इन्टरनेटको पहिलो पक्षाघातको कथा: व्यस्त सिग्नलको श्राप

धेरै प्रारम्भिक इन्टरनेट प्रदायकहरू, विशेष गरी AOL, 90 को मध्यमा असीमित पहुँच प्रस्ताव गर्न तयार थिएनन्। अप्रत्याशित नियम तोड्ने व्यक्ति नआएसम्म यो अवस्था कायम रह्यो: AT&T।

हालै, इन्टरनेटको सन्दर्भमा, यसको "अड्चनहरू" सक्रिय रूपमा छलफल गरिएको छ। जाहिर छ, यो एकदम तार्किक छ, किनकि अहिले सबैजना घरमै बसेर Zoom मा जडान गर्न खोजिरहेका छन् १२ वर्ष पुरानो केबल मोडेमबाट। अधिकारी र समाजको बारम्बार आशंकाका बाबजुद अहिलेसम्म इन्टरनेटले राम्रोसँग समातिरहेको छ COVID-19 महामारीको सन्दर्भमा। तर, वास्तविक समस्या पहुँचको हो । ग्रामीण क्षेत्रहरू डरलाग्दो इन्टरनेट पहुँचको लागि कुख्यात छन्, प्रयोगकर्ताहरूले कम-स्पीड DSL वा प्रयोग गर्नुपर्नेछ उपग्रह पहुँच यो खाडललाई समयमै पूरा गर्न नसकेका कानुन कार्यान्वयन गर्न नसक्दा। तर आज म अलिकति पछाडि जान चाहन्छु र इन्टरनेट प्रदायकहरूबाट समस्याहरू अनुभव गर्दा समयको अवधिमा छलफल गर्न चाहन्छु। यस लेखमा, हामी डायल-अप पहिलो पटक लोकप्रिय हुँदा इन्टरनेटले सामना गरेका चुनौतीहरूको बारेमा कुरा गर्नेछौं। "कल गरिरहनुहोस्, ढिलो वा चाँडो तपाईं जडान गर्न सक्षम हुनुहुनेछ।"

यो विज्ञापनको बारेमा सोचौं: एक जना मानिस बेसबल खेलमा जान तयार छ कि छैन भनी हेर्न साथीको घरमा जान्छ, तर वास्तवमा ऊ जान सक्दैन भनेर स्वीकार गर्दछ। उनी पनि किन आए ? यो विज्ञापन तार्किक भ्रममा आधारित छ।

AOL ले इन्टरनेट फ्लडगेट्स खोलेको दिन

वास्तविक इन्टरनेटका प्रयोगकर्ताहरूले लामो समयदेखि अमेरिका अनलाइनलाई सृजना गरिएको मोडेलको कारणले शंका गर्दै आएका छन्। यो "वास्तविक" इन्टरनेट थिएन - कम्पनीले प्रयोगकर्ताहरूलाई जडान सिर्जना गर्न प्रयोग गर्न बाध्य पारेन ट्रम्पेट विन्सक जस्तै केहि वा टर्मिनल; यसले प्रयोगकर्ता-अनुकूल इन्टरफेस प्रदान गर्यो, तर बदलामा तपाईंलाई नियन्त्रणमा छोडियो। इन्टरनेट सिर्जना गर्ने प्राविधिक ज्ञानको संस्कृतिलाई ध्यानमा राख्दै, यस्तो मोडेल एक सजिलो लक्ष्य थियो।

अबदेखि दशकौं पछि, प्रमुख सामाजिक सञ्जालहरू AOL जस्तै धेरै हुनेछन्, तर प्रदायकहरू पूर्ण रूपमा फरक हुनेछन्। र यो मुख्यतया डिसेम्बर 1, 1996 मा गरिएको मुख्य निर्णय AOL को कारण हो। त्यो दिन पहिलो पटक कम्पनीले निश्चित शुल्कमा आफ्नो सेवामा असीमित पहुँच प्रदान गरेको थियो।

कम्पनीले पहिले विभिन्न योजनाहरू प्रस्ताव गरेको थियो, सबैभन्दा लोकप्रिय प्रति महिना २० घण्टा र प्रत्येक अतिरिक्त घण्टाको लागि $20।

