“သီးသန့် မိုဘိုင်းလ်အက်ပ်များသည် ငါးနှစ်အတွင်း ပျောက်ကွယ်သွားလိမ့်မည်”၊ “နည်းပညာကြီးမားသော ဂေဟစနစ်များကြား စစ်အေးတိုက်ပွဲတစ်ခုအတွက် ဦးတည်နေသည်”—ဂေဟစနစ်များအကြောင်း ရေးသားသည့်အခါ၊ စိတ်အားထက်သန်ဖွယ်၊ ခြိမ်းခြောက်နိုင်သော တစ်ဝက်တစ်ပျက်စာကိုးကားများစွာထဲမှ တစ်ခုကို ရွေးရခက်ပါသည်။ ယနေ့၊ စံ "စီးပွားရေး-အထူးပြုအသုံးချမှု-ဖောက်သည်" အစီအစဉ်ကို လျင်မြန်စွာ အစားထိုးနေသည့် စားသုံးသူများနှင့် အပြန်အလှန်ဆက်ဆံမှုပုံစံအသစ်ဖြစ်သော ဂေဟစနစ်များသည် အနာဂတ်၏လမ်းကြောင်းဖြစ်ကြောင်း သဘောထားခေါင်းဆောင်အားလုံးနီးပါးက သဘောတူလက်ခံကြသည်။ သို့သော် တစ်ချိန်တည်းတွင်၊ လူငယ်နှင့် လူကြိုက်များသော အယူအဆများဖြင့် မကြာခဏ ဖြစ်ပျက်သည်နှင့်အမျှ ဂေဟစနစ်တစ်ခုမှ အတိအကျ နားလည်သင့်သည်များကို သဘောတူညီမှု မရသေးပေ။
အရင်းအမြစ်များကို စတင်သုံးသပ်သောအခါတွင်၊ အိုင်တီကျွမ်းကျင်သူများ၏နယ်ပယ်တွင်ပင် ဂေဟစနစ်၏အနှစ်သာရနှင့် ပတ်သက်၍ ကွဲပြားပြီး အလွန်ဆန့်ကျင်ဘက်အယူအဆများ ရှိနေပါသည်။ ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအကြောင်းအရာကို လက်တွေ့ကျသော လိုအပ်ချက်အရ အသေးစိတ်လေ့လာခဲ့သည် - လွန်ခဲ့သောအချိန်အနည်းငယ်က ကျွန်ုပ်တို့၏ကုမ္ပဏီသည် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်နိုင်မှုနှင့် ပိုမိုကျယ်ပြန့်သောစျေးကွက်လွှမ်းခြုံမှု၏ဦးတည်ချက်တွင် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာခဲ့သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်ရေရှည်မဟာဗျူဟာကိုတည်ဆောက်ရန်၊ ဂေဟစနစ်များအကြောင်းပြောနေသည့်အရာများကို စုစည်းကာ စနစ်တကျလုပ်ဆောင်ရန်၊ အဓိကကျသောအယူအဆများကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပြီး အကဲဖြတ်ရန်နှင့် ဤမော်ဒယ်အသစ်တွင် အလယ်အလတ်နည်းပညာကုမ္ပဏီများအတွက် လမ်းကြောင်းကို နားလည်ရန် လိုအပ်ပါသည်။ အောက်တွင် ကျွန်ုပ်တို့သည် ဤအလုပ်၏ ရလဒ်များနှင့် ကျွန်ုပ်တို့ကိုယ်တိုင်အတွက် ကောက်ချက်ဆွဲထားသည်ကို မျှဝေပါသည်။
ဂေဟစနစ်တစ်ခု၏ ယေဘူယျအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်သည် အများအားဖြင့် ဤကဲ့သို့ဖြစ်တတ်သည်- သုံးစွဲသူအတွက် ထပ်လောင်းအကျိုးကျေးဇူးများပေးစွမ်းရန် နည်းပညာအဆင့်တွင် အပြန်အလှန်ချိတ်ဆက်ထားသော ထုတ်ကုန်အစုတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ကျွန်ုပ်တို့၏အတွေ့အကြုံအရ မည်သူမျှ အငြင်းပွားခြင်းမရှိသော ဂေဟစနစ်၏ ကန့်သတ်ချက်သုံးခုကို သတ်မှတ်ပေးသည်-
