इन्टरनेटको पहिलो पक्षाघातको कथा: व्यस्त सिग्नलको श्राप

धेरै प्रारम्भिक ISP हरू, विशेष गरी AOL, ९० को दशकको मध्यमा असीमित पहुँच प्रदान गर्न तयार थिएनन्। त्यो तबसम्म थियो जबसम्म एउटा अप्रत्याशित अवरोधक देखा परेन: AT&T।

हालै, इन्टरनेट यसको "अवरोधहरू" मा सक्रिय रूपमा छलफल गरिएको छ। स्पष्ट रूपमा, यो एकदम तार्किक छ, किनकि सबैजना अहिले घरमै बसिरहेका छन् जुममा जडान हुन १२ वर्ष पुरानो केबल मोडेमबाट। अहिलेसम्म, अधिकारीहरू र जनताबाट बारम्बार शंकाको बाबजुद, इन्टरनेटले राम्रोसँग काम गरिरहेको छ। कोभिड-१९ महामारीको बीचमा। यद्यपि, वास्तविक चुनौती भनेको पहुँच हो। ग्रामीण क्षेत्रहरू भयानक इन्टरनेट पहुँचको लागि कुख्यात छन्, जहाँ प्रयोगकर्ताहरूले कम-गतिको DSL वा उपग्रह पहुँच समयमै यो खाडल पूरा नगर्ने कानून कार्यान्वयन गर्न असफल भएको कारण। तर आज म अलि पछाडि फर्केर इन्टरनेट प्रदायकहरूबाट समस्याहरू भोगेको समयको बारेमा छलफल गर्न चाहन्छु। यस लेखमा, हामी डायल-अप पहुँच पहिलो पटक व्यापक रूपमा लोकप्रिय हुँदा इन्टरनेटले सामना गरेका कठिनाइहरूको बारेमा कुरा गर्नेछौं। "डायल गरिरहनुहोस्, ढिलो होस् वा चाँडो तपाईं जडान गर्न सक्षम हुनुहुनेछ।"

यो विज्ञापनको बारेमा सोचौं: एक जना मान्छे आफ्नो साथीको घरमा बेसबल खेल हेर्न तयार छ कि छैन भनेर हेर्न जान्छ, तर वास्तवमा उसले जान नसक्ने कुरा स्वीकार गर्छ। ऊ किन आयो? यो विज्ञापन तार्किक भ्रममा आधारित छ।

AOL ले इन्टरनेटको बाढीको ढोका खोलेको दिन

वास्तविक इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूले लामो समयदेखि अमेरिका अनलाइनले सिर्जना गरेको मोडेलको कारणले गर्दा शंका गरिरहेका थिए। यो "वास्तविक" इन्टरनेट थिएन - कम्पनीले प्रयोगकर्ताहरूलाई प्रयोग गर्न बाध्य पारेन ट्रम्पेट विन्सक जस्तै केहि वा टर्मिनल; यसले नियन्त्रण कायम राख्नको लागि प्रयोगकर्ता-मैत्री इन्टरफेस प्रदान गर्‍यो। इन्टरनेट सिर्जना गर्ने प्राविधिक ज्ञानको संस्कृतिलाई ध्यानमा राख्दै, यो मोडेल एक सजिलो लक्ष्य थियो।

दशकौं पछि, ठूला सामाजिक सञ्जालहरू AOL जस्तै देखिनेछन्, तर प्रदायकहरू धेरै फरक हुनेछन्। र यो मुख्यतया डिसेम्बर १, १९९६ मा AOL ले गरेको एक महत्वपूर्ण निर्णयको कारणले हो। त्यस दिन, कम्पनीले पहिलो पटक फ्ल्याट शुल्कमा आफ्नो सेवामा असीमित पहुँच प्रदान गर्‍यो।

पहिले, कम्पनीले विभिन्न योजनाहरू प्रस्ताव गर्‍यो, जसमध्ये सबैभन्दा लोकप्रिय प्रति महिना २० घण्टा र प्रत्येक अतिरिक्त घण्टाको लागि $३ थियो।

