အိုင်တီထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် စိတ်ကူးတစ်ခု ပေါ်လာပြီ၊ နောက်တစ်ခုက ဘာလဲ။

သင်တစ်ဦးစီသည် စိတ်ဝင်စားစရာကောင်းသော အသုံးဝင်သော ထုတ်ကုန်အသစ်များ - ဝန်ဆောင်မှုများ၊ အက်ပ်လီကေးရှင်းများ သို့မဟုတ် စက်များအတွက် အကြံဉာဏ်များ ထွက်ပေါ်လာသည်မှာ သေချာပါသည်။ သင်အချို့သည် တစ်ခုခုကို တီထွင်ပြီး ပုံနှိပ်ထုတ်ဝေခြင်းပင်ဖြစ်ကောင်း ဖြစ်နိုင်သည်၊ ၎င်းကို ငွေရှာရန်ပင် ကြိုးစားခဲ့သည်။

ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ကျွန်ုပ်သည် လုပ်ငန်းစိတ်ကူးတစ်ခုအတွက် လုပ်ဆောင်ရန် နည်းလမ်းများစွာကို ဖော်ပြပါမည် - သင်ချက်ချင်းစဉ်းစားသင့်သည့်အရာ၊ တွက်ချက်ရန် အညွှန်းကိန်းများ၊ စိတ်ကူးကို အချိန်တိုအတွင်း စမ်းသပ်ရန်နှင့် ကုန်ကျစရိတ်အနည်းငယ်ဖြင့် ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာကို ဖော်ပြပါမည်။

ဒါကို ဘာကြောင့် လိုအပ်တာလဲ။

သင်သည် ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်အချို့ကို ရရှိလာသည်ဟု ဆိုကြပါစို့ (ကျွန်ုပ်သည် ၎င်းကို ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု၊ စက်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဆော့ဖ်ဝဲဖြစ်စေ မခွဲခြားဘဲ ထုတ်ကုန်တစ်ခုဟု ကျွန်ုပ်ခေါ်ဆိုပါမည်)။ ပထမတစ်ချက်၊ ငါ့အမြင်အရ၊ စဉ်းစားရကျိုးနပ်သည် - ဤထုတ်ကုန်တွင်အလုပ်လုပ်ရန်သင့်အားဘာပေးမည်၊ အဘယ်ကြောင့်ဤထုတ်ကုန်တွင်သင်ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်ရန်လိုအပ်သနည်း။

ဤမေးခွန်းအတွက် ရေပန်းအစားဆုံး အဖြေများ (အမှာစာသည် အရေးမကြီးပါ)။

1. ဒီအကြံအစည်ကို စိတ်ဝင်စားပြီး အဲဒါကနေ ငွေရှာနိုင်သည်ဖြစ်စေ မရေးဘဲ ဖွံ့ဖြိုးစေချင်ပါတယ်။
2. ကိရိယာအသစ်များနှင့် နည်းပညာများကို လေ့လာပြီး အလုပ်အသစ်တွင် အသုံးချလိုပါသည်။
3. လူကြိုက်များတဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို ဖန်တီးပြီး ဝန်ထမ်းတစ်ယောက်အနေနဲ့ သင်ရနိုင်တာထက် အများကြီးပိုပြီး ဝင်ငွေတွေအများကြီးရချင်ပါတယ်။
4. အချို့သော လုပ်ငန်းစဉ်များ၊ တစ်စုံတစ်ယောက်၏ အလုပ် သို့မဟုတ် ဘဝ ကို မြှင့်တင်ပြီး ကမ္ဘာကြီးကို ပိုကောင်းအောင် ပြုလုပ်လိုပါသည်။
5. "ငါ့ဦးလေးအတွက်" မဟုတ်ဘဲ ငါ့စိတ်ကူးတွေအရ၊ ငါကိုယ်တိုင်အတွက် အလုပ်လုပ်ချင်တယ်။

နောက် ... ပြီးတော့။ နောက်ထပ် မတူညီတဲ့ အဖြေတွေ အများကြီး ရှိပါသေးတယ်။ ကျွန်တော် ကိုးကားထားတာတွေက တခြားသူတွေထက် ပိုအဖြစ်များတယ်။ ဤအဆင့်တွင် သင့်ကိုယ်သင် ရိုးသားရန်နှင့် မိမိကိုယ်ကို လှည့်စားခြင်းတွင် မပါဝင်ရန် အရေးကြီးသည်။ ပေးထားသော အဖြေ 5 ခုအနက် နံပါတ် 3 သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုဖန်တီးရန် တစ်ခုတည်းသာဖြစ်ပြီး ကျန်သည် အကျိုးစီးပွား၊ အိပ်မက်များနှင့် သင့်ကိုယ်ပိုင်နှစ်သိမ့်မှုအကြောင်းဖြစ်သည်။ သင့်ကိုယ်ပိုင်လုပ်ငန်းကို ဖန်တီးခြင်းသည် ငှားရမ်းလုပ်ကိုင်ခြင်းထက် ဝင်ငွေပိုမိုရရှိစေပါသည်။ သို့သော်၊ တစ်ခါတစ်ရံတွင် စိတ်ဝင်တစားမရှိ၊ လုပ်ရိုးလုပ်စဉ်အလုပ်၊ အဆင်မပြေမှုများနှင့် အစပိုင်းတွင် နေထိုင်မှုအဆင့်အတန်း ယိုယွင်းသွားတတ်သည့် ခက်ခဲကြမ်းတမ်းမှုများနှင့် ယင်းအတွက် သင်ပေးဆပ်ရလိမ့်မည်။ မင်းရဲ့စိတ်ကူးထဲက စီးပွားရေးတစ်ခုလုပ်တော့မယ်လို့ ယူဆပြီး ရှေ့ဆက်လိုက်ပါ။

လုပ်ငန်းစတင်ရန် လိုအပ်သော အခြေအနေများ

သင့်လုပ်ငန်းအောင်မြင်ရန်အတွက် သင်သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖန်တီးရန်နှင့် တီထွင်လိုခြင်း၊ ဤအတွက် လိုအပ်သောကျွမ်းကျင်မှုများရှိရန် လိုအပ်သည် သို့မဟုတ် ၎င်းတို့ကိုရယူရန် အဆင်သင့်ဖြစ်ရန် (သင်ကိုယ်တိုင်လေ့လာရန်နှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များကို ဆွဲဆောင်ရန်နှင့် ဝန်ထမ်းများကို ငှားရမ်းရန်)။ သို့သော် အရေးကြီးဆုံးအချက်မှာ သင့်ထုတ်ကုန်အတွက် လုံလောက်သောစွမ်းရည်ရှိပြီး အပျော်အပါးဈေးကွက်ကို ရှာဖွေရန်နှင့် လုပ်ငန်းသည် အမြတ်အစွန်းမဖြစ်စေရန်အတွက် သင့်ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းကို ပုံဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ထို့အပြင် စားသုံးသူများက သင့်ထုတ်ကုန်ကို မည်သို့ရွေးချယ်ဝယ်ယူမည်ကို တိကျသောနားလည်မှုလည်း ရရှိမည်ဖြစ်သည်။ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းအများစုသည် ၎င်းတို့တွင် မကောင်းတဲ့ထုတ်ကုန်ကြောင့်မဟုတ်ဘဲ လုပ်ငန်းကို အရှုံးမရှိဘဲ လည်ပတ်နိုင်စေမယ့် စျေးနှုန်းနဲ့ ဒီထုတ်ကုန်ကို ဘယ်သူမှ မလိုအပ်တာကြောင့် သေဆုံးလေ့ရှိပါတယ်။

ထုတ်ကုန်တစ်ခုတွင်အလုပ်လုပ်လိုသည်၊ သင့်တွင်လိုအပ်သောအသိပညာနှင့်ကျွမ်းကျင်မှုများ၊ သင့်တွင်အချိန်ရှိသည်၊ နှင့်သင်သည်ပထမဆုံးအကြိမ်လုံလောက်သင့်သည့်ပရောဂျက်တွင်သင်၏စုဆောင်းငွေအချို့ကိုရင်းနှီးမြှုပ်နှံရန်ဆန္ဒရှိနေသည်ဟုယူဆကြပါစို့။ မင်းဘာဆက်လုပ်ရမလဲ၊ မင်းရဲ့လုပ်ဆောင်မှုအစီအစဉ်ကဘာလဲ။

အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်

ဤသည်မှာ မကြာခဏဖြစ်တတ်သည် - အိုင်ဒီယာတစ်ခုသည် ပိုမိုအသေးစိတ်သော သို့မဟုတ် နည်းသောနည်းပညာဆိုင်ရာ သတ်မှတ်ချက်တစ်ခုအဖြစ်သို့ ပြောင်းလဲသွားပြီး ပရောဂျက်အဖွဲ့ (စိတ်ကူးနှင့်စာနာသူများပါဝင်သော) ပရောဂျက်ကို စတင်အကောင်အထည်ဖော်ရန် စတင်ဆောင်ရွက်ပါသည်။ ၎င်းတို့လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့သည် အသေးစိတ်အချက်အလက်များကို စဉ်းစားပြီး လအတော်ကြာပြီးနောက် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော သုံးစွဲသူများကို ပြသနိုင်သည့် alpha သို့မဟုတ် beta ဗားရှင်းတစ်ခု ပေါ်လာပါသည်။ လူတိုင်းက ဒီအထိမရှင်သန်နိုင်ပါဘူး၊ နည်းနည်းလေးတောင် ပြောလို့ရပြီး ဒါက ပုံမှန်ပါပဲ။ 2000 အစောပိုင်းကာလတွေမှာ လူတိုင်းက ဒါကို software development မှာ လုပ်ခဲ့သလို ကျွန်တော်လည်း လုပ်ခဲ့တယ်။ ထိုကာလတွင် အများသူငှာ ဆော့ဖ်ဝဲလ်အသစ် သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များကို အများအားဖြင့် နှစ်သက်သဘောကျကြပြီး အရောင်းကို ချက်ချင်းဆောင်ရွက်နိုင်ကြသည်။ 2007 ခုနှစ်နောက်ပိုင်း တစ်နေရာရာမှာ တစ်ခုခု မှားသွားပါတယ် (စျေးကွက်က ပြည့်နှက်သွားပါပြီ) နဲ့ ဒီအစီအစဉ်က အလုပ်မလုပ်တော့ပါ။ ထို့နောက် freemium လုပ်ရန် ဖက်ရှင်ဖြစ်လာသည် - ဖောက်သည်သည် ၎င်းကို အခမဲ့ စတင်အသုံးပြုပြီး နောက်ဆက်တွဲ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ရောင်းချရန် ကြိုးစားသည်။ ထုတ်ကုန်တွင် အသုံးပြုသူအချို့ရှိမည်ဖြစ်သော်လည်း ၎င်းထံမှမည်မျှဝင်ငွေရရှိနိုင်မည်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမသိရသေးပေ။

တစ်ချိန်တည်းမှာပဲ Eric Ries ရဲ့ “Business from Scratch” စာအုပ်ကို အမေရိကန်မှာ ထုတ်ဝေခဲ့ပါတယ်။ Lean Startup နည်းလမ်း။ Lean ဆိုသည်မှာ "ခြွေတာမှု၊ ချွေတာမှု" ဖြစ်သည်။ ဤစာအုပ်၏ အဓိက အယူအဆမှာ ကြီးမားပြီး ရေရှည်တည်မြဲသော စီးပွားရေးလုပ်ငန်းများတွင် ကျင့်သုံးသည့် စီမံခန့်ခွဲမှုနှင့် စီမံရေးနည်းလမ်းများသည် စီးပွားရေးလုပ်ငန်းသစ်များအတွက် မသင့်လျော်ကြောင်းဖြစ်သည်။ လုပ်ငန်းအသစ်တစ်ခုတွင် မှန်ကန်သောစီမံခန့်ခွဲမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များချခြင်းကို ခွင့်မပြုသော စျေးကွက်နှင့် အရောင်းဆိုင်ရာ ယုံကြည်စိတ်ချရသောဒေတာများ မရှိပါ။ ထို့ကြောင့်၊ သေးငယ်သောဘတ်ဂျက်များဖြင့် စားသုံးသူလိုအပ်ချက်နှင့် ထုတ်ကုန်လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းဆိုင်ရာ ယူဆချက်များစွာကို စမ်းသပ်ပြီး လျင်မြန်စွာရေးဆွဲရန် လိုအပ်ပါသည်။

