Belokamentev ၏ဘောင်းဘီတို

မကြာသေးမီက လူကောင်းတစ်ဦး၏ အကြံပြုချက်ဖြင့် မတော်တဆ ဆောင်းပါးတစ်ခုစီတွင် အကျဉ်းချုပ်ကို ပူးတွဲတင်ပြရန် စိတ်ကူးတစ်ခု မွေးဖွားခဲ့သည်။ စိတ္တဇမဟုတ်၊ ဆွဲဆောင်မှုမဟုတ်၊ အကျဉ်းချုပ်ဖြစ်သည်။ ဆောင်းပါးကို လုံးဝဖတ်လို့ မရဘူး။

ကျွန်တော်စမ်းကြည့်တော့ အရမ်းကြိုက်တယ်။ ဒါပေမယ့် အရေးမကြီးပါဘူး - အဓိကကတော့ စာဖတ်သူတွေ သဘောကျဖို့ပါပဲ။ ဟိုးရှေးရှေးတုန်းက စာဖတ်တာကို ရပ်လိုက်သူတွေက ကျွန်မကို ဂရပ်ဖစ်လို့ တံဆိပ်တပ်ပြီး ပြန်လာကြတော့တယ်။ နောက်လူကောင်းတစ်ယောက်က ဆောင်းပါးဟောင်းတစ်ခုစီအတွက် အကျဉ်းချုပ်ရေးဖို့ အကြံပေးတယ်။ ကျွန်တော် သဘောတူပြီး အခု ပေါ့ပေါ့ပါးပါး ဒီဇာတ်လမ်းတိုလေးတွေ ရေးနေပါတယ်။ ဘောင်းဘီတိုလို့ ခေါ်တယ်။

ထုတ်ဝေမှုများစွာကို အခြေခံ၍ ဤကဲ့သို့သော ဘောင်းဘီတိုများစွာကို ကျွန်ုပ်သည် သင့်အား အာရုံစိုက်စေပါသည်။ သင်ကိုယ်တိုင်အတွက် အသုံးဝင်တဲ့အရာတစ်ခုကို တွေ့နိုင်ပါလိမ့်မယ်။

ကြောင်သေပြီး အမြီးပြတ်သွားတယ်။

အစည်းအဝေးများသည် ရလဒ်မရှိဘဲ မကြာခဏသွားလေ့ရှိသည်။ အတူတူသွားကြတယ်၊ စကားစမြည်ပြောပြီး သီးခြားလမ်းသွားကြတယ်။
အစည်းအဝေးရလဒ်များ သို့မဟုတ် ထုတ်ကုန်များသည် ဆုံးဖြတ်ချက်များဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ၎င်းတို့သည် များသောအားဖြင့် မရှိကြပေ။ ရှိလျှင်၎င်းသည်အမြဲတမ်းအရည်အသွေးမကောင်းပါ။
အစည်းအဝေးသည် အချိန်အကန့်အသတ်ရှိပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရပါက၊ (ဆုံးဖြတ်ချက်) သည် အရည်အသွေးညံ့ပါသည်။
အစည်းအဝေးကို အချိန်အကန့်အသတ်မရှိ ဆုံးဖြတ်ချက်မချမီအထိ ကြာရှည်ပါက၊ အစည်းအဝေးပြီးဆုံးသရွေ့ မည်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်ကိုမဆို ပြုလုပ်ရမည်။
အစည်းအဝေးတစ်ခုတွင် ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုကို စဉ်းစားမိပါက လက်ခံနိုင်လိမ့်မည်- ဦးနှောက်က ဖြစ်ပေါ်လာသောအရာကို တန်ဖိုးထားသောကြောင့်ဖြစ်သည်။
ဖြေရှင်းချက်၏ အရည်အသွေး ညံ့ဖျင်းမှုကို နားလည်ခြင်းမှာ နောက်ပိုင်းတွင် ရှိလာမည်ဖြစ်သော်လည်း အချိန်နှောင်းသွားမည်ဖြစ်သည်။
ထိရောက်သောဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုချရန်၊ ဆွေးနွေးမှုတွင်မပါဝင်ဘဲ တိတ်တဆိတ်စောင့်ကြည့်ခြင်းက ပိုကောင်းသည်။
ပထမဦးစွာ ဦးနှောက်သည် အဖြေများရရှိရန် အလုပ်များနေမည်မဟုတ်ပေ။
ဒုတိယအနေနဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်ချဖို့ ဖိအားမရှိပါဘူး။
အစည်းအဝေးပြီးသွားရင်တော့ အေးအေးဆေးဆေး စဉ်းစားပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်ချနိုင်ပါတယ်။ အရည်အသွေးပိုမြင့်လာမယ်။
အရေးကြီးတာက အစည်းအဝေးအတွင်း နှုတ်ဆိတ်နေပြီး နားထောင်ဖို့ပါပဲ။ အခြားသူများ စိတ်မပူစေရန် ဤအရာသည် သတိရှိသော အနေအထားဟု ပြောပါ။

