इन्टरनेट इतिहास: विखंडनको युग; भाग 1: लोड कारक

1980 को प्रारम्भमा, आज हामी "इन्टरनेट" को रूपमा चिनेका छौं यसको आधारशिला राखिएको थियो - यसको मूल प्रोटोकलहरू विकास गरिएको थियो र फिल्ड-परीक्षण गरिएको थियो - तर प्रणाली बन्द रह्यो, लगभग एकल इकाईको पूर्ण नियन्त्रणमा, यूएस। रक्षा विभाग। यो चाँडै परिवर्तन हुनेछ - प्रणाली CSNET प्रयोग गरी विभिन्न संस्थानहरूको सबै कम्प्युटर विज्ञान विभागहरूमा विस्तार गरिनेछ। 1990 को दशकमा अन्ततः सामान्य व्यावसायिक प्रयोगको लागि पूर्ण रूपमा खोल्नु अघि नेटवर्क शैक्षिक सर्कलहरूमा बढ्दै जानेछ।

तर इन्टरनेट नै आउँदै गरेको डिजिटल संसारको केन्द्रबिन्दु बन्नेछ, धेरै चर्चा गरिएको "सूचना समुदाय" 1980 को दशकमा स्पष्ट थिएन। यो सुनेका मानिसहरूका लागि पनि, यो एक आशाजनक वैज्ञानिक प्रयोग मात्र रह्यो। तर बाँकी संसार चुपचाप उभिएन, आफ्नो सास समातेर, यसको आगमनको पर्खाइमा। यसको सट्टा, जनतालाई अनलाइन सेवाहरूमा पहुँच प्रदान गर्न पैसा र ध्यानको लागि विभिन्न विकल्पहरूले प्रतिस्पर्धा गरे।

व्यक्तिगत कम्प्युटिङ

1975 को आसपास, अर्धचालक निर्माण मा सफलताहरु को लागी एक नयाँ प्रकार को कम्प्यूटर को उद्भव को नेतृत्व गर्यो। केही वर्ष पहिले, इन्जिनियरहरूले एकल माइक्रोचिप - माइक्रोप्रोसेसरमा आधारभूत डेटा प्रशोधन तर्क कसरी क्र्याम गर्ने भनेर पत्ता लगाएका थिए। इन्टेल जस्ता कम्पनीहरूले कम्प्युटरको अघिल्लो पुस्ताको चुम्बकीय-कोर मेमोरीलाई प्रतिस्थापन गर्न चिपहरूमा उच्च-गति छोटो-अवधि मेमोरी प्रस्ताव गर्न थालेका छन्। नतिजाको रूपमा, कम्प्युटरको सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण र महँगो भागहरू मूरको कानूनको प्रभावमा परे, जसले आगामी दशकहरूमा लगातार प्रोसेसर चिप्स र मेमोरीको लागत कम गर्यो। दशकको मध्यसम्ममा, यो प्रक्रियाले यी कम्पोनेन्टहरूको लागत यति धेरै कम गरिसकेको थियो कि अमेरिकी मध्यम वर्गका सदस्यले आफ्नो कम्प्युटर किन्न र एसेम्बल गर्ने राम्रोसँग विचार गर्न सक्छन्। त्यस्ता मेसिनहरूलाई माइक्रो कम्प्युटर (वा कहिलेकाहीँ व्यक्तिगत कम्प्युटर) भनिन्छ।

पहिलो पर्सनल कम्प्युटर भनिने अधिकारको लागि भयंकर संघर्ष भएको थियो। कसै-कसैले वेस क्लार्कको LINC वा लिंकन ल्याब्सको TX-0 लाई यस्तो मान्थे - आखिर, यो केवल एक व्यक्ति द्वारा अन्तरक्रियात्मक रूपमा प्रयोग गर्न सकिन्छ। यदि हामीले प्राइमेसीका प्रश्नहरूलाई पन्छाएर राख्यौं भने, पहिलो स्थानको लागि कुनै पनि उम्मेद्वार, यदि हामीले घटनाहरूको ऐतिहासिक अनुक्रमलाई मूल्याङ्कन गर्छौं भने, यसलाई एक स्पष्ट च्याम्पियनसँग गुमाउन बाध्य हुन्छ। MITS Altair 8800 ले 1970 को दशकको उत्तरार्धमा माइक्रो कम्प्युटरको लोकप्रियतामा विस्फोटमा उत्पादन गरेको उत्प्रेरक प्रभाव अरू कुनै मेसिनले हासिल गर्न सकेन।