Lean Startup သည် ထုတ်ကုန်အသစ်များကို လုပ်ဆောင်ရန်အတွက် တစ်ခုတည်းသောနည်းလမ်းနှင့် ဝေးကွာသည်။
1969 ခုနှစ်တွင် Herbert Simon သည် "Sciences of the Artificial" စာအုပ်ကိုထုတ်ဝေခဲ့ပြီး "ဒီဇိုင်းတွေးခေါ်မှု" ဟူသောအယူအဆကိုဖော်ပြခဲ့သည် - တီထွင်ဖန်တီးမှုနှင့်သိပ္ပံနည်းကျပြဿနာများအတွက်ဖြေရှင်းချက်အသစ်များကိုရှာဖွေရန်ချဉ်းကပ်မှုအသစ် (ထိုအချိန်က) ချဉ်းကပ်မှုအသစ်ဖြစ်သည်။ ဤအယူအဆကို Lean Startup နည်းစနစ်နှင့် အခြားနည်းလမ်းများစွာဖြင့် ပေါင်းစပ်ပြီး ရုရှားရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေနှင့် IIDF အရှိန်မြှင့်အဖွဲ့မှ စတင်တီထွင်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆဖြစ်သော "ဆွဲငင်အားမြေပုံ" ကို ဖန်တီးခဲ့သည်။

Southern IT Park (Rostov-on-Don) ၏ အရှိန်မြှင့်စက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် အရှိန်မြှင့်စက် 7 ခု (3,5 နှစ်) အတွက် IIDF နည်းစနစ်ကို အသုံးပြုခဲ့ပြီး ရရှိလာသော အတွေ့အကြုံကို ထည့်သွင်းကာ ၎င်းကို ပြန်လည်သန့်စင်ခဲ့သည်။ Southern IT Park accelerator နည်းစနစ်သည် လုပ်ငန်းပရောဂျက်တစ်ခုတွင် ပထမဆုံး၊ အစောဆုံးလုပ်ဆောင်သည့် အဆင့်များ၏ အနှစ်သာရနှင့် အကြောင်းအရာများ ကွဲပြားသည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်နည်းစနစ်ကို ဖန်တီးရန် လိုအပ်မှုကို IIDF သည် MVP နှင့် ပထမရောင်းချမှုရှိသည့် ပရောဂျက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ရခြင်းဖြစ်သောကြောင့် ၎င်းသည် အဓိကအားဖြင့် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုရန်ပုံငွေတစ်ခုဖြစ်သောကြောင့် ဖြစ်သည်။ Southern IT Park accelerator သည် အဆင့်အားလုံး၏ ပရောဂျက်များနှင့် အလုပ်လုပ်ပြီး ပရောဂျက်များ၏ အရေအတွက်အများဆုံးသည် အရှိန်မြှင့်စက်ဆီသို့ အကြံဥာဏ်နှင့် တီထွင်လိုစိတ်ဖြင့် ရောက်ရှိလာပါသည်။ IIDF နည်းစနစ်သည် ပရောဂျက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အစောပိုင်းအဆင့်များအတွက် ဖွံ့ဖြိုးမှု ညံ့ဖျင်းပါသည်။

စွန့်ဦးတီထွင်သူတစ်ဦးအနေဖြင့် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံကို အကျဉ်းချုံးပြီး၊ စတင်သည့်ခြေရာခံသူနှင့် စီးပွားရေးအကြံပေးတစ်ဦးအဖြစ် ကျွန်ုပ်သည် IIDF ၏နည်းစနစ်နှင့် Southern IT Park ၏ ပထမအဆင့်တွင်လည်း ကွဲပြားသည့် ကျွန်ုပ်၏ကိုယ်ပိုင်နည်းစနစ်ကို ဖန်တီးခဲ့ပါသည်။ ဆက်လက်၍ ဤနည်းလမ်းများအတိုင်း လုပ်ငန်းပရောဂျက်တစ်ခု လုပ်ဆောင်ခြင်း၏ ကနဦးအဆင့်များအကြောင်း ဆွေးနွေးပါမည်။

ဤနည်းလမ်းအားလုံး၏ အဓိကပန်းတိုင်မှာ သင့်စိတ်ကူးကို စားသုံးသူများအား တတ်နိုင်သမျှ စောစီးစွာ ဖော်ထုတ်ရန်နှင့် ၎င်း၏ အသုံးဝင်မှုကို အတည်ပြုရန် သို့မဟုတ် စျေးကွက်လိုအပ်ချက်များအတွက် သင့်စိတ်ကူးကို တတ်နိုင်သမျှ စောစီးစွာ ပြောင်းလဲရန်ဖြစ်သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် သင့်ထုတ်ကုန်ကို မည်သူမျှ မလိုအပ်ဘဲ သို့မဟုတ် အလွန်စျေးပေါသော ပြိုင်ဘက်များရှိကြောင်း သင်တွေ့ရှိပါက၊ ၎င်းသည်လည်း ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသော် သင့်ဘ၀၏ လပေါင်းများစွာ အလဟဿမဖြစ်နိုင်သော စီးပွားရေးအကြံအစည်တစ်ခုအတွက် သင့်အသက်တာ၏ လပေါင်းများစွာကို အလဟဿမဖြုန်းတီးဘဲ တတ်နိုင်သမျှ စောစောသိနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ တခါတရံမှာ ထုတ်ကုန်တစ်ခုအတွက် စျေးကွက်ရှာဖွေရေးမှာ၊ startup team ဟာ စားသုံးသူတွေကြားမှာ လက်ရှိလိုအပ်ချက်တွေကို ရှာဖွေပြီး လုံးဝကွဲပြားတဲ့ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို စတင်ဖန်တီးလိုက်တာမျိုး ဖြစ်သွားတတ်ပါတယ်။ အကယ်၍ သင်သည် "ဖောက်သည်၏နာကျင်မှု" ကိုတွေ့ရှိပါက၊ သင်သူ့ကိုဖြေရှင်းချက်ပေးနိုင်ပြီး ၎င်းကိုလုပ်ဆောင်ရန် သင်စိတ်ဝင်စားသည် - သင့်တွင် ကောင်းမွန်သောစီးပွားရေးတစ်ခုရှိသည်။

ငွေမရှာတဲ့ ပရောဂျက်တွေမှာ အလုပ်လုပ်တာကို ဆန့်ကျင်နေပုံရတယ်။ ဒါကမှားတယ်။ အကျိုးအမြတ်မယူသောလုပ်ငန်းများ အပါအဝင် မည်သည့်ပရောဂျက်များတွင်မဆို သင်ပါဝင်နိုင်သည်၊ ကျွန်ုပ်သည် သင့်အား အပြစ်မတင်ပါ။ အန္တရာယ်ရှိသော အထင်အမြင်လွဲမှားခြင်းများကိုသာ ကျွန်ုပ်သတိပေးပါသည်။ အခြေခံ သုတေသနနှင့် တွက်ချက်မှုများ မလုပ်ဆောင်ပါက ဆက်လက်ဆွေးနွေးမည့် အနာဂတ် စီးပွားဖြစ် အောင်မြင်မှုအကြောင်း လူတိုင်းကို ပြောပြခြင်းဖြင့် သင်နှင့် သင့်ရဲဘော်များကို မလှည့်စားသင့်ပါ။ သင့်ပရောဂျက်၏ စီးပွားဖြစ်အောင်မြင်မှုအပေါ် အားမကိုးဘဲ ၎င်းကိုစိတ်ဝင်စားသောကြောင့် လုပ်ဆောင်ပါက သို့မဟုတ် ကမ္ဘာကြီးကို ပိုမိုကောင်းမွန်သောနေရာဖြစ်စေလိုပါက၊ ကောင်းပြီ၊ သင့်ပရောဂျက်ကို တင်ပြပါ။ စကားမစပ်၊ အချိန်ကြာလာသည်နှင့်အမျှ သင်သည် ထိုကဲ့သို့သော ပရောဂျက်တစ်ခုတွင် စီးပွားရေးတစ်ခုလုပ်ရန် နည်းလမ်းရှာတွေ့နိုင်မည်ဖြစ်သည်။

IIDF ဆွဲငင်မြေပုံ

ဤသဘောတရားအရ ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုကို တီထွင်ရန်အတွက် အဆင့်များစွာကို ဖြတ်သန်းရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤသည်မှာ ထည့်သွင်းစဉ်းစားထားသည့် နည်းလမ်းအားလုံး၏ ဘုံဆောင်ပုဒ်ဖြစ်သည် - ကျွန်ုပ်တို့သည် အရာအားလုံးကို တစ်ဆင့်ပြီးတစ်ဆင့် လုပ်ဆောင်သည်၊ သင်သည် ရှေ့သို့ ခြေလှမ်းများကို မကျော်နိုင်သော်လည်း နောက်ပြန်သွားရပါမည်။

သင့်ထုတ်ကုန်အတွက် အကြံဥာဏ်တစ်ခုရရှိပြီးနောက် ပထမဆုံးလုပ်သင့်သည့်အရာမှာ သင့်ထုတ်ကုန်ကို လိုအပ်နိုင်သည့် စားသုံးသူအုပ်စုများစွာကို ဖောက်သည် အပိုင်းများ ပေါ်လာစေရန်ဖြစ်သည်။ ဤအရာများသည် သင့်ဘဝအတွေ့အကြုံကို အခြေခံ၍ ၎င်းတို့ကို ယူဆချက်များနှင့် ထွက်ပေါ်လာခြင်းဖြစ်သည်။ ပြီးရင် သူတို့ကို စစ်ဆေးပါလိမ့်မယ်။ အယူအဆများစွာကို ဖော်ထုတ်ရန် မကြောက်ပါနှင့် သို့မဟုတ် အမှန်ဖြစ်လာမည့် ယူဆချက်များကို ချက်ချင်းဖော်ထုတ်ရန် ကြိုးစားပါ။ ၎င်းတို့ကို သင်စစစ်ဆေးမချင်း ၎င်းတို့အနက်မှ မည်သည့်အရာမှန်သည်ကို သင်ဆုံးဖြတ်နိုင်မည်မဟုတ်ပေ။

ဖောက်သည်အပိုင်းများကို ချက်ခြင်းသွင်ပြင်လက္ခဏာဖြစ်သင့်သည် - သင့်ဒေသ၊ နိုင်ငံ၊ ကမ္ဘာရှိ ၎င်းတို့၏စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ပါ၊ ဤအပိုင်း၏ ထူးခြားသောအင်္ဂါရပ်များကို မီးမောင်းထိုးပြပါ (ဤအပိုင်းရှိ စားသုံးသူများသည် အခြားစားသုံးသူများနှင့် မည်သို့ကွာခြားသည်)။ အပိုင်းများ၏ ဖြေရှင်းမှုအား ချက်ခြင်းထည့်သွင်းရန် စိတ်ကူးကောင်းသည်။ အပိုင်းအကဲဖြတ်ခြင်း၏ တိကျမှုကို သင်အလွန်အမင်းစိုးရိမ်မနေသင့်ပါ၊ ဤနေရာတွင် သာမန်အသိကို လိုက်နာရန်နှင့် နားလည်ရန် အရေးကြီးသည်မှာ ဥပမာ၊ ရုရှားတွင် ခရီးသည်တင်ကားများ၏ ယာဉ်မောင်းများသည် 100 တိုင်း လေးလံသော ထရပ်ကားများထက် ယာဉ်မောင်းများထက် ပိုများနေပါသည်။ သင်မှားပါက၊ အချိုးအစားသည် 50 သို့မဟုတ် 200 ကွဲပြားလိမ့်မည် - ထို့နောက် ဤအဆင့်တွင် အရေးမကြီးပါ။ ၎င်းသည် ခန့်မှန်းခြေအားဖြင့် ပြင်းအား 2 အမိန့်ဖြစ်ကြောင်း အရေးကြီးပါသည်။

