कमेडी मा "धेरै महत्त्वपूर्ण बैठक"। उडानहरू क्रमबद्ध गरौं?

सबै सप्ताहन्तमा, मेरो फेसबुक फिड र मेरो व्यक्तिगत खाता उही भिडियोको लिङ्कहरूले भरिएको थियो - कमेडी क्लबका सदस्यहरूबाट "एक धेरै महत्त्वपूर्ण बैठक"। टिप्पणीहरू र हस्ताक्षरहरू मोनोसिलेबिक थिए: "हा", "ठ्याक्कै", "याद गर्नुहोस्, हामीले N मा एउटै कुरा गर्यौं", आदि। मैले भिडियोलाई तुरुन्तै हेरेको छैन, तर मैले देख्ने बित्तिकै, मैले बुझें: यो एउटा लेख हो। Habr मा लेख। किनभने भिडियो राम्रो भयो, आजको लागि सान्दर्भिकतामा "रेड लाइनहरू" भन्दा खराब छैन, हास्यास्पद र कुनै न कुनै रूपमा धेरै लक्षणात्मक, जसले दयालु होइन, तर नर्भस, लगभग व्यंग्यात्मक हाँसो निम्त्याउँछ। खैर, हेरौं, हामी यसलाई बाहिर निकाल्नेछौं।

भिडियो आफै, यदि कसैले यसलाई अहिलेसम्म देखेको छैन भने (म सबैभन्दा सामान्य च्यानलहरूको लिङ्क पोस्ट गर्दैछु, यदि एसएसले अपलोड गरे भने, म यसलाई पुन: अपलोड गर्नेछु)। भिडियोहरू लगातार मेटाइँदै छन् र हामीले तिनीहरूलाई पुन: व्यवस्थित गर्नुपर्छ :)

सङ्केत: तिनीहरू मेटाइरहँदा, "महत्वपूर्ण बैठक कमेडी" वा "नेल वा स्टिक" शब्दहरू प्रयोग गरेर YouTube मा खोज्नुहोस्। विशेष गरी रोगी भएकाहरूले सम्पूर्ण विज्ञापनको समीक्षा गर्न सक्छन् र 48:45 मा मूल फेला पार्न सक्छन् TNT वेबसाइटमा रिलीज (वैसे, फ्यानहरूका लागि, अंकको सुरुमा एक गीक मुद्दा जस्तै Wylsacom संग एक अन्तर्वार्ता छ)।

सबैभन्दा पहिले, म यो भन्न चाहन्छु कि भिडियोमा एक सुन्दर पटकथा लेखक थियो जसले यो कथा मात्र बनाएको थिएन, तर जो विषयमा छ। म पक्का छु कि यो केटाहरु को एक साधारण लेखक होइन, तर एक ठूलो कम्पनी को कर्पोरेट मुख मार्फत गए र महत्वपूर्ण nuances महसुस गर्ने कोही हो। 

विज्ञापन लाइन: RegionSoft CRM 15% छुट र राम्रो सर्तहरूमा यहाँ.
पहिलो नजरमा, यस्तो लाग्न सक्छ कि भिडियोको उद्देश्य अफिस न्यूजपिक र अपशब्दको उपहास गर्नु हो, जुन एक साधारण मेहनती आपूर्ति प्रबन्धकलाई बुझ्न नसकिने जो गल्तिले आपूर्ति प्रबन्धकमा परिणत भएको छ। एक अनुभवहीन दर्शकको लागि, यो वास्तवमा के हो - स्पष्ट रूपमा बुझ्न नसकिने भाषा, हास्यास्पद प्रतिक्रियाहरू, जीवन्त छविहरू। 14 वर्षको कर्पोरेट जीवन र तीन धेरै ठूला कम्पनीहरू (सबै IT) मार्फत बाँचेका व्यक्तिका लागि भिडियो पूर्ण रूपमा फरक देखिन्छ। यो हामी सबैको क्यारिकेचर हो, साथीहरू। कसैको लागि, लगभग सबै कुरा गणना गरिएको छ, अरूको लागि, केवल एक अंश, तर कसरी गोगोलको अमर सम्झना हुन सक्दैन: "तिमी कसलाई हाँस्दै छौ? तिमी आफैमा हाँस्छौ ।"

त्यसैले जाऔं

यो बैठक अघि कतै, आपूर्ति प्रबन्धकले एजेन्डा गठन गर्यो - र सबै प्रबन्धकहरू एक साइन किल गर्ने वा टाँसिने भन्ने बारे भेला भए। पहिले नै यस चरणमा हामी पहिलो समस्या देख्छौं: कर्मचारीको व्यक्तिगत जिम्मेवारीको कमी उसको दक्षताको ढाँचा भित्र, सामूहिक जिम्मेवारीको क्षेत्रमा सबै चीज हस्तान्तरण गर्ने इच्छा। थप रूपमा, सम्भवतः, एजेन्डा आफैं गलत रूपमा गठन गरिएको थियो र मुद्दाको सारलाई आवाज उठाइएको थिएन, अन्यथा उसलाई थाहा हुने थियो कि यो उनको प्रतिवेदन हो जुन अपेक्षित थियो।