- ၎င်း၏ဖွဲ့စည်းမှုတွင်ဝန်ဆောင်မှုအများအပြားပါဝင်မှု
- ၎င်းတို့ကြားတွင် ချိတ်ဆက်မှုအချို့ရှိနေသည်။
- အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံအပေါ် အကျိုးရှိသောသက်ရောက်မှု
ဤစာရင်းမှလွဲ၍ ဝေါဟာရဆိုင်ရာ သဘောထားကွဲလွဲမှုများနှင့် ကွဲလွဲမှုများ စတင်လာသည်။ ဂေဟစနစ်တည်ဆောက်ရာတွင် ကုမ္ပဏီမည်မျှပါဝင်သင့်သနည်း။ ပါဝင်သူအားလုံး ညီတူညီမျှရှိပါသလား။ ဖောက်သည်အား မည်သို့အကျိုးကျေးဇူးများ ပေးနိုင်သနည်း။ ၎င်း၏ဇာစ်မြစ်နှင့် ချဲ့ထွင်မှု လုပ်ငန်းစဉ် မည်သို့ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသနည်း။ ဤမေးခွန်းများကို အခြေခံ၍ ဂေဟစနစ်ဟုခေါ်သော ထုတ်ကုန်အုပ်စုတစ်ခုကြားတွင် “ချိတ်ဆက်နိုင်မှု” ကိုဖန်တီးရန်အတွက် အလွန်ကွဲပြားခြားနားသော မော်ဒယ်များကို ကိုယ်စားပြုသည့် ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အယူအဆလေးခုကို ဖော်ထုတ်ထားပါသည်။ တစ်ခုချင်းစီကို (ဆွဲ) ကြည့်ကြရအောင်။
Insularity ပုံစံ
ဒစ်ဂျစ်တယ်စီးပွားရေးအသွင်ပြောင်းခြင်း၏ အရှိန်အဟုန်ဖြင့် စတင်လာသောအခါ၊ လုပ်ငန်းတစ်ခုချင်းစီအတွက် အတွင်းပိုင်း၊ ပိတ်ထားသော ဂေဟစနစ်တစ်ခု၏ စိတ်ကူးကို ကျွန်ုပ်တို့ မကြာခဏ တွေ့လာရသည်။ ဝန်ဆောင်မှုများကို virtual ဝန်းကျင်တစ်ခုသို့ လွှဲပြောင်းသောအခါ၊ ၎င်းသည် တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ချိတ်ဆက်ရန် လွယ်ကူလာပြီး အသုံးပြုသူအတွက် အလုပ်လုပ်ရန် လွယ်ကူသည့် အတားအဆီးမဲ့နေရာကို တည်ဆောက်ပါ။ ဥပမာများကို ဝေးဝေးကြည့်ရှုရန် မလိုအပ်ပါ- Apple ၏ စနစ်သည် လူတိုင်းလက်လှမ်းမီနိုင်မှု၏ ဤနိယာမကို တတ်နိုင်သမျှ ရှင်းလင်းစွာ သရုပ်ဖော်ထားသည်။ အသုံးပြုသူ၏ အချက်အလက်အားလုံး၊ အထောက်အထားစိစစ်ခြင်းဒေတာမှသည် စိတ်ကြိုက်များကို တွက်ချက်နိုင်သည့် လုပ်ဆောင်ချက်မှတ်တမ်းအထိ၊ ကွန်ရက်အတွင်းရှိ လင့်ခ်တိုင်းတွင် ရရှိနိုင်ပါသည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ ကမ်းလှမ်းထားသောဝန်ဆောင်မှုများသည် အလွန်ကွဲပြားပြီး သုံးစွဲသူ၏လိုအပ်ချက်များနှင့် အံဝင်ခွင်ကျဖြစ်နေသောကြောင့် ဤစံပြပေါင်းစပ်မှုအား အနှောင့်အယှက်ဖြစ်စေမည့် ပြင်ပကုမ္ပဏီထုတ်ကုန်များကို ဆွဲဆောင်ရန် လိုအပ်မှုမှာ မကြာခဏဖြစ်ပေါ်လေ့မရှိပါ။
ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ထိုကဲ့သို့သော ရှုမြင်ချက်ကို ခေတ်မမီတော့ဟု ယူဆတတ်သည် (စကားအားဖြင့်၊ ၎င်းသည် မကြာခဏ ဖော်ပြမှုနည်းပါးသွားသည်)။ သူမသည် မှန်ကန်သောအရာများကို လုပ်ဆောင်ရန် အကြံပြုသည် - လုပ်ငန်းစဉ်များမှ မလိုအပ်သော အဆင့်များကို ဖယ်ရှားခြင်း၊ အသုံးပြုသူဒေတာကို အများဆုံးရယူခြင်း - သို့သော် လက်ရှိလက်တွေ့တွင် ၎င်းသည် မလုံလောက်တော့ပါ။ Apple ထက် သိသိသာသာသေးငယ်သော ကုမ္ပဏီများသည် ပြီးပြည့်စုံသော သီးခြားခွဲထုတ်ခြင်းဆိုင်ရာ ဗျူဟာကို မတတ်နိုင်သလို၊ အနည်းဆုံးတော့ ၎င်းသည် ၎င်းတို့အား စျေးကွက်တွင် ပြိုင်ဆိုင်မှုအသာစီးရစေမည်ဟု မျှော်လင့်ပါသည်။ ယနေ့ခေတ်တွင် ပြည့်စုံသော ဂေဟစနစ်ကို ပြင်ပဆက်ဆံရေးတွင် တည်ဆောက်ရမည်ဖြစ်သည်။
ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းပုံစံ
ထို့ကြောင့် ကျွန်ုပ်တို့သည် ပြင်ပချိတ်ဆက်မှုများ၊ အများအပြား လိုအပ်ပါသည်။ ထိုသို့သော မိတ်ဖက်များစွာကို မည်သို့စုဆောင်းရမည်နည်း။ အတော်များများက အဖြေပေးပါလိမ့်မယ်- ဂြိုဟ်တုကုမ္ပဏီတွေစုဝေးမယ့် အားကောင်းမောင်းသန်စင်တာတစ်ခု လိုအပ်တယ်။ ၎င်းသည် ယုတ္တိရှိပါသည်- အဓိက ကစားသမားတစ်ဦး၏ အစိတ်အပိုင်းတွင် အစပျိုးမှုရှိပါက၊ မိတ်ဖက်ကွန်ရက်တစ်ခု တည်ဆောက်ရန် မခက်ခဲပါ။ သို့သော် ထိုကဲ့သို့သော အစီအစဉ်၏ ရလဒ်မှာ တိကျသောပုံစံနှင့် အတွင်းပိုင်း ဒိုင်းနမစ်များဖြင့် ဖွဲ့စည်းတည်ဆောက်ခြင်းဖြစ်သည်။
ယနေ့ကျွန်ုပ်တို့အားလုံးသည် အရာအားလုံးကိုလုပ်ဆောင်နိုင်ပုံရသော နဂါးပလက်ဖောင်းများအကြောင်း ကြားသိရပါသည် - ၎င်းတို့သည် ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းပုံစံအတိုင်း ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ယုတ္တိရလဒ်ကိုကိုယ်စားပြုပါသည်။ ၎င်း၏ သာဓကအောက်တွင် ကုမ္ပဏီငယ်များကို စုဆောင်းခြင်းဖြင့်၊ ကော်ပိုရေးရှင်းကြီးသည် တဖြည်းဖြည်း အရှိန်အဟုန် တိုးမြင့်လာပြီး အခြားသော အမှတ်တံဆိပ်များ အရိပ်ထဲတွင် ပျောက်ကွယ်သွားချိန်တွင် စီးပွားရေးနယ်ပယ်အသီးသီးတွင် “မျက်နှာ” ဖြစ်လာသည်။ အသုံးပြုသူအား တက္ကစီခေါ်ရန်၊ အစားအသောက်မှာယူရန်၊ ဆံပင်ညှပ်ဆိုင်တွင် ရက်ချိန်းပေးကာ တစ်ကြိမ်တည်းဝယ်ယူနိုင်စေမည့် အသွင်အပြင်တစ်ခုအောက်တွင် နယ်ပယ်ပေါင်းစုံမှ စီးပွားရေးလုပ်ငန်းဒါဇင်ပေါင်းများစွာကို စုစည်းထားသည့် တရုတ် We-Chat အက်ပ်လီကေးရှင်းကို ပြန်လည်သိမ်းဆည်းရန် လုံလောက်ပါသည်။
