တစ်နေ့မှာ ကျွန်တော် အိုင်တီဒါရိုက်တာအဖြစ် အလုပ်လုပ်တဲ့ စက်ရုံမှာ ပုံမှန်ပွဲအတွက် အစီရင်ခံစာတွေ ပြင်ဆင်နေပါတယ်။ ထုတ်ပေးသည့်စာရင်းအရ ညွှန်ကိန်းများကို တွက်ချက်ကာ ပံ့ပိုးပေးရန် လိုအပ်ပြီး ၎င်းတို့တွင် ဝန်ထမ်းများ လည်ပတ်မှုလည်း ပါဝင်သည်။ ပြီးတော့ ငါ့အတွက်က သုညနဲ့ ညီမျှတယ်လို့ ထွက်လာတယ်။
ခေါင်းဆောင်တွေထဲမှာ ကျွန်မက တစ်ဦးတည်းသောသားမို့ ကိုယ့်ကိုကိုယ် စွဲဆောင်မှုရှိတယ်။ ကောင်းပြီ၊ ကိုယ့်ကိုယ်ကိုယ် အံ့သြမိတယ် - ဝန်ထမ်းတွေက မင်းကို မထားခဲ့တဲ့အခါ ထူးဆန်းပြီး ထူးထူးခြားခြား ဖြစ်သွားတယ်။
စုစုပေါင်း၊ ကျွန်ုပ်သည် မန်နေဂျာအဖြစ် ၇-၁၀ နှစ်ကြာ လုပ်ကိုင်ခဲ့သည် (ဤနေရာတွင် မည်သည့်ကာလများ ပါဝင်ရမည်ကို အတိအကျမသိပါ) သို့သော် လည်ပတ်မှု လုံးဝမရှိခဲ့ပါ။ ဘယ်သူမှမထားခဲ့ပါဘူး၊ ဘယ်သူ့ကိုမှ မပစ်ထားပါဘူး။ စာရိုက်နေရုံပါပဲ။
မက်ထရစ်တစ်ခုအနေဖြင့် သုညအလှည့်အပြောင်းသည် ကျွန်ုပ်၏ပန်းတိုင်တစ်ခုမဟုတ်ခဲ့ပါ။ ဒါပေမယ့် လူတွေအတွက် ရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုတွေ အလဟဿမဖြစ်စေဖို့ ငါကြိုးစားတယ်။ အခု ငါ မင်းကို လူတွေကို ထားမသွားအောင် ဘယ်လို စီမံခန့်ခွဲရမလဲ ဆိုတာကို အနီးစပ်ဆုံး ပြောပြမယ် - မင်းကိုယ်တိုင်အတွက် အသုံးဝင်တဲ့ အရာတစ်ခုကို တွေ့နိုင်လိမ့်မယ်။ ခေါင်းစဉ်ကို လုံးလုံးလျားလျား မဖော်ပြချင်ဘူး ဆိုတော့... ကျွန်ုပ်သည် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ အတွေ့အကြုံပေါ်တွင်သာ အခြေခံပါသည်။ ငါလုပ်သမျှ မှားနေတာ ဖြစ်နိုင်တယ်။
မန်နေဂျာ၏တာဝန်
လက်အောက်ငယ်သားတစ်ယောက်ရဲ့ ကျရှုံးမှုက သူ့ခေါင်းဆောင်ရဲ့ ကျရှုံးမှုပဲလို့ အမြဲယုံကြည်ခဲ့တယ်။ အဲဒါကြောင့် အစည်းအဝေးတစ်ခုမှာ သူဌေးက သူ့လက်အောက်ငယ်သားတွေကို ကြိမ်းမောင်းသံကြားတဲ့အခါ အမြဲတမ်းပြုံးနေခဲ့တယ်။
ငါ လူတစ်ယောက်ကို စီမံခန့်ခွဲပြီး သူကောင်းကောင်းမစွမ်းဆောင်နိုင်ရင် ငါ တစ်ခုခုမှားနေပြီ၊ ငါလိုအပ်တဲ့အဆင့်ကို ရောက်အောင် ပို့ဆောင်ဖို့က ငါ့တာဝန်ပဲ။ ကောင်းပြီ, အဲဒါပါပဲ။ ငါက သူ့ကိုမဟုတ်ဘဲ ယောက်ျားကို ဘယ်လိုထုတ်ရမလဲ စဉ်းစားရမယ်။
ဒီအချက်ကို အကြိမ်ပေါင်းများစွာ ထိမိခဲ့တယ်။ အမျိုးသားတစ်ယောက်က ကျွန်တော့်ဆီလာပြီး တစ်လအတွင်း အလုပ်ထွက်ချင်သည်။ မေး - မင်း ဘာလုပ်နေတာလဲ။ ပြီးတော့ သူက လိုအပ်ချက်တွေနဲ့ မကိုက်ညီဘူး။ ငါပြောတာ - မင်းဘာလို့ ဂရုစိုက်တာလဲ။ ကောင်းပြီ၊ ငါနေမကောင်းဘူး၊ ငါအလုပ်ထုတ်သင့်တယ်ပြောတယ်။
အဆင်မပြေပါက ကျွန်ုပ်၏ ထိန်းချုပ်မှုစနစ်တွင် တစ်ခုခု မှားယွင်းနေပါက ၎င်းကို ပြောင်းလဲမည် ဖြစ်ကြောင်း ကျွန်ုပ် ရှင်းပြရမည်ဖြစ်ပါသည်။ ဒါပေမယ့် သူစိတ်မပူနဲ့ အလုပ်ပဲလုပ်ရမယ်။ တစ်ခုခုတော့ တွေးနေမယ်။
တစ်ဦးချင်းစီ၏ဝိသေသလက္ခဏာများကိုထည့်သွင်းစဉ်းစား
မိုက်တယ်ထင်ရပေမယ့် ကျွန်တော်သုံးပါတယ်။ လူတွေက အရမ်းကွဲပြားပြီး ဒါကိုသုံးဖို့လိုတယ်။ တစ်ယောက်က ဆော့ဖ်ဝဲကောင်းတစ်ဦးဖြစ်ပြီး privacy လိုအပ်သည်။ ကောင်းတယ်၊ ဒီမှာ မင်းရဲ့နားကြပ်တွေနဲ့ အဝေးဆုံးထောင့်က မင်းအလုပ်တွေကို စာတိုက်ကနေ လက်ခံရလိမ့်မယ်။ တစ်ဖက်လူက လူတွေကို အနိုင်ယူနည်းကို နှစ်သက်ပြီး စကားပြောရတာကို နှစ်သက်ပြီး အရမ်းကောင်း၊ လိုအပ်ချက်တွေကို ဖယ်ရှားပြီး အလုပ်တွေကို လွှဲပြောင်းလိုက်ပါ။