→ habr.com/en/post/341654

ငုပ်လျှိုးနေသော ကပ်ပါးကောင်များ

အခြေခံအားဖြင့်၊ ရည်မှန်းချက်များချမှတ်ခြင်းနှင့် စောင့်ကြည့်စစ်ဆေးခြင်းအတွက် ချဉ်းကပ်မှုနှစ်ခုရှိသည်- ကပ်ပါးနှင့် symbiotic။
symbiotic ချဉ်းကပ်မှုသည် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းကြောင်း သေချာစေရန်ဖြစ်သည်။
ကပ်ပါးချဉ်းကပ်နည်းက ပြဿနာကို မဖြေရှင်းနိုင်ဘူးဆိုတာ သေချာအောင်ပါ။
symbiotic ချဉ်းကပ်မှုသည် ရိုးရှင်းပြီး ရိုးရှင်းသော်လည်း အကောင်အထည်ဖော်ရန် ခက်ခဲသည်။ ထို့ကြောင့် ရှားပါသည်။
ရည်မှန်းချက်များ၊ အရင်းအမြစ်များနှင့် ကန့်သတ်ချက်များ အားလုံးကို ရှင်းလင်းပြတ်သားသည့်ပုံစံဖြင့် လုပ်ဆောင်ရန် သတ်မှတ်ထားသည်။
ပြဿနာကို တိကျစွာဖြေရှင်းနိုင်စေရန် ထိန်းချုပ်ဆောင်ရွက်ပါသည်။
symbiotic ချဉ်းကပ်မှုသည် ဒါရိုက်တာအပေါ် ပြဿနာဖြေရှင်းရေးအတွက် တာဝန်၏တစ်စိတ်တစ်ပိုင်း (ထို့အပြင်) ချန်ထားရန်ဖြစ်သည်။
ကပ်ပါးချဉ်းကပ်နည်းသည် တန်ဆာဆင်ပြီး လိမ္မာပါးနပ်သော်လည်း အကောင်အထည်ဖော်ရန် လွယ်ကူသည်။ ထို့ကြောင့် မကြာခဏ ဖြစ်ပွားသည်။
အလုပ်က ဘာမှရှင်းရှင်းလင်းလင်းမရှိအောင် လုပ်ထားတယ်။ ရှင်းလင်းမှုနည်းလေ ပိုကောင်းလေပါပဲ။
လေ့ကျင့်ခန်း လုံးဝမလုပ်ဖို့ အကြံပြုလိုပါတယ်။
တာဝန်ဒါရိုက်တာတွင် တာဝန်မရှိပါ၊ "မျောက်" တစ်ခုလုံးကို ဖျော်ဖြေသူ၏လည်ပင်းတွင် အစားထိုးထားသည်။
ကပ်ပါးချဉ်းကပ်မှု၏ရည်ရွယ်ချက်- ခြယ်လှယ်မှု၊ စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာဒုက္ခ၊ မိမိကိုယ်ကိုအတည်ပြုခြင်း။ ထို့ကြောင့် အတွေ့အကြုံမရှိသေးသော ဝန်ထမ်းများနှင့် နည်းပြများ ၏ လုပ်ငန်းများတွင် မကြာခဏ တွေ့ရလေ့ရှိသည်။
ပိုကောင်းသည်မှာ symbiotic ချဉ်းကပ်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။

