सेप्टेम्बर 29 र 30 - DevOps लाइभ 2020 सम्मेलनको खुला ट्र्याक

DevOps लाइभ २०२२ (सेप्टेम्बर 29-30 र अक्टोबर 6-7) अपडेट गरिएको ढाँचामा अनलाइन आयोजित हुनेछ। महामारीले परिवर्तनको समयलाई गति दिएको छ र यो स्पष्ट पारेको छ कि अनलाइन काम गर्न आफ्नो उत्पादनलाई द्रुत रूपमा रूपान्तरण गर्न सक्षम उद्यमीहरूले "परम्परागत" व्यवसायीहरूलाई पछि पार्दै छन्। त्यसकारण, सेप्टेम्बर 29-30 र अक्टोबर 6-7 मा, हामी तीन पक्षबाट DevOps हेर्नेछौं: व्यापार, पूर्वाधार र सेवा।

DevOps रूपान्तरणमा सम्पूर्ण कम्पनीलाई कसरी समावेश गर्ने र कसरी प्रत्येक टोली सदस्य (प्रणाली प्रशासकहरू, विकासकर्ताहरू, परीक्षकहरू, सुरक्षा विशेषज्ञहरू र टोली नेतृत्वहरू सहित) ले व्यवसायको अवस्था र यसको उत्पादकत्वलाई कसरी प्रभाव पार्छ भन्ने बारे पनि कुरा गरौं। जब ट्राफिक एक स्थिर अनुप्रयोगमा जान्छ, व्यापार बढ्छ र पैसा कमाउँछ। र समय, स्रोतहरू, विश्वस्त र केन्द्रित विकासकर्ताहरूले नयाँ सुविधाहरू, प्रयोग र मास्टर नयाँ प्रविधिहरू सिर्जना गर्न देखा पर्दछ। सम्मेलनमा केही परम्परागत प्रस्तुतिहरू मात्र हुनेछन्। हामी विभिन्न ढाँचाहरूमा अभ्यास गर्न थप ध्यान दिनेछौं: कार्यशालाहरू, भेटघाटहरू र राउन्ड टेबलहरू। समय तालिका. टिकटहरू अर्डर गर्नुहोस्.

DevOps Live मा हाम्रो बैठकको समग्र लक्ष्य व्यापार बचत गर्ने बारे दुई प्रश्नहरूको जवाफ दिनु हुनेछ:

1. तपाइँ तपाइँको सम्पूर्ण कम्पनीको उत्पादकता र प्रभावकारिता बढाउन सफ्टवेयर डेलिभरीमा DevOps कसरी प्रयोग गर्न सक्नुहुन्छ?

2. कसरी व्यवसाय र उत्पादन मालिकहरूले उनीहरूको DevOps उत्पादन प्रक्रियालाई पुन: डिजाइन गरेर लाभ उठाउन सक्छन्?

सेप्टेम्बर 29 र 30 मा, जो कोहीले खुला ट्रयाकमा भाग लिन सक्नेछन्। यसका लागि यो आवश्यक छ साइन अप.

सम्मेलनको सामान्य साझेदारको लागि दुई खुल्ला दिन सम्भव भएको थियो - "स्पोर्टमास्टर प्रयोगशाला"।

"Sportmaster Lab" Sportmaster को ठूलो IT विभाग हो। 1000 भन्दा बढी विशेषज्ञहरूले कर्पोरेट वेबसाइटहरूको कार्यक्षमता कायम राख्छन्, अनुप्रयोगहरू अपडेट गर्छन्, तिनीहरूलाई नयाँ र नयाँ सुविधाहरूको साथ पूरक बनाउँछन्, र एकै समयमा तिनीहरूको कामको बारेमा खुलेर कुरा गर्छन्।

तर DevOps विषयमा पूर्ण डुब्नको लागि, हामी पूर्ण पहुँच खरिद गर्न सिफारिस गर्छौं। पूर्ण पहुँच भनेको सम्मेलनको 4 दिन, सबै कार्यशाला र छलफलहरूमा सहभागिता, सम्मेलनको दोस्रो र तेस्रो दिनको बीचको गृहकार्य, पीडादायी समस्याहरूको बारेमा कुरा गर्न वा कामको समस्या समाधान गर्न आफ्नै बैठक व्यवस्थित गर्ने अवसर हो।