တတိယအချက်က စဉ်းစားဖို့ နှေးတယ် - ကောင်းပြီ၊ ပံ့ပိုးမှုလိုင်းမှာ သူ့အတွက် ဘာမှ လုပ်စရာ မရှိပါဘူး။ စတုတ္ထသည် “Luck” ညွှန်ပြချက်တွင် 8 ခုတွင် 10 ခုရှိသည် - ဆိုလိုသည်မှာ သင်သည် အမိုက်ဆုံးအလုပ်များကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ ပဉ္စမမြောက်လူသည် စိတ်ကူးယဉ်တွေးခေါ်မှု မဖွံ့ဖြိုးသေးဘဲ သူ့ခေါင်းထဲတွင် အဖြေတစ်ခုကို ပုံဖော်နိုင်သည် - ကောင်းပြီ၊ ကိုရီးယား မနက်စာ သုံးဆောင်ကြပါစို့။
အင်း စသဖြင့်၊ လူတိုင်းကို တူညီတဲ့ စုတ်တံနဲ့ ခြယ်ဖို့ ကြိုးစားတဲ့ အချိန်တစ်ခု ရှိခဲ့တယ် - အဆင်မပြေဘူး ၊ အတွင်းပိုင်း ခံနိုင်ရည် ရှိစေတယ် ။ လူတိုင်းက သူတို့ကိုယ်သူတို့ ဖြစ်ချင်ကြပါတယ်။
ဝန်ထမ်းထဲက လူတွေ
ဝန်ထမ်းတွေနဲ့တွေ့ဖို့ အမြဲကြိုးစားတယ်၊ ဝန်ထမ်းတွေကို မဟုတ်ဘဲ လူတွေကို စကားပြောဖို့ ကြိုးစားတယ်။ ဤအရာများသည် လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော အရာများဖြစ်သည်။
ဝန်ထမ်းတစ်ဦးသည် အစီအစဉ်တစ်ခုကို လိုက်နာရန်၊ တိကျသောနည်းလမ်းဖြင့် ပြုမူနေထိုင်ရန်၊ အသင်းအဖွဲ့အခမ်းအနားများသို့ သွားခြင်းစသည်ဖြင့် လိုအပ်သည်။
လူတစ်ဦးသည် ပေါင်နှံရန်၊ အလုပ်ချိန်အတွင်း ကလေးတစ်ဦးကို လေ့ကျင့်ယူရန်၊ ၎င်း၏အင်္ကျီဝတ်ရန် ငိုကြွေးရန်၊ ပိုက်ဆံပိုရရန်၊ မိမိကိုယ်ကို ယုံကြည်မှုရှိရန်နှင့် အနာဂတ်ကို တွေးတောရန် လိုအပ်သည်။
ကော်ပိုရိတ် စံနှုန်းများ ပေါ် တွင် သူ ၏ မှန်းဆချက် ဖြင့် မဟုတ်ဘဲ အလုပ် လုပ်ရန် ကြိုးစား သော သူ နှင့် ဖြစ် သည် ။
အလုပ်မှ လွှတ်လိုက်သည်။
ထူးဆန်းတာက၊ လူတော်တော်များများမှာ ဒီပြဿနာရှိတတ်တယ် - အထူးသဖြင့် စနစ်တကျလုပ်ဖို့လိုရင် သင်အလုပ်ကနေ အားလပ်ချိန်မရတော့ဘူး။ နောက်မှ အလုပ်ထွက်ရမယ်၊ ဒါမှမဟုတ် ကိုယ့်စရိတ်နဲ့ကိုယ် အားလပ်ရက်ယူရမယ်၊ ဒါမှမဟုတ် တစ်ဦးချင်း အချိန်ဇယားကို ညှိနှိုင်းရမယ်။
ပြီးတော့ ကျွန်မကိုယ်တိုင်လည်း တစ်ချိန်လုံး သင်တန်းသွားတက်တဲ့ ကလေးတွေရှိတယ်။ ယခု လေးနှစ်တာအတွင်း ကျွန်ုပ်သည် တစ်နေကုန် အလုပ်မလုပ်ခဲ့ပါ။
ငါက ငါ့ဝန်ထမ်းတွေနဲ့ အတူတူပဲ။ ကလေးက စကားပြောကုထုံး သူငယ်တန်းကိုသွားပြီး 17-00 မတိုင်ခင်မှာ ကောင်လေးကို လာခေါ်တာ သနားစရာပဲ၊ နေ့တိုင်း တစ်နာရီစောပြီး ထွက်သွားပါစေ။ ကောင်းပြီ၊ ဆေးရုံသွား၊ ကျောင်းခရစ္စမတ်သစ်ပင်ကိုသွား၊ အာမခံဝယ်ဖို့ထွက်ပြေးဖို့ကိစ္စအားလုံးရှိပါတယ် - ပြဿနာမရှိပါ။
ထူးထူးခြားခြား၊ ဘယ်သူမှ မစော်ကားဖူးဘူး။ ပြီးတော့ သူတို့က အရမ်းတန်ဖိုးထားတယ်။
ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများနှင့်စံနှုန်းများ
မြင့်မားသော ခေါင်းလောင်းမျှော်စင်မှ ငါ ဂရုမစိုက်။ ပထမရုံးမှာ အလုပ်လုပ်တုန်းက ဒီအဓိပ္ပာယ်ကို ယုံခဲ့ဖူးပြီး အဲဒါက အဓိပ္ပာယ်မရှိမှန်း သိလာတယ်။ ဆိုင်တွေကို ဘယ်လိုအလှဆင်ထားလဲ - တစ်ခုက အပြာရောင်၊ နောက်တစ်မျိုးက အနီရောင်ဖြစ်ပြီး သုံးပုံတစ်ပုံမှာ ဝက်အူချောင်းကို စမ်းကြည့်ဖို့ ပေးပါတယ်၊ စတုတ္ထတစ်ခုမှာတော့ ပေါင်မုန့်အချိုရှိပါတယ်။ အနီရောင်ဖြစ်နေလို့ စတိုးဆိုင်ကို မသွားချင်ဘူးလား။