ကလိုင်းယင့် အပိုင်းများကို ဖော်ပြပြီး အကဲဖြတ်ပြီးနောက်၊ သင် အပိုင်းများထဲမှ တစ်ခုကို ရွေးပြီး လမ်းကြောင်းမြေပုံ၏ နောက်အဆင့်သို့ ရွှေ့ရန် လိုအပ်သည် - ၎င်းသည် ကလိုင်းယင့် အပိုင်း၏ ပြဿနာများအကြောင်း တွေးခေါ်မှု ဖွဲ့စည်းခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ယခင်က သင့်ထုတ်ကုန်ကို စားသုံးသူအုပ်စုတစ်စုက လိုအပ်သည်ဟု သင်ဆုံးဖြတ်ခဲ့ပြီး ယခုတွင် အဆိုပါလူများသည် သင့်ထုတ်ကုန်ကို အဘယ်ကြောင့် လိုအပ်သနည်း၊ သင့်ထုတ်ကုန်၏အကူအညီဖြင့် မည်သည့်ပြဿနာများနှင့် အလုပ်များကို ဖြေရှင်းမည်နည်း၊ မည်မျှအရေးကြီးပြီး တန်ဖိုးရှိသည်၊ ဒီပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့က သူတို့အတွက်လား။

ဖောက်သည်အပိုင်းများအတွက် ယူဆချက်များနှင့် အကဲဖြတ်ရန်၊ စားသုံးသူပြဿနာများအတွက် တွေးခေါ်ချက်များကို ဖော်ထုတ်နိုင်ရန်၊ သင်သည် စာသားအရ နာရီပေါင်းများစွာ စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ သင့်ထုတ်ကုန်အပေါ် ယုံကြည်ချက် ပျက်ပြားနိုင်ပြီး နောင်တမရှိဘဲ သင့်စိတ်ကူးကို မြှုပ်နှံကာ ဆက်လက်အသက်ရှင်နေမည်ဖြစ်သည်။

စားသုံးသူပြဿနာများနှင့်ပတ်သက်၍ ယူဆချက်ဖန်တီးပြီးသည်နှင့် ၎င်းတို့ကို စမ်းသပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဒီအတွက် အကောင်းဆုံး ကိရိယာတစ်ခု ရှိပါတယ် – ပြဿနာ အင်တာဗျူးများ။ သူ့ဆောင်းပါးထဲမှာ habr.com/en/post/446448 ပြဿနာအင်တာဗျူးများကျင်းပခြင်းအတွက် အခြေခံစည်းမျဉ်းများကို အတိုချုံးဖော်ပြခဲ့ပါသည်။ Rob Fitzpatrick ၏ “Ask Mom” စာအုပ်ကို သေချာဖတ်ပါ - ဤအချက်သည် အဖြစ်မှန်များကို သိရှိနိုင်ရန် မေးခွန်းများမေးနည်းနှင့် စီရင်ချက်များနှင့် ယူဆချက်များကို စစ်ထုတ်နည်းအတွက် အလွန်စိတ်ဝင်စားဖွယ်ကောင်းသော၊ တိုတောင်းပြီး အသုံးဝင်သော လမ်းညွှန်ချက်ဖြစ်ပါသည်။

သင့်ကြိုးပမ်းမှုများကို အာရုံစိုက်ပြီး ရလဒ်များ၏ ပိုစိတ်ချရကြောင်း သေချာစေရန် တစ်ကြိမ်လျှင် အပိုင်းတစ်ခုသာ လုပ်ဆောင်ရန် တင်းကြပ်စွာ အကြံပြုထားသည်။ သင်တစ်နေ့တာလုံးတွင် ဖောက်သည်အများအပြားနှင့် စကားပြောဆိုပါက၊ သင့်အား မည်သူက ပြောပြသည်နှင့် ပတ်သက်၍ စိတ်ရှုပ်သွားနိုင်သည်။

အယူအဆများကို ဖန်တီးခြင်းနှင့် စမ်းသပ်ခြင်း၏ ပထမအဆင့်များအတွက် အစားထိုးအမည်မှာ ဖောက်သည်ရှာဖွေခြင်း ဖြစ်သည်။
သင့်ကိုယ်သင် ရိုးသားပါက မှန်ကန်သောမေးခွန်းများမေးပြီး သင့်ချစ်သူ၏အဖြေများကို မှတ်တမ်းတင်ပါ (အကောင်းဆုံးအားဖြင့် အသံဖမ်းစက်တွင်) ထို့နောက် သင့်ယူဆချက်များအား အတည်ပြုမည် သို့မဟုတ် ချေပမည်၊ ရှာဖွေမည် (သို့မဟုတ် မတွေ့ပါ ) လက်ရှိစားသုံးသူပြဿနာများကို သင်ဖြေရှင်းပေးနိုင်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းခြင်း၏တန်ဖိုးကိုလည်း တွက်ချက်ရန် လိုအပ်ပါသည်—ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းခြင်းသည် အဘယ်ကြောင့်အရေးကြီးသည်၊ ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရာတွင် စားသုံးသူအတွက် မည်သည့်အကျိုးကျေးဇူးများပေးသနည်း၊ သို့မဟုတ် နာကျင်မှုနှင့် ဆုံးရှုံးမှုများကို သက်သာစေနိုင်သည်ကိုလည်း တွက်ဆရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းခြင်း၏တန်ဖိုးသည် ထုတ်ကုန်၏ အနာဂတ်စျေးနှုန်းနှင့် ဆက်စပ်နေသည်။ အကယ်၍ စားသုံးသူသည် ပြဿနာတစ်ခုကို ဖြေရှင်းခြင်းမှ အကျိုးကျေးဇူး သို့မဟုတ် စုဆောင်းငွေကို နားလည်ပါက၊ သင့်ဖြေရှင်းချက်၏စျေးနှုန်းကို ဤအကျိုးကျေးဇူးနှင့် ချိတ်ဆက်ရန် အတော်လေး ဖြစ်နိုင်ချေရှိသည်။

လက်ရှိစားသုံးသူပြဿနာများနှင့် စားသုံးသူများအတွက် ဤပြဿနာများကိုဖြေရှင်းခြင်း၏တန်ဖိုးကို သင်သိသောအခါ၊ သင်သည် MVP တစ်ခုကို ဖန်တီးနိုင်သည်။ ဤအတိုကောက်အားဖြင့် မည်သို့ပင် ခေါ်သနည်း။ ကျွန်တော်နားလည်သလောက် MVP ရဲ့အဓိပ္ပါယ်ကို အခုရှင်းပြပါမယ်။ MVP သည် စားသုံးသူများထံ သင်တွေ့ရှိခဲ့သည့် ပြဿနာများအတွက် သင့်အဖြေကို စိတ်ချယုံကြည်စွာ သရုပ်ပြသနိုင်ပြီး သုံးစွဲသူများအတွက် သင့်လျော်ပြီး တန်ဖိုးရှိမရှိ စမ်းသပ်နိုင်စေသည့် အရာတစ်ခုဖြစ်သည်။ MVP ကို ​​ဖောက်သည်တုံ့ပြန်မှုက သင့်အား ဖောက်သည်ပြဿနာများအကြောင်း သင့်ယူဆချက်များနှင့် အဆိုပါပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရာတွင် ဖောက်သည်များ၏တန်ဖိုးကို အတည်ပြုရန် သို့မဟုတ် သက်သေပြရန် အခွင့်အရေးပေးသည်။

MVP ၏ ဤအယူအဆအပေါ် အခြေခံ၍ များစွာသော ကိစ္စများတွင် MVP သည် ပြဿနာနှင့် သင့်ဖြေရှင်းချက်အကြောင်း ဆွေးနွေးပြောဆိုသည့် ဝက်ဘ်ဆိုဒ်တစ်ခု (ဝဘ်ဆိုက်ပေါ်တွင် ကိုယ်ရေးကိုယ်တာ သို့မဟုတ် ဆင်းသက်သည့်စာမျက်နှာ) တင်ဆက်မှုတစ်ခု ဖြစ်နိုင်ကြောင်း စောဒကတက်ပါသည်။ ပစ်မှတ်ထားသော လုပ်ဆောင်ချက် - ဖုန်းခေါ်ဆိုမှု၊ မက်ဆေ့ချ်၊ အမိန့်တစ်ခု၊ စာချုပ်တစ်ခု နိဂုံးချုပ်ရေး၊ ကြိုတင်ငွေပေးချေမှု စသည်ဖြင့်၊ အချို့ကိစ္စများတွင်၊ ဖြေရှင်းချက်ကို သုံးစွဲသူများစွာအတွက် ကိုယ်တိုင်လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ ထိုမျှလောက်သေးငယ်သောကိစ္စများတွင်သာ ပြဿနာကိုအတည်ပြုရန်နှင့် ယူဆချက်တန်ဖိုးများကိုအတည်ပြုရန် အမှန်တကယ်လိုအပ်သည့်အရာတစ်ခုကို တီထွင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ အဖြစ်များဆုံး စားသုံးသူပြဿနာများကို ဖြေရှင်းပေးသည့် အခြေခံအကျဆုံးလုပ်ဆောင်ချက်ကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ဖြေရှင်းချက်သည် ရှင်းရှင်းလင်းလင်း၊ အဆင်ပြေပြီး ဆွဲဆောင်မှုရှိသင့်သည်။ သင့်တွင် လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုနှင့် ထုတ်ကုန်ဒီဇိုင်းတစ်ခုကို လုပ်ဆောင်ခြင်း သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်များစွာကို အကောင်အထည်ဖော်ရန် ရွေးချယ်မှုရှိပါက၊ ဆွဲဆောင်မှုရှိသော ဒီဇိုင်းကို ဖန်တီးရန် ရွေးချယ်ပါ။

အလားအလာရှိသူတစ်ဦးက သင့်အား ကြိုပေးလိုသောဆန္ဒရှိပြီး သင့်ထုတ်ကုန်ကို စောင့်မျှော်နေပါက၊ ယင်းသည် ၎င်းတို့၏ပြဿနာ၊ သင့်ဖြေရှင်းချက်နှင့် သင့်ဖြေရှင်းချက်တန်ဖိုးအကြောင်း သင့်ယူဆချက်၏ အခိုင်မာဆုံးအတည်ပြုချက်ဖြစ်သည်။ ကိစ္စအများစုတွင်၊ သင့်အား ချက်ချင်းကြိုတင်ပေးမည်မဟုတ်သော်လည်း MVP ရှိခြင်းက သင့်အား ၎င်းတို့၏ပြဿနာအတွက် သင်ကမ်းလှမ်းသည့်ဖြေရှင်းချက်နှင့် သင့်ဖြေရှင်းချက်ကုန်ကျစရိတ်တို့ကို သင့်ဖောက်သည်များနှင့် ဆွေးနွေးနိုင်စေမည်ဖြစ်သည်။ မကြာခဏ၊ သင့်ထုတ်ကုန်အကြောင်း တစ်စုံတစ်ဦးကို သင်ပြောပြသောအခါတွင် သင်သည် အတည်ပြုချက်နှင့် ပါဝင်မှုတို့နှင့် ကိုက်ညီပါသည်။ ဒါပေမယ့် ထုတ်ကုန်တစ်ခုဝယ်ဖို့ ကမ်းလှမ်းတဲ့အခါ အသုံးဝင်တဲ့အရာတွေ အများကြီးကို သင်လေ့လာနိုင်ပါတယ်။ ဥပမာအားဖြင့်၊ ပြဿနာသည် ပြဿနာမဟုတ်၊ ဖြေရှင်းရန် မလိုအပ်ပေ။ ဒါမှမဟုတ် အကြောင်းအမျိုးမျိုးကြောင့် မင်းရဲ့ ဆုံးဖြတ်ချက်က မကောင်းဘူး။ ဒါမှမဟုတ် ပိုတတ်နိုင်တဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေရှိတာကြောင့် စျေးနှုန်းက အရမ်းကြီးတယ်။

ပထမရောင်းအား သို့မဟုတ် နိဂုံးချုပ်ထားသော စာချုပ်များသည် ပြဿနာ၊ သင့်ဖြေရှင်းချက်နှင့် တန်ဖိုးများဆိုင်ရာ ယူဆချက်များအား အတည်ပြုခြင်းဟု ယူဆပါသည်။ ယင်းနောက်တွင် သင်သည် ရရှိလာသော အချက်အလက်အားလုံးကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ထုတ်ကုန်၏ ပထမဆုံးဗားရှင်းကို စတင်ဖန်တီးနိုင်မည်ဖြစ်သည်။ IIDF နည်းစနစ်၏ ဖော်ပြချက်တွင် ဤနေရာတွင် ရပ်ပြီး အခြားနည်းလမ်းများ မည်သို့ကွာခြားသည်ကို ပြသပါမည်။