ट्र्याक स्पिकरहरू खोल्नुहोस् DevOps लाइभ तिनीहरूले तपाईंलाई DevOps कहाँ गइरहेको छ र भविष्यमा के पर्खिरहेको छ भनेर बताउनेछन्। DevOps दृष्टिकोणको "बलियो अभ्यासकर्ता" बन्नको लागि के र कसरी सिक्ने भनेर पत्ता लगाउनुहोस्। हामी निश्चित रूपमा IT सुरक्षाको बारेमा कुरा गर्नेछौं, र हामी कार्यशालाहरूमा हाम्रो व्यावहारिक सीपहरू सुधार गर्नेछौं।

DevOps - कसरी आन्दोलन सुरु भयो र अब यसको साथ के गर्ने

जब तपाइँ कुनै पनि नयाँ आन्दोलन सुरु गर्नुहुन्छ, तपाइँसँग अन्तिम नतिजा कस्तो हुनुपर्छ भन्ने बारे एक नराम्रो विचार छ। तर जति चाँडै समान विचारधारा भएका मानिसहरू तपाईंसँग सामेल हुन्छन्, तिनीहरूले कम्तिमा थोरै, यसको दृष्टिकोण, लक्ष्य वा विचार परिवर्तन गर्न सक्छन्। निस्सन्देह, नयाँ आन्दोलनमा जति धेरै मानिसहरू संलग्न हुन्छन्, त्यो त्यति नै बलियो हुन्छ। तर त्यहाँ सधैं खतरा छ कि कुनै पनि क्षणमा आन्दोलनले अप्रत्याशित र तीव्र मोड लिन सक्छ, र अब - लक्ष्य प्राप्त भएको छ, तर के तपाईंले सबै कुराको कल्पना गर्नुभएको छ?

Kris Buytaert (Inuits), DevOps आन्दोलनको प्रारम्भकर्ताहरू मध्ये एकको रूपमा, रिपोर्टमा आफ्नो 10-वर्ष अवलोकनहरू साझा गर्नेछन् "#devops को 10 वर्ष, तर हामीले वास्तवमा के सिक्यौं?"यति वर्षहरूमा कसरी DevOps संसारमा विकसित भएको छ। क्रिसले तपाईंलाई प्रोग्रामिङ संस्कृतिमा 10 वर्षको निरन्तर परिवर्तन, कोडको रूपमा पूर्वाधार, शिक्षण अनुगमन र मेट्रिक्समा निरन्तर परिवर्तन गरेपछि यो आन्दोलन के आयो भनेर बताउनेछ। सायद हामी क्रिसको कुरा सुन्दा एक पटक भन्दा बढी दुःखी हुनेछौं।

दुबै समुदाय र DevOps को अवधारणा पक्कै विकसित भएको छ, तर सही दिशामा? DevOps मूल रूपमा विकासकर्ताहरू र सञ्चालनहरू बीचको खाडललाई कम गर्नको लागि कल्पना गरिएको थियो। ताकि सँगै तिनीहरूले सफलतापूर्वक परियोजनाहरू विकास गर्न सक्छन् - मापन, स्वचालित र ठूलो पूर्वाधार व्यवस्थापन। तर वर्षौंको दौडान, क्रिसका अनुसार DevOps शब्दले यसको मौलिक अर्थ गुमाएको छ। क्रिस यस विषयमा व्यापक रूपमा बोल्छन् र लेख्छन् र विश्वास गर्छन् कि DevOps लाई अर्को 10 वर्षहरूमा यसको मूल अर्थमा फिर्ता ल्याउन आवश्यक छ। यदि, पक्कै पनि, यो अझै सम्भव छ ...

इन्जिनियरिङ दृष्टि र व्यापार आवश्यकताहरू। एउटै भाषा कसरी बोल्ने?