ငါဂရုမစိုက်ဘူး၊ ငါ့လက်အောက်ငယ်သားတွေကိုအကြံပေးတယ်။ ဟုတ်ပါတယ်၊ တစ်စုံတစ်ယောက်က ပိုင်ဆိုင်လိုမှု မြင့်မားပြီး ဂီတထုတ်လုပ်ရေးမှာ ပါဝင်ချင်တယ်ဆိုရင်တော့ တားမြစ်ထားမှာ မဟုတ်ပါဘူး၊ ဒါပေမယ့်လည်း ပံ့ပိုးပေးမှာ မဟုတ်ပါဘူး။
ကာကွယ်မှု
စည်းကမ်းအရ၊ ကုမ္ပဏီဝန်ထမ်းများကို အကာအကွယ်ပေးခြင်းသည် ကုမ္ပဏီကိုယ်တိုင်က ၎င်းတို့ကို ကာကွယ်ရန် လိုအပ်သည်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ဗျူရိုကရေစီမှ။ လူတိုင်းက အစီရင်ခံစာ တစ်မျိုးမျိုး ရေးခိုင်းရင်၊ ငါ့လူတွေကို ဒီကနေ ကယ်တင်ဖို့ ကြိုးစားတယ်၊ တစ်ခါတလေ ဒီအစီရင်ခံစာကို ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် ယူတယ်။
တခါတရံမှာ မန်နေဂျာတွေ၊ ဖောက်သည်တွေ၊ တခြားသူဌေးတွေ စသဖြင့် လူတွေရဲ့ရန်ကနေ ကိုယ့်ကိုယ်ကို ကာကွယ်ဖို့ လိုအပ်တယ်။ ပရိုဂရမ်မာများသည် မကြာခဏဆိုသလို introvert များဖြစ်ကြပြီး ရုံးတွင် ကျမ်းသစ္စာကျိန်ဆိုရာတွင် အတွေ့အကြုံအနည်းငယ်သာရှိသောကြောင့် ပဋိပက္ခကို ကျွန်ုပ်ကိုယ်တိုင် လွှဲပြောင်းပေးပြီး ၎င်းကို ဖြေရှင်းရန် တစ်နည်းနည်းဖြင့် ကြိုးစားပါသည်။
ဝင်ငွေရရှိမှု
ပရိုဂရမ်မာများနှင့် ပြဿနာတစ်ခု ရှိသည် - ၎င်းတို့အတွက် ပေးဆောင်ရမည့်အရာမှာ အမြဲတမ်း မရှင်းလင်းပါ။ ထို့ကြောင့် လစာပိုရရန် ခက်ခဲသည်။ ဒါပေမယ့် ငါကြိုးစားနေတယ်။
လှုံ့ဆော်မှုစနစ်ပြောင်းလဲခြင်းမှတဆင့် ကျွန်ုပ်သည် ပုံမှန်အားဖြင့် - အားထုတ်မှုပိုမိုလုပ်ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် ထိရောက်မှုတိုးမြှင့်ခြင်းဖြင့် ပိုမိုဝင်ငွေရရှိနိုင်စေရန် တစ်ခုနှင့်တစ်ခုပေါ်လာပါသည်။ အဲဒါတွေ။ လူတိုင်းမှာ လှုံ့ဆော်မှုစနစ်တစ်ခုရှိပေမယ့် ငါ့မှာ မတူညီတဲ့တစ်ခုရှိတယ်။ ထို့နောက် ပရိုဂရမ်းမင်း၏ ထိရောက်မှုကို မြင်သောအခါတွင် အခြားဌာနများကို လှုံ့ဆော်မှုစနစ်တစ်ခု ဖန်တီးပေးရန် တောင်းဆိုကြသည်။
အလုပ်ချိန်ပြီးသည်နှင့်
အလုပ်ချိန်ပြီးရင် အလုပ်ရတာကို မုန်းတယ်။ ဒါကြောင့် လူတိုင်း ဒါကို မလုပ်ကြဖို့ အကြံပြုချင်ပါတယ်။ စက်ရုံတွင်၊ ၎င်းသည် အခြားမန်နေဂျာများနှင့် အဆက်မပြတ် ပဋိပက္ခများအတွက် အခြေခံဖြစ်သည်။
အလုပ်အပြီးမှာ လူတွေကို စွန့်ခွာပြီး စနေ၊ တနင်္ဂနွေတွေမှာ အပြင်ထွက်လေ့ရှိတယ်။ တနင်္ဂနွေမှာ ပရိုဂရမ်မာတစ်ယောက်လိုတယ် - သူတို့ကလာပြီး တောင်းဆိုတယ်။ ပြီးတော့ လိုက်ပို့နေတယ်။ ငါပြောတာက သူတို့ဟာ မိုက်မဲတဲ့ သမင်တွေပဲ ဆိုတော့ သူတို့အလုပ်တွေကို တစ်နေ့ ၈ နာရီနဲ့ အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်အောင် မစီစဉ်နိုင်ဘူးလေ။
ခြယ်လှယ်သည်။
ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးအပါအဝင် မည်သူမဆို ခြယ်လှယ်နိုင်သည်။ ရွံရှာစရာလို့ ထင်ပါတယ်။ ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်သည် ကျွန်ုပ်အား ကြိုးကိုင်ရန် ကြိုးပမ်းမှုမှန်သမျှကို ရပ်တန့်လိုက်သည်။
ငါ့မှာ အကြိုက်ဆုံးတွေ၊ ရုပ်ဆိုးတဲ့ ဘဲလေးတွေ၊ ညာလက် ဒါမှမဟုတ် အကြိုက်ဆုံးတွေ ဘယ်တော့မှ မရှိဘူး။ တဦးတည်းဖြစ်ရန်ကြိုးစားသူမည်သူမဆိုသည်ခြယ်လှယ်ခြင်းဆိုင်ရာဟောပြောပွဲကိုလက်ခံရရှိသည်.
ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်
ကုမ္ပဏီက ချမှတ်ထားတဲ့ ပန်းတိုင်တွေကို အမြဲတမ်း ဖြည့်စွက် ဒါမှမဟုတ် အပြည့်အဝ အစားထိုးပါတယ်။ ကျွန်တော့်ရဲ့ နောက်ဆုံးပန်းတိုင်က အမြဲတမ်း ပိုမြင့်ပြီး ပိုကျယ်တယ်။
ယေဘူယျအားဖြင့် ရိုးရိုးသားသား ပြောရလျှင် မည်သည့် ကုမ္ပဏီမှ ဝန်ထမ်းများ၏ ရည်မှန်းချက်များကို မှန်ကန်စွာ ရေးဆွဲထားခြင်း မရှိပါ။ အချို့သော ယေဘူယျအားဖြင့် အဓိပ္ပါယ်မရှိသောကြောင့် စိတ်အားထက်သန်ခြင်းမရှိပါ။
ပြီးတော့ ကျွန်တော် ရည်မှန်းချက်ကြီးတဲ့ သူတွေကို တင်လိုက်တယ်။ ကောင်းပြီ၊ မင်းရဲ့ ကုန်ထုတ်စွမ်းအားကို နှစ်ဆတိုးသလိုမျိုး။
ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်များ
လူတိုင်းရဲ့ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပန်းတိုင်တွေကို ရှာဖွေပြီး အလုပ်ကနေတစ်ဆင့် အောင်မြင်အောင် ကူညီပေးပါတယ်။ ပုံမှန်အားဖြင့်၊ ပရိုဂရမ်မာများ၏ ကိုယ်ရေးကိုယ်တာပန်းတိုင်များသည် ၎င်းတို့၏လုပ်ငန်းခွင်နှင့် တစ်နည်းတစ်ဖုံ ဆက်စပ်နေသည် သို့မဟုတ် ၎င်း၏အကူအညီဖြင့် အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည်။
ဥပမာ လူတစ်ယောက်က သူဌေးဖြစ်ချင်ရင် သူ့ကို ကူညီတယ်။ ယခု ကျွန်ုပ်သည် အလုပ်သင်အစီအစဉ်၊ မန်နေဂျာများအတွက် သဲပုံးတစ်ခုကို အမှန်တကယ်ဖွင့်လိုက်ပါပြီ - ကျွန်ုပ်သည် အသင်း၏အစိတ်အပိုင်းအား စီမံခန့်ခွဲခြင်း၊ ကူညီခြင်းနှင့် ပုံမှန်ရလဒ်များဖြင့် လူသည် အသင်းကို အမြဲတမ်းကိုင်တွယ်ရန် လက်ခံပါသည်။
အတင်းအကြပ် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု
ငါမင်းကို တိုးတက်အောင်လုပ်ခိုင်းတယ်။ လက်တွေ့အားဖြင့်သာ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကို အသိအမှတ်ပြုတဲ့အချက်ကို အခြေခံပြီး လူတစ်ယောက်ဟာ သူ့အတွက် ခက်ခဲတဲ့ အလုပ်တွေကို ရိုးရိုးရှင်းရှင်းပဲ လက်ခံပါတယ်။
အားလုံးမဟုတ်ပေမယ့် 30 ရာခိုင်နှုန်း - မရင်းနှီးသော၊ အသစ်၊ ရှုပ်ထွေးသောအရာ။ ဒါမှ ဦးနှောက်က အဆက်မပြတ် တင်းမာနေပြီး အလိုအလျောက် အလုပ်မလုပ်ပါဘူး။
ယခု ကျွန်ုပ်သည် ယေဘုယျအားဖြင့် တိုးတက်မှုကို စံနှုန်းအဖြစ် သတ်မှတ်ပြီး ၎င်းကို မက်ထရစ်များအဖြစ် ထည့်သွင်းထားသည်။ အဲဒါတွေ။ နိဗ္ဗာန လုံးဝမရှိ - လတိုင်း ပွားများရမယ်။ အခုထိ အလုပ်လုပ်နေပုံရတယ်။
ပဋိပက္ခများကို
ပြဿနာတွေကို ဖော်ထုတ်ပြတဲ့အတွက် ပဋိပက္ခတွေကို သဘောကျတယ်။ ငါမဖြတ်ပေမယ့် အဲဒါကို ခွဲထုတ်ပြီး အဖြေကိုရှာပါ။ ၎င်းသည် ပြည်တွင်းနှင့် ပြင်ပပဋိပက္ခနှစ်ခုလုံးအတွက် အကျုံးဝင်သည်။
ယေဘုယျအားဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပဋိပက္ခများတွင် ဝမ်းမြောက်သင့်သည်။ အခန့်မသင့်ဆုံး အခိုက်အတန့်မှာ ပေါ်လာတဲ့ လျှို့ဝှက်ပြဿနာတွေထက် ပိုဆိုးတာ ဘာမှမရှိပါဘူး။
အလုပ်ပြင်ပအဆက်အသွယ်များ
