"စားပွဲပေါ်မှ" အလုပ်- အကြိုအရှိန်မြှင့်ပြီးနောက် မည်သည့်ပရောဂျက်များ အမှန်တကယ် ပေါ်ပေါက်လာသနည်း။

နိုဝင်ဘာ 22 ရက်၊ Senezh စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင် ဂျူရီလူကြီးများနှင့် ပညာရှင်များသည် ပရောဂျက်များကို အရှိန်မြှင့်ခြင်းအစီအစဉ်၏ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် နှစ်လကြာ ပရောဂျက်များ ရေးဆွဲနေသည့် အဖွဲ့များအား အပြီးသတ်စီရင်ချက်ချခဲ့သည်။ ငါတို့နည်းနည်းအိပ်တယ်၊ အများကြီးအလုပ်လုပ်တယ် - ဒါပေမယ့်ဒါကအမြဲတမ်းဖြစ်ပျက်တယ်။

ဤပို့စ်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရှိန်အဟုန်မြှင့်တင်ခြင်းအစီအစဉ်၏ အဓိကရလဒ်များကို အကျဉ်းချုပ်တင်ပြပါမည် - ပြိုင်ပွဲ၏နောက်ဆုံးအဆင့်မတိုင်မီ ကျွန်ုပ်တို့ချမှတ်ထားသည့်ပန်းတိုင်အားလုံးကို အောင်မြင်အောင် စီမံနိုင်ခဲ့ပါသလား။ အမှန်တကယ် အနာဂတ်အတွက် ပရောဂျက်ဘယ်လောက်ရှိလဲ။ ဤခက်ခဲသောတိုက်ပွဲ၏ရလဒ်အဖြစ် မည်သည့်မဟာမိတ်ဖွဲ့မှုများ နိဂုံးချုပ်ခဲ့သနည်း။ အသင်းတွေက ရလဒ်တွေကို ကျေနပ်နေသလား။

ဤအကြောင်းနှင့် အခြားအရာများစွာကို အောက်တွင်ဖတ်ရှုပါ။

အကြိုအရှိန်မြှင့်ပညာပေး (အဝေးသင်) အစီအစဉ်တွင် အဖွဲ့ ၅၃ ဖွဲ့ ပါဝင်ခဲ့သည်။ ပရောဂျက် 53 ခုသည် နို၀င်ဘာ 20 မှ 22 ရက်နေ့အထိ Senezh စီမံခန့်ခွဲမှုအလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင်ကျင်းပခဲ့သောမျက်နှာချင်းဆိုင်အဆင့်သို့ရောက်ရှိခဲ့သည်။

စုစုပေါင်း၊ အောင်မြင်သော developer၊ ဒီဇိုင်နာများ၊ စျေးကွက်ရှာဖွေသူများနှင့် မန်နေဂျာ ၁၅၀ ကို ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် စုစည်းထားပြီး ကျန် ၉၅ ဦးမှာ ဂျူရီအဖွဲ့ဝင်များ၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများ၊ ခြေရာခံသူများနှင့် ကျွမ်းကျင်သူများဖြစ်သည်။ အကွာအဝေးနှင့် မျက်နှာချင်းဆိုင်အဆင့်များတစ်လျှောက် အသင်းများနှင့် အတူရှိခဲ့ကြသည် - ဤနှစ်လတာကာလအတွင်း လက်တွေ့ကျကျ ရင်းနှီးလာခဲ့ကြသည်။

စကားလုံးတစ်ထောင်အစား ပရိုဂရမ်၏တိုးတက်မှုနှင့် ရလဒ်များအပေါ် ၎င်းတို့၏ထင်မြင်ယူဆချက်များကို မျှဝေရန် ပါဝင်သူများနှင့် ခြေရာခံသူများကို တောင်းဆိုခဲ့သည် - ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အရ "နယ်ပယ်မှ" သဘောထားအမြင်သည် ပို၍စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပါသည်။