Altair 8800 8" ड्राइभको साथ अतिरिक्त मोड्युलमा उभिएको छ

अल्टेयर इलेक्ट्रोनिक्स समुदायको लागि बीज क्रिस्टल भयो। उनले शौकहरूलाई एक व्यक्तिले उचित मूल्यमा आफ्नै कम्प्युटर बनाउन सक्छ भनेर विश्वस्त गराए, र यी शौकहरूले मेनलो पार्कमा होमब्रु कम्प्युटर क्लब जस्ता नयाँ मेसिनहरूबारे छलफल गर्न समुदायहरू बनाउन थाले। यी शौक सेलहरूले ठूलो मात्रामा उत्पादन गरिएका मेसिनहरूमा आधारित व्यावसायिक माइक्रो कम्प्युटरहरूको धेरै शक्तिशाली लहर सुरु गरे जसमा एप्पल II र रेडियो शेक TRS-80 जस्ता इलेक्ट्रोनिक्स सीपहरू आवश्यक पर्दैन।

1984 सम्म, 8% अमेरिकी घरपरिवारको आफ्नै कम्प्युटर थियो, जसको रकम लगभग थियो सात लाख कार। यसैबीच, उद्यमहरूले प्रति वर्ष सयौं हजार एकाइहरूको दरमा व्यक्तिगत कम्प्युटरहरूको आफ्नै फ्लीटहरू प्राप्त गर्दै थिए - प्रायः IBM 5150s र तिनीहरूका क्लोनहरू। अधिक महँगो एकल-प्रयोगकर्ता खण्डमा, सिलिकन ग्राफिक्स र सन माइक्रोसिस्टमहरू, वैज्ञानिकहरू, इन्जिनियरहरू, र अन्य प्राविधिक पेशेवरहरू द्वारा प्रयोगको लागि अभिप्रेरित उन्नत ग्राफिक्स प्रदर्शनहरू र नेटवर्किङ उपकरणहरू भएका अधिक शक्तिशाली कम्प्युटरहरूका वर्कस्टेशनहरूको लागि बढ्दो बजार थियो।

त्यस्ता मेसिनहरूलाई ARPANET को परिष्कृत संसारमा आमन्त्रित गर्न सकिँदैन। यद्यपि, तिनीहरूका धेरै प्रयोगकर्ताहरूले कम्प्युटर र सञ्चारको प्रतिज्ञा गरिएको मर्जमा पहुँच चाहन्थे जुन टेलर र लिक्लाइडरको 1968 पेपर "द कम्प्यूटर एज ए कम्युनिकेसन डिभाइस" र केही पहिलेदेखि नै लोकप्रिय प्रेसमा ठूल्ठूला भइरहेका थिए। सन् १९६६ मा वैज्ञानिक जोन म्याकार्थीले साइन्टिफिक अमेरिकनमा प्रतिज्ञा गरे कि "पहिले नै देखाइएको टेक्नोलोजीले हरेक घरमा टेलिफोनबाट सार्वजनिक कम्प्युटरमा जोडिएको कम्प्युटर कन्सोलको कल्पना गर्न पर्याप्त छ।" उनले भने कि यस्तो प्रणालीद्वारा प्रदान गरिएका सेवाहरूको दायरा सूचीबद्ध गर्न असम्भव छ, तर धेरै उदाहरणहरू दिए: "सबैले कांग्रेसको पुस्तकालयमा पहुँच पाउनेछन्, र अहिले पुस्तकालयहरू भन्दा राम्रो गुणस्तरको हुनेछ। हालका घटनाहरूको पूर्ण रिपोर्टहरू उपलब्ध हुनेछन्, चाहे त्यो बेसबल स्कोर होस्, लस एन्जलस स्मोग इन्डेक्स होस्, वा कोरियाली युद्धविराम आयोगको १७८ औं बैठकको विवरण होस्। आम्दानी, कटौती, योगदान र व्ययको निरन्तर अभिलेख सङ्कलन गरेर आयकर स्वचालित रूपमा गणना गरिनेछ।