အဲဒါကို သုညအထိ လျှော့ချလိုက်တယ်။ ကော်ပိုရိတ်ပွဲများ၊ အစည်းအဝေးများ၊ အပြင်ထွက်ခြင်း သို့မဟုတ် လေဆာတက်ဂ်သို့ ခရီးစဉ်များမရှိပါ။ ငါမရှိရင် တစ်နေရာရာမှာ ဆုံကြရင် ကိစ္စမရှိပါဘူး၊ ဒါက သူတို့ရဲ့ကိစ္စ။
အသင်းအဖွဲ့နှင့် ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးကြား အလွတ်သဘောတွေ့ဆုံမှုသည် မိမိကိုယ်ကို လှည့်စားခြင်းဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါသည်။ အဲဒီမှာ သူဌေးက သူဌေးမဟုတ်တော့ဘူးဆိုတာ လူတိုင်းနားလည်ပုံရတယ်။ ဒါပေမယ့် မနက်ဖြန် အလုပ်သွားမယ်ဆိုတာ လူတိုင်း မှတ်မိကြမှာပါ။ ပြီးတော့ သူတို့ လုံးဝ အနားယူလို့ မရဘူး။ ဆိုလိုသည်မှာ လေထုသည် လုံးဝအလွတ်သဘောမဟုတ်တော့ပါ။
လေထု
ဒီနေရာက ရှင်းပြရခက်တယ်။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့တွင် အချို့သော လေထု၊ စိတ်နေစိတ်ထား၊ သဘောထား၊ တင်းမာမှု၊ ပြေလျော့မှု၊ လျှပ်စစ်မီး၊ ထုံထိုင်းမှုစသည်ဖြင့် အမြဲရှိနေပါသည်။ အတိုချုပ်ပြောရရင် လေထု။
ဤအခြေအနေအတွက် သူဌေးက တာဝန်ယူသင့်သည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ ငါ။ ဒီလေထုကို အမြဲစောင့်ကြည့်နေတယ်။ ဒါတောင် မဟုတ်ဘူး၊ ငါ ဖန်တီးတယ်။ ပြီးတော့ ငါစောင့်ကြည့်ပြီး ပြင်ပေးတယ်။ အဲဒါတွေ။ ကျွန်တော်က ကာတွန်းဆရာ၊ လူရွှင်တော် သို့မဟုတ် တီးခတ်မာစတာလို တစ်ခုခုလုပ်တယ်။
လေထုဟာ ထိရောက်မှုအပေါ် မှော်ဆန်တဲ့ အကျိုးသက်ရောက်မှုကို သတိပြုမိပါတယ်။ ကျွန်တော့်မှာ ဒီအကြောင်းအရာနဲ့ ပတ်သက်ပြီး ကိန်းဂဏန်းတွေတောင် ရှိနေပြီ၊ နှစ်နှစ်ကျော် စုဆောင်းထားတယ်၊ တစ်နေ့နေ့တော့ အဲဒီအကြောင်း ရေးမယ်။ မှန်ကန်သောလေထုနှင့်အတူ၊ အခြားနည်းလမ်းများကိုမသုံးဘဲ ကြီးထွားမှုကို နှစ်ဆ သို့မဟုတ် သုံးဆတိုးနိုင်သည်။
မူအရ၊ သင်၏တာဝန်ဝတ္တရားနယ်ပယ်ထဲသို့ လေထုကိုယူရန် လုံလောက်သည်၊ ထို့နောက် ၎င်းသည် တစ်နည်းနည်းဖြင့် သူ့ဘာသာသူ စတင်လုပ်ဆောင်သည်။ တခြားဘယ်လိုရှင်းပြရမှန်းမသိဘူး။
အခမ်းအနားမရှိဘဲ
တရားရုံး အခမ်းအနားတွေနဲ့ လူမှုရေးကျင့်ဝတ်တွေကို လျှော့ချဖို့ ကြိုးစားတယ်။ ဆက်သွယ်ရေးကို တတ်နိုင်သမျှ ရိုးရှင်းပြီး ထိရောက်မှုရှိစေရန်။
ပထမတော့ ဝန်ထမ်းက အခုမှရောက်လာတော့ အရမ်းခက်တယ်။ "မင်းရေးခဲ့တဲ့ အဓိပ္ပါယ်မဲ့တဲ့စကား" ဟာ ကျိန်စာတစ်ခုမဟုတ်ပေမယ့် ကုဒ်ကို အကဲဖြတ်လိုက်တာနဲ့ လူတွေအတွက် အထူးအဆန်းပါပဲ။ နုတ်ထွက်လိုကြောင်း အရိပ်အမြွက်ပြောနေသော ထွက်သွားသည့်လမ်းတွင် ရှိနေသူများကို ဖမ်းရန် ကျွန်ုပ်တို့ ရှင်းပြရမည်ဖြစ်ပါသည်။
လူတိုင်းက အဲဒါကို ကျင့်သုံးလာတဲ့အခါ တကယ့်စိတ်လှုပ်ရှားစရာက နောက်မှ ရောက်လာတယ်။ စံနှုန်းတစ်မျိုးမျိုးတွင် နှပ်ချေးများ ၀တ်ဆင်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ကုဒ်ပျက်နေပါသလား။ အဲဒါ ကျွန်တော်ပြောတာ။ လူမိုက်လား? ငတုံး။ ပြီးတော့ လမ်းကြောင်းမှားမသွားဘူး။
ခြွင်းချက်မရှိ တင်ပြခြင်း။