नयाँ योजना सुरु हुनुभन्दा एक महिना अघि, AOL ले घोषणा गर्‍यो कि प्रति महिना $१९.९९ मा, मानिसहरूले चाहेसम्म अनलाइन रहन सक्नेछन्। कम्पनीले आफ्नो पहुँच प्रविधिमा पनि सुधार गर्नेछ ताकि प्रयोगकर्ताहरूले सेवाको निर्मित वेब ब्राउजरको सट्टा नियमित वेब ब्राउजर मार्फत काम गर्न सकून्। कसरी त्यतिबेला उल्लेख गरिएको स्तम्भकार शिकागो ट्रिब्यून जेम्स कोट्सका अनुसार, यो परिवर्तनले विन्डोज ९५ को लागि समर्थन पनि थप्नेछ, जसले गर्दा कम्पनी "प्रति महिना $२० को फ्ल्याट शुल्कको साथ पूर्ण-विशेषतायुक्त ३२-बिट इन्टरनेट सेवा प्रदायक" हुनेछ। (प्रयोगकर्ताहरूले अन्ततः विन्डोज ९५ मा विन्डोज ३.१ वेब सर्फिङ प्रोग्रामहरू प्रयोग गर्ने त्रासबाट बच्न सक्नेछन्!)

तर निर्णय एक पेन्डुलममा परिणत भयो जुन अगाडि पछाडि घुम्दै थियो। योजना ल्याएको महिनौंसम्म, AOL पहुँच गर्न लगभग असम्भव थियो - लाइनहरू निरन्तर व्यस्त थिए। केही मानिसहरूले छुट्टै फोन लाइन किनेर समस्या समाधान गर्ने प्रयास गरे ताकि यो स्थायी रूपमा व्यस्त रहोस् र उनीहरूले फेरि डायल गर्नु नपरोस्। बारम्बार डायल गर्नु यातना थियो। तपाईं विशाल डिजिटल समुद्रको छेउमा हुनुहुन्थ्यो, तर तपाईंले त्यसबाट पार पाउनुपर्थ्यो।

कुरालाई अझ नराम्रो बनाउन, AOL ले १९९० को दशकको मध्यतिर आफ्ना प्रयोगकर्ताहरूलाई डिस्कहरूको विशाल थुप्रो वितरण गर्‍यो। (तस्बिर:) मोन्केरिनो/फ्लिकर)

त्यतिबेला यो परिवर्तन AOL को व्यापार मोडेलमा कति महत्त्वपूर्ण थियो भन्ने कुरा कम उल्लेखनीय थियो। एकै झटकामा, विश्वको सबैभन्दा ठूलो इन्टरनेट सेवा प्रदायकले सम्पूर्ण इन्टरनेटमा पहुँच खोल्यो र आफ्नो व्यापार मोडेललाई त्यतिबेला धेरैजसो अनलाइन सेवाहरूले पछ्याएको गाजर-र-स्टिक दृष्टिकोणबाट टाढा सार्यो।

अहिलेसम्म, AOL जस्ता अनलाइन सेवाहरू, यसका पूर्ववर्तीहरू जस्तै कम्प्युसेर्भ и अद्भुत, प्रयोग गरिएका सेवाहरूको मात्रामा आधारित मूल्य निर्धारण मोडेलहरू थिए; समयसँगै, तिनीहरू बने कममहँगो भन्दा पनि। उल्लेखनीय कुरा के छ भने, कम्पनीहरूले मूल्य निर्धारण रणनीति इलेक्ट्रोनिक बुलेटिन बोर्डहरू र डिजिटल पहुँच प्लेटफर्महरूबाट विरासतमा पाएका छन्, जस्तै डाउ जोन्स अनलाइन सूचना सेवाबाटकसले सङ्कलन गर्यो माथि मासिक भुक्तानी र घण्टाको पनि। यो मोडेल विशेष गरी उपभोक्ता-मैत्री छैन, र यसले आज हामीसँग भएको इन्टरनेट पहुँचको आकर्षक स्तरमा अवरोध खडा गर्छ।