हामी प्रबन्धकहरूको ठूलो समूह देख्छौं, हामी कम्पनीमा विभागहरूको उपस्थितिको बारेमा जान्दछौं - यसको मतलब यो हो कि हामी एक जटिल श्रेणीबद्ध संगठनात्मक संरचनाको बारेमा कुरा गर्दैछौं, जुन सामूहिक जिम्मेवारीको लागि ठीक अनुकूल छ। यसैले तिनीहरूले बैठक पछि सुरु गरिने कार्यहरूको ठूलो संख्या सूचीबद्ध गर्दछ।

थप रूपमा, भिडियोको अन्त्यमा, यो डिजिटल स्क्रीनिंग र फोकस समूह सञ्चालन गर्ने प्रस्ताव गरिएको छ। ठूला कम्पनीहरूमा त्यस्ता कार्यहरूको लागि धेरै प्रेरणाहरू छन्: 

• अनुसन्धानमा आफ्नो विभागको बजेट खर्च गर्नुहोस्
• वास्तवमा परिकल्पना परीक्षण गर्नुहोस् र बाह्य, महत्त्वपूर्ण औचित्य फेला पार्नुहोस्
• यी प्रक्रियाहरूमा संलग्न कर्मचारीहरूलाई व्यर्थ भुक्तान गरिएको छैन भनेर देखाउनुहोस्।

र हो, यस्तो हुन्छ कि नयाँ वर्षको अवतरण पृष्ठको मूल्याङ्कन गर्ने जस्ता मामूली निर्णयहरूका लागि यस्ता गम्भीर घटनाहरू आयोजित हुन्छन्। यो एक अनुपयुक्त खर्च हो, यो a/b परीक्षणमा फर्कनु राम्रो हो :)

यसबाहेक, बैठकको समयमा, कम्पनी प्रबन्धकहरूको यस्तो व्यवहारको महत्त्वपूर्ण मूल कारणहरू प्रकट हुन्छन्।

"हामी असफल हुनबाट जोगिन चाहन्छौं, ताकि त्यहाँ कुनै नकारात्मक पृष्ठभूमि छैन।" कम्पनी स्पष्ट रूपमा गल्तीहरूबाट डराउँछ किनभने तिनीहरूले आफ्नो प्रतिष्ठालाई असर गर्न सक्छन्। दुर्भाग्यवश, हाम्रो समयमा, जानकारी (अप्रमाणित पनि) तुरुन्तै फैलिन्छ र यो अधिक गर्न सजिलो छ र पछि तपाईं ऊँट होइन भनेर प्रमाणित गर्न र संकट विरोधी संचारमा पैसा खर्च गर्नु भन्दा निर्णय नगर्न सजिलो छ, जुन, यसबाहेक, प्रदान गर्दैन। कुनै पनि ग्यारेन्टी। यो विशेषता लगभग सबै कम्पनीहरूमा सामान्य छ।

"गोंद विषाक्त छ, र हामी विषाक्त कम्पनीको रूपमा हेर्नबाट बच्न चाहन्छौं।" फेरि, कम्पनीको छवि आन्तरिक रूपमा मात्र होइन, बाह्य रूपमा पनि महत्त्वपूर्ण छ, विशेष गरी उत्तम आवेदकहरू चयन गर्नको लागि। यदि कम्पनीको बारेमा खराब अफवाहहरू छन् भने, यो अब एक राम्रो पेशेवर प्राप्त गर्न सम्भव हुनेछैन। र उपभोक्ताहरूले एक मूर्ख सानो कुरामा कम्पनीलाई सताउन सक्छन्।

"यसले हाम्रो धातु मुक्त दर्शनको विरोध गर्दछ," "तिनीहरूले हामीलाई स्वीकार गर्नेछन्।" कम्पनीले महत्त्वपूर्ण प्रवृत्तिहरूमा फर्केर हेर्छ। विशेष गरी, यहाँ र अगाडि हामी देख्छौं कि निगम सबैभन्दा फैशनेबल र विवादास्पद प्रवृतिहरू मध्ये एकमा निर्भर भएको छ - पारिस्थितिकी। निस्सन्देह, यदि एक प्रसिद्ध निगमले वातावरण मैत्री केही गर्छ भने, यसले ग्राहकहरूको मात्र होइन, गैर-लाभकारी कम्पनीहरू र अधिवक्ताहरूको क्रोधको सामना गर्नेछ। र यो फेरि प्रतिष्ठा, जोखिम, पैसा ... 