ခြွင်းချက်မရှိ တင်ပြမှုကို အမြဲရှာတယ်။ ဒီနေ့ အလုပ်မလုပ်ဘူးလို့ ပြောရင် ဒီနေ့ အလုပ်မလုပ်ဘူးလို့ ဆိုလိုတာပါ။ တစ်နာရီလောက် ကုဒ်ရေးပြီး အပြင်ကို တစ်နာရီလောက် လမ်းလျှောက်ဖို့ ပြောရင် လုပ်ပါ။ ဒုတိယ မော်နီတာကို ဖယ်ရှားဖို့ ပြောခဲ့တယ် - အဲဒါကို ဖယ်ရှားရမယ်။ နေရာတွေပြောင်းပေးဖို့ တောင်းဆိုပါတယ် - နှောင့်ယှက်နေစရာ အကြောင်းမရှိပါဘူး။
ဤသည်မှာ မိုက်မဲခြင်းမဟုတ်၊ လက်တွေ့စမ်းသပ်မှုများနှင့် စမ်းသပ်ခြင်းဟု ယူဆပါသည်။ ဒါကို လူတိုင်းသိတဲ့အတွက် မကန့်ကွက်ပါဘူး။ သူတို့ပြောသလို အစာငတ်ခံဆန္ဒပြတာကလွဲရင် ဘာမဆိုလုပ်တယ်။ ဤစမ်းသပ်မှုများ၏ရလဒ်များသည် ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို တိုးမြင့်စေသောကြောင့် ဝင်ငွေနှင့် အရည်အချင်းများ တိုးပွားလာသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့် ရှင်းပြရန်မလိုအပ်ပါ။
အထူး
ကျန်တဲ့ ကုမ္ပဏီတွေနဲ့ ယှဉ်ရင် လူတွေက ထူးခြားတာကို ကြိုက်တာကို သတိထားမိတယ်။ အဲဒါကြောင့် သူတို့ကို အထူးတလည်လုပ်တယ်။
ကျွန်ုပ်တို့တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်လှုံ့ဆော်မှုစနစ်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ပန်းတိုင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်နည်းလမ်းများ၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်စွမ်းဆောင်ရည်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ချဉ်းကပ်မှုများနှင့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေးအခေါ်တို့ အမြဲနီးပါးရှိသည်။
သူတို့ရဲ့ ဒီအင်္ဂါရပ်ကို ဘေးကနေ ဒါမှမဟုတ် အပေါ်ကနေ ကြည့်တဲ့အခါ လူတွေက အထူးသဖြင့် သဘောကျကြပါတယ်။ ဒီလိုဖြစ်အောင် ကြိုးစားတယ်။ ကောင်းပြီ၊ ဒါရိုက်တာက ငါတို့ ဒီမှာ လုပ်ရည်ကိုင်ရည်တွေ တိုးလာတာ၊ ငါတို့ အောင်မြင်နေတယ်၊ သူက ပိုငွေရှာနေတာကွ။ နောက်တော့ လူတွေကို လာချီးမြှောက်ဖို့ အားပေးတယ်။ ကောင်းပြီ၊ သူတို့သည် ကလေးများကဲ့သို့ ရွှင်မြူးပြီး ဆက်လက်ကြိုးစားကြသည်။
အရည်အသွေးလိုအပ်ချက်များ
အရည်အသွေးမြင့်ဖို့ တောင်းဆိုမှုတွေ ရှိတယ်။ ကောင်းပြီ၊ မင်းမှတ်မိတယ် - ဒါကြောင့် ယောက်ျားလေးတွေက အဲဒါကို ထုတ်ပြဖို့ မရှက်ကြဘူး။ ကျွန်ုပ်သည် ဤလိုအပ်ချက်များကို ကျွန်ုပ်၏လက်အောက်ငယ်သားများထံသို့ တိုးပေးပါသည်။
အသုံးဝင်တဲ့ အရည်အချင်းတစ်ခုလို့ပဲ ကျွန်တော်ထင်ပါတယ်။ ဘာဖြစ်လို့လဲဆိုတော့ ကျွန်တော့်ရဲ့ လက်အောက်ငယ်သားတွေရဲ့ လုပ်ရပ်အတွက် ကျွန်တော်တာဝန်ယူပါတယ်။
ဖြစ်နိုင်ရင် ပြန်လုပ်ခိုင်းတတ်တယ်။ ဒါပေမယ့် မကြာခဏဆိုသလို၊ အရာအားလုံးဟာ ချက်ချင်းပုံမှန်ဖြစ်သွားစေဖို့ ဒီဇိုင်းစတိတ်မှာရှိနေဖို့ ကြိုးစားတယ်။
ဒါပေမယ့် လူတွေက အဲဒါကို ကျင့်သုံးလာပြီး သဘောကျစပြုလာကြတယ်။ ပထမအချက်မှာ အခြားသူများတွင် လိုအပ်ချက်နည်းပါးသောကြောင့်၊ ဆိုလိုသည်မှာ ကျွန်ုပ်သည် ယှဉ်ပြိုင်မှုတွင် အားသာချက်ရှိသည်။
ငါအများကြီးကူညီတယ်။