Southern IT Park Accelerator ၏နည်းစနစ်

အောက်ဖော်ပြပါ ထည့်သွင်းစဉ်းစားချက်များမှ ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ခဲ့သည်- အကြံပြုထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအပြင်၊ အကြံပြုထားသော အလုပ်ကိရိယာများနှင့် အလိုရှိသောရလဒ်၏ တရားဝင်ဖော်ပြချက်တို့ကို ပေးဆောင်ခြင်းသည် ကောင်းမွန်ပါသည်။ ရလဒ်မရပါက၊ သင်သည် ဤအဆင့်တွင် ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် သို့မဟုတ် ယခင်တစ်ခုသို့ ပြန်သွားရန် လိုအပ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ နည်းစနစ်သည် အတော်အတန်တင်းကျပ်သောညွှန်ကြားချက်များပါရှိသည်ဖြစ်သောကြောင့်၊ နည်းစနစ်သည် မူဘောင်တစ်ခု၏အင်္ဂါရပ်များဖြစ်သည်- ဘာနှင့်မည်သို့လုပ်ရမည်၊ မည်သည့်ကိရိယာကိုအသုံးပြုရမည်၊ ရလဒ်များမည်သို့ရသင့်သနည်း။

သင့်တွင် ထုတ်ကုန်အသစ်တစ်ခုအတွက် အကြံဥာဏ်တစ်ခုရရှိသောအခါ၊ သင်ပထမဆုံးလုပ်ဆောင်ရမည့်အရာမှာ သင့်စိတ်ကူး၏အကူအညီဖြင့် အမှန်တကယ်၊ ရှိပြီးသားနှင့် လက်ရှိစားသုံးသူပြဿနာများကို မည်သို့ဖြေရှင်းနိုင်သည်ကို ရှာဖွေရန်ဖြစ်သည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဖောက်သည်အပိုင်း၏ ယူဆချက်အဆင့်ကို ဖယ်ရှားပြီး ပြဿနာဆိုင်ရာ ယူဆချက်များဆီသို့ တည့်တည့်သွားပါသည်။ စတင်ရန်၊ သင့်ထုတ်ကုန်မှ အကျိုးရှိမည့် လူအုပ်စုကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးပြီး ၎င်းတို့တွင် တူညီသောအရာကို သင်နားလည်နိုင်ပြီး ၎င်းတို့ကို အပိုင်းပိုင်းခွဲထားရန် အရေးကြီးပါသည်။

ထို့ကြောင့် ပရောဂျက်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေး၏ ပထမအဆင့်သည် ပြဿနာများ၏ ယူဆချက်များစွာကို စုစည်းခြင်းဖြစ်သည်။ အယူအဆများ ရေးဆွဲရန်၊ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖောက်သည်များ၏ ပြဿနာများကို တွေးတောရန်နှင့် ဤပြဿနာများကို ပိုမိုနက်ရှိုင်းစွာ စူးစမ်းလေ့လာရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။ သံသယပြဿနာတစ်ခုစီအတွက်၊ ဤပြဿနာကိုဖြေရှင်းရန် ပြီးမြောက်ရန်လိုအပ်သည့် အဆင့်များ (အလုပ်များ) ကို ချရေးရန် လိုအပ်သည်။ ထို့နောက် အဆင့်တစ်ခုစီအတွက်၊ ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန် ကိရိယာများကို အကြံပြုပါ။ ကိရိယာတန်ဆာပလာများရရှိရန် သင်အလွန်အမင်း မကြိုးစားသင့်သော်လည်း ၎င်းတို့သည် သင့်အတွက် ထင်ရှားပါက၊ ၎င်းတို့ကို ချက်ချင်းပြင်သင့်သည်။ ဥပမာတစ်ခုနဲ့ ရှင်းပြပါရစေ။

ကားဟောင်းတစ်စီးကို ရွေးချယ်ဝယ်ယူရာတွင် ကူညီပေးသည့် ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခု သင်ရရှိလာပါပြီ။ ပြဿနာမှာ ချို့ယွင်းချက်မရှိသော ကားဟောင်းတစ်စီးကို ဖြစ်နိုင်သမျှ အတိုဆုံးအချိန်အတွင်း လုံလောက်သောစျေးကွက်ပေါက်ဈေးဖြင့် ရွေးချယ်ဝယ်ယူရန်ဖြစ်သည်။

ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော သုံးစွဲသူ၏ အဆင့်များ (အလုပ်များ)
မော်ဒယ်နှင့် ပြုပြင်မွမ်းမံမှု၊ ထုတ်လုပ်သည့် နှစ်များကို သတ်မှတ်ပါ။
မျိုးကွဲများ (ဥပမာများ) ကိုရှာပါ
အကဲဖြတ်ပါ၊ စမ်းသပ်ပါ၊ ကော်ပီများကို နှိုင်းယှဉ်ပါ။
သီးခြားဥပမာတစ်ခုကို ရွေးပါ။
နည်းပညာဆိုင်ရာအခြေအနေစစ်ဆေးခြင်းပြုလုပ်ပါ။
အရောင်းအ၀ယ်အသေးစိတ်ကို ညှိနှိုင်းပြီး ဝယ်ယူမှုတစ်ခု ပြုလုပ်ပါ။
သင့်ကားကို မှတ်ပုံတင်ပါ။
ဤပြဿနာတစ်ခုစီတိုင်းကို နည်းလမ်းများစွာဖြင့် ဖြေရှင်းနိုင်ပြီး ဤပြဿနာအားလုံးကို ကျယ်ကျယ်ပြန့်ပြန့်ဖြေရှင်းပေးမည့် ကိရိယာများ ရှိပါသည်။ ဥပမာအားဖြင့် ကားဟောင်း အရောင်းဆိုင်များ။ သူတို့က နည်းနည်းပိုစျေးကြီးပေမယ့် အာမခံချက်ပေးတယ်။

အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် ကိရိယာများကို ရွေးချယ်ရန် ကြိုးစားကြပါစို့။ အတွေ့အကြုံပိုရှိသော သူငယ်ချင်းများ၊ သုံးသပ်ချက်များကို အွန်လိုင်းတွင်ကြည့်ရှုခြင်း သို့မဟုတ် ကားအရောင်းဆိုင်များသို့ လည်ပတ်ခြင်းသည် မော်ဒယ်တစ်ခုအတွက် သင့်အား ဆုံးဖြတ်ရာတွင် ကူညီပေးပါလိမ့်မည်။ ဤဖြေရှင်းနည်းတစ်ခုစီတိုင်းတွင် အားနည်းချက်များရှိသည်၊ ၎င်းတို့အနက်မှ အထင်ရှားဆုံးကို မှတ်တမ်းတင်ရန် အကြံပြုလိုပါသည်။

ဤအဆင့်တွင် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖောက်သည်သည် မည်သူနည်း၊ သူ၏ဂုဏ်သတ္တိများကား၊ ကားတစ်စီးကို အမှီအခိုကင်းစွာ ရွေးချယ်ရာတွင် မည်မျှအရည်အချင်းပြည့်မီသနည်း၊ ၎င်း၏ဘတ်ဂျက်ငွေသည် မည်မျှရှိသည်ကို ကျွန်ုပ်တို့ မစဉ်းစားမိကြောင်း ကျေးဇူးပြု၍ သတိပြုပါ။ ကျွန်တော်တို့က ပြဿနာကို အပိုင်းပိုင်းခွဲတယ်။

သင့်ထုတ်ကုန်၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ဖောက်သည်များ၏ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော ပြဿနာများကို ပြိုကွဲစေခြင်းဆိုင်ရာ ဤလုပ်ငန်းကို စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများ (mind maps) သုံးပြီး အဆင်ပြေစွာ လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ဤအရာများသည် ပြဿနာဖြေရှင်းခြင်းအဆင့်များကို သင်အမြဲတမ်းဖော်ပြနေသည့် သစ်ပင်များဖြစ်သည်။ ဤအကြောင်း ကျွန်ုပ်တွင် အချက်အလက်ရှိသည်။ သီးခြားဆောင်းပါးစိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာမြေပုံများကို အသုံးပြု၍ ယူဆချက်များနှင့် လုပ်ဆောင်ခြင်းဆိုင်ရာ နည်းစနစ်ကို ပိုမိုအသေးစိတ် ဆွေးနွေးသွားမည်ဖြစ်ပါသည်။

ထို့ကြောင့် သင်သည် ပြဿနာများ၊ စိန်ခေါ်မှုများ၊ ကိရိယာများ (ဖြေရှင်းချက်) နှင့် ၎င်းတို့၏ ချို့ယွင်းချက်များကို တွေးတောရန် နာရီပေါင်းများစွာ အချိန်ယူခဲ့သည်။ ဒါက မင်းကို ဘာပေးလဲ။

ပထမဦးစွာ၊ သင်သည် စစ်မြေပြင်အခင်းအကျင်းကို ပြန်လည်သုံးသပ်ပြီး စီစဉ်ပြီးပြီ—ပရောဂျက်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ပါက သင်ကိုင်တွယ်ဖြေရှင်းရမည့်အရာများစွာကို တွေးတောပါ။
ဒုတိယ၊ သင့်တွင် ပြဿနာအင်တာဗျူးပြုလုပ်ရန် အသေးစိတ်အစီအစဉ်တစ်ခုရှိသည်။ မင်းလုပ်ရမှာက မင်းရဲ့ယူဆချက်တွေက မင်းရဲ့ဖြစ်နိုင်ချေရှိတဲ့ဖောက်သည်တွေရဲ့ တကယ့်ကမ္ဘာနဲ့ ဘယ်လိုကိုက်ညီလဲဆိုတာကို ရှာဖွေဖို့ မေးခွန်းတွေထုတ်ဖို့ပါပဲ။

တတိယအနေဖြင့်၊ သင်တင်ပြလာသော ယူဆချက်များသည် သင့်အနာဂတ်ထုတ်ကုန်နှင့် သက်ဆိုင်သည်- စားသုံးသူပြဿနာများအတွက် ရှိပြီးသားဖြေရှင်းနည်းများ (ကိရိယာများ) သည် သင့်ပြိုင်ဘက်များ၊ ပြိုင်ဆိုင်မှုဆိုင်ရာ အားနည်းချက်များကို ကျော်လွှားရန် နည်းလမ်းရှာပါက သင့်အားသာချက်များဖြစ်လာနိုင်ပြီး စားသုံးသူပြဿနာများကို ဆုံးဖြတ်ပေးမည်ဖြစ်သည်။ သင့်ထုတ်ကုန်၏ အဓိကလုပ်ဆောင်ချက်များ)။

တွေးခေါ်မှုများဖြင့်၊ သင်သည် ပြဿနာအင်တာဗျုးများကို အသုံးပြု၍ အယူအဆများကို အတည်ပြုခြင်း နောက်အဆင့်သို့ ဆက်သွားနိုင်သည်။ ဤအဆင့်သည် IIDF traction map အဆင့်နှင့် ဆင်တူသော်လည်း၊ ရလဒ်များကို မှတ်တမ်းတင်ခြင်းနှင့် ကိရိယာများတွင် အနည်းငယ်ကွာခြားမှု ရှိပြန်သည်။ Southern IT Park accelerator ၏နည်းစနစ်တွင်၊ Ben Hunt ၏လှေခါးအဆင့်များအလိုက် အင်တာဗျူးဖြေဆိုထားသော ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော စားသုံးသူများ၏ ပြဿနာများ၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာများနှင့် အခက်အခဲများကို ဆုံးဖြတ်ခြင်းနှင့် မှတ်တမ်းတင်ခြင်းအပေါ် ကျွန်ုပ်တို့ တောင်းဆိုပါသည်။ စားသုံးသူသည် ဤသို့မဟုတ်ထိုပြဿနာ၊ အလုပ်၊ သို့မဟုတ် လက်ရှိဖြေရှင်းချက်မရှိခြင်းအတွက် မည်မျှစိုးရိမ်နေသနည်း၊ ၎င်းကိုဖြေရှင်းရန်အဆင်သင့်ဖြစ်စေ သို့မဟုတ် အခြေအနေကိုပြုပြင်ရန် တစ်ခုခုလုပ်ဆောင်ထားပြီးဖြစ်ကြောင်း နားလည်ရန်အရေးကြီးသည်။ အင်တာဗျူးဖြေဆိုသူသည် ပြဿနာရှိနေကြောင်း သင့်ကို အတည်ပြုပါက ဤပြဿနာအတွက် ဖြေရှင်းချက်ဝယ်ရန် အဆင်သင့်ဖြစ်နေသည်ဟု မဆိုလိုပါ။ ပြဿနာကို ဖြေရှင်းဖို့ သူ့ရဲ့ကြိုးစားမှုတွေ၊ သူကြိုးစားခဲ့တဲ့ နည်းလမ်းတွေနဲ့ ကိရိယာတွေအကြောင်း ပြောပြရင်၊ ဖြေရှင်းချက်တစ်ခုကို ဝယ်ဖို့ အဆင်သင့်ဖြစ်နေပါပြီ။ သို့သော်လည်း စျေးနှုန်းမေးခွန်းသည် ပွင့်လင်းဆဲဖြစ်ပြီး ထို့ကြောင့် ပြဿနာများ၊ အလုပ်များနှင့် အခက်အခဲများကို ဖြေရှင်းရန် ကြိုးပမ်းမှုများတွင် ယခင်က သုံးစွဲခဲ့သော ဘတ်ဂျက်များကို ရှာဖွေရန် အရေးကြီးပါသည်။ ဤကိစ္စတွင် ဘတ်ဂျက်ငွေသည် ငွေကြေးသာမက စားသုံးသူသုံးစွဲသည့်အချိန်လည်းဖြစ်သည်။