कम्पनीको सञ्चार विधि पनि रोचक छ। पहिलो, यो घोषणा गरिएको छ कि प्रबन्धकहरू मध्ये एकले बैठक पछि एउटा पत्र पठाउनेछ (यसैले, कुनै कारणले उनीहरूले "फलो-अप" शब्द उल्लेख गरेनन्, यो ठूला कम्पनीहरूको प्रत्येक बैठकको अन्त्यमा सुनिन्छ। ), त्यसपछि च्यानलहरू र च्याटहरू तत्काल मेसेन्जरहरूमा तुरुन्तै सिर्जना हुन्छन्। र फेरि आधुनिक व्यवस्थापनका दुई विशेषताहरू प्रकट हुन्छन्।

1. सबैले किन यो वा त्यो मेसेन्जर रोजे भन्ने तर्कको आवाज उठाउँछन्। यो जिम्मेवारी हटाउने भाग पनि हो - मैले जानकारी दिएँ, मैले तर्क गरें, र तपाईंले जे चाहनुहुन्छ त्यही गर्नुहोस्। 
2. धेरै प्रविधिहरू प्रयोग गरियो। वास्तवमा, एउटा कम्पनीमा 2-3 मेसेन्जर + मेल + च्याटरूम हुन सक्छ। यो असुविधाजनक, भ्रामक छ, जानकारी छर्छ र दक्षता घटाउँछ। समस्या यो हो कि कम्पनीहरूले कर्मचारीहरूको समूहद्वारा निश्चित प्रविधिहरूको लागि लबिङ गर्न सक्छन्, र त्यसपछि चासोको द्वन्द्व उत्पन्न हुन्छ।

एकै समयमा, प्रबन्धक-विश्लेषकले कीनोटमा प्रस्तुतीकरण हेर्न प्रस्ताव गर्दछ। र, मैले भन्नै पर्छ, यो एक राम्रो कदम हो: जानकारी दृश्यात्मक छ र अडियो च्यानल मार्फत मात्र होइन, तर दृष्टि मार्फत पनि आउँछ, जसले धारणा सुधार गर्दछ। भिडियोमा पनि यो "स्पष्ट स्थान" हो, राम्रो दृश्य। यसको मतलब यो होइन कि तपाईंले कुनै पनि सानो कुरामा प्रस्तुतीकरणहरूमा काम गर्ने समय बर्बाद गर्न आवश्यक छ (हामीलाई याद छ किन नायकहरू भेला भए?), तर यदि विषय गम्भीर छ भने, स्लाइडहरूको साथ व्याख्यालाई समर्थन गर्नु बैठकका सहभागीहरूको लागि राम्रो आश्चर्य हो।

हामीसँग तीनवटा मुख्य बुँदाहरू बाँकी छन्।

लामो निर्णय गर्ने अवधिको समस्या। "तपाई आफ्नो नितम्बमा बसिरहनु भएको छ र आधारभूत समस्या समाधान गर्न सक्नुहुन्न। हामीले कस्तो प्रकारको अलार्म लगाउने भन्ने निर्णय गरिरहँदा, हामी छ पटक लुट्यौं। तपाईं वर्ष निर्णय गर्नुहोस् - वर्ष! "मैले कूलर कहाँ राख्नु पर्छ?" आपूर्ति प्रबन्धक, जसले वास्तवमा यो एजेन्डा बनायो, हावा हल्लायो। 

वास्तवमा, ठूलो कम्पनीमा अनुमोदन श्रृंखलाले परियोजनालाई ढिलो मात्र गर्न सक्दैन, तर विशेष हानि पनि निम्त्याउन सक्छ - उदाहरणका लागि, स्रोत बर्बाद वा बिगार्नु, बजारको अवसर गुमाउनु, समयमै स्वचालन लागू गर्न असफल, आदि। फेरि, त्यहाँ गतिविधि (समन्वय) को नक्कल छ, काम औपचारिक रूपमा हुन्छ, तर त्यहाँ कुनै अन्तिम निर्णय छैन। साना व्यवसायहरूले यस्तो लक्जरी खर्च गर्न सक्दैनन् - तिनीहरू दिवालिया हुनेछन् :)