→ habr.com/en/post/343696

Dimensions vs Illusions

တိုင်းတာခြင်းမရှိဘဲ သင်၏လုပ်ဆောင်မှုများ၏ လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ရလဒ်များကို အကဲဖြတ်ပါက၊ သင်သည် အမြဲတမ်း အမှားအယွင်းများ ရှိလိမ့်မည်။
နံပါတ်မပါသော အဆင့်သတ်မှတ်ခြင်းသည် သင့်စိတ်ခံစားချက်အပေါ် မူတည်ပါသည်။ စိတ်နေစိတ်ထား မကောင်းပါ - မင်း ကောင်းကောင်း အလုပ်မလုပ်ဘူးလို့ ထင်လိမ့်မယ်။ စိတ်ထားကောင်းခြင်းသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်သည်။
ဤနည်းအားဖြင့် သင်သည် တစ်ပတ်တာ ညံ့ဖျင်းစွာ ထိုင်ပြီး အလုပ်လုပ်နိုင်ပြီး သောကြာနေ့တွင် ရလဒ်ကောင်းများ ထွက်ပေါ်လာနိုင်ပြီး တစ်ပတ်လုံး ကောင်းမွန်သွားပုံရသည်။
အခြေခံအားဖြင့်၊ မက်ထရစ်အမျိုးအစား နှစ်မျိုးရှိသည်- ပမာဏနှင့် အခြားရွေးချယ်မှု (ပရိုဂရမ်မာများအတွက် Boolean အဖြစ် ပိုသိသည်)။
"တာဝန်ကို အချိန်မီ ပြီးမြောက်သည်" သည် Boolean ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် "အပိုင်းသည် ကောင်းမွန်သည်" နှင့် အတူတူပင်ဖြစ်သည် (၎င်းတို့ကို နံပါတ်များဖြင့် တိုင်းတာ၍မရသည့်အခါ အရည်အသွေး၏ အခြားလက္ခဏာတစ်ခု)။
"ကျွန်ုပ်တို့ ကောင်းကောင်း အလုပ်လုပ်နေပါတယ်"၊ "ကျွန်ုပ်တို့ အစီအစဉ်ကို ပြီးမြောက်နေပါပြီ"၊ "ကျွန်တော် အရမ်းကောင်းပါတယ်" - Boolean လည်း ဖြစ်ပါတယ်။
Boolean အမျိုးအစား ခန့်မှန်းချက်များကို အသုံးပြု၍ ထိန်းချုပ်မှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို တည်ဆောက်ရန် ခက်ခဲသည်။ တတ်နိုင်သမျှ ပမာဏ မက်ထရစ်များသို့ ရွှေ့ရန် အကြံပြုထားသည်။
Boolean သည် ဗျူရိုကရေစီနှင့် တရားဝင်ဝါဒကို ထုတ်ပေးသည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အလုပ်များကို အချိန်မီပြီးမြောက်ရန် သတ်မှတ်ရက်များကို တိုးမြှင့်ခြင်း၊ သင်ကိုယ်တိုင်အတွက် အလုပ်များကို တီထွင်ခြင်းနှင့် IBD ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းဖြင့် အောင်မြင်နိုင်သည်။
Boolean ညွှန်းကိန်းများကို အခြေခံ၍ စီမံခန့်ခွဲရန်၊ အစည်းအဝေးများ၊ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှု စသည်ဖြင့် အချိန်များစွာ သုံးစွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။ အကြောင်းကတော့ အချက်အလက် နည်းပါးလွန်းတာကြောင့်ပါ။
လုပ်ငန်းစဉ်နှင့် ရလဒ်ကို တိုင်းတာရန် အကြံပြုထားသည်။ ဒါဆိုရင် ပုံက အပြည့်စုံဆုံးဖြစ်ပါလိမ့်မယ်။
ပရိုဂရမ်မာများအတွက် Scrum မှ "Planning Poker" နည်းလမ်းကို အကြံပြုထားသည်။