ယေဘုယျအားဖြင့် ပရိုဂရမ်၏ တိုးတက်မှုအကြောင်း

FrozenLab အဖွဲ့- “ဒစ်ဂျစ်တယ်ဖြတ်ကျော်ပြိုင်ပွဲတွင်၊ စီမံခန့်ခွဲမှုကုမ္ပဏီမှရရှိသောအသုံးပြုသူတောင်းဆိုမှုများကို အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်ရန်နှင့် အမျိုးအစားခွဲခြားရန်ဖြစ်သည်။ ယှဉ်ပြိုင်မှုဖိုင်နယ်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအဖြစ် ကျွန်ုပ်တို့ဖြေရှင်းပြီး အကြိုအရှိန်မြှင့်စက်တွင် တီထွင်ခဲ့သည်။ အစီအစဉ်ကာလအတွင်း ကျွန်ုပ်တို့၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ စီမံကိန်းတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဆွဲဆောင်ရန်မဟုတ်ဘဲ ၎င်း၏ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခွင့်အလမ်းများကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကုမ္ပဏီကိုခေါ်ဆိုမည့်သူ (နှင့် သူနေထိုင်သည့်လိပ်စာ) ကို ဆုံးဖြတ်ပြီး ကုမ္ပဏီအတွင်း မှန်ကန်သောပုဂ္ဂိုလ်ထံ ချက်ချင်းလွှဲပြောင်းပေးသည့် သို့မဟုတ် လျှောက်လွှာကို ချက်ချင်းလုပ်ဆောင်ရန် ကူညီပေးသည့် စကားပြော ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံသည့် ပရောဂျက်တစ်ခုကို တီထွင်ခဲ့သည်။ အရှိန်မြှင့်စက် အကြိုကာလအတွင်း၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ စိတ်ကူးနှင့် အယူအဆကို စိတ်ဝင်စားသော Ufa မှ စီမံခန့်ခွဲရေးကုမ္ပဏီတစ်ခုဖြစ်သည့် ကျွန်ုပ်တို့နှင့် နှစ်ဦးနှစ်ဖက် အကျိုးရှိသော စည်းကမ်းချက်များဖြင့် အခကြေးငွေပေးရသည့် လေယာဉ်မှူးတစ်ဦးကို လုပ်ဆောင်ရန် သဘောတူခဲ့သည်။ ဒီပရောဂျက်ကို အဝေးကနေ စီမံခန့်ခွဲနိုင်တဲ့အတွက် ရုရှားမှာရှိတဲ့ ဘယ်မြို့က ကုမ္ပဏီတွေကိုမဆို ပံ့ပိုးကူညီပေးနိုင်ပါတယ်။”

Black Pixel အဖွဲ့မှ အဖွဲ့ဝင် Dmitry Kuznetsov: “ဖိုင်နယ်အဆင့်မှာ၊ ဒေသတွင်းအဆင့်နဲ့ အရှိန်အဟုန်အကြိုအစီအစဉ်ရဲ့ တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေနဲ့၊ သွေးလွှတ်ကြောသွေးတိုးရောဂါရှိသူတွေရဲ့ ကျန်းမာရေးအခြေအနေကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာတဲ့ ကိရိယာတစ်ခုရဲ့ ရှေ့ပြေးပုံစံကို လုပ်ဆောင်ခဲ့ပါတယ်။ ၎င်း၏အကူအညီဖြင့်၊ လူနာ၏အခြေအနေဆိုင်ရာအချက်အလက်များကို စုဆောင်းပြီး နောက်ဆုံးနိဂုံးချုပ်သည့် နှလုံးအထူးကုဆရာဝန်ထံ ပေးပို့သည်။ သတင်းအချက်အလက်စုဆောင်းမှု 2-3 ပတ်ခန့်ကြာပြီးနောက်အဓိကရောဂါရှာဖွေမှုကိုပြုလုပ်သည်။"

အသင်းအဖွဲ့ PLEXeT ကနဦးတွင် plagiarism ကိုရှာဖွေရန် ပရိုဂရမ်နှစ်ခုကို နှိုင်းယှဉ်ရန် လိုအပ်သည်။ လုပ်ငန်းတာဝန်ကို ရိုးရှင်းစေရန်၊ ပရိုဂရမ်းမင်းဘာသာစကားတစ်ခုစီအတွက် စနစ်ကို လေ့ကျင့်ပေးခြင်းမရှိစေရန်၊ အဖွဲ့သည် လုပ်ဆောင်နိုင်သော ပရိုဂရမ်ကုဒ်၏ နှိုင်းယှဉ်မှုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤဖြေရှင်းချက်သည် ဖိုင်များစွာကို တစ်ပြိုင်နက်တည်း စကင်န်ဖတ်နိုင်စေသည်။ ဒါပေမယ့် ကံဆိုးတယ် - ပြဿနာက အရမ်းတိကျသွားခဲ့တယ်... ထို့ကြောင့်၊ သူတို့သည် ထပ်တူများကိုမရှာဘဲ PLEXeT ဖောက်သည်တစ်ဦးကို အာရုံစိုက်ခဲ့သည်- "ငါတို့စဉ်းစားတယ်၊ ငါတို့ဘာလို့ဗိုင်းရပ်စ်ကိုမရှာတာလဲ။ ယခုအခါ ၎င်းသည် ဖိုင်များကို လျင်မြန်စွာ ပိုင်းခြားစိတ်ဖြာခြင်းပြဿနာကို ရင်ဆိုင်နေရသော ကြီးမားပြီး ကျယ်ဝန်းသော စျေးကွက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ အဲဒါကို ဖြေရှင်းဖို့ ကျွန်တော်တို့မှာ အားလုံးနီးပါး အဆင်သင့်ရှိနေပါပြီ။”၊ - သူပြောတတ်သည် PLEXeT အသင်းခေါင်းဆောင် Oleg Bakhtadze-Karnaukhov။