नयाँ योजना ल्याएको एक महिना अघि, AOL ले घोषणा गर्‍यो कि प्रति महिना $ 19,99 तिरेर, मानिसहरूले चाहेको बेलासम्म अनलाइन रहन सक्छन्। थप रूपमा, कम्पनीले पहुँच प्रविधिमा सुधार गर्नेछ ताकि प्रयोगकर्ताहरूले सेवाको निर्मित वेब ब्राउजर मार्फत नभई नियमित वेब ब्राउजर मार्फत काम गर्न सकून्। कसरी तब नोट गरे स्तम्भकार शिकागो ट्रिब्यून जेम्स कोट्स, परिवर्तनले विन्डोज 95 को लागि समर्थन पनि थप्नेछ, कम्पनीलाई "एक पूर्ण विशेषतायुक्त 32-बिट इन्टरनेट सेवा प्रदायक प्रति महिना सदस्यता शुल्क $ 20 को साथ।" (प्रयोगकर्ताहरूले अन्ततः Windows 95 को लागि डिजाइन गरिएका Windows 3.1 वेब सर्फिङ प्रोग्रामहरू प्रयोग गर्ने त्रासबाट छुटकारा पाउन सक्छन्!)

तर यो निर्णय दुबै दिशामा घुम्ने पेन्डुलममा परिणत भएको छ। ट्यारिफ लागू भएको धेरै महिना पछि, AOL नेटवर्कमा पहुँच गर्न लगभग असम्भव थियो - लाइनहरू निरन्तर व्यस्त थिए। सँधै व्यस्त रहने र फेरि डायल गर्न नपरोस् भनेर केही व्यक्तिले छुट्टै टेलिफोन लाइन खरिद गरेर समस्या समाधान गर्ने प्रयास गरेका छन् । पटक पटक फोन गर्दा यातना थियो। प्रयोगकर्ता एक विशाल डिजिटल समुद्र नजिक थियो, तर पुग्न आवश्यक थियो।

समस्यालाई अझ खराब बनाउनको लागि, AOL ले 1990 को मध्यमा प्रयोगकर्ताहरूलाई डिस्कको ठूलो ढेर वितरण गर्यो। (फोटो: monkerino/Flickr)

त्यतिबेला कम ध्यान दिनु पर्ने कुरा यो थियो कि यो परिवर्तन AOL को व्यापार मोडेलको लागि कत्तिको महत्त्वपूर्ण थियो। संसारको सबैभन्दा ठूलो इन्टरनेट सेवा प्रदायकले सम्पूर्ण इन्टरनेटमा पहुँच खोल्यो र आफ्नो व्यापार मोडेललाई "गाजर" दृष्टिकोणबाट टाढा सार्यो जुन धेरै अनलाइन सेवाहरूले पछ्याएको थियो।

यस बिन्दु सम्म, अनलाइन सेवाहरू जस्तै AOL, यसको पूर्ववर्तीहरू जस्तै कम्प्युसेर्भ и अद्भुत, प्रयोग गरिएका सेवाहरूको मात्रामा आधारित मूल्य निर्धारण मोडेलहरू थिए; समय संगै तिनीहरू बने भन्दा कम, बरु महँगो भन्दा बढी। उल्लेखनीय रूपमा, कम्पनीहरूले बुलेटिन बोर्डहरू र डिजिटल पहुँच प्लेटफर्महरूबाट मूल्य निर्धारण रणनीतिहरू प्राप्त गरेका छन्, उदाहरणका लागि। डाउ जोन्स अनलाइन सूचना सेवाबाट, जसले चार्ज गरे माथि मासिक भुक्तानी पनि घण्टा। यो मोडेल विशेष गरी उपभोक्ता-मैत्री छैन, र यो आज हामीसँग भएको इन्टरनेट पहुँचको टेन्टलाइजिंग स्तरमा बाधा थियो।

निस्सन्देह, त्यहाँ अन्य बाधाहरू थिए। मोडेमहरू समीकरणको दुबै छेउमा ढिलो थिए - 1990 को मध्यमा, 2400 र 9600 बाउड मोडेमहरू सबैभन्दा सामान्य रहे - र गतिहरू लाइनको अर्को छेउमा जडानहरूको गुणस्तरद्वारा कृत्रिम रूपमा सीमित थिए। तपाइँसँग 28,8 किलोबिट मोडेम हुन सक्छ, तर यदि तपाइँको अनलाइन प्रदायकले 9600 बाउड भन्दा बढि प्रदान गर्न सक्दैन भने, तपाइँ भाग्यबाट बाहिर हुनुहुन्थ्यो।