लोकप्रिय साहित्यका लेखहरूले इ-मेल, डिजिटल खेलहरू, र कानुनी र चिकित्सा परामर्शदेखि अनलाइन किनमेलसम्म सबै प्रकारका सेवाहरूको सम्भावनाहरू वर्णन गरेका छन्। तर यो सबै वास्तवमा कस्तो देखिन्छ? धेरै जवाफहरू सत्यबाट टाढा भए। फर्केर हेर्दा त्यो जमाना भाँचिएको ऐना जस्तो लाग्छ । सबै सेवाहरू र अवधारणाहरू जसले 1990s को व्यावसायिक इन्टरनेटको विशेषता राखेका थिए - र धेरै धेरै - 1980 मा देखा पर्यो, तर टुक्राहरूमा, दर्जनौं विभिन्न प्रणालीहरूमा छरिएका। केही अपवादहरूको साथ, यी प्रणालीहरू प्रतिच्छेदन भएन र अलग खडा भए। एउटा प्रणालीका प्रयोगकर्ताहरूका लागि अर्को प्रणालीका प्रयोगकर्ताहरूसँग अन्तरक्रिया वा सञ्चार गर्ने कुनै तरिका थिएन, त्यसैले कुनै पनि प्रणालीमा धेरै प्रयोगकर्ताहरू ल्याउने प्रयासहरू धेरै हदसम्म थिए। शून्य योग खेल.

यस लेखमा, हामी यस नयाँ डिजिटल जग्गा कब्जामा सहभागीहरूको एउटा उपसमूहलाई हेर्नेछौं - साझा पहुँच बेच्ने कम्पनीहरू, आकर्षक सर्तहरूको साथ नयाँ बजारमा प्रवेश गर्ने प्रयास गर्दै।

लोड कारक

1892 मा, शमूएल इन्सल, एक प्रोटेगे थोमस एडिसन, एडिसनको विद्युतीय साम्राज्य, शिकागो एडिसन कम्पनीको नयाँ विभाजनको नेतृत्व गर्न पश्चिम गए। यस स्थितिमा, उनले आधुनिक उपयोगिता व्यवस्थापनका धेरै मुख्य सिद्धान्तहरूलाई समेकित गरे, विशेष गरी लोड फ्याक्टरको अवधारणा - उच्चतम लोडले विभाजित विद्युतीय प्रणालीमा औसत लोडको रूपमा गणना। भार कारक जति उच्च हुन्छ, उति राम्रो हुन्छ, किनकि आदर्श 1/1 अनुपातबाट कुनै पनि विचलनले बर्बादीलाई प्रतिनिधित्व गर्दछ - अत्यधिक भारहरू ह्यान्डल गर्न आवश्यक पर्ने अतिरिक्त रकम, तर समय तालिका घट्दा निष्क्रिय हुन्छ। इन्सालले दिनको विभिन्न समयमा (वा फरक मौसममा पनि) बिजुली प्रयोग गर्ने उपभोक्ताहरूको नयाँ वर्गहरू विकास गरेर माग कर्भमा कमीहरू भर्ने निर्णय गरे, चाहे उनीहरूलाई छुटमा बिजुली बेच्ने हो। बिजुलीको आपूर्तिको प्रारम्भिक दिनहरूमा, यो मुख्यतया घरहरू बत्ती बाल्न प्रयोग गरिन्थ्यो, र धेरै भागको लागि, साँझमा। तसर्थ, इन्सलले औद्योगिक उत्पादनमा बिजुलीको प्रयोगलाई प्रवर्द्धन गर्न थाले, यसको दैनिक खपत बढ्यो। यसले बिहान र साँझको अन्तराल छोडिदियो, त्यसैले उनले शिकागो ट्रान्जिट प्रणालीलाई यसको स्ट्रीटकारलाई विद्युतीय शक्तिमा रूपान्तरण गर्न राजी गरे। यसरी इन्सालले कहिलेकाहीँ छुटमा बिजुली बेच्नु पर्ने भए पनि आफ्नो लगानी गरिएको पुँजीको मूल्य बढायो।

1926 मा Insall, जब उनको फोटो टाइम पत्रिका को कभर मा चित्रित गरिएको थियो

लगभग एक शताब्दी पछि कम्प्यूटरमा लगानी गर्दा उही सिद्धान्तहरू लागू हुन्छन् - र यो लोड सन्तुलनको इच्छा थियो, जसले अफ-पिक समयमा छुटको प्रस्तावलाई नेतृत्व गर्यो, जसले माइक्रो कम्प्युटरहरूका लागि दुई नयाँ अनलाइन सेवाहरू निम्त्यायो, गर्मीमा लगभग एकै साथ सुरु भयो। 1979 को: CompuServe र स्रोत।