အင်တာဗျူးရလဒ်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းဖြင့် တူညီသောယူဆချက်များကို အတည်ပြုသော ဖြေဆိုသူအုပ်စုများကို ကျွန်ုပ်တို့ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါသည်။ အခြေခံအားဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် တူညီသောလိုအပ်ချက်များကို မဖြည့်ဆည်းနိုင်သော စားသုံးသူအမူအကျင့်ပုံစံများကို ရှာဖွေနေပါသည်။ ဤအဆင့်တွင်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် စားသုံးသူများ၏ စားသုံးသူအမူအကျင့်ပုံစံများကို အပိုင်းပိုင်းခွဲရန် ကြိုးစားပါသည်။ ရရှိလာသော အချက်အလက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အင်တာဗျူးများပြုလုပ်ပြီးနောက် စားသုံးသူများကို ခွဲခြမ်းခွဲခြင်းသည် ယူဆချက်အဆင့်တွင် ခွဲခွဲခြင်းထက် ကျွန်ုပ်တို့အား ပိုမိုယုံကြည်စိတ်ချရသည်ဟု ထင်မြင်ပါသည်။

အင်တာဗျူးများ၏ ပြဿနာရလဒ်များက သင့်ကို ကျေနပ်စေပါက - စားသုံးသူများ၏ အပြုအမူပုံစံများ၊ ဘုံပြဿနာများကို တွေ့ရှိပြီး အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များကို အောင်မြင်စွာ ခွဲခြမ်းနိုင်ခဲ့ကြောင်း၊ ၎င်းတို့တွင် ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ဘတ်ဂျက်ငွေများရှိကြောင်း တွေ့ရှိပါက နောက်တစ်ဆင့်သို့ သင်ရွှေ့နိုင်သည် - ထုတ်ကုန်ပုံစံနှင့် MVP . မည်သည့်အရာကိုမဆို အကောင်အထည်မဖော်မီ၊ ကျွန်ုပ်တို့ ၎င်းကို ဒီဇိုင်းဆွဲပြီး မော်ဒယ်လုပ်ရန် အကြံပြုအပ်ပါသည်။ ထုတ်ကုန်မော်ဒယ်လ် အဆင့်တွင်၊ သင့်ထုတ်ကုန်နှင့် ပြောင်းလဲရန် စီစဉ်ထားသော ဖောက်သည်လုပ်ငန်း လုပ်ငန်းစဉ်များကို ဖော်ပြရန် ကျွန်ုပ်တို့ အလေးအနက် အကြံပြုအပ်ပါသည်။ သင့်စားသုံးသူများ၏ဘဝနေထိုင်ပုံနှင့် ၎င်းတို့၏ပြဿနာများကို ယခုဖြေရှင်းနည်းကို ကောင်းစွာနားလည်သဘောပေါက်ရန် ထိုက်တန်ပါသည်။ ထို့နောက် သင့်ထုတ်ကုန်၏ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စားသုံးသူ၏ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များတွင် ပေါင်းစပ်ပါ။ ဤလုပ်ငန်းကိုလုပ်ဆောင်ပြီးပါက သင်လုပ်ဆောင်မည့်အရာကို ကောင်းစွာနားလည်နိုင်မည်ဖြစ်ပြီး စိတ်ဝင်စားသူမည်သည့်ပါတီကိုမဆို ဖောက်သည်၏လုပ်ငန်းစဉ်များတွင် သင့်ထုတ်ကုန်၏အနှစ်သာရနှင့်နေရာကို ရှင်းပြနိုင်လိမ့်မည် - အလားအလာရှိသော မိတ်ဖက်၊ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူ၊ တီထွင်သူနှင့် အလားအလာရှိသော၊ client ကိုယ်တိုင်။

ထိုကဲ့သို့သော ပရောဂျက်စာရွက်စာတမ်းများရှိနေခြင်းသည် သင့်အား ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်စေပြီး MVP တစ်ခုတွင် ကျွန်ုပ်တို့ မြန်မြန်ဆန်ဆန်နှင့် စျေးသက်သာစွာ အကောင်အထည်ဖော်နိုင်သည့် အခြေခံအကျဆုံးလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို မီးမောင်းထိုးပြနိုင်စေသည်။ MVP ၏အနှစ်သာရကိုလည်း သင်ဆုံးဖြတ်နိုင်လိမ့်မည် - ၎င်းသည် တင်ဆက်မှုတစ်ခု သို့မဟုတ် "manual MVP" သို့မဟုတ် ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော သုံးစွဲသူတစ်ဦးအား တန်ဖိုးပြသရန် တစ်ခုခုကို တီထွင်ရန် လိုအပ်နေသေးမည်လား။

ထုတ်ကုန်မော်ဒယ်လ် အဆင့်၏ အရေးကြီးသော အစိတ်အပိုင်းမှာ ပရောဂျက်၏ စီးပွားရေးကို အကဲဖြတ်ခြင်း ဖြစ်သည်။ ပရောဂျက်အဖွဲ့တွင် MVP ကို ​​၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဖန်တီးနိုင်သည့် ကျွမ်းကျင်သူများရှိပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် ရန်ပုံငွေမလိုအပ်ဟု ယူဆကြပါစို့။ ဒါက မလုံလောက်ဘူးဆိုတာ နားလည်ဖို့ အရေးကြီးတယ်။ သင့်ထုတ်ကုန်ကို ရောင်းချရန်အတွက် သင်သည် စားသုံးသူများကို ဆွဲဆောင်ရန် လိုအပ်သည် - အခမဲ့မဟုတ်သော ကြော်ငြာလမ်းကြောင်းများကို အသုံးပြုပါ။ သင်၏ပထမဆုံးရောင်းချမှုအတွက်၊ သင်သည် ကြီးမားသောရင်းနှီးမြုပ်နှံမှုမလိုအပ်သည့်ချန်နယ်များကိုသုံးနိုင်သည် - သင့်ကိုယ်သင် ဖုန်းခေါ်ဆိုမှုများပြုလုပ်ခြင်း သို့မဟုတ် ကားပါကင်တွင် လက်ကမ်းကြော်ငြာများဖြန့်ဝေနိုင်သော်လည်း ထိုချန်နယ်များ၏စွမ်းရည်သည် သေးငယ်သည်၊ သင့်အချိန်သည် ငွေလည်းကုန်ကျပြီး မကြာမီ သို့မဟုတ် နောက်ပိုင်းတွင် သင်တာဝန်လွှဲပေးလိမ့်မည် ဒီအလုပ်က အလုပ်သမားတွေကို ငှားတယ်။ ထို့ကြောင့်၊ ဖောက်သည်ဝယ်ယူသည့်ချန်နယ်များစွာကို ရွေးချယ်ပြီး ဤချန်နယ်များရှိ ဖောက်သည်ရယူမှု၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းရန် အလွန်အရေးကြီးပါသည်။ ထိုသို့လုပ်ဆောင်ရန် သင်သည် မတူညီသော အရင်းအမြစ်များမှ ဒေတာကို အသုံးပြု၍ ညွှန်ကိန်းများအတွက် ကျွမ်းကျင်သူများကို တောင်းဆိုနိုင်သည် သို့မဟုတ် သင့်ကိုယ်ပိုင် စမ်းသပ်မှုများကို လုပ်ဆောင်နိုင်သည်။

ပေးဆောင်သည့်ဖောက်သည်တစ်ဦးကို ဆွဲဆောင်ရာတွင် ကုန်ကျစရိတ်သည် သုံးစွဲသူအတွက် သင့်ထုတ်ကုန်၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အရေးကြီးဆုံး ကန့်သတ်ဘောင်များထဲမှ တစ်ခုဖြစ်သည်။ သင့်ထုတ်ကုန်သည် ဤပမာဏထက် လျော့နည်း၍ ကုန်ကျမည်မဟုတ်ပါ - ဤအခြေအနေမျိုးတွင် သင်သည် အစကတည်းက ဆုံးရှုံးမှုကို သေချာပေါက်ဖန်တီးနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနှင့် ပံ့ပိုးမှုများအတွက် သင်၏ဘတ်ဂျက်အပြင် လုပ်ငန်းတည်ထောင်သူများအနေဖြင့် သင့်အမြတ်ငွေသည် သင့်ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းနှင့် ဖောက်သည်ရယူခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်အကြား ကွာခြားချက်တွင်ပါရှိသည်။

ဤအဆင့်တွင်၊ ပရောဂျက်များစွာသည် - အော်ဂဲနစ်ရှာဖွေမှုလမ်းကြောင်းနှင့် ဗိုင်းရပ်စ်ပိုးများမှတစ်ဆင့် သုံးစွဲသူများကို ဆွဲဆောင်မည် - ၎င်းသည် လက်တွေ့အားဖြင့် အခမဲ့ဖြစ်သည်။ ဆွဲဆောင်မှု၏ စျေးသက်သာခြင်းနှင့်ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့သည် မှန်သည်၊ သို့သော် ဤချန်နယ်များသည် နှေးကွေးသည်၊ မြှင့်တင်ရန် အချိန်ကြာမြင့်ပြီး စွမ်းရည်အနည်းငယ်ရှိသည်ကို မေ့သွားကြသည်။ ဤအခြေအနေကိုလည်း မှတ်သားထားရန် အရေးကြီးသည် - ပရော်ဖက်ရှင်နယ် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံသူများသည် ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရန်အတွက် ရှင်းလင်းပြီး ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော၊ အတိုင်းအတာဖြင့် အခကြေးငွေပေးရသည့် လမ်းကြောင်းများရှိသည့် ပရောဂျက်များတွင် ရင်းနှီးမြှုပ်နှံပါ။ ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများသည် အော်ဂဲနစ်လမ်းကြောင်းတစ်ခုတည်းအတွက် ပြုလုပ်ထားခြင်းမဟုတ်ပါ။