ဒါကြောင့် အသင်းက လှည့်ပြီး အယူအဆတွေ ပြောင်းသွားတယ်။ အစပိုင်းတွင်၊ ၎င်းတို့သည် ကော်ပိုရိတ်ကွန်ရက်ရှိ စာရွက်စာတမ်းများကို ကာကွယ်ရန်၊ ဖြားယောင်းခြင်းဆန့်ကျင်ရေးနှင့် အခြားအရာများစွာကို ကာကွယ်ရန် firewall ကဲ့သို့သော ဝန်ဆောင်မှုများစွာကို တစ်ချိန်တည်းတွင် အကောင်အထည်ဖော်ရန် စီစဉ်ခဲ့သည်။ ဒါပေမယ့် ခြေရာခံသူတွေက ဒီလမ်းက သွားရမယ့်လမ်းမဟုတ်ဘူးလို့ အကြံပြုထားပြီး ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုတည်းနဲ့ ဖြေရှင်းဖို့လိုတယ်။ အဲဒါ သူတို့ လုပ်ခဲ့တာ။

“အစကတော့ ဝန်ဆောင်မှု ၄-၅ ခုကို တစ်ပြိုင်နက် ဖန်တီးပြီး ဂေဟစနစ်ကို တည်ဆောက်ဖို့ စီစဉ်ထားပါတယ်။ ဒါပေမယ့် အဲဒါက မလုပ်ဖြစ်ဘူးဆိုတာကို ငါတို့သဘောပေါက်ခဲ့တယ်—အချိုသာဆုံးတွေကိုပဲ ထားခဲ့သင့်တယ်။” - Oleg မှတ်ချက်များ။

ဆုံချက်ပြီးနောက်၊ အဖွဲ့သည် နည်းပညာပိုင်းကို အဆင့်မြှင့်တင်ရန် ဆုံးဖြတ်ခဲ့သည်။ "ဗိုင်းရပ်စ်တွေကို ဘယ်လိုရှာရမလဲဆိုတာ သိပြီမို့ ဖြန့်ဝေလိုက်ကြရအောင်"လို့ အသင်းမှ ပြောကြားခဲ့ပါတယ်။ အမှန်မှာ၊ သူမသည် ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုအပေါ် အခြေခံ၍ အစုလိုက်ဖွဲ့ခြင်းကို အသုံးပြု၍ အမြင့်ဆုံးအဆင့်တွင် အရာအားလုံးကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤဖြေရှင်းချက်သည် လူသားများ မရှာဖွေမီတွင် ခြိမ်းခြောက်မှုအချို့ကို ကြိုတင်မှန်းဆသိရှိနိုင်စေရန် ကူညီပေးခဲ့ပါသည်။

မော်စကိုမှ WAICO အသင်းခေါင်းဆောင် Yuri Katser: "အကြိုအရှိန်မြှင့်ကိရိယာ၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်းအနေဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြိုင်ပွဲ၏ဖိုင်နယ်တွင် ပိုက်ချို့ယွင်းချက်ရှာဖွေကိရိယာများမှ ဒေတာကို စီမံဆောင်ရွက်ပေးရန်အတွက် ဝဘ်ဝန်ဆောင်မှုကို ဖန်တီးရန် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်။ သီးခြားအားဖြင့်၊ အလွန်အသုံးဝင်သော ပညာရေးဆိုင်ရာ ပရိုဂရမ်၏ ကဏ္ဍအချို့ကို လေးစားကြောင်း ဖော်ပြလိုပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့ အများဆုံးမှတ်မိသည်မှာ ကုမ္ပဏီတစ်ခုဖန်တီးခြင်းအတွက် တရားဝင်အခြေခံ ဟောပြောချက်ဖြစ်သည် - လူတိုင်းက ဤအကြောင်းကို မကြာခဏ မေ့လျော့နေပါသည်။”