कम्प्युसेर्भ

1969 मा, कोलम्बस, ओहायोमा नवगठित गोल्डेन युनाइटेड लाइफ इन्स्योरेन्स कम्पनीले एक सहायक कम्पनी, कम्पु-सर्भ नेटवर्क समावेश गर्यो। गोल्डेन युनाइटेडका संस्थापक कम्प्यूटरीकृत रेकर्ड-किपिङको साथ सबैभन्दा उन्नत, उच्च-टेक कम्पनी बनाउन चाहन्थे, त्यसैले उनले यस परियोजनाको नेतृत्व गर्न एक युवा कम्प्युटर विज्ञान स्नातक विद्यार्थी, जोन गोल्ट्जलाई नियुक्त गरे। यद्यपि, DEC का एक बिक्री प्रबन्धकले Goltz लाई PDP-10 किन्नको लागि कुरा गरे, एक महँगो मेसिन जसको कम्प्युटिङ क्षमताहरूले गोल्डेन युनाइटेडको हालको आवश्यकतालाई उल्लेखनीय रूपमा पार गर्यो। Compu-Serv को पछाडिको विचार भनेको टाढाको टर्मिनलबाट PDP-10 मा डायल गर्न सक्ने ग्राहकहरूलाई अतिरिक्त कम्प्युटिङ पावर बेचेर यो गल्तीलाई अवसरमा परिणत गर्नु थियो। 1960 को दशकको अन्तमा, समय-साझेदारी र कम्प्युटिङ सेवाहरूको बिक्रीको यो मोडेलले गति पाइरहेको थियो, र गोल्डेन युनाइटेडले पाईको एक टुक्रा चाह्यो। 1970 को दशकमा, कम्पनीले आफ्नै संस्थामा विभाजित भयो, CompuServe नामकरण गर्यो, र कोलम्बसमा कम्प्युटर केन्द्रहरूमा कम लागत, राष्ट्रव्यापी पहुँच प्रदान गर्न आफ्नै प्याकेट-स्विच नेटवर्क सिर्जना गर्यो।

राष्ट्रिय बजारले कम्पनीलाई थप सम्भावित ग्राहकहरूमा पहुँच मात्र दिएको छैन, यसले कम्प्युटर समयको माग वक्रलाई पनि विस्तार गर्‍यो, यसलाई चार समय क्षेत्रहरूमा फैलायो। यद्यपि, क्यालिफोर्नियामा कार्यदिवसको अन्त्य र पूर्वी तटमा कार्यदिवसको सुरुवातको बीचमा अझै ठूलो अन्तर थियो, सप्ताहन्तको उल्लेख नगर्न। CompuServe CEO जेफ विल्किन्सले घर कम्प्युटरहरूको बढ्दो फ्लीटको साथ यो समस्या समाधान गर्ने अवसर देखे, किनभने तिनीहरूका धेरै मालिकहरूले साँझ र सप्ताहन्तहरू तिनीहरूको इलेक्ट्रोनिक शौकमा खर्च गरिरहेका थिए। यदि तपाईंले तिनीहरूलाई साँझ र सप्ताहन्तमा ($ 5/घण्टा, व्यापार घण्टाको समयमा $ 12/घण्टाको तुलनामा) कम्पुसर्भ कम्प्युटरहरूमा इमेल, सन्देश बोर्डहरू, र खेलहरूमा पहुँच प्रदान गर्नुभयो भने के हुन्छ? [हालको पैसामा यी क्रमशः $24 र $58 हुन्]।

विल्किन्सले यसलाई माइक्रोनेट (विशेष गरी मुख्य कम्प्युसर्भ ब्रान्डबाट टाढा राखिएको) भनेर ट्रायल सेवा सुरु गर्‍यो, र ढिलो सुरुवात पछि, यो बिस्तारै अविश्वसनीय रूपमा सफल परियोजनामा ​​परिणत भयो। CompuServe को राष्ट्रिय डाटा नेटवर्कको लागि धन्यवाद, धेरै प्रयोगकर्ताहरूले माइक्रोनेटमा जानको लागि स्थानीय नम्बरमा कल गर्न सक्थे र यसरी उनीहरूले सम्पर्क गरिरहेका वास्तविक कम्प्युटरहरू ओहायोमा भए पनि लामो दूरीको कलिङ बिलहरूबाट बच्न सक्छन्। जब प्रयोग सफल भएको मानिएको थियो, विल्किन्सले माइक्रोनेट ब्रान्डलाई त्यागे र यसलाई CompuServe ब्रान्डमा स्थानान्तरण गरे। कम्पनीले चाँडै माइक्रो कम्प्युटर प्रयोगकर्ताहरूका लागि डिजाइन गरिएका सेवाहरू प्रदान गर्न थाल्यो, जस्तै गेमहरू र अन्य सफ्टवेयरहरू जुन अनलाइन खरिद गर्न सकिन्छ।