→ habr.com/en/post/343910

ဒါက Sparta ပါ။

သင်သည် ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးဖြစ်ပြီး သင်သည် လေးနက်သောတာဝန်ကို ပေးသည်ဟု ဆိုကြပါစို့။ ပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန်မလိုအပ်ဟုသင်ထင်သည် - ၎င်းသည်မိုက်မဲပြီးအန္တရာယ်ရှိသည်။
ထိုသို့သောအခြေအနေမျိုးတွင် ပုံမှန်အပြုအမူ- လုပ်ဆောင်စရာကို အများသူငှာအကွက်တွင် ပြသပါ။ ၎င်းကို သူဌေးထံ ပေးပို့ပါ၊ အတွင်းပရောဂျက်တစ်ခု စတင်ရန်၊ ၎င်းကို စနစ်တွင် မှတ်တမ်းတင်ရန် စသည်ဖြင့် ပေးပို့ပါ။
ဤနေရာ၌ အရာအားလုံး ပြိုကွဲသွားသည်။ တာဝန်ကို ယူဆောင်လာသူသည် လူမိုက်ဟု မယူဆစေလိုပါ။ အများသူငှာ လယ်ကွင်းထဲကို ဝင်ပြီးတာနဲ့ သူတို့ကိုယ်သူတို့ ကာကွယ်ကြလိမ့်မယ်။
နိုင်ငံရေးသဘောအရ မျက်နှာမပျက်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ နိုင်ငံရေးမှာ အဓိကက မင်းအမှားတွေကို ဘယ်တော့မှ ဝန်မခံဖို့ပဲ။ ဘာမှလုပ်စရာ မလိုပါဘူး၊ ဒါပေမယ့် အဓိက ကတော့ ဝန်ခံထားတဲ့ အမှားတွေ မရှိဖို့ပါပဲ။
ပရိုဂရမ်မာသည် ဗီလိန်၊ လူမိုက်၊ အပြောင်းအလဲ၏ ပြိုင်ဘက်ဖြစ်ကြောင်း သက်သေပြရန် လူတစ်ဦးသည် အကောင်းဆုံးလုပ်ဆောင်မည်ဖြစ်သည်။ ပရိုဂရမ်မာသည် ပြဿနာကို ဖြေရှင်းရပါဦးမည်။
အချို့သောကိစ္စများတွင်၊ ပရိုဂရမ်မာသည် ပြဿနာကို လုံးဝမဖြေရှင်းနိုင်စေရန် လူတစ်ဦးသည် အရာအားလုံးကို စီစဉ်ပေးလိမ့်မည်။ ထိုအခါလူသည် "အဖြူ" ဖြစ်လိမ့်မည်၊ ပရိုဂရမ်မာသည်လုံးဝ "အနက်ရောင်" ဖြစ်လိမ့်မည် (သူသည်ဆန့်ကျင်ပြီးအဆုံးတွင်မအောင်မြင်ပါ) ။
ဖြေရှင်းနည်းများစွာရှိပါသည်။
ပထမအချက်မှာ လုပ်ငန်းပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးဖြစ်ရန်၊ ဆက်စပ်နယ်ပယ်များကို နားလည်ပြီး ၎င်းတွင် မည်သည့်အရာနှင့် မည်သို့အလိုအလျောက်လုပ်ရမည်ကို သင်ကိုယ်တိုင် ဆုံးဖြတ်ရန်ဖြစ်သည်။
ဒုတိယဆောင်းပါးမှာ Chief of Changes ဖြစ်သည်။ ဥပမာ- ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဒါရိုက်တာ။
တတိယအချက်၊ ပေါ်လာအောင်မလုပ်ဘဲ မင်းပြောတဲ့အတိုင်းလုပ်ပါ။
စတုတ္ထ - Sparta ၏လမ်း၊ ဆုံးဖြတ်ချက်များအမြန်ပယ်ချခြင်း။ Fail fast, fail စျေးပေါတယ်လို့ လူသိများတယ်။
အဓိကကတော့ လူသိရှင်ကြား မပါဝင်ဖို့ပါပဲ။ လူကိုပြောပြပါ - အချိန်အများကြီးမဖြုန်းရအောင်၊ နမူနာပုံစံတစ်ခုလုပ်ကြည့်ရအောင်၊ ဖြေရှင်းချက်က ထိရောက်မှုရှိ၊ မရှိ ကြည့်လိုက်ပါ။
နမူနာပုံစံသည် အချိန်အနည်းငယ်ကြာပါမည်။ သူတို့အောင်မြင်ရင် နှစ်ယောက်စလုံးက သူတို့ရဲ့ ပုံမှန်ဆုံးဖြတ်ချက်နဲ့ နိုင်ငံရေးအချက်တွေကို ရရှိပါလိမ့်မယ်။
အဆင်မပြေရင် ဘယ်သူမှ ထိခိုက်မှာ မဟုတ်ဘူး။ ကောင်းပြီ၊ လူတွေက ပရိုဂရမ်မာကို ပိုကောင်းအောင် ဆက်ဆံလိမ့်မယ်။