सँगृ Evgeniy Potapov (ITSumma) समयमै अलिकति यात्रा गरौं र सफ्टवेयर डेलिभरीको लागि फ्लपी डिस्कको बारेमा पनि याद गरौं। र त्यसपछि हामी फिर्ता जानेछौं र व्यवसायहरूले किन सफ्टवेयर उत्पादनहरू सिर्जना गर्ने विधिको रूपमा DevOps प्रयोग गर्न रुचाउँछन् भनेर बुझ्न प्रयास गर्नेछौं। Evgeniy सँगसँगै, हामी किन व्यवसायहरूले भर्खरै फेसन योग्य एजाइललाई त्यागिरहेका छन्, र Agile र DevOps लाई कसरी मिलाउन सम्भव छ भनेर छलफल गर्नेछौं। यस भ्रमणको उद्देश्य इन्जिनियरहरूलाई व्यावसायिक आवश्यकताहरू र उनीहरूले के महत्त्वपूर्ण देख्छन् बीचको भिन्नता बुझाउनु हो। प्रतिवेदनमा "किन व्यवसायहरू DevOps चाहन्छन् र एउटै भाषा बोल्न इन्जिनियरले के जान्नु आवश्यक छ"Evgeniy यी सबै मुद्दाहरूमा छुनेछ।

हामीले रूसमा DevOps को अवस्था कसरी अध्ययन गर्यौं

10 वर्षदेखि, विश्वव्यापी DevOps आन्दोलनलाई DORA, Puppet, र DevOps संस्थान जस्ता कम्पनीहरूद्वारा अनुगमन गरिएको छ, जसले सर्वेक्षण र अनुसन्धानहरू सञ्चालन गर्यो कि सबैजना कुन दिशातर्फ फर्किरहेका छन्। दुर्भाग्यवश, यी रिपोर्टहरूले रूसमा DevOps कसरी परिवर्तन हुँदैछ भन्ने बारे जानकारी प्रदान गर्दैन। DevOps को रूसी विकास हेर्न र गणना गर्न, Ontiko कम्पनीले एक्सप्रेस 42 कम्पनीसँग यस वर्षको अगस्टमा 1000 विशेषज्ञहरूको सर्वेक्षण गर्‍यो जसले आफूलाई DevOps उद्योगमा भएको ठान्छन्। अब हामीसँग रूसमा DevOps विकासको स्पष्ट तस्वीर छ।

आयोजकहरू र अध्ययनका सक्रिय सहभागीहरू इगोर कुरोचकिन र Vitaly Khabarov एक्सप्रेस 42 कम्पनी बाट रिपोर्ट मा "रूस मा DevOps को राज्य» तिनीहरूले अध्ययनको नतिजाहरूको बारेमा कुरा गर्नेछन्, र तिनीहरूलाई पहिले प्राप्त गरिएको डेटासँग तुलना गर्नेछन् र कुन परिकल्पनाहरू पुष्टि भएका छन् र अब हामी कसरी यससँग बाँच्न सक्छौं भनेर देखाउनेछन्। इगोर र Vitaly DevOps दृष्टिकोण, Express 42 मा काम गर्दै, कम्पनीहरूलाई धेरै वर्षदेखि उत्कृष्ट DevOps अभ्यासहरू लागू गर्न मद्दत गर्दै आएको छ। केटाहरूले भाग लिएका ग्राहक परियोजनाहरू मध्ये Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda छन्। हामी सबै DevOps चिकित्सकहरूबाट अनुसन्धान नतिजाहरूको बारेमा सुन्न इच्छुक हुनेछौं।

DevOps मा सुरक्षा विशेषज्ञहरूसँग सम्झौता गर्न सम्भव छ?

एक उच्च योग्य DevOps विशेषज्ञ कछुवा, बुझेर र यसको चासोलाई ध्यानमा राखेर पनि सम्झौतामा आउन सक्षम हुन जानिन्छ। सुरक्षा संग एकीकरण कम जटिल छैन, किनकि सूचना सुरक्षा एक सन्तुलन हो (हामी लेखियो यस बारे) सबै प्रक्रियाहरू बीच। यदि तपाइँ यसलाई अधिक गर्नुहुन्छ भने, सूचना सुरक्षा कद्दू, एक ब्रेक र एक उत्तेजक मा परिणत हुनेछ। यदि तपाइँ यसलाई पर्याप्त गर्नुहुन्न भने, तपाइँको व्यवसाय असफल हुन सक्छ। लेभ पाले प्रतिवेदनमा "ब्रेक वा चालकको रूपमा सूचना सुरक्षा - आफ्नै लागि छनौट गर्नुहोस्!» सूचना सुरक्षा र कार्यात्मक दृष्टिकोणबाट यी धेरै संवेदनशील मुद्दाहरूमा छलफल गर्नेछ। 