सम्भवतः निरन्तर पहुँचको लागि सबैभन्दा ठूलो बाधा व्यापार मोडेल थियो। पहिलो इन्टरनेट प्रदायकहरूलाई मात्र थाहा थिएन कि यसले हामीलाई थप इन्टरनेट पहुँच दिनुको अर्थ हो, वा घण्टाको शुल्क बिना व्यापार मोडेल सार्थक हुनेछ। तिनीहरूसँग पनि पूर्वाधार समस्याहरू थिए: यदि तपाईंले सबैलाई असीमित इन्टरनेट प्रस्ताव गर्नुहुन्छ भने, त्यसपछि तपाईंसँग यी सबै कलहरू ह्यान्डल गर्न पर्याप्त पूर्वाधार छ।

उनको 2016 पुस्तकमा कसरी इन्टरनेट व्यावसायिक भयो: नवीनता, निजीकरण, र नयाँ नेटवर्कको जन्म शेन ग्रीनस्टीनले इन्टरनेट पहुँच मूल्यहरू किन प्रमुख मुद्दा भएको बताउँछन्। इन्टरनेट युगको लागि विजयी तर्क के हुनेछ भनेर कसैलाई थाहा थिएन। यहाँ कसरी ग्रीनस्टीनले प्रदायक संसारको दुई दार्शनिक शिविरहरू वर्णन गर्दछ:

दुईवटा दृष्टिकोणहरू देखा परेका छन्। तिनीहरू मध्ये एकले नियन्त्रण गुमाउने बारे प्रयोगकर्ता उजुरीहरूमा ठूलो ध्यान दिए। प्रयोगकर्ताहरूले याद गरे कि वर्ल्ड वाइड वेब सर्फिङ सम्मोहन थियो। प्रयोगकर्ताहरूलाई अनलाइन हुँदा समय ट्र्याक राख्न गाह्रो भयो। थप रूपमा, यदि एउटै घरमा धेरै प्रयोगकर्ताहरू छन् भने अनलाइन बिताएको समय अनुगमन गर्न लगभग असम्भव थियो। त्यस्ता प्रयोगकर्ता गुनासोहरूप्रति सहानुभूति देखाउने प्रदायकहरूले निश्चित मासिक शुल्कको लागि असीमित प्रयोग स्वीकार्य समाधान हुनेछ भन्ने विश्वास गरे। मूल्य वृद्धिले असीमित पहुँचको अतिरिक्त लागतहरू कभर गर्नेछ, तर वृद्धिको परिमाण खुला प्रश्न नै रह्यो। त्यस्ता ट्यारिफ योजनाहरूलाई सामान्यतया भनिन्छ "निश्चित शुल्क संग" (फ्ल्याट दर) वा "असीमित".

विपरित दृष्टिकोण पहिलो संग विपरित। विशेष गरी, यो विश्वास गरिएको थियो कि प्रयोगकर्ता गुनासोहरू अस्थायी थिए र नयाँ प्रयोगकर्ताहरूलाई उनीहरूको आफ्नै समयको ट्रयाक राख्न "प्रशिक्षित" हुन आवश्यक छ। यस दृष्टिकोणका समर्थकहरूले उदाहरणको रूपमा सेल फोन र इलेक्ट्रोनिक बुलेटिन बोर्डहरू उद्धृत गरे। एकै समयमा, सेलुलर टेलिफोनी विकास गर्न थाल्यो, र प्रति मिनेट बिलिङले प्रयोगकर्ताहरूलाई यसबाट टाढा राखेन। यस्तो देखिन्छ कि एक उद्यमी बुलेटिन बोर्ड (BBS) कम्पनी, AOL, यस्तो मूल्य निर्धारण को लागी धन्यवाद पनि बढेको छ। यो दृष्टिकोण राख्ने प्रदायकहरूले भोल्युम-आधारित मूल्य निर्धारण जित्ने विश्वास व्यक्त गरे, र प्राविधिक रूपमा अनुभवहीन प्रयोगकर्ताहरूको परिचित सर्फिङ ढाँचामा राम्रोसँग फिट हुने नयाँ संयोजनहरू अन्वेषण गर्न आह्वान गरे।