ဤအဆင့်တွင် သင့်တွင် ပြဿနာမရှိပါက - သင့်ထုတ်ကုန်ကို ပုံစံထုတ်ထားပြီး MVP ၏ ဖန်တီးမှုနည်းလမ်းနှင့် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းကို ဆုံးဖြတ်ထားပြီး၊ ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ရန် လမ်းကြောင်းများကို ဆုံးဖြတ်ထားပြီး ပရောဂျက်၏ စီးပွားရေးသည် အမြတ်အစွန်းများသည်ဟု ထင်ပါက သင်ဆက်လက်လုပ်ဆောင်နိုင်ပါသည်။ နောက်တစ်ဆင့်သို့ - MVP ဖန်တီးခြင်း။ ဤအဆင့်သည် ရိုးရှင်းပြီး လက်တွေ့တွင် IIDF ဆွဲဆွဲမြေပုံ၏ ယခင်ဆွေးနွေးခဲ့သည့် အဆင့်နှင့် မတူပါ။ MVP ကိုဖန်တီးပြီးနောက်၊ သင်သည် ပထမဆုံးရောင်းချမှုနှင့် အကောင်အထည်ဖော်မှုများကို ရယူရန်လိုအပ်သည်။ အပေးအယူများ၊ အရောင်းအ၀ယ်ပြုလုပ်ခြင်း၊ သင်၏ MVP အသုံးပြုမှုကို စမ်းသပ်ခြင်း လုပ်ငန်းစဉ်သည် အချိန်ကြာမြင့်နိုင်ပြီး သုံးစွဲသူများထံမှ တုံ့ပြန်ချက်များကို သေချာပေါက်ယူဆောင်လာလိမ့်မည် - သင့်ဖြေရှင်းချက်သည် အဘယ်ကြောင့် ဆိုးရွားသည်၊ အဘယ်ကြောင့် အကောင်အထည်မဖော်နိုင်သနည်း၊ သင့်တွင် ချို့ယွင်းချက်များနှင့် အခြားအရာများ ရှိနေသည်ကို သင်တွေ့လိမ့်မည်။ အရင်က သင်မသိသေးတဲ့ ပြိုင်ဘက်တွေ ရှိတယ်လေ။ ဤအရာအားလုံးသည် သင့်ထုတ်ကုန်နှင့် ၎င်းအပေါ် သင်၏ယုံကြည်ခြင်းကို မထိခိုက်စေပါက၊ သင်သည် MVP ကို ​​အပြီးသတ်ပြီး နောက်အဆင့်များအထိ ရောက်ရှိနိုင်သည် - ချန်နယ်များတွင် အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အရောင်းရဆုံးဖြစ်သည်။ ဤနေရာတွင် ရပ်လိုက်ပြီး အထက်ဖော်ပြပါ နည်းလမ်းများကို အသုံးပြုသောအခါတွင် စီးပွားရေးပရောဂျက်တစ်ခု ဖော်ဆောင်ရေးလမ်းကြောင်းတွင် သင့်အား စောင့်မျှော်နေသော အဖြစ်များဆုံးသော ချို့ယွင်းချက်များကို ဆက်လက်စဉ်းစားပါမည်။

အထက်ဖော်ပြပါ နည်းလမ်းများကို လိုက်နာဆောင်ရွက်သော ပရောဂျက်များသည် ထောင်ချောက်များ ကျရောက်သည်။

startups တွေမှာ အလုပ်လုပ်ဖို့ နည်းလမ်းတွေကို ဘာကြောင့် ဖန်တီးခဲ့တာလဲဆိုတာ သတိပေးပါရစေ။ အဓိကတာဝန်မှာ အရင်းအမြစ်များ (သင့်အချိန်နှင့်ငွေ) ကို မဖြုန်းတီးမိစေရန် စိတ်ကူးများကို အမြန်စမ်းသပ်ရန်၊ ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး “မြှုပ်နှံပါ” ရန် သင်ယူရန်ဖြစ်သည်။ ဤနည်းပညာများကိုအသုံးပြုခြင်းသည် လုပ်ငန်းအသစ်၏ 90-95% ဖြစ်တည်မှုပထမနှစ်တွင်သေဆုံးသည့်စာရင်းဇယားများကိုမပြောင်းလဲပါ။ Startup ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်ရေးနည်းပညာများသည် မဖြစ်နိုင်သောစီးပွားရေးစိတ်ကူးများသေဆုံးမှုကို အရှိန်မြှင့်ပေးပြီး ဆုံးရှုံးမှုများကို လျှော့ချပေးသည်။

စမ်းသပ်ပြီး လျင်မြန်စွာ “မြှုပ်နှံထား” သော စိတ်ကူးတစ်ခုသည် ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်တစ်ခုကို တီထွင်ပြီး စျေးကွက်သို့ ဖြန့်ချိခဲ့သည့် စိတ်ကူးတစ်ခုသည် ထိုအချိန်က မရောင်းရသေးသော ရလဒ်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ကြိုတင်မှာယူမှုများကို စုဆောင်းထားသည့် ဖော်ထုတ်ထားသော လိုအပ်ချက်များနှင့်အညီ တီထွင်ထုတ်လုပ်ထားသော ထုတ်ကုန်တစ်ခု၊ ကြော်ငြာခြင်း၊ ထုတ်လုပ်မှုနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုစရိတ်စကများကို အကျုံးဝင်သည့် အရောင်းမှအမြတ်ငွေနှင့် သင့်လျော်သောအချိန်တစ်ခုအတွင်း ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုအပေါ် ပြန်အမ်းနိုင်သည် - ဒါက အလွန်ကောင်းသောရလဒ်။ ဖောက်သည်များ၏ လိုအပ်ချက်များနှင့် ကိုက်ညီပြီး ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်မှု၏ ကုန်ကျစရိတ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားကာ ကုန်ကျစရိတ်သက်သာစွာဖြင့် ပထမရောင်းချသည့်အဆင့်တွင် ဒီဇိုင်းပြန်လည်ရေးဆွဲပြီး အသုံးချနိုင်ခဲ့သည့် ထုတ်ကုန်သည် ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။

အဖြစ်များဆုံးပြဿနာမှာ အင်တာဗျူးများကို မှန်ကန်စွာ မလုပ်ဆောင်ခြင်းပင်ဖြစ်သည်။ ၎င်းတွင်မျိုးကွဲများရှိသည်။

1. အသုံးမဝင်သော အင်တာဗျူးများ - မေးသောမေးခွန်းများအတွက် အဖြေများသည် မည်သည့်အရာကိုမျှ မရှင်းလင်းသည့်အခါ၊ ဆိုလိုသည်မှာ အင်တာဗျူးများပြုလုပ်သောအခါတွင် မေးခွန်းများမေးခဲ့ကြသော်လည်း အဖြေများသည် ကောက်ချက်ဆွဲနိုင်သည့် အချက်အလက်များကို မရရှိပါ။ မကောင်းတဲ့ ယူဆချက်တွေကို ရွေးချယ်တဲ့အခါ - ထုတ်ကုန်စိတ်ကူးနဲ့ မသက်ဆိုင်တဲ့ ဒါမှမဟုတ် အယူအဆနဲ့ မသက်ဆိုင်တဲ့ မေးခွန်းတွေကို မေးတဲ့အခါ ဒီလိုဖြစ်တတ်ပါတယ်။
2. အဖြေများကို အကောင်းမြင်လွန်ကဲစွာ အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုခြင်းမှာ ယထာဘူတအားဖြင့် ဖြေဆိုသူအများစုသည် မည်သည့်ယူဆချက်ကိုမျှ အတည်မပြုသော်လည်း ဖြေဆိုသူ 1-2 မှ ယူဆချက်အချို့ကို အတည်ပြုပါသည်။ ဤအခြေအနေမျိုးတွင် သင်သည် ဤလူများသည် မည်သူဖြစ်သည်ကို နားလည်ရန် ကြိုးစားနိုင်ပြီး ၎င်းတို့နှင့် အလားတူ ဖြစ်နိုင်ချေရှိသော အခြားဖောက်သည်များကို ရှာဖွေရန် ကြိုးစားနိုင်သည်။
3. မှားယွင်းသောလူများနှင့် အင်တာဗျူးများကို ပြုလုပ်သည် - ဝယ်ယူမှုဆိုင်ရာ ဆုံးဖြတ်ချက်များကို ဖြေဆိုသူများ၏ အရည်အချင်းကို လျစ်လျူရှုသောအခါ၊ ဥပမာအားဖြင့်၊ သင်သည် ကလေးများနှင့် စကားပြောဆိုရာတွင် ပြဿနာကို အတည်ပြုသော်လည်း ဝယ်ယူရန် ဆုံးဖြတ်ချက်ကို ၎င်းတို့က ပြုလုပ်မည်မဟုတ်သော်လည်း လုံးဝကွဲပြားခြားနားသော စေ့ဆော်မှုများရှိပြီး အေးမြသော်လည်း အန္တရာယ်ရှိသော အရုပ်ကို ဘယ်သောအခါမှ မဝယ်တော့သည့် ၎င်းတို့၏ မိဘများက ၎င်းတို့ကြောင့် ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် B2B တွင် အတူတူပင်ဖြစ်သည် - သင်အသုံးပြုသူများကို အင်တာဗျူးနိုင်သော်လည်း ဘတ်ဂျက်ကို အခြားစေ့ဆော်မှုများရှိသည့် မန်နေဂျာများက ထိန်းချုပ်ထားပြီး သင်ရှာဖွေနေသော သင့်ထုတ်ကုန်တန်ဖိုးသည် ၎င်းတို့နှင့် မသက်ဆိုင်ပါ။ Southern IT Park Accelerator ၏နည်းစနစ်သည် ဖောက်သည်အပိုင်းများနှင့်ပတ်သက်သော ယူဆချက်အဆင့်မရှိသောကြောင့် ဤထောင်ချောက်ထဲသို့ ရောက်သွားသည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။
4. အင်တာဗျူးတစ်ခုအတွင်း ရောင်းချခြင်း - အင်တာဗျူးတစ်ခုအတွင်း ၎င်းတို့သည် ထုတ်ကုန်တစ်ခု၏ စိတ်ကူးကို ပြောဆိုနေကြဆဲဖြစ်ပြီး သင့်အား ပံ့ပိုးကူညီရန် ကြိုးစားသည့် အကောင်းဆုံးသော ရည်ရွယ်ချက်များဖြင့် အပြန်အလှန်ဆွေးနွေးသူသည် ပြဿနာများနှင့် အခက်အခဲများအကြောင်း သင်၏ယူဆချက်များကို အတည်ပြုပေးပါသည်။
5. မိမိကိုယ်ကို လှည့်ဖြားခြင်း - ဖြေဆိုသူများသည် မည်သည့်အရာကိုမှ အမှန်တကယ် အတည်မပြုဘဲ ၎င်းတို့၏ စကားလုံးများကို သင့်သဘောအတိုင်း အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ကာ ယူဆချက်များ အတည်ပြုကြောင်း ယုံကြည်သောအခါ၊
6. အင်တာဗျူးအနည်းအကျဉ်းက သင်အင်တာဗျူးပေါင်းများစွာ (၃-၅) ပြီးတဲ့အခါ သင့်ထင်မြင်ယူဆချက်တွေကို အပြန်အလှန်ပြောဆိုသူအားလုံးက အတည်ပြုပြီး အင်တာဗျူးတွေထပ်လုပ်ဖို့ မလိုအပ်ဘူးလို့ ထင်ရပါတယ်။ ဒီပြဿနာဟာ အင်တာဗျူးတွေမှာ ရောင်းတဲ့ ပြဿနာ #3 နဲ့ မကြာခဏ ဆက်စပ်နေပါတယ်။

မှားယွင်းစွာလုပ်ဆောင်ခဲ့သော အင်တာဗျူးများ၏ အကျိုးဆက်သည် အများအားဖြင့် ပရောဂျက်၏ နောက်ထပ်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုလိုအပ်ခြင်း (ရည်ရွယ်ချက်မရှိ - မဖြစ်နိုင်သလို မလိုအပ်သော) နှင့် ပတ်သက်၍ မှားယွင်းသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် MVP ကိုဖန်တီးရာတွင် (မကြာခဏလပေါင်းများစွာ) အချိန်ဖြုန်းခြင်းကိုဖြစ်ပေါ်စေသည်၊ ထို့နောက်ပထမရောင်းချသည့်အဆင့်တွင်မည်သူမျှထုတ်ကုန်ကိုမဝယ်ချင်ကြောင်းပေါ်လာသည်။ ပိုမိုပြင်းထန်သောပုံစံတစ်ခုလည်းရှိပါသည်- ပထမရောင်းချစဉ်တွင် ဖောက်သည်တစ်ဦးကို ဆွဲဆောင်ခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်ကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားခြင်းမပြုဘဲ ထုတ်ကုန်သည် အလားအလာရှိပုံပေါ်သော်လည်း အဓိပ္ပါယ်ရှိသောရောင်းချမှုအဆင့်တွင် လုပ်ငန်းပုံစံနှင့် ထုတ်ကုန်သည် အမြတ်အစွန်းမရရှိနိုင်ကြောင်း တွေ့ရှိရပါသည်။ . ဆိုလိုသည်မှာ၊ မှန်ကန်သော အင်တာဗျူးများနှင့် ပရောဂျက်၏ စီးပွားရေးကို ရိုးသားစွာ အကဲဖြတ်ခြင်းဖြင့် သင်သည် လပေါင်းများစွာ ဘဝ၏ လပေါင်းများစွာနှင့် စွဲမက်ဖွယ် ငွေကြေးပမာဏများကို ကယ်တင်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။
နောက်အဖြစ်များသောပြဿနာမှာ MVP ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုနှင့် အရောင်းအကြား အရင်းအမြစ်များ ခွဲဝေမှု မှားယွင်းနေခြင်းဖြစ်သည်။ မကြာခဏဆိုသလို၊ MVP များသည် ၎င်းအတွက် အချိန်နှင့်ငွေ အလွန်အကျွံသုံးစွဲကြပြီး ပထမရောင်းအားအတွက် အချိန်ရောက်လာသောအခါတွင် ၎င်းတို့တွင် အရောင်းလမ်းကြောင်းများကို စမ်းသပ်ရန် ဘတ်ဂျက်မရှိပေ။ MVP တစ်ခုသာမက အချောထည်တစ်ခုအဖြစ် ဖန်တီးထားသော ရူဘယ်ထောင်ပေါင်းများစွာနှင့် သန်းပေါင်းများစွာသော ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုထဲသို့ နစ်မြုပ်သွားသည့် ပရောဂျက်များကို ထပ်ခါတလဲလဲ တွေ့လာရပြီး စမ်းသပ်မှုတွင် အနည်းဆုံး ရူဘယ် 50 မှ 100 အထိ အသုံးမချနိုင်ပါ။ လိုင်းများ နှင့် အခပေး ဖောက်သည်များကို လျင်မြန်စွာ ဆွဲဆောင်ရန် ကြိုးစားနေပါသည်။ ဖောက်သည်များ။