Dream Team မှ developer များ ကမ္ဘာလှည့်ခရီးသည်များ ရုရှားသဘာဝဘေးမဲ့တောသို့ အတားအဆီးမရှိဘဲ လာရောက်လည်ပတ်ရန် ကူညီရန် အက်ပလီကေးရှင်းတစ်ခု ပြုလုပ်ထားသည်။ ၎င်းသည် သင့်အား လက်မှတ်များကို အွန်လိုင်းတွင် ဝယ်ယူနိုင်စေမည် - ၎င်းသည် တန်းစီခြင်းကို ဖယ်ရှားပြီး ထိုနေရာများသို့ သွားရောက်လည်ပတ်မှု ပိုမိုအဆင်ပြေပြီး ဘေးကင်းစေသည်။ ယခုအခါ လူအများအပြားသည် အရေးပေါ်အခြေအနေများနှင့် ပြည့်နှက်နေသည့် နယ်မြေထဲသို့ ခိုးဝင်ကာ အရေးပေါ်အခြေအနေများကို ဝန်ကြီးဌာနကို ခေါ်ဆိုကြသည်။ စနစ်တွင် မှတ်ပုံတင်ရန်အတွက် လူတစ်ဦးသည် နိုင်ငံကူးလက်မှတ်ဒေတာကို ထည့်သွင်းပြီး လိုချင်သောလမ်းကြောင်းကို ချရေးရမည် - ၎င်းသည် ပုံနှိပ်မဂ္ဂဇင်းများတွင် ရှည်လျားသောမှတ်ပုံတင်ခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်ကို အစားထိုးမည်ဖြစ်သည်။ ရလာဒ်အနေဖြင့် ရရှိလာသော QR ကုဒ်ကို အသုံးပြု၍ နယ်မြေအတွင်းသို့ ဝင်ရောက်သွားမည်ဖြစ်သည်။

Sergey Ivanov, ခြေရာခံ: “အကြိုအရှိန်မြှင့်ခြင်းအစီအစဉ်၏ အဓိကတာဝန်မှာ ပရောဂျက်များကို ပိုမိုအသက်ဝင်စေရန်ဖြစ်ပြီး၊ သို့မှသာ ၎င်းတို့သည် အများပြည်သူကဏ္ဍနှင့် ကော်ပိုရေးရှင်းများအသွင်ဖြင့် စစ်မှန်သောဖောက်သည်များ၏ အမှန်တကယ်စျေးကွက်အတွက် ၀ယ်လိုအားဆက်လက်ရှိနေစေရန်ဖြစ်သည်။ ဤလုပ်ငန်းကို လမ်းကြောင်းနှစ်သွယ်ဖြင့် ဆောင်ရွက်ခဲ့ပါသည်။

ပထမဦးတည်ချက်မှာ ပညာရေးဖြစ်သည်။ Module အမျိုးမျိုးအတွက် ပညာရေးဆိုင်ရာ ပစ္စည်းအမြောက်အများကို ပြင်ဆင်ခဲ့ပါသည်။ ခြေရာခံသူများသည် ဤပစ္စည်းကို ကျွမ်းကျွမ်းကျင်ကျင်နှင့် လက်တွေ့အသုံးချရန် ကူညီပေးခဲ့သည်။ ဒုတိယဦးတည်ချက်မှာ စစ်မှန်သောအသုံးပြုသူများနှင့် ဖောက်သည်များနှင့် အိုင်ဒီယာများကို စမ်းသပ်ခြင်းနှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။ Senezh သည် အယူအဆများနှင့် အမြင်များကိုသာမက အစစ်အမှန် ညွှန်ကိန်းများနှင့် မက်ထရစ်များကိုပါ မျှဝေနိုင်စေရန်အတွက် လိုအပ်ပါသည်။
အဖွဲ့တစ်ခုစီတွင် ခိုင်မာသောနည်းပညာအစုအဝေးတစ်ခုရှိသည် - တီထွင်သူများ၊ ဒီဇိုင်နာများ၊ စီစဉ်သူများ၊ ဗိသုကာပညာရှင်များ၊ စီးပွားရေးလေ့လာသုံးသပ်သူများ။ ကျွန်ုပ်၏အမြင်အရ၊ ထုတ်ကုန်မန်နေဂျာများအတွက် အလွန်လိုအပ်နေပါသည် - စျေးကွက်နှင့် ပရောဂျက်၏ဆက်ဆံရေးကို တည်ဆောက်ရန်၊ တွေးခေါ်ချက်များကို စမ်းသပ်ခြင်း၏ စွမ်းဆောင်ရည်ကို မြှင့်တင်ရန်၊ အကြံဥာဏ်များနှင့် အမြင်များကို စမ်းသပ်မှုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲစေခြင်းဖြင့် ပရောဂျက်သည် စျေးကွက်တွင် ၎င်း၏နေရာကို လျင်မြန်စွာ ရှာဖွေနိုင်စေရန်၊ ဖြစ်နိုင်သမျှ"