अवश्य पनि, अन्य बाधाहरू थिए। समीकरणको दुबै छेउमा मोडेमहरू ढिलो थिए - १९९० को दशकको मध्यमा, २४०० र ९६०० बाउड मोडेमहरू अझै पनि सबैभन्दा सामान्य थिए - र लाइनको अर्को छेउमा जडानहरूको गुणस्तरद्वारा गति कृत्रिम रूपमा सीमित गरिएको थियो। तपाईंसँग २८.८ किलोबिट मोडेम हुन सक्छ, तर यदि तपाईंको ISP ले ९६०० बाउड भन्दा बढी प्रदान गर्न सकेन भने, तपाईं भाग्यमानी हुनुहुन्न।

सायद निरन्तर पहुँचको लागि सबैभन्दा ठूलो बाधा व्यापार मोडेल थियो। पहिलो ISP हरूलाई थाहा थिएन कि हामीलाई थप इन्टरनेट पहुँच दिनु उचित छ कि छैन, वा घण्टाको दर बिनाको व्यापार मोडेलले काम गर्छ कि गर्दैन। तिनीहरूसँग पूर्वाधार समस्याहरू पनि थिए: यदि तपाईं सबैलाई असीमित इन्टरनेट प्रदान गर्न जाँदै हुनुहुन्छ भने, तपाईंसँग ती सबै कलहरू ह्यान्डल गर्न पूर्वाधार हुनु राम्रो हुन्छ।

उनको २०१६ को पुस्तकमा इन्टरनेट कसरी व्यावसायिक बन्यो: नवप्रवर्तन, निजीकरण, र नयाँ नेटवर्कको जन्म शेन ग्रिनस्टाइनले इन्टरनेट मूल्य निर्धारण किन ठूलो समस्या थियो भनेर व्याख्या गर्छन्। इन्टरनेट युगको लागि विजयी तर्क के हुनेछ भनेर कसैलाई पनि थाहा थिएन। ग्रिनस्टाइनले ISP संसारमा दुई दार्शनिक शिविरहरूको वर्णन कसरी गर्छन् भन्ने कुरा यहाँ छ:

दुई विचारधाराहरू देखा परे। ती मध्ये एउटा नियन्त्रण गुमाउने बारे प्रयोगकर्ता गुनासोहरूमा केन्द्रित थियो। प्रयोगकर्ताहरूले वर्ल्ड वाइड वेबमा सम्मोहन गरिरहेको पाए। प्रयोगकर्ताहरूले अनलाइन हुँदा समयको ट्र्याक राख्न गाह्रो पाए। थप रूपमा, यदि एउटै घरमा धेरै प्रयोगकर्ताहरू छन् भने अनलाइन बिताएको समयको ट्र्याक राख्न लगभग असम्भव थियो। यी प्रयोगकर्ता गुनासोहरूप्रति सहानुभूति राख्ने ISP हरूले निश्चित मासिक शुल्कको लागि असीमित प्रयोग स्वीकार्य समाधान हुनेछ भन्ने विश्वास गरे। मूल्यमा वृद्धिले असीमित पहुँचको अतिरिक्त लागतहरू कभर गर्नेछ, तर वृद्धि कति हुनेछ भन्ने प्रश्न खुला रह्यो। त्यस्ता ट्यारिफ योजनाहरूलाई सामान्यतया भनिन्छ "समतल दर" वा "असीमित".

विपरीत दृष्टिकोण पहिलोसँग विपरित थियो। विशेष गरी, यो विश्वास गरिएको थियो कि प्रयोगकर्ता गुनासोहरू अस्थायी थिए, र नयाँ प्रयोगकर्ताहरूलाई आफ्नो समय ट्र्याक गर्न "प्रशिक्षित" गर्न आवश्यक थियो। यस दृष्टिकोणलाई समर्थन गर्नेहरूले उदाहरणको रूपमा सेल फोन र बुलेटिन बोर्डहरू उद्धृत गरे। एकै समयमा, सेल फोन सेवा विकास हुन थालेको थियो, र प्रति-मिनेट बिलिङले प्रयोगकर्ताहरूलाई निरुत्साहित गरेन। यस्तो बिलिङको कारण बुलेटिन बोर्ड (BBS) सेवाहरू प्रदान गर्ने एउटा उद्यमी कम्पनी, AOL, पनि बढेको देखिन्थ्यो। यस दृष्टिकोणलाई पालना गर्ने प्रदायकहरूले प्रति-प्रयोग भुक्तानी जित्ने विश्वास व्यक्त गरे, र प्राविधिक रूपमा अनुभवहीन प्रयोगकर्ताहरूको बानी सर्फिङ ढाँचालाई राम्रोसँग मिल्ने नयाँ संयोजनहरूमा अनुसन्धानलाई प्रोत्साहित गरे।