यद्यपि, सञ्चार प्लेटफर्महरू व्यापक मार्जिनले सबैभन्दा लोकप्रिय सेवाहरू बन्यो। लामो-समयको छलफल र सामग्रीको पोस्टिङका ​​लागि, त्यहाँ फोरमहरू थिए जसका विषयहरू साहित्यदेखि चिकित्सा, वुडवर्किङदेखि पप संगीतसम्म थिए। CompuServe ले प्राय: फोरमहरू प्रयोगकर्ताहरूलाई आफैंमा छोडिदिन्छ, र मध्यस्थता र प्रशासन तिनीहरूमध्ये केहीद्वारा ह्यान्डल गरिएको थियो, जसले "sysops" को भूमिका निभाए। अर्को मुख्य सन्देश प्लेटफर्म सीबी सिम्युलेटर थियो, जुन स्यान्डी ट्रेभर, कम्पुसर्भका निर्देशकहरू मध्ये एक, एक सप्ताहन्तमा सँगै राखे। यो एमेच्योर रेडियो (नागरिक ब्यान्ड, CB) को तत्कालीन लोकप्रिय शौकको नामबाट नामाकरण गरिएको थियो र प्रयोगकर्ताहरूलाई समर्पित च्यानलहरूमा वास्तविक-समय पाठ च्याटहरूमा बस्न अनुमति दियो - धेरै समय-साझेदारी प्रणालीहरूमा उपलब्ध कुराकानी कार्यक्रमहरू जस्तै मोडेल। धेरै प्रयोगकर्ताहरूले सीबी सिम्युलेटर च्याटिङ, साथी बनाउन र प्रेमीहरू खोज्नमा घण्टा बिताए।

स्रोत

माइक्रोनेटको हट अन हिल्स माइक्रोकम्प्युटरहरूको लागि अर्को अनलाइन सेवा थियो, जुन यसको आठ दिनपछि जुलाई १९७९ मा सुरु भयो। वास्तवमा, यो पूर्णतया भिन्न रूपमा विकसित भएको तथ्यको बाबजुद पनि, यो जियोफ विल्किन्सको सेवा जस्तै लगभग उही दर्शकहरूलाई लक्षित थियो। अर्को योजना। विलियम भोन मेस्टर, जर्मन आप्रवासीहरूको छोरा जसको बुबाले जर्मनी र संयुक्त राज्य अमेरिका बीच हवाई जहाज उडानहरू व्यवस्थित गर्न मद्दत गर्नुभयो, एक क्रमिक उद्यमी थिए। पुरानो प्रतिको चासो हराएपछि वा निराश भएका लगानीकर्ताले सहयोग गर्न छोड्ने बित्तिकै उनले नयाँ उद्यम सुरु गरे । विल्किन्स भन्दा फरक व्यक्तिको कल्पना गर्न गाह्रो हुनेछ। 1979 को मध्यमा, यसको सबैभन्दा ठूलो सफलता टेलिपोस्ट थियो, एक इलेक्ट्रोनिक सन्देश प्रणाली जसले देश भरि इलेक्ट्रोनिक रूपमा सन्देशहरू नजिकको स्विचबोर्डमा पठाउँदछ र अर्को दिनको मेलको रूपमा अन्तिम माइल यात्रा गर्‍यो; TDX प्रणाली, जसले ठूला उद्यमहरूको लागि लामो-दूरी कलहरूको लागत घटाउँदै टेलिफोन कलहरूको राउटिङलाई अनुकूलन गर्न कम्प्युटरहरू प्रयोग गर्‍यो।

अनुमानित रूपमा TDX मा चासो गुमाएपछि, भोन मेस्टर 1970 को दशकको अन्ततिर एउटा नयाँ परियोजना, इन्फोकास्टको बारेमा उत्साहित भए, जुन उनले म्याक्क्लिन, भर्जिनियामा सुरु गर्न चाहन्थे। यो अनिवार्य रूपमा Telepost अवधारणाको विस्तार थियो, केवल अन्तिम माइल सन्देश डेलिभर गर्न हुलाक कार्यालय प्रयोग गर्नुको सट्टा, यसले FM साइडब्यान्ड फ्रिक्वेन्सी प्रयोग गर्नेछ (यस प्रविधिले स्टेशनको नाम, कलाकारको नाम र गीतको शीर्षक आधुनिक रेडियोहरूमा पठाउँछ)। कम्प्युटर टर्मिनलहरूमा डिजिटल डाटा डेलिभर गर्नुहोस्। विशेष गरी, उसले उच्च भौगोलिक रूपमा वितरित उद्यमहरूलाई यो प्रस्ताव गर्ने योजना बनाएको थियो जसमा धेरै स्थानहरू थिए जसलाई केन्द्रीय कार्यालय - बैंकहरू, बीमा कम्पनीहरू, किराना पसलहरूबाट नियमित जानकारी अपडेटहरू आवश्यक पर्दछ।