သင်အစမှာ ချမှတ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်ပြီလား။

WAICO- «ကျွန်ုပ်တို့သည် အဆက်အသွယ်များ၊ မိတ်ဖက်များ သို့မဟုတ် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များအတွက် အကြိုအရှိန်မြှင့်စက်သို့ သွားခဲ့သည်။ သို့သော် ကံမကောင်းစွာပဲ၊ ပရိုဂရမ်၏ဘောင်အတွင်းတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် Gazprom Neft (GPN) မှ ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦး၏ ဆက်သွယ်မှုကိုသာ ရရှိခဲ့ပါသည်။ ကျွန်တော်တို့ ပိုမျှော်လင့်ထားပါတယ်။ သို့သော်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် GPN ကော်ပိုရိတ်အရှိန်မြှင့်စက်သို့ ကျွန်ုပ်တို့ဝင်ရောက်ခဲ့သည် - ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖြေရှင်းချက်ကို စိတ်ဝင်စားကြပြီး လေယာဉ်မှူးပြုလုပ်သည့်လုပ်ငန်းစဉ်ကို ဆွေးနွေးနေပါသည်။ ရှေ့ပြေးဆိုက်ကို အခုရွေးချယ်နေပါတယ်။”

အနက်ရောင် Pixel “Pre-accelerator မှာ ကျွန်တော်တို့ရဲ့ အဓိက ရည်မှန်းချက်က ထုတ်ကုန်ရဲ့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်မှု စတင်ခြင်းနဲ့ စျေးကွက်ချဲ့ထွင်ခြင်းအတွက် ရန်ပုံငွေ ရှာဖွေဖို့ ဖြစ်ပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ရည်မှန်းချက် အောင်မြင်ပြီး ယခုအခါတွင် ကုမ္ပဏီများနှင့် ဆက်သွယ်ဆောင်ရွက်လျက်ရှိပါသည်။ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုတွင် စီမံခန့်ခွဲရေးဆိုင်ရာ အရင်းအမြစ်များပါ၀င်ရန် စီမံထားပြီး ကျွန်ုပ်တို့၏ဖြေရှင်းချက်ကို နှစ်သက်ပြီး ရှေ့ဆက်လုပ်ဆောင်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသော ကော်ပိုရိတ်အပိုင်းမှ ကျွမ်းကျင်သူများကို ရှာဖွေပါ။"

Sergey Ivanov: “ပရောဂျက်များ၏ သိသာထင်ရှားသော အချိုးအစားသည် ၎င်းတို့၏ ပထမဆုံးသော စျေးကွက်ဖောက်သည်များကို တွေ့ရှိထားပြီးဖြစ်သည်။ ရှေ့ပြေးပရောဂျက်များဆိုင်ရာ သဘောတူညီချက်များကို ပါဝင်သူအများအပြားက လက်မှတ်ရေးထိုးခဲ့ကြသည်- ကျွန်ုပ်သည် အဖွဲ့သုံးဖွဲ့ကို ကြီးကြပ်ခဲ့ပြီး ၎င်းတို့ထဲမှ နှစ်ဦးသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့သည်။ ပထမဆုံး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှု သဘောတူညီချက်များ ကိုလည်း နိဂုံးချုပ်ပြီး ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူများနှင့် ပထမဆုံး ညှိနှိုင်းမှုများ ပြုလုပ်ခဲ့ပါသည်။”

ခြေရာခံသူများနှင့် လမ်းညွှန်ပေးသူများနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းသည် ထိရောက်မှုရှိပါသလား။