यसले एकदमै दुःखद अवस्था निम्त्यायो, र कुन मोडेलले सबैभन्दा ठूलो फाइदा दिनेछ भन्ने कुरा पूर्ण रूपमा स्पष्ट थिएन। यो गोर्डियन गाँठो काट्ने पार्टीले सबै कुरा परिवर्तन गर्यो। विडम्बनाको कुरा, यो AT&T थियो।

असीमित, फ्ल्याट-रेट पहुँच प्रदान गर्ने पहिलो इन्टरनेट प्रदायक, AT&T WorldNet को लागि पुरानो विज्ञापन। (बाट लिइएको) अखबार। Com)

कसरी AT&T ले मुख्यधारा इन्टरनेटको लागि असीमित पहुँचलाई वास्तविक मानक बनायो

AT&T को इतिहाससँग परिचितहरूलाई थाहा छ कि कम्पनी सामान्यतया अवरोधहरू तोड्ने व्यक्ति भएको छैन।

बरु, यसले यथास्थिति कायम राख्न खोज्यो। TTY प्रणालीको इतिहास अध्ययन गर्न मात्र आवश्यक छ जसमा बहिरा ह्याकरहरूसाथीहरूसँग कुराकानी गर्ने तरिका खोज्दै, उनले मूलतः ध्वनिक ट्रान्सड्यूसर (एउटा ग्याजेट जहाँ तपाईं आफ्नो फोनलाई माइक्रोफोन र स्पिकरको माथि राख्न सक्नुहुन्छ) आविष्कार गरिन् जसले गर्दा तेस्रो-पक्ष उपकरणहरूलाई उनको फोन लाइनहरूमा जडान हुनबाट रोकेको मामा बेलको प्रतिबन्धबाट बच्न सकियोस्।

तर १९९६ को सुरुवातमा, जब AT&T ले WorldNet सुरु गर्‍यो, परिस्थिति परिवर्तन भयो। RJ1996 फोन ज्याक, जुन १९९० को दशकको सुरुवातमा लगभग सबै मोडेमहरूमा प्रयोग गरिएको थियो, अदालतको फैसलाको परिणाम थियो जसले AT&T लाई तेस्रो-पक्ष बाह्य उपकरणहरू प्रतिबन्धित गर्नबाट रोकेको थियो। त्यसले हामीलाई उत्तर दिने मेसिन, ताररहित फोन, र... मोडेमहरू दियो।

१९९६ सम्ममा, कम्पनीले आफूलाई त्यतिबेलाको नयाँ इन्टरनेट उद्योगमा नियम तोड्ने अनौठो स्थितिमा फेला पार्यो। यो यति ठूलो थियो कि कहिल्यै ISP प्रयोग नगरेका मानिसहरू अन्ततः यसलाई प्रयास गर्न इच्छुक भए, र फ्ल्याट दर प्रदान गरेर, यसले भारी प्रयोगकर्ताहरूलाई आकर्षित गर्न सक्षम भयो - यदि तपाईंसँग कम्पनीको लामो दूरीको सेवा छ भने असीमित पहुँचको लागि $१९.९५, यदि छैन भने $२४.९५। प्रस्तावलाई अझ आकर्षक बनाउन, कम्पनीले प्रयोगकर्ताहरूलाई पाँच घण्टा नि:शुल्क प्रदान गर्‍यो प्रयोगको पहिलो वर्ष प्रति महिना इन्टरनेट पहुँचको प्रतिशत। (यो पनि उल्लेखनीय छ कि यसले २८.८ किलोबाइटको गति प्रदान गर्‍यो, जुन त्यतिबेलाको लागि धेरै उच्च थियो।)