ကောင်းပြီ၊ ငါမပစ်ဘူး။ အလုပ်တစ်ခုကို ပြီးအောင်လုပ်ရမယ် ဆိုရင် ငါတို့က သူ့ကို လုပ်တာမဟုတ်ဘူး။ အဲဒါတွေ။ အဖွဲ့တစ်ဖွဲ့လုံးက အဖြေပေးကြပြီး ကျွန်ုပ်သည် ဤအသင်းတွင် ပါဝင်နေသောကြောင့် ဤစည်းမျဉ်းသည် ကျွန်ုပ်နှင့် သက်ဆိုင်ပါသည်။
တစ်ခုခု အရေးတကြီးလုပ်ရပေမယ့် လူက မထိန်းနိုင်ရင် ထိုင်ပြီး ကူညီတယ်။ ကျွန်တော် အလျင်စလိုမလုပ်ဘဲ သတ်မှတ်ရက်တွေ ကုန်တော့မှာ ဆိုရင် ကျွန်တော် သူ့ကို ထုတ်ပစ်ပြီး ကိုယ့်ဘာသာကိုယ် လုပ်ဖို့ ထိုင်လိုက်တယ်။ အဲဒီအခါကျရင် အဲဒါကို ကျော်ဖြတ်ရတဲ့အခါ ဘယ်လို လုပ်သင့်သလဲ၊ အမှားဆိုတာ စသည်တို့ကို ရှင်းပြပါတယ်။
အချင်းချင်း ကူညီကြဖို့ တွန်းအားပေးပါတယ်။
အကြောင်းပြချက်တစ်ခုအတွက်။ ကျွန်ုပ်တို့၏နယ်ပယ်တွင်၊ အထူးသဖြင့် ဘာသာရပ်နှင့် နည်းစနစ်နယ်ပယ်များတွင် အရည်အချင်းများသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ပြီးတော့ သူတို့က လူတွေကြားထဲမှာ အမြဲတမ်း ပြန့်ကျဲနေတယ်။ ထို့ကြောင့် ပြဿနာတိုင်းကို ဖြေရှင်းခြင်း၏ ထိရောက်မှုသည် ဖျော်ဖြေသူနှင့် ဖျော်ဖြေသူထံ သိသိသာသာ ကွဲပြားသည်။
ယေဘူယျအားဖြင့် လူတိုင်းလူတိုင်း၏ လုပ်ငန်းတာဝန်များကို သိထားရန် လုံလောက်ပါသည်။ မနက်မိုးလင်းတော့ အသံကျယ်ကျယ်နဲ့ ချက်ချင်းဆိုသလို အဆက်အသွယ်ရသွားတယ်။ တစ်ယောက်ကပြောတယ် - အိုး၊ ငါလည်း အလားတူလုပ်ခဲ့တယ်။ ကြီးမြတ်, သင်ကူညီပါလိမ့်မယ်။
ကြိုက်တယ်။ ယောက်ျားလေးတစ်ယောက်က ဒီအလုပ်ကိုလုပ်တယ်၊ ဘယ်သူမှမကူညီနိုင်ဘူး၊ သူက ၁၀ နာရီကြာတယ်။ ဒုတိယ အကြိမ်က ၁ နာရီအတွင်း လုပ်မယ်။ တခြားလူက သူ့ကို မကူညီရင် 10 နာရီကြာတယ်။ သူ့ကိုကူညီရင် ၂ နာရီကြာလိမ့်မယ်။ ကူညီရန် 1-10 မိနစ်ကြာလိမ့်မည်။ ရလဒ်အနေဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် အချိန်ကုန်သက်သာပြီး ဤပြဿနာကို မည်သို့ဖြေရှင်းရမည်ကို သိသော လူနှစ်ယောက်ကို ရရှိစေပါသည်။
ဟုတ်တယ်၊ ဒါပေမယ့် သေချာပေါက် အတင်းလုပ်ရမယ်။ ပရိုဂရမ်မာတွေက တစ်ယောက်နဲ့တစ်ယောက် စကားပြောရတာ မကြိုက်ဘူး။
ထုတ်ပယ်ခြင်းကိရိယာ
ထုတ်ပယ်ခြင်းဆိုင်ရာ ကိရိယာအကြောင်း တစ်နေရာရာမှာ ဆောင်းပါးတစ်ပုဒ်ရေးပြီးပြီ၊ ထပ်မရေးတော့ပါဘူး။ ဒါက လူတွေကို ငါအမြဲပြောနေတာပဲ- မင်းဒီမှာ ခေတ္တရှိနေတာမို့ အလုပ်ကနေ တတ်နိုင်သမျှ ယူလိုက်ပါ။ ၎င်းတို့သည် သင့်ထံမှ မယူသွားနိုင်သည့် တစ်ခုတည်းသော အရာမှာ သင်၏ အရည်အချင်း၊ အတွေ့အကြုံ၊ ချိတ်ဆက်မှုနှင့် ကျွမ်းကျင်မှုများ ဖြစ်သည်။ ဒါက သင်အာရုံစိုက်သင့်တဲ့အရာပါ။
ကုမ္ပဏီတွင် ပေါင်းစည်းရန်၊ ၎င်း၏သမိုင်း၊ အလားအလာ၊ ဘယ်သူနှင့် အိပ်မည်၊ ဘယ်သူဝင်ငွေ စသည်ဖြင့် လေ့လာရန် မလိုအပ်ပါ။ ထုတ်ပယ်ပြီးနောက် မည်သည့်နည်းဖြင့်မျှ အသုံးမပြုနိုင်သောကြောင့် ၎င်းသည် အဓိပ္ပါယ်မဲ့သော အချက်အလက်ဖြစ်ပါသည်။ ထို့ကြောင့် အချိန်မဖြုန်းသင့်ပါ။
