သင့်ကုမ္ပဏီသည် မိသားစု သို့မဟုတ် အားကစားအဖွဲ့လား။

Netflix ၏ HR ဟောင်း Pati McCord က သူမ၏ The Strongest စာအုပ်တွင် အလွန်စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည့်အချက်ကို ထုတ်ပြခဲ့သည်- "လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ကုမ္ပဏီသည် ၎င်း၏ဖောက်သည်များအား အချိန်နှင့်တစ်ပြေးညီ ဝန်ဆောင်မှုပေးသည့် ကောင်းမွန်သောထုတ်ကုန်တစ်ခုပြုလုပ်သည်ဟူသော ယုံကြည်မှုမှလွဲ၍ လုပ်ငန်းတစ်ခုသည် ၎င်း၏လူများကို ၎င်း၏လူများကို အကြွေးတင်သည်ထက် မည်သည့်အရာမျှမပိုပါ။" ဒါပါပဲ။ အမြင်ချင်းဖလှယ်ရမလား။

ဖော်ပြထားတဲ့ အနေအထားက တော်တော် အစွန်းရောက်တယ်လို့ ဆိုကြပါစို့။ ဆီလီကွန်တောင်ကြားတွင် နှစ်ပေါင်းများစွာ အလုပ်လုပ်နေသူတစ်ဦးက ၎င်းကို အသံသွင်းထားသည်မှာ ပို၍စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသည်။ Netflix ၏ ချဉ်းကပ်မှုမှာ ကုမ္ပဏီသည် မိသားစုမဟုတ်ဘဲ အားကစားအဖွဲ့ကဲ့သို့ ဖြစ်သင့်သည်။ ယင်းအပေါ် အခြေခံ၍ မည်သူကို ခံယူရမည် နှင့် မည်သူ့ကို စွန့်လွှတ်ရမည် ဟူသော ဆုံးဖြတ်ချက်များသည် ကုမ္ပဏီအောင်မြင်ရန် လိုအပ်သော ရလဒ်များအပေါ် အခြေခံ၍သာ ဆုံးဖြတ်သင့်သည်။

ယေဘုယျအားဖြင့်တော့ ဒါက အနောက်တိုင်း စိတ်ဓာတ်နဲ့ ဆန့်ကျင်ဘက်လို့ မပြောနိုင်ပါဘူး။ ဥပမာအားဖြင့်၊ အမေရိကန် စီမံခန့်ခွဲမှု ယဉ်ကျေးမှုသည် “အပြင်ဘက်တွင် ပျော့ပျောင်းသော်လည်း အတွင်းပိုင်းတွင် ခက်ခဲသည်” ဟူ၍ လူများစွာ သတိပြုမိကြသည်။ သူတို့သည် သင့်အား ချီးကျူးစကားများ ပေးစွမ်းနိုင်ပြီး နေ့စဥ်အလုပ်ဆက်သွယ်မှုတွင် ဖြစ်နိုင်သမျှနည်းမျိုးစုံဖြင့် သင့်စိတ်ဓာတ်ကို ဂရုစိုက်နိုင်သော်လည်း လုပ်ငန်းက တောင်းဆိုလာပါက သင့်နှင့်ပတ်သက်၍ ပြင်းထန်သော ဆုံးဖြတ်ချက်များကို guillotine ၏ အရှိန်နှင့် ထိရောက်မှု၊ လျင်မြန်စွာ လျှပ်စီးကြောင်းများနှင့် မလိုအပ်ဘဲ စိတ်ခံစားမှုများ ကင်းစင်စေမည်ဖြစ်သည်။

Pati McCord ၏ အဆိုအရ၊ မြင့်မားသော ဝန်ထမ်းထိန်းသိမ်းမှုနှုန်းထားများအတွက် တိုက်ပွဲသည် ၎င်း၏ဆက်စပ်မှုကို ဆုံးရှုံးခဲ့ပြီး ဝန်ထမ်းများကိုယ်တိုင် အန္တရာယ်ဖြစ်စေသည်။ ထပ်လောင်းဝန်ထမ်းလှုံ့ဆော်မှုများအတွက် စနစ်အမျိုးအစားအားလုံးသည် လူများကို ၎င်းတို့အမှန်တကယ်မလုပ်ချင်သော အလုပ်များတွင် ပိတ်မိသွားစေသည်။ "လူတွေကို မြှင့်တင်ပေးခြင်းနဲ့ လေ့ကျင့်ပေးခြင်းဟာ အသင်းစွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အကောင်းဆုံးရွေးချယ်မှုမဟုတ်ပါဘူး။" အလုပ်အကိုင် တိုးတက်မှုသည် ကော်ပိုရိတ် ဦးစားပေးမဟုတ်ပါ။ “Netflix တွင်၊ ၎င်းတို့ရရှိနိုင်သော ကြွယ်ဝသောအခွင့်အလမ်းများကို အခွင့်ကောင်းယူပြီး၊ ကြယ်ပွင့်ရွယ်တူများနှင့် ခေါင်းဆောင်များထံမှ သင်ယူကာ ကုမ္ပဏီအတွင်း ကြီးထွားလာမှု သို့မဟုတ် အခြားနေရာများတွင် အခွင့်အလမ်းကောင်းများရရှိစေခြင်းဖြင့် ၎င်းတို့၏ကိုယ်ပိုင်အလုပ်အကိုင်များကို တာဝန်ယူရန် ကျွန်ုပ်တို့အား တိုက်တွန်းခဲ့သည်။ !"