बिल भोन मेस्टर

जे भोन मेस्टरले वास्तवमै सिर्जना गर्न चाहन्थे, तथापि, लाखौं, हजारौं मानिसहरूको लागि टर्मिनलहरू मार्फत घरहरूमा डाटा पुर्‍याउने राष्ट्रव्यापी नेटवर्क थियो। यद्यपि, व्यावसायिक उद्यमलाई विशेष एफएम रेडियो रिसिभर र टर्मिनलमा $ 1000 खर्च गर्न मनाउनु एउटा कुरा हो, र निजी उपभोक्ताहरूलाई त्यसै गर्न आग्रह गर्नु अर्को कुरा हो। त्यसैले भोन मेस्टर समाचार, मौसम जानकारी र अन्य चीजहरू घरहरूमा ल्याउन अन्य तरिकाहरू खोज्दै गए। र उनले यो विधि अमेरिकी कार्यालयहरू र घरहरूमा फैलिरहेका सयौं हजारौं माइक्रो कम्प्युटरहरूमा भेट्टाए, पहिले नै टेलिफोन लाइनहरूले सुसज्जित घरहरूमा देखा परेका थिए। उनले ज्याक टउबसँग साझेदारी गरे, एक धनी र राम्रोसँग जडान भएका व्यापारी जसले यो विचारलाई यति धेरै मन पराए कि उनी यसमा लगानी गर्न चाहन्थे। Taub र von Meister ले पहिले आफ्नो नयाँ सेवा CompuCom भनिन्छ, दिनको कट र स्ट्रिङ शब्दहरूको सामान्य तरिकामा कम्प्युटर कम्पनीहरू, तर त्यसपछि थप अमूर्त र वैचारिक नाम - स्रोतको साथ आए।

उनीहरूले सामना गर्नुपरेको मुख्य समस्या यो विचार कार्यान्वयन गर्न सक्ने प्राविधिक पूर्वाधारको अभाव थियो। यसलाई प्राप्त गर्न, तिनीहरूले दुई कम्पनीहरूसँग सम्झौता गरे जसको संयुक्त स्रोतहरू CompuServe को तुलनात्मक थिए। तिनीहरूसँग समय-साझेदारी कम्प्युटर र राष्ट्रिय डाटा नेटवर्क थियो। यी दुबै स्रोतहरू साँझ र सप्ताहन्तमा व्यावहारिक रूपमा निष्क्रिय थिए। कम्प्युटर पावर डायलकम द्वारा प्रदान गरिएको थियो, जुन सिल्भर स्प्रिंग, मेरील्याण्डमा पोटोमाक नदीको छेउमा मुख्यालय थियो। यो, CompuServe जस्तै, समय-साझेदारी कम्प्युटर सेवाहरूको प्रदायकको रूपमा 1970 मा सुरु भयो, यद्यपि दशकको अन्त्यसम्म यसले विभिन्न प्रकारका अन्य सेवाहरू प्रदान गरिरहेको थियो। वैसे, यो डायलकम टर्मिनल को लागी धन्यवाद थियो कि म पहिलो पटक कम्प्युटर संग परिचित भएँ एरिक इमर्सन श्मिट, निर्देशक बोर्डको भावी अध्यक्ष र Google को मुख्य कार्यकारी अधिकारी। सञ्चारका लागि पूर्वाधार टेलिनेटले प्रदान गरेको थियो, जुन दशकको सुरुमा कम्पनीबाट बाहिरिएको प्याकेट-स्विच गरिएको नेटवर्क थियो। बोल्ट, बेरानेक र न्यूम्यान, बीबीएन। अफ-पिक घण्टाहरूमा Dialcom र Telenet सेवाहरूमा छुट पहुँचको लागि भुक्तान गरेर, Taub र von Meister ले $ 2,75 डाउन पेमेन्ट (जुन $ 100 प्रति घण्टा र $ 13 डाउन पेमेन्ट हो) रात र सप्ताहन्तहरूमा $ 480 प्रति घण्टाको लागि स्रोतमा पहुँच प्रदान गर्न सक्षम भए। आजको डलरमा)।