→ habr.com/en/post/344650

ကိုယ်စား လှယ်များ

လုပ်ငန်းသည် 1C နှင့် ၎င်း၏ထုတ်ကုန်များ၊ ဝဘ်ဆော့ဖ်ဝဲရေးဆွဲသူများ၊ QMS၊ စာရင်းကိုင်၊ စီးပွားရေးပညာရှင်များ၊ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးပရောဂျက်များ၊ Scrum၊ TOS၊ ထိန်းချုပ်မှု၊ KPI နှင့် လှုံ့ဆော်မှုစနစ်များကို မကြိုက်ပါ။
လုပ်ငန်းများသည် အလိုအလျောက်စနစ်ကြောင့် အမြတ်အစွန်းတိုးလာခြင်း၊ အွန်လိုင်းပရိုမိုးရှင်းမှ လည်ပတ်မှုတိုးလာခြင်း၊ ထုတ်ကုန်အရည်အသွေး တိုးတက်လာခြင်း၊ လုပ်ငန်း၏ရိုးရှင်းပြီး နားလည်နိုင်သော ကိန်းဂဏန်းများ၊ ကုမ္ပဏီ၏အခြေအနေခန့်မှန်းချက်များ၊ အမှန်တကယ် ထိရောက်မှုတိုးလာခြင်း၊ ပရောဂျက်ကို 2-4 ဆ ပိုမိုမြန်ဆန်စွာ ပြီးစီးစေခြင်း၊ အမြတ်အစွန်းများပြားခြင်းနှင့် သိုလှောင်မှုလျော့နည်းခြင်း၊ တိကျသောစီမံခန့်ခွဲမှုစနစ်၊ လုပ်ငန်းတွင်းအခြေအနေများကို အကဲဖြတ်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းနားလည်နိုင်သောစနစ်၊ မန်နေဂျာများ၏ ထက်ဝက်ခန့်ကို အလုပ်ထုတ်နိုင်စေမည့် အလုပ်သမားအကဲဖြတ်စနစ်။
စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသည် စီးပွားရေးရည်မှန်းချက်များ အောင်မြင်ခြင်းကို နှစ်သက်သည်။ စီးပွားရေးက အငှားကိုယ်ဝန်တွေကို မကြိုက်ဘူး။
အငှားတစ်ဦးသည် လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်တစ်ခုအောင်မြင်ရန် သင်တောင်းဆိုသောအခါတွင်၊ သို့သော် အလိုအလျောက်စနစ်ပရောဂျက်တစ်ခု၊ ဝဘ်ဆိုက်တစ်ခု၊ စာရွက်တစ်အုပ်၊ နားမလည်နိုင်သောဝန်ထမ်းများ၏ဝန်ထမ်းများ သို့မဟုတ် မဖတ်နိုင်သော ခြေဖဝါးအစီရင်ခံချက်များကို လက်ခံရရှိခြင်းဖြစ်သည်။
အငှားဆိုသည်မှာ လမ်းတလျှောက် ပန်းတိုင်ကို အောင်မြင်မှုနည်းလမ်းဖြင့် အစားထိုးသည့်အခါ ဖြစ်သည်။ ပြီးတော့ အားလုံးက ပန်းတိုင်ကို မေ့သွားကြတယ်။