अन्तमा, प्रस्तावित एउटै तर्कसंगत समाधान भनेको चिन्हको लागि "पुन: प्रयोग गरिएको महासागरको रद्दीटोकरीबाट बनेको प्लास्टिक स्क्रू" प्रयोग गर्नु हो। एक लाख तलब भएको व्यक्तिबाट राम्रो निर्णय (उ, यसले काम गर्यो) - यसलाई लिनुहोस् र गर्नुहोस्। तर त्यसपछि हामी यस तथ्यमा फर्कन्छौं कि भिडियोको नकारात्मक नायक अनिवार्य रूपमा आपूर्ति प्रबन्धक हो, किनकि उसले दिशानिर्देशहरू अनुसार कार्यलाई तोड्छ र नयाँ प्रश्न सोध्छ: "के स्क्रूको टाउको फिलिप्स स्क्रू ड्राइभरको लागि बनाइन्छ? वा हेक्स टाउको?" ट्रिगरले काम गर्यो, सबै कुरा सर्कलमा पुन: सुरु हुन्छ, बैठक निर्धारित छ। अर्थात् यस्तो सानो काममा पनि कर्मचारीले निर्णय गर्ने बोझबाट मुक्त हुन्छ । तर उसको निन्दा गर्न हतार नगर्नुहोस् - हुनसक्छ कम्पनीले कुनै पनि स्वतन्त्र निर्णय र पहललाई सताउँछ, तपाईंलाई थाहा छ यसले प्रारम्भकर्तालाई के गर्छ।

यसरी, हामीले एक विशिष्ट निगम देख्यौं, बाह्य विचारमा निर्भर र अधिकतम रूपमा धमिलो जिम्मेवारी। यो निश्चित रूपमा एक अक्षम कम्पनी हो जसले आम्दानीको स्रोतलाई सब्सिडी गरेको छ। त्यसकारण, ठूला कम्पनीका कर्मचारीहरूका लागि, भिडियो "जीवनको जीवन" हो, र साना र मध्यम आकारका व्यवसायका कर्मचारीहरूका लागि यो केहि चीजहरूमा हाँस्ने कारण हो जुन, होइन, होइन, चिप्लिन्छ। विशेष गरी यदि ठूलो व्यवसायबाट प्रभावकारी प्रबन्धक काममा लिइन्छ। हामीले पुन: शिक्षित गर्न आवश्यक छ :) 

Newspeak को बारेमा

अन्तमा, म भिडियोको मुख्य बिषयमा फर्कनेछु - न्युजपिक, अङ्ग्रेजी भाषाले भरिएको कार्यालय भाषा जहाँ यो आवश्यक छैन। म एकदमै आधुनिक कर्मचारी हुँ जसले यी सबै शब्दहरू बुझ्छु, यो भयो कि अघिल्लो कामहरूमा मैले तिनीहरूलाई प्रयोग गर्नुपर्‍यो जब यो अझै मुख्यधारा थिएन (2008-2010)। त्यसैले, यहाँ सबै कुरा एकदम स्पष्ट छ।

• त्यस्ता शब्दहरूले भाषणलाई स्पष्ट वजन दिन्छ; 
• तिनीहरूले गल्तीहरू, समस्याहरू र स्पष्ट स्क्रू-अपहरू लुकाउँछन्।
• तिनीहरूले यी शब्दहरू बुझ्ने केही चयनलाई हाइलाइट गर्छन्।
• तिनीहरूले तपाईंलाई व्यावसायिकताको अनुभूति दिन्छन् - तपाईं अमेरिकी व्यापार फिल्महरूका उत्कृष्ट दृश्यहरूमा हुनुहुन्छ जस्तो महसुस गर्नुहुन्छ।

तर यो सबै एक निश्चित बिन्दु सम्म सत्य हो। जब तपाइँ एक पेशेवर बन्नुहुन्छ, तपाईले बुझ्नुहुन्छ कि विषय मा राम्रोसँग जान्ने व्यक्तिले मात्र मानव भाषामा र आफ्नो औंलाले व्याख्या गर्न सक्छ। र त्यस्ता मानिसहरूलाई कार्यालयको समाचारपत्रको आवश्यकता पर्दैन।

अवश्य पनि, केहि शब्दहरू, विशेष गरी IT मा, अब प्रयोगबाट बाहिर जानेछैन: हामी रिफ्याक्टर र कमिट, डिबग र जाँच, डिप्लोय र उत्पादनमा पठाउँछौं। यी व्यावसायिक शब्दावलीहरू हुन्। तर तपाईंले समाधान र disizhin बाट छुटकारा पाउन आवश्यक छ :)

जब म लेख्दै थिएँ, मैले सोचे कि यो निबन्धसँग मिल्दोजुल्दो भयो "लेखकले उपन्यास लेख्दा के सोच्दै थिए" यद्यपि उसले केहि सोचेको थिएन, तर मदिरा चुस्यो र एक जवान दासको सपना देख्यो। त्यसैले यो यहाँ छ - पटकथा लेखक के सोच्दै थिए हामीलाई थाहा छैन, तर हाम्रो हाँसो र यो भिडियोको भाइरलता धेरै लक्षणात्मक छ। र यो राम्रो छ कि जब सम्म हामी हाँसिरहेका छौं, यसको मतलब आत्म-आलोचना संग सबै ठीक छ।

स्रोत: www.habr.com