WAICO- “ပံ့ပိုးမှုဟာ တကယ်အရေးကြီးပါတယ် - ခြေရာခံသူတွေက ရလဒ်တွေရရှိဖို့ ကျွန်ုပ်တို့ကို လှုံ့ဆော်ပေးပြီး အမှန်တကယ်အသုံးဝင်တဲ့ ဖြေရှင်းနည်းတွေကို ဖန်တီးခဲ့ပါတယ်။ ကော်ပိုရေးရှင်းများနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို ကျွန်ုပ်တို့ ကောင်းစွာနားမလည်သောကြောင့် ပရောဂျက်၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးတွင် အနည်းငယ် အဟန့်အတားဖြစ်ခဲ့ပါသည်။ ဒါပေမယ့် ခြေရာခံသူတွေက ဒါကို ဖြေရှင်းဖို့ ကူညီပေးခဲ့တယ်။ ထို့အပြင်၊ ၎င်းတို့သည် ကျွန်ုပ်တို့အတွက် အသုံးဝင်သော အဆက်အသွယ်များကို စုဆောင်းပြီး ပရောဂျက်၏ နောက်ဆုံးဦးတည်ချက်အား ဆုံးဖြတ်ရန် ကူညီပေးရန် ကြိုးစားခဲ့သည်။”

PLEXeT- “ဆန်းသစ်တီထွင်မှုမြှင့်တင်ရေးဖောင်ဒေးရှင်းမှ ကျွမ်းကျင်သူများရှေ့တွင် ကျွန်ုပ်တို့ပြုလုပ်ခဲ့သော တင်ဆက်မှုမှာ ကျွန်ုပ်ဘဝတွင် အမိုက်ဆုံးဖြစ်သည်ဟု ဆိုချင်ပါသည်။ ဂျူရီအဖွဲ့ဝင်အားလုံးနှင့် တူညီသောလှိုင်းအလျားကို ကျွန်ုပ်တို့ ခံစားခဲ့ရသည်။ သူတို့အားလုံးက ကျွန်တော်တို့ရဲ့ တင်ဆက်မှုနဲ့ ကာကွယ်ရေးရှေ့မှောက်မှာ ထုတ်ပေးထားတဲ့ လက်ဆောင်တွေကို စစ်ဆေးတဲ့ မယုံနိုင်လောက်စရာ ယောက်ျားလေးတွေပဲ၊ နောက်ဆုံးကွင်းထဲမှာ သူတို့က တကယ်ကောင်းတဲ့မေးခွန်းတွေနဲ့ ကျွန်တော်တို့ကို တရစပ်မေးကြတယ်- "မင်းရဲ့အဖြေက တခြားသူတွေနဲ့ ဘယ်လိုကွာခြားလဲ။ အဲဒါကို ဘယ်လို ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်အောင်လုပ်မလဲ။ ဤနေရာတွင် dynamic execution လိုအပ်ကြောင်း သင်နားလည်ပါသလား။ ပြီးတော့ ငါတို့ သဘောပေါက်တယ် - သူတို့က တကယ်ကို မိုက်မဲလိုက်တာ။ ကျွမ်းကျင်သူတစ်ဦးသည် ကျွန်ုပ်တို့အား အမှန်တကယ် စိတ်နှလုံးကို ထိပါးစေခဲ့သည်- သူက ကျွန်ုပ်တို့၏ ပြိုင်ဘက်များအကြောင်း အချက်အလက်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိခဲ့ပြီး ၎င်းတို့၏ ထုတ်ကုန်များနှင့် ပတ်သက်၍ မေးခွန်းများ မေးမြန်းခဲ့သည်။ အရသာကောင်းကောင်းနဲ့ ကျန်ခဲ့တယ်။

ခြေရာခံသူများနှင့် တွဲလုပ်ခြင်းသည်လည်း အလွန်ထိရောက်သည် - သူတို့က လေယာဉ်မှူးများ၏ တကယ့်လုပ်ငန်း၊ အကောင်အထည်ဖော်မှုနှင့် ငွေရှာနည်းတို့ကို ပြသခဲ့သည်။ ချို့ယွင်းချက်၊ ယေဘူယျအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တကယ့်အဖြစ်မှန်ကို ဖန်တီးခဲ့သည် - ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် တကယ့်မိသားစုဖြစ်လာကြသည်။ ကျွန်တော်တို့မှာ စကားပြောခန်း ဒါဇင်နဲ့ချီပြီး မကြာခဏ တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် ဖုန်းဆက်ပြီး ပြဿနာအားလုံးကို ဆွေးနွေးပါတယ်။ ဒီအတွက် အထူးလေးစားပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ ခြေရာခံသူ Viktor Stepanov ကို နှုတ်ဆက်လိုက်ပါသည်၊ သူက စက်သင်ယူမှု၊ စီးပွားရေးနှင့် ပညာရေးတို့တွင် အမှန်တကယ် လိုလားသူတစ်ဦးဖြစ်သည်။"