ग्रिनस्टाइन भन्छन्, समस्या स्केलमा भएको बाजी थियो। इन्टरनेट पहुँचको लागि यति कम मूल्य लिएर, कम्पनीले अनिवार्य रूपमा लाखौं मानिसहरूलाई वर्ल्डनेटमा जोड्ने आशा गरिरहेको थियो - र यदि यसले त्यो ग्यारेन्टी गर्न सकेन भने, यसले काम गर्दैन। "AT&T ले धेरै अमेरिकी शहरहरूमा व्यापक रूपमा तैनाथ नभएसम्म लाभदायक नहुने सेवा मोडेल निर्माण गर्ने छनौट गरेर गणना गरिएको जोखिम उठायो।"

AT&T पहिलो फ्ल्याट-रेट कम्पनी थिएन - मैले व्यक्तिगत रूपमा १९९४ मा असीमित डायल-अप सेवा प्रदान गर्ने ISP प्रयोग गरेको थिएँ। मलाई यो गर्नुपर्‍यो, किनभने मेरो अत्यधिक उत्साही लामो दूरीको BBS कलहरूले मेरा आमाबाबुको फोन बिल खर्च गर्‍यो। तर AT&T यति ठूलो थियो कि यसले राष्ट्रिय फ्ल्याट-रेट ISP सुरु गर्न सक्छ जुन यसको सानो क्षेत्रीय प्रतिस्पर्धीले वहन गर्न सक्दैन।

लेख न्यूयोर्क टाइम्स प्रसिद्ध प्राविधिक लेखक जोन मार्कोफ द्वारा भनिन्छ कि एक समयमा AT&T ले AOL वा माइक्रोसफ्टले MSN सँग गरे जस्तै आफ्नै "पर्खालको बगैंचा" निर्माण गर्न चाहन्थ्यो। तर १९९५ तिर, कम्पनीले खुला मापदण्डहरू प्रयोग गरेर मानिसहरूलाई इन्टरनेटमा पहुँच दिने निर्णय गर्‍यो।

मार्कफले लेखे: "यदि AT&T ले इन्टरनेटको लागि आकर्षक, कम लागतको पोर्टल निर्माण गर्छ भने, के ग्राहकहरूले पछ्याउनेछन्? र यदि तिनीहरूले गर्छन् भने, के सञ्चार उद्योगमा केहि पनि उस्तै रहनेछ?"

अवश्य पनि, दोस्रो प्रश्नको उत्तर छैन थियो। तर यो केवल AT&T को कारणले मात्र थिएन, यद्यपि यसले असीमित इन्टरनेटको लागि निश्चित शुल्क लिने निर्णय गरेर प्रयोगकर्ताहरूको ठूलो संख्या प्राप्त गर्यो। वास्तवमा, उद्योग सधैंको लागि परिवर्तन भयो प्रतिक्रिया इन्टरनेट पहुँचको लागि नयाँ मानक स्थापित गर्दै, AT&T को बजारमा प्रवेश।

अपेक्षाहरूको सीमा बढ्यो। अब, यो निरन्तरता दिनको लागि, देशका प्रत्येक प्रदायकले वर्ल्डनेटको मूल्यसँग मेल खाने असीमित पहुँच सेवाहरू प्रदान गर्नुपर्‍यो।

ग्रिनस्टाइनले उल्लेख गरेझैं उनको पुस्तकमा, यसले अझै पनि युवा इन्टरनेट सेवा उद्योगमा विनाशकारी प्रभाव पारेको थियो: AOL र MSN मात्र यति ठूलो मूल्य लिने सेवाहरू थिए। (उल्लेखनीय रूपमा, CompuServe ले जवाफ दियो) आफ्नै सेवा स्प्राइनेट सुरु गर्दै (वर्ल्डनेटको जस्तै फ्ल्याट $१९.९५ मूल्यमा।) तर AT&T "बेलका बच्चाहरू" पनि रिसाएका थिए।: लगभग एक दशक अघि, संघीय सञ्चार आयोगले कम्पनीको डेटा लाइनहरूले स्थानीय भ्वाइस कलहरूमा लागू हुने मूल्य निर्धारण नियमहरूको पालना गर्नबाट बच्न सक्ने फैसला गरेको थियो।

आफ्नै प्रणालीमा रहेको सामग्रीमा ठूलो व्यवसाय गर्ने AOL ले सुरुमा दुवै पक्षलाई खेल्ने प्रयास गर्‍यो, सस्तो संस्करण प्रदान गर्दै यसको सेवा, जुन AT&T जडान मार्फत चल्थ्यो।