यसले मामिलाहरूको बरु दु: खी अवस्थाको नेतृत्व गर्‍यो, र कुन मोडेलले बढी फाइदाहरू प्रदान गर्दछ भन्ने पूर्ण रूपमा स्पष्ट थिएन। यो गोर्डियन गाँठ काट्ने पक्षले सबै कुरा परिवर्तन गर्यो। विडम्बना, यो AT&T थियो।

AT&T WorldNet को पुरानो विज्ञापनहरू मध्ये एक, फ्ल्याट शुल्कमा असीमित पहुँच प्रस्ताव गर्ने पहिलो इन्टरनेट प्रदायक। (बाट लिइएको हो अखबार। Com)

कसरी AT&T ले असीमित पहुँचलाई मूलधारको इन्टरनेटको लागि वास्तविक मानकमा परिणत गर्‍यो

AT&T को इतिहाससँग परिचितहरूलाई थाहा छ कि कम्पनी सामान्यतया अवरोधहरू तोड्ने एक भएको छैन।

बरु, यथास्थिति कायम राख्ने झुकाव थियो। तपाईले गर्नुपर्ने भनेको TTY प्रणालीको इतिहासको बारेमा जान्न हो, जसमा बहिरा ह्याकरहरू, साथीहरूसँग कुराकानी गर्ने तरिका खोज्दै, अनिवार्य रूपमा स्पिकर ट्रान्सड्यूसर (एक ग्याजेट जहाँ तपाईं शाब्दिक रूपमा आफ्नो फोनलाई माइक्रोफोन र स्पिकरमा राख्न सक्नुहुन्छ) आविष्कार गर्नुभयो मामा बेलको प्रतिबन्धको वरिपरि प्राप्त गर्न जसले तेस्रो-पक्ष उपकरणहरूलाई उनको फोन लाइनहरूमा जडान हुनबाट रोक्छ। ।

तर 1996 को सुरुमा, जब AT&T ले WorldNet सुरु गर्यो, धेरै परिवर्तन भयो। RJ11 टेलिफोन ज्याक, जुन 1990 को प्रारम्भमा लगभग सबै मोडेमहरूमा प्रयोग गरिएको थियो, अदालतको निर्णयको परिणाम थियो जसले AT&T लाई तेस्रो-पक्ष बाह्य उपकरणहरूको प्रयोगमा प्रतिबन्ध लगाउन निषेध गर्यो। यसका लागि धन्यवाद, हामीसँग जवाफ दिने मेसिनहरू, ताररहित फोनहरू र... मोडेमहरू छन्।

1996 सम्म, कम्पनीले आफूलाई तत्कालीन नयाँ इन्टरनेट उद्योगमा नियम तोड्ने अनौठो स्थितिमा भेट्टायो। यो पर्याप्त ठूलो थियो कि प्रदायकहरूको सेवाहरू प्रयोग नगर्ने मानिसहरूले अन्ततः तिनीहरूलाई प्रयास गर्ने निर्णय गरे, र फ्ल्याट भुक्तानीको छनोटको लागि धन्यवाद, कम्पनीले सक्रिय प्रयोगकर्ताहरूलाई आकर्षित गर्न सक्षम भयो - $ 19,95 असीमित पहुँचको लागि यदि तपाईंले कम्पनीको सदस्यता लिनुभयो भने। लामो दूरीको सेवा। र $24,95 यदि यो त्यहाँ थिएन भने। अफरलाई थप आकर्षक बनाउन, कम्पनीले प्रयोगकर्ताहरूलाई पाँच घण्टा निःशुल्क उपलब्ध गराएको छ प्रयोगको पहिलो वर्षको लागि प्रति महिना इन्टरनेट पहुँच। (यो पनि उल्लेखनीय छ कि यसले 28,8 किलोबिटको गति प्रदान गर्‍यो - यसको समयको लागि धेरै उच्च।)