နောက်ထပ်အဖြစ်များသည့်ပြဿနာမှာ အင်တာဗျူးစဉ်တွင် ပရောဂျက်အဖွဲ့သည် ၎င်းတို့၏မူလအကြံအစည်ကို အကောင်အထည်ဖော်နိုင်မည်မဟုတ်ကြောင်း သိရှိနားလည်ထားသော်လည်း ၎င်းတို့သည် လုပ်ငန်းတစ်ခုတည်ဆောက်နိုင်သည့် အရေးပါသောပြဿနာများစွာကို ရှာဖွေဖော်ထုတ်နိုင်ကြသည်။ သို့သော်လည်း အဖွဲ့သည် “အခြားအကြောင်းအရာများကို စိတ်မဝင်စား” ဟူသောအချက်ကို ကိုးကားပြီး သတ်မှတ်ထားသော လိုအပ်ချက်များအပေါ် အခြေခံ၍ အကြံဉာဏ်သစ်များ ဖန်တီးရန် ငြင်းဆိုထားသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ၎င်းတို့သည် “သေနေသောအကြောင်းအရာ” ကို ဆက်လက်ရှာဖွေနိုင်သည် သို့မဟုတ် စတင်တည်ထောင်ရန် လုံးဝကြိုးစားခြင်းကို စွန့်လွှတ်နိုင်သည်။

အထက်ဖော်ပြပါနည်းလမ်းများတွင် ကောင်းစွာမဖြေရှင်းနိုင်ဟု ကိုယ်တွေ့ထင်မြင်သော ပြဿနာ ၂ ခုရှိသည်။

1. ဖောက်သည်များကို ဆွဲဆောင်ခြင်းအတွက် ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းခြင်းမှာ နောက်ကျလွန်းသည်။ အထက်ဖော်ပြပါနည်းပညာများသည် သင့်ဖြေရှင်းချက်အတွက် သက်သေပြချက်တောင်းဆိုမှုမပြီးမချင်း ဝယ်ယူသူဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းရန် မလိုအပ်ပါ။ သို့သော်၊ ပြဿနာအင်တာဗျူးများပြုလုပ်ခြင်းနှင့် ၎င်းတို့၏ရလဒ်များကို စီမံဆောင်ရွက်ခြင်းသည် ပင်ပန်းကြီးစွာလုပ်ဆောင်ရမည့်အလုပ်ဖြစ်သည်။ များသောအားဖြင့် တစ်ပတ်မှ ရက်သတ္တပတ်များစွာကြာတတ်သည်။ အယူအဆများကို ယုံကြည်စိတ်ချစွာ စမ်းသပ်ရန်၊ အနည်းဆုံး စကားဝိုင်း ၁၀ ခု ပြုလုပ်ရန် လိုအပ်သည်။ အခြားတစ်ဖက်တွင်၊ သင်သည် ဒေတာအတွက် အင်တာနက်ကို ရှာဖွေပြီး ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၎င်းကို ပျမ်းမျှအားဖြင့် ၁ နာရီမှ ၂ နာရီအတွင်း ပေးဆောင်သည့် client ကိုဆွဲဆောင်ရန် ကုန်ကျစရိတ်ကို ခန့်မှန်းနိုင်သည်။ ဥပမာတစ်ခုပေးပါရစေ။

ကုန်ပစ္စည်း သို့မဟုတ် ဝန်ဆောင်မှုအတွက် သုံးစွဲသူများ လျှောက်လွှာတင်သည့် တင်ဒါဆိုက်အချို့အကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ပြောနေသည်ဆိုပါစို့၊ ပေးသွင်းသူများသည် ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင်နှင့် ၎င်းတို့၏စျေးနှုန်းများကို ကမ်းလှမ်းသည်ဆိုပါစို့။ ပလက်ဖောင်းသည် အရောင်းအ၀ယ်များမှ ကော်မရှင်များ သို့မဟုတ် အသုံးပြုသူများထံမှ စာရင်းသွင်းခများမှ ငွေရှာရန် စီစဉ်ထားသည်။ အိုင်ဒီယာအဆင့်တွင်ရှိပြီး၊ သုံးစွဲသူများကို ဆွဲဆောင်မည့် ချန်နယ်များစွာကို သင်စိတ်ကူးကြည့်နိုင်ပါသည်။ ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များတွင် အအေးခေါ်ဆိုမှုများနှင့် ကြော်ငြာများ၊ နှင့် ရှာဖွေရေးအင်ဂျင်များနှင့် လူမှုကွန်ရက်များတွင် ကြော်ငြာထည့်သွင်းပေးသူများကို ကျွန်ုပ်တို့ ဆွဲဆောင်မည်ဟု ယူဆကြပါစို့။ တက်ကြွသောပေးသွင်းသူအား ဆွဲဆောင်ခြင်း၏ကုန်ကျစရိတ်သည် ရူဘယ် 1000 ခန့်ဖြစ်နိုင်သည်ဟု ဤအဆင့်တွင် သင်နားလည်နိုင်သည်။ ပေးသွင်းသူများကို ဆွဲဆောင်ပါက ရူဘယ် 200 ကျသင့်မည်ဟု ယူဆကြပါစို့၊ ထို့နောက် ပထမအကြိမ် ငွေပေးငွေယူကို အပြီးသတ်ရန် ခန့်မှန်းခြေ 2000 ရူဘယ် လိုအပ်မည်ဖြစ်သည်။ ထို့နောက်၊ ငွေပေးငွေယူတစ်ခုစီမှ အနည်းဆုံး ရူဘယ် 1000 ရရှိလိုကြောင်း ကျွန်ုပ်တို့ ကောက်ချက်ချနိုင်ပါသည်။ ထို့ကြောင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအနိမ့်ဆုံးလက်ခံနိုင်သောကော်မရှင်ကို ကျွန်ုပ်တို့၏အကြံဥာဏ်နှင့် ပေါင်းစပ်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် 1000 ရူဘယ်အထိ ဝန်ဆောင်မှုများပေးသည့် တင်ဒါဆိုက်တစ်ခုအကြောင်း ပြောနေလျှင် ကျွန်ုပ်တို့သည် 1000 ရူဘယ်ကော်မရှင်ကို လက်ခံရရှိမည်မဟုတ်ပါ။ အရောင်းအဝယ်တိုင်းမှ ကျွန်ုပ်တို့သည် ရူဘယ် 100 ဖြင့် ဝန်ဆောင်မှုများကို မှာယူသည့်ဆိုက်တစ်ခုအကြောင်း ပြောနေလျှင် ထိုကဲ့သို့သော လုပ်ငန်းပုံစံသည် အကျိုးအမြတ်ရနိုင်သည်။ ဤနည်းဖြင့် ယူဆချက်မပြုစုမီနှင့် ပြဿနာအင်တာဗျူးများ မပြုလုပ်မီတွင်ပင် စိတ်ကူးတစ်ခု၏ ရှင်သန်နိုင်စွမ်းမရှိခြင်းကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန် ဖြစ်နိုင်သည်။

2. MVP ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအဆင့်မတိုင်မီ အရောင်းဖြင့်ဖြေရှင်းချက်ကို စမ်းသပ်ရန် ကြိုးပမ်းမှုမရှိပါ။ နည်းလမ်းများသည် MVP မဖန်တီးမီ client အတွက် သင့်အဖြေ၏လက်ခံနိုင်မှုဆိုင်ရာ အယူအဆကို မဖြစ်မနေစမ်းသပ်ရန်မလိုအပ်ပါ။ ပြဿနာအင်တာဗျူးများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီးနောက်၊ ခွဲခြားသတ်မှတ်ထားသော ပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် အယူအဆတစ်ခုဖြင့် စဉ်းစားရန် သင့်လျော်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ယုံကြည်ပါသည်။ Southern IT Park နည်းစနစ်တွင်၊ ၎င်းကို ဖြေရှင်းချက်ပုံစံအဖြစ် ထင်ဟပ်သည်။ သို့သော်၊ ၎င်းတို့၏ပြဿနာများကိုဖြေရှင်းရန်အတွက် သင့်အမြင်တွင် ဖောက်သည်ထည့်သွင်းမှုရရန် ၎င်းသည် နောက်တစ်ဆင့်တက်ကာ ဖြေရှင်းချက်တင်ဆက်မှုတစ်ခု ပြုလုပ်ရကျိုးနပ်သည်ဟု ကျွန်ုပ်ထင်ပါတယ်။ စာပေတွင် တစ်ခါတစ်ရံ “ဆုံးဖြတ်ချက်အင်တာဗျူး” ဟုခေါ်သည်။ သင်သည် အမှန်တကယ် အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များထံ သင့်ထုတ်ကုန်၏ မော်ဒယ်ကို တင်ပြပြီး အနာဂတ်ထုတ်ကုန်နှင့် ပတ်သက်၍ ၎င်းတို့၏ ထင်မြင်ယူဆချက်ကို ရယူပြီး ဖြစ်နိုင်သည်မှာ ကြိုတင်မှာယူမှုများနှင့် ပထမရောင်းချမှုတို့ ဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် သင့်အား ကုန်ကျစရိတ်အလွန်သက်သာစွာဖြင့် သင့်ဖြေရှင်းချက်တန်ဖိုးနှင့်ပတ်သက်သည့် ယူဆချက်များကို စမ်းသပ်နိုင်စေပြီး MVP ကို ​​မစတင်မီတွင်ပင် ဝယ်ယူသူဝယ်ယူမှုကုန်ကျစရိတ်၏ ခန့်မှန်းချက်ကို တစ်ချိန်တည်းတွင် ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ။

နည်းလမ်းများနှင့် ကျွန်ုပ်၏နည်းလမ်းဖော်ပြချက်ကို နှိုင်းယှဉ်ခြင်း - ပြဿနာဖြေရှင်းချက် ကိုက်ညီသော မူဘောင်

ပုံကြမ်း၏အပေါ်ပိုင်းတွင် IIDF နှင့် Southern IT Park ၏နည်းလမ်းများကိုပြသထားသည်။ အဆင့်ဆင့် တိုးတက်မှုသည် ဘယ်မှညာသို့ ဖြစ်ပေါ်သည်။ မြှားများသည် ရွှေ့ထားသော အဆင့်များကို ပြသပြီး IIDF နည်းစနစ်တွင် မရှိသော အဆင့်အသစ်များကို ရဲရင့်စွာ ဖော်ပြထားပါသည်။

ကျွန်ုပ်၏အတွေ့အကြုံနှင့် startups များသေဆုံးရခြင်း၏ အဖြစ်အများဆုံးအကြောင်းရင်းများကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာပြီး၊ ပုံတွင်ဖော်ပြထားသော နည်းစနစ်အသစ်တစ်ခု - Problem-solution fit framework ကို တင်ပြပါသည်။