तर चाँडै नै उनले पनि नयाँ मापदण्डसँग सम्झौता गर्नुपर्‍यो - डायल-अप इन्टरनेट पहुँचको लागि निश्चित शुल्कको आवश्यकता। यद्यपि, यो निर्णयले धेरै समस्याहरू ल्यायो।

60.3%

यो AOL कल अस्वीकृति दर थियो। यस अनुसार १९९७ को वसन्तको लागि अनुसन्धान, इन्टरनेट एनालिटिक्स फर्म इन्भर्स द्वारा आयोजित। यो दर सूचीमा दोस्रो सबैभन्दा खराब कम्पनीको भन्दा लगभग दोब्बर थियो, र सम्भवतः खराब रूपमा अनुकूलित डायल-अप नेटवर्किङको परिणाम थियो। तुलनात्मक रूपमा, कम्पुसर्भ (अध्ययनमा शीर्ष प्रदर्शन गर्ने कम्पनी) को विफलता दर ६.५ प्रतिशत थियो।

१९९० को दशकको मध्यतिर घरेलु इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूद्वारा अत्यधिक मूल्यवान २८.८ किलोबिट मोडेम। (लेस अर्चर्ड/फ्लिकर)

व्यस्त संकेतहरूलाई नियन्त्रण गर्ने: १९९७ मा अनलाइन जानु किन यति दुःस्वप्न थियो

पछिल्ला केही हप्ताहरूमा मैले धेरै सुनेको एउटा प्रश्न भनेको के इन्टरनेटले बढ्दो भारलाई सम्हाल्न सक्छ? यो त्यही प्रश्न हो जुन १९९७ को सुरुमा सोधिएको थियो, जब धेरै भन्दा धेरै मानिसहरूले अनलाइन घण्टौं बिताउन थाले।

यो जवाफ थिएन भन्ने पत्ता लाग्यो, र बढ्दो रुचिले वेबसाइटहरू पहुँच गर्न गाह्रो बनाएको कारणले होइन। सबैभन्दा गाह्रो कुरा फोन लाइनहरू पहुँच गर्नु थियो।

(सेप्टेम्बर ११, २००१ को दुखद घटना पछि केही वेबसाइटहरूको तनाव परीक्षण गरिएको थियो, जब इन्टरनेटको भारले निसासिन थाल्यो महत्त्वपूर्ण समाचारहरूमा रुचि, साथै विश्वको सबैभन्दा ठूला शहरहरू मध्ये एकको पूर्वाधारको महत्त्वपूर्ण भागको विनाशको कारण।)

सेवाको लोकप्रियताबाट पहिले नै तनावमा रहेको AOL को पूर्वाधार, अतिरिक्त भार सम्हाल्न डिजाइन गरिएको थिएन। जनवरी १९९७ मा, सेवाको असीमित पहुँच सुरु भएको एक महिना भन्दा कम समय पछि, कम्पनी देशभरका वकिलहरूको दबाबमा थियो। AOL ले पूर्वाधार समस्या समाधान नगरेसम्म ग्राहकहरूलाई फिर्ता गर्ने र विज्ञापन सीमित गर्ने वाचा गर्न बाध्य भयो।

द्वारा जानकारी बाल्टिमोर सन, AOL ले ग्राहकहरूका लागि उपलब्ध मोडेमहरूको संख्या लगभग दोब्बर गर्‍यो, तर डेटा सेवा पहुँच गर्न फोन प्रणाली प्रयोग गर्ने र व्यस्त सिग्नल प्राप्त गर्ने जो कोहीलाई पनि यो स्पष्ट थियो कि त्यहाँ ठूलो समस्या थियो: फोन प्रणाली यसको लागि डिजाइन गरिएको थिएन, र यो प्रचुर मात्रामा स्पष्ट हुँदै गइरहेको थियो।