နောက်ဘာဆက်ဖြစ်မလဲ။

WAICO- “GPN နဲ့ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ဖို့ စီစဉ်နေပေမယ့်လည်း ရေနံနဲ့ သဘာဝဓာတ်ငွေ့နဲ့ ရေနံဝန်ဆောင်မှုကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ဆက်သွယ်ဖို့ အဆက်အသွယ်တွေနဲ့ တခြားအခွင့်အရေးတွေကို တက်ကြွစွာ ရှာဖွေနေပါတယ်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ဖြေရှင်းချက်သည် ၎င်းတို့အတွက် အသုံးဝင်ပါလိမ့်မည်။ အနာဂတ်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြီးပြည့်စုံသော MVP ကို ​​ဖန်တီးပြီး ဖြေရှင်းချက်၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ချဲ့ထွင်ရန် စီစဉ်ထားပါသည်။"

PLEXeT- “ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူတွေဆီက ပိုက်ဆံယူဖို့ ငြင်းဆိုခဲ့တယ်၊ ဒါက ငါတို့အတွက် တိကျတဲ့တာဝန်တစ်ခု ချမှတ်တယ် (ဆုံးဖြတ်ချက်က အဆင်မပြေဖြစ်ပြီး အရာအားလုံးကို အချည်းနှီးဖြုန်းမိရင် ဘာဖြစ်မလဲ။) မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ ရန်ပုံငွေအဖွဲ့ထံမှ ရန်ပုံငွေများ ရရှိခဲ့ပါသည်။ ၎င်းတို့၏အကူအညီဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဘက်ပေါင်းစုံမှ လေယာဉ်မှူးကို အပြည့်အဝစမ်းသပ်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး အန္တရာယ်နည်းပါးမည်ဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ၎င်းတို့အား သိပ္ပံနည်းကျ သုတေသနတွင် အဓိကထားသုံးစွဲပါမည်။ တိုက်ပွဲအခြေအနေများတွင် မည်သို့မည်ပုံမည်ပုံရှိမည်ကို နားလည်ရန် machine learning ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရန်ပုံငွေများစွာ လိုအပ်ပါသည်။”

အိပ်မက်အဖွဲ့- “ပြိုင်ပွဲအပြီးမှာ၊ အရံမှာ ခရီးသွားတွေရှိနေတယ်ဆိုတာကို ကယ်ဆယ်ရေးဝန်ဆောင်မှုတွေကို အသိပေးဖို့အတွက် အရေးပေါ်အခြေအနေဝန်ကြီးဌာနရဲ့ အွန်လိုင်းဝန်ဆောင်မှုနဲ့ ကျွန်ုပ်တို့ရဲ့ဖြေရှင်းချက်ကို ပေါင်းစပ်ဖို့ စီစဉ်နေပါတယ်။ အပလီကေးရှင်းတွင်၊ ၎င်းတို့သည် အရေးပေါ်အခြေအနေများဌာနမှ ကယ်ဆယ်ရေးသမားများ၏အကူအညီဖြင့် ပျောက်ဆုံးနေသော သို့မဟုတ် ဒဏ်ရာရရှိသူများကို ရှာဖွေရန် အချိန်မီ ထွက်သွားနိုင်သည့် လမ်းကြောင်း၏အစနှင့် အဆုံးကို အကြောင်းကြားနိုင်မည်ဖြစ်သည်။"

ခြေရာခံသူ Sergey Ivanov သည် ကြိုတင်အရှိန်မြှင့်ခြင်းအစီအစဉ်ပြီးနောက် ပရောဂျက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော အခြေအနေများကိုလည်း ပြောဆိုခဲ့သည်-

“ကျနော့်အမြင်အရတော့ ပရိုဂရမ်တစ်ခုလုံးကို ဖြတ်သန်းခဲ့ရတဲ့ ပရောဂျက်တွေက လမ်းကြောင်းတွေ အများကြီးရှိတယ်။
ပထမဆုံး ဇာတ်လမ်းမှာ တည်ထောင်ထားသော အဖွဲ့ သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်း အထူးကျွမ်းကျင်သူများ၏ အခန်းကဏ္ဍတွင် ကုမ္ပဏီကြီးတစ်ခုနှင့် ပူးပေါင်းခြင်းဖြစ်သည်။