लेभले मस्को राज्य प्राविधिक विश्वविद्यालयबाट डिप्लोमा गरेका छन्। Bauman "स्वचालित प्रणालीहरूको सूचना सुरक्षा" को क्षेत्रमा पुन: प्रशिक्षण र IT र सूचना सुरक्षामा 10 वर्ष भन्दा बढी अनुभव। मुख्यतया जटिल केन्द्रीकृत सूचना सुरक्षा प्रणाली को कार्यान्वयन को लागी परियोजनाहरु मा संलग्न। एक विशेषज्ञको रूपमा, लियोले तपाईसँग साइबर सुरक्षासँग सम्बन्धित आधारभूत ज्ञान र उपकरणहरू साझा गर्नेछ। रिपोर्ट पछि, तपाइँ तपाइँको कम्पनी मा साइबर सुरक्षा कसरी विकास गर्नुपर्छ भनेर बुझ्नुहुनेछ।

के तपाईलाई मेरो अनुभव चाहिन्छ? मसँग छ!

हामी सम्पूर्ण IT समुदाय भित्र अनुभवहरू आदानप्रदान गर्न हाम्रा सम्मेलनहरू आयोजना गर्छौं। हामी तपाईंलाई आफ्नो काममा मद्दत गर्न व्यावहारिक सफल केसहरू चाहन्छौं ताकि तपाईंले अर्को बाइकमा समय (र कम्पनीको पैसा) खेर नफाल्नुहोस्। तर यदि सम्मेलन पछि ज्ञान बाँडफाँड रोकियो भने, यो केहि उपयोगी छैन। यदि तपाईले कम्पनी भित्र अनुभव आदानप्रदान गर्नुहुन्न भने तपाईले दोहोरो काम गरिरहनु भएको छ: कागजातहरू, कोडहरू, व्यापार प्रक्रियाहरू पनि दोहोरिएका छन्। निस्सन्देह, तपाईंसँग आफ्नो खोजहरू वा लेख लेख्ने अनुभव र अभ्यासको बारेमा कुरा गर्न पर्याप्त समय नहुन सक्छ। अर्कोतर्फ, आदान प्रदान गर्न थालेपछि पनि, तपाईंले समर्थनको अभावको सामना गर्न सक्नुहुन्छ र केही प्राविधिक सीमितताहरू पनि पत्ता लगाउन सक्नुहुन्छ - कसरी, कहाँ र के मद्दतले उपयोगी ज्ञान फैलाउन? 

इगोर सुप्को, Flaunt मा अज्ञात निर्देशक, रिपोर्ट मा "ज्ञान साझेदारी सक्रिय गर्दै» devops मा ज्ञान व्यवस्थापन कसरी प्रवर्द्धन गर्ने भनेर बताउनेछ। उनी वास्तवमै विशेषज्ञहरूले मौन बस्न छोड्न र ज्ञान साझा गर्न सुरु गर्न चाहन्छन्, तर एकै समयमा उही प्रश्नहरूको निरन्तर जवाफ दिँदैनन्। इगोरलाई एउटा गोप्य थाहा छ जसले तपाईंलाई आफ्नो कम्पनीमा ज्ञान साझेदारी सुरु गर्न मद्दत गर्नेछ र तपाईंलाई ज्ञान साझेदारी समस्या के समावेश छ भनेर देखाउँछ। तपाईंले यसलाई कसरी व्यवस्थित गर्ने, केमा प्रयोग गर्ने, र यसलाई कसरी कायम गर्ने भन्ने बारे उपकरणहरू प्राप्त गर्नुहुनेछ। इगोरले एक कार्यशाला पनि सञ्चालन गर्नेछ जहाँ सहभागीहरूले आफ्नो टोली वा कम्पनीको लागि व्यक्तिगत ज्ञान सक्रियता योजना तयार गर्नेछन्। जादू सिर्जना गरौं!

पखेटा, खुट्टा, सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण ... मस्तिष्क!