ပြဿနာများ၏ ယူဆချက်များကို ဖန်တီးပြီး စမ်းသပ်ရန်အတွက် နောက်ပိုင်းတွင် "ဖောက်သည်အပိုင်းများ၏ ယူဆချက်များနှင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် အပိုင်းကို ရွေးချယ်ခြင်း" အဆင့်ဖြင့် စတင်ရန် အကြံပြုလိုပါသည်၊ အကြောင်းမှာ၊ အကြောင်းမှာ ပြဿနာများ၏ သဘောတရားများကို ဖန်တီးပြီး စမ်းသပ်ရန်အတွက်၊ သင်သည် မည်သူနှင့်ဆက်ဆံနေသည်ကို နားလည်ပြီး စွမ်းရည်နှင့် ဖြေရှင်းနိုင်မှုကို ထည့်သွင်းစဉ်းစားရန် လိုအပ်နေသေးပါသည်။ အပိုင်း။
နောက်တစ်ဆင့်ကတော့ အသစ်ဖြစ်ပြီး အရင်က မတွေ့ဖူးသေးပါဘူး။ လုပ်ဆောင်ရန် အပိုင်းတစ်ခုကို ရွေးချယ်ပြီးသောအခါ၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤစားသုံးသူများထံ ဆက်သွယ်နိုင်ပုံနှင့် တစ်စုံတစ်ခုကို ရောင်းချရန် မည်မျှကုန်ကျမည်ကို စဉ်းစားရန် လိုအပ်ပါသည်။ ပြဿနာအင်တာဗျူးများပြုလုပ်ရန် နောင်တွင် အလားတူလူများနှင့် တွေ့ဆုံရမည်ဖြစ်ပြီး စကားစမြည်ပြောဆိုရန် ကဏ္ဍ၏ကိုယ်စားလှယ်များရရှိမှုမှာ အရေးကြီးပါသည်။ ထိုသို့သောလူများ၏ အဆက်အသွယ်များကို ရှာတွေ့ခြင်းအပြင် အစည်းအဝေးခေါ်ယူခြင်းနှင့် စီစဉ်ပေးခြင်းသည် သင့်အတွက် ပြဿနာတစ်ခုဖြစ်လာပါက၊ ၎င်းတို့၏လိုအပ်ချက်များအကြောင်း အသေးစိတ်ယူဆချက်များကို အဘယ်ကြောင့် ရေးပါသနည်း။ ဤအဆင့်တွင် ရှိနှင့်ပြီးသော အခြားအပိုင်း၏ ရွေးချယ်မှုသို့ ပြန်သွားနိုင်သည်။

နောက်တစ်ခု - Southern IT Park ၏နည်းလမ်းတွင်ကဲ့သို့ အဆင့်နှစ်ဆင့် - ပြဿနာများ၊ လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၊ ကိရိယာများနှင့် စားသုံးသူများ၏ အခက်အခဲများဆိုင်ရာ အသေးစိတ်ယူဆချက်မြေပုံကို တည်ဆောက်ခြင်း၊ ထို့နောက် - အယူအဆများကို စမ်းသပ်ရန်အတွက် စားသုံးသူများနှင့် ပြဿနာအင်တာဗျူးများ။ ကျွန်ုပ်၏နည်းစနစ်နှင့် ယခင်ဆွေးနွေးခဲ့သည့် ကွာခြားချက်မှာ ပြဿနာအင်တာဗျူးများအတွင်း ပြဿနာရှိနေခြင်းကို အတည်ပြုခဲ့သော စားသုံးသူများကြားတွင် ပြဿနာရှိသော လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို နားလည်ရန် ပိုမိုအာရုံစိုက်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ သူတို့ဘာတွေလုပ်နေလဲ၊ ဘယ်လို၊ ဘယ်အချိန်နဲ့ မကြာခဏ ပြဿနာပေါ်လာတယ်၊ ဘယ်လိုဖြေရှင်းဖို့ ကြိုးစားတယ်၊ ဘယ်လိုဖြေရှင်းချက်တွေက လက်ခံနိုင်တယ်၊ လက်မခံနိုင်ဘူးဆိုတာ သင်နားလည်ဖို့လိုတယ်။ ဖောက်သည်များ၏ လုပ်ငန်းလုပ်ငန်းစဉ်များကို စံနမူနာပြုခြင်းဖြင့်၊ ထို့နောက် ကျွန်ုပ်တို့၏ဖြေရှင်းချက်ကို ၎င်းတို့တွင် တည်ဆောက်ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ကျွန်ုပ်တို့လုပ်ဆောင်ရမည့် အခြေအနေများနှင့် လက်ရှိကန့်သတ်ချက်များကို ကောင်းစွာနားလည်ပါသည်။

ထို့အပြင်၊ ကျွန်ုပ်တို့၏အနာဂတ်ထုတ်ကုန်၏အနှစ်သာရနှင့် ၎င်းကိုယ်တိုင်တွေ့ရှိနိုင်သည့်အလားအလာရှိသောဖောက်သည်များ၏ပတ်ဝန်းကျင်ကိုနားလည်ခြင်းဖြင့်၊ ကျွန်ုပ်တို့သည် ပရောဂျက်၏စီးပွားရေးကိုအကဲဖြတ်နိုင်သည်- ရင်းနှီးမြှုပ်နှံမှုများ၊ ထုတ်ကုန်ကုန်ကျစရိတ်များကို တွက်ချက်ခြင်း၊ ငွေရှာခြင်းပုံစံများနှင့် ထုတ်ကုန်စျေးနှုန်းများမှတစ်ဆင့် တွေးခေါ်ကာ ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုပြုလုပ်နိုင်သည်။ ပြိုင်ဖက်။ ယင်းနောက်တွင် သင်သည် ပရောဂျက်ကို ဆက်လက်လုပ်ဆောင်ရန် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်ပြီး အသိအမြင်ရှိသော ဆုံးဖြတ်ချက်တစ်ခု ချနိုင်သည်။
အဲဒါပြီးရင်တော့ သင့်ထုတ်ကုန်ကို အလားအလာရှိတဲ့ ဖောက်သည်တွေကို တင်ပြဖို့ လိုအပ်တဲ့ အချက်အလက်အားလုံးကို သင်ရပါလိမ့်မယ် - ဖောက်သည်ပြဿနာတွေကို သင်ဖြေရှင်းနိုင်တယ်ဆိုတာကို သင်သိပြီး ဒီပြဿနာတွေကို ဖြေရှင်းဖို့ နည်းလမ်းတစ်ခု (ထုတ်ကုန်ကို သင်ရောက်လာပါပြီ)၊ သင့်ဖြေရှင်းချက်က ဘယ်လိုဖြစ်မယ်ဆိုတာ နားလည်ပါတယ်။ အကျိုးကျေးဇူး၊ သင့်ထုတ်ကုန်၏စျေးနှုန်းအပေါ်သင်ဆုံးဖြတ်ပြီးပြီ။ စုဆောင်းထားသော အချက်အလက်များသည် ထုတ်ကုန်မိတ်ဆက်ပွဲတစ်ခုဖန်တီးရန် လုံလောက်ပြီး သင့်ထုတ်ကုန်ကို ဖောက်သည်အပိုင်း၏ အတက်ကြွဆုံးအပိုင်းဖြစ်သည့် အစောပိုင်းလက်ခံသူများထံ ရောင်းချရန် ကြိုးစားပါ။ အလားအလာရှိသော ဖောက်သည်များအား တင်ပြမှုကို ပြသပြီး ၎င်းတို့၏ တုံ့ပြန်ချက် ရယူပါ။ ကြိုတင်ငွေပေးချေခြင်းဖြင့် ကြိုတင်အော်ဒါများသည် ရလဒ်ကောင်းတစ်ခုဖြစ်သည်။ သင်ကြိုတင်ငွေပေးချေပါက သင့်ထုတ်ကုန်သည် ဖောက်သည်များအတွက် ပြီးပြည့်စုံပြီး ၎င်းကို အချိန်မရွေးဝယ်ယူရန် အသင့်ဖြစ်သည်။ Crowdfunding ပလပ်ဖောင်းများ (ဥပမာ၊ Kickstarter) သည် ဤမူကို အင်တာနက်ပေါ်တွင် အကောင်အထည်ဖော်ပါ။ ကိုယ့်ကိုကိုယ် ဒီလိုပဲ လုပ်နေတာကို တားတာ ဘာမှမရှိပါဘူး။ ဖောက်သည်များသည် သဘောတူညီချက်တစ်ခုကို နိဂုံးချုပ်ရန် အဆင်သင့်မဖြစ်ပါက၊ သင့်ထုတ်ကုန်ကို ဝယ်ယူရန်အတွက် ၎င်းတို့အတွက် လုပ်ဆောင်ရမည့် အကြောင်းရင်းများနှင့် အခြေအနေများအကြောင်း မေးမြန်းရန် အခွင့်အရေးရှိသည်။ စာချုပ်များ နိဂုံးချုပ်ပြီး တိုးတက်မှုများသည် ဖောက်သည်ပြဿနာများ (ထုတ်ကုန်) အတွက် သင့်ဖြေရှင်းချက်နှင့် ပတ်သက်သော သင့်ယူဆချက်အား အကောင်းဆုံး ပံ့ပိုးမှု ရရှိခဲ့သည်။

၎င်းပြီးနောက်၊ သင်သည် ကြိုတင်မှာယူမှုလက်ခံရရှိသည့်ဖော်ပြချက်နှင့်ကိုက်ညီသည့် ထုတ်ကုန်၏ပထမဗားရှင်းကို စတင်ထုတ်လုပ်နိုင်မည်ဖြစ်သည်။ ထုတ်ကုန်အဆင်သင့်ဖြစ်သောအခါ၊ သင်သည်သင်၏ပထမဆုံးဖောက်သည်များထံပေးပို့ပါ။ စမ်းသပ်အသုံးပြုမှုကာလတစ်ခုပြီးနောက်၊ သင်သည် ထုတ်ကုန်နှင့်ပတ်သက်သည့် သင်၏ပထမဖောက်သည်များ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များကို စုဆောင်းကာ ထုတ်ကုန်ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအတွက် လမ်းညွှန်ချက်များကို ဆုံးဖြတ်ကာ အဓိပ္ပါယ်ရှိသော အမှတ်စဉ်ရောင်းချမှုကို တည်ဆောက်ပါ။

ကောက်ချက်

ဆောင်းပါးက တော်တော်ရှည်သွားပြီ။ အဆုံးထိဖတ်ပေးလို့ ကျေးဇူးတင်ပါတယ်။ ဖော်ပြထားသော နည်းလမ်းများကို အသုံးပြု၍ အဆင့်အားလုံးကို ဖြတ်ကျော်ပါက၊ တစ်စုံတစ်ဦး လိုအပ်သော ထုတ်ကုန်တစ်ခု သင့်တွင် ရှိသည်ဟု ဆိုလိုသည်။ အကယ်၍ သင်သည် မည်သည့်နည်းလမ်းကိုမျှ အသုံးမပြုခဲ့ဘဲ သင့်ထုတ်ကုန်သည် ရောင်းအားရှိနေပါက၊ တစ်စုံတစ်ဦးသည် သင့်ထုတ်ကုန်ကို လိုအပ်ပါသည်။

သင့်ထုတ်ကုန်ကို ဘယ်သူဝယ်တာလဲ၊ ဖောက်သည်တစ်ယောက်ကို ဆွဲဆောင်ဖို့ သင်ဘယ်လောက်ပေးချေနိုင်လဲဆိုတာကို နားလည်တဲ့အခါ လုပ်ငန်းက အလုပ်လုပ်ပါတယ်။ ထို့နောက် ကုန်ကျစရိတ်သက်သာသော ပရိုမိုးရှင်းလမ်းကြောင်းများနှင့် အတိုင်းအတာရောင်းချမှုများကို သင်ရှာဖွေနိုင်သည်၊ ထို့နောက်တွင် သင့်တွင် လုပ်ငန်းတစ်ခုရှိလာမည်ဖြစ်သည်။ သင့်ထုတ်ကုန်ကို မည်သူဝယ်သနည်း၊ အဘယ်ကြောင့်ဆိုသည်ကို သင်မသိပါက သုံးစွဲသူများနှင့် စကားပြောခြင်းဖြင့် ရှာဖွေသင့်သည်။ ဘယ်သူ့ကိုရောင်းရမှန်းမသိဖြစ်ပြီး ထုတ်ကုန်က သုံးစွဲသူတွေဆီ ပေးဆောင်တဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အကျိုးကျေးဇူးတွေကို မသိရင် အရောင်းစနစ်ကို တည်ဆောက်နိုင်မှာ မဟုတ်ပါဘူး။

source: www.habr.com