Parallels တွင် အရာအားလုံးသည် ဆန့်ကျင်ဘက်ဖြစ်နေသည်မှာ ပို၍ပင် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏သမိုင်းတစ်လျှောက်လုံးတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် “ပထမ WHO၊ ထို့နောက်မှသာလျှင် အဘယ်နည်း” ဟူသော နိယာမအရ၊ ဆိုလိုသည်မှာ လူတစ်ဦးသည် အသင်း၏စိတ်ဓာတ်၊ အသင်း၏စိတ်ဆန္ဒနှင့် ကိုက်ညီမှုရှိရန်၊ ၎င်း၏နှုတ်ကပတ်တော်ကို စောင့်ရှောက်ရန်နှင့် ရလဒ်များအတွက် တိုက်ပွဲဝင်ရန် အရေးကြီးသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ Parallels ကို တည်ထောင်သူ တစ်ဦးမှ ကုမ္ပဏီတွင် ပါဝင်သည့် ဝန်ထမ်းအားလုံးကို တွေ့ဆုံမေးမြန်းခြင်းမှာ တိုက်ဆိုင်မှု မဟုတ်ပါ။

ဟုတ်ပါတယ်၊၊ ကမ္ဘာတဝှမ်းက ဝန်ထမ်း 300 ရဲ့ ပရောဂျက်ကို ထောင်ပေါင်းများစွာသော ကော်ပိုရေးရှင်းတစ်ခုနဲ့ နှိုင်းယှဉ်ဖို့ ခက်ခဲပေမယ့် ပင်မတန်ဖိုးတွေက ကျွန်တော်တို့ ကွာခြားတဲ့နေရာကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း ဖြစ်စေပါတယ်။

မိသားစု သို့မဟုတ် ချယ်လ်ဆီး

ယေဘူယျအားဖြင့်၊ Pati McCord ရဲ့ စာအုပ်ထဲမှာ စိတ်ဝင်စားစရာတွေ အများကြီးရှိတယ်။ ဥပမာ၊ မိသားစုနှင့် ကော်ပိုရိတ်တန်ဖိုးများကြား ခြားနားချက်။ အထူးသဖြင့်၊ ကုမ္ပဏီသည် ၎င်းတို့အတွက် “မိသားစု” ဖြစ်သည်ဟု ဆိုသူများသည် လူများကို အလုပ်ထုတ်ခံရပြီး မည်မျှသော ဆွေမျိုးများဖြစ်သနည်းဟု မေးကြသည်။ စာရေးသူ၏ အဓိက အယူအဆမှာ သင်သည် မိသားစုကို ဖန်တီးခြင်းမဟုတ်ဘဲ အဖွဲ့တစ်ခု တည်ဆောက်ခြင်း ဖြစ်သည်။ သင်သည် အရည်အချင်းများကို အမြဲရှာဖွေနေပြီး လက်ရှိစာရင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်နေပါသည်။

ဤအရာတွင် ဆင်ခြင်တုံတရားဆန်သော အစေ့အဆန်များ ရှိကောင်းရှိနိုင်သော်လည်း သင့်အဖွဲ့တွင် သင့်ကျောင်းသားခေတ်ကတည်းက သင်သိထားသူများ ပါဝင်ပါက ဘာလုပ်ရမည်နည်း။ သင့်လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံးတွင် ၎င်းတို့၏သစ္စာစောင့်သိမှု၊ အရေးပါမှုနှင့် ပရော်ဖက်ရှင်နယ်ဆန်မှုကို ထပ်ခါတလဲလဲသက်သေပြခဲ့မည်ဆိုလျှင် ၎င်းတို့ကို သင်အားကိုးနိုင်ပါသလား။ အချို့က ဒေါင်လိုက်အထက်သို့ ကြီးထွားရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေကြသော်လည်း အချို့မှာမူ အလျားလိုက် ဖြစ်ထွန်းခြင်းဖြင့် ဖြစ်ထွန်းသည်။