ထုတ်ပယ်ခြင်းပက်ကေ့ချ်၏ အဓိကအင်္ဂါရပ်မှာ ၎င်းအတွက် အလုပ်လုပ်နေသူသည် အလုပ်စဝင်သူထက် ကုမ္ပဏီအတွက် ပိုမိုအကျိုးရှိစေခြင်း ဖြစ်သည်။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ ကုမ္ပဏီအတွက် အသုံးဝင်တာက ထုတ်ပယ်ခံရမှု ပက်ကေ့ခ်ျရဲ့ အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။ အလွန်အသုံးဝင်သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်သည်။
ကမ္ဘာကိုပြပါ။
မဟုတ်ပါ၊ ဝန်ထမ်းများအတွက် ဘတ်စ်ကားခရီးစဉ်များကို ကျွန်ုပ် မစီစဉ်ပါ။ စက်မှုလုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး၊ တခြားလုပ်ငန်းတွေမှာ၊ တခြားသူတွေနဲ့ ဆွေးနွေးဖို့ ကြိုးစားတယ်။ သို့မှသာ လူများသည် ၎င်းတို့၏ လက်ရှိတည်နေရာကို နားလည်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
လူတစ်ဦး၏ မိမိကိုယ်ကို လေးစားမှုနှင့် ပန်းတိုင်သတ်မှတ်မှုတွင်၊ အကြောင်းအရာ သို့မဟုတ် အတိုင်းအတာ သို့မဟုတ် သူကိုယ်တိုင် နှိုင်းယှဉ်ထားသည့် စံနှုန်းများသည် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် နှစ်ယောက်ကိုသာ ကြည့်လိုက်လျှင် သူသည် ဤကမ္ဘာပေါ်တွင် အကောင်းဆုံး ပရိုဂရမ်မာ တစ်ယောက် ဖြစ်နေပေမည်။ အိမ်နီးနားချင်း လုပ်ငန်းက ယောက်ျားလေးတွေ ဘာလုပ်နေလဲ ကြည့်လိုက်ရင် မင်းရဲ့ အကဲဖြတ်ချက် ချက်ချင်း ပြောင်းသွားလိမ့်မယ်။
ဖြစ်နိုင်သမျှ အလုံအလောက် အဆင့်သတ်မှတ်ပေးစေချင်တယ်။ အိုင်တီဌာန သို့မဟုတ် ရွာတစ်ရွာ မဟုတ်ဘဲ တစ်တိုင်းပြည်လုံး အတိုင်းအတာဖြင့် တွေးခေါ်နိုင်စေရန်။ ပြီးရင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်စေချင်တယ်။
တွေ့ရှိချက်များ
ကောက်ချက်ဆွဲရန် သင့်အပေါ် မူတည်သည်။ ဝင်ပေါက်နဲ့ ထွက်ပေါက်ကို အကြမ်းဖျင်း ဖော်ပြထားပြီး၊ ဒါပေမယ့် တစ်ခုက အခြားတစ်ခုက တပ်ထားသလားတော့ မသိပါဘူး။
လော့ဂ်အင် - ငါဘယ်လိုဦးဆောင်လဲ။
ဖြေရှင်းချက်သည် သုညလှည့်ပတ်မှုဖြစ်သည်။
လူတွေက မစွန့်စားဘဲနဲ့ ငါဦးဆောင်တဲ့နည်းလမ်းကြောင့် ဖြစ်နိုင်တယ်။ အဲဒီအခါမှာ သူတို့ဘာလို့ ဒီမှာထိုင်နေရတာကို စိတ်ထဲမှာ နစ်မွန်းနေတယ်။
ဒါပေမယ့် ကျွန်တော် ဂရုတစိုက် စုဆောင်းထားတဲ့ အမှတ်အသားတွေ ရှိတယ်။
ပထမတစ်ခုကတော့ ကျွန်တော်နုတ်ထွက်လိုက်တဲ့အခါ အသင်းက အမြဲတမ်းလိုလို ကွဲထွက်သွားတာပါပဲ။ သူဌေးအသစ်နဲ့ အလုပ်မလုပ်နိုင်တော့ဘူး။
ဒုတိယအချက်၊ မကြာသေးမီက ကျွန်ုပ်၏ အရာရှိတစ်ဦးသည် စက်ရုံကြီးတစ်ခုတွင် အင်တာဗျူးဝင်ရန် ထွက်သွားပြီး ဒါရိုက်တာသည် ကျွန်ုပ်၏အဖွဲ့တွင် အလုပ်လုပ်သောကြောင့် သူ့ကို ခန့်အပ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည်။
တတိယအချက်မှာ ကုမ္ပဏီသို့မဟုတ်ဘဲ ကျွန်ုပ်ထံသို့ အတိအကျရောက်လာသော သူစိမ်းအစုံအလင်သည် ကျွန်ုပ်ထံသို့ လာကြသည်။
စတုတ္ထအချက်မှာ သူစိမ်းများသည် ကျွန်ုပ်ထံ အခါအားလျော်စွာ အင်တာနက်ပေါ်တွင် စာရေးပြီး ကျွန်ုပ်ကို လာကြည့်ရန် တောင်းဆိုပါ။
ပဉ္စမအချက်ကတော့ အိမ်နီးချင်းအသင်းတွေက လူတွေက ကျွန်တော့်ဆီ လာကြတယ်။ ဤမျှသော ကိန်းဂဏန်းများဖြင့် အသင်းသည် အဆမတန် ကြီးထွားလာသည်။
သင်ဘယ်လိုထင်ပါလဲ?
source: www.habr.com