भुक्तानी प्रणाली बाहेक, स्रोत र CompuServe बीचको मुख्य भिन्नता प्रयोगकर्ताहरूले उनीहरूको प्रणाली प्रयोग गर्ने अपेक्षाहरू थिए। CompuServe बाट प्रारम्भिक सेवाहरूमा इमेल, फोरम, CB, र सफ्टवेयर साझेदारी समावेश थियो। यो अनुमान गरिएको थियो कि प्रयोगकर्ताहरूले स्वतन्त्र रूपमा आफ्नै समुदायहरू सिर्जना गर्नेछन् र अन्तर्निहित हार्डवेयर र कार्यक्रमहरूको शीर्षमा आफ्नै सुपरस्ट्रक्चरहरू निर्माण गर्नेछन् - जसरी समय-साझेदारी प्रणालीका कर्पोरेट प्रयोगकर्ताहरूले गर्छन्। Taub र von Meister सँग त्यस्ता प्रणालीहरूसँग कुनै अनुभव थिएन। तिनीहरूको व्यापार योजना उच्च-अन्तका व्यावसायिक उपभोक्ताहरूको लागि जानकारीको धन उपलब्ध गराउनमा आधारित थियो: न्यूयोर्क टाइम्स डाटाबेस, युनाइटेड प्रेस इन्टरनेशनलबाट समाचार, डाउ जोन्सबाट स्टक जानकारी, हवाई भाडा, स्थानीय रेस्टुरेन्टहरूको समीक्षा, वाइन मूल्यहरू। सायद सबैभन्दा मुख्य विशेषता यो थियो कि स्रोत प्रयोगकर्ताहरूलाई उपलब्ध विकल्पहरूको अन-स्क्रिन मेनुको साथ स्वागत गरिएको थियो, जबकि CompuServe प्रयोगकर्ताहरूलाई कमाण्ड लाइनको साथ स्वागत गरिएको थियो।

विल्किन्स र भोन मेस्टर बीचको व्यक्तिगत भिन्नतालाई ध्यानमा राख्दै, स्रोतको सुरुवात माइक्रोनेटको शान्त प्रक्षेपण जत्तिकै ठूलो घटना थियो। आइज्याक असिमोभलाई पहिलो कार्यक्रममा आमन्त्रित गरिएको थियो ताकि उसले व्यक्तिगत रूपमा विज्ञान कथाको आगमन कसरी वैज्ञानिक तथ्य भयो भनेर घोषणा गर्न सकियोस्। र, भोन मेस्टरको विशिष्ट, स्रोतमा उनको कार्यकाल लामो समयसम्म टिकेन। आम्दानीभन्दा बढी खर्च भएकोले कम्पनीले तुरुन्तै आर्थिक कठिनाइको सामना गर्यो। टौब र तिनको भाइसँग भोन मेस्टरलाई यसबाट बाहिर निकाल्नको लागि व्यवसायमा पर्याप्त हिस्सेदारी थियो, र अक्टोबर 1979 मा, प्रक्षेपण पार्टीको केही महिना पछि, उनीहरूले त्यसै गरे।

समय साझेदारी प्रणाली को गिरावट

लोड फ्याक्टर तर्क प्रयोग गरेर माइक्रो कम्प्युटर बजारमा प्रवेश गर्ने सबैभन्दा नयाँ कम्पनी जनरल इलेक्ट्रिक इन्फर्मेशन सर्भिसेज (GEIS) हो, जुन विद्युत उत्पादन गर्ने विशालको एक डिभिजन हो। GEIS को स्थापना 1960 को मध्यमा भएको थियो, जब GE ले अझै पनि कम्प्युटर उत्पादनमा अरूसँग प्रतिस्पर्धा गर्ने प्रयास गरिरहेको थियो, IBM लाई कम्प्युटर बिक्रीमा आफ्नो प्रमुख स्थानबाट हटाउने प्रयासको रूपमा। GE ले ग्राहकहरूलाई IBM बाट कम्प्युटर किन्नुको सट्टा GE बाट कम्प्युटर भाडामा लिन सकिन्छ भनी विश्वस्त गराउने प्रयास गर्यो। यस प्रयासले IBM को बजार साझेदारीमा थोरै प्रभाव पारेको थियो, तर कम्पनीले 1980 सम्म यसमा लगानी गर्न पर्याप्त पैसा कमाएको थियो, जुन समय सम्म GEIS ले पहिले नै विश्वव्यापी डाटा नेटवर्क र क्लिभल्याण्ड, ओहायो र युरोपमा दुई ठूला कम्प्युटिङ केन्द्रहरूको स्वामित्व लिएको थियो।