ज्ञान आदानप्रदानको प्रक्रिया सुरु गरेर मात्र पुग्दैन; यसले हाम्रो जीवनमा गहिरो र लामो समयसम्म प्रवेश नगरेसम्म यसलाई समर्थन गर्न आवश्यक छ। हाम्रो मस्तिष्क धेरै प्लास्टिक हो, र हामी हरेक दिन के गर्छौं, हामीले के रोज्छौं र हामी कहाँ जान्छौं त्यसमा निर्भर गर्दछ। मस्तिष्कले मुख्यतया हाम्रो कार्यहरूमा आधारित एक तंत्रिका नेटवर्क निर्माण गर्नेछ, विचार होइन। तर यहाँ पनि एउटा अवस्था छ - यदि तपाईंले बल प्रयोग गरेर, आफैलाई बलियो बनाउनुभयो र आफ्नो इच्छाशक्तिलाई लाठीले पिट्नु भयो भने, यो भावनात्मक र जैव रसायनिक स्तरमा जलाउने सीधा बाटो हो। बानी सिर्जना गर्ने र नयाँ परिचय दिने प्रक्रिया आफैमा महत्त्वपूर्ण छ। र म्याक्स कोटकोभआफूलाई, आफ्नो अवस्था र सञ्चारको व्यवस्थापन गर्ने १९ वर्षको अनुभव छ, जसले प्लाष्टिक भए पनि कफी र अन्य उत्तेजकको मद्दतले नभई रमाइलो दिने गतिविधिबाट मस्तिष्क राम्रोसँग विकसित हुने तर्क गर्छन्। 

रिपोर्टमा «ब्रेन प्लास्टिसिटी: उत्पादकता वा बर्नआउट तर्फ?» म्याक्सले दुई महत्त्वपूर्ण मुद्दाहरू उठाउनेछ - कम उत्पादकता र बर्नआउट। यदि हामीले दिमागले कसरी काम गर्छ भनेर बुझेनौं भने कुनै पनि समय व्यवस्थापनले हामीलाई मद्दत गर्दैन। यो सबैलाई हुन्छ: "मसँग कुनै शक्ति वा इच्छा छैन, म काम गर्छु, म घर आउँछु र सुत्छु, वा म जे गर्न चाहन्छु त्यो गर्छु किनभने मलाई आवश्यक छ, तर म कसैसँग कुराकानी गर्न चाहन्न, र म गर्दिन। खेल्न पनि मन लाग्दैन ।” र यहाँ यो बुझ्न महत्त्वपूर्ण छ कि मस्तिष्क उत्पादकतामा आधारित छ। म्याक्सले कार्य पूरा गर्न आवश्यक राज्यहरू कसरी चयन गर्ने, तिनीहरूलाई कसरी द्रुत रूपमा सक्षम गर्ने, र विभिन्न प्रकारका कार्यहरू बीच द्रुत रूपमा स्विच गर्ने भनेर व्याख्या गर्नेछ। उसले स्रोतहरू पुनर्स्थापना गर्न आराममा स्विच गर्ने बारे कुरा गर्नेछ। Max सँगसँगै, हामी कार्यशालामा हाम्रो नयाँ ज्ञानलाई सुदृढ गर्नेछौं।

कसरी ठीकसँग बढ्ने?

त्यसैले, कुनै पनि नयाँ प्रक्रिया, परियोजनाहरू, उपक्रमहरू, साथै पुरानोमा सबै परिवर्तनहरू, सजिलो छैन। मस्तिष्कमा न्युरोन्सहरू एकअर्कासँग जोडिएका हुन्छन्, र यी जडानहरूले हामीलाई बानी प्रतिक्रियाहरू, कार्यहरू र बानीहरू दिन्छ। केहि परिवर्तन गर्न वा हाम्रो (वा कसैको) चेतनामा केहि नयाँ परिचय दिन, यसले समय लिन्छ - यो कुनै कुराको लागि होइन कि सबैले नयाँ बानीको लागि 30 वा 40 दिनको बारेमा कुरा गर्छन्। यो वास्तवमा कति लामो हुन्छ - कम्तिमा 30 दिन - तंत्रिका कोशिकाहरूले नयाँ जडानहरू सिर्जना गर्न आवश्यक छ - अर्थात्, वास्तवमा नयाँ प्रक्रियाहरू बढ्नको लागि ताकि तिनीहरू एक-अर्कासँग सञ्चार गर्छन्। र अब तपाईलाई नयाँ बानी छ। एकचोटि तपाईंले बानी सिर्जना गर्ने प्रक्रियामा अवरोध गर्नुभयो भने, न्युरोन गायब हुन्छ, किनकि मस्तिष्कले हामीले प्रयोग गर्ने ती जडानहरू मात्र राख्छ। त्यसकारण, पूरा नभएको प्रक्रिया गायब हुनेछ, मानौं यो कहिल्यै सुरु भएको थिएन। 