समस्या, Greenstein अनुसार, मापन मा जोड थियो। इन्टरनेट पहुँचको लागि यति कम मूल्यको साथ, कम्पनीले लाखौं मानिसहरूलाई WorldNet मा जोड्ने आशा राखेको थियो - र यदि यसले ग्यारेन्टी गर्न सक्दैन भने, यसले काम गर्दैन। "AT&T ले धेरै अमेरिकी शहरहरूमा व्यापक रूपमा प्रयोग नगरेसम्म लाभदायक हुन नसक्ने सेवा मोडेल सिर्जना गर्न छनौट गरेर गणना गरिएको जोखिमहरू लिएको छ।"

AT&T पहिलो फ्ल्याट-रेट कम्पनी थिएन; मैले व्यक्तिगत रूपमा इन्टरनेट प्रदायक प्रयोग गरें जसले 1994 मा असीमित डायल-अप पहुँच प्रस्ताव गर्यो। मैले यसलाई प्रयोग गर्नुपर्‍यो किनभने बीबीएसमा लामो-दुरी कलहरू गर्ने मेरो अत्यधिक उत्साहले मेरा आमाबाबुको फोन बिलहरूलाई असर गर्यो। तर AT&T यति ठूलो थियो कि यसले राष्ट्रिय, फ्ल्याट-शुल्क इन्टरनेट सेवा प्रदायकको सुरुवात गर्न सक्नेछ जुन यसको सानो क्षेत्रीय प्रतिस्पर्धीले गर्दैन।

लेख न्यूयोर्क टाइम्स प्रसिद्ध प्राविधिक लेखक जोन मार्कोफ यो भनिन्छ कि एक निश्चित चरणमा AT&T ले आफ्नै "पर्खाल बगैंचा" निर्माण गर्न चाहन्थ्यो, जस्तै AOL वा Microsoft ले आफ्नो MSN सँग गरेको थियो। तर 1995 को आसपास, कम्पनीले खुला मापदण्डहरू प्रयोग गरेर मानिसहरूलाई इन्टरनेटमा पाइप प्रदान गर्ने निर्णय गर्यो।

Markoff ले लेखे: "यदि AT&T ले इन्टरनेटमा आकर्षक, कम लागतको पोर्टल बनाउँछ भने, के ग्राहकहरूले पछ्याउनेछन्? र यदि तिनीहरूले गर्छन् भने, संचार उद्योगमा केहि पनि उस्तै रहनेछ?"

निस्सन्देह, दोस्रो प्रश्नको जवाफ नकारात्मक थियो। तर AT&T लाई मात्र धन्यवाद होइन, यद्यपि यसले असीमित इन्टरनेटको लागि फ्ल्याट शुल्क लिने निर्णय गरेर धेरै प्रयोगकर्ताहरू प्राप्त गर्यो। वास्तवमा, यो उद्योग सधैंको लागि परिवर्तन भएको थियो प्रतिक्रिया AT&T को बजारमा प्रवेश गर्न, इन्टरनेट पहुँचको लागि नयाँ मानक सेट गर्दै।

अपेक्षाको पट्टी बढेको छ । अब, जारी राख्नको लागि, देशका प्रत्येक प्रदायकले असीमित पहुँच सेवाहरू प्रस्ताव गर्नु परेको थियो जुन WorldNet को मूल्यसँग मेल खान्छ।

जसरी ग्रिनस्टेनले उल्लेख गरेका छन् उनको पुस्तक, यसले अझै पनि युवा इन्टरनेट सेवा उद्योगमा विनाशकारी प्रभाव पारेको थियो: AOL र MSN मात्र यस्तो मूल्य चार्ज गर्न पर्याप्त सेवाहरू भए। (उल्लेखनीय रूपमा, CompuServe ले प्रतिक्रिया दियो यसको Sprynet सेवा सुरु गर्दै WorldNet को रूपमा $19,95 को समान फ्लैट मूल्यमा।) तर AT&T बेल बच्चाहरू पनि रिसाए: लगभग एक दर्जन वर्ष पहिले, संघीय सञ्चार आयोगले डेटा लाइन कम्पनीहरूलाई स्थानीय भ्वाइस कलहरूमा लागू हुने मूल्य निर्धारण नियमहरू बाइपास गर्न अनुमति दिने निर्णय गरेको थियो।