ဒုတိယအချက်မှာ ရှေ့ပြေးပရောဂျက်များကို စတင်ရန်နှင့် ပုံမှန်အမှာစာများအဖြစ် ပြောင်းလဲရန် အခွင့်အရေးဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ ကြီးမားသော အများပိုင်ကဏ္ဍကုမ္ပဏီများအတွက် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဆိုင်ရာ ဝန်ဆောင်မှုများကို ကျွမ်းကျင်စွာ ပံ့ပိုးပေးသည့် နည်းလမ်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

တတိယအခြေအနေမှာ အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏ထုတ်ကုန်အပေါ် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပြီး ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုကို ဆွဲဆောင်မည့် အကျိုးတူလမ်းကြောင်းဖြစ်သည်။ ဤသည်မှာ စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပြီး အပြင်းထန်ဆုံးလမ်းကြောင်းဖြစ်ပြီး တစ်ဖက်တွင် အလားအလာကောင်းများ ပေးစွမ်းနိုင်သော်လည်း အခြားတစ်ဖက်တွင်မူ ကြီးမားသောအန္တရာယ်များရှိသည်။ ဤလမ်းများအားလုံးကို Digital Breakthrough ဘွဲ့ရများအတွက် ဖွင့်ထားသည်။ "ယောက်ျားလေးတွေက သူတို့စိတ်ဝင်စားမှုပေါ်မူတည်ပြီး ရွေးချယ်နိုင်တယ်၊ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ပြိုင်ပွဲမှာ လက်တွေ့အတွေ့အကြုံတွေ၊ အသိအကျွမ်းတွေနဲ့ သူတို့ရဲ့ အရည်အချင်းတွေ တိုးလာလို့ပါပဲ။"

ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ Alexey Malikov ကလည်း ပရောဂျက်များ၏ ကံကြမ္မာအကြောင်းပြောခဲ့သည်။ “နောက်ဆုံးကွင်းကို နားထောင်ပြီး အရှိန်မြှင့်စက်ပြီးရင် တချို့ ပရောဂျက်တွေရဲ့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး အလားအလာကို မြင်ပါတယ်၊ ဒါပေမယ့် အရေးကြီးတဲ့ အချက်တစ်ခုတော့ ရှိပါတယ်။ ဖြေရှင်းချက်အများစုသည် hackathon မှထွက်လာသောကြောင့်၊ အဖွဲ့များစွာသည် လုပ်ငန်းအတွေ့အကြုံမရှိကြသဖြင့် ကြီးမားသောအရာတစ်ခုကို ဖန်တီးရန် ၎င်းတို့အတွက် ခက်ခဲလိမ့်မည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖန်တီးခြင်းသည် တစ်ခုတည်းဖြစ်သောကြောင့်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုနှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုရလာခြင်းမှာ လုံးဝကွဲပြားပါသည်။ ကျွန်တော့်အမြင်အရတော့ ကွင်းတွေရဲ့ 50% က လုံးဝအသက်မရှင်ပါဘူး၊ 25% လောက် ဥာဏ်ရည်ဥာဏ်သွေးလို့ ပြောဖို့ခက်ပေမယ့် ကျန်တဲ့ 25% ကတော့ ယုံကြည်နိုင်ပါတယ်။ ရင်းနှီးမြုပ်နှံသူအနေနဲ့ ကျွန်တော့်အတွက် အရေးကြီးဆုံးကတော့ ပါဝင်သူတွေရဲ့အမြင်မှာ သူတို့ရဲ့အနာဂတ်ကုမ္ပဏီ ဘယ်လိုဖွံ့ဖြိုးလာမလဲဆိုတာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း သိမြင်ဖို့ပါပဲ။ အကြိုအရှိန်မြှင့်စက်ရဲ့ နှစ်လအတွင်းမှာ သူတို့ဟာ လုပ်ငန်းပုံစံတစ်ခုကို မဖန်တီးခဲ့ဘူးဆိုရင် နောက်တစ်ခုလည်း ရှိတော့မှာ မဟုတ်ပါဘူး။”

မှတ်ချက်များတွင် အကြိုအရှိန်မြှင့်ခြင်းအစီအစဉ်၏ အခြားပါဝင်သူများထံမှ အကြံပြုချက်လက်ခံရရှိသည့်အတွက် ဝမ်းမြောက်မိပါသည်။ ဘယ်လိုသွားတယ်လို့ထင်လဲ။ ဖြည့်စွက်ချက်များ သို့မဟုတ် မှတ်ချက်များ ရှိပါသလား။

source: www.habr.com