लेख सूर्य भनिन्छ कि टेलिफोन नेटवर्कको संरचना डायल-अप मोडेमहरूले प्रोत्साहित गर्ने लाइनहरूको २४/७ प्रयोगलाई समर्थन गर्न डिजाइन गरिएको थिएन। र टेलिफोन नेटवर्कमा यो भारले "बेल किड्स" लाई प्रयोगको लागि अतिरिक्त शुल्कहरू लागू गर्न प्रयास गर्न (असफल) बाध्य तुल्यायो। संघीय सञ्चार आयोग (FCC) यसबाट सन्तुष्ट थिएन, त्यसैले यो भीडको एक मात्र वास्तविक समाधान नयाँ प्रविधि थियो जसले यी फोन लाइनहरू ओगट्नेछ, जुन अन्ततः भयो।

"हामी नियमित टेलिफोन नेटवर्कहरू प्रयोग गर्छौं किनभने तिनीहरू पहिले नै अवस्थित छन्," लेखक माइकल जे. होरोविट्जले लेखे। "तिनीहरू डेटा प्रसारणमा ढिलो र अविश्वसनीय छन्, र इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूको आवश्यकताहरू भ्वाइस कलरहरूको आवश्यकताहरूसँग बाझिनु पर्ने कुनै अन्तर्निहित कारण छैन।"

यसको अर्थ कम्तिमा केही वर्षसम्म हामी पूर्ण रूपमा अस्थिर प्रणालीमा अड्कियौं जसले AOL प्रयोगकर्ताहरूलाई मात्र होइन, अरू सबैलाई पनि असर गर्‍यो। आफ्नो इन्टरनेट सेवा प्रदायकसँग जडान गर्न नसक्नुको रिस र निराशाको बारेमा कुख्यात गीत लेख्ने टोड रुन्डग्रेन AOL प्रयोगकर्ता थिए वा अन्य सेवा: "मलाई मेरो ISP मन पर्दैन।".

ग्रिनस्टाइनका अनुसार, प्रदायकहरूले प्रयोगकर्ताहरूलाई इन्टरनेटमा कम जडान हुन प्रोत्साहित गर्न वैकल्पिक व्यापार मोडेलहरू आविष्कार गर्ने प्रयास गरे, कम शुल्क लिने प्रयास गरे वा विशेष गरी आक्रामक प्रयोगकर्ताहरूलाई असीमित पहुँच प्रदान नगरी अर्को सेवा छनौट गर्न दबाब दिए। यद्यपि, पान्डोराको बक्स खोलेपछि, यो स्पष्ट थियो कि असीमित पहुँच पहिले नै मानक बनिसकेको थियो।

"एक पटक बजार समग्रमा यो मोडेलमा सर्दा, प्रदायकहरूले यसको विकल्पहरूको लागि धेरै ग्राहकहरू फेला पार्न सकेनन्," ग्रिन्स्टाइन लेख्छन्। "प्रतिस्पर्धी शक्तिहरू प्रयोगकर्ता प्राथमिकताहरूमा केन्द्रित थिए: असीमित पहुँच।"

असीमित इन्टरनेट सेवाबाट हुने समस्याहरूबाट एटी एण्ड टीको वर्ल्डनेट पनि अछुतो थिएन। सेवा सुरु भएको दुई वर्षपछि मार्च १९९८ सम्ममा, कम्पनीले प्रयोगकर्ताहरूलाई प्रति घण्टा ९९ सेन्ट शुल्क लिने बताएको छ। मासिक १५० घण्टामा प्रयोग गरिएको प्रत्येक घण्टाको लागि। १५० घण्टा अझै पनि एकदमै उचित संख्या हो, प्रति दिन लगभग पाँच घण्टा। हेर्नुको सट्टा, तपाईं तिनीहरूलाई खर्च गर्न सक्नुहुन्छ यदि "साथीहरू" तपाईंले आफ्नो सबै साँझ इन्टरनेटमा बिताउनुहुनेछ, तर यो निश्चित रूपमा "असीमित" इन्टरनेटको वाचा भन्दा कम छ।

