အခြေအနေကို ကြည့်ရမယ်။ ပုဂ္ဂိုလ်ရေးအရ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် အမြင့်ဆုံးကုန်ကျစရိတ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် ဖော်မြူလာတစ်ခု လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ ပိုင်ရှင်၏အမြတ်ဝေစုများအပြင်၊ ဟုတ်ပါတယ် - ၎င်းတို့သည် entity တစ်ခုအနေဖြင့်တည်ရှိလျှင်။

ဥပမာအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် မဖြစ်စလောက်အမြတ်ကိုယူပါက သင်သည် ဘောင်းဘီမပါဘဲ ကျန်ရစ်နိုင်သည် - ဝန်ထမ်းများ၏ ၀င်ငွေသည် အရင်းအနှီးရင်းနှီးမြုပ်နှံမှု၊ တန်ဖိုးလျော့ချမှု သို့မဟုတ် ပုံသေပိုင်ဆိုင်မှုများရယူခြင်းကဲ့သို့သော "လေးလံသော" ကုန်ကျစရိတ်များအပေါ်တွင်မူတည်မည်မဟုတ်ပါ။ ထို့နောက် စက်အသစ်ဝယ်မည်ဆိုသော မေးခွန်းသည် ပိုင်ရှင်အတွက်သာ ခေါင်းခဲစရာ ဖြစ်လာလိမ့်မည်။

ပိုင်ရှင်၏တာဝန်

မကြာခဏဖြစ်လေ့မရှိသော်လည်း Puli ၏နိဒါန်းသည် မမျှော်လင့်ထားသောအကျိုးသက်ရောက်မှုကိုဖြစ်ပေါ်စေသည် - ပိုင်ရှင်ပျောက်သွားသည်။ ယေဘုယျအားဖြင့် စီးပွားရေးမှမဟုတ်ဘဲ Puli ၏အကောင်အထည်ဖော်မှုမှဖြစ်သည်။

လူတိုင်း လစာတစ်ခုရထားသော်လည်း၊ ပိုင်ရှင် သို့မဟုတ် ဒါရိုက်တာသည် လုပ်ငန်းဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးကို ဂရုပြုသည့်သူတစ်ယောက်သာဖြစ်ကြောင်း ဟန်ဆောင်နိုင်သည်၊ တစ်ခုခုလုပ်ကာ ကျန်သူများသည် အလုပ်မှထွက်ကြသည်။ တစ်စုံတစ်ခုကို ပြောင်းလဲရန် အကြံပြု၊ အတင်းအကြပ် တောင်းဆိုသော်လည်း ဘာမှမအောင်မြင်ပါ။ အငြိုးကြီးထားသော ဤအခန်းကဏ္ဍအတွက် သူ အလွန်ဂုဏ်ယူမိပါသည်။

Puli ကို မိတ်ဆက်ပြီးနောက် အခြေအနေ ပြောင်းလဲသွားနိုင်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အပြောင်းအလဲများပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်များကို လူတိုင်းသိသာစေသည်။ ဖြစ်ချင်တော့၊ အပြောင်းအလဲများကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် တာဝန်တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းသည် ဤပိုင်ရှင်/ဒါရိုက်တာအပေါ်တွင် အကျုံးဝင်ပါသည်။

ပုံသည် အခြေခံအားဖြင့် ပြောင်းလဲနေသည်။ သူဘာလုပ်ရမယ်ဆိုတာ လူတိုင်းပြောဖူးတယ်။ ပြီးမှ ဘာလုပ်ရမှန်း စပြီးပြောကြတယ်။ စိတ်ကူးတွေကို ရှေ့တန်းမတင်ဘဲ လုပ်လိုက်ပါ။ ဒီနေရာက ပိုင်ရှင်ပျောက်သွားတယ်။

အဲဒီလို အကျိုးသက်ရောက်မှုရှိတယ်၊ အဲဒါက ဘာကိုခေါ်လဲတော့ မသိဘူး၊ လူတွေက ဖွံ့ဖြိုးရေးအတွက် အကြံဉာဏ်တွေ ပေးတယ်၊ ဒါပေမယ့် အဲဒါတွေကို ဘယ်သူမှ အကောင်အထည်ဖော်မှာမဟုတ်ဘူးဆိုတာ သူတို့ သိထားလို့ပဲ။ ဒါရိုက်တာများသည် ထိုနည်းအတိုင်း ပြုမူကြသည် - သူတို့သည် လူသာဖြစ်သည်။

ပိုင်ရှင်က သူ့စိတ်ကူးတွေကို ဘယ်သူမှ မလုပ်နိုင်၊ ဒါမှမဟုတ် အကောင်အထည်မဖော်ချင်ဘူးဆိုတာ သိနေချိန်မှာတော့ ဒီအကြံဥာဏ်တွေကို သူ ရူးသွပ်နေခဲ့တယ်။ ပတ်ဝန်းကျင်က လိုက်လျောညီထွေဖြစ်ပြီး လိုက်လျောညီထွေဖြစ်လာပြီး အပြောင်းအလဲအတွက် အဆင်သင့်ဖြစ်လာတာနဲ့တပြိုင်နက် သူ ကြောက်လန့်လာပါတယ် - သူ ရိုင်းစိုင်းတဲ့ ကမ်းလှမ်းမှုတွေ ပေးရင် ဘာဖြစ်မလဲ။ ပြီးတော့ သူ ငြိမ်သွားတယ်။

ပတ်ဝန်းကျင်က ကမ်းလှမ်းမှုတွေနဲ့ သူ့ဆီရောက်လာတဲ့အခါ သူက ပေါင်းစည်းလိုက်တယ်။ Puli ကို ပိုင်ရှင်၏ အစပျိုးမှုတွင် ရပ်တန့်ထားသည်။ အကြမ်းဖျင်းပြောရလျှင် တန်ဖိုးကွင်းဆက်တွင် လင့်ခ်မပါဝင်ဘဲ ယာဉ်ကြောပိတ်ဆို့မှုဖြစ်လာသည်။

သူတို့အားလုံး ကျည်ဆန်ကို ပစ်ထုတ်လိုက်ကြပြီး လူတိုင်းက စမ်းသပ်မှုကို မေ့သွားကြတယ်၊ လူတိုင်းက လစာရကြတယ်၊ လူတိုင်းက တစ်နည်းနည်းနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြပြီး ဒါရိုက်တာက သူ့ကလွဲလို့ ဘယ်သူမှ မလိုအပ်ဘူးလို့ ညည်းတွားနေပါသေးတယ်။

အကျဉ်းချုပ်

ရေးချင်တာတွေ အများကြီးရှိသေးပေမယ့် စာလုံးရေ 30 နီးပါးရှိနေပါပြီ။ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်အတွက် ခေါင်းစဉ်သည် ကျယ်ပြန့်လွန်းနေပေမည်။

Bullet ငွေပေးချေမှုစနစ်သည် ထိရောက်သော်လည်း ရှုပ်ထွေးသည်။ ပထမဆုံးအနေနဲ့ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာကြောင့်ပါ။ လူအများစုနှင့် မနီးစပ်သော သဘောတရားများကို အခြေခံထားသည်။ ထို့ကြောင့် လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဂရုတစိုက်၊ နီးကပ်စွာ လိုက်ပါဆောင်ရွက်ပြီး ပေါ်ပေါက်လာသော ပြဿနာများကို ဆောလျင်စွာ တုံ့ပြန်ဆောင်ရွက်ရမည်ဖြစ်သည်။

source: www.habr.com