हाम्रो पोस्ट-क्वारेन्टाइन समयमा, सयौं र हजारौं पाठ्यक्रमहरू, पुस्तकहरू, विद्यालयहरू र अन्य प्लेटफर्महरू, व्यावसायिक विकास सहित, यसले हामीलाई बढ्दो रूपमा मद्दत गरिरहेको छ। तर यो सब किन ? कसलाई चाहिन्छ? यसबाट के फाइदा ? EPAM बाट Karen Tovmasyan प्रतिवेदनमा "तपाईलाई किन निरन्तर बढ्नु आवश्यक छ, तपाईको स्वास्थ्यसँग सम्झौता नगरी यसलाई कसरी गर्ने, र लाजसँग के गर्नु पर्छ?"उत्प्रेरणा कसरी सक्रिय गर्ने र लक्ष्य पत्ता लगाउने बारे प्रश्नहरूको जवाफ दिनेछ, कुन तालिमले तपाईंलाई दिन्छ र सामान्यतया, जीवनमा नयाँ ज्ञान र, विशेष गरी, काममा, र अवश्य पनि, कसरी, हतार बिना, तपाईं पुग्न सक्नुहुन्छ। तपाईंको लक्ष्य खरगोश भन्दा छिटो।

म्याक्स र करेनका यी रिपोर्टहरू पछि, तपाईंले नयाँ कुरा सिक्न, काममा लागू गर्न र सहकर्मीहरू र समान विचारधारा भएका व्यक्तिहरूसँग आफ्नो अनुभव साझा गर्नको लागि आवश्यक पर्ने कुनै पनि राज्यमा प्रवेश गर्न सक्षम हुनुहुनेछ। र त्यसपछि काममा पहाडहरू सर्नेछ (वा तपाइँ तर्फ पनि आउनेछ), र काम पछि तपाइँ कामको बारेमा भारी विचारहरू बिना आनन्दमा आराम गर्नुहुनेछ। अभ्यास गरौं ?

व्यवहारमा DevOps: हात्तीदेखि सानो डेटा केन्द्रसम्म

विकासकर्ताहरू, यदि तिनीहरूले कार्यमा लागे, क्यान्डीको टुक्रा बनाउनेछन्। र यदि DevOps जडित छ, र सही अवस्थामा, तब तपाईले चाहानु भएको जे पनि सम्भव छ। के तपाइँ छिट्टै सानो डाटा सेन्टर प्रयोग गर्न चाहनुहुन्छ? सजिलै! Andrey Kvapil (WEDOS इन्टरनेट, जस्तै), एक OpenSource प्रशंसक, रिपोर्ट मा "Kubernetes-in-Kubernetes र PXE बुटको साथ सर्भर फार्म», दुईवटा नि:शुल्क परियोजनाहरूको बारेमा कुरा गर्नेछ: Kubernetes-in-Kubernetes र Kubefarm, जुन तपाईंको आफ्नै हार्डवेयरमा Kubernetes क्लस्टरहरू द्रुत रूपमा प्रयोग गर्न प्रयोग गर्न सकिन्छ। एन्ड्रीले तपाईंलाई सयौं अन-प्रिमाइस सर्भरहरू डिप्लोय र मर्मत गर्ने सरल तरिका देखाउनेछ। तर यो तपाईंको क्षमताको सीमा होइन। तपाईंले भर्चुअल मेसिनहरू, विभाजन क्लस्टरहरू (र विजय), Kubernetes Helm तैनाती, र क्लस्टर API को बारेमा पनि सुन्न कसरी सजिलैसँग भौतिक नोडहरू स्प्यान र मेटाउन सिक्नुहुनेछ। DevOps तानाशाहको लागि खराब चयन होइन?