AOL को हकमा, यो असहज प्रतिस्पर्धात्मक परिस्थितिमा यो उत्तम निर्णयमा पुगेको देखिन्छ: यसको वास्तुकला अद्यावधिक गर्न करोडौं डलर खर्च गरेपछि, कम्पनीले १९९७ मा कम्पुसर्भ किनेको थियो, एकै झट्कामा यसको डायल-अप सेवालाई अनिवार्य रूपमा दोब्बर बनायो। ग्रिनस्टाइनका अनुसार, लगभग त्यही समयमा, कम्पनीले आफ्नो डायल-अप उपकरणहरू बेचे र ठेकेदारहरूलाई आउटसोर्स गर्यो, ताकि व्यस्त सिग्नलहरू अरू कसैको समस्या बनून्।

यदि तपाईंले यसको बारेमा सोच्नुभयो भने, निर्णय लगभग शानदार थियो।

आज स्पष्ट देखिन्छहामीसँग कुनै न कुनै रूपमा इन्टरनेटमा असीमित पहुँच हुने भाग्य थियो।

आखिर, कसैले कल्पना गर्न सक्छ कि कलेजका विद्यार्थीहरू जसको छात्रावासमा T1 लाइनहरू थिए तिनीहरू आफ्नो क्याम्पस बाहिरको प्रविधिसँग अत्यन्तै निराश थिए। असमानता यति स्पष्ट थियो कि यो सधैंभरि रहन सक्दैन। समाजको उत्पादक सदस्य बन्न, हामीलाई यी तारहरूमा असीमित पहुँच चाहिन्छ।

(मेरो कुरामा ध्यान दिनुहोस्: सम्भावना छ, ९० को दशक र २००० को दशकको सुरुवातमा कलेज गएका धेरै मानिसहरू त्यतिबेला दुर्लभ उच्च-गतिको इन्टरनेटमा पहुँच चाहिने भएकाले लामो समयसम्म बसेका थिए। दोस्रो डिग्री लिँदै हुनुहुन्छ? खुसीको कुरा, जबसम्म डाउनलोड गति राम्रो थियो!)

छात्रावासमा इन्टरनेट राम्रो हुन सक्छ, तर डायल-अप मोडेमहरूले घरमा उही गति प्रदान गर्न सक्दैनन् भन्ने कुरा स्पष्ट छ। यद्यपि, डायल-अपका कमजोरीहरूले अन्ततः राम्रो प्रविधिहरूको विकास गर्न नेतृत्व गर्‍यो; DSL (जसले उच्च-गतिको डेटा प्रसारण गर्न अवस्थित फोन लाइनहरू प्रयोग गर्‍यो) र केबल इन्टरनेट (जसले लाइनहरू प्रयोग गर्‍यो जुन समय पनि लाग्यो) ले धेरैजसो प्रयोगकर्ताहरूलाई इन्टरनेट गतिको नजिक पुग्न मद्दत गरेको छ जुन पहिले कलेज क्याम्पसहरूमा मात्र प्राप्त गर्न सकिन्थ्यो।

यो लेख लेख्दै गर्दा, म सोचिरहेको थिएँ कि यदि हामी प्रायः डायल-अप मार्फत अनलाइन हुँदा COVID-19 जस्तो रोग देखा परेको भए संसार कस्तो हुन्थ्यो होला, जुन रोग प्रत्येक सय वर्षमा एक पटक आउँछ जस्तो देखिन्छ। के हामी आज जस्तै आरामसँग टाढाबाट काम गर्न सक्षम हुनेछौं? के व्यस्त सिग्नलहरूले अर्थतन्त्रमा बाधा पुर्‍याउने थिए? यदि AOL ले आफ्ना प्रयोगकर्ताहरूबाट डायल-अप नम्बरहरू लुकाएको भए, उनीहरूले शंका गरेझैं, त्यसले दंगा निम्त्याउने थियो?

के हामी सामानहरू होम डेलिभरी पनि अर्डर गर्न सक्षम हुनेछौं?

मसँग यी प्रश्नहरूको उत्तर छैन, तर मलाई थाहा छ कि जब इन्टरनेटको कुरा आउँछ, सञ्चारको सन्दर्भमा, यदि हामी घरमै बस्नु पर्यो भने, आज यो गर्ने सबैभन्दा राम्रो समय हुनेछ।

क्वारेन्टाइनमा हामीले अहिले भोग्नुपरेको सबै तनावमा यदि व्यस्त संकेत थपियो भने के हुन्छ होला भन्ने म कल्पना गर्न सक्दिन।

स्रोत: www.habr.com