AOL, जसको आफ्नै प्रणालीमा अवस्थित सामग्रीमा आधारित ठूलो व्यापार थियो, सुरुमा दुबै पक्षहरू खेल्ने प्रयास गरियो, सस्तो संस्करण प्रदान गर्दै यसको सेवा, AT&T जडानको शीर्षमा चलिरहेको छ।

तर चाँडै उनले नयाँ मानक - डायल-अप मार्फत इन्टरनेट पहुँचको लागि निश्चित भुक्तानीको आवश्यकताको साथ सर्तहरूमा आउनुपर्यो। तर, यो निर्णयले धेरै समस्या ल्यायो ।

60.3%

यो AOL कल परित्याग दर थियो यस अनुसार 1997 को वसन्त को लागी अनुसन्धान, इन्टरनेट विश्लेषण फर्म Inverse द्वारा आयोजित। यो मूल्य उही हार्नेहरूको सूचीमा रहेको दोस्रो कम्पनीको भन्दा लगभग दोब्बर उच्च थियो, र सम्भवतः डायल-अप उपकरण नेटवर्कको खराब अनुकूलनको परिणाम थियो। तुलनात्मक रूपमा, CompuServe (जुन अध्ययनमा शीर्ष प्रदर्शन गर्ने कम्पनी थियो) 6,5 प्रतिशतको असफलता दर थियो।

28,8 किलोबिट मोडेम 1990 को मध्यमा घर इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरू द्वारा अत्यधिक खोजिएको थियो। (Les Orchard/Flickr)

टामिङ व्यस्त संकेतहरू: किन अनलाइन प्राप्त गर्ने प्रयास 1997 मा यस्तो दुःस्वप्न बन्यो

पछिल्ला केही हप्ताहरूमा, एउटा प्रश्न मैले धेरै सुनिरहेको छु कि इन्टरनेटले बढेको लोड ह्यान्डल गर्न सक्छ? 1997 को प्रारम्भमा उही प्रश्न सोधिएको थियो, जब धेरै भन्दा धेरै मानिसहरू अनलाइन घण्टा खर्च गर्न थाले।

यो पत्ता लाग्यो कि जवाफ होईन, र होइन किनभने बढ्दो चासोले वेबसाइटहरू पहुँच गर्न गाह्रो बनायो। टेलिफोन लाइनहरू पहुँच गर्न अझ गाह्रो थियो।

(सेप्टेम्बर 11, 2001 को दुखद घटनाहरूका कारण चयन गरिएका वेबसाइटहरू तनाव परीक्षणको अधीनमा थिए, जब इन्टरनेट लोड अन्तर्गत चोक गर्न थाल्यो महत्त्वपूर्ण समाचारहरूमा रुचिको कारण, र विश्वको सबैभन्दा ठूलो शहरहरू मध्ये एकको धेरैजसो पूर्वाधारको विनाशको कारण।)

एओएलको पूर्वाधार, पहिले नै सेवाको लोकप्रियताबाट तनावमा छ, केवल अतिरिक्त लोड ह्यान्डल गर्न डिजाइन गरिएको थिएन। जनवरी 1997 मा, असीमित पहुँच प्रदान गरेको एक महिना भन्दा कम पछि, कम्पनीले देशभरका वकिलहरूको दबाबमा आउन थाल्यो। AOL लाई ग्राहकहरूलाई फिर्ता गर्ने वाचा गर्न र पूर्वाधारको समस्या समाधान नभएसम्म विज्ञापन सीमित गर्न बाध्य पारिएको थियो।

द्वारा जानकारी बाल्टिमोर सन, AOL ले ग्राहकहरूको लागि उपलब्ध मोडेमहरूको संख्या लगभग दोब्बर बनायो, तर डेटा सेवा पहुँच गर्न फोन प्रणाली प्रयोग गर्ने र व्यस्त सङ्केत प्राप्त गर्ने जो कोहीलाई पनि समस्या अझ गम्भीर भएको स्पष्ट थियो: फोन प्रणाली यसको लागि डिजाइन गरिएको थिएन, र यो प्रचुर मात्रामा स्पष्ट हुँदै गयो।।