ဤဥပမာမှ ၎င်းသည် ယေဘူယျနိယာမတစ်ရပ်ကို ရရှိရန် လွယ်ကူသည်- ဗဟိုချုပ်ကိုင်မှုရှိသော ပလပ်ဖောင်းတစ်ခု၏ လူကြိုက်များမှု အဆင့်တစ်ခုသို့ ရောက်ရှိသောအခါ၊ ၎င်းနှင့် လက်တွဲလုပ်ဆောင်မှုသည် အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ဆန္ဒအလျောက် မဖြစ်မနေလုပ်ဆောင်ရမည့် ဖြစ်လာသည်- အခြားနေရာများတွင် ယှဉ်နိုင်သော ပရိသတ်ကို ရှာဖွေရန်မှာ လက်တွေ့မကျဘဲ၊ စျေးကွက်ကို ရှင်းရှင်းလင်းလင်း လွှမ်းမိုးထားသည့် အက်ပလီကေးရှင်းမှ ဖယ်ထုတ်ရန်၊ လက်တွေ့နည်းသောပင်။ ထိုသို့သောပုံစံကိုအသုံးပြု၍ ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှုအလားအလာသည် လွတ်လပ်သော developer များနှင့် အသေးစားစတူဒီယိုများကြားတွင် ကြောက်ရွံ့ခြင်းနှင့် ငြင်းပယ်ခြင်းကို မကြာခဏဖြစ်စေသည်မှာ အံ့သြစရာမဟုတ်ပါ။ ဤနေရာတွင် တက်ကြွသောရာထူးကိုရယူပြီး ပရိသတ်နှင့် တိုက်ရိုက်အလုပ်လုပ်ရန် မဖြစ်နိုင်သလောက်ဖြစ်ပြီး ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော ငွေကြေးအလားအလာများသည် မရှင်းလင်းသောပုံပေါက်သည်။
ဒီလို ဧရာမပလပ်ဖောင်းတွေ ပေါ်လာပြီး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာမှာလား။ ဖြစ်နိုင်ချေများသောအားဖြင့်၊ ထိုမျှကြီးမားသောအရွယ်အစားမဟုတ်သော်လည်း (ထိုကဲ့သို့သောသိသာထင်ရှားသောစျေးကွက်ဝေစုကိုရယူရန်အတွက်၊ ၎င်း၏ဖွဲ့စည်းပုံတွင်အနည်းဆုံးကြိုတင်လိုအပ်ချက်အချို့လိုအပ်သည်)။ သို့သော် ဂေဟစနစ်များကို နားလည်မှုနည်းပါးသော အစွန်းရောက်အစားထိုးနည်းကို မစဉ်းစားဘဲ ၎င်းတို့ကိုသာ ကန့်သတ်ခြင်းသည် အရာများကို ကြည့်ရှုခြင်း၏ အလွန်အဆိုးမြင်နည်းတစ်ခုဖြစ်သည်။
အထူးပြုမော်ဒယ်
ဤသည်မှာ ကျွန်ုပ်တို့သတ်မှတ်ထားသော အမျိုးအစားအားလုံး၏ အငြင်းပွားဖွယ်ရာဖြစ်နိုင်သည်။ ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံနှင့် နီးကပ်စွာဆက်စပ်နေသော်လည်း ကျွန်ုပ်တို့၏အမြင်အရ၊ ၎င်းတွင် သိသာထင်ရှားသော ကွဲပြားမှုများစွာရှိသည်။ အထူးပြုပုံစံကို အသေးစားနှင့် အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများအတွက် ဒီဇိုင်းထုတ်ထားပြီး၊ ၎င်းသည် ကိုယ်ပိုင်အရင်းအမြစ်များကို ကန့်သတ်မထားဘဲ ပါတနာပရောဂျက်များမှ အကျိုးအမြတ်ရရှိရန် အားပေးသည်၊ သို့သော် ၎င်းတို့၏ရွေးချယ်မှုအတွက် အကန့်အသတ်ရှိပြီး လိုက်လျောညီထွေမရှိသော ချဉ်းကပ်မှုဟု ယူဆပါသည်။