အငှားကိုယ်ဝန်ဆောင်များ ထုတ်လုပ်မှုသည် တရားဝင်စနစ်၊ တဖြည်းဖြည်းနှင့် အပြန်အလှန်တာဝန်ယူမှု မဏ္ဍိုင်သုံးရပ်အပေါ် အခြေခံထားသည်။
Formalism သည် ပြိုကွဲပျက်စီးသွားသော စာရွက်ပေါ်သို့ ပန်းတိုင်များ လွှဲပြောင်းခြင်း ဖြစ်သည်။ သို့သော် အနှစ်သာရအားဖြင့် အာရုံစူးစိုက်မှုကို ပန်းတိုင်ကြီးမှအသေးစိတ်အသေးစိတ်သို့ လွှဲပြောင်းပေးခြင်း။ ပန်းတိုင်ကို ဘယ်သူမှ မမှတ်မိတော့ဘူး - လူတိုင်းက အသေးစိတ်ကို ဆွေးနွေးနေကြတယ်။
Gradualism ဆိုသည်မှာ ပန်းတိုင်မှ အဓိပ္ပါယ်သို့ ကူးပြောင်းခြင်း၏ အရှိန်နိမ့်သည်။ ပထမတော့ ပန်းတိုင်ကို တခါတရံ ဆွေးနွေးတုန်းပါပဲ။ ဒါပေမယ့် တဖြည်းဖြည်းနဲ့ တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် ဖော်ပြတာ လျော့နည်းလာတယ်။ ဖောက်သည်ကိုယ်တိုင်က ၎င်းကို မေ့သွားသည်အထိ အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို နစ်မြှုပ်နေပါသည်။
အပြန်အလှန်တာဝန်ယူမှုမှာ ကန်ထရိုက်တာများအားလုံးသည် အနီးစပ်ဆုံးတူညီသောလုပ်ဆောင်မှုဖြစ်သည်။ အမြတ်ငွေ အမှန်တကယ်တိုးစေမည့် automation tool တစ်ခုတည်း မရှိပါ။ ထို့ကြောင့် ဖောက်သည်သည် ရွေးချယ်ခွင့်မရှိပေ။
ဘာလုပ်မလဲ?
အငှားကိုယ်ဝန်ဆောင်များနှင့် ၎င်းတို့၏ဖန်တီးမှုဆီသို့ ပထမဆုံးခြေလှမ်းကို ရှောင်ကြဉ်ပါ- တရားဝင်ဝါဒ။ အနည်းဆုံးပြည်တွင်းစီမံကိန်းများ။ ပန်းတိုင်တစ်ခုချမှတ်ပြီး ၎င်းအကြောင်းကို ဖျော်ဖြေသူနှင့် အဆက်မပြတ်ပြောဆိုပါ။ အတိုင်းအတာ၊ အရင်းအမြစ်များ၊ အစီအစဥ်များအကြောင်း၊ - အတူတူပါပဲ။ ဒါပေမယ့် အဓိက က ပန်းတိုင် ပါ။
မဟုတ်ရင် အာရုံစူးစိုက်မှု ပြောင်းသွားမှာ သေချာတယ်၊ ပြီးတော့ နောက်ထပ် အငှားကိုယ်ဝန်ကို ရလိမ့်မယ်။