ထပ်တူထပ်မျှ အရေးကြီးသောမေးခွန်းမှာ ဝန်ထမ်းများအတွက် သက်တောင့်သက်သာရှိသော လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများ ဖန်တီးရာတွင် အချိန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ဖြုန်းသင့်သလား။ ဤဆုကြေးငွေများ၊ လျော်ကြေးငွေ၊ အာမခံ၊ အတန်း A ရုံးများနှင့် အခြားခံစားခွင့်များအားလုံးကို ... ထိုသို့သော "ပိုလျှံမှုများ" တွင် ငွေအားစိုက်ထုတ်မှုနှင့် ငွေကြေးနှင့် မထိုက်တန်ဖြစ်နိုင်ပါသလား။ ကိန်းဂဏာန်းအရ၊ ၎င်းတို့သည် အပိုဆောင်း “ကုန်ကျစရိတ်များ” ဖြစ်သည်။ NUT မှ အနုတ်သည် အပေါင်း EBITDA ဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်း၏တာဝန်မှာ ထုတ်ကုန်နှင့် စျေးကွက်များ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရန်ဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့၏ တာဝန်ဝတ္တရားများတွင် ဝန်ထမ်းများ၏ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးဖြစ်သည်။ မဟုတ်ဘူးလား? မည်သို့ပင်ဆိုစေကာမူ၊ ဤသည်မှာ “အပြင်းထန်ဆုံး” ၏ အဓိကကျသော နိမိတ်ပုံများဖြစ်သည်။

ဥပမာအားဖြင့် Parallels တွင် သက်တောင့်သက်သာရှိသော လုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေများသည် ဖန်တီးမှုလုပ်ငန်းစဉ်ကို အထောက်အကူဖြစ်စေသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်ပါသည်။ အရည်အချင်းရှိသော ပရိုဂရမ်မာတစ်ဦးသည် အနုပညာရှင်တစ်ဦးနှင့် ဆင်တူသည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ယုံကြည်သည်။ သူ့တွင် စုတ်တံနှင့် ဆေးခြယ်စရာမရှိလျှင် ပြတင်းပေါက်အပြင်ဘက်တွင် စွဲမက်ဖွယ်ကောင်းသော ရှုခင်းများအစား ဗလာနံရံတစ်ခုရှိနေပါက၊ လက်ရာမြောက်ရန်အတွက် အချိန်အတော်ကြာအောင် စောင့်ရပေမည်။ ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သည် “မြေကြီးပေါ်ရှိ ကောင်းကင်ဘုံဌာနခွဲ” ကို ဖန်တီးရန် လုံးလုံးလျားလျား ကြိုးပမ်းနေသည်ဟု မဆိုလိုပါ၊ သို့သော် ကျွန်ုပ်တို့သည် အကောင်းဆုံးအလေ့အကျင့်များကို အသုံးပြုရန် ကြိုးစားနေဆဲဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် အပန်းဖြေနေရာများ၊ ကော်ပိုရိတ်စားသောက်ဆိုင်များနှင့် ကော်ဖီဆိုင်များအပါအဝင် ရုံးခန်းအတွင်းရှိ စက်ပစ္စည်းကိရိယာများနှင့် အထွေထွေလုပ်ငန်းခွင်အခြေအနေနှစ်ခုလုံးအတွက် အကျုံးဝင်ပါသည်။

စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းတဲ့ အလုပ်တွေကို ဘယ်အရာကမှ အစားမထိုးနိုင်ဘူးဆိုတာ ရှင်းပါတယ်။ ဤနေရာတွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကမ္ဘာတစ်ဝှမ်းလုံးတွင် ရေပန်းစားနေသော လည်ပတ်မှုစနစ်များနှင့် စက်များဆုံရာတွင် အမှန်တကယ် စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော ပရောဂျက်များကို ပေးဆောင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ သို့သော်၊ လူများကို လူသားဆန်စွာ ဆက်ဆံရန် လိုအပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ ယုံကြည်သည်၊ သို့မဟုတ်ပါက ဝိညာဉ်သည် ကုမ္ပဏီမှ ပျောက်ကွယ်သွားမည်ဖြစ်သည်။ ပြီး​တော့ မီး​တွေဖွင့်​လိုက်​တယ်​!

source: www.habr.com