ကုမ္ပဏီတစ်ခုသည် ထုတ်ကုန်ကို ပိုကောင်းအောင် လုပ်ဆောင်နိုင်စေမည့် အဆင်သင့်လုပ်ပြီးသား ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းဖြေရှင်းချက်အချို့ကို ပေါင်းစပ်သည့်အခါတွင် ဤအစီအစဥ်အကြောင်း ဆွေးနွေးနိုင်ပါသည်။ ဤဆုံးဖြတ်ချက်များသည် လုံခြုံရေး သို့မဟုတ် ဒေတာသိမ်းဆည်းခြင်းဆိုင်ရာ ပြဿနာများနှင့် မကြာခဏ သက်ဆိုင်ပါသည်။ အရိုးရှင်းဆုံး မက်ဆေ့ချ်များကို ဤနေရာတွင် အချို့သော သတိဖြင့် ထည့်သွင်းနိုင်သော်လည်း ၎င်းသည် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်းဖြင့် လမ်းဆုံတွင် "မီးခိုးရောင်ဧရိယာ" ဖြစ်နေပြီဖြစ်သည် - Trello သို့မဟုတ် Slack ကဲ့သို့သော ဖွံ့ဖြိုးပြီးစနစ်များနှင့် ပေါင်းစည်းခြင်းသည် ပြီးပြည့်စုံသော ဂေဟစနစ်သို့ ချိတ်ဆက်မှုတစ်ခုအဖြစ် ယူဆနိုင်နေပြီဖြစ်သည်။ ကုမ္ပဏီသည် ထုတ်ကုန်၏ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းအချို့တွင် ကွာဟချက်အချို့ကို ပြင်ပအဖွဲ့အစည်းသို့ ဖြည့်ဆည်းပေးသောကြောင့် ဤအစီအစဉ်ကို အထူးပြုမော်ဒယ်ဟု ကျွန်ုပ်တို့ခေါ်ဆိုပါသည်။
အတိအကျပြောရမည်ဆိုလျှင်၊ ၎င်းသည် ဂေဟစနစ်တစ်ခု၏ မူလအဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့် ကိုက်ညီသည်- သုံးစွဲသူများအတွက် ဘဝတိုးတက်စေမည့် ရှုပ်ထွေးသော ဝန်ဆောင်မှုများစွာ၏ ဖွဲ့စည်းပုံ (၎င်းတို့၏ဒေတာကို အန္တရာယ်ပြုပါက သို့မဟုတ် ကုမ္ပဏီကို အွန်လိုင်းတွင် မဆက်သွယ်နိုင်ပါက ပိုဆိုးလိမ့်မည်)။ သို့သော် ဤပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုအမျိုးအစားသည် အသုံးပြုသူအတွေ့အကြုံကို လုံလုံလောက်လောက်မကြွယ်ဝစေပါ- ဖောက်သည်၏အမြင်အရ၊ ဝန်ဆောင်မှုတစ်ခုဖြင့် အပြန်အလှန်တုံ့ပြန်မှုကို လုပ်ဆောင်သည် (အရန်အကူများစွာကို ၎င်းတွင် "ရင်းနှီးမြုပ်နှံထားလျှင်ပင်)၊ လိုအပ်ချက်တစ်ခုအား ပိုမိုထိရောက်စွာ ဖြည့်ဆည်းပေးသည်။ ထို့ကြောင့်၊ insularity မော်ဒယ်ကဲ့သို့ပင်၊ အထူးပြုမော်ဒယ်သည် ယေဘုယျအားဖြင့် တစ်ဦးချင်းထုတ်ကုန်အစိတ်အပိုင်းများကို outsourcing ပြုလုပ်ရန် ကျိုးကြောင်းဆီလျော်သော အကြံဉာဏ်ကို ပေးဆောင်သော်လည်း ၎င်းတို့ကိုယ်တိုင် ဂေဟစနစ်တည်ဆောက်ခြင်းသဘောတရား၏ ပျက်ပြားသွားပါသည်။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံ
ကားအသုံးစရိတ်များကို ခြေရာခံရန် အက်ပလီကေးရှင်းတစ်ခု၏ developer သည် ချေးငွေကမ်းလှမ်းမှုများနှင့် database တစ်ခုကို ပေါင်းစပ်ရန် ဘဏ်တစ်ခုနှင့် သဘောတူညီချက်တစ်ခုသို့ ဝင်ရောက်ခဲ့သည်ဆိုကြပါစို့။ ယခုအချိန်အထိ ဤသည်မှာ တစ်ခုတည်းသော ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှု အတွေ့အကြုံဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူများသည် ဤအကြောင်းကို ပိုကောင်းခံစားရသည်- ယခု၊ အလုပ်တစ်ခု (ဘတ်ဂျက်ရေးဆွဲခြင်း) တွင် လုပ်ဆောင်နေချိန်တွင် ၎င်းတို့သည် အခြားသော အကြောင်းအရာဆိုင်ရာ လိုအပ်ချက်များ (အပိုဆောင်းရန်ပုံငွေရှာဖွေခြင်း) ကို ချက်ချင်းဖြည့်ဆည်းပေးနိုင်ပါသည်။ ထို့နောက် တူညီသော developer သည် ဝန်ဆောင်မှုဌာနတွင် လိုအပ်သော ဝန်ဆောင်မှုများအတွက် ကားပိုင်ရှင်များအား စျေးနှုန်းများနှင့် ပရိုမိုးရှင်းများအကြောင်း အသိပေးရန်အတွက် အခြားသော ပြင်ပကုမ္ပဏီဝန်ဆောင်မှုကို အပလီကေးရှင်းတွင် ပေါင်းစည်းခဲ့သည်။ တစ်ချိန်တည်းမှာပင်၊ သူ၏လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်၊ ကားဝန်ဆောင်မှုစင်တာပိုင်ရှင်သည် ကားအရောင်းကိုယ်စားလှယ်တစ်ဦးနှင့် စတင်ပူးပေါင်းခဲ့သည်။ ဤချိတ်ဆက်မှုအစုံအလင်ကို အတူတကွကြည့်ရှုပါက၊ "ချိတ်ဆက်ထားသော" ဝန်ဆောင်မှုများ၏ ရှုပ်ထွေးသောကွန်ရက်တစ်ခု ပေါ်ပေါက်လာကာ လူတစ်ဦးသည် ကားဝယ်ယူခြင်းနှင့် ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းလုပ်ငန်းစဉ်တွင် ဖြစ်ပေါ်လာသည့် ပြဿနာအများစုကို ဖြေရှင်းနိုင်သည်နှင့် တစ်ပြိုင်နက် - တစ်နည်းအားဖြင့်၊ အလားအလာကောင်းသော ဂေဟစနစ်ငယ်တစ်ခု။
ဂလိုဘယ်လိုက်ဇေးရှင်းပုံစံနှင့်မတူဘဲ၊ ဗဟိုအင်အားစုတစ်ခုလည်ပတ်နေသည့်- ဩဇာညောင်းသောမောင်းနှင်အားတစ်ခုဖြစ်သည့်စနစ်နှင့်သူကိုယ်တိုင်ကတစ်ဆင့် ပိုများသောပါဝင်သူများကို ချိတ်ဆက်ပေးသည့် ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံတွင် မိတ်ဖက်များအကြား ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်မှု ရှုပ်ထွေးသောကွင်းဆက်များ ပါဝင်သည်။ ထိုသို့သောစနစ်များတွင် လင့်ခ်များသည် ပုံသေအားဖြင့် တူညီကြပြီး တစ်ခုစီတွင်ရှိသော လင့်ခ်အရေအတွက်သည် အဖွဲ့၏လုပ်ဆောင်ချက်နှင့် ဝန်ဆောင်မှု၏ သီးခြားအချက်များပေါ်တွင်သာ မူတည်ပါသည်။ ဂေဟစနစ် အယူအဆသည် ၎င်း၏ အပြည့်အဝနှင့် ကျန်းမာရေးနှင့် အညီညွတ်ဆုံး ဖော်ပြချက်ကို ရှာဖွေတွေ့ရှိကြောင်း ဤပုံစံဖြင့် ကျွန်ုပ်တို့ ကောက်ချက်ချခဲ့သည်။
ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်ခြင်း ဂေဟစနစ်များကို အဘယ်အရာက ကွဲပြားစေသနည်း။
- ၎င်းတို့သည် ဝန်ဆောင်မှုအမျိုးအစားများစွာကို ပေါင်းစပ်ထားသည်။ ဤကိစ္စတွင်၊ ဝန်ဆောင်မှုများသည် တူညီသောစက်မှုလုပ်ငန်း သို့မဟုတ် မတူညီသောလုပ်ငန်းများနှင့် သက်ဆိုင်နိုင်သည်။ သို့ရာတွင်၊ အခြေအနေအရ ဂေဟစနစ်တစ်ခုသည် တူညီသောဝန်ဆောင်မှုအစုအဝေးကို ပေးဆောင်သော လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များအား ပေါင်းစည်းမည်ဆိုပါက စုစည်းမှုပလက်ဖောင်းတစ်ခုအကြောင်း ပြောဆိုခြင်းသည် ပို၍အဓိပ္ပာယ်ရှိပေသည်။
- ၎င်းတို့တွင် ရှုပ်ထွေးသော ဆက်သွယ်မှုစနစ်တစ်ခုရှိသည်။ အများအားဖြင့် ဂေဟစနစ်၏ မောင်းနှင်သူဟု ခေါ်သည့် ဗဟိုလင့်ခ်တစ်ခု ရှိနေခြင်းမှာ ဖြစ်နိုင်သော်လည်း စနစ်တွင် အခြားပါဝင်သူများ အချင်းချင်း သီးခြားခွဲထားလျှင် ကျွန်ုပ်တို့၏ အမြင်အရ၊ စနစ်၏ အလားအလာကို ကောင်းစွာ သဘောပေါက်မည်မဟုတ်ပါ။ ချိတ်ဆက်မှု များလေလေ၊ တိုးတက်မှု အမှတ်များကို မှတ်တမ်းတင်ပြီး ဖော်ထုတ်နိုင်လေ ဖြစ်သည်။
- ၎င်းတို့သည် ပေါင်းစပ်အကျိုးသက်ရောက်မှုကို ပေးသည်၊ ဆိုလိုသည်မှာ၊ တစ်ခုလုံးသည် ၎င်း၏ အစိတ်အပိုင်းများ၏ ပေါင်းလဒ်ထက် ကြီးလာသောအခါတွင် အခြေအနေတစ်ခုဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူများသည် ပြဿနာအများအပြားကို တစ်ပြိုင်နက်တည်းဖြေရှင်းရန် သို့မဟုတ် ဝင်ခွင့်အမှတ်တစ်ခုမှတစ်ဆင့် လိုအပ်ချက်များစွာကို ကာမိစေရန် အခွင့်အလမ်းရရှိမည်ဖြစ်သည်။ အအောင်မြင်ဆုံးသော ဂေဟစနစ်များသည် တက်ကြွပြီး လိုက်လျောညီထွေရှိသော ဂေဟစနစ်များဖြစ်ကြောင်း အလေးပေးသင့်သည်- ၎င်းတို့သည် ရွေးချယ်မှုများကို ရိုးရှင်းသောအမြင်တွင် ထားရုံမျှမက စိတ်ဝင်စားဖွယ်မျှော်လင့်ချက်ဖြင့် ၎င်းတို့ကို လိုအပ်သည့်အခါတွင် အာရုံစိုက်ပါ။
- ၎င်းတို့ (ယခင်စာပိုဒ်မှ အောက်ပါအတိုင်း) နှစ်ဦးနှစ်ဘက် အကျိုးရှိသော အသုံးပြုသူဒေတာဖလှယ်မှုကို လှုံ့ဆော်ပေးကာ ၎င်းတို့နှစ်ဦးစလုံးသည် သတ်မှတ်ထားသည့်အခိုက်အတန့်တွင် ဖောက်သည်လိုချင်သည့်အရာနှင့် သူ့အား ပေးဆောင်ရန် အဓိပ္ပာယ်ရှိသည့်အရာကို နှစ်ဦးနှစ်ဘက်လုံး ပိုမိုနားလည်သဘောပေါက်နိုင်စေပါသည်။
- ၎င်းတို့သည် မည်သည့် တွဲဖက်ပရိုဂရမ်များ၏ နည်းပညာပိုင်းဆိုင်ရာ အကောင်အထည်ဖော်မှုကို သိသိသာသာ ရိုးရှင်းစေသည်- "အသုံးများ" သုံးစွဲသူများအတွက် ပုဂ္ဂိုလ်ရေးဆိုင်ရာ လျှော့စျေးများနှင့် အထူးဝန်ဆောင်မှုစည်းမျဉ်းများ၊ ပေါင်းစည်းထားသော သစ္စာရှိမှုပရိုဂရမ်များ။