→ habr.com/en/post/344844

Jab Klitschko

ထိုကဲ့သို့သောလက်ဝှေ့သမား - Vladimir Klitschko ရှိပါတယ်။ သူ့တွင်ထူးခြားချက်တစ်ခုရှိသည် - တောက်တောက်ကိုအဆက်မပြတ်အသုံးပြုခြင်း။ ကောင်းပြီ, အဲဒါပါပဲ။ တခြားလက်ဝှေ့သမားတွေထက် ပိုပြီး လိုက်ဖက်ပါတယ်။
လက်သီးက ပြိုင်ဘက်ကို အဆက်မပြတ် ထိတ်လန့်သွားစေပြီး သူ့ကို မောပန်းစေတယ်။
Klitschko jab ၏အဓိကအင်္ဂါရပ်များ- ကွပ်မျက်ရလွယ်ကူခြင်း (ဆွေမျိုး၊ သင်တန်း) နှင့် ညီညွတ်မှု။
အဆက်မပြတ်လုပ်ဆောင်ခြင်း၊ အသုံးဝင်သော်လည်း ရိုးရှင်းသောလုပ်ဆောင်ချက်များသည် အကျိုးကျေးဇူးများစွာဆောင်ကြဉ်းပေးနိုင်သည်ဟု စာရေးဆရာများစွာက ဆိုကြသည်။
ကျွန်တော်လည်း စမ်းကြည့်ဖို့ ဆုံးဖြတ်လိုက်တယ်။ ရိုးရှင်းတဲ့ စာရင်းကိုင်စနစ်တစ်ခုကို ငါလုပ်ခဲ့တယ် - ဒီနေ့ ငါဘာတွေလုပ်ခဲ့လဲ။
စက်ရုံမှာ ဖြစ်ပွားခဲ့တာပါ။ နေ့လယ်စာမှာ ထမင်းမစားဘူး (ထမင်းမစားဘူး)၊ တစ်နေ့ ၁ နာရီ။ သူများမလုပ်တဲ့ အရာကို လုပ်ပါ (အောင်မြင်ဖို့ ဦးတည်တယ်လို့ ပြောကြတယ်)။
ကျွန်ုပ်သည် ကိုယ်တိုင်လေ့လာသင်ယူမှုစနစ်၏ စမ်းသပ်မှုများကို စနစ်ထည့်သွင်းပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အကြံဉာဏ်များ ပေးဆောင်ကာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အခြားသူများ၏ အကြံဉာဏ်များကို အကောင်အထည်ဖော်ပေးခြင်း၊ အလိုအလျောက်လုပ်ဆောင်စရာများကို စနစ်ထည့်သွင်းခြင်း၊ ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပြီး ကုဒ်ကို အကောင်းဆုံးဖြစ်အောင် ပြုလုပ်ထားပါသည်။
နေ့တိုင်း - ဤစာရင်းမှ မည်သည့်အလုပ်မဆို။ အလုပ်တစ်ခုပြီးမြောက်အောင် လုပ်ပါ။ တော်တော်များများ ဖြစ်နိုင်တယ်။
လေ့လာတွေ့ရှိချက်များကို ၃ လကြာ ပြုလုပ်ခဲ့သည်။ ဤအတောအတွင်း၊ ကျွန်ုပ်သည် စစ်ဆေးမှု 3 ခု ပြုလုပ်ခဲ့ပြီး အကြံဥာဏ် 30 နှင့် တီထွင်ခဲ့သည်၊ အခြားသူများ၏ စိတ်ကူးများ 200 ကို အကောင်အထည်ဖော်ကာ ဌာနနှစ်ခုအတွက် အလိုအလျောက် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ဖန်တီးကာ ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် လုပ်ဆောင်မှု သုံးခုကို ပြုလုပ်ခဲ့သည်။
အေးတယ်။ အင်း၊ ဒါက "ကြားထဲမှာ။" ငါလူတိုင်းကိုအကြံပြုသည်။