1984 मा, GEIS मा कसैले स्रोत र CompuServe कसरी बढ्दै गइरहेको देख्यो (पछिल्लो समय पहिले नै 100 भन्दा बढी प्रयोगकर्ताहरू थिए), र डेटा केन्द्रहरूलाई मुख्य व्यापार घण्टा बाहिर काम गर्ने तरिकाको साथ आए। तिनीहरूको आफ्नै प्रयोगकर्ता प्रस्ताव सिर्जना गर्न, तिनीहरूले CompuServe दिग्गज बिल लोडेनलाई काममा लिए। लोडेन, कर्पोरेट बिक्री अधिकारीहरूले बढ्दो आकर्षक उपभोक्ता व्यवसायमा प्रवेश गर्ने प्रयास गर्न थालेको तरिकाबाट चिन्तित, सहकर्मीहरूको समूहसँग एटलान्टामा आफ्नै अनलाइन सेवा सिर्जना गर्ने प्रयास गर्न कम्पनी छोडे, यसलाई जर्जिया अनलाईन भनिन्छ। उनीहरूले राष्ट्रिय डाटा नेटवर्कमा आफ्नो पहुँचको अभावलाई स्थानीय बजारका लागि विशेष विज्ञापन र घटना जानकारी जस्ता सेवाहरू प्रदान गरेर फाइदामा बदल्ने प्रयास गरे, तर कम्पनी असफल भयो, त्यसैले लोडेन GEIS को प्रस्तावबाट खुसी भए।

लाउडेनले नयाँ सेवालाई GEnie भनिन्। genie - genie] - यो सूचना विनिमय [GE को सूचना आदानप्रदान नेटवर्क] को लागि जनरल इलेक्ट्रिक नेटवर्क को लागि एक ब्याकरोनिम थियो। यसले स्रोत र CompuServe - च्याट (CB सिम्युलेटर), सन्देश बोर्डहरू, समाचारहरू, मौसम र खेलकुद जानकारीहरूमा त्यस समयमा विकसित सबै सेवाहरू प्रदान गर्यो।

GEnie समय-साझेदारी कम्प्युटिङ उद्योग र लोड कारक तर्कबाट उभर्नको लागि सबैभन्दा नयाँ व्यक्तिगत कम्प्युटिङ सेवा थियो। साना कम्प्युटरहरूको संख्या लाखौंमा बढ्दै जाँदा, ठूलो बजारको लागि डिजिटल सेवाहरू बिस्तारै आफैंमा एक आकर्षक व्यवसाय बन्न थाले, र अब अवस्थित पूँजीलाई अनुकूलन गर्ने माध्यम मात्र रहेन। प्रारम्भिक दिनहरूमा, स्रोत र कम्प्युसर्भ 1980 मा केही हजार ग्राहकहरूलाई सेवा दिने साना कम्पनीहरू थिए। दस वर्ष पछि, लाखौं सदस्यहरूले अमेरिकामा मासिक शुल्क तिर्दै थिए - र CompuServe यस बजारको अगाडि थियो, आफ्नो पुरानो प्रतिस्पर्धी, स्रोतलाई अवशोषित गरेर। यही प्रक्रियाले समय-साझेदारी पहुँचलाई व्यवसायहरूका लागि कम आकर्षक बनाएको छ - किन सञ्चार र अरू कसैको रिमोट कम्प्युटरमा पहुँचको लागि भुक्तान गर्ने जब यो शक्तिशाली मेसिनहरूसँग तपाईंको आफ्नै कार्यालय सुसज्जित गर्न सजिलो भएको छ? र फाइबर अप्टिक च्यानलहरूको आगमन सम्म, जसले संचारको लागतलाई तीव्र रूपमा घटायो, यो तर्कले यसको दिशा विपरीत दिशामा परिवर्तन गरेन।

यद्यपि, यो बजार समय-साझेदारी पहुँच प्रदान गर्ने कम्पनीहरूमा सीमित थिएन। ठूला मेनफ्रेमहरूबाट सुरु गर्नुको सट्टा र तिनीहरूलाई उनीहरूको सीमामा धकेल्ने तरिकाहरू खोज्नुको सट्टा, अन्य कम्पनीहरूले लाखौं मानिसहरूको घरमा पहिले नै रहेका उपकरणहरूका साथ सुरु गरे र यसलाई कम्प्युटरमा जडान गर्ने तरिकाहरू खोजे।

अरु के पढ्नु

• माइकल ए बैंक्स, अन द वे टु द वेब (२००८)
• जिमी माहेर, "अ नेट बिफोर द वेब," filfre.net (2017)

स्रोत: www.habr.com