लेख सूर्य टेलिफोन नेटवर्कको संरचना 24/7 मोडमा लाइनहरूको प्रयोगको लागि डिजाइन गरिएको थिएन, जसले डायल-अप मोडेमहरूलाई प्रोत्साहित गरेको थियो। र टेलिफोन नेटवर्कमा यस्तो भारले बेल बच्चाहरूलाई प्रयोगको लागि अतिरिक्त शुल्क लागू गर्न प्रयास गर्न (असफल) बाध्य पार्यो। FCC यससँग खुसी थिएन, त्यसैले यो जामको एक मात्र वास्तविक समाधान यी फोन लाइनहरू अपहरण गर्न नयाँ प्रविधिको लागि हुनेछ, जुन अन्ततः के भयो।

"हामी नियमित टेलिफोन नेटवर्कहरू प्रयोग गर्छौं किनभने तिनीहरू पहिले नै अवस्थित छन्," लेखक माइकल जे होरोविट्जले लेखे। "तिनीहरू डाटा प्रसारणमा ढिलो र अविश्वसनीय छन्, र इन्टरनेट प्रयोगकर्ताहरूको आवश्यकताहरू भ्वाइस कलरहरूको हितसँग बाझ्नुपर्ने कुनै बाध्यकारी कारण छैन।"

यसको मतलब कम्तिमा धेरै वर्षसम्म हामी पूर्ण रूपमा अस्थिर प्रणाली प्रयोग गर्न बाध्य भयौं जसले AOL प्रयोगकर्ताहरूलाई मात्र नभई अरू सबैलाई पनि नकारात्मक रूपमा प्रभाव पारेको थियो। यो अज्ञात छ कि टोड रुन्डग्रेन, जसले इन्टरनेट सेवा प्रदायकसँग जडान गर्न नसक्ने कसैको क्रोध र निराशाको बारेमा कुख्यात गीत लेखेका थिए, एओएल वा अन्य सेवाको प्रयोगकर्ता थिए कि: "म मेरो धिक्कार ISP लाई घृणा गर्छु".

आईएसपीहरूले प्रयोगकर्ताहरूलाई कम चार्ज गर्न वा विशेष गरी आक्रामक प्रयोगकर्ताहरूलाई असीमित पहुँच प्रदान नगरी अर्को सेवा छनौट गर्न दबाब दिएर कम पटक अनलाइन जान प्रोत्साहित गर्न वैकल्पिक व्यापार मोडेलहरू आविष्कार गर्ने प्रयास गरेका छन्, ग्रीनस्टेनले भने। यद्यपि, पान्डोराको बक्स खोलिसकेपछि, यो स्पष्ट थियो कि असीमित पहुँच पहिले नै मानक भइसकेको थियो।

"एक पटक बजार समग्र रूपमा यस मोडेलमा सर्यो, प्रदायकहरूले यसको विकल्पहरूको धेरै लिनेहरू फेला पार्न सकेनन्," ग्रीनस्टेन लेख्छन्। "प्रतिस्पर्धी शक्तिहरू प्रयोगकर्ता प्राथमिकताहरूमा केन्द्रित - असीमित पहुँच।"

AT&T को WorldNet पनि असीमित इन्टरनेट सेवाका कारण हुने समस्याबाट अछुतो थिएन। मार्च 1998 सम्म, सेवा सुरु भएको दुई वर्ष पछि, कम्पनीले प्रयोगकर्तालाई प्रतिघण्टा ९९ सेन्ट चार्ज गर्ने बताएको छ मासिक 150 घण्टा भन्दा बढी प्रयोग गरिएको प्रत्येक घण्टाको लागि। 150 घण्टा अझै पनि एक उचित संख्या हो, प्रत्येक दिन लगभग पाँच घण्टा को लागी लेखा संग। हेर्नुको सट्टा खर्च गर्न सकिन्छ "साथीहरु" तपाईंले आफ्नो सबै साँझ इन्टरनेटमा बिताउनुहुनेछ, तर यो निश्चित रूपमा "असीमित" इन्टरनेटको प्रतिज्ञा भन्दा कम छ।