→ habr.com/en/post/344934

Flexible surrogate

"Scrum" ဟူသော စကားလုံးသည် အနည်းဆုံး အရာနှစ်ခုဖြစ်သည့် ဒဿနိကဗေဒနှင့် မူဘောင်ကို ရည်ညွှန်းသည်။
အတွေးအခေါ် သို့မဟုတ် အလုပ်အတွက် ချဉ်းကပ်ပုံကို Jeff Sutherland စာအုပ်တွင် ဖော်ပြထားသည်။
မူဘောင်၊ i.e. လုပ်ဆောင်ချက်များ၏ အယ်လဂိုရီသမ်ကို Scrum Guide ဟုခေါ်သော စာရွက်စာတမ်းတွင် ဖော်ပြထားပါသည်။
ဒဿနိကဗေဒပညာရှင်များသည် ၎င်းမှငွေရှာလိုသောကြောင့် (၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်စကားဖြင့်) ဒဿနိကဘောင်ဖြစ်လာသည်။
မူဘောင်သည် ဒဿနိကဗေဒနှင့် နှိုင်းယှဉ်လျှင် အလွန်ရိုးရှင်းပါသည်။ အဓိက ကတော့ ပန်းတိုင်ကို ရိုးရှင်းအောင် လုပ်ပြီး ၊ ဒါမှမဟုတ် အစား ထုတ်ပစ်ဖို့ပါပဲ။
ဒဿနိက ပန်းတိုင်- ရလဒ်များ၏ အောင်မြင်မှုကို အရှိန်မြှင့်ခြင်း။ ထို့အပြင်၊ တစ်ခါတစ်ရံ။ စာအုပ်တွင် 8 ကြိမ်အရှိန်မြှင့်ခြင်း၏ဥပမာများပါရှိသည်။
framework ၏ရည်ရွယ်ချက်မှာ Scrum ရှိစေရန်။ ၎င်းကိုဤနေရာတွင်ရေးထားသည်- သင်ညွှန်ကြားချက်များကိုလိုက်နာပါက သင့်တွင် Scrum ရှိသည်၊ ညွှန်ကြားချက်များကိုချိုးဖောက်ပါက သင့်တွင် Scrum မရှိပါ။
မူဘောင်သည် ရလဒ်များရရှိရန် အရှိန်အဟုန်ကို မဆိုလိုပါ။
Scrum ကို သင်ကြားပေးသော သို့မဟုတ် အကောင်အထည်ဖော်သူများသည် မူဘောင်ဖြင့် အလုပ်လုပ်ပါသည်။ ၎င်းတို့သည် "ကျွန်ုပ်တို့၌ ယခု Scrum ရှိသည်" မှလွဲ၍ အခြားရလဒ်များကို မဖြစ်ပေါ်စေနိုင်သော အယ်လဂိုရီသမ်တစ်ခုကို ပြောပြပြီး အကောင်အထည်ဖော်သည်။
အချက်က ရှင်းပါတယ်။ အတွေးအခေါ်က ရောင်းရခက်တယ်။ မူဘောင်က ပိုရိုးရှင်းပါတယ်။
မူဘောင်တစ်ခုသည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ မျှော်လင့်ထားသည့်အတိုင်း သူသည် "ထုပ်ပိုးခြင်း" ကို ဖြတ်သန်းခဲ့သည်။ ၎င်းသည်ရိုးရှင်းသည်၊ နားလည်နိုင်သော၊ ပံ့ပိုးကူညီမှုနှင့်အထူးကုများစွာရှိသည်။ မင်းကို ဘာမှမမှတ်မိဘူးလား?
ရလဒ်ကလွဲလို့ အားလုံးအဆင်ပြေပါတယ် - တစ်ခုမှမရှိပါဘူး။
အကယ်၍ ဖောက်သည်သည် Scrum ဒဿနနှင့် မရင်းနှီးပါက၊ မူဘောင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် သူအတော်လေး ပျော်ရွှင်နေလိမ့်မည်။
ဖောက်သည်သည် Scrum အတွေးအခေါ်နှင့် ရင်းနှီးပါက၊ မူဘောင်ကို အကောင်အထည်ဖော်ခြင်းအတွက် သူစိတ်ပျက်လိမ့်မည် - ရလဒ်များရရှိရန် အရှိန်အဟုန်မရှိပေ။
၎င်းသည် အမိုက်စား၊ ဖက်ရှင်ကျကျ၊ ခေတ်မီလိမ့်မည်၊ သို့သော် မည်သည့်စီးပွားရေးပန်းတိုင်မှ အောင်မြင်မည်မဟုတ်ပါ (“အသစ်သောအရာ” အတွက် ဘတ်ဂျက်ကို သုံးစွဲခြင်းမှလွဲ၍)။
ကျွန်တော်ဘာလုပ်သင့်သလဲ? Scrum အတွေးအခေါ်ကို လေ့လာပါ။ အရည်အသွေး စီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဂျပန်ဒဿနကို အခြေခံထားပြီး ယင်း၏ အနှစ်သာရမှာ- တိုင်းတာခြင်းနှင့် အဆုံးမရှိ တိုးတက်မှုဖြစ်သည်။
ကံမကောင်းစွာပဲ၊ သင်အများကြီးစဉ်းစားရမယ်၊ စမ်းသပ်မှု၊ စောင့်ကြည့်မှုတွေ၊ ဖြစ်ချင်တော့၊ အလုပ်လုပ်ရမယ်။ ၎င်းသည် သင့်အတွက် အဆင်မပြေပါက မူဘောင်ကို ယူပါ။

→ habr.com/en/post/345540

source: www.habr.com