- ၎င်းတို့တွင် ကြီးထွားရန် အတွင်းစိတ်တွန်းအားတစ်ခုရှိသည် - အနည်းဆုံး ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်မှု၏ အချို့သောအဆင့်မှဖြစ်သည်။ အသုံးပြုသူဒေတာ၏ခိုင်မာသောအခြေခံ၊ စုစုပေါင်းပရိသတ်နှင့်ထိတွေ့မှုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာမှုမှတစ်ဆင့်အောင်မြင်သောပေါင်းစပ်မှုအတွေ့အကြုံများသည်ကုမ္ပဏီများအတွက်ဆွဲဆောင်မှုရှိသောအရာများဖြစ်သည်။ ကျွန်ုပ်တို့၏ကိုယ်ပိုင်အတွေ့အကြုံမှ ကျွန်ုပ်တို့တွေ့မြင်ခဲ့ရသည့်အတိုင်း၊ အောင်မြင်သောပေါင်းစည်းမှုကိစ္စများစွာပြီးနောက်၊ ဂေဟစနစ်အပေါ် တည်ငြိမ်သောစိတ်ဝင်စားမှုတစ်ခု စတင်ဖြစ်ပေါ်လာပါသည်။ သို့သော်၊ ဤတိုးတက်မှုသည် ကန့်သတ်ချက်တစ်ခုရှိသည် - ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုစနစ်များသည် စျေးကွက်ကို လက်ဝါးကြီးအုပ်ရန် သို့မဟုတ် တစ်ဦးချင်းစီးပွားရေးလုပ်ငန်းများကို “ချေမှုန်းရန်” မရှာဖွေဘဲ အော်ဂဲနစ်စနစ်ဖြင့် ဖွံ့ဖြိုးတိုးတက်လာသည်။
ဤအဆင့်တွင် မည်သည့်ဂေဟစနစ်အမျိုးအစားသည် ဝယ်လိုအားအများဆုံးဖြစ်မည်ကို 100% တိကျမှုဖြင့် ခန့်မှန်းရန် မဖြစ်နိုင်သည်မှာ ထင်ရှားပါသည်။ အမျိုးမျိုးသော အောင်မြင်မှုဒီဂရီများ သို့မဟုတ် အခြားအခြေခံကျကျ မော်ဒယ်အသစ်များ နှင့်အတူ အမျိုးအစားအားလုံးသည် အပြိုင်ဆက်လက်တည်ရှိနေမည့် ဖြစ်နိုင်ခြေအမြဲရှိပါသည်။
ကျွန်ုပ်တို့၏ထင်မြင်ချက်အရ၊ ပူးပေါင်းဆောင်ရွက်မှုပုံစံသည် သဘာဝဂေဟစနစ်၏အနှစ်သာရကို အဓိပ္ပာယ်ဖွင့်ဆိုရန် အနီးစပ်ဆုံးဖြစ်ပြီး၊ “၎င်း၏အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုစီသည် ကျန်ဂေဟစနစ်နှင့် ဆက်သွယ်မှုကြောင့် ရှင်သန်နိုင်ခြေကို တိုးမြင့်စေပြီး တစ်ချိန်တည်းတွင် ဖြစ်နိုင်ခြေရှိသော၊ ဂေဟစနစ်၏ရှင်သန်မှုသည် ၎င်းသက်ရှိများနှင့်ဆက်စပ်နေသောသက်ရှိများ၏အရေအတွက်တိုးလာသည်နှင့်အမျှ တိုးပွားလာသည်” ဖြစ်သောကြောင့် အောင်မြင်ရန်အခွင့်အလမ်းကောင်းရှိသည်။
အထက်တွင်ဖော်ပြခဲ့သည့်အတိုင်း တင်ပြသည့်အယူအဆသည် ကျွန်ုပ်တို့၏လက်ရှိအခြေအနေအပေါ် အမြင်သာဖြစ်သည်။ ဤအကြောင်းအရာနှင့်ပတ်သက်၍ စာဖတ်သူများ၏ ထင်မြင်ယူဆချက်များနှင့် ခန့်မှန်းချက်များကို မှတ်ချက်များတွင် ကြားသိရသည့်အတွက် ဝမ်းမြောက်မိပါသည်။
အရင်းအမြစ်: www.habr.com