AOL को लागि, यो यो अप्ठ्यारो प्रतिस्पर्धात्मक स्थितिमा उत्तम समाधानमा आएको देखिन्छ: यसको वास्तुकला अपडेट गर्न करोडौं डलर खर्च गरेपछि, कम्पनीले 1997 मा CompuServe खरिद गर्यो, अनिवार्य रूपमा यसको डायल-अप सेवाहरूको भोल्युम एकै पटक दोब्बर भयो। ग्रीनस्टेनका अनुसार, उही समयमा, कम्पनीले आफ्नो डायल-अप उपकरणहरू बेच्यो र ठेकेदारहरूलाई आउटसोर्स गर्यो, जसले गर्दा व्यस्त संकेतहरू अरू कसैको समस्या बन्यो।

यदि तपाइँ यसको बारेमा सोच्नुहुन्छ भने, समाधान लगभग सरल थियो।

यो आज स्पष्ट देखिन्छकि हामी कुनै न कुनै रूपमा इन्टरनेटमा असीमित पहुँच प्राप्त गर्न बर्बाद भयौं।

आखिर, कसैले कल्पना गर्न सक्छ कि कलेजका विद्यार्थीहरू जसका छात्रावासहरूमा T1 लाइनहरू थिए तिनीहरूको क्याम्पस बाहिरको प्रविधिबाट अत्यन्त निराश थिए। असमानता यति स्पष्ट थियो कि यो कुनै पनि हिसाबले सधैंभरि रहन सक्दैन। समाजको उत्पादक सदस्य हुन, हामीलाई यी तारहरू मार्फत असीमित पहुँच चाहिन्छ।

(मेरो शब्दहरू चिन्ह लगाउनुहोस्: यो सम्भव छ कि '90 र 2000 को शुरुमा कलेज जाने मानिसहरूको राम्रो संख्याले उनीहरूको बसाइ विस्तार गरेको कारण उनीहरूलाई त्यतिबेलाको दुर्लभ उच्च-स्पीड इन्टरनेटमा पहुँच चाहिन्छ। दोस्रो मेजर पाउनुहोस्? खुसीसाथ, जबसम्म डाउनलोड गति राम्रो छ!)

छात्रावासहरूमा इन्टरनेट सायद अचम्मको थियो, तर डायल-अप मोडेमहरूले स्पष्ट रूपमा घरमा त्यस्तो गति प्रदान गर्न सकेनन्। यद्यपि, डायल-अप पहुँचको कमजोरीहरूले समयको साथमा थप उन्नत प्रविधिहरूको विकासको नेतृत्व गरेको छ; DSL (जसले उच्च-गति डाटा प्रसारणको लागि अवस्थित टेलिफोन लाइनहरू प्रयोग गर्‍यो) र केबल इन्टरनेट (जसले लाइनहरू प्रयोग गर्‍यो। समय पनि लाग्यो) ले धेरै प्रयोगकर्ताहरूलाई इन्टरनेट स्पीडमा पुग्न मद्दत गरेको छ जुन एक पटक कलेज क्याम्पसमा मात्र प्राप्त हुन्थ्यो।

यो लेख लेख्दै गर्दा, हामी धेरै जसो डायल-अप मार्फत अनलाइन हुँदा COVID-19 जस्तो संक्रमण देखा पर्‍यो भने संसार कस्तो देखिन्छ भनेर सोचेको थिएँ, किनकि यस्ता रोगहरू प्रत्येक सय वर्षमा एक पटक देखा पर्ने देखिन्छ। के हामी आज जस्तो टाढाबाट काम गर्न सहज हुनेछौं? व्यस्त सङ्केतले आर्थिक विकासमा बाधा पु¥याउँदैन ? यदि AOL ले आफ्ना प्रयोगकर्ताहरूबाट डायल-अप नम्बरहरू लुकाएको भए, तिनीहरूले शंका गरे जस्तै, यसले दंगा निम्त्याउने थियो?

के हामी हाम्रो घरमा सामानहरू अर्डर गर्न सक्षम हुनेछौं?

मसँग यी प्रश्नहरूको जवाफ छैन, तर मलाई थाहा छ कि जब यो इन्टरनेटको कुरा आउँछ, सञ्चारको हिसाबले, यदि हामी घरमै बस्नुपर्‍यो भने, आज यसको लागि सही समय हो।

म कल्पना गर्न सक्दिन कि यदि हामीले क्वारेन्टाइन अन्तर्गत महसुस गर्नुपर्ने सबै तनावमा व्यस्त संकेत थपियो भने के हुन्छ।

स्रोत: www.habr.com