Sergey Kolesnikov  बाट X5 रिटेल समूह अझ अगाडि जानेछ र किन भनेर व्याख्या गर्न मात्र तयार छैन  खुद्रा विक्रेतामा DevOps, तर X5 मा कसरी डिजिटल रूपान्तरण भइरहेको छ भनेर पनि देखाउन। प्रतिवेदनमा "हात्तीलाई नाच्न सिकाउँदै: ठूलो खुद्रा उद्योगमा DevOps कार्यान्वयन गर्दै» Sergey ले कसरी X5 ले कम्पनी स्तरमा DevOps अभ्यासहरू लागू गर्यो भन्ने बारे आफ्नो अनुभव साझा गर्नेछ। Sergey X5 मा DevOps को कार्यान्वयनको लागि जिम्मेवार छ र उहाँलाई सही टोली कसरी छनौट गर्ने, पूर्वाधारको लागि प्लेटफर्म सिर्जना गर्ने र त्यसपछि DevOps इन्जिनियरहरूले के गर्ने (र किन) थाहा छ। संकेत: जब दुई फरक चासो भएका व्यक्तिहरू भेट्छन्, एक वार्ताकार आवश्यक हुन्छ, र जब त्यहाँ दुई भन्दा बढी हुन्छन्, एक सुपर-वार्ताकार आवश्यक हुन्छ।

र यदि साना कम्पनीहरू परियोजना टोली भित्र छिटो, पीडारहित र व्यवसायको हितमा सम्झौता गर्न चाहन्छन् भने, ठूला कम्पनीहरूले यो अझ बढी चाहन्छन्। त्यहाँ धेरै गुणा धेरै व्यक्तिहरू, परियोजनाहरू र चासोहरूको द्वन्द्वहरू छन्, त्यसैले Sportmaster Lab ले DevOps सँग परिचित हुनबाट जोगिन सकेन। सर्गेई मिनाव रिपोर्टमा "रगती उद्यमबाट टोली कार्यमा। कसरी हामी DevOps फैलाउँछौं भन्ने कथा" ले कसरी DevOps दृष्टिकोणले टोली कार्यमा अर्को विशाललाई मद्दत गर्‍यो भनेर बताउनेछ। स्पोर्टमास्टर ल्याबले यसका लागि साझा सञ्चार च्यानलहरू सिर्जना गर्‍यो र ज्ञान र अनुभवको आदानप्रदान स्थापना गर्‍यो। विभिन्न विभागहरूले परीक्षण केसहरू सिर्जना गर्न र परीक्षणहरू सञ्चालन गर्न सँगै काम गर्न सिके। सर्गेईले कसरी स्वचालनले टोलीलाई विकास र सञ्चालनको लागि समय बचत गर्‍यो, र उनीहरूलाई थकाउने दिनचर्याबाट मुक्त गरायो भनेर देखाउनेछन्। अवश्य पनि, Sportmaster Lab ले सबै परियोजनाहरूको लागि DevOps प्रयोग गरेको छैन, तर अब विकास, QA, र सञ्चालनहरूको लागि यसमा नाफा छ।

अनलाइन ढाँचाको लागि धन्यवाद, DevOps लाइभ 2020 मा रिपोर्टहरू "क्लासिक" हुनेछैनन् - प्रत्येक सहभागीले आफ्नो प्रश्नलाई उनीहरूको मेमोरीमा राख्नुको सट्टा च्याटमा लेख्न सक्षम हुनेछन्। मध्यस्थकर्ताहरूले प्रश्नहरू सङ्कलन गर्न मद्दत गर्नेछन्, र वक्ता प्रश्नहरूको जवाफ दिन कथाको समयमा रोकिनेछन्। थप रूपमा, मध्यस्थकर्ताले केसहरूको छलफलको क्रममा प्रसारणमा सहभागीहरूलाई समावेश गर्दछ। साथै, अन्त्यमा परम्परागत प्रश्नोत्तरहरू पनि हुनेछन्।

यदि तपाइँ छलफल गर्न, सल्लाह माग्न वा कामका कथाहरू साझा गर्न चाहनुहुन्छ भने, टेलिग्राम च्यानल "DevOpsConfTalks" को सदस्यता लिनुहोस्। र हामी सम्मेलनको घटना सुविधाहरूको बारेमा लेख्नेछौं टेलिग्राम, फेसबुक, ट्वीटरर VKontakte। र, अवश्य पनि, मा YouTube.

DevOps Live मा भेटौँला!

स्रोत: www.habr.com